Il mio podcast è cambiato. E questa, credimi, è una gran bella notizia.

Se mi segui da un po’, forse conosci The CTO Podcast. È lì che tutto è cominciato: oltre 300 episodi, più di 150 interviste, migliaia di ascolti. Un punto di riferimento per chi, in Italia, guida il tech dall’interno.

Oggi quel podcast cambia nome.

Da oggi si chiama Pionieri del Tech.

E non è solo un rebranding.

È un cambio di prospettiva.

Ma attenzione: non sta cambiando direzione. Stiamo solo aggiornando la mappa.

La guida della tecnologia si sta ampliando

Quando ho lanciato The CTO Podcast nel 2019, volevo creare uno spazio di confronto reale tra CTO, Head of Engineering, architect, tech lead – e ci siamo riusciti. Abbiamo costruito una community di pari, con un linguaggio interno e tanta sostanza.

Ma a un certo punto ho iniziato a notare qualcosa.

Le puntate venivano ascoltate anche da chi CTO non lo è.

Imprenditori, CEO, CMO, responsabili digitali.

Persone che non programmano, ma che devono prendere decisioni serie sul tech.

E mentre io stesso mi evolvo come imprenditore e advisor, anche il mio modo di fare divulgazione cambia.

Il punto non è più parlare solo a chi fa tecnologia.

Ma a chi la guida.

Una missione più ampia

È in quel momento che ho capito che serviva altro.

Non solo un podcast per CTO.

Ma un contenitore più ampio.

Un podcast per chi vuole usare la tecnologia per far evolvere il business – anche se non è un esperto di tecnologia.

Questa è la promessa che sta dietro a tutto quello che faccio oggi: il podcast, il canale YouTube Tech No Logic, la community, i miei libri, l’advisory, Axelerant.

Il tech è trasversale. E chi guida un’azienda, oggi, non può più delegare alla cieca.

Da community di pari a community di “dispari”

All’inizio questo spazio era per “tecnici che parlano con altri tecnici”.

Ma la verità è che il valore nasce quando iniziano a confrontarsi punti di vista diversi, ma con una cosa in comune:

la responsabilità di scegliere cosa fare con il digitale.

Il podcast non è più solo un podcast.

È diventato una community. Un movimento.

Per migliorare il modo in cui in Italia si affronta il tech.

Per smettere di essere follower delle mode americane e iniziare a costruire un ecosistema che funziona sul serio.

Siamo nell’era dell’AI. E serve guida.

Questo cambio arriva in un momento in cui l’AI sta riscrivendo tutte le regole.

E non possiamo più permetterci contenuti superficiali, guru da fuffa o interviste senza sostanza.

Serve autorità, visione, concretezza.

Serve qualcuno che abbia il coraggio di tracciare la strada.

Ecco perché ho scelto di chiamarlo Pionieri del Tech.

Cosa puoi (continuare a) trovare nel podcast

In Pionieri del Tech troverai:

• Le voci dei CTO e dei leader tech (il nostro CTO Show resta attivo — ed è più grande di quasi tutti i podcast globali per CTO),
• Le storie degli imprenditori che innovano davvero, anche nelle PMI,
• Manager digitali che hanno fatto accadere il cambiamento.

E poi tante nuove rubriche:

• Digital Champions, con casi di successo concreti;
• Agency Horror Stories, perché bisogna anche imparare da chi ha scelto male;
• e molto altro, anche sul canale YouTube Tech No Logic.

In sintesi?

Il podcast è cambiato perché anche la tecnologia, il suo impatto e il modo di guidarli sono cambiati.

È il podcast di chi vuole guidare davvero la tecnologia. Perché il futuro è di chi guida la tecnologia, non di chi la subisce.

Benvenuto in Pionieri del Tech.

The post Perché The CTO Podcast è diventato Pionieri del Tech: l’evoluzione del movimento per chi guida il tech first appeared on Alex Pagnoni.

La Via del CTO: smettila di essere solo un esperto, diventa una guida strategica

Essere un CTO o un Tech Leader oggi non basta. Se ti limiti a conoscere framework, cloud e microservizi, resterai sempre un esecutore tecnico. Il salto vero? Passare da tecnico brillante a guida strategica per il business.

In questo video ti mostro La Via del CTO, un percorso concreto per diventare un vero punto di riferimento strategico dentro la tua azienda. Non è l’ennesima teoria astratta: è il manifesto pratico di chi vuole contare davvero nel business.

Di chi vuole sedersi al tavolo delle decisioni, non solo eseguire ordini.

