Inventta

Edison Awards premia inovações e inovadores

2013-03-12T19:39:26Z

Será realizada nos dias 24 e 25 de abril, em Chicago, nos Estados Unidos, a cerimônia de entrega do Edison Awards, premiação que condecora pessoas, produtos e serviços inovadores. Neste ano, foram selecionadas 131 iniciativas finalistas, divididas em 14 categorias.

Além da cerimônia de gala no dia 25, em que serão anunciados os vencedores, o evento também terá um Fórum de Inovadores com mesas redondas, grupos de estudo e painéis temáticos. A programação do Edison Awards 2013 contempla, ainda, um pavilhão de estandes para exibição dos projetos finalistas. O objetivo de ambas as iniciativas é possibilitar o networking e a troca de experiências entre agentes inovadores.

A premiação Edison Awards existe desde 1987, fruto de uma iniciativa da Associação Americana de Marketing. O nome do prêmio é uma homenagem a Thomas Alva Edison, inventor norte-americano responsável por 1.093 patentes. Dentre as suas mais reconhecidas invenções estão a lâmpada elétrica e as pilhas alcalinas.

Interessados em participar do Edison Awards 2013 podem se inscrever por meio deste link. Para mais informações sobre o evento, acesse o site da premiação.

Ecovec é finalista

O projeto M.I. Dengue, da empresa mineira Ecovec, é um dos finalistas do Edison Awards 2013 na categoria Estilo de Vida e Impacto Social. A tecnologia de monitoramento do mosquito Aedes aegypti concorre com outras três iniciativas na subcategoria Qualidade de Vida.

A Ecovec tem mais de dez anos de mercado e nasceu a partir das pesquisas do Dr. Álvaro Eduardo Eiras, professor da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), na área de controle de vetores. A empresa é uma das muitas aceleradas pelo Instituto Inovação e já foi premiada internacionalmente em 2006, quando foi escolhida pelo Tech Museum Awards “o melhor dos melhores” em inovação tecnológica a serviço da humanidade.

A tecnologia em favor da felicidade

2013-03-12T19:07:22Z

“Diante do atual estágio de avanço tecnológico, a carga de trabalho deveria ser reduzida para 15 horas semanais, para que todos pudessem trabalhar um pouco”. A proposta pode até parecer fruto de alguma análise contemporânea, mas engana-se quem acha que seu autor estava se referindo ao século 21. Essa frase foi dita há mais de 80 anos pelo economista John Maynard Keynes.

Já na década de 1930, Keynes se mostrava preocupado com o fenômeno do desemprego em face da automatização de processos. Atualmente, as ideias do economista encontram eco no discurso do sociólogo Domenico de Masi, que defende uma nova forma de se enxergar e se relacionar com o trabalho. Para ele, hoje, o ideal seria uma jornada laboral de 5 horas semanais. “A oferta de trabalho se desenvolve em ritmo muito lento, enquanto o número de trabalhadores aumenta rapidamente. Quando você tem uma torta e o total de pessoas querendo comê-la cresce, você tem que dividi-la em pedaços menores”, exemplifica.

Domenico, que é o autor de um termo que ganhou grande popularidade – ócio criativo –, defende que a solução para as altas taxas de desemprego no mundo é a redução da jornada de trabalho em escala proporcional à introdução de novas tecnologias que substituem a mão de obra.

Essa ideia é detalhada pelo italiano em seu livro “O futuro do trabalho: fadiga e ócio na sociedade pós-industrial”, lançado no Brasil em 2003 pela editora José Olympio. Domenico afirma que ócio e trabalho devem se integrar em um movimento contínuo, deixando para trás dogmas lançados há mais de cem anos, como o serviço rotineiro de escritório.

Em suma, o que Domenico de Masi propõe é a utilização das ferramentas tecnológicas disponíveis em favor do bem-estar da sociedade. O pensador questiona, por exemplo, o fato de um trabalhador ter que gastar horas no trânsito para ir e voltar do local de trabalho quando poderia fazer o mesmo serviço de casa, através da internet.

No final de janeiro, o sociólogo esteve no Brasil e participou do programa Roda Viva, da TV Cultura. Para conhecer mais sobre seu trabalho e ideias, assista ao vídeo abaixo.

Programa de Empreendedorismo chega à segunda edição

2013-03-12T19:25:23Z

Alunos de Mestrado e Doutorado de nove instituições de ensino de Minas Gerais, dentre elas UFMG, PUC, UFLA, UFV, UFU, UNIFEI, UFOP, UNIMONTES e a Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz), já podem começar a se preparar para a segunda edição do Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós-graduação. A iniciativa pioneira e premiada visa fortalecer a cultura empreendedora e de inovação nas universidades e contribuir para transformar pesquisa científica em inovação tecnológica.

A proposta é repetir o sucesso da edição de 2010, mas agregando novidades e reforçando a integração entre empresas, instituições de ciência e tecnologia (ICT), pesquisadores e governo para o intercâmbio de novas tecnologias, processos, produtos e serviços inovadores. Uma das mudanças para este ano é a nova metodologia do EMBATE – Empreendedorismo de Base Tecnológica, que agora passa a ser chamado de EMBATE Pocket. Trata-se de um seminário comportamental realizado nas universidades participantes e que busca estimular o espírito empreendedor nos estudantes, que são convidados a elaborar planos de inovação.

Diferentemente da primeira edição, quando os EMBATEs tinham duração de cinco dias, em 2013 serão apenas dois dias. Outra mudança é o critério de seleção. Anteriormente, os planos de inovação eram selecionados de imediato, ao fim de cada EMBATE. Agora, a escolha dos projetos finalistas se dará em um segundo momento dentro do programa, dando mais oportunidade aos participantes de aperfeiçoarem seus trabalhos.

Vamos criar um ambiente de estímulos para que a visão empreendedora dos participantes possa aflorar ainda mais.”

José Luciano de Assis Pereira, superintendente da Secres

A realização de EMBATEs mais curtos – que devem ocorrer nos meses de junho e julho – abrirá espaço para um novo evento, o Innovation Camp. Serão dois dias de imersão em mentorias, palestras sobre inovação e trocas de experiências com outros projetos e universidades. “O Innovation Camp irá proporcionar mais oportunidades de interação presencial, possibilitando que os planos fiquem mais ricos”, explica a representante do Instituto Inovação Renata Horta. “Vamos criar um ambiente de estímulos para que a visão empreendedora dos participantes possa aflorar ainda mais”, complementa o superintendente de Inovação Tecnológica da Secretaria de Estado de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior de Minas Gerais (Sectes), José Luciano de Assis Pereira.

Outra novidade do programa neste ano é que os planos de inovação poderão ser elaborados a partir de demandas reais de empresas, que estão sendo convidadas a participar e lançar seus desafios. Assim como ocorreu na primeira edição, os planos de inovação serão apresentados para um júri de especialistas e investidores em um evento final, e a equipe vencedora ganhará uma viagem para conhecer um centro de inovação internacional.

Benefícios

O Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós-graduação tem por objetivo fundamental estreitar os laços entre ciência e mercado. Para José Luciano, o projeto tem papel fundamental dentro da nova economia de conhecimento. “O que buscamos é criar possibilidades para que o conhecimento gerado nas universidades seja transferido para a sociedade, resultando em desenvolvimento regional e em avanço tecnológico para o Estado”, afirma.

“Os participantes têm a chance de experimentar o que é atuar com P&D em uma empresa.”

Renata Horta,
do Instituto Inovação

Segundo Renata Horta, o programa também possibilita aos pesquisadores uma vivência única de mercado. “Os participantes têm a chance de experimentar o que é atuar com P&D em uma empresa. Além disso, a oportunidade de interação com pesquisadores de outras áreas gera um descondicionamento do olhar, amplia a visão para um mundo bem mais amplo do que aquele em que está inserido”, pontua.

Os benefícios, porém, não se restringem ao corpo científico do programa. Incubadoras e Núcleos de Inovação Tecnológica terão oportunidade de divulgar seus trabalhos e interagir com profissionais altamente gabaritados. As empresas também terão contato com novos talentos, ideias e, em caso de patrocínio ao programa, de associarem sua marca a um evento reconhecido internacionalmente.

Iniciativa de sucesso

O Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós-graduação é realizado pela Sectes e pela Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais (Fapemig), por meio do Sistema Mineiro de Inovação (Simi) e com execução do Instituto Inovação. Em 2011, a iniciativa recebeu o Prêmio Nacional de Empreendedorismo Inovador, concedido pela Anprotec, associação que representa os interesses das incubadoras de empresas, parques tecnológicos e ações inovadoras no Brasil. O programa foi vencedor na categoria Melhor Projeto de Promoção da Cultura do Empreendedorismo Inovador.

Vencedores da 1ª edição do programa durante visita ao MIT

O reconhecimento veio pelos bons resultados da primeira edição do programa. Em 2010, foram elaborados mais de 50 planos de inovação, que se desdobraram na criação de empresas de base tecnológica, registros de patentes e oportunidades de carreira. E o grupo vencedor viajou para conhecer a Skysong (ASU Scottsdale Innovation Center) e o MIT (Massachusetts Institute of Technology), ambos nos EUA.

Para saber mais acerca do Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós-graduação acesse o site do Simi, e para ter notícias sobre o período de inscrições e as datas de realização dos EMBATEs Pocket, fique atento às comunicações de sua universidade.

Empresas também podem participar

As empresas que tiverem interesse em patrocinar o Programa para lançar desafios, buscar talentos e ganhar visibilidade, podem entrar em contato com a equipe do programa pelo e-mail embate@institutoinovacao.com.br ou pelo telefone (31) 3337-7418.

Investimento de € 80 bilhões para a inovação

2013-03-12T19:28:36Z

O Sétimo Programa-Quadro (FP7), um dos principais instrumentos da Comunidade Europeia de co-financiamento de projetos voltados para inovação, chegou ao fim em 2012, com o lançamento das últimas chamadas de projetos (parte dos recursos ainda será liberada neste ano). E para substituir o Programa-Quadro a UE já anunciou a criação do Programa Horizon 2020.

Ainda sem data definida de lançamento, o Horizon 2020 tem proposta de orçamento de € 80 bilhões, um incremento de 50% em relação ao FP7. Para entender mais sobre o novo programa e de que forma as instituições brasileiras poderão se beneficiar, o Radar Inovação entrevistou Leonor Collor, assessora do setor de Ciência, Tecnologia e Inovação da Delegação da União Europeia no Brasil.

Nesta entrevista, ela detalha as áreas de atuação do Horizon 2020, fala da expectativa de simplificação das regras do programa e explica as razões pelas quais as instituições brasileiras que participarem dos projetos de cooperação internacional não serão mais elegíveis para recebimento de recursos automáticos. Leia abaixo.

Quais são as principais diferenças entre o Horizon 2020 e seu antecessor, o Sétimo Programa-Quadro?
Em primeiro lugar, o montante dos recursos. Apresentamos uma proposta, que ainda está em análise, de orçamento de € 80 bilhões. No FP7 eram € 53 bilhões. Além disso, o Horizon 2020 está fundamentado em três pilares: coerência, simplificação e inovação. O FP7, em alguns aspectos, era um programa complicado, burocrático. Queremos modificar e melhorar isso.

E de que forma se dará essa simplificação?
Temos como objetivo simplificar as questões burocráticas. Mas ainda é muito cedo para se afirmar em termos práticos de que forma isso se dará. Todas as regras do programa ainda estão sendo discutidas e votadas. O mais provável é que o Horizon 2020 só seja lançado no fim deste ano.

