Damit der Umzug möglichst reibungslos gelingt, sollte er frühzeitig geplant und systematisch abgearbeitet werden. Besonders wichtig ist die Unterscheidung zwischen einer bloßen Änderung der Betriebsstätte und einer Verlegung des Unternehmenssitzes. Während bei einem Einzelunternehmen oder einer Gesellschaft bürgerlichen Rechts andere Anforderungen gelten können, sind bei Kapitalgesellschaften wie einer GmbH oder UG insbesondere die Regelungen zum Handelsregister und Gesellschaftssitz zu beachten.

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1. Die rechtliche Grundlage des Umzugs klären

Am Anfang steht die Frage, was genau verlegt wird: lediglich eine Betriebsstätte, die Geschäftsanschrift oder der rechtliche Sitz des Unternehmens?

Bei einem Einzelunternehmen kann die Verlegung des Betriebs in eine andere Stadt in vielen Fällen vergleichsweise unkompliziert über eine Gewerbeummeldung erfolgen. Bei einer GmbH, UG oder anderen im Handelsregister eingetragenen Gesellschaften kann eine Änderung des Satzungssitzes dagegen eine Änderung des Gesellschaftsvertrags und eine notarielle Anmeldung zum Handelsregister erforderlich machen.

Auch die Geschäftsanschrift muss aktuell sein. Sie ist insbesondere für die Erreichbarkeit des Unternehmens und für den Schriftverkehr mit Behörden relevant. Deshalb sollte bereits vor dem Umzug geprüft werden, welche Angaben in Gewerbe-, Handels- oder anderen öffentlichen Registern hinterlegt sind.

2. Gewerbeamt und Behörden informieren

Eine der wichtigsten Aufgaben ist die Meldung des neuen Standorts beim zuständigen Gewerbeamt. Bei einem Umzug innerhalb Deutschlands ist regelmäßig eine Gewerbeummeldung beziehungsweise – je nach konkreter Konstellation – eine An- und Abmeldung erforderlich.

Das neue Gewerbeamt sollte möglichst frühzeitig informiert werden. Gleichzeitig ist zu prüfen, welche weiteren Behörden aufgrund des Standortwechsels betroffen sind. Dazu können beispielsweise die Industrie- und Handelskammer (IHK), die Handwerkskammer, die Berufsgenossenschaft oder branchenspezifische Aufsichtsbehörden gehören.

Besonders bei erlaubnispflichtigen oder überwachungsbedürftigen Tätigkeiten sollte geprüft werden, ob die bisherige Genehmigung am neuen Standort weiterhin gilt oder ob eine neue Genehmigung beziehungsweise Anzeige erforderlich ist.

3. Finanzamt und steuerliche Angelegenheiten

Ein Unternehmensumzug kann auch steuerliche Konsequenzen haben. Das Finanzamt muss über die Änderung der betrieblichen Anschrift informiert werden. Je nach Art und Umfang des Umzugs kann sich außerdem die örtliche Zuständigkeit des Finanzamts ändern.

Die neue Anschrift sollte deshalb in den steuerlichen Stammdaten aktualisiert werden. Wichtig ist außerdem, sicherzustellen, dass Steuerbescheide, Rückfragen und sonstige Schreiben weiterhin zuverlässig zugestellt werden können.

Bei Unternehmen mit mehreren Betriebsstätten sollte zudem geprüft werden, welche Auswirkungen der Umzug auf die Gewerbesteuer und die steuerliche Zuständigkeit hat. Insbesondere bei einer Verlegung über Gemeinde- oder Bundeslandgrenzen hinweg kann eine Abstimmung mit dem Steuerberater sinnvoll sein.

4. Handelsregister und Unternehmensregister

Ist das Unternehmen im Handelsregister eingetragen, muss geprüft werden, welche Änderungen dort vorgenommen werden müssen.

Bei einer Änderung der Geschäftsanschrift ist grundsätzlich eine Aktualisierung des Handelsregistereintrags erforderlich. Wird zusätzlich der im Gesellschaftsvertrag festgelegte Sitz einer Kapitalgesellschaft verlegt, kann eine weitergehende Änderung notwendig sein. Solche Änderungen erfolgen regelmäßig über einen Notar.

Auch andere Register oder öffentlich zugängliche Unternehmensdaten sollten kontrolliert werden. Veraltete Anschriften können nicht nur unprofessionell wirken, sondern im Geschäftsverkehr auch zu Zustellungsproblemen führen.

5. Mitarbeiter und Arbeitsorganisation

Ein Unternehmensumzug betrifft häufig auch die Beschäftigten. Dabei stellt sich zunächst die Frage, ob der neue Standort für die Mitarbeiter zumutbar erreichbar ist und ob sich durch den Umzug Arbeitsbedingungen ändern.

Arbeitsverträge sollten daraufhin überprüft werden, welche Regelungen zum Arbeitsort enthalten sind. Je nach Entfernung und konkreter Situation kann ein Umzug des Betriebs arbeitsrechtlich erheblich sein. Insbesondere bei größeren Veränderungen des Arbeitsortes sollten Arbeitgeber rechtzeitig arbeitsrechtlichen Rat einholen.

Darüber hinaus müssen Mitarbeiter über den neuen Standort und alle praktischen Änderungen informiert werden. Dazu gehören beispielsweise neue Arbeitszeiten, Parkmöglichkeiten, Zugangssysteme, öffentliche Verkehrsmittel, Kantinen- oder Pausenregelungen.

Auch interne Systeme wie Personalverwaltung, Lohnabrechnung, Mitarbeiterverzeichnisse und Notfallkontakte sollten aktualisiert werden.

6. Sozialversicherung und Berufsgenossenschaft

Die neue Betriebsanschrift sollte auch in den für die Beschäftigten relevanten Meldesystemen und Unterlagen berücksichtigt werden.

Darüber hinaus ist die zuständige Berufsgenossenschaft beziehungsweise Unfallversicherung zu informieren, sofern dies aufgrund der Änderung erforderlich ist. Besonders wichtig ist die Prüfung, ob sich durch den neuen Standort die Zuständigkeit oder die Gefährdungsbeurteilung verändert.

Bei Unternehmen mit mehreren Betriebsstätten sollte außerdem kontrolliert werden, ob alle Standorte korrekt erfasst sind.

7. Verträge, Kunden und Geschäftspartner

Ein Unternehmensumzug sollte nicht erst nach dem Einzug kommuniziert werden. Kunden, Lieferanten, Banken, Versicherungen, Dienstleister und sonstige Geschäftspartner sollten rechtzeitig über die neue Anschrift informiert werden.

Besonders wichtig sind:

• Miet- und Leasingverträge
• Lieferantenverträge
• Kundenverträge
• Versicherungsverträge
• Bankverträge
• Wartungs- und Serviceverträge
• Telekommunikationsverträge
• Energie- und Versorgungsverträge
• Verträge mit Logistik- und Paketdienstleistern

Bei jedem Vertrag sollte geprüft werden, ob eine Änderung der Anschrift lediglich mitgeteilt werden muss oder ob sich durch den Standortwechsel weitere Rechte oder Pflichten ergeben.

8. Bank, Versicherungen und Zahlungsverkehr

Die Banken sollten über die neue Geschäftsanschrift informiert werden. Das betrifft insbesondere das Geschäftskonto, Kreditverträge, Kreditkarten, Leasingfinanzierungen und gegebenenfalls Bürgschaften.

Auch Versicherungen müssen angepasst werden. Der neue Standort kann beispielsweise Auswirkungen auf die Betriebs-, Inhalts-, Gebäude-, Elektronik- oder Haftpflichtversicherung haben.

Je nach Art des Unternehmens kann ein anderer Standort ein verändertes Risiko darstellen. Deshalb sollte der Versicherungsschutz nicht einfach übernommen werden, ohne zu prüfen, ob die bisherigen Policen weiterhin passen.

9. Website, Impressum und digitale Auftritte

Eine der häufigsten Fehlerquellen bei einem Unternehmensumzug sind veraltete digitale Informationen.

Die neue Adresse sollte unter anderem auf der Unternehmenswebsite, im Impressum, in Datenschutzhinweisen, auf Kontaktseiten und in Download-Dokumenten aktualisiert werden.

Auch Profile in Online-Verzeichnissen und Plattformen sollten überprüft werden. Dazu gehören beispielsweise Unternehmensprofile bei Suchmaschinen, Branchenverzeichnisse, soziale Netzwerke, Lieferantenportale und Kundenportale.

Besonders wichtig ist die Aktualisierung des Impressums. Eine veraltete Geschäftsanschrift kann hier rechtliche und wettbewerbsrechtliche Probleme verursachen.

10. Briefpapier, Rechnungen und Geschäftsunterlagen

Auch sämtliche Vorlagen und Dokumente müssen angepasst werden. Dazu gehören Briefpapier, Angebote, Rechnungen, Auftragsbestätigungen, Verträge, Lieferscheine und Mahnungen.

Bei Unternehmen, die Pflichtangaben auf Geschäftsbriefen machen müssen, ist besonders darauf zu achten, dass die Angaben vollständig und korrekt sind. Je nach Rechtsform können beispielsweise Firmenname, Rechtsform, Registergericht und Handelsregisternummer erforderlich sein.

Auch E-Mail-Signaturen sollten geändert werden. Häufig vergessen werden zudem automatisch generierte Dokumente aus Buchhaltungs-, Warenwirtschafts- oder CRM-Systemen.

11. Post, Telefon und Internet

Für einen reibungslosen Übergang muss die Erreichbarkeit gewährleistet bleiben.

Ein Nachsendeauftrag für die Geschäftspost kann sinnvoll sein, sollte aber nicht als dauerhafte Lösung betrachtet werden. Kunden, Behörden und Geschäftspartner sollten die neue Anschrift direkt erhalten.

Telefon- und Internetanschlüsse sollten rechtzeitig am neuen Standort bestellt beziehungsweise umgezogen werden. Dabei sollte genügend Vorlauf eingeplant werden, da insbesondere Geschäftskundenanschlüsse nicht immer kurzfristig bereitgestellt werden können.

Auch Faxnummern, Telefonanlagen, VoIP-Systeme, Türsprechstellen und Alarmanlagen müssen gegebenenfalls angepasst werden.

12. Fahrzeuge, Beschilderung und Außenauftritt

Besitzt das Unternehmen Firmenfahrzeuge, sollte geprüft werden, ob die neue Anschrift in den Fahrzeugpapieren geändert werden muss.

Auch die Beschilderung am Gebäude ist ein wichtiger Bestandteil des Umzugs. Kunden, Lieferanten und Paketdienste müssen den neuen Standort eindeutig finden können.

Je nach Mietvertrag und örtlichen Vorschriften können für Außenwerbung, Firmenschilder oder Werbeanlagen Genehmigungen erforderlich sein.

13. Datenschutz und IT-Sicherheit

Ein Umzug ist auch eine Gelegenheit, die IT-Infrastruktur zu überprüfen. Computer, Server, Netzwerkgeräte und sensible Unterlagen müssen sicher transportiert werden.

Besondere Aufmerksamkeit verdient der Datenschutz. Personenbezogene Daten dürfen beim Transport nicht unkontrolliert verloren gehen oder Dritten zugänglich werden. Alte Datenträger, Akten und Geräte müssen gegebenenfalls datenschutzkonform entsorgt werden.

Außerdem sollte überprüft werden, ob am neuen Standort ausreichend gesicherte Netzwerke, Zugangskontrollen, Backups und gegebenenfalls Alarm- oder Überwachungssysteme vorhanden sind.

14. Buchhaltung und Rechnungswesen

Die neue Adresse muss in allen buchhalterischen Systemen hinterlegt werden. Dazu gehören insbesondere:

• Buchhaltungssoftware
• Rechnungsvorlagen
• ERP-System
• Warenwirtschaft
• CRM-System
• Zahlungsanbieter
• Mahnwesen
• Steuerberaterzugang

Auch die Stammdaten von Kunden und Lieferanten sollten überprüft werden, damit nicht versehentlich alte Unternehmensdaten auf neuen Dokumenten erscheinen.

15. Kundenkommunikation und Außenwirkung

Ein Umzug kann eine gute Gelegenheit sein, Kunden über die Veränderung zu informieren und gleichzeitig die neue Adresse aktiv zu kommunizieren.

Je nach Unternehmen bieten sich unterschiedliche Kommunikationswege an:

• persönliche Information wichtiger Geschäftskunden
• Rundmail oder Newsletter
• Hinweis auf der Website
• Social-Media-Mitteilung
• Aktualisierung von Angeboten und Geschäftsdokumenten
• automatische E-Mail-Signatur
• Hinweis im Telefonsystem

Bei Unternehmen mit Publikumsverkehr sollte besonders deutlich kommuniziert werden, ab welchem Datum der neue Standort genutzt wird.

16. Was nach dem Umzug kontrolliert werden sollte

Nach dem eigentlichen Umzug ist die Arbeit noch nicht abgeschlossen. In den ersten Wochen sollte kontrolliert werden, ob tatsächlich alle wichtigen Stellen die neue Anschrift verwenden.

Ein praktischer Test besteht darin, eine Liste aller Institutionen, Vertragspartner und digitalen Plattformen zu erstellen und den jeweiligen Status abzuhaken. Eingehende Post sollte ebenfalls kontrolliert werden. So lässt sich feststellen, ob wichtige Absender noch die alte Anschrift verwenden.

Auch Rechnungen und sonstige Geschäftsdokumente sollten stichprobenartig überprüft werden. Dadurch können Fehler in den Stammdaten schnell erkannt und korrigiert werden.

Fazit

Ein Unternehmensumzug in eine andere Stadt ist ein organisatorisches Großprojekt, das rechtliche, steuerliche, technische und kommunikative Aspekte miteinander verbindet. Entscheidend ist deshalb eine frühzeitige und strukturierte Vorbereitung.

Besonders wichtig sind die Aktualisierung der Unternehmensdaten bei Behörden und Registern, die Information von Finanzamt, Kammern, Banken, Versicherungen, Mitarbeitern und Geschäftspartnern sowie die Anpassung sämtlicher digitaler und gedruckter Unternehmensunterlagen.

Wer den Umzug nicht nur als logistische Aufgabe, sondern als umfassenden Prozess zur Aktualisierung der Unternehmensorganisation betrachtet, kann viele typische Probleme vermeiden. Eine detaillierte Checkliste hilft dabei, keine wichtigen Stellen zu übersehen.

Übrigens: Ein Unternehmensumzug ist eine gute Gelegenheit, auch einmal die Gewerbe-Stromtarife und Gewerbe-Gastarife zu prüfen.

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Die To-dos bei einem Unternehmensumzug haben wir in der folgenden Grafik zusammengefasst.

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Bilder: Erstellt mit Google Gemini – Checkliste: Erstellt mit ChatGPT

Wir bei der Jörg Haupt Management Consulting kennen das aus unseren eigenen Projekten. So steht beispielsweise in der kommenden Woche erst ein Online-Termin mit einem Geschäftspartner in Bangalore an. Abends folgt dann ein Termin mit einem Geschäftspartner aus Vancouver. Klar, MS-Teams und andere Tools passen die Zeitzonen beim Empfänger meist automatisch an. Aber in der Planung gilt es natürlich zu überlegen, wann man seine Geschäftspartner passenderweise einlädt. Denn wenn wir in Deutschland langsam in den Feierabend gehen, beginnt für Menschen aus Vancouver aufgrund der Zeitverschiebung meist erst der Arbeitstag. Aber da wir ja auch in Sachen Organisation beraten, haben wir uns einfach mit einer Weltzeituhr selbst geholfen.

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Die Grundlage der heutigen Zeitzonen bildet die Tatsache, dass sich die Erde innerhalb von etwa 24 Stunden einmal um ihre eigene Achse dreht. Da die Erde 360 Längengrade umfasst, entspricht eine Stunde ungefähr 15 Längengraden. Daraus entwickelte sich die Vorstellung, die Erde in 24 grundlegende Zeitzonen einzuteilen. Als Bezugspunkt dient die Weltzeit UTC (Coordinated Universal Time), die sich historisch an der mittleren Sonnenzeit des Nullmeridians orientiert. Von dieser Referenz aus werden die lokalen Zeiten als positive oder negative Abweichungen angegeben. So gilt beispielsweise in Mitteleuropa während der Normalzeit UTC+1, während in vielen mitteleuropäischen Ländern während der Sommerzeit UTC+2 verwendet wird.

In der praktischen Terminplanung reicht es jedoch nicht aus, lediglich den Zeitunterschied zwischen zwei Ländern zu kennen. Eine zusätzliche Schwierigkeit entsteht durch die Sommer- und Winterzeit. Nicht alle Staaten stellen ihre Uhren zu denselben Zeitpunkten um, und manche Länder verzichten vollständig auf eine saisonale Zeitumstellung. Dadurch kann sich der Zeitunterschied zwischen zwei Regionen im Jahresverlauf verändern. Wer beispielsweise regelmäßig internationale Besprechungen mit Teilnehmenden in verschiedenen Ländern organisiert, muss daher berücksichtigen, dass ein Termin, der über mehrere Monate hinweg immer zur gleichen lokalen Uhrzeit stattfindet, nicht zwangsläufig dieselbe Zeitdifferenz zu anderen Ländern besitzt.

Besonders deutlich wird die Problematik bei interkontinentalen Terminen. Zwischen Europa und Nordamerika bestehen je nach Region und Jahreszeit mehrere Stunden Zeitunterschied. Eine Besprechung am frühen Nachmittag in Deutschland kann beispielsweise für eine Person an der amerikanischen Ostküste am Vormittag stattfinden, während sie an der Westküste noch früher angesetzt werden muss. Bei einer Zusammenarbeit zwischen Europa und Ostasien verschiebt sich die Situation erneut: Ein Termin am deutschen Nachmittag kann dort bereits am Abend liegen. Für die Beteiligten ist daher nicht nur die Frage entscheidend, wann ein Termin objektiv stattfindet, sondern auch, ob diese Uhrzeit für alle Beteiligten zumutbar ist.

Eine besonders wichtige Rolle spielt dabei die Verwendung einer eindeutigen Zeitreferenz. Bei internationalen Terminplanungen sollte ein Termin möglichst nicht ausschließlich mit einer lokalen Uhrzeit angegeben werden. Die Angabe „10 Uhr“ ist ohne Orts- oder Zeitzonenangabe mehrdeutig. Präziser ist beispielsweise die Formulierung „10:00 Uhr CET“ oder, noch eindeutiger, die Angabe in UTC. Moderne Kalender- und Videokonferenzsysteme können diese Aufgabe teilweise automatisieren. Wird ein Termin korrekt mit Zeitzone erstellt, wird er auf den Geräten der Teilnehmenden normalerweise automatisch in deren jeweilige Ortszeit umgerechnet. Trotzdem bleibt es wichtig, die angezeigte Zeit vor einer internationalen Besprechung zu überprüfen.

Auch das Datum darf bei interkontinentalen Planungen nicht außer Acht gelassen werden. Aufgrund großer Zeitunterschiede kann ein Termin für verschiedene Teilnehmer an unterschiedlichen Kalendertagen stattfinden. Ein Treffen, das beispielsweise am Montagabend in Europa angesetzt wird, kann in Teilen Asiens bereits am Dienstag stattfinden. Dies kann bei Fristen, Veröffentlichungen, Abgabeterminen oder internationalen Veranstaltungen zu Missverständnissen führen. Deshalb sollte bei wichtigen Terminen immer eindeutig angegeben werden, welcher Kalendertag und welche Zeitzone gemeint sind.

Die Herausforderung der Zeitzonen ist zugleich eine Frage der Fairness. Bei regelmäßigen internationalen Besprechungen ist es problematisch, dauerhaft nur die Arbeitszeiten einer Region zu berücksichtigen. Wenn ein europäisches Team stets zu einem günstigen Zeitpunkt arbeitet, während die amerikanischen oder asiatischen Kolleginnen und Kollegen regelmäßig sehr früh oder spät teilnehmen müssen, entsteht eine ungleiche Belastung. Eine gerechte Terminplanung kann deshalb darin bestehen, die ungünstigen Uhrzeiten abwechselnd auf die verschiedenen Regionen zu verteilen. So wird vermieden, dass dieselben Personen dauerhaft die Nachteile der geografischen Entfernung tragen.

Neben der organisatorischen Dimension besitzt die Zeitabstimmung auch eine kulturelle und soziale Bedeutung. Arbeitszeiten, Pausen und die Bedeutung von Pünktlichkeit können international unterschiedlich wahrgenommen werden. Ein Termin außerhalb der üblichen Geschäftszeiten kann in einem Land weniger problematisch sein als in einem anderen. Hinzu kommen Feiertage, regionale Ferienzeiten und unterschiedliche Arbeitswochen. Eine erfolgreiche interkontinentale Terminplanung muss deshalb nicht nur mathematisch korrekt, sondern auch organisatorisch sensibel sein.

Technologische Hilfsmittel haben die internationale Zeitkoordination erheblich erleichtert. Digitale Kalender, Videokonferenzplattformen und automatische Zeitzonenumrechnungen ermöglichen es, Termine unabhängig vom Aufenthaltsort der Beteiligten zu planen. Dennoch kann Technik menschliche Aufmerksamkeit nicht vollständig ersetzen. Automatische Umrechnungen sind nur dann zuverlässig, wenn die hinterlegten Zeitzonen und Ortsangaben korrekt sind. Insbesondere bei Reisen, wechselnden Aufenthaltsorten oder ungewöhnlichen Zeitumstellungen ist eine zusätzliche Kontrolle sinnvoll.

Für die Praxis lässt sich daher ein einfaches Prinzip ableiten: Bei jeder interkontinentalen Terminplanung sollte zunächst die Zeitzone aller Beteiligten festgestellt werden. Anschließend sollte ein Termin gewählt werden, der möglichst innerhalb der üblichen Arbeitszeiten aller Regionen liegt. Die Uhrzeit sollte eindeutig mit Zeitzone angegeben und bei wiederkehrenden Terminen regelmäßig überprüft werden. Bei wichtigen Veranstaltungen empfiehlt es sich außerdem, den Termin sowohl als lokale Zeit als auch mit UTC-Referenz zu kommunizieren.

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Zeitzonen machen deutlich, dass Zeit in einer globalisierten Gesellschaft nicht nur eine physikalische, sondern auch eine organisatorische Größe ist. Die Erde mag sich kontinuierlich drehen, doch Menschen müssen ihre Zusammenarbeit innerhalb verschiedener lokaler Zeitordnungen koordinieren. Je internationaler Arbeits- und Lebensbereiche werden, desto wichtiger wird deshalb ein bewusster Umgang mit Zeitunterschieden. Eine sorgfältige Terminplanung verhindert nicht nur Missverständnisse, sondern trägt auch zu effizienterer, gerechterer und respektvollerer internationaler Zusammenarbeit bei.

Letztlich zeigt die Abstimmung von Zeit bei interkontinentalen Terminen ein grundlegendes Merkmal der Globalisierung: Entfernungen lassen sich durch digitale Kommunikation scheinbar überwinden, verschwinden dadurch aber nicht vollständig. Die technische Möglichkeit, jederzeit miteinander zu kommunizieren, muss mit einem Verständnis für die unterschiedlichen zeitlichen Rahmenbedingungen verbunden werden. Wer Zeitzonen berücksichtigt, plant daher nicht lediglich Termine — er schafft die Voraussetzung dafür, dass internationale Zusammenarbeit tatsächlich funktionieren kann.

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Bilder generiert mit Google Gemeni

Abnehmende Konzentration oder auch gesundheitliche Probleme sind Folgen, die nicht nur die eigene Gesundheit belasten, sondern auch negative Auswirkungen auf die Produktivität am Arbeitsplatz besitzen.

Die Auswirkung unzureichender Bewegung auf die Produktivität ist übrigens auch der Grund, weshalb dieser Beitrag auch mit der Kategorie Organisation verknüpft ist. Und das ist auch der Grund, weshalb wir in unseren jhmc Surftipps auch einen Office-Trainingsplaner hinterlegt haben. Denn auch kleine Übungen, die man problemlos am Arbeitsplatz durchführen kann, fördern die Gesundheit und helfen, sich anschließend wieder auf die Aufgaben am Arbeitsplatz zu fokussieren.

• Office-Trainingsplaner in den jhmc Surftipps

Aber auch in der Freizeit sollte man sich ab und an eine Auszeit an der frischen Luft gönnen. Ich mache das regelmäßig. Da ich vor einiger Zeit sowohl privat als auch mit der Jörg Haupt Management Consulting nach Haan-Gruiten gezogen bin, habe ich natürlich das Glück, reichlich Natur vor der Haustür zu haben. Und so begab ich mich neulich mal wieder auf eine Wanderung durch einen der schönsten Naherholungsräume der Region rund um Düsseldorf.

Das Ergebnis der Wanderung in seinen technischen Details hat das Smartphone eindrucksvoll dokumentiert: 25.374 Schritte, 256 Minuten Aktivität, 777 verbrauchte Kilokalorien und 19,04 Kilometer Wegstrecke. Aber es geht ja nicht alleine um Kilometer oder die Anzahl der Schritte. Auch die frische Luft und die Sonne sollen ja durchaus gesund sein.

Die Wanderung führte mich zunächst durch die Bahnstraße – die Einkaufsstraße Gruitens – und den Thunbusch-Park ins Düsseltal, das man gemeinhin auch unter dem Namen Neandertal kennt.

