Computer Sweden beskrev hur ett bolag organiserade sin IT-verksamhet i självgående enheter om fem till sex personer – frontend, backend, en DevOps-specialist, en arkitekt, en produktägare och en scrum master – och fick ut runt 200 mjukvarusläpp på 27 dagar.

Sådana siffror imponerar på pappret. Men samma rapportering pekar på en spricka som inte syns i leveransstatistiken: när arbetet flyttar hem till köksbordet tappar gruppen något som ingen sprintplanering återskapar. Den känslan av att tillhöra ett sammanhang, av att kollegan på andra sidan av en Slack-tråd faktiskt är en person, eroderar långsamt.

Den sprickan är väl dokumenterad. I en genomgång av vad som krävs för att bygga och vårda högpresterande IT-team konstaterar Computer Sweden att endast elva procent av distansarbetarna kände sig både mer produktiva och mer engagerade jämfört med kontorsarbete. Produktiviteten kan alltså hålla i sig medan engagemanget tunnas ut – två kurvor som driver isär utan att någon märker det förrän en nyckelperson säger upp sig. Branschen har svarat med onboardingplaner på 90 dagar och hyperkommunikation via Zoom och Slack, men verktyg löser inte ensamhetsproblemet. Det gör mötet mellan människor.

Här blir teamkänslan en fråga om biologi snarare än kalenderbokningar. En genomgång av hur man bygger teamkänsla vid distansarbete lyfter fram oxytocin – välbefinnandehormonet som frisätts när vi äter tillsammans och som förstärker känslan av gemenskap. Poängen är inte att en gemensam måltid är trevlig, utan att den gör något mätbart med gruppens sammanhållning. Digitala fikapauser och Pictionary över video täcker en bit av behovet, men de kan inte ersätta det som händer när ett team lämnar skärmarna helt. Och det är precis den insikten som har gjort den fysiska sammankomsten till mer än en post i HR-budgeten för många tech-bolag.

Så blir den fysiska träffen ett verktyg för IT-team

För ett IT-företag som vill omsätta den insikten i praktik blir platsen avgörande. Stockholms skärgård har vuxit fram som ett självklart alternativ för den som planerar en kick off stockholm där teamet får vara helt för sig självt. Villa Sandudden på Ingarö ligger ungefär tjugo minuter från Slussen men erbjuder en miljö där en arbetsgrupp kan koppla bort vardagen, äta tillsammans och göra aktiviteter som faktiskt bygger relationer i stället för att fylla en agenda. Just närheten kombinerad med avskildhet är det som gör skärgårdsalternativet attraktivt: laget hinner dit på en eftermiddag, men känner sig ändå långt borta från inkorgen.

Vad som händer på plats spelar förstås roll. De kick-off-aktiviteter som svenska arrangörer lyfter fram – från ribbåtsturer ut i skärgården till matlagningsevent och samarbetsövningar med instruktör – delar en gemensam logik: de tvingar fram samtal som ett digitalt standup-möte aldrig skapar. För ett utvecklarteam som annars kommunicerar i kodgranskningar och korta meddelanden blir den oplanerade dialogen själva poängen. En kortare vandring längs vattnet med kaffe i det fria gör mer för stämningen i ett distribuerat team än ytterligare en kanal i Slack, och en gemensam bastu följd av ett dopp i havet bryter isen mellan kollegor på ett sätt som ingen incheckning lyckas med. Priset för den typen av upplägg ligger ofta mellan 1000 och 1800 kronor per person beroende på aktivitet, lokal och meny, vilket är blygsamt mot kostnaden för att rekrytera och lära upp en ersättare när engagemanget runnit ut. Skillnaden mellan en lyckad och en bortglömd kickoff ligger ofta i om aktiviteten faktiskt får människor att samarbeta, inte bara umgås.

Från enstaka event till återkommande rytm

Det går att invända att en kick-off bara är en plåster på ett strukturellt problem, och forskningen ger viss näring åt skepsisen. Akademiska genomgångar av teambuilding pekar på att enstaka insatser sällan förvandlar en grupp på egen hand – det krävs andra och mer ihållande åtgärder för att ett team verkligen ska utvecklas. Men det argumentet talar för, inte emot, regelbundna fysiska träffar. En sammankomst i skärgården är inte slutpunkten utan startskottet: den ger energi, riktning och en gemensam referens som teamet sedan kan bära med sig tillbaka in i de digitala arbetsflödena. Tech-företag som behandlar den som ett återkommande inslag snarare än en årlig pliktövning får ut mest av den.

