INTELIGENCIA FINANCIERA

¿Por qué una Maestría?

2012-01-30T13:01:00.000-08:00

Factores tales como la competencia, las nuevas tecnologías, las variaciones en las tasas de interés, la globalización, la incertidumbre en las políticas económicas, hacen que las empresas y sus ejecutivos vivan en un entorno permanente de cambio al que deben adaptarse para sobrevivir.

Esto hace que los profesionales de las empresas, quien a raíz del aplanamiento de las estructuras organizacionales amplia cada vez más su radio de acción, deba mantener una constante capacidad de adaptación a estos cambios para lograr su éxito y el de su empresa.

Una maestria (denominado tambien master o magister) es un grado academico de posgrado , que se consigue al completar dos años o mas de estudio según la Universidad, una maestria a nivel mundial, busca ampliar y desarrollar los conocimientos para la solución de problemas disciplinarios, interdisciplinarios o profesionales, y además dotar a la persona de los instrumentos básicos que la habilitan como investigador en un área específica de las ciencias, de las artes o de las tecnologías, que le permitan profundizar teórica y conceptualmente en un campo del saber.

Tipos de maestrías

Existen multitud de maestrías, dependiendo del área de estudios al que pertenece el programa. Algunas de ellas son:

▪ M.C. (M.Sc.), Maestría en Ciencias. Se otorga a quienes terminan estudios de posgrado en alguna área científica o tecnológica.

▪ M.I. (M.Eng.), Maestría en Ingeniería. Se otorga a quien culmina estudios de posgrado en ingeniería para aplicaciones y desarrollo profesional.

▪ M.A., Maestría en Artes.

▪ M.S.P., Maestría en Salud Pública.

▪ LL.M., Maestría en Ciencias del Derecho.

▪ M.Ed., Maestría en Educación o en Docencia, orientadas a educación especial, bachillerato o nivel universitario.

▪ M.A.E. (M.B.A.), Maestría en Administración de Empresas.

▪ M.D.I. , Maestría en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias.

Maestría en Administración de Empresas

En el caso de la Maestría en Administración de Empresas (mas conocido como MBA, por su nombre en ingles MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION), es un programa que prepara a los profesionales para asumir puestos de responsabilidad gerencial en el mundo organizacional, permite adquirir conocimientos generales de las distintas áreas de una organización y asumir una visión global y estratégica.

Cada vez más organizaciones buscan talento humano con estudios de posgrado de MBA, y cada vez más profesionales con potencial de desarrollo ejecutivo buscan complementar su formación de pregrado con una Maestría en Administración de Empresas de alto nivel.

EMPRESARIOS ADICTOS AL TRABAJO

2012-01-25T13:47:00.001-08:00

La gran mayoría de los empresarios de éxito trabajan en promedio mas de 70 horas a la semana, es decir mas de 10 horas de lunes a sábado, partiendo de la base que la razón fundamental de esta situación es que así lo demanda su trabajo, se le puede estar presentando que ha desarrollado la necesidad de presión para lograr los resultados

Lo contradictorio de esto es que en teoría nos convertimos en empresarios buscando su independencia económica y personal y el manejo del tiempo

A continuación presento algunas ideas de cómo lograr recuperar el control de su tiempo y no seguir siendo un empresario adicto al trabajo:

DECIR QUE NO – Dejar de realizar tareas que no sean esenciales, lograr que sus subalternos las realicen, por ejemplo la varada del camión debe ser resuelta por alguien distinto del empresario

CENTRARSE EN LO ESTRATEGICO – Centrarse en las tareas que son esenciales o de impacto en el desarrollo del negocio, por ejemplo las negociaciones de precios con los proveedores o las condiciones de las operaciones de fondeo con las entidades financieras

DELEGAR – Dejar a un lado el pensamiento que todo debe estar bajo su tutela o control dentro de la empresa, debe delegar lo táctico en los subalternos

AGENDAR LO PERSONAL – Asignar tiempo de calidad para los aspectos personales y familiares, con el tiempo podrá entender que esto es una inversión muy rentable que le despejara la mente

PLANEAR EL FUTURO – Proyectar el desarrollo de sistemas o métodos que le permitan recortar los tiempos dedicados al trabajo, con esto puede ir descongestionando paulatinamente su agenda

TIEMPO LIBRE – Mantenga diariamente una o dos horas libres para leer, conversar con colegas y competidores, informarse y estudiar su negocio y los posibles impactos macroeconómicos en el mismo, debe saber que esta pasando en el mundo y proyectar sus acciones para minimizar los riesgos o potenciar las oportunidades

VIAJE – Cada que la economía y el tiempo se lo permitan viaje a otras ciudades y a otros países, esto le abrirá la mente a otras posibilidades, lo llevara de pensamiento local a pensamiento global

BALANCEAR SU AGENDA – Buscar un equilibrio entre los profesional y lo personal, en la medida que los personal tiene equilibrio y se encuentra lo mejor controlado posible, lo profesional funciona mucho mejor, si se siente a gusto puede despejar su mente y así encontrara mejores resultados

BPO - Business process outsourcing

2011-08-12T10:03:00.000-07:00

Por: Jose Arbey Maldonado Lenis

Muchas empresas vienen migrando muchas de sus operaciones a proveedores de BPO en los casos de labores tales como contabilidad, informática, atención a clientes, atención de servicios, recursos humanos, etc. , es este un nuevo modelo de negocio que provee funciones de soporte que busca utilizar las economías de escala para mejorar costos y generar ventajas competitivas con las especializacion

Desde el punto de vista del cliente tomador del servicio lo fundamental aparte de lo descrito es la concentración de sus esfuerzos en el Core Business del negocio y dada la alta competencia en que se encuentran las economías, esto es un factor diferenciador en la generación de valor de las empresas

Los resultados que se pueden obtener en costos y eficiencia son impresionantes, es necesario recordar los principios básicos que debe cumplir un proveedor de este tipo de servicio:

Estandarización – Los procesos deben ser estándar para que se puedan mantener y mejorar constantemente

Servicio – Se debe generar una cultura de servicio en todas las personas involucradas en la labor en sí misma y en la atención del cliente

Precios – Deben tener transparencia y ser definidos acorde con los niveles de actuación que requiera el cliente

Mejores prácticas – Se deben identificar y apropiar permanentemente las mejores prácticas del sector para la prestación del servicio

RIESGOS EN LAS EMPRESAS

2011-07-29T11:19:00.000-07:00

Por: Jose Arbey Maldonado Lenis

Hasta hace algunos años el riesgo era definido como la posibilidad de ocurrencia de eventos sobre los cuales no se tenía control y podrían causar daños o perdidas

Si lo pensamos desde el ámbito empresarial, que básicamente busca la generación de valor, nos enfrentamos a la posibilidad de maximización del concepto en casi todos los ámbitos de desarrollo de las actividades empresariales, veamos, tenemos riesgos en los inventarios (pueden perder valor, volverse obsoletos, degradarse, pasar de moda, etc.), en las cuentas por cobrar a clientes (los clientes se pueden quebrar, pueden desaparecer, volverse insolventes, etc.), en los activos fijos (pueden perder su valor, volverse obsoletos, etc.)

