Inventta

Prêmio à promoção da cultura de inovação

2012-01-26T17:46:10Z

O Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós-graduação, organizado pela Secretaria de Estado de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior de Minas Gerais (Sectes) em parceria com o Instituto Inovação, foi um dos vencedores do Prêmio Nacional de Empreendedorismo Inovador 2011. A premiação é concedida anualmente pela Anprotec, associação que representa os interesses das incubadoras de empresas, parques tecnológicos e ações inovadoras no Brasil.

A iniciativa da Sectes e do Sistema Mineiro de Inovação (Simi) foi ganhadora na categoria Melhor Projeto de Promoção da Cultura do Empreendedorismo Inovador. Além do reconhecimento pelos resultados obtidos, a conquista teve um gosto especial pelo fato do programa ter sido premiado logo em seu primeiro ano de existência. “O prêmio da Anprotec é um dos mais respeitados no país, o que por si só já seria motivo de orgulho. Mas conquistá-lo com um projeto que ainda pode ser considerado experimental foi muito importante”, ressalta Paulo Adriano Borges, gerente do Simi.

O prêmio da Anprotec é um dos mais respeitados no país (…). Conquistá-lo com um projeto que ainda pode ser considerado experimental foi muito importante.”

Paulo Adriano Borges, gerente do Sistema Mineiro de Inovação

O prêmio da Anprotec dá destaque a ideias e soluções originais, que estimulam a geração de conhecimento inovativo no país. Quem participou do programa, como a aluna de doutorado Bianca Seridan, garante que a iniciativa tem grandes méritos. “O programa despertou meu espírito empreendedor de forma definitiva. Estou desenvolvendo várias ideias que estavam engavetadas há muito tempo”, afirma.

Para Renata Horta, responsável pelas iniciativas de Educação e Cultura do Instituto Inovação, esse é exatamente um dos grandes diferenciais do programa, que não se limita a resultados imediatos, mas que também podem vir a longo prazo. “Temos depoimentos de pessoas que participaram do Embate há mais de um ano e que só agora estão começando a elaborar planos para criar suas empresas. Foi iniciado um ciclo de disseminação da cultura de inovação que não se encerra”, afirma.

O programa despertou meu espírito empreendedor de forma definitiva.”

Bianca Seridan, participante do programa

O programa foi lançado em abril e se desdobrou até outubro de 2010. Durante esses sete meses, 263 mestrandos e doutorandos de 13 universidades mineiras participaram de seminários, com o objetivo de promover a integração entre a academia e o mercado, que resultaram na geração de 54 planos de inovação. “Embora o programa estivesse trabalhando com um número limitado de participantes, temos ciência de que o primeiro conceito de inovação é o de rede. Inovação só acontece com envolvimento e com a agregação de competências”, ressalta a coordenadora da área de Educação e Cultura do Instituto Inovação, Bianca Richartz.

Inovação só acontece com envolvimento e com a agregação de competências.”

Bianca Richartz, da área de Educação e Cultura do Instituto Inovação

“O ponto mais importante para Minas é ter o reconhecimento do esforço em envolver o maior número possível de instituições e participantes. O prêmio da Anprotec nos concede uma chancela de qualidade que, com certeza, abrirá portas para parceiros”, complementa Paulo Adriano.

O caráter multiplicativo e sua abrangência são outros fatores que, na opinião dos coordenadores, o levaram a ser premiado. “É o reconhecimento de um trabalho de equipe e de um pensamento de vanguarda. Esse conhecimento será replicado pelos participantes tanto no mercado quanto na academia, seja por meio da criação de empresas de base tecnológica ou pela disseminação dessa cultura de inovação com seus alunos”, avalia Renata.

Perspectivas

Concluída a primeira versão do Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós-graduação, a expectativa agora é por uma nova edição já em 2012. Segundo Renata Horta, as perspectivas do programa retornar esse ano são boas. “Queremos ampliá-lo e agregar novas experiências para os participantes”, pontua. “E ganhar o Prêmio Anprotec novamente”, complementa.

Queremos ampliá-lo e agregar novas experiências para os participantes.”

Renata Horta, responsável pela área de Educação e Cultura do Inovação

A participação do Instituto Inovação no programa é apenas uma de várias iniciativas que a empresa tem coordenado na área de disseminação da cultura de inovação. Esse movimento foi iniciado há três anos, com a criação da área de Educação e Cultura, e tem se fortalecido com o passar do tempo. A mais nova aposta é no programa Respiro, cursos de verão voltados para pessoas físicas. “Acreditar em programas como esse é investir no crescimento econômico e social”, sintetiza Bianca.

Incentivos fiscais à inovação: análise do relatório do MCTI

2012-01-17T17:20:53Z

Em 9 de dezembro, o Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) publicou o Relatório anual de análise dos resultados da utilização, em 2010, dos Incentivos Fiscais à Inovação Tecnológica, previstos no capítulo III da Lei nº 11.196/05 (Lei do Bem). No documento, também são encontrados dados referentes aos exercícios anteriores — desde 2006, ano de início da vigência da Lei.

Confira, no artigo assinado por Manuela Soares, sócia-diretora da Inventta, uma análise crítica acerca da utilização dos incentivos fiscais à inovação no Brasil. O estudo aponta que é crescente o número de empresas que tem utilizado a Lei do Bem. No entanto, o aumento ainda é muito tímido frente ao potencial nacional.

Baixe o artigo em PDF.

Startup Farm em dose dupla

2011-12-14T11:49:56Z

Depois de um mês intenso de trabalho, encontros e dinâmicas, os participantes do Startup Farm Rio de Janeiro tiveram a oportunidade de apresentar a proposta de suas startups para uma banca de investidores. Assim como na edição paulista, o evento marcou o encerramento das atividades. A próxima parada do programa será em Belo Horizonte.

O evento na capital fluminense foi realizado no dia 28 de novembro, na Puc-Rio, na Gávea. O Demo Day é um encontro aberto, em que os participantes têm a chance de conhecer de perto os projetos finalistas do Startup Farm e fazer networking com profissionais da cena digital.

Três iniciativas foram destaque na cerimônia, obtendo as premiações da noite. O primeiro lugar foi para os criadores do Easy Taxi, aplicativo para smartphones que permite aos usuários chamar um táxi em apenas um clique, por meio de um sistema GPS. Outras startups que obtiveram premiações – respectivamente segundo e terceiro lugares –, foram a Listus, uma nova forma de criar listas de presentes, e Woobbr, aplicativo que conecta marcas do varejo de moda e usuários por meio de geolocalização.

Edição de Belo Horizonte

Os empreendedores mineiros já se preparam para a terceira edição do Startup Farm, que será realizada em Belo Horizonte, entre 14 de janeiro e 13 de fevereiro de 2012.As inscrições estão abertas no site do programa e há bolsas de 100% oferecidas pelos patrocinadores.

Prazo para inscrições gerais: 05/01.
Prazo para inscrições de bolsas: 21/12.
Realização: de 14/01 a 13/02/2012.
Parceiros: Peixe Urbano, Moip, Sambatech, Takenet, Eteg, Batista Luz, Startup Dev, Agenda Fácil, Specta, Webholic, StartupBase, ABStartups, IG Startup, Innoveur, iMaster, Inseed e Inventta.
Inscrições e mais informações em: http://startupfarm.com.br/.

O Startup Farm

A proposta do programa é criar e acelerar startups digitais em 30 dias. Com a ajuda e o acompanhamento de mentores com ampla experiência no mercado digital, os participantes se reúnem em um espaço de coworking para expor suas ideias e desenvolvê-las, individualmente ou em grupo.

A iniciativa aborda temas como lean startups, formação de equipe, estudo de mercado, modelagem de negócio, teste de conceito, elaboração de protótipo, relação com investidores e capital de risco, além da elaboração de “pitches” para apresentação da ideia. A primeira edição, realizada entre agosto e setembro, em São Paulo, contou com 51 empreendedores, que se dividiram em 18 grupos. Na edição carioca, 54 empreendedores distribuídos em 19 negócios digitais se envolveram no programa, ao longo do mês de novembro.

Steve Jobs: sinônimo de inovação

2011-12-14T18:57:09Z

Não há dúvidas de que Steve Jobs, falecido em outubro, vítima de um câncer no pâncreas, deixou um legado gigantesco, tanto na área da informática quanto na gerencial.

Jobs esteve à frente de projetos revolucionários, desenvolvidos por grandes corporações, tornando-se uma das maiores e mais influentes personalidades do mundo. O empresário mudou a forma como as pessoas se relacionam com tecnologia, incorporando os produtos eletrônicos ao seu dia-a-dia e criando um certo fetiche com esse tipo de mercadoria.

Por isso, soa redundante escutar a palavra inovação e o nome do fundador e ex-CEO da Apple em uma mesma frase. Para homenagear esse grande visionário, o “Inovação Recomenda” dedica espaço tanto à trajetória de Jobs quanto a publicações relacionadas a ele.

História de vida

Jobs nasceu em 24 de fevereiro de 1955, em São Francisco, na Califórnia. Sua mãe biológica era a universitária Joanne Simpson, que decidiu entregar o bebê para adoção. Então, o casal Paul e Clara Jobs acolheu o pequeno Steve.

Vivendo na Califórnia, grande pólo tecnológico, Jobs começou a se interessar pelo ramo já na juventude, quando conheceu Stephen Wozniak, futuro companheiro da Apple e com quem fez pequenas invenções. Aos 17 anos, ingressou na Reed College, abandonando o curso universitário seis meses depois.

Primeira versão do Macintosh, lançada dos anos 80

Quatro anos mais tarde, juntamente com Wozniak, fundou a Apple e criou seus primeiros computadores – Lisa, Apple I e II -, visando facilitar o uso para quem não era especialista na área de informática. Mas, foi em 1984, que a empresa lançou o Macintosh – seu produto mais revolucionário até então -, que apresentava um sistema operacional que permitia a visualização dos arquivos da maneira que é feita hoje, através de ícones e pastas, sendo acionado pelo mouse.

Porém, no ano seguinte, Jobs teve uma desavença com outros executivos e foi forçado a deixar a empresa que havia criado. Após a saída da Apple, ele fundou a NeXT, que também atuava na área da informática, e adquiriu o estúdio de animação Pixar. Logo, as duas empresas alcançaram grande sucesso e seu nome voltou a se fortalecer no mundo empresarial.

Nos anos 90, ocorreu uma nova reviravolta na vida do empresário. Com as finanças comprometidas, a Apple procurou o ex-membro e incorporou a NeXT para desenvolver seu novo sistema operacional. Como se sabe, em poucos anos, a empresa se recuperou, tornando-se uma das maiores referências em computadores e outros produtos eletrônicos.

Para ilustrar a carreira do visionário empreendedor, o Radar Inovação apresenta aspectos de sua vida, por meio de imagens, sons e narrativas. Para começar, o clássico discurso aos formados da Universidade de Stanford, nos Estados Unidos, em 2005 (veja abaixo). Na ocasião, Jobs contou fatos de sua trajetória, abordando assuntos como morte, trabalho e vida pessoal.

O californiano aconselhou os estudantes a seguirem sua intuição e a fazerem o que realmente gostam e acreditam, pois, só assim, é possível desenvolver plenamente os aspectos profissionais, pessoais, afetivos e espirituais.