Det säger något om var IT-branschen befinner sig just nu att den mest avancerade delen av arbetslivet söker sig tillbaka till det enklaste – en grupp människor, en plats vid vattnet, en måltid tillsammans. Ju mer distribuerat och automatiserat utvecklingsarbetet blir, desto tydligare framträder värdet av de timmar då teamet faktiskt är samlat. Skärmen klarar leveransen utan problem. Sammanhållningen, däremot, kräver något helt annat.

När en spelare loggar in, hämtas personuppgifterna automatiskt från banken vid enstegsregistrering, transaktionen signeras digitalt och hela dataflödet skyddas av SSL-kryptering.

Det som ser ut som en smidig kassa är i själva verket resultatet av en certifieringsprocess som liknar den man hittar inom bank och fintech. För den som bygger karriär inom IT är det här ett område som vuxit snabbt, eftersom omregleringen 2019 förvandlade casino och sportspel från ren underhållning till en hårt kontrollerad systemmiljö.

Certifieringskraven gör spelsystem till en reglerad IT-miljö

Kärnan i kraven kommer från Spelinspektionen, som ställer detaljerade tekniska villkor på varje licenshavare. Spelsystem och affärssystem måste uppfylla föreskriften SIFS 2022:3, och innan ett system får tas i drift ska ett ackrediterat organ bedöma att kraven enligt spellagen 2018:1138 är uppfyllda. Certifieringen är inte en engångsföreteelse utan måste förnyas var tolfte månad. Vilka organ som får utföra den kontrollen avgörs i sin tur av Swedac, som kräver ackreditering enligt internationella standarder som ISO/IEC 17025 och ISO/IEC 27001 för certifiering av spelverksamhet. För en utvecklare eller systemtestare innebär det att kompetens inom informationssäkerhet och kvalitetsledning plötsligt är direkt efterfrågad i en bransch som tidigare mest associerades med marknadsföring.

Det tekniska arbetet handlar lika mycket om rättvisa som om säkerhet. Slumptalsgeneratorerna som avgör utfallet i slots och bordsspel testas regelbundet av oberoende institut som eCOGRA och iTech Labs, just för att resultaten inte ska gå att manipulera. Spelinspektionen granskade tre licensierade spelbolag under 2024 och samtliga uppfyllde de tekniska kraven utan anmärkning, vilket säger något om hur etablerad kontrollapparaten blivit. Parallellt drivs ansvarsfullt spelande in i samma systemarkitektur: alla licensierade aktörer måste vara anslutna till det nationella självavstängningsregistret Spelpaus, där avstängningen bekräftas via Mobilt BankID och inte kan hävas i förtid.

I praktiken syns hela den här strukturen tydligast hos en enskild operatör. När du tittar närmare på en plattform som Bethard ser du hur kraven översätts till konkret teknik: licensnummer från Spelinspektionen, betalningar i svenska kronor via Swish och Trustly, och en sportsbok som hanterar både pre-match och live betting i realtid. Mängden komponenter är inte liten. Med över 2 500 casinospel, mer än 30 sporter och ett live casino med riktiga dealers ska allt klara samma certifieringskrav, samtidigt som odds uppdateras och vägs mot varandra på millisekunder. Det är en integrationsutmaning som påminner mer om en handelsplattform än om ett enkelt spel.

Regelverket formar kompetensbehovet inom tech

Det är också här arbetsmarknaden förändras. En modern sportsbok kräver dataingenjörer som matar in matchstatistik, riskanalytiker som sätter marginaler och säkerhetsspecialister som ser till att betalningsflödet med Swish och Trustly inte läcker. Att Bethard grundades redan 2012 men fortsatt växa under svensk licens visar att de bolag som klarat omställningen byggt om sina system snarare än bara sin marknadsföring. Spelinspektionens fortlöpande tillsyn betyder dessutom att myndigheten när som helst kan begära in dokumentation och logguppgifter, vilket gör spårbarhet och loggning till en del av grundarkitekturen. Den som arbetar med drift och övervakning känner igen mönstret från andra reglerade IT-miljöer. Samma sak gäller på betalningssidan, där integrationen mot Swish och Trustly måste hantera både snabba uttag och de kontroller mot penningtvätt som lagen kräver. Varje transaktion ska kunna härledas, och avvikelser flaggas automatiskt innan pengar lämnar systemet. Det är ett arbete som ställer höga krav på loggdesign, databasprestanda och realtidsövervakning, och som sällan syns för spelaren men ständigt granskas av myndigheten. Att kraven dessutom skärpts stegvis sedan omregleringen gör att bolagen behöver utvecklare som kan anpassa befintliga system snabbt, utan att tappa den certifiering som redan kostat månader att uppnå. Teknisk skuld blir i den miljön inte bara en kostnad utan en regulatorisk risk.

