1. Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.

2. La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial -un organismo dependiente del ministerio de Cultura-, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web.

3. La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.

4. La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes.

5. Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.

6. Consideramos que las industrias culturales necesitan para sobrevivir alternativas modernas, eficaces, creíbles y asequibles y que se adecuen a los nuevos usos sociales, en lugar de limitaciones tan desproporcionadas como ineficaces para el fin que dicen perseguir.

7. Internet debe funcionar de forma libre y sin interferencias políticas auspiciadas por sectores que pretenden perpetuar obsoletos modelos de negocio e imposibilitar que el saber humano siga siendo libre.

8. Exigimos que el Gobierno garantice por ley la neutralidad de la Red en España, ante cualquier presión que pueda producirse, como marco para el desarrollo de una economía sostenible y realista de cara al futuro.

9. Proponemos una verdadera reforma del derecho de propiedad intelectual orientada a su fin: devolver a la sociedad el conocimiento, promover el dominio público y limitar los abusos de las entidades gestoras.

10. En democracia las leyes y sus modificaciones deben aprobarse tras el oportuno debate público y habiendo consultado previamente a todas las partes implicadas. No es de recibo que se realicen cambios legislativos que afectan a derechos fundamentales en una ley no orgánica y que versa sobre otra materia.

El prólogo fue compartido por Enrique Dans en su blog y se puede encontrar via FileSocial. La versión original del prólogo tal cual se la envió Vint Cref a Enrique se puede obtener aquí.

Espero disfruten su lectura tanto como yo la he disfrutado.

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“Todo va a cambiar: Tecnología y evolución: adaptarse o desaparecer”

EDICIONES DEUSTO
Enrique Dans

Prólogo
Fue un placer que me pidieran que escribiese un prólogo para el primer libro de Enrique Dans, Todo va a cambiar. Enrique tiene toda la razón: todo va a cambiar. Pero, como dicen los franceses: «cuanto más cambia una cosa, más se convierte en lo mismo».

Fijémonos, por ejemplo, en el cloud computing. En cierto modo, se trata de una extensión natural del time-sharing, inventado en los años sesenta. De hecho, por aquel entonces ya se oía hablar del término computing utility. Se imaginaban ordenadores enormes situados en edificios inmensos, a los que se podía acceder a través de líneas telefónicas desde terminales remotos. Hoy, el «terminal» es el navegador y la computing utility está compuesta por miles de procesadores apilados en racks en edificios inmensos. ¿Y qué hay de interconectar las nubes? Google tiene una red de cloud computing (centros de conexión de datos); Amazon, IBM, Microsoft y otros ofrecen varios servicios a través de la nube. ¿Qué ocurre si intentamos interconectar esas nubes? La realidad con respecto a esto en 2010 es prácticamente la misma que en 1973, cuando Bob Kahn y yo empezamos a investigar modelos y arquitecturas para la interconexión de redes basadas en paquetes de datos. Las redes existían, pero no se interconectaban entre sí, y los servidores de una red no podían intercambiar información con los servidores de otra. Lo mismo se puede decir de los actuales sistemas en la nube: si bien es cierto que los navegadores pueden interactuar con una serie de nubes que, a su vez, están conectadas a Internet, las transacciones entre hosts de nubes específicas no son normalmente posibles. Transferir datos de una nube a un portátil u ordenador de sobremesa y luego de estos a otra nube suena a algo parecido al concepto de sneaker net de los años setenta. No me cabe la menor duda de que las interacciones entre nubes van a ser necesarias y de que habrá que desarrollar nuevos protocolos, estructuras y modelos de referencia para producir el efecto deseado: la posibilidad de transferir datos entre nubes y de hacer cálculos, posiblemente utilizando varios sistemas de nubes al mismo tiempo. Se trata sin duda de un área en la que hay un gran potencial de investigación y de desarrollo de nuevos productos y servicios.