Otto pilastri, zero fuffa. Ecco cosa serve per evolverti:

• Visione strategica, per leggere il futuro e non farti travolgere.
• Leadership orientata al business, perché senza impatto economico sei un costo.
• Crescita del team e delle competenze, perché da soli si va veloci, ma insieme si costruisce valore.
• Creazione di valore, non codice: valore.
• Sostenibilità finanziaria, perché innovare senza contare i soldi è un hobby, non un lavoro.
• Collaborazione inter-funzionale, per smettere di parlare solo con altri techie e iniziare a influenzare tutto il business.
• Innovazione responsabile, che non rompe tutto ogni mese.
• Adattabilità e resilienza, perché il mondo cambia — e chi guida non si lamenta, si adatta.

Se sei pronto a fare il salto da “quello bravo con la tecnologia” a leader strategico ascoltato dai CEO, questo è il momento giusto.

Non si tratta solo di carriera. Si tratta di rilevanza.

Principali punti di discussione

• 00:00 Introduzione alla Via del CTO
• 08:56 Il ruolo strategico del CTO
• 11:53 La convergenza dei ruoli tecnologici
• 17:46 La definizione della Via del CTO
• 21:06 I principi fondamentali della Via del CTO
• 23:31 Come partecipare e contribuire al percorso della Via del CTO

Risorse citate

• CTO Mastermind – La prima e più grande community italiana di CTO e leader tecnologici
• Game Plan – Mappa di competenze per leader tech
• La Via del CTO – Sito ufficiale del progetto

The post Da esperto di tecnologia a leader strategico con la Via del Tech CTO first appeared on Alex Pagnoni.

Come affrontare le sfide tecniche del proprio team combinando competenze, strumenti innovativi di IA e migliorando la collaborazione e il gioco di squadra.

In questa live trasmessa da CloudConf nella RoadToCloudConf, assieme a Gabriele Mittica, Serena Sensini e Alex Pagnoni abbiamo discussi vari punti:

• Come si fa a diventare CTO (oggi, in Italia)?
• Qual è la più grande sfida per un lead di un team di Developer/DevOps Engineer.
• La più grande challenge che avete avuto nella leadership di un team.
• La più grande soddisfazione/successo che avete avuto nella leadership di un team.
• Il più grande ostacolo/insuccesso che avete avuto nella leadership di un team.
• In che modo la AI può mutare la gestione dei team tecnici.
• Qualcosa sulla gestione da remoto dei team tecnici.
• Come gestire il flusso di novità (cloud e ai) in un team tecnico.

Tutte le informazioni per iscriversi all’edizione 2025 della CloudConf sono disponibili sul sito dedicato.

In questa edizione verrà inaugurato anche l’Innovation Summit, organizzato assieme da CloudConf e Axelerant, in cui verrà ospitata una tavola rotonda di CTO e Leader Tech.

The post Tech Leadership & Collaboration – RoadToCloudConf 2 first appeared on Alex Pagnoni.

In particolare abbiamo parlato di alcune delle questioni più attuali e stimolanti del settore: ad esempio come l’intelligenza artificiale sta trasformando il ruolo di chi lavora nel product management, l’importanza di una lineup equilibrata tra donne e uomini per promuovere la gender equality, e il ruolo centrale dell’utente nella costruzione di prodotti attraverso un approccio user-centered.

Non è mancato un focus sui temi della sostenibilità, con riflessioni su come il product management possa contribuire a un futuro più green, applicando principi sostenibili al design e allo sviluppo dei prodotti.

The post Speciale Product Management Day 2024 | Dev Dojo IT first appeared on Alex Pagnoni.

Assieme a Federico Feroldi, Vincenzo Ferme, Romolo Velati e Francesco Dominidiato abbiamo parlato dei CTO, del loro ruolo, quello che fanno e che dovrebbero fare, e come questo ruolo evolve coi tempi.

Grazie ad Alessandro per l’invito e per l’ottima conduzione come sempre!

Principali punti di discussione:

• Evoluzione del ruolo del CTO.
• Importanza della comprensione degli aspetti business per i CTO.
• Capacità di leadership e gestione del personale.
• Valutazione e adozione di nuove tecnologie.
• Gestione del cambiamento e promozione dell’innovazione.
• Delega e sviluppo delle competenze del team.
• Comunicazione tra l’area tecnica e gli obiettivi di business.
• Mantenimento di una visione strategica.
• Necessità di adattabilità e apprendimento continuo per i CTO.
• Equilibrio tra avanzamento tecnologico e mantenimento dell’elemento umano.

Ascolta questa puntata nel The CTO Podcast:

Oppure guardala su YouTube:

Connettiti e confrontati con i tuoi pari

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The post Il CTO oggi: evoluzione di un ruolo chiave nell’IT | La Brigata dei Geek Estinti 38 first appeared on Alex Pagnoni.

Ah sì, a quale domanda? Più o meno a tutte le domande!

