El new bingo sites with signup bonus click here online gambling gaming
online casino legal in florida Best bingo deposit bonus online casino games play casino games
online blackjack us players odcincorp,com/dyzobipapalem online roulette on ipad
casino craps online game http://citycarsur.com/sicyw.html online casino us players no download
easy cash out online casino http://www.humasolutions.com/remykyc.html 21 black jack en online
best welcome bonus online casino www,kuu,cat/goqihymygis online casino live blackjack usa
online casinos gaming Slots play all rival casinos online
online keno casinos http://www.adamsfoundation.org/qifupinibowy.html online bingo welcome bonus
online gambling casino las vegas www.cadtek.co.uk/menupe.html play online video poker for money
blackjack online spielen http://citycarsur.com/dozynoc.html online casinos us accepted
online poker gambling us New online slots besten online casinos paypal
online casino city las vegas www.humasolutions.com/didaralivex.html online casino blackjack online
online casino roulette mac homepage legit online casinos usa
is online gambling legal for us citizens Wizard of oz slot online bonus casino rival
online casino with craps http://www.cadtek.co.uk/vunepyvowufaq.html online gambling casino usa
online casino bonus games European roulette online real money online casino echeck usa
online casinos u s www.cadtek.co.uk/dulajopanuzu.html online casino us mastercard
slots of vegas online casino download Casino online casino legal in singapore
live online roulette wheel web us online blackjack gambling
online casino games without downloads Online gambling games for real money online blackjack paypal depositmobile marketing ya es una realidad que ha venido para quedarse. Los dispositivos móviles inteligentes o “smartphones” son ya parte de la estrategia de marketing y comunicación digital de las empresas y acogernos a la legislación vigente en cada territorio también es una necesidad.

El marketing móvil evoluciona cada vez a más velocidad y por este motivo han surgido nuevos retos, también en el campo legal. La velocidad con la que se producen estos avances en la tecnología es inversamente proporcional a la capacidad del legislador para configurar una normativa adecuada.

Pero, ¿qué puntos legales debemos tener en cuenta en cada una de las iniciativas vinculadas a los business models?

• Códigos QR

Los ya conocidos Códigos QR se encuentran en prácticamente todas las campañas de marketing de marcas y empresas (revistas, carteles, sitios web etc.).

Basta escanear el bidi con la cámara del móvil o recibir uno (vía MMS o bluetooth) y el terminal, de forma automática enlaza con un sitio web, landing page, o la función que se haya predeterminado.

Es por ello que la utilización de estos códigos debe cumplir con los requisitos impuestos por la ley de publicidad, comunicaciones comerciales, comercio electrónico y geolocalización.
.

• Geolocalización

Las estrategias de mobile marketing aprovechan las opciones de geolocalización de usuarios para poder impactar sobre ellos a tiempo real con ofertas basadas en su ubicación.

La geolocalización plantea ventajas a los negocios locales que pueden realizar acciones de marketing personalizadas, pero al mismo tiempo las opciones de geolocalización afectan a la privacidad de los usuarios.

Por este motivo, las autoridades europeas de protección de datos han elaborado un Dictamen sobre la incidencia y los riesgos para la privacidad de los “Servicios de Geolocalización en dispositivos móviles inteligentes”, en el que se establece el marco jurídico aplicable en materia de protección de datos.

En este Dictamen se dan una serie de pautas que los desarrolladores de apps y los fabricantes de dispositivos móviles inteligentes deben aplicar para cumplir con la normativa aplicable (consentimiento informado y específico, derechos de los usuarios etc.).

Sin embargo, todavía queda un largo camino por recorrer y en España no contamos aún con una legislación específica que regule la geolocalización.
.

• Sistemas de pago por móvil

Asimismo, el pago a través de los teléfonos móviles comienza a ser cada vez más popular entre los usuarios.

Este tipo de apps que permiten el pago a través de “smartphones” deben cumplir con determinados requisitos legales y mecanismos de seguridad que protegen al consumidor y por ello deben adaptarse a la nueva regulación europea en materia de consumo además de adaptarse a las obligaciones que exige la LOPD ya que los usuarios, además de sus datos personales, introducen sus datos bancarios en este tipo de aplicaciones móviles.

