Inventta

Empresários gaúchos estão aptos a captar recursos de forma eficiente

2012-05-02T18:41:33Z

Muitas empresas enfrentam um grande obstáculo quando o assunto é inovação: a falta de recursos financeiros para desenvolver seus projetos. A fim de reverter essa situação, os governos têm criado vários instrumentos de apoio à pesquisa, desenvolvimento e inovação. Porém, por não conhecerem esses instrumentos de apoio, as empresas não utilizam desses recursos, ou utilizam de forma desestruturada e ineficiente.

Mais de 90 pessoas participaram do encontro

A Inventta, a PUC-RS e a FAPERGS se juntaram para levar aos empresários do Rio Grande do Sul mais qualificação na busca de recursos para desenvolver seus projetos de inovação. Em 25 de abril, foi realizado o Chimarrão com Fomento, que reuniu um público de mais de 90 pessoas, dentre empresas e universidades, para discutir as oportunidades do uso dos Incentivos Fiscais à Inovação Tecnológica e Captação de Recursos Nacionais e Internacionais.

No evento, Bruno Moreira, sócio-diretor da Inventta, abordou a inovação como estratégia de negócios, destacando conceitos, as dificuldades para inovar e a cultura da inovação. Manuela Soares, também sócia-diretora da Inventta, apresentou a Lei do Bem e os modos de utilização. Desde a sanção da lei, em 2005, o número de empresas beneficiadas vem aumentando, e o Rio Grande do Sul é o terceiro estado com maior número de participação de empresas.

Na sequência, Paulo Egler, do B.Bice, esclareceu sobre a dinâmica do FP7, programa de fomento internacional, que promove a formação de parcerias com países da comunidade europeia para desenvolvimento de projetos de P&D. Encerrando o evento, Jôni Franck, da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado do Rio Grande do Sul, salientou que a Fundação tem promovido a aproximação entre a academia e o meio empresarial, lançando diversos editais voltados para a inovação.

“Há oportunidades de se obter recursos financeiros para projetos em diversas fases de desenvolvimento. Por isso, é importante que os empresários e pesquisadores estejam bem informados. A maturidade e estruturação interna favorecem a melhor captação e gestão dos recursos. Vale destacar que para os incentivos fiscais à inovação (Lei do Bem), as empresas têm até 31 de julho deste ano para apresentar as informações relativas a Prestações de Contas do ano base de 2011. Em resumo, as empresas ainda têm até julho para usufruir dos incentivos fiscais em relação ao ano anterior. Deste modo, a Inventta deve realizar vários eventos sobre este tema em todo o Brasil, ainda em 2012.” Conclui Manuela Soares.

Vídeo: disposição e boas diretrizes

2012-04-30T15:32:26Z

“Promover a inovação é elaborar formas para que as pessoas sejam criativas”. Essa é uma das opiniões compartilhadas pelo diretor-executivo da Inventta, Bruno Moreira, em entrevista concedida ao portal HSM, que reúne conteúdo multimídia sobre gestão.

Bruno buscou desmitificar alguns conceitos que cercam a inovação, como o de que só grandes empresas podem e devem investir em P&D: “O tamanho não é restrição para se fazer inovação tecnológica no Brasil”. O diretor da Inventta também abordou a grande variedade de ferramentas – mais de 150 – disponíveis para auxiliar no processo inovativo, mas salientou que é preciso estar ciente da necessidade a ser atendida, para que se opte pela ferramenta mais adequada.

Para Bruno, um engano comum em que as empresas incorrem é supervalorizar a importância das ferramentas de gestão da inovação. “Ferramenta é o meio. O princípio fundamental é ter boas diretrizes a seguir”, esclarece.

Assista ao vídeo com a entrevista completa:

Conferência ISPIM aponta importância das experiências para a inovação

2012-04-30T15:32:22Z

Barcelona sediará, entre 17 e 20 de junho, a 23ª Conferência da International Society for Professional Innovation Management (ISPIM). Com o tema “Ação para inovação: inovando a partir das experiências”, o simpósio levará 450 especialistas de 55 países para debater sobre o tema.

Empresários, consultores, estudiosos e personalidades influentes debaterão aspectos como colaboração, modelos de negócio, criatividade, open innovation e sustentabilidade na gestão da inovação. O encontro dá bastante enfoque às produções acadêmicas, com exposição de mais de 230 pesquisas.

Entre as outras atividades do evento, que será realizado nas dependências da Universidade Ramon Lull, estão previstas palestras, mesas-redondas e workshops.

Henry Chesborough, diretor-executivo da Escola de Negócios da Universidade da Califórnia; Martin Curley, diretor da Intel Labs na Europa; e Simon Minderhoud, consultor de inovação da Philips, são algumas das referências nos assuntos que serão abordados nos ciclos de debates.

ISPIM

Criado pelo professor Kurt Holt em 1983, na Noruega, a ISPIM é a organização pioneira em inovação na Europa.

A instituição produz material científico e educativo, a fim de expor experiências de como a gestão de recursos e atividades, feitas por pessoas e organizações, podem melhorar a vida da sociedade.

Prestação de contas: Incentivos Fiscais à Inovação Tecnológica

2012-04-30T15:28:15Z

Já está disponível no site do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) o novo Formulário para Informações sobre as Atividades de Pesquisa Tecnológica e Desenvolvimento de Inovação Tecnológica nas Empresas.

O preenchimento é obrigatório para todas as empresas que utilizaram incentivos fiscais à inovação tecnológica referentes ao ano-base de 2011. Para aquelas que ainda não fizeram uso dos incentivos da Lei do Bem, relativos ao ano passado, ainda há tempo para o beneficiamento, já que o prazo para envio da declaração é dia 31 de julho de 2012.

Ao contrário de 2011 (ano-base 2010), quando o formulário sofreu mudanças significativas, a nova versão trouxe poucas novidades em relação ao ano passado. Bruna Soly, analista da Inventta, afirma que a principal alteração está no item 3.1 do formulário, “Linhas de P&DI”. “Até então, o Ministério exigia a descrição das linhas de pesquisa adotadas pelas empresas. Na Prestação de Contas deste ano, o detalhamento será feito individualmente, por projeto”, explica.

Para Bruna, a nova diretriz trará mais clareza ao formulário, pois muitas empresas enfrentavam dificuldades no preenchimento deste item. “O novo modelo atende um anseio do MCTI por informações mais precisas, mas demandará um esforço maior por parte das empresas”, ressalta.

Acesse o formulário.

Inovação na pauta governamental

2012-05-02T22:20:51Z

Em agosto de 2011, o Governo Federal lançou um pacote de medidas econômicas batizado de Plano Brasil Maior, que definia as diretrizes da política industrial, tecnológica e de comércio exterior do país. Tratava-se de uma resposta do governo à crise internacional que se acentuava, especialmente na Europa.

Passados oito meses, o cenário econômico mundial pouco mudou – ou só piorou. Por esse motivo, a equipe econômica da presidente Dilma Rousseff lançou, em abril, um segundo pacote de medidas que vão integrar o Brasil Maior. São um total de oito frentes de “batalha”, como ações sobre o câmbio, desoneração tributária e aumento do crédito.

Para Manuela Soares, diretora da Inventta, as medidas anunciadas podem estimular os investimentos em inovação. “Serão R$ 45 bilhões do Tesouro Nacional para o BNDES. Estes valores serão repassados para empresas por meio de linhas específicas, como inovação tecnológica, capital inovador, Inovação Produção, entre outras”, explica.

O papel primordial da inovação também é reconhecido pela própria equipe governamental. No site oficial do plano, o Brasil Maior é descrito como um projeto de “mobilização das forças produtivas para que o país possa inovar, competir e crescer”.

Segundo Manuela, o apoio aos investimentos privados em inovação é essencial: “A inovação tem papel fundamental na resposta à crise, pois permite que as empresas tenham um crescimento sustentável ao longo dos anos através do lançamento de novos produtos e processos de produção mais eficientes e com maior valor agregado”, salienta.

Sustentando o investimento (PSI-4)

No que se refere especificamente à inovação, o carro-chefe do Plano Brasil Maior é o Programa de Sustentação do Investimento (PSI-4). Uma de suas principais medidas é a unificação e redução da taxa de juros em programas de estímulo à inovação. As taxas, que chegavam em até 7% em algumas linhas de financiamento, agora foram fixadas em 4% ao ano. O prazo de carência foi modificado, passando de 36 para 48 meses.

Uma nova linha de investimentos também foi criada exclusivamente para projetos destinados à constituição de capacidade tecnológica e produtiva em setores de alta intensidade, relativos a bens não produzidos no país e que induzam a ganhos de produtividade e qualidade. O PSI Projetos Transformadores terá aporte de R$ 8 bilhões, taxa de juros de 5% ao ano e prazo de até 144 meses para pagamento.

Mesmo com todas as novidades, porém, Manuela acredita que outras ações de estímulo poderiam ter sido tomadas, mas acabaram sendo esquecidas: “Esperava-se que o novo marco trouxesse algumas modificações na legislação dos incentivos fiscais à inovação, mas o plano ainda não contemplou nenhuma novidade nesse âmbito”.