Scherzi a parte, è una risposta normale quando si parla di massimi sistemi tra leader tecnologici per dibattere, ad esempio, quando ripagare il debito tecnico o se adottare un certo framework.

Se però la stessa risposta viene fornita all’interno dell’azienda in cui si lavora o la si riceve dal proprio team, allora qualche parte del contesto non è stata comunicata adeguatamente (o per niente).

Il contesto è fondamentale, ecco perché tutto “dipende da” se non si ha il contesto preciso.

Tendenzialmente, un tech executive dovrebbe dire “dipende” e dovrebbe sentirselo dire il meno possibile.

Quante decisioni migliori si potrebbero prendere e quanto tempo si risparmierebbe se da una parte si fosse ben allineati con il business e dall’altra si comunicasse il contesto al proprio team?

Ad esempio: quali sono le metriche dell’azienda? Come fa l’azienda a crescere? In che modo il nostro contributo e il nostro software contribuiscono a far crescere l’azienda?

Alex

PS. A breve annuncerò la data del CTO Summit. Se non sei già iscritto alla waiting list, iscriviti qui per sapere in anteprima data e dettagli.

The post La risposta preferita dai Tech Executive: “Dipende!” first appeared on Alex Pagnoni.

Da quando nel 2018 ho fondato CTO Mastermind, la community di riferimento dei responsabili tech italiani, uno dei miei obiettivi era quello di creare quante più occasioni di confronto, crescita e divulgazione possibili.

Nel tempo ho quindi attivato numerosi canali e iniziative digitali.

Ad esempio, con il CTO Show e le altre rubriche abbiamo prodotto più di 130 episodi e interviste che hanno ispirato migliaia di persone, abbiamo organizzato decine di confronti in diretta, organizzato webinar, aperto spazi su Slack, Clubhouse, Telegram e su una piattaforma dedicata, ecc.

Poi a un certo punto abbiamo iniziato a vederci dal vivo con i CTO Dinner e i CTO Meet.

Da diverso tempo però sentivo che mancava una conferenza vera e propria in Italia dedicata ai responsabili tecnologici che creano e gestiscono prodotti, servizi e piattaforme digitali, indipendentemente dal ruolo formale.

Così nel 2022 ho iniziato a immaginarmi come sarebbe dovuta essere una conferenza di questo tipo, avevo già in mente il nome e ho registrato il dominio. Ci ho pensato molto e più volte sono stato ad un passo dall’organizzarla.

Lo stimolo finale a farla diventare realtà è stato il risultato della survey che ho lanciato qualche giorno fa, da cui è emerso che il canale preferito dalla community è quello degli eventi dal vivo.

Sono quindi lieto di annunciarti che questo autunno, a Milano, si terrà il primo CTO Summit!

Il CTO Summit è l’evento per farsi ispirare da speaker nazionali e internazionali e attingere dalle loro esperienze nella costruzione delle piattaforme che usiamo tutti i giorni, confrontarsi con gli altri partecipanti e stringere nuove relazioni.

Ricevi questa email perché il numero dei posti sarà limitato e voglio dare la priorità alla community e a chi mi segue.

Registrandoti ora alla waiting list riceverai in anteprima tutti i dettagli del CTO Summit e avrai la possibilità di ottenere il biglietto ad un prezzo speciale non appena sarà reso disponibile.

The post Finalmente anche i leader tech italiani hanno la loro conferenza: il CTO Summit first appeared on Alex Pagnoni.

In questo episodio estratto da una delle sessioni di coaching della mia Academy rispondo a questa domanda: “Si parla ultimamente di DXP. È possibile avere una panoramica dei benefici per il business nell’adottare una DXP Platform?”

Quello delle DXP è proprio uno dei campi in cui sono più focalizzato e nella risposta spiego quali sono i principali vantaggi nell’adottare questo tipo di piattaforme.

Anche se sono conosciuto da molti per CTO Mastermind, la mia specializzazione e il mio lavoro quotidiano sono da sempre quelli di progettare e costruire vari tipi di piattaforme digitali di grande scala quali Digital Media, WCMS (oggi DXP), SaaS, Community, Digital Commerce e dintorni, oltre ad aiutare altri a farlo.

Ascolta questo episodio nel The CTO Podcast:

Oppure guardalo su YouTube:

Cos’è una DXP?

Una DXP è una piattaforma tecnologica progettata per gestire e migliorare l’esperienza digitale dei clienti attraverso vari punti di contatto (touchpoints) online e offline. Questi touchpoints possono includere siti web, applicazioni mobile, social media, e-mail, interazioni telefoniche e molto altro.

