J'aime entreprendre

Des entreprises "exemplaires"

2011-10-06T20:40:00.002+02:00

Le fond d’investissement stratégique alias le FSI a publié en ligne un guide des bonnes pratiques d'entreprises responsables.

A la lecture de ce guide vous devinerez la campagne qui est faite pour montrer que l'entreprise n'est pas forcément dirigée par la finance, et que les entreprises savent être responsables, socialement, environnementalement et économiquement évidemment.

D'ailleurs le ton est donné dès le démarrage du guide. Le FSI, se veut un actionnaire de long terme pour pérenniser l'industrie et les entreprises françaises, et veut se différencier des méthodes anglo-saxonnes (fonds de pensions) qui prévalent à savoir une vision court-terme des actionnaires qui demandent le profit immédiatement aux dépends des emplois, de l'investissement et de l'innovation et donc du futur de l'entreprise qui sert avant tout à rémunérer des actionnaires.

La lecture de ce guide est cependant rafraîchissante, de voir des entreprises qui ont des projets, qui se développement et qui cherchent à s'améliorer qu'elles soient encore petites ou déjà grandes montre qu'il n'y a pas de fatalité et que finalement de nouveaux modèles peuvent voir le jour.

C'est aussi un bon moyen de se demander ce que représente l'entreprise, de ce que doit être son rôle et cela motivera sans aucun doute les entrepreneurs qui veulent changer le monde à poursuivre leur quête.

L'employeur et le contrôle Urssaf

2011-09-26T13:46:00.000+02:00

L'entreprise, l'association, tout employeur peut être amené à être contrôlé par l'Urssaf. Voilà le guide pratique qu'il faudrait lire avant d'embaucher et avant chaque contrôle Urssaf.

Open publication - Free publishing - More urssaf

Oliver Torres étudie la santé des patrons

2011-09-25T13:48:00.001+02:00

O. Torres sur l'écran

Olivier Torres est un spécialiste de la pme et il a eu une idée particulièrement intéressante. Président de la soirée des Masters de la lettre M qui s'est déroulée le 19 septembre à Alès, il a présenté une nouvelle fois un sujet qui lui tient à coeur depuis un peu plus d'un an, il s'agit d'étudier la santé de nos entrepreneurs.

En effet il a pu constater que la santé au travail fait l'objet de quantités d'études pour la protection des salariés. Pourtant, l'homme clé des Pme, des commerçants et artisans est bien celui qui investit dans son entreprise et qui la dirige. Or aucune étude n'existe dans ce domaine pour comprendre comment un chef d'entreprise résiste ou pas au stress, ou bien d'il développe ou pas des pathologies liées à cette activité. C'est ainsi qu'est né l'observatoire Amarok : http://observatoire-amarok.com dont le but est par le biais de questionnaires, que des chefs d'entreprises volontaires remplissent, de comprendre les liens qu'il peut y avoir entre par exemple la qualité du sommeil et la qualité de la trésorerie de l'entreprise.

Mais Olivier Torres est aussi un enseignant chercheur passionné par l'entrepreneuriat qui a tout au long de la soirée su mettre en avant les qualités des entrepreneurs récompensés ce soir là, que ce soit pour leur développement de l'innovation, de l'export, ou de la relation humaine et sociale. On retiendra en particulier la différence qu'il fait entre les ressources humaines notion des grands et la relation humaine, notion des pme dans lesquelles le patron est toujours en relation directe avec ses employés. Bref, encore une fois la démonstration qu'entreprendre est avant tout une aventure humaine.

Le bien être au travail dans un livre blanc

2011-09-25T12:26:00.000+02:00

Pas de surprise dans le dossier de presse du groupe apicil concernant le livre blanc (que je n'ai pas lu au demeurant car je n'ai trouvé que le dossier de presse), qui précise que la santé dans l'entreprise est primordiale à la santé de l'entreprise en améliorant la performance globale de l'entreprise.

Un constat s'impose, si les conditions de travail sont meilleures dans l'industrie qui travaille depuis longtemps sur la sécurité et les conditions de travail, les conditions dans les services sont moins bonnes le différentiel étant de presque 10%.

La notion la plus intéressante du rapport est celle de présentéisme qui coûterait beaucoup plus cher à l'entreprise que l'absentéisme, en effet selon les estimations américaines les couts de mauvaises santés seraient dû à 60% au présentéisme contre 7% pour l'absentéisme. Qu'est-ce donc le présentéisme ? C'est le fait de venir au travail physiquement mais de ne pas travailler, certains seraient même en dessous de 5% de leur capacité de travail, cela ressemble furieusement à l'absence de motivation au travail . Reste que dans chaque entreprise travailler sur l'amélioration de la santé de chacun est un travail de longue haleine qui commence par l'identification des causes de l'absentéisme ou de présentéisme, puis de susciter l'adhésion de chacun en montrant l'exemple par le haut...

La très petite entreprise : entreprise pas comme les autres ?

2011-01-15T23:01:00.000+01:00

Trop souvent la TPE, la très petite entreprise est considérée comme étant une entreprise à part car ne répondant pas aux critères de gestion d'un entreprise classique.

La TPE, concerne les entreprises de moins de 20 salariés. C'est à dire en France un peu plus de 2,4 millions d'entreprises. Et comme dans le reste de l'Europe la TPE représente 96% des entreprises.

Dès ce constat, il semble donc nécessaire d'inverser tout de suite le paradigme du titre de cet article : la TPE est une entreprise comme les autres, ce sont les entreprises au-delà de 20 salariés qui ne sont plus des entreprises comme les autres.

Et pourtant tout ce qui a attrait à l'organisation de l'entreprise est régulièrement traité à partir du modèle des grandes organisations.

Or tous ceux qui ont créé ou accompagné une création d'entreprise le savent le dirigeant d'une TPE ne peux pas mettre en place l'organisation qui est enseignée dans les livres de management.

