L’innovation ouverte a été employée très tôt par des sociétés pharmaceutiques tel que Ely Lilly par exemple.

Depuis, la plupart des grandes entreprises mondiales ont suivi le pas et ont mis en place des démarches d’Innovation Ouverte.

Dans le secteur de la santé, on peut ainsi citer GlaxosmithKline ou encore Pfizer.

La France est quant à elle un peu en retard, avec par exemple Sanofi qui n’a commencé que récemment à se structurer sur ces démarches. Ils commencent d’ailleurs  à en parler  (voir article Usine Nouvelle).

Mais l’Open Innovation n’est pas limitée à la recherche de nouveaux composants, molécules.

Le point de vue du client

Un fantastique axe de progrès pour le patient et notre sécurité sociale réside dans l’optimisation des processus de prise en compte des patients dans les hôpitaux et cliniques.

De même que l’on peut constater l’impact de méthodologies de rationalisation des flux et des process dans l’industrie, un potentiel d’amélioration très important sur cet axe peut encore être trouvé.

Afin d’accélérer les démarches, la société Janssen (filiale de Johnson&Johnson)  a décidé de mettre en place un des outils bien connus des démarches d’Innovation ouverte : une plateforme d’appel à idées.

Nous avions ainsi parlé il y a quelque temps du cas Général Electric

Procédant de la même façon, un challenge a ainsi été lancé en Janvier dernier pour permettre d’identifier les meilleures solutions permettant d’accélérer et d’améliorer le retour à la maison des patients.

Les enjeux financiers sont évidents,comme l’explique Diego Miralles, à la tête du service Innovation de Janssen Healthcare:

Le manque actuel de solution efficace pour la coordination des soins est un frein significatif pour notre système de santé, augmentant les couts de santé des programmes fédéraux et impactant de façon négative les patients.

Les prix

250 000 $ ont été mis en jeux . 3 finalistes viennent d’être annoncés.

Ils recevront chacun 50.000$ et passeront devant un panel de juges le 10 Mai prochain.

Le vainqueur recevra alors 100.000$ supplémentaires pour donner vie à son idée.

Le futur ?

Et la France dans tout cela me direz-vous?

Pour le moment, on ne peut trouver de démarches françaises similaire. A l’heure ou l’on s’interroge sur la survie de notre système de santé et des d’économies nécessaires, de telles initiatives pourraient donner des résultats très intéressants.

Espérons donc que quelques acteurs s’emparent du sujet !

De notre côté, nous nous joindrons volontiers à des telles initiatives et restons à la disposition des acteurs publics et privés.

Les démarches d’Open Innovation ont le vent en poupe.

Certains secteurs en particulier ont désormais compris qu’une stratégie d’Innovation Ouverte devenait indispensable pour la croissance de leur organisation.

Un pionnier historique est Procter&Gamble (voir leur programme C+D ou encore un exemple de co-innovation) .

Unilever, autre géant présent sur le marché des biens de grande consommation, vient d’annoncer une démarche forte s’appuyant sur l’Innovation Ouverte.

L’équipe Innovation d’Unilever a en effet annoncé qu’elle étendait son approche collaborative avec des partenaires extérieurs, avec le lancement d’une nouvelle plate-forme en ligne d’Innovation Ouverte.

La société est à la recherche de nouveaux designs et technologies lui permettant de doubler ses revenus, tout en réduisant son impact sur l’environnement.

Unilever avait déjà pratiqué l’Innovation Ouverte, mais c’est la première fois qu’elle décide de partager ses  projets de manière publique, dans un site accessible en ligne.

Les visiteurs de la plate-forme d’innovation ouverte peuvent retrouver pour chaque projet une expression du  «Besoin» , cad  la solution de la société cherche à développer avec des partenaires externes.

Actuellement, ces besoins comprennent notamment :

• Une nouvelle crème saine présentant une efficacité anti-virale.
• Un focus sur la création d’emballages plus légers et plus durable, à la fois polyvalents, légers et rentables.
• Le développement de nouveaux dentifrices innovants avec de nouvelles saveurs, de nouvelles sensations.
• Des moyens permettant de réduire la quantité de sodium dans les aliments, mais sans compromettre le goût des produits Unilever.
• La recherche d’idées pour les douches écologiques, mélangeant une expérience agréable et des gains en termes de quantité d’eau et de réduction de la température.