Benefici delle Piattaforme DXP

Le piattaforme DXP offrono numerosi vantaggi alle aziende, tra cui:

1. Gestione Omnicanale dell’Esperienza Cliente. Le DXP permettono di orchestrare l’esperienza del cliente su diversi canali, creando un’esperienza coerente e personalizzata. Questo è fondamentale in un’epoca in cui i clienti interagiscono con i brand attraverso molteplici dispositivi e piattaforme.
2. Raccolta e Analisi dei Dati. Una DXP integra diversi sistemi aziendali per raccogliere dati sui clienti da varie fonti. Questi dati vengono poi analizzati per ottenere una visione a 360 gradi del cliente, permettendo alle aziende di comprendere meglio i comportamenti e le preferenze dei clienti.
3. Personalizzazione dei Contenuti. Grazie ai dati raccolti, le DXP possono personalizzare i contenuti e le offerte per ciascun cliente, aumentando l’engagement e migliorando la customer experience. La personalizzazione avviene in tempo reale e si adatta ai comportamenti del cliente.
4. Automazione del Marketing. Le DXP integrano strumenti di marketing automation che permettono di automatizzare campagne di marketing, invio di e-mail, notifiche push e molto altro, rendendo le operazioni di marketing più efficienti e mirate.
5. Integrazione con Altri Sistemi. Una DXP può integrarsi con altre piattaforme come CRM, ERP, e-commerce, social media e altro ancora, creando un ecosistema digitale coeso e interconnesso.
6. Aumento dei Ricavi. L’implementazione di una DXP porta a un aumento dei ricavi grazie alla migliorata esperienza cliente, alla maggiore fidelizzazione e all’efficacia delle campagne di marketing personalizzate.
7. Miglioramento della Competitività. Le aziende che adottano le DXP possono rimanere competitive in un mercato in rapida evoluzione, adattandosi rapidamente ai cambiamenti nelle preferenze dei clienti e nelle condizioni di mercato.

Conclusione

Le piattaforme DXP rappresentano un’evoluzione dei tradizionali sistemi di gestione dei contenuti (CMS) e offrono un valore aggiunto significativo alle aziende. Gestendo e migliorando l’esperienza digitale dei clienti, le DXP aiutano le aziende a crescere, a rimanere competitive e a ottenere un vantaggio nel mercato.

L’adozione di una DXP richiede una strategia ben definita e un approccio tecnologico avanzato, ma i benefici a lungo termine superano di gran lunga gli investimenti iniziali. Le aziende che abbracciano questa trasformazione digitale saranno ben posizionate per affrontare le sfide future e capitalizzare sulle opportunità emergenti.

Ottieni risposta alle tue domande

Attingi dal mio know how, dalle mie ricerche e dalla mia esperienza per ottenere risposta alle tue domande.

The post Quali sono i vantaggi aziendali delle piattaforme DXP? | #AskAlex 69 first appeared on Alex Pagnoni.

Non hai la continuous delivery…
Ma fai continuous delivery.

Non hai un’organizzazione agile…
Ma sei agile.

Prima di pensare al tooling, al framework o alla tua nuova scintillante internal developer platform, pensa ai processi, alla cultura e al sistema e ai cambiamenti che devi apportare per arrivarci.

Alex

P.S. Questa è l’ultima chiamata per iscriversi alla waiting list per il prossimo CTO Dinner e acquistare il biglietto scontato in Early Bird.

» Registrati alla waiting list del CTO Dinner

The post Non è quello che hai… first appeared on Alex Pagnoni.

L’intento è quello di far capire che prima o poi il debito tecnico si ripaga in qualche modo e non lo si può ignorare.

Tuttavia, allo stesso tempo bisogna sapere che il debito tecnico può essere anche uno strumento, e in una strategia tecnologica è tra quelli più utili.

Far accumulare debito tecnico in modo controllato è utile, in particolare, per portare velocemente il proprio prodotto e le sue singole funzionalità nelle mani degli utenti.

Non bisogna quindi temere il debito tecnico.

Deve essere invece qualcosa di pianificato e non subito passivamente, consapevoli che dovremo poi ripagarlo nei momenti opportuni per evitare che gli interessi diventino ingestibili.

Alex

P.S. La strategica tecnologica è una delle aree fondamentali dell’Axelerant GamePlan, lo strumento che ho creato per prendere le migliori decisioni in relazione alle priorità di un tech executive e della sua azienda.

» Clicca qui per scaricare il GamePlan – il link è diretto alla pagina di download, senza dover compilare moduli.

The post Il debito tecnico è uno strumento utile first appeared on Alex Pagnoni.

Questo lavoro è concesso in licenza in base alla licenza Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0, il che significa che sei libero di copiare e condividere questi fumetti ma non di venderli.

The post Sviluppatori in near/offshoring first appeared on Alex Pagnoni.