Em quais áreas o programa estará dividido?
O FP7 tinha seu orçamento dividido em seis temas, dentre eles a cooperação, que ainda era subdivida em dez áreas de conhecimento. O Horizon 2020, a princípio, não terá essas divisões. Ele englobará tudo o que já constava do FP7 em seis grandes eixos temáticos: saúde, alterações demográficas e bem-estar; segurança alimentar, agricultura sustentável, pesquisa marinha e marítima e bioeconomia; energia segura, não-poluente e eficiente; transportes inteligentes, ecológicos e integrados; ação climática e eficiência na utilização de recursos e matérias primas; e sociedades inclusivas, inovadoras e seguras.

De que forma se dará a participação das instituições brasileiras nos projetos de cooperação internacional no Horizon 2020?
Uma grande mudança em relação ao FP7 é que instituições do Brasil, Rússia, Índia, China e México não são mais elegíveis para receber recursos dentro do Horizon 2020. Ou seja, o recebimento automático de recursos, como ocorria no FP7, não haverá mais. Outro aspecto importante a ser mencionado é que a União Européia e o Brasil estão tentando assegurar que entidades brasileiras de apoio à pesquisa, como as Fundações de Amparo (FAPs), financiem automaticamente as instituições de seus estados. A proposta é negociar esse repasse automático de recursos com todas as FAPs, mas essa é uma discussão que ainda está em fase embrionária.

Isso significa que ações específicas de cooperação internacional, como o Sica, não vão existir mais?
São coisas distintas. O Specific International Corporation Action (Sica) é uma ação específica direcionada a um país. Isso poderá não ocorrer mais. Devemos, também, ter mais editais conjuntos, em que a União Europeia entra com um determinado recurso e o país parceiro, como o Brasil, oferece uma contrapartida de mesmo valor, para a realização de projetos de pesquisa conjuntos. No FP7 tivemos três desses editais com o Brasil. A partir do lançamento do Horizon 2020, isso deve ocorrer em número e escala maiores. Tudo isso, entretanto, envolve uma discussão política e a relação bilateral entre o país e a UE, sem nenhuma relação com as chamadas e editais regulares do programa.

Que tipo de instituição o programa abrange?
Não há nenhuma espécie de restrição. Assim como o FP7, as chamadas do Horizon 2020 estarão abertas para empresas, instituições de pesquisa, universidades, pesquisadores independentes etc. Os programas de pesquisa da União Europeia são os mais abertos do mundo e a ideia é que continue assim.

Mesmo com o aumento do orçamento do programa para € 80 bilhões, alguns países, como o Brasil, não serão mais elegíveis para receber recursos automáticos. Por quê?
A definição se um país é elegível ou não leva em consideração diversos fatores, incluindo padrões socioeconômicos. O Brasil, hoje, é uma das maiores economias mundiais e se coloca numa posição de poder se autofinanciar. O entendimento dentro do Horizon 2020 é de que a cooperação em pesquisa é muito mais importante do que o recurso. O agente não deve entrar em um consórcio internacional visando o dinheiro, mas a possibilidade de cooperar com grandes parceiros e de ter acesso a tecnologias e pesquisas de ponta. As instituições brasileiras, por meio de editais da Finep e do CNPq, possuem acesso menos burocrático a recursos para P&D do que as instituições europeias atualmente.

Você considera, então, que o Brasil ocupa um lugar de mais destaque, aos olhos da União Europeia, em termos de parceria estratégica?
Com certeza. Saindo um pouco da pesquisa e considerando o âmbito político, o Brasil é, desde 2009, um dos oito parceiros estratégicos da UE. Em termos de Ciência e Tecnologia, existem grandes instituições brasileiras reconhecidas internacionalmente por seu trabalho de ponta, como a Embrapa e a Embraer. Isso tudo coloca o país como um grande parceiro e, ao mesmo tempo, grande concorrente da União Europeia, o que é um processo normal.

Como as empresas poderão acompanhar as notícias sobre o Horizon 2020 e se informar, futuramente, sobre as chamadas disponíveis?
Todas as informações, os fundamentos do programa, o calendário de eventos e os documentos oficiais estão disponíveis no site do programa.

Um novo conceito de desenho de negócio

2013-03-13T16:53:21Z

A maioria das grandes empresas no país possui áreas de negócio bem desenvolvidas. Muitas delas também contam com setores de marketing e de P&D bem estruturados, com profissionais competentes e propostas de trabalho eficientes. Mas quantas podem afirmar que essas áreas atuam de forma integrada e em harmonia com os propósitos de inovação da organização? “Poucas”, afirma Daniel Saad, diretor da Inventta+drive. “A maior parte das empresas possui as competências, mas nem sempre as diferentes áreas dialogam de forma consistente em esforços conjuntos para inovar”.

A solução para o desafio de aproximar e conectar de fato áreas com expertises, linguagens e mindsets tão diversos já não passa mais pelos modelos tradicionais de gestão. “Estão surgindo formas diferentes de se pensar e de se desenhar negócios”, pontua Leonardo Dornelas, diretor da Inventta+drive. Uma dessas novas formas é o business design.

Durante muito tempo, o processo de inovação nas empresas se deu de forma compartimentada: a inovação de um processo, de um produto, de uma marca. O que o business design propõe é uma visão do negócio de forma mais ampla e, principalmente, sistêmica. “A partir de metodologias e ferramentas, o que oferecemos a nossos clientes é uma remodelagem de seu negócio, permitindo que diferentes setores da empresa dialoguem entre si. A inovação acontece da comunhão de vários conhecimentos”, salienta Leonardo.

Três ângulos

Para que essa remodelagem ocorra, todos os projetos são analisados por três diferentes ângulos. O primeiro deles é o fator humano: a forma como a organização lida com seus stakeholders, sejam eles os líderes da empresa, os funcionários, clientes ou concorrentes.

O segundo ângulo é o da tecnologia. Para oferecer soluções inovadoras, é preciso, antes de tudo, estar ciente das novas descobertas, dos novos processos e ferramentas de trabalho. É conseguir enxergar a direção em que o mundo está caminhando e acompanhar de perto.

Por fim, o terceiro ângulo considerado dentro da concepção do business design trabalhada pela Inventta+drive é o do ambiente de negócios em si: o olhar técnico e financeiro, diretamente voltado para o mercado.

O design thinking

O processo de design no contexto da remodelagem de negócio tem uma dimensão bem mais ampla do que o sentido puramente estético. O design, nesse caso, refere-se à metodologia e ao processo de criar novas soluções, sejam elas produtos, marcas ou ferramentas. “Por outro lado, é também agregar uma forma de pensamento antropológico, de não olhar apenas para o negócio, mas também para as pessoas envolvidas”, afirma Leonardo.

Conhecido por ser um conjunto de etapas que insere as pessoas no centro do desenvolvimento de um projeto, utilizando-se de suas competências e criatividade para o entendimento real do problema na busca por soluções inovadoras, o design thinking se encaixa de maneira precisa na forma com que a Inventta+drive desenvolve o business design.

“Fazemos uso de várias formas de pensar, uma delas o design thinking, e de diferentes ferramentas para poder desenhar negócios. Para isso, encaramos os projetos pelos três ângulos e contamos com profissionais especializados em cada uma dessas áreas”, explica Daniel.

Além do design thinking, o business design utiliza-se de diversas outras ferramentas e metodologias, tais como o business modeling, etnografia aplicada, branding, cadeia de influência e prototipação rápida, dentre outras. “São metodologias que temos internalizadas e das quais nos valemos constantemente”, salienta Leonardo.

Futuro

Determinar que o business design é um novo modelo definitivo de se pensar um negócio seria impossível. Porém, tanto Daniel quanto Leonardo acreditam que o pensamento sistêmico será cada vez mais importante para a criação de valor para as organizações. “As inovações de impacto virão de empresas com habilidade de olhar para as diferentes dimensões do negócio, através de equipes multidisciplinares, com competências e formas de ver o mundo complementares. Quem não fizer isso estará correndo sério risco de ser atropelado por tendências emergentes de comportamento, tecnologia ou mercado sem se dar conta”, diz Daniel. “É o caminho para as empresas que querem realmente se diferenciar no mercado”, complementa Leonardo.

Como funciona na sua empresa?

O business design propõe um redesenho do negócio com a integração de diferentes setores das organizações, para que a inovação possa acontecer de forma natural e envolvendo todos os atores. Esse processo ocorre na sua empresa? Quais as principais dificuldades enfrentadas?

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Novo desafio Natura Campus: embalagens flexíveis

2013-03-22T14:54:34Z

No dia 21 de março, acontecerá o lançamento do Desafio Natura Campus Embalagens Flexíveis, que visa receber soluções para viabilizar tecnicamente a reciclagem de embalagem flexível do tipo stand-up pouch pós consumo e desenvolver novas propostas para a evolução dessa embalagem, mantendo seus pontos positivos.

A embalagem, tema do Desafio Natura Campus, é mínima, feita de filme flexível, conhecida como stand-up pouch (utilizado em refis e produtos da Natura) e usa menos plástico (70% menos plástico em relação às embalagens convencionais). Com isso, o impacto ambiental também é consideravelmente reduzido (60% menos emissão de CO₂ do que as embalagens convencionais).

No entanto, embora muitos benefícios tenham sido atingidos, sabemos que ainda há oportunidade para evoluir.

Embora feita de plástico, um material reciclável, ainda não há uma cadeia de reciclagem estruturada para o pouch, principalmente por apresentar em sua composição uma mistura de materiais. Essa mistura foi necessária para dar a embalagem as propriedades que garantem a integridade do produto até o consumidor, após passar pelo nosso fluxo logístico que não é trivial. Atualmente não há uma aplicação técnica clara para esse material pós consumo e a embalagem não é coletada com prioridade pelas cooperativas, apresentando um índice baixo de reciclabilidade. Entendemos que essa é uma oportunidade de criar um espaço de colaboração e busca de soluções de forma aberta para evoluirmos esse aspecto em nossa sociedade.

Assim, o desafio envolverá duas fases, uma para receber soluções para reciclagem de pouch pós consumo e outra para desenvolver projetos para evolução da embalagem. As soluções para reciclagem do pouch poderão ser enviadas até o dia 29 de abril e devem incluir pesquisas em desenvolvimento ou finalizadas em escala laboratorial ou piloto. As propostas para evolução da embalagem devem contemplar ideias ousadas e inovadoras, serão recebidas até 20 de junho e os projetos selecionados poderão ser executados em parceria com a Natura.

O lançamento será realizado por meio de uma apresentação e debate em canal web, que envolverá uma conversa com especialistas do tema. Os interessados poderão conferir o lançamento, interagir e esclarecer dúvidas em tempo real a partir das 11h00 do dia 21 de março.

Para acompanhar o lançamento e submeter o projeto, é preciso acessar o Portal Natura Campus, disponível no site naturacampus.com.br.

O proponente da melhor proposta escolhida para cada fase do desafio participará de um congresso de grande relevância internacional: o ISWA World Congress, maior congresso de reciclagem de lixo sólido, que será realizado em Viena, na Áustria, entre os dias 7 a 11 de outubro de 2013 (Fase 1); e o Sustainable Packaging Forum, realizado em Saint Pittsburg, Florida, entre 11 e 13 de setembro (Fase 2).

Sobre o Programa Natura Campus

O Natura Campus, criado em 2006, é o programa de relacionamento e construção de redes de colaboração da Natura com a comunidade científica, com o objetivo de promover a geração de conhecimento, inovação e valor em rede. Dedicado à formação e ao fortalecimento de parcerias, o programa conta com Portal na internet em que são lançados desafios, discutidos temas de ciência em blogs temáticos, entre outras formas de interação. O Programa Natura Campus já recebeu mais de uma centena de propostas, incluindo: captações de propostas através do portal de internet, chamadas em editais públicos e ideias de projetos apresentadas diretamente a pesquisadores e encomendados pela Natura.