Ele encerra sua fala com a dica “Stay Hungry. Stay Foolish” (algo como “Continue faminto. Continue ingênuo”), aconselhando os jovens a nunca se darem por satisfeitos e a continuarem buscando coisas novas em suas vidas.

Biografia

Outra obra que retrata a vida do empreendedor é “Steve Jobs: Biografia”, de autoria do jornalista Walter Isaacson. O livro de 632 páginas foi lançado em 2011 e revela traços da personalidade do falecido empresário, além de contar algumas histórias que não são de conhecimento geral.

A publicação ainda mostra a relação de Jobs com alguns desafetos, como Bill Gates, que, na visão do ex-CEO da Apple, não tem grande habilidade para inovar e costuma a roubar idéias.

Filme

Em 1999, o diretor Martyn Burke lançou o longa-metragem “Piratas do Vale do Silício”, que retrata a fundação da Apple, por Steve Jobs, e da Microsoft, por Bill Gates.

O filme mostra, ainda, a ascensão dos microcomputadores e produtos eletrônicos provenientes do desenvolvimento das duas megacorporações, bem como o impacto que elas tiveram na cultura mundial.

E-book

Logo após o falecimento de Jobs, a revista americana Wired lançou um livro digital homenageando o empresário. A publicação é uma coletânea de reportagens e entrevistas feitas acerca dele e da Apple.

Conexões que geram inovação

2011-12-14T13:34:03Z

Comumente, termos como inovação, ciência e tecnologia são associados a empresas ligadas a áreas como engenharia e computação. Líder no mercado de cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal, a Natura comprova como essa lógica pode estar equivocada. Apenas em 2010, foram quase R$ 140 milhões destinados à inovação. O interesse e o comprometimento com P&D também são explicitados por meio do programa Natura Campus, que a empresa desenvolve desde 2003 e, agora, está se renovando.

Com a nova proposta, o objetivo é ampliar e dinamizar o relacionamento da Natura com a comunidade científica. “Queremos aumentar os pontos de contato. Além dos projetos de parceria que já eram e continuarão a ser desenvolvidos, temos interesse em estabelecer uma série de outras formas de relacionamento com o meio científico”, explica Adriano Jorge, gerente da área de Parcerias para a Inovação.

O relançamento oficial do Natura Campus ocorreu no final de novembro, quando foi realizado um webcast para apresentação da nova estrutura a pesquisadores, estudantes e integrantes de ICs.

Boas novas

O novo programa traz um portal completamente renovado e interativo. Dentre as principais novidades está o lançamento de blogs temáticos, direcionados para as quatro áreas de pesquisa em que a Natura atua: Ciências Clássicas e Avançadas de Pele e Cabelo, Ciências do Bem-estar, Sentidos e Design de Experiências, e Tecnologias Sustentáveis. Cada blog será coordenado por um especialista no tema, que ficará responsável pelas postagens e mediação de debates.

A escolha dos quatro divulgadores científicos – coordenadores dos blogs – será feita por meio de um desafio, que será realizado até fevereiro de 2012, a ser lançado no portal do Natura Campus. Esse, porém, será apenas o primeiro de vários outros desafios já previstos. A ideia é apresentar demandas de caráter inovativo à comunidade científica, oferecendo em retorno possibilidades como contratos de transferência de tecnologia, projetos de cooperação e codesenvolvimento e prêmios específicos.

A reformulação do Natura Campus passa, ainda, pela criação de uma newsletter mensal e de perfis em redes sociais, por frentes de reconhecimento e identificação de parceiros e por chamadas periódicas para apresentação de projetos de pesquisa em cooperação.

“O que faremos, a partir de agora, é trabalhar com uma maior diversidade de canais e ferramentas, para fortalecer o relacionamento, formar e ativar uma rede, que gera valor compartilhado e que está engajada em ciência com a Natura”, afirma Adriano.

Histórico

O Natura Campus surgiu em 2003, quando a Natura lançou seu primeiro edital para chamada de projetos de biodiversidade. Apesar dessa primeira iniciativa, o programa só foi institucionalizado em 2006. Desde então, foram realizados 37 projetos de pesquisa em parceria com 18 instituições de ciência de todo o país.

Um dos projetos de cooperação que gerou grandes resultados foi o desenvolvimento de uma tecnologia proveniente da passiflora - gênero botânico de diversas espécies de plantas. A pesquisa foi realizada em parceria com a Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) e é utilizada nos produtos Chronos, principal linha de cosméticos antissinais da Natura.

“A Natura é uma empresa inovadora e que investe em ciência. A proposta do programa é mostrar para a comunidade científica que podemos desenvolver ciência em colaboração e inovar em rede”, finaliza Adriano.

Conhecimento que se multiplica

2012-01-17T17:06:50Z

Capacitar e compartilhar conhecimento é a melhor forma de empreender o desenvolvimento. Essa é a lógica do projeto que a Inventta está executando em parceria com a Rede de Núcleos de Inovação Tecnológica do Ceará (Redenit-CE). O trabalho começou em setembro e irá se estender pelo período de um ano.

A fase inicial da iniciativa consistiu em um workshop de capacitação em inovação e transferência de tecnologia. Vinte profissionais, dos 17 NITs que compõem a rede cearense, participaram do treinamento, realizado entre os dias 5 e 7 de outubro.

“O workshop passou por todo o conteúdo que vai ser abordado no projeto, que consiste no mapeamento, diagnóstico e comercialização de tecnologias. A proposta é capacitar os profissionais para que eles mesmos sejam agentes desse processo”, explica a coordenadora do projeto, Ana Carolina Calçado.

Na avaliação do coordenador técnico da Redenit-CE, Luiz Eduardo Tavares, o projeto casa com um momento crítico do desenvolvimento da rede. “Trabalhamos a fundo a questão da propriedade intelectual e estamos, agora, no ponto de transferência de tecnologia para o mercado”, destaca. Para Luiz Eduardo, o projeto se diferencia exatamente por não se preocupar apenas com a execução das etapas de avaliação e transferência, mas por ter foco na capacitação das equipes dos NITs. “A ideia é fornecer o instrumental para que os profissionais aprendam o processo e possam replicá-lo”, acrescenta.

Nova percepção

Para quem está diretamente envolvido com o projeto, a valorização do viés de capacitação é uma mudança positiva. “O potencial que fica é muito maior do que se fôssemos lá e apenas executássemos o trabalho”, avalia o analista da Inventta Raphael Caixeta.

Além do foco na transferência de conhecimento, outros importantes benefícios foram percebidos pelos profissionais que participaram do treinamento. “A própria metodologia do curso incentivou a interação entre as instituições. A troca de experiências é sempre muito positiva”, destaca Carlos Wagner Maia, analista da área de Transferência do NIT-Embrapa Agroindústria Tropical.

A visão é compartilhada pelo coordenador do NIT-Nutec, Ricardo de Albuquerque Mendes. “O foco no conhecimento prático me agradou bastante. Apesar de já lidar com processos diários de um núcleo de inovação, muita coisa nova nos foi apresentada”, afirma.

O projeto

Finalizada a etapa de capacitação, o projeto entra, agora, em sua segunda fase, de Mapeamento e Seleção de Tecnologias. A coordenadora por parte da Inventta, Ana Carolina Calçado, explica que essa etapa já será executada pelos próprios NITs, por meio de uma chamada de projetos, com acompanhamento e consultoria da equipe de trabalho.

Um total de 30 tecnologias serão selecionadas para a fase de qualificação e, dessas, até 15 serão levadas para a etapa de comercialização.

Estabelecendo novos paradigmas

2012-01-17T17:07:41Z

Os fundos e gestoras de investimentos no Brasil sempre trabalharam com o paradigma de que sobrava dinheiro, mas faltavam negócios na área de capital semente. Nascido em 2007, o Fundo Criatec apostou em uma nova lógica e agora, quatro anos depois, prova que estava certo e se prepara para começar a colher os bons frutos de seu trabalho.

O fundo, que é operado por um consórcio formado pelo Instituto Inovação (Inseed Investimentos) e pela Antera, chegou ao final de sua primeira etapa com 42 aprovações, para completar 36 investimentos. O resultado supera a meta estabelecida, de 35 investidas. “Alcançamos a média de um novo investimento a cada 1,5 meses. Esse desempenho é quatro vezes superior à média de mercado”, explica Gustavo Junqueira, do Instituto Inovação / Inseed Investimentos.

Para o sócio da holding, o desempenho é resultado da conjunção de dois fatores. O primeiro é a inversão na visão meramente financeira. “Partimos da premissa de que os negócios não estão formatados, mas de que devemos construí-los juntamente com os empreendedores”, explica Junqueira. Seguindo essa lógica, o Fundo Criatec não investiu apenas em empreendimentos já bem definidos, mas buscou enxergar bons potenciais de negócio em oportunidades ainda em desenvolvimento.

O segundo fator de sucesso foi o acompanhamento próximo e constante da equipe do Criatec no desenvolvimento das investidas. “Montamos uma equipe forte, com visão empreendedora, e estabelecemos uma interação quase diária com as empresas. Essa participação ativa foi e continua sendo essencial nessa fase de aceleração do negócio”, detalha Junqueira.

Retorno

Os resultados desse trabalho apurado já começam a aparecer. Apenas em 2011, o faturamento das 36 investidas chegará a R$ 90 milhões. O crescimento médio da carteira ultrapassa os 50% ao ano, desempenho muito superior ao mercado.

“O que fizemos em 2007 foi uma aposta ousada. Nunca havia ocorrido um movimento tão robusto em termos de valor aplicado em empresas nascentes e número de investimentos. Mudamos o patamar e o referencial de capital semente no Brasil”, afirma Gustavo Junqueira.

Se ainda faltam provas do sucesso do Fundo Criatec, o caso da Usix Technology é emblemático. A empresa tornou-se investida no início de 2009. Em pouco mais de um ano e meio, a companhia já havia atingido um crescimento de mais de 100% e despertou o interesse do grupo americano Ebix Inc, que fez uma proposta de aquisição.

O caminho seguido pela Usix será o mesmo trilhado pelas demais investidas a partir de agora. Até o fim de 2017, quando as atividades do Fundo Criatec se encerram, todas as empresas passarão pelo processo de desinvestimento. Uma vez que o empreendimento alcançar uma posição consolidada no mercado, o Fundo vende suas ações, obtendo retorno financeiro para seus investidores.

Fundo Criatec

Foi constituído em outubro de 2007, a partir de edital público do BNDES. A gestão é realizada por um consórcio formado pela Antera Gestão de Recursos e o Grupo Instituto Inovação, com recursos oriundos do próprio BNDES e do Banco do Nordeste do Brasil S.A. (BNB).

Incentivos fiscais à inovação: MCTI divulga relatório anual (2010)

2011-12-09T22:01:14Z

O Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) divulgou hoje, 9 de dezembro, o Relatório Anual da Utilização dos Incentivos Fiscais à Inovação – Ano Base 2010, que pode ser visto na íntegra neste link.

O relatório indica que o número de empresas que vêm usufruindo de incentivos fiscais da Lei do Bem continua crescendo de forma significativa. Em relação ao ano de 2009, o aumento foi da ordem de 38%, passando para 875 empresas em 2010.

A Inventta está trabalhando na análise crítica do Relatório, que será publicada em breve. O objetivo é avaliar a eficiência deste mecanismo disponibilizado pelo governo para incentivar o desenvolvimento e o aumento dos investimentos em P, D & I nas empresas.

