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Festival Degusta começa nesta quinta-feira (16) e terá transmissão ao vivo da Final da Copa do Mundo no domingo (19)

2026-07-16T13:38:34.346-03:00

Público poderá acompanhar a decisão da Copa do Mundo enquanto desfruta da gastronomia e das demais atrações do Festival Degusta

Center Shopping | Divulgação

O Festival Degusta Center Shopping começa nesta quinta-feira (16) e promete transformar Uberlândia em um grande ponto de encontro para os amantes da gastronomia, da música e do entretenimento. Em sua 7ª edição, o evento será realizado de 16 a 19 e de 23 a 26 de julho, em um espaço especialmente preparado na entrada do shopping pela avenida João Naves de Ávila, reunindo mais de 10 restaurantes, atrações musicais e entrada gratuita.

Um dos grandes destaques desta edição será a transmissão ao vivo da Final da Copa do Mundo, no domingo (19). A partir das 16h, o público poderá acompanhar a decisão do torneio em um telão instalado no festival, vivendo a emoção do futebol em um ambiente preparado para reunir amigos e famílias.

Além da transmissão da partida, os visitantes poderão aproveitar os menus exclusivos preparados pelos restaurantes participantes, com opções para todos os gostos, além da programação musical que acontece durante todos os dias do festival.

No domingo da decisão, a programação tem início às 15h e, após o apito final, a festa continua com show da banda Sambarylove, proporcionando um ambiente de confraternização para torcedores e visitantes.

Com entrada gratuita e pet friendly, o Festival Degusta oferece uma estrutura completa para toda a família. Ao longo de oito dias de evento, serão 15 atrações musicais e uma seleção de restaurantes que representam diferentes estilos da gastronomia local. O cardápio completo pode ser consultado nas redes sociais, no aplicativo e no site do Center Shopping.

Programação

Atrações de 16 a 19 de julho
16/07	17/07	18/07	19/07
18h - DJ Purge	18h – DJ Toghia	16h – DJ Jhon Lopes	15h - DJ Viniish
20h - Venosa	20h - Lucas e Guilherme	18h - Sociedade Livre	16h - Final da Copa do Mundo
		20h – Sempre Bom	20h - Sambarylove
Atrações de 23 a 26 de julho
23/07	24/07	25/07	26/07
18h - DJ Purge	18h – DJ Toghia	16h – DJ Jhon Lopes	16h - DJ Viniish
20h - Venosa	20h - Ju Gomes	18h - Undergrounds	18h - Black Violet
		20h – Madame Surtô	20h - Pente Redondo

Guerra do delivery ganha força na Copa: 86% dos consumidores receberam desconto em pelo menos um pedido

2026-07-16T13:36:54.522-03:00

Levantamento inicial da Worldpanel by Numerator mostra que guerra promocional entre aplicativos de delivery intensifica a troca de plataformas: 38% dos consumidores já usaram dois ou mais apps durante o Mundial

A guerra do delivery durante a Copa do Mundo já começa a mostrar seus primeiros efeitos. Levantamento inicial da Worldpanel by Numerator revela que 86% dos consumidores receberam desconto em pelo menos um pedido realizado desde o início do Mundial. Além disso, 38% utilizaram dois ou mais aplicativos de delivery, indicando que as promoções já influenciam o comportamento de compra durante a competição.

Realizado entre 29 de junho e 7 de julho com consumidores que compartilharam tickets de pedidos feitos desde o início da Copa (11 de junho), o estudo mostra que a disputa entre as plataformas está sendo marcada por uma estratégia de descontos cada vez mais agressiva para atrair consumidores.

Outro dado chama atenção: a maior parte dos incentivos financeiros está sendo absorvida pelas próprias plataformas. Entre os pedidos com desconto, 61% dos benefícios foram concedidos diretamente pelos aplicativos, enquanto 23% corresponderam a frete grátis e apenas 14% foram financiados pelos restaurantes parceiros.

A análise também evidencia estratégias promocionais distintas entre as plataformas. Enquanto o principal aplicativo apresentou desconto médio equivalente a 22,6% do valor do pedido, concorrentes chegaram a oferecer descontos superiores a 45%, reforçando a intensidade da disputa por consumidores durante o torneio.

"Os primeiros resultados mostram que o desconto deixou de ser apenas uma ferramenta promocional para se tornar um fator determinante na escolha do aplicativo. A competição está cada vez mais baseada na capacidade de gerar valor imediato ao consumidor, o que levanta uma questão importante para o setor: essas estratégias estão construindo fidelidade ou apenas estimulando a migração entre plataformas?", analisa David Fiss, Diretor Sênior da Worldpanel by Numerator.

Segundo a empresa, os dados representam a primeira leitura do comportamento do consumidor durante o Mundial e serão acompanhados no restante da competição para avaliar como a dinâmica promocional evolui e quais estratégias geram maior retenção e recorrência de compra.

Metodologia

Os resultados referem-se à primeira onda do monitoramento "Delivery durante a Copa", conduzido pela Worldpanel by Numerator entre 29 de junho e 7 de julho de 2026. A análise considera consumidores que compartilharam tickets de pedidos realizados desde o início do Mundial (11 de junho). Esta é uma leitura preliminar do comportamento observado durante a competição e o estudo seguirá em campo, com ampliação da amostra e atualização dos resultados ao longo do torneio.

Sobre a Worldpanel by Numerator

A Worldpanel by Numerator decodifica o comportamento do comprador para moldar o futuro das principais marcas e varejistas do mundo. A empresa fornece dados de consumo de referência, representando quase 6 bilhões de consumidores em mais de 50 mercados, oferecendo uma visão multidimensional de como as pessoas pensam, compram e consomem. Com isso, permite o desenvolvimento de estratégias mais assertivas e impacto sustentável nos negócios. Atualmente, conta com cerca de 3.300 colaboradores globalmente.

SemiCon-LAC oficializa Secretaria Executiva no Tecnopuc e consolida governança permanente para semicondutores na América Latina

2026-07-16T13:36:06.964-03:00

Iniciativa reúne apoio de PUCRS, Finep, Abisemi e Aliança para Inovação para transformar as metas da Declaração de Porto Alegre em agenda contínua de cooperação regional

Crédito foto: Maurício Porton

O SemiCon-LAC, comunidade permanente de cooperação criada durante o Simpósio de Semicondutores da América Latina e do Caribe (SemiCon-LAC 2026) para impulsionar o ecossistema de semicondutores na região, formalizou a instalação de sua Secretaria Executiva no Tecnopuc - Parque Científico e Tecnológico da PUCRS. A medida transforma em estrutura administrativa contínua os compromissos firmados na Declaração de Porto Alegre, documento que oficializou o bloco estratégico durante o simpósio realizado em junho.

A iniciativa conta com o apoio da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep) e da Associação Brasileira da Indústria de Semicondutores (Abisemi), e reúne também a Aliança para Inovação (UFRGS, PUCRS, Unisinos e UFCSPA) como voz do ecossistema de universidades e parques tecnológicos da região. A coordenação da Secretaria Executiva ficará a cargo do professor Adão Villaverde, da Escola Politécnica da PUCRS e chair do SemiCon-LAC 2026.