Det intressanta är att kraven på spelplattformar ofta ligger steget före många andra branscher. Tvånget att placera spelsystemet i Sverige, att signera varje transaktion med BankID och att underkasta sig årlig oberoende granskning skapar en teknisk miljö där säkerhet och regelefterlevnad inte är eftertankar utan förutsättningar. För IT-karriärer betyder det att erfarenhet från en licensierad spelaktör i dag väger tungt också inom bank, betalning och annan verksamhet som lyder under hård tillsyn. Samma kompetens som håller en spelplattform uppe under Spelinspektionens tillsyn efterfrågas när en bank ska bygga säker inloggning eller när en betaltjänst ska klara nya regler. Rörligheten går åt båda håll, och den som lärt sig hantera ett certifierat spelsystem tar med sig vana vid revisioner, krypterad datahantering och dokumenterad spårbarhet. Underhållningen i ytan döljer ett ingenjörsarbete som blivit en av de mer kravtäta nischerna på den svenska tech-marknaden, och det är knappast en slump att kompetensen rör sig fritt mellan dem.

Tillsammans med flera industri- och teknikföretag utvecklar forskare vid Högskolan Väst och Chalmers avancerade AI-baserade robotar som ska kunna plocka ihop komponenter och prata med operatörer.

Möjligheterna att utrusta ett fordon efter egna önskemål är i princip oändliga idag. När produkter blir alltmer kundanpassade blir det samtidigt svårare att skapa flexibla och effektiva produktionsflöden.

– Vid Volvos produktionslina för lastbilar har så gott som varje fordon en unik sammansättning av utrustning. Det innebär utmaningar för operatörerna som ansvarar för kittningen, det vill säga de som plockar samman komponenterna till varje fordon, förklarar Sudha Ramasamy, docent i automation, Högskolan Väst.

– För att skapa effektiva flöden där operatörerna slipper tunga och repetitiva moment utvecklar vi smarta AI-styrda robotar med avancerade griphänder. Tanken är att de ska kunna plocka många olika komponenter med samma händer och de ska även kunna prata med operatörerna på engelska.

Säkra, effektiva och smidiga samarbeten

Sudha Ramasamy, docent i automation, Högskolan Väst

Målet med forskningen är att revolutionera tillverkningsprocesser med hjälp av avancerade AI-baserade lösningar. Det ska skapa säkra, effektiva och smidiga samarbeten mellan operatörer och robotar i ett flexibelt automationssystem. Stor vikt läggs på att lära roboten identifiera komponenter och greppa, lyfta och flytta dem på ett säkert sätt.

– Vi använder avancerade visionsbaserade metoder för att lära upp AI-modeller. Det vill säga att en stor mängd bilder på komponenter hjälper roboten att identifiera komponenterna och förstå var det passar bäst att greppa föremålet.

En annan del i forskningsprojektet handlar om att lära roboten förstå och prata med operatörer på engelska. En språkmodell används för att skapa en naturlig kommunikation.

Stora språkmodeller

– För att samarbetet mellan robot och operatör ska fungera smidigt utvecklar vi interaktion baserad på stora språkmodeller (Large Language Model) för att de ska kunna kommunicera på engelska. Det kan exempelvis handla om att planera arbetet eller lösa problem som uppstår.

– En av våra största utmaningar är att skapa en tillförlitlig AI-lösning. AI-utvecklingen går så snabbt och vi behöver ständigt anpassa vår lösning efter det. Det kommer också att ta tid innan AI-roboten jobbar lika snabbt som operatören.

Projektet ska vara klart i augusti 2028. Då kommer en demonstrator att finnas på Produktionstekniskt centrum i Trollhättan och på Volvo Research Campus, CampX, i Göteborg där forskningsresultaten ska presenteras.