Le dirigeant de la TPE se doit donc de maîtriser au moins 4 postes clés de son activité :

La production c'est à dire son métier : en effet très souvent l'entrepreneur démarre seul, en tant qu'auto-entrepreneur ou artisan et avec peu de moyen. S'il ne maîtrise pas l'activité de production il ne peut pas alors travailler ou il ne sera pas crédible longtemps à moins que le métier ne soit entièrement nouveau.
La "finance" en particulier la comptabilité et sa trésorerie : dans trésorerie il y a trésor, c'est un mot magique qui nous transporte dans de grandes aventures. Le dirigeant d'entreprise doit être au moins capable de comprendre son comptable et il doit savoir absolument où il en est de ses comptes pour prendre les bonnes décisions au bon moment.
Les ressources humaines : la gestion du personnel et le "management". C'est le point le plus souvent négligé. La TPE n'a pas beaucoup de salariés et tous sont importants, du premier au dernier pour l'image de l'entreprise et l'ambiance. Un management à ménager ! Attention car c'est souvent le point qui est le moins bien gérer, peu de conseils sollicités alors même que l'embauche aura des conséquences sur l'avenir de l'entreprise.
Le marketing /la vente et la relation client : c'est du devoir du dirigeant quand un commercial coûte cher et a la bougeotte, mieux vaut préserver la relation client en la gérant y compris avec ses propres défauts. Ici il n'est pas forcément question de techniques de vente, mais de s'assurer que les ventes sont conformes à ce que l'entreprise sait faire.

La conséquence directe est que le dirigeant de TPE n'a pas beaucoup de temps disponible, il a donc le nez dans le guidon. Pourtant dans un monde de plus en plus complexe il se doit de s'entourer sans doute de façon encore plus efficace que n'importe quel patron de grande entreprise. En effet il met en jeu en permanence sa responsabilité et celle de son entreprise. Et peu d'ouvrages se consacrent réellement à la TPE, à son management et à ses problématiques alors même que c'est la masse des entreprises...

Vendre à tout prix ?

2011-01-14T22:56:00.000+01:00

La première préoccupation pour un entrepreneur doit être de vendre. C'est l'essence même de tout projet, sans vente par d'argent, pas d'argent, pas de salaire, pas de fournisseur, panne sèche, et c'est finit, souvent avant même d'avoir commencé.

Pourtant en pleine période de crise le prix est une variable fortement ajustée. Et vendre se transforme parfois en enchère inversée, le prix le plus bas remporte le droit de travailler, et en général à perte.

Faut-il alors vendre à tout prix ?

Si l'on se réfère à la maxime "le client est roi", la réponse est évidente : si le client veut un acheter un prix, alors offrez lui un prix. Mais nous le savons tous cette maxime n'a que pour but de rassurer le client et lui montrer que nous lui proposons ce qu'il veut, ou ce qu'il croit vouloir, ou encore ce que nos publicités lui ont donné envie d'avoir.

Mais veut-il vraiment un prix, qu'est-ce qui motive le client à négocier le prix ?

Si sa motivation provient de la concurrence à savoir que vos concurrents réalisent le même service ou produit que vous à un prix moindre, alors c'est le début de la fin. Il faut d'urgence trouver un moyen de se différencier pour satisfaire le client, c'est une question de stratégie vitale pour l'entreprise.

Si sa motivation est l'habitude de négocier alors n'hésitez pas demander une contre-partie. Faire une réduction sans contre-partie c'est accepter le fait que vous vendez trop cher d'habitude. Donc soit votre client commande plus, soit il accepte un service moindre, soit encore il vous recommande réellement à des prospects et vous ouvre quelques portes par exemple.

Si sa motivation est liée à la conjoncture alors la réponse est là beaucoup moins évidente, peut être faut-il accepter de baisser le prix en attendant le retour des beaux jours et limiter ainsi les pertes. Soyons clairs le client ne vous permettra pas de vous rattraper dans de futures commandes mais l'entreprise pourra peut-être passer la crise conjoncturelle.

Pour autant il faut bien distinguer la crise conjoncturelle et la crise structurelle. Les producteurs de lait par exemple sont dans une crise structurelle. En laissant à l'industrie laitière l'innovation marketing, la transformation et la vente des produits laitiers, les producteurs n'ont plus de clients directs et la seule variable d'ajustement est le prix. Pour certains la différenciation se fait sur le lait bio, mais quand tout le monde sera au lait bio, alors plus de différenciation...

Le prix est donc un élément de votre stratégie, tant que vous le maîtrisez, vous pouvez maîtriser votre entreprise, mais dès que vous perdez le contrôle, vous dépendez alors de vos clients et si vous n'avez pas anticipé, il vous faut trouver rapidement un moyen pour dégager de la marge pour rester rentable et vous êtes en réaction c'est à dire avec toujours un coup de retard...

Ashoka et le concours IMPACT Habitat 2011

2011-01-04T19:38:00.000+01:00

L'entrepreneur social est en vogue, vogue que n'a pas attendue l'association Ashoka pour appuyer et accompagner des projets d'entreprises sociales.

Fort de son implantation en France depuis 2007, l'association lance un concours auprès des entrepreneurs sociaux dans le domaine de l’habitat social, solidaire et durable. .

Etape numéro 1 : déposer son dossier avant le 20 janvier minuit sur le site http://www.ashoka.fr/ .
Etape numéro 2 : pré-sélection de 10 à 15 projets / candidats qui bénéficieront d'un accompagnement de 3 mois
Etape finale : choix du lauréat parmi les 10 à 15 candidats qui se verra remettre un prix de 10 000 €.

En 2008 date du dernier concours, 2 entreprises françaises ont été recompensées :

la première Nes&Cité dont le but est de favoriser la diversité par des actions de formation auprès d'un public d'élus et auprès des entreprises privées,
la seconde Enercoop qui a pour objectif de favoriser l'investissement collectif dans des énergies renouvelables

Pour plus d'informations : http://www.ashoka.fr/

Le règlement du concours

Le manuel du candidat

Devenir photographe indépendant

2010-12-12T16:18:00.000+01:00

Les amateurs de photographie ont tous rêvé un jour de devenir photographe, ou du moins de réussir à vendre leurs photographie, reconnaissance de leur talent ou de leur « œil ».

Évidemment le photographe amateur ne peut pas passer le temps nécessaire à la fois à sa passion et à la fois à l'exploitation « poussée » de ses photographies. Quelles que soient les qualités de sa photographie le photographe amateur reste amateur au sens où il ne s'engage pas à devenir un professionnel, à savoir celui qui met son temps principal au profit de son métier.