"A instalação da Secretaria marca a passagem de um Simpósio para a implementação permanente de suas ações. Nossa função agora é garantir que os compromissos da Declaração de Porto Alegre se traduzam em projetos concretos, cooperação técnica, formação de talentos e atração de investimentos e business, consolidando o Rio Grande do Sul como hub de semicondutores no contexto nacional e da América Latina e Caribe, reforçando nossa independência científica, técnica e comercial e nossa soberania geopolítica de Nação”, afirma Villaverde.

Para Jorge Audy, professor titular da Escola Politécnica e superintendente de Inovação e Desenvolvimento da PUCRS e do Tecnopuc, a criação da secretaria representa um passo decisivo na consolidação de uma agenda nacional e latino-americana para o setor. "A criação da Secretaria é um ponto importante na consolidação de uma agenda nacional e latino-americana na área de semicondutores, um passo fundamental para a articulação e alinhamento entre todos os atores da cadeia de valor de semicondutores", destaca.

A avaliação é compartilhada pelo padre Sérgio Mariucci, reitor da Unisinos, que fala em nome da Aliança para Inovação. "A instalação da Secretaria consolida uma agenda permanente de cooperação em torno de uma tecnologia estratégica para o futuro. Acreditamos que o fortalecimento do ecossistema latino-americano de semicondutores depende da articulação entre universidades, parques tecnológicos, empresas e governos, promovendo a formação de talentos, a pesquisa, a inovação e a geração de novos negócios", afirma. "Como Aliança para Inovação, saudamos essa iniciativa e esperamos que ela amplie a integração regional, fortaleça as capacidades científicas e tecnológicas da América Latina e contribua para posicionar nossa região de forma cada vez mais relevante nas cadeias globais de valor em semicondutores."

O presidente da Abisemi, Rogério Nunes, reforça o caráter de continuidade da nova estrutura. "A instalação representa um marco institucional para a região, funcionando como mecanismo de governança permanente para garantir que o setor de semicondutores não dependa apenas de eventos isolados, mas sim de uma agenda contínua de cooperação", avalia.

Segundo Nunes, a estrutura busca transformar a região em um player mais relevante na cadeia de valor global de semicondutores, por meio do estímulo a startups e do fortalecimento de polos existentes, como o ecossistema gaúcho, com foco em design, encapsulamento e testes de semicondutores. "A escolha do Rio Grande do Sul para sediar a primeira Secretaria Executiva consolida o estado como um hub estratégico de semicondutores na América Latina", completa.

Régis Haubert, diretor regional da Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica (Abinee-RS), aponta que a criação da Secretaria é um marco histórico que consolida o Rio Grande do Sul como um hub estratégico para o desenvolvimento da indústria de semicondutores na América Latina. “Representa uma resposta à reconfiguração geopolítica do setor e coloca a região no centro do debate sobre a descentralização da cadeia global de chips”, explica. Para ele, o ecossistema gaúcho é um dos mais completos em prol dos semicondutores, sustentando todos os demais setores da economia. A articulação público-privada viabilizada pelo Tecnopuc é fundamental para integrar academia, governo e indústria na construção de uma agenda contínua de inovação, transferência de conhecimento e geração de valor.

O presidente da Finep, Antonio Elias, destaca o significado da escolha do Tecnopuc para sediar o primeiro mandato da secretaria. "Simboliza a capacidade da América Latina de construir redes de cooperação e inovação em torno de temas estratégicos para o desenvolvimento. O Tecnopuc reúne competências, infraestrutura e visão de futuro compatíveis com a relevância dessa missão", afirma.

Com a Secretaria Executiva instalada, o SemiCon-LAC passa a contar com um mecanismo permanente de gestão para coordenar a implementação dos quatro pilares da Declaração de Porto Alegre – cooperação regional e internacional, fortalecimento de capacidades, autonomia e resiliência, e mecanismo permanente de gestão –, em um momento de forte aceleração global do setor impulsionada pela Inteligência Artificial. Dados da consultoria Gartner apontam que a receita mundial de semicondutores atingiu US$ 793 bilhões em 2025, alta de 21% em relação ao ano anterior, com os chips de IA já respondendo por quase um terço das vendas globais, participação que deve superar 50% até 2029.

Acesse a Declaração de Porto Alegre na íntegra aqui.

Escuta ativa, prevenção e gestão: como a Libbs se antecipou à nova NR-1

2026-07-16T13:34:52.670-03:00

Farmacêutica mantém há cerca de quatro anos estrutura de cuidado multidisciplinar, apoio emocional e acompanhamento preventivo dos colaboradores

Henrique Padial Ferri Holzhausen, diretor de Processos, Sistemas e Pessoas

Julho de 2026 – Em meio às novas exigências da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), que passam a ampliar a responsabilidade das empresas sobre os riscos psicossociais no ambiente de trabalho, a Libbs Farmacêutica se destaca por já contar com uma estrutura de identificação, monitoramento e gestão preventiva de riscos à saúde física e psicológica.

Muito antes da atualização regulatória colocar o tema no centro das discussões corporativas, a farmacêutica 100% brasileira implementou um modelo contínuo de acompanhamento multidisciplinar, com foco na identificação de riscos, monitoramento ativo e atuação preventiva estruturada da saúde dos colaboradores. No final de 2022, a Libbs ampliou a área de Saúde Ocupacional, implementando o serviço de Atenção Primária à Saúde (APS) em seu Núcleo de Cuidado, estrutura integrada de saúde com atuação focada na identificação de riscos, prevenção de doenças, acompanhamento contínuo e planos individualizados conforme o perfil de cada colaborador. Atualmente, são 29 linhas de cuidado, entre elas dez relacionadas à saúde mental, hoje com 479 participantes ante 87 colaboradores no fim do primeiro ano de criação desta linha de cuidado, em 2023.

A equipe do Núcleo de Cuidado é formada por profissionais como médico de família, clínico geral, ginecologista, psiquiatra, psicólogo, fisioterapeuta/ergonomista, nutricionista, fonoaudiólogo, assistente social, enfermeiros e técnicos de enfermagem – sendo uma enfermeira de família.

O acompanhamento começa com o preenchimento de um questionário de saúde e de adesão voluntária pelo colaborador, permitindo a identificação de perfis de risco e a definição de planos individualizados de cuidado. A partir disso, enfermeiros e profissionais de saúde realizam monitoramento contínuo, priorização de casos e encaminhamentos conforme criticidade e risco identificado. O modelo contempla desde ações preventivas e acompanhamento de fatores de risco até atenção especializada e suporte em casos de maior complexidade.

Entre 2024 e 2025, a Atenção Primária à Saúde na Libbs ampliou as linhas de cuidado, incluindo climatério e saúde do homem, que se somam a frentes já consolidadas, como obesidade, diabetes, hipertensão arterial sistêmica e insuficiência cardíaca, além de desdobrar a linha de saúde mental, abrangendo diagnósticos como transtornos afetivo bipolar, de personalidade, misto ansioso e depressivo, de ansiedade, de humor e depressivo. Desde sua criação, o Núcleo de Cuidado já ultrapassou 54 mil atendimentos presenciais e remotos, sendo 21 mil apenas em 2025. Desse total, 14 mil atendimentos foram realizados dentro da Atenção Primária à Saúde (APS).