Durch das Neandertal ging es bis zum Neanderthal-Museum, dort wo der Mettmanner Bach in die Düssel fließt…

…und von dort wieder zurück in Richtung Gruiten…

…und dann einmal durch Gruiten-Dorf mit seinen wunderschönen Fachwerkhäusern…

…zur Grube 7, einem Naturschutzgebiet in einem ehemaligen Kalksteinbruch. Die Grube 7 habe ich dann einmal umrundet, um dann über Gruiten-Dorf wieder nach Hause zu kommen.

Wer nicht so gut zu Fuß ist, sollte ggf. kleinere Etappen wählen. Denn so gut Bewegung auch für die Gesundheit ist: Es ist sicherlich kontraproduktiv, wenn man sich überanstrengt, da man nicht über die entsprechende Kondition verfügt. Im Zweifel sollte man sich also eher in kleinen Schritten an die „großen Ziele“ herantasten. Auf jeden Fall aber sollte man geeignetes Schuhwerk tragen, denn der hier vorgestellte Weg ist ja – wie oben erwähnt – knapp 20 Kilometer lang und führt über Waldwege, Gehwege, Asphalt, Kopfsteinpflaster und sogar ein kurzes Stück Bohlenweg.

Fassen wir also einmal die Aspekte dieser Wanderung von der sportlichen Betätigung über das Naturerlebnis bis hin zur Geschichte der Region ins Auge. 

Eine Wanderung kann weit mehr sein als die Fortbewegung von einem Ausgangspunkt zu einem Ziel. Sie kann sportliche Betätigung, Naturerlebnis, Erholung und historische Entdeckung miteinander verbinden. Besonders deutlich wird dies bei unserer Wanderung rund um Haan-Gruiten, die von Gruiten durch das Neandertal bis zum Neanderthal-Museum, anschließend zurück nach Gruiten-Dorf und weiter rund um die ehemalige Grube 7 führt. Auf einer solchen Strecke begegnen sich Erdgeschichte, Industriegeschichte, Naturschutz und die Geschichte eines bergischen Dorfes. Gleichzeitig wird der eigene Körper über mehrere Stunden gefordert.

Die Zahlen dieser Wanderung machen die körperliche Dimension eindrucksvoll sichtbar: 25.374 Schritte, 256 Minuten Aktivität, 777 verbrauchte Kilokalorien und 19,04 Kilometer Wegstrecke. Damit handelt es sich nicht mehr lediglich um einen Spaziergang, sondern um eine ausgedehnte Ausdauerbelastung. Die durchschnittliche Geschwindigkeit lag – rechnerisch aus Strecke und Aktivitätszeit – bei rund 4,5 Kilometern pro Stunde, also in einem Bereich, der für längeres zügiges Wandern charakteristisch sein kann. Die durchschnittliche Schrittlänge betrug dabei ungefähr 75 Zentimeter.

Wandern als Gesundheitsprogramm

Die gesundheitliche Wirkung einer solchen Wanderung beginnt zunächst ganz unmittelbar mit der Bewegung. Über mehr als vier Stunden werden Beine, Gesäß- und Rumpfmuskulatur beansprucht; gleichzeitig arbeitet das Herz-Kreislauf-System kontinuierlich. Regelmäßiges Gehen und Wandern kann zur Verbesserung der Ausdauer beitragen, die Muskulatur stärken und sich positiv auf Blutdruck, Stoffwechsel und Körpergewicht auswirken. Auch die psychische Gesundheit profitiert von regelmäßiger körperlicher Aktivität. Die Weltgesundheitsorganisation empfiehlt Erwachsenen grundsätzlich 150 bis 300 Minuten moderate aerobe Aktivität pro Woche beziehungsweise eine entsprechende Menge intensiverer Bewegung. Bereits eine einzige Wanderung mit 256 Minuten Aktivitätszeit erreicht – sofern sie überwiegend moderater Intensität entspricht – damit einen erheblichen Teil beziehungsweise mehr als die untere Grenze dieses Wochenumfangs.

Die 25.374 Schritte zeigen außerdem, wie sehr sich die Belastung über viele kleine Bewegungen zusammensetzt. Jeder einzelne Schritt erscheint unbedeutend; in der Summe entsteht daraus jedoch eine fast 20 Kilometer lange Fortbewegung. Gerade diese Kombination aus langer Dauer und vergleichsweise moderater Intensität macht Wandern gesundheitlich interessant. Anders als ein kurzer, sehr intensiver Sport kann es über einen langen Zeitraum ausgeübt werden und lässt sich zugleich in ein Natur- und Kulturerlebnis einbetten.

Auch die angegebenen 777 Kilokalorien verdeutlichen den Energieaufwand. Dieser Wert sollte allerdings nicht als exakte Messung verstanden werden: Fitnessuhren und andere Aktivitätstracker errechnen den Kalorienverbrauch anhand verschiedener persönlichen und Bewegungsdaten, sodass der tatsächliche Energieverbrauch davon abweichen kann. Dennoch macht die Zahl anschaulich, dass eine solche Wanderung einen beträchtlichen zusätzlichen Energieumsatz erzeugt.

Hinzu kommt ein weiterer Faktor: die Sonne und der Aufenthalt im Freien. Sonnenlicht ermöglicht dem Körper die Bildung von Vitamin D, das unter anderem für den Knochenstoffwechsel wichtig ist. Gerade eine Wanderung verbindet deshalb Bewegung und Aufenthalt im Freien auf natürliche Weise. Allerdings bedeutet das nicht, dass möglichst viel Sonne automatisch gesund wäre. Die positiven Wirkungen des Sonnenlichts müssen gegen die Risiken übermäßiger UV-Strahlung abgewogen werden. Längere Aufenthalte in der Sonne erfordern deshalb einen angemessenen Sonnenschutz; Sonnenbrand sollte vermieden werden.

Auch die viel beschworene „frische Luft“ lässt sich sinnvoller betrachten, wenn man sie nicht als Wundermittel versteht. Der gesundheitliche Hauptgewinn entsteht durch die Bewegung und den Aufenthalt außerhalb geschlossener Räume. Zugleich kann die Umgebung mit Wald, Wasser, Wiesen und offenen Landschaften das subjektive Wohlbefinden fördern. Man wandert nicht auf einem Laufband, sondern bewegt sich durch eine Landschaft, die ständig neue Eindrücke vermittelt. Dadurch wird die körperliche Anstrengung mit Wahrnehmung, Entspannung und geistiger Abwechslung verbunden.

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Gerade darin liegt eine besondere Qualität des Wanderns: Der Körper arbeitet, während der Kopf Abstand vom Alltag gewinnen kann.

Der Weg durch das Neandertal

Diese Verbindung von körperlicher Bewegung und geistiger Beschäftigung wird im Neandertal besonders deutlich. Von Gruiten aus führt die Wanderung in einen Landschaftsraum, dessen heutige Ruhe kaum erkennen lässt, wie stark er in der Vergangenheit verändert wurde. Das ursprüngliche Neandertal war eine enge, eindrucksvolle Kalksteinschlucht. Die Düssel hatte sich tief in den Kalkstein eingeschnitten; steile Felsen und eine dicht bewachsene Tallandschaft prägten das Bild.

Diese Landschaft wurde im 19. Jahrhundert durch den Kalkabbau erheblich verändert. Gerade die wirtschaftliche Nutzung des Kalksteins führte schließlich zur Zerstörung großer Teile der ursprünglichen Schlucht. Paradoxerweise ist das Neandertal heute gerade deshalb ein Ort, an dem sich Natur- und Menschheitsgeschichte so eng miteinander verbinden: Während der Mensch die ursprüngliche Landschaft durch den Abbau veränderte, wurde das Tal später zu einem wichtigen Schutzraum.

Übrigens: Das folgende Bild zeigt die Ruine eines alten Kalkofens aus der Zeit des Kalkabbaus im Neandertal.

Bereits 1921 wurden Teile des Neandertals unter Naturschutz gestellt. Damit besitzt das Gebiet auch eine besondere Bedeutung für die Geschichte des Naturschutzes. Heute ist das Neandertal sowohl Naturschutzgebiet als auch Erholungsraum. Wanderwege führen entlang der Düssel durch eine abwechslungsreiche Landschaft aus Wald, Wiesen und Talbereichen. Hinzu kommen Einrichtungen wie das Eiszeitliche Wildgehege und die Erlebnisangebote rund um das Neanderthal-Museum.

Die Wanderung durch das Neandertal besitzt deshalb mehrere Ebenen. Einerseits ist es ein grüner Erholungsraum, in dem man Abstand vom städtischen Alltag gewinnt. Andererseits ist jeder Schritt durch dieses Tal zugleich eine Reise in die Vergangenheit. Im Jahr 1856 wurden hier die berühmten Knochen des Neanderthalers entdeckt. Die Fundgeschichte verbindet die Landschaft unmittelbar mit einem der bedeutendsten Ereignisse der Paläoanthropologie.

Das heutige Neandertal ist damit ein Beispiel dafür, dass Naturschutz nicht immer bedeutet, eine Landschaft vollständig in ihren ursprünglichen Zustand zurückzuführen. Vielmehr kann es darum gehen, das, was von einer historisch stark veränderten Landschaft erhalten geblieben ist, zu schützen, ökologisch weiterzuentwickeln und für Menschen erlebbar zu machen.

Von der Kalklandschaft zur Grube 7

Eine besonders eindrucksvolle Fortsetzung dieser Geschichte findet sich an der Grube 7 bei Haan-Gruiten. Wer das Naturschutzgebiet umrundet, bewegt sich buchstäblich auf den Spuren der industriellen Vergangenheit. Die Grube war ein Kalksteinbruch, der von 1899 bis 1966 für den Kalkabbau genutzt wurde. Was damals ein Ort wirtschaftlicher Rohstoffgewinnung war, ist heute ein rund 60 Hektar großes Naturschutzgebiet.

Gerade diese Entwicklung macht die Grube 7 zu einem bemerkenswerten Naturraum. Der Mensch hat durch den Abbau eine Landschaft geschaffen, die es in dieser Form vorher nicht gab: steile Abbruchwände, offene Kalkflächen, Geröllbereiche und unterschiedliche Bodenstrukturen. Nach dem Ende des Abbaus setzte eine natürliche Wiederbesiedlung ein. Pflanzen und Tiere eroberten die Flächen zurück, Gehölze breiteten sich aus und verschiedene Lebensräume entstanden nebeneinander.

Damit wird die Grube 7 zu einem Beispiel für sekundäre Natur: Die heutige Natur ist nicht einfach ein ursprünglicher Zustand, sondern das Ergebnis des Zusammenspiels von menschlicher Nutzung und anschließender natürlicher Entwicklung. Gerade die ehemaligen Abbauflächen können aufgrund ihrer besonderen geologischen und klimatischen Bedingungen Lebensräume für spezialisierte Arten darstellen.

Die Schutzwürdigkeit des Gebietes ergibt sich unter anderem aus den Kalksteinwänden, wärme- und kalkliebenden Pflanzen, Trocken- und Magerrasen, Fels- und Geröllbereichen sowie den Lebensräumen seltener Tier- und Pflanzenarten. Auch Gewässer und bewaldete Bereiche gehören zum vielfältigen Lebensraummosaik.

Damit besitzt die Grube 7 gleichzeitig drei Bedeutungen. Sie ist Geotop und Zeugnis der Erdgeschichte, Dokument der Industriegeschichte und heutiger Lebensraum für Tiere und Pflanzen. Für Wandernde kommt eine vierte Funktion hinzu: Sie ist ein Erholungsgebiet. Ein markierter Rundweg ermöglicht es, die Landschaft zu erleben, ohne dass die Besucherinnen und Besucher den sensiblen Lebensraum beliebig betreten müssen.

Die Grube 7 zeigt damit besonders anschaulich, dass Naturschutz und Industriegeschichte keine Gegensätze sein müssen. Der ehemalige Steinbruch wird nicht verdrängt oder vergessen, sondern ist selbst Teil der heutigen Landschaft. Die Spuren des Kalkabbaus erzählen von einer Zeit, in der Natur vor allem als Rohstoffquelle betrachtet wurde. Die heutige Nutzung erzählt dagegen von einem veränderten Verhältnis zur Natur: Schutz, Beobachtung und Erholung treten an die Stelle des Abbaus.

Gruiten-Dorf: Geschichte, Architektur und Landschaft

Nach dem Naturerlebnis führt die Wanderung zurück nach Gruiten-Dorf. Hier verändert sich der Charakter des Weges erneut. Aus dem Naturraum wird ein historischer Siedlungsraum. Die Fachwerk- und Schieferhäuser, die engen Straßen und die Lage im Tal der Düssel vermitteln ein Bild des Bergischen Landes, das sich deutlich von modernen Stadtlandschaften unterscheidet.

Viele der gut erhaltenen Häuser stammen aus dem 17. und 18. Jahrhundert. Sie stehen nicht isoliert als einzelne Baudenkmäler nebeneinander, sondern bilden ein historisches Ensemble. Gerade diese Geschlossenheit macht den besonderen Reiz des Ortes aus. Fachwerk, dunkle Schieferflächen und die für die Region charakteristischen grünen Fensterläden prägen das Erscheinungsbild.

Auch die Kirchenbauten machen deutlich, wie tief die Geschichte des Ortes reicht. Die evangelisch-reformierte Kirche entstand 1721; ihr Ensemble wird durch das Predigthaus von 1682 und das Pfarrhaus von 1764 ergänzt. Hinzu kommt der romanische Turm der alten St.-Nikolaus-Kirche, dessen Ursprünge bis ins Mittelalter zurückreichen.

Gruiten-Dorf ist deshalb mehr als eine schöne Ansammlung alter Häuser. Es ist ein historischer Siedlungsraum, in dem sich die Entwicklung des Bergischen Landes ablesen lässt. Landwirtschaft, Handwerk, Religion, Bergbau und später Industrialisierung haben ihre Spuren hinterlassen.

Interessant ist dabei die enge Verbindung zwischen Dorf und Kalklandschaft. Der Kalkabbau war über lange Zeit ein prägender Wirtschaftsfaktor der Region. Heute ist von dieser wirtschaftlichen Nutzung in Gruiten-Dorf selbst vor allem die historische Architektur und im Umfeld die veränderte Landschaft sichtbar. So führt die Wanderung von der Naturgeschichte des Neandertals über die Industriegeschichte der Grube 7 bis zur Siedlungsgeschichte des Dorfes – ohne dass diese Themen voneinander getrennt werden können.

Der neanderland STEIG als verbindendes Wegenetz

Die beschriebene Wanderung lässt sich schließlich in einen größeren Zusammenhang einordnen: den neanderland STEIG. Dieser regionale Wanderweg führt auf rund 240 Kilometern in insgesamt 17 Etappen rund um den Kreis Mettmann. Er verbindet sehr unterschiedliche Landschaften und Sehenswürdigkeiten: Täler und Wälder, Fachwerkorte und Schlösser, ehemalige Industrieareale, Seen, Heidelandschaften und Naturschutzgebiete.

Der neanderland STEIG ist damit weniger ein gewöhnlicher Fernwanderweg, der lediglich eine möglichst lange Strecke überbrückt. Sein eigentliches Konzept besteht darin, die unterschiedlichen Facetten des neanderlands miteinander zu verbinden. Natur und Kultur, Gegenwart und Vergangenheit, Erholung und Bewegung werden auf einem Wegenetz zusammengeführt.

Übersicht der 17 Etappen

Unsere Wanderung führte uns übrigens zum Teil über Strecken der Etappe 1.

Die Etappen sind zwischen gut sieben und knapp 19 Kilometern lang und unterscheiden sich hinsichtlich Höhenmetern und Schwierigkeitsgrad. Die erste Etappe „Entdeckungen im Düsseltal“ ist für die hier betrachtete Wanderung besonders wichtig. Sie beginnt am S-Bahnhof Haan-Gruiten, führt durch den historischen Ortskern Gruiten-Dorf und bindet auch die Grube 7 ein. Mit aktuell rund 16 Kilometern Länge und mittlerem Schwierigkeitsgrad ist sie selbst bereits eine anspruchsvolle Tagestour.

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• neanderland – offizielle Webseite
• neanderland STEIG – Etappen bei Komoot

Die hier beschriebene Wanderung ist allerdings nicht einfach mit der ersten Etappe gleichzusetzen. Sie kombiniert vielmehr Teilstücke und Bereiche, die mit dem neanderland STEIG verbunden sind, mit zusätzlichen Wegabschnitten: vom Ausgangspunkt in Gruiten geht es zunächst in Richtung Neandertal und zum Neanderthal-Museum, anschließend zurück nach Gruiten-Dorf und weiter zur Grube 7, bevor der Rundweg wieder nach Gruiten-Dorf führt. Die eigene Route von 19,04 Kilometern ist damit länger als die aktuelle Standardlänge der ersten STEIG-Etappe.

Gerade diese Verbindung macht die Wanderung besonders interessant. Der neanderland STEIG liefert gewissermaßen das Rückgrat, während die individuelle Route daraus eine eigene Rundwanderung formt. Wer dem offiziellen Weg folgt, kann die Landschaft systematisch erkunden; wer – wie bei dieser Wanderung – Teilstücke miteinander verbindet, kann die Strecke stärker an persönlichen Interessen ausrichten.

Eine Wanderung als Reise durch Raum und Zeit

Am Ende verbinden sich die verschiedenen Ebenen zu einem Gesamtbild. Die 25.374 Schritte sind nicht nur eine sportliche Leistung. Sie führen durch eine Landschaft, in der sich Erdgeschichte, Menschheitsgeschichte, Industriegeschichte und Ortsgeschichte überlagern.

Im Neandertal steht die Frage nach der Entwicklung des Menschen im Mittelpunkt. Gleichzeitig erinnert der stark veränderte Landschaftsraum an die Folgen des Kalkabbaus und an die frühe Geschichte des Naturschutzes. In der Grube 7 wird sichtbar, wie aus einem industriell genutzten Steinbruch ein wertvoller Lebensraum entstehen konnte. In Gruiten-Dorf schließlich begegnet man der menschlichen Siedlungsgeschichte in Form von Fachwerk, Schiefer, Kirchen und historischen Straßen.

Auch die körperliche Erfahrung passt zu dieser Abfolge. Die Wanderung beginnt mit dem regelmäßigen Rhythmus des Gehens. Nach und nach stellt sich die körperliche Ermüdung ein, gleichzeitig wächst die Aufmerksamkeit für die Umgebung. Die Landschaft wird nicht aus einem fahrenden Auto heraus wahrgenommen, sondern Schritt für Schritt. Entfernungen werden körperlich erfahrbar, Steigungen spürbar und Ruhephasen bekommen eine andere Bedeutung.

So verbinden sich 25.374 Schritte, 19,04 Kilometer und 256 Minuten Aktivität mit einer zweiten Art des „Weges“: einer Reise durch die Geschichte der Landschaft. Die 777 Kilokalorien stehen dabei für den messbaren körperlichen Aufwand; der eigentliche Gewinn der Wanderung lässt sich jedoch nicht vollständig in Zahlen ausdrücken. Er liegt ebenso in der Verbesserung der Ausdauer, in der Bewegung an der frischen Luft, im Naturerlebnis, in der geistigen Erholung und in der Begegnung mit einer außergewöhnlich vielschichtigen Kulturlandschaft.

Die Wanderung rund um Haan-Gruiten zeigt damit exemplarisch, was Wandern leisten kann: Es verbindet Gesundheit mit Natur, Natur mit Geschichte und Geschichte mit persönlichem Erleben. Wer die Strecke gegangen ist, hat nicht nur fast zwanzig Kilometer zurückgelegt. Er hat eine Landschaft durchquert, in der sich auf engem Raum die Entwicklung von Gestein, Natur, Industrie, Siedlung und Menschheitsgeschichte beobachten lässt. Gerade deshalb wird aus einer langen Wanderung mehr als sportliche Bewegung: Sie wird zu einer Form des Reisens, bei der jeder Schritt zugleich körperliche Aktivität und Entdeckung ist.

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Nun hat Nene also gewonnen und kann glücklich mit den ausgelobten 1 Million US-Dollar nach Hause gehen. Oder? Nun, ganz so einfach ist das nun leider auch wieder nicht. Die Betrachtung der tatsächlichen Auszahlung des Preisgelds erinnert mich vielmehr ein wenig an unser Fallbeispiel des BWL-Crashkurses am Beispiel einer Kirmes-Pommesbude, das wir vor einigen Jahren hier in unserem Magazin veröffentlicht haben.

• Artikel: Guck mal, was der verdient! – Oder: Ein BWL-Crashkurs am Beispiel einer Kirmes-Pommesbude
• Artikel: Nene Royal: Wie aus einem AGT-Auftritt ein globales virales Phänomen wurde

Steigen wir also einmal in eine komplexere betriebswirtschaftliche Analyse ein.

Der wirtschaftliche Wert eines AGT-Sieges zwischen Steuern, Barwert und internationaler Vermarktung

Der Sieg von Nene Royal bei America’s Got Talent lässt sich auf den ersten Blick als klassische Erfolgsgeschichte einer Castingshow erzählen: Eine 16-jährige Gitarristin und Sängerin aus Thailand gewinnt einen der bekanntesten Talentwettbewerbe der Welt und erhält dafür ein Preisgeld von nominal einer Million US-Dollar. Tatsächlich ist die ökonomische Situation jedoch wesentlich komplexer. Die eine Million Dollar sind weder zwingend eine sofort verfügbare Million noch lässt sich ihr Wert isoliert von Steuern, Zahlungszeitpunkt und Kaufkraft betrachten. Gleichzeitig erzeugt der Sieg einen zweiten, weniger sichtbaren Vermögenswert: internationale Aufmerksamkeit und eine mögliche Positionierung als eigenständige Rockkünstlerin.

Genau diese beiden Ebenen – finanzieller Preis und aufgebautes Künstlerkapital – machen den Fall Nene Royal interessant.

1. Die Million Dollar ist zunächst eine nominale Zahl

Der von America’s Got Talent ausgelobte Preis beträgt nominal eine Million US-Dollar. Nach den veröffentlichten Bedingungen wird dieser Betrag jedoch grundsätzlich entweder als finanzielle Annuität über 40 Jahre oder als heutiger Barwert dieser Annuität ausgezahlt. Bei der Annuitätenvariante bedeutet das 40 Jahre lang jeweils 25.000 Dollar vor Steuern. Die Alternative ist eine einmalige Zahlung, deren Höhe nicht mit einer Million Dollar gleichzusetzen ist. Aktuelle Berichte nennen für diesen Barwert Größenordnungen von etwa 300.000 Dollar, weisen aber zugleich darauf hin, dass der konkrete Betrag vom tatsächlichen Barwert der Annuität abhängt und nicht als fester Betrag veröffentlicht wurde.

Damit entsteht bereits die erste wichtige Unterscheidung: Nominalwert und wirtschaftlicher Gegenwartswert sind nicht dasselbe.

Eine Million Dollar, die über vier Jahrzehnte verteilt ausgezahlt wird, ist wirtschaftlich etwas anderes als eine Million Dollar heute. Der Barwert berücksichtigt, dass ein Dollar heute investiert werden kann, während ein Dollar in 20 oder 40 Jahren erst später zur Verfügung steht. Hinzu kommt die Inflation. Sind die jährlichen 25.000 Dollar nominal festgeschrieben, sinkt ihre Kaufkraft im Zeitablauf.

Bei beispielsweise drei Prozent jährlicher Inflation würden 25.000 Dollar in 40 Jahren nur noch einer heutigen Kaufkraft von ungefähr 7.700 Dollar entsprechen. Die Aussage „Nene gewinnt eine Million Dollar“ beschreibt deshalb den vertraglichen Nominalwert, nicht die heutige reale Kaufkraft dieses Betrages.

2. Die Steuer macht aus dem Preis keinen einfachen Nettobetrag

Noch komplizierter wird die Rechnung, weil Nene als thailändische Künstlerin eine internationale steuerliche Situation hat. Für ausländische Personen unterliegen viele US-Quelleneinkünfte grundsätzlich einer US-Quellensteuer von 30 Prozent, sofern kein niedrigerer Satz oder eine Befreiung nach den konkreten Regeln bzw. einem Steuerabkommen greift. Die genaue Einordnung des AGT-Preises ist deshalb für die endgültige Steuerrechnung entscheidend.

Hinzu kommt Kalifornien. Der California Franchise Tax Board sieht grundsätzlich eine siebenprozentige Quellensteuer auf bestimmte California-Source-Zahlungen an Nichtansässige vor; ausdrücklich genannt werden unter anderem Preise und Gewinne aus Wettbewerben in Kalifornien. Wichtig ist allerdings, dass eine solche Quellensteuer nicht automatisch mit der endgültigen kalifornischen Steuerschuld identisch ist: Sie wird bei der späteren Steuerabrechnung grundsätzlich angerechnet.

Für Thailand kommt eine dritte Ebene hinzu. Das thailändische Revenue Department behandelt Personen grundsätzlich als steuerlich ansässig, wenn sie mindestens 180 Tage im Kalenderjahr in Thailand verbringen. Für Steuerresidenten können auch ausländische Einkünfte relevant werden, wenn sie nach Thailand transferiert werden. Gleichzeitig sieht das Doppelbesteuerungsabkommen zwischen Thailand und den USA grundsätzlich eine Anrechnung von US-Steuern auf die thailändische Steuer auf dasselbe US-Einkommen vor, wobei der Foreign Tax Credit auf die entsprechende thailändische Steuer begrenzt ist.