Entonces para evitarnos eventos no controlados, debemos tratar el riesgo en las empresas como parte del direccionamiento estratégico y debe ser parte de las gestión diaria de la dirección, en este sentido debemos de tener claro que la razón de ser de los negocios es asumir riesgos y que los mismos son parte de su día a día, entonces lo que la dirección tiene que hacer al respecto es lograr que no se presenten, se puedan prevenir o minimizar eventos que disminuyan la capacidad de llevar a cabo la estrategia de la organización

Algunos de los riesgos estratégicos más comunes son:

Riesgo Operativo – Son fallas en los productos o los procesos de misión critica que impidan cumplir con la misión de la empresa, por ejemplo el retiro de productos farmacéuticos o de consumo masivo por encontrar riesgos para los consumidores, la caída de los sistemas de información que impidan la realización de transacciones

Riesgo de Activos – Son perdidas de valor o de generación de valor en activos fijos o financieros, por ejemplo cuentas por cobrar a clientes que se vuelvan incobrables, inversiones financieras que pierden su valor de mercado

Riesgo de Competencia – Son cambios no controlados en los entornos culturales, económicos o legales que afectan el desarrollo del negocio, por ejemplo una nueva legislación que impide la venta de cigarrillos al menudeo, solo por empaque original

Riesgo Reputacional – Son perdidas de la confianza en la empresa por parte de los clientes, empleados, proveedores, acreedores, inversionistas o público en general, por ejemplo las empresas captadoras de ahorro conocidas como las pirámides

LOS INDIGNADOS

2011-06-29T12:04:00.001-07:00

Con las siguientes consignas:

Manos arriba esto es un contrato – Queremos una Europa para la gente y no para los mercados – Que no, que no, que no nos representen

Iniciando el 15 de mayo de 2011 (15 M) los jóvenes en España se están rebelando contra el modelo económico de mercado, por la falta de respuestas oportunas y convincentes de su gobierno frente a los problemas sociales y económicos, se conocen como los indignados y su movimiento se ha venido replicando por todo el viejo continente, ya se han hecho manifestaciones en el mismo sentido en Francia, Grecia y Portugal

Sus peticiones en sus diversos idiomas son las mismas: más libertad, menos corrupción, más oportunidades, menos políticas para la clase financiera y mas para la gente de a pie

Los jóvenes en Europa se quieren globalizar como lo han venido haciendo las empresas, quieren mas oportunidades reales, de que les sirve prepararse, capacitarse, hablar varios idiomas sino consiguen empleo, más del 30% de los jóvenes en España y Grecia no tienen una fuente de ingresos, están frustrados

El sentimiento generalizado es que las crisis económicas de todos los países de Europa por los altos niveles de endeudamiento para pagar la infraestructura y crecimiento de la población en las décadas anteriores, es decir los errores cometidos por los políticos y los banqueros, se los están cobrando a los jóvenes

Esto no es una moda, no es un berrinche, no están pretendiendo cambiar una ley o cambiar un partido político, están buscando cambiar el sistema, desde lo economico, social, político, educativo, democrático y ambiental, quieren pasar de las economías de mercado a las economías para la gente

Los jóvenes están cansados de la Democracia, de elegir a algún político con un programa de gobierno y que este venga a gobernar con otro, que estén orientados a proteger los intereses de las grandes corporaciones y no a la gente

Tienen ejemplos reales recientes, los jóvenes egipcios y tunecinos lograron cambios en sus gobiernos

LA CORRUPCION EN COLOMBIA

2011-05-19T07:47:00.000-07:00

TOMADO DE TRANSPARENCIA POR COLOMBIA

Transparencia Internacional define la corrupción como el mal uso del poder encomendado para obtener beneficios privados. Esta definición incluye tres elementos:

1. El mal uso del poder

2. Un poder encomendado, es decir, puede estar en el sector público o privado

3. Un beneficio privado, que no necesariamente se limita a beneficios personales para quien hace mal uso del poder, sino que puede incluir a miembros de su familia o amigos

Transparencia por Colombia la corrupción se define como el “abuso de posiciones de poder o de confianza, para beneficio particular en detrimento del interés colectivo, realizado a través de ofrecer o solicitar, entregar o recibir, bienes en dinero o en especie, en servicios o beneficios, a cambio de acciones, decisiones u omisiones”

La corrupción daña y atenta contra los pueblos de muchas formas. Conforme a lo declarado en el preámbulo de la Convención de las Naciones Unidas contra la corrupción, este flagelo representa una grave amenaza para “la estabilidad y seguridad de las sociedades al socavar las instituciones y los valores de la democracia, la ética y la justicia y al comprometer el desarrollo sostenible y el imperio de la ley.” Cuando la corrupción se encuentra extendida en un país, son muchos y variados los segmentos de la población afectados por sus efectos en toda la sociedad; sin embargo, existe consenso en que los más afectados por la corrupción son los pobres, por ser los menos capaces de absorber sus costos, sus principales impactos son:

La corrupción causa pobreza y crea barreras que impiden superarla
La corrupción viola los derechos humanos
La corrupción atenta contra la democracia
La corrupción es una barrera al desarrollo económico
La corrupción es una causa del deterioro medioambiental
La corrupción es una herramienta del crimen organizado
La corrupción es un problema transfronterizo

La Corrupción en Colombia

En el Índice de Percepción de Corrupción de Transparencia Internacional, Colombia partió de un puntaje de 2,2/10 en 1998. En 2006 el país obtuvo una puntuación de 3.9/10, en 2007 alcanzó 3.8/10 entre 183 países, y en 2008 obtuvo la misma calificación 3.8/10, esta vez entre 180 países, ubicando a Colombia en el puesto 70

Según LAPOP – 2007, la percepción de corrupción en el país es de 74.2% frente a 73.9% en 2006, 68.2% en 2005 y 73,5% en 2004. Sin embargo, la corrupción es un problema prioritario solo para el 2.9% de los entrevistados, cifra muy distante de la calificación dada a la violencia (31.49%) y al desempleo (20.7%).

La corrupción es el segundo factor que más dificulta la realización de negocios para las empresas colombianas, en la opinión de los empresarios (World Economic Forum 2007).

El 91% de los empresarios considera que hay empresarios que ofrecen sobornos en sus negocios.

Los partidos políticos reciben una calificación de 4,0/5 y el congreso con 3,9/5, donde 1 es nada corrupto y 5 muy corrupto

EL BOOM DE LAS ACCIONES

2011-04-19T09:14:00.000-07:00

Por: Jose Arbey Maldonado Lenis

Recientemente se han realizados emisiones de acciones de Grupo Aval y Avianca-Taca, y hace algún tiempo Ecopetrol, que han tenido gran aceptación en el mercado de inversionistas institucionales (fondos de pensiones y cesantías, fondos de inversiones, mesas de dinero, etc.) y el público en general, creo que el inversionista de a pie debe no solo mirar estas inversiones desde la óptica financiera. Sino desde la óptica no financiera, veamos

ANALISIS DESDE LA OPTICA FINANCIERA

El Grupo Aval coloco 1600 millones de acciones, lo que le reporto 2,4 billones de capital y también prepara una emisión de ADR en Wall Street (bolsa de Nueva York), la intención del conglomerado financiero al emitir acciones preferenciales en el mercado local es lograr una liquidez suficiente para que la acción se transe en ambos escenarios bursátiles de manera fluida. Así mismo, estas acciones tienen un dividendo especial, pero sin derecho a voto, lo cual evita que la asamblea del Grupo Aval tenga que consultar con los inversionistas externos las decisiones que toma en Colombia

El grupo aval tiene el 31% de los activos del sistema financiero y obtiene una rentabilidad patrimonial en el 2010 por encima del 18%, tiene más de 2.000.000 de clientes en Colombia y America Latina

Desde que el Grupo Aval hizo su primera emisión de acciones en 1999, el título se ha valorizado 700 por ciento. Sólo en el 2010, la acción subió 120 por ciento y entre febrero de 2001 y febrero de 2011 el valor de su acción ha pasado de $ 90 a $ 1.540, en los últimos tres años ha pagado dividendos en promedio de $ 30 por acción con una tasa anual de crecimiento en los últimos 10 años de cerca del 29%

Desde el punto de vista financiero, es sin duda una buena inversión

Ecopetrol y su grupo empresarial obtuvieron utilidades netas en 2010 por valor de $ 8,14 billones, con un incremento de $ 3,01 billones con respecto al 2009 y repartirá $4,29 billones a sus accionistas o $91 por acción. La Nación, como accionista mayoritario de Ecopetrol, dueña del 89,9% de las acciones, recibiría $3,31 billones. Los accionistas minoritarios, recibirían $372.000 millones.