Para Henrique Padial Ferri Holzhausen, diretor de Processos, Sistemas e Pessoas, o aumento da procura por serviços relacionados ao bem-estar emocional reflete uma mudança positiva de comportamento dos profissionais. “As pessoas estão se cuidando mais e buscando apoio preventivamente. Isso está alinhado à nossa Mentalidade de Excelência, o MentEx, que prioriza, antes de qualquer coisa, a segurança física e psicológica das pessoas. Quando estruturamos um ambiente com segurança física e psicológica, reduzimos riscos e criamos condições para desempenho consistente ao longo do tempo”, afirma.

Gestão integrada de risco e suporte

Além do acompanhamento preventivo, a companhia mantém, desde 2021, um Serviço de Apoio Social e Emocional, com psicóloga e assistente social para atuação estruturada em situações de maior criticidade, como luto, ansiedade, traumas e outros fatores de risco relevantes. A empresa também desenvolveu um Programa de Apoio Oncológico, voltado ao suporte emocional e social de colaboradores impactados direta ou indiretamente pelo câncer.

Outro exemplo das iniciativas voltadas ao bem-estar é a manutenção do modelo 100% remoto para funções administrativas, oficializado em 2021. Em pesquisa interna, 99% dos profissionais aprovaram o formato, enquanto 97% dos gestores relataram percepção de aumento da produtividade.

A atualização da NR-1 estabelece que as empresas deverão identificar, avaliar e gerenciar riscos psicossociais de forma integrada aos processos e ao sistema de gestão das organizações, ampliando a atenção a fatores como estresse, sobrecarga, assédio e adoecimento emocional no ambiente corporativo.

Para Henrique Padial Ferri Holzhausen, diretor de Processos, Sistemas e Pessoas, a nova NR-1 reforça uma agenda que já faz parte da cultura da companhia. “A gestão de riscos psicossociais precisa estar integrada à forma como a empresa opera. Segurança psicológica não é uma ação pontual, mas resultado de um modelo consistente de gestão ao longo do tempo. Na Libbs, entendemos há anos que promover um ambiente saudável envolve escuta ativa, acompanhamento próximo e segurança emocional ao longo de toda a jornada do colaborador. A nova NR-1 fortalece uma discussão que já consideramos em nossos processos”, conclui.

De acordo com a companhia, a segurança psicológica é parte da construção de um ambiente baseado em respeito, integridade, confiança e cuidado contínuo. O objetivo não é apenas atuar quando um risco se materializa, mas estruturar o sistema para identificá-lo, mitigá-lo e acompanhar a evolução ao longo do tempo, criando condições para que as pessoas cuidem da saúde de forma preventiva e tenham apoio ao longo de toda a jornada.

Sobre a Libbs

A Libbs tem o propósito de transformar conhecimento em saúde. Para oferecer produtos e soluções de alta qualidade, trabalhamos de forma colaborativa em processo de melhoria contínua e investimos em pesquisa e inovação. Com 68 anos de história e 4 mil colaboradores, somos uma farmacêutica 100% brasileira e trabalhamos com o conceito de Mentalidade de Excelência, que prioriza a segurança, a qualidade e a produtividade, nesta ordem. Pelo 9º ano consecutivo, estamos entre as melhores empresas para se trabalhar segundo o GPTW (Great Place to Work). Nossas especialidades de atuação são cardiologia, dermatologia, gastroenterologia, ginecologia, hematologia, oncologia, sistema nervoso central e sistema respiratório.

Em 2025, levamos saúde para mais de 13,5 milhões de pessoas por meio de um portfólio formado por 100 marcas de produtos em mais de 240 apresentações nas categorias referência, similares, quimioterápicos e biossimilares (anticorpos monoclonais). Nossa Biotec é a 1ª planta de anticorpos monoclonais em escala industrial do Brasil e, em 2024, ela ganhou uma Planta Piloto, que atua com o desenvolvimento de biomoléculas, escalonamento de bioprocessos e produção de material clínico para estudo por meio de parcerias ou como CDMO. Nosso Centro de Desenvolvimento Integrado (CDI) atua para melhorar medicamentos com foco no benefício ao paciente.

Investimos cerca de 10% do nosso faturamento em P&D e mantemos iniciativas como o Programa de Incentivo à Pesquisa (PIP), que apoia estudos clínicos independentes. Também apostamos na ampliação da produção nacional de insumos farmacêuticos ativos (IFAs), reforçando a autonomia do Brasil em saúde pública.

Apoiamos causas e campanhas que orientam a população a respeito da prevenção, diagnóstico precoce e tratamento. Em nosso site Vida Plena, publicamos conteúdo confiável sobre saúde e bem-estar e no Trate da Vida, disponibilizamos materiais relevantes que ajudam profissionais da saúde no dia a dia com pacientes.

Estamos sempre abertos para desenvolver novos projetos em parceria. Mais informações no site www.libbs.com.br.

Inteligência Artificial da Delend analisa 30 milhões de títulos e antecipa risco na Duplicata Escritural

2026-07-16T13:33:44.350-03:00

Modelo fundacional de IA com 97,7% de precisão mira um mercado de R$ 11 trilhões; treinada com uma base equivalente a R$ 80 bilhões em valor histórico de face, a tecnologia apoia decisões de crédito e cobrança em tempo real

A Delend, fintech pioneira em infraestrutura para inteligência de crédito e cobrança PME, anuncia o lançamento de seu modelo fundacional de inteligência artificial proprietário baseado em Transformers. A tecnologia foi desenvolvida para prever risco de crédito, atrasos e comportamento de pagamento em operações com duplicatas escriturais de PMEs, com aplicação direta em decisões de crédito e cobrança em tempo real.

A Duplicata Escritural, lançada no dia 30 de junho pelo Banco Central do Brasil, é a grande aposta do mercado para liberar crédito mais barato e acessível para as PMEs, segundo estimativa do próprio BC, por meio do sistema mais de R$ 11 trilhões em crédito deve ser liberado na economia, auxiliando as empresas a desenvolver seus negócios e impulsionar seu capital.

De olho nesta transformação do mercado de recebíveis com a Duplicata Escritural, o modelo de IA desenvolvido pela Delend ataca um dos principais gargalos do mercado de crédito para PMEs no Brasil, que é a falta de previsibilidade sobre o comportamento real dos recebíveis. Esse problema amplia a assimetria de informações entre credores e tomadores, encarece operações e restringe o acesso das empresas a capital.

Desse modo, a tecnologia de IA da Delend analisa o histórico de recebíveis, pagamentos e atrasos das PMEs para mostrar quais empresas têm maior chance de pagar em dia e quais apresentam risco de inadimplência. Isso reduz a falta de informação entre quem concede crédito e quem busca recursos, ajuda a diminuir custos e pode ampliar o acesso das pequenas e médias empresas à capital.