Das ist entscheidend, weil man die drei Steuerarten nicht einfach addieren darf. Sonst würde man eine mehrfache Besteuerung unterstellen, die durch die Regeln zur Vermeidung internationaler Doppelbesteuerung gerade teilweise verhindert werden soll.

3. Zwei Varianten zeigen den Unterschied besonders deutlich

Nimmt man für eine Modellrechnung eine sofortige Zahlung von 300.000 Dollar an und verwendet den zuvor zugrunde gelegten Wechselkurs von 32,70 Baht je Dollar, entspricht dies etwa 9,81 Millionen Baht.

Unter den vereinfachten Annahmen aus unserer Modellrechnung ergäbe sich zunächst eine US-Belastung von 90.000 Dollar und eine kalifornische Quellensteuer von 21.000 Dollar. Nach Berücksichtigung einer angenommenen zusätzlichen thailändischen Steuerbelastung bliebe in dieser Modellrechnung eine Größenordnung von etwa 187.000 Dollar beziehungsweise rund 6,1 Millionen Baht.

Das ist allerdings ausdrücklich eine Modellrechnung und keine individuelle Steuerberatung. Insbesondere die konkrete steuerliche Qualifikation des Preisgeldes, der tatsächliche kalifornische Steuerbetrag und die Anrechenbarkeit einzelner ausländischer Steuern müssen anhand der tatsächlichen Vertrags- und Steuerunterlagen geprüft werden. Die kalifornische siebenprozentige Einbehaltung ist beispielsweise zunächst eine Quellensteuer und nicht zwangsläufig die endgültige Steuerlast.

Bei der zweiten Variante erhält Nene dagegen 40 Jahre lang jeweils 25.000 Dollar. Unter denselben vereinfachten Annahmen verbleiben nach US- und kalifornischer Belastung etwa 15.750 Dollar pro Jahr. Über 40 Jahre wären dies nominal etwa 630.000 Dollar nach diesen Modellannahmen.

Damit entsteht ein scheinbares Paradox:

• Sofortzahlung: ungefähr 187.000 Dollar netto heute
• 40-Jahres-Variante: ungefähr 630.000 Dollar netto – aber verteilt über vier Jahrzehnte.

Die 630.000 Dollar sind daher kein fairer Vergleichswert zu den 187.000 Dollar. Man muss die zukünftigen Zahlungen auf ihren heutigen Wert abzinsen.

Bei einem Diskontierungszins von fünf Prozent läge der heutige Wert von 40 jährlichen Nettozahlungen von 15.750 Dollar grob bei 226.000 Dollar. Bei sieben Prozent wären es ungefähr 178.000 Dollar, bei acht Prozent etwa 167.000 Dollar. Je höher die Rendite ist, die man mit einem heute verfügbaren Geldbetrag erzielen könnte, desto weniger ist die langfristige Zahlungsreihe heute wert.

Damit wird deutlich, warum der Begriff „Barwert“ so wichtig ist: Er versucht, eine zeitlich verstreute Zahlungsreihe in einen vergleichbaren heutigen Geldbetrag zu übersetzen.

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4. Doch der wichtigste Vermögenswert des Sieges steht nicht auf dem Scheck

Die vielleicht interessantere wirtschaftliche Frage lautet deshalb nicht: „Wie viel von der Million bleibt Nene nach Steuern?“ Sie lautet: Was ist die internationale Aufmerksamkeit wert, die durch den Sieg entsteht? Hier unterscheidet sich Nenes Situation von der eines gewöhnlichen Geldpreises erheblich.

Nene gewann nicht einfach einen Wettbewerb. Sie wurde während der Staffel als Gitarristin und Sängerin mit einer klaren musikalischen Identität aufgebaut. Sie spielte unter anderem Interpretationen von „Zombie“, „Hysteria“, „Black Hole Sun“ und „Seven Nation Army“. Noch bemerkenswerter ist, dass sie im unmittelbaren Umfeld ihres Finales mit zwei etablierten Rockacts auftrat: mit The Warning bei „Kerosene“ und mit Linkin Park bei „The Emptiness Machine“. Nene übernahm bei der Linkin-Park-Performance Gesang und Gitarre und übernahm bei The Warning ebenfalls Gesangs- und Gitarrenparts.

Marketingtechnisch ist diese Kombination außerordentlich interessant, weil sie eine klare Geschichte erzeugt. Aus „Nene Royal gewinnt eine amerikanische Talentshow“ wird zunehmend „Nene Royal ist die junge Rockgitarristin, die mit The Warning und Linkin Park auf der AGT-Bühne aufgetreten ist.“

Das sind zwei unterschiedliche Markenbilder. Das erste ist vor allem an eine Fernsehsendung gebunden. Das zweite ist an eine musikalische Szene gebunden.

5. The Warning und Linkin Park erfüllen dabei unterschiedliche Funktionen

Der Auftritt mit The Warning besitzt eine besondere Bedeutung für Nenes musikalische Positionierung. Die Verbindung mit einer jungen Rockband schafft eine unmittelbare stilistische Nähe. Nene erscheint nicht lediglich als Nachwuchstalent, sondern als Musikerin, die innerhalb eines Rockkontextes funktioniert.

Der Linkin-Park-Auftritt erfüllt dagegen eine andere Funktion. Linkin Park verfügt über eine enorme internationale Bekanntheit. Nene wurde in diesem Zusammenhang nicht nur als Zuschauerin oder Fan präsentiert, sondern stand mit der Band auf der Bühne, spielte Gitarre und übernahm Gesangsparts. Guitar World und Consequence dokumentierten diesen Auftritt unmittelbar nach dem Finale.

Für die Wahrnehmung einer jungen Künstlerin kann ein solcher Moment eine Art soziales und musikalisches Qualitätssignal erzeugen. Er sagt nicht automatisch voraus, wie erfolgreich ihre Karriere werden wird. Aber er liefert einen leicht verständlichen Kontext für neue Zuschauer: Nene Royal gehört musikalisch in die Welt des modernen Rock.

6. Besonders wertvoll sind die Videos selbst

Die eigentliche Marketingwirkung endet nicht mit der Fernsehausstrahlung. Die Auftritte werden als einzelne Videos weiterverbreitet und können dadurch unabhängig vom eigentlichen AGT-Finale gefunden werden.

Das erzeugt einen interessanten Kreislauf:

• Ein Linkin-Park-Fan entdeckt Nene über „The Emptiness Machine“.
• Ein The-Warning-Fan entdeckt Nene über „Kerosene“.
• Ein AGT-Zuschauer entdeckt Nene über ihren Sieg.
• Ein Rockfan entdeckt sie über „Black Hole Sun“, „Zombie“, „Hysteria“ oder „Seven Nation Army“.

Alle diese Wege können anschließend zu demselben Künstlerprofil führen.

Damit entsteht etwas, das im digitalen Musikgeschäft besonders wertvoll ist: mehrere voneinander unabhängige Eintrittspunkte in dieselbe Künstler-Marke.

Die Reichweite eines einzelnen Fernsehauftritts ist vergänglich. Ein gut funktionierendes Video kann dagegen über Monate oder Jahre neue Zuschauer zuführen.

7. Der entscheidende Übergang: vom Medienereignis zur eigenen Marke

Hier liegt wahrscheinlich Nenes größte wirtschaftliche Chance – und gleichzeitig die größte Herausforderung. Der AGT-Sieg erzeugt Aufmerksamkeit. Aufmerksamkeit allein ist jedoch noch keine dauerhafte Musikkarriere.

Damit aus Aufmerksamkeit ein wirtschaftlich relevantes Künstlervermögen wird, müsste die Aufmerksamkeit in eigene Inhalte überführt werden: eigene Songs, Streaming, Liveauftritte, Social-Media-Reichweite, Merchandising, Kooperationen und möglicherweise spätere Platten- oder Publishingverträge.

Interessant ist in diesem Zusammenhang, dass Nene selbst nach ihrem Sieg erklärte, sie wolle vor allem „in music“ arbeiten und dass sie bereits eigene Musik aufgenommen habe, für deren Veröffentlichung es allerdings noch keinen konkreten Zeitplan gebe. Als gewünschte künftige Kooperationspartner nannte sie unter anderem System of a Down, Limp Bizkit, Linkin Park und The Warning.

Das deutet zumindest darauf hin, dass die Rockpositionierung nicht ausschließlich ein von AGT erzeugtes Marketingprodukt sein muss. Sie entspricht auch der von Nene beschriebenen eigenen musikalischen Zielrichtung und passt auch zu Nenes Content auf ihrem YouTube-Kanal.

8. Damit verschiebt sich die wirtschaftliche Perspektive

Man kann Nenes AGT-Sieg deshalb in drei Vermögenskomponenten zerlegen.

Erstens: das Preisgeld.

Es besitzt einen unmittelbar messbaren finanziellen Wert, der durch Zahlungsstruktur, Barwert, Steuern und Wechselkurs reduziert wird.

Zweitens: die Reichweite.

Sie umfasst Zuschauer, Suchanfragen, Videoaufrufe, Social-Media-Follower und internationale Medienberichterstattung. Dieser Wert ist schwieriger zu messen, kann aber sehr groß sein.

Drittens: das Künstlerkapital.

Das ist die Fähigkeit, aus der einmaligen Aufmerksamkeit eine dauerhaft erkennbare Marke und anschließend Einnahmen aus Musik und Livegeschäft zu entwickeln.

Gerade der dritte Punkt könnte langfristig wichtiger sein als das Preisgeld. Denn 187.000 oder 200.000 Dollar Nettovermögen aus einer einmaligen Auszahlung sind endlich. Eine erfolgreiche internationale Künstlerkarriere kann dagegen über Jahrzehnte Einnahmen erzeugen.

9. Der vielleicht wichtigste Unterschied: „AGT-Star“ oder „Rockkünstlerin“

Die entscheidende Marketingaufgabe für Nene dürfte daher darin bestehen, ihre Herkunft aus America’s Got Talent nicht zu verleugnen, aber sie auch nicht zum dauerhaften Kern ihrer Marke werden zu lassen.

• AGT ist die Plattform, die sie bekannt gemacht hat.
• The Warning und Linkin Park liefern dagegen einen Kontext, in dem sie als Musikerin wahrgenommen werden kann.
• Ihre eigenen Songs wären schließlich der Schritt, mit dem sie diese Identität vollständig selbst kontrollieren könnte.

Die Entwicklung ließe sich daher als Dreistufenmodell beschreiben:

1. AGT → Aufmerksamkeit
2. The Warning / Linkin Park → musikalische Positionierung
3. eigene Musik → eigenständige Künstler-Marke

Der dritte Schritt wäre wirtschaftlich der entscheidende. Mein persönlicher Tipp: Das ist exakt das, woran sie arbeitet. Denn sie kündigt die kommende EP ja bereits auf ihrer Webseite an und sie hat mit Real Verse auch schon ein erstes Instrumentalstück auf ihrem YouTube-Kanal veröffentlicht

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Fazit

Der eine Million Dollar schwere AGT-Preis ist bei genauer Betrachtung kein einfacher Geldgewinn. Bei der Annuitätenvariante handelt es sich um 40 jährliche Zahlungen von 25.000 Dollar vor Steuern; bei der Sofortzahlung wird stattdessen der heutige Barwert dieser Zahlungsreihe ausgezahlt. Nach US-amerikanischer, kalifornischer und thailändischer Besteuerung kann der tatsächlich verfügbare Betrag erheblich unter dem Nominalwert liegen. Gleichzeitig verhindert das Zusammenspiel von US-amerikanischem und thailändischem Steuerrecht teilweise eine vollständige Doppelbesteuerung.

Der wirtschaftlich vielleicht größere Gewinn liegt jedoch außerhalb der Steuerrechnung.

Nene Royal hat innerhalb kürzester Zeit eine internationale Bühne erhalten, einen großen US-Fernsehmarkt erreicht und wurde unmittelbar mit The Warning und Linkin Park verbunden. Die Berichterstattung über ihren Sieg bezeichnet sie bereits als erste Thailänderin, die America’s Got Talent gewonnen hat; zugleich wird ihre musikalische Entwicklung als Rockgitarristin hervorgehoben.

Damit besitzt Nene nach ihrem Sieg zwei sehr unterschiedliche Arten von Kapital: finanzielles Kapital und Aufmerksamkeit als Künstlerkapital.

Das finanzielle Kapital lässt sich relativ leicht berechnen. Das Künstlerkapital lässt sich dagegen zunächst nur beobachten. Sein endgültiger Wert wird davon abhängen, ob es gelingt, die außergewöhnliche Aufmerksamkeit des Jahres 2026 in eigene Musik, eine dauerhaft erkennbare Marke, ein internationales Publikum und langfristige Einnahmen zu verwandeln.

In diesem Sinne könnte sich die eigentliche wirtschaftliche Bedeutung des AGT-Sieges erst in den kommenden Jahren zeigen. Die Million Dollar ist der sichtbarste Teil des Preises. Die weitaus größere Chance liegt möglicherweise darin, dass Nene Royal durch AGT vom bemerkenswerten Nachwuchstalent zu einer international vermarktbaren Rockkünstlerin geworden ist.

• Artikel: Guck mal, was der verdient! – Oder: Ein BWL-Crashkurs am Beispiel einer Kirmes-Pommesbude
• Artikel: Nene Royal: Wie aus einem AGT-Auftritt ein globales virales Phänomen wurde

• Video: 1. Auftritt bei AGT – Cover: Cranberries „Zombie“
• Video: 2. Auftritt bei AGT – Cover: Muse „Hysteria“
• Video: 3. Auftritt bei AGT – Cover: Soundgarden „Black Hole Sun“
• Video: 4. Auftritt bei AGT – Cover: The White Stripes „Seven Nation Army“
• Video „Backstage“ bei AGT – The Warning & Nene Royal „Kerosene“
• Video: 5. Auftritt bei AGT – Linkin Park & Nene Royal „The Emptiness Machine“
• Nene Royal – offizielle Webseite
• Nene Royal – YouTube Channel

Noch ein persönliches Schlusswort: Die Auftritte bei AGT und auch viele Inhalte in ihrem YouTube-Kanal sind wirklich beeindruckend. Ich drücke ihr also die Daumen, dass ihr Traum in Erfüllung geht.

Bilder: Erstellt mit Google Gemini – Infografiken: Erstellt mit ChatGPT

• Beitrag Vorauszahlungsbetrug – Romance Scam

Stellen wir uns also vor, sie sei nicht die Täterin, sondern das Opfer. Wieder geht es um Vorauszahlungsbetrug, aber diesmal in der Variante, dass der Betrüger sich als Investor darstellt. Die Frau leitet ein Start-up, das eine Finanzierung in Höhe von 1 Mio. Euro benötigt. Der Vertrag ist da, die Konditionen sind verlockend. Jetzt muss die Frau nur noch 15.000 Euro Notargebühren überweisen…

• Wurden Sie Opfer eines Vorauszahlungsbetrugs? – Das ist Sache der Polizei

Wieder einmal gilt: Kennt man den „Investor“ nur über das Telefon, E-Mail oder Internet, sind die Konditionen zu schön, um wahr zu sein und soll man dann noch (und am besten unter Zeitdruck) eine Notargebühr oder ähnliches bezahlen, dann steckt mit Sicherheit ein Vorauszahlungsbetrug dahinter. Also: Bloß kein Geld überweisen.

• Beitrag: Vorauszahlungsbetrug & Rip Deals – eine Übersicht

Doch zurück zu unserer KI-generierten Brasilianerin. Es folgt die zweite Ehrenrettung und natürlich hat sie es besser, nämlich so gemacht:

Übrigens: Wir begleiten Sie auch gerne im Rahmen von M&A-Prozessen. Sprechen Sie uns einfach an.

• Wurden Sie Opfer eines Vorauszahlungsbetrugs? – Das ist Sache der Polizei

• Weitere Beiträge zum Thema Vorauszahlungsbetrug

Titelbild: & Comics generiert mit Google Gemeni

Wer einen Instagram-Account besitzt, kennt es mit großer Wahrscheinlichkeit. Immer wieder verbinden sich angeblich weibliche Profile, die dann mit Nachrichten mit Inhalten wie „Wie geht es Dir?“ versuchen, einen Dialog zu starten. Auf den Fotos dieser Profile präsentieren sich die abgebildeten Frauen mal mehr, mal weniger sittsam und es ist glasklar: Die sind offenbar auf der Suche.

Zugegeben: Ich habe natürlich ein männliches Profil und ich gehe mal davon aus, dass sich bei den Frauen dann eher angeblich männliche Profile melden, die ähnliche Intentionen haben wie die Frauen in Bezug auf mein Profil. Bleiben wir also in diesem Beitrag bei dem Beispiel eines weiblichen Profils, das sich mit meinem Profil verbindet und einen Dialog startet, denn es geht hier ja nur um ein Beispiel zum Romance Scam, einem der vielen Szenarien für einen Vorauszahlungsbetrug.

Und noch mal zugegeben: Der nun folgende Beitrag ist vielleicht an manchen Stellen etwas zynisch. Aber für unseren Geschmack sind einfach zu viele Vorauszahlungsbetrüger unterwegs, denn die Zahl einschlägiger E-Mails oder Instagram-Freundschaftsanfragen ist immens. Und das deutet nun einmal darauf hin, dass immer noch sehr viele Menschen auf Szenarien des Vorauszahlungsbetrugs wie zum Beispiel Romance Scam hereinfallen. Grund genug, sich ein weiteres Mal diesem Thema zu widmen.

• Wurden Sie Opfer eines Vorauszahlungsbetrugs? – Das ist Sache der Polizei

Aber wie kommen die Täter beim Romance Scam an die potenziellen Opfer für ihren Vorauszahlungsbetrug? Zum Glück gibt es Social Media. Sagen wir also, wir geben vor, eine Frau zu sein und deshalb wählen wir gezielt ein Instagram Profil eines Mannes aus, das offenbar noch nicht so lange existiert. Unser Opfer soll männlich sein und aufgrund der Profilstruktur hoffen wir, dass das Opfer noch nicht so viel Erfahrung mit Social-Media-Kanälen hat.

Und tatsächlich: Auf Instagram z.B. wollen einem gerne wunderschöne Frauen folgen, die alle aus dem Ausland kommen und sofort einen Dialog lostreten wollen. Sie schreiben den vermeintlich unbedarften Social-Media-Nutzer also zunächst mal an. Merkwürdig, dass die alle wie Models aussehen. Sollten all die hübschen Frauen Vorauszahlungsbetrügerinnen sein? Oder haben die Täter sich die Fotos der Frauen nur aus anderen, echten Profilen „ausgeliehen“, um die Opfer des Vorauszahlungsbetrugs zu ködern? Oder haben sie die Frauen gar mit KI generiert? Das ist gar nicht mal so unwahrscheinlich, denn das Auge isst ja bekanntlich mit und es soll bei dem Romance Scam ja auch was bei rumkommen, sprich: Es soll ja auch ein potenzielles Opfer anbeißen.

Oder vielleicht  gibt es die Frau ja sogar wirklich und vielleicht ist sie sogar hübsch. Aber dann braucht sie vielleicht ein paar Stationen in ihrem angeblichen Lebenslauf und auch da hilft KI ja durchaus weiter. Na ja, wie auch immer. Doch unterstellen wir im Folgenden, dass die Frau von den Vorauszahlungsbetrügern per KI quasi komplett „erschaffen“ wird.

Unser potenzielles Betrugsopfer soll wie oben gesagt männlich sein. Wir brauchen also eine Frau.  Entwickeln wir sie also mit KI. Zunächst brauchen wir ein Muster, das sich immer wieder verwenden lässt. Wir benutzen also die Bild-Funktion von Google Gemini und geben folgenden Prompt ein:

Entwickle das Foto einer Frau von 24 Jahren. Sie ist außergewöhnlich hübsch und trägt europäische, aber südländische Züge mit einem leicht braunen Teint, also sonnengebräunt. Das Gesicht ist perfekt geschnitten. Sie ist 170 cm groß und hat braune Augen und schwarze, lange Haare, die ihr bis weit in den Rücken fallen und im Rücken spitz zulaufend kurz vor der Taille enden. Stelle die Frau in der Totale in einem leicht ausgestellten Etuikleid auf einem neutralen Hintergrund dar.

So, damit hätten wir also ein Muster, mit dem wir im Folgenden arbeiten können. Nun brauchen wir einen exotischen Schauplatz. Denn es soll ja nicht so leicht möglich sein, die Frau zu treffen. Schließlich steckt ja nur ein Vorauszahlungsbetrüger dahinter und der will ja nicht, dass wir ihm auf die Schliche kommen. Also lautet der Prompt für Google Gemini:

Entwickle ein Bild im Hochformat mit der Frau aus dem soeben generierten Bild. Die Frau ist exakt zu übernehmen, also Frisur, Gesicht, Konturen und Proportionen bleiben exakt gleich. Stelle die Frau in einem schwarzen Bikini an der Copacabana in Rio de Janeiro dar. Sie soll am Strand liegen und im Hintergrund ist die Skyline von Rio de Janeiro zu sehen, so wie sie exakt vom Strand der Copacabana aus zu sehen ist; dabei ist das Ortsbild so exakt zu übernehmen, dass ein ortskundiger Bildbetrachter den Hintergrund georeferenziert nachvollziehen könnte. Der Bildbetrachter sieht das Bild so, als hätte die Frau ein Selfie gemacht; entsprechend ist auch die Körperhaltung der Frau zu entwickeln. Die Frau soll glücklich aussehen.

Und voila, schon kommt die Frau aus Rio de Janeiro und feiert sich mit einem Selfie am Strand der Copacabana. Bei Instagram könnte man das Foto jetzt noch mit „Enjoying the sun at Copacabana“ kommentieren.

Doch warum versucht sie, mit einem Deutschen in Kontakt zu treten? Aus Sicht der Vorauszahlungsbetrüger ist die Sache klar: Sie sitzen irgendwo im Ausland und vermutlich nicht einmal in Brasilien und versuchen, ahnungslose Menschen abzuzocken. Aber die Story muss natürlich funktionieren. Sagen wir also, einer der Vorfahren unserer jungen, hübschen Brasilianerin war Deutscher und deshalb interessiert sie sich für Deutschland und sie versucht auch Deutsch zu lernen. Und genau deshalb versucht sie, mit einem Deutschen anzubandeln. Also brauchen wir jetzt noch den passenden Fotobeweis. Auch hier hilft Google Gemini und der Prompt lautet:

Entwickle ein Bild im Querformat mit der Frau aus dem soeben generierten Bild. Die Frau ist exakt zu übernehmen, also Frisur, Gesicht, Konturen und Proportionen bleiben exakt gleich. Die Frau soll das Dirndl aus dem Referenzbild tragen. Dabei ist das Dirndl exakt zu übernehmen, also Dirndlbluse, Dirndl, Farben und alle Details bleiben exakt gleich. Stelle die Frau auf dem Oktoberfest in Blumenau, Brasilien dar, wie sie mit Freundinnen feiert. Das Oktoberfest muss erkennbar das Oktoberfest in Blumenau, Brasilien sein, so dass man das zu erstellende Bild mit Bildmaterial aus dem Internet überzeugend vergleichen kann. Das Foto soll eine Szene am Tag darstellen und die Frau und ihre Freundinnen haben sichtbar Spaß.

So, und schon haben wir auch hier den passenden Kontext. Auf Instagram könnte das Bild jetzt wie folgt kommentiert sein: „Visiting Oktoberfest in Blumenau with friends. I love Germany and Oktoberfest and I am learning German. Wie geht es Dir?”

Jetzt brauchen wir noch einen coolen Beruf für die junge Dame, denn wir wollen ja, dass es nicht bei der ersten Kontaktaufnahme aussieht, als wäre sie nur hinter unserem Geld her. Klar, ist sie ja auch nicht, sie ist virtuell. Aber die Vorschussbetrüger dahinter sind garantiert hinter unserem Geld her.

Also, die Aufgabe lautet: Cooler Beruf. Wie wäre es also mit einer Pilotin? Damit es nicht im Zweifel sofort auffliegt, brauchen einen glaubhaften Schauplatz und sie soll auch nicht gleich Jet fliegen. Also fragen wir doch einfach Google: Gibt es in Rio de Janeiro einen Flugplatz nur für Private Aviation? Auch hier liefert die KI die Antwort. Einen Flughafen nur für Private Aviation gibt es nicht, aber der Flughafen Santos Dumont (SDU) direkt im Stadtzentrum wird auch für Private Aviation genutzt. Aber vielleicht nehmen wir besser einfach irgendein Flugfeld, das nach Brasilien aussieht. Also lautet der Prompt bei Google Gemini:

Entwickle ein Bild im Hochformat mit der Frau aus dem soeben generierten Bild. Die Frau ist exakt zu übernehmen, also Frisur, Gesicht, Konturen und Proportionen bleiben exakt gleich. Die Frau soll eine Pilotenuniform tragen, die Bluse soll dabei kurze Arme haben. Die Frau befindet sich auf dem Rollfeld eines Flughafens in Brasilien, im Hintergrund ist ein Hangar zu sehen. Die Frau ist so darzustellen, dass es für den Betrachter so aussieht, als würde sie ein Selfie machen. Im Hintergrund ist eine Beechcraft King Air 200 in einiger Entfernung zu sehen, so dass es so aussieht, als würde die Frau gerade von der Beechcraft King Air 200 zurück zum Terminal laufen.