Para mais informações sobre o uso de incentivos fiscais, visite a seção de artigos e estudos da Inventta. Confira também o relatório referente ao ano de 2009 e a análise feita pela equipe da Inventta.

Bluenove e Inventta firmam aliança e propõem serviços globais de inovação aberta para desenvolver parcerias de P&D entre o Brasil e a Europa

2011-10-24T14:03:39Z

Com a crescente necessidade de desenvolver um processo de inovação que gere novas oportunidades de crescimento, mais e mais empresas estão adotando estratégias de inovação aberta, e encarando as atividades de pesquisa e desenvolvimento de novos produtos como um desafio internacional. De um lado, um número cada vez maior de empresas europeias está tratando mercados emergentes – e especialmente o Brasil – como uma região com alto potencial de criatividade e inovação. De outro, empresas sulamericanas têm se interessado em consolidar parcerias com instituições de pesquisa e empresas inovadoras na França e na Europa.

Porque compartilham esta visão comum, bluenove, a líder francesa em serviços de inovação aberta e colaborativa, e a Inventta, a empresa líder de consultoria em gestão da inovação no Brasil, se uniram para oferecer para seus clientes e prospects, em escala global, soluções em Open Innovation, gestão da inovação, e estruturação de iniciativas de P&D.

A bluenove e a Inventta oferecem para empresas francesas e europeias de todas as indústrias um amplo portfólio de soluções que passam por mapeamento de parceiros de inovação no Brasil (empresas, PME, institutos de pesquisa, universidades, fornecedores), e suporte completo para implementar operações locais de P&D. Serviços similares são oferecidos para empresas brasileiras e sulamericanas que desejam criar centros de P&D na França e na Europa, e desenvolver novas oportunidades de inovação com players europeus.

“A bluenove já está dando suporte a uma empresa líder brasileira no desenvolvimento da sua estratégia de Open Innovation para parceiros europeus ; e acreditamos que a Inventta é o parceiro ideal para oferecer um conjunto exclusivo de serviços globais de inovação para empresas brasileiras e européias dispostas a implementar parcerias de P&D “, diz Martin Duval, fundador e CEO da bluenove.

“Nos últimos 2 anos, a Inventta auxiliou multinacionais na estruturação de 6 centros de P&D no Brasil. Vemos na parceria com a bluenove uma oportunidade de estender as nossas soluções a prospects europeus; e uma maneira de agregar competências e expertise específicas da europa, para empresas brasileiras e sulamericanas que desejam atuar lá”, diz Bruno Moreira Bianchini Melo CEO da Inventta

Mais sobre bluenove e Inventta

A bluenove (http://www.bluenove.com) é a líder francesa em Inovação Aberta e Colaborativa. Fundada em 2008 por Martin Duval, a bluenove desenvolveu mais de 70 projetos com grandes empresas como: Orange, SUEZ environment, Danone, Alcatel-Lucent, Essilor, SNCF, Natura. A bluenove produziu o primeiro estudo com o tema “Open Innovation na França” em 2011, quando definiu seu framework “As 12 alavancas da Inovação”.

A Inventta (www.inventta.net) é uma consultoria especializada em inovação, que atua na América Latina.

A Inventta ganhou destaque por sua vasta base de competências e soluções organizadas dentro das seguintes grandes áreas:

Estratégia;
Recursos financeiros;
Cultura e educação;
Estrutura e processos;
Tecnologias e competências.

A Inventta é controlada pela holding Instituto Inovação.

Site : www.inventta.net / @inst_inovacao

Para mais informações sobre os serviços Open Innovation do bluenove e Inventta, favor contatar:

François Benetreau: francois.benetreau @ bluenove.com, +33685959664
Daniel Saad: daniel.saad@inventta.net, +55 19 3289.0353

Ferramentas de Inovação Aberta

2011-12-14T12:06:37Z

Cada vez mais empresas recorrem à inovação aberta como alternativa na busca de respostas para suas demandas de negócio. O modelo tem ganhado aderência em organizações que pretendem tornar-se mais competitivas, pois ao utilizarem metodologias provadas e consolidadas, aumentam a diversidade de inputs e a velocidade dos processos de inovação. Simultaneamente, novas ferramentas de inovação aberta surgem, com características e propósitos diferentes. Qual a opção mais adequada para o contexto e a demanda específicos de cada empresa?

Ao verificar a falta de clareza existente no mercado, em relação a alguns conceitos e abordagens emergentes de inovação aberta, a Inventta buscou esclarecer esses pontos e elaborou um estudo exploratório. Ele tem o intuito de apresentar ao leitor do Radar Inovação o leque de ferramentas de suporte à inovação aberta disponível hoje, além de distinguir os diferentes propósitos e momentos de utilização.

O tema está em alta e casos se multiplicam, nem sempre apresentando o sucesso esperado. Por isso a relevância de ter uma visão clara do que são estas ferramentas, compreender suas principais características e propósitos para melhor utilizá-las.

Conheça o estudo da Inventta sobre Ferramentas de Inovação Aberta e responda à nossa enquete sobre as barreiras à utilização destas ferramentas.

Ferramentas de inovação aberta

Opine na pesquisa abaixo e no campo de comentários do site.

Ideias e energia impulsionam a transformação

2011-10-11T17:41:27Z

A ideia é simples: possibilitar que as pessoas que fazem coisas relevantes inspirem os demais a também executarem iniciativas de impacto. É com essa proposta que David & Clare Hieatt criaram o Do Lectures, evento que reúne palestrantes com saberes sobre os mais variados temas, desde negócios até tecnologia, passando por esportes, bem estar social, design, ações que podem ajudar a salvar o planeta ou economizar tempo, entre outros assuntos.

Trata-se de um time composto por personalidades mundialmente famosas e anônimos de diferentes partes do globo, cujas contribuições são capazes de transformar a realidade. Nesse contexto, compartilhar experiências significa difundir conhecimentos ao máximo e estimular outros indivíduos a colocar sonhos ou simples pensamentos em prática. Para David Hieatt, boas ideias se espalham rapidamente e ótimas ideias se disseminam com ainda mais velocidade.

Pelo site dolectures.com é possível acessar diversas palestras. Um bom exemplo é a apresentação em que Tim Berners-Lee, inventor da World Wide Web (www) e diretor do W3C, trata da importância de se estar na hora e no lugar certos e relata o histórico de sua criação, que hoje faz parte da vida de milhões de pessoas ao redor do mundo (veja acima).

Em outro vídeo, o professor da Universidade de Cambridge David Spiegelhalter analisa questões correlatas ao cálculo de riscos e compreensão das incertezas do ambiente. Ao responder algumas perguntas – Como vivemos com os riscos? Como o quantificamos e falamos a seu respeito? –, ele divide com o público aprendizados construídos ao longo de uma vida de trabalho.

Além das palestras, que podem ser assistidas gratuitamente, o site Do Lectures também reúne indicações de livros e informações sobre o próximo evento, que ocorrerá em setembro de 2012.

Seja um agente transformador

2011-10-11T18:42:49Z

Formar agentes de transformações positivas. Essa é a proposta que a HUB Escola traz a Belo Horizonte pela segunda vez neste ano. Nessa nova edição, com a Escola de Primavera – Conexões que constroem o futuro: inspiração, ação e transformação.

O evento, que será realizado entre 3 e 13 de novembro, tem como objetivo propiciar um ambiente inovador para trocas de conhecimento e aprendizagem. Serão mais de 20 atividades, num total de 80 horas de atividades, divididas em áreas como empreendedorismo, inovação, desenvolvimento humano, desenvolvimento organizacional, sustentabilidade, educação e artes.

A HUB Escola é voltada para universitários, empresários, empreendedores, educadores, artistas, autônomos, líderes comunitários ou qualquer pessoa que acredite na mobilização como fator de transformação social. A premissa do evento é reunir os participantes em atividades que estimulem o surgimento, o debate e o amadurecimento de ideias, projetos e parcerias.

Escola de Primavera

Data: 3 a 13 de novembro;
Local: Centro e Quatro (Praça Rui Barbosa, 104 – Belo Horizonte);
Contato: (31) 2516-6937;
As vagas são limitadas e as inscrições podem ser feitas pelo site thehubbh.com.br/escola.

Estímulo à mudança

A iniciativa da HUB Escola surgiu no HUB São Paulo, em 2010, em parceria com HUB Summerschool na Holanda. Neste ano, já foram realizadas cinco edições da HUB Escola, em São Paulo, Curitiba, Belo Horizonte e Rio de Janeiro.

O HUB tem como finalidade proporcionar às pessoas estímulos para criar as mudanças que querem ver no mundo. A partir de uma forma de trabalho colaborativa, busca promover o empreendedorismo de negócios sociais transformadores.

Case NineSigma: OI viabiliza descoberta de formas alternativas de captação de energia

2011-10-11T17:39:05Z

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Inovação e desenvolvimento

2011-11-18T18:19:35Z

Para dar início ao processo de consolidação da Rede Paulista, acontece, em 29 de novembro, o Seminário Inova São Paulo – Rede Paulista de Propriedade Intelectual (PI) e Transferência de Tecnologia (TT). O evento reunirá profissionais de Núcleos de Inovação Tecnológica (NITs), bem como representantes de departamentos ligados à inovação de Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs) – de caráter público ou privado –, e que estejam localizadas no Estado de São Paulo.

O Seminário será realizado pelo Projeto Inova São Paulo, que visa desenvolver e consolidar processos e estratégias para avaliação e comercialização de tecnologias de sete ICTs, além de aumentar sua interação com o mercado produtivo. Integram esse grupo as universidades de São Paulo (USP), Estadual Paulista “Júlio de Mesquita Filho” (Unesp), Estadual de Campinas (Unicamp), Federal de São Carlos (UFSCar) e Federal de São Paulo (Unifesp), o Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT) e o Departamento de Ciência e Tecnologia Aeroespacial (DCTA). A iniciativa está inserida na chamada pública Pró-Inova São Paulo, promovida pelo Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) e pela Financiadora de Estudos e Projetos (Finep).

“Por meio da Rede, que não possui fins lucrativos, as instituições participantes podem trocar experiências, compartilhar informações e padrões de trabalho, além de se apoiarem mutuamente para a estruturação de atividades e qualificação das equipes. Com o Seminário, oportunidade em que será apresentado o protocolo de intenções do Inova São Paulo, espera-se que outras organizações possam se juntar ao grupo”, explica Lívia Fioravanti, coordenadora de projetos da Inventta, empresa responsável pela organização do evento.

Propriedade intelectual e transferência de tecnologia

Como parte da programação, estão previstas duas mesas redondas: “Como fortalecer o sistema de inovação e de propriedade intelectual do Estado de São Paulo” e “Experiências e resultados do Projeto Inova São Paulo”. Além disso, haverá uma palestra de apresentação da Rede Mineira de Propriedade Intelectual.

Entre os convidados estão representantes da Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Ciência e Tecnologia do Estado de São Paulo, do Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI) e da Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras (Anpei).

Para se inscrever gratuitamente, acesse seminario.inovasaopaulo.org e faça seu cadastro. Por se tratar do marco de consolidação da Rede Paulista de PI e TT, o Seminário Inova São Paulo é voltado para pesquisadores e colaboradores que atuem em instituições de ciência e tecnologia no estado de São Paulo. O evento acontecerá no Auditório Carlos Alberto de Carvalho Pinto, da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp), correalizadora do evento. Mais informações podem ser solicitadas pelo e-mail seminario@inovasaopaulo.org ou pelo telefone (19) 3289-0353.