La empresa propone el pago de un dividendo ordinario de $91 por acción. Es el menor dividendo que ha pagado la petrolera en los años que lleva inscrita en Bolsa, en el 2009 el dividendo fue de $220 y en el 2008 de $115 por acción.

En el 2009 la empresa petrolera repartió el 76,55% de las utilidades y en 2008 repartió el 89,77%.
Sin duda y desde el punto de vista financiero una muy buena opción

El grupo Avianca-Taca aglutina a TACA International Airlines, Líneas Aéreas Costarricenses (Lacsa), TACA Perú, Servicios Aéreos Nacionales (Sansa), Aerotaxis La Costeña, Aerolíneas Pacífico Atlántico (Aeroperlas), Isleña de Inversiones (Isleña), Avianca y Sam y Tampa y tiene opciones de compra sobre Aerogal de Ecuador, y Avianca sobre OceanAir de Brasil. La participación de mercado internacional y doméstico en Colombia para Avianca y TACA es del 65 %, mientras que en Latinoamérica se acerca al 50 %

AviancaTaca registró una utilidad neta en 2010 de aproximadamente US$50 millones y lanzo una emisión de acciones por valor aproximado de US$ 250 millones

En el mercado colombiano durante 2010 el número de pasajeros movilizados en rutas domésticas (origen-destino) por todas las aerolíneas fue de 13.235.146, lo que representa un crecimiento de 30,3% con respecto al año 2009, cuando la cifra ascendió a 10.156.884, de acuerdo con cifras de Aerocivil.

Avianca por su parte, tuvo un crecimiento en pasajeros movilizados en rutas nacionales del 28,2% al pasar de movilizar 6.808.434 pasajeros (tráfico-equipo) en rutas nacionales en 2009 a 8.727.177 en 2010.

En el mercado internacional en 2010, el tráfico general de viajeros entre Colombia y el exterior (origen-destino) alcanzó 6.160.840 personas, lo que representa un incremento de 11,5% frente a los 5.523.497 de 2009.

Por su parte, AviancaTaca movilizó 8.698.989 de pasajeros (tráfico-equipo) en rutas internacionales en general, incluyendo destinos en América y Europa.

También una magnifica posibilidad de inversión desde la óptica financiera

ANALISIS DESDE LA OPTICA NO FINANCIERA

El sector financiero en conjunto obtiene anualmente $ 8 o $ 9 billones de utilidades netas, cimentado principalmente en una de las altas tasas de intermediación (diferencia entre lo que pagan por el ahorro y lo que cobran por los prestamos) del mundo y el cobro por todos los servicios (tarjeta debito y crédito, cajeros electrónicos, certificaciones, etc) que prestan a los clientes.

La política de hidrocarburos del país, realiza por una reforma tributaria mensual, sin pasar por el congreso, cuando nos elevan los precios de la gasolina más cara del mundo, logrando que Ecopetrol adicionalmente a los impuestos obtenga utilidades anuales de entre $ 9 y $ 11 billones

En el tema de transporte aéreo y a pesar de la competencia reciente de nuevas empresas, seguimos con concentración en una sola empresa cercana del 65%, lo cual encarece los precios de sus servicios

En resumen y desde la óptica no financiera, es un malísimo negocio invertir en acciones de estos monopolios o cuasi monopolios que nos fijan los precios de sus productos y servicios a su mejor criterio de beneficio para ellos, es decir cuando ponemos nuestro dinero en sus empresas estamos contribuyendo a que nos sigan chingando

LAS FALLAS EN LOS ACUERDOS DE REESTRUCTURACION

2011-04-11T08:54:00.000-07:00

En esta última década 2000-2010 se han presentado a acuerdos de reestructuración (Leyes 550 y 1116) más de 1300 empresas con cerca de 90.000 empleos y activos por más de $ 12.000.000 millones, de las cuales 880 se han presentado por la superintendencia de sociedades y 441 por otros nominadores tales como ministerio de hacienda, superintendencia financiera, superintendencia de economía solidaria, superintendencia de salud, cámaras de comercio y otros.

SOCIEDADES ACEPTADAS A UN ACUERDO DE REESTRUCTURACIÓN
CIFRAS FINANCIERAS AL INICIO DEL PROCESO
ACUMULADO MARZO 31 DE 2011 (MILLONES DE PESOS)
	Nominador
	Supersociedades	Otro Nominador	Total
Empresas	880	441	1,321
Empleados	59,916	30,144	90,060
Activos*	7,749,378	4,417,599	12,166,977
Pasivos*	5,797,960	2,899,039	8,696,999

De las que se han presentado a la superintendencia de sociedades cerca del 50% ya se han enviado a liquidación y solo un 14% han podido salir de este proceso y seguir funcionando

Que será lo que está pasando con estos procesos?

Creo que la problemática pasa por lo legal, me explico:

Para poder cerrar la propuesta financiera, es necesario que por lo menos el 51% de los acreedores de los diversos grupos la voten afirmativamente, el primer grupo está conformado por las deudas de entre otros actores estatales por la DIAN y esta no puede por ley condonar intereses y mucho menos capital, este impedimento legal en la práctica hace en muchos casos inviable el cierre financiero, dado que los demás actores como empleados, entidades financieras y proveedores no están dispuestos a perder sus interés y capital en beneficio de la DIAN, creo que el legislador debe entrar a revisar este impedimento con el objeto de facilitar que el espíritu de la ley, que es salvar estas empresas y estos empleos se cumpla

CRECIMIENTO ECONOMICO 2011

2011-03-30T20:07:00.000-07:00

El Fondo Monetario Internacional (FMI) proyecta en el 4,4 % el crecimiento de la economía mundial para 2011, sus cálculos de crecimiento para las economías avanzadas el año que viene los estima que subirán un 2,4 %, en este grupo sus estimaciones para Estados Unidos son un 2,9 %, Japón un 2,1%, India un 8,2%, China un 9,6% y el de la Eurozona en el 1,8 %

La apreciación de monedas en América Latina puede atenuar la entrada masiva de capitales, explicó el director gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Dominique Strauss-Kahn, la región, que crecerá un 4,3% en 2011 según el Fondo, debe aprovechar esta época de "vacas gordas" para avanzar también en sus reformas internas para reforzar su recaudación de impuestos, reorientar el gasto social y reducir la pobreza extrema, según Strauss-Kahn en un blog del Fondo dedicado a América Latina.

En Colombia en el año 2010 y jalonado por el sector de minas y canteras, comercio y transporte, el producto interno bruto (PIB) registró un crecimiento del 4,3%, muy cercano a las expectativas del Gobierno que esperaba un 4,5%.

El director del Dane, Jorge Bustamante, comento que este resultado de la economía del año pasado muestra que el país va por la senda de la recuperación, el último trimestre del año pasado el PIB registró un crecimiento de 4,6%. El informe del Dane también mostró una revisión al alza del crecimiento de la economía de 2008 y 2009, explicó que la cifra provisional de la economía de 2008 era de 2,7% y con la revisión se eleva a 3,5% y la de 2009 que había sido de 0,8% pasó a 1,5%.

El Gobierno Nacional presentó su proyección sobre la economía del país para 2011, el presidente Juan Manuel Santos dijo que espera que la economía crezca un 5%. Su pronóstico lo basó en que el avanzará en el proceso de reconstrucción del país, tras la ola invernal.