Os Desafios dos Parques Tecnológicos

2012-05-02T22:26:42Z

Estudo avalia os mecanismos existentes para obtenção de recursos financeiros destinados às fases de planejamento, implantação e operacionalização de parques tecnológicos no Brasil

Os parques tecnológicos são empreendimentos fundamentados em desenvolvimento, produção e transferência de tecnologia, ocupando posição de destaque na promoção da cultura de inovação e da competitividade das empresas. Apesar de sua importância estratégica, estas estruturas enfrentam diversos desafios em suas três etapas de desenvolvimento: planejamento, implantação e operacionalização.

As dificuldades dos parques tecnológicos provêm, em parte, da escassez de investimentos oriundos da iniciativa privada nestes empreendimentos, concentrando-se, então, no poder público, o esforço pela criação de políticas de incentivos fiscais e ferramentas de financiamento aos parques tecnológicos no Brasil. Mas isso tem sido feito de forma satisfatória? Uma equipe de especialistas da Inventta busca responder esta questão no artigo “Desafios para o planejamento, implantação e operacionalização de parques tecnológicos: como obter recursos financeiros?”, que faz uma análise dos instrumentos públicos de financiamento e incentivos fiscais destinados a cada uma das etapas de desenvolvimento dos parques.

O estudo aponta uma discrepância na divisão de recursos entre as três etapas, em prejuízo da fase inicial, de planejamento: “O Governo Federal, por meio do Programa Nacional de Apoio às Incubadoras de Empresas e Parques Tecnológicos, fomenta a criação de parques. Contudo, o recurso é fornecido por meio de chamadas públicas, algumas limitadas a empreendimentos em estágio avançado de desenvolvimento. Além disso, os recursos disponibilizados não atendem a todos os stakeholders”.

Destaca-se, ainda, a visão dos autores de que a implantação de parques tecnológicos no país precisa ser encarada como um compromisso coletivo que envolva interesses públicos e privados, pois, somente dessa forma o Brasil poderá galgar um lugar de destaque no cenário de geração de conhecimento.

Para ler o artigo completo, clique aqui.

Infográfico FP7: Crise? Que crise?

2012-04-30T15:31:51Z

Em tempos de vacas magras na Europa, era de se esperar que os recursos para programas de fomento de P&D diminuíssem. Indo na contramão dessa lógica, porém, o Sétimo Programa-Quadro (FP7) vai completar o investimento de € 50 bilhões, até 2013, em projetos de pesquisa, desenvolvimento tecnológico e demonstração.

O FP7 é um dos principais instrumentos da Comunidade Europeia de co-financiamento de projetos voltados para inovação. Sua estrutura é dividida em cinco grandes programas, sendo que um deles, o Programa Cooperação, oferece grandes oportunidades para instituições brasileiras. Esta iniciativa fomenta a pesquisa colaborativa por meio de consórcios transnacionais em dez áreas de conhecimento, tais como saúde, alimentação, energia, segurança etc.

Em regra geral, instituições de qualquer país do mundo podem participar do programa, desde que atendidos alguns requisitos. Dentro do Cooperação, por exemplo, a exigência é de que os consórcios com participação de países de fora da Comunidade Europeia devam ter, em sua composição, um mínimo de três entidades independentes de diferentes estados membros da Europa.

A Inventta presta serviço de consultoria específico para instituições e empresas que têm interesse em obter financiamento de projetos pelo FP7. “O que oferecemos é o auxílio no contato com entidades europeias para formação do consórcio e também na estruturação e gestão do projeto”, explica Ana Carolina Calçado, coordenadora da Inventta.

Até o ano passado, o Brasil teve 111 projetos aprovados no Sétimo Programa-Quadro. Os recursos do FP7 são não-reembolsáveis. Grandes instituições privadas podem receber 50% do investimento necessário para seus projetos, enquanto pequenas e médias empresas, órgãos públicos, universidades e institutos de pesquisa contam com financiamento de 75%.

O infográfico abaixo traz mais informações e dados sobre o programa (clique na imagem para ampliar).

Ponte Brasil-Europa para fomentar a inovação

2012-03-27T15:21:05Z

A Inventta e o Centro Internacional de Inovação (C2i) levaram à Curitiba, em 8 de março, o Café com Fomento — encontro que reuniu 68 profissionais de 32 instituições, entre empresas e universidades. Estiveram presentes representantes de organizações como Siemens, Kraft Foods, Klabin, Renault, Positivo Informática, Marisol, Nutrilatina, EPS Service e muitas outras empresas que puderam conheceram e debater as oportunidades trazidas pelo Sétimo Programa-Quadro (FP7), o principal instrumento de fomento da Comunidade Europeia para Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (P,D&I).

Na ocasião, Manuela Soares, diretora da Inventta, apresentou boas práticas de gestão do fomento ao P&D nas empresas. Em seguida, Paulo Egler, do B.Bice, instituição responsável pela divulgação desta oportunidade no Brasil, apresentou a proposta do FP7, seus requistos, e o passo a passo de como participar dos editais. “O Brasil tem potencial tecnológico para aumentar significativamente o número de projetos aprovados no FP7”, afirma Egler. “Precisamos conscientizar o setor produtivo brasileiro para que estes assumam uma perspectiva mais universal e menos local”.

Para Manuela, as empresas brasileiras têm uma atitude reativa em relação aos editais de fomento para inovação. “A maioria das empresas brasileiras não planeja a busca por recursos”, alerta. “As empresas esperam a publicação do edital para começar a escrever o projeto. O problema é que o período entre a abertura e a data limite para apresentação de projetos é curta, em média dois meses, por isso é grande o número de projetos reprovados ou não entregues”.

Para divulgar a oportunidade para mais instituições, a Inventta está preparando outros eventos sobre o tema em mais cidades do país.

Histórico de sucesso

O FP7 possui um orçamento de cerca de €50 bilhões, sendo que aproximadamente dois terços deste montante são destinados apenas ao Programa Cooperação, que é o mais indicado para empresas que desejam fazer parcerias e networking, e desenvolver pesquisas.

Alguns editais do programa já foram divulgados e vários outros serão abertos, provavelmente em julho deste ano. Os recursos são ‘não-reembolsáveis’ e permitem financiar mão de obra, terceiros, material de consumo, viagens e equipamentos.

O Brasil possuiu uma taxa de sucesso – relação entre o número de projetos submetidos e aprovados – elevada: 21,3%. O índice está acima da média europeia, que é de aproximadamente 19%. Atualmente, as instituições que mais participam do FP7 são universidades, tanto particulares quanto públicas.

Brasil, o país do futuro

2012-02-27T19:07:15Z

Provavelmente todo mundo já ouviu, pelo menos uma vez, a célebre frase “o Brasil é o país do futuro”. Em seu discurso no Theatro Municipal do Rio de Janeiro, em março de 2011, o presidente norte-americano, Barack Obama, lembrou do epíteto e chegou a afirmar que “o futuro tinha chegado”.

Para que isso se efetive, entretanto, é preciso que o país assuma um papel protagonista e lidere a disseminação de novas tendências em diferentes áreas: tecnologia, meio ambiente, educação etc. Um fenômeno recente, que pode servir como um bom parâmetro para avaliar se o Brasil está alinhado com a nova consciência global, é o consumo colaborativo (CC).

O consumo colaborativo é definido como a “expansão das práticas de compartilhamento, troca, empréstimo, intercâmbio, aluguel e doação, reinventados por meio da tecnologia de rede em uma escala e de uma maneira sem precedentes”. A explicação é de Rachel Botsman e Roo Rogers, autores do livro mais conhecido sobre o assunto: “What’s Mine is Yours: The Rise of Collaborative Consumption”.

Mas se o CC é uma tendência mundial, qual o cenário que se descortina para o Brasil? Sem buscar respostas definitivas, mas estimulando a reflexão, profissionais da Inventta se reuniram e produziram o artigo Um olhar da Inventta: Cenários do Consumo Colaborativo no Brasil para 2022.

O estudo se baseou no levantamento de 22 forças (drivers) que podem influenciar o futuro do país nessa área. As sete mais críticas foram detalhadas e combinadas em dois cenários: um em que o Brasil alcança uma maturidade colaborativa e outro em que permanece correndo atrás das nações mais desenvolvidas.

O artigo completo e as conclusões obtidas podem ser conferidas aqui.

Baixe o artigo em PDF.

Instituto Inovação lança novo site para marcar história de 10 anos

2012-02-27T18:57:31Z

Contar quase 10 anos de inovação, empreendedorismo e expansão, definitivamente, não é uma tarefa fácil. Pois foi exatamente esse o desafio enfrentado pela equipe responsável pela criação do novo website do Instituto Inovação – grupo do qual a Inventta faz parte.

Para narrar uma história tão diversa, o site resgata valores essenciais desde a fundação e presentes ainda hoje no dia a dia da organização.

De maneira simples, intuitiva e com poucos cliques, os usuários são convidados a navegar por uma página vertical, que, além de contar a trajetória e as origens, mostra como o Inovação se prepara para o futuro.

Uma história de inovação

Desenvolvido pela Nauweb, o website apresenta o DNA do grupo, fundamental para compreender sua missão, visão e valores. Na seção Linha do Tempo, é possível conhecer fatos marcantes, desde a idealização do primeiro modelo de negócio, em 2002, até o surgimento dos negócios mais recentes.

Uma ilustração interativa, baseada em um sistema solar, mostra as empresas que compõem o Instituto Inovação, destacando os pontos em comum entre as unidades de negócio Inventta, Inseed, Startup Farm, e as empresas aceleradas.

Para completar, é possível conhecer os pioneiros, responsáveis pelo processo de criação e amadurecimento, a partir de um ponto de vista mais intimista e lúdico.