Aprenda inovação de forma prática e colaborativa

2011-11-10T19:38:16Z

Difundir conceitos e práticas de inovação e empreendedorismo. Esse é o objetivo do Pool de Inovação, curso que visa instigar reflexões e quebras de paradigmas a partir de uma abordagem prática e criativa.

Idealizado e executado pelo Grupo Instituto Inovação – holding gestora da Inventta, consultoria especializada em inovação, e da Inseed, gestora de capital –, o projeto vem ao encontro de uma demanda do mercado, que, cada vez mais, exige profissionais capacitados para promover a inovação em organizações com perfis diferenciados. Para isso, o Instituto Inovação agrega à proposta, sua experiência de nove anos na área e diversos trabalhos realizados junto a parceiros dos setores público e privado,incluindo órgãos governamentais, universidades, centros de pesquisa e empresas de todos os portes.

Segundo Bianca Richartz, coordenadora da iniciativa, o Pool é oportunidade para o desenvolvimento de novos conhecimentos, comportamentos e competências para quem deseja ser capaz de conduzir processos dessa natureza. “Além dos conceitos teóricos, os participantes poderão conhecer casos de sucesso, bem como os principais desafios e problemas aplicáveis tanto a grandes empresas quanto a startups. Haverá, ainda, espaço para que os profissionais possam compartilhar suas vivências e ampliar sua rede de contatos”, destaca.

As inscrições para participar do Pool de Inovação estão abertas. O curso será realizado em São Paulo, nos dias 20 e 21 de outubro, no The Hub (Rua Bela Cintra, 409 – Consolação), das 9h às 18h.

Conhecimento compartilhado

Os conteúdos do curso estão estruturados em cinco pilares:

Tendências do mundo – Como será o futuro? Ao antecipar cenários possíveis, as organizações e os indivíduos podem se preparar melhor para as mudanças e se beneficiar das transformações;
Gestão da Inovação – Os participantes poderão conhecer os principais processos de gestão da inovação, o modelo de gestão utilizado pela Inventta e os pontos mais importantes para sustentar a inovação como estratégia de competitividade;
Open Innovation – Alternativa às práticas tradicionais, a inovação aberta requer atividades de P&D mais interativas, e é imperativa para as empresas que desejam superar seus limites e desafios. Contudo, é fundamental compreender como esses modelos se concretizam e podem ser adaptados a cada realidade;
Recursos financeiros – Os instrumentos de fomento à inovação nunca foram tão numerosos e diversos no Brasil. Mas, como utilizá-los? Nesse módulo são apresentados: o mapa de fomento no país, a política de incentivo fiscal à inovação, e, mais importante, a necessidade de integrar essas práticas à gestão de portfolio de projetos da empresa.
Pessoas – A inovação está nas pessoas. Porém, como construir e motivar uma equipe para gerar inovação de resultados? A relação entre empreendedorismo e inovação, liderança em processos de inovação e outros requisitos importantes serão abordados, assim como a capacidade de desenvolver e manter um ambiente propício à inovação.

Para obter mais informações e fazer as inscrições, basta acessar o site pool.institutoinovacao.com.br. Em caso de dúvidas, os interessados devem entrar em contato pelos telefones (31) 3337-7418 / (19) 3289.0353 ou pelo e-mail pool@institutoinovacao.com.br.

Cultivando o empreendedorismo

2011-10-11T17:30:44Z

A palavra empreendedorismo retorna mais de sete milhões de resultados no Google. O termo, talvez, nunca tenha estado tão em voga como agora. Mas, como desenvolver esse espírito empreendedor nas pessoas e criar um ambiente favorável para o desenvolvimento sólido de ideias inovadoras?

De acordo com um velho ditado, “é preciso mais do que dar o peixe, mas ensinar a pescar”. Foi com essa proposta que foi idealizado e realizou-se em São Paulo a primeira edição do Startup Farm, programa do Instituto Inovação que teve duração de 30 dias e terminou no último dia 20.

Pioneiro no Brasil, o Startup Farm é uma iniciativa que busca potencializar o desenvolvimento de novos negócios na internet por meio da criação e aceleração de startups digitais. Diferentemente do trabalho realizado por aceleradoras, porém, o programa não é focado no negócio, mas na capacitação de pessoas. “Apesar de trabalharmos em cima de projetos, o objetivo principal não é simplesmente potencializar negócios, mas sim desenvolver pessoas para que se tornem empreendedores de sucesso”, explica o analista da Inventta João Luís Pirola.

Realizador e facilitador-líder do Startup Farm, o sócio do Instituto Inovação Felipe Matos também salienta outros diferenciais do programa. “Ele é intensivo, itinerante e difere de outras iniciativas, especialmente, porque não ficamos com ações das empresas, uma vez que o programa é viabilizado por patrocínio e pagamento direto dos empreendedores”, ressalta.

A primeira edição

Durante um mês de imersão, 51 empreendedores divididos em 18 equipes participaram de três encontros semanais, com o objetivo de estruturarem, modelarem e testarem suas startups. Os encontros foram baseados em três tipos de enfoque: capacitações (em que eram discutidos conceitos e técnicas), desafios (atividades práticas propostas às equipes) e depoimentos (em que empreendedores de sucesso relatavam sobre suas próprias experiências).

O Startup Farm é intensivo, itinerante e difere de outras iniciativas, especialmente, porque não ficamos com ações das empresas, uma vez que o programa é viabilizado por patrocínio e pagamento direto dos empreendedores”.

Felipe Matos, realizador e
facilitador-líder do Startup Farm

Paralelamente, as equipes trabalhavam continuamente nas suas propostas, contando com a assessoria dos mentores do Startup Farm, um grupo de experientes profissionais do mercado digital, que auxiliaram os empreendedores no desenvolvimento de seus projetos. Ao início de cada semana de trabalho, as equipes recebiam créditos que podiam ser trocados por horas de mentoria. Os desafios propostos também ofereciam créditos às equipes vencedoras, estimulando a competição sadia entre os participantes.

Para Felipe, o programa possibilitou aos empreendedores uma série de oportunidades que foram muito além do conhecimento repassado. “Algumas empresas encontraram novos sócios, outras modificaram completamente seu produto e modelo de negócio, tornando o empreendimento mais consistente e alinhado com o mercado e, ainda, algumas que estão discutindo parcerias de negócio com mentores que conheceram no programa”, conta.

Semana a semana

Veja abaixo como foi a experiência dos participantes durante as quatro semanas do programa.

Meetup

O Startup Farm foi iniciado com um fim de semana de imersão, em que os empreendedores tiveram oportunidades de se conhecer, apresentar suas ideias e formar as equipes que iriam trabalhar em conjunto ao longo do programa.

1ª semana: Validação do problema

Os empreendedores foram estimulados a pensar qual dificuldade a startup que eles planejavam montar se proporia a resolver e quem seriam os stakeholders desse negócio.

2ª semana: Protótipo

Com os problemas validados, as equipes foram em busca da solução respondendo às perguntas:

Como a startup se estruturaria para solucionar esse problema?
Como a empresa deveria agir, onde deveria estar, em que mercados focar?

3ª semana: Modelo de negócios

Com a ideia já estruturada, os empreendedores tiveram que pensar em como colocá-la em prática do ponto de vista financeiro, além de como viabilizar e gerir essa startup.

4ª semana: Pitch

Trabalho focado no ambiente funcional. Com a proposta do produto final bem definida, o desafio foi definir quais as condições mínimas para executá-lo, pensando simultaneamente em resultados e otimização de custos.

Demo Day

Dos 18 projetos, os sete com maior destaque foram selecionados para a apresentação final (Demo Day) que aconteceu na sede da Microsoft, em São Paulo. Os finalistas – avaliados segundo viabilidade mercadológica, consistência da solução, equipe / capacidade de execução, modelo de negócios – foram: Evolup, Overmediacast, Wabbers, Emoldure-me, Grão, Agenda Fácil, O Entregador.

Cada uma das sete equipes finalistas apresentou seu projeto para uma banca de investidores, que elegeu a startup vencedora; e para as cerca de 200 pessoas que foram conferir a sessão de pitches. Além disso, o evento se encerrou com um meetup, garantindo uma oportunidade de networking entre empreendedores, investidores, empresários e profissionais da área.

Experiências diversas

Um dos grandes diferenciais do Startup Farm foi a oportunidade dada a pessoas que ainda não possuíam um projeto formatado. O programa recebeu desde participantes que já tinham seus negócios em funcionamento até outros que chegaram sem nem mesmo uma ideia definida, apenas com o ímpeto de empreender. Essa abertura permitiu diferentes níveis de experiência com os desafios e mentorias (leia abaixo).

É mais divertido quando todos podem criar

A Evolup foi a startup vencedora da edição paulistana do programa. Trata-se de uma plataforma para criação de jogos sociais e mobile, que permite a um usuário leigo criar seus próprios jogos e compartilhar com amigos nas redes sociais.

Foi em julho deste ano que Vandré Brunazo, Vinícius Corrêa e Fábio Luiz de Souza se reuniram para implementar a idéia da “game engine”. “Tínhamos o conhecimento técnico, mas faltava um perfil de gestão, na equipe”, diz Vandré.

Através das mentorias nós ampliamos a nossa visão e passamos a considerar aspectos importantes do mercado. Foram experiências decisivas para a formatação e os próximos passos do projeto”.

Vandré Brunazo, idealizador da Evolup, startup vencedora

No meetup, primeiro final de semana do Startup Farm, os farmers Thiago Paiva e Fernanda de Araújo se juntaram aos sócios fundadores e passaram a compor a equipe que, durante os 30 dias do programa, desenvolveu o projeto vencedor. “A incorporação de profissionais que aportaram a visão de gestão foi um dos grandes ganhos ocorridos durante o Startup Farm”, complementa.

As mentorias e o contato com os farmers também contribuiu de forma decisiva para a modelagem da empresa e, principalmente, para acelerar a tomada de decisão relacionada, por exemplo, à prototipagem.

“Através das mentorias nós ampliamos a nossa visão e passamos a considerar aspectos importantes do mercado. Foram experiências decisivas para a formatação e os próximos passos do projeto”, comenta Vandré, fundador e idealizador da Evolup, startup vencedora. “O Startup Farm trouxe contatos importantes que estarão com a gente nos próximos anos. Não teríamos isso sem o programa. Agora, estamos trabalhando para lançar uma versão beta no próximo ano”, complementa.

Soluções para viajantes

Quando ingressou no Startup Farm, o empreendedor Jucelio Oliveira já possuía uma startup em funcionamento há três meses, a Eviajante. O negócio consiste em uma agência online de viagens, onde o usuário pode fazer compra de pacotes turísticos, reservar hotéis e comprar passagens de avião. Apesar de estar com o projeto em andamento, Jucelio vinha enfrentando grande dificuldade devido à necessidade de um grande aporte financeiro para dar sustentabilidade ao negócio.

Por meio das discussões e das mentorias do Startup Farm, Jucelio decidiu investir em uma solução diferenciada, batizada de “Epasse.com”. A proposta é que através desse sistema, as agências de viagens possam oferecer aos seus clientes serviços complementares à viagem, como por exemplo, o transfer desde a saída de sua residência até o aeroporto, como passeios, ingressos e outros serviços no destino final. “Nosso objetivo principal é ter a agência online funcionando. Vejo o Epasse.com como uma grande oportunidade para viabilizar esse processo, além de resolver um problema do cliente final e agregar valor para as agências de viagem de um modo em geral”, explica.