”Industrijobb kan bli mer attraktiva”

– Det här är ett spännande projekt där vi tar ett bredare grepp om automatisering inom industrin för att skapa smart tillverkning. Jag hoppas det kan bidra till att förändra inställningen till industrijobb. Med ett mer hållbart och flexibelt arbetssätt för operatörerna kan industrijobb bli mer attraktiva.

Forskningen sker i nära samverkan med Volvo Lastvagnar, Chalmers Industriteknik och techföretagen Hitachi Energy Sweden, Binar Solutions och Repli5.

– Alla bidrar med viktig kompetens inom olika områden. Till forskarteamet har vi också kopplat en doktorand som fokuserar på avancerade AI-baserade greppstrategier för robotar. Dessutom bidrar flera studenter med masteruppsatser.

Forskarteamet kommer löpande att redovisa utvecklingen i projektet, bland annat på Automationsdagen som arrangeras den 26 november i Trollhättan.

FAKTA

• Forskningsprojektet AIKIDO finansieras av Vinnova och pågår fram till 2028.
• Fem partners deltar i projektet:
• Volvo Lastvagnar bidrar med industriella användningsfall samt tekniska insatser och komponenter.
• Repli5 utvecklar avancerade visionssystem.
• Binar Solutions bidrar med kompetens inom systemintegration.
• Hitachi Energy Sweden AB bidrar med användningsfall samt tekniska bidrag och komponenter.
• Stiftelsen Chalmers Industriteknik arbetar med styrlogik för kittning samt avancerade visionsbaserade och generativt AI-baserade lösningar.

Branschen förknippas med marknadsföring och bonusar, inte med kravspecifikationer och certifiering.

Ändå är ett licensierat svenskt casino i praktiken en av de mer reglerade mjukvaruprodukter en svensk utvecklare kan bygga. Varje insättning som bekräftas med BankID, varje spelomgång som loggas, varje uttag via Swish eller Trustly passerar system som måste klara en granskning de flesta konsumentappar aldrig utsätts för. Det är en teknisk verklighet som ligger långt från spelborden, och den avgör vilka aktörer som över huvud taget får finnas på den svenska marknaden.

Grunden lades när spellagen trädde i kraft 2019 och flyttade ansvaret från enskilda bolag till en statlig tillsyn. Sedan dess måste den som driver spel online se till att både spelsystem och affärssystem uppfyller tekniska krav innan de tas i drift. Ett ackrediterat organ ska bedöma systemen, och protokollen för kontroll, test och certifiering förnyas minst var tolfte månad. Det är inte en formalitet på papper. Swedac ackrediterar de organ som kontrollerar och certifierar spelsystem mot standarder som ISO/IEC 17020, 17025 och 17065 — samma familj av krav som styr provningslaboratorier och inspektionsorgan i helt andra branscher. För en mjukvaruorganisation innebär det att versionshantering, loggning och behörighetsstyrning blir lika viktiga som spelupplevelsen i sig.

Att kraven efterlevs i praktiken bekräftas av tillsynen. När Spelinspektionen under 2025 granskade flera licenshavares tekniska certifieringar enligt regelverket SIFS 2022:3 omfattade granskningen samtliga krav i föreskriften plus en fördjupning kring policyer för behörighet. Slutsatsen blev att inget framkom som föranledde vidare åtgärder, och att licenshavarna efterlever de tekniska kraven. För en ingenjör säger ett sådant utfall mer om en arbetsplats än vilken rekryteringsannons som helst: det betyder att verksamheten har dokumenterade processer, spårbarhet och en intern disciplin som tål extern revision. Ett spelsystem och affärssystem definieras dessutom som en uppsättning informationstillgångar som bolaget själv ska inventera, vilket tvingar fram en kartläggning av varje komponent som hanterar spel eller pengar. Den som arbetat med den typen av inventering vet att den sällan stannar vid en lista — den blottlägger hur data faktiskt rör sig genom organisationen. Det är kompetenser som väger tungt långt utanför spelvärlden.