MALAS PRÁCTICAS DE NEGOCIOS

2011-03-24T15:23:00.000-07:00

Por: Jose Arbey Maldonado Lenis

Recientemente realice un negocio de venta de software con una empresa en Ecuador, invertimos más de 30 horas de trabajo mío y de mi equipo de ingeniería en presentaciones, contestar dudas, elaborar propuesta, instalar y realizar adecuaciones técnicas al producto para adaptarlo a las necesidades del cliente

Cuando cerramos al negocio una vez aceptada nuestra oferta comercial enviamos factura por el anticipo del 60% a lo que el cliente nos respondió que efectuarían el pago a la entrega del producto, aceptamos esta situación, pero el día antes de la entrega del producto y de dictar la capacitación, el cliente nos informa que ya no quiere nuestro producto, puesto que encontró otro proveedor

Que hacer frente a esta situación?

Demandamos?, con qué elementos jurídicos?, la aceptación de la oferta comercial será suficiente?

Ponemos una queja?, en donde?

Mi reflexión es que no vale la pena hacer nada, que este tipo de personas que hacen uso de su posición dominante, que no tienen palabra y que no tienen ningún respeto por el trabajo de los otros, no vale la pena tenerlos como clientes

El cliente no siempre tiene la razón, debemos hacer negocios “gana-gana”, en donde las partes se sientas conformes con el resultado, de los contrario, si una de las partes se siente lesionada, el negocio no fue bueno

Estas malas prácticas de negocios hacen mucho daño en las relaciones comerciales de las personas y las empresas, creo que debiéramos actuar con el criterio de no hacer a otro lo que no queremos que nos hagan a nosotros, si aplicáramos en la vida y los negocios esta máxima bíblica, nuestra vida y nuestros negocios serian más fáciles

AUMENTA LA DESIGUALDAD

2011-03-15T08:46:00.000-07:00

Colombia se gano la corona en América Latina y es el cuarto país más desigual del mundo, según la revista semana

El coeficiente GINI, que es una medida técnica de la desigualdad en la distribución del ingreso, en la que 1 es lo más alto, en Colombia es de 0,55, según datos de las Naciones Unidas

Algo debemos estar haciendo mal en la distribución del ingreso, el Producto Interno Bruto (PIB) se duplico en los últimos 20 años, pero la pobreza extrema solo se redujo en un 2% y la desigualdad no tuvo ninguna variación, de acuerdo con datos de Fedesarrollo

Mantenemos un nivel del 45% de pobreza, en personas, esto representa 20.000.000 de seres humanos que no obtienen lo suficiente en sus ingresos para mantener una vida digna

De acuerdo con datos de Fedesarrollo y su encuesta de calidad de vida en la dimensión economico-social, solo el 10% de la población se queda con el 50% del PIB, mientras al 10% mas pobre solo recibe el 0,6% del PIB, adicionando a este negro panorama que en la base de la pirámide, cada pobre con empleo (Salario Mínimo) en promedio sostiene a 6 personas y los de la cúspide de la pirámide solo sostiene a 2 personas

Regionalmente, la cosa es mucho más grave, un chocoano solo obtiene ingresos equivalentes a la sexta parte de los que obtiene un bogotano, esto lo muestra que las 10 principales ciudades que son polos de desarrollo economico y de oportunidades para las personas y más de 800 municipios que tienen niveles de pobreza superiores al 66%, la brecha es cada día mas amplia

La pregunta es que hacer, la respuesta pasa por un amplio abanico de posibilidades, para mi gusto debe centrarse en tres temas vitales: mejora en el acceso a la educación, formalización del empleo, por medio de cambios en la legislación laboral y la reducción de los impuestos a la nomina y ataque frontal a la corrupción

REUNIONES DE COACHING GERENCIAL EXITOSAS

2010-10-18T20:08:00.000-07:00

Por: Jose Arbey Maldonado Lenis

En las reuniones de Coaching Gerencial con nuestros clientes, es importante realizar una adecuada planeación con el fin de poder cumplir con el objetivo buscado, presento a continuación mi visión de cómo hacerlo

Defina plan de reuniones – Determine un cronograma de reuniones en coordinación con el cliente en donde se defina claramente quienes participan, fecha, hora y sitio de la reunión, así como tiempo estimado de cada reunión, este no debe ser mas de una hora, después de ese tiempo se pierde la atención, las mejores horas para las reuniones son a primera hora de la mañana o de la tarde

Defina un objetivo – Defina claramente cuál es el objetivo de la reunión, el mismo debe hacer referencia a su planeación con ese cliente

Realice citación – Con una semana de anticipación confirme vía correo electrónico o llamada personal a cada uno de los participantes la realización de la reunión y el objetivo de la misma

Agenda – Elabore una agenda de la reunión en donde se plantee claramente el objetivo de la misma, compártala con los participantes e invítelos a que comenten con usted sus opiniones sobre la misma y concerte con ellos las modificaciones

Acta – Realice acta de la reunión en donde se plasme todo lo debatido y las conclusiones a las que se llego y remítala a todos los participantes

Recomendaciones

1. Documéntese, consiga toda la información para la reunión

2. Presentación, vista formalmente, salude a cada uno de los participante

3. Horario, llegue a tiempo y termine en el tiempo estimado

4. Celular, apáguelo o póngalo en modo silencioso

5. Participación, permita la participación de todos y respete sus opiniones

6. Tareas, defina responsables y fecha de entrega

Estrategias empresariales de aumento de rentabilidad: COACHING GERENCIAL

2010-10-07T09:03:00.000-07:00

Tomado de www.lidercumbres.com

El síndrome de la infelicidad está afectando los resultados corporativos y la depresión se ha convertido en una de las principales causas de ausentismo laboral (Según el psicólogo experto en estrés laboral, José Elías Duduchark, existen dos grandes fuentes de tensión en el trabajo: Primero, el temor a perder el empleo por la crisis económica y, segundo, la exigencia en todos los niveles a seguir, consiguiendo los mismos resultados de antes, lo que conlleva a generar ataques de pánico y depresión.

Es por ello, que el coaching se convierte en un aliado gerencial, dado que lo que busca es que los seres humanos se acepten, se amen y se conozcan a sí mismos, para hacer evidente su potencialidad, es decir su talento y obtener logros extraordinarios que lleven a las compañías a contar con personal feliz y satisfecho con su trabajo y por ende elevar la productividad.

Según especialistas, es evidente que en Colombia existe una mayor oferta por parte del sector corporativo que está implementando en las organizaciones, en especial en los altos niveles de dirección, en el área de gestión humana, en la comercial y administrativa, los programas de coaching.

Estudios preliminares realizados por firmas especializadas en desarrollo humano, señalan que en Colombia, de 100 empresas cerca del 42 por ciento está empezando a abrirse al mundo del coaching.

No obstante, mientras las compañías colombianas están descubriendo los beneficios de contar con el apoyo de un coach, en Estados Unidos y Europa más del 50 por ciento de las grandes multinacionales se benefician del coaching diariamente.

En el caso de COACHING GERENCIAL, este se enfoca en asesorar a las empresas para generar resultados extraordinarios, en otras palabras, elevar el nivel productivo en porcentajes que se salen de lo racional. Por ejemplo, si una empresa factura un millón de dólares al mes, desde la racionalidad un directivo podría proyectar incrementar las ventas en un 10 por ciento, no obstante desde la irracionalidad, un presidente podría pensar en incrementarlas en un 300 por ciento.

¿Esto es posible?, por supuesto que sí. Cuando las compañías se embarcan en buscar coaches profesionales que los respalden en la toma de acciones comprometidas para obtener beneficios sorprendentes que eleven la rentabilidad de las organizaciones. Cuando cambiamos la manera de ver las cosas, las cosas que vemos cambian. Es mover el observador y buscar nuevas posibilidades.

