Job Brazil

Baby Steps

2015-04-07T11:19:00.000-07:00

“Eu vejo o futuro repetir o passado/Eu vejo um museu de grandes novidades/O tempo não para”

(“O Tempo Não Para”, Cazuza e Arnaldo Brandão)

Já estamos em abril, o mês que começou com o Dia da Mentira, costume que se iniciou em 1564 na França, onde seu nome é “Poisson davril” (Bobo de Abril) e se espalhou pelo mundo. Mas, apesar do dito popular que a mentira tem pernas curtas, não é só neste dia que mentimos. Ninguém gosta de admitir a dura verdade: pelos mais diversos motivos e justificativas, todos mentem desde que o mundo é mundo.

Neste momento, a mentira do dia primeiro parece ressoar sobre todas as ideias, objetivos e compromissos do final do ano anterior, que juramos “de pés juntos” que em 2015 iríamos realizar. Aquela situação da qual precisamos nos desfazer, aquela conversa que temos de enfrentar, aquela grana que necessitamos poupar, os livros para ler... E tudo isso começa a soar como mentiras que contamos para nós mesmos, seguidas de um imenso desconforto.

Muitas vezes vivi esta sensação em meses de abril. Sempre fui muito intenso em tudo a que me propus a fazer e quando via que não conseguiria realizar 100% do que havia planejado, era para mim uma imensa sensação de derrota. O que aprendi quando soprei minha quinta velinha do bolo (no sistema decimal), é que uma das coisas que prejudicava minha vida era exatamente o desânimo que vinha após estas constatações. E só aí entendi que este momento é crucial para ajustarmos a rota e retomarmos o rumo, sob pena de não conseguirmos mais encontrar o caminho certo ao longo do ano.

Penso que muitos dos problemas com nossos planos começam porque sabemos que, em maior ou menor intensidade, por toda a vida lançamos mão de mentiras que nos foram muito úteis em nossa infância. Quando pequenos, a mentira facilita nossas vidas, ao fazermos dela uma espécie de varinha mágica, com a qual conseguíamos tornar realidade algo que desejávamos muito. Chegávamos mesmo a acreditar que as coisas se resolveriam sozinhas. Mas, de alguma forma, isso acabou sendo parte de nosso desenvolvimento psíquico e continuamos lançando mão deste recurso, trazendo esse mundo da fantasia para a vida adulta. E, por termos consciência disso, poderemos ser levados a acreditar que “aqueles’ planos eram só algumas mentiras.

Agora, em abril, isso salta mais aos olhos. É quando realmente o ano “engata”, pois janeiro e fevereiro foram os meses onde “depois do carnaval eu penso nisso” e março foi um mês complacente, que nos permitiu retomar nosso ritmo de maneira lenta e ainda sermos extremamente otimistas, afinal o ano “estava só começando”. Porém, é também a melhor época do ano para verificarmos o quanto não estamos muito atentos a rota que traçamos quando planejamos o que iríamos fazer e conquistar em 2015.

Assim, em diversas oportunidades, o ótimo (100%) pode sim ser inimigo do bom (70%, 80%). Como disse Edmund Burke: “Ninguém comete erro maior do que não fazer nada porque só pode fazer um pouco”. E esta consciência abriu uma série de oportunidades para mim, porque entendi que planos foram feitos para serem ajustados de acordo com as condições que encontramos ao implementa-los.

Então, esta na hora de vermos que talvez não vai dar para nos matricularmos na academia, mas seguramente é possível subir devagar as escadas do edifício onde trabalhamos. Podemos também conhecer a academia do prédio e dar uma caminhada de 30 minutos na esteira. Da mesma forma acontece no campo profissional: Talvez não dê para implantar uma profunda modificação em 2015 (que será um ano difícil), mas poderemos ter uma conversa com aquele funcionário (que em janeiro dissemos que teríamos), revermos aquela despesa que é necessário cortar ou buscarmos alternativas e substituirmos aquele fornecedor cujo trabalho não nos satisfaz mais.

Sou testemunha que, muitas vezes, estes pequenos passos (“Baby Steps”) tornam-se na verdade passos gigantes, e têm me levado a alcançar resultados muito superiores aos que eu tive, quando ficava aguardando “o momento certo” para dar uma passo maior, o que normalmente não acontecia. Se verificamos agora em abril que talvez não dê para caminharmos à passos largos na direção que queremos, podemos nos colocar em movimento para dar pequenos passos.

Fica aqui então esta dica: não deixe abril acabar sem que você dê ao menos alguns pequenos passos na direção que acredita que sua vida deva caminhar. Em pouco tempo, você vai ver que eles seguramente farão uma grande diferença ao longo do ano.

Jorge Pontual

Teste: Saiba mais sobre a sua Personalidade Profissional

2014-05-26T10:04:00.000-07:00

Uma das características dos bons profissionais é o fato de conhecerem a si mesmos. Afinal, como disse Lao-Tsé (importante filósofo da China antiga), “Conhecer os outros é inteligência, conhecer-se a si próprio é verdadeira sabedoria. Controlar os outros é força, controlar-se a si próprio é verdadeiro poder”.

Procurando ajudar no sentido do auto conhecimento, envio ao final deste texto um link para o Teste Localizador de Personalidade Profissional, que é bem bacana e mostra as principais características de nosso perfil psicológico, ajudando-nos a revelar quem somos. Claro que não é um teste de aptidão ou vocação profissional e não substitui análise psicológica feita em consultórios de profissionais.

Mas, calma: o propósito deste teste é somente o de achar suas tendências natas. É como se alguém lhe perguntassem se você é tímido ou expansivo e ele vai lhe mostrar em um gráfico as porcentagens na figura que representam o quão certo você está sobre "ser tímido ou expansivo". Porém, a mim parece que estas porcentagens não são tão importantes, o valor do teste é o de confirmar (ou não...) nossas percepções sobre nós mesmos e apontar perfis profissionais, ainda que indiretamente e poderá nos ajudar a conhecer e desenvolver nossas vantagens (e controlar nossas desvantagens...).

São mais de 30 perguntas em um teste que toma alguns minutos, pois há questões que tomam um pouco de tempo para reflexão. Depois de completar as respostas, o site exibirá o seu perfil, classificado como INTP ou ENTP, ou seja, ele divide os grupos humanos em dois: o INTP, que refere-se ao físico alemão Einstein e o ENTP, relacionado ao perfil do filósofo grego Sócrates.

As perguntas têm apenas duas opções e o usuário, portanto, deverá marcar uma resposta apenas e seguir adiante até o final. Como foi dito, a maneira como as perguntas são formuladas acaba por nos fazer refletir antes de responder, o que nos ajuda a ter um comportamento mais honesto nas respostas.

Além de apontar tendências aproximadas de sua personalidade, o site fornece à você a referência de uma pessoa famosa cujo tipo correspondente ao seu perfil, o que é bem divertido. Quem sabe você não é um novo Napoleão Bonaparte, Isaac Newton, Steve Jobs ou Martin Luther King (dentre outros)? Brincadeiras à parte, confira se você é mais Sócrates (ENTP) ou Einstein (INTP) e veja que pessoa famosa tem um perfil semelhante ao seu.

O resultado poderá ser compartilhado nas redes sociais.

Clique agora e faça seu teste: http://midia.dk/uj

Três coisas que você deve fazer se odeia seu emprego, mas gosta da companhia em que trabalha

2014-02-25T09:48:00.001-08:00

Se sente insatisfeito com o trabalho que exerce, mas não

quer deixar a companhia? Confira 3 coisas que você deve fazer quando odeia o seu emprego, mas não quer deixá-lo por gostar da organização em que trabalha

Ainda que os profissionais reconheçam a importância de se trabalhar em um ambiente de qualidade, é muito difícil se sentir satisfeito em um cargo do qual não gostamos. Mas o que fazer quando não queremos deixar a empresa e tampouco nos sentimos contentes com a função que exercemos? Nesse momento é preciso manter a calma e analisar a sua situação. Se você está passando por algo parecido, confira 3 coisas que você deve fazer:

O que fazer se você odeia seu emprego, mas gosta da companhia:

1. Se ofereça para outro cargo

Se o seu objetivo é trocar de departamento, considere cuidadosamente qual é o cargo que você deseja e como você vai se posicionar sobre a mudança. O primeiro passo é encontrar algo que você realmente gosta dentro da empresa e abordar tanto o seu chefe quanto o responsável pela sua área de interesse. Pergunte aos dois se você pode ajudar de alguma maneira, nas suas horas vagas. Começar voluntariamente vai destacar seu trabalho e aumentar suas chances de ser considerado quando uma posição estiver disponível.

2. Mantenha uma atitude positiva durante a espera

Se você já conversou com os seus superiores e informou a área de recursos humanos sobre o desejo de se transferir para outra área, candidate-se a uma posição e espere. Contudo, não deixe que o trabalho que você odeia sugue a sua motivação. Apresente um bom desempenho e mantenha uma atitude positiva ainda que você se sinta desconfortável com o trabalho que está realizando. Isso vai fazer as pessoas perceberem que se você é tão eficiente em um trabalho que detesta, pode render muito mais naquilo que é do seu interesse.

3. Seja realista sobre o futuro

Se você está apresentando um trabalho de qualidade, desenvolvendo habilidades e se candidatando para outra posição dentro da empresa e, ainda assim, não teve sorte, comece a pensar nos próximos passos. Decida se vale a pena se contentar com o seu emprego apenas para se manter na companhia ou se você não pode mais suportar aquele cargo. Lembre-se de considerar todas as questões com potencial de causar impacto na sua vida, como chances de ficar desempregado, potenciais empregadores, salários, etc. Isso vai influenciar sua decisão. Neste caso, veja algumas ações que você deve evitar para não perder uma oportunidade de emprego:

A. Você é muito exigente

Na busca por um emprego, você não pode se limitar a somente uma empresa. A ideia é expandir ao máximo as suas opções de vaga e mercado de trabalho. Não se prenda a somente salário e posição, a dica é ir além do que a vaga está oferecendo. Procure identificar, por exemplo, se você tem possibilidade de crescimento ou até plano de carreira, isso também é importante na hora de analisar uma oportunidade.

B. Você só procura quando está desesperado

Você deve manter sempre as portas abertas. Não fique procurando por uma nova oportunidade somente quando você está desesperado. Nessa situação, você não vai conseguir analisar as oportunidades com calma. A ideia é manter o seu perfil do LinkedIn atualizado, para que as grandes chances nunca desaparecem.

C. Seu currículo é muito grande

Não há necessidade de incluir todos os trabalhos que você já realizou. Se você é novo no mercado de trabalho, o ideal é incluir o máximo que você puder. Mas, se você já está no mercado de trabalho há algum tempo, o foco deve ser em suas grandes realizações e projetos. Em outras palavras, eventos relevantes e que estejam de acordo com as descrições da vaga.

D. Você fala mal de sua antiga empresa

Você nunca deve fazer mal de sua empresa atual ou da antiga. Você nunca sabe as intenções das pessoas ao seu redor ou as de eventuais recrutadores se lhe fizerem uma pergunta sobre este tema. Por isso, a melhor opção é dizer apenas que você não está satisfeito com sua atual ocupação e que deseja se desenvolver mais como profissional.

E. Você tem um péssimo perfil online

Facebook, Twitter e LinkedIn são ótimas maneiras de encontrar um emprego, se você souber utilizá-las. Porém, uma rede social cheia de postagens bobas e sem finalidade podem não ter o efeito desejado. Se a sua intenção é conseguir um emprego, você deve deixar as suas redes sociais atraentes para os recrutadores. Pode ser uma excelente ideia ter um Blog ou um portfólio. Isso vai ajudar você a: Demonstrar essas qualificações. Falar sobre assuntos relevantes mostra que você é uma pessoa inteligente e capaz; Mostrar que você sabe escrever, o que é bem é essencial em todas as áreas; Mostrar que você é motivado, pois ter um blog implica em ter que mantê-lo atualizado pelo menos semanalmente; Mostrar que você tem coisas a dizer e isso demonstra criatividade e confiança.

Em relação ao portfólio, é uma maneira super criativa de mostrar sua experiência e suas realizações. Veja estes exemplos clicando nos nomes:

Jérome Détraz

Lena

Thiago Santos

Mãos a obra!

* Texto adaptado somando diversas postagens do site Universia.com.br

Porque os Jovens Profissionais da Geração Y Estão Infelizes

2014-01-21T02:47:00.000-08:00

Ana é parte da Geração Y, jovens nascidos entre o fim da década de 1970 e a metade da década de 1990. Ela também faz parte da cultura Yuppie, que representa uma grande parte da geração Y.

“Yuppie” é uma derivação da sigla “YUP”, expressão inglesa que significa “Young Urban Professional”, ou seja, Jovem Profissional Urbano. É usado para referir-se a jovens profissionais entre os 20 e os 40 anos de idade, geralmente de situação financeira intermediária entre a classe média e a classe alta. Os yuppies em geral possuem formação universitária, trabalham em suas profissões de formação e seguem as últimas tendências da moda (Wikipedia).

Eu dou um nome para yuppies da geração Y — costumo chamá-los de “Yuppies Especiais e Protagonistas da Geração Y”, ou “GYPSY” (Gen Y Protagonists & Special Yuppies). Um GYPSY é um tipo especial de yuppie, um tipo que se acha o personagem principal de uma história muito importante.

Então Ana está lá, curtindo sua vida de GYPSY, e ela gosta muito de ser a Ana. Só tem uma pequena coisinha atrapalhando: Ana está meio infeliz.

Para entender a fundo o porquê de tal infelicidade, antes precisamos definir o que faz uma pessoa feliz, ou infeliz. É uma formula simples:

É muito simples — quando a realidade da vida de alguém está melhor do que essa pessoa estava esperando, ela está feliz. Quando a realidade acaba sendo pior do que as expectativas, essa pessoa está infeliz. Para contextualizar melhor, vamos falar um pouco dos pais da Ana:

Os pais da Ana nasceram na década de 1950 — eles são “Baby Boomers“. Foram criados pelos avós da Ana, nascidos entre 1901 e 1924, e definitivamente não são GYPSYs.

Na época dos avós da Ana, eles eram obcecados com estabilidade econômica e criaram os pais dela para construir carreiras seguras e estáveis. Eles queriam que a grama dos pais dela crescesse mais verde e bonita do que eles as deles próprios.

Eles foram ensinados que nada podia os impedir de conseguir um gramado verde e exuberante em suas carreiras, mas que eles teriam que dedicar anos de trabalho duro para fazer isso acontecer.

Depois da fase de hippies insofríveis, os pais da Ana embarcaram em suas carreiras. Então nos anos 1970, 1980 e 1990, o mundo entrou numa era sem precedentes de prosperidade econômica. Os pais da Ana se saíram melhores do que esperavam, isso os deixou satisfeitos e otimistas.