Plattformen är ett integrationsproblem snarare än en spelsajt

Den tekniska bredden blir tydligare när man tittar på hur en plattform faktiskt är uppbyggd. Ett modernt casino kör sällan sina egna spel. I stället integreras hundratals titlar från externa leverantörer som NetEnt, Evolution och Play’n GO, där Evolution dessutom förvärvade NetEnt 2020 och driver hela live casino-sektionen med riktiga dealers i realtid. Det här är i grunden ett integrationsproblem: ett enda konto ska binda samman slots, bordsspel och live-bord från olika system, samtidigt som transaktioner sker i SEK och bekräftas med BankID. När en aktör som Cherry casino sverige presenterar över 1500 casinospel under ett tak handlar siffran lika mycket om API:er, sessionhantering och dataflöden som om underhållning. Att hålla allt synkroniserat, säkert och spårbart är ett arbete som kräver utvecklare, testare och driftansvariga — roller som sällan syns utåt men som bär hela produkten.

Säkerhet och bolagsstruktur formar utvecklarrollerna

Säkerhetslagret förstärker bilden av en teknisk arbetsplats snarare än en ren spelsajt. Inloggning sker med BankID, anslutningar skyddas med kryptering, och verifiering enligt KYC och AML kan krävas innan ett första uttag genomförs. Att en plattform helt saknar app för iOS och Android, och i stället byggs för att fungera direkt i mobila webbläsare, är ett medvetet arkitekturval med konsekvenser för prestanda, kompatibilitet och underhåll. Bolagsstrukturen följer samma logik: Cherry Online Ltd är registrerat på Malta och innehar en svensk licens med diarienummer 24Si2102 från Spelinspektionen. Bakom varje sådan rad i ett licensregister finns team som ansvarar för att tekniken motsvarar det regelverket lovar.

För den som väger olika branscher mot varandra i sin IT-karriär är det värt att se förbi ytan. Reglerad iGaming erbjuder problem som många utvecklare aktivt söker: höga krav på tillgänglighet, transaktioner som inte får gå fel, integrationer mot en lång rad externa system och en tillsyn som faktiskt kontrollerar att arbetet håller. Erfarenhet från en sådan miljö — certifierade processer, betalflöden, identitetslösningar som BankID — är direkt överförbar till fintech, e-handel och offentlig sektor. Att ha levererat under en tillsyn som förnyar sina kontroller var tolfte månad är dessutom en merit i sig, eftersom det visar att man kan bygga system som håller över tid och inte bara fram till lanseringen. Det som utåt ser ut som en bransch om tur och spänning visar sig på insidan vara en fråga om noggrann ingenjörskonst, och det är där de verkligt intressanta rollerna döljer sig.

Plattformen, som främst bygger på Microsoft Teams och SharePoint, är en central del av organisationens digitala arbetsplats och används för samarbete, informationsdelning och dokumenthantering.

Uppdraget omfattar både förvaltning, rådgivning och vidareutveckling av plattformen. Tillsammans med Lisebergs IT-organisation ska Consid bidra till att skapa en modern, hållbar och framtidssäker samarbetsmiljö som gör det enklare för medarbetare att arbeta effektivt och dela kunskap över organisatoriska gränser.

En viktig del av arbetet handlar om att utveckla strukturer och arbetssätt för hur plattformen ska användas och förvaltas över tid. Genom tydligare governance för Teams och SharePoint, förbättrad informationshantering och livscykelhantering av arbetsytor och dokument skapas en stabil grund för organisationens digitala samarbete.

– Liseberg är en organisation med många verksamheter och ett stort behov av smidigt samarbete och effektiv informationsdelning. Genom att vidareutveckla strukturer, arbetssätt och funktionalitet i Microsoft 365 skapar vi tillsammans rätt förutsättningar för en digital arbetsplats som stöttar verksamheten i vardagen, säger Jesper Svedberg, Kundansvarig på Consid.

Arbetet omfattar även strategisk rådgivning kring hur plattformen kan utvecklas över tid för att möta organisationens behov. Fokus ligger bland annat på att stärka kunskapsdelning, skapa tydligare strukturer för dokument och arbetsytor samt förbättra användarupplevelsen i det dagliga arbetet.

– Microsoft 365 erbjuder stora möjligheter att skapa effektiva och användarvänliga samarbetsmiljöer. Det känns mycket positivt att få vara en del av detta uppdrag och att, tillsammans med våra specialister, bidra med vår samlade erfarenhet i utvecklingen av en plattform som är hållbar över tid och skapar verkligt värde för organisationens medarbetare, säger Jesper Svedberg.