“O crédito para PMEs no Brasil sempre foi limitado por falta de previsibilidade sobre o comportamento real dos recebíveis, como boletos, e por isso existe um gap de crédito não atendido de R$ 2,5 trilhões somente para este segmento. Na Delend, estamos mudando junto com o mercado de duplicatas. Nosso modelo fundacional de inteligência artificial aprende com a linguagem transacional de duplicatas, notas, vencimentos, pagamentos e atrasos para prever risco, orientar cobrança e viabilizar antecipação de crédito com base em dados reais de ERP e Open Finance”, afirma Fernando Wosniak Steler, CEO da Delend.

Modelo de IA com 97,5% de precisão

O modelo de IA da Delend alcançou 97,7% de precisão em testes realizados sobre uma base superior a 30 milhões de títulos emitidos por PMEs, que representam mais de R$ 80 bilhões em valor histórico de face, ou seja, o valor que poderia ser liberado para as PMEs como empréstimo com base nos recebíveis das notas. A empresa classificou os pagamentos em dia e com atrasos de até 30 dias como comportamento aceitável, e os atrasos superiores a 90 dias como default, direcionando estes últimos diretamente para a notificação de negativação via agente de cobrança.

A solução combina dados transacionais, sinais comportamentais, informações de sistemas ERP, dados de Open Finance e variáveis tradicionais de crédito em arquiteturas baseadas em redes neurais profundas, Transformers e Open Weights. Com essa estrutura, a Delend afirma que consegue analisar padrões financeiros complexos e antecipar riscos antes da concessão do crédito.

Além da precisão de 97,7%, o modelo registrou índice KS, ou Kolmogorov-Smirnov, superior a 0.60, chegando a ultrapassar 0.70 em cenários específicos. A métrica é usada pelo mercado financeiro para medir a capacidade de separação entre bons e maus pagadores. De acordo com a Delend, um KS acima de 0.40 já costuma ser considerado excelente em operações de crédito, enquanto modelos utilizados por bancos, financeiras e bureaus geralmente ficam entre 0.30 e 0.45.

Em cenários altamente desbalanceados, nos quais os maus pagadores representam uma parcela pequena da base analisada, a tecnologia apresentou desempenho até oito vezes superior ao de uma seleção aleatória. Para a Delend, esse resultado aumenta a capacidade de identificar potenciais inadimplentes sem elevar de forma relevante a ocorrência de falsos positivos.

“O modelo fundacional de inteligência artificial da Delend, baseado em Deep Neural Networks e Transformers, alcançou resultados surpreendentes utilizando apenas dados proprietários dos próprios sacadores. Ou seja, nossos clientes não precisaram comprar ou enriquecer a sua base com dados externos pagos que, na maioria das vezes, são caríssimos e inviabilizam um processo de antecipação de recebíveis”, explica Licio Carvalho, cofundador da Delend e líder das áreas de Dados e Inteligência Artificial da companhia.

Integração com o Google

Diferentemente de modelos tradicionais criados para resolver apenas um problema específico de crédito, o modelo fundacional da Delend cria uma base reutilizável de conhecimento sobre comportamento financeiro. A tecnologia transforma dados brutos e transacionais em sequências comportamentais e permite aplicar inferência de IA em segundos, de forma autônoma, para apoiar underwriting, cobrança e antecipação de recebíveis.

O desenvolvimento e o treinamento em larga escala da tecnologia contaram com apoio do Google Cloud Platform, por meio do programa Google for Startups. A infraestrutura forneceu capacidade computacional para processar grandes volumes de dados e acelerar o treinamento dos modelos preditivos de inteligência artificial da Delend.

Como parte desse relacionamento, Licio Carvalho também foi convidado pelo Google para participar do Gemini Startup Forum, evento promovido pelo Google DeepMind e pelo Google Cloud no Vale do Silício. O encontro reúne startups selecionadas para discutir avanços globais em inteligência artificial.

Sobre a Delend

A Delend (delend.com.br) é uma plataforma de infraestrutura de inteligência de crédito e cobrança impulsionada por Modelos e Agentes de IA. Integrada de forma nativa ao ecossistema de ERPs e Open Finance, a fintech desenvolve soluções em modelos fundacionais para eliminar a assimetria de informações no mercado corporativo, substituindo burocracias por decisões inteligentes em tempo real para empresas que vendem a prazo e recebem em dia poderem antecipar seus recebíveis no mercado de crédito PME.

Saber cozinhar já não basta para quem quer empreender na gastronomia

2026-07-16T13:33:02.796-03:00

Instituto Gourmet celebra 12 anos acompanhando a transformação do ensino gastronômico

Divulgação

Ao completar 12 anos de atuação, o Instituto Gourmet faz um balanço de uma das principais transformações vividas pelo ensino profissionalizante no Brasil: a gastronomia deixou de ser apenas uma formação técnica para se tornar uma porta de entrada para o empreendedorismo.

Quando a rede iniciou suas atividades, grande parte dos alunos buscava aprender técnicas culinárias para atuar em restaurantes ou aperfeiçoar conhecimentos. Hoje, o perfil é outro. Cada vez mais pessoas chegam às salas de aula com um objetivo claro: abrir o próprio negócio, criar uma fonte de renda ou transformar uma habilidade em profissão.

Essa mudança acompanha um movimento maior da economia brasileira. Segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), o segmento de Educação cresceu 6,4% no primeiro trimestre de 2026, na comparação com o mesmo período do ano anterior. O avanço reflete a busca por qualificação voltada ao empreendedorismo e à geração de renda.

Na gastronomia, essa transformação também alterou o papel das escolas profissionalizantes. Além das técnicas de cozinha, temas como precificação, gestão financeira, marketing digital, delivery e experiência do cliente passaram a integrar a formação dos alunos.

"O empreendedor de hoje entende que cozinhar bem é apenas uma parte do negócio. Para construir uma operação sustentável, ele precisa dominar gestão, conhecer o comportamento do consumidor e saber utilizar ferramentas que ampliem as vendas", afirma Glaucio Athayde, CEO do Instituto Gourmet.

Ao longo desses 12 anos, o Instituto Gourmet adaptou seus cursos para acompanhar essa evolução do mercado. A proposta deixou de focar exclusivamente na qualificação técnica e passou a desenvolver competências ligadas à gestão e ao empreendedorismo, ampliando as chances de sucesso dos alunos que desejam construir seus próprios negócios.

A expansão das plataformas de delivery, a digitalização dos pequenos negócios e o crescimento do empreendedorismo por necessidade aceleraram esse processo. Em muitos casos, o aluno não pretende trabalhar em restaurantes tradicionais, mas vender de casa, atender por encomenda, operar em cozinhas compartilhadas ou estruturar uma marca própria.

"Percebemos que nossos alunos passaram a enxergar a gastronomia como um negócio. Isso mudou a forma como estruturamos nossos cursos. Hoje, tão importante quanto ensinar uma receita é preparar o aluno para tomar decisões que garantam a sustentabilidade da empresa", diz Athayde.

Essa trajetória de crescimento também tem sido reconhecida pelo mercado de franquias. Recentemente, o Instituto Gourmet conquistou a chancela da Associação Brasileira de Franchising (ABF) e, mais uma vez, figurou entre as redes destacadas no Guia de Franquias da Pequenas Empresas & Grandes Negócios. O reconhecimento é concedido com base em critérios como desempenho da rede, qualidade da operação e nível de satisfação dos franqueados.