Questo modello suggerisce un inizio e una fine, spesso ignorando tutto ciò che accade prima e dopo.

Gli approcci agili cercano di correggere alcuni di questi problemi, ma spesso vengono forzati all’interno della mentalità dei progetti.

Un progetto agile è sempre un progetto, così come una gabbia dorata rimane una gabbia.

Se eliminiamo l’approccio dei progetti, cosa rimane?

La risposta sta nel pensiero sistemico (il Systems Thinking).

Invece di isolare le necessità e le opportunità come progetti separati, dobbiamo considerarle come aspetti del funzionamento organizzativo, senza soluzione di continuità.

Dobbiamo concentrarci sui prodotti, sui processi, sui flussi di valore e sulla salute complessiva dell’organizzazione.

Dobbiamo lavorare per aumentare la capacità di adattamento, costruire le competenze e migliorare continuamente, invece di cercare solo guadagni temporanei e isolati.

È quindi ora di abbandonare la mentalità dei progetti? In breve, sì.

Come farlo? Ne parlerò in una delle prossime email.

Alex

P.S. Ancora per poco è aperta la waiting list per il prossimo CTO Dinner, la versione serale del CTO Meet, che si terrà a gennaio 2024 a Milano.
 
I CTO Meet sono i meetup dei Tech Executive italiani organizzati dalla community di CTO Mastermind.

Possono partecipare CTO, CIO, CDO, VP/Director/Head of Engineering, Engineering Manager.

Essendo una cena l’evento è riservato ad un numero limitato di partecipanti, perciò registrati il più presto possibile alla waiting list per sapere in anteprima quando i biglietti saranno disponibili e non perdere l’opportunità di esserci anche tu.
 
» Registrati alla waiting list del CTO Dinner

The post È ora di abbandonare la mentalità dei progetti? first appeared on Alex Pagnoni.

Anche YouTube mi ha segnalato qual è il video più visualizzato dell’anno ed è quello del CTO Show 103 con Marco Brambilla.

Marco è CTO di ShopFully e in questo episodio abbiamo parlato dei temi relativi alla gestione di piattaforme complesse.

Clicca qui sotto per (ri)vedere questo episodio nel canale YouTube (o clicca qui per ascoltarlo nel podcast).

Alex

P.S. La fine/inizio anno è l’occasione giusta per un check up del proprio reparto tech e per dare un nuovo impulso allo sviluppo dei prodotti e delle piattaforme digitali.

In questa testimonianza sul check up di Axelerant, Marco Pigliapoco della software house Dagomedia ha affermato che “ogni azienda tech che abbia una chiara visione del proprio futuro, dovrebbe appoggiarsi a un fornitore come Axelerant”.

» Clicca qui per saperne di più

The post Gestire piattaforme complesse first appeared on Alex Pagnoni.

Bellissima mail su argomento interessantissimo.
Forse una “pillola” con cui potrei contribuire, più uno spunto di riflessione che un caso specifico, è la constatazione di quanto spesso il debito tecnico sia direttamente legato ad un debito manageriale.
Penso ad esempio ai molteplici casi in cui ho visto la dipartita di persone trasformarsi in un problema molto grave, quando il manager, pur non essendo responsabile della dipartita, avrebbe dovuto assicurare adeguata copertura delle competenze e delle conoscenze, o perlomeno verificare la qualità – o la stessa presenza – della documentazione. La mancanza di budget è sempre un’ottima motivazione, ma non sempre regge.

Morale della storia?

Non sempre il debito tecnico è “solamente” tecnico.

Alex

P.S. A distanza ormai di diversi giorni dal DX Day ricevo ancora richieste di delucidazioni sugli aspetti di alto livello della Customer & Digital Experience propedeutici alla successiva implementazione di piattaforme tecnologiche.

Recentemente ho scritto una breve guida a riguardo per la divisione DX di Next, azienda di implementazione tecnologica specializzata in tech company e software house.

Ecco il link diretto alla pagina di download, senza dover compilare moduli:

» Scarica la guida

The post Il debito tecnico come conseguenza del debito manageriale first appeared on Alex Pagnoni.

Questo lavoro è concesso in licenza in base alla licenza Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0, il che significa che sei libero di copiare e condividere questi fumetti ma non di venderli.

The post Spiegarsi con gli sviluppatori first appeared on Alex Pagnoni.

In particolare, l’episodio più ascoltato dell’anno è il CTO Show 101 con Lorenzo De Francesco, dedicato a come sviluppare un reparto IT performante.

Lorenzo è IT Manager di Step 4 Business ed è anche uno degli Ambassador della Community di CTO Mastermind.

Clicca qui sotto per (ri)ascoltare questo episodio nel podcast (o clicca qui per guardarlo su YouTube).