A nova plataforma, que está sendo desenvolvida com a ajuda de um empreendedor que Jucelio conheceu no Startup Farm, poderá ser disponibilizada tanto no site do Eviajante como comercializada para outras empresas.

Com apoio do Peixe

Danilo Matos e mais três amigos participaram do Startup Farm graças a uma parceria do Instituto Inovação com um dos principais sites de compra coletiva do país: o Peixe Urbano. A empresa patrocinou a participação de cinco equipes do programa, com a contrapartida de que desenvolvessem projetos que tivessem sinergia com o seu negócio. A WeTag foi uma delas.

A proposta do grupo, formado por jovens empreendedores (o mais velho da equipe tem 24 anos), é replicar a interação das redes sociais virtuais no mundo offline. Por meio de terminais espalhados em locais estratégicos e de cartões de identificação, os usuários poderiam tomar conhecimento e interagir com os amigos que estivessem próximos.

Com a participação do Peixe Urbano no projeto, a ideia foi aprimorada para uma integração de sites de compras coletivas, em que os amigos dessa rede offline também poderiam compartilhar ofertas de compras, por meio de SMS e, futuramente, de um aplicativo para smartphones.

“Tínhamos uma ideia, mas que ainda estava na fase de planejamento. O Startup Farm nos deu oportunidade de ter contato com um nível de conhecimento que não conseguiríamos encontrar no Google, por exemplo”, compara Danilo.

Experiência única

Se alguns dos empreendedores já chegaram ao primeiro dia do programa com uma ideia bem estruturada, Solli Honório só tinha uma coisa em mente: queria desenvolver um projeto na área de fotografia. “Minha proposta era a de criar um processo que facilitasse o emolduramento de fotos, mas não sabia por onde começar”, afirma.

Com o auxílio, principalmente, das mentorias, Solli conta que sua visão sobre o modelo de negócio se ampliou largamente. A concepção de trazer a fotografia do digital para o papel permaneceu, mas o empreendimento, agora, será focado nas redes sociais, em um processo mais colaborativo. “Todo mês, mais de seis bilhões de fotos são adicionadas ao Facebook. Ao invés de investir em uma plataforma isolada, por que não aproveitar esse banco de dados?”, pondera.

Segundo o empreendedor, a experiência no Startup Farm valeu cada centavo investido. “É incrível como meia hora de mentoria te leva a questionamentos que nunca passaram antes pela sua cabeça. O contato com esses profissionais foi sensacional”, complementa.

Novas turmas

O sucesso da experiência de São Paulo será replicado em várias outras localidades. Felipe Matos, realizador do Startup Farm, adianta que o programa será levado a mais nove cidades do país. Rio de Janeiro e Belo Horizonte serão as próximas.

Para a edição carioca, as inscrições já estão abertas. Em Minas Gerais, apesar das datas ainda não estarem definidas, já é possível cadastrar seu e-mail no site do programa para receber informações.

Seminário Inovação Tecnológica como Diferencial para a Competitividade

2011-09-30T19:13:27Z

A Universidade Feevale e a PUCRS promovem em Novo Hamburgo, nos dias 10 e 11 de outubro, o Seminário Inovação Tecnológica como Diferencial para a Competitividade. O objetivo é apresentar a inovação tecnológica como uma poderosa ferramenta e um diferencial para a competitividade, particularmente, na interação entre universidade, empresa e governo, a partir de cases de sucesso e divulgação de incentivos fiscais disponíveis. O seminário é voltado para acadêmicos, empresas, professores e demais interessados no assunto.

A palestra de abertura será proferida por Henry Etzkowitz, pesquisador com renomada reputação nos estudos sobre a inovação, com destaque para o conceito da Triple Helix. O seminário apresentará conceitos empregados atualmente no relacionamento entre as universidades, as empresas e o governo.

No dia 11 de outubro, a partir das 8h30, Carina Cristina Ferreira Leão, coordenadora de projetos de Recursos para Inovação na Inventta, irá palestrar sobre “A Eficiência dos Incentivos Fiscais à Inovação Tecnológica”. E Guilherme Luiz Pereira, gerente de projetos da Inventta, participa da apresentação do case da Rede de Núcleos de Inovação Tecnológica do Rio Grande do Sul – NITRS, às 11h.

O evento é gratuito e as inscrições podem ser realizadas até 8 de outubro por meio do link, no qual também pode ser visualizada a programação completa.

Como maximizar o valor da inovação

2011-08-31T15:02:48Z

Lançado em 2007, o livro “As regras da inovação: como gerenciar, como medir e como lucrar” aponta caminhos para que empresas, unidades de negócios, organizações sem fins lucrativos ou entidades governamentais possam colocar a inovação em prática. Percebida como uma característica fundamental para o crescimento e a sobrevivência de qualquer companhia, de acordo com as perspectivas dos autores, ela está diretamente relacionada à inovação.

Para Tony Davila, Marc Epstein e Robert Shelton, que assinam a obra, trata-se de um processo que exige instrumentos, regras e disciplina específicos, bem como sistemas de avaliação e incentivos. Em suas palavras, a inovação é ingrediente indispensável para um sucesso sustentado e protege os ativos tangíveis e intangíveis de uma empresa contra a erosão do mercado. A partir dessas perspectivas, são apresentadas sete regras para uma boa gestão, perpassando pontos como liderança, estrutura, estratégia, cultura organizacional, sistema de gestão e pessoas.

Com o propósito de desconstruir mitos e meias-verdades relacionadas ao tema, os autores compartilham conhecimentos e experiências e apresentam diretrizes claras sobre a melhor maneira de administrar e executar a inovação em diferentes organizações. Nesse sentido, o livro cobre todo o conjunto de ferramentas de inovação, de forma a tornar possível avaliar a situação da empresa e identificar o que precisa ser aperfeiçoado para maximizar o valor para a companhia.

União Europeia promove inovação global por meio de consórcios

2011-11-04T21:31:00Z

No Brasil, é comum ouvirmos empresas afirmarem que faltam recursos para inovar. Em 2008 e 2009, o governo federal distribuiu quase R$ 1 bilhão e, em 2010, cerca de R$ 2 bilhões por meio de editais de subvenção econômica, como parte de sua política de apoio à inovação tecnológica. No entanto, existem também fontes de recursos para P&D fora do Brasil. Entre as oportunidades, destaca-se a 7ª edição do Programa Quadro (FP7), iniciativa da União Europeia (EU), com o foco em inovação global.

O que são Programas Quadro?

Os Programas Quadro são o principal instrumento para financiamento da P&D da União Européia, realizados desde 1984. Com um orçamento de cerca de € 50 bilhões, a 7ª edição do Programa Quadro (FP7) possui recursos recordes, ocupando assim a posição de maior programa de financiamento existente em nível mundial. Essa edição foi lançada em 2007 e se estenderá até 2013, mas a maior parte dos recursos serão aportados em 2011 e 2012.

Segundo notícia publicada no site do B.Bice (Bureau Brasileiro para Ampliação da Cooperação Internacional com a União Europeia) estima-se que o FP7 gere cerca de 174 mil postos de trabalho em curto prazo e quase 450 mil postos de trabalho em 15 anos, além de € 80 bilhões em crescimento do PIB. A iniciativa faz parte de uma “estratégia de inovação coerente, a União da Inovação, necessária para que a Europa possa concorrer com países como os EUA e a China”.

O programa FP7 está organizado em quatro subprogramas, sendo: Cooperação, Idéias, Pessoas e Capacidades. Aproximadamente 70% do orçamento global do programa está direcionado para os editais de Cooperação.

O subprograma de Cooperação fomenta parcerias transnacionais voltadas para o aumento da competitividade e o avanço do conhecimento na Europa e nos países terceiros, bem como a solução de problemas globais.

Estes são os editais de maior interesse para instituições brasileiras, uma vez que a formação de consórcios transnacionais é parte fundamental dos projetos. Os editais abrangem 10 grandes temas estratégicos de pesquisa:

Saúde;
Alimentos, agricultura, pescaria e biotecnologia;
Tecnologia da informação e da comunicação;
Nanociências, materiais e novas tecnologias de produção;
Energia;
Meio Ambiente;
Transportes;
Ciências sócio-econômicas e humanas;
Tecnologias espaciais;
Segurança.

Histórico de sucesso

O Brasil já possui uma presença representativa em vários temas estratégicos de pesquisa financiados pelo FP7.

O B.Bice, escritório que visa ampliar a cooperação em C,T&I entre o Brasil e a União Europeia, informa que o Brasil ocupa o 5º lugar em projetos aprovados dentre os países não pertencentes à EU, ficando atrás da Rússia, EUA, China e Índia. A taxa de sucesso dos projetos brasileiros submetidos é superior à taxa de sucesso europeia (21% – Brasil e 19% – Europa), o que demonstra que apesar do Programa ser novo e desconhecido para grande parte das empresas, as chances de obter os recursos são altas, considerando o contexto internacional.

Segundo Paulo Egler, “há 5 anos estou nesta atividade e considero este um momento especial por vários motivos: o valor recorde disponível no FP7; a estabilidade e crescimento da economia brasileira apesar do contexto internacional; e a imagem que o Brasil tem lá fora – ele é visto como o mais democrata entre os países do BRIC (Brasil, Rússia, Índia e China) e como um país que respeita a propriedade intelectual”.

Oportunidade

Em busca de fontes alternativas de fomento à inovação que atendam às necessidades das empresas brasileiras, a Inventta estudou o FP7 e identificou nesse programa grandes oportunidades. A importância da participação de instituições brasileiras no FP7 vai além da dimensão de captação de recursos. Ela está também na oportunidade de ampliar a rede de cooperação com instituições que estão expandindo as fronteiras do conhecimento; e de compartilhar riscos e ganhos em etapas de desenvolvimento importantes para a competitividade.

Podem participar do FP7 empresas, centros de pesquisa, universidades, administrações públicas ou governamentais e pesquisadores independentes que possuem programas de P&D em uma das 10 grandes áreas temáticas. As instituições interessadas devem formar consórcios ou entrar em consórcios trasnacionais já existentes na Europa. Esses consórcios incluem instituições vindas do mercado, academia e governo, de países integrantes da União Europeia e de países terceiros. As instituições devem buscar a formação de um grupo forte e coeso, que potencialize os diferenciais de cada membro e permita desenvolver P&D com uma perspectiva global.

Por meio do Acordo de Consórcio, definem-se regras como: as contribuições, responsabilidades e ganhos de cada sócio, e as condições relativas à propriedade intelectual. Os parceiros podem aportar recursos financeiros, recursos humanos ou equipamentos. A União Europeia não interfere nas regras estabelecidas no Acordo de Consórcio, mas pode se opor a cláusulas que prejudiquem princípios de ética e competitividade.

Cada consórcio precisa ter uma instituição coordenadora que assume funções administrativo-financeiras e de logística para a realização das reuniões. Os recursos podem ser aplicados em contratação de recursos humanos, aquisição de equipamentos, desenvolvimento de projetos de pesquisa e outros; e pelo menos 50% deles são não-reembolsáveis.

