JEYNER BECERRA RODRÍGUEZ

03 IDEAS DE INNOVADORAS EN CRIANZA DE CERDOS; ORIENTADO A FNR

2024-11-04T16:21:00.000-08:00

Según agraria.pe; el consumo de carne de cerdo en Perú es de entre 10 kg a 12 kg. percapita al año, en el año 2023 represento un incremento de un 5% más que el 2022. Además refiere que en el país existe alrededor de 460 mil Productores de Cerdos.

En el nororiente hay empresas medianas que comercian de una región a otra, tal es el caso que de Amazonas (Pedro Ruiz) llevan camiones completos de cerdos para San Martin (Moyobamba y Tarapoto). La crianza de cerdos constituye un reto de mejora continua; pero a la vez es muy comercial después del ganado vacuno y del pollo.

03 IDEAS INNOVADORAS PARA RENTABILIZAR LA CRIANZA DE CERDOS

01. MEJORAMIENTO GENÉTICO.

Está actividad puede realizarse mediante 02 formas, inseminación artificial y utilización directa de ladrillos mejorados.

La primera opción constituye la implementación de un centro innovador para brindar el servicio de inseminación artificial con todo el equipamiento, que puede ser presentado aL PROINNOVATE, un fondo no Retornable del Estádo peruano.

La segunda opción es mediante la venta de ladrillos mejorados o Alquiler de los mismos, pero está opción es más aplicable a un entorno local donde los clientes viven cerca al centro de producción.

02. APLICACION DE ECONOMÍA CIRCULAR.

Para una mayor Rentabilidad en la crianza de cerdos es asociar su crianza con un restaurante propio, en la que se utilice la comida que sobra de los comensales; para alimentar los cerdos y cuando estos están para consumo humano venderlo en chicharon en el restaurante. Lo cuál genera Rentabilidad del restaurante y a la vez del galpón de cerdos.

03. PREPARACIÓN DE CECINA SELVATICA.

Está actividad tambien incrementa la Rentabilidad del galpón, dado que se de un cerdo se puede aprovehcar el cuero, los intestinos en rellenas, etc. las cecinas se pueden ahumar con leña de canela y la utilización de ingredientes locales a bajo costo; como el achote.

Video del Chef Rodrigo Fernandini sobre preparación de cesina selvativa - Tarapoto

@proyectos.jeyner.pro
Preparación de cecina selvatica, por el reconocido cheff Rodrigo Fernandini
♬ sonido original - Jeyner.pro

TRUCHAS EN LA SELVA, UNA INNOVACIÓN ARRIESGADA

2019-11-17T05:58:00.000-08:00

A nadie más que a don Hipolito Pérez se le ocurriría arriesgar o aventurar por llevar a ceja de selva una especie acuícola que solo produce en zonas andinas del Perú, aproximadamente hasta en el año 2010 cultivaba carpa en 2 estanques (pozas) y quería asumir a toda costa un riesgo grande que le traería resultados inesperados para quienes no le creían, ademas fué el agua que le llevó a concretizar su anhelo.

Unidad acuícola el "tesoro escondido" ver más fotos en facebook

Su unidad acuícola se ubica en una zona cálida del departamento San Martín, provincia Rioja, distrito Pardo Miguel, a 200 m. del puente del rió de naranjos de donde capta el agua que tiene un curso torrentoso y pedregoso, ademas atraviesa las montañas del BPAM (Bosque de Protección Alto Mayo) colindante a Jumbilla - Chachapoyas.

Se considera que el trayecto torrentoso y pedregoso del mencionado río genera mayor oxígeno disuelto y mantiene una temperatura promedio de 18 °C. Se tiene entendido que la trucha se cultiva entre 11 a 15 °C y no se ha visto casos excepcionales como el que se describe; donde la temperatura ambiental de la zona es en promedio 25 °C y la del agua es 18°C al medio día a pleno sol.

CREATIVIDAD, RIESGO Y RESULTADOS.

El innovador emprendimiento "EL TESORO ESCONDIDO", ya es un cultivo de trucha, formal ante el la DIREPRO (Dirección Regional de Producción de San Martín), único registrado en la región San Martín. Diseñando con una creatividad original y construido con una ingeniería realizado por su mismo dueño y su familia, un ejemplo digno de innovación, con aciertos y desaciertos ha logrado ser lo que es hoy, una verdadera oportunidad de desarrollo local.