Alex

P.S. Hai anche tu una storia o delle esperienze da condividere e vorresti parlarne in una puntata del The CTO Podcast?

» Fissa una call introduttiva

The post L’episodio del The CTO Podcast più ascoltato del 2023 first appeared on Alex Pagnoni.

Leggo sempre volentieri le tue comunicazioni e la tua Mailing List! Grazie per i contenuti che condividi…

Non sono ancora un CTO. La mia azienda ha espresso la volontà di affidarmi l’incarico formalmente, ma come deve fare un’azienda per formalizzare l’incarico di CTO? Quali sono i requisiti burocratici? Deve essere obbligatoriamente un dipendente? Deve far parte del Consiglio di Amministrazione? Deve avere un salario minimo?

Oltre ai consigli tecnici, potresti dedicare dei contenuti sui temi più amministrativi?

La risposta è in parte legata allo stadio di crescita dell’azienda e del CTO.

L’azienda di Marco al momento non ha una dimensione tale da richiedere un CTO vero e proprio inteso come C-Level che fa da manager di altri manager, ma è ottimo che stiano iniziando a ragionare in questa direzione.

Nelle startup e nelle piccole aziende (o anche quelle più grandi quando il CTO interno ha delle carenze o è in uscita) si sta iniziando a diffondere il concetto di Fractional CTO, che di norma è un professionista a partita IVA.

In altri casi, nelle startup il CTO è uno dei co-founder e a seconda del tipo di società potrebbe essere un socio operativo che partecipa agli utili o un dipendente.

In un’azienda a regime di norma parliamo di un dipendente e a seconda del CCNL il riconoscimento può avvenire in diversi modi, a partire da una lettera di incarico con l’adeguamento del livello e della retribuzione.

Ad esempio, il CCNL del terziario consente alle aziende ICT di applicare l’e-Competence Framework che, per una figura di direttore informatico (CIO e simili), prevede il 1° livello.

Il salario minimo dipende quindi dal CCNL ma difficilmente per un CTO ci si può limitare a quello da contratto nazionale, soprattutto nel mondo tech quello che conta è il mercato.

Ad esempio, su TechCompenso un CTO con più di 10 anni di esperienza ha indicato una RAL di 80k, anche se il dato non è sufficiente per fare statistica.

Nelle aziende con budget e dimensioni più grandi può essere anche un quadro o un dirigente e idealmente, se parliamo di un vero CTO, la presenza nel CdA è molto utile soprattutto se la tecnologia è il core business. In ogni caso è fondamentale la comunicazione CTO <-> CEO/Business.

Fatemi sapere rispondendo a questo messaggio come siete inquadrati (o come avete inquadrato i vostri manager tech) e se siete soddisfatti o no.

Alex

P.S. Si è conclusa la prima edizione del DX Day di CTO Mastermind, dove siamo riusciti a mettere assieme responsabili tecnologici e marketing per discutere di Digital Experience.

I membri della Academy potranno accedere a breve alle registrazioni dei vari interventi.

Iscriviti alla Waiting List per sapere in anteprima quando si apriranno le iscrizioni alla prossima edizione del DX Day.

» Registrati alla Waiting List

The post Come inquadrare un tech executive first appeared on Alex Pagnoni.

Questo lavoro è concesso in licenza in base alla licenza Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0, il che significa che sei libero di copiare e condividere questi fumetti ma non di venderli.

The post Ripagare il debito tecnico first appeared on Alex Pagnoni.

Una di queste è la costanza nel fornire feedback tramite incontri 1-1 regolari.

Non importa quanto impegnato tu sia o quanto piccolo sia il tuo team, ciò che conta è fissare delle sessioni ricorrenti, anche se brevi.

L’obiettivo principale è quello di ridurre al minimo le sorprese.

Nessuno gradisce ricevere un feedback solo quando le cose sono deteriorate al punto da richiederlo, inoltre spesso diventa troppo tardi per rimediare e si può anche rompere la fiducia.

Il secondo obiettivo è quello di ridurre l’ansia.

Quando le sessioni di feedback vengono fissate in modo irregolare e magari con vari giorni di anticipo, si può generare ansia e confusione nei collaboratori perché non sanno cosa aspettarsi.

Far diventare una routine queste sessioni rende invece tutto più facile per tutti e fa sì che lo scambio di feedback, positivi o negativi che siano, sia visto come una cosa normale.

Alex

P.S. Anche tu (o i tuoi manager) hai difficoltà a creare abitudini come queste?

Con la Axelerant Academy, il mio team e io ti aiutiamo ad affrontare questa e tante altre sfide.

The post A nessuno piace ricevere (brutte) sorprese first appeared on Alex Pagnoni.

