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	<title>INSPECT&amp;ADAPT</title>
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	<description>Veränderung für erfolgreiche Wertschöpfung und Zusammenarbeit</description>
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		<title>Eine schlechte Zusammenarbeit digitalisiert, bleibt eine schlechte Zusammenarbeit</title>
		<link>https://www.inspectandadapt.de/eine-schlechte-zusammenarbeit-digitalisiert-bleibt-eine-schlechte-zusammenarbeit/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Daniel Dubbel]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 02 Jun 2026 05:37:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Warum wir bei der KI gerade denselben Fehler machen wie beim Internet, beim Smartphone und beim Homeoffice – und warum das Risiko diesmal nicht in der Überforderung, sondern in der perfekten Illusion liegt. Stell dir vor, du bist in einem Projekt Anfang der 2000er Jahre. Die Aufgabe: Die interne Kommunikation eines Mittelständlers zu &#8220;digitalisieren&#8221;. Die [&#8230;]]]></description>
		
		
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		<title>Störung &#038; System: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser</title>
		<link>https://www.inspectandadapt.de/stoerung-system-vertrauen-ist-gut-kontrolle-ist-besser/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Daniel Dubbel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 May 2026 05:42:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Störung & System]]></category>
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					<description><![CDATA[Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.). Donald T.:„Trust is a disaster, Niklas. People are weak, they get lazy or they cheat!“ Niklas L.:„Wenn Sie versuchen, alles zu kontrollieren, ersticken Sie die Handlungsfähigkeit Ihrer Organisation. Kontrolle ist eine extrem teure Ressource, [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>KI und Arbeitsverdichtung: Niemand hat beschlossen, dass mehr geht.</title>
		<link>https://www.inspectandadapt.de/niemand-hat-beschlossen-dass-mehr-geht-es-passierte-einfach/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Daniel Dubbel]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 19 May 2026 05:37:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
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					<description><![CDATA[In vielen Teams lässt sich gerade dasselbe Gespräch beobachten. Jemand sagt: „Seit wir KI nutzen, bin ich irgendwie&#8230; beschäftigter.&#8221; Kurze Pause. Zustimmendes Nicken. Und dann, fast gleichzeitig: „Aber das liegt sicher an mir.&#8221; Aber produktiver bedeutet in den meisten Organisationen nicht &#8220;weniger Arbeit&#8221;. Es bedeutet &#8220;mehr Arbeit&#8221;, die jetzt möglich ist. Und das wiederum ist [&#8230;]]]></description>
		
		
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		<title>Störung &#038; System: Ein Team aus High-Performern ist ein Selbstläufer.</title>
		<link>https://www.inspectandadapt.de/stoerung-system-ein-team-aus-high-performern-ist-ein-selbstlaeufer/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Daniel Dubbel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 14 May 2026 05:43:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.). Donald T.:„We put the best people in one room, call them a team, and boom, problem solved!“ Niklas L.:„Ein Team ist kein Kochrezept, bei dem man einfach die teuersten Zutaten in einen Topf wirft. [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>Komplexer? Mythos! Hier sind 4 Hebel</title>
		<link>https://www.inspectandadapt.de/komplexer-mythos-hier-sind-4-hebel/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Daniel Dubbel]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 May 2026 05:47:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Veränderung]]></category>
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					<description><![CDATA[&#8220;Die Welt wird immer komplexer.&#8221; Dieser Satz ist Standard in Führungsrunden und Workshops. Er erklärt Überforderung, Entscheidungsmüdigkeit, das Gefühl, ständig hinterherzulaufen. Wie wir im ersten Teil gesehen haben, ist er jedoch falsch. Nicht die Welt selbst wird komplexer, sondern vier Faktoren explodieren: Vernetzungsgrad, Abhängigkeiten, Geschwindigkeit und Informationsdichte. So werden Organisationen anschlussfähig, Menschen denken klarer, entscheiden [&#8230;]]]></description>
		
		
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		<title>Störung &#038; System: Ständige Veränderung ist das neue Normal</title>
		<link>https://www.inspectandadapt.de/stoerung-system-staendige-veraenderung-ist-das-neue-normal/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Daniel Dubbel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 30 Apr 2026 05:42:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Störung & System]]></category>
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					<description><![CDATA[Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.). Donald T.:„I told my company: from now on, we change everything, every single day, total disruption!“ Niklas L.:„Ein Unternehmen ist aber kein Actionfilm, Herr Trump. Wenn Sie jeden Tag alles auf den Kopf stellen, [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>Komplexer? Quatsch!</title>
		<link>https://www.inspectandadapt.de/komplexer-quatsch/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Daniel Dubbel]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 21 Apr 2026 05:43:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Zusammenarbeit]]></category>
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					<description><![CDATA[&#8220;Die Welt wird immer komplexer.&#8221; Diesen Satz höre ich in vielen Terminen, in fast jedem Workshop, in jedem Strategiemeeting, in ziemlich vielen Kaffeeküchen und in den sozialen Medien wird das auch immer wieder formuliert. Der Satz fällt zuverlässig, wenn die Stimmung irgendwo zwischen &#8220;viel los&#8221; und &#8220;eigentlich zu viel los&#8221; liegt. Die Köpfe nicken, manchmal [&#8230;]]]></description>
		