Une démarche pas nouvelle

En ouvrant le processus d’Innovation à l’extérieur, Unilever suit donc des rivaux tels que  Procter & Gamble , qui cherche maintenant à générer 3 milliards de dollars en ventes annuelles des produits développés conjointement avec d’autres organisations.

Dès 2009, Unilever a créé une unité dite d’innovation ouverte pour travailler avec des partenaires extérieurs.

La part des idées externes qui sont adoptées par les entités du groupe a depuis augmenté, passant de 25 pour cent à 60 %. Avant cela, la société a travaillé de manière informelle avec les universités au Royaume-Uni et les Pays-Bas.

Il s’agit donc d’accélérer la démarche et la systématiser.Ce programme fait d’autre part partie de l’engagement pris par Unilever pour réduire l’empreinte environnementale de ses produits de 50 pour cent.

Un complément indispensable à sa R&D

Roger Leech, Directeur de l’entité Open Innovation d’Unilever, considère que sa recherche mondiale et ses équipes de développement ont permis de faire des percées innovantes, permettant de maintenir Unilever à l’avant-garde du développement des produits et de la conception.

Il souligne toutefois que l’entreprise a compris qu’elle ne pouvait pas se passer des compétences présentes également à l’extérieur de l’entreprise.

« Nous savons que le monde est plein de gens brillants qui ont des idées brillantes, et nous sommes constamment à la recherche de nouvelles façons de puiser dans ce potentiel en travaillant avec des partenaires qui ont une approche nouvelle et sérieuse pour le développement de nouvelles technologies prometteuses. »

Au final, une bonne synthèse de la logique inhérente à l’adoption d’une démarche d’Open Innovation..!

Compléments d’information :

• Lien vers la plateforme d’Innovation Ouverte d’Unilever
• Un communiqué de presse (anglais)
• D’autres exemples de plateformes d’Innovation Ouverte

Innover avec un concurrent ? Une pratique plutôt contre-intuitive d’innovation ouverte !

Invité à Angers pour donner une conférence sur le thème « Innovation ouverte : un nouveau modèle pour innover », j’ai eu l’occasion de découvrir une PME qui s’est lancée dans une démarche pour le moins assez peu répandue : la co-innovation avec un concurrent.

Cette forme d’innovation n’est évidemment pas la plus naturelle, bien au contraire. Difficile d’en faire une règle générale non plus.

Cette approche a cependant l’avantage de casser les modèles de pensée traditionnels : chacun à sa place, les alliés d’un côté, les ennemis de l’autre.

Notre nature humaine a en effet souvent tendance à nous encourager à rester dans des ’statu quo’ et de voir le monde extérieur sous des formes bipolaires (et donc simplistes).

Dans la réflexion qu’un dirigeant de société peut avoir au moment de choisir une stratégie d’Innovation Ouverte, la question d’un dialogue avec un concurrent a une place intéressante.

Il est en effet fréquent que des concurrents affichés n’aient pas tout à fait la même stratégie ni les mêmes cibles de marché que sa propre entreprise.

Il peut alors être possible de distinguer des zones blanches de non-concurrence pour lesquelles un travail de collaboration pourrait s’effectuer, sans pour autant remettre en cause les marchés historiques des 2 entreprises.

L’exemple du pionnier

Procter & Gamble, pionnier sur la démarche d’Open innovation, a démontré qu’une collaboration avec un concurrent pouvait donner lieu à des bénéfices ‘Gagnant-Gagnant’ pour chacun des partenaires.

P&G s’est ainsi associé à son concurrent Clorox pour la commercialisation du produit Press n seal.

Ce produit est un emballage alimentaire qui se scelle sans outil, juste par contact. La technologie était à la base issue de la recherche de P&G sur les couches Pampers.

Procter & Gamble a vite senti l’intérêt commercial du produit mais ne souhaitait toutefois pas devenir un nouvel entrant sur ce marché.