Desarrollo de alevines de trucha en la unidad acuícola el tesoro escondido

Los riesgos previstos fueron varios según cuenta don Hipolito, en primer lugar que los peces mueran en el trasporte, o en el estanque por tener mayor temperatura, en una ocación hubo envenenamiento rió arriba donde mato 30 mil truchas, generando una perdía alta en su inversión, hubo pleitos con los colindantes por donde pasa el canal, por lo que se tuvo que llevar largos tramites ante las entidades competentes, también hubo desborde y turbidez del río, pero sin llegar a daños mayores, todos esos riesgos han mitigado con el mejoramiento de la infraestructura, la gestión emprendida y apoyo de las autoridades que buscan el desarrollo acuícola.

Entre los resultados de la innovación tenemos:

Adaptación de trucha en ceja de selva con una temperatura máxima de 18°C.
Producir trucha en corto plazo 5.5 meses comparado con otras zonas que cosechan entre 7 meses y 9 meses, sobre todo presentaciones comerciales de 250 gr.
Motivar a otros emprendedores acuícolas a desarrollar la actividad, que a la vez genera desarrollo económico, combatir la desnutrición alimenticia y cuidado del medio ambiente. Concretamente en el río aguas claras ya se logró un resultado similar, con el apoyo innovador de don Hipolito.

Actualmente el "Tesoro escondido" es una empresa formal que ya produce alevines de trucha arcoíris importados de USA, remitidos a Lima y luego al aeropuerto Juan Simón Vela de Tarapoto y a su vez llevados a su incubadora a fin de eclosionar las ovas en 4 días, luego puestos en los estanques a 40 días, utilizando una cantidad de 30 mil alevines bimestrales que puede vender a quienes quieran hacer acuicultura, también posee servicio de restaurante, donde se expende trucha fritas, sudado, cevíche, tan fresco que en minutos después de su pesca esta preparado y servido.

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4. Se emite certificado.

YAM - altoMayo, UN NUEVO CONCEPTO DE YOGURT

2019-03-04T20:07:00.000-08:00

YAM- Yogurteria Altomayo es un emprendimiento que nace a comienzos del año 2013 como resultado del mercado limitado de leche fresca y la reducción de beneficiarias del PVS (Programa de Vaso de Leche) de la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARDO MIGUEL, que consecutivamente dejo de adquirir dicho producto de las asociaciones.

Suscitada la escasez de mercado de leche fresca, los productores asociados tenían que regresar su producto o solo entregar lo que era necesario para completar algunas entregas, ahí surge la idea del "que hacer con el sobrante de leche", "que proceso se le puede hacer ó a que mercado se le puede dirigir".

UN NUEVO CONCEPTO DE YOGURT

- Yogurt Natural a base de pulpa de frutas de la zona.
- Postre muy apetitivo e instantáneo sin conservante o saborizante artificial.
- Se sirve en YAM -Altomayo, compartiendo con amigos.
- Diferenciación de otras presentaciones envasadas,
- Duración de 24 horas a temperatura ambiente.

¡YAM-Yogurt Altomayo, un nuevo concepto para disfrutar de Yogurt!...

Reg. Sanit Yogurt de Piña -..PDF

ENTRADAS POPULARES

6 LECCIONES DEL LIDERAZGO DE JESÚS

2019-02-20T17:18:00.000-08:00

El líder más trascendental de todos los tiempos, no surgió de la alta sociedad ó de entre los poderosos; si no que emergió de entre los humildes y débiles, pronunció discursos, antisistema y con autoridad calificó a los doctores de la ley mosaica como "Razas de vívoras", "sepulcros perfumados por fuera", abusivos porque imponían cargas pesadas, sin mover ellos un solo dedo". En una cultura muy arraigada al judaísmo, confronto la ley de talión; aludiendo que si te golpearan una mejilla dásela la otra, de los alimentos, "todo lo que entra por la boca no contamina al hombre, si no todo lo que sale de ella".

Para el aprendizaje de hoy he resumido 06 lecciones del liderazgo de Jesús, que a continuación te comparto:

1. Reúne un equipo de trabajo con talento, solidez y a largo plazo; en el caso de Jesús reunió a 12 apóstoles para comenzar su misión. En una organización se tiene que definir la visión, luego reunir al equipo de trabajo y luchar por la misión.

2. Forma más lideres y delega al máximo, en el evangelio Jesús delega la misión a sus discípulos, que vayan por el mundo llevando la buena nueva que él envía. Un líder de una organización debe entregar funciones y poder a más lideres.