O uso de ilustrações e fontes em estilo manuscrito remete ao processo de co-criação e ao pensamento criativo, que faz parte do dia a dia do Inovação.

Em constante evolução

Assim como ocorre com o Instituto Inovação, o website se desenvolverá continuamente. A versão atual é considerada beta e se ajustará conforme as transformações do grupo.

Dessa forma, o site mostra o propósito de perenidade do Inovação, pois este é apenas o começo de uma longa história de realização, empreendedorismo e transformação para o bem. O website é o primeiro passo para uma comunicação mais forte da marca Instituto Inovação, um núcleo gerador de negócios inovadores cujo papel é construir pontes para a inovação. Para Gustavo Mamão, um dos sócios, “é muito importante dar a dimensão do que alcançamos até hoje para começarmos a construção do que seremos nos próximos 10 anos”.

Open Innovation Scorecard Survey Report

2012-02-28T18:32:13Z

O processo para que uma empresa alcance um patamar de maturidade em inovação aberta pode ser longo e trabalhoso. Porém, uma outra dificuldade se impõe durante esse caminho: identificar o estágio de desenvolvimento desse processo, afinal, somente tendo ciência de onde se está é possível planejar os próximos passos.

Essa foi a conclusão da NineSigma, parceira internacional da Inventta, após anos trabalhando os conceitos de inovação aberta em companhias de diferentes portes. Para solucionar a questão, criou-se a ferramenta de diagnóstico Open Innovation Scorecard, que auxilia as empresas a medirem seu potencial para realizar inovação.

As informações dos mais de 360 questionários obtidos pela NineSigma foram compiladas no relatório “2011 Open Innovation Scorecard Survey Report: Best Practices, Challenges & New Opportunities”. O documento lança luz sobre como a inovação aberta tem contribuído para estratégias corporativas bem sucedidas e oferece referenciais para que as empresas possam avaliar seu próprio desempenho no quesito.

Assim como a pesquisa, o relatório também é dividido em três partes: como se dá a colaboração internamente na empresa, a capacidade de interação com o networking já existente e a habilidade que a empresa possui de fazer contatos com a comunidade global de inovação.

Resultados

Um dos resultados interessantes apresentados pelo relatório mostra como o apoio de uma consultoria de inovação pode ser relevante para o desenvolvimento de processos inovativos dentro de uma empresa: 34% dos respondentes que não contam com consultoria afirmaram que a inovação aberta envolve todos os setores da companhia. No caso das empresas que contam com apoio externo, esse percentual sobe para 44%.

No que diz respeito à colaboração interna, a maioria dos respondentes afirmou que ela funciona de maneira eficaz em seus negócios. Porém, falta de tempo e ausência de ferramentas adequadas foram apontadas como grandes desafios a serem superados.

Na segunda esfera, a de interação com o networking existente, a pesquisa comprovou a importância das universidades e centros de pesquisa no processo de troca de experiências. O grupo é considerado o principal parceiro das empresas em inovação colaborativa, sendo lembrado por 65% dos respondentes. Logo atrás vêm clientes e fornecedores.

Por fim, o ponto mais crítico fica mesmo por conta do estabelecimento de contatos externos. Apenas 20% das empresas que participaram da pesquisa se consideram engajadas neste aspecto. O principal entrave, apontado por 24%, é a falta de recursos.

Para ter acesso à pesquisa completa, clique aqui.

Competitividade das empresas brasileiras em pauta

2012-02-27T19:00:20Z

Inovar para sobreviver. Este é o mote da XII Conferência Anpei de Inovação Tecnológica, que será realizada, em junho, na cidade de Joinville (SC). Empreendedores, pesquisadores, representantes de empresas e de órgãos governamentais, de várias partes do Brasil e do mundo, se reunirão para debater acerca da necessidade de novas ideias e ações para estimular a competitividade das organizações no mercado global.

Além de palestras e discussões, serão apresentados casos de sucesso de grandes, médias, pequenas e micro empresas. As iniciativas serão expostas pelos seus próprios executores, propiciando um vasto intercâmbio entre os participantes.

Joinville foi escolhida para ser a sede do evento por ser um dos grandes centros de inovação e desenvolvimento do país. Empresas da região vêm gerando empregos e criando novas soluções.

XII Conferência Anpei

Tema: Inovar Agora: Competição Global e Sobrevivência Local
Data: 11 a 13 de junho
Local: Centro de Eventos Cau Hansen – Joinville (SC)
Contato: (11) 3842-3533
Mais informações no site da Anpei

Tradição

A organização pretende repetir o sucesso de edições anteriores. No ano passado, em Fortaleza, mais de 1700 participantes debateram temas como as redes de inovação e teias produtivas, elaborando propostas e recomendações para melhorar o desempenho das empresas do país no âmbito interno e externo.

Prêmio à promoção da cultura de inovação

2012-01-26T17:46:10Z

O Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós-graduação, organizado pela Secretaria de Estado de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior de Minas Gerais (Sectes) em parceria com o Instituto Inovação, foi um dos vencedores do Prêmio Nacional de Empreendedorismo Inovador 2011. A premiação é concedida anualmente pela Anprotec, associação que representa os interesses das incubadoras de empresas, parques tecnológicos e ações inovadoras no Brasil.

A iniciativa da Sectes e do Sistema Mineiro de Inovação (Simi) foi ganhadora na categoria Melhor Projeto de Promoção da Cultura do Empreendedorismo Inovador. Além do reconhecimento pelos resultados obtidos, a conquista teve um gosto especial pelo fato do programa ter sido premiado logo em seu primeiro ano de existência. “O prêmio da Anprotec é um dos mais respeitados no país, o que por si só já seria motivo de orgulho. Mas conquistá-lo com um projeto que ainda pode ser considerado experimental foi muito importante”, ressalta Paulo Adriano Borges, gerente do Simi.

O prêmio da Anprotec é um dos mais respeitados no país (…). Conquistá-lo com um projeto que ainda pode ser considerado experimental foi muito importante.”
Paulo Adriano Borges, gerente do Sistema Mineiro de Inovação

O prêmio da Anprotec dá destaque a ideias e soluções originais, que estimulam a geração de conhecimento inovativo no país. Quem participou do programa, como a aluna de doutorado Bianca Seridan, garante que a iniciativa tem grandes méritos. “O programa despertou meu espírito empreendedor de forma definitiva. Estou desenvolvendo várias ideias que estavam engavetadas há muito tempo”, afirma.

Para Renata Horta, responsável pelas iniciativas de Educação e Cultura do Instituto Inovação, esse é exatamente um dos grandes diferenciais do programa, que não se limita a resultados imediatos, mas que também podem vir a longo prazo. “Temos depoimentos de pessoas que participaram do Embate há mais de um ano e que só agora estão começando a elaborar planos para criar suas empresas. Foi iniciado um ciclo de disseminação da cultura de inovação que não se encerra”, afirma.

O programa despertou meu espírito empreendedor de forma definitiva.”
Bianca Seridan, participante do programa

O programa foi lançado em abril e se desdobrou até outubro de 2010. Durante esses sete meses, 263 mestrandos e doutorandos de 13 universidades mineiras participaram de seminários, com o objetivo de promover a integração entre a academia e o mercado, que resultaram na geração de 54 planos de inovação. “Embora o programa estivesse trabalhando com um número limitado de participantes, temos ciência de que o primeiro conceito de inovação é o de rede. Inovação só acontece com envolvimento e com a agregação de competências”, ressalta a coordenadora da área de Educação e Cultura do Instituto Inovação, Bianca Richartz.

Inovação só acontece com envolvimento e com a agregação de competências.”
Bianca Richartz, da área de Educação e Cultura do Instituto Inovação

“O ponto mais importante para Minas é ter o reconhecimento do esforço em envolver o maior número possível de instituições e participantes. O prêmio da Anprotec nos concede uma chancela de qualidade que, com certeza, abrirá portas para parceiros”, complementa Paulo Adriano.

O caráter multiplicativo e sua abrangência são outros fatores que, na opinião dos coordenadores, o levaram a ser premiado. “É o reconhecimento de um trabalho de equipe e de um pensamento de vanguarda. Esse conhecimento será replicado pelos participantes tanto no mercado quanto na academia, seja por meio da criação de empresas de base tecnológica ou pela disseminação dessa cultura de inovação com seus alunos”, avalia Renata.

Perspectivas

Concluída a primeira versão do Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós-graduação, a expectativa agora é por uma nova edição já em 2012. Segundo Renata Horta, as perspectivas do programa retornar esse ano são boas. “Queremos ampliá-lo e agregar novas experiências para os participantes”, pontua. “E ganhar o Prêmio Anprotec novamente”, complementa.

Queremos ampliá-lo e agregar novas experiências para os participantes.”
Renata Horta, responsável pela área de Educação e Cultura do Inovação

A participação do Instituto Inovação no programa é apenas uma de várias iniciativas que a empresa tem coordenado na área de disseminação da cultura de inovação. Esse movimento foi iniciado há três anos, com a criação da área de Educação e Cultura, e tem se fortalecido com o passar do tempo. A mais nova aposta é no programa Respiro, cursos de verão voltados para pessoas físicas. “Acreditar em programas como esse é investir no crescimento econômico e social”, sintetiza Bianca.