		
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		<title>Störung &#038; System: Die Verantwortung übernimmt das Team</title>
		<link>https://www.inspectandadapt.de/stoerung-system-die-verantwortung-uebernimmt-das-team/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Daniel Dubbel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 16 Apr 2026 05:43:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Störung & System]]></category>
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					<description><![CDATA[Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.). Donald T.:„I give them everything! Power to the people, it’s a total revolution!“ Niklas L.:„Sie geben ihnen keine Macht, sondern eine bequeme Ausrede. Wenn jeder zuständig ist, kann sich das Individuum hinter der Gruppe [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>Warum wir Unsicherheit nicht aushalten, und was das für Führung bedeutet</title>
		<link>https://www.inspectandadapt.de/warum-wir-unsicherheit-nicht-aushalten-und-was-das-fuer-fuehrung-bedeutet/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Daniel Dubbel]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 07 Apr 2026 05:42:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Zusammenarbeit]]></category>
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					<description><![CDATA[Führung bedeutet gestalten. Es gibt aber Momente, in denen ich mich nicht wie ein Gestalter fühle, sondern wie ein Seismograph in einer Welt, die sich weigert, stillzustehen. Wir sitzen in Videocalls oder Konferenzräumen, starren auf Dashboards, die uns Kontrolle suggerieren, während draußen, und oft genug in uns selbst, das Gewohnte wegbricht. Entscheidungen wirken heute endgültig [&#8230;]]]></description>
		
		
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		<title>Störung &#038; System: Wir brauchen mehr Wertschätzung</title>
		<link>https://www.inspectandadapt.de/stoerung-system-wir-brauchen-mehr-wertschaetzung/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Daniel Dubbel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 26 Mar 2026 06:43:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Störung & System]]></category>
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					<description><![CDATA[Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.). Donald T.:„Everyone loves a big &#8216;Thank You&#8217;! I give the best appreciation in history, believe me, it’s huge!“ Niklas L.:„Ein einfaches ‚Danke‘ ist oft nur rhetorisches Lametta, das die Sicht auf die eigentliche Arbeit [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>Wenn Reviews zur Dauerprüfung werden  und warum das niemandem hilft</title>
		<link>https://www.inspectandadapt.de/wenn-reviews-zur-dauerpruefung-werden-und-warum-das-niemandem-hilft/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Daniel Dubbel]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Mar 2026 06:42:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
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					<description><![CDATA[Vor kurzem saß ich in einem Review-Meeting. Der Termin war remote und Entwicklerinnen und Entwickler präsentierten stolz neue Datenbankfelder und ihre Auswirkungen auf die Darstellung der Anwendung. Alles war vorbereitet, dachte zumindest das Team. Genau hier liegt ein großes Problem und Missverständnis. Reviews sind eigentlich für Lernen gedacht, werden aber oft als Leistungsschau inszeniert. Und [&#8230;]]]></description>
		
		
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		<title>Störung &#038; System: Wir sind im Team wie eine Familie</title>
		<link>https://www.inspectandadapt.de/stoerung-system-wir-sind-im-team-wie-eine-familie/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Daniel Dubbel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 Mar 2026 06:53:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Störung & System]]></category>
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					<description><![CDATA[Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.). Donald T.:„I love this team, it’s not a business, it’s a beautiful family. Total loyalty, 100% devotion!“ Niklas L.:„Eine Familie kann man nicht kündigen, ein Team hingegen schon. Sie verwechseln hier ein zweckgebundenes Funktionssystem [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>Professionelle Fassade und warum du das Recht auf dein Schweigen brauchst</title>
		<link>https://www.inspectandadapt.de/professionelle-fassade-und-warum-du-das-recht-auf-dein-schweigen-brauchst/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Daniel Dubbel]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 10 Mar 2026 06:47:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Zusammenarbeit]]></category>
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					<description><![CDATA[Kennst du die Situation? In einem Meeting wird eine Idee präsentiert, die du vorsichtig ausgedrückt für suboptimal hältst. Deine Chefin schaut in die Runde und fragt freundlich lächelnd: &#8220;Was denkt ihr dazu? Haut alles raus! Wir wollen eure echte, ungeschönte Meinung.&#8221; Du lächelst zurück, nickst kurz und sagst: &#8220;Ein interessanter Ansatz, da stecken spannende Potenziale [&#8230;]]]></description>
		