El próximo 4 de noviembre de 2010 dictare en Bogota en el Hotel Bogota Plaza el seminario COMO AUMENTAR RENTABILIDAD CON COACHING GERENCIAL, mayor información www.coachingenfinanzas.com/seminario

EMPRESAS FAMILIARES

2010-06-16T15:45:00.000-07:00

FAMILIA POLITICA

Lo ideal es que se discuta abierta y sincera esta opción con la familia y se identifiquen los pros y contras que manifiesten. Pero el tema es tan delicado que lo mejor es establecer una política clara frente a la vinculación de los parientes políticos, donde se definan condiciones y la familia esté dispuesta a respetar la decisión. Todas las posiciones son válidas si se manejan con transparencia y diplomacia

Cualquier decisión es un reto tanto para la familia como para los parientes políticos.

Si se decide no vincularlos a los negocios, ellos deben conocer la posición de la familia y aceptarlo como un proceso normal que no debe generar conflictos, que no se sientan marginados y que no se afecten las familias nucleares

HIJOS DE EMPRESARIOS

Además de interesarlos por los negocios de la familia, es muy importante educarlos con los valores que se quieren para la familia y para la empresa con un ejemplo día a día.

Para interesarlos, se podrá acercarlos desde temprano a la empresa, que conozcan las fábricas o almacenes, generar espacios en los que puedan interactuar con empleados, estimular y permitir que hagan proyectos o tareas del colegio sobre la empresa. Más adelante es posible que hagan una práctica o una pasantita. No es recomendable que todo el tiempo se hable de la empresa, eso puede saturarlos y generar conflictos

Claro este que si el plan de vida que un hijo quiere sinceramente este fuera de la empresa no es aconsejable obligarlo a continuar con los negocios. Cada cual tiene derecho a su propio plan de vida, así sea diferente al plan de vida que sus padres quieren para ellos.

EMPLEADOS DE EMPRESA FAMILIAR

No, las empresas no siempre tienen problemas con la unidad de mando. Es posible que esto se presente si no hay reglas claras y si los diferentes directores o gerentes no tienen claras sus funciones. Es muy importante que la empresa y sus empleados no familiares no vean estas incoherencias o contradicciones. Claro que siempre puede haber contradicciones o diferencias, pero la empresa y la familia deben generar espacios donde se discutan y resuelvan estas diferencias, de tal manera que la empresa y la familia se vean y estén cohesionadas.

EMPRESAS FAMILIARES

2010-05-30T20:06:00.001-07:00

SUCESION

La sucesión en una familia empresarial se debe ver desde tres puntos: sucesión de la propiedad, sucesión del liderazgo empresarial y sucesión del liderazgo familiar.

Hablemos de la sucesión del liderazgo en los negocios familiares:

Para que un proceso de sucesión sea exitoso, deben llevarse a cabo varios procesos que se agrupan en las siguientes categorías: la preparación del actual líder, del negocio, desarrollar y capacitar al sucesor, preparación de la familia y también y muy importante, la preparación del equipo de accionistas.

Este es un proceso complejo y de largo plazo que requiere un gran compromiso por parte de la familia y además de fuertes valores como la confianza para que todo pueda fluir con mayor facilidad.

FAMILIA EMPRESARIAL

Para que una familia sea una verdadera familia empresarial es importante que potencialice los aspectos de la familia, de la empresa y de los individuos; así como la forma en que éstos se relacionan. La familia empresarial a diferencia de la empresa familiar trasmite a las siguientes generaciones ese espíritu de empresarios que los ha destacado y no solo hace la transmisión de la propiedad a las siguientes generaciones.

Tener un Gobierno Corporativo y Familiar formal es un muy buen comienzo que permite que las empresas tengan buenos desempeños y que las familias sean armoniosas. Además, es importante que los individuos tengan un plan de vida y que la familia y la empresa puedan ayudar a conseguirlo, sea dentro o fuera de las empresas de la familia. Es muy importante que los individuos estén felices y realizados en lo que decidan hacer, y las familias los deben apoyar porque un miembro de familia feliz, seguramente va a ser un accionista que aporta.

Hay muchas diferencias, sin embargo algunas muy importantes:

Una de las principales diferencias es que las empresas familiares utilizan estrategias no convencionales dentro de las que se destaca la diversificación en sus negocios, estrategias a largo plazo, asumen riesgos altos y hacen lo que a otros no les gusta.

A través de estudios se ha demostrado que las empresas familiares tienen como propósito la continuidad y la inversión para el futuro, a diferencia de las no familiares que buscan maximizar el precio de las acciones a corto plazo. A las empresas familiares por ejemplo les interesa conservar los activos y el prestigio de la familia propietaria y las no familiares buscan satisfacer las necesidades de los inversionistas. Se ha demostrado que son más rentables financieramente las empresas familiares cuando son bien manejadas y se han formalizado.

EMPRESAS FAMILIARES

2010-05-23T16:44:00.000-07:00

CONSTITUCION

Una empresa surge en la mayoría de los casos, gracias al emprendimiento de un visionario que involucra a su familia a lo largo de su evolución empresarial.

Cuando el negocio madura y la familia crece, las relaciones se vuelven más complejas por lo que se hace necesario utilizar herramientas que establezcan reglas acerca del manejo de la propiedad, las relaciones de la familia con el negocio, la participación o no de los parientes políticos, etc. Para esto es común la construcción de un Protocolo de Familia o de un Acuerdo de Accionistas.

A veces resulta que el que menos tiene que ver con los fundadores se queda con la empresa, como es el caso de muchos parientes políticos. Por eso es bueno mirar el tema de las "capitulaciones matrimoniales" para mantener la propiedad en la familia.

Por otro lado, tener socios externos en una empresa de familia a veces no es fácil de manejar porque sus valores y principios son diferentes. Podría entonces pensarse en tener políticas para que la empresa se mantenga en manos de la familia.

A veces también es bueno tener socios externos si realmente le aportan a la empresa, pero hay que ser muy cuidadosos en cómo y por qué se escogen.

FORMALIZACION

La formalización de la empresa familiar implica muchas cosas: formalización del gobierno corporativo, formalización de las relaciones de la familia con la empresa, la formalización de la información, la formalización de los procesos gerenciales, la formalización del reparto de las utilidades y la creación de políticas de reinversión, la formalización de la educación de los sucesores, etc.

Una formalización de una empresa requiere la creación de un Gobierno Corporativo. Puede comenzarse con establecer una Junta Directiva o Asesora para que de una orientación profesional y ayude a la implementación de la estrategia que proponga la Gerencia.

La familia también debe hacer una planeación estratégica para establecer cuáles son sus metas respecto al negocio y así alinear ambos intereses.

Este cambio implica un compromiso por parte de la familia, la Gerencia y los funcionarios de la empresa para facilitar el proceso de formalización.

EMPRESAS FAMILIARES

2010-05-19T16:40:00.000-07:00

Este tipo de organizaciones empresariales se ven abocadas no solo a los avatares del manejo normal de los negocios sino también al manejo de las relaciones personales, comerciales y afectivas entre sus miembros, con el objeto de contribuir al apoyo en la toma de decisiones y el manejo de las mismas, presento en varias entregas la recopilación de algunas ideas sobre el temas

GOBIERNO CORPORATIVO

Los tres principales pilares del manejo de este tipo de empresas son: La Junta Directiva, la Asamblea de Accionistas y el Consejo de Familia, ellos conforman el gobierno corporativo que permite la interacción de la familia con el negocio y del negocio en forma autónoma, el definirlos clara y formalmente permite la continuidad de la empresa y protege la unidad familiar

Todo el Gobierno debe estar soportado sobre una Constitución Familiar que está formada por un Compromiso Familiar, un Protocolo de Familia y el Acuerdo de Accionistas. También es clave tener reglas complementarias que soporten dicho gobierno como códigos de conducta y ética, código de buen gobierno, reglas internas, entre otras.