A la place, les dirigeants de P&G ont décidé de s’allier avec un de leur plus gros concurrent -Clorox- déjà bien implanté sur le marché des emballages plastiques.

Le résultat est un produit développé et commercialisé par les 2 partenaires concurrents. Ceci leur a permis d’ajouter une nouvelle offre dans leur gamme et à moindre coût.

Les avantages de ce mode de collaboration : Indéniablement l’efficacité financière avec une diminution des coûts et des ressources humaines. On ne réinvente pas ce que le partenaire amène dans le projet. Chacun met à disposition ses meilleurs atouts.

Un secteur très à la pointe

Ce n’est pas un hasard si cette pratique se retrouve dans un secteur très concurrentiel : l’industrie automobile.

Le développement d’une nouvelle motorisation est ainsi une dépense colossale qui présente un besoin de compétences pointues dans de multiples domaines.

La qualification poussée est également un élément de difficulté supplémentaire. C’est ainsi que les grands constructeurs automobile ont ainsi décidé de ne plus développer tout seul leur technologie.

Révolution culturelle : le bloc moteur a toujours été vu comme l’élément le plus noble d’un véhicule. C’est donc un élément très important pour l’image d’un constructeur.

Ce n’est ainsi pas un hasard si jusqu’à encore très récemment, les constructeurs investissaient des sommes d’argent très importantes dans les épreuves de course automobile:

- Rally pour PSA, Ford…

- F1 pour Renault, BMW…

- Endurance pour Peugeot, Audi…(24 heures du Mans).

Le contexte économique a cependant changé.  L’époque est désormais à la rationalisation des coûts.

Cette pression a fini par pousser les entreprises et dirigeants vers d’autres mode de réflexions.

C’est ainsi que Ford et Volkswagen collaborent depuis de nombreuses années sur des plateformes communes pour les monospaces notamment.

Côté français, PSA travaille avec BMW pour concevoir les blocs essence de nouvelle génération.

PSA collabore également avec Toyota pour les petits véhicules.

Très recemment BMW et PSA ont finalisé leur accord pour le développement des nouvelles technologies de motorisations : les véhicules hybrides.

Beaucoup de recherche reste en effet à faire sur ce nouveau marché très en vogue. Les constructeurs ont compris le gâchis à  développer en interne chacun de son côté ces nouvelles technologies. Peu d’entreprises peuvent de plus se permettre ces investissements seuls, avec le risque de se retrouver face à une coalition qui aura su associer ses forces.

Et les PME dans tout ca ?

Ces approches ne sont pas interdites aux PME, bien au contraire.

Ces dernières sont en effet plus ouverte à la collaboration. Elles savent qu’elles n’ont pas toutes les ressources en interne, contrairement à un grand groupe qui peut avoir la tentation d’un EGO démesuré et souhaiterait tout développer en interne.

Un exemple très intéressant est la société IFTECH.

Société de 7 personnes travaillant sur de nouvelles formes de traitement biologique des végétaux, elle a su tisser des collaborations avec différents organismes pour favoriser son développement.

En plus de partenaires avec des universités et institutions, elle a décidé de faire un projet commun avec son plus grand concurrent : KOPPERT.

Un facteur 100 en taille sépare les 2 entreprises. Pour autant, elles ont pu travailler de façon intelligente pour développer ensemble un nouveau traitement de lutte contre un parasite des platanes.

Au final pour la PME : un doublement de son CA et de nouvelles opportunités de marchés.

Bien que la moins naturelle et certainement la plus difficile d’un point de vue psychologique à mener, ce mode de collaboration permet à des PME et grand groupes de se développer plus rapidement et à coûts réduits.

Toute l’ambition étant de trouver un accord gagnant -gagnant pour les 2 partenaires, ces derniers gardant leurs spécificités et marchés.

Certains lecteurs ont peut être également en tête d’autres exemple de partenariats entre concurrents ?

N’hésitez pas à nous laisser quelques lignes en commentaire pour alimenter le débat !

Pour commencer cette nouvelle année, nous vous proposons une petite rétrospective des articles qui ont été les plus lus en 2011 sur le blog d’Innovation Partagée.