Natura é líder em seu mercado

A Natura é a maior fabricante brasileira de cosméticos e produtos de higiene e beleza e líder no setor de venda direta no Brasil, com receita anual superior a R$ 5,5 bilhões. Sediada em Cajamar, São Paulo, a companhia conta com quase 7 mil colaboradores, que atuam nas operações do Brasil, Argentina, Chile, México, Peru, Colômbia e França. O desenvolvimento sustentável orienta a maneira de a empresa fazer negócios desde sua fundação, em 1969. A paixão pelas relações fez a companhia adotar a venda direta como modelo de negócios – atualmente, reúne mais de 1,506 milhão de consultoras, sendo 1,226 milhão no Brasil e cerca de 280 mil no exterior, que disseminam a proposta de valor da empresa aos consumidores. A Natura acredita na inovação como um dos pilares para o alcance de um modelo de desenvolvimento sustentável. No ano passado, destinou R$ 146,6 milhões ao lançamento de 164 itens, atingindo um índice de inovação (percentual da receita proveniente de produtos lançados nos últimos dois anos) de 64,8%. Em 2011, a Natura foi considerada a oitava empresa mais inovadora do mundo pela revista norte-americana Forbes, sendo a única brasileira a figurar na lista, que reuniu 50 companhias de diversos países.

Inovação voltada para a gestão de resíduos

2013-03-12T19:05:27Z

Em 2010, o presidente Lula sancionou a Lei nº 12.305, que instituiu a Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS). Regulamentada pelo Decreto nº 7.404, a legislação determina os parâmetros para o estabelecimento de um sistema de gestão integrado e o gerenciamento ambientalmente adequado de resíduos sólidos.

Para viabilizar a implementação da PNRS, o governo criou comitês e grupos de trabalho interministeriais responsáveis por realizar análises técnicas e propor diretrizes e responsabilidades dos diversos atores envolvidos na cadeia produtiva – Poder Público, setor privado e terceiro setor. “Essa política estabelece uma responsabilidade compartilhada, em que desde o fabricante até o consumidor todos devem se articular para promover a destinação de resíduos de forma ambientalmente adequada”, explica Bruno Moreira, diretor-executivo da Inventta+drive.

Um dos grupos criados no âmbito da PNRS é o Grupo de Trabalho Temático (GTT) – Eletroeletrônicos, que tem entre suas atribuições apresentar um modelo para a implantação da logística reversa da cadeia de resíduos de eletroeletrônicos de consumo, tais como: refrigeradores, equipamentos de TV, telefones celulares e eletrodomésticos, dentre outros. A logística reversa baseia-se exatamente no fluxo contrário que um produto deve fazer alcançado o fim da sua vida útil.

Para definir os parâmetros principais desse modelo, o grupo interministerial contou com o apoio da Inventta+drive, que realizou um estudo de viabilidade técnica e econômica da implantação da logística reversa na cadeia de eletroeletrônicos. “Nosso trabalho foi promover um detalhado levantamento de dados e, a partir da análise das informações, propor um modelo viável para a logística reversa dos resíduos eletroeletrônicos de consumo. Esse estudo não define como deve ser implementada a logística reversa, mas oferece direcionadores que suportarão o processo decisório dos atores que deverão compor o sistema”, detalha Bruno, que coordenou o estudo.

Metodologia de trabalho

Na primeira fase do trabalho conduzido pela Inventta+drive buscou-se o máximo de informações disponíveis para embasar o estudo. Foram feitas pesquisas a partir de dados secundários, entrevistas com especialistas, visitas aos principais elos da cadeia da reciclagem de resíduos de equipamentos eletrônicos e o mapeamento de experiências de logística reversa dentro e fora do país.

A partir da organização dos dados coletados, foram identificados os principais modelos de logística reversa e definidos os pontos principais a serem atendidos pelo modelo específico da cadeia de eletroeletrônicos. Posteriormente, com base em uma modelagem conceitual, foi desenvolvida uma análise de viabilidade econômica, com estimativas de custos e investimentos necessários.

A quarta e última etapa do projeto listou as recomendações apresentadas ao longo do estudo para que a logística reversa de equipamentos eletroeletrônicos possa ser implementada de forma eficaz e gerando bons resultados. “O trabalho realizado pela Inventta+drive foi fundamental para dar suporte às ações do Grupo de Trabalho Temático e servirá como parâmetro para que os setores apresentem suas propostas de acordo setorial”, afirma Beatriz Martins Carneiro, coordenadora geral de Análise da Competitividade e Desenvolvimento Sustentável do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior.

Desafios e oportunidades

Segundo o estudo da Inventta+drive, em 2012 o Brasil gerou 976 mil toneladas de resíduos de equipamentos eletroeletrônicos. Neste ano, a expectativa é que o volume de “lixo eletrônico” ultrapasse a casa de um milhão de toneladas e continue a crescer pelo menos até 2016.

Dentro deste cenário, a implementação de um modelo de logística reversa eficaz enfrenta uma série de obstáculos. “É um desafio enorme, principalmente pelas estimativas de volume esperadas e pela dispersão geográfica do resíduo. Além disso, há uma justa preocupação dos fabricantes, importadores e comerciantes com os custos desse processo e o design de um sistema que garanta isonomia e minimize riscos de perda de competitividade”, salienta Bruno.

Nossa aposta é no incremento de toda uma indústria de reciclagem de resíduos de eletroeletrônicos a partir da implantação da logística reversa.”

Beatriz Martins Carneiro, coordenadora do MDIC

Beatriz também considera o modelo de rateio dos custos entre os atores um dos principais desafios a serem superados. Entretanto, a coordenadora do MDIC cita outros pontos-chave. “Será necessário definir quem vai custear a logística reversa dos produtos órfãos [aqueles em que o fabricante ou importador for desconhecido], a forma de promoção à adesão dos consumidores e dos importadores ao sistema e chegar a um consenso se o resíduo eletroeletrônico será ou não considerado perigoso na fase de logística”, enumera.

Outra dificuldade reside nas estimativas de investimento e custos de operação do sistema. Somente em 2013, o custo estimado de implantação e funcionamento do sistema é de R$ 218 milhões. Até 2020, especialmente pelo aumento do número de pontos de recebimento de produtos e resíduos, esse valor saltará para R$ 515 milhões. Pelo estudo da Inventta+drive, a maior parte desses custos deveria ser absorvida por uma organização gestora a ser criada para coordenação geral do processo de logística reversa.

Mas, se por um lado os desafios estão postos, por outro é possível enxergar um próspero cenário de oportunidades. Além dos imediatos benefícios ambientais, a logística reversa também tem potencial para promover retornos sociais e econômicos, como a geração de empregos e o reaproveitamento de matéria-prima, como aponta o estudo da Inventta+drive. “Nossa aposta é no incremento de toda uma indústria de reciclagem de resíduos de eletroeletrônicos a partir da implantação da logística reversa”, afirma Beatriz.

Para Bruno, essa também é uma oportunidade de incentivar o desenvolvimento de tecnologias mais eficientes e promover uma modernização da infraestrutura da indústria de reciclagem no Brasil. “Os desafios colocados pela PNRS irão contribuir muito com a criação de um mercado de reciclagem ainda mais robusto”, opina.

Chamada pública

Concluído e apresentado o estudo de viabilidade técnica e econômica da Inventta+drive, o Ministério do Meio Ambiente está promovendo, agora, um chamamento público para que todos os atores envolvidos no processo da cadeia de eletroeletrônicos possam contribuir com sugestões para a elaboração da proposta de acordo setorial que visa à implantação da logística reversa. O edital foi publicado em 13 de fevereiro e os interessados têm prazo de 120 dias para apresentarem suas propostas. Para ter acesso ao estudo conduzido pela Inventta+drive, clique aqui. Já o edital está disponível neste outro link.

Seu trabalho no Radar Inovação

2013-01-16T20:34:30Z

Compartilhar ideias, trocar experiências e debater novas soluções são preceitos importantes no cenário de inovação. O pensamento de que as boas ideias devem ser guardadas a sete chaves há muito perdeu espaço e deu lugar a conceitos mais modernos, como o open innovation.

Na Inventta, a filosofia sempre foi a de trabalho em equipe, somando forças em busca de objetivos comuns, que favoreçam a todos. Por isso, por meio do Radar Inovação, a empresa está abrindo as portas para pesquisadores, analistas de P,D&I e outros profissionais que estão envolvidos com o trabalho em inovação.

A partir deste ano, a publicação terá um espaço reservado para estudos e projetos além daqueles desenvolvidos internamente na Inventta. Qualquer tema pertinente à inovação tem chances de ser publicado: seja um artigo, um projeto desenvolvido ou em desenvolvimento, uma solução inovadora, uma análise técnica etc.

A proposta é contribuir ainda mais para o fomento de P,D&I no país, ajudando a divulgar projetos de pesquisadores e inventores espalhados pelos quatro cantos. Todos os trabalhos enviados serão submetidos a uma análise prévia de sua pertinência e, obviamente, o autor receberá todos os créditos pelo material.

Para submeter o seu trabalho, envie um e-mail para contato@inventta.net.

NineSights: a inovação cada vez mais aberta

2013-01-16T20:35:28Z

A NineSigma há algum tempo já se consolidou como a principal referência em open innovation no mundo. Atualmente, sua rede de “solution providers” – empresas, profissionais, instituições e laboratórios capazes de oferecer soluções a demandas tecnológicas – ultrapassa a casa dos dois milhões.

Reafirmando seu pioneirismo e protagonismo no cenário de inovação aberta, a empresa acaba de lançar uma comunidade online inteiramente gratuita para que providers e seekers possam se encontrar e interagir, a NineSights.

A plataforma funciona com um princípio semelhante ao de redes sociais: você entra, faz seu cadastro, cria seu profile e, a partir daí, pode interagir com outros usuários do sistema. As empresas cadastradas que estão em busca de uma solução para uma demanda tecnológica apresentam um RFP (do inglês Request for Proposals). Os providers, então, podem submeter seus projetos à avaliação da empresa que realizou a demanda, permitindo a troca de experiências e de boas práticas.

A ferramenta conta, ainda, com notícias, blogs e fóruns de discussões. “A proposta da NineSigma não é somente oferecer um novo serviço a seus clientes mas, também, ampliar essa possibilidade para empresas e organizações que não tinham acesso a uma plataforma de open innovation. Isso permitirá potencializar as interações, parcerias e transação de valores entre a rede”, afirma Eduardo Toma, coordenador da Inventta, braço da NineSigma na América Latina.

O cadastro na NineSights é totalmente gratuito e a ferramenta tem como público-alvo toda a comunidade científica de inovação, desde pequenos inventores até grandes corporações e seus departamentos de P,D&I. “É uma iniciativa de grande potencial e que traz uma proposta de valor diferenciada em relação às plataformas existentes de open innovation”, salienta Eduardo.

Assista ao vídeo abaixo em inglês e saiba mais:

Para se cadastrar na NineSights, clique aqui.

HBR promove eventos no primeiro trimestre

2013-01-16T20:28:42Z

A Harvard Business Review Brasil está com inscrições abertas para dois eventos que serão realizados no início de 2013. O primeiro deles é o Cenários 2013, ciclo de debates sobre o contexto macroeconômico mundial, a análise de tendências e a antecipação de cenários para o crescimento sustentável. Essa segunda edição do evento contará com palestras de Parag Khanna, renomado economista da London School of Economics, e de José Roberto Mendonça de Barros, economista brasileiro e articulista d’O Estado de São Paulo. O Cenários 2013 será realizado em 26 de fevereiro.