Ja, und schon hat sie den passenden Beruf. Bei Instagram muss es dann heißen „I love my job.“ Das lässt Raum für neugierige Fragen des potenziellen Betrugsopfers.

Nun brauchen wir noch ein Foto, das die Frau so richtig sympathisch rüberkommen lässt. Also viel Casual Look und am besten noch ein Haustier. Also lautet der Prompt bei Google Gemini:

Entwickle ein Bild im Hochformat mit der Frau aus dem soeben generierten Bild. Die Frau ist exakt zu übernehmen, also Frisur, Gesicht, Konturen und Proportionen bleiben exakt gleich. Die Frau hat die Haare zu einem Pferdeschwanz gebunden und trägt ein weißes T-Shirt und einen kurzen Jeansrock. Sie sitzt in einem Straßencafé in Rio de Janeiro, aber die Location soll nicht aufgrund von prominenten Merkmalen der Stadt erkannt werden können. Die Location ist eher so zu entwickeln, dass ein Rio-de-Janeiro-Gefühl erzeugt wird. Die Frau hat einen kleinen Hund auf dem Schoß und das Bild soll aussehen, als hätte die Frau ein Selfie gemacht.

Bei Instagram könnte man das Bild noch mit „I love my dog“ kommentieren. Und somit haben wir auch gleich eine kleine Geschichte hinter dieser Frau erschaffen und tatsächlich sind diverse Social-Media-Kanäle voll mit solchen „Profilen“.

Die Beispiele zeigen: Selbst die auf den einschlägigen Social-Media-Profilen gezeigten Fotos könnten durchaus ein kompletter Fake sein. Es sei denn, die werten Damen zeigen sich wie eingangs erwähnt in einem eher privaten Umfeld in etwas weniger sittsamen Posen. Und auch das könnte natürlich gefälscht sein.

Irgendwann wird das Profil, das angeblich zu dieser Frau gehört, unserem Instagram-Profil folgen. Dann kommt vielleicht eine Nachricht, z.B. „Wie geht es Dir?“. Wenn man antwortet, wird es dann im Gesprächsverlauf schnell persönlich. Und spätestens, wenn die vierte Nachricht mit „Hallo Schatz“ beginnt, dann ist die Sache doch schon irgendwie suspekt, oder?

Ja, aber kann das denn wirklich Betrug sein? Sie ist doch so hübsch und sie sieht doch so sympathisch aus.

• Wurden Sie Opfer eines Vorauszahlungsbetrugs? – Das ist Sache der Polizei

Na gut, die Frau soll noch eine Ehrenrettung erhalten. Denn sie sieht ja so sympathisch aus.

• Hier geht es nun also zum Beitrag „Vorauszahlungsbetrug – Investoren-Szenario“ inklusive Ehrenrettung

Ja, vielleicht war der Artikel jetzt wirklich etwas bösartig. Andererseits betreiben wir ja auch im Sinne der Eigenwerbung Social Media Profile und die für diesen Beitrag generierten Bilder und die beschriebenen Beispiele wurden tatsächlich aus einschlägigen Aktivitäten abgeleitet, mit denen potenzielle Vorauszahlungsbetrüger in den letzten Monaten versucht haben, Kontakt aufzubauen.

• Weitere Beiträge zum Thema Vorauszahlungsbetrug

Bilder: & Comics generiert mit Google Gemeni

Und so kam es, dass ich vor einigen Wochen über ein Video einer jungen Künstlerin namens Nene Royal stolperte. Das Video zeigte ihren ersten Auftritt bei America’s Got Talent, kurz AGT. Nun ist es so, dass ich mir eigentlich auf diese ganzen Talentshows ein Ei pelle. Denn meist geht es um Mainstream, der komplett austauschbar ist und wer mich kennt weiß, dass ich eher Bands wie Blind Guardian, Helloween, Nightwish, Tarja, Sabaton, Powerwolf, Lovebites, Metallica, Rammstein oder Iron Maiden höre.

Ja, aber diesmal war es anders. Denn Nene Royal spielte eben gerade keinen Mainstream. Wer es noch nicht gesehen oder gehört hat, sollte also einmal einen kurzen Abstecher auf die folgenden Links unternehmen:

• Video: 1. Auftritt bei AGT – Cover: Cranberries „Zombie“
• Video: 2. Auftritt bei AGT – Cover: Muse „Hysteria“
• Video: 3. Auftritt bei AGT – Cover: Soundgarden „Black Hole Sun“
• Video: 4. Auftritt bei AGT – Cover: The White Stripes „Seven Nation Army“
• Video „Backstage“ bei AGT – The Warning & Nene Royal „Kerosene“
• Video: 5. Auftritt bei AGT – Linkin Park & Nene Royal „The Emptiness Machine“
• Nene Royal – offizielle Webseite
• Nene Royal – YouTube Channel

Nene Royal ist Rocksängerin und Gitarristin, die insbesondere durch ihre außergewöhnliche Gitarrentechnik auffällt. Sie schreibt auch eigene Songs und hatte auf ihren Social-Media-Kanälen bereits vor ihrem Auftritt bei AGT eine ansehnliche Anzahl Follower. Aber durch AGT ist sie zu einem globalen Phänomen geworden. Grund genug, hier einmal näher einzusteigen.

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Vom lokalen Markt in Phuket zum globalen Social-Media-Ereignis

Als Nene Royal im Juli 2026 die Bühne von America’s Got Talent betrat, war sie keineswegs eine völlig unbekannte Musikerin. Die damals 15-jährige Rattikarn „Praew“ Amloy hatte bereits seit ihrer Kindheit Gitarre gespielt, war mit der OZONE Band in Phuket aufgetreten und verfügte über ein umfangreiches Archiv von Coverversionen auf YouTube. Genau dieser Punkt ist für die Analyse ihrer späteren Viralität entscheidend: AGT erzeugte nicht erst Nenes musikalisches Produkt – die Sendung setzte einen bereits vorhandenen digitalen Content-Kosmos auf einen globalen Distributionsapparat. Fachmedien wie Guitar World weisen ausdrücklich darauf hin, dass Nene schon vor AGT mit Nirvana- und System-of-a-Down-Covern Aufmerksamkeit und mehr als drei Millionen Social-Media-Follower aufgebaut hatte. (Guitar World)

Der entscheidende Beschleuniger kam am 8. Juli 2026, als der offizielle YouTube-Kanal von America’s Got Talent den Ausschnitt ihrer Audition veröffentlichte: Nene singt „Zombie“ von The Cranberries und kombiniert den Gesang mit einem auffälligen Gitarrensolo. Der offizielle AGT-YouTube-Kanal hat derzeit rund 31,6 Millionen Abonnenten; das Nene-Video erreichte innerhalb kurzer Zeit Millionenaufrufe und liegt inzwischen bei rund 19,1–19,6 Millionen YouTube-Views, mehr als 740.000 Likes und über 54.000 Kommentaren. (YouTube)

Damit begann die erste und wichtigste Phase der viralen Verbreitung: AGT fungierte als initialer Reichweitenverstärker.

1. Phase: AGT als primärer „Content Launcher“

Besonders interessant ist, dass AGT die Performance nicht nur einmal veröffentlichte. Der Auftritt wurde über verschiedene offizielle Social-Media-Formate zerlegt und wiederveröffentlicht.

Bereits am 14. Juli dokumentierte Nation Thailand folgende Werte allein für die offiziellen AGT-Kanäle:

Die drei Facebook-Posts allein kamen damit auf 78,3 Millionen Views, die drei dokumentierten TikTok-Clips auf weitere 131,05 Millionen. Zusammen mit YouTube ergibt sich bereits eine dokumentierte Größenordnung von rund 217,6 Millionen Video-/Post-Views – und das zu einem Zeitpunkt, an dem die Viralität erst wenige Tage alt war. (nationthailand)

Diese Zahl ist allerdings nicht mit 217,6 Millionen Menschen gleichzusetzen. Ein und dieselbe Person kann einen Clip mehrfach gesehen haben oder auf mehreren Plattformen aufgetaucht sein. Interessant ist vielmehr die Größenordnung: Schon der erste AGT-Content-Zyklus bewegte sich in der hohen dreistelligen Millionenregion an kumulierten Plattformkontakten.

NBC/America’s Got Talent selbst beziehungsweise NBC Insider bezifferte die Reichweite der Audition nach neun Tagen sogar mit mehr als 219 Millionen Views über YouTube, Instagram und TikTok. Damit war Nenes Auftritt zu diesem Zeitpunkt der meistgesehene Act der betreffenden AGT-Staffel. (AOL.com)

Das zeigt eine wichtige Besonderheit des Falls: Die Viralität entstand nicht primär durch einen einzelnen zufälligen Fan-Upload. Die Plattform selbst produzierte systematisch mehrere Einstiegspunkte in denselben Moment.

2. Phase: Von AGT zu Nene Royal

Der zweite Schritt der Diffusionskette war die Übertragung der Aufmerksamkeit auf Nenes eigene Kanäle. Hier zeigt sich ein klassischer „Funnel“:

AGT-Video → Aufmerksamkeit → Suche nach „Nene Royal“ → Nenes eigene Profile → ältere Videos → neue Follower → weitere Views auf alten Content.

Das ist bei Nene besonders wirkungsvoll, weil ihr YouTube-Kanal bereits vor AGT eine außergewöhnlich große Menge an Material enthielt. Ihr Kanal umfasst inzwischen laut Social Blade etwa 962.000 Abonnenten, 364 Millionen Gesamtviews und rund 1.255 Videos. Allein in den 14 Tagen bis zum 19. September 2026 kamen dort rund 20 Millionen zusätzliche Views hinzu. (Social Blade)

Andere Tracking-Dienste zeigen etwas niedrigere bzw. zeitlich anders aktualisierte Werte; beispielsweise werden rund 842.000 Abonnenten und 322 Millionen Gesamtviews ausgewiesen. Die Differenz zeigt, warum bei Social-Media-Analysen immer das Erhebungsdatum und die Quelle angegeben werden müssen. (YT Pro Analytics)

Noch deutlicher wird der Effekt bei Instagram. Am 13. Juli lag Nenes Instagram-Account laut einem Social-Media-Tracker bei etwa 1,16 Millionen Followern. Ein aktuellerer Tracker weist für den 19. September 1.914.509 Follower aus. (HypeAuditor.com)

Das entspricht gegenüber dem dokumentierten Juli-Wert einem Zuwachs von grob 750.000 Followern beziehungsweise rund 65 Prozent. Gleichzeitig zeigen die Daten, dass ihre Instagram-Posts teilweise selbst Millionenreichweiten erreichen: Der öffentlich beobachtbare Account weist beispielsweise einzelne Posts mit mehreren Millionen Views aus. (Imginn)

Facebook entwickelte sich ebenfalls zu einem großen eigenständigen Reichweitenkanal. Der Nene-Royal-Account liegt inzwischen bei rund 3,5 Millionen Likes, während die Zahl der aktuell „über die Seite sprechenden“ Nutzer ebenfalls über eine Million liegt. (Social Blade)

Das Entscheidende ist also: AGT erzeugte nicht nur Reichweite für AGT. AGT erzeugte Reichweite für Nene Royal als Marke.

3. Der virale Kreislauf

Ab diesem Punkt verändert sich die Struktur der Verbreitung. Es handelt sich nicht mehr um eine lineare Kette: AGT → Zuschauer.

Stattdessen entsteht ein Kreislauf: AGT → Zuschauer → Nene → ältere Videos → Reaction Creator → Musikmedien → Fans → weitere Social Posts → neue Zuschauer → AGT. Genau hier wird der Fall analytisch interessant.

Viele neue Zuschauer gingen nach dem „Zombie“-Auftritt auf YouTube und suchten nach älteren Nene-Videos. Dort fanden sie beispielsweise ihre Interpretationen von Nirvana, Metallica, System of a Down oder DragonForce.

Das erklärt auch, warum Nenes eigenes YouTube-Archiv plötzlich wieder relevant wurde. Ein Beispiel ist ihr „Nirvana – Smells Like Teen Spirit“-Cover, das in den Monaten vor AGT bereits etwa eine Million Views erreicht hatte; „Real Verse“ kam auf etwa 1,4 Millionen, während weitere ältere Videos Hunderttausende Views hatten. (YT Pro Analytics)

AGT war damit nicht nur ein virales Video. Es war ein Traffic-Generator für ein bereits existierendes Content-Archiv.

4. Die Reaction-Economy übernimmt

Der nächste große Multiplikator waren Reaction- und Commentary-Creator.

Schon am 9. Juli, also praktisch unmittelbar nach der AGT-Veröffentlichung, erschienen Reaction-Videos auf YouTube. Ein Beispiel von G.O.T Games erreichte rund 486.000 Views, 27.700 Likes und fast 1.000 Kommentare. (Socialcounts)

Ein weiteres Reaction-Video von „Psi & Bella Music“ kam auf rund 174.000 Views. (Zolotube)

„Shade Reacts Live“ erreichte mit einer Nene-Reaktion etwa 241.000 Views. (Socialcounts)

Noch wichtiger als einzelne Videos ist jedoch die Kaskade: Ein Reaction-YouTuber entdeckt Nene → seine Zuschauer entdecken Nene → diese Zuschauer suchen weitere Videos → weitere Creator reagieren → Nene wird zum eigenen Content-Genre.

Ende August beziehungsweise im September 2026 entstanden bereits Reaction-Videos nicht nur zur AGT-Audition, sondern zu ihren älteren Aufnahmen. Ein Beispiel von Jason Damico reagierte auf ihre DragonForce-Performance aus wesentlich früheren Jahren – ausdrücklich nachdem Zuschauer in den Kommentaren weitere Nene-Videos verlangt hatten. (Invidious)

Ein anderes Reaction-Video auf „Smells Like Teen Spirit“ kam Ende August auf über 85.000 Views.

Damit wird aus der ursprünglichen AGT-Story eine Content-Library, die andere Creator selbst weiterverarbeiten (und wir zugegebenermaßen auch gerade). Das ist ein typisches Kennzeichen nachhaltiger Viralität: Der virale Impuls muss nicht mehr vom ursprünglichen Publisher kommen.

5. Reddit und Community-Verbreitung

Parallel entwickelte sich Nene zu einem wiederkehrenden Thema in Reddit-Communities.

Im Subreddit r/nextfuckinglevel erreichte ein Beitrag zu ihrem AGT-Auftritt beispielsweise über 2.000 Upvotes; in den Kommentaren diskutierten Nutzer ihre Gitarrenfähigkeiten, frühere Videos und ihre musikalische Entwicklung. (Reddit)

Noch interessanter ist r/AGT. Dort wurden bereits Mitte Juli 2026 Threads eröffnet, die Nene als meistgesehenen Audition-Act der Staffel diskutierten. Ein späterer Kommentar dokumentierte beispielsweise bereits Ende Juli die Beobachtung, dass die offiziellen Kanäle zusammengenommen über 300 Millionen Views erreicht hätten. Das ist allerdings eine Community-Angabe und keine von NBC verifizierte Gesamtzahl. (Reddit)

Reddit erfüllt dabei eine andere Funktion als TikTok: TikTok erzeugt Geschwindigkeit; Reddit erzeugt Kontext. Auf TikTok genügt ein spektakuläres Gitarrensolo. Auf Reddit entstehen dagegen Diskussionen über ihre früheren Aufnahmen, ihre Technik, die Songauswahl, ihre Entwicklung und die Frage, woher sie überhaupt kommt.

6. Die Musikpresse entdeckt Nene

Nach dem Social-Media-Ausbruch begann eine zweite Medienwelle. Besonders relevant ist hier Guitar World. Bereits am 9. Juli 2026 – nur einen Tag nach Veröffentlichung der AGT-Audition – erschien ein ausführlicher Beitrag über Nene und ihre Gitarrentechnik. (T.co)

Das ist ein wichtiger Schritt in der Positionierung. AGT erzählt: „Das schüchterne Mädchen wird plötzlich zum Rockstar.“ Die Gitarrenfachpresse erzählt dagegen: „Hier ist eine junge Gitarristin mit einer ungewöhnlichen technischen Fähigkeit.“ Damit verändert sich die Zielgruppe. Aus dem allgemeinen TV-Publikum wird zusätzlich:

• Rockpublikum
• Gitarristen
• Musiker
• Metal-Fans
• Fans von Nirvana
• Fans von System of a Down
• Fans von Muse
• Fans von Soundgarden
• ältere Rockhörer, die „Zombie“, „Hysteria“ oder „Black Hole Sun“ bereits kennen.

Guitar World berichtete anschließend erneut über ihre „Hysteria“-Performance und später über „Black Hole Sun“. (Guitar World)

Andere Musikmedien griffen die Geschichte ebenfalls auf. Music Times veröffentlichte bereits am 10. Juli einen Artikel mit dem bezeichnenden Titel, dass ihre „Zombie“-Audition viral gehe, gleichzeitig aber auf einer jahrelangen musikalischen Entwicklung aufbaue. (Music Times)

Damit wurde Nene nicht mehr nur als AGT-Kandidatin, sondern als Musikerin behandelt.

7. Die zweite und dritte AGT-Welle

Die Viralität blieb nicht auf „Zombie“ beschränkt. Im August 2026 folgte „Hysteria“ von Muse. Der offizielle AGT-YouTube-Clip liegt inzwischen bei rund 6,6 Millionen Views und 246.000 Likes. (YouTube)

Damit entstand ein zweiter Viralitätsimpuls. Der entscheidende Unterschied: Bei „Zombie“ mussten die Zuschauer Nene erst entdecken. Bei „Hysteria“ existierte bereits eine Fangemeinde, die auf den nächsten Auftritt wartete.

Das ist der Übergang von Viralität durch Überraschung zu Viralität durch Fanbindung.

Die dritte große Welle folgte am 25. August 2026 mit Soundgardens „Black Hole Sun“. Der offizielle AGT-Clip erreichte inzwischen rund 11,9 Millionen YouTube-Views und 360.000 Likes. (YouTube)

Damit haben allein die drei zentralen offiziellen AGT-YouTube-Videos inzwischen ungefähr:

19,1 Mio. + 6,6 Mio. + 11,9 Mio. ≈ 37,6 Mio. Views.

Und das berücksichtigt noch nicht die zahlreichen Facebook-, TikTok-, Instagram-, Shorts- und Repost-Versionen.

8. Von Viralität zur kulturellen Geschichte

Besonders interessant ist die geografische Entwicklung. Die Geschichte beginnt in Phuket → Thailand und wandert anschließend über USA → internationale Rock-Community → Europa → globale Social-Media-Community.

Thailändische Medien machten aus der Geschichte gleichzeitig ein nationales Ereignis. Bangkok Biz News dokumentierte beispielsweise konkrete Aufrufe dazu, Nenes offizielle AGT-Videos zu liken, zu teilen und mit den Hashtags #NeneRoyal und #AmericasGotTalent zu verbreiten. (bangkokbiznews)

Auch die thailändische Social-Listening-Auswertung von Dataxet registrierte die enorme Dynamik: Bis Mitte Juli 2026 wurden für AGT-TikTok-Clips mehr als 128,8 Millionen Views und auf YouTube mehr als neun Millionen Views genannt; gleichzeitig war Nenes eigener Instagram-Account auf rund 1,3 Millionen Follower gestiegen. (dataxet:infoquest)

Später griffen auch internationale Medien die Geschichte auf. Die South China Morning Post porträtierte Nene im August 2026 als 16-jährige Rockmusikerin aus Phuket und stellte ihren Weg von den lokalen Auftritten bis zu AGT dar. (South China Morning Post)

Thaiger analysierte Ende August 2026 ausdrücklich, warum ihre Kombination aus Gitarrentechnik, bekannten Rockklassikern und ihrer Herkunft so gut international funktioniert. Das Medium bezifferte Nenes damalige Social-Media-Größe auf ungefähr zwei Millionen Instagram-Follower, rund 874.000 YouTube-Abonnenten und mehr als drei Millionen Facebook-Likes. (Thaiger)

9. Die besondere Rolle der Songs

Ein Teil des Erfolgs lässt sich außerdem durch die Songauswahl erklären. Nene spielte:

• The Cranberries – „Zombie“
• Muse – „Hysteria“
• Soundgarden – „Black Hole Sun“

Das sind keine zufälligen, unbekannten Songs. Sie stammen aus unterschiedlichen, aber miteinander verbundenen Rockkulturen:

• „Zombie“ → 1990er Alternative Rock
• „Hysteria“ → 2000er Alternative/Progressive Rock
• „Black Hole Sun“ → 1990er Grunge

Damit erhält praktisch jede Altersgruppe einen eigenen Zugang.

• Ein 16-Jähriger kann Nene als junge TikTok-Gitarristin entdecken.
• Ein 30-Jähriger kennt möglicherweise Muse.
• Ein 40- oder 50-Jähriger kennt vielleicht Soundgarden oder The Cranberries.
• Und ein Gitarrist interessiert sich unabhängig vom Alter für ihre Spieltechnik.

Das ist ein wesentlicher Unterschied zu einem viralen Clip, dessen Erfolg ausschließlich auf einem Meme oder einer kurzfristigen Social-Media-Mode basiert.

10. Die Größenordnung der Gesamtverbreitung

Eine seriöse Gesamtreichweite muss zwischen verschiedenen Kategorien unterscheiden.

Direkt dokumentierte AGT-Reichweite

Schon kurz nach der Audition:

>219 Millionen Views über YouTube, Instagram und TikTok laut NBC/America’s Got Talent. (AOL.com)

Die detaillierteren, zeitgleich veröffentlichten Plattformdaten von Nation Thailand kommen allein aus Facebook, TikTok und YouTube auf ungefähr 217,6 Millionen dokumentierte Views, wobei sich die Zahlen zeitlich und methodisch unterscheiden. (nationthailand)

Weitere AGT-Auftritte

Die offiziellen YouTube-Clips von:

• „Zombie“: ~19,6 Mio.
• „Hysteria“: ~6,6 Mio.
• „Black Hole Sun“: ~11,9 Mio.

ergeben zusammen etwa 38 Millionen YouTube-Views. (Socialcounts)

Dazu kommen weitere Social-Cuts.

Nenes eigene Kanäle

Zum 19./20. September zeigen öffentliche Tracker ungefähr:

• Instagram: ~1,9 Mio. Follower (HypeAuditor.com)
• Facebook: ~3,5 Mio. Likes (Social Blade)
• YouTube: ~962.000 Abonnenten und ~364 Mio. Kanalviews (Social Blade)

Wichtig: Die 364 Millionen YouTube-Views sind nicht AGT-Reichweite. Ein großer Teil stammt aus dem Zeitraum vor AGT. Sie zeigen aber, wie groß der eigene Content-Pool inzwischen ist.

Sekundäre Verbreitung

Hinzu kommen:

• Reaction-Videos
• Reddit
• Musikblogs
• Gitarrenmedien
• Fanaccounts
• TikTok-Reposts
• Instagram Reels
• Facebook-Reposts
• internationale Medien
• thailändische Medien
• X/Twitter
• Interviews
• weitere YouTube-Formate.

Schon einzelne Reaction-Videos erreichten Hunderttausende Views. (Socialcounts)

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Fazit: Nene Royal ist ein Beispiel für eine mehrstufige Viralitätsmaschine

Die Entwicklung von Nene Royal lässt sich deshalb am besten nicht als „ein Video wurde viral“ beschreiben. Es handelt sich vielmehr um fünf aufeinanderfolgende Verstärker:

1. Vorbestehender Content
   Nene verfügte bereits über Jahre an Videos, Covers, Auftritte und eine bestehende Community.
2. AGT als globaler Initialzünder
   „Zombie“ wurde über YouTube, TikTok, Facebook und Instagram massiv ausgespielt.
3. Algorithmische Vervielfältigung
   Clips wurden mehrfach ausgespielt, gekürzt, geteilt und kommentiert.
4. Creator- und Medienübernahme
   Reaction-YouTuber, Reddit, Guitar World, Music Times und zahlreiche weitere Medien übernahmen die Geschichte.
5. Eigenständige Nene-Royal-Marke
   Die Zuschauer blieben nicht bei AGT. Sie wechselten auf Nenes eigene Accounts, sahen ältere Videos und bauten damit eine neue, von AGT unabhängige Reichweite auf.

Das Ergebnis ist eine bemerkenswerte Verschiebung:

Am Anfang war Nene Royal ein Teil des AGT-Contents. Wenige Wochen später war AGT selbst nur noch ein Teil des Nene-Royal-Contents. Genau darin liegt der wichtigste Befund der Analyse.

Die erste dokumentierte Viralitätswelle überschritt bereits innerhalb weniger Tage die 200-Millionen-View-Marke. Danach kamen weitere AGT-Auftritte, Millionen von Views auf den offiziellen Clips, Hunderttausende Follower auf Nenes eigenen Accounts und eine immer größere Zahl unabhängiger Medien- und Creator-Beiträge hinzu. Eine deduplizierte Gesamtzahl einzigartiger Zuschauer lässt sich aus den öffentlichen Daten nicht seriös berechnen; die kumulierten Plattform-Views liegen jedoch inzwischen klar im hohen dreistelligen Millionenbereich, wenn man AGT-Content, weitere Plattformversionen und die anschließende Creator-/Medienverbreitung gemeinsam betrachtet.