Para cualquier líder le es imperativo saber expresar sus pensamientos y sus sentimientos a todos sus allegados, el saber expresarse en público y así influir en nuestro entorno, es de crucial importancia para dirigir grupos de personas.

Es por esta razón que comparto algunos consejos para mejorar nuestra capacidad de hablar en público y así transmitir todas nuestras ideas y emociones.

1.- Aprende de los Expertos.

Si tienes una presentación en un futuro próximo, empieza a preguntarte ¿Qué es lo que hace a los famosos oradores tener tanto éxito?

Comienza a ver discursos de grandes oradores históricos y también lee los discursos completos de estos personajes, además de servirte de inspiración podrás aprender sobre estilos, hábitos de orador, los tonos voz que emplean y enriquecerás tu vocabulario.

Mis oradores favoritos:

• Abraham Lincoln
• Theodore Roosevelt
• Franklin D. Roosevelt
• Winston Churchill
• Dale Carnegie
• Martin Luther King
• Emmeline Pankhurst
• Jhon F. Kennedy
• Steve Jobs

2.- Arréglate y vístete formal

Como nos observan seremos juzgados.

Aunque seamos los más inteligentes o profesionales en el ámbito, no nos tomarán en cuenta si no mostramos una apariencia acorde a la formalidad del evento.

Siempre ten en mente que un  montón de gente te estará viendo, escuchando y juzgando. Así que aséate, recórtate las uñas, usa un peinado sencillo y alineado, para las mujeres  no utilizar demasiado maquillaje, tomen un traje formal sobrio y siempre cuiden los detalles de su apariencia.

3.- Revise y compruebe los materiales y las herramientas que utilizara.

Antes de iniciar el evento, compruebe todos los materiales que utilizara, como diapositivas, videos, audios, etc. Igualmente revise las herramientas que utilizara en su discurso, como micrófonos, data show, computadoras, efectos de video, de audio, iluminación, etc.

Tome el ejemplo de los equipos de futbol, que salen al campo de juego unos 20 minutos antes del inicio del partido, para reconocer y familiarizarse con la cancha.

4.- Conozca su material.

Para un discurso formal improvisar no es una buena idea.

Para adquirir confianza en ti mismo y tener un dialogo fluido, debes preparar y conocer todas las comas de tu discurso y además debes dominar todo el material con el que trabajaras.

Haga su investigación, conozca su tema, practique su discurso la mayor cantidad posible de veces y ensaya tu discurso con las diapositivas o herramientas que preparó.

Mientras más sepa y haya practicado, más seguro te encontraras.

5.- Práctica, práctica, práctica.

Una vez que hayas terminado de diseñar el discurso,  y te encuentres satisfecho con el contenido, agarre un espejo y practique tu discurso frente a él. Practique en frente de tu mascota.

Agarre a un amigo o algún familiar, y recítele todo uu discurso, luego pida opiniones y sugerencias, mantenga la mente abierta y la voluntad encendida para realizar cambios a su discurso, si la situación así lo amerita.

6.- Imagínese como un orador profesional y exitoso.

La negatividad no lo llevará a ninguna parte, pero un pensamiento optimista y positivo puede hacer maravillas con su confianza y espíritu.

Mediante un estudio se revelo que decirle a un niño constantemente que es un tonto, hace que él niño acepte la situación y se comporte como tal.

En contraste, si nosotros nos vemos  en todo momento como unos expertos y exitosos oradores, también aceptaremos esta situación y nos comportaremos como tales.

7.- Conozca a su público.

¿A quién estás hablando?

Si son colegas, es probable que quieran aprender algo de ti.

Si son amigos, es probable que su discurso deba ser entretenido.

Si se trata de un juez, bueno, él o ella quiere ser convencido.

Sepa quién es su audiencia, adapte su discurso y la forma de entrega de acuerdo a las características de su público.

¡Diga lo que la audiencia desea escuchar ¡

8.- Relájese

Nosotros somos por lo general nuestros peores críticos.

Si se olvida de leer una frase de sus notas, es dudoso que alguien lo sepa. Si se salta a la siguiente imagen en el proyector por error, nadie le abucheara por eso.