Non è una regola ma spesso, sia per la loro natura intrinseca che per il ruolo, CEO e CTO tendono a pensare al futuro in modo differente.

Ovvero, come ad un mondo di possibilità da plasmare i primi, come a qualcosa di poco afferrabile di cui considerare anche gli scenari peggiori i secondi.

In realtà è importante avere a bordo la voce di chi sa cosa può essere fatto e cosa no, o quanto tempo ci vuole a realizzare qualcosa.

Quello che tuttavia ho notato in molte sessioni di mentoring è che spesso questa voce ha anche delle sfumature più o meno pesanti di pessimismo, che tendono a ridurre l’efficacia dei CTO e a infastidire (spesso a ragione) i CEO o comunque le altre persone del business con cui hanno a che fare.

Ai loro occhi, il CTO diventa quello che dice sempre che “non si può fare” o che non fa altro che trovare problemi invece che soluzioni.

Fenomeno che poi i CTO paradossalmente vedono a cascata con i loro team tech.

Se sei quel CEO, ricorda al tuo CTO che lo apprezzi perché pensa a tutto e ti riporta alla realtà, ma che hai anche bisogno di soluzioni.

Se sei quel CTO, ricordati che la tua carriera e la tua autorevolezza vengono intaccate da questo atteggiamento.

Si può essere sia la voce della ragione che ottimisti.

Alex

P.S. Questa situazione accade anche a te o a un tuo manager?

Con il programma di mentoring & coaching di Axelerant, il mio team e io ti aiutiamo ad affrontare questa e tante altre sfide.

Contattami per saperne di più.

The post Manager pessimista vs Manager ottimista first appeared on Alex Pagnoni.

Questo lavoro è concesso in licenza in base alla licenza Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0, il che significa che sei libero di copiare e condividere questi fumetti ma non di venderli.

The post Trovare programmatori skillati e di talento first appeared on Alex Pagnoni.

È l’impatto di decisioni sbagliate o, peggio ancora, di un cattivo capo, che si accumulano nel tempo.

Conosco tanti leader e manager tech che si comportano come se niente fosse, senza rendersi conto delle conseguenze che le loro azioni avranno sul team e sulla vita delle persone coinvolte.

Un leader tecnologico deve quindi misurare anche il debito manageriale che produce con le proprie decisioni, pur nella consapevolezza che non si potrà mai accontentare tutti.

Ma se mi stai seguendo è perché anche tu vuoi fare la differenza e vogliamo farlo insieme.

Quindi, mio caro leader, mettiamoci al lavoro e, anche se la tecnologia è al centro del nostro lavoro, pensiamo a come possiamo servire meglio le persone.

Alex

P.S. Stai prendendo le scelte giuste?

Come sarebbe potersi confrontare con altri leader e manager che hanno già affrontato sfide simili alle tue?

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The post Il Debito Manageriale first appeared on Alex Pagnoni.

Essere in grado di farlo significa avere creato l’infrastruttura, i processi, la cultura e il team che lo rendono possibile e che l’azienda può innovare e innovarsi rapidamente.

Tuttavia, per molti aspetti è meglio consegnare qualcosa di valore ai propri clienti interni/esterni una volta alla settimana piuttosto che mandare in produzione 10 volte al giorno del codice che interessa a poche persone se non a nessuno.

Il focus è: dimostrare di aver consegnato valore, non solo codice. Possibilmente, la minor quantità possibile di codice ma del massimo valore possibile.

Ogni rilascio tende ad essere un misto di nuove funzionalità, hot fix, diminuzione di debito tecnico e così via.

Datti comunque l’obiettivo di includere qualcosa che sia di interesse agli occhi dei tuoi utenti/clienti, anche se si tratta solo di bug fix, e di renderglielo evidente.

Alex

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The post Consegnare valore, non codice first appeared on Alex Pagnoni.

Nel frattempo, Sam Altman è entrato direttamente in Microsoft.

Un vero e proprio caos in quella che al momento potrebbe essere l’organizzazione per certi versi più potente al mondo.

Prendo spunto da quanto avvenuto per spiegare se il CTO (o un manager tech) può effettivamente diventare un CEO, a quali condizioni e cosa dovrebbe fare per diventarlo.

Ascolta questa puntata nel The CTO Podcast:

Oppure guardala su YouTube:

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The post Il CTO può diventare un CEO? first appeared on Alex Pagnoni.

Nel frattempo, Sam Altman è entrato direttamente in Microsoft.

Un vero e proprio caos in quella che al momento potrebbe essere l’organizzazione per certi versi più potente al mondo.

Prendo spunto da quanto avvenuto per spiegare in questo video se il CTO (o un manager tech) può effettivamente diventare un CEO, a quali condizioni e cosa dovrebbe fare per diventarlo.