Já no dia 12 de março, a HBR Brasil promove o evento Business Design – A Inovação Estratégica. Com diversas palestras ao longo do dia, a proposta é debater e apresentar ideias sobre a gestão da complexidade de inovação em prol da consolidação e maximização dos resultados da inovação aberta e colaboradora. Entre os palestrantes confirmados estão Tom Kelley, um dos criadores do conceito de design thinking, e Satish Nambisan, autor do livro “Cérebro global – como inovar em um mundo conectado por redes”.

Os dois eventos serão realizados no Amcham Business Center, em São Paulo. Inscrições e informações adicionais podem ser obtidas pelo e-mail renata.magalhaes@infinityce.com.br ou pelo telefone (11) 3132-7250.

Empresas investem R$6,8 bi em P,D&I em 2011

2013-01-16T20:06:29Z

O Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) divulgou, no fim de dezembro, o relatório anual da utilização dos incentivos fiscais à inovação tecnológica. Os dados de 2011 revelam um crescimento de aproximadamente 10% no número de empresas que enviaram formulários ao MCTI, como já havia adiantado Pedro Sacramento em entrevista ao Radar Inovação, em setembro. No último ano, 962 empresas declararam ter usufruído de incentivos fiscais, ante 875 em 2010. Ao todo, 767 foram classificadas após verificação do MCTI das informações prestadas nos formulários.

Mantendo uma tendência dos anos anteriores, as empresas do setor de mecânica e transportes representaram a maior parte desse total, com 154 empresas classificadas. Os setores de química, eletroeletrônica e alimentos também tiveram destaque.

Apesar do crescimento do número de empresas participantes da Lei do Bem no ano passado, houve uma redução de quase 20% no valor total investido em P,D&I. Enquanto o relatório de 2011 apontou R$ 6,84 bilhões, em 2010 esse valor atingiu R$8,62 bilhões.

Para Bruna Soly, analista da Inventta+bgi, essa queda se justifica por duas razões. “Tivemos o cenário econômico mundial ruim, que afetou os investimentos no país, e a promulgação da Instrução Normativa n.º 1.187, que detalhou quais dispêndios poderiam ser enquadrados na Lei do Bem”, explica.

Repetindo anos anteriores, a Inventta+bgi produziu uma análise do relatório, em que apresenta os principais dados disponibilizados pelo MCTI e as possíveis conclusões que podem ser extraídas deles. O trabalho é assinado pela analista Bruna Soly, pela diretora Manuela Soares e pela coordenadora Maria Carolina Rocha.

Para ter acesso ao documento, clique aqui.

O impacto dos mecanismos

Buscando entender a visão das empresas sobre as políticas públicas de apoio financeiro à inovação, a Inventta+bgi e a Fundação Dom Cabral, uma das maiores escolas de negócios do mundo, estão realizando uma pesquisa online com várias empresas brasileiras. E você também pode participar.

A contribuição dos leitores do Radar Inovação é importante para consolidar o ambiente de inovação no Brasil e tentar interferir ativamente nas políticas públicas de apoio à inovação, com base em dados reais.

A pesquisa aborda três grandes temas: Gestão da inovação na empresa, Uso dos incentivos fiscais e Captação de recursos à inovação.

As respostas são confidenciais e, após a consolidação dos dados, todos os respondentes receberão o relatório final sem qualquer custo. Além disso, a análise das informações será apresentada no evento CRI Minas, que será realizado no dia 16 de maio, pela FDC.

O questionário pode ser acessado aqui.

Desistir também é bom

2013-01-16T21:04:49Z

Desde o apogeu dos livros de autoajuda e daqueles que oferecem sete passos para se conseguir quase tudo na vida – dinheiro, fama, sucesso, amigos –, máximas como “nunca desista” ou “os vencedores são aqueles que se mantêm persistentes” parecem ter se tornado verdades absolutas. Na visão do guru do marketing Seth Godin, porém, esses aforismos não passam de péssimos conselhos. “Acredite ou não, a desistência também pode ser uma ótima estratégia, uma forma inteligente de gerenciar sua vida e sua carreira”, sentencia.

A ideia de que desistir é um passo tão importante quanto insistir é defendida por Godin em seu livro “O melhor do mundo” (The dip, no original). Em uma linguagem bastante clara, o autor explica que somente desistindo de outros projetos e oportunidades é possível se tornar “o melhor do mundo” em seu campo de especialização. E se você talvez imagine que não é preciso se tornar o melhor para se sobressair em sua área de atuação, Godin faz um alerta: “as pessoas não têm tempo e não gostam de se arriscar. Sem muito tempo ou oportunidade para experimentar, nós intencionalmente reduzimos nossas escolhas ao que consideramos melhor”.

A obra “O melhor do mundo” tem versão em português pela editora Sextante. O livro tem 112 páginas e preço médio de R$ 17. Para ler uma resenha, clique aqui. É possível também ler um trecho online nesse link.

Sobre o autor

Seth Godin é o criador da primeira empresa de marketing online que se tem registro, a Yoyodyne. Em 1998, a companhia foi vendida para o Yahoo! por um valor próximo de US$ 30 milhões e Godin se tornou vice-presidente de marketing do Yahoo!, cargo que ocupou durante um ano.

Sua fama, porém, advém principalmente dos seus 14 livros, traduzidos para mais de 30 línguas, e de seu blog sobre marketing e administração, reconhecido mundialmente.

Para conhecer mais sobre o autor e suas ideias mirabolantes, que o levaram a ser conhecido como o “guru do marketing”, ouça a esse podcast, com a entrevista que Godin concedeu a Brian Clark, do site Copyblogger, em 2011.

Prototipagem a serviço da inovação

2012-11-13T18:34:00Z

O sócio do Instituto Inovação e fundador do Startup Farm, Felipe Matos, e outros 24 profissionais que atuam no ramo da inovação dividem a autoria do livro “Empreendedorismo Inovador – Como criar startups de tecnologia no Brasil”, lançado recentemente pela Editora Évora. A publicação aborda uma série de informações preciosas sobre o preparo da startup e a condição inicial desse empreendimento, passando por temas como escolha de sócios, marketing, vendas, criatividade e networking.

Felipe assina o capítulo “Prototipagem: como avaliar se sua ideia resultará em um produto ou serviço com potencial de mercado?”. O diretor fala da contribuição que os protótipos podem oferecer no processo empreendedor e detalha algumas técnicas de definição de problema, construção de hipótese e formatação de testes. “No processo inovador, não é possível prever a reação do público ao seu produto e se ele atende aos verdadeiros anseios dos consumidores. Por isso a prototipagem é tão fundamental”, explica.

Para exemplificar o que trata no capítulo, Felipe relembra o caso de uma empresa que desenvolveu uma nova solução para o setor de call center sem realizar a fase de testes, e o produto acabou não tendo aceitação no mercado. “Existe a máxima que, se for falhar, falhe rápido. Você economiza tempo e dinheiro”, afirma.

O livro “Empreendedorismo Inovador – Como criar startups de tecnologia no Brasil” tem 582 páginas e a organização é de Nei Grando. A obra custa R$79,90 e pode ser adquirida aqui.

Fomento à inovação ambiental

2012-11-13T17:35:30Z

O Centro de Referência em Inovação de Minas Gerais (CRI – Minas) promoveu, no início de outubro, o 5º encontro de sua agenda de eventos 2012. O ciclo de palestras e debates foi realizado na Fundação Dom Cabral, coordenadora do CRI – Minas, e teve como tema “Inovações Ambientais”.

A Inventta+bgi esteve presente com a diretora Christimara Garcia e com a coordenadora de projetos Marina Loures. Juntamente com o BDMG e com a Fapemig, a empresa conduziu o Plantão de Fomento, que atendia os participantes do evento nos intervalos das apresentações.

“Esclarecemos dúvidas sobre mecanismos de fomento e apresentamos novidades no que tange à captação de recursos para inovação”, explica Marina. Segundo a coordenadora, o encontro contou com boa participação de público, desde empresas nascentes a grandes companhias.

Em voga no cenário nacional, as inovações ambientais têm recebido atenção especial do governo, que está desenvolvendo uma série de linhas de financiamento específicas. Além disso, o setor também é contemplado pelos editais já existentes. De acordo com Marina, a participação da Inventta+bgi no evento da CRI – Minas possibilitou aprofundar o conhecimento sobre o tema e aprimorar o networking. “Esse contato direto com os profissionais interessados pela captação de recursos é muito importante para entender as dúvidas e demandas das empresas”, conclui.

Com o objetivo de esclarecer algumas das dúvidas mais comuns e divulgar as oportunidades de fomento para empresas que investem em inovação, a Inventta+bgi desenvolveu um infográfico explicativo sobre como utilizar e maximizar os processos de captação (clique na imagem para ampliar).

CRI – Minas

O Centro de Referência em Inovação (CRI) da Fundação Dom Cabral está fundamentado no conceito de comunidade de prática, ou seja, na reunião de integrantes de uma mesma área do saber para aprofundar o conhecimento sobre seus sub-temas. A iniciativa mineira existe desde 2010.

No encontro realizado em outubro estiveram presentes representantes de empresas, ONGs, universidades e entidades governamentais. Foram discutidos temas como a pesquisa na área, as tecnologias limpas e as políticas para estimular inovações ambientais nas empresas.

Para conhecer mais, clique aqui

Uma nova forma de enxergar a inovação

2012-11-14T17:31:48Z

Inovar sempre foi um objetivo para a Senior, uma das maiores desenvolvedoras de sistemas de gestão empresarial do Brasil. Em 2011, foram R$21 milhões destinados a P&D, reflexo da importância e peso da inovação no negócio. A partir de um projeto conduzido pela Inventta+drive, a empresa está se preparando para iniciar 2013 em um novo patamar em temos de estratégia de inovação.

“Nossos esforços eram concentrados em etapas específicas do nosso cotidiano empresarial, trabalhando com mais força em nosso portfolio”, explica Anderson Torres, coordenador do Núcleo de Inovação da Senior.

O trabalho da Inventta+drive, concluído em outubro, baseou-se principalmente na revisão desse conceito. “A história da Senior é empreendedora. Eles tiveram que inovar muito em termos de oferta ao longo do tempo e desenvolveram internamente as competências para fazer isso. Mas, hoje, trabalhar apenas na oferta não é o suficiente para se alcançar uma inovação mais robusta”, ressalta o coordenador do projeto pela Inventta, Guilherme Pereira.

Etapas

Pode-se dizer que o projeto realizado na Senior é a primeira fase de um trabalho. Segundo Guilherme, esse primeiro momento foi dedicado aos níveis estratégico e tático. Inicialmente, a equipe do projeto avaliou e definiu a visão e os direcionadores da inovação da empresa. “Conversamos com lideranças, elencamos desafios e buscamos compreender o ambiente atual de inovação. A partir daí foi possível traçar, de forma clara, o que a empresa entende por inovação, como ela deseja tratar seus projetos de inovação e qual o esforço para cada tipo de inovação que a Senior reconhece”.

Em um segundo momento foram definidas as bases para o modelo de inovação, que vai apontar caminhos para que a Senior alcance seus resultados. “Para organizar a gestão da inovação de forma diferenciada, percebemos que deveríamos começar pela estratégia. Dentro da construção global de estratégias da empresa, não havia espaço e recursos dedicados exclusivamente à inovação”, relata Anderson.