Como parte das ações que marcam seus 12 anos, o Instituto Gourmet passou a oferecer aos novos alunos um curso complementar voltado ao empreendedorismo no iFood, ministrado por Bia Fraga. O conteúdo reúne estratégias de precificação, montagem de cardápio, posicionamento digital e operação em plataformas de delivery, competências que passaram a fazer parte da rotina de quem deseja empreender no setor de alimentação.

Para Athayde, a tendência é que o ensino profissional continue evoluindo ao lado do mercado. "A gastronomia continuará sendo uma porta de entrada para o empreendedorismo. O desafio das escolas será formar profissionais capazes de transformar conhecimento técnico em negócios competitivos."

Megaleilão CFM é chancelado pela ACNB e venderá 600 touros Nelore CEIP

2026-07-16T13:31:50.677-03:00

O 28º Megaleilão da Agro-Pecuária CFM, no dia 6 de agosto, em Campo Grande (MS), foi chancelado como leilão oficializado pela Associação dos Criadores de Nelore do Brasil (ACNB), o que reforça a relevância de um dos principais eventos de comercialização de genética bovina do país. O Megaleilão será realizado no dia 6 de agosto, no Espaço Terra Nova Eventos, em Campo Grande (MS). No dia 7, em Aquidauana (MS), também haverá a Megaloja Nelore CFM. No total, serão ofertados 600 touros Nelore CEIP.

Os 600 touros Nelore CFM – 450 no primeiro dia e 150 no segundo –, são os melhores da safra 2024 e foram selecionados de um rigoroso programa de melhoramento genético com mais de quatro décadas. “Esses touros jovens passaram por todas as etapas da avaliação, foram criados e recriados a pasto e chegam ao Megaleilão prontos para trabalhar na próxima estação de monta”, comenta Tamires Miranda Neto, gerente de pecuária da CFM.

Todos os reprodutores possuem Certificado Especial de Identificação e Produção (CEIP), concedido pelo Ministério da Agricultura e Pecuária (Mapa) aos 30% melhores animais de cada safra. Além disso, contam com exame andrológico e Diferenças Esperadas na Progênie (DEPs) assistidas por genômica, com avaliações para características como fertilidade, precocidade sexual, ganho de peso e qualidade de carcaça.

Para os compradores, o Megaleilão oferece condições comerciais especiais. O pagamento pode ser realizado em 14 parcelas (2+2+10), além de descontos progressivos e comissão decrescente conforme a quantidade de touros adquiridos. O frete rodoviário é gratuito para qualquer quantidade de touros nos estados de São Paulo, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Minas Gerais, Goiás e Tocantins, além de pontos de entrega nos estados do Pará (Redenção e Novo Progresso), Maranhão (Santa Inês), Bahia (Correntina e Feira de Santana), Paraná (Guarapuava), Rondônia (Porto Velho) e Acre (Rio Branco). Cargas fechadas de touros (16 ou 24 animais) tem frete grátis em toda a malha rodoviária brasileira.

Mais informações sobre o 28º Megaleilão CFM no site www.agrocfm.com.br/leilao ou no telefone (17) 99775-3618.

Vinhos: Grand Tasting Rio de Janeiro retorna com mais de 160 rótulos para degustação no Clube Federal

2026-07-16T13:31:14.383-03:00

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No dia 1º de agosto de 2026, o Rio de Janeiro recebe mais uma edição do Grand Tasting, uma das mais prestigiadas feiras de vinhos no Rio de Janeiro. Após o sucesso das edições realizadas na Lapa e em Copacabana, o evento chega ao Clube Federal, no Leblon, reunindo amantes do vinho, profissionais do setor e apreciadores da enogastronomia em uma experiência completa de degustação, aprendizado e entretenimento.

Com curadoria e organização do sommelier Marcelo Andrade, expertise gastronômica do chef Bruno Plastina e coordenação de marketing de Fátima Santos, o Grand Tasting tem como proposta proporcionar ao público a oportunidade de conhecer e degustar, em um único dia, vinhos de diferentes regiões do mundo, apresentados por produtores, importadores e distribuidores renomados.

Nesta edição, serão mais de 160 rótulos disponíveis para degustação, além de uma seleção especial de queijos, charcutaria, azeites, pães e outros produtos gourmet, oferecendo uma verdadeira imersão nos sabores da enogastronomia. O evento reunirá mais de 17 expositores, entre produtores, importadores e empresas do segmento. Até o momento, 17 expositores já estão confirmados: Lico Wine, One Wine Brasil, Deliart, Decanteron, Casa dos Fontes, Empório Serv Frios, Cindini, Saca-Rolha,
Cave, Foodse Vinho, VMS Importadora, RTS Vinhos Importadora, Aurora, Amor de Pano Acessórios, Vinheria, Anna Claudia Chocolates e Dom Cândido. Novos participantes poderão ser anunciados até a realização do evento.

Além das degustações, os visitantes poderão conversar diretamente com produtores, importadores e especialistas do setor, aprofundando seus conhecimentos sobre os vinhos apresentados. Também haverá venda de produtos no local, permitindo que o público leve para casa os rótulos e itens que mais apreciarem. Para tornar a experiência ainda mais especial, o Grand Tasting contará com música ao vivo durante todo o evento. O ingresso inclui degustação de todos os produtos expostos,
uma taça exclusiva para uso durante o evento que poderá ser levada como lembrança ao final do turno e água disponível para os participantes.

O evento será realizado em dois turnos:
● 1º turno: das 13h30 às 17h
● 2º turno: das 18h às 21h30
Cada ingresso é válido apenas para o turno escolhido. Quem desejar participar dos dois
períodos deverá adquirir um ingresso para cada turno.

Serviço
Grand Tasting Rio de Janeiro
Data: 1º de agosto de 2026
Local: Clube Federal – Rua Timóteo da Costa, 988 – Leblon – Rio de Janeiro (RJ)
Horários:
● 13h30 às 17h
● 18h às 21h30
Ingressos: disponíveis na plataforma Sympla.
Mais informações e novidades podem ser acompanhadas pelo Instagram
@grandtastingoficial.
Contato para imprensa e informações: cezarmarques@ccomunicacao.com.br

O candidato ideal a presidente da República

2026-07-16T13:30:21.810-03:00

Samuel Hanan*

A quatro meses da eleição, é oportuno indagar: qual seria o candidato ideal a presidente da República? A resposta está nas qualificações pessoais aliadas a um grande projeto para a nação, que nenhum dos pré-candidatos que já se apresentam foi capaz de propor ao eleitorado até o momento.

O candidato ideal seria aquele que assumisse o compromisso de apresentar e registrar no Tribunal Superior Eleitoral, antes do 1º turno das eleições, um plano de governo contendo de 20 a 30 metas prioritárias, explicadas detalhadamente, com quantificação dos investimentos necessários, e definição das datas de início e fim para implantação de cada uma delas. Sem achismos, sem promessas inexequíveis, isso contribuiria muito para qualificar os debates entre os candidatos, dando a oportunidade de poder fazer uma escolha informada.

