肥上瘦下、工序外判、臨時工、短期合約、動不動裁員減薪，只製造出一班收入不隱定的消費羣，一班「做一日和尚，敲一日鐘」，一班愈來愈不忠心地為企業服務賣力的憤概員工。

有時，算得太盡，過於密底算盤的管理方式，往往「聰明反被聰明誤」，「急功」未必一換來「近利」...

正所謂「重賞之下才有勇夫」(No Margin, No Mission)!

運用極普通的常識也可以告訴我們，無肉食的工作，誰會全心全意、賣力地去做? 工序外判、臨時工、短期合約、動不動裁員減薪，員工真的有啖好食嗎? 做起工作來，會用盡心、用盡力嗎?

勞資雙方的互信，愈來愈薄弱，「打完齋不要和尚」的領導管理方式，絕對沒有市場和賣點... 因為「人心始終肉做」。

近年過於短視的美式管理、過於缺乏商德、埋沒企業良心的門面式企業領導方式，已變成一種病毒，好像已吹遍和感染全球每一角落; 其中包括: 早已廢除永久聘用制(Life Time Employment)的曰本，以至工序外判、臨時工、短期合約、動不動裁員減薪風氣愈來愈盛的香港。

過去論功衡賞而又較講人情味的東方管理方式，好像經已買少見少，一去不再返了! 

視員工為用完即棄的物件(Disposable)，即炒即日便要員工拿紙皮箱及個人物品離開的企業炒人作風，過去在東方人社會的傳媒鏡頭前，是甚少見到的，因為「人要面，樹要皮」、「做人留一線, 日後好相見」、「山水有相逢」這類東方人舊有生活和處世智慧，在不少到西方商學院留學後，回流回港工作的新一代心目中，可能已是不合時宜的陳年管理智慧。

他們可能未必意識到，世界輪流轉，惡夢可能有一日, 發生在他們自己身上...

Source: 江燕來 週六信報 「有「橋」未為輸」專欄on October 17, 2009, Every Saturday

錢可以買到數以萬本計的《紐約時報》暢銷書榜好書, 但買不到需要長時間累積的寶貴人生經驗和智慧!

錢可以讓貪靚之人, 整容瘦身, 但買不到「原廠正貨」的純真美貌和體態!

錢可以買到中或短期開心, 但錢買不到長期開心, 尢其是真正由衷的豁達富足!

許多人, 窮一生追求的不外是物質與心靈快樂, 但最終得到的,是快「樂」抑或是快 「落」, 每每因人而異, 事關各人際遇處境---人生劇情, 各有不同。

近年, 在哈佛大學,其中最受頭一年入學學生歡迎的學分課程,竟然是「教人如何尋找快樂 竅門」的課程,而非一些大路、較功利的商管課程,確實出人意表, 令人大跌眼鏡!

可能今時今日, 全世界各地的人, 都有一個共通點,就是一扭開電視、打開報紙新聞頭條, 總離不開, 看到有關金融海嘯之前或之後的負面、不愉快新聞,因此份外想借「橋」遁, 學會一招半式, 令自己從不快之中「釋懷」、「放開」、學習「放下」---令自己心境舒暢、 思維「爽健」一些。

皆因做人不快樂自然好快「落」。 

皆因做人不快樂愈煩愈快「落」。

Source:  江燕來 週六信報 ---有「橋」未為輸專欄 October 10, 2009, Sat

事後，他果斷地立即向每名死者的家屬發放一百萬港元的恩恤金，並承諾負責死者的殮葬費用，以及死者子女們日後的教育費。

此外，過往工業安全紀錄一向頗佳的新地，同時亦下令停止環球貿易廣場的工程，全面進行安全檢查和檢討跟進。

新地及其集團副主席，對死者及其家人，作出的正向關心和即時回應行動，不但道出企業領導人, 身教勝於言教,也突顯了其個人商德及企業品牌的「品道」---品牌商道！

心靈環保的急切性、重要性，當然不局限於企業領導人，怎樣面對社會，以及透過傳媒，發放正向的訊息。心靈環保也引伸致社會毎一個階層、毎一個人、每一個正向正派的媒體，每人多行一步，抗衡心靈環境，不斷被負面價值觀所冼禮和破壞的事實。

有橋未為輸的社會，除了要愈來愈重視「地球」環保之外，更要愈來愈重視「心靈」環保，皆因爲你好、為我好---積極地「心靈」環保，才算真正地待我們的下一代好....