Incentivos fiscais à inovação: análise do relatório do MCTI

2012-02-28T18:56:51Z

Em 9 de dezembro, o Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) publicou o Relatório anual de análise dos resultados da utilização, em 2010, dos Incentivos Fiscais à Inovação Tecnológica, previstos no capítulo III da Lei nº 11.196/05 (Lei do Bem). No documento, também são encontrados dados referentes aos exercícios anteriores — desde 2006, ano de início da vigência da Lei.

Confira, no artigo assinado por Manuela Soares, sócia-diretora da Inventta, uma análise crítica acerca da utilização dos incentivos fiscais à inovação no Brasil. O estudo aponta que é crescente o número de empresas que têm utilizado a Lei do Bem. No entanto, o aumento ainda é muito tímido frente ao potencial nacional.

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Startup Farm em dose dupla

2011-12-14T11:49:56Z

Depois de um mês intenso de trabalho, encontros e dinâmicas, os participantes do Startup Farm Rio de Janeiro tiveram a oportunidade de apresentar a proposta de suas startups para uma banca de investidores. Assim como na edição paulista, o evento marcou o encerramento das atividades. A próxima parada do programa será em Belo Horizonte.

O evento na capital fluminense foi realizado no dia 28 de novembro, na Puc-Rio, na Gávea. O Demo Day é um encontro aberto, em que os participantes têm a chance de conhecer de perto os projetos finalistas do Startup Farm e fazer networking com profissionais da cena digital.

Três iniciativas foram destaque na cerimônia, obtendo as premiações da noite. O primeiro lugar foi para os criadores do Easy Taxi, aplicativo para smartphones que permite aos usuários chamar um táxi em apenas um clique, por meio de um sistema GPS. Outras startups que obtiveram premiações – respectivamente segundo e terceiro lugares –, foram a Listus, uma nova forma de criar listas de presentes, e Woobbr, aplicativo que conecta marcas do varejo de moda e usuários por meio de geolocalização.

Edição de Belo Horizonte

Os empreendedores mineiros já se preparam para a terceira edição do Startup Farm, que será realizada em Belo Horizonte, entre 14 de janeiro e 13 de fevereiro de 2012.As inscrições estão abertas no site do programa e há bolsas de 100% oferecidas pelos patrocinadores.

Prazo para inscrições gerais: 05/01.
Prazo para inscrições de bolsas: 21/12.
Realização: de 14/01 a 13/02/2012.
Parceiros: Peixe Urbano, Moip, Sambatech, Takenet, Eteg, Batista Luz, Startup Dev, Agenda Fácil, Specta, Webholic, StartupBase, ABStartups, IG Startup, Innoveur, iMaster, Inseed e Inventta.
Inscrições e mais informações em: http://startupfarm.com.br/.

O Startup Farm

A proposta do programa é criar e acelerar startups digitais em 30 dias. Com a ajuda e o acompanhamento de mentores com ampla experiência no mercado digital, os participantes se reúnem em um espaço de coworking para expor suas ideias e desenvolvê-las, individualmente ou em grupo.

A iniciativa aborda temas como lean startups, formação de equipe, estudo de mercado, modelagem de negócio, teste de conceito, elaboração de protótipo, relação com investidores e capital de risco, além da elaboração de “pitches” para apresentação da ideia. A primeira edição, realizada entre agosto e setembro, em São Paulo, contou com 51 empreendedores, que se dividiram em 18 grupos. Na edição carioca, 54 empreendedores distribuídos em 19 negócios digitais se envolveram no programa, ao longo do mês de novembro.

Steve Jobs: sinônimo de inovação

2011-12-14T18:57:09Z

Não há dúvidas de que Steve Jobs, falecido em outubro, vítima de um câncer no pâncreas, deixou um legado gigantesco, tanto na área da informática quanto na gerencial.

Jobs esteve à frente de projetos revolucionários, desenvolvidos por grandes corporações, tornando-se uma das maiores e mais influentes personalidades do mundo. O empresário mudou a forma como as pessoas se relacionam com tecnologia, incorporando os produtos eletrônicos ao seu dia-a-dia e criando um certo fetiche com esse tipo de mercadoria.

Por isso, soa redundante escutar a palavra inovação e o nome do fundador e ex-CEO da Apple em uma mesma frase. Para homenagear esse grande visionário, o “Inovação Recomenda” dedica espaço tanto à trajetória de Jobs quanto a publicações relacionadas a ele.

História de vida

Jobs nasceu em 24 de fevereiro de 1955, em São Francisco, na Califórnia. Sua mãe biológica era a universitária Joanne Simpson, que decidiu entregar o bebê para adoção. Então, o casal Paul e Clara Jobs acolheu o pequeno Steve.

Vivendo na Califórnia, grande pólo tecnológico, Jobs começou a se interessar pelo ramo já na juventude, quando conheceu Stephen Wozniak, futuro companheiro da Apple e com quem fez pequenas invenções. Aos 17 anos, ingressou na Reed College, abandonando o curso universitário seis meses depois.

Primeira versão do Macintosh, lançada dos anos 80

Quatro anos mais tarde, juntamente com Wozniak, fundou a Apple e criou seus primeiros computadores – Lisa, Apple I e II -, visando facilitar o uso para quem não era especialista na área de informática. Mas, foi em 1984, que a empresa lançou o Macintosh – seu produto mais revolucionário até então -, que apresentava um sistema operacional que permitia a visualização dos arquivos da maneira que é feita hoje, através de ícones e pastas, sendo acionado pelo mouse.

Porém, no ano seguinte, Jobs teve uma desavença com outros executivos e foi forçado a deixar a empresa que havia criado. Após a saída da Apple, ele fundou a NeXT, que também atuava na área da informática, e adquiriu o estúdio de animação Pixar. Logo, as duas empresas alcançaram grande sucesso e seu nome voltou a se fortalecer no mundo empresarial.

Nos anos 90, ocorreu uma nova reviravolta na vida do empresário. Com as finanças comprometidas, a Apple procurou o ex-membro e incorporou a NeXT para desenvolver seu novo sistema operacional. Como se sabe, em poucos anos, a empresa se recuperou, tornando-se uma das maiores referências em computadores e outros produtos eletrônicos.

Para ilustrar a carreira do visionário empreendedor, o Radar Inovação apresenta aspectos de sua vida, por meio de imagens, sons e narrativas. Para começar, o clássico discurso aos formados da Universidade de Stanford, nos Estados Unidos, em 2005 (veja abaixo). Na ocasião, Jobs contou fatos de sua trajetória, abordando assuntos como morte, trabalho e vida pessoal.

O californiano aconselhou os estudantes a seguirem sua intuição e a fazerem o que realmente gostam e acreditam, pois, só assim, é possível desenvolver plenamente os aspectos profissionais, pessoais, afetivos e espirituais.

Ele encerra sua fala com a dica “Stay Hungry. Stay Foolish” (algo como “Continue faminto. Continue ingênuo”), aconselhando os jovens a nunca se darem por satisfeitos e a continuarem buscando coisas novas em suas vidas.

Biografia

Outra obra que retrata a vida do empreendedor é “Steve Jobs: Biografia”, de autoria do jornalista Walter Isaacson. O livro de 632 páginas foi lançado em 2011 e revela traços da personalidade do falecido empresário, além de contar algumas histórias que não são de conhecimento geral.

A publicação ainda mostra a relação de Jobs com alguns desafetos, como Bill Gates, que, na visão do ex-CEO da Apple, não tem grande habilidade para inovar e costuma a roubar idéias.

Filme

Em 1999, o diretor Martyn Burke lançou o longa-metragem “Piratas do Vale do Silício”, que retrata a fundação da Apple, por Steve Jobs, e da Microsoft, por Bill Gates.

O filme mostra, ainda, a ascensão dos microcomputadores e produtos eletrônicos provenientes do desenvolvimento das duas megacorporações, bem como o impacto que elas tiveram na cultura mundial.

E-book

Logo após o falecimento de Jobs, a revista americana Wired lançou um livro digital homenageando o empresário. A publicação é uma coletânea de reportagens e entrevistas feitas acerca dele e da Apple.

Conexões que geram inovação

2011-12-14T13:34:03Z

Comumente, termos como inovação, ciência e tecnologia são associados a empresas ligadas a áreas como engenharia e computação. Líder no mercado de cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal, a Natura comprova como essa lógica pode estar equivocada. Apenas em 2010, foram quase R$ 140 milhões destinados à inovação. O interesse e o comprometimento com P&D também são explicitados por meio do programa Natura Campus, que a empresa desenvolve desde 2003 e, agora, está se renovando.

Com a nova proposta, o objetivo é ampliar e dinamizar o relacionamento da Natura com a comunidade científica. “Queremos aumentar os pontos de contato. Além dos projetos de parceria que já eram e continuarão a ser desenvolvidos, temos interesse em estabelecer uma série de outras formas de relacionamento com o meio científico”, explica Adriano Jorge, gerente da área de Parcerias para a Inovação.

O relançamento oficial do Natura Campus ocorreu no final de novembro, quando foi realizado um webcast para apresentação da nova estrutura a pesquisadores, estudantes e integrantes de ICs.

Boas novas

O novo programa traz um portal completamente renovado e interativo. Dentre as principais novidades está o lançamento de blogs temáticos, direcionados para as quatro áreas de pesquisa em que a Natura atua: Ciências Clássicas e Avançadas de Pele e Cabelo, Ciências do Bem-estar, Sentidos e Design de Experiências, e Tecnologias Sustentáveis. Cada blog será coordenado por um especialista no tema, que ficará responsável pelas postagens e mediação de debates.

