"Entrepreneur" is the state of mind of people who want to alter the future.
Guy Kawasaki, The Art of the Start

The idea is not what matters; what matters is execution, putting it into action. That's difficult and boring and generally takes longer and costs more than one would like, and it's fraught with setbacks and blind alleys. But that's what makes the difference.
Luke Johnson, Chairman, Channel Four Television Corporation

Difference between an entrepreneur and an inventor? Actions. If you want to focus on ideas, become an inventor — not an entrepreneur.
Jeff Stibel, Are You an Inventor or an Entrepreneur?

Your idea changes a lot in the early days.
Jessica Livingston, Y Combinator

There is much more to gain -feedback, connections, opened doors- by freely discussing your idea than there is to lose. The more people you talk to, the richer your thoughts will be.
Guy Kawasaki, The Art of the Start

Lo que necesita un emprendedor:
An IDEA (= you believe in it)
A TEAM (= you believe in them, they believe in you)
A NETWORK (= believes in you, and connects you to the world)
Mario Nemirovsky

Un network es un activo. Construirlo es una habilidad básica para un emprendedor. Construirlo requiere generosidad, dedicación, habilidad, que son las mismas condiciones que requiere utilizarlo.
Pedro Nueno, Cartas a un joven emprendedor

When I recieve a business plan, I always read the resumé section first. Not because the people part of the new venture is the most important, but because the right team, none of the other parts really matters. The people making the forecasts are more important than the numbers themselves.
William A. Sahlman, How to write a great business plan

Los equipos ideales son de dos o tres personas.
Pedro Nueno, Cartas a un joven emprendedor

Only hire people you like, because what's the point of hiring people you don't like? Sometimes in large companies we're forced to work with people we don't like, and that's hell. You don't need to do it in a startup. But remember: "only hire people you like ≠ only hire people like you".
Mike Southon, Chairman, Beermat Ecademy

Todos los planes de negocio están equivocados. La clave es ¿cuál es la magnitud del error? ¿muy equivocados o sólo un poco? ¿0,5x 2x 10x?
Jesús Encinar, Idealista

El desarrollo de un business plan en la práctica tiende a ser más lento de lo que se contempló en el proyecto. Incluso en aquellos casos en los que se superan las expectativas, suelen producirse dos etapas: una más lenta de lo previsto y otra más rápida de lo previsto.
Pedro Nueno, Cartas a un joven emprendedor

No existe el emprendedor de fin de semana. La solución nunca es empezar a tiempo parcial. Piensa como un inversor: ¿invertirías en un negocio dónde el emprendedor está a tiempo parcial? ¿Si el emprendedor ve demasiados riegos para dedicarse al negocio, porqué vas a invertir tú?
Jesús Encinar, Idealista

I tell founders is not to sweat the business model too much at first. The most important task at first is to build something people want. If you don’t do that, it won’t matter how clever your business model is.
Paul Graham

Be so good they can’t ignore you.
Steve Martin

An investor should invest in his/her own startup. Not doing so is a major red flag for investors.
Center for Private Equity and Entrepreneurship, Tuck School of Business at Dartmouth

La diferencia principal entre Venture Capital (VC) y Business Angels (BA): VCs manejan OPM (other people's money). No se trata sólo de volumenes de financiación diferentes. A Business Angel is an individual who uses his or her own cash.
Marek Fodor, Atrapalo.com

Un trío de investigadores de la Universidad de Maryland ha realizado un estudio sobre una muestra de 722 planes de negocio remitidos a firmas de capital riesgo, con el objetivo de determinar hasta qué punto la calidad de los planes se relaciona con los resultados conseguidos por los emprendedores en su búsqueda de financiación. Su conclusión es que el contenido de los planes de negocio no permite predecir si el proyecto recibirá o no fondos. En otras palabras, el estudio señala que la relación entre los contenidos del BP y las decisiones de inversión es, en el mejor de los casos, muy débil. En líneas generales, cualquier emprendedor hará mejor uso de su tiempo si lo dedica a hablar con sus clientes, desarrollar su red de contactos, preparar su ‘elevator pitch', 'evangelizar' su idea de negocio o desarrollar un website de presentación, antes que a seguir perfeccionando su BP. A pesar de esto, pienso que es un ejercicio que, bien conducido, ayuda al equipo emprendedor a refinar la idea, a verificar supuestos críticos para el éxito del negocio y a organizar los detalles del mismo. Otra cosa es que te ayude a conseguir dinero, claro.
Mario López de Ávila, En serio, ¿Para qué sirve un plan de negocio?