Puoi ascoltare questo episodio anche nel The CTO Podcast.

Alex

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The post Il caso di OpenAI – Può un CTO diventare un CEO? first appeared on Alex Pagnoni.

Questo lavoro è concesso in licenza in base alla licenza Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0, il che significa che sei libero di copiare e condividere questi fumetti ma non di venderli.

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All’epoca non esistevano i mezzi, gli strumenti e le piattaforme che conosciamo oggi. Non c’era nessuna guida che indicasse il percorso migliore, ogni imprenditore tecnologico era chiamato ad “arrangiarsi”. I processi erano interamente composti da sperimentazioni, errori e ottimizzazioni. 

Mettere a fattore comune il proprio sapere significava evitare che altri cadessero negli stessi tranelli. Per questo motivo, nel 2007 è ho fondato Axelerant, l’azienda di servizi di consulenza manageriale di alto livello per tech company, con cui ho l’obiettivo di aiutare attraverso la mia esperienza ormai ventennale gli imprenditori tecnologici italiani e non solo. 

In questa puntata di Frame Podcast, il podcast di pianificazione finanziaria di Emanuele Lusso, ho parlato proprio della mia avventura come imprenditore tecnologico, nella nascita di Axelerant e degli obiettivi che perseguo insieme al mio team.

Ascolta la puntata:

Puoi ascoltare la puntata anche in formato Podcast:

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Quali sono le minacce che le aziende devono riconoscere e saper affrontare per proteggere l’infrastruttura IT e i dati di fornitori e clienti nel rispetto del GDPR?

Quale il ruolo di un CTO nell’era della digital transformation, e quali soluzioni tecnologiche adottare per mettere al sicuro le informazioni della propria azienda?

Ne ho parlato durante il mio intervento al webinar “Aziende italiane e cyber security: trend, sfide e best practice per CIO, CTO e Innovation Manager” di Cubbit a cui sono stato ospite.

Puoi riascoltare il mio intervento dal minuto 41:35.

Oppure puoi riascoltarla in formato podcast:

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Se stai cercando di scalare il tuo team tech poi, ti sarà sicuramente capitato di imbatterti in qualche annuncio pubblicitario che ti prometteva di aiutarti a farlo vendendoti dev di altissima esperienza a prezzi estremamente bassi.

L’offerta che fa proprio al caso tuo, visto che le vere aziende di sviluppo in outsourcing e consulenza tech di alto livello ti chiedono cifre molto differenti per lo stesso lavoro.

Come è possibile tutto questo?

Ti do un piccolo spoiler: Body Rental e consulenza tech e manageriale NON sono la stessa cosa.

La linea che divide questi due servizi (se così vogliamo chiamare il primo) può sembrare molto sottile da lontano, soprattutto se non si hanno le giuste competenze in ambito tecnologico e un buon background tecnico.

Eppure, le conseguenze di queste due opzioni sono completamente opposte!

Se una consulenza di alto livello comporta vantaggi e benefici protratti anche sul lungo termine, il body rental implica invece tantissimi rischi per la tua azienda, che a lungo andare creeranno dei buchi enormi nel tuo codice e nel team di sviluppo, innescando così un circolo vizioso negativo e molto difficile da spezzare.

Quali sono questi rischi? E perché non dovresti mai farti ingannare da false promesse e bassi costi?

Ne parlo in questo video!

Se vuoi vedere l’intero episodio clicca qui: Body Rental | Agency Horror Stories 002

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Nel corso delle puntate del CTO Show, ho avuto spesso l’occasione di chiacchierare con neo CTO che avevano appena fatto il salto dal ruolo di sviluppatore a quello manager.

E molto spesso, tra i racconti delle loro esperienze trovavo una costante, quella di comprendere appieno le scelte fatte dal loro CTO solo quando anche loro, a loro volta, sono arrivati a ricoprire questo ruolo.

Perché questo accade? E soprattutto, come influenza il lavoro dei developer nel team tech?

Una cattiva comunicazione di mission, vision e big picture aziendale all’interno dell’azienda potrebbe determinare un basso livello di produttività del team e generare frustrazione e insoddisfazione nei tuoi dipendenti che, senza conoscere il vero obiettivo finale, si sentiranno sempre meno coinvolti e motivati.

Per evitare che tutto questo accada è necessario definire una buona strategia di comunicazione aziendale, non solo verso l’esterno, ma anche e soprattutto verso l’interno!

E per farlo è necessario fare un’analisi dettagliata dell’azienda, della sua fase di vita, dei suoi obiettivi, delle sue esigenze e di tutto ciò che la caratterizza in un determinato momento come, ad esempio, il GamePlan Check Up.

In questo video estratto da una puntata del CTO Show parlo proprio di questo argomento insieme a Gianluca Granero!

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