Mantex är ett svenskt företag som har skapat en lösning för att se hur mycket vatten något, till exempel timmer eller pappersmassa innehåller.

I uppdraget tog jag fram wireframes, designade och tog fram produktionsskisser för sajten.

Designen av mantex webbsajt var ett uppdrag från Clinton (art director: Karl-Fredrik Johnfors, projekledare: Peter Fagerberg), och produktionsbolaget var Sticky Beat. Sajten lanserades 2009.

Liknande inlägg:

1. GLD Invest – webbsajt
2. Monsterljud.se – webbsajt
3. Twilfit.se – redesign
4. Kalle Skavank – webbsajt och blogg
5. Vasakronan, kontoret.nu – webbkampanj

Logotyp för Fabrication Games, en spelstudio inriktad på mobila spel och spelkoncept.

De ville ha en logotyp med klassisk storytelling-äventyrsspelskänsla.

Liknande inlägg:

1. Jadestone – symbol till logotyp
2. Abby Norm – logotyp och grafisk profil
3. Monsterljud – logotyp
4. Dmitri – logotyp
5. Ottenray – logotyp och grafisk profil

Kalle Skavank är en av Sveriges mest populära barndeckare. Böckerna är skrivna av författaren Petrus Dahlin. Jag har designat en blogg och webbsajt för bokserien.

Kalleskavank.se är en blogg där både Petrus och Kalle skriver. Den är riktad direkt till barnen (men såklart är föräldrarna välkomna att läsa den också).

På sajten finns det nyheter kring Kalle Skavank, bilder och ett och annat recept. Dessutom är det ofta små tävlingar och så avslöjas en och annan hemlighet kring böckerna.

Bloggposterna är utformade som anteckningslappar, som Kalle ofta använder sig av och som alltid finns med på bokomslagen. I bakgrunden skymtar en karta över Stockholms södra förorter, där Kalle bor och böckerna utspelar sig. Det finns också en karta som man kan klicka sig runt på och se bilder från platser som finns med i böckerna.

Liknande inlägg:

1. Monsterljud.se – webbsajt
2. GLD Invest – webbsajt
3. Twilfit.se – redesign
4. nummer.se – redesign
5. Monsterljud – logotyp

Jag har funderat längre kring den här frågan, och tror (och hoppas) att många gör det. Svaren jag kommer fram till ändras hela tiden, och jag tror att det ligger något i just det. Framtidens reklambyrå måste vara föränderlig och redo att anpassa sig på betydligt fler plan än idag.

Här är lite tankar om hur reklambyråerna kommer förändras:

Vad de gör

Idag definieras en reklambyrå av att de gör reklam, i princip. Imorgon är det mer tillbaka till rötterna, de ser till att kunderna säljer mer av sina tjänster och varor.

Imorgon tror jag att en reklambyrå (eller kommunikationsbyrå?) måste vara mycket bredare, i tänk och nätverk. De måste veta hur man skapar en webbnärvaro, vad SEO innebär, hur man får snurr i sociala medier. Dessutom finns det andra viktiga aspekter av interaktiva medier, som speldesign, att ta hänsyn till. Till exempel.

De måste göra det själva, eller genom sitt nätverk (det vill säga sina ambassadörer).

Hur de är uppbyggda

Idag är de traditionella byråerna väldigt traditionellt uppbyggda. Man har en projektledare, en produktionsledare, kreatörer och eventuellt en grafisk produktion i form av originalare. Alla anställda på byrån.

Imorgon är reklambyåerna uppbyggda mer som nätverk från början. Byrån har rollen som producent och ser till att besätta alla roller som olika projekt kräver. Det är inte självklart att alla, eller någon, i arbetsgruppen är anställda av byrån.

Det är inte längre säkert att man har en kund och alla dess projekt. Projekt handlas upp styckevis, olika som de kan vara.

Varför vill då kreatörer lämna en byrås trygghet? Jo, det är inte längre några problem att tillhöra olika sammanhang. En kreatör är bra på sin sak, och anlitas till olika projekt för olika kunder och olika byråer. När projekt flödar fritt är inte längre anställningen en trygghet, utan snarare en boja.

Alltså blir en byrås nätverk och dess allierade oerhört viktiga.

Hur de jobbar

Idag representerar oftast en reklambyrå ett visst sätt att jobba. När man pitchar visar man hur man brukar jobba, hur den processen ser ut och resultatet såklart.

Imorgon måste man vara mycket mer intresserad av processen, och att jobba med den. Ständigt förändra den. Kreativiteten börjar redan där. Och i många fall är den resan en del av målet och leveransen.

Varje projekt kommer att kräva att värdera hur det ska genomföras. Finns alla verktyg? Måste vi uppfinna något nytt? Det kommer inte längre gå att klämma in alla kunder och projekt i samma projektmall. De kommer inte längre passa.