JUNTA DIRECTIVA

El total de miembros recomendable es un número impar que varía entre 5 y 9 miembros máximo, para facilitar la toma de decisiones, es deseable una mezcla entre miembros de la familiar que se encuentren altamente preparados para ocupar el puesto y personas externas a la familia que se identifique con sus valores, principios y visión de familia

Es importante que entre los miembros exista una buena relación y que se complementen. Adicionalmente, deben tener una buena relación con la Gerencia para apoyarla y asesorarla en su gestión.

CONSEJO DE FAMILIA

Es es vocero de la familia ante la Junta Directiva y su propósito es buscar un equilibrio entre la familia y la empresa.

Se recomienda porque cumple diversas funciones muy importantes a nivel familiar y de relaciones ordenadas de la familia frente a los negocios. Este órgano es propicio para formar a los familiares jóvenes, para capacitar a los futuros accionistas y para responsabilizar a los accionistas actuales que no están vinculados a los negocios pero deben conocer y responsabilizarse como accionistas. Adicionalmente puede administrar fondos de ayuda para la familia como para apoyar la educación de los hijos y fomentar el emprendimiento de nuevos negocios. Fortalece los lazos familiares y dá mayor CONFIANZA, un valor definitivo dentro de una familia empresarial.

Seis reglas para convertirse en líder del mercado

2010-05-03T08:57:00.000-07:00

Un estudio de la firma de consultoría Ernest & Young, muestra cuáles con las condiciones que tienen lo que llaman las Empresas Excepcionales. Su modelo resalta la importancia de 6 retos generales que las compañías deben afrontar y hacia los cuales deben redirigir sus acciones para convertirse en líder del mercado.

1. Entre más preparado esté usted, necesitará menos suerte

El riesgo es un factor que se hace presente en todos los desafíos que enfrenta una compañía en fase de crecimiento. Sin importar el estado de crecimiento, la habilidad de identificar y administrar el riesgo como un elemento de éxito fundamental en el mundo moderno. Las compañías que se quieren convertir en líderes del mercado no deben temerle al riesgo, sino que deberán aceptarlo y tornarlo a su favor.

Usted no podrá convertirse en un líder del mercado a menos que logre controlar sus riesgos, y para esto es importante preguntarse:

¿Cómo identifico y monitoreo los riesgos que son más importantes para nuestro éxito?

¿Medimos nuestro desempeño de equipo en la administración de riesgos, así como la medición de la recompensa?
¿Cómo se afectan nuestros stakeholders por los principales riesgos y estamos comunicándonos efectivamente con estos?

2. El mejor negocio no tiene que ver con un golpe de suerte sino con estar alerta a las oportunidades
Las compañías líderes del mercado en muy rara ocasión se desarrollan solas o por un proceso de crecimiento independiente. Para llegar a la cima, buscan alianzas exitosas y adquisiciones estratégicas capaces de mantener su crecimiento, competitividad y rendimiento.

Las transacciones pueden ser un elemento vital para convertirse en un líder sostenible del mercado. A medida que el negocio compite para convertirse en un líder del mañana, debe asegurarse de poder responder a las siguientes preguntas:

¿Qué tan lejos puede llegar su negocio en un proceso de crecimiento independiente?

¿Cómo es posible identificar adquisiciones potenciales que sean de beneficio para el negocio?

¿Cuáles son los factores claves determinantes del éxito, que hacen que las alianzas y transacciones generen valor real para el negocio?

3. Los ganadores no confían en la suerte. Creen en la atención a los detalles

Los líderes del mercado no han llegado a esta posición solamente por suerte. Enfocándose en los detalles, logran entender que cada aspecto de los negocios debe estar sujeto a constante mejoramiento para seguir siendo un diferencial en el mercado.

No es una coincidencia que las compañías líderes se enfoquen en entregar operaciones eficientes y efectivos. A medida que su negocio se desarrolla, usted debe preguntarse:

¿Qué cambios deben ser adoptados para hacer de su negocio más efectivo?

¿Cómo aseguramos que nuestras operaciones de negocio sean capaces de responder ante retos mayores?
¿Cómo nuestros cambios operacionales afectan la experiencia de nuestro consumidor?

4. El dinero no puede hacerle ganar suerte. Pero puede comprar un camino más fuerte de crecimiento
Un negocio no puede crecer sin capital, pero esto no significa que desperdiciar e invertir en todo les asegure el éxito. Cómo un negocio maneje su dinero y sus nuevos inversionistas, determinarán el camino que seguirán en el futuro.

Una administración financiera exitosa es vital para un crecimiento sostenible. Para asegurar que usted se mantenga al alcance el liderazgo del mercado, usted debe preguntarse:

¿Cómo garantizar el crecimiento?

¿Cuál es la mezcla óptima de deuda y capital en su negocio, y cómo esto puede cambiar con el tiempo?

¿Cómo califica su reputación financiera?

5. Cuando usted escucha a sus consumidores, no necesita de la suerte

Un punto destacado para toda organización deben ser los consumidores. Las compañías que no adoptan las necesidades y deseos de los consumidores como objetivo del negocio, no llegan muy lejos. Las Empresas Excepcionales saben todo acerca de sus consumidores, quienes son y lo que quieren, y saben cómo construir fidelidad de estos, para el mantenimiento de un crecimiento sostenible. Si usted quiere acelerar su crecimiento, debe asegurarse de comprender las necesidades de sus consumidores, y preguntarse:

¿Cómo nos ven nuestros consumidores en comparación con nuestra competencia?

¿Cuáles son las mejores formas de obtener retroalimentación y aprendizajes?

¿Cómo se usa los aprendizajes obtenidos para mejorar las experiencias de los consumidores?

6. No es cuestión de suerte encontrar a las personas adecuadas

Cualquier organización solo es tan importante, como los son sus empleados y el trabajo que realizan. Las Empresas Excepcionales construyen un entorno dedicado a atraer y retener a las personas correctas para hacer crecer su negocio, no sólo debe ser gente ideal, sino que también deben compartir la visión y cultura organizacional. Las compañías líderes invierten en sus trabajadores, cultivando su talento y ayudándolos a desarrollar capacidades para cumplir con las demandas que se presenten en su negocio en las diferentes fases de crecimiento.

Para mantenerse competitivo en la guerra por el talento profesional, usted deberá preguntarse:

¿Por qué nuestros mejores trabajadores escogen permanecer con ustedes en un mercado tan competitivo?

¿Cómo se puede reclutar a los mejores talentos para construir negocios líderes?

¿Cuáles son los valores que se deben destacar a través de la cultura organizacional y cómo los trabajadores los deben adoptan?

PENSAMIENTOS DE LOS LIDERES

2010-04-13T16:01:00.000-07:00

Cada año, el World Business Forum reúne en Nueva York a la comunidad empresarial mundial para compartir con los grandes líderes sus experiencias en el manejo de los negocios, de las crisis, así como su conocimiento frente a diferentes temas, en el 2009 la reunión tuvo lugar en la semana del 22 de septiembre, justo en medio de la crisis de Wall Street; y el foco, además de fijarse en el liderazgo, como es la costumbre, estuvo en la forma como las empresas deben prepararse para los tiempos difíciles, comparto los resúmenes de las posiciones de algunos de ellos

Jack Welch – CEO y presidente de General Electric durante 20 años

Le aconseja a quienes están manejando compañías actualmente que actúen ya y que se preparen para tiempos difíciles. “No hay crédito. Hay que ajustar costos y asegurarse de no estar sobreendeudados”, afirma. Con respecto a la gente, es enfático en que hay que cuidar a los mejores para no perderlos. “No van a poder cumplir sus planes de operación ni sus presupuestos, pero, aun así, hay que compensarlos bien. No los desmoralice”.

Jeff Kindler – Presidente y CEO de Pfizer

Por su parte, considera que las empresas en el mundo entero se van a ver afectadas por la crisis, no solamente en Estados Unidos. “Es imposible manejar bien un negocio cuando los mercados de capital no funcionan. Se afecta la capacidad de invertir y de generar empleo”.