Com a base conceitual bem estabelecida, foi realizado, então, um trabalho com os aspectos da inovação dentro da empresa para além do produto: modelo de negócio, relacionamento com clientes, cadeia de fornecedores, parcerias com universidades. “O objetivo era que a empresa compreendesse a inovação como um processo mais completo, em que outras áreas, além da área de desenvolvimento de produtos, também devem ser consideradas”, pondera Guilherme.

Resultados

Para o coordenador do Núcleo de Inovação da Senior, um dos grandes benefícios do trabalho foi a possibilidade de visualização da carteira de projetos estratégicos de inovação da empresa. “É uma nova forma de perceber a inovação. Enxergando com clareza onde os recursos em P&D estão sendo aplicados, é mais fácil definir o que se espera como retorno”, relata. “A partir do próximo ano iremos construir os processos que vão gerenciar esse portfolio e buscaremos inovações de grande impacto”, complementa Anderson.

FINEP disponibilizará R$ 190 milhões em subvenção para PME

2012-11-14T17:34:45Z

A Financiadora de Estudos e Projetos (Finep) lançou, em setembro deste ano, a carta/convite do Programa de Apoio à Inovação Tecnológica em Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Tecnova). O objetivo é estabelecer parcerias e cooperação com os Estados para financiar, de forma não-reembolsável, projetos de desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos que agreguem valor aos negócios.

O Governo Federal deverá disponibilizar R$ 190 milhões por intermédio da Finep. Além disso, serão ofertados R$ 19 milhões para a estruturação dos parceiros estaduais. O Sebrae também alocará R$ 50 milhões, como recursos adicionais ao programa, que serão empregados em prestação de serviços para as empresas selecionadas e que tenham necessidade de apoio em capacitação e gestão.

O programa faz parte do esforço da Finep de descentralizar a subvenção e atuar em parceria com os Estados, e possui duas fases distintas: seleção das instituições parceiras e seleção das micro e pequenas empresas.

A primeira visa estabelecer os parceiros estaduais da Finep, que serão responsáveis pelo repasse do valor e operacionalização do programa. Cada Estado deve oferecer uma contrapartida que varia de acordo com a região, conforme demonstrado abaixo:

A Finep concederá recursos financeiros para apoiar a infraestrutura e a organização dos agentes estaduais, no valor máximo de R$ 1,3 milhão aos Estados da região do Sudeste e do Sul e R$ 900 mil aos Estados das demais regiões. 40% do valor financiado devem estar relacionados às áreas prioritárias da Estratégia Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação, que são petróleo e gás, energias alternativas e TIC, ou aos temas a serem definidos por cada Estado. Cada federação poderá definir outros cinco temas diretamente relacionados à sua vocação e/ou seus setores prioritários, que serão objeto de projetos que representem 60% do financiamento.

Após a seleção dos agentes estaduais, cuja publicação deve ser em 20 de dezembro de 2012, inicia-se a segunda fase, em que cada Estado selecionará as microempresas e empresas de pequeno porte que receberão o financiamento.

A meta é que sejam fomentadas 700 empresas em todo o país, com aportes financeiros que variem de R$ 120 mil a R$ 400 mil. As empresas contempladas pelo programa terão até dois anos para realizar seus projetos de inovação.

Despesas que poderão ser apoiadas

Despesas Correntes: vencimentos e obrigações, material de consumo, softwares, instalação, recuperação e manutenção de equipamentos, despesas de viagens, serviços de terceiros (pessoa física ou jurídica), treinamentos.

Despesas Operacionais e Administrativas: O projeto poderá solicitar a cobertura de despesas operacionais e administrativas, de caráter indivisível, respaldadas na Lei da Inovação, até o limite de 5% do valor dos recursos federais solicitados.

As despesas de capital que venham a ser necessárias para a execução do projeto devem ser oferecidas pela própria instituição beneficiária, a título de contrapartida. Devem ser entendidas como despesas de capital aquelas necessárias ao planejamento e execução de obras, aquisição de instalações, equipamentos e material permanente. Estas despesas podem ser consideradas em todas as fases do desenvolvimento do projeto, ou seja, desde a escala exploratória ou de bancada até as escalas piloto e protótipo.

A principal mudança para as micro e pequenas empresas é que serão objeto do edital os setores prioritários de cada Estado, dando assim maior oportunidade às empresas que se destacam regionalmente, além do apoio que o Sebrae oferecerá na gestão daquelas selecionadas.

Essas medidas estão alinhadas à Estratégia Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação (Encti), que tem, dentro de suas ações, priorizar o fortalecimento da parceria com o Sebrae, com vistas a fomentar P,D&I nas micro e pequenas empresas.

INOVAR AUTO em evidência

2012-11-13T17:33:01Z

Desde o fim de 2011, as empresas do setor automotivo no país têm se beneficiado da medida do governo de redução de alíquotas do Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI). Em abril deste ano, porém, foi anunciada a criação de um novo regime, que entrará em vigor em janeiro de 2013 e terá validade de quatro anos.

O “Programa de Incentivo à Inovação Tecnológica e Adensamento da Cadeia Produtiva de Veículos Automotores – INOVAR AUTO” tem por objetivos, dentre outros, aumentar a quantidade de processos locais e garantir percentuais mínimos de investimento em P&D.

O anúncio do INOVAR AUTO, entretanto, veio cercado de discussões. Segundo a analista da Inventta+bgi Letícia Goulart, o novo regime traz um certo protecionismo ao setor, o que pode levar a um atraso tecnológico e a um impacto na competitividade da indústria de automóveis no país. Letícia e a coordenadora de projetos Carina Leão são autoras do artigo “O INOVAR AUTO e os investimentos em P&D no setor automotivo”, no qual fazem uma análise comparativa entre os regimes vigente e futuro.

“Uma das prováveis consequências em relação à implementação do INOVAR AUTO poderá ser a dificuldade de operacionalização do regime pelas empresas do setor, em razão de conflitos conceituais existentes na legislação”, afirma Carina. “Os próprios órgãos fiscalizadores poderão enfrentar dificuldades”, complementa.

Outra questão apontada pelas autoras é a contradição entre um dos objetivos do plano, de incentivar o investimento em P&D, e os percentuais mínimos que foram estabelecidos na regulamentação. Só para efeitos de comparação: o regime de redução de IPI, hoje vigente, exige a aplicação de 0,5% da receita bruta total de vendas em P&D. Com o INOVAR AUTO, a exigência em 2013 será de apenas 0,15%.

Espera-se, ainda, a publicação de novas portarias que esclareçam alguns desses pontos. A Inventta+bgi estará acompanhando e repassando todas as informações para os assinantes do Radar Inovação.

Para ler o artigo completo, clique aqui.

Um ano sem Steve Jobs

2012-11-13T17:22:04Z

“A tecnologia sozinha não basta”. Por seu teor, essa citação poderia se encaixar no discurso de um humanista, de um sociólogo ou de um radical defensor do fim das máquinas. Mas foi proferida por um dos maiores expoentes da história do desenvolvimento tecnológico: Steve Jobs.

Em lembrança a um ano de seu falecimento, a Apple publicou, em sua página, um vídeo que homenageia seu fundador. Em pouco menos de dois minutos, são repassados alguns dos grandes momentos de Jobs à frente da empresa, como os lançamentos do IPod e IPhone, por meio de trechos de suas famosas apresentações.

Se quiser conferir o vídeo ou simplesmente ficou curioso em descobrir por que alguém que tinha a tecnologia em seu DNA afirmava que ela não era suficiente, veja abaixo:

Nas telas

Steve Jobs morreu no dia 5 de outubro de 2011, aos 56 anos. Se sua filosofia de trabalho serviu de inspiração para muitos, a história do fundador da Apple também despertou o interesse da indústria cinematográfica. Atualmente há dois filmes sendo produzidos sobre sua vida. “Jobs”, estrelado por Ashton Kutcher, estreia em 2013. Já o outro longa, ainda sem nome, está em fase de produção e terá como roteirista Aaron Sorkin, o mesmo de “A rede social”.

A criação de uma das maiores empresas de informática do mundo, porém, já havia sido transportada para as telas anteriormente. Lançado em 1999, “Piratas do Vale do Silício” conta como Steve Jobs e Bill Gates fundaram suas companhias e levaram ao surgimento da informática doméstica. Para conhecer mais sobre o filme, clique aqui.

Referência em inovação

2012-09-18T01:58:08Z

Compartilhar experiências e práticas de inovação. É com esse objetivo que representantes de grandes organizações e líderes de empresas de todo o mundo vão se reunir, entre 1 e 3 de outubro, durante o Open Innovation Leadership Summit 2012. Realizada pela NineSigma, a conferência será sediada na Filadélfia, nos Estados Unidos.

O evento contará com sessões interativas e apresentações de executivos de diferentes instituições que são referência na área, como Unilever, GE Healthymagination, RWTH Aachen University, Johnson & Johnson e Philips Research. Com a proposta de explorar as mega tendências globais e seu impacto sobre a agenda de inovação de uma empresa, a programação prevê, entre outros assuntos, palestras sobre soluções colaborativas, novos modelos de negócios, desenvolvimento de produtos sociais e a busca de estratégias mais ousadas.

Também serão abordadas as seguintes temáticas: aceleração do tempo de colocação do produto no mercado (time to market), criação de uma cultura de inovação envolvente, grandes desafios, comunidades de inovação e rastreamento tecnologias emergentes.

Inovação: da estratégia à implantação de novas ideias

2012-09-18T01:36:30Z

Como inovar de forma mais eficaz e potencializar esforços? O primeiro passo é ter as diretrizes claras e que contem com o endosso da alta gestão para, em seguida, sistematizar um processo contínuo de inovação. Em entrevista ao Portal HSM, que reúne conteúdo multimídia em gestão, Bruno Moreira, diretor-executivo da Inventta, faz uma análise objetiva sobre o tema.

Nas palavras de Bruno, antes que uma organização possa se dedicar de forma plena à criação e implantação de novas ideias, é preciso estabelecer condições básicas para que isso aconteça de maneira proveitosa. “O princípio da inovação deve fazer parte da estratégia da empresa e não ser apenas o objetivo de uma área ou profissional. Também é indispensável que haja um direcionamento bem definido, ou seja, determinação do que se espera alcançar, mapeamento dos investimentos necessários, constituição de uma estrutura propícia para a inovação e realização de ações de mobilização e engajamento dos colaboradores”, acredita.

Ainda segundo ele, um processo sistematizado proporciona mais eficiência a iniciativas inovadoras, pois reduz o tempo necessário para identificar novas oportunidades e facilita a escolha do melhor caminho a ser seguido.

Clique aqui e ouça o podcast na íntegra.

MCTI revela o panorama da Lei do Bem

2012-09-18T01:38:42Z

Nesta edição do Radar Inovação, a Inventta traz a entrevista que realizou com Pedro Sacramento, analista do Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI).

Pedro Sacramento é advogado e atua como analista da Coordenação de Incentivos Fiscais do MCTI desde agosto de 2009. Recentemente, ele publicou um artigo que analisou o uso dos incentivos fiscais no ano base 2010 e a necessidade de valorização das empresas nacionais inovadoras. Para conferir o artigo na íntegra, clique aqui.

Na entrevista abaixo, o analista revelou ao Radar Inovação qual o atual panorama da Lei do Bem, as dificuldades que as empresas ainda enfrentam e os avanços obtidos desde a vigência dos incentivos fiscais à inovação tecnológica, em janeiro de 2006.