A medida que Internet y sus componentes vayan evolucionando, se irán repitiendo las mismas ideas, aunque con nuevos formatos. Los teléfonos móviles son una novedad en el entorno de la red de datos y nada podría ser más indicativo del ritmo del cambio que la rapidez con la que está evolucionando este campo. Probablemente, el subtítulo de Enrique Dans, «adaptarse o desaparecer», venga especialmente al caso en este mercado. Las nuevas funcionalidades para la telefonía móvil están emergiendo a un ritmo espectacular. Una de las razones es que las propias plataformas se están abriendo más (por ejemplo, el Android de Google) y las tiendas de aplicaciones ofrecen a los usuarios la posibilidad de descargarse nuevas aplicaciones sin necesidad de comprarse otro móvil. El resultado es una impresionante proliferación de nuevas funcionalidades procedentes no sólo de los fabricantes de teléfonos o de las compañías de servicios de comunicaciones, sino también de los propios usuarios. Este fenómeno refleja la apertura de Internet, que sigue evolucionando como consecuencia del desarrollo de nuevas aplicaciones de sus usuarios. La World Wide Web es en gran parte responsable de dicho desarrollo al proporcionar un entorno que facilita la aportación de contenido y funcionalidad por el usuario. El asombroso crecimiento de YouTube ilustra muy bien este punto.

Asimismo, resulta cada vez más evidente que estamos evolucionando hacia convertirnos en una sociedad online. Alrededor del 25% de la población mundial dispone de conexión a Internet y en torno a un 5% más tiene acceso a la red exclusivamente a través del móvil. Los países con una mayor penetración de Internet tienen del orden del 75 al 80% de su población conectada. En estos países está aumentando el uso de Internet para la distribución de todo tipo de información y crece también la actividad colaborativa en la red. Todos los medios de información del pasado se están recreando y reinventando en Internet. Formatos impresos, radio, televisión, telefonía y comunicación a través del ordenador se mezclan y conviven en ella.

Esta convergencia tiene muchas consecuencias. Las economías de Internet ponen de manifiesto la gran diferencia de costes que supone el almacenamiento y la distribución digital respecto al almacenaje y la distribución en papel, película o DVD. Las empresas construidas alrededor del uso de medios físicos necesitarán introducir cambios significativos en sus modelos de negocio para adaptarse a la nueva economía. La publicidad online está cambiando claramente el rostro de los modelos de negocio de las empresas que hacen publicidad en periódicos, revistas, radio y televisión. La publicidad dirigida a un target concreto puede ser mucho más precisa, potencialmente, en el mundo online que su contrapartida offline. Aparecerán empresas nuevas y las más antiguas tendrán que adaptarse o, como dice Enrique, desaparecer.

Un ejemplo de empresa nueva e inesperada nos lo ofrece eBay, que permite realizar subastas en la red que serían totalmente imposibles en el mundo real. Se generan espacios para comercializar lo que las personas tienen en sus garajes y trasteros de maneras que el típico mercadillo norteamericano jamás podría ofrecer. Aparecen nichos minúsculos que se agregan por la interconexión de las redes e inyectan una nueva energía al negocio de las subastas, los intercambios o el trueque. Otro ejemplo nos lo ofrecen los juegos multijugador online. Aparecen emprendedores inquietos y dinámicos que se ganan la vida creando «moda» virtual y «cirugía» estética para avatares virtuales, mien tras otros se ganan la vida jugando para mejorar los resultados de otros jugadores más perezosos o con menor disponibilidad de tiempo para desarrollar sus personajes ellos mismos.

Es frecuente observar, al menos en el mundo de la alta tecnología, que muchos de los empleos actuales ni siquiera existían hace cinco años. El ritmo de cambio y evolución del mercado de trabajo seguirá sorprendiéndonos y cuestionando nuestras capacidades y nuestra preparación para nuevos trabajos. Esta observación pone de manifiesto la importancia de la formación continua y el aprendizaje a lo largo de toda la vida. De nuevo, Internet puede contener las semillas necesarias para superar este desafío al facilitar el acceso a una educación continuada en la red a escala global.

Por último, está claro que Internet, que ha provocado una notable revolución social en las conexiones personales, también va a ser escenario de la «Internet de las cosas»: miles de millones de dispositivos conectados unos a otros a través de la red. Tanto las redes de sensores como las redes de suministro eléctrico inteligentes (Smart Grid) formarán parte de este entorno. La demanda de conectividad generará un interés cada vez mayor por el acceso inalámbrico a Internet y por el incremento de su capacidad. La gran cantidad de instrumentos y aparatos conectados forzará la adopción del nuevo protocolo iPv6, que permite acomodar 340 trillones de trillones de trillones de direcciones únicas.