Etre photographe reste un métier peu banal en général d'un individu qui peut aussi bien travailler sur un projet personnel à compte d'auteur (de façon artistique) que dans du salariat en tant que photo-journaliste.

Il est donc indispensable avant de se lancer de bien étudier et de définir vos orientations et de regarder attentivement les démarches à accomplir.

Pour cela, il existe un bon livre, qui devrait vous permettre d'y voir un peu plus clair dans votre projet : « Photographe Indépendant » par Eric Delamare.

Ici le ton est donné dès l'avant-propos :

« La conception est affaire de talent et ne s'apprend pas. La réalisation relève de la technique et s'apprend soit sur le terrain, soit dans des écoles professionnelles. Pour vivre de son talent, enfin, il faut savoir compter, développer son activité, vendre ses images, négocier... Sujets peu abordés dans les écoles, et le plus souvent enseignés en décalage avec les spécificités de notre profession. »

Les grandes lignes du sommaire du livre

Et ce ton est celui d'un chef d'entreprise qui doit connaître à la fois son métier « technique » mais aussi son métier de chef d'entreprise qui en tant que personne morale doit maîtriser les aspects fiscaux, commerciaux, juridiques et comptables de son activité.

Ce livre comporte 3 parties et ne se lit pas tranquillement le soir dans le canapé, c'est bien un livre de travail, une sorte de bible à conserver tout au long de la réalisation de son projet.

La première partie traite du côté obscur de votre projet les démarches administratives : la TVA y est plutôt bien traitée, en tout cas j'y ai retrouvé mes petits, du statut a adopté si la photographie est une activité complémentaire avec un zoom sur le statut d'auto-entrepreneur puis des différents statuts sociaux et fiscaux des photographes. Aucun doute là-dessus, cette partie composée de 5 chapitres se lit deux fois au moins, la première parce que on a acheté le livre, la seconde parce que lorsque l'on a fini la lecture des parties 2 et 3 on comprend mieux l'importance de maitriser la première partie.

Et effectivement la partie 2 traite pour ceux qui n'ont jamais mis les pieds dans une école de photographie des la gestion des droits de reproduction et de présentation. Évidemment il manque ce qu'un livre ne peux donner l'échange avec l'auteur pour bien comprendre le fonctionnement des droits du photographe et entrer dans des débats qui me semblent intéressant, en particulier le fonctionnement des banques d'images, leur intérêt ou non et la réalité du marché.

Mais le traitement du « marché » arrive dans la partie 3 qui traite de la gestion et de la commercialisation des revenus de son activité, et là les conseils sentent le vécu, le concret. Parfois on y devine une petite pointe de désarroi face aux nombreux photographes qui se sont lancés sans préparation, sans idée aucune de comment vendre des photographies...
En tout cas pour de nombreux débutants et même non débutants cette partie cruciale s'applique aussi bien au métier de photographe qu'à bien d'autres métiers, l'auteur y parle de coût de revient d'une photographie (comment le calculer), des comportements à éviter, de connaître son marché (c'est à dire de savoir quel photographe on est pour connaître ses concurrents et les variations du marché), gérer sa trésorerie (et oui c'est une entreprise comme une autre) de savoir comment on se finance (son studio, son matériel etc...). Cette partie traite aussi de la prospection, des banquiers et des devis et de la facturation.

Bref, vous l'aurez compris, "Photographe Indépendant" par Eric Delamarre, aux Editons Eyrolles est une bible qui vaut bien ces 26 €uros...

Entreprendre un service civique

2010-09-10T20:44:00.000+02:00

C'est une information qui me plaît car je me revois jeune pion en ZEP (Zone d'Education Prioritaire) pour effectuer mon service militaire. A l'époque, un seul objectif faire un service utile. Et c'est dans un collège de Vernon dans l'Eure que j'ai pu effectuer un service militaire "civil". Le souvenir de cette année en soutien scolaire, riche en relations et en émotions, restera gravé dans ma mémoire, et je sais, que bien d'autres ont vécu les mêmes sensations de la frustration à la joie.

Pour se rendre utile, rien d'autre qu'un service civique en ZEP, ZUS, cité pour casser les ghettos. Ce n'est pas une sinécure, loin de là, l'investissement est total, la réalité dure et bouleversante, les défauts sont exacerbés, mais les qualités humaines en sont décuplées.

Les potes de la maison des potes veulent aider les jeunes de ces citées à trouver des stages pour sortir de leur ghetto. Pour cela deux actions concrètes sont menées :

la création d'une plateforme web avec une campagne SOS STAGE
le recrutement via le service civique de jeunes de 18/25 ans pour accompagner et déployer sur le terrain la campagne SOS Stage à la fois auprès des enseignants et élèves / étudiants et auprès des entreprises.

Ainsi si vous êtes un jeune âgé de 18 à 25 ans voilà une opportunité de découvrir le monde professionnel, le monde associatif "militant" et le moyen de se créer un premier petit réseau avec des entreprises pour vous aussi qui sait faire le bond plus tard dans l'entreprise.

Tag : délinquance ou culture ?

Contact pour plus d'information :

FNMDP - Fédération Nationale de la Maison des Potes
16 square Dunois
75013 PARIS
01 44 93 23 23

service.civique@maisondespotes.fr

Pour vos projets Xmind en français

2010-09-05T10:19:00.000+02:00

J'avais évoqué à plusieurs reprises dans ce blog l'utilisation des cartes heuristiques (article à remanier) pour mener ses projets. A l'époque je n'avais pas évoqué Xmind, logiciel alors en anglais. Mais il est maintenant disponible en français cf article du blog www.heuristiquement.com, ce qui change tout !

Dans une phase de projet, Xmind peut être utilisé pour réaliser le check list, et rédiger son business plan. Par contre les fonctionnalités de tâches etc ne sont accessibles qu'en version pro avec un abonnement annuel de un an à 40 €uros, ce qui en fait l'un des moins chers du marché.

Et voici le rendu avec une carte (en format image) qui correspond bien à l'idée des cartes heuristiques avec la carte des 5S (en japonais seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke) ) , à savoir qu'en français les 5 S sont s'organiser, situer, scintiller, standardiser et suivre...

