A reportagem também mostra como o “free” pode permitir a grandes empresas reduzir ou aniquilar a concorrência, citando a disputa entre Google e Microsoft na área de aplicações “Office”… Google IS evil !?

 ” innovation seems to be more the product of culture and methodology. The culture of innovation tolerates failure and smiles upon creativity. But such a culture is not enough in itself; successful inovation also pitilessly rejects bad ideas when their promise has been exhausted and efficiently executes the development and commercialization of the best ideas.”

Isso com certeza explica a por que a maioria das patentes, principalmente na área de tecnologia, costuma vir de empresas, que com certeza tentam mais – erram mais também, sempre buscando novos mercados e oportunidades. Até porque é uma questão de sobrevivência num mercado cada vez mais competitivo e em constante mudanças. O mais importante também é citado pelo autor:

 “The consensus, it seems, (…) is that innovation must create value.”

Recentemente saí da Fundação CERTI , onde trabalhava e resolvi colocar minha própria empresa de desenvolvimento de mídias interativas e aplicações para internet, a Sandbox. E como todo início de empresa é difícil e atribulado, meu blog acabou ficando como “baixa prioridade”. Some-se isso ao fato de estar finalizando meu TCC no MBA em Marketing,  final de ano, esposa grávida…

Além disso acredito que focarei minhas leituras em assuntos ligados à empresa: inovação em marketing e design para web, novas interfaces e formas de interação.

Bom, espero poder manter o Inovatron no ar com um conteúdo atualizado e de qualidade. Até lá!

Os textos trazem exemplos já conhecidos de inovação na P&G (que você pode ler em maiores detalhes no livro Wikinomics), 3M e Nokia (que tem explorado com sucesso os mercados emergentes). Além disso mostra que é possível uma abordagem mais sistemática e “científica” para a inovação nas empresas. Por fim, apresenta alguns dados interessantes de pesquisas relacionadas ao tema: você sabia que menos de 20% dos entrevistados colocaram o P&D interno como uma fonte de inovação significativa, mas 40% incluiram os empregados como tal?

Pois bem, após fazer uma pesquisa no IAB Brasil , fica claro que a pulverização dos gastos com a publicidade é real e inquestionável. Nos EUA isso já é uma realidade. No Brasil a TV aberta ainda domina amplamente, com 60% do orçamento total, mas no primeiro semestre houve uma redução de 5% nos investimentos em TV. Em contraste, os gastos com publicidade na Internet subiram 40%.

Por outro lado, as mudanças de comportamento do consumidor, novas tecnologias e a redução do tempo gasto assistindo TV têm feito as empresas questionarem os resultados das campanhas tradicionais – algumas grandes agências de publicidade já têm um “braço digital”, especializadas em utilizar novas tecnologias e veículos em suas campanhas.

A discussão do futuro das agências de publicidade foi recentemente abordada em um artigo na Business Week chamado “The Plan To Disintermediate Ad Agencies“. O título fala por si só…

“They say that ad agencies don’t know where their real customers are and put their ad dollars in spaces where their customers aren’t.” 

A idéia de algo viral baseia-se no fato de que se inicia com poucas pessoas, que contam a seus conhecidos e assim por diante, até atingir milhares ou milhões de pessoas. Seth mostra que por várias razões isso não ocorre, seja porque a “mensagem” não é interessante ou porque não conseguiu uma “explosão” inicial.

” (…) If one person told four and the cycle repeated itself for a few generations, everyone would know about it. But they don’t. It tails off. One person often tells zero. Or people hear about it but forget.”

Aliás, não deixe de ler o blog  do Seth Godin ou até mesmo algumas palestras no Youtube, vale a pena!

“IBM is reinventing the way it innovates. At one time the tech giant was a true believer in go-it-alone R&D. The feeling was that if a technology wasn’t invented by IBMers, it wasn’t as good. Now the computer pioneer realizes that no matter how big an organization is, more smart people are going to work outside its walls than inside. So it courts R&D partners aggressively. “We are the most innovative when we collaborate,” declares Chief Executive Samuel J. Palmisano.”

Para mostrar o conceito do Google Docs, haviam alguns desafios: como mostrar o conceito de documentos online e as vantagens do trabalho colaborativo? E que tal utilizar uma linguagem criativa, acessível e barata? Pois bem, “os caras do Google” conseguiram novamente, reforçando sua imagem de empresa criativa. Voilá!