Dabei ist die vielleicht wichtigste Erkenntnis nicht einmal die absolute Zahl. Entscheidend ist die Struktur der Verbreitung: Nene hatte bereits vor AGT einen Content-Fundus und eine Community. AGT brachte sie in einen globalen Mainstream-Funnel. TikTok und Facebook sorgten für Geschwindigkeit, YouTube für Tiefe und Archivwirkung, Instagram für die Umwandlung von Zuschauern in Follower, Reddit für Diskussion und Kontext, Reaction-Creator für sekundäre Reichweite und Fachmedien für die Transformation vom „viralen Talent“ zur ernstzunehmenden jungen Rockmusikerin.

Damit hat sich die Geschichte innerhalb von nur rund zweieinhalb Monaten von einem einzelnen AGT-Auftritt zu einem plattformübergreifenden internationalen Medienereignis entwickelt.

Stand der Analyse: 20. September 2026. Die Zahlen sind Momentaufnahmen; Social-Media-Zähler ändern sich laufend. Außerdem sind Views über verschiedene Plattformen weder eindeutig addierbar noch mit einzelnen Personen gleichzusetzen. Für eine wissenschaftlich belastbare Reichweitenstudie wäre deshalb eine Social-Listening-Datenbank mit historischen Post-Level-Daten und deduplizierten Audience-IDs erforderlich.

So, und weil ich persönlich ja auch eher auf Musik der härteren Gangart stehe, drücke ich Nene natürlich für das Finale am 22. 09. bzw. 23.09.2026 alle verfügbaren Daumen. Aber eigentlich hat sie doch schon gewonnen, denn sie ist nun international bekannt und das dürfte wohl ein echtes Karriere-Sprungbrett bedeuten.

Nachtrag: Fast möchte ich sagen, dass es zu erwarten war, aber Nene Royal hat tatsächlich gewonnen. Herzlichen Glückwunsch.

• Video: 1. Auftritt bei AGT – Cover: Cranberries „Zombie“
• Video: 2. Auftritt bei AGT – Cover: Muse „Hysteria“
• Video: 3. Auftritt bei AGT – Cover: Soundgarden „Black Hole Sun“
• Video: 4. Auftritt bei AGT – Cover: The White Stripes „Seven Nation Army“
• Video „Backstage“ bei AGT – The Warning & Nene Royal „Kerosene“
• Video: 5. Auftritt bei AGT – Linkin Park & Nene Royal „The Emptiness Machine“
• Nene Royal – offizielle Webseite
• Nene Royal – YouTube Channel

Bilder: Erstellt mit Google Gemini – Infografiken: Erstellt mit ChatGPT

Die Statistik spricht eine deutliche Sprache: Die demografische Entwicklung Deutschlands ist besonders durch Alterung, steigende Lebenserwartung und das Ausscheiden der geburtenstarken Babyboomer-Jahrgänge geprägt. Für die kommenden 15 Jahre ist der Trend bereits relativ gut absehbar, weil die betreffenden Jahrgänge schon heute existieren. Daraus lässt sich ableiten: Die Zahl der Senioren wächst deutlich.

2024 lebten in Deutschland rund 16,7 Millionen Menschen ab 67 Jahren. Seit 1990 ist diese Zahl um etwa 62 % gestiegen. Nach der aktuellen 16. koordinierten Bevölkerungsvorausberechnung wird sie bis Ende der 2030er-Jahre auf mindestens 20,5 Millionen steigen – also um weitere 4 bis 5 Millionen.

Doch leider ist mit dem Älterwerden eines unvermeidlich verbunden: Mit zunehmendem Alter nehmen körperliche Leistungsfähigkeit, Muskelkraft, Ausdauer sowie Seh- und Hörvermögen tendenziell ab. Gleichzeitig treten chronische Erkrankungen und mehrere gleichzeitig bestehende gesundheitliche Beschwerden häufiger auf. Dadurch können Mobilität, Gleichgewicht und Koordination eingeschränkt werden; alltägliche Aktivitäten wie Treppensteigen, Einkaufen oder längere Spaziergänge fallen zunehmend schwerer. Auch leichte Veränderungen von Gedächtnis und Aufmerksamkeit können auftreten, wobei Demenz keine normale Folge des Alterns ist.

Besonders ab dem höheren Lebensalter steigt die Wahrscheinlichkeit von Gebrechlichkeit, Stürzen und einem zunehmenden Unterstützungs- oder Pflegebedarf. Die Entwicklung verläuft jedoch individuell sehr unterschiedlich: Viele Menschen bleiben auch im hohen Alter selbstständig und aktiv. Entscheidend ist daher weniger das Alter allein als der Erhalt der funktionalen Gesundheit und Selbstständigkeit.

Zwar gibt es zum Glück verschiedene Helfer für den Alltag. Doch insbesondere, wenn es um den klassischen Notfall geht, stellten wir fest: Keines der bestehenden Systeme bot alle technisch verfügbaren Möglichkeiten. Der Hausnotruf ist auf die eigenen vier Wände beschränkt und kann nur aktiv ausgelöst werden. Manche App erkennt vielleicht einen Aufprall, kann aber keinen aktiven Notruf absetzen oder enthält keine Informationen, die für eine medizinische Erstversorgung notwendig sind.

Und so entstand unsere Idee: Warum nicht eine App entwickeln, die all das kann? Eine App, die fragt, ob man gut angekommen ist. Eine App, die einen Notruf absetzen kann, wenn sie einen Aufprall oder einen Sturz erkennt. Eine App, die einen Notruf absetzen kann, wenn das Handy zu lange unbewegt liegen bleibt. Eine App, in der man eine Patientenverfügung hinterlegen kann oder die Informationen bereitstellt, welche Unverträglichkeiten oder Allergien vorhanden sind. Und das war die Geburtsstunde von RetterPlus.

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RetterPlus verfügt über eine ganze Reihe aktiver und passiver Sicherheitssysteme, die eine automatische Sicherheit für Senioren ermöglichen. Wird ein Alarm ausgelöst, werden die hinterlegten Notfallkontakte über einen Anruf sowie eine SMS informiert. Die SMS enthält dabei den exakten GPS-Standort.

Wie das grundsätzlich funktioniert, wird in der folgenden grafischen Übersicht erläutert. In diesem Beispiel stürz eine ältere Person, die alleine in ihrer Wohnung lebt. Die Sturz- und Aufprallerkennung erkennt den Sturz automatisch und aktiviert den Notfallmodus. Sofern der Notfallmodus nicht innerhalb von 60 Sekunden deaktiviert wird, was wichtig ist, um Fehlalarme zu vermeiden, werden die Notfallkontakte automatisch KI-gesteuert per Anruf über den Notfall informiert. Gleichzeitig erhalten sie eine SMS mit dem GPS-Standort, der sich über Google Maps eindeutig anzeigen lässt.

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Nun mag man einwenden, dass viele Senioren Schwierigkeiten haben, ein Smartphone zu benutzen. Doch auch dies muss man viel differenzierter betrachten:

1. Immer mehr Senioren besitzen ein Smartphone und immer mehr Senioren können es unterschiedlich kompetent bedienen.
2. Wie die obenstehende demographische Analyse zeigt, kommen in den nächsten Jahren immer mehr Menschen in die Altersklasse über 67, für die ein Smartphone bereits eine vertraute Technologie ist.
3. Das ist vielleicht der wichtigste Punkt: RetterPlus bietet automatische Sicherheit. Das bedeutet: Die Senioren müssen das Smartphone gar nicht aktiv bedienen, um mit unserer App abgesichert zu sein. Konkret werden dann alle wichtigen Funktionen z.B. über Familienangehörige oder einen Pflegedienst eingestellt. Tritt ein Notfall ein, kann der Alarm entweder aktiv durch dreifaches Klopfen auf das Handy oder eben passiv wie im oben gezeigten Beispiel eines Sturzes ausgelöst werden.

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Die obige Grafik zeigt mögliche Situationen bzw. Notfall- und Notruf-Szenarien. Konkret bietet RetterPlus folgende aktive und passive Notruf-Funktionen:

Schnelle Hilfe: Einfache Wege, um sofort Hilfe zu rufen – auch wenn die betreffende Person den Bildschirm nicht bedienen kann.

• Dreifach-Klopf-Alarm: Dazu klopft die den Notfall auslösende Person dreimal mit dem Smartphone in der Hand gegen den Arm, das Bein oder eine Fläche wie z.B. einen Tisch. Kein Suchen nach Tasten oder Funktionen auf dem Bildschirm notwendig.
• Klassischer-Notruf-Button in der App: Hier kann der Alarm aktiv in der App ausgelöst werden.
• Schwebender Button: Ein SOS-Knopf, der immer auf dem Bildschirm sichtbar bleibt, egal welche andere App gerade genutzt wird (optional aktivierbar).
• Sturzerkennung und Aufprallerkennung: Experimentelle Technologie, die Stürze oder einen Aufprall wie z.B. einen Verkehrsunfall erkennt und automatisch den Alarm auslöst. Die Empfindlichkeit dieser Funktion kann angepasst werden.
• Vollautomatisch nach Auslösung: Nach der Auslösung startet ein Countdown. Die betreffende Person muss nichts weiter tun – die Hilfe wird automatisch gerufen. Um Fehlalarme zu vermeiden, z.B. wenn das Handy nur heruntergefallen ist, kann der Alarm jederzeit durch einfaches Wischen gestoppt werden, so, wie man es auch von einem eingehenden Anruf gewohnt ist.

Stille Notfälle: Was passiert, wenn die betreffende Person bewusstlos ist oder sich nicht bewegen kann?

• Inaktivitätsüberwachung: Liegt das Telefon ungewöhnlich lange unbewegt (z.B. 2 Stunden) fragt die App nach, ob es der betreffenden Person gut geht. Reagiert die Person nicht, wird der Alarm ausgelöst.
• Ankunfts-Check: Am Ende einer Fahrt oder Reise fragt die App nach, ob die betreffende Person sicher angekommen ist, um sicherzustellen, dass während der Reise oder nach der Ankunft keine gesundheitlichen Probleme aufgetreten sind.

Was bei jedem Notfall passiert

• SMS mit Standort: Die App sendet über das Mobilfunknetz eine SMS mit dem exakten GPS-Standort der betreffenden Person an die hinterlegten Notfallkontakte.
• Direkter Anruf: Die App gibt dem RetterPlus Notfallsystem ein Signal über das Internet und löst einen KI-gestützten Anruf an die hinterlegten Notfallkontakte aus, damit der Notfall nicht überhört wird.

Medizin-ID: Wichtige Gesundheitsdaten für Ersthelfer – jederzeit über den Dreifach-Klopf-Alarmbildschirm abrufbar. Das Handy muss dafür nicht entsperrt werden.

• Gespeicherte Gesundheitsdaten: Blutgruppe, Allergien, Medikamente, Alter und Körpermaße, akute Vorerkrankungen, Implantate und Geräte
• Wichtige Zusatzinformationen: Es können weitere Informationen wie Patientenverfügungen oder Organspendeausweise hinterlegt werden.
• Direktwahl: Ersthelfer finden hier die Notfallkontakte und können diese direkt vom Medizin-ID-Bildschirm anrufen.

Gesundheit & Prävention

• Sicherheitsprofil: Das Profil kann an die individuelle Situation angepasst werden, z.B. die Empfindlichkeit der Sturzerkennung oder der Inaktivitäts-Timer.
• Niedriger Akkustand: Bei niedrigem Akkustand wird die betreffende Person ebenso gewarnt wie die Notfallkontakte. Die Notfallkontakte erhalten in diesem Fall eine SMS. Sobald das Gerät wieder lädt, erhalten die Notfallkontakte automatisch eine Entwarnung.
• Mobilitätserinnerungen: Wissenschaftlich fundierte Erinnerungen für kleine Spaziergänge, um die Gesundheit aktiv zu fördern.

Und natürlich ganz wichtig: 100% DSGVO-konform. Alle Daten bleiben auf sicheren EU-Servern.

Wir, das Gründerteam, hoffen, damit einen wichtigen Beitrag für die Sicherheit von Senioren zu leisten.

Jörg Haupt, Unternehmensberater aus Haan-Gruiten und Prasad Pawar, App- und Softwareentwickler aus Bangalore, Indien.

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Bilder & Grafiken: Erzeugt mit ChatGPT und Google Gemini

Im vorigen Magazinbeitrag haben wir den Weg vom Nachrichtenkonsum zur Informationskette betrachtet. Widmen wir uns nun also einem Fallbeispiel aus der aktuellen Tagespolitik, konkret: Dem Handels- bzw. Zollstreit zwischen den USA und Kanada.

Eine Nachricht kann korrekt sein und trotzdem nur einen Ausschnitt der Wirklichkeit zeigen. Genau das lässt sich am aktuellen Zollstreit zwischen den USA und Kanada exemplarisch beobachten. Die Meldung der Tagesschau vom 9. September 2026 trägt die Überschrift „Milchprodukte, Alkohol, Motorräder – Trump kündigt Einfuhrverbot für kanadische Waren an“. Im Kern lautet die Nachricht: Die Vereinigten Staaten verschärfen ihren Handelskonflikt mit Kanada erheblich. Bestimmte kanadische Milchprodukte, alkoholische Getränke und Motorräder sollen ab dem 29. September nicht mehr in die USA eingeführt werden dürfen. Gleichzeitig werden für weitere kanadische Waren die Zölle erhöht und US-Behörden sollen kanadische Produkte bei bestimmten Beschaffungen ausschließen.

Das ist die erste Ebene der Information: Was ist passiert?

Doch bereits hier beginnt die Notwendigkeit einer zweiten Frage: Was genau bedeutet diese Nachricht?

1. Die Nachricht: Eine neue Stufe der Eskalation

Die Tagesschau beschreibt einen Konflikt, der sich längst nicht mehr auf klassische Zölle beschränkt. Kanada hatte seinerseits am 8. September Gegenzölle auf US-amerikanische Waren eingeführt. Betroffen sind unter anderem Stahl und Aluminium, Haushaltsgeräte, landwirtschaftliche Ausrüstung, Papier und Elektronik. Das Volumen dieser kanadischen Gegenmaßnahmen liegt bei rund 27,6 Milliarden kanadischen Dollar.

Die USA reagieren nun nicht lediglich mit weiteren Zöllen, sondern teilweise mit tatsächlichen Importverboten. Das ist qualitativ etwas anderes: Ein Zoll verteuert eine Ware; ein Importverbot unterbindet ihren Marktzugang grundsätzlich.

Die amerikanischen Maßnahmen sollen nach den offiziellen Verlautbarungen insbesondere kanadische Produkte treffen, bei denen Washington eine Benachteiligung amerikanischer Anbieter sieht. Die US-Regierung beruft sich dabei unter anderem auf Abschnitt 338 des US-Tarifgesetzes von 1930. Die entsprechenden Präsidialakte nennen als Begründung eine angeblich diskriminierende Behandlung amerikanischer Waren durch Kanada.

Damit ist allerdings noch nicht geklärt, wer eigentlich „angefangen“ hat. Genau an diesem Punkt beginnt die zweite Ebene der Medienbetrachtung.

2. Die klassische Nachrichtensicht: Eskalation und politische Auseinandersetzung

Vergleicht man die Tagesschau mit Reuters und Associated Press, ergibt sich zunächst ein bemerkenswert stabiles Informationsgerüst. Alle drei beschreiben die Eskalation, die kanadischen Gegenzölle und die neuen amerikanischen Importverbote. Auch der zeitliche Ablauf stimmt weitgehend überein.

Reuters hebt allerdings stärker die internationale und wirtschaftliche Dimension hervor: Aus einem Zollkonflikt entwickelt sich zunehmend ein umfassender Handelskonflikt zwischen zwei eng miteinander verflochtenen Volkswirtschaften. AP betont dagegen stärker die politische Bedeutung und die Frage, ob Kanada als kleinerer Partner dem wirtschaftlichen Druck der USA standhalten kann.

Die Tagesschau setzt wiederum einen deutlichen politischen Akzent. Sie verweist auf die geringe Zustimmung zur Handelspolitik Trumps in den USA und auf die bevorstehenden Kongresswahlen. Außerdem interpretiert sie Trumps wiederholte Bezeichnung des kanadischen Premierministers Mark Carney als „Gouverneur“ als Ausdruck einer Infragestellung der kanadischen Souveränität.

Hier ist eine wichtige journalistische Grenze zu ziehen:

Dass Trump Carney als „Gouverneur“ bezeichnet hat, ist eine Tatsache. Dass er damit bewusst zum Ausdruck bringen will, Kanada nicht als souveränen Staat zu betrachten, ist eine Interpretation.

Diese Interpretation ist keineswegs unplausibel – sie wird auch von anderen Medien und Beobachtern vertreten –, aber sie sollte als solche erkannt werden.

Damit zeigt sich bereits ein Grundprinzip kritischer Mediennutzung: Man sollte nicht nur fragen, ob eine Meldung stimmt, sondern auch, an welcher Stelle die Nachricht in Interpretation übergeht.

3. Die amerikanische Sicht: „Diskriminierung“ und wirtschaftliche Fairness

Wer die amerikanische Primärquelle betrachtet, findet eine deutlich andere Sprache. Die US-Regierung beschreibt die Maßnahmen nicht primär als aggressiven Handelskrieg, sondern als Reaktion auf eine angeblich diskriminierende Handelspolitik Kanadas. Insbesondere geht es um kanadische Regelungen für Milchprodukte und alkoholische Getränke. Washington argumentiert, kanadische Maßnahmen würden amerikanische Produzenten benachteiligen und rechtfertigten deshalb Gegenmaßnahmen.

Das ist ein entscheidender Perspektivwechsel. Die gleiche Handlung kann als „Eskalation des Handelskriegs“ oder als „Gegenmaßnahme gegen diskriminierende Handelspraktiken“ bezeichnet werden. Beide Formulierungen transportieren bereits eine politische Interpretation.

Das bedeutet nicht, dass beide Erzählungen automatisch gleich wahr sind. Es bedeutet vielmehr, dass die Begründung einer Regierung nicht mit der unabhängigen Bewertung dieser Begründung verwechselt werden darf. Die US-Regierung liefert ihre Argumentation – sie beweist damit aber noch nicht automatisch deren Richtigkeit.

4. Die kanadische Sicht: Nicht nur Handel, sondern Souveränität

Die kanadische Perspektive verschiebt den Schwerpunkt erneut. Ottawa argumentiert, die USA hätten in den Verhandlungen Forderungen gestellt, die über klassische Handelsfragen hinausgingen. Kanada kritisiert insbesondere Forderungen, die seine zukünftigen Handelsbeziehungen mit Drittstaaten beeinflussen könnten. Die kanadische Regierung stellt deshalb die Auseinandersetzung zunehmend als Frage wirtschaftlicher Selbstständigkeit und nationaler Souveränität dar.

Das erklärt auch, warum Mark Carney in Kanada politisch relativ viel Unterstützung für eine harte Haltung gegenüber Washington mobilisieren kann. Chatham House beschreibt den Konflikt deshalb nicht nur als ökonomisches Kräftemessen, sondern als Test der politischen Widerstandsfähigkeit Kanadas. Kanada ist wirtschaftlich eindeutig der kleinere Partner: Die USA sind eine etwa 13-mal größere Volkswirtschaft. Gleichzeitig ist Kanada wesentlich stärker vom US-Markt abhängig als die USA von Kanada. Rund zwei Drittel der kanadischen Warenexporte gehen in die Vereinigten Staaten.

Ökonomisch spricht daher vieles für Washington. Politisch kann die Situation jedoch komplizierter sein. Denn ein kleinerer Staat kann einem größeren Staat Kosten zufügen, wenn er gezielt dort Gegenmaßnahmen einsetzt, wo sie politisch besonders empfindlich sind. Genau diese Strategie beschreibt Reuters als eine Form asymmetrischen politischen Drucks: Kanada versucht, US-Bundesstaaten und Wirtschaftssektoren zu treffen, die für Trump politisch wichtig sind.

5. Die investigative Perspektive: Wer trägt die Kosten?

Hier verändert sich die Fragestellung grundlegend. Die klassische Nachricht fragt: Welche Zölle wurden beschlossen? Investigativer Journalismus fragt dagegen: Wer verliert dadurch konkret?

ProPublica hat die Auswirkungen des Handelskonflikts beispielsweise anhand der Grenzregion zwischen Kanada und dem US-Bundesstaat Michigan untersucht. Dort wird sichtbar, dass internationale Handelspolitik nicht abstrakt bleibt. Sie trifft Unternehmen, Beschäftigte, Spediteure, Einzelhändler und ganze Gemeinden, deren wirtschaftliches Leben auf einem möglichst reibungslosen Grenzverkehr beruht.

Diese Perspektive ist besonders wertvoll, weil sie die klassische geopolitische Erzählung „Washington gegen Ottawa“ aufbricht. Es geht eben nicht nur um Trump und Carney. Es geht um amerikanische Arbeitnehmer und kanadische Arbeitnehmer. Um Unternehmen auf beiden Seiten der Grenze. Um Verbraucherpreise. Um Lieferketten. Und um die Frage, wer am Ende die wirtschaftlichen Kosten politischer Entscheidungen trägt.

6. Die alternative Perspektive: Macht, Abhängigkeit und kulturelle Souveränität

Noch einmal anders fällt die Geschichte bei Medien wie Truthout oder The Real News Network aus.

Truthout interpretiert den Konflikt stärker aus einer politischen und gesellschaftlichen Perspektive. Besonders hervorgehoben wird, dass Washingtons Forderungen nach kanadischen Zugeständnissen teilweise Bereiche berühren, die Kanada als Teil seiner kulturellen und politischen Eigenständigkeit betrachtet – etwa den Schutz der französischen Sprache.

The Real News Network stellt den Konflikt stärker als Auseinandersetzung zwischen einer dominanten Großmacht und einem kleineren Nachbarstaat dar und betont die politischen Folgen für amerikanische Arbeitnehmer und die kanadische Gesellschaft.

Diese Medien liefern damit etwas, das in klassischen Nachrichtentexten häufig weniger Raum erhält: eine Machtanalyse. Ihre Schwäche liegt gleichzeitig darin, dass ihre politische Grundorientierung die Auswahl der relevanten Fragen beeinflusst. Wer hauptsächlich aus einer progressiven oder aktivistischen Perspektive berichtet, sieht bestimmte Machtstrukturen besonders deutlich – andere wirtschaftliche oder politische Interessen können dagegen weniger Gewicht erhalten.

Das macht solche Quellen nicht wertlos. Im Gegenteil: Gerade deshalb sind sie als Gegenperspektive wertvoll.

7. Die kritische Gegenstimme: Auch Kanada ist nicht automatisch der „Gute“

Eine wirklich globale Informationskette darf allerdings nicht in einer neuen Einseitigkeit enden. Interessant ist deshalb die kanadische Gegenkritik an der eigenen Regierung. Das kanadische Portal iPolitics berichtet über Stimmen, die bezweifeln, dass Premierminister Carney überzeugend erklärt habe, warum Kanada die Verhandlungen tatsächlich abbrechen musste. Ein kanadischer Vertreter aus dem Provinzbereich kritisierte sinngemäß, man könne Verhandlungen weiterführen, selbst wenn die bisherigen Bedingungen schlecht seien.

Diese Perspektive ist wichtig. Denn aus einer einfachen Erzählung „Trump setzt Kanada unter Druck – Kanada verteidigt seine Souveränität“ kann sehr schnell eine moralische Geschichte werden.

Die Realität ist komplizierter:

• Trump verfolgt seine Interessen.
• Carney verfolgt kanadische Interessen.
• Amerikanische Unternehmen verfolgen ihre Interessen.
• Kanadische Unternehmen verfolgen ihre Interessen.
• Und verschiedene Bevölkerungsgruppen auf beiden Seiten tragen unterschiedliche Kosten.

Die Aufgabe guter Berichterstattung besteht deshalb nicht darin, einen „Guten“ und einen „Bösen“ zu bestimmen, sondern die Interessenkonstellation sichtbar zu machen.

8. Die Daten: Kanada ist abhängig – aber nicht völlig hilflos

Die wirtschaftlichen Daten geben dem Konflikt eine zusätzliche Dimension. 2025 gingen noch 71,7 Prozent der kanadischen Warenexporte in die USA. Das war bereits weniger als 2024, als der Anteil 75,9 Prozent betrug. Gleichzeitig stiegen die kanadischen Exporte in andere Länder 2025 deutlich an. Statistics Canada zeigt außerdem, dass die kanadischen Exporte in die USA nach den ersten großen Zollmaßnahmen deutlich zurückgingen, während Exporte in andere Länder zunahmen.

Das ist möglicherweise einer der wichtigsten langfristigen Aspekte des Konflikts. Die Frage lautet nicht nur: Wer gewinnt den aktuellen Zollstreit? Sondern: Verändert dieser Konflikt die wirtschaftliche Orientierung Kanadas?

Wenn Kanada seine Abhängigkeit vom US-Markt dauerhaft reduziert, könnte der Konflikt langfristig eine geopolitische Nebenwirkung haben, die über die aktuellen Zollsätze weit hinausgeht. Kanada könnte stärker nach Europa und Asien orientiert werden. Die EU könnte davon profitieren. Deutschland könnte beispielsweise über CETA und eine engere wirtschaftliche Zusammenarbeit mit Kanada an Bedeutung gewinnen. Genau auf diese Möglichkeit weisen auch deutsche Wirtschaftsverbände hin.