En annan förändring är att kunden kommer vara mycket mer inblandad i projekten. Kunden kommer att vara en del i arbetsgruppen. Ibland kanske till och med en kundrepresentant är projektledaren. På så sätt sitter man ofta i samma båt, och förmågan att samarbeta med andra människor (branschen kommer börja lyssna på varandra!) kommer än en gång uppvärderas.

Nya roller

Det kommer uppstå en rad nya specialistroller, heltid eller deltid spelar mindre roll. Samma människa kan ha olika roller i olika projekt.

Här är ett exempel: ”Director of play”. Ansvarar för hur en kampanj orkestreras och hur den används, spelas. Särskilt i interaktiva medier, men också i andra. Ser till att chansen att hooka en användare ökar avsevärt, genom att addera spelmekanismer här och där.

Och varför tänker jag så här?

En del av punkterna ovan är mer eller mindre på väg att genomföras, medan andra kanske mest blir parenteser, om ens det.

Men jag tänker så här, för att jag just nu jobbar så här.

Jag har jobbat som art director och som speldesigner. Nu försöker jag i projekt ofta föra samman de olika tänken. Och då blir processen, hur man ”spelar” projekt internt, också viktigt.

Jag jobbar med byråer, som frilans art director. Redan där befinner jag mig i olika sammanhang: reklambyråer, webbyråer och produktionsbolag. Jag jobbar också i olika nätverk, främst i Carnaby, men också i Deviation (skapar webbapps och mashups) och några till. Samtidigt som jag är mig själv och har mina egna kunder. Det här är inget problem för något av sammanhangen, eftersom att när någon får ett projekt spiller det ofta över på andra (åt alla håll).

Jag har ofta olika roller i olika projekt, vilket gör att min förmåga att se helhet ständigt växer. Dessutom lär jag mig oftare nya saker nu än när jag ”bara” var art director.

Allt det här gör att det är förbannat kul att jobba. Framtiden ligger i föränderligheten och förmågan att korsbefrukta.

Liknande inlägg:

1. Släpp tidigt och iterera ofta
2. Det är nu det händer

Varumärkesbygget handlade då om att rota sig i traditionen, göra det genuint. Prata om fabriken med de gamla stickmaskinerna, (vilka en äldre herre var den enda som kunde sköta, och han bodde precis bredvid fabriken). Riktig äkthet. Och, givetvis, samtidigt ligga långt framme på modegraden i kläderna.

En annan viktig sak med den förra logotypen var att ö:et skulle vara snyggt. Ö:et skulle kunna vara en bärare av logotypen, särskilt internationellt. Resteröds använde det också friskt och det har synts, och gör det fortfarande på många toppluvor så här års. Ö:et i den nya logotypen är också snyggt, men det är ett annat ö. Jag får anta att det går bra för Resteröds just nu eftersom de kastar bort det gamla och byter.

Den nya logotypen är inte dålig på något sätt. Den är riktigt stilig. Men jag kan inte låta bli att tycka det är synd att de skippat roten i traditionen och äktheten och byggt den på ett trendigt typsnitt. Eller att de byter logotyp så snabbt. En logotyp som de verkligen prytt många av sina plagg med.

Eller också är jag bara lite sentimental.

Liknande inlägg:

1. Resteröds – logotyp
2. Monsterljud – logotyp
3. Abby Norm – logotyp och grafisk profil
4. Dmitri – logotyp
5. Pontus in the Green House – logotyp och grafisk profil

Selecta sköter kaffet på många arbetsplatser genom sina kaffeautomater. De finns på många arbetsplatser, så det är många som dricker Selecta-kaffe på dagarna. Vilket kaffe som finns i automaten bestämmer arbetsplatsen. Det vill säga chefen.

I den här kampanjen berättar Selecta varför du ska kräva ekoreko-kaffe på din arbetsplats. Du ska som anställd förstå att du kan påverka beslutet om vilket kaffe som ska köpas in. Och hur viktigt det är att vi är många som kräver ekoreko-kaffe.

När det gäller kaffe är det viktigt att välja ett som tagits fram på ett bra sätt. Ett sätt som är bra för både natur och människor, det vill säga att inte onödigt mycket regnskog skövlats, arbetarna har drägliga arbetsvillkor och att odlingarna inte besprutats för mycket (med arbetarna kvar på odlingarna).

Kampanjen är framtagen av reklambyrån Kärnhuset. Arbetsgruppen bestod bland annat av mig som art director, Carin Lindewall som copywriter och Jonas Järnfeldt som projektledare.

Kampanjsajten gick live hösten 2008 och finns här.

Liknande inlägg:

1. Boxer, TV i alla rum – webbkampanj
2. WWF isbjörnsfadder – webbkampanj
3. Speedy Tomato – Monster Without a Mouth webbkampanj
4. Twilfit.se – redesign
5. Ticmate – logotyp

Jag har ett flertal koncept till spel liggande på hyllan. Det här är ett av dem. Karaktärerna har sitt ursprung i olika färger, och de olika klanerna av Chromas har sina speciella karaktärsdrag.