No se preocupe más de lo debido, si falla o fracasa en su discurso, no es el fin del mundo, hasta los más expertos oradores tienen una noche mala.

En el error se encuentra el aprendizaje, todos debemos perfeccionar nuestras herramientas de oradores.

9.- Nunca diga que se encuentra nervioso(a)

Es muy probable que usted sea el único en la habitación que sabe que se encuentra temblando por el nerviosismo, entonces, ¿Por qué mostrar las grietas de su armadura?

Si la gente percibe su nerviosismo, le será más difícil de entender la idea que desea transmitir, el público se encontrará más atento a una posible falla suya que a su discurso.

Si realmente, realmente le hace sentir mejor decir que “lo disculpen si existe un error, que todo es culpa de los nervios”, entonces adelante.

10.- Disminuya su velocidad.

Uno de los mayores indicadores de nerviosismo es la persona que habla a la velocidad del rayo.

Es posible que tenga el mejor discurso jamás escrito, pero si nadie puede entender lo que está diciendo, no importará de nada.

Tómese su tiempo y recuerde a hablar a un ritmo normal (o incluso un poco más lento) cuando hable un público.

11.- Contacto visual.

La gente confía a los oradores que buscan los ojos de su público.

No mire al suelo, que no hay nada ahí abajo. No mires solamente tus notas, el público pensará que no te encuentras preparado.

Usted parecerá más seguro, si se encuentra mirando a los ojos de su audiencia, reflejará la impresión de que usted domina la habitación y la charla

12.- Sea divertido.

¿A quién no le gusta reírse un poco? Usted no tiene que ser un comediante, gánelos con una sonrisa y un comentario inteligente oportuno.

Algunos comentarios alegres te pueden ayudar a entretener a tu público, relajar el ambiente y quitarte algo de presión de encima. Pero tenga en cuenta, demasiadas bromas pueden debilitar la validez y formalidad de una presentación.

13.- No se alargue demasiado

Todos hemos sido torturados por un orador que sigue y sigue, que le importa poco los intereses de la audiencia o el nivel de confort de la misma.

Recuerde que usted se encuentra transmitiendo una idea, un objetivo, una promesa, toda su audiencia debe entender y emocionarse con el mensaje que está transmitiendo.

Si aburre al público, no existirá interés en usted, ni en su mensaje. Al final los aplausos se deberán porque usted termino de hablar y no por la idea que intento transmitir

No sea uno de esos oradores, siempre deje con ganas de más a la audiencia.

14.-  Sea usted mismo

Todos somos diferentes, tenemos características únicas, partiendo desde nuestro tono de voz, nuestra personalidad, temperamento, sentido del humor, vocabulario, dramatización, etc. En el momento del discurso, debemos respetarnos tal como somos, no tratemos de aparentar ser otra persona.

Si somos serios y queremos ser comediantes en el momento de la disertación lanzando una que otra broma, será un discurso para el olvido, al no saber contar bromas quedaremos como unos verdaderos tontos.

Si empiezas a pronunciar frases  o palabras que no utilizas regularmente, o que simplemente no conoces  el significado de esa palabra o expresión, en lugar de aparentar intelecto, te compraras un momento bochornoso, porque en la audiencia se encontrara alguien que si conoce muy bien dicha palabra o frase.

¡Conózcase, no intente ser otra persona!

Por suerte en muchas organizaciones existe un tipo especial de empleado comprometido con la empresa, que está dispuesto a aportar ideas para solucionar esta situación y trabajar en la ejecución de las mismas: el llamado intraemprendedor. Si bien a veces pueden ser perfiles complejos de gestionar, son perfiles capaces de marcar la diferencia dentro de la empresa y liderar el cambio. Esto es especialmente interesante cuando la empresa atraviesa momentos difíciles ya que ellos se pueden alzar como palancas de cambio y promotores de innovación.

Hoy, profundizaremos en el concepto de intraemprendedor y cómo generar dinámicas de intraemprenduría dentro de las empresas.