9. Die Metaebene: Was ist Tatsache, was Behauptung, was Interpretation?

Jetzt lässt sich die Nachricht entsprechend der im vorherigen Essay entwickelten Informationskette zerlegen.

Gesichert ist:

Die USA haben neue Einfuhrverbote beschlossen. Kanada hat Gegenzölle verhängt. Die Handelsverhandlungen sind gescheitert. Beide Seiten begründen ihre Maßnahmen mit der Politik der jeweils anderen Seite. Die Maßnahmen betreffen Milliardenvolumina und gefährden Teile der bisher eng integrierten nordamerikanischen Handelsbeziehungen.

Politische Behauptungen sind:

• Die USA sagen, Kanada diskriminiere amerikanische Produkte.
• Kanada sagt, die US-Forderungen seien unfair und würden seine wirtschaftliche und politische Souveränität beeinträchtigen.

Beide Positionen sind zunächst Aussagen der jeweiligen Konfliktparteien.

Interpretationen sind:

• Der Konflikt sei primär ein persönlicher Machtkampf zwischen Trump und Carney.
• Trump wolle Kanada tatsächlich seiner Souveränität berauben.
• Kanada könne durch gezielte Gegenzölle amerikanische Wahlen beeinflussen.
• Die Eskalation sei innenpolitisch motiviert.

Alle diese Deutungen können Elemente der Wahrheit enthalten. Keine sollte jedoch mit einer nachgewiesenen Tatsache verwechselt werden.

10. Die eigentliche Geschichte hinter der Nachricht

Damit verändert sich die Bedeutung der ursprünglichen Tagesschau-Meldung. Oberflächlich handelt sie von Milch, Alkohol und Motorrädern. Darunter geht es um etwas viel Größeres:

Wer bestimmt die Regeln einer wirtschaftlich integrierten Region?

Die USA verfügen über die weitaus größere wirtschaftliche Macht. Kanada besitzt dagegen bestimmte strategische Vorteile: Energie, Rohstoffe, geographische Nähe, hochintegrierte Lieferketten und die Möglichkeit, gezielt amerikanische Wirtschaftsinteressen zu treffen.

Der Konflikt ist deshalb nicht einfach ein Zollstreit. Er ist ein Test für die Frage, ob wirtschaftliche Integration auch dann funktioniert, wenn sich die politischen Interessen der Partner fundamental verändern. Und er ist zugleich ein Test für die internationale Ordnung: Kann ein kleinerer verbündeter Staat seine wirtschaftliche und politische Eigenständigkeit gegenüber einer übermächtigen Nachbarmacht behaupten?

11. Das Ergebnis der Informationskette

• Betrachtet man die Nachricht ausschließlich über die Tagesschau, erhält man ein solides Bild der aktuellen Ereignisse.
• Nimmt man Reuters und AP hinzu, wird die internationale und ökonomische Dimension deutlicher.
• Mit ProPublica sieht man die Auswirkungen auf Unternehmen und Menschen vor Ort.
• Mit Truthout und The Real News Network werden Machtverhältnisse, soziale Interessen und Souveränitätsfragen stärker sichtbar.
• Mit kanadischen Medien erkennt man, dass auch die Regierung Carney nicht außerhalb jeder Kritik steht.
• Mit den offiziellen Dokumenten der USA und Kanadas kann man schließlich überprüfen, was die jeweiligen Regierungen tatsächlich beschlossen haben und wie sie es begründen.
• Und mit Statistics Canada lässt sich die zentrale ökonomische Frage von der politischen Rhetorik lösen: Wie abhängig ist Kanada tatsächlich vom amerikanischen Markt – und gelingt eine Diversifizierung?

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Genau hier liegt der Mehrwert der im vorigen Magazinbeitrag beschriebenen Medienstrategie. Man sucht nicht das eine Medium, das „die Wahrheit“ besitzt. Man konstruiert eine Informationskette:

Nachricht → Gegencheck → Recherche → Gegenperspektive → Primärquelle → Daten → Einordnung → eigenes Urteil.

Das eigene Urteil könnte in diesem Fall lauten:

Der aktuelle Konflikt ist real und wirtschaftlich relevant. Die amerikanischen Importverbote stellen eine deutliche Eskalation dar. Die USA verfügen über die größere wirtschaftliche Macht. Kanada versucht deshalb, diese Asymmetrie durch politische Geschlossenheit, Gegenzölle und wirtschaftliche Diversifizierung auszugleichen. Gleichzeitig ist die kanadische Regierung nicht frei von strategischen Fehlentscheidungen und muss erklären, ob die harte Konfrontation tatsächlich bessere Ergebnisse hervorbringt als weitere Verhandlungen.

Die vielleicht wichtigste Erkenntnis liegt aber noch eine Ebene tiefer:

Die Nachricht handelt nicht wirklich von Milch, Whisky und Motorrädern. Sie handelt von Macht, Abhängigkeit, Souveränität und der Frage, wer in einer zunehmend fragmentierten Weltwirtschaft die Regeln bestimmt.

Und genau diese Geschichte wird erst sichtbar, wenn man aufhört, Nachrichten nur zu konsumieren – und beginnt, sie miteinander zu verbinden.

• jhmc Nachrichtenservice
• Vom Nachrichtenkonsum zur Informationskette
• Blogbeitrag: jhmc Nachrichten – eine kuratierte Übersichts- und Linkseite für Nachrichtenquellen

Bilder: Pixabay – Grafik & Titelbild: Erzeugt mit ChatGPT

In unserem jhmc Nachrichtenservice haben wir unterschiedlichste Nachrichtenquellen verlinkt. Dabei geht es uns nicht darum, bestimmte Nachrichtenquellen im Sinne einer Wertung hervorzuheben. Vielmehr beobachten wir, dass heute zwar grundsätzlich durch das Internet ein sehr umfassender Zugang zu Nachrichten möglich ist. Gleichzeitig scheint der kritische Umgang mit den Nachrichten vielfach abhanden zu kommen. Grund genug also, sich dieser Sache einmal anzunehmen.

Wie bereits in einem unserer Blogartikel beschrieben geht es darum, mit unserem jhmc Nachrichtenservice durch die breite Mischung der Quellen einen Startpunkt für einen schnellen Nachrichtenüberblick zu liefern.

Die entscheidende Frage des modernen Nachrichtenkonsums lautet längst nicht mehr: Welche Zeitung soll ich lesen? Sie lautet vielmehr: Wie kann ich aus einer Vielzahl unterschiedlicher Informationsquellen ein möglichst belastbares Bild der Wirklichkeit gewinnen?

Diese Verschiebung ist notwendig, weil sich die Informationslandschaft grundlegend verändert hat. Nachrichten erreichen uns heute nicht mehr ausschließlich über Zeitungen, Radio, Fernsehen oder die Websites etablierter Redaktionen. Sie werden über soziale Netzwerke, Videoplattformen, Suchmaschinen, Newsletter, Podcasts und zunehmend auch über KI-Systeme entdeckt und gefiltert. Der Digital News Report 2026 des Reuters Institute beschreibt diesen Wandel deutlich: Erstmals sind soziale Medien und Videonetzwerke weltweit durchschnittlich die am häufigsten genutzten Quellen für Nachrichten. Gleichzeitig ist das Vertrauen in Nachrichten insgesamt auf 37 Prozent gefallen, während die Sorge über Falschinformationen auf 62 Prozent gestiegen ist.

Damit entsteht ein paradoxer Zustand: Noch nie waren so viele Informationen verfügbar – und noch nie war es so schwierig, aus ihnen verlässliches Wissen zu gewinnen.

Die Antwort darauf kann weder die Rückkehr zu einer vermeintlich objektiven Leitquelle noch die Flucht in sogenannte „alternative Medien“ sein. Notwendig ist vielmehr eine kritische Informationsarchitektur.

1. Die Illusion der einen objektiven Quelle

Jede Nachricht ist eine Auswahl. Schon die Entscheidung, welches Ereignis überhaupt berichtet wird, ist eine Form der Gewichtung. Hinzu kommen die Auswahl der Quellen, die Formulierung einer Überschrift, die Auswahl eines Bildes, die Reihenfolge der Informationen und schließlich die Entscheidung, welche Zusammenhänge hergestellt werden.

Das bedeutet nicht, dass journalistische Objektivität unmöglich wäre. Im Gegenteil: Professioneller Journalismus versucht gerade durch Recherche, Quellenprüfung, Gegenrecherche, redaktionelle Standards und Korrekturen, die unvermeidbare Perspektivität menschlicher Wahrnehmung zu begrenzen.

Aber Perspektivität und Falschinformation sind nicht dasselbe.

Ein Medium kann sehr sorgfältig arbeiten und dennoch eine bestimmte gesellschaftliche Perspektive bevorzugen. Ein anderes kann finanziell vollkommen unabhängig sein und dennoch politisch eindeutig positioniert sein. Wieder ein anderes kann institutionell etabliert sein und trotzdem Fehler machen.

Deshalb ist die interessante Frage nicht: „Ist dieses Medium neutral?“ Sondern: „Welche Funktion erfüllt dieses Medium, welche Perspektive bringt es ein und wie kann ich seine Aussagen überprüfen?“ 

Damit verändert sich auch der Begriff der Medienkompetenz. Medienkompetenz bedeutet nicht, ein Medium zu finden, dem man blind vertraut. Sie bedeutet, Vertrauen differenziert zu verteilen.

2. Die erste Ebene: klassische Nachrichtenquellen

Am Anfang einer Informationskette stehen sinnvollerweise klassische Nachrichtenagenturen und etablierte Nachrichtenredaktionen. Ihre besondere Stärke liegt in der Erstinformation. Wenn beispielsweise irgendwo auf der Welt eine Regierung zurücktritt, ein Krieg ausbricht, ein Gericht ein wichtiges Urteil fällt oder ein Unternehmen Insolvenz anmeldet, braucht man zunächst Antworten auf relativ einfache Fragen:

Was ist passiert? Wann ist es passiert? Wer ist beteiligt? Was ist tatsächlich bestätigt?

Hier besitzen Nachrichtenagenturen wie Reuters, AP oder AFP einen strukturellen Vorteil. Ihre Aufgabe besteht wesentlich darin, schnell, präzise und überprüfbar Informationen bereitzustellen.

Auch etablierte Qualitätsmedien können diese Funktion erfüllen. Sie verfügen über Redaktionen, Korrespondentennetze, juristische Beratung und institutionalisierte journalistische Verfahren.

Doch diese erste Ebene hat Grenzen. Eine Nachricht wie „Die Regierung kündigte heute neue Maßnahmen an“ erklärt noch nicht:

• Warum wurden diese Maßnahmen beschlossen?
• Wer hat auf die Entscheidung Einfluss genommen?
• Wem nützen sie?
• Wer verliert?
• Welche Vorgeschichte gibt es?
• Welche Gegenargumente existieren?
• Wie wird das Ereignis in anderen Ländern interpretiert?

Die klassische Nachrichtenquelle liefert also häufig den Faktensockel, aber noch nicht das vollständige Verständnis.

3. Die zweite Ebene: unabhängige und investigative Medien

Hier kommen Medien wie ProPublica, CORRECTIV, ICIJ, OCCRP, Republik oder RiffReporter ins Spiel. Ihre besondere Funktion besteht darin, hinter die Nachricht zu gehen.

ProPublica ist dafür ein besonders gutes Beispiel. Das Nonprofit-Recherchemedium beschreibt seine Mission selbst als Aufdeckung von Machtmissbrauch und Verletzungen des öffentlichen Vertrauens. Es arbeitet langfristig und investiert erhebliche Ressourcen in investigative Projekte.

Die Frage lautet hier nicht mehr nur: „Was ist passiert?“ sondern: „Was steckt dahinter?“

Investigativer Journalismus kann Dokumente auswerten, Datenbanken analysieren, Informanten befragen, Unternehmensstrukturen untersuchen oder über Monate hinweg Zusammenhänge rekonstruieren.

Dadurch entsteht eine zweite Erkenntnisebene. Die klassische Nachrichtenmeldung könnte beispielsweise über einen politischen Beschluss berichten. Eine investigative Redaktion kann Monate später zeigen, welche Lobbygruppen an seiner Entstehung beteiligt waren, welche Interessen dahinterstanden und welche Folgen tatsächlich eingetreten sind. Die Nachricht wird dadurch nicht ersetzt. Sie wird vertieft.

4. Die dritte Ebene: alternative Perspektiven

Noch eine weitere Funktion erfüllen Medien wie Truthout oder The Real News Network. Sie sind nicht deshalb interessant, weil sie automatisch „wahrer“ wären als etablierte Medien. Ihr Wert liegt vielmehr darin, dass sie andere Fragen stellen.

Truthout versteht sich ausdrücklich als progressives Nonprofit-Medium. The Real News Network verfolgt ebenfalls eine deutlich progressive und bewegungsorientierte Perspektive.

Gerade deshalb sollte man solche Medien nicht als neutrale Nachrichtenagenturen lesen. Aber das bedeutet nicht, dass man sie ignorieren sollte. Im Gegenteil: Eine politisch klar positionierte Quelle kann wertvoll sein, weil sie möglicherweise Aspekte sichtbar macht, die in einer anderen redaktionellen Kultur weniger Aufmerksamkeit erhalten.

Bei der Nutzung solcher Medien sollte allerdings eine entscheidende Trennung vorgenommen werden: Information und Interpretation sind nicht dasselbe. Ein Artikel kann beispielsweise eine reale Tatsache korrekt wiedergeben und daraus anschließend eine politische Schlussfolgerung ziehen, die keineswegs zwingend ist.

Der kritische Leser trennt daher: Was wird behauptet? von: Was wird daraus geschlossen? und von: Welche Werte oder politischen Annahmen liegen dieser Schlussfolgerung zugrunde?

Diese Unterscheidung ist eine der wichtigsten Fähigkeiten kritischer Mediennutzung.

5. Die vierte Ebene: Metamedien und Medienbeobachtung

Eine besonders interessante Rolle spielen schließlich Organisationen wie Reporter ohne Grenzen (RSF).

RSF ist kein Nachrichtenmedium im klassischen Sinne. Die Organisation untersucht vielmehr die Bedingungen, unter denen Journalismus überhaupt stattfinden kann. Der World Press Freedom Index von RSF bewertet 180 Länder anhand politischer, rechtlicher, wirtschaftlicher, gesellschaftlicher und sicherheitsbezogener Faktoren.

Damit entsteht eine Metaebene. Nicht nur: „Was berichten die Medien?“ sondern: „Unter welchen Bedingungen können sie darüber berichten?“

Das ist fundamental. Ein Journalist kann hervorragend recherchieren und trotzdem unter politischem Druck stehen. Eine Redaktion kann wirtschaftlich von einem Eigentümer abhängig sein. Ein Medium kann durch staatliche Regulierung eingeschränkt werden. Ein investigativer Reporter kann bedroht oder inhaftiert werden.

RSF hilft daher, die Informationsumgebung selbst zu beurteilen. Andere Metaportale können wiederum Medienbias, Eigentümerstrukturen, Finanzierung oder journalistische Standards untersuchen. Aber auch hier gilt: Ein Metaportal ist selbst eine Quelle. Es gibt keine magische Instanz außerhalb des Mediensystems, die endgültig entscheidet, wer „neutral“ ist.

6. Aus Quellen wird erst durch Vergleich eine Informationskette

Damit entsteht eine mehrstufige Informationskette:

1. Nachricht

Was ist passiert?

→ Nachrichtenagenturen und klassische Nachrichtenmedien

2. Recherche

Was steckt dahinter?

→ investigative und unabhängige Medien

3. Perspektive

Wie kann man dieses Ereignis unterschiedlich interpretieren?

→ politisch oder gesellschaftlich unterschiedlich positionierte Medien

4. Metaebene

Wie zuverlässig und unter welchen Bedingungen wird darüber berichtet?

→ Medienbeobachtung, Pressefreiheitsorganisationen, Faktenchecker und Transparenzquellen

5. Primärquelle

Was lässt sich tatsächlich überprüfen?

→ Gesetze, Gerichtsentscheidungen, Studien, Datensätze, Regierungsdokumente, Unternehmensberichte, Originalinterviews und andere Primärquellen

6. Eigenes Urteil

Was ist nach Abgleich der verschiedenen Ebenen plausibel?

Hier endet die journalistische Informationskette und beginnt die eigene Urteilsbildung.

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7. Warum unterschiedliche Perspektiven kein Problem, sondern ein Werkzeug sind

Ein verbreiteter Fehler besteht darin, Medienvielfalt mit der Existenz vieler verschiedener Meinungen zu verwechseln. Mehr Meinungen bedeuten nicht automatisch mehr Erkenntnis. Wenn zehn Websites dieselbe unbestätigte Behauptung voneinander übernehmen, entsteht dadurch keine zehnfache Bestätigung. Umgekehrt kann eine einzige Quelle mit einer außergewöhnlich guten Primärrecherche wertvoller sein als hundert kommentierende Artikel.

Vielfalt muss deshalb strukturiert sein. Sinnvoll ist nicht: Medium A gegen Medium B gegen Medium C. Sinnvoll ist: Fakt gegen Primärquelle, Recherche gegen Gegenrecherche, Interpretation gegen Gegeninterpretation. Das ist ein wesentlicher Unterschied.

8. Ein Beispiel für die praktische Anwendung

Nehmen wir ein internationales politisches Ereignis.

Stufe 1: Reuters oder AP

Zunächst wird geklärt:

• Was ist passiert?
• Welche Akteure sind beteiligt?
• Was ist bestätigt?
• Was ist noch unklar?

Stufe 2: Qualitätsmedien

Danach werden Hintergründe recherchiert:

• Geschichte des Konflikts
• politische Interessen
• wirtschaftliche Folgen
• Positionen der beteiligten Regierungen

Stufe 3: Investigative Medien

Nun stellt man die schwierigeren Fragen:

• Wer profitiert?
• Welche Netzwerke existieren?
• Welche Dokumente liegen vor?
• Welche Aussagen widersprechen sich?

Hier können beispielsweise ProPublica, ICIJ, OCCRP oder CORRECTIV relevant werden.

Stufe 4: alternative Perspektiven

Anschließend werden bewusst andere Interpretationen betrachtet. Truthout oder The Real News können beispielsweise eine progressive beziehungsweise systemkritische Perspektive liefern. Andere Medien können konservative, liberale, libertäre oder geopolitisch anders gelagerte Perspektiven einbringen. Der Zweck besteht nicht darin, den Durchschnitt aller Meinungen zu bilden. Der Zweck besteht darin, die eigenen blinden Flecken zu erkennen.

Stufe 5: Primärquellen

Schließlich wird geprüft:

• Gibt es ein Originaldokument?
• Gibt es Daten?
• Gibt es ein Gerichtsurteil?
• Gibt es eine wissenschaftliche Studie?
• Gibt es eine offizielle Statistik?

Hier wird aus „Ich habe gelesen, dass …“ die wesentlich robustere Frage: „Kann ich selbst nachvollziehen, worauf diese Aussage beruht?“

9. Die globale Dimension

Eine solche Informationskette hat einen weiteren Vorteil: Sie verhindert eine rein nationale Perspektive. Ein Ereignis kann in Berlin, Washington, Moskau, Johannesburg oder Delhi völlig unterschiedlich wahrgenommen werden. Ein deutsches Medium berichtet möglicherweise aus europäischer Perspektive. Ein US-amerikanisches Medium betrachtet dasselbe Ereignis aus amerikanischer innenpolitischer Perspektive. Ein afrikanisches Medium kann wiederum Konsequenzen hervorheben, die europäische Redaktionen kaum thematisieren.

Das bedeutet nicht, dass jede Perspektive gleich richtig ist. Aber jede Perspektive kann zusätzliche Informationen enthalten. Ein wirklich globales Informationsbild entsteht daher nicht dadurch, dass man ein „globales Leitmedium“ findet. Es entsteht durch die Verknüpfung unterschiedlicher geografischer, institutioneller und politischer Perspektiven.

10. Die größte Gefahr: die alternative Echokammer

Hier liegt allerdings eine erhebliche Gefahr. Wer etablierte Medien grundsätzlich für manipuliert hält und deshalb ausschließlich alternative Medien konsumiert, hat seine Informationsabhängigkeit nicht beseitigt. Er hat sie lediglich verschoben.

Aus der Mainstream-Blase kann eine Gegen-Blase werden. Das gilt für progressive, konservative, libertäre, sozialistische, nationalistische oder verschwörungsideologische Medien gleichermaßen. Ein Medium kann sich „unabhängig“ nennen und trotzdem eine sehr enge Weltanschauung besitzen. Deshalb sollte „unabhängig“ niemals automatisch mit „objektiv“ oder „wahr“ gleichgesetzt werden.

Die entscheidende Frage bleibt:

Wie transparent sind Quellen, Methoden, Finanzierung und Interessen – und wie gut lassen sich die Behauptungen überprüfen?

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11. Die neue Rolle des Lesers

Damit verändert sich auch die Rolle des Nachrichtenkonsumenten. Der Leser ist nicht mehr bloß Empfänger. Er wird zum Kurator seiner eigenen Informationsumgebung. Das verlangt mehr Arbeit – aber es eröffnet auch eine größere intellektuelle Unabhängigkeit. Eine mögliche tägliche Routine könnte beispielsweise so aussehen:

10 Minuten:
Nachrichtenagentur oder klassisches Qualitätsmedium – Überblick.

20 Minuten:
Ein Hintergrundartikel oder eine investigative Recherche – Kontext.

10 Minuten:
Eine bewusst andere politische oder geografische Perspektive – Gegenprüfung.

5 Minuten:
Primärquelle oder Faktencheck – Verifikation.

5 Minuten:
Eigene Zusammenfassung: Was weiß ich wirklich? Was ist Interpretation? Was ist noch offen?

Damit wird Nachrichtenkonsum von einem passiven Strom zu einem aktiven Erkenntnisprozess.

12. Die eigentliche Medienkompetenz

Die wichtigste Konsequenz lautet deshalb: Medienkompetenz bedeutet nicht, keinem Medium zu vertrauen. Das wäre letztlich nur eine andere Form des Zynismus. Medienkompetenz bedeutet vielmehr, Vertrauen nach Funktion zu differenzieren.

• Ich kann Reuters relativ stark für eine Erstmeldung vertrauen.
• Ich kann ProPublica für eine langfristige investigative Recherche sehr hoch einschätzen.
• Ich kann Truthout nutzen, um eine progressive Perspektive kennenzulernen.
• Ich kann The Real News nutzen, um eine noch stärker systemkritische Sichtweise zu verstehen.
• Ich kann RSF heranziehen, um die Bedingungen journalistischer Arbeit und Pressefreiheit zu beurteilen.
• Und ich kann anschließend eine Primärquelle öffnen, um eine zentrale Behauptung selbst zu überprüfen.

Das ist kein Misstrauen gegenüber Journalismus. Es ist eine anspruchsvollere Form des Vertrauens in Journalismus. Die Zukunft des informierten Bürgers besteht wahrscheinlich nicht darin, das „richtige“ Medium zu finden. Sie besteht darin, eine gute Informationskette aufzubauen.

Klassische Nachrichtenmedien liefern Geschwindigkeit und Faktenbasis. Investigative Medien liefern Tiefe. Alternative Medien liefern Gegenperspektiven. Metamedien untersuchen die Bedingungen und Strukturen des Informationssystems. Primärquellen ermöglichen die Überprüfung. Erst aus dem Zusammenspiel dieser Ebenen entsteht ein belastbareres Bild.

Dabei sollte das Ziel auch nicht darin bestehen, aus unterschiedlichen Quellen einen künstlichen Konsens zu erzeugen. Die Welt ist tatsächlich widersprüchlich. Manche Fragen bleiben offen. Manche Fakten sind unsicher. Manche politischen Konflikte lassen sich nicht auf eine einzige Perspektive reduzieren. Gerade diese Unsicherheit auszuhalten, gehört zur Informationskompetenz.

Die beste Informationsquelle ist deshalb nicht unbedingt diejenige, der man am meisten glaubt. Es ist diejenige, deren Aussagen man am besten einordnen kann.

In einer Welt, in der soziale Netzwerke und Videoplattformen inzwischen global die wichtigsten Zugangswege zu Nachrichten darstellen und gleichzeitig das Vertrauen in Nachrichten insgesamt sinkt, wird diese Fähigkeit immer wichtiger.

Die entscheidende Bewegung lautet daher nicht:

Mainstream → Alternative

und auch nicht:

Alternative → Mainstream.

Sie lautet:

Nachricht → Recherche → Gegenperspektive → Metaebene → Primärquelle → eigenes Urteil.

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Das ist die eigentliche globale Informationskette. Und ihr Ziel ist nicht, die Welt einfacher erscheinen zu lassen. Ihr Ziel ist, sie genauer zu verstehen.

• jhmc Nachrichtenservice
• Fallbeispiel zur Mediennutzung: Der Zollstreit zwischen den USA und Kanada
• Blogbeitrag: jhmc Nachrichten – eine kuratierte Übersichts- und Linkseite für Nachrichtenquellen

Bilder: Pixabay – Grafiken: Erzeugt mit ChatGPT

Betrachten wir also mögliche Anwendungsfelder der KI in Unternehmen. Auch wir verwenden KI in unseren betrieblichen Abläufen. So musste beispielsweise vor einigen Monaten im Rahmen einer Due Diligence eine Präsentation sowohl auf Deutsch als auch auf Englisch, Französisch und Tschechisch zur Verfügung gestellt werden. Dank moderner KI-gestützter Übersetzungsfunktionen ist das heutzutage kein Problem mehr.