3. Utiliza en los discursos, anécdotas, comparaciones, historias cortas, como lo hacia Jesús con sus diferentes parábolas, dando mensajes muy claros a sus seguidores.

4. Logra tener autoridad y aprende a comunicar el mensaje, cuando tengas autoridad no importa que tus discursos sean chocantes o anti-sistema. Jesús comunicó y demostró que él es el hijo de Dios, esa es su autoridad, reforzado con sus hazañas sociales. si quieres influenciar y tener seguidores rápidamente recomiendo siempre hacer una "hazaña social", "económica", "deportiva", "artística" ó cualquier otra relevante".

5. Crea una marca personal que Represente un "ideal" o los principios de una doctrina, Jesús representa la verdad, la luz el camino y la salvación". y todo aquel que en él crea tendrá salvación y vida eterna. Los lideres tienen que preguntarse que representan para sus seguidores, puede ser esperanza, justicia, honestidad, etc, y que cuando mencionen tu nombre te asocien con algún valor, así construirás tu "marca personal"; (en ingles Personal Branding).

6. Lo mas importante «la enseñanza de la entrega y sacrificio», "No hay amor mas grande que el de dar la vida por los amigos", dijo Jesús y esta vinculada a la humildad y la vocación de servicio que día a día el líder debe dar.

EL LIDERAZGO DE JESÚS

Los evangelios detallan que en viaje a Jerusalem, cuando tenia unos 12 años se extravió por 3 días y para sorpresa de sus padres; fue encontrado en el templo conversando con los doctores de la ley mosaica, más adelante reunió a su equipo humano (discípulos) realizó su su primer milagro, dando inicio a su gran influencia que seguirá perdurando todo el tiempo.

Jesús comunicó que el es el hijo de Dios, la verdad y el camino y la salvación, transmitió sus enseñanzas en varias regiones de la actual Palestina y frente a lideres ó gobernantes absolutistas, en un contexto distinto al nuestro y propio de su época; por ejemplo no tuvo medios de comunicación como los que hoy tenemos, medios de transporte rápidos, entre otras realidades vividas en carne propia por él y sus seguidores; a pesar de ello expandieron ampliamente la buena nueva que anunciaban.

Jesús transmitió sus enseñanzas mediante parábolas, predicaciones y comparaciones de casos, cenaba con paganos, malos cobradores de impuestos como Saqueo, perdonó prostitutas e influenció en ellos el arrepentimiento cambiando sus vidas. Las multitudes hacían lo posible de acercase a él para escuchar sus predicas, ser sanados, ó ver al hijo de Dios y sus milagros públicos.

Su mensaje era muy claro y de interés social sobre todo de las clases sociales más maltratadas, logrando consolidar su liderazgo y legado en generación tras generación, con su entrega, muerte y resurrección logra la redención de todos los que somos pecadores, con su entrega logra la mas grande "hazaña social", al que todo líder esta llamado a hacer.

La vocación de servicio que hizo Jesús es una enseñanza muy destacable para un líder, resumido en su frase, "Si quieres ser el mas importante sirve a los demás", en otro relato de los evangelios Jesús se puso a lavar los pies de sus discípulos como una lección de humildad y de vocación de servicio.

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CONSIGUE FINANCIAMIENTO AGRO INDUSTRIAL Y DE INNOVACIÓN DEL ESTADO PERUANO.

2019-01-22T11:40:00.000-08:00

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ADVERTENCIA:

"El presente artículo es de carácter informativo, aludiendo sin agravio alguno a los programas públicos de cofinanciamiento del Estado y por ningún motivo representa una guía para postular a los mismos".

Tienes una idea de Agro negocio ó un Proyecto AGRO EMPRESARIAL, te contamos que ahora si es posible hacerlo realidad; gracias al Cofinanciamiento del Estado Peruano a través de sus programas de apoyo; para ello es fundamental estar organizado y reconocido; en San Martín, Cajamarca, Cusco hay muchas organizaciones que están siendo beneficiarias marco de la política agraria e inclusión social que persigue el gobierno.

El Estado para financiar o cofinanciar las diferentes iniciativas o planes de negocios en la modalidad de RNR-(Recursos No Retornables) ha tenido que firmar varios convenios de prestamos con el BID (Banco Interamericano de Desarrollo), FIDA (Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola) y también hay intervención del BM (Banco Mundial).