El intraemprendedor y su ADN

Podemos definir el intraemprendedor como un empleado comprometido que está dispuesto a aportar ideas y emprender dentro de la empresa para aportar valor y ayudar a la consecución de los objetivos empresariales. Se trata de personas con las mismas cualidades que los emprendedores pero que desarrollan sus proyectos con el soporte de la empresa para la que trabajan.

El intraemprendimiento tiene beneficios tanto para el empleado como para la organización. Para el intraemprendedor, tener el soporte de la empresa le permite aprovechar la base de conocimiento generado por la organización así como también tener a su disposición los recursos humanos y económicos de la misma. De esta manera, el componente de incertidumbre que caracteriza a los procesos de emprendimiento queda amparado por la existencia de una base sólida que les garantiza una base económica fija.

De cara a la organización, la existencia de dinámicas de intraemprendimiento aporta beneficios ya que permite fomentar los procesos de innovación y buscar nuevos modelos de negocio o nuevos nichos que sirvan como palancas de cambio para adaptarse a las necesidades del mercado.

Existen determinados rasgos que son claramente definitorios del intraemprendedor:

• Espíritu Crítico: los intraemprendedores son personas críticas, capaces de cuestionar los modelos establecidos, con una actitud inconformista por naturaleza. No obstante, la finalidad de su crítica es siempre constructiva y se enfoca a la mejora del modelo actual para ayudar a la consecución de los objetivos empresariales.

• Mentalidad innovadora: son personas creativas e imaginativas, capaces de generar ideas diferentes, novedosas y que aporten valor a la organización.

• Implicación e identificación: se identifican con la empresa, con sus valores y cultura y, por eso, sienten que tienen que aportarle un valor más allá de su trabajo diario.

• Aceptación del fracaso: a diferencia de la mayor parte de personas, los intraemprendedores conciben el fracaso como una oportunidad para aprender y extraer conclusiones positivas. Por eso, para ellos, no es nada más que un componente que puede formar parte de todo proceso de innovación y, por tanto, un factor que es necesario considerar y aceptar si se da el caso.

• Proactividad: este atributo es claramente definitorio de su carácter ya que son personas que no esperan a que los demás les pidan algo sino que, cuando tienen una sugerencia o aportación interesante, la hacen a modo de mejora.

• Capacidad de liderazgo: los intrapreneurs son personas capaces de liderar grupos de personas y dirigirlos a la consecución de objetivos. Se trata de referentes dentro de la organización que muchas veces les lleva a convertirse en líderes de opinión.

• Aprendizaje continuo: son personas conscientes de la importancia de formarse continuamente para actualizarse y mantenerse al día de las últimas novedades en su sector, ya sea de la mano de la organización, de manera autodidacta o externamente.

¿Cómo potenciar el movimiento de intraemprendimiento dentro de las empresas?

Uno de los dilemas de las empresas es cómo motivar la presencia del intraemprendimiento sin que esto se acabe volviendo en su contra y desemboque en el surgimiento de iniciativas independientes a la empresa. Para ello, existen ciertos aspectos a tener en cuenta:

• Creación de espacios abiertos y libres: uno de los primeros pasos para motivar el intraemprendimiento es la generación de espacios abiertos que motiven el intercambio de opiniones entre empleados. Esto no se traduce simplemente con la existencia de una sala reservada a los empleados sino también en la creación de dinámicas internas de innovación que tengan como finalidad resolver los problemas actuales de la empresa considerando el punto de vista de los empleados.

• Apoyo de la alta dirección: uno de los pilares del intraemprendimiento es que los empleados cuenten con el soporte del equipo directivo y que su discurso se enmarque dentro de la cultura de la innovación interna y la confianza con los empleados como parte del motor de cambio. En este sentido, el estilo de liderazgo es vital ya que deberá ser tolerante con el surgimiento de nuevas ideas y receptivo con los cambios.

• Autonomía: para poder llevar a cabo proyectos que supongan una mejora a la empresa, este tipo de empleados deben tener su propio espacio y disponer del tiempo necesario para proponer proyectos innovadores. Es imprescindible que gocen de independencia para poder hacer su trabajo, evitando realizar un exhaustivo control de su día a día.
  .
• Compensación: Si bien hemos dicho que el intraemprendedor es una persona motivada y predispuesta a aportar ideas para mejorar los procesos internos de la empresa, esto no nos debe hacer pensar que no espera nada a cambio. No sólo es cuestión de otorgarles mejoras salariales, sino también de ofrecerles otra serie de ventajas, ya sea vinculadas a la empresa o externas.
  .