Que Internet seguirá evolucionando es algo que nadie pone en duda. En qué dirección lo hará es, sin embargo, una pregunta completamente abierta para la que no tenemos predicciones garantizadas.¡Tendremos que vivirlo y pasar por ello para averiguar hasta dónde podremos llegar!

Vint Cerf
Woodhurst, enero de 2010

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Reproducido de JuanST (articulo original aqui)

Hace tiempo os comenté que teníamos un proyecto en el negocio familiar de abrir una tienda en internet.

Pues ya está aquí! Sin duda creo que poner una tienda en internet es una oportunidad muy buena para casi cualquier negocio, por no decir para todos.

Nuestro negocio consiste hoy en dos tiendas físicas que venden ropa y complementos infantiles, y en un taller a través del cual vendemos ropa (dos marcas) a tiendas en España. Como es lógico en este último año y medio, las ventas se han resentido un poco en las tiendas, teniendo que cambiar en cierta manera la estrategia de una de ellas, en la que sólo vendemos la ropa que fabricamos nosotros.

Buscando maneras para que las ventas incrementaran, pensamos que poner abrir una nueva tienda en internet era una alternativa buena. Varios problemas nos encontramos. Uno es que mi familia (madre y hermanas que están trabajando día a día el negocio) no es que “dominen” el medio de internet. Como a mucha gente, les da cierto “vértigo” todo lo que es la tecnología y los avances tecnológicos que existen. También vimos que aunque en ciertos negocios “vender” en una tienda o en un local es lo mismo que hacerlo por internet, vender ropa de calidad o complementos infantiles a través de internet tiene sus dificultades. Por tanto, debíamos decidir qué productos podían tener éxito para ponerlos a la venta en internet. Nos hemos centrado en regalos y complementos infantiles, los cuales pensamos que son más fáciles de vender. La seguridad en los pagos también ha sido otro problema con el que nos encontrábamos. Hemos decidido empezar a cobrar a través de PayPal, empresa líder en comercio electrónico, especializada en el cobro y pagos por internet. Más adelante, integraremos el TPV virtual (“datáfono virtual”) de nuestro banco, pero para una primera fase, la integración en la web y la seguridad de PayPal ha sido fundamental para elegir esta opción.

Algún que otro inconveniente más nos hemos encontrado pero si me dijerais cuál ha sido la principal “barrera” con la que nos hemos encontrado, sin duda os diría que ha sido el “miedo” al medio y a trabajar en él. En este sentido, he sido yo el que ha cogido al “toro por los cuernos” y el que se ha metido a montar la web y a estar detrás de esta tienda.

Ahora toca ver las ventajas. Pues creo que más o menos todas las sabemos todos. Por no alargarme mucho, diría que la principal ventaja está en los costes y en la rentabilidad futura que podemos obtener. El coste de abrir una nueva tienda física es mucho más alto al de abrir una tienda en internet. Teníamos en “mente” abrir una nueva tienda física, pero el esfuerzo económico que debíamos hacer hoy era muy elevado para nosotros y dada las condiciones del mercado y de la economía en España, no parece que es el mejor momento para arriesgar más nuestras cuentas. Es decir, debemos endeudarnos más para ello y debemos aguantar por lo menos dos años para que esa tienda pudiera dar beneficios (en el mejor de los casos). Aunque siempre en esto de los negocios hay que arriesgar, no parece lo más responsable ni lo más coherente aumentar hoy nuestra deuda y “estrangular” nuestras cuentas. Si tuviéramos un potencial económico importante y una caja muy elevada para ello, también os digo que ahora puede ser un momento muy bueno para montar y abrir nuevas tiendas físicas, pero si no se tiene ese margen ni esa fuerza, creo que es mejor no meterse en más “líos” y centrarse en lo que se tiene para hacerlo más rentable. En el caso de abrir una tienda en internet, si no funcionara bien no pasa nada ya que la inversión ha sido baja y el coste de mantenimiento de la misma también.

Por lo tanto, la solución que hemos encontrado para intentar aumentar las ventas a un coste reducido ha sido finalmente abrir una tienda “online”.