Tendo uma vida mais suave e positiva do que seus próprios pais, os pais da Ana a criaram com um senso de otimismo e possibilidades infinitas. E eles não estavam sozinhos. Baby Boomers em todo o país e no mundo inteiro ensinaram seus filhos da geração Y que eles poderiam ser o que quisessem ser, induzindo assim a uma identidade de protagonista especial lá em seus sub-conscientes.

Isso deixou os GYPSYs se sentindo tremendamente esperançosos em relação à suas carreiras, ao ponto de aquele gramado verde de estabilidade e prosperidade, tão sonhado por seus pais, não ser mais suficiente. O gramado digno de um GYPSY também devia ter flores.

Isso nos leva ao primeiro fato sobre GYPSYs:

GYPSYs são ferozmente ambiciosos

O GYPSY precisa de muito mais de sua carreira do que somente um gramado verde de prosperidade e estabilidade. O fato é, só um gramado verde não é lá tão único e extraordinário para um GYPSY. Enquanto seus pais queriam viver o sonho da prosperidade, os GYPSYs agora querem viver seu próprio sonho.

Cal Newport aponta que “seguir seu sonho” é uma frase que só apareceu nos últimos 20 anos, de acordo com o Ngram Viewer, uma ferramenta do Google que mostra quanto uma determinada frase aparece em textos impressos num certo período de tempo. Essa mesma ferramenta mostra que a frase “carreira estável” saiu de moda, e também que a frase “realização profissional” está muito popular.

Para resumir, GYPSYs também querem prosperidade econômica assim como seus pais – eles só querem também se sentir realizados em suas carreiras, uma coisa que seus pais não pensavam muito.

Mas outra coisa está acontecendo. Enquanto os objetivos de carreira da geração Y se tornaram muito mais específicos e ambiciosos, uma segunda ideia foi ensinada à Ana durante toda sua infância: VOCÊ É ESPECIAL

Este é provavelmente uma boa hora para falar do nosso segundo fato sobre os GYPSYs:

GYPSYs vivem uma ilusão

Na cabeça de Ana passa o seguinte pensamento: “mas é claro… todo mundo vai ter uma boa carreira, mas como eu sou prodigiosamente magnífica, de um jeito fora do comum, minha vida profissional vai se destacar na multidão”. Então se uma geração inteira tem como objetivo um gramado verde e com flores, cada indivíduo GYPSY acaba pensando que está predestinado a ter algo ainda melhor: Um unicórnio reluzente pairando sobre um gramado florido.

Mas por que isso é uma ilusão? Por que isso é o que cada GYPSY pensa, o que põe em xeque a definição de especial: es-pe-ci-al = adjetivo - melhor, maior, ou de algum modo diferente do que é comum

De acordo com esta definição, a maioria das pessoas não são especiais, ou então “especial” não significaria nada...

Mesmo depois disso, os GYPSYs lendo isto estão pensando, “bom argumento… mas eu realmente sou um desses poucos especiais” – e aí está o problema.

Uma outra ilusão é montada pelos GYPSYs quando eles adentram o mercado de trabalho. Enquanto os pais da Ana acreditavam que muitos anos de trabalho duro eventualmente os renderiam uma grande carreira, Ana acredita que uma grande carreira é um destino óbvio e natural para alguém tão excepcional como ela, e para ela é só questão de tempo e escolher qual caminho seguir. Suas expectativas pré-trabalho são como a figura ao lado.

Infelizmente, o mundo não é um lugar tão fácil assim, e curiosamente carreiras tendem a ser muito difíceis. Grandes carreiras consomem anos de sangue, suor e lágrimas para se construir – mesmo aquelas sem flores e unicórnios – e mesmo as pessoas mais bem sucedidas raramente vão estar fazendo algo grande e importante nos seus vinte e poucos anos. Mas os GYPSYs não vão apenas aceitar isso tão facilmente.

Paul Harvey, um professor da Universidade de New Hampshire, nos Estados Unidos, e expert em GYPSYs, fez uma pesquisa onde conclui que a geração Y tem “expectativas fora da realidade e uma grande resistência em aceitar críticas negativas” e “uma visão inflada sobre si mesmo”. Ele diz que “uma grande fonte de frustrações de pessoas com forte senso de grandeza são as expectativas não alcançadas. Elas geralmente se sentem merecedoras de respeito e recompensa que não estão de acordo com seus níveis de habilidade e esforço, e talvez não obtenham o nível de respeito e recompensa que estão esperando”.

Para aqueles contratando membros da geração Y, Harvey sugere fazer a seguinte pergunta durante uma entrevista de emprego: “Você geralmente se sente superior aos seus colegas de trabalho/faculdade, e se sim, por quê?”. Ele diz que “se o candidato responde sim para a primeira parte mas se enrola com o porquê, talvez haja um senso inflado de grandeza. Isso é por que a percepção da grandeza é geralmente baseada num senso infundado de superioridade e merecimento. Eles são levados a acreditar, talvez por causa dos constantes e ávidos exercícios de construção de auto-estima durante a infância, que eles são de alguma maneira especiais, mas na maioria das vezes faltam justificativas reais para essa convicção”.

E como o mundo real considera o merecimento um fator importante, depois de alguns anos de formada, Ana se encontra aqui:

A extrema ambição de Ana, combinada com a arrogância, fruto da ilusão sobre quem ela realmente é, faz ela ter expectativas extremamente altas, mesmo sobre os primeiros anos após a saída da faculdade. Mas a realidade não condiz com suas expectativas, deixando o resultado da equação “realidade – expectativas = felicidade” no negativo.

E a coisa só piora. Além disso tudo, os GYPSYs tem um outro problema, que se aplica a toda sua geração: GYPSYs estão sendo atormentados

Obviamente, alguns colegas de classe dos pais da Ana, da época do ensino médio ou da faculdade, acabaram sendo mais bem-sucedidos do que eles. E embora eles tenham ouvido falar algo sobre seus colegas de tempos em tempos, através de esporádicas conversas, na maior parte do tempo eles não sabiam realmente o que estava se passando na carreira das outras pessoas.

A Ana, por outro lado, se vê constantemente atormentada por um fenômeno moderno: As fotos compartilhadas no Facebook.

As redes sociais criam um mundo para a Ana onde: A) tudo o que as outras pessoas estão fazendo é público e visível à todos, B) a maioria das pessoas expõe uma versão maquiada e melhorada de si mesmos e de suas realidades e C) as pessoas que expôem mais suas carreiras (ou relacionamentos) são as pessoas que estão indo melhor, enquanto as pessoas que estão tendo dificuldades tendem a não expor sua situação. Isso faz Ana achar, erroneamente, que todas as outras pessoas estão indo super bem em suas vidas, só piorando seu tormento.

Então é por isso que Ana está infeliz, ou pelo menos, se sentindo um pouco frustrada e insatisfeita. Na verdade, seu início de carreira provavelmente está indo muito bem, mas mesmo assim, ela se sente desapontada.

Aqui vão meus conselhos para Ana:

1) Continue ferozmente ambiciosa. O mundo atual está borbulhando de oportunidades para pessoas ambiciosas conseguirem sucesso e realização profissional. O caminho específico ainda pode estar incerto, mas ele vai se acertar com o tempo, apenas entre de cabeça em algo que você goste.

2) Pare de pensar que você é especial. O fato é que, neste momento, você não é especial. Você é outro jovem profissional inexperiente que não tem muito para oferecer ainda. Você pode se tornar especial trabalhando duro por bastante tempo.

3) Ignore todas as outras pessoas. Essa impressão de que o gramado do vizinho sempre é mais verde não é de hoje, mas no mundo da auto afirmação via redes sociais em que vivemos, o gramado do vizinho parece um campo florido maravilhoso. A verdade é que todas as outras pessoas estão igualmente indecisas, duvidando de si mesmas, e frustradas, assim como você, e se você apenas se dedicar às suas coisas, você nunca terá razão pra invejar os outros.

Fonte deste texto (em inglês): http://migre.me/hx7NZ Autor: Igor Johansen.

As pessoas desejam trabalhar onde se sentem bem

2014-01-14T07:52:00.000-08:00

Clima agradável é o que mais retém talentos, dizem empresas brasileiras

Desenvolvimento constante e plano de carreira vêm em seguida.

Empresas diversificam benefícios para reter funcionários, diz pesquisa

Bônus em dinheiro pode prejudicar moral e produtividade, diz pesquisa

Uma pesquisa feita com 230 empresas brasileiras pela Curriculum, empresa de serviços de recrutamento e seleção online, mostra o que elas têm feito para reter seus talentos. Os resultados mostraram que a maior preocupação tem sido oferecer um clima agradável no ambiente de trabalho, segundo 42% das empresas entrevistadas. Participação nos lucros (29%), benefícios especiais (28%) (academia, berçário/creche, curso de idiomas, restaurante na empresa, etc), possibilidade de desenvolvimento constante (26%), flexibilidade no horário de trabalho (25%) e bônus (24%) são outros fatores que elas acreditam que fazem a diferença para um colaborador permanecer onde está.

Possibilidade de transferência para outro país (2%), viagens internacionais (2,5%), 14º salário (4,5%) e carro (6%) foram as opções menos votadas e, consequentemente, as menos praticadas pelas empresas.

Quando questionadas sobre quais medidas são mais efetivas, independentemente de estarem adotando ou não, 69% também responderam o clima agradável no ambiente corporativo. A opção é seguida pela possibilidade de desenvolvimento constante e plano de carreira estruturado, que empataram em 62%, remuneração acima da média do mercado (60%), participação nos lucros (56%), benefícios especiais (48%), flexibilidade no horário de trabalho (43,5%) e oportunidade de oferecer pós-graduação ou outros cursos de especialização (39%).

Já a possibilidade de transferência para outro país, junto com carro cedido pela empresa (5,7% ambos) e viagens internacionais (10%), foram as alternativas menos votadas.

Mas, para a maioria, as atitudes tomadas não têm dado certo. Segundo 51% dos entrevistados, os benefícios oferecidos pelas organizações não têm realmente retido os talentos. Mas o número expressivo de 49% acredita que sim. “Percebe-se que há ainda certa distância entre compreender o que os funcionários desejam e o que as empresas estão oferecendo. Observar isso e entender as reais necessidades do profissional evita prejuízos no futuro”, diz Marcelo Abrileri, presidente da Curriculum.

O executivo afirma também que, em muitos casos, a empresa até sabe o que motiva os colaboradores, mas não pode atendê-los na plenitude.

Entre as empresas que oferecem os benefícios especiais, a pesquisa mostra quais são: restaurante na empresa e plano de saúde avançado lideram com 51%, estacionamento tem 44%, e auxílio no pagamento de pós-graduação, MBA, cursos de especialização vêm em seguida, com 38%.

Em relação as expectativas dos mais jovens, a realidade é um pouco diferente. Este grupo valoriza alguns pontos não citados anteriormente. Mas no cômputo geral, parece que o que pesa mais na avaliação dos jovens são basicamente as mesmas coisas. Isso fica evidenciado quando vemos o resultado da 12ª Edição da Pesquisa Empresa dos Sonhos dos Jovens, realizada de março a abril de 2013 pela Cia de Talentos em parceria com a Nextview People, onde a Petrobras foi reeleita a Empresa dos Sonhos dos Jovens Brasileiros em 2013.

De acordo com os resultados, a estatal manteve o primeiro lugar no ranking brasileiro em 2013. O segundo lugar permaneceu ocupado pela Google, que foi a primeira colocada em 2010 e 2011. A "disputa" entre Google e a Petrobras pelas duas primeiras posições ocorre desde 2008. Veja abaixo:

Os jovens vêm desconstruindo modelos antigos, questionando o status quo, criando uma nova relação com a hierarquia e buscando maior coerência entre propósito de vida e carreira. A cada dia que passa, os jovens estão mais colaborativos, mais conectados, mais exigentes e mais interessados em construir um mundo melhor.

Todos estes questionamentos podem ser percebidos nos motivos pelos quais eles escolhem esta ou aquela empresa. Pela primeira vez, os jovens apontaram a possibilidade de inovar (23%) como um dos motivos de escolha de sua Empresa dos Sonhos. "O jovem carrega o desejo de surpreender, ousar, sair do lugar comum e deixar sua marca. No mundo atual, inovar é se diferenciar diante de tantos outros profissionais, serviços ou empresas", explica Danilca Galdini, sócia da Nextview People.

Vale dizer também que nem tudo é tão novo nessa edição. Aprendizado e desenvolvimento profissional (46%), boa imagem no mercado (32%) e fazer o que se gosta (27%) são argumentos que já estão há alguns anos incorporados no discurso dessa geração. Salários e benefícios diferenciados (24%) voltaram a figurar os motivos de escolha no ano passado e por lá permaneceram este ano.

Um ponto que chama a atenção e provoca algumas reflexões é o fato de que entre os jovens respondentes apenas 60% disseram ter uma Empresa dos Sonhos, sendo que, em 2012, 77% sonhavam com alguma. "É interessante observar que os motivos de escolha dos que têm uma Empresa dos Sonhos e dos que não têm são semelhantes. Isto significa que as organizações precisam se preocupar com o ambiente e com os desafios que estão oferecendo para esse jovem. As questões que ficam são: por que eles estão mais céticos em relação as empresas? Podemos supor por que eles estão menos atraídos pelo mundo corporativo?", indaga Maíra Habimorad, sócia e vice-presidente da Cia de Talentos.

Para formar sua própria opinião sobre as organizações, o jovem faz sua lição de casa e usa o poder de suas conexões. Dentre os respondentes brasileiros, 31% disseram que se relacionam ou já se relacionaram com a empresa ou com alguém que trabalhou nela; 17% viram informações na mídia, 10% souberam de algo por meio de redes sociais ou acessaram o site da empresa.

Fontes: G1, São Paulo e Cia. de Talentos.

TEORIA DAS JANELAS PARTIDAS

2013-12-10T08:26:00.000-08:00

Este Post é para uma reflexão neste final de ano. Invista alguns minutos para ler sobre esta teoria e veja se, de alguma forma, ela se relaciona com algum comportamento que você pode melhorar, ajudando na busca pelo seu aprimoramento profissional (e pessoal).

Há alguns anos, a Universidade de Stanford (EUA), realizou uma experiência de psicologia social. Deixou duas viaturas idênticas, da mesma marca, modelo e até cor, abandonadas na via pública. Uma no Bronx, zona pobre e conflituosa de Nova York e a outra em Palo Alto, uma zona rica e tranquila da Califórnia. Duas viaturas idênticas abandonadas, dois bairros com populações muito diferentes e uma equipe de especialistas em psicologia social estudando as condutas das pessoas em cada local.

