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<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="/~d/styles/atom10full.xsl"?><?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="http://feeds.feedburner.com/~d/styles/itemcontent.css"?><feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/" xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:gd="http://schemas.google.com/g/2005" xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0" gd:etag="W/&quot;DEQNR3gzeip7ImA9WhRaEk4.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-23021754</id><updated>2012-02-14T14:19:56.682-02:00</updated><category term="Empresa" /><category term="Negócio" /><title>Intellinsights ... Blog de Robin Pagano</title><subtitle type="html">Este blog é dedicado a exposição e troca de ideias, opiniões, reflexões, sobre práticas e ferramentas de formulação estratégia, gestão de negócios e qualidade.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
* Intellinsights é um acrônimo para &lt;b&gt;Intelligentia &lt;i&gt;Insights&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;</subtitle><link rel="http://schemas.google.com/g/2005#feed" type="application/atom+xml" href="http://intellinsights-robin.blogspot.com/feeds/posts/default" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://intellinsights-robin.blogspot.com/" /><author><name>Robin Pagano</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13455698405488741341</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="29" height="32" src="http://1.bp.blogspot.com/_knc34s5FhC0/TMiNTh9MhvI/AAAAAAAAAGU/rzdI7YFPFbI/S220/fot_robin.jpg" /></author><generator version="7.00" uri="http://www.blogger.com">Blogger</generator><openSearch:totalResults>4</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="self" type="application/atom+xml" href="http://feeds.feedburner.com/IntellinsightsBlogDeRobinPagano" /><feedburner:info xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0" uri="intellinsightsblogderobinpagano" /><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="http://pubsubhubbub.appspot.com/" /><feedburner:emailServiceId xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0">IntellinsightsBlogDeRobinPagano</feedburner:emailServiceId><feedburner:feedburnerHostname xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0">http://feedburner.google.com</feedburner:feedburnerHostname><entry gd:etag="W/&quot;AkcHRn4-cSp7ImA9Wx5UEkU.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-23021754.post-114634896845052736</id><published>2006-04-29T10:15:00.001-03:00</published><updated>2010-10-17T02:00:37.059-02:00</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-10-17T02:00:37.059-02:00</app:edited><title>Negócio e estratégia, por onde começar?</title><summary>A resposta é simples. Pela identidade organizacional. Mas o que é isso? E para que serve?

Embora hoje seja muito comum encontrarmos a declaração da missão, dos valores e da visão de futuro - a chamada identidade organizacional - em quadros afixados nas paredes das organizações, parece que, em muitos casos, não passa disso, "um quadro na parede".

A definição clara e explícita da identidade </summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://intellinsights-robin.blogspot.com/feeds/114634896845052736/comments/default" title="Postar comentários" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=23021754&amp;postID=114634896845052736&amp;isPopup=true" title="0 Comentários" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/23021754/posts/default/114634896845052736?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/23021754/posts/default/114634896845052736?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://intellinsights-robin.blogspot.com/2006/04/negcio-e-estratgia-por-onde-comear.htm" title="Negócio e estratégia, por onde começar?" /><author><name>Robin Pagano</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13455698405488741341</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="29" height="32" src="http://1.bp.blogspot.com/_knc34s5FhC0/TMiNTh9MhvI/AAAAAAAAAGU/rzdI7YFPFbI/S220/fot_robin.jpg" /></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry gd:etag="W/&quot;AkcESXo6eCp7ImA9Wx5UEkU.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-23021754.post-114234485831143809</id><published>2006-03-14T10:49:00.001-03:00</published><updated>2010-10-17T02:00:08.410-02:00</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-10-17T02:00:08.410-02:00</app:edited><title>Sobre negócios e estratégia</title><summary>Muito apropriadamente alguém já disse que um negócio é uma aposta. A aposta do investidor, do empreendedor. Mas, como em toda aposta, há riscos; por outro lado, quanto maior os riscos tende a ser maior o ganho possível.