Spelkonceptet är ett strategi- och taktikspel, kombinerat med en samlarmekanik. Som spelare köper man sina Chromas och samlar på en klan, eller flera olika. Man spelar sedan till sig utrustning och erfarenhetspoäng. Enskilda Chromas kan levla och få unika färdigheter.

Spelet har två huvuddelar. En där man pysslar om sin samling och testar olika set-ups, köper utrustning och socialiserar med andra spelare. Den andra när man tar sitt gäng till strid, och då är det multiplayer som gäller. Hur man får sätta ihop sin stridstrupp är styrt av vissa regler, klanerna låter sig inte blandas hur som helst. Längden på varje match är beroende av vilken plattform spelet utvecklas till.

Om det är någon utvecklare som vill samarbeta för att ta fram en version för iPhone, hör av er. Då man nu kan köpa inifrån applikationer passar det här perfekt.

Liknande inlägg:

1. Boxer, TV i alla rum – webbkampanj
2. Cityakuten.se – redesign
3. Monsterljud.se – webbsajt
4. Pontus in the Green House – logotyp och grafisk profil

Espresso House kaffebarer syns snart överallt, i alla fall här i Stockholm, och på varje ställe har de också tre sammankopplade skärmar som visar filmer.

Abby Norm, som var deras reklambyrå, satte ihop konceptfilmer att spela vid passande tillfällen, synkat med fysiska giveaways i själva kaffebaren.

Den här filmen var inför Alla hjärtans dag 2008 och puffar för det speciella bakverk Espresso House tog fram just inför den dagen. En extremt sötsliskig liten bakelse, som lätt spöade små gulliga djur i söthet.

Jag fick uppdraget att animera och producera filmerna utifrån konceptet. Art director på Abby Norm var Petrus Dahlin.

Filmen är gjord i After Effects.

Liknande inlägg:

1. Espresso House – animation för butiksskärmar, vykort med sommarhälsning
2. Abby Norm – logotyp och grafisk profil
3. MTV Networks – 3d-animation till en Keynote-presentation
4. Boxer, TV i alla rum – webbkampanj
5. Ottenray – logotyp och grafisk profil

Jadestone utvecklar online-spel för webb och mobil. De tar fram egna varumärken och plattformar, såväl som utvecklar befintliga spelkoncept på uppdrag.

Jadestone utvecklar i huvudsak sportspel, mobilspel och spelplattformar för gambling-spel online. Jag jobbade där som art director och speldesigner under några år. Främst med två versioner av spelet Spirits, vilka baserades på ett spelkoncept som urspungligen kom från mig, men som förädlades av vårt starka team på Jadestone.

Under min tid på Jadestone tog jag fram den här symbolen till den nya logotypen. Symbolens form har flera ursprung. I grunden är det bokstaven J.

Den symboliserar en dualism som genomsyrar Jadestone, hälften lekfullhet och hälften business. Jag skapade kontrasten dels genom att ställa mjuka former mot hårda, och dels genom att jobba med det negativa utrymmet i symbolen.

Mer om Jadestone hittar du här.

Liknande inlägg:

1. Fabrication Games – logotyp
2. MTV Networks – 3d-animation till en Keynote-presentation
3. Resteröds – logotyp
4. WWF isbjörnsfadder – webbkampanj
5. Dmitri – logotyp

Det är nu företag inser att bilden av deras varumärke till stor del baseras på hur det ser ut på internet. Det är nu de inser att de själva inte kan styra över hur varumärket ser ut. Vad som sägs om det. Vad som tycks. De kan däremot göra den bästa produkten eller tjänsten med den bästa kundservicen. De kan vara på samma sida som sina kunder.

Det är nu företag inser att den chansartade reklamen måste få en mindre roll. I en dalande ekonomi dras budgetar åt och färre saker måste lämnas åt slumpen. Det är nu företag inser att de behöver en stark, genomtänkt internetnärvaro, för att reklamen ska kunna spela någon roll. Det är nu de inser att reklamfilmer och annonser visst är bra, men som komplement till internet.

Det är nu de inser att internet inte är en mediekanal. Det är många. Det är ett hem för många. Det är en plats där ordet är fritt. Det är en icke förlåtande plats.

Det är nu de inser styrkan i de miljontals dialoger som genomsyrar dagens sociala webb. Nu eller aldrig.

Liknande inlägg:

1. Resteröds har en ny logotyp
2. Selecta – eko på jobbet, reko på jobbet
3. Framtidens reklambyrå – så här kanske?
4. Webbsverige, vilken jäkla bra idé!
5. Släpp tidigt och iterera ofta