L’occasion pour vous de découvrir ou redécouvrir des démarches intéressante et de vous en inspirer !

TOP 5 (2011):

1. Les secrets de l’innovation chez Apple
2. Renault et l’Open Innovation
3. Fujitsu lance son service d’Innovation Ouverte
4. Démarche Innovation participative : Solvay Innovation Trophy
5. Innovation participative : les 2 grands types

Et pour compléter, vous retrouverez ci-dessous la liste de nos articles les plus lus depuis la création du blog :

1. Innovation et dépenses R&D : 2 notions distinctes (le cas d’Apple)
2. Innovation ouverte en France
3. Starbucks et l’Innovation participative : My starbucks Idea
4. Open Innovation et Performance de la R&D
5. Etude de cas: Whirlpool et son process d’innovation (Partie 2/2)

Bonne lecture !

Qu’est-ce qu’un  système de management des idées efficace ?

Quels objectifs se donner ? Quelles fonctionnalités ?

Lors de  notre réflexion sur le développement d’ID-Storm®, nous avons décidé de partir d’une feuille blanche pour réfléchir à ce dont les organisations avaient vraiment besoin.

L’objectif : distinguer les « Must have » des « Nice to have » comme disent les anglo-saxons.

Nous avons dénombré plus d’une trentaine de fonctionnalités utiles pouvant apporter un ‘plus’ à une organisation.

Après réflexion, voici notre vision des 7 points clés qui font la différence dans l’efficacité d’une démarche d’innovation participative.

Les 7 fonctionnalités clés pour un bon système de management des idées

1. Recueillir les idées :

Bien que basique de prime abord, cette fonction  doit être accessible en termes de simplicité pour n’importe quel utilisateur.

L’idée doit ainsi pouvoir être déposée en moins  de 3 clics. Dans l’idéal, les idées peuvent  être catégorisées selon des thématiques de travail définies par la direction et laisser également la possibilité aux utilisateurs de rajouter leurs propres mots clés. Ceci permettra de retrouver plus rapidement les idées par la suite.

2. Permettre un enrichissement des idées :

Un simple ‘réceptacle’ des idées ne suffit pas. Un système informatique est certes plus efficace et pérenne qu’une boite à idées physique mais il doit également permettre  l’enrichissement des idées issues des échanges entre collaborateurs.

Un bon système de management des idées doit obtenir la même richesse qu’un brainstorming classique.

Je dirais même plus : il doit aller plus loin, en permettant à des utilisateurs éloignés physiquement (pays / fuseau horaire) de prendre part à la génération et enrichissement des idées par leurs votes et commentaires.

3. Identifier les idées similaires et les doublons :

Souvent, un collaborateur peut penser qu’il est le seul à avoir une idée d’amélioration ou d’innovation. En pratique, on s’aperçoit très souvent que plusieurs collaborateurs peuvent avoir des idées identiques. Ceci peut arriver dans un intervalle de temps rapproché mais l’on voit également des idées oubliées de tous  ressurgir des années plus tard, après  le départ de collaborateurs par exemple.

Il faut donc être en mesure d’identifier rapidement si une idée a déjà été soumise ou si une idée similaire pourrait s’y rattacher.

4. Evaluer les idées :

Un point majeur ! Sauf si vous êtes une très petite organisation ou que vos collaborateurs ne soumettent que très peu d’idées,  il faut en effet être prêt à filtrer rapidement parmi une foule d’idée.

Imaginez : comment gérer 500, 1000, 10.000 idées de façon efficace, en utilisant le moins de ressources humaines ?

Il faut en effet savoir que même de grandes structures peuvent être débordées par l’adhésion des collaborateurs et la masse des idées soumises. Ainsi, lors de la 1ere année de lancement de sa démarche ID Clic, Orange s’est retrouvée submergée par une vague d’idées. Elle  a ainsi du se réorganiser pour éviter les dérives sur les temps de traitement des idées, cause d’insatisfaction majeure des collaborateurs dans une démarche d’innovation Participative.

La solution : il faut pouvoir les revoir, les évaluer et les filtrer de façon logique et rationnelle.