A escolha dos quatro divulgadores científicos – coordenadores dos blogs – será feita por meio de um desafio, que será realizado até fevereiro de 2012, a ser lançado no portal do Natura Campus. Esse, porém, será apenas o primeiro de vários outros desafios já previstos. A ideia é apresentar demandas de caráter inovativo à comunidade científica, oferecendo em retorno possibilidades como contratos de transferência de tecnologia, projetos de cooperação e codesenvolvimento e prêmios específicos.

A reformulação do Natura Campus passa, ainda, pela criação de uma newsletter mensal e de perfis em redes sociais, por frentes de reconhecimento e identificação de parceiros e por chamadas periódicas para apresentação de projetos de pesquisa em cooperação.

“O que faremos, a partir de agora, é trabalhar com uma maior diversidade de canais e ferramentas, para fortalecer o relacionamento, formar e ativar uma rede, que gera valor compartilhado e que está engajada em ciência com a Natura”, afirma Adriano.

Histórico

O Natura Campus surgiu em 2003, quando a Natura lançou seu primeiro edital para chamada de projetos de biodiversidade. Apesar dessa primeira iniciativa, o programa só foi institucionalizado em 2006. Desde então, foram realizados 37 projetos de pesquisa em parceria com 18 instituições de ciência de todo o país.

Um dos projetos de cooperação que gerou grandes resultados foi o desenvolvimento de uma tecnologia proveniente da passiflora - gênero botânico de diversas espécies de plantas. A pesquisa foi realizada em parceria com a Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) e é utilizada nos produtos Chronos, principal linha de cosméticos antissinais da Natura.

“A Natura é uma empresa inovadora e que investe em ciência. A proposta do programa é mostrar para a comunidade científica que podemos desenvolver ciência em colaboração e inovar em rede”, finaliza Adriano.

Conhecimento que se multiplica

2012-01-17T17:06:50Z

Capacitar e compartilhar conhecimento é a melhor forma de empreender o desenvolvimento. Essa é a lógica do projeto que a Inventta está executando em parceria com a Rede de Núcleos de Inovação Tecnológica do Ceará (Redenit-CE). O trabalho começou em setembro e irá se estender pelo período de um ano.

A fase inicial da iniciativa consistiu em um workshop de capacitação em inovação e transferência de tecnologia. Vinte profissionais, dos 17 NITs que compõem a rede cearense, participaram do treinamento, realizado entre os dias 5 e 7 de outubro.

“O workshop passou por todo o conteúdo que vai ser abordado no projeto, que consiste no mapeamento, diagnóstico e comercialização de tecnologias. A proposta é capacitar os profissionais para que eles mesmos sejam agentes desse processo”, explica a coordenadora do projeto, Ana Carolina Calçado.

Na avaliação do coordenador técnico da Redenit-CE, Luiz Eduardo Tavares, o projeto casa com um momento crítico do desenvolvimento da rede. “Trabalhamos a fundo a questão da propriedade intelectual e estamos, agora, no ponto de transferência de tecnologia para o mercado”, destaca. Para Luiz Eduardo, o projeto se diferencia exatamente por não se preocupar apenas com a execução das etapas de avaliação e transferência, mas por ter foco na capacitação das equipes dos NITs. “A ideia é fornecer o instrumental para que os profissionais aprendam o processo e possam replicá-lo”, acrescenta.

Nova percepção

Para quem está diretamente envolvido com o projeto, a valorização do viés de capacitação é uma mudança positiva. “O potencial que fica é muito maior do que se fôssemos lá e apenas executássemos o trabalho”, avalia o analista da Inventta Raphael Caixeta.

Além do foco na transferência de conhecimento, outros importantes benefícios foram percebidos pelos profissionais que participaram do treinamento. “A própria metodologia do curso incentivou a interação entre as instituições. A troca de experiências é sempre muito positiva”, destaca Carlos Wagner Maia, analista da área de Transferência do NIT-Embrapa Agroindústria Tropical.

A visão é compartilhada pelo coordenador do NIT-Nutec, Ricardo de Albuquerque Mendes. “O foco no conhecimento prático me agradou bastante. Apesar de já lidar com processos diários de um núcleo de inovação, muita coisa nova nos foi apresentada”, afirma.

O projeto

Finalizada a etapa de capacitação, o projeto entra, agora, em sua segunda fase, de Mapeamento e Seleção de Tecnologias. A coordenadora por parte da Inventta, Ana Carolina Calçado, explica que essa etapa já será executada pelos próprios NITs, por meio de uma chamada de projetos, com acompanhamento e consultoria da equipe de trabalho.

Um total de 30 tecnologias serão selecionadas para a fase de qualificação e, dessas, até 15 serão levadas para a etapa de comercialização.

Estabelecendo novos paradigmas

2012-01-17T17:07:41Z

Os fundos e gestoras de investimentos no Brasil sempre trabalharam com o paradigma de que sobrava dinheiro, mas faltavam negócios na área de capital semente. Nascido em 2007, o Fundo Criatec apostou em uma nova lógica e agora, quatro anos depois, prova que estava certo e se prepara para começar a colher os bons frutos de seu trabalho.

O fundo, que é operado por um consórcio formado pelo Instituto Inovação (Inseed Investimentos) e pela Antera, chegou ao final de sua primeira etapa com 42 aprovações, para completar 36 investimentos. O resultado supera a meta estabelecida, de 35 investidas. “Alcançamos a média de um novo investimento a cada 1,5 meses. Esse desempenho é quatro vezes superior à média de mercado”, explica Gustavo Junqueira, do Instituto Inovação / Inseed Investimentos.

Para o sócio da holding, o desempenho é resultado da conjunção de dois fatores. O primeiro é a inversão na visão meramente financeira. “Partimos da premissa de que os negócios não estão formatados, mas de que devemos construí-los juntamente com os empreendedores”, explica Junqueira. Seguindo essa lógica, o Fundo Criatec não investiu apenas em empreendimentos já bem definidos, mas buscou enxergar bons potenciais de negócio em oportunidades ainda em desenvolvimento.

O segundo fator de sucesso foi o acompanhamento próximo e constante da equipe do Criatec no desenvolvimento das investidas. “Montamos uma equipe forte, com visão empreendedora, e estabelecemos uma interação quase diária com as empresas. Essa participação ativa foi e continua sendo essencial nessa fase de aceleração do negócio”, detalha Junqueira.

Retorno

Os resultados desse trabalho apurado já começam a aparecer. Apenas em 2011, o faturamento das 36 investidas chegará a R$ 90 milhões. O crescimento médio da carteira ultrapassa os 50% ao ano, desempenho muito superior ao mercado.

“O que fizemos em 2007 foi uma aposta ousada. Nunca havia ocorrido um movimento tão robusto em termos de valor aplicado em empresas nascentes e número de investimentos. Mudamos o patamar e o referencial de capital semente no Brasil”, afirma Gustavo Junqueira.

Se ainda faltam provas do sucesso do Fundo Criatec, o caso da Usix Technology é emblemático. A empresa tornou-se investida no início de 2009. Em pouco mais de um ano e meio, a companhia já havia atingido um crescimento de mais de 100% e despertou o interesse do grupo americano Ebix Inc, que fez uma proposta de aquisição.

O caminho seguido pela Usix será o mesmo trilhado pelas demais investidas a partir de agora. Até o fim de 2017, quando as atividades do Fundo Criatec se encerram, todas as empresas passarão pelo processo de desinvestimento. Uma vez que o empreendimento alcançar uma posição consolidada no mercado, o Fundo vende suas ações, obtendo retorno financeiro para seus investidores.

Fundo Criatec

Foi constituído em outubro de 2007, a partir de edital público do BNDES. A gestão é realizada por um consórcio formado pela Antera Gestão de Recursos e o Grupo Instituto Inovação, com recursos oriundos do próprio BNDES e do Banco do Nordeste do Brasil S.A. (BNB).

Incentivos fiscais à inovação: MCTI divulga relatório anual (2010)

2011-12-09T22:01:14Z

O Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) divulgou hoje, 9 de dezembro, o Relatório Anual da Utilização dos Incentivos Fiscais à Inovação – Ano Base 2010, que pode ser visto na íntegra neste link.

O relatório indica que o número de empresas que vêm usufruindo de incentivos fiscais da Lei do Bem continua crescendo de forma significativa. Em relação ao ano de 2009, o aumento foi da ordem de 38%, passando para 875 empresas em 2010.

A Inventta está trabalhando na análise crítica do Relatório, que será publicada em breve. O objetivo é avaliar a eficiência deste mecanismo disponibilizado pelo governo para incentivar o desenvolvimento e o aumento dos investimentos em P, D & I nas empresas.

Para mais informações sobre o uso de incentivos fiscais, visite a seção de artigos e estudos da Inventta. Confira também o relatório referente ao ano de 2009 e a análise feita pela equipe da Inventta.

Bluenove e Inventta firmam aliança e propõem serviços globais de inovação aberta para desenvolver parcerias de P&D entre o Brasil e a Europa

2011-10-24T14:03:39Z

Com a crescente necessidade de desenvolver um processo de inovação que gere novas oportunidades de crescimento, mais e mais empresas estão adotando estratégias de inovação aberta, e encarando as atividades de pesquisa e desenvolvimento de novos produtos como um desafio internacional. De um lado, um número cada vez maior de empresas europeias está tratando mercados emergentes – e especialmente o Brasil – como uma região com alto potencial de criatividade e inovação. De outro, empresas sulamericanas têm se interessado em consolidar parcerias com instituições de pesquisa e empresas inovadoras na França e na Europa.