		
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		<item>
		<title>Störung &#038; System: Das gibt unser Budget nicht her</title>
		<link>https://www.inspectandadapt.de/stoerung-system-das-gibt-unser-budget-nicht-her/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Daniel Dubbel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 26 Feb 2026 07:15:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Störung & System]]></category>
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					<description><![CDATA[Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.). Donald T.:&#8220;We have a strictly fixed budget. No money for experiments. We need to save every cent to stay big!&#8221; Niklas L.:&#8220;Ein Budget ist in einer Organisation kein Tresor, der abgeschlossen ist, sondern eine [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<item>
		<title>Mythos guter Führung: Wenn Erwartungen zur Falle werden</title>
		<link>https://www.inspectandadapt.de/mythos-guter-fuehrung-wenn-erwartungen-zur-falle-werden/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Daniel Dubbel]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Feb 2026 06:47:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
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					<description><![CDATA[In meinem ersten Blog Beitrag über den&#160;Mythos der guten Führung&#160;habe ich formuliert, dass wir Führung oft als eine Art Superkraft missverstehen. Wir glauben, dass ein charismatisches Individuum die strukturellen Defizite einer Organisation durch schiere Willenskraft und Empathie kompensieren kann. In meiner täglichen Praxis als Führungskraft begegnet mir dabei immer wieder das gleiche Muster: Die Führungskraft [&#8230;]]]></description>
		
		
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		<title>Störung &#038; System: Silos auflösen</title>
		<link>https://www.inspectandadapt.de/stoerung-system-silos-aufloesen/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Daniel Dubbel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 Feb 2026 07:15:00 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Systemtheorie]]></category>
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					<description><![CDATA[Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.). Donald T.:„These silos are a total disaster, believe me, everyone is just doing their own thing!“ Niklas L.:„Was Sie als „Silo“ bezeichnen, ist in Wahrheit die notwendige Spezialisierung, die Ihr Unternehmen überhaupt erst arbeitsfähig [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>Mehr arbeiten, weniger krank, weniger Teilzeit</title>
		<link>https://www.inspectandadapt.de/mehr-arbeiten-weniger-krank-weniger-teilzeit/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Daniel Dubbel]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 10 Feb 2026 06:43:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
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					<description><![CDATA[Kennst du das? Es ist Sonntagabend, du gehst im Kopf die nächste Woche durch und eigentlich hast du ein Hammer-Team am Start. Die Leute sind fähig, die Projekte spannend. Und dann spürst du einen Kloß in deinem Magen, weil du genau weißt, dass die Hälfte der Energie wieder für Bullshit-Meetings, Orga-Chaos oder die private Logistik-Hölle [&#8230;]]]></description>
		
		
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		<title>Störung &#038; System: Einfach mal machen</title>
		<link>https://www.inspectandadapt.de/stoerung-system-einfach-mal-machen/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Daniel Dubbel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 29 Jan 2026 06:45:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Störung & System]]></category>
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					<description><![CDATA[Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.). Donald T.:„We need speed! Just move! Action is better than talking!“ Niklas L.:„Wer einfach nur schnell ist, kommt schnell an, aber oft am falschen Ort. Geschwindigkeit ist keine Strategie, sie ist nur ein Mittel.“ [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>Effizienz: Die Diktatur der Auslastung</title>
		<link>https://www.inspectandadapt.de/effizienz-die-diktatur-der-auslastung/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Daniel Dubbel]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 27 Jan 2026 06:48:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Veränderung]]></category>
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					<description><![CDATA[Vor einigen Tagen saß ich in einem dieser Controlling-Meetings, in denen die Auslastungsquote wie ein heiliger Gral behandelt wurde. 100% das ausgesprochene Ziel. Alles darunter wäre ein moralisches und organisatorisches Versagen. Der Konsens im Raum war spürbar. Puffer sind Verschwendung. Leerlauf ist Ineffizienz. Redundanz ist ein Relikt aus Zeiten, in denen wir uns Langsamkeit noch [&#8230;]]]></description>
		
		
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		<title>Störung &#038; System: Wir brauchen mehr Mut!</title>
		<link>https://www.inspectandadapt.de/stoerung-system-wir-brauchen-mehr-mut/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Daniel Dubbel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 15 Jan 2026 06:45:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Störung & System]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
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					<description><![CDATA[Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.). Donald T.:„We need courage! Bravery! I want lions in this company, not sheep.“ Niklas L.:„Mut ist eine wunderbare Eigenschaft für Abenteuerromane. In Organisationen ist er jedoch oft nur ein Symptom für riskante Strukturen.“ Donald [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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