Resultou que a viatura abandonada em Bronx começou a ser vandalizada em poucas horas. Perdeu as rodas, o motor, os espelhos, o rádio, etc. Levaram tudo o que fosse aproveitável e aquilo que não puderam levar, destruíram.Contrariamente, a viatura abandonada em Palo Alto manteve-se intacta.

Mas a experiência em questão não terminou aí. Quando a viatura abandonada em Bronx já estava desfeita e a de Palo Alto estava há uma semana impecável, os pesquisadores partiram um vidro do automóvel de Palo Alto. O resultado foi que se desencadeou o mesmo processo que o de Bronx, e o roubo, a violência e o vandalismo reduziram o veículo ao mesmo estado que o do bairro pobre. Por quê que o vidro partido na viatura abandonada num bairro supostamente seguro, é capaz de disparar todo um processo delituoso? Evidentemente, não é devido à pobreza, é algo que tem que ver com a psicologia humana e com as relações sociais.

Um vidro partido numa viatura abandonada transmite uma idéia de deterioração, de desinteresse, de despreocupação. Faz quebrar os códigos de convivência, como de ausência de lei, de normas, de regras. Induz ao “vale-tudo”. Cada novo ataque que a viatura so fre reafirma e multiplica essa idéia, até que a escalada de atos cada vez piores, se torna incontrolável, desembocando numa violência irracional.

Baseados nessa experiência, foi desenvolvida a ‘Teoria das Janelas Partidas’, que conclui que o delito é maior nas zonas onde o descuido, a sujeira, a desordem e o maltrato são maiores. Se se parte um vidro de uma janela de um edifício e ninguém o repara, muito rapidamente estarão partidos todos os demais. Se uma comunidade exibe sinais de deterioração e isto parece não importar a ninguém, então ali se gerará o delito.

Se se cometem ‘pequenas faltas’ (estacionar em lugar proibido, exceder o limite de velocidade ou passar com o sinal vermelho) e as mesmas não são sancionadas, então começam as faltas maiores e delitos cada vez mais graves.Se se permitem atitudes violentas como algo normal no desenvolvimento das crianças, o padrão de desenvolvimento será de maior violência quando estas pesso as forem adultas.

Se os parques e outros espaços públicos deteriorados são progressivamente abandonados pela maioria das pessoas, estes mesmos espaços são progressivamente ocupados pelos delinquentes.

A Teoria das Janelas Partidas foi aplicada pela primeira vez em meados da década de 80 no metrô de Nova York, o qual se havia convertido no ponto mais perigoso da cidade. Começou-se por combater as pequenas transgressões: lixo jogado no chão das estações, alcoolismo entre o público, evasões ao pagamento de passagem, pequenos roubos e desordens. Os resultados foram evidentes. Começando pelo pequeno conseguiu-se fazer do metrô um lugar seguro.

Posteriormente, em 1994, Rudolph Giuliani, prefeito de Nova York, baseado na Teoria das Janelas Partidas e na experiência do metrô, impulsionou uma política de ‘Tolerância Zero’. A estratégia consistia em criar comunidades limpas e ordenadas, não permitindo transgressões à Lei e às norm as de convivência urbana. O resultado prático foi uma enorme redução de todos os índices criminais da cidade de Nova York.

A expressão ‘Tolerância Zero’ soa a uma espécie de solução autoritária e repressiva, mas o seu conceito principal é muito mais a prevenção e promoção de condições sociais de segurança. Não se trata de linchar o delinqüente, pois aos dos abusos de autoridade da polícia deve-se também aplicar-se a tolerância zero.

Não é tolerância zero em relação à pessoa que comete o delito, mas tolerância zero em relação ao próprio delito.Trata-se de criar comunidades limpas, ordenadas, respeitosas da lei e dos códigos básicos da convivência social humana.

Essa é uma teoria interessante e pode ser comprovada em nossa vida diária, seja em nosso bairro, na rua onde vivemos.

A tolerância zero colocou Nova York na lista das cidades seguras.

Esta teoria pode também explicar o que acontece aqui no Brasil com corrupção, impunidade, amoralidade, criminalidade, vandalismo, etc.

Essa é uma teoria interessante e pode ser comprovada em nossa vida diária, seja em nosso bairro, na rua onde vivemos.

Reflita sobre isso!

Fonte: acesse o artigo

http://www.manhattan-institute.org/pdf/_atlantic_monthly-broken_windows.pdf

The police and neighborhood safety BROKEN WINDOWS by JAMES Q WILSON AND GEORGE L. KELLING

Como se preparar financeiramente para uma demissão

2013-11-13T05:01:00.000-08:00

Veja o que fazer para enfrentar esse período com a maior tranquilidade possível

Sem planejamento para emergências, a demissão pode impactar profundamente nos planos financeiros de uma família

Pressionadas pela crise internacional e pelos fracos resultados da economia brasileira, diversas empresas vêm anunciando cortes ou reestruturações. Nos últimos meses, funcionários de grandes empresas, como IBM, TAM, Itaú, Santander, passaram por demissões, experiência que pode desestruturar todos os planos financeiros de uma família.

Gastos mensais precisam ser revistos e planos de cursos, viagens, troca de carro, aquisição ou quitação de um imóvel são deixados em segundo plano. "Poucos profissionais pensam na possibilidade da demissão ou fazem reservas financeiras para o caso de isso acontecer", afirma o educador financeiro Mauro Calil, fundador da Academia do Dinheiro, de São Paulo.

Mas a mais nova pesquisa Práticas de Demissões de Executivos, da consultoria Lens & Minarelli, divulgada em setembro, mostra que os profissionais deveriam considerar com maior atenção o risco de uma demissão. Os números mostram que a rotatividade só está aumentando.

Um dos sinais disso, por exemplo, é o aumento da proporção de executivos que já amargaram mais de um corte. "Em 2010, eles eram 44%. Em 2012, 52% deles já estavam passando por sua segunda demissão", comenta Mariá Giuliese, diretora executiva da consultoria.

O estudo também identificou a redução do pacote de benefícios pós-demissão. Em 2005, 70% das empresas davam gratificações em dinheiro aos demitidos. No ano passado, apenas 25% das companhias fizeram isso. "A concessão de benefícios está cada vez mais limitada ao que a lei determina, por isso, mais do que nunca é preciso se preparar", aconselha Mariá.

Foi justamente por não imaginar que a demissão um dia bateria à sua porta, que o executivo Maurício Oliveira, de 28 anos, jamais se preocupou em guardar dinheiro para essa finalidade. O carioca, que vive em São Paulo desde 2007, recebeu no começo do ano um convite para mudar de emprego e ocupar um cargo de consultor sênior em outra companhia.

Três meses depois, a empresa não quis manter o contrato e Maurício ficou sem emprego. Como não tinha nenhuma reserva, ele teve de colocar o carro à venda e sua mulher, Taiana Melo, cancelou a matrícula no MBA que começaria. "Todo o nosso planejamento era com base naquele emprego, e não deu tempo sequer de começar", diz.

Por sorte, contrariando as estatísticas que indicam o prazo médio de seis meses para se recolocar, Maurício conseguiu um novo trabalho em apenas um mês e foi contratado pela multinacional Oberthur Technologies para um cargo de média gerência. Da demissão, ele tirou como lição a necessidade de fazer uma poupança para momentos emergenciais como esse. "Minha mentalidade mudou. Desta vez, eu e minha esposa nos propusemos a guardar 30% de nossa renda por quatro meses, caso um dos dois fique fora do mercado", revela.

Reserva anual

Segundo Mauro Calil, a proteção composta de fundo de Garantia do Tempo de serviço (FGTS) e seguro-desemprego não costuma ser suficiente para manter o padrão de vida dos executivos. Por isso, ficar desempregado pode impactar fortemente a rotina da família. "Recomendo fazer um colchão financeiro em renda fixa, que cubra o mínimo de 12 meses de suas despesas. se o seu gasto anual é de 60.000 reais, você terá de ter essa quantia em renda fixa", explica.

Como é impossível somar esses recursos de uma hora para a outra, planejamento e assiduidade são fundamentais. "No primeiro mês, reserve 1% dos vencimentos, no segundo mês, 2%, no terceiro, 3% e assim por diante, até que tenha o hábito de salvar ao menos 10% mensalmente", diz. Bônus, 13º salário e participação nos lucros (PLR) devem entrar nessa poupança.

Foco para não errar

Foi por ter um grande controle financeiro que a advogada Elisabeth Eusébio de Moraes, de 33 anos, de São Paulo, conseguiu manter-se serena após um inesperado desligamento da empresa de siderurgia em que trabalhava havia cinco anos como advogada sênior. "Na primeira semana foi terrível. Eu ficava me perguntando o que tinha feito de errado", lembra.

Mas como tinha reservas suficientes para cobrir suas despesas por um ano, Elisabeth teve tranquilidade para realizar cursos que lhe devolveram a autoconfiança. Após quatro meses de busca, a advogada foi contratada pela FMC, empresa da área química, como consultora jurídica de negócios no Brasil e na América Latina. "Fez diferença ter segurança e encarar o desemprego como uma situação temporária", diz.

Para Daniel Cunha, sócio-diretor da Exec, consultoria de desenvolvimento, por maior que seja a ansiedade nessa fase, não se deve aceitar cargos sem relação com seu projeto de carreira ou com remuneração inferior. Isso porque a tendência é que a pessoa continue buscando outra posição, comprometendo seu desempenho na nova função.

A boa notícia é que, para alguns especialistas, não devem acontecer mais demissões de larga escala neste fim de ano ou no começo de 2014.

Para Wilson Amorim, professor da Fundação Instituto de Administração (FIA), o momento não é de crescimento, mas tampouco devem ocorrer grandes cortes. "Não é hora de expansão de negócios, mas de manutenção", avalia. Mesmo diante de um cenário mais otimista, vale a pena manter a moderação e incorporar as lições de planejamento.

*Karina Fusco, da Você S/A.

Melhores Empresas Para Trabalhar 2013

2013-09-29T11:37:00.000-07:00

Já foi comprovado que um ambiente de trabalho saudável gera diversos benefícios para a empresa e seus funcionários. Com o objetivo de levantar quais são as melhores empresas para trabalhar, algumas entidades se voltam para avaliar as melhores empresas para se trabalhar no Brasil e no mundo.

Neste segundo semestre foram divulgadas os resultados destas apurações, que levam em conta várias dimensões como: Credibilidade, Respeito, Imparcialidade, Orgulho, Camaradagem e também algumas práticas de gestão como formas de Contratar e receber, Inspirar, Falar, Ouvir, Agradecer, Desenvolver, Cuidar, Celebrar e Compartilhar.

Estas listas são excelentes referências para pessoas que buscam entender melhor onde estão as melhores oportunidades, à partir do entendimento sobre as empresas que são melhores avaliados por seus empregados e pelo mercado. Afinal, oferecer aos colaboradores a chance de sonhar, de crescimento pessoal e de realização profissional fazendo o que gostam são algumas das características em comum das principais premiadas.

Estou postando abaixo duas destas listas para que você possa entrar nos sites e verificar:

1. Ranking Employees' Choice (Opção dos Empregados). O ranking Employees' Choice - 50 Melhores Lugares para Trabalhar em 2013 é escolhido a dedo pelos próprios funcionários.Diferente de outras premiações que levam em consideração diversos requisitos, o ranking do site apenas se baseia no feedback e comentários compartilhados pelos funcionários na rede social ao longo do ano de 2012.

Site do InfoMoney com a lista do Employees' Choice: http://migre.me/geD5a

2. Ranking ‘As Melhores Empresas para Trabalhar 2013’, parceria entre a revista ÉPOCA e o instituto Great Place to Work (GPTW) - Brasil", em associação com a revista Época. A relação esta dividida entre Nacionais Médias e Pequenas (entre cem e 999 funcionários), Multinacionais Médias e Pequenas (também entre cem e 999) e Grandes (nacionais ou multinacionais com mais de mil funcionários).

Site da GPTW (Great Places doWork): http://migre.me/geD1r

Boa navegada!!

O Uso de Palavras-chave em seu Currículo

2013-09-02T05:24:00.000-07:00

Muitos profissionais também estão preocupados em redigir um currículo atraente para impressionar o recrutador

Ao longo da carreira profissional, investir em capacitação e especialização, reciclar conhecimentos adquiridos, fazer cursos de idiomas e informática e obter experiência costumam ser anseios comuns das pessoas que buscam se inserir no mercado de trabalho cada vez mais competitivo. Na procura por um emprego, além de batalharem para ter sucesso na entrevista, muitos profissionais também estão preocupados em redigir um currículo atraente para impressionar o recrutador.

Com a chegada da era digital, o acesso das empresas a informações sobre competências e habilidades de um candidato tornou-se muito mais prático, graças à consulta de currículos cadastrados em sites especializados. Nessa hora, informar palavras-chave relacionadas à área de atuação é um diferencial, pois elas são utilizadas como filtros na busca de funcionários pela internet. Isso significa que usá-las de forma adequada no currículo aumenta consideravelmente as chances de ser encontrado, conforme o perfil profissional desejado pelas corporações.

Ao disponibilizar uma vaga, as empresas delimitam as características ideais para o seu preenchimento, que englobam desde cargo almejado e lugar onde vive até critérios como idade, formação, tempo de experiência e domínio de idiomas. Por isso, é recomendado que o candidato pense em vocábulos que sintetizem a profissão, como títulos, funções e especialidades, destacando terminologias frequentemente usadas em cada área. Não economize nos detalhes dessas expressões, pois quanto mais específicas e utilizadas elas forem, maiores serão as chances de aparecer no buscador. Mas cuidado: nunca afirme algo que não domina, pois depois certamente será cobrado por isso.

Caixa separar currículos

As empresas delimitam as características ideais para o seu preenchimento

Seja qual for o campo de atuação, é preciso estar atento a essas dicas. Pode até parecer exagero, mas o uso de palavras-chave tem contribuído para o sucesso das carreiras profissionais por ser um meio eficaz de potencializar o currículo e garantir maiores oportunidades de entrevistas aos candidatos.

Para ajudar aqueles que ainda não sabem como utilizar palavras-chave corretamente, alguns termos de campos distintos podem ser tomados como direcionamento.

Os profissionais de vendas e negócios, por exemplo, podem usar as expressões:

atendimento ao cliente,
varejo
reuniões
marketing de produto
assistência técnica
metas
comunicação estratégica
fechamento de caixa
pós-venda
administração de carteira de clientes.

Já para o pessoal de tecnologia, recomendo uso de vocabulários específicos da informática, a exemplo de:

Lan Switches
FTP
HTML
Linux
Windows
intranet
protocol
banda larga
servidor
browser
banco de dados.