Los principales Programas son:

AGRORURURAL; Con su Proyecto Sierra y Selva Alta; cofinancia Planes de Negocios (PDN), se espera una segunda etapa. http://www.sierrayselvaalta.gob.pe/
AGRO IDEAS, https://www.agroideas.gob.pe/
INOVATE PERU, cofinancia la innovación. https://innovateperu.gob.pe/
PNIA, Programa Nacional de Innovación Agraria, se espera segunda etapa. http://www.pnia.gob.pe/
PNIPA, Programa Nacional de Innovación en Pesca y Acuicultura, cofinanciamiento para el sector. http://www.pnipa.gob.pe/
STARUP PERÚ, Que financia a las starups, http://www.start-up.pe/index.html, etc.

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Jeyner Becerra Rodriguez "Si el Estado (todos los peruanos) devuelve(en) los créditos a los fondos internacionales; por lo tanto los Cofinaciamientos a las organizaciones tienen que generar una GANANCIA SOCIAL, que beneficie a muchas familias ó usuarios, un serio compromiso para la sostenibilidad en el tiempo y ser una fuente de trabajo, son los resultados que todos esperamos"

PASOS :

- PRIMER PASO:

CONSTITUIR UNA ORGANIZACIÓN

Formar una asociación de productores agropecuarios, de agro-industria, artesanía, ambiental o de Eco-Turismo, También puede ser cooperativa o empresa Comunitaria; pero en este caso trataremos sobre asociación sin animo de lucro.

A). PREGUNTAS FRECUENTES.

1. ¿Para qué sirve una asociación?. Para estar reconocidos y avalados por el Estado Peruano, la asociación civil permite gestionar de forma conjunta apoyos diversos para el bien de sus asociados y su comunidad. Para dar o recibir apoyo; hay mayor facilidad legal cuando se trata de una asociación que de una persona natural.

2. ¿Cuántos jóvenes y mujeres es recomendable formar una asociación?. Normalmente es un 10% a más, siendo recomendado por los organismos internacionales en concordancia a las políticas de inclusión social del Estado.

3. ¿Se puede formar una asociación con solo familiares?. Por ética no, ya que tiene que haber participación de socios diversos; de lo contrario se entenderá por conflicto de intereses; a menos que sea una comunidad nativa de acuerdo a su autonomía y su respectiva Ley.

4. ¿Con cuantas personas como mínimo se puede formar una asociación? Con 5 personas o con las que sean suficientes para componer una junta directiva.

5. ¿Es posible repartir utilidades o dividendos en una asociación? No es permitido ya que una asociación por su naturaleza legal es considerada sin fines de lucro.

6. ¿Se puede repartir los bienes cuando una asociación se liquida? No se puede y al ser de naturaleza sin fines de Lucro, el Juez que intervenga en la liquidación designará los bienes a una asociación similar o a una municipalidad.

¡Constituye tu asociación ó empresa a bajo costo!

¿Ac.Pyme, Como me pueden ayudar?

B) ETAPAS DE FORMALIZACIÓN DE UNA ASOCIACIÓN.

B.1. FUNDACIÓN. Durante la etapa de fundación se aprueba el estatuto, reglamento interno y sus sanciones, fines u objeto social, elección de comités, o secretarías de gobierno; todo debe ser plasmado en una acta de fundación.

B.2. LEGALIZACIÓN E INSCRIPCIÓN EN REGISTROS PÚBLICOS. Comprende el tramite notarial, El notario es quien evalúa la documentación presentada, luego genera una escritura pública para ser presentado ante registros públicos.

B.3. REGISTRO EN LA SUNAT. (Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria).

Es importante tener definido el régimen tributario al que se acogerá la asociación y dependiendo de ello contratar a un estudio contable para las declaraciones mensuales de impuestos.

B.4 BANCARIZACIÓN. Cada entidad financiera es diferente respecto a los requisitos para la apertura de cuentas mancomunadas, Los encargados de manejar la cuenta bancaria que generalmente son presidente y tesorero deberán presentarse para el escaneo de sus firmas y toma de fotografías respectivamente. Considerar que si la cuenta es con ordenes de pago ó con chequera, entonces pueden girarlos con la firma de sus representantes autorizados (Presidente o tesorero), el banco aceptara el tramite siempre y cuando estén la firma de ambos.

b.5. TRÁMITES MUNICIPALES Y OTROS. Cada municipalidad del Perú define sus requisitos y su FUT (Formulario Único de Trámites) los Principales permisos, licencias o certificados son:

Licencia de funcionamiento o de construcción, emitido por las municipalidades.
Certificado de Salubridad, Registro Sanitario, emitido por las dependencias del MINSA. (Ministerio de Salud)
Registro de marca, emitido por INDECOPI.