Para Kindler, lo más difícil de las situaciones de crisis es tener que sacar gente, por lo doloroso que esto resulta. Sin embargo, considera que siempre hay que pensar en la rentabilidad de la compañía en el largo plazo.

Michael Porter

Autoridad mundial en estrategia competitiva, cree que solamente las empresas que cuenten con una estrategia van a poder salir bien de la situación actual. Pero, según este profesor de Harvard, las empresas aún confunden la estrategia con los objetivos y las acciones con la visión y la misión.

Según Porter, se tiene una estrategia para competir. Y esta tiene que ver con la posición que se quiere ocupar en el mercado, con las ventajas con que se cuenta, con la diferenciación y la forma como se va a dirigir al mercado. Una buena estrategia comienza con el objetivo de generar valor económico, ganar en el largo plazo proporcionalmente a lo que se ha invertido. Porter considera que el crecimiento es bueno, pero solo si es rentable en el largo plazo. “Cualquiera puede crecer comprando otra empresa o reduciendo los precios a la mitad. Pero este no puede ser el objetivo, es secundario”, afirma.

El valor para los accionistas tampoco puede ser el objetivo; es el resultado de la rentabilidad. El CEO tiene que tener claro que su responsabilidad es con los accionistas en el largo plazo y no con los accionistas que entran y salen para ganar plata. Lo peor es quedarse satisfaciendo a los inversionistas en el corto plazo.

EL EMPLEO

2010-03-26T16:39:00.001-07:00

Por: Jose Arbey Maldonado Lenis

La situación del desempleo en Colombia, que hoy en día bordea la tasa del 14.5% y nos convierte en uno de los países con mas mal desempeño de América Latina en los últimos diez años, se agrava mucho más si lo miramos en los jóvenes con edades entre 15 y 24 años en donde esta tasa pasa al 24,1% , este claro diagnostico no admite escusas el próximo gobierno debe plantear soluciones estructurales y no coyunturales a este problema, no podemos seguir generando este desencanto y falta de oportunidades en nuestros jóvenes, ya que esto lo que hace es generar el caldo de cultivo para que la delincuencia organizada y los actores armados de izquierda o derecha encuentren mano de obra barata y dispuesta, nuestros dirigentes deben corregir el rumbo, debemos dar el debate sobre los costos de la mano de obra para las empresas, estos son muy altos y están desestimulando la creación de nuevos puestos de trabajo, esto esta acrecentando la informalidad, estos altos costos aunados a la alta competitividad en el mercado global vienen generando un efecto negativo en la disminución de la pobreza

El tema de los subsidios, tales como el Sisben, Familias en acción y las deducciones de impuestos de renta por inversión en activos fijos, están generando un efecto macabro en el desestimulo a la generación y búsqueda de empleo formal, veamos:

En los casos del Sisben y Familias en acción sus beneficiarios prefieren no buscar o incluso aceptar posibilidades de empleos formales por no perder la posibilidad de estos beneficios, el asistencialismo está causando el efecto contrario en el empleo

En el caso de las inversiones en maquinaria y activos de capital por las deducciones hasta del 40% en el impuesto de renta de las empresas, esta desestimulando la generación de nuevos puestos de trabajo, ya que a mediano plazo resulta mejor comprar maquinas

Finalmente es necesario revisar el efecto en el desempleo por la educación, debemos reorientarla en una educación para el empleo en donde se debe buscar un mayor acercamiento entre el sector real y el educativo, para que este último genere programas de capacitación acordes con las necesidades del primero

Reduccion de costos

2010-03-10T19:59:00.001-08:00

Por: Jose Arbey Maldonado Lenis

En estos momentos de crisis económica en los mercados internacionales que genera la necesidad de replantear los modelos de negocios de las empresas para mejorar o al menos mantener las rentabilidades de las mismas, es imprescindible determinar al interior de las mismas cual es la forma más rápida y menos traumática de realizarlo, a mi entender y planteándolo desde la ecuación de los estados de resultados:

U = I – C – G

U = Utilidad, I = Ingresos, C = Costos, G = Gastos

Esto solo se puede lograr solo aumentando los (I) ingresos o disminuyendo las (C) costos y las (G) gastos

Dadas las condiciones de los mercados creo que incrementar los (I) ingresos es cada vez más difícil, pero disminuir los (C) costos y los (G) gastos es mucho más probable, pero a pesar de parecer una determinación solo de sentido común y de mucha más fácil realización, las empresas no lo están aplicando

Inserto entre comillas este articulo publicado por la revista Dinero que ratifica mi apreciación:

“Según una reciente encuesta global realizada por Ernest & Young demuestra que la mayoría de las compañías no están preparadas para una recuperación en sus negocios, más del 60% de los negocios globales no tienen programas de reducción de costos activos, ni estrategias que tengan este objetivo. Más allá de esto, un cuarto de estas empresas no tienen planes de adoptarlos, y sólo una pequeña minoría, el 17% ve la reducción de costos constante como una prioridad, de acuerdo con una encuesta realizada por Ernest & Young: Ahorre para prosperar: de la reducción de costos a la optimización de costos.

Jean-Benoit Nerty, Socio de Asesoría de Emeia en Ernest & Young, afirma que “la encuesta destaca que muchos negocios son displicentes con el tema de reducción de costos y como resultado de esto no estarán preparados para la eventual recuperación económica.

Sin embargo, la conciencia del manejo de este tipo de costos se ha convertido en una alta prioridad durante el pasado año 2009, los esfuerzos de la mayoría de las compañías se han basado básicamente en lo táctico y en las soluciones a corto plazo, obteniendo no más de 10% en reducción de costos para la mayoría de los negocios”

LA INFORMALIDAD Y LA SEGURIDAD SOCIAL

2010-03-02T08:59:00.000-08:00

Por: Jose Arbey Maldonado Lenis

Según las cifras del Dane, que desde diciembre del 2008 no había vuelto a publicar datos sobre informalidad, en el trimestre septiembre-noviembre de 2009 esta llegó a 58 por ciento, o sea, que de cada 100 trabajadores ocupados en las 13 grandes áreas metropolitanas 58 fueron clasificados como informales.

Se consideran informales los empleados particulares y obreros que laboren en establecimientos, negocios o empresas que ocupen hasta 10 personas, incluyendo al patrono y/o socio; los trabajadores, familiares o no, sin remuneración (TSR); el servicio doméstico; los trabajadores por cuenta propia (TCP), excepto los independientes profesionales; y los patrones o empleadores de empresas de diez trabajadores o menos.

Dicho de otra manera, la informalidad se concentra en los establecimientos que tienen hasta cinco empleados y que, junto con las otras características mencionadas, marcó 51,9 por ciento. Esta información sale por primera vez a la luz pública.

Según las cifras del Dane, de los 9,1 millones ocupados en las 13 áreas metropolitanas, cuando se incluyen los establecimiento de hasta 5 trabajadores, 4.7 millones son informales.

La ocupación laboral ha venido creciendo en los últimos años, pero en la informalidad, en donde no existen relaciones laborales o realizadas a través de intermediarios o en contratos que no cumplen con la ley.