Porque compartilham esta visão comum, bluenove, a líder francesa em serviços de inovação aberta e colaborativa, e a Inventta, a empresa líder de consultoria em gestão da inovação no Brasil, se uniram para oferecer para seus clientes e prospects, em escala global, soluções em Open Innovation, gestão da inovação, e estruturação de iniciativas de P&D.

A bluenove e a Inventta oferecem para empresas francesas e europeias de todas as indústrias um amplo portfólio de soluções que passam por mapeamento de parceiros de inovação no Brasil (empresas, PME, institutos de pesquisa, universidades, fornecedores), e suporte completo para implementar operações locais de P&D. Serviços similares são oferecidos para empresas brasileiras e sulamericanas que desejam criar centros de P&D na França e na Europa, e desenvolver novas oportunidades de inovação com players europeus.

“A bluenove já está dando suporte a uma empresa líder brasileira no desenvolvimento da sua estratégia de Open Innovation para parceiros europeus ; e acreditamos que a Inventta é o parceiro ideal para oferecer um conjunto exclusivo de serviços globais de inovação para empresas brasileiras e européias dispostas a implementar parcerias de P&D “, diz Martin Duval, fundador e CEO da bluenove.

“Nos últimos 2 anos, a Inventta auxiliou multinacionais na estruturação de 6 centros de P&D no Brasil. Vemos na parceria com a bluenove uma oportunidade de estender as nossas soluções a prospects europeus; e uma maneira de agregar competências e expertise específicas da europa, para empresas brasileiras e sulamericanas que desejam atuar lá”, diz Bruno Moreira Bianchini Melo CEO da Inventta

Mais sobre bluenove e Inventta

A bluenove (http://www.bluenove.com) é a líder francesa em Inovação Aberta e Colaborativa. Fundada em 2008 por Martin Duval, a bluenove desenvolveu mais de 70 projetos com grandes empresas como: Orange, SUEZ environment, Danone, Alcatel-Lucent, Essilor, SNCF, Natura. A bluenove produziu o primeiro estudo com o tema “Open Innovation na França” em 2011, quando definiu seu framework “As 12 alavancas da Inovação”.

A Inventta (www.inventta.net) é uma consultoria especializada em inovação, que atua na América Latina.

A Inventta ganhou destaque por sua vasta base de competências e soluções organizadas dentro das seguintes grandes áreas:

Estratégia;
Recursos financeiros;
Cultura e educação;
Estrutura e processos;
Tecnologias e competências.

A Inventta é controlada pela holding Instituto Inovação.

Site : www.inventta.net / @inst_inovacao

Para mais informações sobre os serviços Open Innovation do bluenove e Inventta, favor contatar:

François Benetreau: francois.benetreau @ bluenove.com, +33685959664
Daniel Saad: daniel.saad@inventta.net, +55 19 3289.0353

Ferramentas de Inovação Aberta

2011-12-14T12:06:37Z

Cada vez mais empresas recorrem à inovação aberta como alternativa na busca de respostas para suas demandas de negócio. O modelo tem ganhado aderência em organizações que pretendem tornar-se mais competitivas, pois ao utilizarem metodologias provadas e consolidadas, aumentam a diversidade de inputs e a velocidade dos processos de inovação. Simultaneamente, novas ferramentas de inovação aberta surgem, com características e propósitos diferentes. Qual a opção mais adequada para o contexto e a demanda específicos de cada empresa?

Ao verificar a falta de clareza existente no mercado, em relação a alguns conceitos e abordagens emergentes de inovação aberta, a Inventta buscou esclarecer esses pontos e elaborou um estudo exploratório. Ele tem o intuito de apresentar ao leitor do Radar Inovação o leque de ferramentas de suporte à inovação aberta disponível hoje, além de distinguir os diferentes propósitos e momentos de utilização.

O tema está em alta e casos se multiplicam, nem sempre apresentando o sucesso esperado. Por isso a relevância de ter uma visão clara do que são estas ferramentas, compreender suas principais características e propósitos para melhor utilizá-las.

Conheça o estudo da Inventta sobre Ferramentas de Inovação Aberta e responda à nossa enquete sobre as barreiras à utilização destas ferramentas.

Ferramentas de inovação aberta

Opine na pesquisa abaixo e no campo de comentários do site.

Ideias e energia impulsionam a transformação

2011-10-11T17:41:27Z

A ideia é simples: possibilitar que as pessoas que fazem coisas relevantes inspirem os demais a também executarem iniciativas de impacto. É com essa proposta que David & Clare Hieatt criaram o Do Lectures, evento que reúne palestrantes com saberes sobre os mais variados temas, desde negócios até tecnologia, passando por esportes, bem estar social, design, ações que podem ajudar a salvar o planeta ou economizar tempo, entre outros assuntos.

Trata-se de um time composto por personalidades mundialmente famosas e anônimos de diferentes partes do globo, cujas contribuições são capazes de transformar a realidade. Nesse contexto, compartilhar experiências significa difundir conhecimentos ao máximo e estimular outros indivíduos a colocar sonhos ou simples pensamentos em prática. Para David Hieatt, boas ideias se espalham rapidamente e ótimas ideias se disseminam com ainda mais velocidade.

Pelo site dolectures.com é possível acessar diversas palestras. Um bom exemplo é a apresentação em que Tim Berners-Lee, inventor da World Wide Web (www) e diretor do W3C, trata da importância de se estar na hora e no lugar certos e relata o histórico de sua criação, que hoje faz parte da vida de milhões de pessoas ao redor do mundo (veja acima).

Em outro vídeo, o professor da Universidade de Cambridge David Spiegelhalter analisa questões correlatas ao cálculo de riscos e compreensão das incertezas do ambiente. Ao responder algumas perguntas – Como vivemos com os riscos? Como o quantificamos e falamos a seu respeito? –, ele divide com o público aprendizados construídos ao longo de uma vida de trabalho.

Além das palestras, que podem ser assistidas gratuitamente, o site Do Lectures também reúne indicações de livros e informações sobre o próximo evento, que ocorrerá em setembro de 2012.

Seja um agente transformador

2011-10-11T18:42:49Z

Formar agentes de transformações positivas. Essa é a proposta que a HUB Escola traz a Belo Horizonte pela segunda vez neste ano. Nessa nova edição, com a Escola de Primavera – Conexões que constroem o futuro: inspiração, ação e transformação.

O evento, que será realizado entre 3 e 13 de novembro, tem como objetivo propiciar um ambiente inovador para trocas de conhecimento e aprendizagem. Serão mais de 20 atividades, num total de 80 horas de atividades, divididas em áreas como empreendedorismo, inovação, desenvolvimento humano, desenvolvimento organizacional, sustentabilidade, educação e artes.

A HUB Escola é voltada para universitários, empresários, empreendedores, educadores, artistas, autônomos, líderes comunitários ou qualquer pessoa que acredite na mobilização como fator de transformação social. A premissa do evento é reunir os participantes em atividades que estimulem o surgimento, o debate e o amadurecimento de ideias, projetos e parcerias.

Escola de Primavera

Data: 3 a 13 de novembro;
Local: Centro e Quatro (Praça Rui Barbosa, 104 – Belo Horizonte);
Contato: (31) 2516-6937;
As vagas são limitadas e as inscrições podem ser feitas pelo site thehubbh.com.br/escola.

Estímulo à mudança

A iniciativa da HUB Escola surgiu no HUB São Paulo, em 2010, em parceria com HUB Summerschool na Holanda. Neste ano, já foram realizadas cinco edições da HUB Escola, em São Paulo, Curitiba, Belo Horizonte e Rio de Janeiro.

O HUB tem como finalidade proporcionar às pessoas estímulos para criar as mudanças que querem ver no mundo. A partir de uma forma de trabalho colaborativa, busca promover o empreendedorismo de negócios sociais transformadores.

Case NineSigma: OI viabiliza descoberta de formas alternativas de captação de energia

2012-05-03T00:15:32Z

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Inovação e desenvolvimento

2011-11-18T18:19:35Z

Para dar início ao processo de consolidação da Rede Paulista, acontece, em 29 de novembro, o Seminário Inova São Paulo – Rede Paulista de Propriedade Intelectual (PI) e Transferência de Tecnologia (TT). O evento reunirá profissionais de Núcleos de Inovação Tecnológica (NITs), bem como representantes de departamentos ligados à inovação de Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs) – de caráter público ou privado –, e que estejam localizadas no Estado de São Paulo.

O Seminário será realizado pelo Projeto Inova São Paulo, que visa desenvolver e consolidar processos e estratégias para avaliação e comercialização de tecnologias de sete ICTs, além de aumentar sua interação com o mercado produtivo. Integram esse grupo as universidades de São Paulo (USP), Estadual Paulista “Júlio de Mesquita Filho” (Unesp), Estadual de Campinas (Unicamp), Federal de São Carlos (UFSCar) e Federal de São Paulo (Unifesp), o Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT) e o Departamento de Ciência e Tecnologia Aeroespacial (DCTA). A iniciativa está inserida na chamada pública Pró-Inova São Paulo, promovida pelo Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) e pela Financiadora de Estudos e Projetos (Finep).