De verdad que os animo, a los que no lo habéis hecho todavía, a “abrir las puertas” de vuestros negocios en internet. Empezar con poco pero empezar. “Palomitta.com” nace hoy pero nace muy “joven”, es decir, hay muy pocos productos en la web. Poco a poco iremos incrementando el catálogo de productos pero creo que lo importante es que ya hemos arrancado. Que no os de miedo. El coste de contratar a alguien para que os monte una tienda en internet no es muy elevado y aprender a utilizar las “herramientas” necesarias para administrar y manejarse en internet no es muy complicado. Para algunos será más fácil y para otros será más difícil, pero casi todos los que estén habituados a utilizar internet (a “nivel usuario”, no hace falta ser experto) podrán desenvolverse bien. Lo que sí se necesita es dedicación, horas de trabajo y mucha ilusión en el proyecto.

No quería terminar sin hacer mención a Neuseed, empresa especializada en internet, en diseño web y desarrollo de Blogs, que han sido los que nos han ayudado a que “Palomitta.com” viera la luz. Muchas gracias Neuseed.

Espero que os guste la tienda y espero también poder deciros dentro de poco que los “números” del negocio de “Palomitta.com” empiezan a dar resultados positivos.

El jueves 11 de diciembre de 2008, fui invitado casualmente por  mi amigo Juanst a un workshop muy interesante de Innovación y Entrepreneurtship. Lo organizaba el IE Business School como parte de las actividades para captar alumnos para el Executive Master in Businees and Telecom. Los encargados de desarrollar este workshop fueron, entre otros, dos de mis antiguos profesores: Salvador Aragón y Enrique Dans. Aunque me apunté a ultima hora, no me arrepiento en lo absoluto de haber asistido.

La introducción y conceptualización de los términos estuvo a cargo de Enrique Dans y posteriormente expuso Salvador Aragón, Chief Innovation Officer del IE, en lo que para mi ha sido una de las mejores intervenciones que le he visto hacer.

En este seminario se hablo de que al principio de los 80s los pc surgieron como sustitutos de las maquinas de escribir, abarcando muchas tareas enfocadas a mejorar la productividad, tanto de la pequeña empresa como de los individuos. Pero que hoy en día el ordenador no solo mejora la productividad, sino que abarca nuestras necesidades de comunicación, y Enrique Dans lo explicaba diciendo que “no hay nada mas improductivo y frustrante hoy en día que un ordenador sin conexión a Internet”.  Y es que cuando tenemos todos nuestros contactos y nuestros datos en internet, una pc sin conexión ya no nos sirve .  Algo así  como comprarse un Playstation o Xbox y que no tengas TV . Esta práctica de vivir conectados y de acceder a nuestros datos con cualquier “cacharro” con conexión a Internet, nos está llevando a vivir con nuestra cabeza en la nube, a lo que ya me he referido anteriormente.

El seminario continuo definiendo y dando ejemplo de los diferentes tipos de innovación en las empresas. Salvador Aragón nos habló de un sistema pragmático de innovar y de como las empresas que hoy en día consideramos empresas innovadoras (aka Google) no están haciendo ninguna metodología nueva y llevan un riguroso seguimiento de los procesos de innovar, que podemos ver a través de la historia. Salvador puso de ejemplos la época del renacimiento repasando figuras como Machiavello, Pacioli, da Vinci, entre otros.

El seminario ha sido muy bueno y espero poder volver a compartir con varias de las personas que estuvieron allí ese día.

Medicos Sin Fronteras (MSF) publica su informe: “Las diez crisis humanitarias más desatendidas de 2008“. MSF son las siglas por las que se conoce a Médicos Sin Fronteras, “una organización médico-humanitaria de carácter internacional que aporta su ayuda a poblaciones en situación precaria y a víctimas de catástrofes de origen natural o humano y de conflictos armados, sin discriminación por raza, religión o ideología política”.

Aquí reproduzco un resumen del informe de MSF publicado por el diario español El País que puede ser ampliado con videos y reportajes de la web oficial del reportaje.

En este año 2008 recién cerrado, el informe que enumera las catástrofes mundiales recoge dos tendencias: se acentúan los problemas de las crisis humanitarias más graves y cada vez hay más ataques deliberados por ejércitos y milicias contra las organizaciones y ONG sobre el terreno. Sigue habiendo las mismas crisis. Casos como Somalia y Congo arrastran desastres humanitarios desde hace 15 años y empeoran con el tiempo. Sigue sin resolverse la ecuación violencia más desplazamiento es igual a crisis humanitaria”, afirma la presidenta de Médicos Sin Fronteras (MSF), Paula Farias.