Une carte au format image issue de Xmind

Bravo donc à ceux qui ont travaillé sur la version française.

Télécharger XMind 3.2.0 Beta en français
Windows XP/Vista/7
Mac OS X 10.4et versions ultérieures
Linux 32-bits
Linux 64-bits
Portable (pour clé USB, multi-plateforme)

Grand Prix de l'auto-entrepreneur

2010-09-04T10:26:00.000+02:00

Le premier grand Prix de l'auto-entrepreneur vient d'être lancé par la fédération de auto-entrepreneurs, pour cela il faut être auto-entrepreneur (avoir un numéro de siret) et être membre de la fédération des auto-entrepreneurs. Objectif : promouvoir l'auto-entreprise évidemment !

Une fois ces deux point vérifiés, vous pouvez télécharger le dossier de candidature au format doc. Le dossier correspond à un dossier classique de présentation de dossier, stratégie, force et faiblesse, et plan à 3 ans. Ainsi l'auto-entreprise apparait pleinement dans son rôle de tremplin vers l'entreprise.
En effet, il s'agit bien de valoriser des auto-entrepreneurs qui réussissent et se développent, et qui vont investir à terme. Hors les investissements dans une auto-entreprise ne sont pas amortissables (on ne peut pas répartir dans les comptes de résultats le montant de l'investissement sur 2, 3 ou 5 ans). Le fait de prévoir des investissements doit pousser l'auto-entrepreneur à créer ensuite une société.
De même si l'auto-entrepreneur développe son chiffre d'affaires on peut imaginer qu'il va dépasser les seuils de l'auto-entreprise... et se transformer.

Très bonne idée donc que ce prix de l'auto-entrepreneur, qui se répartit en 6 catégories (NTIC, Services, Féminin, Artisan, Commerce et étudiant), avec des prix de 2000 € pour chaque catégorie.

Vous avez donc jusqu'au 15 octobre pour déposer votre dossier par internet à grandprix@fedae.fr.

Nota : devenir membre de la fédération des auto-entrepreneurs - coût de 20 € - il faut se rendre sur le lien suivant : http://www.federation-auto-entrepreneur.fr/boutique/adhesion-membre-simple

L'entrepreneur face aux difficultés

2010-09-03T20:33:00.000+02:00

La crise est passée, du moins une première crise de financement, une deuxième se profile, encore plus difficile. Dans la première phase ce sont les entreprises les plus fragiles qui ont échoué à la barre des tribunaux de commerce. Scénario classique, charges élevées, croissances plus ou moins régulières, fonds propres insuffisant pour faire face aux besoins de l'entreprise.

Avec la crise, coup d'arrêt, la société n'a pas la possibilité de réduire les effectifs, en effet le licenciement économique coute de l'argent sur le court terme, et c'est un acte de gestion. Malheureusement trop d'entreprises naviguent à vue et réagissent trop tard. Si la société ne peut pas payer les licenciements, alors elle essaie de passer le cap et aggrave son problème par un niveau de charges fixes élevés.

Évidemment si beaucoup ne se résignent pas à licencier immédiatement c'est bien parce qu'il y a un attachement aux hommes et femmes des entreprises. Le licenciement c'est envoyé un employé vers un niveau de revenu inférieur (l'indemnité), c'est le placer dans de l'instabilité.

Mais ne rien faire c'est prendre le risque de placer tout le monde dans l'instabilité. Une précision s'impose, il ne s'agit ici que d'évoquer le cas des tpe et pme, et non celui des groupes internationaux.

L'entrepreneur se doit de trancher, il en va de sa responsabilité et de sa crédibilité...

Des fonds propres c'est capital

2010-02-11T22:29:00.000+01:00

Petit billet d'humeur sur les fonds propres. Une entreprise possède généralement un capital composé d'apport en nature ou en numéraires, c'est à dire soit du matériel, soit de l'argent qui constituent la "richesse / valeur" de l'entreprise à sa création.

Quand vous construisez votre maison les règles sont strictes, ou relativement strictes, endettement limité à 33%, et en général le banquier regarde vos apports. Vous investissez pour longtemps et vous réaliser un prêt en bonne et due forme pour que la maison vous appartienne. Si vous ne pouvez plus payer la banque saisit la maison et se rembourse sur la vente

Pour une entreprise c'est pareil, avec une différence notable, votre entreprise à sa création elle ne vaut rien. La banque conditionne donc son intervention au risque que vous êtes prêt à assumer.

Plus vous investissez dans votre entreprise, plus la banque vous fera confiance. En effet si vous investissez 1000 €uros dans le capital de votre entreprise cela signifie soit que vous n'avez pas de besoins importants, soit que que vous n'avez pas confiance dans votre projet, soit enfin que vous n'avez pas de liquidités.

Si vous n'avez pas de besoins importants, cas de consultant ou d'artisans sans gros matériel, et que votre objecitf est de rester seul, inutile effectivement de mobiliser de l'argent pour la société. Le mieux d'ailleurs étant d'être en profession libérale.
Si vous n'avez pas confiance dans votre projet ou peur du risque, il est évident que vous êtes très mal parti. Entreprendre sans un sous relève du miracle économique.
Si vous n'avez pas de liquidités mais des biens, la donne change un peu, des prêts peuvent être consentis avec la mise en place de cautions personnelles.

Mais avoir des fonds propres c'est avant tout capital parce que cela permet d'alimenter la société sur les premiers mois de son existence. Trop de projets démarrent dans l'euphorie la plus complète, l'inconscience bon enfant d'une grande foie dans son projet, l'optimisme rend tout plus facile en apparence, et les entrepreneurs oublient que pour commercer il faut être au moins deux et que l'autre ne vous attend pas, il va falloir aller le chercher.

Par ailleurs, tout projet doit tenir compte d'abord de la situation conjoncturelle. En ce moment les banques sont réticentes à prêter et attendent que l'apport personnel du dirigeant corresponde à 30 ou 40% du montant des investissements. Si votre besoin est de 100 K€ vous devez donc pouvoir apporter en capital et / ou compte courant bloqué(1) 30 à 40 k€. Dans des situations plus favorables il sera plus facile d'emprunter parce que naturellement les banquiers prêtent plus facilement en période de croissance.