Un outil de scoring doit donc être intégré afin de ne pas être noyé par la masse des idées remontées par les collaborateurs ou partenaires.

Cette fonctionnalité doit permettre de se constituer un portefeuille d’idées/ projet innovant, actualisé en temps réel.

5. Suivre les idées :

Avoir des idées innovantes, c’est un bon début. Les mettre en œuvre et les suivre s’avère être plus difficile. Il est donc nécessaire d’avoir un outil pour surveiller attentivement cette phase et communiquer sur l’avancement des projets.

Ceci s’avère être un point clé pour la réussite de la démarche : si les collaborateurs ne voient pas leurs idées aboutir, ils vont perdre toute confiance dans la démarche et dans la direction. Il est ensuite très difficile de les convaincre  à nouveau du sérieux de la démarche.

6. Retrouver les idées de façon efficace.

Imaginez : votre démarche a réussi, les idées affluent et 3 ans plus tard, vous souhaitez retrouver une idée qui, à l’époque avait un potentiel mais n’avait pas été sélectionnée. Comment faire pour la retrouver simplement parmi les 50.000 idées ?

Votre système de management des idées doit vous permettre de la retrouver par différent moyens : nom de l’auteur, thématique, mot clés entrés ou tout simplement par mots clés retrouvés grâce à un moteur de recherche interne indexant toutes les idées.

Idéalement, votre outil peut s’appuyer sur des technologies d’analyse sémantique pour identifier les idées similaires (cf point sur les doublons)

7. S’adapter à votre processus interne

Ne l’oublions pas: l’outil est au service de la démarche.

Il doit s’adapter à vos spécificités (organisation, ressources, secteur d’activité…) :

• Qui pourra proposer des idées ? Qui pourra les filtrer ?
• Qui sera en charge dévaluer les idées ? Quel sera le processus utilisé ? Avec quels critères ?
• Quelles seront les étapes de validation d’une idées jusqu’à sa mise en place ?
• etc..

Voilà donc pour les 7 fonctionnalités-clés qui vont vous aider à gérer efficacement votre démarche d’innovation participative.

Plusieurs logiciels existent sur le marché (voir article précédent) : analysez leurs fonctionnalités et leur ergonomie avant de vous décider.

Prenez le temps auparavant de réfléchir aux fonctionnalités phares dont vous aurez besoin : celles qui vous permettront un gain d’efficacité par rapport à votre démarche participative.

Lors de mes discussions avec des dirigeants, plusieurs m’ont souvent demandé quels logiciels pouvaient les aider dans leur démarche participative.

Ils souhaitaient en effet aller plus loin dans la démarche et s’outiller efficacement.

Ils avaient pour la plupart démarré une démarche avec par exemple :

• Des Boites à idées physiques (type ‘boite à chaussure’)
• Des formulaires papiers répartis dans tous les services.
• Un fichier Excel mis à disposition sur le réseau.
• Une boite mail destinée à recevoir les suggestions.

Les problématiques classiques

Bien que les outils précédant avaient au moins l’avantage de démarrer la démarche, cela ne leur suffisait pas car ces outils présentaient différents inconvénients :

• Manque de transparence entraînant un manque de confiance dans le système (idées ‘volées’, supprimées…)
• Pas de dynamique évidente pour répondre, rebondir sur une idée
• Besoin de beaucoup de temps de traitement (récriture sur des fichiers de synthèse, vérification des idées en doubles…)
• Pas d’outil pour évaluer les idées.

Suite à ces questionnements, nous avons donc proposé plusieurs solutions logicielles pouvant les aider. Plusieurs acteurs existent sur ce marché, avec d’ailleurs une grande offre anglophone sur le sujet.

Quelques noms parmi les plus connus :

• Anglophones: Spigit, Brightidea, Inova-software…
• Francophones: MotivationFactory, HumanPerf…

Cependant, après quelques retours de dirigeants (profil plus PME que grand groupe) , le verdict était soit

« C’est trop cher pour nous »

Soit

« C’est bon tarif mais on voudrait également que le logiciel fasse  x et Y et … « 

Pas facile donc de trouver la juste adéquation…

Notre solution

Ces remarques étant récurrentes, nous nous sommes dit qu’il y avait quelque chose à faire.