1. Somalia

“Ha vivido el peor año que se recuerda”, dice Farias. El ejemplo perfecto de estado fallido es un país dividido étnicamente que se desangra por la violencia local. Los combates en Somalia desatan la alerta humanitaria. Las guerrillas islamistas han tomado recientemente la ciudad de Jowhar, el más importante de los enclaves del Gobierno interino. La Unión Africana da Somalia por perdida.

2. R.D. Congo

“Pese al despliegue de la ONU, que tiene su mayor misión internacional, se han producido al menos 150.000 desplazados en sólo cuatro meses”, apunta la presidenta de MSF. La República Democrática del Congo vive una guerra abierta en el este del país. Los rebeldes tutsis del general Laurent Nkunda han hecho retroceder a las tropas gubernamentales de Joseph Kabila. La Misión de Naciones Unidas para el Congo (MONUC) se ha declarado incapaces de detener las sacudidas de los guerrilleros insurgentes.

3. Myanmar

El paso del ciclón Nargis dejó a la antigua Birmania en plena desolación. Más de 2,5 millones de damnificados y un país incapaz de iniciar su reconstrucción. “El problema añadido es que el régimen militar birmano no quiere cubrir las necesidades de la población”. La Oficina de Coordinación de Asistencia Humanitaria de la ONU (OCHA) denunció el injusto trato de los militares con su población en plena catástrofe.

4. Zimbabue

“El sistema sanitario está colapsado. No hay capacidad local para tratar las enfermedades” Con el peor brote de cólera de su historia y con una de las tasas de malaria más altas de África, este país sufre el yugo asfixiante de un dictador como Robert Mugabe, en el poder desde 1979. Su despotismo tiene a los zimbabuenses intentando sobrevivir en la ruina. El ministro de Asuntos Exteriores de Francia y fundador de Médicos Sin Fronteras, Bernard Kouchner, aseguró que “Zimbabue es el fracaso más absoluto de Europa”.

5. Desnutrición

En 2008, al menos 963 millones de personas son víctimas del hambre en el mundo, lo que supone 40 millones más que en 2007, según la Organización para la Agricultura y la Alimentación (FAO). El organismo de la ONU advierte de que “la actual crisis económica y financiera puede conducir todavía a más gente hacia el hambre y la pobreza”. Los niños son los peor parados. “La ayuda internacional es insuficiente. Las harinas que se distribuyen no tienen la proteína necesaria para los niños. Hay que llamar a las cosas por su nombre y la desnutrición de menores no es sólo un problema de alimentos es una enfermedad”, asegura la presidenta de MSF.

6. Etiopía

La actual crisis económica mundial se ceba especialmente con países como Etiopía, donde una familia vive con un dólar por día. Los etíopes sufren la especulación del hambre. Es el ejemplo perfecto donde la crisis alimentaria hace más pobres a los pobres.

7. Pakistán

Las operaciones militares y los excesos de los talibanes golpean a los paquistaníes más que nunca. Mientras el Ejército acosa a los insurgentes en zonas tribales próximas a la peligrosa frontera afgana, cerca de 300.000 paquistaníes han tenido que abandonar sus casas. Son los nuevos nómadas.

8. Sudán

“Darfur mejora en cuestiones de asistencia médica gracias a que se encuentra la operación humanitaria más grande del mundo, pero empeora la violencia”, dice Farias. En Sudán, la competencia brutal por los escasos recursos de la zona, especialmente agua dulce, ha derivado en unos complejos conflictos étnicos entre grupos rebeldes y el Gobierno que desangran a una población civil indefensa y han llegado a ser considerados genocidios por la ONU.

9. Irak

Más de cinco años de la invasión de Irak por EE UU y sus aliados, el tejido social está roto del país se ha roto. Alrededor de 90.000 personas han muerto desde entonces. La población está desamparada. Los datos hablan por sí solos: el 70% de la población carece de agua potable, el 80%, de alcantarillado y el 60% está en el paro.

10. Tuberculosis-Sida

La tuberculosis cada año mata a casi 2 millones de personas y 9 millones desarrollan la enfermedad activa. La tuberculosis va en aumento en países con altas tasas de Sida, particularmente en el sur de África, que ha triplicado las tasas en 15 años. Cerca de los 33 millones de personas afectadas de Sida contraen la tuberculosis latente. “La tuberculosis ha dejado de ser una enfermedad occidental pero en los países pobres sigue siendo mortal. Se trata como a principios del siglo XX”, señala Farias.