Ces fonds propres correspondent à des ressources de long terme pour l'entreprise en effet ils constituent la richesse de l'entreprise au démarrage. Tout au long de la vie de l'entreprise vos partenaires, banquiers, clients et fournisseurs jetteront un oeil sur l'évolution de ces fonds et donc sur la pérennité de l'entreprise.

Et oui ces fonds varient d'année en année, pour faire simple un déficit diminue les fonds propres, un bénéfice les accroit. Alors un dernier conseil travaillez vos marges pour réaliser des bénéfices...

(1) compte courant bloqué : le compte courant correspond à l'argent prêter par l'un des actionnaires à l'entreprise. Il est dit bloqué quand l'actionnaire s'engage à maintenir cette somme dans l'entreprise pour une période déterminer par convention avec l'entreprise pour 1, 2, 3 ans ou plus.

Le risque d'entreprendre : le risque d'être libre?

2010-02-09T15:02:00.000+01:00

Dans cette vidéo des conférences TEDx, Fabrice Grinda exprime fort bien qu'entreprendre est toujours un risque positif, j'y mettrais bien cependant quelques gardes-fous, à savoir que le risque financier doit être à la hauteur de ses capacités financères... Gabrice Grinda développe cette idée fort sympathique qu'entreprendre c'est grisant parce que c'est une forme forte de liberté, et que, malgré les mauvais moments, ce sont toujours les meilleurs moments qui demeurent. C'est sans doute cela le virus des entrepreneurs : la liberté.

Entreprendre par temps de crise

2009-11-25T21:19:00.000+01:00

La raison veut que votre entourage ait tendance à vous freiner dans vos projets, en particulier en temps de crise. Et il faut bien le dire, tous les créateurs et repreneurs ne sont pas des chômeurs à la recherche d'une solution pour créer son emploi.

L'époque n'est évidemment pas rassurante pour créer. D'un côté il semble que le gros de la tempête soit derrière nous. Néanmoins deux réserves qui doivent conduire les entrepreneurs, non pas à arrêter leur projet mais à être encore plus exigeant sur la qualité de leurs clients :

tout d'abord nombre de tpe et pme sortent de cette période très affaiblies, elles ont tenus sur leurs réserves et elles sont donc financièrement fragiles,
ensuite le risque d'une rechute ne semble pas complètement écarté, d'après les déclarations du patron du FMI, D. Strauss Kahn qui estime que la moitié des pertes des banques est encore caché dans les bilans des banques.

La deuxième exigence est de cerner précisément son marché. Et la tâche n'est pas facile. Avec une économie en pleine mutation, ce sont les projets innovants, des énergies renouvelables et de l'ensemble de la nouvelle économie verte qui semblent les plus prometteurs.Pour autant assurez vous que le marché est réel et suffisant pour vous et vos concurrents...
La troisième exigence, et non des moindres, est de s'assurer que le plan de financement de l'entreprise est "nickel". Plus que jamais les risques d'impayés sont élevés, et s'il n'y a pas d'impayé les délais de paiement traditionnellement se dégradent en période de crise.

Enfin pour les chômeurs créateurs d'entreprises (c'est en fait valable pour tous) une recommandation s'impose : prenez le temps de travailler votre projet, de voir des prospects et de les transformer en clients avant même d'avoir commencé...

Entreprendre en Open Source - première partie

2009-10-22T22:05:00.000+02:00

La principale caractéristique de nos entrepreneurs, en particulier dans les TPE, est de ne pas vouloir s'embêter avec la bureautique. Un Pc acheté, tout installé c'est bien agréable. Oui mais voilà, l'installation comprend le fameux logiciel windows et sa suite microsoft. A l'heure où sort windows 7 (minimum 150 €TTC pour une mise à jour), voici le moment de rappeler qu'il n'y a pas de fatalité, car oui, vous pouvez vivre sans microsoft !

Tout d'abord vous pouvez opter pour les Mac plutôt que pour un Pc. Solution un brin plus chère mais à la vue de la fidélité des Macintosh(iens), on se dit qu'il y doit y avoir de bonnes raisons pour cela (les gens des Pc arguent surtout du prix).
Vous pouvez avec votre PC, décider de passer sous Linux "ubuntu". Le système d'exploitation est simple, stable et efficace, en particulier quand Vista vous a planté et que vous devez récupérer vos fichiers.

Incontournable outils de la bureautique la suite office se passera de word/excel et powerpoint (total environ 385 €TTC) pour un bon openoffice, un peu d'apprentissage est nécessaire pour bien choisir les extensions que vos amis usagés de microsoft pourront ainsi lire. Et puis au pire vous transformerez vos fichiers directement en PDF et l'affaire est jouée. L'avantage là encore d'open office est d'être gratuit, en téléchargement libre et de vous proposer des outils performants pour réaliser vos tableurs, courriers, rapports et présentations.

Je passerais rapidement sur la vie trépidente des navigateurs internet, IE alias internet explorer est pour la communauté des "informaticiens" un outils qui sera toujours moins bien que Firefox, opera ou safari. Pour ma part j'utilise après avoir testé Mozilla, Chrome, IE et Safari, le navigateur de Mozilla - firefox - qui présente un seul défaut (mais nécessaire) de se mettre à jour régulièrement.

Du net nous passons à la messagerie : outlook (179€TTC) vs thunderbird. Une fois que vous avez fait le choix de l'open source, la question ne se pose plus, Thunderbird est particulièrement sympa.

Qui dit message dit antivirus, pas de panique deux solutions gratuites s'offrent à vous, et à ce jour ont fonctionné sur mes ordinateurs de façon satisfaisantes : antivir et avast. Economie d'environ 100€TTC par an.

Vous pourrez trouver de nombreux autres logiciels, en particulier les amateurs de mindmapping pourront tester freemind et xmind. Préférence à Xmind pour son graphisme et son utilisation.

Voilà comment économiser un petit billet de 500 €, uniquement sur la bureautique. Nous verrons dans la prochaine partie, que les économies peuvent encore grandir...

Nota : nombre de logiciels libres vivent cependant de vos dons, il est de coutume de penser quand la fortune sourit, de renvoyer l'ascenseur par une petite CB...