Nous avons donc fini par développer notre propre système :
L’objectif était que cet outil soit assez abordable pour des PME et institutions et, en même temps, assez performant pour satisfaire des besoins pointus, au-delà  d’une simple base de données d’idées.

Le résultat : ID-STORM®

Pour ceux qui souhaitent en savoir plus, il suffit de visiter notre site dédié : www.ID-Storm.fr

Dans un prochain article, nous aborderons les critères de choix d’un système de management des idées efficace. Ce sont ces critères qui nous ont servis de base pour établir notre cahier des charges.

Nous nous concentrerons sur les points clés d’efficacité (7 pour être précis).

Inov’dia 2011, 3ème édition, c’est parti !

Associé avec la société DevInnov, nous serons présents à Inov’Dia 2011 pour animer un atelier dénommé : Impliquer vos salariés, de l’idée au marché.

Au programme :
Découvrir pourquoi et comment lancer une démarche d’innovation participative avec des salariés (Co-innovation).

Après une présentation des bénéfices, l’atelier initiera les participants en parcourant toutes les étapes d’une démarche d’innovation participative.

Une animation de groupe s’appuiera sur notre outil de management des idées ID-Storm® pour:

• Simuler une collecte d’idées.
• Opérer une sélection des meilleures idées.
• Assurer un suivi de mise en oeuvre des idées.

Plus d’informations sur le site Innov’Dia

source: NZ Defence Force

Parler d’innovation ouverte ou partagée dans des secteurs tels que la défense ou l’armement peut sembler étrange à 1ère vue.
Les gens pensent souvent à tort que la notion d’ouverture est synonyme de perte de la propriété intellectuelle.

Ceci est bien évidemment faux, puisque ces 2 notions font partie intégrante du processus d’Innovation Ouverte.

Il s’agit en fait d’une ouverture contrôlée, permettant de trouver le bon mélange d’échange et de partenariat.

Toujours est-il que l’on pourrait penser que le secteur de l’armement ou la défense soit encore trop rigide et frileux pour travailler avec ces nouvelles démarches.

C’est pourtant ce qui arrive depuis plus d’un an. Nous en avions déjà parlé avec l’exemple américain de l’AFRL (centre de recherche de l’Air force) qui utilise l’Open Innovation pour avancer plus rapidement sur ses projets (cf OI et secret industriel 1/2, OI et secret industriel 2/2).

Les drones du DARPA

Le DARPA (agence de la défense américaine) a récemment lancé un challenge pour innover dans la construction de drones.

Il s’agit d’un concours ouvert à tous les amateurs. 90 équipes ont pu s’inscrire en octobre et montrer leur projets au travers de vidéos publiées sur une plateforme spécifique.

Les utilisateurs peuvent voter et commenter les projets vidéos soumis pour identifier les plus intéressants.

En décembre, les membres qui désireront continuer l’aventure devront mettre en ligne une vidéo de leur vol de démonstration.

L’équipe gagnante recevra une prime de 100 000$.  Fait intéressant, ils garderont la propriété intellectuelle de leur création, ce qui montre l’ouverture de l’armée américaine sur le sujet.

Une évolution après la révolution

Cette initiative prend donc la suite des démarches lancées par le centre de recherche de US Air Force.

Il semblerait que, forte de ses premiers succès, l’armée américaine ait décidé de continuer dans la voie de l’Open Innovation.

C’est un exemple qui me semble très intéressant, car il montre que même dans des secteurs traditionnellement très « opaques » et marqués du sceau du secret, il est possible (voire souhaitable) de trouver une approche d’innovation partagée pertinente.

Il serait intéressant de connaître les raisons et facteurs de succès détaillés qui ont permis la mise en oeuvre de ces démarches.

A n’en pas douter, un des premiers facteurs clés doit être le contexte des dépenses publiques américaines, assez malmenées. Les réductions de budget envisagées touchent également le secteur de la défense.