Ein weiteres Beispiel ist ein Businessplan, den wir kürzlich für einen Mandanten erstellten. Hier nutzten wir KI für Recherchen und Marktanalysen. Der Businessplan selber wurde indes entwickelt, da unser Mandant KI-gestützte Vertriebslösungen sowie Automatisierungsprozesse in der Produktion einführen möchte und entsprechend eine Finanzierung darzustellen ist.

Die Beispiele zeigen: Es geht um Prozessoptimierungen mit dem Ziel, Kosten zu senken oder den Umsatz zu steigern.

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Dabei geht es nicht darum, Personal einzusparen. Das Ziel ist vielmehr, die vorhandenen Ressourcen besser zu nutzen. Ein KI-gestützter, mehrsprachiger B2B-Webshop ist beispielsweise in der Lage, weitere Ländermärkte zu erschließen, Produkte vorzuschlagen oder Warenkörbe zu optimieren. Der Vertrieb hat somit mehr Zeit für die individuelle Kundenbetreuung. Die freiwerdenden Vertriebskapazitäten und der B2B-Webshop werden somit den Umsatz signifikant steigern.

Bleiben wir bei dem oben zitierten Beispiel mit dem Businessplan für den Mandanten, der unter anderem Automatisierungsprozesse in der Produktion einführen möchte. So soll bei nur geringfügiger Personalaufstockung eine signifikante Steigerung der Produktionskapazitäten erfolgen. Gleichzeitig ermöglicht die KI-Unterstützung eine optimierte Produktionsplanung. Da auch das Qualitätsmanagement durch KI-Unterstützung optimiert werden soll, gibt es in Zukunft geringere Ausschussquoten. Zusammen mit den oben genannten vertrieblichen Optimierungen aufgrund des B2B-Webshops wird die Steigerung der Produktionskapazitäten den Umsatz steigern, während durch die KI-gestützten Produktionsprozesse gleichzeitig die Kosten gesenkt werden.

Dabei gilt die Faustregel: Je standardisierter, digitaler und text- bzw. datenbasierter eine Tätigkeit ist, desto größer ist das Einsparpotenzial durch KI.

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Schauen wir uns also einige fiktive Fallbeispiele an.

Künstliche Intelligenz im Mittelstand – vom digitalen Helfer zum intelligenten Unternehmen

Es ist Montagmorgen. In einem kleinen Handwerksbetrieb mit acht Mitarbeitern klingelt das Telefon. Ein Kunde möchte ein Angebot, ein anderer wartet auf einen Termin, auf dem Schreibtisch liegen zwei Rechnungen und ein Mitarbeiter ist gerade auf einer Baustelle und versucht, sich daran zu erinnern, welche Arbeiten er am Vortag ausgeführt hat. Nichts davon ist besonders kompliziert. Aber alles kostet Zeit.

Einige hundert Kilometer entfernt beginnt der Arbeitstag in einem mittelständischen Unternehmen, das Kosmetikprodukte produziert und abfüllt. Dort sind die Probleme andere: Welche Produkte werden in den kommenden Wochen benötigt? Welche Aufträge müssen zuerst produziert werden? Wie lässt sich der internationale B2B-Vertrieb effizienter organisieren? Und wie können Produktinformationen gleichzeitig auf Deutsch, Englisch, Französisch oder Niederländisch angeboten werden?

Und wieder einige hundert Kilometer weiter arbeitet ein Maschinenbauunternehmen mit 120 Mitarbeitern. Dort entstehen jeden Tag neue technische Informationen: Zeichnungen, Stücklisten, Lastenhefte, Angebote, Serviceberichte, E-Mails und Projektdokumentationen. Das Unternehmen verfügt über einen enormen Wissensschatz. Das Problem ist nicht, dass Informationen fehlen. Das Problem ist, dass sie oft dort liegen, wo der einzelne Mitarbeiter sie nicht findet.

Drei Unternehmen, drei unterschiedliche Ausgangssituationen – und doch haben sie ein gemeinsames Problem: Zeit, Wissen und Informationen sind zu einem entscheidenden Produktionsfaktor geworden.

Genau hier beginnt die wirtschaftlich interessante Seite künstlicher Intelligenz.

Vom einzelnen Arbeitsschritt zum gesamten Prozess

Die erste Begegnung mit KI ist in vielen Unternehmen unspektakulär. Ein Mitarbeiter öffnet einen KI-Assistenten und bittet ihn, eine E-Mail zu formulieren, ein Dokument zusammenzufassen oder einen Text zu verbessern. Das funktioniert und spart vielleicht zehn Minuten.

Doch die eigentliche Frage beginnt erst danach:

Was passiert, wenn KI nicht nur einen Text erstellt, sondern einen ganzen Arbeitsablauf unterstützt?

Nehmen wir den kleinen Handwerksbetrieb. Ein Kunde ruft an und beschreibt sein Problem. Früher schrieb der Mitarbeiter Stichpunkte auf einen Zettel und übertrug sie später in die Handwerkersoftware. Nun kann die Anfrage automatisch strukturiert werden. Kunde, Projekt, gewünschte Leistung, Termin und offene Fragen werden erkannt. Auf dieser Grundlage entsteht ein erster Angebotsentwurf.

Nach dem Kundeneinsatz spricht der Monteur einige Sätze in sein Smartphone und fotografiert die ausgeführte Arbeit. Aus Sprache und Bildern wird ein strukturierter Arbeitsbericht. Die Informationen können anschließend für Materialerfassung, Rechnung und Folgeauftrag verwendet werden.

Aus einem kleinen KI-Assistenten ist damit bereits ein Prozess geworden:

Anfrage → Angebot → Auftrag → Arbeit → Dokumentation → Rechnung.

Der entscheidende Unterschied besteht darin, dass der Mitarbeiter nicht mehr jede Information mehrfach erfassen muss.

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Wenn die gleiche Idee größer wird

Was für einen Acht-Mitarbeiter-Betrieb funktioniert, lässt sich auf ein produzierendes Unternehmen übertragen – allerdings in einer anderen Dimension.

Der Kosmetikhersteller hat nicht nur Kundenanfragen, sondern Produktdaten, Rohstoffe, Verpackungen, Produktionsaufträge, Lagerbestände und internationale Märkte. Ein digitaler KI-Assistent kann Produktinformationen in verschiedene Sprachen übertragen, Beschreibungen erstellen und Kunden bei der Auswahl geeigneter Produkte unterstützen.

Doch wenn der Kunde im B2B-Webshop bestellt, sollte der Prozess nicht am Shop enden.

Die Bestellung kann automatisch an das ERP-System übergeben werden. Das System prüft Lagerbestand und Liefertermin. Fehlen Rohstoffe oder Verpackungen, wird der Bedarf sichtbar. Die Produktionsplanung kann angepasst werden. Nach der Abfüllung können Kameras die Produkte auf Fehler kontrollieren.

Damit wird aus der ursprünglichen Idee des KI-Assistenten etwas viel Größeres:

Der Kunde spricht mit dem digitalen System – und diese Information bewegt sich anschließend durch das Unternehmen.

Der Webshop ist dann nicht mehr nur ein Verkaufskanal. Er wird zum Eingangstor für einen digitalisierten Geschäftsprozess.

Das Beispiel zeigt einen wichtigen Grundsatz: Der Wert von KI steigt, wenn sie nicht isoliert eingesetzt wird, sondern mit den vorhandenen Daten und Systemen verbunden ist.

Vom Prozess zum Unternehmenswissen

Beim Maschinenbauer wird diese Entwicklung noch deutlicher.

Stellen wir uns vor, ein Kunde schickt ein 80-seitiges Lastenheft. Ein Vertriebsmitarbeiter muss zunächst verstehen, was der Kunde tatsächlich verlangt. Die Konstruktion muss technische Anforderungen prüfen. Projektmanagement und Einkauf müssen Termine und Komponenten bewerten.

Heute kann ein großer Teil dieser Vorarbeit mit KI unterstützt werden. Das Lastenheft wird analysiert. Anforderungen werden extrahiert, offene Fragen markiert und mögliche Risiken hervorgehoben. Gleichzeitig kann die KI nach ähnlichen Projekten suchen.

Vielleicht gab es vor drei Jahren bereits einen Auftrag mit nahezu identischer Anwendung. In den Unternehmensdaten finden sich die damalige Konstruktion, verwendete Komponenten, Lieferanten, Probleme während der Montage und Erkenntnisse aus dem späteren Service.

Plötzlich wird aus der Frage: „Wie lösen wir dieses Projekt?“ eine andere: „Was können wir aus unseren bisherigen Projekten wiederverwenden?“ Damit verändert sich die Rolle von KI grundlegend. Sie produziert nicht mehr nur neue Inhalte. Sie macht vorhandenes Unternehmenswissen nutzbar.

Das Gedächtnis des Unternehmens

Gerade im Mittelstand ist Wissen häufig personengebunden. Ein Mitarbeiter weiß, welcher Lieferant bei einem bestimmten Bauteil zuverlässig ist. Eine Konstrukteurin erinnert sich an eine Lösung aus einem früheren Projekt. Ein Servicetechniker kennt einen Fehler, der bei einem bestimmten Maschinentyp bereits mehrfach aufgetreten ist. Dieses Wissen ist wertvoll, aber es steht dem Unternehmen oft nur indirekt zur Verfügung.

Ein KI-gestützter Unternehmensassistent kann genau hier ansetzen. Der Konstrukteur fragt: „Welche vergleichbaren Baugruppen haben wir bereits verwendet?“ Der Servicetechniker fragt: „Welche Ursachen hatten wir bei diesem Fehler in der Vergangenheit?“ Der Vertriebsmitarbeiter fragt: „Welche unserer Kunden könnten in den nächsten Jahren eine Modernisierung ihrer Anlage benötigen?“

Die Antworten entstehen nicht aus allgemeinem Internetwissen, sondern aus den Informationen des eigenen Unternehmens. Das Unternehmen beginnt damit, ein digitales Gedächtnis aufzubauen.

Und damit schließt sich der Kreis zu den beiden kleineren Unternehmen. Der Handwerker nutzt KI, um das Wissen aus einem Kundeneinsatz nicht mehr auf einem Zettel oder im Kopf eines Mitarbeiters verschwinden zu lassen. Der Kosmetikhersteller nutzt KI, um Produktwissen in verschiedenen Märkten verfügbar zu machen. Der Maschinenbauer macht schließlich das Wissen aus hunderten Projekten für die gesamte Organisation zugänglich.

Die Größenordnung verändert sich – das Grundprinzip bleibt gleich.

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Der nächste Schritt: Maschinen lernen aus ihrer eigenen Geschichte

Im Maschinenbau geht die Entwicklung noch weiter. Eine Maschine erzeugt während ihres Betriebs Daten: Temperaturen, Vibrationen, Motorströme, Zykluszeiten und Fehlermeldungen. Werden diese Daten systematisch erfasst, kann KI erkennen, wenn sich das Verhalten einer Maschine verändert. Vielleicht steigt die Temperatur eines Motors langsam an. Vielleicht verlängert sich die Zykluszeit. Vielleicht nimmt die Häufigkeit eines bestimmten Fehlers zu.

Statt auf den Ausfall zu warten, kann das System einen Hinweis geben: „Das Verhalten weicht zunehmend vom Normalzustand ab. Eine Wartung sollte eingeplant werden.“ Damit wird aus der Vergangenheit eine Prognose. Und auch hier entsteht ein Kreislauf:

Maschine → Daten → KI → Erkenntnis → Service → neue Daten.

Der Maschinenbauer verkauft damit möglicherweise nicht mehr nur eine Maschine. Er kann Dienstleistungen rund um deren Betrieb anbieten: Zustandsüberwachung, Wartung, Ersatzteilversorgung und Optimierung. KI wird damit vom Werkzeug zur Grundlage eines neuen Geschäftsmodells.

Was haben die drei Unternehmen gemeinsam?

Der Handwerksbetrieb, der Kosmetikhersteller und der Maschinenbauer sind auf den ersten Blick kaum miteinander vergleichbar. Der eine verkauft Dienstleistungen, der andere Produkte, der dritte komplexe Investitionsgüter.

Doch in allen drei Fällen lässt sich derselbe Entwicklungspfad erkennen. Am Anfang steht eine einzelne Aufgabe: „Schreib diese E-Mail.“ Dann wird daraus ein Prozess: „Bearbeite diese Kundenanfrage und bereite das Angebot vor.“ Danach entsteht ein vernetzter Prozess: „Nimm die Bestellung entgegen, übergib sie an das ERP-System und unterstütze die Produktion.“ Und schließlich entsteht ein lernendes System: „Nutze unsere bisherigen Daten, um zukünftige Entscheidungen besser zu machen.“

Das ist wahrscheinlich die wichtigste Entwicklung beim Einsatz von KI im Unternehmen.

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Die Wirtschaftlichkeit beginnt nicht beim Tool

Dabei ist es verführerisch, sich auf die Frage zu konzentrieren, welches KI-Programm das beste ist. ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini, Claude, Automatisierungsplattformen und spezialisierte Industrie-KI sind leistungsfähige Werkzeuge. Aber kein Werkzeug allein löst einen schlechten Prozess.

Ein Unternehmen sollte deshalb nicht mit der Frage beginnen:

„Welche KI sollen wir kaufen?“

Sondern mit:

„Wo verlieren wir heute Zeit, Geld oder Wissen?“

Im Handwerksbetrieb kann das die wiederholte Erfassung von Informationen sein. Beim Kosmetikhersteller können es manuelle Abläufe zwischen Webshop, ERP-Systen und Produktion sein. Beim Maschinenbauer kann es die Suche nach technischem Wissen oder die wiederholte Bearbeitung ähnlicher Projekte sein.

Erst wenn diese Probleme verstanden sind, wird die Technologieauswahl sinnvoll.

Was bedeutet „Einsparung“ wirklich?

Auch die häufig diskutierten Einsparpotenziale müssen differenziert betrachtet werden.

Wenn ein Mitarbeiter durch KI eine Stunde pro Woche spart, bedeutet das nicht automatisch, dass sein Arbeitsplatz eingespart werden kann. Für einen mittelständischen Betrieb kann die gewonnene Zeit jedoch sehr wertvoll sein.

• Der Handwerksbetrieb kann zusätzliche Aufträge annehmen.
• Der Kosmetikhersteller kann mit derselben Mannschaft weitere internationale Kunden bedienen.
• Der Maschinenbauer kann mehr Projekte bearbeiten oder Entwicklungszeiten verkürzen.

Produktivität bedeutet deshalb nicht zwangsläufig weniger Mitarbeiter. Häufig bedeutet sie: Mehr Umsatz, mehr Kapazität und mehr Leistung mit der vorhandenen Mannschaft.

Genau das ist für den Mittelstand besonders relevant. Fachkräfte sind knapp, Wissen ist knapp und Zeit ist knapp. KI kann helfen, diese knappen Ressourcen besser einzusetzen.

Die eigentliche Herausforderung: Daten und Vertrauen

Je stärker KI in Geschäftsprozesse integriert wird, desto wichtiger werden Datenqualität, Datenschutz und menschliche Kontrolle. Ein KI-System darf einen Angebotsentwurf erstellen, aber ein Mitarbeiter muss Preise und technische Angaben kontrollieren. Es kann eine technische Diagnose unterstützen, aber sicherheitskritische Entscheidungen dürfen nicht blind einer KI überlassen werden. Es kann Produktbeschreibungen und Übersetzungen erzeugen, aber regulatorisch relevante Aussagen müssen geprüft werden.

Die Einführung von KI ist deshalb immer auch eine Organisationsaufgabe. Mitarbeiter müssen verstehen, was die Systeme können und wo ihre Grenzen liegen. Unternehmen müssen festlegen, welche Daten verwendet werden dürfen und wer welche Informationen sehen darf. Und Prozesse müssen so gestaltet werden, dass KI-Ergebnisse nachvollziehbar überprüft werden können.

Vom Werkzeug zur Unternehmensstrategie

Die drei Beispiele zeigen schließlich, warum KI für den Mittelstand mehr sein kann als ein neues Softwarewerkzeug.

• Der kleine Handwerksbetrieb beginnt mit einer einfachen Frage: „Wie bekomme ich meine Büroarbeit besser in den Griff?“
• Der Kosmetikhersteller stellt bereits eine weitergehende Frage: „Wie können wir Vertrieb, Kunden und Produktion digital miteinander verbinden?“
• Der Maschinenbauer geht noch einen Schritt weiter: „Wie machen wir das Wissen unseres gesamten Unternehmens nutzbar und lernen aus unseren Projekten und Maschinen?“

Aus diesen Fragen entsteht eine Entwicklung:

KI als Assistent → KI als Prozessbeschleuniger → KI als Prozessautomatisierer → KI als Unternehmenswissen → KI als Bestandteil des Geschäftsmodells.

Diese Entwicklung dürfte für viele mittelständische Unternehmen entscheidender sein als die Frage, welches einzelne KI-Modell gerade die besten Ergebnisse liefert. Denn langfristig entsteht der Wettbewerbsvorteil nicht dadurch, dass ein Unternehmen Zugang zu einer KI hat. Auch der Wettbewerber kann dieselbe KI nutzen. Der eigentliche Vorteil entsteht durch die Verbindung von KI, eigenen Daten, eigenen Prozessen, eigener Erfahrung und eigenen Kundenbeziehungen.

Hier also noch einmal die KI-Reise im Unternehmen in der Übersicht:

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Das Handwerksunternehmen besitzt das Wissen seiner Mitarbeiter. Der Kosmetikhersteller besitzt seine Produkt- und Kundendaten. Der Maschinenbauer besitzt jahrzehntelange technische Erfahrung und die Daten seiner Maschinen. Wenn es gelingt, dieses Wissen digital nutzbar zu machen, entsteht etwas, das nicht einfach kopiert werden kann. Dann wird KI vom Werkzeug zum Wettbewerbsvorteil. Und vielleicht liegt genau darin die wichtigste Erkenntnis für den Mittelstand: Die Zukunft der KI besteht nicht darin, dass Menschen durch Maschinen ersetzt werden. Sie besteht darin, dass Menschen mit ihren Maschinen, Daten und ihrem Wissen wesentlich leistungsfähiger werden.

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Die Frage der Finanzierung

Mit KI-Lösungen können zwar Einsparungen erzielt oder auch neue Ländermärkte erschlossen oder die Vertriebsleistung optimiert werden. Gleichzeitig ist dies jedoch meist mit Investitionen verbunden, die es zu finanzieren gilt. Ganz aktuell haben wir ein solches Investitionsvorhaben für einen Mandanten mit einem Businessplan inklusive einer ausführlichen Planungsrechnung flankiert. Dies ermöglicht der Hausbank und auch Anbietern von Fördergeldern, das Vorhaben zu bewerten sowie in den gesamten strategischen Kontext des Unternehmens einzuordnen. Fragen Sie uns einfach. >> Kontakt

Bilder: Pixabay – Grafiken: Erzeugt mit ChatGPT

Wichtig ist, diesen Artikel immer im Kontext seiner Entstehungszeit zu sehen. In einigen Jahren kann die Bewertung der hier vorgestellten Social Media Plattformen nämlich ganz anders ausfallen. Denn das Internet entwickelt sich bekanntlich permanent weiter und eine Plattform, die heute noch in aller Munde ist, kann in einigen Jahren bereits völlig in Vergessenheit geraten oder zumindest ihre Bedeutung im Social Web eingebüßt haben.

Blog bzw. Corporate Blog

Das Wort Blog ist eine Kurzform von Weblog und bedeutet Internet-Tagebuch. Deshalb hieß es auch ursprünglich nicht der, sondern das Blog. Nun ja, vermutlich hat sich wegen des Wortes Block dann der Artikel der eingeschlichen. Aber wir Niederrheiner antworten ja auch auf die Frage „Wem ist der Auto?“ mit „Ich!“.

Aber so ist das nun einmal: Sprache entwickelt sich weiter und während wir wohl in den 1980er Jahren für Worte wie Taxis oder Pizzas rote Fehler-Markierungen in unseren Schulheften gefunden hätten, findet man diese Worte nun als Variante des Plural von Taxi und Pizza im Duden.

Doch zurück zum Blog: Ein Corporate Blog, also ein Blog des Unternehmens, eignet sich als gute Ergänzung einer statischen Internet-Seite eines Unternehmens. Im Corporate Blog werden regelmäßig Artikel veröffentlicht. Diese werden dann über die anderen Social Media Kanäle des Unternehmens weiterverbreitet. Wichtig dabei ist, dass keine reine Werbung verbreitet wird, denn nur dann, wenn die Leser einen Mehrwert geboten bekommen, werden sie dem Blog auch folgen.

Grundsätzlich bei Social Media, aber insbesondere beim Corporate Blog gilt demnach: Sie benötigen eine Social Media Strategie. Denn Social Media bedeutet nicht, wahllos irgendetwas zu posten. Denn dann werden die Leser den oben zitierten Mehrwert ebenfalls nicht geboten bekommen. Ihr Corporate Blog benötigt demnach ein Themenspektrum, über das in regelmäßigen Abständen geschrieben werden soll.

Ebenfalls wichtig ist eine Regel, die nicht nur für das Corporate Blog, sondern für alle Social Media Kanäle gilt: Social Media ist keine Eintagsfliege. Weder eine Facebook-Unternehmensseite noch ein Corporate Blog werden erfolgreich sein, wenn es nur drei Einträge gibt und diese auch schon zwei Jahre alt sind. Social Media ist eine Dauerbaustelle, die kontinuierliche Inhalte und kontinuierliche Interaktion erfordert.

Social Media wird auch nicht „nebenbei“ erledigt und gehört definitiv nicht an irgendeinen Mitarbeiter nach dem Motto „der macht das jetzt“ delegiert. Denn dann wird die Social Media Arbeit im Tagesgeschäft vermutlich einfach vergessen. Auch darf man nicht erwarten, dass sich von heute auf morgen der Erfolg einstellt. Das braucht Zeit und im ersten halben Jahr wird man vielleicht gar keine Reaktion messen können. Hier gilt: Durchhalten und dran bleiben.

Im Gegensatz zu anderen Social Media Kanälen gilt beim Corporate Blog jedoch, dass die Aktivitäten unter Ihrem eigenen Label stattfinden. Denn wie eingangs in diesem Artkel erwähnt, können Social Media Plattformen auch an Bedeutung verlieren oder es können neue Plattformen entstehen, die es vielleicht noch gar nicht gibt. Unter Ihrem eigenen Namen und auf Ihrer eigenen Domain können Sie dagegen dauerhafte Social Media Marketing Aktivitäten entwickeln.

Es empfiehlt sich, die eigene Webseite und das Corporate Blog mit weiteren Social Media Kanälen zu vernetzen. Welche Social Media Kanäle für Ihr Unternehmen geeignet sind, hängt von Ihren Zielgruppen ab und ist im Rahmen Ihrer Social Media Strategie festzulegen. Im Folgenden stellen wir Ihnen einige Social Media Kanäle vor.

Facebook

Facebook ist sicherlich das bekannteste soziale Netzwerk. Alleine schon wegen seiner Größe und der damit verbundenen Reichweite ist Facebook ein Muss für das Social Media Marketing. Denn es gibt kaum eine Zielgruppe, die über Facebook nicht erreicht werden könnte. Das Anlegen einer Unternehmensseite ist kostenlos. Wie auf dem persönlichen Facebook-Profil können auch auf der Unternehmensseite Beiträge gepostet werden. Diese werden jedoch den Nutzern aufgrund eines Algorithmus tendenziell seltener angezeigt als die Beiträge von privaten Nutzern. Durch das Schalten von Werbung oder häufiger Interaktion auf der Unternehmensseite kann die Reichweite jedoch erhöht werden.

Google+

Google+ sollte die Antwort von Google auf Facebook werden. Allerdings hat man es nicht geschafft, auch nur annähernd einen ähnlichen Erfolg wie Facebook zu erzielen. Eine Zeitlang war es aus Gründen der Suchmaschinenoptimierung sinnvoll, auch auf Google+ präsent zu sein. Doch wie wir oben bereits geschrieben haben: Wird eine Plattform eingestellt, sind die dort hinterlegten Inhalte weg – so, wie bei Google+, das nun eingestellt wurde. Unternehmen sollten aber auf jeden Fall einen Eintrag bei Google My Business vornehmen. Denn das ist ein kostenloser Branchenbucheintrag in der größten Suchmaschine der Welt – und heutzutage viel wichtiger als ein hervorgehobener Eintrag in einem Telefonbuch.

Twitter

Twitter ist ein sog. Mikroblogging-Dienst. Das bedeutet, dass die Nutzer unter ihren Profilen Kurznachrichten ähnlich einer SMS schreiben. Mittlerweile ist es auch möglich, mehrere solcher Tweets genannter Kurznachrichten zusammenzufassen und als zusammenhängende Nachricht zu verschicken. Auch Bilder und Videos können mittlerweile verbreitet werden. Mittels Hashtag (das ist die Raute #) können bestimmte Schlagwörter hervorgehoben werden. Aber Achtung: Das macht nur Sinn, wenn man wirklich wichtige Schlagwörter mit Hashtags versieht. Das #Versehen #jedes #Wortes #mit #einem #Hashtag ist eher kontraproduktiv.