O candidato ideal seria aquele que se comprometesse a apresentar ao Congresso Nacional, no primeiro trimestre de seu governo, proposta de Emenda Constitucional (PEC) extinguindo o instituto da reeleição para os cargos do Executivo e alterando para cinco anos o mandato de presidente da República, governadores e prefeitos, além de aumentar o mandato dos senadores dos atuais oito para 10 anos.

Ainda no campo ideal, o melhor candidato seria aquele que propusesse alteração legislativa para acabar com a vitaliciedade dos cargos de ministros dos Tribunais Superiores, ministros do Tribunal de Contas da União, conselheiros dos Tribunais de Contas Estaduais e Municipais, de juízes, desembargadores, promotores e procuradores de Justiça. A vitaliciedade seria substituída por mandatos de 10 a 20 anos, sendo permitida a recondução para apenas mais um período, mediante aprovação do Senado. Além disso, deveria garantir que trabalharia para exigir que 25% dos membros do Supremo Tribunal de Justiça sejam, obrigatoriamente, professores doutores com pelo menos 20 anos de experiência como professores titulares de universidades.

A candidatura perfeita se comprometeria com outra mudança: a de proibir decisões monocráticas na segunda e na última instância dos Tribunais, ficando exigidas decisões tomadas pelas turmas ou pelo tribunal pleno, exceto em habeas corpus, ainda assim com reexame necessário do colegiado, em até 30 ou 60 dias.

O candidato ideal precisaria garantir combate efetivo e permanente à corrupção, propondo mudanças legislativas para tornar hediondos os crimes de corrupção ativa e passiva, além de crimes de facilitação ou desvio de dinheiro público, sem direito à progressão de pena, e com decretação de inelegibilidade por 20 ou 30 anos, além da obrigatoriedade de ressarcir os cofres públicos, com aplicação das penas após condenação por colegiado de segunda instância. A simples redução da corrupção pela metade do patamar atual (hoje estimado em ate 4% do PIB pela FGV/IBRE) seria capaz de gerar economia de R$ 270 bilhões por ano, o corresponde a 1,25% a 1,5% do PIB.

A candidatura ideal também teria como pressuposto o afastamento automático do concorrente que, eleito, descumprir os compromissos fiscais – como déficit primário igual a zero -, cumulado com a pena de inelegibilidade por 20 anos, exceto em caso de pandemia ou estado de guerra.

O candidato ideal precisaria se comprometer a reduzir as renúncias fiscais da União, hoje de 5,7% do PIB, de forma linear, à razão de 1 ponto percentual do PIB por ano, excetuadas as renúncias autorizadas na Constituição Federal e aquelas concedidas por prazo determinado, vedadas prorrogações, até ter atingido o limite de 2% do PIB. Isso garantiria economia de R$ 135 bilhões no primeiro ano, de R$ 270 bilhões no segundo, e de R$ 405 bilhões/ano a partir do terceiro ano.

Garantia de reajuste anual do salário-mínimo pela inflação do ano anterior, mais 80% da taxa de crescimento do PIB do segundo ano anterior ao da sua aplicação, consistiria em outra condição de uma candidatura ideal à Presidência da República. Seria uma maneira de reverter a perversidade do governo atual que vem retirando renda de quem ganha salário-mínimo, dos aposentados e dos pensionistas do INSS atraves da alteração da metodologia de calculo do reajuste anual imposta pela lei 15.077 de 28.12.2024 (belo presente de natal) . Uma forma de mudar a realidade de momento, na qual os 10% mais ricos detêm 70% das riquezas do país (1% mais rico responde por 48,4% da riqueza nacional) enquanto os 50% mais pobres detêm menos de 10% das riquezas brasileiras.

O candidato ideal se comprometeria a manter os benefícios do programa Bolsa Família com correção automática pelo percentual da inflação (IPCA) do ano anterior. E a fazer a correção anual da tabela do Imposto de Renda pelo percentual da inflação (IPCA) do ano anterior. Com tantos penduricalhos, não é razoável se fazer política de controle de gastos tirando dinheiro dos que nada (ou quase nada) tem, como o governo atual fez e segue fazendo.

Outra imposição seria a obrigação de controlar os gastos com o funcionalismo público de modo que essa despesa não ultrapasse 10% do PIB (13,7% em 2025), excluindo-se desse limite 1% do PIB adicional para remuneração dos professores a fim de viabilizar que 100% dos alunos da rede pública estudem em regime de tempo integral. Tal controle representaria economia anual da ordem de R$ 365 bilhões. Esse compromisso deve incluir o estrito respeito ao teto salarial, não se admitindo nenhum penduricalho, subteto ou exceção.

O presidente ideal deveria fechar questão com a redução do número de ministérios, dos atuais para o máximo de 25, incluindo nesse rol duas novas pastas: o Ministério Anticorrupção e o Ministério da Segurança Pública e de Combate às Facções Criminosas e Organizações Terroristas.

Seria também inegociável o compromisso de implantação da exigência de que todas as pessoas eleitas para cargos do Executivo e do Legislativo, bem como aquelas nomeadas para Tribunais de Contas, Magistratura e Ministério Público – mesmo os concursados -, bem como para Ministérios, Secretarias, Secretarias Executivas e Diretorias e Conselhos das Estatais apresentem anualmente a declaração integral do Imposto de Renda (e não apenas a Declaração de Bens, como se dá atualmente), com publicação no Diário Oficial, e abertura dos sigilos bancário e fiscal no período em que estiverem no exercício do cargo público, sendo ainda sujeitos à quarentena de 2 a 5 anos para ocupação de cargos semelhantes na iniciativa privada, conforme lei que regerá a matéria. Além disso, ficariam sujeitos à incidência de tributos – em conformidade com a legislação aplicável a todos os cidadãos – sobre todos os ganhos auferidos por servidor público, de toda e qualquer instância.

O candidato perfeito faria constar no trato com os eleitores que reduziria drasticamente o foro por prerrogativa de função, restringindo esse instituto apenas aos chefes dos Três Poderes da República. O que significa dizer que, em caso de malfeitos, todos os cidadãos, mesmo os ocupantes de altos cargos públicos, responderão civil e criminalmente aos juízes de primeira instância.

Do postulante ideal à Presidência seria exigido também o compromisso pacto de combater o analfabetismo e de reduzir o analfabetismo funcional, hoje de 29%, para patamar inferior a 10% da população durante seu mandato.

A economia gerada com essas medidas – cerca de R$ 800 bilhões/ano – permitiria uma extraordinária injeção de recursos públicos para as áreas de infraestrutura, educação, saúde, segurança pública, habitação e para os programas de distribuição de renda. Montante suficiente para dobrar a estrutura do SUS (R$200 bilhões/ano), ampliar em 50% o Bolsa Família (R$100 bilhões/ano), investir R$ 50 bilhões/ano para melhorar a vigilância nas fronteiras, portos e aeroportos, aplicar igual valor na construção de unidades habitacionais, R$ 150 bilhões/ano para garantir escolas em tempo integral e ainda investir R$ 50 bilhões/ano em segurança pública, sobrando outros R$250 bilhões/ano para investimento em infraestrutura. Comprova-se que o Brasil não tem falta de dinheiro, tem má gestão, privilégios e corrupção.