Om Consid

Consid är Sveriges ledande tech-konsultföretag och fullservicebyrå, specialiserat på digital transformation, systemutveckling, strategi, design och kommunikation – med en unik kombination av affärsstrategiskt fokus och teknisk spetskompetens. Företaget har 43 kontor i sex länder; Sverige, Norge, Danmark, Polen, Tyskland och Finland. Consid grundades år 2000 av Peter Hellgren och Henrik Sandell. 2025 omsatte företaget strax under 3 miljarder och har runt 2000 anställda. Läs mer på www.consid.com.

Hon kommer senast från rollen som HR-Director på Kinnevik, och har tidigare haft motsvarande roller på både EQT, CAKE och Telenor. Nina tillträder sin roll den 1 september 2026.

Nina Holtenius har 18 års erfarenhet inom HR, med ett tydligt fokus på affärsnära ledarskap och organisationsutveckling. Genom sin karriär har hon arbetat i miljöer präglade av snabb förändring och tillväxt, från globala investmentbolag till entreprenörsdrivna scaleups, och har genomgående arbetat som en strategisk partner till affären.

Nina Holtenius

– Att arbeta med en organisation som Max Matthiessen som är på en intensiv tillväxtresa är både intressant och utmanande. En sådan resa ställer höga krav på den interna organisationen, på ledarskap och automation och där ser jag att min erfarenhet kan bidra extra mycket. Redan i de första samtalen med medarbetarna märker jag ett tydligt driv, en vilja att se kulturen utvecklas i takt med bolaget och en stor stolthet för bolagets erbjudande och kundfokus, säger Nina Holtenius.

Max Matthiessens VD, Jacob Schlawitz, ser Nina som en viktig tillgång i bolagets fortsatta utveckling:

– Nina har lång erfarenhet från förändringsdrivna bolag, präglade av människor som välkomnar förändring och nya idéer. Den mentaliteten stämmer väl överens med hur vi på Max Matthiessen arbetar, och Nina kommer vara ovärderlig i vår resa att fortsätta utveckla bolaget och öka kundvärde.

Max Matthiessen befinner sig i en expansiv fas med ambitioner om tillväxt på nya marknader. Nina Holtenius roll blir att säkerställa att organisationen har rätt förutsättningar att möta den utvecklingen – genom att utveckla ledarskapet, stärka kulturen, hitta rätt talang och kompetens samt möjliggöra för automatiserade arbetssätt.

Nina Holtenius tillträder den 1 september 2026. Rollen är ny och kommer att ingå i bolagets koncernledning.

Om Max Matthiessen

Max Matthiessen är en av de ledande rådgivarna inom pension, försäkringar och investeringar i Sverige. Våra finansiella rådgivare, administratörer och specialister har lång erfarenhet av att hjälpa arbetsgivare, företagare och privatpersoner med upphandling, analys, paketering och administration av marknadsledande spar- och försäkringslösningar. Max Matthiessen grundades 1889 och har närmare 700 medarbetare på över 30 orter i hela Sverige, samt omkring 100 medarbetare i Danmark och Norge. Under 2024 uppgick vår bruttoomsättning till cirka 2,3 miljarder kronor. Läs mer på www.maxm.se

Svensk infrastruktur och energiförsörjning står inför stora investeringar och förändringar. Samtidigt råder brist på den kompetens som krävs för att bygga ut, underhålla och utveckla systemen som samhället är beroende av.

I en ny undersökning från Novus, genomförd på uppdrag av Nackademin, uppger 37 procent av svenskarna att stabil energiförsörjning och fungerande infrastruktur är viktigast för att Sverige ska klara en framtida kris. Det är det vanligaste svaret, före frågor som försvar, välfärd och ekonomi.

Men investeringar och politiska ambitioner räcker inte i sig. Utan rätt kompetens blir det svårt att genomföra och upprätthålla satsningarna över tid, och pengar i sig löser inte en kompetensbrist.

Sverige har arbetskraft – men inte rätt matchning

Samtidigt råder stor brist på utbildad personal inom flera samhällsviktiga yrken. Det gäller allt från tekniker och ingenjörer till personer som arbetar med elnät, industri och transportinfrastruktur. Parallellt har många unga akademiker svårt att etablera sig på arbetsmarknaden. Sverige har arbetskraft, men misslyckas i matchningen mellan utbildning och arbetsmarknadens behov.

Utbildningssystemet behöver möta behoven bättre

Samma undersökning visar att tre av fyra svenskar anser att utbildningssystemet behöver anpassas mer efter samhällets kompetensbehov. Det är en tydlig signal om att många ser ett behov av att utbildningssystemet i högre grad möter samhällets kompetensbehov.