Nas funções ligadas à administração, costumam ser usados: balanço, gerência de projetos, controle de inventários, apresentação de resultados, suporte ao cliente e prestação de contas. Enquanto as expressões desenvolvimento organizacional, treinamento e desenvolvimento, relações trabalhistas, plano de carreira, recrutamento e seleção são adequadas para quem tem experiência na área de recursos humanos.

*Villela da Matta

25 livros que ajudam a recuperar a motivação para o trabalho

2013-06-10T18:19:00.001-07:00

Confira as dicas de leituras de seis especialistas para retomar a inspiração e a motivação durante o expediente. Neste post vou colocar as primeiras cinco dicas:

1. Getting Things Done. A Arte de Fazer Acontecer

Autor: David Allen - Editora: Elesevier

As orientações do autor são no sentido de aumentar a produtividade e diminuir o estresse. “Este livro ensina práticas de gestão de tempo modernas que auxiliam a redução do stress e a colocar foco em resultados”, diz a coach Mariella Gallo.

2. Motivação 3.0 - Os Novos Fatores Motivacionais que Buscam Tanto a Realização Pessoal quanto Profissional

Autor: Daniel Pink - Editora: Campus

Os Novos Fatores Motivacionais que Buscam Tanto a Realização Pessoal quanto Profissional

“Para quem anda desmotivado profissionalmente, Motivação 3.0 pode ser inspirador, o autor Daniel Pink analisa alguns estudos e experimentos e conclui que as técnicas de motivação do tipo recompensa-punição já não servem mais, pelo contrário, podem prejudicar o desempenho”, diz Conrado Schlochauer, sócio-diretor do LAB SSJ, consultoria de educação corporativa.

De acordo com o autor, as práticas da Motivação 3.0 incluem 3 elementos fundamentais: autonomia - - a possibilidade de dirigir a própria tarefa, o próprio trabalho, a própria vida – excelência - vontade de ser cada vez melhor em algo relevante – e propósito- fazer a tarefa em nome de algo maior.

“Depois da parte teórica, o autor também dá dicas e estratégias para despertar a motivação”, diz Schlochauer.

3. O líder 360 graus

Autor: John Maxwell - Editora: Thomasnels

O livro mostra como é possível influenciar colegas, subordinados e até os chefes. “Este foi um dos melhores livros que li. Ajudou-me a perceber que podemos desenvolver a nossa influencia na organização e nas pessoas independente do cargo exercido”, diz Marcela Mange Niemeyer, gerente de desenvolvimento organizacional, da Universidade Anhembi Morumbi, que recomenda a leitura.

4. Desafiando o Talento

Autor: Geoff Colvin - Editora: Globo

O autor, jornalista e editor da revista Fortune, confronta a questão do talento inato x trabalho duro mais desempenho extraordinário. “Ele chega a fantásticas conclusões altamente motivadoras para quem de fato acredita que, mesmo não tendo sido agraciado com um elevado QI ou talento nato, pode se tornar um profissional bem sucedido na vida”, diz Fernando Montero Capella, diretor da Capella RH.

5. Pipeline da Liderança- O desenvolvimento de líderes como diferencial competitivo

Autores: Ram Charan, James Noel e Stephen Drotter - Editora: Campus

“Recomendo este livro porque demonstra claramente quais habilidades, atitudes e ações são esperados dos colaboradores conforme vão assumindo novas posições na organização”, diz a coach Mariella Gallo. Para ela, ter o seu papel bem claro dentro da organização hierárquica ajuda a diminuir a ansiedade e aumenta a disposição e motivação.

*Camila Pati é repórter

Os Erros que as Mulheres Cometem

2013-05-07T08:39:00.002-07:00

Vejam alguns deslizes das mulheres quando alcançam o topo na liderança

Se você pensava que a jornada até o topo era dura, nada se compara à dificuldade de permanecer lá. Eu vejo muitas mulheres competentes alcançar o topo, apenas para falhar e vir despencando abaixo. O que elas fazem de errado? Quando são chefes no clube dos meninos ou em um clube de homens esclarecidos, não podem esquecer que eles continuam sendo homens. Quando homens permitem que uma mulher os lidere, há restrições envolvidas. Elas não são um deles, e os homens ficam cautelosos com mulheres – pelo menos por um tempo. É como se esperassem que a mulher cometesse um deslize para dizer: “Aha! Eu sabia que ela ia falhar!”

Cinco erros clássicos que as mulheres cometem - Elas falham quando cometem um ou mais dos cinco erros clássicos:

Ficam embriagadas pelo poder.

Quando alcançam o topo, parece que elas esquecem todas as habilidades de negociar que as levou até lá. A democrática paciência “feminina” é substituída pelo mais eficiente despotismo “masculino”. Parece muito mais fácil apenas dizer às pessoas o que têm de fazer do que manter a negociação para uma colaboração pacífica. Ninguém espera que um homem seja protetor, então ele não é punido quando falha em acolher. Espera-se que as mulheres sejam cuidadosas e colaborem quando chegam ao topo; e quando falham quanto à isso, é como se tivessem traído uma confiança. Aí perdem seus seguidores.

Eu já vi acontecer. Já promovi mulheres por sua capacidade de liderança só para vê-las tornarem-se pessoas diferentes ao assumir o comando. Lealdade torna-se mandatório para elas – não algo que têm de tentar conquistar. Grandes líderes sabem disso para liderar, eles devem ter seguidores ávidos e com vontade. Isso é crucial, especialmente para mulheres. Mas não se pode achar que isso é um direito ou uma coisa certa, mesmo que venha com a sala do canto.

Param de ler o ambiente.

Já vi isso acontecer repetidas vezes. Há uma arrogância que surge em ser o cão que comanda. De repente todo mundo está tentando ler você, tentando prever as suas intenções, puxando o seu saco. Este poder imediato dá a você um falso senso de segurança, e você baixa a guarda. Mas só porque você possui um papel de liderança não significa que você seja invencível. As pessoas que seguem você podem (e vão) agarrar você se não fizer o trabalho que elas esperam que você faça. Nunca pare de interpretar o ambiente e de fazer a distinção entre as pessoas que observam você para proteger e as que fazem com a intençao de atingir você.

Se você foi trazida de fora, sua habilidade em entender a nova cultura é a primeira lição de sobrevivência. Se você atuar de forma dominadora com os homens que deve liderar, eles sempre vão encontrar formas de desacreditar você, às vezes com insinuações. É a arma do covarde, porque você nunca pode prever. Se você é muito dura e não os faz ricos, o mais rápido possível, eles encontrarão uma forma de remover você. Você sabe que é assim. Sai todos os dias na imprensa.

Tornam-se verdadeiras FdP.

Não estou falando de ser dura ou firme. Estou falando de ser uma verdadeira FdP mesmo. Às vezes esta é uma característica escondida e não aparece até que a mulher ocupe uma posição de liderança, mas esse tipo de mulher é fácil de detectar. Elas tratam seus subordinados mal e os mantém fora das principais ações, longe do grupo de influência. Em vez de delegar responsabilidade, elas fazem microgestão e não permitem que as pessoas que trabalham para elas façam seu trabalho. Um exemplo clássico deste comportamento esta no filme O Diabo Veste Prada, onde Miranda Priestly (Meryl Streep) leva todos que trabalham com ela à loucura e a odiá-la com todas as forças.

Mulheres que são FdP não escutam ninguém e fazem estoque de informação porque informação é poder. Mas a pior coisa que essas mulheres fazem é tratar as mulheres que trabalham para elas pior do que tratam os homens. As mulheres podem ser fortes e mesmo adotar muitas das características masculinas que admiram nos homens; só não podem abandonar suas características femininas. Há atributos masculinos que são essenciais para serem aprendidos caminho acima, mas eles devem ser moderados quando finalmente se assume o controle. Ser decidida é importante porque a liderança top-down funciona bem, mas há diferentes expectativas quanto a gênero. Este é um critério duplo: existe uma expectativa quanto ao comportamento das mulheres, espera-se que elas se comportem de uma certa maneira e, quando não correspondem à essa expectativa, são criticadas. Por exemplo, uma mulher pode ser acusada de ser muito mandona porque espera-se que ela seja colaborativa. Assim, quando é mais decidida as pessoas se ressentem. Essas qualidades de liderança são distintivos de honra para um homem. Em uma chefe mulher, isso é considerado antipático. Tudo bem ser decidida, corajosa e focada — desde que seja também colaborativa, cuidadosa e tenha empatia. É o preço que as mulheres têm de pagar.

Assumem o controle, mas não fazem chover.

Ser um CEO tornou-se uma ocupação perigosa. Dizem que, no topo, homens e mulheres são mantidos pelos mesmos critérios: Faça dinheiro ou caia fora. Roube dinheiro e vá preso. Vi um blog na internet com a seguinte declaração: “Como cinco mulheres CEOs destruíram a confiança na economia dos EUA.” Não há uma lista de cinco homens que estragaram tudo. Há dois pesos e duas medidas, e ninguém discute com o homem todo-poderoso.

Esquecem que têm de ser melhores que os homens.

Quando as mulheres chegam ao topo, se esquecem disso. Enquanto homens e mulheres forem diferentes e lutarem uns com os outros por altas posições, sempre haverá um duplo critério. Tudo o que os homens e as mulheres fizerem será julgado de forma diferente. Você pode se ressentir disso, lamentar a respeito, mas isso nunca vai mudar. As mulheres devem sempre ser mais inteligentes no trabalho, pensar melhor, gerenciar com mais humanidade e ser mais pacientes que os homens. Muitos dos nossos atributos femininos são exclusivamente nossos. Ou os homens não podem ser como as mulheres (não têm a mesma intuição, por exemplo) ou não querem ser como elas (lembre-se, a empatia não é seu forte — eles dão menos atenção aos sentimentos alheios). Ao manter suas qualidades femininas, as mulheres podem governar um lugar mais feliz do que qualquer homem. Não importa quem sejam, as mulheres devem lutar com equilíbrio.

Em um discurso, Jim Patterson disse: “Pense a vida como se fosse um jogo de malabarismo com cinco bolas: Trabalho, Família, Saúde, Amigos e Integridade. Você tenta manter todas as bolas no ar. Um dia você nota que Trabalho é uma bola de borracha. Você a deixa cair e ela quica de volta. As outras quatro bolas são feitas de vidro — deixe uma cair e ela ficará irrevogavelmente marcada, arranhada, trincada ou estilhaçada. Quando você enxerga isso, você se empenha pelo equilíbrio em sua vida.” O maior perigo para mulheres que batalham pelo sucesso nos negócios é misturar as bolas.

* Nina DiSesa é Chairman da McCann Erickson de Nova York e autora do livro Seducing the Boy’s Club.

Eu não gosto de ler! Eu não tenho tempo para ler!

2013-04-10T12:51:00.000-07:00

Certo dia um empresário me disse: “eu não gosto de ler!” No entanto, ele passava a maior parte do seu tempo na frente do computador, lendo e-mails, recebendo informações de sites especializados, fazendo buscas no Google sobre assuntos de seu interesse, com o maior entusiasmo. Então eu disse para ele: “você gosta de ler, sim! O que você não gosta, é de textos muito longos e com conteúdo que não são atraentes para você”.

O empresário não havia se dado conta disso. Tal como ele, muitas pessoas procuram textos curtos, notícias enxutas. Muitas vezes, as pessoas ficam apenas nas leituras das manchetes e nas fotos ou gravuras. Porém, um texto agradável, cujo conteúdo vai ao encontro com a curiosidade e necessidade do leitor, poderá quebrar este paradigma.

Outro paradigma é: “não tenho tempo para ler”! Enquanto dirigimos, passeamos pelas ruas, lemos os letreiros nos outdoors, enquanto na fila da loja de conveniência, lemos as fofocas que estão nas manchetes das revistas de circulação nacional, colocadas na posição estratégica para os consumidores estenderem a mão e incluírem na compra, uma delas! Então, da mesma forma, se as letrinhas compõem frases que despertam nosso interesse, encontramos tempo para ler.

A leitura pode ser confundida com estudo e isso espanta algumas pessoas avessas à escola. Talvez porque na escola, temos que fazer muita coisa que não é interessante para tirar notas e passar de ano. Do emparelhamento de estímulos negativos resulta essa conduta tão prejudicial à carreira de qualquer pessoa.

Não importa qual o assunto, ler é essencial para a fluência verbal, para um vocabulário rico que poderá levar à construção de relacionamentos. Sem contar que, através da leitura, aprendemos a escrever corretamente. Sobre isso, tenho uma história interessante para contar: havia um funcionário que estava preparado tecnicamente para uma promoção, um cargo de gerência. Ocorre que ele não se preparou nesta área; falava errado, daquele jeito que dói nos ouvidos, como se costuma dizer. Seu vocabulário era fora dos padrões para a função, que o levaria a falar direta e constantemente com clientes e a se comunicar pelo Messenger com pessoas que não aceitariam erros crassos, comprometendo a imagem da empresa. Diante disso, ele me procurou para que eu pudesse ajudá-lo. Um pouco tarde? Não, nunca é tarde para quem quer mudar! Tínhamos pouco tempo, mas ele foi brilhante, seguiu à risca minhas recomendações. Seu vocabulário melhorou e ele não perdeu a grande chance da sua vida.

A professora Carmen Soler, estimulava a leitura de forma muito bem humorada, dizendo para nós, alunas: “o que vocês vão conversar com seus namorados depois de falarem que está frio ou calor”?

Veja, você chegou até o final deste texto! Parabéns!

* Kátia Ricardi de Abreu, Psicóloga clínica e organizacional

Fonte: http://migre.me/e45Vr

Os erros mais comuns na entrevista, segundo o LinkedIn

2013-03-30T06:39:00.000-07:00

Com metade dos votos, a ignorância a respeito dos negócios, cultura e perfil da empresa em questão é, de longe, o pior deslize me uma entrevista, segundo os usuários do LinkedIn.

Nem só de falta de informações vivem os erros mais clássicos em uma entrevista de emprego. Falta de noção e organização do tempo também entraram para a lista.

Confira:

1. Não saber muito sobre a companhia

O erro é comum, mas pode ser resolvido com uma busca no Google e um olhar atento no site da companhia.

Como evitar? Não deixe de dedicar alguns minutos para ler com atenção o site da companhia, buscar notícias recentes sobre os negócios da empresa e mercado em que ela está inserida.

Vale também checar as resenhas de funcionários postadas na rede social Glassdoor. Apesar de ainda não ser popular no Brasil, o site traz um panorama interessante sobre os bastidores de companhias espalhadas pelo globo.