Hoje, a única coisa efetivamente organizada no Brasil é o crime. Para escapar dessa camisa de força o Brasil precisa de um candidato a presidente corajoso e honesto o suficiente para se comprometer com a adoção dessas medidas e apresentar à nação um plano de metas, a exemplo do que fez Juscelino Kubistchek em 1958. Juscelino ganhou as eleições, cumpriu 74% das 31 metas estabelecidas (incluindo a construção de Brasília) e levou o Brasil a um novo patamar de desenvolvimento, com crescimento médio anual de 8,06% do PIB durante seu mandato. Um verdadeiro estadista.

*Samuel Hanan é engenheiro com especialização nas áreas de macroeconomia, administração de empresas e finanças, empresário, e foi vice-governador do Amazonas (1999-2002). Autor dos livros “Brasil, um país à deriva”, “Caminhos para um país sem rumo” e “Amazônia Brasileira, preservar para viver, responsabilidade mundial”. Site: https://samuelhanan.com.br

Air Safety apresenta suporte costal com redutor de pressão para sistemas de ar respirável

2026-07-16T13:29:27.993-03:00

Equipamento oferece ergonomia, segurança e alto desempenho para uso em situações de emergência e trabalho em ambientes com risco respiratório

Líder nacional em equipamentos de proteção respiratória, a Air Safety, referência nacional em equipamentos de proteção respiratória, lança seu novo suporte costal com redutor de pressão, desenvolvido para oferecer mais segurança, conforto e praticidade aos profissionais que atuam em ambientes com risco respiratório, como espaços confinados, atividades de resgate, incêndio e emergências industriais.

Fabricado em fibra de carbono de alta resistência, o suporte tem formato anatômico e permite ajustes na horizontal e na vertical, promovendo a distribuição ergonômica do peso do conjunto nas costas do usuário. Além disso, conta com arreios e cintos almofadados em material anti-chama, equipados com tiras refletivas e fivelas plásticas de engate rápido, que garantem facilidade na colocação e retirada do equipamento, mesmo em situações críticas.

O sistema inclui um redutor de pressão de alto desempenho, fabricado em liga de latão especial, que permite o acoplamento do cilindro de ar comprimido de forma simples, sem necessidade de ferramentas, através de um sistema de rosca direta. Este redutor é equipado com quatro saídas, sendo:

Alarme sonoro por apito, que dispara automaticamente quando a pressão do cilindro atinge níveis abaixo de 50 ±5 bar;

Saída de alta pressão para o manômetro, que fica sempre visível ao usuário, disponível nas versões analógica ou digital, com fundo fluorescente e opção de giro para melhor visualização;

Válvula de segurança e alívio de pressão, garantindo a integridade do sistema;

Saída de baixa pressão com engate rápido, para conexão da válvula de demanda da máscara respiratória.

O suporte conta ainda com uma cinta em tecido com fechamento em velcro, que permite fixação do cilindro de forma segura e compatível com qualquer diâmetro, agregando versatilidade ao equipamento.

Como opcional, o sistema pode ser equipado com uma mangueira de baixa pressão com válvula em Y (tipo carona), que permite o acoplamento de uma segunda máscara com válvula de demanda, possibilitando o resgate de uma segunda pessoa em situações de emergência.

O conjunto oferece ainda duas opções de válvula de cilindro: o modelo europeu, com manômetro embutido e base forjada, seguindo os mais modernos padrões internacionais; e o modelo americano, em alumínio forjado, equipado com válvula de segurança e visão dupla para o manômetro. Ambos os modelos contam com filtro sinterizado, que assegura a purificação do ar respirável dentro do cilindro.

Desenvolvido de acordo com as principais normas internacionais e nacionais de segurança, como NBR 13716, CE EN 137 e NIOSH, o suporte costal com redutor de pressão da Air Safety é projetado para resistir às condições mais extremas, incluindo ambientes de alta umidade, baixas temperaturas e situações onde há risco de congelamento.

“O desenvolvimento desse suporte costal com redutor de pressão é resultado de um trabalho que une engenharia de precisão, segurança e ergonomia. Nosso objetivo é oferecer equipamentos que garantam máxima proteção respiratória, alinhados às exigências das normas internacionais e à realidade dos profissionais que atuam em ambientes de alto risco”, destaca José Antonio Puppio, presidente da Air Safety.

Sobre a Air Safety

Fundada em 1994, a Air Safety se consolidou ao longo das últimas três décadas como referência nacional no desenvolvimento e fabricação de equipamentos de proteção respiratória. Com sede no Brasil e tecnologia 100% nacional, a empresa atende hoje diversos segmentos da indústria, como mineração, energia, química, construção civil e óleo e gás, oferecendo soluções certificadas, inovadoras e voltadas para a preservação da vida.

A empresa fabrica 325 produtos distintos, compostos por 3.915 peças, e mantém uma carteira ativa de cerca de 12.800 clientes distribuídos por todo o território nacional.

Ao longo de sua trajetória, a Air Safety contribuiu de forma decisiva para a redução da dependência de produtos importados: em 1994, o Brasil importava cerca de 85% dos itens voltados à proteção respiratória. Hoje, esse índice caiu para 18%, reflexo direto da evolução e da capacitação técnica da indústria nacional, processo do qual a Air Safety é protagonista.

Além de gerar empregos e impulsionar o desenvolvimento econômico do país, a empresa detém 48 marcas registradas e 18 patentes, consolidando seu papel como líder em inovação no setor. Também atua na capacitação profissional por meio de cursos especializados em segurança do trabalho voltados à proteção respiratória.

Mais do que fornecer equipamentos, a Air Safety entrega confiança, qualidade e compromisso com a vida. Se o assunto é segurança respiratória, a Air Safety oferece o que há de melhor no mercado nacional, com produtos que salvam vidas.

Bets e medicamentos GLP-1 disputam espaço no orçamento dos brasileiros, aponta Worldpanel by Numerator

2026-07-16T13:28:53.998-03:00

Dados mostram que 47% dos usuários de GLP-1 abriram mão de outros gastos para manter o tratamento, enquanto as apostas esportivas já alcançam 4% dos lares brasileiros.

O orçamento do brasileiro continua pressionado, mas o que mais influencia as decisões de compra hoje não é apenas a renda disponível. De acordo com dados da Worldpanel by Numerator, novas prioridades vêm transformando a forma como as famílias distribuem seus gastos, com destaque para o crescimento das apostas esportivas (bets) e dos medicamentos à base de GLP-1, utilizados popularmente para a perda de peso.

O estudo revela que 31% dos brasileiros se declaram em dificuldade financeira. Ao mesmo tempo, cresce o grupo de consumidores mais comprometidos com saúde e bem-estar: os chamados health actives passaram de 26% para 30% da população em apenas um ano. Em um contexto de pressão financeira e desgaste emocional, investir na própria saúde deixa de ser apenas um desejo e passa a ocupar um espaço cada vez maior no orçamento.