Una de las empresas que más apuestan por el intraemprendimiento es Google. Todos los empleados de la compañía disponen de un 20% de su tiempo para emprender nuevos proyectos. Una iniciativa que ya están siguiendo otras empresas de Silicon Valley.

Y tú, ¿fomentas entre tus empleados el intraemprendimiento? Si buscas innovar en tu empresa o crees que tu modelo de negocio se ha agotado, esta es una buena opción. El mercado obliga a las organizaciones a ser ágiles y apostar por nuevas técnicas de innovación. Aprender de emprendedores de éxito te ayudará en tu camino. ¿A qué esperas? ¡Pincha en el enlace!

Artículo escrito por: Laia Gilibets

Al igual que años anteriores, Gartnervuelve a ilustrar a la industria sobre las tendencias tecnológicas que predominarán el próximo año y que serán estratégicas para la mayor parte de las organizaciones. En las predicciones, realizadas por la consultora en su evento Gartner Symposium/ITxpo 2013, resaltan 10 tecnologías en las que confluyen aspectos relacionados con lo social, la movilidad, el modelo en la nube y la información.

Las tecnologías relacionadas con la gestión de los dispositivos móviles, las apps, el Internet de las cosas, cloud computing y la impresión 3D son algunas de las tecnologías destacadas por la consultora.