Utiliser l’Open Innovation pour innover plus vite et à moindre coût s’avère donc être un choix assez astucieux…

Le secteur de la santé est un secteur nécessitant des budgets de recherche et Développement très importants. Le coût prohibitif est lié à la notion de risque et au  faible taux de succès rencontré entre les phases de recherche et la commercialisation de produits sur le marché.

La pharmaceutique est un secteur emblématique de ces difficulté. Face à ces contraintes, les sociétés de ce secteur ont su repérer et utiliser les avantages de l’Open Innovation ( »Innovation ouverte » ou encore « Innovation Partagée ») afin de diminuer leurs risques et les coûts associés.

Elly Lilly fut ainsi un des pionniers à mettre en place des stratégies d’Open Innovation. Depuis, la majorité des grands acteurs du domaine l’utilisent à différents degrés : Pfizer, Sanofi…

Dans un secteur très proche, la société General Electric a su elle aussi mettre à profit cette démarche. Nous avions ainsi parlé de leur challenge Ecomagination, destiné à trouver des solutions pour créer le réseau électrique du 21ème siècle.

Après ce 1er succès, GE renouvelle sa démarche pour son activité « Healthcare » et lance le ‘Healthymagination’.

Healthymagination

Ce Challenge Healthymagination est un appel à projet dont l’objectif est de trouver de nouvelles idées pour accélérer le dépistage précoce et favoriser un traitement plus personnalisé du cancer du sein.

Dans le cadre de ce challenge, GE et ses partenaires offriront jusqu’à 100 millions de dollars pour financer les idées les plus novatrices dans le domaine de la détection précoce, de la précision du diagnostic ou du traitement ciblé du cancer du sein.

Il s’agit d’un appel à idées ouvert qui s’adresse aux entreprises, entrepreneurs, innovateurs et étudiants. Ces derniers peuvent soumettre des idées novatrices permettant un dépistage précoce et un traitement plus personnalisé du cancer du sein au travers de la plateforme en ligne.

Une cible prioritaire

Le challenge a été choisi avec soin. Le cancer du sein reste le cancer le plus courant chez les femmes à travers le monde ; il représente 16 % de tous les cancers chez la femme.

De plus, deux tiers de toutes les femmes dans le monde doivent renoncer au dépistage régulier du cancer du sein en raison du manque d’accès à des services adaptés ou de l’absence de technologies d’imagerie de pointe ou de professionnels médicaux qualifiés.

Décryptage

En terme marketing et financiers, le challenge choisi par GE a un potentiel énorme.

GE est mondialement reconnue pour sa maîtrise des coûts et des processus, avec sa méthodologie 6 sigma qui a depuis été adoptée par tous les secteurs d’activité.

En utilisant l’innovation ouverte, GE souhaite aller plus loin et trouver de nouvelles idées pour développer ses innovations. L’objectif étant de de réduire les coûts, de faciliter l’accès aux soins et d’améliorer la qualité de ses produits.

En faisant appel à de nouveaux partenaires et en élargissant son écosystème, GE augmente ainsi ses chances d’identification de nouvelles idées et technologies.

Plus d’informations :

Le challenge est ouvert jusqu’au 22 Novembre 2011 et est visible sur la plateforme Healthymagination

Peut-être connaissez-vous d’autres initiatives similaires ? N’hésitez pas à nous laisser un message ci-dessous

Vous pouvez également nous contacter pour tout renseignement sur les démarches d’innovation ouverte et participatives.

‘Innovation Partagée’ poursuit son développement avec l’ouverture d’un bureau commercial dans l’Est de la France, à Nancy précisément.

Nous couvrirons donc à la fois la partie Ouest et Est de la France, afin de mieux vous accompagner dans vos démarches de Co-Innovation (salarié, client, etc…).

• Vous vous posez des questions sur l’innovation ouverte ou  l’innovation participative ? Comment démarrer de telles démarches, comment les réussir ?
• Vous souhaitez vous démarquer de la concurrence et innover ?

N’hésitez pas à nous contacter !

Si vous êtes basés dans l’Est de la France, nous pourrons désormais nous rencontrer plus facilement pour parler de vos problématiques et vous présenter nos méthodologies et outils.