“Por meio da Rede, que não possui fins lucrativos, as instituições participantes podem trocar experiências, compartilhar informações e padrões de trabalho, além de se apoiarem mutuamente para a estruturação de atividades e qualificação das equipes. Com o Seminário, oportunidade em que será apresentado o protocolo de intenções do Inova São Paulo, espera-se que outras organizações possam se juntar ao grupo”, explica Lívia Fioravanti, coordenadora de projetos da Inventta, empresa responsável pela organização do evento.

Propriedade intelectual e transferência de tecnologia

Como parte da programação, estão previstas duas mesas redondas: “Como fortalecer o sistema de inovação e de propriedade intelectual do Estado de São Paulo” e “Experiências e resultados do Projeto Inova São Paulo”. Além disso, haverá uma palestra de apresentação da Rede Mineira de Propriedade Intelectual.

Entre os convidados estão representantes da Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Ciência e Tecnologia do Estado de São Paulo, do Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI) e da Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras (Anpei).

Para se inscrever gratuitamente, acesse seminario.inovasaopaulo.org e faça seu cadastro. Por se tratar do marco de consolidação da Rede Paulista de PI e TT, o Seminário Inova São Paulo é voltado para pesquisadores e colaboradores que atuem em instituições de ciência e tecnologia no estado de São Paulo. O evento acontecerá no Auditório Carlos Alberto de Carvalho Pinto, da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp), correalizadora do evento. Mais informações podem ser solicitadas pelo e-mail seminario@inovasaopaulo.org ou pelo telefone (19) 3289-0353.

Aprenda inovação de forma prática e colaborativa

2011-11-10T19:38:16Z

Difundir conceitos e práticas de inovação e empreendedorismo. Esse é o objetivo do Pool de Inovação, curso que visa instigar reflexões e quebras de paradigmas a partir de uma abordagem prática e criativa.

Idealizado e executado pelo Grupo Instituto Inovação – holding gestora da Inventta, consultoria especializada em inovação, e da Inseed, gestora de capital –, o projeto vem ao encontro de uma demanda do mercado, que, cada vez mais, exige profissionais capacitados para promover a inovação em organizações com perfis diferenciados. Para isso, o Instituto Inovação agrega à proposta, sua experiência de nove anos na área e diversos trabalhos realizados junto a parceiros dos setores público e privado,incluindo órgãos governamentais, universidades, centros de pesquisa e empresas de todos os portes.

Segundo Bianca Richartz, coordenadora da iniciativa, o Pool é oportunidade para o desenvolvimento de novos conhecimentos, comportamentos e competências para quem deseja ser capaz de conduzir processos dessa natureza. “Além dos conceitos teóricos, os participantes poderão conhecer casos de sucesso, bem como os principais desafios e problemas aplicáveis tanto a grandes empresas quanto a startups. Haverá, ainda, espaço para que os profissionais possam compartilhar suas vivências e ampliar sua rede de contatos”, destaca.

As inscrições para participar do Pool de Inovação estão abertas. O curso será realizado em São Paulo, nos dias 20 e 21 de outubro, no The Hub (Rua Bela Cintra, 409 – Consolação), das 9h às 18h.

Conhecimento compartilhado

Os conteúdos do curso estão estruturados em cinco pilares:

Tendências do mundo – Como será o futuro? Ao antecipar cenários possíveis, as organizações e os indivíduos podem se preparar melhor para as mudanças e se beneficiar das transformações;
Gestão da Inovação – Os participantes poderão conhecer os principais processos de gestão da inovação, o modelo de gestão utilizado pela Inventta e os pontos mais importantes para sustentar a inovação como estratégia de competitividade;
Open Innovation – Alternativa às práticas tradicionais, a inovação aberta requer atividades de P&D mais interativas, e é imperativa para as empresas que desejam superar seus limites e desafios. Contudo, é fundamental compreender como esses modelos se concretizam e podem ser adaptados a cada realidade;
Recursos financeiros – Os instrumentos de fomento à inovação nunca foram tão numerosos e diversos no Brasil. Mas, como utilizá-los? Nesse módulo são apresentados: o mapa de fomento no país, a política de incentivo fiscal à inovação, e, mais importante, a necessidade de integrar essas práticas à gestão de portfolio de projetos da empresa.
Pessoas – A inovação está nas pessoas. Porém, como construir e motivar uma equipe para gerar inovação de resultados? A relação entre empreendedorismo e inovação, liderança em processos de inovação e outros requisitos importantes serão abordados, assim como a capacidade de desenvolver e manter um ambiente propício à inovação.

Para obter mais informações e fazer as inscrições, basta acessar o site pool.institutoinovacao.com.br. Em caso de dúvidas, os interessados devem entrar em contato pelos telefones (31) 3337-7418 / (19) 3289.0353 ou pelo e-mail pool@institutoinovacao.com.br.

Cultivando o empreendedorismo

2011-10-11T17:30:44Z

A palavra empreendedorismo retorna mais de sete milhões de resultados no Google. O termo, talvez, nunca tenha estado tão em voga como agora. Mas, como desenvolver esse espírito empreendedor nas pessoas e criar um ambiente favorável para o desenvolvimento sólido de ideias inovadoras?

De acordo com um velho ditado, “é preciso mais do que dar o peixe, mas ensinar a pescar”. Foi com essa proposta que foi idealizado e realizou-se em São Paulo a primeira edição do Startup Farm, programa do Instituto Inovação que teve duração de 30 dias e terminou no último dia 20.

Pioneiro no Brasil, o Startup Farm é uma iniciativa que busca potencializar o desenvolvimento de novos negócios na internet por meio da criação e aceleração de startups digitais. Diferentemente do trabalho realizado por aceleradoras, porém, o programa não é focado no negócio, mas na capacitação de pessoas. “Apesar de trabalharmos em cima de projetos, o objetivo principal não é simplesmente potencializar negócios, mas sim desenvolver pessoas para que se tornem empreendedores de sucesso”, explica o analista da Inventta João Luís Pirola.

Realizador e facilitador-líder do Startup Farm, o sócio do Instituto Inovação Felipe Matos também salienta outros diferenciais do programa. “Ele é intensivo, itinerante e difere de outras iniciativas, especialmente, porque não ficamos com ações das empresas, uma vez que o programa é viabilizado por patrocínio e pagamento direto dos empreendedores”, ressalta.

A primeira edição

Durante um mês de imersão, 51 empreendedores divididos em 18 equipes participaram de três encontros semanais, com o objetivo de estruturarem, modelarem e testarem suas startups. Os encontros foram baseados em três tipos de enfoque: capacitações (em que eram discutidos conceitos e técnicas), desafios (atividades práticas propostas às equipes) e depoimentos (em que empreendedores de sucesso relatavam sobre suas próprias experiências).

O Startup Farm é intensivo, itinerante e difere de outras iniciativas, especialmente, porque não ficamos com ações das empresas, uma vez que o programa é viabilizado por patrocínio e pagamento direto dos empreendedores”.
Felipe Matos, realizador e
facilitador-líder do Startup Farm

Paralelamente, as equipes trabalhavam continuamente nas suas propostas, contando com a assessoria dos mentores do Startup Farm, um grupo de experientes profissionais do mercado digital, que auxiliaram os empreendedores no desenvolvimento de seus projetos. Ao início de cada semana de trabalho, as equipes recebiam créditos que podiam ser trocados por horas de mentoria. Os desafios propostos também ofereciam créditos às equipes vencedoras, estimulando a competição sadia entre os participantes.

Para Felipe, o programa possibilitou aos empreendedores uma série de oportunidades que foram muito além do conhecimento repassado. “Algumas empresas encontraram novos sócios, outras modificaram completamente seu produto e modelo de negócio, tornando o empreendimento mais consistente e alinhado com o mercado e, ainda, algumas que estão discutindo parcerias de negócio com mentores que conheceram no programa”, conta.

Semana a semana

Veja abaixo como foi a experiência dos participantes durante as quatro semanas do programa.

Meetup

O Startup Farm foi iniciado com um fim de semana de imersão, em que os empreendedores tiveram oportunidades de se conhecer, apresentar suas ideias e formar as equipes que iriam trabalhar em conjunto ao longo do programa.

1ª semana: Validação do problema

Os empreendedores foram estimulados a pensar qual dificuldade a startup que eles planejavam montar se proporia a resolver e quem seriam os stakeholders desse negócio.

2ª semana: Protótipo

Com os problemas validados, as equipes foram em busca da solução respondendo às perguntas:

Como a startup se estruturaria para solucionar esse problema?
Como a empresa deveria agir, onde deveria estar, em que mercados focar?

3ª semana: Modelo de negócios

Com a ideia já estruturada, os empreendedores tiveram que pensar em como colocá-la em prática do ponto de vista financeiro, além de como viabilizar e gerir essa startup.

4ª semana: Pitch

Trabalho focado no ambiente funcional. Com a proposta do produto final bem definida, o desafio foi definir quais as condições mínimas para executá-lo, pensando simultaneamente em resultados e otimização de custos.

Demo Day

Dos 18 projetos, os sete com maior destaque foram selecionados para a apresentação final (Demo Day) que aconteceu na sede da Microsoft, em São Paulo. Os finalistas – avaliados segundo viabilidade mercadológica, consistência da solução, equipe / capacidade de execução, modelo de negócios – foram: Evolup, Overmediacast, Wabbers, Emoldure-me, Grão, Agenda Fácil, O Entregador.