Entrevista

Em julho de 2012, foram entregues as Prestações de Contas dos Incentivos Fiscais à Inovação Tecnológica referentes ao ano base 2011. O MCTI já contabilizou o número de formulários entregues para aquele ano base?

Para o ano base 2011, foram entregues 962 formulários, o que representa um crescimento de aproximadamente 10% em relação ao ano anterior, quando 875 empresas fizeram o envio.

De que forma o Ministério avalia o número de empresas que buscaram os incentivos fiscais à inovação por meio da Lei do Bem no ano base 2011?

Não tivemos um crescimento significativo em relação ao ano passado, mas acreditamos que já atingimos um patamar, próximo de mil, que provavelmente não será superado nos próximos anos. Hoje temos, no Brasil, cerca de seis mil empresas, no regime de lucro real, que atuam com pesquisa e desenvolvimento. No entanto, a falta de gestão interna de P,D&I ou desconhecimento da lei, boa parte dessas empresas não está fazendo uso dos benefícios fiscais.

Existe expectativa de aumento ou diminuição na utilização dos incentivos em relação a algum setor específico?

Ainda não fizemos a análise dos formulários 2011, mas já foi possível observar que o valor total de renúncia fiscal ficou bem próximo ao do ano de 2010. Em números absolutos por setor, com certeza o de informática terá um incremento maior que os demais. Por outro lado, historicamente, sempre tivemos dificuldades com empresas de serviços. Neste setor é muito tênue a linha que distingue o que é um processo corriqueiro e o que é inovação, o que dificulta a análise e o enquadramento dos projetos para fins dos incentivos fiscais. Por outro lado, a publicação da Instrução Normativa 1.187 em agosto de 2011, desencadeou um importante processo de amadurecimento das empresas, das consultorias e do próprio Ministério. Com esse avanço em cadeia, a expectativa é que os formulários deste ano estejam mais consistentes.

O Ministério pretende entrar em contato com as empresas que submeteram os formulários?

Em caso de pequenas dúvidas em informações prestadas, sim, mas desde que não haja problemas quanto ao enquadramento dos projetos nos conceitos de inovação tecnológica. Nossa expectativa é encerrar as análises dos formulários até 15 de novembro.

Como já mencionado, em agosto de 2011 a Receita Federal publicou a Instrução Normativa 1.187 a fim de disciplinar o usos dos incentivos. Existem planos para divulgação de uma segunda Instrução Normativa?

Não, o governo não trabalha com essa perspectiva no momento.

E quais têm sido os esforços do MCTI para divulgar e difundir os incentivos fiscais à inovação?

O Ministério tem buscado participar de eventos relacionados à área de inovação – por exemplo, aqueles realizados pela ABIPTI e ANPEI – como forma de divulgar os incentivos fiscais e seus resultados. Além disso, há o programa Pro Inova (Programa Nacional de Sensibilização e Mobilização para a Inovação), que também vem ajudando bastante na difusão dos mecanismos de apoio à Inovação Tecnológica.

E qual feedback o MCTI tem recebido das empresas? Quais são os principais questionamentos em relação à utilização dos benefícios?

Tenho feito visitas a empresas e universidades e, de forma geral, elas não apresentam nenhuma dificuldade. O que percebemos é que, antes da Instrução Normativa 1.187/2011, havia uma insegurança jurídica por parte das empresas. Porém, hoje sinto que após a publicação da referida IN isso não acontece mais, as poucas dúvidas que sobravam foram esclarecidas, assim não há mais suspeitas sobre como utilizar o incentivo fiscal. Acredito que, atualmente, ou há o desconhecimento da Lei do Bem ou o empresário afirma que tem um laboratório, investe em P,D&I, mas não possui um profissional habilitado para efetuar a gestão dos projetos e dos custos relacionados.

O que fazer, então, para que cresça o número de empresas que investem em P,D&I e, consequentemente, se beneficiem da Lei do Bem?

A grande preocupação hoje, dentro do Ministério, é fazer com que as universidades e as empresas dialoguem mais. Existe um caminho muito longo que deve ser encurtado para aproximar o pesquisador e o empresário. As empresas não estão contratando as universidades e estas, em contrapartida, não estão buscando as empresas para expor seus trabalhos. A iniciativa privada precisa buscar o pesquisador, e o pesquisador precisa buscar um caráter mais mercadológico para sua pesquisa. Esse é o grande questionamento do momento: Como estreitar esse laço? O governo tem feito um grande esforço, por meio do fortalecimento dos NITs, por exemplo, ou do programa Ciência sem Fronteiras, do CNPq.

E na sua empresa, como funciona?

Desde o início da utilização dos benefícios, a Inventta realmente percebe o amadurecimento de todos os agentes envolvidos neste processo e o avanço das empresas na utilização dos mecanismos disponíveis, porém, mesmo com a publicação da Instrução Normativa, 1.187 no ano de 2011, sentimos que ainda restam algumas dúvidas por parte das empresas quanto aos conceitos e a operacionalização dos benefícios. E na sua empresa, existem dúvidas e dificuldades relacionadas ao uso dos incentivos fiscais da Lei do Bem?

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Renovação e evolução na casa

2012-09-17T19:39:05Z

Gostaríamos de apresentar uma nova Inventta a vocês, mais viva, contemporânea e fortificada. Estamos evoluindo mais uma vez: reformulamos nosso posicionamento, nossa marca, portfolio e competências. Estamos nos preparando para ser mais, carregando o DNA e a experiência de 10 anos iniciada com o Instituto Inovação, e buscando novas ideias para construir novos caminhos.

A Inventta trabalha a inovação como um todo. É o braço de consultoria do Grupo Instituto Inovação, e comunica-se com cada necessidade através de três unidades de negócios:

Inventta+drive

Trabalhamos para criar modelos de negócios únicos, com tudo o que existe dentro deles: serviços, processos, produtos, marcas, experiências, redes etc.

Ajudamos organizações a inovar e a serem mais inovadoras, entendendo o comportamento humano, identificando oportunidades, buscando tecnologias, desenvolvendo conceitos, desenhando estratégias, modelos de negócios, estruturas organizacionais e implementando projetos.

Criamos conexões entre nossas metodologias, o pensamento híbrido de nossa equipe, as ferramentas mais modernas de descoberta, criação e implementação da inovação.

Inventta+tech

Nosso foco é ajudar organizações a criar ou melhorar sua gestão da inovação tecnológica. Realizamos a ponte entre a ciência e o mercado, trabalhando na estruturação e execução das etapas de estratégia e planejamento tecnológico, gestão de pesquisa, desenvolvimento e lançamento.

Nossa equipe multidisciplinar traz na bagagem a experiência de suporte à estruturação de 10 centros de P&D no Brasil e de avaliação de mais de 1.000 tecnologias.

Somos parceiros exclusivos da Ninesigma no Brasil, a maior plataforma aberta de inovação do mundo, presente em 135 países.

Inventta+BGI

Unidade de negócios responsável pela gestão de recursos financeiros para inovação tecnológica, que também faz parte do grupo Braithwaite Global Inc. (BGI).

Ajudamos as empresas a viabilizar os investimentos em P,D&I, identificando e monitorando oportunidades nos mecanismos públicos de apoio à inovação, avaliando projetos e investimentos/dispêndios, desenhando processos, criando indicadores e aproximando-nos das agências de financiamento governamentais.

Nossa equipe tem profunda competência técnica em inovação e finanças. Nossa metodologia proporciona segurança, internalização de competências, maximização de oportunidades e estruturação de processos e controles que atendam às exigências governamentais, além de se adequar à estrutura de cada cliente.

De cara nova

A nova estrutura de marca surge para chancelar este novo momento, abrindo espaço para cada um ter sua própria identidade, gestão e mercado. Atuando lado a lado, as unidades da Inventta ganham mais consistência e objetividade.

A construção da nova marca foi fruto de um longo processo de discussão, resgatando nossa essência, no que somos únicos e como queremos ser. Foi resultado de um amadurecimento natural e também do desejo de renovação.

As características da nova marca precisavam acompanhar este pensamento. Com a utilização de uma nova fonte tipográfica e a cor cinza, a marca ganhou mais robustez e consistência, principalmente na palavra “inventta”, simbolizando nossas competências e consolidação no mercado. A partir desta essência em comum as unidades de negócio se diferenciam pelas cores.

Por fim, o símbolo também ressalta a individualidade de cada unidade, mas exibindo o leque de cores e negócios que se complementam para potencializar a inovação nas organizações. Na nova marca, prezamos a objetividade e a seriedade, sem deixar de ser contemporânea e atrativa.

Nosso site www.inventta.net está em construção e, em breve, mostraremos mais sobre essas novas abordagens da inovação. Enquanto isso, continuamos a publicar artigos, noticias e cases pelo Radar Inovação, trocando ideias pelo twitter @inventta_live e, a qualquer momento, por e-mail.

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Natura Campus: projetos em ciência, tecnologia e inovação

2012-09-18T01:44:25Z

A Natura lançou no dia 15 de agosto a Chamada de Projetos Natura Campus 2012 para colaboração em pesquisa junto a instituições de pesquisa. O objetivo é receber e avaliar projetos de pesquisa científica, tecnológica e de inovação, que constituam oportunidades de inovação transformadora e formem redes de colaboração para a execução em parceria com tais entidades.

O programa Natura Campus é um programa de relacionamento com a comunidade científica que tem como objetivo fomentar a inovação por meio da formação de redes colaborativas. O Programa realiza chamadas periódicas para recebimento de propostas de projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação nas áreas de atuação da Natura, possibilitando o planejamento de atividades pela Natura e pela sua rede de parceiros. “Com o Natura Campus, intensificamos a força do relacionamento entre a Natura, as universidades, instituições de Ciência e os órgãos de apoio e fomento à pesquisa. O modelo de inovação aberta adotado por nós possibilita que essas parcerias evoluam para uma rede conectada de ciência e inovação, que contribui para aumentar a competitividade da empresa no mercado e para o desenvolvimento tecnológico e econômico do país” explica Luciana Hashiba, gerente de gestão e redes de inovação na Natura.

Segundo Mara Silveira Carneiro, analista de projetos da Inventta, a iniciativa promovida pela Natura é um exemplo consolidado de que a interação entre empresas e instituições científicas e tecnológicas é possível. “Esse modelo de parceria demanda grande alinhamento entre os participantes no que diz respeito, por exemplo, à relação legal e comercial estabelecida, bem como papéis e responsabilidades. Nesse sentido, o programa Natura Campus vem se mostrando uma experiência muito bem-sucedida”, afirma.

Ainda em suas palavras, a organização da chamada por meio de editais é outro ponto positivo. “Como se trata de um instrumento bastante comum à realidade de pesquisadores, esse modelo acaba por facilitar o envolvimento e o diálogo entre as partes”.

Em 2012, a Chamada de Projetos Natura Campus terá dois editais com diferentes áreas de pesquisa de interesse:

Ciência, Tecnologia e Inovação

Ciências clássicas e avançadas em pele e cabelo;
Tecnologias sustentáveis;
Ciências do bem-estar e relações;
Sentidos, Design e Experiências.

Amazônia

Cultura e sociedade;
Conservação e biodiversidade;
Florestas e agricultura;
Design de produtos e processos.

No dia 15/08, às13h30 será realizado o lançamento dos Editais por meio de uma transmissão pela internet permitindo também interação. Os interessados poderão conferir o lançamento, interagir e esclarecer as dúvidas em tempo real. Para submeter o projeto, o pesquisador deve acessar o Portal Natura Campus, disponível no site www.naturacampus.com.br, clicar no link correspondente à Chamada de Projetos Natura Campus 2012, preencher todos os campos do formulário de inscrição.