Os recursos se agrupam da seguinte forma:

50% dos custos totais elegíveis não-reembolsáveis – voltados a atividades de pesquisa e desenvolvimento tecnológico e atividades de demonstração. Aplicáveis principalmente a grandes empresas;
Até 75% dos custos totais elegíveis não-reembolsáveis – voltados a atividades de pesquisa e desenvolvimento tecnológico. Aplicáveis aos órgãos públicos, de pesquisa, instituições de ensino, pequenas e médias empresas;
Até 100% dos custos totais elegíveis não-reembolsáveis – voltados à pesquisa de ponta, de coordenação e de apoio, de formação e progressão na carreira dos pesquisadores, gestão e certificados de auditoria. Aplicáveis principalmente à pesquisadores independentes.

Passo a passo para se candidatar

Conhecimento das possibilidades: empresas interessadas devem se informar sobre as linhas temáticas, opções de financiamento e exigências. Muitas informações encontram-se no site do FP7 na internet, mas o conteúdo é extenso e minucioso. O material que pode orientar as empresas de forma mais rápida são os editais FP7 e o Guia de Informações Básicas.
Busca de parceiros: as empresas interessadas precisam formar ou entrar em consórcios que envolvem empresas, ICTs e governos. Para tanto, precisam mapear e abordar esses consórcios, e avaliar a possibilidade de entrada. Você pode formar parcerias aqui.
Preparação e Submissão da Proposta: nesta fase, Paulo Egler dá as seguintes dicas:
- Verificar alinhamento com o edital (Work Programme) – Ler os tópicos de pesquisa dos WP para verificar alinhamento com seu projeto;
- Procurar suporte se necessário – National Contact Points; FP7 Support Services; B.Bice;
- Parceiros – Utilizar Partners Service (Cordis); Buscar complementaridade entre parceiros; Diferentes tipos de instituições; Coordenador com experiência.
Avaliação das Propostas: Essa fase tem duração de menos de um ano, o que significa que aproximadamente em julho de 2012, as propostas aprovadas que foram submetidas agora serão divulgadas e os consórcios vencedores irão receber a primeira remessa dos recursos (cerca de 75% do valor total) para dar início à implementação do projeto.

Manuela Soares, sócia-diretora da Inventta, acrescenta ainda alguns aprendizados obtidos ao longo de 5 anos de atuação em fomento à inovação: “antes de mais nada, as empresas precisam conhecer seu portfolio de projetos de pesquisa e aliar a estratégia de Gestão de P&D com a estratégia de Fomento”. Mais informações sobre aprendizados relativos ao fomento aqui.

Café com Fomento para apresentação do programa FP7

No dia 23 de agosto, a Inventta recebeu no escritório de Belo Horizonte, 20 empresas e ICTs interessadas no FP7 para um evento chamado Café com Fomento. O encontro contou com a participação de Paulo Egler do B.Bice e da equipe da área de recursos para a inovação da Inventta. Durante cerca de 4 horas, representantes da Brasil Foods, BDMG, Cemig, Chemtech, CSN, Fiat, Fibria, Fiocruz, Johnson & Johnson, Marisol, Samarco, Usiminas, Verti e Stefanini puderam conhecer e debater as oportunidades trazidas pelo fomento internacional.

Manuela Soares explica o objetivo do evento: “A Inventta, como consultoria do Grupo Instituto Inovação, tem a missão de construir pontes entre ciência e mercado, entre o conhecimento e o capital, mas também entre empreendedores e investidores, entre as áreas técnicas e financeiras dentro das empresas, e por que não, entre empresas brasileiras inovadoras e os recursos disponíveis em linhas de fomento internacional?”

A Inventta está estruturada para aproximar as organizações públicas ou privadas dos € 32 bilhões oferecidos pelo FP7. “Nossa expertise em articulação, preparação de projetos para editais brasileiros e gestão de P&D, nos garante um diferencial para ajudá-las a entrar nos consórcios, preparar as propostas e fazer a gestão dos projetos em si”, conclui Manuela.

Frederico Vargas, gerente sênior da Chemtech, que participou do evento em Belo Horizonte em agosto, avalia a possibilidade do uso do fomento internacional à inovação com um olhar positivo. Para ele, “essa é uma forma bastante interessante de capacitar o Brasil para o P&D em nível mundial. Hoje em dia, temos linhas restritas no Brasil e essa (FP7) gera volume e nos capacita a gerar inovação e exportar para outros países”. Vargas explica que a Chemtech tem realizado projetos internacionais de P&D usando a própria Siemens (da qual a empresa brasileira faz parte) como fonte de fomento. “O P&D da Siemens na Noruega contrata a Chemtech para desenvolver projetos para eles. Com esse programa, vemos a possibilidade de ampliarmos ainda mais o desenvolvimento de pesquisas de ponta”, estima Frederico.

Fomento Internacional – FP7 (Inventta + B.Bice)

Veja mais apresentações da Inventta e do Instituto Inovação

Água mineral é segredo de produtos inovadores

2011-08-31T14:54:50Z

Cuidados com a saúde e benefícios estéticos reunidos em um só produto. Esse é o princípio dos dermocosméticos – formulação intermediária entre os medicamentos e os cosméticos, cujas propriedades devem ser comprovadas junto à Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) antes de sua comercialização. Trata-se de um mercado dominado por multinacionais, no qual também se insere a PuraInova, startup com capital 100% brasileiro, que possui uma linha à base de água mineral.

A empresa conta com a parceria da Inseed Investimentos, responsável pela gestão da carteira administrada PuraInova. Por meio desse veículo de aporte de recursos, o cliente ganha mais flexibilidade para alocar os ativos financeiros, o que lhe permite definir parâmetros de gestão de recursos mais flexíveis do que os fundos de investimentos.

“O trabalho de captação de investidores foi favorecido pelas potencialidades da PuraInova, detentora de uma equipe de profissionais qualificados e de um projeto estruturado e bem desenvolvido, fatores que a caracterizam como uma boa oportunidade de negócio, com possibilidades concretas de crescer e gerar resultados”, explica Francisco Perez, diretor de Novos Negócios e Relacionamento com Investidores da Inseed. Atualmente, a Inseed, que pertence ao Grupo Instituto Inovação, assume uma posição no Conselho Administrativo da startup e coube a ela indicar o diretor financeiro do empreendimento.

Em operação desde janeiro deste ano, a carteira tem como objetivo financiar a segunda fase da PuraInova: seu posicionamento no mercado. Já a primeira etapa, que inclui o desenvolvimento dos produtos, a comprovação científica de sua eficácia e sua aprovação pela Anvisa, recebeu recursos de “investidores anjos”.

Plano bem alinhado

Segundo Perez, a estratégia de vendas prevê a comercialização dos produtos por meio do Canal Farma, ou seja, são disponibilizados somente em drogarias. “Não é possível adquiri-los em supermercados, perfumarias ou lojas de departamento. Entretanto, apesar de não haver obrigatoriedade da receita médica, trabalhamos com a perspectiva de que a primeira compra de um dermocosmético se dá a partir da prescrição.”

O trabalho de captação de investidores foi favorecido pelas potencialidades da PuraInova, detentora de uma equipe de profissionais qualificados e de um projeto estruturado e bem desenvolvido”.

Francisco Perez, diretor
da Inseed Investimentos

Para isso, o primeiro passo é o relacionamento com os dermatologistas, que abrange desde a visita aos consultórios para a demonstração até a participação em eventos direcionados para os profissionais da área. “Por serem formulações comumente adotadas como complementos terapêuticos dos tratamentos dermatológicos, são eles que vão orientar seus pacientes sobre os efeitos do produto e o seu uso adequado”, destaca o diretor.

Em suas palavras, o principal desafio dessa iniciativa é posicionar uma empresa brasileira em um segmento com predominância de players internacionais de grande porte, como Vichy e La Roche-Posay. “É um mercado agressivo, mas, para conquistar espaço e ampliar continuamente nosso market share, contamos com um produto excelente, diferenciado e que foi muito bem recebido pelos médicos”.

Conceito inovador

Ao combinar os princípios da nanotecnologia e estudos clínicos específicos para a pele sensível e o biótipo brasileiro – que apresenta particularidades em função do clima, da umidade e da diversidade étnica –, a PuraInova desenvolve linhas de produtos de alto valor agregado e complexidade. Com base nessa premissa, a empresa utiliza princípios ativos naturais e número reduzido de matérias-primas, com eficácia e segurança garantidos por testes clínicos.

Desataca-se, ainda, o uso da água coletada na fonte Alvorada da Serra do Japi, extraída a 21ºC, com pH de 6,2, e que se caracteriza por sua pureza e pelo conteúdo definido e constante de sais minerais. De acordo com Perez, a inovação já possui patente depositada e vem para romper barreiras no setor de soluções dermatológicas.

O difícil caminho para utilização dos incentivos fiscais à inovação

2011-08-31T19:33:18Z

A Lei do Bem (Lei nº 11.196) – sancionada pelo governo federal em 2005 com o intuito de fomentar projetos de inovação tecnológica no país – prevê uma série de incentivos fiscais às empresas que investem parte de seus recursos no desenvolvimento de novos produtos ou processos ou na agregação de novas funcionalidades ou características aos produtos e processos existentes.

Para a fruição destes incentivos algumas obrigações devem ser cumpridas pelas empresas beneficiárias, dentre elas destacamos a Prestação de Contas dos Incentivos Fiscais à Inovação Tecnológica que deve ser enviada ao Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) até 31 de julho do ano subsequente ao de utilização dos benefícios.

Com o intuito de apoiar as empresas na identificação dos projetos de pesquisa desenvolvimento de inovação tecnológica (P,D&I), levantamento dos benefícios, assim como preenchimento da Prestação de Contas, desde 2006, a área de Recursos Financeiros da Inventta (pioneira no assunto no Brasil) atua com uma metodologia de trabalho consolidada (já foi aplicada mais de 70 vezes), que conta com a atuação de especialistas nos conceitos técnicos e fiscais de forma a garantir maior segurança às beneficiárias e minimizar os riscos inerentes aos incentivos fiscais.

Uma das empresas beneficiadas que a Inventta aplicou a sua metodologia para o levantamento dos benefícios fiscais é a Siemens. De acordo com o gerente-geral de Impostos da empresa, Edilson Proença, “a recuperação fiscal obtida com a consultoria da Inventta superou em três vezes as expectativas iniciais da companhia. Buscamos a parceria devido a dificuldades que visualizamos na logística de prospecção dos projetos e na dinâmica de enquadramento da Lei do Bem”, relata.

Apesar de ser crescente o número de empresas que estão se beneficiando dos incentivos fiscais à inovação tecnológica, de acordo com o comentário acima, a legislação¹ não é clara em relação à sua operacionalização, o que de certa forma dificulta a utilização dos benefícios pelas empresas interessadas.

Porém, se há dificuldades na fase de levantamento dos projetos de P,D&I e dos incentivos relativos aos mesmos, estas se multiplicam no momento de prestar contas ao MCTI. Atualmente, o formulário é disponibilizado em meio online pelo Ministério, sendo que anualmente tal órgão revisa as informações que devem ser preenchidas pelas empresas.

Do primeiro formulário liberado (ano base 2006) até o último (ano base 2010), houve um significativo aumento do nível de detalhamento das informações, sendo que a liberação do formulário tem sido em média, três meses antes da data final de envio, prazo relativamente pequeno para as empresas compreenderem as novas solicitações, se prepararem para tal, e preencherem a prestação de contas.