En mi concepto esto se debe principalmente a los impuestos y las prestaciones sociales a la nomina, veamos, las prestaciones sociales cuestan en promedio un 23% del salario base, la seguridad social un 20% y los parafiscales un 9%, al final a los empresarios esto les cuesta cerca del 50% de los salarios base, o sea que un empleado de salario minino $ 500.000, con los impuestos y prestaciones sociales en realidad cuesta casi $ 750.000 y si le sumamos el auxilio de transporte, el costo supera los $ 800.000

La cobertura de la seguridad social esta cimentada sobre el aporte a la misma de los patronos y trabajadores en el régimen contributivo y la asistencia con los excedentes al régimen subsidiado, pero con este grado de informalidad a que se llega por los elevados costos laborales, hace insostenible este modelo

COMO LOGRAR LA SOSTENIBILIDAD DE UN EMPRENDIMIENTO

2010-02-25T17:53:00.000-08:00

Por: Jose Arbey Maldonado Lenis

Según el Global Entrepreneurship Monitor GEM, reporte anual que califica el nivel de emprendimiento en más de 43 países, Colombia después de Tailandia y Perú es el tercer país del mundo en emprendimiento Pero esto no ha garantizado la sostenibilidad y la generación de empleo formal, con mirar las empresas mas grandes del país en los últimos 20 o 30 años, nos damos cuenta que son las mismas y que aparecen nuevas en el horizonte, pero si nos vamos a los países desarrollados encontramos que muchas de las más grandes empresas de sus economías no existían en esas épocas, la pregunta es en que está fallando nuestro modelo económico? Aventuro una teoría: “Que los emprendimientos en su gran mayoría son producto de una necesidad y no de una oportunidad” En la mayoría de los casos se llega a un emprendimiento cuando se pierde el empleo o cuando no se encuentra una oportunidad laboral acorde con la formación y las expectativas, mi idea es que para que un emprendimiento logre su sostenibilidad, este debe incluir entre otros los siguientes componentes: 1. Pasión, deber nacer desde lo visceral, desde el convencimiento intimo de que se puede lograr 2. Acompañamiento, se deben buscar los conocimientos que se requieran en todos los aspectos de la idea, tales como de mercadeo, financiero, técnico, legal, ventas, estratégicos, etc. a través de las empresas y personas que los tengan, hay que rodearse lo mejor posible 3. Pensamiento de largo plazo, se debe estructurar el negocio para 5 o 10 años, los negocios producen en el largo plazo 4. Global, los negocios es necesario plantearlos con la perspectiva de los mercados internacionales, no nos debemos quedar en lo local 5. Financiación, se deben elaborar los flujos de caja de forma realista que permitan obtener los recursos necesarios para su sostenibilidad

Las mejores ciudades para hacer negocios en Colombia

2010-02-21T21:32:00.000-08:00

Tomado de la Revista Dinero

El informe anual de Doing Business reveló que en las ciudades intermedias es más fácil hacer negocios que las grandes.

Las ciudades donde es más sencillo hacer negocios en el país son Manizales, Ibagué y Pereira. Así lo establece la clasificación que reveló el Banco Mundial, autor del informe. Manizales, que en el informe de 2008 ocupó el segundo lugar, pasó a liderar la clasificación. En el otro lado del espectro, las capitales donde es más difícil hacer negocios son Villavicencio, Cali y Cartagena.

En materia de la apertura de una empresa, la ciudad en la que esta tarea es más sencilla es Neiva y la más complicada, Tunja. En cuanto a la obtención de licencias de construcción, la mejor es Popayán.

En cuanto a la facilidad que existe para hacer cumplir un contrato, el informe Doing Business 2010 pone en la cabeza a Manizales y Valledupar y como las dos peores a Bogotá y Cartagena.

El informe muestra cómo hay una tendencia clara a que las ciudades intermedias aparezcan en los primeros lugares de la tabla. Esto, porque en estas localidades hay menos congestión con relación a los trámites.

El estudio analizó, como lo hizo el año pasado, las regulaciones comerciales desde la perspectiva de una pequeña o mediana empresa doméstica. El informe compara 21 ciudades, 8 ciudades más que el primer estudio publicado. Las ciudades son: Armenia, Barranquilla, Bogotá, Bucaramanga, Cali, Cartagena, Cúcuta, Ibagué, Manizales, Medellín, Montería, Neiva, Pasto, Pereira, Popayán, Riohacha, Santa Marta, Sincelejo, Tunja, Valledupar y Villavicencio.

El informe también señala que para mejorar la competitividad de los departamentos, se debe hacer un esfuerzo por fortalecer las comisiones regionales de competitividad para difundir las buenas prácticas de manejo de los negocios. Se trata de darles la oportunidad a los que están haciendo bien las cosas, que le enseñen a las que no lo están haciendo de la mejor manera.

Escalafón de la Facilidad para Hacer Negocios en Colombia 2010

1 Manizales, Caldas

2 Ibagué, Tolima

3 Pereira, Risaralda

4 Sincelejo, Sucre

5 Valledupar, Cesar

6 Santa Marta, Magdalena

7 Armenia, Quindío

8 Popayán, Cauca

9 Pasto, Nariño

10 Tunja, Boyacá

11 Neiva, Huila

12 Bogotá, Distrito Capital

13 Riohacha, Guajira

14 Montería, Cordoba

15 Cúcuta, Norte de Santander

16 Medellín, Antioquia

17 Barranquilla, Atlántico

18 Bucaramanga, Santander

19 Villavicencio, Meta

20 Cali, Valle del Cauca

21 Cartagena, Bolívar

TRABAJO EN CASA

2010-02-17T07:55:00.000-08:00

Consejos para trabajar desde el hogar

Impóngase un horario. Aunque trabajar en la casa otorga ciertas libertades, trate de establecer una agenda laboral clara, una hora de almuerzo definida y una para la terminación de las actividades diarias.

Evite que la flexibilidad se convierta en exceso de trabajo, o que se diluyan las fronteras entre el tiempo laboral y el personal: no pase las noches en vela trabajando, no coma frente al PC y no relegue a su familia en los días de descanso.

Establezca un lugar apropiado para el trabajo desde el hogar. Debe estar aislado del ruido, bien iluminado y con espacio adecuado para las labores.

Eduque a su familia sobre la condición de trabajador virtual; deben entender que no es sinónimo de desempleado, desocupado o encargado de las labores caseras. Haga lo mismo con sus amigos para evitar llamadas o visitas inoportunas.

No se aísle. Sus jefes y su grupo de trabajo deben poderse comunicar fácilmente con usted por teléfono, por correo, por chat o webcam.

Cumpla puntualmente con las reuniones en la oficina, pues los pocos momentos presenciales en la empresa pasan a ser esenciales.

Ventajas

Para el trabajador

1. Mayor autonomía.
2. Aumento de la productividad.
3. Menor estrés.
4. Menos gastos en desplazamientos: gasolina, mantenimiento del carro, buses, etc.
5. Más vida familiar.
6. Hace posible la integración al mundo laboral de personas con discapacidades.
7. Permite combinar la vida laboral con tareas domésticas.
8. Elección personal del entorno y tiempos de trabajo.
9. Mejor calidad de vida.

Para la empresa

1. Menos problemas de convivencia entre empleados.
2. Mayor productividad (hasta un 20 por ciento), debido a la implantación del trabajo por objetivos, no por horas en la oficina.
3. Menores costos de producción (menos luz, teléfono, agua, etc.). Y la creación de un puesto de teletrabajo resulta un 50 por ciento más barato que un puesto presencial.
4. Menor infraestructura necesaria para funcionar.
5. Más acceso a profesionales de alto nivel, incluso de otros países.
6. Posibilidad de horarios de trabajo flexibles.
7. Eliminación del ausentismo laboral.
8. Facilidad de expansión geográfica.
9. Crecimiento sin cambios estructurales costosos.
10. Menor contaminación.

Desventajas

Para el trabajador

1. Inseguridad laboral, ya que el despido resulta más fácil.
2. Falta de ambiente laboral puede provocar comportamientos asociales
3. Puede aumentar el sedentarismo.
4. Posibilidad de aumento de conflictos dentro del núcleo familiar.
5. Sentimientos de poca valoración por parte del empleado.

Para la empresa

1. El costo de un control de calidad eficiente puede ser alto.
2. Menos lealtad y compromiso con la empresa.