A principio de este siglo la mayoría de los interfaces web para gestión del hogar se enfocaban en aspectos relacionados a la seguridad. El control de alarmas de cámaras-ip y del encendido y apagado de luces. Pero hoy en día, hemos experimentado una transformación de las aplicaciones web. Antes se basaban en el sistema cliente-servidor, hoy se basan más en software de servicios. Es por eso, que las interfaces web de gestión de vivienda se están desarrollando tomando en consideración la tecnología de computación nube (cloud computing). El usuario no solo podrá controlar los aspectos de seguridad de su vivienda, sino controlar y gestionar aspectos como la música a escuchar, las fotos a ver en los porta-retratos de la casa, o las temperatura ideal basada en el clima exterior, todo esto basado en escenarios creados por la interfaz web con información de servicios externos tan variados como last.fm, flickr, o el weather channel, etc.

El mundo móvil también está avanzando rápidamente en este sentido, un ejemplo de interfaz web en una plataforma móvil lo será el Nokia Home Control Center, una solución basada en el sistema operativo abierto Linux que permite a los usuarios y dueños de casa crear un vivienda inteligente utilizando una “tecnología neutral” que pueda ser controlada con una interfaz única por usuario a través del móvil. Esta plataforma permitirá a otros desarrolladores crear soluciones y servicios, expandiendo el sistema para incorporar nuevas aplicaciones y tecnologías de viviendas inteligentes.

El principal problema de las interfaces web para control de viviendas será el aspecto de gestión de la seguridad de la información. El cómo manejar y evitar el “escape” de información en el intercambio de datos desde redes de información externas y la red de información de la vivienda. Una posible solución es a través de utilizar unos servidores embebidos remotos “provocadores” (remote triggering based embedded server), definidos como “un subsistema electrónico que provea una interfaz de usuario, servicios de enrutamiento, y algunas funcionalidades de gestión para distribuir y regular el uso de información de los servicios que utilizan las viviendas“.

De todas formas, toda tecnología ya sea Lonworks, X10, KNX, debe ser integrada con un módulo de seguridad que permita tener control absoluto de las funcionalidades de los dispositivos del hogar.

Este post es un extracto escrito por mí del artículo “Interfaces de Control y Acceso para el Hogar Inteligente: Una Mirada al Futuro Próximo” Elaborado por el equipo AtelMedia para el III Congreso Internacional sobre Domótica, Robótica y Teleasistencia para Todos (DRT4ALL 2009 ) y publicado en el blog  de AtelMedia en fecha 15 de diciembre 2008

Una forma de entender rápidamente el cloud computing es con los servicios de Google. En gogle apps (gmail, google calendar, etc) ¿Dónde están tus datos? en internet, no. En la nube. “La Nube” es algo más que simplemente tenerlos en Internet, es cuando el Internet reemplaza al servidor de la empresa o al PC. Es cuando únicamente están Internet, tanto desde el punto de vista del usuario como la empresa que los sirve.

El incorporar el software como servicio en la web y que la gestión de tus datos este 100% via Web es algo que empresas como Amazon y Google lo han venido haciendo desde hace ya mucho tiempo. Aunque muchos usuarios no han querido dar el salto porque “almacenar los datos en equipos no propios puede llevar a perder el control y la libertad de los mismos” y algunas empresas tampoco han querido apostar por esta vía. Pero mientras se deciden, Google se ha convertido en el lider mundial en cloud computing y no es hasta este año que los grandes del sector han convertido el cloud computing como el gran tema de discusión lanzando sus contraataques a la posición dominante de Google (Microsoft, IBM y Apple).

El Cloud Computing es una de las tendencias más fuertes que veremos en 2009-2010. Y la tecnología móvil sólo hará reforzar más este concepto. Veremos a jugadores como Facebook aprovecharse enormemente de esta tendencia, y otros como Nokia y Dell aparecer al lado de este término construyendo dispositivos que aprovechen mejor esta tecnología.

Lo negativo de todo esto no será la “tecnología” en sí, sino el uso exagerado del “término” Cloud Computing. Muchos empezarán a explotar “el nuevo término” al igual que está pasando con el término “Web 2.0″ y terminaremos cansados de oírlo. No nos extrañará ver próximamente “Cloud Computing Seminars, Expos, Servers, Experts, Solutions, …” en fin de todo para los que quieran estar a la última.