Como parte do processo da Chamada, a Natura, em parceria com a Endeavor, preparou uma oportunidade para fomentar o espírito de empreendedorismo científico. Durante o período de submissão dos projetos, os interessados participarão de fóruns de discussão, terão acesso a conteúdos sobre empreendedorismo e inovação para aplicar esses conhecimentos aos seus projetos. Em dezembro, os finalistas participarão de workshops presenciais sobre o tema, sessões de coaching e preparação para a etapa final de avaliação da chamada.

O período de inscrições vai de 15/08 a 22/10. A etapa final será desenvolvida em dezembro e os projetos selecionados serão divulgados em janeiro/13.

Até 2011, a Natura colaborou com 18 Instituições de Ciência e Tecnologia parceiras de nove estados brasileiros e alcançou a marca de 32 projetos colaborativos concluídos e sete em andamento voltados à pesquisa científica básica ou tecnológica.

Sobre o Programa Natura Campus

O Natura Campus, criado em 2006, é o programa de relacionamento e construção de redes de colaboração da Natura com a comunidade científica com o objetivo de promover a geração de conhecimento, inovação e valor e rede. Dedicado à formação e o fortalecimento de parcerias, o programa conta com Portal na internet em que são lançados desafios, discutidos temas de ciência em blogs temáticos entre outras formas de interação. O Programa Natura Campus já recebeu mais de uma centena de propostas, incluindo: captações de propostas através do portal de internet, chamadas em editais públicos e ideias de projetos apresentadas diretamente a nossos pesquisadores e encomendados pela Natura.

Sobre a Natura

A Natura é a maior fabricante brasileira de cosméticos e produtos de higiene e beleza e líder no setor de venda direta no Brasil, com uma receita anual superior a R$ 5,5 bilhões. Sediada em Cajamar, São Paulo, a companhia conta com quase 7 mil colaboradores, que atuam nas operações do Brasil, Argentina, Chile, México, Peru, Colômbia e França. O desenvolvimento sustentável orienta a maneira de a empresa fazer negócios desde sua fundação em 1969. A paixão pelas relações fez a companhia adotar a venda direta como modelo de negócios e atualmente reúne mais de 1,506 milhão de consultoras, sendo 1,226 milhão no Brasil e cerca de 280 mil no exterior, que disseminam a proposta de valor da empresa aos consumidores. A Natura acredita na inovação como um dos pilares para o alcance de um modelo de desenvolvimento sustentável. No ano passado, destinou R$ 146,6 milhões e lançou 164 itens, atingindo um índice de inovação, percentual da receita proveniente de produtos lançados nos últimos dois anos, de 64,8%.

Rede internacional de apoio a negócios sustentáveis promove festival de workshops

2012-08-07T14:13:47Z

Acontece de 17 a 31 de agosto, em Belo Horizonte, a Hub Escola de Inverno, um festival de workshops realizado para gerar experiências que estimulem novas ideias e novos negócios. O evento deverá reunir centenas de pessoas com conhecimentos diversos e que trabalham para um impacto sustentável, por meio de ações colaborativas.

Esta é a 3ª edição da Hub Escola na cidade. Haverá 30 oficinas na programação, divididas em três eixos:

#novas metodologias – Quais são as técnicas de ponta que estão desafiando os modelos atuais? O que há de novo nos modelos de aprendizagem, gestão, design, mobilização, comunicação, etc?
#empreendedorismo – O que precisamos saber para começar um projeto? Quais os riscos inerentes? Como empreender dentro de uma comunidade de baixa renda?
# faça você mesmo – Uma mistura daquilo que você sempre quis saber fazer, mas nunca teve oportunidade de aprender: dança, música, culinária, artes cênicas, artesanato e mais. O céu é o limite.

A seleção das oficinas contou com a avaliação criteriosa dos curadores Denise Eler, Marcos Breder e Ana Vitória Alkmim.

Como funciona

Na HUB Escola você compra horas de conhecimento, que são utilizadas nas oficinas de sua preferência. O “preço” das oficinas é determinado pela sua duração em horas, não importando o tema abordado.

O valor ideal por hora é R$ 30,00, mas você pode escolher pagar um valor mais barato caso precise, até o mínimo de R$ 20,00. Ou seja, entre R$ 30,00 e R$ 20,00, pague o que couber no bolso.

Acesse o website www.thehubbh.com.br/escola, escolha as atividades que vai participar, inscreva-se e compre horas. Espalhe para seus amigos e aprenda bastante.

Os princípios da Hub Escola

A Hub Escola é construída colaborativamente. Todos são educadores e aprendizes ao mesmo tempo. Todo conhecimento tem o mesmo valor. Este é um espaço para inovar, experimentar, acertar e errar.

Serviços

Festival Hub Escola de Inverno – 30 oficinas sobre empreendedorismo, novas metodologias e “faça você mesmo”.
Quando: de 17 a 31 de agosto
Onde: Hub Belo Horizonte – Rua dos Aimorés, 487, 2^o andar, Funcionários, Belo Horizonte
Mais informações e inscrições: www.thehubbh.com.br/escola
Tel.: (31) 2516-6837
E-mail: hubescola@thehubbh.com.br

Conheça o HUB

O Hub é uma rede internacional de apoio a empreendimentos sustentáveis, que surgiu na Inglaterra em 2005, cujo objetivo é inspirar e conectar diferentes profissionais e empresas com as mais variadas experiências e culturas, em prol do desenvolvimento sustentável e de mudanças e inovações significativas para a sociedade.

O Hub Belo Horizonte oferece escritório compartilhado, salas para reuniões, treinamentos e espaço para realização de eventos, além de cursos sobre empreendedorismo, inovação e desenvolvimento pessoal. Saiba mais: www.thehubbh.com.br.

Encontro marcado com a inovação

2012-08-01T20:43:41Z

A Inventta e seus parceiros estão organizando uma série de eventos sobre inovação em várias regiões do Brasil, confira a programação:

[SP] Recursos Financeiros para alavancar a Inovação

Evento realizado em parceria com o Simefre (Sindicato da Indústria de Materiais e Equipamentos Ferroviários, Rodoviários e Duas Rodas) com foco em empresas do setor rodoviário e ferroviário para esclarecer sobre as oportunidades disponíveis, como a empresa deve se estruturar para captar recursos de forma eficiente e como obter domínio das especificidades da Lei do Bem, assim como das regras do novo regime automotivo.

Dia: 21 de agosto
Horário: 9 as 12h
Local: FIESP – 11º andar – Sala 1150
Av. Paulista, 1313 – São Paulo – SP
Inscrições: (11) 3289-9166 e simefre@simefre.org.br

[CWB] Inovar-auto: os impactos do novo regime automotivo para os investimentos em inovação

Evento organizado em parceira com o Centro Internacional de Inovação do Senai para discutir com montadoras e empresas de autopeças sobre os impactos do novo Regime Automotivo para os investimentos em inovação para a cadeia. No encontro, os especialistas da Inventta, apresentarão o contexto da inovação no setor automotivo, os incentivos fiscais do novo regime, os requisitos para utilização deste mecanismo, e os principais pontos controversos da legislação.

Dia: 30 de agosto
Horário: 9 as 13h
Local: Sede Senai – Jardim Botânico – Auditório 1
Av. Comendador Franco, 1341- Jardim Botânico – Curitiba
Inscrições: http://inventta.wufoo.com/forms/inovarauto/
Informações: (41) 3271-8073 ou elaine.andrade@sesipr.org.br

[RJ] Óleo & gás: Conecte Gestão de P&D e Recursos Financeiros

Evento organizado em parceira com o BGI para discutir estratégias e práticas para promover a competitividade e a inovação, com foco no setor de óleo e gás. O evento contará com a presença dos diretores da Inventta e especialistas para explorar Gestão de P,D&I em indústrias intensivas em tecnologia, formação de parcerias, uso dos incentivos fiscais à inovação tecnológica, discussão dos pontos controversos do marco regulatório e destaque para os desafios e as oportunidades de captação de recursos para P&D.

Dia: 04 de setembro
Horário: 9 as 16h
Local: EDICIN Edifício Cidade Nova – Anfiteatro A13
Rua Ulisses Guimarães, 565 – Cidade Nova – Rio de Janeiro – RJ
Inscrições pelo site Sympla: http://abre.ai/fSG
Informações: Bárbara Xavier (31) 3337-7418 ou contato@inventta.net

Inventta e BGI estabelecem parceria

2012-07-11T18:18:11Z

A Inventta acaba de fechar parceria com a canadense BGI – Braithwaite Global Inc., empresa com mais de 25 anos de mercado especializada na captação de incentivos fiscais. A BGI, que já atua em cinco países – Canadá, Estados Unidos, França, Reino Unido e Irlanda –, adquiriu 50% da unidade de negócios de Recursos para Inovação da Inventta, estendendo sua atuação também para o Brasil.

Para a Inventta, a parceria implica em expansão: a consultoria passa a responder pela representação da BGI em toda a América do Sul. “É um novo desafio de crescimento, para o qual já vínhamos nos preparando há um ano. A BGI vem agregar conhecimento e uma força de venda muito forte”, afirma Christimara Garcia, sócia-diretora da Inventta.

Confira abaixo entrevista com Bruce Braithwaite, CEO da BGI

Segundo a analista de Desenvolvimento de Negócios da BGI, Maria Cecília Rodrigues Campos, a Inventta se mostrou como a melhor opção para a empresa canadense desde o início das negociações. “Queríamos estar no mercado brasileiro, que tem se mostrado extremamente promissor. Mas, pela falta de familiaridade com a legislação brasileira, o estabelecimento de uma parceria se evidenciou como a melhor alternativa. Nesse contexto, a Inventta se destacou por sua equipe e qualidade de trabalho”, afirma.

Christimara acredita que a chegada da BGI possibilitará um fortalecimento da marca Inventta nacionalmente, em especial num momento em que se vê a entrada de competidores estrangeiros no mercado nacional. “Contaremos com a experiência de consultoria em países em que os mecanismos de apoio à inovação estão mais avançados. Isso nos permitirá antecipar tendências e oferecer um trabalho de ainda melhor qualidade aos nossos clientes”, salienta.

Como parte dessa nova fase, profissionais da BGI estão ministrando treinamentos para a equipe da Inventta, visando à implementação de novas competências. Além disso, sistemas de controle de projetos e de gestão serão padronizados, para que todas as empresas do grupo possam compartilhar a mesma base de dados.

Entrevista

Bruce Braithwaite, CEO da BGI, comenta os motivos que levaram a empresa a firmar a parceria com a Inventta e as perspectivas para essa nova etapa de trabalho.

Qual o interesse da BGI em atuar no mercado brasileiro e por que fazer isso por meio de uma parceria com uma consultoria já estabelecida?
Já operávamos em cinco países e queríamos expandir nossos negócios. Fizemos uma pesquisa no mercado global e identificamos o Brasil como o melhor cenário de oportunidades para nós. Chegamos a considerar a possibilidade de iniciar uma operação do zero, mas decidimos que estabelecer uma parceria seria o melhor caminho. Apesar de visualizarmos um mercado com grande potencial, avaliamos que não alçaríamos voos tão altos sem o suporte de uma empresa já estabelecida e com uma carteira de clientes formada.

E quais fatores levaram à escolha pela Inventta?
A Inventta era, claramente, a melhor oportunidade no mercado, por já possuir experiência e profundo conhecimento nos serviços que queremos oferecer no Brasil.