Em relação às alterações do formulário de 2010, pontua Aline: “Em um dos itens do formulário, Programa de P&D, a empresa deve descrever suas linhas de pesquisa e comprovar que desenvolve projetos de inovação tecnológica. Com as mudanças do formulário de 2010, houve a inserção de uma série de questionamentos, porém, sem grandes esclarecimentos sobre como deveria ter sido feito o preenchimento”.

Outro item que sofreu grandes alterações refere-se ao quadro de dispêndios com os projetos de P,D&I. Nesse, são informados por grupos de despesa (Recursos Humanos, Contratação de Terceiros e Material de Consumo), qual a base de dispêndios beneficiada pela empresa. Nas modificações do formulário de 2010, surgiu a obrigação do detalhamento de todos os gastos por grupo, sendo que a de maior dificuldade está relacionada a abertura dos gastos de Recursos Humanos por titulação (doutores, mestres, graduados e etc) dos colaboradores envolvidos, conforme sua dedicação (parcial ou exclusiva) nas atividades de P,D&I, vez que as empresas não estavam preparadas para tal informação.

Para Aline, uma boa solução para facilitar o preenchimento da Prestação de Contas seria a criação de um manual de orientações pelo MCTI, no qual ficasse claro o detalhamento dos dados que devem ser prestados, bem como qual o objetivo das informações solicitadas.

Além do mais, a liberação dos formulários e a comunicação das grandes alterações às empresas com bastante antecedência para que estas se preparem, também pode facilitar o processo de utilização dos incentivos.

Contudo, com o objetivo de se antever às mudanças bem como esclarecê-las ao máximo, a equipe da Inventta mantém-se em contato constante com o MCTI, buscando antecipar possíveis alterações no formulário e, quando necessário, realizando mudanças em sua metodologia de trabalho para atendimento às novas solicitações do Ministério.

¹ Foi publicada no Diário Oficial da União (DOU) do dia 30/08/2011, a Instrução Normativa nº 1.187 que disciplina os incentivos fiscais às atividades de pesquisa tecnológica e desenvolvimento de inovação tecnológica previstos nos artigos 17 a 26 da Lei 11.196/05.

Em breve, publicaremos um informativo acerca das disposições trazidas por esta Instrução Normativa.

E na sua empresa, quais são os principais desafios enfrentados na obtenção dos incentivos fiscais? O que poderia ser melhorado na prestação de contas ao MCTI?

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Assinam este post: Pollyana Souza, diretora de Operações da Inventta; Maria Carolina, coordenadora de projetos; e Aline Alves, analistas de projetos de recursos para inovação.

Plano Brasil Maior: novas oportunidades para inovar?

2011-09-02T14:15:01Z

Idealizado para o período 2011-2014, o Plano Brasil Maior tem como objetivo aumentar a competitividade da indústria nacional, a partir do incentivo à inovação tecnológica e à agregação de valor. Nesse sentido, foi proposto um conjunto de ações para estimular investimentos, apoiar o comércio exterior e defender a indústria e o mercado interno.

Além de apresentar as principais medidas previstas, o artigo “Um olhar da Inventta: Plano Brasil Maior – novas oportunidades para inovar?” traz uma análise crítica do impacto e da abrangência dessa iniciativa. Entre as questões em destaque estão novos recursos para a Financiadora de Estudos e Projetos (Finep), mudanças na legislação específica para inovação, melhoria das condições de crédito, qualificação da mão de obra, desoneração da folha de pagamento e a inclusão do programa BNDES Limite de Crédito para planos de inovação de empresas.

Para as autoras – Manuela Soares, responsável pela área de Recursos Financeiros da Inventta, a coordenadora Maria Carolina Rocha e a analista Bruna Soly – o Plano, que possui o slogan “Inovar para competir. Competir para crescer”, demonstra a preocupação atual do Governo em apoiar a inovação nas empresas, trazendo diversos financiamentos reembolsáveis.

Ainda segundo elas, as ações dificilmente mudarão o panorama de inovação do país, mas podem funcionar como porta de entrada para medidas mais eficientes e favoráveis aos atores envolvidos.

Baixe o artigo em PDF.

Instrução Normativa RFB nº 1.187 de 29 de agosto de 2011

2011-09-02T14:23:12Z

Foi publicada ontem, dia 30/08/11, no Diário Oficial da União (DOU), a Instrução Normativa nº 1.187 que disciplina os incentivos fiscais às atividades de pesquisa tecnológica e desenvolvimento de inovação tecnológica previstos nos artigos 17 a 26 da Lei 11.196/05.

A utilização dos incentivos fiscais à inovação tecnológica pelas empresas até a publicação da referida IN baseava-se nas interpretações da Lei 11.196/2005, Decreto 5.798/2006 e manuais de referência em inovação tecnológica (Manual de Frascati). No entanto, somente agora, com a publicação da Instrução Normativa nº 1.187, a RFB se manifestou sobre a forma de aproveitamento desses benefícios.

A Inventta publicou um informativo acerca das disposições trazidas por esta Instrução Normativa.

Baixe aqui o PDF.

Em busca de novas fronteiras

2011-08-31T15:01:06Z

Nos dias 29 e 30 de setembro, a Universidade Federal de Pernambuco (UFPE) reunirá profissionais de mercado, acadêmicos, governo e indústria para discutir a relação entre design e sustentabilidade. Um dos mais importantes eventos científicos da América do Sul sobre o tema, o Simpósio Internacional de Design Sustentável (ISSD), organizado em conjunto com o Simpósio Brasileiro de Design Sustentável (SBDS), propõe o debate de conceitos, cenários, projetos, ferramentas e metodologias que possam contribuir para transformar a sociedade.

Com a mesma temática – “Novas fronteiras da sustentabilidade” –, os dois simpósios propõem integrar diversas áreas do conhecimento, ampliando as relações existentes entre o design e a sustentabilidade. Para isso, os debates serão norteados pelos seguintes eixos: consumo e novos estilos de vida; território, cultura e identidade cultural para a sustentabilidade; metodologia e sistema/produto, serviço e produto+serviço; habitação, mobilidade e novos cenários sustentáveis; educação e sustentabilidade; tecnologia e aspectos técnicos da sustentabilidade; perspectivas dos países e novas práticas emergentes de sustentabilidade.

A programação prevê oficinas, mini-cursos, sessões técnicas, exposições e debates. Palestrantes de instituições nacionais e internacionais confirmaram presença, entre eles, JohnPaul Kusz, professor adjunto da Universidade de Illinois (EUA); Benny Ding Leong, professor da Escola de Design da Universidade Politécnica de Hong Kong (China); e Aguinaldo dos Santos, professor adjunto da Universidade Federal do Paraná.

Mais informações e inscrições pelo site do evento: sbds2011.com. Há valores diferenciados de acordo com a categoria e o período de cadastro. A iniciativa é uma realização dos cursos de Design do Centro Acadêmico do Agreste (CAA) e Centro de Artes e Comunicação (CAC) da UFPE.

A gestão integrada da inovação

2011-08-31T15:14:01Z

Gestão tecnológica, de P&D e da inovação são termos correlatos? Etapas distintas de um processo único? “A cultura de inovação ainda é recente no Brasil, por isso muitas empresas ainda têm dúvidas nessa conceituação”, afirma Lívia Fioravanti, coordenadora de projetos da Inventta e que possui especialização em gestão da inovação na Alemanha.

Gestão Tecnológica

No início da cadeia de inovação, é fundamental traçar uma estratégia tecnológica que será assumida pela corporação, levando em conta, primordialmente, seus próprios objetivos empresariais.

A estratégia tecnológica irá descrever como a empresa deve trabalhar as questões que envolvem tecnologias para obter vantagens competitivas. Já a gestão tecnológica é o processo de integração da ciência, engenharia e estratégia com pesquisa, desenvolvimento e produção, buscando atingir os objetivos de negócio da empresa de forma eficaz, eficiente e econômica. “É com essa definição em mente que a empresa partirá em busca de novos processos e produtos”, explica Lívia.

Para isso, algumas atividades devem ser consideradas:

Busca (através de constante monitoramento) por tecnologias relevantes para a empresa e o seu negócio;
Classificação e avaliação das tecnologias pertinentes, de acordo com sua importância estratégica, ciclo de vida, atratividade para o mercado (de baixo, médio e longo prazo) etc;
Domínio de tecnologias com alta significância estratégica;
Definição dos caminhos de P&D e processos inovadores: desenvolvimento interno ou aquisição de know how externo, obtenção de recursos, estabelecimentos de parcerias etc;
Planejamento das atividades de P&D, levando em conta as competências internas necessárias e seus objetivos estratégicos.

Gestão de P&D e Gestão da Inovação

Definido o portfolio e o planejamento de trabalho, entra em cena a Gestão de P&D. É nessa etapa que são adquiridos, armazenados e protegidos novos conhecimentos e o know how tecnológico. Ou seja, são realizadas as pesquisas, o desenvolvimento e a proteção das ideias e soluções pensadas inicialmente para se obter o novo produto ou processo. “Sobretudo nessa fase, e ao longo de todo o processo de inovação, é muito importante que a empresa desenvolva ferramentas para avaliação e controle, através de indicadores de processos e riscos. Assim, por meio de um aprendizado contínuo, é possível definir novos rumos para o projeto e evitar a recorrência de erros”, alerta Lívia.

Finalmente temos a Gestão de Inovação, que engloba, além da gestão de P&D, a implementação do novo produto ou processo na linha de produção da empresa e, posteriormente, a introdução dessa solução no mercado.

Brockhoff (1997) sugere que a interface entre gestão tecnológica e de inovação é a gestão de P&D

Apesar da gestão de P&D permear tanto a gestão tecnológica quanto a de inovação, um dos fatores para o sucesso do projeto é compreender bem os conceitos e definições de cada fase, com seus respectivos limites. “São etapas que se entrelaçam e fazem parte uma da outra, mas cada uma se caracteriza por atividades distintas”, conceitua Lívia.

Segundo a coordenadora de projetos da Inventta, o grande risco que as corporações correm quando não conseguem vislumbrar um panorama macro do processo inovativo é concentrar esforços em apenas um dos pontos da cadeia. “O que as empresas devem sempre ter em mente é trabalhar uma visão global. Se a companhia atua muito na ponta do processo, por exemplo, há o risco de o início não estar bem estruturado, prejudicando a obtenção dos resultados esperados”.

Gestão integrada

Para que essa gestão aconteça de forma integrada, alguns fatores podem contribuir. Montar uma equipe multidisciplinar dentro da empresa é um deles. Esse grupo, formado por profissionais de diferentes áreas e hierarquias, deve estar bem alinhado com a estratégia empresarial e tecnológica adotada pela empresa e pensar no processo de inovação como um todo.

As empresas devem trabalhar com uma visão global. Se a companhia atua muito na ponta do processo, por exemplo, há o risco de o início não estar bem estruturado, prejudicando a obtenção dos resultados esperados.”

Lívia Fioravanti, coordenadora de projetos da Inventta

Sua tarefa seria responder as perguntas relacionadas a como ser mais eficaz (O que vamos fazer? Quais tecnologias vamos adotar? Quais são as necessidades / demandas de nossos clientes? E quais são as soluções?) e a como ser mais eficiente (Como vamos fazer / desenvolver? Como vamos implementar? Temos as competência e recursos necessários? Se não, como podemos obtê-los?).