42% des auto-entrepreneurs déclarent un CA supérieur à zéro!

2009-10-18T18:39:00.000+02:00

Devenir auto-entrepreneur en période de crise semble tellement facile que finalement nombre de personnes se lancent sur ce créneau, peut être plein d'espoir, en tout cas avec peu de préparation et d'accompagnement dans le développement de la micro-activité.

En effet seuls 42% des auto-entrepreneurs déclarent pour le premier semestre 2009 un chiffre d'affaire supérieur à 0! L'Union Professionnelle Artisanale précise par ailleurs que le revenu des auto-entrepreneurs actifs est en moyenne de 1400 € par mois.

Alors faut-il bannir le statut d'auto-entrepreneur? Sans doute pas complètement, mais au moins faut-il mieux communiquer, l'excès de publicité autour de ce statut sensé donner du pouvoir d'achat aux français, est pour beaucoup un mirage.
En effet lancer une activité ne s'improvise pas, il faut identifier son marché, ses clients, ses ressources et bien définir son offre de service pour vendre et donc générer du chiffre d'affaire.

Avec l'auto-entrepreneuriat, il n'y a de réels avantages que pour une activité complémentaire, sans investissement (donc sans amortissement), et qui ne peut pas créer de déficit (sinon impossible de reporter les déficits comme en société).

Souhaitons au 58% de CA zéro de passer le cap des 1€....

Devenir social-entrepreneur : un cercle vertueux

2009-09-09T07:53:00.000+02:00

Le secteur non-marchand est un secteur prisé par l'économie sociale et solidaire, faute, il est vrai, d'être rentable pour le capital. La motivation pour les sociaux-entrepreneurs qui s'engagent dans la création d'activité n'est pas la rentabilité immédiate, elle est de changer le monde à proximité de leur environnement en repérant et en agissant sur les leviers qu'ils savent maitriser.

L'environnement de l'économie social et solidaire est composé d'associations, de scop, de scic, et traite des services à la personne, de ré-insertion, d'handicap, de discrimination, de protection de l'environnement, mais aussi d'un système entier qui va de l'accompagnement du projet au financement des projets.

Une association, Ashoka pour la nommer, réalise la promotion et le soutien de l'entrepreunariat social en France par des concours de business plan mais aussi par de la formation. C'est en parcourant la bibliothèque du site en langue anglaise que j'ai trouvé un document de trois pages sur une expérience de formation à l'entreprise sociale. L'objectif est de sortir d'un cercle vicieux qui se dessine régulièrement lorsque des entrepreneurs, sans moyens, tentent de créer leur activité. En effet, sans appui extérieur, peu peuvent prétendre progresser,et réussir à prendre l'escalier social.

La présence de structures d'accompagnement et d'outils spécialisés permet de rompre le cercle vicieux et d'entamer un cercle vertueux. Au lieu de partir avec le "rien", le financement par micro-crédit, en particulier via l'Adie en France, permet au créateur les plus démunis de bénéficier d'un prêt qui va permettre d'investir, donc d'améliorer sa productivité, d'accroitre ses revenus et de rembourser son prêt.

Notons qu'il s'agit bien de prêts, et que l'Adie, comme une banque cautionne son prêt auprès du créateur ou bien d'un proche du créateur. L'objectif est de conserver les mêmes règles que pour tous, à savoir l'engagement et la responsabilité, garantie au moins que le projet est mené par un porteur motivé.

Profitons de l'occasion pour rappeler que l'Adie cherche des bénévols et des dons pour faire vivre les permanents qui s'investissent pleinement dans leurs missions.

L'accompagnement c'est aussi la formation, le conseil et le coaching. De nombreuses structures en propose, Adie, Boutique de gestion, France Initiative et le Réseau Entreprendre, chacun avec des cibles particulières en terme de projet (profil des porteurs, taille du projet, montant des prêts).

C'est aussi un bon moyen de rendre l'entrepreneur social, de l'inviter à se former, de lui faire prendre conscience qu'il est accompagné et que chacun attend à terme un retour de sa part, un investissement humain pour ensuite aider au développement d'autres projets en tant que bénévol ou parrain auprès de jeunes entrepreneurs.

On le voit par les chiffres de la création en France (augmentation régulière depuis le début 2000du nombre de création hors auto-entrepreneurs), le cercle vertueux est engagé, les outils sont là, complétés par des pépinières et hotels d'entreprise. La culture entrepreunariale n'est pas encore une culture profondémment développée, mais ne demande qu'à l'être.

Avant de faire de la stratégie : gérez votre temps

2009-09-07T22:34:00.000+02:00

J'avais noté quelque part que "faire de la stratégie c'est d'abord gérer son temps". Ce n'est pas de moi, mais cela revient comme un leitmotiv chez les porteurs de projet : comment gérer mon temps avec tout ce qu'il y a à faire.

Alors voici, je l'espère, un cercle vertueux à afficher et à mettre en œuvre de toute urgence pour améliorer son efficacité personnelle et ne plus perdre ce temps précieux qui file.

Cliquez sur l'image pour l'agrandir / l'enregistrer

L'exercice consiste bien à se concentrer sur ce qui est essentiel pour votre activité. D'abord en fixant des objectifs clairs et en éliminant la dispersion. Une nouvelle idée toutes les heures ce n'est plus de la créativité, cela finit par se transformer en immobilisme.

Alors qu'avec un peu de méthode, rien de révolutionnaire, de la discipline, ça fait vieux jeu peut être mais c'est efficace, et vous voilà lancé dans le cercle vertueux.

Les questions que chaque fois vous devez vous poser est de savoir si un objectif est prioritaire, pourquoi et en quoi il est prioritaire? Si c'est parce qu'un client hurle plus fort qu'un autre, cela lui donne-t-il pour autant tous les droits et toutes votre devotion? Ce client est-il un client rentable? Si non pourquoi? Etc, etc.

Très vite vous découvrirez que vous réaliserez des "activités" pour être réactif, sans forcément intégrer cette activité dans une planification qui permet d'abord de préparer "votre intervention", de la quantifier et de vérifier que vous y gagnerez quelquechose. Et c'est bien là que vous ferez de la stratégie, en choisissant de répondre aux demandes sur des critères objectifs de temps, de tournée, de quantité et in fine de rentabilité.