A largo plazo el “término” Cloud Computing se reeinvetará o desaparecerá, la “tecnología” no. Cuando las empresas no necesiten servidores locales y los usuarios no tengan que tener nada en disco duros porque siempre habrá un servicio online que ofrezca servir sus datos, contenidos, etc., pues simplemente La Nube será equivalente a decir Internet, o quién sabe, a lo mejor para ese entonces ya estemos en el “Cloud Computing 2.0″.

Este artículo lo escribí originalmente para el blog de AtelMedia el 03 de diciembre 2008.

Es interesante ver como el plan de rescate estadounidense, sin duda el más grande de la historia en términos absolutos – 700 mil millones de US$ – en términos relativos a su PIB local, es aproximadamente un 4,2%. Muy por debajo de los 13,3% promedio de las crisis en que se centra el estudio. A continuación detallo la lista de los primeros 10 casos, uno de los cuales, el no. 8, me tocó vivirlo de cerca.

Las mayores crisis bancarias registradas de 1970 al 2007 según el costo fiscal y el porcentaje del PIB local:

1. Indonesia en 1997: El costo fiscal alcanzó el 56.8% del PBI.

2. Argentina en 1980. El costo fiscal del rescate significó 55.1 por ciento del PIB.

3. Jamaica en 1997. El costo fiscal fue similar equivalente al 43.9 por ciento del PIB.

4. Chile en 1981. Los costos fiscales alcanzaron el 42 por ciento del PIB.

5. Turquía en 2000. El rescate representó un costo fiscal equivalente al 32 por ciento del PIB.

6. Uruguay en 2002. El costo fiscal representó el 31.2 por ciento del PIB.

7. Japón, entre 1997 y 2002. El rescate de bancos durante un periodo de cinco años se estima en 24 por ciento del PIB.

8. República Dominicana en 2003.El costo fiscal alcanzó el 22 por ciento del PIB.

9. Ecuador en 1998. El costo fiscal fue el equivalente al 21.7 por ciento del PIB.

10. México (1994). El costo fiscal equivalía en su momento al 19.3% del PIB.

Algunos artículos sobre este estudio (1,2,3,4,5)

Sólo quería internet de banda ancha, porque a través del ADSL o mejor dicho, a traves de Skype, obtengo la única función de la telefonía fija que utilizo actualmente: las llamadas internacionales. Todo lo otro lo hago ya vía movil/celular. Por eso al leer este artículo particularmente cuando dice:

“La mayoría de ofertas de los operadores exigen hacerse con paquetes que, además de Internet, incluyen llamadas e incluso televisión temática”

Mi posición es que si alguien sólo quiere ADSL lo pueda obtener. Ahora mismo si llamo a una empresa de telecomunicaciones  para solicitar una línea fija, me dan el servicio, pero si llamo para solicitar sólo internet y por ende ahorrarme el coste de la línea fija, no me lo pueden ofrecer. ¿Por qué forzar a los clientes a obtener algo que no todos quieren y alargar la vida de algo que eventualmente desaparecerá?

AtelMedia es una empresa de tecnología que abarca desde la integración de espacios inteligentes, el desarrollo de software a medida (especialmente en BlackBerry) y el diseño e implantación de redes informática (implantación de Microsoft Exchange, BlackBerry Enterprise Service, etc.). Nació en el 2006, parte de ella en las aulas del IE Business School con mi amigo José Luis Murcia, y la otra parte en la ciudad de Sevilla con Miguel Burgos, otro gran amigo y actual gerente general de la empresa.

AtelMedia es el producto de horas generando posibles ideas para la clase de Gestión Emprendedora y se creó con el objetivo de desarrollar herramientas que contribuyan a mejorar la calidad de vida y la eficiencia empresarial. En su corta historia ya hemos tenido algunas satisfacciones como empresa. Lo que empezó con una simple generación de ideas, actualmente tiene 13 empleados y oficinas en Madrid, Sevilla, Alicante y Córdoba. Todavía falta mucho trabajo y aunque tenemos algunos proyectos interesantes en desarrollo, no hay que olvidar que tanto la competencia, como la exigencia de los clientes es cada vez mayor.

Aquí los dejo con una entrevista que nos realizó el IE hace unos meses a José Luis y a mí, sobre AtelMedia Domotics (antigua Omnimedia).