YouTube

Bilder sagen mehr als Worte und bewegte Bilder sagen noch mehr. Der Name YouTube kann umgangssprachlich mit „Du sendest“ übersetzt werden und gibt uns somit bereits den Hinweis: Die Nutzer können auf YouTube Filme hochladen und verbreiten. Egal, ob ein einfaches Smartphone-Video oder ein professioneller Film hochgeladen wird: Die Nutzung von YouTube ist kostenlos, da YouTube Teil des Google-Netzwerks ist und seine Umsätze über die Werbeeinblendungen generiert. Damit man die Videos auch findet, besitzt YouTube eine eigene Suchfunktion. Zudem können die Videos durch einen einfachen Code in die eigene oder fremde Webseiten eingebaut werden, was wiederum hilft, die bei YouTube hinterlegten Inhalte zu verbreiten. Selbstverständlich werden die Inhalte von YouTube auch von den Suchmaschinen gefunden. Deshalb sollten die Videos aussagekräftige Bezeichnungen und Verschlagwortungen erhalten.

Instagram

Und noch einmal: Bilder sagen mehr als Worte – das gilt auch bei Instagram. Auch hier können Bilder und Videos geteilt werden. Während Facebook bei jungen Nutzern mitunter als uncool gilt – klar, dort sind ja auch die Eltern unterwegs – ist Instagram bei jungen Leuten sehr beliebt. Und das, obwohl Instagram seit 2012 zu Facebook gehört. Wie bei Twitter, Facebook oder auch anderen Social Media Plattformen ist es auch bei Instagram möglich, den Inhalt durch Hashtags zu verschlagworten.

XING

XING ist ebenso wie LinkedIn ein Business-Netzwerk, wobei XING auf den deutschsprachigen Raum fokussiert, während LinkedIn international aufgestellt ist. Unternehmer, Unternehmen und Mitarbeiter können Profile anlegen und sich untereinander vernetzen. Zudem ist der Austausch über Gruppen genannte Foren möglich.

Social Media für Ihr Unternehmen

Natürlich wissen wir, dass es noch weitere Social Media Kanäle gibt. Welche davon für Ihr Unternehmen interessant sind, hängt von Ihrem Unternehmen und Ihren Zielgruppen ab. Weiter benötigen Sie eine Social Media Strategie, mit der Ihr Social Media Marketing inhaltlich definiert wird. Auch dies hängt wiederum von Ihrem Unternehmen und Ihren Zielgruppen ab. Denn ein junges Modelabel benötigt sicherlich eine ganz andere Social Media Strategie als ein Handwerksunternehmen. Und dieses benötigt wiederum eine andere Social Media Strategie als eine Steuerberaterkanzlei.

Übrigens: Gerne beraten wir Sie rund um Ihre Social Media Strategie.

Bildnachweis: Pixabay CCO Public Domain – Bild 1 – Bild 2 – Bild 3

Die Formel der Überschrift bringt es auf den Punkt: Längst ist bekannt, dass soziale Netzwerke wie Facebook, Twitter oder Google+ die Positionierung in den Suchmaschinen beeinflussen können. Doch wie funktioniert das eigentlich und weshalb kann Social Media die Auffindbarkeit von Inhalten in den Suchmaschinen beeinflussen? Oder: Beeinflusst Social Media die Auffindbarkeit in den Suchergebnissen überhaupt?

Social Sharing & Social Signals

Schauen wir uns dazu zunächst einmal die sozialen Netzwerke an: Millionen von Internet-Nutzern sind dort registriert und ihre Zahl wächst ständig. Sie suchen nach Inhalten, teilen diese oder vergeben Likes. Diese Aktivitäten werden zum Teil von Suchmaschinen wie Google registriert. Hinzu kommt, dass durch die Verbreitung in sozialen Netzwerken auch weitere Multiplikatoren wie Redaktionen oder Blogger erreicht werden können, die sich dann wiederum in ihren Beiträgen auf die entsprechenden Inhalte beziehen und so die nach wie vor wichtigen Backlinks aufbauen.

Von Inhalten, die Likes erhalten oder geteilt werden und die auf anderen Blogs oder Webseiten aufgegriffen werden wird nämlich nicht zu Unrecht angenommen, dass sie viele Menschen interessieren und diese Inhalte somit Relevanz für die Ergebnisse der Suchanfragen in den einschlägigen Suchmaschinen haben. Denn genau das bewerten die Suchmaschinen: Angezeigt werden Inhalte, von denen angenommen wird, dass sie viele Menschen interessieren und die stimmigsten Inhalte für die jeweilige Suchanfrage enthalten.

Das bedeutet, dass neben den klassischen Onpage-SEO-Maßnahmen auch die Aktivitäten in den sozialen Netzwerken Relevanz für das Ranking besitzen können. Somit sind Social Media Aktivitäten eine gute Ergänzung zur klassischen Suchmaschinenoptimierung. Denn obwohl der genaue Algorithmus natürlich top secret ist, nehmen die Suchmaschinen die Signale in den sozialen Netzwerken durchaus unter die Lupe.

Diese Aktivitäten nennt man Social Signals. Konkret handelt es sich um Kommentare, Likes, Shares usw. Für Unternehmen bedeutet das, dass im Rahmen des Internet-Marketing auf Inhalte zu setzen ist, die möglichst viele Aktivitäten in den sozialen Netzwerken hervorrufen. Neben den klassischen On-Page-SEO-Aktivitäten ist demnach zu gewährleisten, dass der geteilte Content auch zu den ausgewählten sozialen Netzwerken passt.

Social SEO fasst demnach alle Aktivitäten zusammen, die dazu dienen, Suchmaschinen-wirksame Empfehlungen wie Likes oder Shares zu generieren und die Multiplikatoren wie Blogger oder Redaktionen zum Anlass für ihre Berichterstattung und somit zum Backlinkaufbau animieren können. Und natürlich gilt für alle Social Media Aktivitäten auch, dass auch dort die Inhalte für Suchmaschinen bzw. die Suchalgorithmen der Social Media Portale zu optimieren sind.

Nur Content mit Mehrwert wird auch geteilt

Dass süße Katzenbilder oft geteilt werden, ist wohl hinlänglich bekannt. Doch das hat leider wenig mit SEO und Marketing im Internet zu tun. Damit Social Media Marketing funktioniert, müssen die Inhalte auch zum Unternehmen und seinen Produkten passen. Denn nur dann, wenn die Inhalte auch den Nerv der Zielgruppe treffen, werden sie auch entsprechend weiterverbreitet.

Weiter gilt: Beliebige Inhalte reichen nicht aus, um in den sozialen Netzwerken auch geteilt zu werden. Letztlich ist es wie im richtigen Leben: Damit darüber gesprochen wird, muss das Thema hinreichend interessant sein. Ergo muss der Content dem Leser einen Mehrwert bieten, damit es in den sozialen Netzwerken zu Likes, Shares und Kommentaren kommt.

Auch wir erleben das immer wieder, wenn z.B. unsere Beiträge rund um leidige Themen wie Spam & Konsorten oder Rip-Deals in sozialen Netzwerken, auf anderen Blogs oder in Internet-Foren aufgegriffen oder verlinkt werden.

Wer nun allerdings viele Shares und Likes mit Suchmaschinenoptimierung verwechselt, der irrt. Denn ganz so einfach ist es wiederum nicht und auch Google hat die Bedeutung von Social Signals für die Suchmaschinen vor einiger Zeit relativiert. Denn in den sozialen Netzwerken fallen riesige Datenmengen an und Facebook, Twitter und Co. möchten sich natürlich auch nicht ständig und überall von Google in die Karten gucken lassen.

Andererseits ist es ja Sinn und Zweck von Marketing-Aktivitäten, potentielle Kunden auf das eigene Angebot aufmerksam zu machen. Und da man in sozialen Netzwerken viele Menschen erreichen kann, sollte man Social Sharing vor diesem Hintergrund nicht unterschätzen. Denn gutes Social Media Marketing ist letztlich eine Art virtueller Mund-zu-Mund-Propaganda.

Social Sharing kann demnach dazu führen, das eigene Unternehmen und sein Angebot bekannter zu machen, da die Mitglieder der sozialen Netzwerke Informationen durch ihre Likes und Shares weiterleiten und so zur Verbreitung beitragen. Voraussetzung ist natürlich, dass der Content einen Mehrwert für die jeweilige Zielgruppe bietet.

Die richtigen sozialen Netzwerke auswählen

Auch die sozialen Netzwerke, über die der Content verbreitet wird, müssen zum Unternehmen und seinen Produkten passen. Zugegeben: Mit Facebook und Twitter kann man als Unternehmen eigentlich (fast) nichts mehr falsch machen. Aber während Business-Themen auch bei XING oder LinkedIn gut aufgehoben sind, sollte ein Modelabel eher auch Kanäle wie YouTube oder Instagram bedienen. Anschaulich: Für die aktuelle Sommerkleid-Kollektion des zitierten Modelabels werden sich bei LinkedIn eher weniger User interessieren. Und die Steuertipps einer Wirtschaftsprüferkanzlei werden bei Instagram wohl auch eher selten geteilt. Umgekehrt dagegen wird tatsächlich ein Schuh daraus. Denn Unternehmer auf LinkedIn könnten besagte Steuertipps durchaus nützlich finden und die Sommerkleid-Kollektion bei Instagram sogar echte Influencer begeistern. Es ist also bei der Wahl der zu bearbeitenden sozialen Medien zu beachten, dass diese auch von der adressierten Zielgruppe genutzt werden.

Bei den Social-SEO-Aktivitäten auf der eigenen Webseite gilt: Neben den klassischen Methoden der Suchmaschinenoptimierung sollte auch der Hinweis auf die entsprechenden Kanäle des Unternehmens in den einschlägigen sozialen Medien nicht fehlen. Denn mit dem Like-Button oder dem Facebook- oder Twitter-Icon stößt man die User quasi mit der Nase drauf und fordert so zur Interaktion auf. Ein weiterer Effekt ist, dass durch die wechselseitige Verlinkung der eigenen Webseite mit den entsprechenden Profilseiten in den sozialen Netzwerken ebenfalls die Sichtbarkeit bei Google & Co. erhöht wird.

Weiter gilt: Viele User suchen nicht mehr nur „klassisch“ über Google, sondern nutzen auch soziale Netzwerke wie Twitter oder Facebook für ihre Recherchen. Über Social Media geteilte Inhalte können demnach nicht nur das Ranking in den Suchmaschinen beeinflussen, sondern vergrößern generell auch die Chance des Auffindens der verbreiteten Inhalte während der Nutzung einschlägiger Social-Media-Netzwerke. Darüber hinaus ist jedes Profil, das z.B. Unternehmen in sozialen Netzwerken anlegen wiederum Content, der in den Suchmaschinen gefunden werden kann.

Soziale Netzwerke in der Unternehmenskommunikation

Für viele Menschen ist die Interaktion über soziale Medien heute selbstverständlich. Für das Marketing von Unternehmen sind Social-Media-Aktivitäten vor diesem Hintergrund ein wichtiger Baustein der Unternehmenskommunikation. Ein gepflegter Auftritt in den sozialen Medien präsentiert das Unternehmen als modern und fortschrittlich und erlaubt die Interaktion mit potentiellen Kunden. Zudem neigen die Nutzer der sozialen Netzwerke dazu, interessanten Profilen zu folgen und die dort verbreiteten Inhalte zu teilen. Hinzu kommt, dass Profile in den sozialen Netzwerken die Sichtbarkeit des Unternehmens im Internet erhöhen und somit auch relevant für die Suchmaschinen sind. Auch bei Google und anderen Suchmaschinen werden sich Aktivitäten des Unternehmens in den sozialen Netzwerken demnach bemerkbar machen. Bei Social Media geht es aber letztlich eher darum, eine virtuelle Mund-zu-Mund-Propaganda anzustoßen. Suchmaschinenoptimierung ist aus unserer Sicht eher ein Nebeneffekt, der nicht überbewertet werden sollte.

Übrigens: Gerne beraten wir Sie rund um Ihre Social Media Strategie.

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Einmal und nie wieder

Immer wieder stoße ich auf Webseiten, die auch ein Blog anbieten. Doch dann ist der letzte Beitrag bereits zwei Jahre alt. Und vielleicht gibt es auch nur drei, vier oder fünf Einträge.

Social Media ist jedoch eine Dauerbaustelle. Es reicht nicht, einmal eine Facebook-Seite zu erstellen und sich dann dort nie wieder sehen zu lassen. Es reicht nicht, drei Blogbeiträge ins Netz zu stellen und das Blog anschließend für immer zu ignorieren. Denn Social Media lebt von regelmäßigen Inhalten und Beständigkeit. Social Media ist also keine Eintagsfliege, sondern sollte auf Langlebigkeit ausgerichtet sein.

Ach so, falls Sie sich nun gewundert haben, dass ich „ein Blog“ und nicht „einen Blog“ geschrieben habe, als es um das Anbieten von Blogs ging: Eigentlich heißt es tatsächlich „das Blog“ und nicht „der Blog“. Denn „Blog“ leitet sich von „Weblog“ ab. Das bedeutet „Internet-Tagebuch“. Und es heißt ja auch nicht „der Buch“, oder?

„Ich habe es probiert – das bringt doch nichts“

Ja, drei Monate Blogbeiträge geschrieben und es ist nichts passiert. Dann kann man ja alles wieder einstampfen, oder? Falsch. Denn wie bereits im vorigen Abschnitt dargelegt, ist Social Media auf Langlebigkeit und Regelmäßigkeit gerichtet. Es ist demnach illusorisch zu erwarten, dass nach nur wenigen Wochen und nur einigen Blogbeiträgen sich die Internet-Nutzer nur so auf ihren Social Media Kanälen tummeln und die Umsätze durch die Decke gehen.

Die Erfahrung aus unseren eigenen Social Media Kanälen und betreuten Mandantenprojekten lehrt: Bei Social Media ist Geduld gefragt. Wer seine Social Media Kanäle langfristig betreibt und strategisch ausrichtet, wird auch im Social Media Marketing erfolgreich sein.

Kauf mich! Kauf mich! Kauf mich! – Social Media ist Werbung, oder?

Klar, für Unternehmen ist Social Media kein Selbstzweck. Deshalb spricht man ja auch von Social Media Marketing. Aber Hand aufs Herz: Würden Sie z.B. einem Facebook-Kanal folgen, der täglich mehrere Botschaften in folgendem Stil verbreitet?

„Heute zwei Herrenhemden zum Preis von einem.“
„Heute gibt es Hosen für nur 20 Euro.“
„Heute geben wir 10 Prozent auf unser gesamtes Sortiment.“

Ja, irgendwie erinnert das an die Werbeprospekte, die auch Sie täglich ungelesen wegwerfen, oder? Weshalb also sollte sich nun plötzlich alle Welt für Ihre aktuellen Sonderangebote interessieren? Social Media lebt von interessanten Inhalten, denen die Leser freiwillig folgen. Und nein, damit meinen wir nicht das zweihundertste „Süße-Katzen-Bild“.

Aber auch zu viele Inhalte, die darauf gerichtet sind, Ihr Unternehmen anzupreisen, sind eher kontraproduktiv. Ihre Follower wollen nämlich auch nicht permanent lesen, dass Sie der Beste sind und dass man nur bei Ihnen kaufen sollte. Denn auch das ist eben nur Werbung.

Ihre Social Media Kanäle sind eben gerade nicht ein weiteres Werbe-Megafon, über das Sie Ihre frohe Kauf-mich-Botschaft verbreiten. Bieten Sie stattdessen Inhalte, die dem Leser einen Mehrwert bieten und die Interesse wecken, Ihre Seiten auch zu besuchen.

Was noch?

Die oben angerissenen Beispiele zeigen, dass es beim Social Media Marketing einiges zu beachten gibt. Und doch stellen sie nur einen Auszug möglicher Social Media Fallstricke dar. Denn wenn Sie z.B. Follower für ihre Facebook-Seite kaufen oder bei Twitter jedes Wort mit einem Hashtag (das ist die #Raute vor einem Wort) versehen, tun Sie sich und Ihrem Unternehmen sicherlich ebenfalls keinen Gefallen.

Übrigens: Gerne beraten wir Sie rund um Ihre Social Media Strategie.

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Ja, da fragt man sich dann, ob das ein ernst gemeintes Angebot gewesen sein kann. Denn wer kauft schon gerne die sprichwörtliche Katze im Sack? Warum also sollte dies bei einem Unternehmenskauf oder einer Unternehmensbeteiligung anders sein? Bei Aussagen wie den oben zitierten darf man also berechtigte Zweifel an der Seriosität und der Lauterkeit der Absichten des Gegenübers haben.

Niemand kauft die Katze im Sack

Egal, was wir für unseren täglichen Bedarf kaufen: Meist informieren wir uns vorher über das jeweilige Wirtschaftsgut. Wer hätte nicht schon Preise verglichen oder Bewertungen im Internet gesucht, bevor eine Urlaubsreise gebucht oder ein neuer Fernseher angeschafft wurde?

Auch Käufer von Unternehmen oder Unternehmensbeteiligungen informieren sich naturgemäß über den jeweiligen Kaufgegenstand. In diesem Fall also das Target, das Unternehmen, das sie kaufen bzw. in das sie investieren wollen. Die dazugehörige Prüfung nennt man Due Diligence.

Es geht also um Informationen. In diesem Zusammenhang empfehlen wir bei Gründungsvorhaben bzw. Finanzierungsrunden, bei denen Eigenkapital von Investoren eingeworben werden soll, die Erstellung eines Businessplans. Wird das ganze Unternehmen verkauft, z.B. im Rahmen von Nachfolgeregelungen, so empfiehlt sich die Erstellung eines Exposés, das im Aufbau an einen Businessplan angelehnt ist. Der Unterschied zum Businessplan ist, dass das Exposé nicht in die Zukunft gerichtet ist, sondern die IST-Situation des Unternehmens beschreibt.

Der Detaillierungsgrad der bereitgestellten Informationen einer Due Diligence hängt naturgemäß davon ab, wie alt das betrachtete Unternehmen ist. Ein Start-up in der ersten Finanzierungsrunde wird sicherlich nicht so viele Daten bereitstellen können wie ein Unternehmen, das im Rahmen einer Nachfolgeregelung veräußert werden soll. Auch die Unternehmensgröße ist sicherlich entscheidend für die bereitzustellenden Informationen, da beispielsweise ein großer Mittelständler wesentlich mehr Komplexität besitzt als ein kleines Handwerksunternehmen. Bei Start-up-Unternehmen, die mehrere Finanzierungsrunden benötigen, steigt die Menge der zu prüfenden Informationen von Finanzierungsrunde zu Finanzierungsrunde.

Im Rahmen einer Due Diligence steht das Unternehmen auf dem Prüfstand. Idealerweise hat ein potentieller Investor bzw. ein Kaufinteressent mit dem Businessplan bzw. dem Exposé demnach einen Leitfaden, an dem er sich orientieren und die weitere Prüfung ausrichten kann. Je detaillierter und fundierter die zur weiteren Prüfung bereitgestellten Daten sind, desto fundierter ist das Bild, das sich ein Investor oder Käufer von dem Unternehmen machen kann.

Unvollständige Informationen sind bestenfalls schlechter Vorbereitung geschuldet und verzögern unter Umständen den Transaktionsprozess oder führen zu einer niedrigeren Bewertung des Unternehmens. Im schlechtesten Fall deutet Informationsintransparenz auf bewusste Verschleierung kritischer Sachverhalte hin. So waren wir einmal ohne Daten im Datenraum, da die von einem zum Verkauf stehenden Unternehmen angekündigten Informationen eben gerade nicht bereit gestellt wurden und man uns stattdessen im Nachgang hochtrabend „Expert Calls“ genannte Telefonkonferenzen anbot. Der geneigte Leser ahnt es bereits: Die Transaktion kam nicht zustande, da das betreffende Unternehmen als Perle deutscher Industriekultur angepriesen wurde, in Wahrheit jedoch ein Sanierungsfall war.

Ähnlich erging es uns auch einmal bei der kritischen Überprüfung eines Internet-basierten Start-up-Unternehmens. Der uns seinerzeit dargebotene Klamauk deutete auf ein nett inszeniertes Betrugsszenario hin.

Was wird geprüft?

Geprüft werden betriebswirtschaftliche und juristische Aspekte, wie z.B.:

• Wie ist das Unternehmen am Markt aufgestellt?
• Gibt es rechtliche Stolperfallen für einen Investor bzw. Erwerber?
• Wie ist es um die Finanzen des Unternehmens bestellt?
• Gibt es steuerliche Risiken?
• Gibt es in Bezug auf das Personal mögliche Risiken wie z.B. Schulungsbedarf, hohe Fluktuation, Vakanzen, Pensionsverpflichtungen usw.
• Gibt es in Bezug auf die technische Ausstattung des Unternehmens Reparatur- oder Ersatzbedarf bzw. ist ein Innovationsstau vorhanden?
• Sind die Produkte des Unternehmens auch zukunftsfähig oder besteht in der Forschung und Entwicklung ein deutlicher Rückstand?

Auch dazu ein anschauliches Beispiel: Ich habe einmal ein Unternehmen aus dem Bereich der Lebensmittelproduktion besucht, bei dem die Führungskräfte die Arbeitnehmer in der Produktion keines Blickes würdigten. Entsprechend verwundert schauten diese, als wir ihnen zur Begrüßung die Tageszeit sagten. Dies spricht schon für ein etwas problematisches Betriebsklima. Hinzu kam, dass aus der Vergangenheit hohe Pensionsverpflichtungen existierten. Im Sommer standen die Türen nach außen weit offen. So lädt man natürlich die Ratten in die Lebensmittelproduktion ein und sorgt neben einem hohen Haftungsrisiko auch gleich noch für höhere Kosten bei der Schädlingsbekämpfung. Und der fest angestellte Jurist des Unternehmens sagte noch freudestrahlend zu uns: „Seit Sie hier sind, gehe ich auch mal wieder durch die Produktion.“

Nun ja, andererseits hatte das betreffende Unternehmen seit den 1960er Jahren nicht mehr wirklich in das Marketing investiert und damit seine Marke deutlich heruntergewirtschaftet. Da helfen auch sehr gute Produkte nicht: In einem derart gesättigten Markt wie dem Lebensmittelmarkt sind Investitionen in das Marketing zwingend erforderlich, wenn man eine starke Marke etablieren bzw. dauerhaft im Bewusstsein der Zielgruppen verankern möchte.

Welche Dokumente sollte ein Unternehmen bereitstellen?

Selbst bei relativ großen Unternehmen habe ich bereits eine mitunter sehr schlechte Vorbereitung erlebt. So legte ein Inhaber eines Unternehmens, das wir für einen potentiellen Käufer analysierten, lediglich einige Bilanzen und den Warenkatalog des Unternehmens vor. Ansonsten wirkte er eher hilflos.

Im Rahmen der Erstellung eines Businessplans bzw. eines Exposés erheben wir Daten, die entsprechend aufbereitet werden und im Rahmen der Prüfung vorgelegt werden. Die folgenden Dokumente sollten i.d.R. zur Prüfung vorgelegt werden, wobei dies natürlich davon abhängt, wie groß das betreffende Unternehmen ist bzw. in welcher Phase seines Lebenszyklus es sich befindet. Dass ein großer, seit Jahrzehnten am Markt agierende Mittelständler sicherlich mehr Informationen vorlegen kann als ein Start-up-Unternehmen zur ersten Finanzierungsrunde, wurde ja weiter oben bereits erwähnt.

• Businessplan bzw. Exposé des Unternehmens
• Handelsregisterauszüge
• Unternehmenshistorie – diese stellen wir i.d.R. im Businessplan bzw. Exposé dar
• Organisationsdaten wie Organigramm, eine Liste aller Gesellschafter bzw. Aktionäre sowie der Handlungsbevollmächtigten, Lebensläufe des Managements, Standardarbeitsverträge sowie Übersichten zu den Mitarbeitern und Verträge der Mitarbeiter in Schlüsselpositionen
• Übersicht der Key Accounts
• geprüfter Jahresabschluss
• Steuerkonten
• Finanzierungsvereinbarungen
• Wichtige Verträge wie: Gesellschaftsvertrag, Gesellschafter- oder Aktionärsverträge, wichtige Kunden- und Lieferantenverträge, Leasingverträge
• Juristisch relevante Informationen wie Lizenzen, Zulassungen, Genehmigungen, Zertifikate, Übersichten über relevante Gesetze und Verordnungen. IP-Rechte (Intellectual Property, also z.B. Gebrauchsmuster, Geschmacksmuster, Patente und ähnliche Rechte) sowie Markenrechte, abgegebene Garantien

Diese Liste muss nicht vollständig sein und sollte gemeinsam mit dem zu veräußernden Unternehmen bzw. dem eine Beteiligung suchenden Unternehmen ggf. ergänzt werden.

Fazit

Niemand kauft die Katze im Sack. Denn eine Due Diligence soll Entscheider in die Lage versetzen, die Chancen und Risiken einer Transaktion zutreffend zu bewerten. Professionelle Vorbereitung und die Bereitstellung relevanter Informationen erleichtern Transaktionsprozesse von Unternehmen und helfen, ein für beide Seiten optimales Ergebnis zu erzielen.

Übrigens: Gerne begleiten wir Sie bzw. Ihr Unternehmen, ganz gleich, ob Sie ein Unternehmen kaufen oder verkaufen möchten. Sprechen Sie uns einfach an.

Bildnachweis: Pixabay