Sverige behöver inte uppfinna något nytt. Vi behöver göra det vi redan vet krävs snabbare och mer samordnat: anpassa utbildningar efter faktiska kompetensbehov, göra samhällsviktiga yrken mer attraktiva och prioritera utbildningar som bättre möter arbetsmarknadens behov.

Sverige är ett land med hög innovationskraft och stora möjligheter, men långsiktig robusthet bygger ytterst på människorna som får systemen att fungera, utvecklas och hålla över tid.

Igor har 20 års erfarenhet från mjukvarubranschen för affärskommunikation och tillträder rollen med ett tydligt uppdrag: att säkerställa att kundupplevelsen håller samma nivå som tekniken bakom den.

Dstny Group utser Igor Pais till Chief Customer Officer

Som CCO ansvarar Igor för att samordna marknadsföring, försäljning, tjänster och kundframgång mot gemensamma mål – med fokus på snabbare värdeskapande, stärkt kundlojalitet och hållbar tillväxt. Han rapporterar direkt till verkställande direktör Daan De Wever.

“Möjligheten här är att göra kundresan lika stark som tekniken bakom den”, säger Igor Pais. “Att bygga den typ av upplevelse som förvandlar kunder till långsiktiga partners – det är precis det vi ska göra.”

Igors karriär spänner över nätverks-, tjänste- och abonnentområden inom kommunikationsmjukvara. Han har lett stora omvandlingsprogram med fokus på nya intäktsströmmar, produktlönsamhet och mätbara affärsresultat.

“I takt med att vi växer måste kundupplevelsen växa med oss”, säger Daan De Wever, verkställande direktör på Dstny Group. “Igors utnämning speglar ett tydligt åtagande att sätta kunden i centrum för allt vi gör – från första kontakt till fullt nyttjande. Hans erfarenhet av att leverera kundcentrerade helhetslösningar i stor skala är precis vad nästa fas kräver.”

Med över 25 års erfarenhet av internationell SaaS och enterprise-försäljning och tillväxtledning kommer Mårten att spela en viktig roll i bolagets fortsatta tillväxtresa.

Mårten har lång erfarenhet av att bygga och utveckla internationella go-to-market-organisationer inom mjukvarubranschen med fokus på att skapa långsiktigt affärsvärde för kunder. Senast kommer han från rollen som CRO på amerikanska Baxter Planning, där han ledde en omfattande kommersiell transformation under ett större ägarskifte och bidrog till en stark utveckling av bolagets nyförsäljning.

Mårten Gustafsson rekryteras till CRO på iBinder Group

Dessförinnan hade Mårten ledande internationella roller på bland annat Dassault Systèmes och Syncron, där han byggde, ledde och utvecklade kommersiella organisationer med fokus på global tillväxt..

– Vi är väldigt glada över att välkomna Mårten till iBinder. Han har gedigen erfarenhet av att bygga starka team, driva internationell tillväxt och skapa långsiktigt kundvärde. Hans kompetens och ledarskap blir viktiga för vår fortsatta utveckling, säger Monzaide Anzola vd på iBinder.

Mårten tillträdde rollen tidigare i maj och kommer initialt att fokusera på att samla organisationen kring nästa fas i iBinders tillväxtresa – med målet att stärka marknadspositionen, accelerera utvecklingen och skapa långsiktig internationell tillväxt.

– Fastighetsbranschen står inför ett tydligt skifte där kraven på kontroll, spårbarhet, regelefterlevnad och effektivitet ökar snabbt. För många fastighetsägare är digitalisering inte längre ett utvecklingsprojekt det är en affärskritisk förutsättning för att minska risker, stärka konkurrenskraften och skapa långsiktig lönsamhet i en alltmer komplex verksamhet.
Det som lockade mig till iBinder är möjligheten att tillsammans med våra kunder driva den omställningen och skapa verkligt affärsvärde genom bättre struktur, tillgänglighet och kontroll över fastighetsinformation under hela fastighetens livscykel, säger Mårten Gustafsson.

Om iBinder Group

iBinder Group erbjuder digitala informationshanteringstjänster för bygg- och fastighetsbranschen. Företaget grundades 2005 och hjälper kunder att öka produktivitet, minska miljöpåverkan och att följa lagar och förordningar inom byggprojekt och fastighetsförvaltning.