In my experience with hundreds of entrepreneurial startups, business plans rank no higher than 2 on a scale from 1 to 10 as a predictor of a new venture's success.
William A. Sahlman, How to write a great business plan

The harsh reality of the startup scene today is that revenue is the best, and maybe only, form of funding.
Guy Kawasaki, How to achieve revenue

The best money comes from customers, not external investors.
Bill Sahlman, Updating a classic: Writing a great business plan

When analyzing 5-year projections, I usually look only at the first three years to learn about the start-up. Anything longer than that is just science fiction, the entrepreneur just does not know. But years 4 and 5 offer very useful information as well, not necessarily about the start-up but about the entrepreneur himself… Is he ambitious? Is he consistent? How aggressive is he? What is his vision of the company for the future?
Luis Pareras, Healthonomics

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Evan Williams

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El oficial menor estaba tan emocionado con estos consejos que le agradeció, y le dijo: "¿Entonces así me vuelvo general?". "No", le respondió, así es como te vuelves teniente, y después sigues haciendo lo mismo una y otra vez".

Consejo de Colin Powell: "En lo que va de mi carrera, siempre he intentado dar lo mejor de mí hoy, pensar en el mañana y soñar un poco con el futuro, pero dar lo mejor hoy debe ser una regla. No te volverás general a menos que primero seas un buen teniente".

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Philip Kotler, gurú máximo de marketing

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Suzy Welch, 10-10-10

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Robin Sharma

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Chrétien de Troyes

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Además, se demuestra una verdad universal: que entre una rubia y una morena, siempre será la morena la primera que te besará. Hay estudios científicos que lo demuestran.

El grupo es Billie the vision & The Dancers y la canción se titula Summercat.

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Funky Business Forever, Kjell A Nordström y Jonas Ridderstråle

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2. El grupo opuesto, formado por los “Re-pensadores”. Son aquellos que están abiertos a las ideas originales. Les gusta descubrir nuevas formas de aproximarse a los problemas y a las situaciones más cotidianas, y tienen la valentía suficiente para poner nuevas ideas en práctica. Su forma de pensar se caracteriza por fórmulas como “¿Por qué no?” o “¿Y si…?”, en lugar del “Sí, pero…” típico de los críticos.

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Bahaudin el-Shah, gran maestro de los derviches Naqshbandi

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El profesor les ofreció café, se fue a la cocina y al poco regresó con una cafetera grande de humeante y aromático café y una selección de tazas de lo más ecléctica: unas de vidrio, otras de cristal, otras de plástico. Unas sencillas, otras baratas. Unas caras y decoradas, otras realmente exquisitas.

Tranquilamente les dijo que escogieran una taza y se sirvieran un poco del café recién preparado.

Cuando lo hubieron hecho, el viejo maestro se aclaró la garganta y con mucha calma y paciencia se dirigió a sus ex-alumnos:

- Os habréis dado cuenta de que todas las tazas más bonitas se acabaron primero y fueron quedando las más sencillas y baratas; lo que es natural porque cada cual quiere lo mejor para sí mismo.

Esa es realmente la causa de muchos de vuestros problemas de estrés. Y continuó: Os aseguro que la taza no añadió calidad ni gusto al café. La verdad es que la taza sólo disfraza o reviste lo que bebemos. Lo que vosotros queríais era el café, no la taza, pero instintivamente buscasteis las mejores.

Todos miraron las tazas de los demás y el viejo profesor les dijo:
- Ahora pensad en esto: la vida es el café. Los trabajos, el dinero, la posición social, etc. son meras tazas que dan forma y soporte a la vida. El tipo de taza que tengamos no define ni cambia la calidad de vida que llevemos. A menudo, por concentrarnos sólo en la taza dejamos de disfrutar el café.

¡Ea pues!... ¡Disfrutad de vuestro café!

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Nigel Barlow, Re-Think

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El hombre fue llevado a juicio ya conociendo que tendría escasas o nulas oportunidades de escapar al terrible veredicto... la horca.

El juez, cuidó no obstante de dar todo el aspecto de un juicio justo. Por ello dijo al acusado:
- Conociendo tu fama de hombre justo y devoto del Señor vamos a dejar en manos de El tu destino. Vamos a escribir en dos papeles separados las palabras culpable e inocente, tú escogeras y será la mano de Dios la que decida tu destino.

Por supuesto el mal funcionario habia preparado dos papeles con la misma leyenda "CULPABLE" y la pobre víctima aún sin conocer los detalles, se daba cuenta que el sistema propuesto era una trampa. No habia escapatoria.

El juez conminó al hombre a tomar uno de los papeles doblados. Éste respiró profundamente, quedó en silencio unos cuantos segundos con los ojos cerrados y cuando la sala comenzaba ya a impacientarse, abrió los ojos, y con una extraña sonrisa hizo su elección.

Tomó uno de los papeles y llevándolo a su boca... se lo tragó rápidamente. Sorprendidos e indignados los presentes reprocharon airadamente:
- Pero, ¿qué has hecho? ¿Y ahora? ¿Cómo vamos a saber el veredicto?.
- Es muy sencillo- respondió el hombre. Es cuestión de leer el papel que queda y sabremos lo que decía el que yo elegí.

Con rezongos y enojo mal disimulado debieron liberar al acusado y jamás volvieron a molestarlo.

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