SEGUNDO PASO:

FUNCIONALIDAD O VIDA ORGÁNICA.

Poner en marcha a la asociación, implementar sus instrumentos de gestión, MOF (Manual de Operaciones y Funciones), RI (Reglamento Interno), libros caja, mantener al día los registros de productores asociados, es importante socializar los estatutos emitir comprobantes de pago autorizados por la SUNAT, a fin de demostrar la producción y venta de productos o servicios de la asociación.

Promover la participación activa de los socios, Fomentar el liderazgo en los comités o la creación de nuevas secretarias como por ejemplo secretaria de deportes, de asuntos ambientales, etc.

TERCER PASO:

ALERTA A LAS CONVOCATORIAS Y REUNIR REQUISITOS

Estar atento a las convocatorias de cada programa a través de su sitio web, Reunir los requisitos.

Lo mas importante es la CAPACIDAD DE DAR CONTRAPARTIDA que normalmente es de 20% a 30% del monto total de financiamiento. Los programas que normalmente lo solicitan son AGRO IDEAS, PNIA, PNIPA, algunos solicitan la formación de alianzas estratégicas.

Los socios deben tener la pre-disposición de dar su aporte para cumplir con las obligaciones.

¡Formulación de planes de negocios, diseño de proyectos sociales!. BECROD CORP S.A.C

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DIAGNÓSTICO DE LÍNEA BASE MUNICIPAL (DLBM)

2019-01-08T16:29:00.000-08:00

El alcalde que quiere impulsar la potencialidad productiva y marcar UN HITO HISTÓRICO en su gestión; deberá tener la información técnica de base que le permita conocer en qué estado ha encontrado a su municipio ó como lo dejó la gestión anterior, en relación al CRECIMIENTO AGROPECUARIO, estado de las REDES VIALES, índices de salubridad, inseguridad ciudadana, convenios o cooperaciones internas y externas, MANCOMUNIDAD, entre otros ámbitos; así se evitará perder avances logrados, si es que lo hay.

También como administrador público necesita conocer ampliamente los indicadores socio-económicos y sobre ellos fundamentar una gestión EQUITATIVA, EFICIENTE CON ENFOQUE A RESULTADOS, Para tal fin el instrumento más apropiado es un “ESTUDIO DE LÍNEA BASE MUNICIPAL” (ELBM).

Con el estudio de ELBM en la mano y la compresión holísitca de su entorno, el alcalde reúne a su equipo técnico a fin de darles a conocer el estado real en el que se encuentra el inicio de su gestión, con indicadores validados de gestión y con base estadística socializa y delega las actividades a sus áreas municipales las que se encargarán de implementarlas, basado en el diagnóstico se puede proyectar (por ejemplo)

¿En cuanto se puede aumentar el porcentaje (%) de crecimiento AGROPECUARIO ó que alianzas se puede hacer?,

¿En cuánto se debe disminuir el índice de INSEGURIDAD CIUDADANA ó de CONTAMINACIÓN AMBIENTAL?, entre otros aspectos.

Con una buena socialización de METAS y OBJETIVOS será más fácil su cumplimiento y colaboración interna aumentando el espíritu de equipo.

Durante los primeros 100 días ó durante el primer el año de gestión el alcalde da cuenta al pueblo de los avances, impactos y logros respecto a la situación inicial plasmado en la ELBM, de tal manera cumpliendo lo planeado y dando sustento técnico lo que no se pudo cumplir; la población civil apreciara, calificará y aprobará lo expuesto; así se lograra concientizar y unir esfuerzos para el bien común y progreso de todos; desde el corto mediano y largo plazo.

En resumen la ELBM sirve para la implementación de los principios rectores que regirá la gestión de un alcalde y como punto de medición de su avance.

Por una administración municipal mas integradora, equitativa y eficiente BeCorp - Aceleradora de MYPES (Diagnósticos de LBM)
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3 PROBLEMAS DE PRODUCTIVIDAD EN EMPRESAS PÚBLICAS Y PRIVADAS.