Source: 心靈環保 你好我好！(江燕來 信報 有「橋」未為輸 週六專欄, October 3, 2009, Sat)

記得大概四年前，有一間日本名牌數碼相機的本港代理商之高層與我約見會面，希望我在品牌戰略上獻計，藉以避過數碼相機銷量急跌、以及內藏高像數拍攝功能的智能手機威脅，以及提早幾年前預測數碼相機、手機、及電玩等新走勢。

估當然要估；但「斷估一定有痛苦」，皆因估錯容易、估中難，全憑眼光和遠見。

估得準與否，每每直接影響度橋諗計的落刀切入位和準繩度。

無論如何，未來智能手機的走勢，也正如人生一樣，奇幻無窮---「無常原是正常」，經常要憑著個人經驗和學識，有橋未為輸地作出客觀的「Educated Guess」，盡量在「斷估」中減少「痛苦」。

現在就讓我「斷估」一番，貪爽貪玩地推測一下iPhone 的未來走勢、以至它對Blackberry及其他智能手機所帶來的未來影響：

1. iPhone在2010將推出64GB版本的高容量iPhone。其他對手可能也會做「跟得夫人」。

2. 在不出兩三年間，iPhone將把品牌拆細---推出較細部、類似iPhone Nano之類的較平宜型號，橫掃市場及狂谷銷售量。

3.現有的iPhone 3GS機身將略為修身，螢幕則將會有限度地擴大。

4.iPhone加入收音機不會是很遙遠的事。其他對手也會狂加iPhone還未有的功能...

5.銀色版的新iPhone他日一定有機會出現。黑白兩色已用得太多太濫! 其他對手也會聞「色」即變。

Source: 昨日「超高能」，明日「超低能」?

(江燕來 信報 有「橋」未為輸 週六專欄, Sept 26, 2009 Sat)

真空生妙有---真的很喜歡這句禪話!

都市人，每天把工作和生活，填得滿滿，皆因想「 有」很多、想得到很多，但許多時反轉來看、倒轉來看，「 有」可能實則是「空」有其表，得到和失去的同樣很多，兩者可能只是一線之差。

Source: 無中生其有  真空生妙有 (江燕來 信報 有「橋」未為輸 週六專欄, Sept 19, 2009, Sat)

經歷金融海嘯後,不少人輸了身家,不少企業輸了生意額,甚至全盤生意。但人的鬥 志士氣總不能輸,公司的領導層和員工士氣,更不能輸,因為有「橋」未為輸!

因為有「橋」,還有能量,還有一線生機,總有翻身Turnaround——還擊的機會。 沒有「橋」的社會,沒有進步。

我們只會見到千篇一律的洗頭水、護膚品、汽車、樓盤、跟紅頂白的「大頭」代言人 廣告,浪費宣傳彈藥,既無說服力,也無促銷效力。

我們只會見到一些與時代脫節的政客公關化裝術,既建立不到令人信服的輿論口碑, 更與社會和升斗市民的脈搏脫節,經常製造茶餘飯後的笑料。

因此我反而喜見,早前 Giordano及詹瑞文這類「笑」能量、「正」能量的有橋、有 Concept品牌宣傳攻勢出現;至少可為社會打打氣、消消氣——提升「正向」士氣!

沒有「橋」的企業,只會無策略地一味 Copy and Paste,或狂Cut Budget,什麼進 取型的品牌宣傳或銷售攻勢、內部員工培訓、重新洗牌改革也Hold住不做,只會動 不動Cut人、炒人。

在公司內有意或無意之間實行 Management By Fear,嚴重打擊士氣,令一些原本有 橋進取的員工,感到「做一日和尚、敲一日鐘」,原本有好的意見和「好橋」, 也 不敢或不願提,寧願有「橋」自己知,少提少做少錯——玩自保....

Source: 提升「正向」員工士氣! (江燕來 信報 有「橋」未為輸 週六專欄, Aug 29, 2009)

●一部iPhone 3GS 在手,可以上網、打機、覆Email、寫Blog、用Twitter、聽歌、聽有聲書、 拍照、拍短片,然後即時上載到Facebook或You Tube裡,自行進行資訊製作或廣播(Self- publishing or Self-broadcasting)。

發放及接收訊息的時間、地點、和空間,完全自己話事,皆因我們已身處在一個社交媒體 (Social Media)的年代裡,絕對是個人傳意成本低低,自由海闊天空地,發表慾再不受制於 傳統昂貴媒體! 不少新派廣告商、廣告人已在手機行銷 (Mobile Marketing)、電子遊戲行銷 (Gaming Marketing)等入手,皆因有橋未為輸,緊貼顧客消費羣溝通新模式的行銷傳意人, 才是高B(而非低B)的一羣...

科技好像是拉近了人與人, 地域之間的矩離,但其實,科技也好像製造了不少寂莫人。一個 人狂打機、一個人狂用Blackberry、一個人放工後,仍然獨對電腦---「機To機」社交(或繼續 工作!),而非像過往「Face to Face」、經常充滿人氣地與別人面對面,閒話家常,直接溝 通; 例如放工後與家人、朋友,一大鵬人、合府統請,同一時間地排排坐,對住同一部LCD 大電視,一同有講有笑地看著同一個電視節目的「羣體煲TV」現像,不是沒有,但絕對是 急劇減少。

忙、時間乾溏、各人各異---各取所需的個人化資訊及娛樂溝通模式,是「機To機」社交不斷 侵食「Face to Face」社交的死症所在!

Source: 「機To機」社交媒體年代的冧客之道 (江燕來 信報 有「橋」未為輸 週六專欄, Sept 5, 2009, Sat)

Source: 打不死的蘋果「腦」作精神 (江燕來 信報 有「橋」未為輸 週六專欄 Sept 12, 2009, Sat)