1. Gestión y diversidad de dispositivos móviles. Hacia 2018, la creciente variedad de dispositivos, estilos de computación, contextos de usuario y paradigmas de interacción hará que sean inalcanzables las estrategias basadas en la máxima “todo en cualquier sitio”. La consecuencia, “inesperada”, según la consultora, de los programas bring your own device (BYOD), es decir, el uso de dispositivos personales en las empresas, está doblando e incluso triplicando el tamaño de la fuerza de trabajo móvil. Esto impactará plenamente en las organizaciones, que tendrán que revisar sus políticas de seguridad, ya que los empleados ya no solo acceden a las aplicaciones corporativas a través de las redes y dispositivos de empresa sino también mediante los personales.
2. Aplicaciones y apps móviles. Para 2014 el mejor rendimiento de JavaScript comenzará a impulsar HTML5 y el navegador como un entorno de desarrollo de aplicaciones predominante. En este sentido, la consultora recomienda a los desarrolladores que se centren en crear modelos de interfaz de usuario expandidos que incluyan voz y vídeo más enriquecidos y que puedan conectar a las personas de diferentes formas. Las apps continuarán creciendo por su parte mientras que las aplicaciones tradicionales empezarán a caer. Las apps son desarrollos más pequeños y más segmentados mientras que las aplicaciones son más amplias y completas.
3. Internet de las cosas. El PC ya no es ni mucho menos la única puerta de entrada a Internet. La Red se está expandiendo a múltiples dispositivos y no solo a los móviles, sino también a todo tipo de objetos: por ejemplo, coches, televisiones y un largo etcétera. El problema radica en que la mayor parte de las organizaciones y fabricantes de tecnología todavía tienen que explorar las posibilidades que esta tendencia trae consigo. Deben pensar qué nuevos servicios e información podrán brindar al consumidor a través de estos soportes. En definitiva, todo está por hacer en esta línea.
4. Nube híbrida y TI como un bróker de servicio. Para Gartner es ya un imperativo aunar los servicios de nube personal con los servicios de cloud privada. Las organizaciones deberían diseñar servicios de cloud privada con un futuro híbrido en mente y garantizar que son posibles una integración e interoperabilidad en un plazo de tiempo. Para el diseño y gestión de este tipo de servicios se precisará un nuevo rol en las empresas, el de bróker de servicios cloud (cloud service broker o CSB), que será el encargado de agregar, integrar y personalizar los servicios.
5. Arquitectura nube/cliente. Los modelos de computación cloud/cliente están en continuo movimiento. En esta arquitectura el cliente es una aplicación enriquecida que corre sobre un dispositivo conectado a internet, y el servidor es un conjunto de servicios de aplicación hospedados en una plataforma de cloud computing escalable y flexible. La nube es el punto de control y el sistema y las aplicaciones pueden abarcar múltiples dispositivos.
6. La era de la nube personal. Esta tendencia supondrá un punto de inflexión marcado por el paso de los dispositivos a los servicios. En este nuevo mundo los dispositivos seguirán siendo importantes, sí, y de hecho muchos usuarios tendrán varios de ellos como ahora pasa (PC, smartphone, tableta…). Pero ninguno de estos dispositivos será el hub primario: la nube adoptará ese rol.
7. Todo definido por software. El llamado Software-Defined anything (SDx) es un término que abarca una tendencia de mercado en la que el software, sus estándares y la automatización que el primero brinda a la tecnología, en particular al centro de datos, marca todo. Se trata de una tendencia que engloba proyectos como OpenStack, OpenFlow, The Open Compute Project y Open Rack. Ojo con ella.
8. TI que escala con la Web. Web-Scale IT es un modelo de computación de clase global que despliega las capacidades de los grandes proveedores de servicios cloud dentro de una TI empresarial nueva. Los grandes proveedores de servicios en la nube como Amazon, Google, Facebook, etc. están reinventando la forma en la que se despliegan los servicios de TI en las áreas de informática de las empresas, afirma Gartner. Si las organizaciones quieren seguir siendo competitivas, añade la consultora, tienen que imitar las arquitecturas, procesos y prácticas de estos proveedores. La combinación de todos esos elementos es a lo que Gartner llama web-scale IT.
9. Máquinas inteligentes. Para 2020, la era de las máquinas inteligentes florecerá con toda una proliferación de asistentes personales inteligentes, que entiendan el contexto del usuario y le puedan dar consejos (Watson, de IBM, es un ejemplo), sistemas industriales globales avanzados y todo tipo de vehículos autónomos. De hecho, los analistas de Gartner no dudan en decir que “la era de las máquinas inteligentes será la más disruptiva en la historia de las TI”. Tanto los individuos como las empresas invertirán en este tipo de máquinas.
10. Impresión 3D. Las ventas globales de impresoras 3D crecerán un 75% en 2014 y de cara a 2015 se espera que las unidades vendidas se dupliquen, según los datos de la firma de consultoría. Además, estos dispositivos cada vez son más asequibles y sus precios van desde los terminales más caros de 50.000 dólares hasta los más baratos de 500. Las empresas, viendo la reacción de los consumidores, se han dado cuenta del potencial de la impresión 3D y están pensando en cómo sacarle partido a una tecnología que reducirá los costes y disminuirá los plazos en los procesos de fabricación.

Observarles cómo a través de sus ideas, sus proyectos, con mucho esfuerzo diario, crean esa riqueza y empleo tan importante para nuestra economía andaluza y para nuestro país es un auténtico privilegio. Necesitamos crear miles de empresas para salir de la crisis y el gobierno andaluz, con una visión moderna y proactiva, lo tiene claro. Desde la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo ha sido constante la prioridad, el apoyo y la creación de empresas. Conocedores de su importancia, hemos destinado muchos recursos y esfuerzos para ello: tan solo este primer semestre de 2013 hemos ayudado a poner en marcha 937 nuevas empresas, que han creado 1.244 puestos de trabajo en la provincia.

Gracias a ello, en Málaga hay más empleo y empresas apoyadas desde el primer momento por la Junta de Andalucía. Son el presente y, por supuesto, el futuro. Y por ello, desde el Gobierno andaluz hemos consolidado una red de 26 centros de apoyo al emprendimiento (CADE) en nuestra provincia, en los que podemos comprobar la valentía y el dinamismo que caracteriza a esos jóvenes empresarios/as.

Y por eso nos caracterizamos en España, por la calidad de nuestros emprendedores. Y así, tenemos claro que ningún proyecto viable ha de quedarse sin ser apoyado. Y en esta materia lo números nos avalan. Málaga es la segunda provincia emprendedora de España, y en esto tiene mucho que ver la línea de trabajo y dirección de la Consejería de Economía, que junto a muchas otras instituciones han cooperado unidas para conseguir estos resultados en la provincia.