O diálogo constante com centros de pesquisa também possui papel fundamental. “As ICTs são grandes geradoras de conhecimento no país. O estabelecimento de parcerias público-privadas permite que vários processos sejam catalisados”, pontua a Lívia. Um terceiro aspecto relevante é que as empresas se abram para um modelo mais colaborativo para a geração de novas ideias, envolvendo clientes, fornecedores e parceiros (privados ou públicos) em seu processo inovativo.

Como funciona na sua empresa?

O sucesso da implementação de processos inovadores em uma empresa depende da integração da gestão tecnológica, de P&D e da inovação. Na sua empresa, quais são as melhores práticas utilizadas e as dificuldades encontradas para executar essa gestão?

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Nanotecnologia aplicada aos alimentos

2011-08-24T03:48:07Z

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Juntos, imagens e sons impulsionam a inovação

2011-08-03T13:38:25Z

“Inovação Acelerada pela Multidão”. Esse é o termo utilizado por Chris Anderson, editor-chefe da revista Wired e um dos curadores do TED, para denominar um fenômeno global impulsionado pelo aumento de vídeos na internet – um ciclo de aprendizado que se auto-alimenta (veja vídeo abaixo).

Três elementos são fundamentais para que esse processo possa acontecer plenamente:

Um grupo de pessoas (multidão) com um interesse comum;
Visibilidade (luz) sobre o que os melhores indivíduos da multidão podem fazer;
Desejo.

Segundo Anderson, quanto mais sujeitos se juntarem a esse aglomerado, mais inovadores em potencial ele terá e, ao compartilharem seus conhecimentos, os participantes têm diferentes oportunidades de aprendizado. Quanto ao desejo, trata-se da motivação para inovar, superando todos os desafios.

“Não é dizer muito que, aquilo que Gutenberg fez pela escrita, o vídeo online pode agora fazer pela comunicação face-a-face.”

Chris Anderson, editor-chefe
da revista Wired

Em suas palavras, a web potencializa essa tríade à medida que conecta milhões de pessoas e permite que o próprio grupo chame atenção para os melhores conteúdos, diretamente, através de comentários, pontuações, e-mail, Facebook, Twitter, ou indiretamente, via número de acessos, links apontados pelo Google etc. Por meio dos vídeos, as ideias se propagam mais rapidamente, proporcionando amplo reconhecimento de seu criador pelos integrantes da comunidade e facilitando a apreensão do conteúdo.

De acordo com Anderson, esse modelo poderia ser adotado por qualquer organização, na tentativa de nutrir seu próprio ciclo de “Inovações Aceleradas pela Multidão”. Como exemplos inspiradores, ele cita as experiências do TED – evento voltado para discussão de questões que envolvam tecnologia, entretenimento e design –, e o Jove, site fundado para encorajar cientistas a publicar suas pesquisas, revisadas por pares, em vídeo. Também existem casos de sucesso em projetos humanitários e novos métodos de ensino.

“Atualmente, uma pessoa falando pode ser vista por milhões, lançando luz brilhante sobre ideias poderosas, criando intenso desejo de aprender e responder. Não é dizer muito que, aquilo que Gutenberg fez pela escrita, o vídeo online pode agora fazer pela comunicação face-a-face.”

Em favor do desenvolvimento e da competitividade

2011-08-03T13:51:06Z

Desde a regulamentação da Lei de Inovação, em 2005, as Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs) espalhadas pelo país passaram a ter a obrigatoriedade de dispor de um Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT), próprio ou em associação. Um dos objetivos dessa proposta é que as ICTs estabeleçam uma aproximação maior com o mercado, dialogando e atuando em conjunto com as empresas.

Em Belo Horizonte, um exemplo dessa sinergia é o projeto realizado pelo Centro de Desenvolvimento da Tecnologia Nuclear. O CDTN, que já atua em parceria com empresas há muitos anos, buscou a consultoria da Inventta para aprimorar os processos de negociação e comercialização de tecnologias.

O projeto foi dividido em três principais etapas: na primeira, foi realizado o mapeamento das tecnologias desenvolvidas no CDTN, por meio de entrevistas com os pesquisadores e da avaliação do potencial de mercado de cada uma. Posteriormente, foi feita a priorização daquelas que estavam em estágio de desenvolvimento e direcionamento mais propícios à transferência. Na última etapa, realizou-se uma abordagem ativa aos possíveis interessados nas tecnologias selecionadas.

Na primeira etapa do projeto, além do levantamento de tecnologias, foi apresentado um seminário para os pesquisadores do CDTN e representantes do NIT. O objetivo foi discutir os principais conceitos aplicados para a análise de tecnologias e detalhar a metodologia da Diligência da Inovação utilizada, que permite avaliar diversas características da tecnologia e definir os direcionamentos necessários para adequá-la ao contexto mercadológico. “O CDTN possui tradição nessa relação com o mercado. Vários projetos já haviam sido executados anteriormente com outras empresas. Nosso esforço não foi para tentar solucionar um problema específico que eles possuíam, mas para potencializar um processo que eles já desenvolvem”, explica o analista Renato Lacerda.

Do levantamento inicial, foram mapeadas e analisadas 17 tecnologias. Para cada uma delas, os dados foram documentados e inseridos no Sistema Plataforma Inventta, software disponibilizado para o gerenciamento do portfólio de projetos e transferência de tecnologias da instituição.
Das tecnologias mapeadas e analisadas, três, que tinham maior potencial de mercado, foram selecionadas na segunda fase para apresentação a possíveis interessados. “A partir de uma metodologia de classificação, foram definidos quais projetos possibilitavam uma aproximação mais efetiva com o mercado”, explica a responsável pelo NIT-CDTN, Régia Ruth Ramirez Guimarães.

Novos materiais de grafite

O projeto novos materiais de grafite gerados a partir da aplicação de nanotecnologia consiste no desenvolvimento de novas soluções para agregar valor aos produtos já comercializados por uma empresa parceira do CDTN, líder mundial na produção de grafites.

Como essa tecnologia já possuía um direcionamento específico, o trabalho da Inventta consistiu em apoiar e fortalecer a parceria entre a empresa e o Centro, visando avançar no processo de parceria de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) entre essas duas instituições. Também foi organizada uma reunião com representantes da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais (FAPEMIG), com o objetivo de discutir as possibilidades de recursos para a inovação aplicáveis ao projeto.

Vacinas fúngicas

A paracoccidioidomicose e esporotricose são doenças causadas por fungos que acometem seres humanos e animais. As doenças fúngicas estão entre as doenças ditas negligenciadas, mais comuns em países tropicais em desenvolvimento do que em países ricos. A tecnologia proposta visa auxiliar na prevenção dessas enfermidades.

A Inventta atuou na identificação de empresas de saúde animal – priorizadas por questões legais – que poderiam ter interesse no projeto. Das empresas prospectadas e abordadas, duas apresentaram maior interesse. Para elas foram apresentados detalhes das tecnologias e a interação deverá se desdobrar em futuras parcerias.

Reaproveitamento de rejeitos

A tecnologia de reaproveitamento de rejeitos dos postos de combustíveis tem como principais beneficiários os próprios postos, evitando multas por descumprimento de regulamentações ambientais. O trabalho resultou no contato com o Sindicato dos Proprietários (MinasPetro) para apresentação da tecnologia. Com base nos feedbacksapresentados, optou-se por uma revisão e reavaliação do modelo de negócio e do potencial de mercado.

Na visão da responsável pelo NIT-CDTN, Régia Guimarães, todo esse trabalho tem um caráter fundamental dentro da proposta da instituição, que é o de ajudar o setor produtivo a se desenvolver. “A economia mundial é baseada, essencialmente, em tecnologia”, resume.

A opinião é corroborada por Sérgio Filgueiras, tecnologista que integra a equipe do NIT. “A sociedade brasileira cobra cada vez mais das instituições um retorno do que é produzido. E esse retorno deve se dar não só em forma de produção acadêmica, mas também em disponibilização de conhecimento para o aumento da competitividade”, argumenta. Para ele, o aprendizado trazido pela consultoria terá efeitos de longo prazo. “A Inventta veio nos ajudar na formação de uma nova cultura”, finaliza.

Programa inédito no Brasil propõe acelerar startups em 30 dias

2011-08-03T18:16:38Z

O Startup Farm é um programa de aceleração de startups inédito no Brasil, inspirado em modelos praticados na região do Vale do Silício, nos EUA. A proposta é que cerca de 50 empreendedores trabalhem de forma colaborativa, expondo e desenvolvendo suas ideias, com a ajuda de mentores experientes no mercado digital.

Durante um mês de intensa imersão, os participantes do programa terão tarefas específicas, intercaladas com depoimentos de empreendedores de sucesso e vivências, em tópicos relevantes para o desenvolvimento da startup, como: lean startups, formação de equipe, estudo de mercado, modelagem de negócio, teste de conceito, elaboração de protótipo, relação com investidores e capital de risco, além da elaboração de “pitches” para apresentação da ideia.

“Tudo começa num sábado, quando são formadas as equipes, e termina 30 dias depois, com uma apresentação das startups para uma banca formada por investidores”, explica Felipe Matos, sócio do Instituto Inovação, realizador do programa, e facilitador-líder do Startup Farm.

O programa é uma realização do Grupo Instituto Inovação, que há nove anos atua na aceleração de startups no Brasil e conta com apoio da Microsoft, Inventta, Inseed Investimentos, The Hub São Paulo, Associação Brasileira de Startups, ReadWriteWeb, Startupi e Brazil Innovators.

Várias cidades brasileiras vão receber o Startup Farm, a começar por São Paulo, onde as inscrições já estão abertas pelo site startupfarm.com.br a um custo de R$ 2,2 mil por empreendedor. Há descontos para inscrições até dia 5 de agosto e os valores podem ser parcelados em até 18 vezes no cartão de crédito.

Informações

Site: www.startupfarm.com.br
E-mail: hello@startupfarm.com.br
Twitter: @startupfarm / Hashtag: #startupfarmsp
Media partners: Startupi e Read Write Web Brasil

Global Forum America Latina 2011

2011-08-03T13:35:01Z

A web e ferramentas de videoconferência foram os instrumentos selecionados para promover uma ampla discussão sobre a emissão de carbono zero. Ao fomentar a interação e o diálogo entre o mundo empresarial, acadêmico e a sociedade como um todo, o Global Forum America Latina 2011 espera incentivar a criação de ações inovadoras para o desenvolvimento sustentável na região.

Para isso, os participantes devem buscar respostas operacionais para a seguinte pergunta: “Em que a gestão deverá inovar para enfrentar os desafios da sustentabilidade?”. A partir de práticas bem-sucedidas, a Conferência propõe uma reflexão sobre o papel dos negócios enquanto protagonistas fundamentais para o bem-estar das comunidades em que se inserem.

Nesse sentido, serão trabalhados três pilares: Educação na Sustentabilidade, Sociedade Inovadora e Design Thinking. Adotada pelo Global Forum America Latina, a metodologia de Investigação Apreciativa (AI) utiliza uma abordagem construtiva para a mudança e o desenvolvimento organizacional. Em vez de focar o problema, o método concentra esforços para a construção de um futuro desejado com base nas forças existentes.

As inscrições podem ser feitas no site do BAWB-GFAL. A programação contará com palestras, oficinas e painéis com profissionais renomados na área, entre os dias 29 e 31 de agosto.