2018-11-07T06:13:00.000-08:00

HOLGAZANERÍA, REDES SOCIALES, ACOSO SEXUAL, NEPOTISMO y hasta la falta de métodos o técnicas de trabajo, esta ocurriendo en MUNICIPALIDADES, INSTITUCIONES EDUCATIVAS y en empresas privadas.

Basada en la teoría de la "administración científica".

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Toda organización independientemente del tipo o sector tiene diversos problemas, a través de este artículo conoce a los principales y actúa inmediatamente para mitigarlo.

1.- HOLGAZANERÍA Y DISTRACCIÓN. No se puede pagar por algo que no se produce, en los establecimientos de trabajo sean del sector público o privado, siempre se evidencia este tipo de problema; que es provocado por falta de motivación o por que no se tienen claros y definidos los objetivos, siempre hay algo que hacer, organizar documentos, limpiar mesas, lavar, realizar llamadas telefónicas, asear ( Recordar que productividad empieza por la limpieza).

REDES SOCIALES. No solo afecta a las familias, también afecta en el campo laboral, de forma directa a los intereses de la empresa, no es prudente que durante horarios de trabajo se publiquen actualizaciones de WhasApp, Facebook u otra red social; ya que comunica que se esta holgazaneando ó distraendose; peor aun, si Usted es un servidor publico pagado por los contribuyentes; Es fácil darse cuenta que por esta distracción hay mala atención, incluso hasta se pierde a los clientes, si suma los minutos diarios de acceso a las RR.SS se sorprenderá, poniendo como ejemplo de 15 minutos al día multiplicado por 6 días = 90 minutos; equivalente a 1.5 horas a la semana y 6 al mes que debe ser descontado de los haberes.

Frente a este caso lo que se puede hacer es poner limites y aclarar que donde se trabaja no es una empresa de "mensajería on line" o de "redes sociales", socializado el efecto negativo que causa, también se puede utilizar software que controla el uso corporativo del Internet y hacer los descuentos respectivos a los haberes.

Otra solución mas drástica es acordar en que momentos debe tener activado los datos y tener unos minutos al día para chatear, la vía mas rápida para comunicar una emergencia es llamar; por lo tanto no justifica que un colaborador este en linea todo el día y durante sus horarios de trabajo.

RESACAS O TRASNOCHADAS. Por miedo al despido algunos trabajadores acuden a sus centros laborales con sueño y hasta bajo efectos del alcohol, como consecuencia de asistir irresponsablemente a fiestas, cumpleaños o eventos donde se quedan de amanecida.

Se debe prohibir el ingreso al trabajo en estado de resacas o bajo efectos del alcohol; el motivo es lógico; peor si el trabajo es de riesgo como construcción, Manejo de vehículos ó maquinas. Esta irresponsabilidad amerita ser sancionado.

PROCRASTINACIÓN. Se trata de posponer las actividades, aduciendo que luego se hará y finalmente se sigue posponiendo, para evitarlo hay un truco sencillo que consiste en evaluar el tiempo que tomaría hacerlo, si es que dura menos de 5 minutos, entonces hacerlo en ese momento (hazlo ahora mismo).

La tarea de los gerentes es eliminar la Holgazanería, la procrastinación, distractores y toda actividad que perjudica la productividad de la organización.

¡Capacitaciones para la productividad en empresas públicas y privadas!..
Dirigido a gerentes, lideres, trabajadores y publico en general.

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2. FALTA DE CONOCIMIENTO DE GERENCIA. Muchas personas que asumen puestos de mando como directores o gerentes de área no tienen la preparación respectiva, hay personas que no tienen los atributos o cualidades mínimas para asumir este tipo de cargos, esto ocurre en la política, por conflicto de intereses contratan a los amigos, familiares, que no tienen la preparación académica ni la aptitud; incurriendo en el "nepotismo".

Las consecuencias son serias, si los que están a cargo de grupo de colaboradores no tienen la preparación y aptitud, incurrirán en mas equivocaciones, incapacidad de resolver problemas comunes, causando retraso para la organización, etc.

Para una mayor productividad los gerentes deben afinar su capacidad de resolver y evitar problemas enmarcando la PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, EJECUCIÓN Y SUPERVISIÓN de actividades de forma eficaz y eficiente concertado con su equipo humano de trabajo.