Especialmente innovadora fue la apuesta de la Universidad de Málaga, con sus Spin-off, pioneros en España y así reconocidos en los ámbitos empresariales y de innovación estatales, sobre las empresas de base tecnológica; también sabe mucho de estos aspectos el Bic Euronova, donde también estamos presentes activamente (apostando desde hace años y con financiación a los centros de empresa). Qué decir del Parque tecnológico de Andalucía (PTA), hogar y plataforma para el impulso de las redes de empresas tecnológicas malagueñas. Tenemos bien claro, que la investigación y la innovación son en la actualidad un reflejo del nivel de desarrollo de los pueblos. Por ello la Junta de Andalucía sigue aumentando sus presupuestos anuales en “inversión productiva”. Todo lo relacionado con la permanencia de los puestos de trabajo, así como la generación de de PYMES y autónomos, son para nosotros; prioridad.

He dicho en alguna ocasión que en estos tiempos tan complicados el concepto de “héroe” es el que mejor describe el día a día de los emprendedores. Pero los reconocimientos no bastan. Estas personas necesitan apoyo, orientación y dinero para poner en marcha sus negocios. Lo sabemos. Y por eso hemos creado un abanico de apoyo al nacimiento, desarrollo y proyección empresarial. En su nacimiento, cualquier malagueño tiene a su alcance a los Centros de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE), en donde se les facilita gratuitamente (y esto es muy importante en el inicio), local y personal cercano en sus primeros pasos. En su desarrollo cuentan con el apoyo decidido de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía, la agencia IDEA. Prácticamente todos los proyectos más ambiciosos e importantes de I+D+i empresarial de la provincia, son apoyados e impulsados en sus oficinas de calle Cister.

Y tras el desarrollo, la internacionalización, en donde la agencia EXTENDA diseña, codo a codo, sus destinos de mercado. A este propósito tampoco puedo olvidar la importante vocación exportadora de las Cámaras de Comercio.

“Tu tiempo es limitado, así que no lo malgastes viviendo la vida de otra persona […] No dejes que el ruido de las opiniones de otros apague tu propia voz interior.” Quería terminar citando de nuevo a Jobs porque su trayectoria ha fijado el camino de muchos emprendedores, a quienes desde un gobierno progresista como el andaluz vamos a seguir apoyando, porque sus proyectos son imprescindibles para el presente y el futuro de nuestra tierra.

Fuente

El día de hoy quiero compartirles una selección de frases celebres sobre liderazgo que han dicho algunos de los más grandes líderes de la historia.

Hay frases de Henry Ford, Peter Drucker, Steve Jobs, Albert Einstein, John Maxwell, Warren Bennis, Woody Allen y Napoleón Bonaparte.

Las 10 frases fueron seleccionadas y presentadas a manera de infografía por @AlfredoVela y@VallejoAngeles.

Si conoces alguna otra frase interesante sobre liderazgo, por favor compartela en los comentariospara que todos podamos conocerla.

En el ecosistema emprendedor hay todo tipo de personas. Desde aquellos que prefieren no tener muchos antecedentes al momento de emprender hasta aquellos que desean conocer lo antes posible si reúnen todas las habilidades para ser exitoso.

Un intento por conocer las condiciones emprendedoras que tendrán sus estudiantes fue realizado por un equipo de profesores de la Eckerd College, en Florida. El resultado fue una prueba que mide el grado en que los estudiantes están utilizando su “mentalidad de emprendedor”. El test, llamado Entrepreneurial Dimension Profile (EDP), se basa en un estudio de 72 preguntas para medir 14 variables emprendedoras.

Después de encuestar a 330 emprendedores y gerentes, el equipo encontró diferencias significativas en cada variable. A continuación dejamos dichas variables que identifican a un emprendedor según el EDP, así como una descripción de cada una de ellas:

1. Independiente. Los emprendedores independientes prefieren trabajar por su cuenta y establecer su propia dirección. Aman la libertad de elegir sus prioridades y tienen seguridad al tomar decisiones.