Primeiramente vamos entender "porque uma aposta?" Em princípio todo negócio, todo empreendimento, começa na mente do empreendedor que acredita ter conhecimento e competência - </summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://intellinsights-robin.blogspot.com/feeds/114234485831143809/comments/default" title="Postar comentários" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=23021754&amp;postID=114234485831143809&amp;isPopup=true" title="1 Comentários" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/23021754/posts/default/114234485831143809?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/23021754/posts/default/114234485831143809?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://intellinsights-robin.blogspot.com/2006/03/sobre-negcios-e-estratgia.htm" title="Sobre negócios e estratégia" /><author><name>Robin Pagano</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13455698405488741341</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="29" height="32" src="http://1.bp.blogspot.com/_knc34s5FhC0/TMiNTh9MhvI/AAAAAAAAAGU/rzdI7YFPFbI/S220/fot_robin.jpg" /></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry gd:etag="W/&quot;DEMFQno4eSp7ImA9WhdWEks.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-23021754.post-114123074796490538</id><published>2006-03-01T13:31:00.001-03:00</published><updated>2011-09-05T20:46:53.431-03:00</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-09-05T20:46:53.431-03:00</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Empresa" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Negócio" /><title>O que é um negócio?</title><summary>Já que aqui o nosso "negócio" é falar sobre o negócio, mais especificamente como conduzí-lo do ponto de vista de sua estratégia e sua gestão, antes de mais nada devo esclarecer o que entendo por um negócio no contexto do que vamos discutir neste blog.

Se buscarmos a definição num dicionário, encontramos algo do tipo: "comércio; relações comerciais; negociação, transação; combinação; empresa". O </summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://intellinsights-robin.blogspot.com/feeds/114123074796490538/comments/default" title="Postar comentários" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=23021754&amp;postID=114123074796490538&amp;isPopup=true" title="0 Comentários" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/23021754/posts/default/114123074796490538?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/23021754/posts/default/114123074796490538?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://intellinsights-robin.blogspot.com/2006/03/o-que-um-negcio.htm" title="O que é um negócio?" /><author><name>Robin Pagano</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13455698405488741341</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="29" height="32" src="http://1.bp.blogspot.com/_knc34s5FhC0/TMiNTh9MhvI/AAAAAAAAAGU/rzdI7YFPFbI/S220/fot_robin.jpg" /></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry gd:etag="W/&quot;A0MERXYzeSp7ImA9WhdWEUk.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-23021754.post-114122951462073268</id><published>2006-03-01T13:11:00.001-03:00</published><updated>2011-09-04T12:16:44.881-03:00</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-09-04T12:16:44.881-03:00</app:edited><title>Blog Intellinsights, o que é ...</title><summary>Na Intelligentia, como deve ser pelo próprio significado da marca - inteligência empresarial -, estamos sempre atentos a novas tecnologias que facilitem a troca de conhecimentos e experiências com o objetivo de agilizar o repensar do negócio. Portanto, não poderíamos deixar de considerar o Blog como um canal de comunicação com clientes, parceiros e todas as pessoas de algum modo têm, assim como </summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://intellinsights-robin.blogspot.com/feeds/114122951462073268/comments/default" title="Postar comentários" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=23021754&amp;postID=114122951462073268&amp;isPopup=true" title="0 Comentários" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/23021754/posts/default/114122951462073268?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/23021754/posts/default/114122951462073268?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://intellinsights-robin.blogspot.com/2006/03/blog-intellinsights-o-que.htm" title="Blog Intellinsights, o que é ..." /><author><name>Robin Pagano</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13455698405488741341</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="29" height="32" src="http://1.bp.blogspot.com/_knc34s5FhC0/TMiNTh9MhvI/AAAAAAAAAGU/rzdI7YFPFbI/S220/fot_robin.jpg" /></author><thr:total>0</thr:total></entry></feed>