Un entrepreneur, me disait il y a une dizaine de jour, que pour lui aucune affaire ne doit être vendue à perte, dans ce cas il faut nouer une relation de confiance avec le client, il le sait autant que vous (si c'est un pro) ce que coute votre prestation, et lui dire que vous viendrez réparer les dégâts au juste prix. Résultat, que du résultat, beaucoup de travail, et l'entreprise a traversé la crise sans dégât, le patron ayant priorisé chaque étape, commercial, production, et surtout suivi des encaissements dans la période la plus critique.

Emprunts : l'assurance de la jeune entreprise

2009-09-02T20:54:00.000+02:00

Ce message vient en réaction à l'information entendue ce matin sur RMC et l'interview de cet homme qui n'arrive pas à trouver d'assurance pour contracter son prêt immobilier, 1,8m et 160kg, il n'entre dans aucune statistique des assureurs qui alors ne savent pas mesurer le risque et refusent tout bonnement le droit à cet homme de souscrire une assurance pour couvrir le prêt en cas d'accident, d'immobilisation temporaire ou définitive et de décès.

L'entrepreneur, lorsqu'il contracte des emprunts pour sa société risque de se retrouver dans une situation similaire si, par exemple, il a été en arrêt maladie de plus de 30 jours dans les années précédents la création.Ce qui arrive régulièrement, cancers pris très tôt, accidents, etc. Et c'est bien l'entrepreneur qui est assuré, pas l'entreprise, car bien souvent, à la demande de la banque, l'entrepreneur apporte sa caution personnelle / familiale sur l'emprunt.

Il est donc vital avant de créer et de souscrire les emprunts de vérifier auprès de son assureur qu'il n'y pas de contre-indication entre la raison de son arrêt "maladie" et le projet de création, et de faire une évaluation des éventuels surcouts.Ensuite sachez que vous répondrez à un questionnaire détaillé pour un médecin conseil, avec une visite éventuelle, et que ce médecin donnera un avis, sans révéler pour autant le secret médical. Votre déblocage de prêt sera donc décalé d'autant de temps qu'il faudra pour avoir une assurance "adaptée" à votre cas.

Il sera toujours possible de déclarer dans le questionnaire médical que tout va bien, mais là vous il n'y a aucun doute sur l'issue en cas de rechute, l'assureur refusera de payer, vous devrez donc payer la dette jusqu'à son extinction.

S'organiser et préparer son business plan avec les cartes mentales

2009-08-31T22:24:00.000+02:00

Cela fait maintenant plusieurs années que j'utilise le "Mind Mapping" ,ou carte mentale, dans l'organisation de ma vie professionnelle, et, en général, dans la mise en place d'un projet aussi bien dans son élaboration que dans son pilotage / suivi.

Pour entreprendre il en va de même, une bonne organisation est indispensable, mais aussi une vision à la fois globale et détaillée de son projet. En cela la carte mentale est une représentation efficace et partageable pour diverses applications de tous les jours :

réaliser un brainstroming
gérer un projet
prise de note
écrire (idéal pour passer rapidement d'un chapitre à l'autre)
apprendre d'un cours....

La carte ci-dessous illustre une présentation des cartes heuristiques en format .bmp (cliquez dessus pour l'agrandir).

Comment utiliser les cartes heuristiques pour entreprendre?

Dans un premier temps en apprenant et en lisant : une feuille, des crayons de couleur et c'est parti, rien de plus simple et évidemment un bon livre sur le sujet ; "Organisez vos idées avec le Mind Mapping", ou encore une formation sur le sujet (cf. entre autre le site www.petillant.com)

Comme indiqué précédemment, la carte sert aussi à la gestion de projet - de nombreuses grandes entreprises l'utilisent - en pilotage pour le chef de projet ou en outil de travail collaboratif.

De nombreux outils existent aujourd'hui pour démarrer, voici quelques exemples (pour en savoir plus voir les logiciels recommandés ainsi que les ressources en bas de page)

Mindmanager - l'outil le plus "gestion de projet" utilisé dans de nombreuses entreprises
FreeMind - outil gratuit
Mindomo - outil collaboratif qui permet de partager des cartes en lignes (import de cartes freemind et mindmanager)
.... et bien d'autre mais là n'est pas le sujet principal.

D'une simple image bmp (celle du dessus) l'informatique permet de passer du simple échange de fichier à une carte visible par tous et partagée avec qui vous voulez, idéal pour développer le travail collaboratif, en particulier dans le cadre d'un projet implicant plusieurs personnes, ainsi la carte précédente importée depuis mon logiciel Mindmanager sur Mindomo devient une carte "vivante" sur le web.

Qu'apprenons nous avec cette carte?

Tout d'abord que c'est un document visuel, qui utilise aussi bien des mots clés que des images, ce qui permet de mieux mémoriser les éléments et les idées importantes.

Que ces outils sont souples : les branches, les ramifications se déplacent à coup de souris, chaque idée peut intégrer des notes, des graphiques et des hyperliens.

Que "heuristique" est l'art de la découverte, et ainsi le mot carte prend toute sa signification en évoquant l'exploration mais aussi la précision, la situation, l'orientation...

Quoi de plus simple ensuite que de réaliser une carte "business plan", pour orienter son projet, accessible par tous et modifiable par des personnes choisies, avec d'une part les chapitres et sous-chapitres importants sur lesquels vous pouvez travailler et d'autre part des hyperliens vers des centres de ressource pour bien comprendre les enjeux de chaque chapitre.

Voilà en une carte quelques points essentiels pour votre projet. ; de l'idée de départ jusqu'à la réalisation de prévisionnel de nombreux éléments sont à prendre en compte. Cette carte, comme les business plans, évolue au fil du temps grâce à vos apports, retour d'expérience et par mes apports pour en faire un outils qui sera, je l'espère, simple, accessible et complet.