2. Chegar atrasado

Por mais coerentes (ou não) que sejam as justificativas para perder a hora na entrevista de emprego, este é um erro que, de cara, já pode minar as chances de qualquer bom candidato.

Como evitar? Organize-se para chegar com, no mínimo, trinta minutos antes da entrevista. No dia anterior, cheque os trajetos possíveis, leve em conta prováveis imprevistos e investigue se fatos que atrapalham o trânsito, como obras ou eventos especiais, cruzarão o seu caminho.

3. Fazer perguntas irrelevantes

Uma boa estratégia para demonstrar interesse pela oportunidade em questão é fazer perguntas para o recrutador. Isso não significa, contudo, que você está autorizado para fazer questionamentos evasivos que só contribuem para corromper sua reputação.

Perguntar “em que negócio esta empresa atua”, por exemplo, só denuncia ignorância e despreparo. Entre outros assuntos proibidos na entrevista estão questões que coloquem o recrutador numa saia justa ou que demonstrem que você só está preocupado com dinheiro.

Como evitar? Busque o máximo de informações possíveis sobre a empresa. Elas serão úteis para você elaborar questões inteligentes e relevantes.

4. Não enviar uma nota de agradecimento

Sumir do mapa após a entrevista não é uma estratégia inteligente para quem quer se tonar inesquecível para o headhunter. Por isso, após a entrevista, vale enviar um e-mail de agradecimento ou, até mesmo, adicionar o recrutador no LinkedIn.

Como evitar? A dica básica para se tornar inesquecível para o recrutador é ser objetivo e simpático. Agradeça, mostre-se disponível e ponto. Ou seja, nada de pedidos desesperados para que ele escolha você para o emprego em questão.

Fonte: http://migre.me/dUsKt

Aumente suas chances de encontrar seu novo emprego

2013-03-22T08:27:00.001-07:00

Estar atualizado é fundamental para a conquista de uma nova oportunidade

Você que busca por uma oferta no mercado de trabalho sabe o quanto é dureza essa batalha. É sempre bom estar preparado para aquilo que vem pela frente, afinal, todos os dias, milhares de pessoas saem também às ruas em busca de novas oportunidades assim como você. Essa competição pelas melhores e maiores vagas que aparenta nunca terminar requer dos candidatos pré-requisitos que não ter fim.

Pensando nisso, e para te ajudar a se posicionar à frente dos concorrentes e ter boas chances na busca de seu novo emprego, preparamos algumas dicas.

Confira:

1. Esteja sempre informado: Leia artigos de jornais e revistas, assista aos noticiários, procure sempre saber as novidades do mercado, da economia e o que pode ser favorável para sua carreira. Os recrutadores estão cada vez mais perguntando sobre temas referentes ao dia a dia.

2. Mantenha seu currículo atualizado: Não adianta nada você ter feito aquele curso interessante e participado daquela palestra se você não citar essas atividades em seu currículo. Complemente-o sempre, pois assim, você mostra ao recrutador que investe em sua carreira e se mantêm ativo.

3. Revise os campos de seu currículo: Evite informações irrelevantes em seu currículo. Elas devem ser diretas e bem redigidas, sem erros de português ou abreviações usadas na linguagem da internet. Em alguns sites é possível encontrar modelos de bons currículos para auxiliá-lo.

4. Potencialize suas habilidades: Faça novos cursos e busque atividades que potencialize suas habilidades e o ajudem a enaltecer aquilo que há de melhor em você. Isso irá te ajudar a adentrar às novas tendências do mercado. Todos esses atributos contam muito em um currículo e preparam também para futuras oportunidades

5. Possui portfólio? Leve-o! Se na sua área for interessante a apresentação de um, é claro. Uma boa dica é você tê-lo em formato online também para enviar o link por e-mail, se possível. O recrutador irá notar que você está bem antenado!

Lembre-se: não desista nunca! O mercado tem uma infinidade de possibilidades e de pessoas que procuram profissionais esforçados para seus negócios. Você, obviamente irá se enquadrar em uma dessas oportunidades. Procure fazer o seu melhor em tudo, pois assim você estará no caminho certo.

Fonte: http://migre.me/dNhbh

MBA deve ser feito no lugar e no momento certo

2013-02-28T12:00:00.000-08:00

Para ser útil, MBA deve ser feito no lugar e no momento certo

A popularização da sigla MBA tornou a pós-graduação um requisito básico na lista de qualificações de qualquer profissional que deseja seguir carreira executiva. Mas há casos em que a pressa para adicionar mais essa linha no currículo - junto à falta de informação em relação a esse tipo de curso - pode atrapalhar mais do que ajudar.

Segundo coordenadores de escolas de negócio, há muitos casos de alunos que fazem um segundo MBA, pois só perceberam depois ou durante o primeiro curso que ele não era o que tinham em mente quando apostaram na sigla. "Essa é uma situação comum, levando em conta que o MBA virou praticamente obrigatório", diz Karin Parodi, fundadora da consultoria Career Center.

É o caso do engenheiro mecânico Roberto Chaves, hoje gerente sênior de suprimentos da Embraer. Ele cursou o primeiro MBA em 2001, três anos após a graduação. Escolheu um curso de uma instituição de Santo André, no ABC Paulista, conveniada à Fundação Getulio Vargas, na esperança de que a "marca" da renomada escola oferecesse o diferencial para a carreira. No entanto, percebeu no meio do programa que não seria a mesma coisa. "O curso deixou a desejar. Além disso, o mercado não reconhece do mesmo jeito que um MBA da FGV", diz.

No ano passado, depois de acumular diversas experiências em cargos de gestão - inclusive a gerência geral de uma joint-venture da Embraer na China -, Chaves resolveu "consolidar o conhecimento com um bom curso". Em agosto deste ano, ele finalizou o MBA international da Fundação Instituto de Administração (FIA).

Para Chaves, o problema na primeira vez não foi apenas a escolha do programa, mas a decisão de fazer um MBA em um momento em que ainda não tinha maturidade profissional suficiente. "Não adianta sair da universidade e buscar um programa desse tipo sem ter a bagagem necessária", diz. Hoje, ele vê que um dos principais benefícios do curso é o background dos outros alunos da turma - no caso do MBA international, são todos altos executivos. "O primeiro curso que fiz era de fácil acesso, não tinha um público tão qualificado."

Rodrigo Braga, dono da empresa de desenvolvimento de sistemas People Way, também passou duas vezes por um programa de MBA. Na primeira, o empreendedor se matriculou em um programa de gerência de projetos na FIAP, em São Paulo, logo depois de ter se formado em processamento de dados. Na época, havia acabado de assumir uma posição em que precisava atuar especificamente com a atividade. Para ele, o programa ajudou a entender melhor a gestão de projetos e a se apresentar como especialista naquela função, mas não contribuiu tanto enquanto MBA.

Pela sigla, Braga diz que esperava que o curso fosse lhe fornecer uma visão mais generalista. "Quando fui entender exatamente o que é um MBA, vi que o que eu fiz foi só uma pós-graduação", explica. Hoje, ele cursa o MBA executivo da Business School São Paulo. Dono da própria empresa há seis anos, Braga sentiu falta de ter um conhecimento mais amplo de negócios, o que fez com que ele buscasse um programa "clássico". Mesmo já sendo visto como gestor, ele considera o MBA importante para solidificar a experiência acumulada ao longo dos anos, além de ter comprovado práticas que já possuía por "instinto" e esclarecido áreas em que ele tinha dúvidas.

O uso indiscriminado da sigla preocupa organizações que reúnem escolas da área, como a Associação Nacional de MBA (Anamba). No Brasil, não há legislação específica para regulamentar esse tipo de curso, que entra na classificação de pós-graduação lato sensu junto com outras especializações. No exterior, o MBA tradicional é um "master in business administration", e é considerado um mestrado de acordo com as exigências dos países. "A legislação brasileira tem um padrão diferente do que é globalmente aceito", explica James Wright, membro do conselho diretivo da Anamba.

Desse modo, a sigla no Brasil é usada tanto por programas que seguem a linha dos MBAs tradicionais - com foco em gestão de negócios e com a exigência de que os alunos já estejam em níveis mais avançados da carreira-, quanto por cursos mais voltados para a área técnica -com menos horas/aula e, muitas vezes, foco em temas específicos como o de gerência em projetos. "Há uma grande confusão quando se tem uma sigla só", diz Wright.

Para facilitar a busca por MBAs de qualidade, a Anamba lançou recentemente um novo padrão de credenciamento para incluir cursos com carga horária menor que a de MBAs tradicionais, mas que mantenham na essência o conteúdo em gestão e visão geral de negócio. Como o Ministério da Educação (MEC) exige que pós-graduações lato sensu tenham apenas 360 horas/aula, cursos de MBA que seguem as exigências do MEC poderão se candidatar ao padrão "Brasil" da Anamba. Os 20 programas de sete escolas que já são acreditados pela associação passam a receber o padrão "global de qualidade", pois possuem 480 horas/aula.

Karin, da Career Center, explica que o ideal é que o profissional invista nesse tipo de curso pelo menos cinco anos depois de formado, e já com experiência em gestão de equipes. "A vivência faz muita diferença. É importante ter mais maturidade para aproveitar o conteúdo e a senioridade dos outros participantes". Outro fator importante é escolher bem a instituição, para fazer valer o investimento de tempo e dinheiro. "Mesmo se não entrar de primeira no curso escolhido, vale a pena esperar", aconselha.

O gerente de tecnologia da informação Luis Ricardo Trivellato também apostou em um MBA logo no início da carreira, quatro anos após a graduação. Formado em administração de empresas em Campo Grande, concluiu um programa em gestão empresarial na Universidade Federal de Mato Grosso do Sul, mesma instituição onde havia se formado.

Ele considera que o curso foi importante, mas, por ter se formado em administração, admite que o conteúdo foi parecido com o que viu na graduação. "Na época, fazia a diferença ter um MBA no currículo para se manter competitivo no mercado", explica. "Hoje, é preciso que o curso seja realmente bom", afirma.

Trivellato cursa, desde março, o MBA internacional da FIA. A decisão veio da vontade de voltar a estudar e agregar no currículo um programa voltado para líderes. Ele considera que estar em contato com uma turma de executivos com ampla experiência em gestão é um dos principais benefícios de fazer um MBA nesse estágio da vida profissional. Com o novo curso, ele espera também dar um próximo passo na carreira. "Ninguém faz MBA só para aprender", diz.

Fonte: http://migre.me/dt5oH

A Vez do Trabalho Temporário

2012-07-09T14:12:00.000-07:00

Com a economia em alta e empresas em pleno crescimento, o mercado brasileiro nunca esteve tão favorável para o trabalho temporário. Enquanto as companhias enxergam nessa modalidade de contratação a possibilidade de atender picos de demanda e continuar produzindo mesmo com um cenário mundial de incertezas econômicas, os profissionais ganham uma opção flexível de trabalhar com projetos, podendo vivenciar diferentes culturas corporativas, adquirir experiências diversas e aumentar a própria empregabilidade. Apesar da economia brasileira continuar se destacando no cenário mundial, a insegurança gerada por crises em países desenvolvidos resulta em atraso na criação de vagas permanentes.

Com isso, as empresas se veem diante de um desafio: manter a força de trabalho necessária para crescer sem que isso represente um grande risco para a futura saúde dos negócios. Independentemente da situação mundial, as empresas no Brasil precisam dar resultados e aproveitar o bom momento que o País atravessa. E é por isso que a procura por profissionais temporários cresce rapidamente.

É recente a tendência de se utilizar o formato de contratação de trabalhadores temporários para preencher lacunas que exigem profissionais com alto grau de especialização, mas a prática vem crescendo no Brasil. Uma companhia pode contratar um temporário para atender um projeto pontual, atender picos de demanda, preencher uma ausência por licença ou até suprir necessidades de posições permanentes que ainda vão passar por um demorado processo de abertura. “A empresa consegue ter sua necessidade atendida em menos de uma semana entre o pedido e o início efetivo do profissional no projeto. Com isso, ganha em agilidade e competitividade no mercado”, avalia Melo. O tipo de contratação está em total conformidade com as leis trabalhistas brasileiras, que permite contratos temporários de trabalho de até 180 dias.

As vantagens não são somente para as empresas: o profissional, quando se abre à possibilidade de uma vaga temporária, aumenta suas chances de assumir projetos de grande qualidade, no qual aprenderá muito e enriquecerá seu currículo. Além disso, a possibilidade da vaga temporária amplia horizontes daquele que já está com a decisão tomada de sair de uma empresa e quer acelerar a conquista de uma nova colocação. E dependendo do desempenho e dos processos internos da companhia, pode existir ainda a possibilidade de efetivação.

O trabalho temporário é ideal para profissionais que têm uma grande especialidade, que não vê problema em correr riscos e que tem grande habilidade de lidar com pessoas. “Outra grande exigência é o domínio do idioma inglês. Cerca de 90% dos pedidos de vaga temporária tem esse requisito”, diz o gerente da Robert Half.

Qual é o perfil do profissional temporário?

No Brasil, é comum os profissionais aceitarem trabalhos temporários como uma forma de realizar transições na carreira e buscar aprendizado em diferentes segmentos. Mas, assim como em outros países, já é possível encontrar profissionais que optam por essa forma de trabalho por serem movidos a desafios e gostarem da flexibilidade que o trabalho por projetos proporciona.

Dentre as áreas em alta no mercado de temporário, estão finanças, tributária, auditoria, jurídica e secretariado executivo. A área de tecnologia também está demonstrando um crescimento muito rápido, principalmente na parte de implantação de sistemas. Dentre as empresas que mais demandam, principalmente na média e alta gerência, estão as start-ups, que buscam profissionais com experiência sólida para projetos específicos.

No que diz respeito à remuneração, os profissionais de média e alta gerência podem ganhar 10% a 15% a mais em posições temporárias em relação às permanentes, além da possibilidade de bônus em caso de término antecipado do projeto.

Para que o profissional se desenvolva e desfrute dos benefícios do trabalho, enumeramos algumas das principais dicas:

Formação: é importante apostar em cursos direcionados à área de projetos.

Orientação a resultados: durante entrevistas de recrutamento, falar sempre de participação efetiva em processos bem sucedidos e resultados.

Idioma: a fluência no inglês é obrigatória. Conhecimento em outros idiomas é desejável.

Experiência internacional como profissional: grande diferencial, sobretudo em multinacionais.

Resiliência: o profissional vai enfrentar as mais diversas realidades e precisa ter flexibilidade para enfrentar obstáculos.

Não ser avesso a riscos: embora possa atingir certa estabilidade financeira, o trabalho temporário está associado a riscos os quais o profissional não deve temer.