O que a Inventta pode agregar ao trabalho da BGI e vice-versa?
Planejamos trabalhar de forma conjunta para oferecer serviços em todos os países em que operamos. Muitos de nossos clientes já estabeleceram ou pretendem estabelecer operações no Brasil. E também há companhias brasileiras atuando no exterior que contam com apoio da Inventta no Brasil.

Quais as perspectivas para essa parceria?
Esperamos que essa seja uma relação de longo prazo e sucesso mútuo.

Receita de desenvolvimento sustentável

2012-07-11T18:24:20Z

Segundo dados do governo do estado do Amazonas, a Floresta Amazônica abriga cerca de 30 mil espécies vegetais, o que representa aproximadamente 8% de todas as plantas do mundo. Tamanha diversidade sempre despertou o interesse de empresas que utilizam em seu portfólio produtos de origem vegetal, como é o caso da Natura. A fabricante de cosméticos e produtos de higiene e beleza iniciou sua atuação na região em 2000, com o lançamento da linha Natura Ekos, hoje uma das principais fontes de receita da companhia.

Passados 12 anos, a empresa se prepara para dar um novo grande passo no desenvolvimento de suas atividades na região: a inauguração, em 16 de agosto, do Núcleo de Inovação Natura Amazônia, em Manaus. A medida faz parte de um conjunto maior de ações que a empresa batizou de Programa Amazônia, projeto lançado em 2011 e que será responsável pela movimentação de cerca de R$ 1 bilhão até 2020 na região.

“Esse programa é uma reafirmação dos valores da Natura e uma retribuição, afinal, muitas das conquistas da empresa e o fortalecimento da marca se deram graças à utilização dos ingredientes oriundos da região”, afirma Cláudia Léo, gerente de Ciência, Tecnologia, Ideias e Conceitos da Natura.

O Programa Amazônia está estruturado em três frentes de atuação:

Ciência, Tecnologia e Inovação;
Cadeias Produtivas Sustentáveis;
Fortalecimento Institucional.

A frente de Ciência, Tecnologia e Inovação do programa, que contempla a criação do Núcleo de Inovação, contou com o apoio de consultoria da Inventta. “O Programa Amazônia é uma iniciativa ambiciosa da Natura, que tem como objetivo implementar um novo modelo de desenvolvimento sustentável da sócio-biodiversidade na região. Nossa missão foi coletar e reunir informações que apontam os desafios e potenciais da região, balizando o processo decisório da estruturação da frente de C&T do Programa”, explica a analista da Inventta Isabela Rugani.

“Queremos potencializar todas as oportunidades que possam existir na região. A proposta da Natura é que o Núcleo funcione como uma grande alavanca no desenvolvimento do sistema regional de inovação. Faremos parcerias com atores regionais e pretendemos ter pelo menos mil pesquisadores envolvidos em nossa rede até 2020”, complementa Cláudia.

A parceria entre Natura e Inventta se deu em mais de seis meses de trabalho. À Inventta, coube auxiliar a modelagem e a avaliação de oportunidade da implantação do Núcleo, etapa que incluiu, entre outros aspectos, a definição da estratégia, a descrição do modelo operacional/fiscal, o mapeamento de recursos e a análise de retorno do investimento.

“O Núcleo de Inovação Natura Amazônia é a primeira grande entrega da frente de C,T&I, considerando a estratégia de longo prazo que foi desenvolvida para esta frente. Ele dará início a uma nova forma de relacionamento da empresa com a região”, relata Iguatemi Costa, gerente de Ciência, Tecnologia, Ideias e Conceitos da Natura.

Etapas de trabalho

Para determinar o modelo do Núcleo de Inovação Natura Amazônia, a equipe da Inventta segmentou o projeto em três etapas. Na primeira fase, buscou-se compreender a visão da empresa e a importância estratégica de sua atuação na Amazônia. Além de suportar novas oportunidades de negócio, a frente de C,T&I deveria auxiliar na geração de conhecimento e na elaboração conjunta de projetos que promovam o desenvolvimento sustentável da região.

A segunda etapa consistiu na análise da configuração do sistema de inovação local e da proposta de atuação da Natura, à luz de estudos publicados sobre a região.

A terceira frente do projeto mapeou a vocação de parceiros locais. Um detalhado levantamento de dados buscou identificar e analisar na região instituições de Ciência e Tecnologia que possuem competências e infraestrutura nas áreas de conhecimento que a Natura visa desenvolver no seu Núcleo de Inovação.

“Para que a empresa pudesse definir que tipo de pesquisa irá conduzir, era preciso saber, previamente, o que já é feito lá atualmente. Essa ideia está alinhada com a lógica da Natura de atuar em rede com outras empresas e instituições, trocando e gerando conhecimento”, analisa Isabela. Foram identificados 185 pesquisadores, 41 cursos de pós-graduação, quatro INCTs e 86 laboratórios na região amazônica.

Ao final desta etapa, a Inventta trabalhou junto aos grupos de pesquisadores da Natura para o levantamento dos campos de pesquisa prioritários a serem desenvolvidos no novo núcleo.

Resultados

Com todas as informações disponibilizadas, foi elaborada a estratégia de construção e operacionalização do Núcleo de Inovação. O novo espaço concentrará pesquisas em quatro grandes temas: cultura e sociedade, conservação e biodiversidade, florestas e agricultura e design de produtos e processos.

O núcleo investirá na participação em redes temáticas nacionais e internacionais de geração de conhecimento e também no estabelecimento de acordos específicos com parceiros – compartilhamento de infraestrutura e/ou prestação de serviços.

Além das parcerias, a Natura planeja o fomento ao empreendedorismo regional e a oferta de bolsas de pós-graduação. Até 2020, as metas são ainda mais ousadas, com a criação de um escritório de transferência de tecnologia e de um centro de empreendedorismo.

Desvendando a Lei do Bem

2013-04-18T14:50:47Z

Apesar da grande expansão observada nos últimos anos, o número de empresas brasileiras que se beneficiam dos incentivos fiscais à inovação tecnológica por meio da Lei do Bem ainda é bastante tímido. Em 2010, foram apenas 639, de um total de cerca de 5.000 empresas que desenvolvem atividades de pesquisa, inovação e desenvolvimento tecnológico no país.

Para a coordenadora da Inventta Flávia Paixão, o problema ainda reside, principalmente, na insegurança dos empresários. “Falta clareza e domínio das especificidades da lei. Os empresários sabem que o benefício existe, mas não como usufruí-lo”, opina.

Nesse contexto, a Inventta tem auxiliado empresas que investem em projetos inovadores a obterem esses incentivos de forma eficiente e segura. “Dispomos de metodologia própria, com base na identificação dos projetos que se classificam de acordo com os critérios da Lei do Bem, no levantamento dos seus dispêndios e na melhoria do processo de gestão dos incentivos fiscais à inovação tecnológica visando a otimização dos benefícios”, explica Flávia.

Além da consultoria, a Inventta também investe na disseminação de conhecimento como forma de contribuir para o desenvolvimento da consciência inovativa no país. O infográfico abaixo, idealizado pela equipe da empresa e distribuído durante a 12ª Conferência Anpei de Inovação Tecnológica, é um exemplo disso.

No material foram reunidas, de forma simples e direta, informações que ajudam a entender melhor o funcionamento da Lei do Bem (veja abaixo). O infográfico revela, por exemplo, os setores com o maior número de empresas beneficiadas por incentivos fiscais à inovação tecnológica em 2010: mecânica e transportes, química e alimentos. Na outra ponta desse quadro, estão as empresas do ramo de mineração, telecomunicações e petroquímica.

Clique para ampliar a imagem

Repercussão na Conferência Anpei

A diretora da Inventta Christimara Garcia, que participou da Conferência Anpei – realizada entre os dias 11 e 13 de junho em Joinville (SC) –, revela que o material foi muito bem recebido. “Houve boa aceitação, em especial pelo fato de termos reunido informações consistentes, mas em uma linguagem simples”, explica.

A diretora também conta que a experiência na Conferência foi muito positiva. “Assistimos a cases bastante interessantes, fortalecemos nosso networking e tivemos a oportunidade de nos inteirar das principais novidades na área de inovação”, finaliza.

Anprotec promove empreendedorismo inovador

2012-07-11T05:08:23Z

Foz do Iguaçu (PR) recebe, entre os dias 17 e 21 de setembro, o 22º Seminário Nacional de Parques e Incubadoras e o 20º Workshop Anprotec. Com o tema “Revelando e integrando novas rotas de desenvolvimento”, o evento tem como mote explorar as diferentes formas de articulação e integração de esforços para geração de desenvolvimento.

Modelos e ações bem sucedidas em diversas organizações nas áreas de C&T, inovação e empreendedorismo serão apresentadas e discutidas por pesquisadores, gestores de incubadoras e parques e profissionais de variados setores. O debate vem em momento oportuno: apesar de sua importância estratégica na promoção da cultura de inovação, os parques tecnológicos no país têm enfrentado diversos desafios para se estruturarem. A constatação foi feita por um grupo de analistas da Inventta, autores do artigo “Desafios para o planejamento, implantação e operacionalização de parques tecnológicos: como obter recursos financeiros?”.

Além de painéis e plenárias, o penúltimo dia do evento terá a solenidade de entrega do Prêmio Nacional de Empreendedorismo Inovador. O Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós-graduação, organizado pela Secretaria de Estado de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior de Minas Gerais (Sectes) em parceria com o Instituto Inovação, foi um dos vencedores do prêmio em 2011.

As inscrições podem ser feitas pelo site do evento, onde também é possível ter acesso à programação detalhada. O valor das inscrições varia de acordo com a categoria do inscrito (se associado ou não da Anprotec) e do número de atividades que irá participar.

O poder da mudança

2012-07-11T04:58:45Z

“This is not about the world of design. It’s about the design of the world”. Essa é a definição para o projeto do designer canadense Bruce Mau, idealizador do Instituto Massive Change e autor de livro homônimo.

O conceito por trás do Massive Change é criar uma grande rede colaborativa de ideias que possam transformar de forma significativa a realidade estabelecida, impactando diretamente na sociedade. “A proposta não é desafiar o status quo, mas evidenciar novas formas de se pensar, fazer e viver”, explica Leonardo Dornelas, diretor de Operações da Inventta e entusiasta do projeto de Bruce Mau.

O livro Massive Change é uma das frentes de divulgação do projeto, que conta ainda com uma exposição itinerante, um programa de rádio, um blog, um fórum online e uma série de eventos. Na obra, são exploradas experiências, iniciativas e projetos inovadores realizados ao redor do globo que estão contribuindo para a mudança de paradigmas. “O livro nos convida a ver projetos e iniciativas que podem transformar o mundo de forma massiva. É sobre como projetamos coisas para nossas vidas, sobre como e onde queremos viver e trabalhar”, afirma Leonardo.

O livro é dividido em onze seções ou economias, tais como transporte, urbanismo, energia, saúde e informação. Cada uma delas contempla cases bem sucedidos e traz entrevistas com grandes referências dessas áreas.

“Conheci o Massive Change há alguns anos e hoje é meu livro de cabeceira. Não é um livro poético ou de questionamento do sistema vigente. É um livro que nos ajuda a perceber que sempre é possível buscar por novas soluções para antigos problemas. É uma obra que merece ter as páginas apreciadas com calma. Passeando pelo livro, vamos percebendo quanta coisa interessante está sendo feita no mundo. São projetos que afetam de forma significativa nossa sociedade”, afirma Leonardo.

Para conhecer mais sobre o projeto, clique aqui. O livro Massive Change ainda não possui tradução para o português. Interessados podem adquiri-lo aqui.

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