2. Preferencia por la flexibilidad. Los emprendedores que promueven este tipo de sistemas en su espacio de trabajo tienden a apostar por la flexibilidad al atender asuntos y el empowerment (dar poder a los empleados). Por el otro lado, no tienen buenos resultados cuando siguen procesos paso a paso.

3. Inconformista. Los emprendedores inconformistas como Jobs tienden a sobresalir de la masa y a actuar de una forma única. No tienen problema en retar el estatus quo y de nadar contracorriente con tal de alcanzar sus objetivos.

4. Tomador de riesgos. Esta clase de emprendedores tiende a tomar riesgos para lograr que la startup despegue, especialmente si hay potencial (aunque sea mínimo) de obtener una gran recompensa. Aceptan el hecho de que el éxito sea poco, pero prefieren nunca irse a la segura.

5. Orientado a la acción. Este tipo de emprendedores simplemente hace, no piensa. Toman decisiones rápidamente, son impacientes y siempre muestran iniciativa.

6. Apasionado. Los emprendedores apasionados están completamente obsesionados con la misión de su startup. Aunque la pasión es una palabra excesivamente usada en el mundo de los negocios, la realidad es que es necesaria para lanzar una startup y mantenerla en tiempos difíciles. Como dice el dicho: si amas lo que haces, no trabajarás ni un solo día de tu vida.

7. Triunfador. Los emprendedores triunfadores como Oprah tienen un fuerte deseo de alcanzar grandes metas y quieren ser los mejores en todo lo que hacen. Lo más importante: Para obtener esa meta están dispuestos a hacer sacrificios.

8. Enfoque en el futuro. Los emprendedores que se enfocan en el futuro no se concentran tanto en los detalles presentes, sino que planean en el largo plazo.

9. Generador de ideas. Los emprendedores generadores de proyectos y soluciones suelen ser fanáticos de las lluvias de ideas y pueden atender un problema en diversas formas. No sólo sobresalen por originar grandes ideas, sino por crear las mejores.

10. Habilidad para ejecutar. Los emprendedores que ejecutan son auténticos maestros en convertir ideas en realidad. Son conocidos por ‘hacer el trabajo’ y son capaces de tomar una meta y crear un plan para alcanzarla.

11. Confianza en sí mismo. Los emprendedores seguros están satisfechos con quienes son y se creen capaces de alcanzar metas basándose en sus propios talentos y habilidades.

12. Optimista. Los emprendedores optimistas suelen ver el vaso medio lleno, no medio vacío. Generalmente creen que todo saldrá bien y que se superarán los obstáculos.

13. Persistencia. Los emprendedores persistentes se mantienen aunque enfrenten obstáculos. Cuando les cierran puertas o sus startups fracasan se mantienen motivados.

14. Poca sensibilidad interpersonal. La mayoría de los emprendedores no son sensibles porque tienden a concentrarse demasiado en levantar su empresa y convertirla en un éxito, por lo que prestan poca atención a los sentimientos ajenos.

Para conocer más datos sobre esta investigación, puede descargar el siguiente documento: Entrepreneurial Dimension Profile (En PDF)

Fuente:

Estos dias estaba en una negociacion con unos caballeros, sobre un importante proyecto, y durante la negociacion estaban todos preocupados que no hacer publico dicho proyecto por que la idea puede ser copiada. De aqui, como desarrollador de software libre me nace la pregunta

¿Que tan bueno es hacer un negocio público antes de ser iniciado?

Esta claro, siempre tendremos oportunistas interesados en las ideas de otros con el fin de beneficiarse ellos, y solo ellos. Sin embargo creo que un proyecto, una idea, si se ejecuta de la manera correcto, si se motiva a participar de la manera correcta, si se lleva a cabo de la manera correcta puede ser pública sin ningún problema. Es decir siempre podemos hacer una idea, proyecto público siempre y cuando lo llevemos por el camino correcto, de esta forma lograremos mayor aceptación de las personas y estas estarán más motivadas a trabajar con nosotros.

¿Que opinas tu acerca de esto?

Así que aquí estoy, aún meditando sobre esta acción

¿Tú que harías?