Por fim, o profissional temporário ainda tem como vantagem focar somente no trabalho e não participar de jogos políticos dentro da empresa. Além disso, em muitos casos ele consegue atingir um grau de estabilidade financeira que o permite entrar em projetos de quatro a seis meses e ficar alguns períodos "parado", especializando-se ou cuidando de questões pessoais.

Porque Empregados Vão Embora?

2012-06-13T09:44:00.000-07:00

Para cada empregado que deixa sua empresa por melhores salários ou uma oportunidade melhor, pode haver muito mais do que as razões expostas para esta atitude - que poderão ser apenas explicações convenientes – e o verdadeiro impulso para a partida pode não ter sido trazido à luz. Talvez a principal questão seja: Por que seus empregados estão procurando novas oportunidades? De acordo com mais de 80% dos demissionários, não é que ‘a grama esteja mais verde do outro lado da cerca’, e sim a preponderância de fatores negativos em seus locais de trabalho atuais - de más práticas de gestão a culturas tóxicas de trabalho - que, essencialmente, os empurram para fora.

Pergunte aos empregadores por que as pessoas saíram de suas empresas e 9 em cada 10 vão dizer que “o problema foi dinheiro”. Faça aos funcionários a mesma pergunta e você terá uma história completamente diferente. O prestigiado Saratoga Institute e a PriceWaterhouse Coopers (PwC) pediram a 19.000 pessoas para dizerem suas razões porque deixaram as empresas, como parte de entrevistas de desligamento realizadas para os clientes. Estudos sobre estas pesquisas levaram ao livro ‘As 7 Razões Ocultas Porque Empregados Vão Embora’, e ajudam identificar o que pode estar dando este "empurrão" em sua empresa e atenuar ou eliminar todos eles.

Confira as respostas abaixo as 10 principais razões por que os empregados se foram:

Fonte: ‘As 7 Razões Ocultas para Empregados Vão Embora’ (The 7 Hidden Reasons Employees Leave), de Leigh Branham, página 21, Figura 3.1.

Sim, o fator de remuneração foi a razão do desligamento em 12% dos casos, mas se olharmos atentamente veremos que há algumas outras questões relevantes que levaram as pessoas a irem embora, como falta de expectativa de crescimento, trabalho não significativo, falta de habilidades do superior imediato, equilíbrio na carga de trabalho, justiça e reconhecimento - só para citar alguns. Que tipo de ambiente você está fornecendo para sua equipe?

O autor, palestrante e consultor Leigh Branham, que analisou estes dados em parceria com a PwC, verificou que os resultados do estudo identificam que esperança, confiança, valor e competência estão no cerne da maioria das demissões voluntárias. Quando os funcionários não estão percebendo as suas necessidades atendidas nestas áreas-chave, eles começam a procura-las em outro lugar.

Quer saber como sua empresa se comporta nessas áreas? Pense em como sua equipe responderia se fosse pedido a eles que classificassem seu ambiente de trabalho em cada uma das seguintes perguntas:

- Eu sou capaz de crescer e desenvolver minhas habilidades no trabalho?

- Tenho oportunidades para avançar ou progredir na carreira, levando-me a ganhos mais elevados?

- Meu trabalho utiliza corretamente meus talentos e é um desafio?

- Eu recebo a formação necessária para executar o meu trabalho com competência?

- Eu posso ver os resultados finais do meu trabalho?
- Eu recebo feedback regular sobre o meu desempenho?

- Estou confiante de que se eu trabalhar duro, fazer o meu melhor, demonstrar compromisso e fazer contribuições significativas vou ser reconhecido e recompensado?

Neste importante livro, o autor apresenta 54 boas práticas que servem como tijolos para uma abordagem pró-ativa, visando a satisfação do empregado, seu crescimento e retenção.

Não espere até que seja tarde demais. Receber baixos salários é apenas uma das razões pelas quais as pessoas saem de uma organização. Na maioria dos casos, este é somente um sintoma de uma necessidade mais complexa. As pessoas desejam trabalhar para uma organização que seja justa, confiável, e merecedora de seus melhores esforços. Não pense que sua equipe ficará em sua empresa haja o que houver. Enquanto você não pode dar os aumentos salariais que julgar adequados, não há nada que lhe impeça de mostrar que você se importa com as pessoas de sua equipe, e que na verdade esta muito interessado no desenvolvimento deles a longo prazo e comprometido com suas carreiras.

* Tradução livre de Jorge Pontual, sobre o texto encontrado em 08/06/2012, no endereço abaixo:

http://leaderchat.org/2012/05/28/exit-interviews-show-top-10-reasons-why-employees-quit/

Você Conhece Seus Próprios Resultados?

2012-03-26T18:32:00.000-07:00

Só há muito poucos anos recrutadores, consultores e coaches passaram a perceber e valorizar a importância dos “resultados” na hora de analisar, desenvolver um CV, orientar um candidato. A maioria dos currículos – e hoje ainda encontramos muitos assim – se restringia a uma cronologia profissional, com cargos e datas de admissão e saída. Formulários prontos. Era um jogo de dedução mais ou menos consensual: “ora, se ele trabalhou cinco anos nessa empresa de prestígio, com certeza é um excelente profissional”. Será mesmo?

Convictas de que seu capital intelectual é um ativo que traz diferença na competitividade, as empresas querem saber muito mais se onde o candidato trabalhou é de grande prestígio ou não. Querem saber o que ele é capaz de fazer, inclusive fora da empresa. Claro, empresas de grande porte, universidades com alto reconhecimento, pesam na hora de selecionar alguém. Mas se não estiver claro qual foi a contribuição do profissional onde ele esteve, esses dados podem tornar-se secundários.

As empresas de tecnologia em geral, pontocom ou desenvolvedoras de sistemas, ávidas por captar talentos, estão de olho nos resultados. Milhares de jovens da área de TI muitas vezes começam em pequenas e médias empresas, e lá terem conseguido resultados qualitativos. Saber descrever esse resultado na hora de buscar novas oportunidades é crucial atualmente. E mais: descrever qual o foco da empresa que você trabalhava. Muitas empresas pequenas desenvolvem processos criativos e não tem um nome “famoso” ainda. Descreva, isso é importante. Por exemplo: “empresa com foco em games para celulares”.

Desenvolveu um sistema? Criou uma nova metodologia de trabalho? Reduziu custos? Participou da elaboração de um novo produto: Trabalhou em equipe? Aumentou o budget de sua área depois do sucesso de um determinado projeto? Essas são as informações que os recrutadores estão de olho, e isso não se restringe à área de TI.

Publicamos a pouco tempo em nosso blog a importância de experiências em organizações não governamentais, trabalhos de ação social, ainda que não sejam remunerados. As empresas sabem que essa é uma fonte de grande experiência e amadurecimento. Trabalhar em equipe, aprender a escutar, atendimento ao público, busca de soluções com poucos recursos, planejamento de campanhas são atividades que contribuem fortemente para fortalecimento do profissional mais tarde no ambiente corporativo.

Por isso, procure não fazer seu currículo rapidamente. O item “principais realizações” será um cartão de visita e tanto. Onde você apresentará seus resultados, onde você se sai bem, tem domínio e segurança. Não subestime a sua experiência. Reflita e mostre do que você é capaz e destque pelo menos cinco de suas grande realizações. Boa sorte!

Texto de Fabíola Lago

Fuja das Roubadas de Carreira 2 - Continuação

2012-03-20T11:06:00.002-07:00

Continuando a matéria da Postagem anterior....

Roubada nº 3 - O mau coach

Ser coach virou moda. Como muitas empresas têm recorrido a serviços de coaching para melhorar o desempenho de seus executivos, mais profissionais têm procurado se certificar na área como uma opção interessante, e mais rentável, de carreira — um novo tipo de plano B. A atividade movimenta cerca de 20 milhões de reais por ano no Brasil, segundo a international coach Federation (icF), que certifica profissionais em coaching. O problema é que nem todos são preparados para exercer a prática.
Muita gente acha que basta pagar um dos muitos cursos que existem no mercado, que custam entre
6 000 e 12 000 reais para virar coach. Outros acreditam que a certificação já é suficiente. “Tanto os cursos quanto a certificação são um balizador inicial”, diz Eva hirsch Pontes, diretora de relações com o mercado da icF. Contratar só pela credencial é um erro. É como escolher o sanduíche apenas pelo pão e desprezar o recheio. A certificação é importante, mas deve estar aliada a uma experiência prática.
“Além disso, o ideal é buscar um profissional que tenha atuado na sua área ou tenha ocupado cargos de mesmo nível que o seu”, ressalta a coach Eliana dutra, do Rio de Janeiro, para quem profissionais que têm apenas o curso são como os motoristas que fazem o curso de direção na autoescola. “Tirar a carta não quer dizer que a pessoa é um bom motorista”, avalia. Não aceite cegamente o coach que sua empresa oferece. Se você for contratar um por conta própria, procure conversar com pelo menos três coaches antes de escolher.
Peça referências a amigos ou a profissionais de recursos humanos. E, prioritariamente, ao iniciar o serviço, converse com o coach e defina as regras logo na primeira sessão. Definir o sigilo do que será falado, por exemplo, é crucial para evitar surpresas. Se a empresa estiver pagando, estabeleça o que pode e o que não pode ser dito. É contra qualquer regra de coach sério transmitir à empresa as informações que o funcionário revelou durante um diálogo. Se você suspeitar de algo, interrompa o processo: é um direito seu. “A química entre ambas as partes é ponto fundamental”, ressalta Eliana.
Como acertar na escolha do coach:
- Procure se informar sobre como funciona o coaching.
- Tenha claros seus objetivos de trabalhar com um coach.
- Converse com pelo menos três coaches antes de escolher um.
- Só aceite um coach com experiência claramente maior que a sua.
- Peça que eles forneçam pelo menos duas referências.
- Solicite uma conversa inicial de demonstração.
- Pergunte qual a experiência dele como coach.
- Peça para contar quais histórias de sucesso tem para apresenta

Roubada nº 4 - A proposta irrecusável que vira uma fria

Antes de trocar seu emprego atual por uma das inúmeras propostas tentadoras que podem aparecer devido à atividade econômica, faça uma boa investigação sobre a empresa que oferece a vaga. Vale acionar a rede de contatos para ter informações sobre a saúde financeira da companhia, ver se ela está passando por uma reestruturação, se é ética ou não e se há sinais de que vai ser comprada.
Procure conhecer quem são os investidores e o fundador. “As pessoas ficam tão eufóricas quando enxergam a oportunidade de turbinar o salário que se esquecem de conferir essas coisas e correm o risco de entrar numa fria”, diz João Baptista Brandão, professor da FGV Management, de são Paulo. se você conhece alguém que trabalha na companhia, tente descobrir se quem o chamou está na linha de tiro ou vai mudar de área. Também procure saber se há dificuldade de a vaga ser preenchida.
Indague a razão de a posição estar aberta e por que o antigo ocupante deixou o posto. Em alguns casos, a organização sabe que a vaga é problemática e a maneira de preenchê-la é oferecer mundos e fundos ao candidato. Se ninguém tiver ouvido falar da empresa, todo cuidado é pouco. “Na dúvida, fique onde está”, recomenda João Baptista. “Não dá para atirar no escuro porque você pode ficar sem nada no final das contas.”
Cuidado também com setores instáveis ou sob risco de bolha. Um exemplo atual é o mercado de compras coletivas: há muitos sites, altos investimentos e uma desconfiança de que o negócio é insustentável. Há salários bons na área, vale a pena mudar?

Roubada nº 5 - A entrevista de mentirinha

Atualmente, existe uma prática entre conhecidas consultorias de recrutamento que trabalham posições de média gerência de usar a credibilidade que têm para atrair candidatos e assim obter informações de profissionais ou do mercado. Elas chamam a pessoa para uma entrevista de emprego, fazem milhares de perguntas e obtêm uma ficha completa do profissional, com salário, idade, formação e competências técnicas.
Só que a vaga não existe de fato. Todas as informações servem para alimentar o banco de dados da empresa de recrutamento, que mapeia melhor o profissional e o mercado. O profissional, na ingenuidade de estar participando de um processo seletivo, entrega tudo de graça. Esse tipo de prática antiética passou a ocorrer devido ao mercado aquecido, que acirrou a disputa por bons profissionais.
Essas firmas de recrutamento usam um sistema agressivo de metas para remunerar seus consultores, que são demitidos quando falham. Pressionados pelos números, os consultores precisam ter à mão candidatos para entregar aos clientes o mais rápido possível; caso contrário, um concorrente pode fechar a posição antes. É o chamado recrutamento com base em sucesso.
Diferentemente das empresas de executive search, que trabalham com altos executivos em contratos de exclusividade, as empresas de recrutamento não têm a vaga na mão. Disputam com seus concorrentes para ver quem encontra primeiro o candidato com o perfil que se encaixa na posição aberta. A roubada, para o candidato, é a ilusão de estar participando de uma entrevista de emprego de verdade.
“Para quem tem a expectativa de que concorrerá a uma vaga, é uma frustração”, afirma Rafael Souto, sócio da Produtive, empresa de recolocação profissional. Isso porque, depois de ser sabatinado sobre quanto ganha, quais são os benefícios e a situação da companhia em que está, o candidato sai com respostas do tipo: “Seu salário está fora do mercado, mas ficaremos com seu currículo” ou “Vamos passar para a empresa seu currículo e depois entraremos em contato”.
Porém, depois dali nada acontece. Embora seja antiético por parte das empresas, o contato com o recrutador não é totalmente desinteressante para o profissional. “Manter contato com recrutadores e headhunters é importante em qualquer fase da carreira, porque nunca se sabe o dia de amanhã”, diz Peter Mason, sócio da Talent Solution, empresa de executive search.
Quando for chamado para uma entrevista, a dica é: marque um encontro, mas não considere que aquela vaga existe de fato até que o recrutador dê informações claras a respeito de quem está contratando. Para José Augusto, da DBM, uma maneira de identificar o que o consultor está querendo, se ele for enigmático ao revelar o nome da empresa que abriu a vaga, é perguntar se existe uma oportunidade real ou se o desejo dele é alimentar um banco de dados.
Saber detalhes da posição e salário ajuda a identificar se é uma cilada. Então, nada de arriscar no escuro. Peça tantas informações quanto o recrutador. Troque as suas informações por outras reais.
Você está sendo enganado quando...

...ligam falando de uma vaga incrível, com um salário muito acima do mercado e da sua própria pretensão.
...marcam a entrevista para o mesmo dia ou para o dia seguinte.
...dizem que a vaga já é sua e a entrevista é apenas um procedimento padrão.
...você é quem paga a passagem ou o hotel para se deslocar até a entrevista.
...exigem que você pague para fazer alguns testes, o que permitirá participar do processo seletivo.
...pressionam para assinar um contrato que garanta a recolocação e a prestação de serviços de orientação profissional e reformulação do currículo.
...não atendem mais a seus telefonemas depois de você ter assinado um contrato ou até depois de ter pagado pela vaga.