3. FALTA DE TÉCNICAS Y MÉTODOS DE TRABAJO. La teoría de la administración científica relata que un gerente pasaba por una cantera de piedras y vio que 2 obreros labraban piedras, impresionado por la forma que trabajaba cada uno, se acercó a preguntarles que es lo que estaban haciendo, obviamente el primero respondió.

- Bueno como usted ve, estoy picando piedras, porque mi jefe me mandó.

y solo eso insistió el gerente.

- Si solo eso, picar piedras nada mas.

Luego se dirigió al segundo obrero que trabajaba entusiasmado y al ser preguntado lo mismo, dio una respuesta que asombro al gerente.

-¡Pico piedras señor... para construir una una hermosa catedral.

Con esta reflexión se puede entender la diferencia que utiliza cada jefe de Recursos Humanos (RR.HH), Para motivar a su personal; que por cierto RR.HH en la jerga empresarial significa medios o Herramientas humanas, que se debe ser cambiado por "TALENTO HUMANO" donde los empleados pasan a llamarse "COLABORADORES".

ACOSO LABORAL. Nos paso un caso real en un proyecto de jóvenes, resulta que un muchacho quería ingresar a nuestro grupo de trabajo, nosotros sabíamos que él coqueteaba con una chica miembro del grupo y que por cierto era aun dependiente de sus padres, al poco tiempo la chica resulto embarazada y el chico se retiró, la especulación social empezó y sus padres no pudieron involucrarnos en el problema, porque rechazamos su ingreso; fuimos claros en nuestras reglas; no puede haber relaciones amorosas entre integrantes del proyecto, por una razón sencilla de que si "rompen" afectaría a la integración del grupo; aunque en realidad no fue "ACOSO", pero si hubiera afectado la reputación incluso la estabilización del grupo.

Queda a reflexión del líder si permite el enamoramiento entre trabajadores o entre jefes y subalternos, si se acepta este ultimo puede parecer "Acoso Laboral", aunque puede ser en mutuo acuerdo, las leyes de muchos países prohíben este tipo de relaciones, peor si es un empleador directo que tiene injerencia en sus trabajadores. Ademas esto afecta a la productividad y que por ser la enamorada o novia del gerente cumple con menos responsabilidad su trabajo.

El "acoso sexual" es un tema muy delicado y con una sanción severa por las LEYES, el acoso laboral se da cuando un subalterno(a) recibe agravio físico o psicológico y que muchas veces calla o no demanda para no ser despedido ó condicionado, no sabiendo que la LEY le proteje y puede hasta puede ser indemnizado. Los gerentes o directores deben respetar los derechos de los trabajadores, poner bien claro las políticas de trabajo y anti-acoso, cumplir y hacerlas cumplir fielmente.

Las consecuencias del acoso laboral son los escándalos, perdida de dinero por juicios y reparaciones civiles, sanciones a los infractores. Es importante aplicar la mencionada política "ANTI ACOSO" y quien la transgreda que se atenga a las consecuencias.

CHISMES. Se da generalmente entre compañeros de trabajo, cuyas informaciones dañan el clima laboral, esto trae como consecuencia odios internos, peleas y chantajes, lo importante es hablar con ambas partes aplicando resoluciones de conflicto y una política bien clara para este aspecto.

Muchos problemas son relacionados por la falta de métodos y técnicas de trabajo, se originan siempre a falta R.I (Resolución de Conflictos), ausencia del MOF (Manual de Operaciones y Funciones), R.I (Reglamento Interno), en la producción a falta de estandarización, especialización por áreas, falta de motivación, incentivo y recompensa, etc.

La creación de un clima armonioso con los trabajadores (colaboradores) va ha afectar positivamente a los clientes, por lo tanto si se cuida de los colaboradores; también se cuida de los clientes, interesarse por sus problemas personales, ofrecerles ayuda, eso puede generar fidelidad, lealtad porque son valorados y sienten que su esfuerzo ayuda a empujar el carro. Considerar también el incentivo de la comunicación, vi-direccional, la socialización de las metas y escuchar siempre sus propuestas, inquietudes, problemas, etc.

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MISTERIOSA LAGUNA: "ONERCOCHA" PERLA DEL ALTO MAYO - PERÚ

2018-10-05T05:43:00.001-07:00

VISITA MIGUEL GRAU - UNA COMUNDAD SALUDABLE

El Sábado 16 de Junio del 2018, a las 17 horas visitamos a la laguna “Onercocha”, localidad el Paraíso, por la ruta del Centro Poblado Aguas Verdes, distrito Pardo Miguel - Provincia Rioja; en el transcurso de la tarde y anochecer estuvimos atentos pare ver los eventos que acontecen a ese lugar tan exótico.

