Nous sommes tous des entrepreneurs

Comment tirer le meilleur de votre onboarding

YL — Tue, 06 Oct 2020 17:08:38 +0000

Le processus d'intégration, ou onboarding, est un excellent outil d'organisation pour réduire le turnover et bénéficier de collaborateurs motivés et impliqués. Il est pourtant trop souvent sous-estimé, voire négligé.

Je vous propose une revue des étapes et des actions possibles pour bénéficier du meilleur onboarding possible.

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Vers la fin des réunions ?

YL — Sat, 30 Nov 2019 15:55:00 +0000

Quelle que soit l'entreprise, difficile de croiser quelqu'un qui ne trouvera pas à redire sur les réunions : fréquence excessive, organisation qui pourrait être améliorée, apport discutable sur les projets et la productivité de chacun.

Accusées de tous les maux, les réunions sont systématiquement au cœur des débats autour de l'amélioration des processus et des méthodes de travail.

Les entreprises sont dans un mouvement visant à limiter le volume de temps qu'elles occupent. Regardons les choix que cela les a amenées à faire, et les pistes qu'elles explorent.

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Recruter les meilleur.e.s avec la méthode “Who” de Geoff Smart

YL — Mon, 05 Nov 2018 14:34:46 +0000

La méthode Geoff Smart, très populaire de l'autre coté de l'Atlantique, présente une méthodologie précise pour rationaliser les recrutements et évaluer chaque candidat sans jamais perdre de vue les besoins et les objectifs réels de l'entreprise.

Je détaille dans ce post toutes les étapes de cette méthode qui, à défaut d'être adaptée à toutes les entreprises, peut être une bonne source d'inspiration pour améliorer un processus existant.

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Le Product Manager et l’équipe de développement

YL — Tue, 30 Oct 2018 15:29:40 +0000

Product Manager n’est pas un job facile. Pour tenir la feuille de la route du produit dont il a la charge, il n’a pas d’autorité particulière sur les différents départements qui vont apporter leur desiderata, ni sur les architectes et les développeurs en charge de concevoir les solutions techniques et de les produire. Au sein de l’équipe de développement, le Product Manager doit pourtant agir...

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Zappos, du MVP au milliard.

YL — Tue, 23 Oct 2018 11:20:42 +0000

Découvrez, ou redécouvrez, la passionnante histoire de l’un des précurseurs du e-commerce. Zappos est un cas d’école particulièrement intéressant à étudier pour tout entrepreneur, et conserve à ce jour l’une des cultures d’entreprise les plus atypiques et les plus étudiées. La genèse C’est l’histoire d’un business qui a été lancé car son fondateur ne trouvait pas chaussure à son pied. Littéralement. Nous sommes en 1999,...

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L’equity calculator de Foundrs.com

YL — Wed, 28 Mar 2018 18:26:55 +0000

En complément de mon article sur la répartition du capital entre fondateurs, j’ai pensé qu’il serait intéressant de porter à l’attention de ceux qui ne le connaissent pas le site de Foundrs.com. Il s’agit d’un equity calculator. C’est essentiellement un formulaire destiné à vous proposer une répartition du capital entre fondateurs. Vous répartissez sur les fondateurs un certain nombre d’hypothèses pour obtenir une répartition. Le...

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Fondateurs, devez-vous avoir peur de vous faire voler votre idée ?

YL — Wed, 28 Mar 2018 12:51:50 +0000

Lorsque je discute avec des fondateurs qui se lancent dans leurs premiers projets de création, je constate chez beaucoup d’entre eux une réticence à dévoiler leur idée. Ils n’ont pas de problème à me raconter leur projet car je les rencontre généralement au travers d’une connaissance commune ou d’une institution qui les met suffisamment en confiance. Mais je les vois parfois faire de la résistance...

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Répartition du capital entre fondateurs : la fausse bonne idée de l’égalité

YL — Tue, 20 Mar 2018 11:47:30 +0000

Les débuts d’une startup génèrent une montagne de questions et de décisions à prendre. Trop souvent, et particulièrement lors de leur première entreprise, les fondateurs négligent l’importance de prendre le temps de réflexion nécessaire à la répartition du capital entre eux. Pourtant celle-ci ne va pas toujours de soi. Et certains préféreront repousser, voire éviter, des discussions ou des confrontations difficiles autour de qui apporte quoi,...

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Gérer le départ d’un collaborateur

YL — Fri, 16 Mar 2018 06:02:19 +0000

S’ils ne sont généralement pas souhaités, les départs volontaires de collaborateurs et collaboratrices sont des événements normaux et récurrents de la vie d’une entreprise. Il faut savoir les gérer de manière professionnelle et humaine, et tout faire pour les anticiper lorsque c’est possible. Je ne souhaite pas m’étendre ici sur les multiples raisons qui peuvent mener un collaborateur à quitter son entreprise, ni sur les...

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Les sources de financement d’une Startup en France

YL — Fri, 02 Mar 2018 09:30:22 +0000

Si il est techniquement possible de créer une société sans le moindre financement, nous serons vite tous d’accord qu’il est tout de même agréable d’avoir un peu de cash d’avance pour acheter le baby-foot, payer une connexion Internet et, soyons fous, peut-être même payer quelques collaborateurs pour construire un truc à vendre. En dehors des fonds que peuvent directement amener les fondateurs (leur apport et...

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