Operação Caixa de Pandora
Em fevereiro do ano passado, o carioca Edilson Ribeiro Santos, de 43 anos, resolveu largar um emprego estável de cinco anos na Across Telecomunicações. Ele fechou com a Vertax Soluções, onde receberia um salário 40% maior e benefícios melhores. Além disso, via a possibilidade de ampliar sua bagagem profissional e ocupar um cargo mais alto. Até então, sua trajetória de carreira se concentrava no setor de telecom.
Na Vertax, desbravaria o mercado de tecnologia da informação. Um mês após iniciar no emprego novo, o chefe que o contratou deixou a empresa acompanhado de outro diretor. Foi o primeiro sinal de que algo estava errado. Logo em seguida, saiu um sócio. Aos poucos, Edilson viu mais e mais funcionários indo embora sem motivo aparente. Seis meses após Edilson ter entrado na empresa, uma operação da Polícia Federal, a Caixa de Pandora, revelou que a companhia estava envolvida no escândalo de corrupção conhecido como mensalão do DEM, um esquema que tinha como pivô o ex-governador do Distrito Federal José Roberto Arruda.
“Aquilo foi como um golpe pra mim”, lembra Edilson. Arrependido da decisão de ter trocado de emprego, já que o antigo chefe havia feito de tudo para segurá-lo, ele conta que até chegou a fazer uma busca na internet para saber informações da Vertax, mas não havia encontrado nada. “Fiquei empolgado com a oportunidade e não me atentei aos detalhes”, avalia. Há um ano desempregado, hoje sente os estragos da mancha que nunca sairá do currículo. “Fui prejudicado por algo que jamais imaginava acontecer”, afirma Edilson.
Como funciona a seleção
Diferenças nos modelos de cobrança no mercado de headhunting
Empresas de executive search ou headhunting
Não cobram nenhum valor antecipado das companhias que as contratam para procurar candidatos no mercado. Só quando acham um profissional é que recebem um percentual sobre o salário anual do executivo.
Empresas de recrutamento
Atuam principalmente com foco na média gerência. Cobram uma espécie de sinal da empresa que abre a vaga para procurar candidatos. Quando recolocam algum profissional, elas recebem outro valor final da companhia que tem a vaga.

Roubada nº 6 - A tentação da contraproposta

Não é porque seu chefe usa todas as armas possíveis para segurá-lo nesse momento de falta de talentos que você deve ceder a uma contraproposta. A menos que exista uma negociação saudável, fique atento para não ceder a uma tentação que trará arrependimento no futuro. “Às vezes, diante da iminente saída de um funcionário, o gestor acorda, percebe que não vinha dando atenção àquele profissional e tenta cobrir a oferta com medo de perdê-lo”, diz Valéria Fernandes, diretora de RH da Even Construtora.
“Se o profissional estava insatisfeito e decidiu ficar só pelo aumento de salário, a frustração aparecerá de novo em pouco tempo”, afirma. Jamais faça leilão do tipo “quem paga mais” entre as ofertas da nova organização e as contrapropostas do atual empregador. Você pode ficar mal com ambas. Para Rafael, da Produtive, não se deve esperar pelo momento da saída para negociar uma condição melhor. “Se decidiu sair, vá”, diz. Se ficar, o profissional terá sua imagem desgastada tanto na atual empresa, que sabe o quanto ele estava desmotivado e pode falhar no comprometimento, quanto na que fez o convite.

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Fuja das Roubadas de Carreira 1

2012-02-10T08:25:00.004-08:00

Bem pessoal, peço desculpas por andar sumido. O segundo semestre de 2011 foi 'pauleira' e acabei não dando a atenção merecida ao Blog. Vamos em frente, começando 2012 com o pé direito!! ! ;)

Como não cair em roubada: Em entrevista, a especialista em carreira Vicky Bloch fala sobre os principais golpes aplicados na hora de procurar emprego e o que fazer para evitá-los.

No dicionário, o termo “roubada” é definido como engano, situação difícil que se presumia boa, mau negócio. na vida real, quem já caiu numa roubada provavelmente acha que o verbete do aurélio não é capaz de refletir o tamanho do problema. o mundo do trabalho está cheio de roubadas, e a maioria delas aparece quando você está negociando aquilo que tem de mais valioso: seu emprego. Neste momento em que o Brasil registra um recorde de 92 milhões de pessoas ocupadas, há uma oferta inédita de vagas e de oportunidades para mudar de emprego e um risco igualmente alto de cair numa cilada de carreira, como o golpe da falsa agência de emprego, por exemplo, em que até executivos experientes perdem dinheiro na esperança de encontrar uma colocação melhor. Esse crime, que já foi frequente no passado, voltou com força em 2011/2012.

Roubada nº 1

O número de reclamações de pessoas que se sentem lesadas por portais que servem de intermediários entre profissionais e empresas nunca foi tão grande. Só no Procon de São Paulo, 479 reclamações foram feitas no primeiro trimestre deste ano envolvendo situações de cobranças indevidas de assinaturas. “Há casos de contratos de serviço não cumpridos e promessas falsas de vagas”, diz leila cordeiro, assistente de diretoria do Procon-SP.

No caso dos sites de emprego, embora não exista um crime, há, no mínimo, uma falta de clareza na proposta de serviço. os portais de vagas vendem apenas a aproximação com empresas, mas as pessoas acham que vão encontrar um novo emprego. o site reclame aqui recebe, em média, 7.000 reclamações por dia e registrou nos últimos 12 meses 2.886 queixas de consumidores contra empresas de recursos humanos e recolocação — Catho e Manager lideram o ranking de queixas. Alguns cuidados básicos devem ser tomados para não cair em roubadas de carreira.

A ansiedade por encontrar uma vaga pode levar a investir tempo e dinheiro em vão. Da mesma forma que sair aceitando a primeira proposta “maravilhosa” que surgir pela frente ou cair na tentação da contraproposta pode se revelar uma tremenda cilada.

Roubada nº 2

Recentemente, uma operação conjunta das polícias de São Paulo e do Pará fechou as portas da BR Quality, empresa de recrutamento que pode ter faturado mais de 1 milhão de reais iludindo candidatos para vagas que não existiam. Durante as investigações surgiram indícios de que o grupo agia há cinco anos, trocando várias vezes de nome. Também adotava a marca CareerPlanning.

As vítimas eram escolhidas em sites de currículos conhecidos e a tática era sempre a mesma: funcionários dessas empresas telefonavam para os candidatos se apresentando como Head-hunters com a promessa de conseguir altos salários. Golpes como esses são mais comuns do que se imagina e proliferam no Brasil inteiro. Basta fazer uma busca no Google para encontrar reclamações contra empresas de recolocação ou agências de emprego.

O Procon orienta quem se sente lesado a prestar queixa na delegacia mais próxima, registrar uma reclamação no órgão e depois na Justiça. “Nenhum contrato é irrevogável ou irretratável”, diz Leila, do Procon de São Paulo. Mas, antes de ter a desagradável surpresa de que entrou numa furada, ao receber o contato de uma empresa recomenda-se procurar informações sobre ela na internet e com amigos e conhecidos.

“Desconfie de cara de quem liga e diz que seu currículo foi aprovado ou que o salário é bem acima do seu”, diz Silvio Celestino, coach em São Paulo. Ninguém vai oferecer a vaga logo de cara. Em qualquer empresa, o recrutador está sondando mais de uma pessoa e, principalmente se você não o conhece, o primeiro contato é justamente de aproximação.

Outra situação bastante comum é o candidato ser abordado por empresas que vendem serviços de recolocação profissional. No papo, elas garantem a vaga, mas o contrato prevê apenas serviços de ajuda, como preparação para entrevistas de emprego, construção de currículo e formas de usar o networking. Após pagar a taxa, a única coisa que o profissional ganha é uma lista de companhias que teriam recebido uma cópia do currículo, sem nenhuma maneira de comprovar a eficácia do serviço.

Nem as outras orientações são oferecidas. “Ler o contrato antes de assinar qualquer documento é fundamental”, diz José Augusto Figueiredo, diretor de operações da consultoria DBM para a América Latina. “A procura de emprego é um momento de fragilidade psicológica e muitas pessoas caem na conversa de aproveitadores.” No Brasil, o setor de recrutamento não é regulado. As consultorias sérias seguem regras internacionais: não cobram do candidato, mas das empresas que as contratam para encontrar candidatos.

“Essa coisa de prometer vaga para quem procura emprego não existe”, diz a especialista em carreira Vicky Block. “Ninguém deveria pagar por algo que não vai receber.” A dica é uma só: nunca pague nada diante de uma promessa de emprego. A Thomas Case, empresa que faz recolocação, explica que são as organizações que contratam a consultoria para achar candidatos.

“Você só deve pagar por serviços que vão prepará-lo para as entrevistas de emprego, dinâmicas de grupo e reformulação do currículo.” Fuja dos consultores picaretas, que promentem uma vaga mediante pagamento.

As 5 empresas de recursos humanos campeãs em queixas no site "Reclame Aqui" nos últimos 12 meses:

Catho 1.375
Manager 1.304
Curriculum.com.br 66
Br Quality 63
Empregos.com.br 53

Salvo pelo banco

Demitido em agosto do ano passado, após 17 anos na Unimed Paraná, o gerente de projetos curitibano e ex-CIO Rogério Goulart, de 43 anos, recebeu três meses depois a ligação de uma mulher que se identificava como headhunter da agência de recolocação BR Quality. O convite era tentador. Ela dizia que tinha uma vaga para gerente de TI, com salário de 18 000 reais, além de carro, celular e subsídio para MBA, e que a empresa para quem a consultoria estava trabalhando já havia aprovado seu currículo.

A única condição era comparecer ao escritório da BR Quality, em São Paulo, no dia seguinte, para acertar os detalhes da sua contratação. Como tinha parentes que moravam na capital paulista, Rogério pegou o carro e foi embora na esperança de se recolocar. Ao chegar lá, um escritório bem estruturado na zona sul da cidade, as coisas começaram a mudar de figura. A pessoa o avisou de que ele precisava pagar 15 000 se quisesse participar do processo seletivo e quando fosse admitido mais 20% do primeiro salário.
“Quando a gente perde o emprego fica sem chão, e eles têm uma técnica muito eficiente de envolver as pessoas”, lembra Rogério, que só não caiu na cilada porque foi salvo pelo banco. Ao ligar para seu gerente, foi informado de que não tinha autorização de fazer a transferência para a BR Quality. Como o valor da transação era alto e ele usava um telefone com número não identificado, o banco levantou suspeitas. “Foi a minha sorte”, diz.
Rogério sabe que deveria ter feito uma investigação sobre a empresa, mas no desespero não pensou em nada. Assim como Rogério, milhares de pessoas estão cadastradas em sites que mantêm currículos de profissionais disponíveis para empresas que buscam candidatos. Ele lembra que chegou a questionar a Catho por permitir que empresas pouco idôneas, como é o caso da BR Quality, consigam acessar currículos dos profissionais.
De acordo com Adriano Meirinho, diretor da Catho Online, uma equipe inspeciona a veracidade das vagas, dos e-mails anunciados pelas empresas, o CNPJ de quem contrata a Catho e o endereço. “Até tiramos a empresa do nosso site se descobrimos alguma fraude”, afirma. “O problema é que muitas dessas falsas empresas mudam de nome, de CNPJ e de endereço, o que dificulta nosso trabalho”, diz Adriano.

Continua...

Candidatos X Rede Social

2011-11-24T07:11:00.000-08:00

Maioria dos recrutadores rejeita candidato por conteúdo em rede social

O conteúdo compartilhado nas redes sociais pode ser responsável tanto pela eliminação quanto pela contratação de um profissional, aponta pesquisa feita pela Reppler, consultoria especializada em gerenciamento de imagem nas mídias sociais. Segundo levantamento realizado com 300 recrutadores americanos, 69% deles já rejeitaram candidatos baseados em informações encontradas em sites como LinkedIn, Facebook e Twitter. Ao mesmo tempo, um número semelhante (68%) diz já ter contratado pessoas por causa da boa impressão causada pelos perfis criados nessas redes.

No caso de rejeição, as razões dadas pelos recrutadores para não contratar variam e vão desde aspectos da vida pessoal compartilhados nas redes, como postagem de fotos e comentários impróprios, discriminatórios ou relacionados ao uso de drogas e álcool, até “gafes” profissionais, como comentários negativos sobre empregadores anteriores, compartilhamento de informação confidencial de trabalhos passados e mentiras sobre qualificações. Também é motivo para não contratar, segundo os pesquisados, a falta de habilidade para se comunicar nas redes sociais.

Para a presidente do grupo DMRH e colunista do Valor Sofia Esteves, um exemplo comum de comentário em rede social que pode ajudar ou prejudicar, dependendo da abordagem escolhida pelo usuário, é a crítica. Postar análises e comentários construtivos e embasados passa a informação ao recrutador de que o candidato sabe se comunicar. “Mas tem gente que exagera, usa palavra de baixo calão, o que prejudica a imagem profissional”, explica Sofia. Falar mal de empregadores anteriores e reclamar demais do emprego atual também são erros graves, assim como criar um perfil em um site de relacionamento profissional enquanto ainda está empregado e deixar transparecer que a única intenção é procurar outra vaga. “Se você tiver dúvida se deve ou não postar algo, é preciso se perguntar se você falaria aquilo ao vivo”, completa a consultora.

Estar presente nas mídias sociais apenas para “entrar na onda”, sem compreender exatamente como utilizá-las, também pode causar prejuízos. “Se você não souber se comunicar direito nas redes, melhor nem estar ligado a elas”, explica a consultora sênior da DMRH Giuliana Hyppolito. Para ela, que é responsável pela área de mídias sociais na DMRH, o melhor, nesse caso, é não se expor.

Entre os recrutadores que dizem ter contratado pessoas depois do que viram nas redes sociais, a pesquisa aponta que as principais razões foram a boa impressão passada pelos perfis em relação à personalidade e organização, o fato de o perfil confirmar as qualificações profissionais, mostrar criatividade, boa comunicação e dinamismo, além de apresentar boas referências e prêmios recebidos pelo candidato.

Mais de 90% dos recrutadores consultados dizem usar os sites de relacionamento para pesquisar mais sobre os candidatos. Desses, quase metade (47%) costuma fazer a investigação on-line logo após o recebimento do currículo. Cerca de um quarto (27%) o faz depois da primeira conversa e 15% só checam as redes sociais após seguidas conversas, que detalham melhor o perfil do profissional.