Cada uma das sete equipes finalistas apresentou seu projeto para uma banca de investidores, que elegeu a startup vencedora; e para as cerca de 200 pessoas que foram conferir a sessão de pitches. Além disso, o evento se encerrou com um meetup, garantindo uma oportunidade de networking entre empreendedores, investidores, empresários e profissionais da área.

Experiências diversas

Um dos grandes diferenciais do Startup Farm foi a oportunidade dada a pessoas que ainda não possuíam um projeto formatado. O programa recebeu desde participantes que já tinham seus negócios em funcionamento até outros que chegaram sem nem mesmo uma ideia definida, apenas com o ímpeto de empreender. Essa abertura permitiu diferentes níveis de experiência com os desafios e mentorias (leia abaixo).

É mais divertido quando todos podem criar

A Evolup foi a startup vencedora da edição paulistana do programa. Trata-se de uma plataforma para criação de jogos sociais e mobile, que permite a um usuário leigo criar seus próprios jogos e compartilhar com amigos nas redes sociais.

Foi em julho deste ano que Vandré Brunazo, Vinícius Corrêa e Fábio Luiz de Souza se reuniram para implementar a idéia da “game engine”. “Tínhamos o conhecimento técnico, mas faltava um perfil de gestão, na equipe”, diz Vandré.

Através das mentorias nós ampliamos a nossa visão e passamos a considerar aspectos importantes do mercado. Foram experiências decisivas para a formatação e os próximos passos do projeto”.
Vandré Brunazo, idealizador da Evolup, startup vencedora

No meetup, primeiro final de semana do Startup Farm, os farmers Thiago Paiva e Fernanda de Araújo se juntaram aos sócios fundadores e passaram a compor a equipe que, durante os 30 dias do programa, desenvolveu o projeto vencedor. “A incorporação de profissionais que aportaram a visão de gestão foi um dos grandes ganhos ocorridos durante o Startup Farm”, complementa.

As mentorias e o contato com os farmers também contribuiu de forma decisiva para a modelagem da empresa e, principalmente, para acelerar a tomada de decisão relacionada, por exemplo, à prototipagem.

“Através das mentorias nós ampliamos a nossa visão e passamos a considerar aspectos importantes do mercado. Foram experiências decisivas para a formatação e os próximos passos do projeto”, comenta Vandré, fundador e idealizador da Evolup, startup vencedora. “O Startup Farm trouxe contatos importantes que estarão com a gente nos próximos anos. Não teríamos isso sem o programa. Agora, estamos trabalhando para lançar uma versão beta no próximo ano”, complementa.

Soluções para viajantes

Quando ingressou no Startup Farm, o empreendedor Jucelio Oliveira já possuía uma startup em funcionamento há três meses, a Eviajante. O negócio consiste em uma agência online de viagens, onde o usuário pode fazer compra de pacotes turísticos, reservar hotéis e comprar passagens de avião. Apesar de estar com o projeto em andamento, Jucelio vinha enfrentando grande dificuldade devido à necessidade de um grande aporte financeiro para dar sustentabilidade ao negócio.

Por meio das discussões e das mentorias do Startup Farm, Jucelio decidiu investir em uma solução diferenciada, batizada de “Epasse.com”. A proposta é que através desse sistema, as agências de viagens possam oferecer aos seus clientes serviços complementares à viagem, como por exemplo, o transfer desde a saída de sua residência até o aeroporto, como passeios, ingressos e outros serviços no destino final. “Nosso objetivo principal é ter a agência online funcionando. Vejo o Epasse.com como uma grande oportunidade para viabilizar esse processo, além de resolver um problema do cliente final e agregar valor para as agências de viagem de um modo em geral”, explica.

A nova plataforma, que está sendo desenvolvida com a ajuda de um empreendedor que Jucelio conheceu no Startup Farm, poderá ser disponibilizada tanto no site do Eviajante como comercializada para outras empresas.

Com apoio do Peixe

Danilo Matos e mais três amigos participaram do Startup Farm graças a uma parceria do Instituto Inovação com um dos principais sites de compra coletiva do país: o Peixe Urbano. A empresa patrocinou a participação de cinco equipes do programa, com a contrapartida de que desenvolvessem projetos que tivessem sinergia com o seu negócio. A WeTag foi uma delas.

A proposta do grupo, formado por jovens empreendedores (o mais velho da equipe tem 24 anos), é replicar a interação das redes sociais virtuais no mundo offline. Por meio de terminais espalhados em locais estratégicos e de cartões de identificação, os usuários poderiam tomar conhecimento e interagir com os amigos que estivessem próximos.

Com a participação do Peixe Urbano no projeto, a ideia foi aprimorada para uma integração de sites de compras coletivas, em que os amigos dessa rede offline também poderiam compartilhar ofertas de compras, por meio de SMS e, futuramente, de um aplicativo para smartphones.

“Tínhamos uma ideia, mas que ainda estava na fase de planejamento. O Startup Farm nos deu oportunidade de ter contato com um nível de conhecimento que não conseguiríamos encontrar no Google, por exemplo”, compara Danilo.

Experiência única

Se alguns dos empreendedores já chegaram ao primeiro dia do programa com uma ideia bem estruturada, Solli Honório só tinha uma coisa em mente: queria desenvolver um projeto na área de fotografia. “Minha proposta era a de criar um processo que facilitasse o emolduramento de fotos, mas não sabia por onde começar”, afirma.

Com o auxílio, principalmente, das mentorias, Solli conta que sua visão sobre o modelo de negócio se ampliou largamente. A concepção de trazer a fotografia do digital para o papel permaneceu, mas o empreendimento, agora, será focado nas redes sociais, em um processo mais colaborativo. “Todo mês, mais de seis bilhões de fotos são adicionadas ao Facebook. Ao invés de investir em uma plataforma isolada, por que não aproveitar esse banco de dados?”, pondera.

Segundo o empreendedor, a experiência no Startup Farm valeu cada centavo investido. “É incrível como meia hora de mentoria te leva a questionamentos que nunca passaram antes pela sua cabeça. O contato com esses profissionais foi sensacional”, complementa.

Novas turmas

O sucesso da experiência de São Paulo será replicado em várias outras localidades. Felipe Matos, realizador do Startup Farm, adianta que o programa será levado a mais nove cidades do país. Rio de Janeiro e Belo Horizonte serão as próximas.

Para a edição carioca, as inscrições já estão abertas. Em Minas Gerais, apesar das datas ainda não estarem definidas, já é possível cadastrar seu e-mail no site do programa para receber informações.

Seminário Inovação Tecnológica como Diferencial para a Competitividade

2011-09-30T19:13:27Z

A Universidade Feevale e a PUCRS promovem em Novo Hamburgo, nos dias 10 e 11 de outubro, o Seminário Inovação Tecnológica como Diferencial para a Competitividade. O objetivo é apresentar a inovação tecnológica como uma poderosa ferramenta e um diferencial para a competitividade, particularmente, na interação entre universidade, empresa e governo, a partir de cases de sucesso e divulgação de incentivos fiscais disponíveis. O seminário é voltado para acadêmicos, empresas, professores e demais interessados no assunto.

A palestra de abertura será proferida por Henry Etzkowitz, pesquisador com renomada reputação nos estudos sobre a inovação, com destaque para o conceito da Triple Helix. O seminário apresentará conceitos empregados atualmente no relacionamento entre as universidades, as empresas e o governo.

No dia 11 de outubro, a partir das 8h30, Carina Cristina Ferreira Leão, coordenadora de projetos de Recursos para Inovação na Inventta, irá palestrar sobre “A Eficiência dos Incentivos Fiscais à Inovação Tecnológica”. E Guilherme Luiz Pereira, gerente de projetos da Inventta, participa da apresentação do case da Rede de Núcleos de Inovação Tecnológica do Rio Grande do Sul – NITRS, às 11h.

O evento é gratuito e as inscrições podem ser realizadas até 8 de outubro por meio do link, no qual também pode ser visualizada a programação completa.

Como maximizar o valor da inovação

2011-08-31T15:02:48Z

Lançado em 2007, o livro “As regras da inovação: como gerenciar, como medir e como lucrar” aponta caminhos para que empresas, unidades de negócios, organizações sem fins lucrativos ou entidades governamentais possam colocar a inovação em prática. Percebida como uma característica fundamental para o crescimento e a sobrevivência de qualquer companhia, de acordo com as perspectivas dos autores, ela está diretamente relacionada à inovação.

Para Tony Davila, Marc Epstein e Robert Shelton, que assinam a obra, trata-se de um processo que exige instrumentos, regras e disciplina específicos, bem como sistemas de avaliação e incentivos. Em suas palavras, a inovação é ingrediente indispensável para um sucesso sustentado e protege os ativos tangíveis e intangíveis de uma empresa contra a erosão do mercado. A partir dessas perspectivas, são apresentadas sete regras para uma boa gestão, perpassando pontos como liderança, estrutura, estratégia, cultura organizacional, sistema de gestão e pessoas.

Com o propósito de desconstruir mitos e meias-verdades relacionadas ao tema, os autores compartilham conhecimentos e experiências e apresentam diretrizes claras sobre a melhor maneira de administrar e executar a inovação em diferentes organizações. Nesse sentido, o livro cobre todo o conjunto de ferramentas de inovação, de forma a tornar possível avaliar a situação da empresa e identificar o que precisa ser aperfeiçoado para maximizar o valor para a companhia.