Esperábamos ver los coletazos de los piaches (El pez mas importante de la amazonia Peruana), puesto que antes se les veía coleteando y jugueteado en las aguas a unos 50 metros de la orilla, sien embargo en esta ocación no salieron.

Anochecer en la laguna "Onercocha"

Seguíamos con la expectativa y mientras caía la noche varias aves estaban merodeando el lugar con sus peculiares y llamativos cantos volaban y posaban para la cámara lo cual les comparto a continuación

Aves en la Laguna "Onercocha"

DATOS DE INTERÉS:

UBICACIÓN: Nor Oriente Peruano, Reg. San Martin, Prov. Moyobamba.
MSNM: 1064.
TEMPERATURA: 79 °F (26.1111 °C)

Medición de temperatura de las aguas de la laguna "Onercocha"

Cargando...

LA ACUÍCULTURA, OPCIÓN DEL SIGLO XXI

2018-10-02T13:38:00.001-07:00

ASOCIACIÓN AGROPAAM: EN LA ACUICULTURA PARTICIPA TODA LA FAMILIA

El pescado es la mayor fuente mundial de proteína, el incremento de su consumo no solo se convierte en una de las mejores opciones de inversión; si no también en una oportunidad para combatir la desnutrición infantil, cuidar el recurso hídrico y la generación de ingresos para la economía familiar. La tendencia seguirá su ritmo estimado de crecimiento de un 10% anual, especialmente la acuícultura continental (criaderos de peces de agua dulce), esto ya impacta de forma local y los acuícultores tienen que prepararse.

Luis Banchero Rossi

Hemos visto que la ganadería esta decayendo, un caso sonado fue de Argentina que debido a la información difundida sobre los problemas de salud que causa el consumo de carne de res, sobretodo sobre sus derivados como embutidos, los medios de comunicación causaron rebote en américa latina afectando al sector, esto por consiguiente genero el auge del pollo, donde que no innovan con el tiempo podrían tener problemas similares.

La acuícultura familiar y a menor escala se esta convirtiendo en unas de las mejores opciones, siempre que se mantenga los estandares del no uso de hormonas de crecimiento rápido, alimento balanceado en vez del concentrado o no se modifique geneticamente, en resumen que no se busque producir rápido a bajo costo y que las corporaciones giren al sector y monopolicen el mercado, afectando al pequeño productor.

El relación al enfoque local en la producción acuícola de la región San Martín - Perú, tiene buenas expectativas de rentabilidad, duplica el ingreso comparado con otras actividades económicas, por ejemplo en un metro m² de espejo de agua se puede producir 2.5 kg de tilapia al año, generando un ingreso de S/ 25.00 anuales por m², comparado con el cultivo de cafetos solo se puede producir hasta S/ 7.00 anuales por m² dependiendo de su precio, otra ventaja acuícola es el flujo de efectivo que produce las 2.5 cosechas anuales.

Los productos acuícolas en San Martín tienen una demanda con un crecimiento estable de un 10% anual. Las pocas piscícolas no pueden abastecer a todo el mercado, siendo esta la oportunidad que el inversionista, el acuícultor y el Estado deben apreciar. Por otro lado en los mercados hay tilapia importada de China, un filete que tiene un peso de un Kg a un precio igual de un kg que vende un productor local; considerando que para llegar a producir una kg de filete, la tilapia tiene que tener un peso vivo de 1.3 Kg, eso implica mayor inversión en alimento, mayor riesgo, etc. Pero ya existen propuestas innovadoras que buscan compartir el tiempo de producción reduciendo almenos a un 50% (de 4 a 2 meses), lo cual consiste en generar más eslabones en la producción y una especialización de crianza por etapas, y que cada acuícultor se encargue de una etapa de producción; para ello se requiere un sistema de trasporte adecuado que si es posible adquirir.

Para lograr los retos actuales de un mercado en crecimiento es fundamental innovar aplicando tecnologías amigables con el medio ambiente, fortalecer las capacidades de los acuicultores sobre todo con enfoque empresarial, la utilización de tecnologías para aumentar la productividad como son oxigenadores artificiales para aumentar los niveles de oxigeno disuelto, geomembranas, entre otros materiales y equipos acuícolas.

Por: Jeyner Becerra Rodríguez