Para detectar aspectos positivos ou negativos dos candidatos, 76% utilizam o Facebook, 53% preferem o Twitter e 48%, o LinkedIn.

Letícia Arcoverde | Valor Online- 04/11/2011

Gestão de Projetos: uma realidade

2011-06-24T05:00:00.000-07:00

A busca pela perpetuação e progressão das organizações está, a cada dia, fazendo com que os administradores parem e repense a forma de aplicar as técnicas de gestão já conhecidas no ambiente corporativo.

Além disso, a busca por novas técnicas, capazes de produzir mais com menos recursos, tem sido constante.

E quando se fala em técnicas de gestão, é impossível não citar a gestão de projetos. Mas, afinal, o que é um projeto?

Segundo o Guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), documento responsável pela orientação acerca das boas práticas de gestão de projetos, utilizado pelo PMI® (Project Management Institute), numa definição objetiva, um projeto é "um esforço temporário, empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo".

Um bom projeto possui um planejamento bem estruturado, com prazos bem definidos, processos de execução bem controlados, assim como objetivos claros a serem atingidos por pessoas com competências técnicas adequadas ao propósito.

A meu ver, para o sucesso de um projeto, a etapa de planejamento é fator preponderante, considerando que, geralmente, trabalha-se com recursos limitados, com prazos apertados.

Em um projeto, todos os riscos devem ser estudados, todas as chances de fracasso devem ser consideradas e tratadas, e é na etapa de planejamento que isso é realizado. Inclusive, na opinião de Ricardo Vargas, sumidade na área de projetos, em projeto o segredo não é fazer as coisas darem certo, mas, sim, minimizar os problemas.

Se tivermos um pensamento bem estruturado, recursos bem alocados, análises de risco bem feitas, as chances de se obter sucesso são muito maiores. Afinal, apagar 'incêndios', ter retrabalho, custa muito, muito caro.

O mercado está aquecido na área de projetos, projetos estão presentes em todo lugar, e os administradores precisam se adequar a essas demandas.

Segundo pesquisas, organizações consideradas altamente maduras na gestão de projetos, cujas técnicas já estão bem consolidadas, têm quase 100% de chances de sucesso em cada projeto desenvolvido.

Os conceitos estão aí e os resultados têm sido apresentados.

É preciso estudar e aplicar as técnicas da gestão de projetos, a fim de gerar crescimento e agregar mais valor ao negócio e, consequentemente, ao país.

Davi Vieira

Universidade Anhanguera - Macaé/RJ

O que querem os jovens profissionais brasileiros?

2011-04-11T12:15:00.000-07:00

Como pensam os jovens profissionais brasileiros? Foi essa pergunta que conduziu a pesquisa "Millennials 2010", desenvolvida pela consultoria MPCO e a Projeto RH sobre as preferências da *Geração Y no Brasil.

Realizado junto a 1.412 estudantes de graduação e pós-graduação de todo o país, com idades entre 21 e 29 anos, o levantamento teve como objetivo identificar as preferências da nova geração e mostrar como o comportamento destes jovens irá influenciar o ambiente de trabalho das organizações.

O que estudam os jovens que participaram da pesquisa?

29% Administração

27% Engenharia

13% Marketing

7% Direito

6% Economia

Composta por 77 perguntas, a pesquisa envolveu universidades de São Paulo (48%), Rio de Janeiro (23%), Belo Horizonte (12%), Porto Alegre (6%), Salvador (6%) e Curitiba (5%).

"A Geração Y como um todo engloba nascidos entre 1979 e 1994. Como o estudo tem foco na carreira, o levantamento foi direcionado exclusivamente aos jovens universitários ou que fazem pós-graduação em universidades de primeira linha", afirma Marcelo Pinheiro, diretor da consultoria MPCO.

A pesquisa foi dividida em quatro partes: expectativas e motivações em relação ao trabalho; o que os jovens valorizam nos modelos de gestão das organizações e em seus líderes; o que planejam fazer profissionalmente e pessoalmente nos próximos anos; e quais as organizações que mais os atraem.

Já com relação à empresa empregadora, a nova geração busca, em primeiro lugar, oportunidades de desenvolvimento de carreira. A harmonia entre vida pessoal e profissional é a segunda característica mais buscada por esses profissionais, seguida pela oportunidade de realizar projetos e atividades desafiadoras.

Perfil dos jovens profissionais:

5 anos e 4 meses - É a experiência profissional média.

2 anos e 2 meses - Período médio de permanência nas empresas.

3,6 empregos - É a quantidade de empresas diferentes pelas quais os jovens já passaram.

44 horas semanais - É o tempo que esses profissionais trabalham por semana, com exceção dos estagiários.

A pesquisa ainda avaliou o que a nova geração espera com relação ao comportamento de seu supervisor direto. A grande maioria quer um gestor que se preocupe com o crescimento profissional da equipe. Outras características importantes, na visão dos jovens, são o respeito e a valorização aos funcionários e o "saber ouvir".

"Esses resultados, como a preocupação com as oportunidades e com uma equipe de qualidade e um supervisor que seja um bom líder, provocam as organizações a repensarem seus modelos de gestão e a desenvolverem seus líderes frente a essas novas demandas da força de trabalho, de forma a manterem-se atrativas e competitivas", afirma Pinheiro.

As empresas preferidas pelos profissionais da geração Y: a Nestlé seria o destino mais procurado, à frente da Vale e a da Petrobrás, que ocupam, respectivamente, a segunda e a terceira posição. Google, Coca-Cola, Unilever e Johnson & Johnson aparecem empatadas na quarta colocação.

Se puderem escolher uma empresa para trabalhar por segmento de atuação, os jovens irão optar por uma instituição bancária ou financeira; por departamento, a preferência fica com marketing e finanças.

Com relação às preocupações imediatas dos entrevistados, a grande maioria revelou ter interesse em investir em educação, seguido por poupar e economizar dinheiro e sustentar-se financeiramente.

Abs.,

Got

* A geração Y, também chamada geração do milênio ou geração da Internet, é um conceito em Sociologia que se refere, segundo alguns autores, aos nascidos após 1980 e, segundo outros, de meados da década de 1970 até meados da década de 1990. Foi sucedida pela chamada geração Z, formada pelas pessoas nascidas desde a segunda metade da década de 90 até os dias de hoje.

Você tem orgulho do Brasil?

2011-03-22T05:23:00.000-07:00

Muitos brasileiros acham que o mundo todo presta, menos o Brasil. Claro que temos muitas coisas para melhorar, mas já avançamos muito e avançamos mais à cada dia. Mas, realmente, parece que é ainda é um vício falar mal de nosso país.

Todo lugar tem seus pontos positivos e negativos, mas no exterior eles maximizam os positivos, enquanto no Brasil, muitas pessoas insistem em maximizar os negativos.

Pessoal, estes comentários ruins já caíram de moda!! Já deu! Precisamos nos atualizar, "mudar o disco", como diriam meus avós. Não somos mais o país do futuro. Somos o país do presente. Só não enxerga quem não quer.

Só para termos um termo de comparação, vou citar a Holanda, exemplo de país desenvolvido. Lá, os resultados das eleições demoram dias e dias, porque não há nada automatizado. Lá, só existe UMA companhia telefônica e pasmem!: Se você ligar reclamando do serviço, corre o risco de ter seu telefone temporariamente desconectado... Sabiam disso?

E na higiene? Nos Estados Unidos e na Europa, ninguém tem o hábito de enrolar o sanduíche em um guardanapo - ou de lavar as mãos antes de comer. Nas padarias, feiras e açougues europeus, os atendentes recebem o dinheiro e, com mesma mão suja, entregam o pão ou a carne. É isso mesmo: na Espanha por exemplo, o atendente recebe seu dinheiro, e, em seguida, pega um pão direto com a mesma mão, corta sobre o balcão sujo, coloca presunto com a mão e te entrega. Sem qualquer guardanapo... Em Paris, é comum ver pessoas nas ruas com um pão embaixo do braço. Só o pão, sem sacola de papel...

Aliás, em Paris, os garçons são conhecidos por seu mau humor e grosseria e qualquer garçom de botequim no Brasil poderia ir pra lá, dar aulas de 'Como conquistar o Cliente'.

Em Londres, existe um lugar famosíssimo que vende batatas fritas enroladas em folhas de jornal - e tem fila na porta.

Na Europa, não-fumante é minoria. Se pedir mesa de não-fumante, o garçom ri na sua cara, porque não existe. Fumam até em elevador.

Os brasileiros mais esclarecidos sabem que temos muitas razões para resgatar suas raízes culturais e termos orgulho de nosso país. Vejam esses dados da Antropos Consulting:

1. O Brasil é o país que tem tido maior sucesso no combate à AIDS e de outras doenças sexualmente transmissíveis, e vem sendo exemplo mundial.

2. O Brasil é o único país do hemisfério sul que está participando do Projeto Genoma.

3. Numa pesquisa envolvendo 50 cidades de diversos países, a cidade do Rio de Janeiro foi considerada a mais solidária.

4. Nas eleições de 2000, há mais de 10 anos, o sistema do Tribunal Regional Eleitoral (TRE) estava informatizado em todas as regiões do Brasil, com resultados em menos de 24 horas depois do início das apurações. O modelo chamou a atenção de uma das maiores potências mundiais: os Estados Unidos, onde a apuração dos votos teve que ser refeita várias vezes, atrasando o resultado e colocando em xeque a credibilidade do processo.

5. Mesmo sendo um país em desenvolvimento, os internautas brasileiros representam uma fatia de 40% do mercado na América Latina.

6. No Brasil, há 14 fábricas de veículos instaladas e outras 4 instalando-se, enquanto alguns países vizinhos não possuem nenhuma.

7. Das crianças e adolescentes entre 7 a 14 anos, 97,3% estão estudando.

8. O mercado de telefones celulares do Brasil é o 2º do mundo, com 650 mil novas habilitações a cada mês. Na telefonia fixa, o país ocupa a quinta posição em número de linhas instaladas.

10. Das empresas brasileiras, 6.890 possuem certificado de qualidade ISO- 9000, maior número entre os países em desenvolvimento. No México , são apenas 300 empresas e 265 na Argentina.

11. O Brasil é o segundo maior mercado de jatos e helicópteros executivos.

Portanto, temos muito mais motivos para nos orgulharmos, do que para falarmos mal do Brasil:

Então galera, vamos lá!

1. Por que não nos orgulhamos em dizer que o mercado editorial de livros é maior do que o da Itália, com mais de 50 mil títulos novos a cada ano?

2. Que temos o mais moderno sistema bancário do planeta?

3. Que nossas agências de publicidade ganham os melhores e maiores prêmios mundiais?

4. Por que não falamos que nosso país é o mais empreendedor do mundo e que mais de 70% dos brasileiros, pobres e ricos, dedicam considerável parte de seu tempo em trabalhos voluntários?

5. Por que não dizer que somos hoje a terceira maior democracia do mundo?

6. Que apesar de todas as mazelas, o Congresso está começando à punir seus próprios membros, o que raramente ocorre em outros países ditos civilizados?

7. Por que não nos lembramos que o povo brasileiro é um povo hospitaleiro, que se esforça para falar a língua dos turistas, gesticula e não mede esforços para atendê-los bem?

8. Por que não nos orgulhamos de sermos um povo que, sem deixar de fazer a sua parte, faz piada da própria desgraça e enfrenta os desgostos sambando?

É! O Brasil é um país abençoado de fato. Bendito este povo, que possui a magia de unir todas as raças, de todos os credos.

Bendito este povo, que sabe entender todos os sotaques.

Bendito este povo, que oferece todos os tipos de climas para contentar toda gente.

Bendita seja, querida pátria chamada, Brasil!!

A moda agora é outra: a moda é falar bem do Brasil!

Abs.

Got

Como entrar na mira dos recrutadores da internet?

2011-03-16T07:20:00.000-07:00

Profissionais que buscam novas oportunidades de trabalho já deixaram o bom e velho currículo de papel de lado. Com a internet, o foco, agora, é saber como entrar na mira dos recrutadores on-line.

"A principal dica para quem busca emprego pela internet é se fazer presente, ou seja, divulgar seu currículo nos mais variados meios de comunicação on-line, envolvendo sites pagos, gratuitos, redes e grupos sociais, blogs e sites das próprias empresas, além de utilizar os e-mails indicados por seu networking", afirma a consultora de RH (Recursos Humanos), Priscila de Ponte (há várias matéria aqui no Blog sobre este assunto. Veja por exemplo um post com uma lista de sites de headhunters e também uma matéria bem bacana chamada Conquistando o Recrutador http://lc4.in/Nuts).

Uma pesquisa realizada pela Catho Online em 2009, chamada "A Contratação, a Demissão e a Carreira dos Executivos Brasileiros", apontou que mais de 70% dos profissionais em busca de uma recolocação possuem currículo cadastrado na internet.

Nessa pesquisa, foi identificado que o networking é a principal fonte de recrutamento dos selecionadores (28% das contratações foram realizadas por esse meio). Em seguida, está a internet, (com 22,3% das contratações). O uso da web vem ganhando terreno, com um acréscimo de mais de 6%, se comparado à pesquisa de 2007.

Objetivos

"Ao analisar a internet, temos que a maioria (e para alguns cargos, todas) das contratações é realizada por meio da divulgação dos anúncios de vagas em sites de vagas e currículos, seja essa divulgação feita por empregadores, por empresas de consultorias ou agências de emprego", explica Priscila.

Segundo a especialista, a proatividade é outro fator extremamente importante para o candidato que busca emprego pela internet, pois não adianta cadastrar o currículo em um site de empregos e ficar esperando que as empresas o busquem no site.

A profissional orienta ao candidato que se preocupe com questões referentes ao layout de sua página em uma rede social ou site de empregos e, principalmente, com a extensão do currículo.

"O profissional também poderá ganhar pontos positivos ao enviar uma carta de apresentação para empresas que gostaria de atuar mas que não possuem vagas divulgadas, pois, muitas vezes, as oportunidades surgem nos lugares muito antes de anunciarem as vagas", diz.

Oportunidades

A internet é uma das principais fontes onde as empresas divulgam suas vagas. Algumas vantagens em procurar emprego pela internet são: a rapidez/facilidade com que se encontra informações; a comodidade, pois o profissional envia, da sua própria conta, seu currículo diretamente para o email das empresas anunciantes; e a eficácia (veja também aqui no Blog uma matéria sobre este assunto, mostrando que as empresas brasileiras são as que mais utilizam sites e redes sociais para recrutar profissionais http://lc4.in/6RA0).

A principal dica é buscar sites que comprovem os seus resultados, ou seja, que efetivamente mostrem que os profissionais são contratados.

Fonte: site infomoney.com.br