Ressources : www.petillant.com - www.heuristiquement.com - www.Mindomo.com - www.mindjet.com - Freemind

2009 : la vague des auto-entrepreneurs fait exploser le nombre de créations d'entreprises

2009-08-27T23:45:00.000+02:00

Le statut de l'auto-entrepreneur fait fureur, et s'il est encore trop tôt pour mener une enquête exhaustive sur le sujet, il faut bien constater un engouement certain pour cette formule souple. Résultat le nombre de création d'entreprises individuelles explose à plus de 242 000 création soit une hausse de 138 000 par rapport à 2009 sur les sept premiers mois de l'année. A contrario les créations de SARL et d'EURL chutent respectivement de 12,8 et 21,1%.

En abolissant les charges fixes, ce nouveau statut fiscal, équivalent à la micro-entreprise, permet à qui veut le faire de s'immatriculer et de proposer ses services. Chômeur, retraité, actif, inactif, chacun peut se lancer. En attendant les déclarations de chiffre d'affaire, voici quelques chiffres publiés par l'APCE :

de janvier à juillet 2009 le nombre de création a augmenté de 59% (337 568 nouvelles entreprises)
4 secteurs sont boostés (doublement du nombre d'entreprises) ; les arts et spectacles, les services en direction des personnes, l'éducation et l'information / communication.

L'auto-entreprise permet de tester une idée, de compléter son chomage (dans une période de forte augmentation de ce dernier) ou de compléter son revenu habituel. C'est aussi un moyen de régulariser des petits travaux ou de s'improviser peintre à ses heures perdues (presque 10 000 entreprises nouvelles pour le secteur de la construction lui aussi touché par la crise).

Attention pour autant avant de se lancer : un tel afflux crée une nouvelle concurrence...

Entrepreneur par NicolasG. Hayek patron de Swatch...

2009-08-26T18:41:00.000+02:00

Alire cette (très belle) interview réalisée par Valérie Lion de L'Express intitulée : "Rien n'est impossible, sauf d'éviter la mort... et les impôts" du patron de Swatchgroup. A 81 ans cet entrepreneur hors pair est sans aucun doute un exemple à suivre, loin de la sphère finance, cet industriel veut passer la crise sans licencier...

Voici ci-dessous sa définition de l'entrepreneur, les business schools en prennent pour leur grade..., ouf de la fraîcheur!

"Mais vous êtes fier d'être milliardaire ?"

"Non. Je suis content d'être indépendant. Je n'ai pas de dettes, je peux me permettre de dire ce que je pense. Et je peux développer mes projets. L'argent, pour un entrepreneur, c'est l'instrument de travail. L'objectif, c'est de créer des richesses pour tous. L'entrepreneur n'est pas forcément un chef d'entreprise. Nous sommes tous nés créatifs. Regardez l'Amérique : il y a eu Ford, Carnegie, etc. Puis, après la Seconde Guerre mondiale, l'Amérique a changé et la finance a commencé à primer sur l'industrie. On a perdu l'esprit d'entreprise, à cause des business schools. Il existe une différence entre un manager et un entrepreneur. On ne valorise plus beaucoup les entrepreneurs. Il faut savoir garder sa fantaisie, l'esprit de ses 6 ans. Continuer de croire au Père Noël. Oser avancer ses idées, même saugrenues. L'esprit d'entreprise a été en partie tué depuis qu'on s'est assis devant un ordinateur en pensant qu'on pouvait faire de l'argent à Wall Street sans bouger."

Travaillez moins pour gagner plus!

2009-08-25T21:34:00.000+02:00

Pour le premier billet de ce blog consacré aux entrepreneurs, mon petit doigt me dit qu'il faut profiter des mois de vacances pour ne pas trop travailler et pourquoi pas tenter d'accéder au rêve absolu, celui de ne plus travailler pour vivre.

Quel rapport avec aimer entreprendre? Et bien justement! Entreprendre, c'est agir et le livre dont je vais vous parler a pour objectif d'entreprendre, d'agir, de faire ce que vous avez envie de faire!

Séduisant, le titre! "La semaine de 4 heures" de Tim(othy) Ferris, aux éditions Pearson, est arrivé par la poste via Amazon, comme une invitation, une révélation faite par l'un de mes amis.

Renverser le paradigme, d'un point de vue de l'idée, c'est relativement facile. L'appliquer devient un autre challenge. Voilà pourquoi nous pouvons dire que Tim Ferris est le spécialiste de la semaine de 4 heures, parce qu'il a su s'organiser pour réaliser ses aspirations du moment en automatisant ses revenus, en allant uniquement à l'essentiel.

Évidemment, cela veut dire que vous allez arrêter de surfer sur internet et devoir trouver des sous-traitants pour le faire à votre place (une bonne revue de presse en gros). Cela veut dire que vous allez optimiser votre travail et vous concentrer, cette-fois, pour de vrai sur les 20% de votre activité qui vous génèrent 80% de vos revenus; et par la force même de ce choix, d'élaguer les 80% d'activités qui sont uniquement chronophage!

Ah! J'allais oublier : ce livre est pertinent pour ceux qui gèrent leurs activités mais aussi pour ceux qui sont salariés et qui veulent travailler autrement, par exemple, en utilisant le télétravail. Petite suggestion : la grippe A se profilant, préparez votre boss à ne plus vous voir au bureau. Le matériel mobile, les logiciels à distance et toute la révolution du WEB, vous offrent un panel d'outils adaptés à votre nouvelle et future vie.

Le livre mérite une bonne lecture, les exercices sont souvent moins intéressants sauf pour ce qui est de se poser les bonnes questions et d'apporter les bonnes réponses.

Cependant l'écueil n'est pas loin : discipline de fer, abolition des discussions autour de la machine à café, fin du papillonnage sur internet ou ailleurs. L'essentiel se mérite!

Les plus : original, le livre est l'occasion pour tous ceux qui hésitent encore de faire le point sur leurs projets réels. Loin d'être loufoques de nombreux conseils tombent sous le sceau du bon sens, encore faut-il...

Les moins : les exercices à réaliser sont parfois bien « américains » et quelques conseils sont déjà prodigués par tous les chantres du management...

Pour ceux qui maîtrisent un peu l'anglais vous pouvez regarder la vidéo TED* de Tim Ferriss.
*TED est une conférence annuelle lors de laquelle toutes les nouvelles idées, technologies et innovations sont présentées par leurs auteurs avec deux consignes : faire le show et ne pas parler plus de 18 minutes!