Esse movimento ajuda a explicar o avanço dos medicamentos GLP-1 no país. Embora ainda estejam presentes em apenas 2,4% dos domicílios brasileiros, os impactos financeiros do tratamento já são significativos. Segundo a Worldpanel by Numerator, o custo anual gira em torno de R$ 10 mil, e 47% dos usuários afirmam ter reduzido outros gastos para conseguir manter a medicação.

Os efeitos também aparecem diretamente na cesta de consumo. Após iniciar o tratamento, 55% dos usuários reduziram o consumo de alimentos e bebidas. Metade afirma que pretende consumir menos farinha, enquanto 37% dizem que devem diminuir a ingestão de pães. Nas compras efetivamente realizadas, os gastos com massas são 15% menores, assim como os desembolsos com farinha de trigo (-15%) e biscoitos recheados (-10%).

Por outro lado, o estudo mostra que o orçamento destinado ao autocuidado cresce entre os usuários de GLP-1. Os gastos com bebidas esportivas são 68% superiores aos da média da população, enquanto energéticos registram alta de 56%. Também há aumento nas despesas com cremes faciais (+43%), além de shampoos, condicionadores e creme dental.

Nem mesmo categorias tradicionalmente associadas à indulgência deixam de fazer parte da rotina desses consumidores. O chocolate continua presente na cesta de compras: metade dos usuários afirma que pretende manter ou ampliar o consumo, e os gastos na categoria são 60% superiores à média. O comportamento indica que o consumidor não abandona os pequenos prazeres, mas passa a fazer escolhas mais seletivas para equilibrar saúde e bem-estar.

Para a Worldpanel by Numerator, esse é um movimento com potencial para ganhar ainda mais força nos próximos meses, impulsionado pela ampliação do acesso aos medicamentos, pela chegada das versões nacionais após o vencimento de patentes e pela discussão de políticas públicas voltadas ao tratamento da obesidade.

Bets também ganham espaço no orçamento familiar

Enquanto cresce o investimento em saúde, outro fenômeno avança sobre as despesas das famílias brasileiras: as apostas esportivas.

Os dados da Worldpanel by Numerator mostram que, em 2025, 4% dos lares brasileiros realizaram apostas esportivas, com gasto médio anual de R$ 820 por domicílio — crescimento de 7,3% em relação ao ano anterior. Entre as famílias endividadas, esse desembolso é 14% maior.

Embora representem comportamentos distintos, bets e medicamentos GLP-1 refletem uma mesma transformação no consumo. Ambos passaram a disputar recursos que antes eram destinados predominantemente às categorias tradicionais de bens de consumo.

Para a indústria e o varejo, isso representa uma mudança estrutural na dinâmica competitiva. A disputa já não acontece apenas entre marcas da mesma categoria. Ela passa a ocorrer entre necessidades, aspirações e formas distintas de enfrentar uma realidade cada vez mais desafiadora. Nesse cenário, compreender quais necessidades estão conquistando espaço dentro de um orçamento cada vez mais limitado torna-se essencial para empresas que buscam manter sua relevância junto ao consumidor brasileiro.

Sobre a Worldpanel by Numerator

A Worldpanel by Numerator decodifica o comportamento do comprador para moldar o futuro das principais marcas e varejistas do mundo. Fornece dados de consumo de referência representando quase 6 bilhões de consumidores em mais de 50 mercados, oferecendo uma visão multidimensional de como as pessoas pensam, compram e consomem, permitindo estratégias ousadas e impacto sustentável nos negócios. A empresa conta com 3.300 funcionários globalmente.

Gustavo Mioto, Panda e Sorriso Maroto fecham line-up do Itaquá Rodeio Fest 2026

2026-07-16T13:28:10.139-03:00

aior rodeio de portas abertas do Brasil acontece nos dias 5, 6, 11 e 12 de setembro, em Itaquaquecetuba-SP, pelo quinto ano consecutivo; troca solidária de ingressos para os shows começa em 10/8

O line-up do Itaquá Rodeio Fest 2026 está definido, com o anúncio de mais três grandes nomes da música brasileira: os sertanejos Gustavo Mioto, e Panda, além do grupo de pagode Sorriso Maroto. O evento será realizado nos dias 5, 6, 11 e 12 de setembro, em Itaquaquecetuba-SP, em comemoração aos 466 anos de fundação da cidade. O lançamento oficial da 5ª edição do maior rodeio de portas abertas do Brasil aconteceu na manhã desta quarta-feira (15/7), durante Coletiva de Imprensa, no Centro da Melhor Idade (Cemi).

O encontro com jornalistas contou com a presença de Guilherme Moron, CEO da Viva+ Entretenimento, produtora da festa; do prefeito de Itaquaquecetuba, Delegado Eduardo Boigues (PL); da presidente do Fundo Social de Solidariedade do município, a primeira-dama Mila Prates Boigues, além de outras autoridades da região e parceiros da iniciativa.

Além de confirmar as novas atrações da grade musical do Itaquá Rodeio Fest, a organização compartilhou a expectativa de receber cerca de 250 mil pessoas na edição deste ano, numa ampla área no Jardim Adriane, ao lado do shopping da cidade - mesmo local onde o evento foi realizado em 2022, 2023, 2024 e 2025. A previsão é que o encontro gere 4 mil empregos, entre diretos e indiretos.

Em 5/9 (sábado), sobem ao palco Gusttavo Lima, Sorriso Maroto, e Matuê. No dia 6/9 (domingo), Simone Mendes, Panda, Gustavo Mioto, e Filho do Piseiro. Em 11/9 (sexta-feira), cantam no rodeio Henrique & Juliano, Grelo, e Bia Frazzo. No último dia de festa, em 12/9 (sábado), se apresentam Natanzinho Lima, Belo, e Calcinha Preta. A programação também vai abarcar provas de montaria em touros e cavalos válidas pela Liga Nacional de Rodeio.

Na edição deste ano, o Itaquá Rodeio Fest terá um reforço na segurança, com a ampliação no número de câmeras de monitoramento e a integração do sistema com a Polícia, permitindo reconhecimento facial e a identificação de procurados pela Justiça:

“Quem estiver devendo para a Justiça e vier ao rodeio (Itaquá Rodeio Fest), sairá algemado”, frisou Boigues, durante seu pronunciamento.

A exemplo dos anos anteriores, a festa não será custeada com dinheiro público, como observou o prefeito de Itaquaquecetuba. O liberal ainda lembrou do caráter social do evento, em razão da troca de ingressos por mantimentos e recicláveis, e destacou que a parte de acessibilidade será melhorada e ampliada em 2026.

Na sequência, apresentou ao público a “Embaixadora da Inclusão” do 5º Itaquá Rodeio Fest. Portadora de deficiência e com mobilidade reduzida, Sara Araújo comparece todos os anos na festa e se tornou a prova de que é possível curtir a programação com total segurança e estrutura.

“O Itaquá Rodeio Fest chega à sua quinta edição sendo viabilizada por patrocinadores e por parceiros. Temos a certeza de que teremos mais um belíssimo evento, com direito a lazer, cultura, entretenimento, alimentação, além de maior acessibilidade e segurança reforçada. Estamos falando de uma festa para todos, para a família. Agradeço a Viva+ Entretenimento por acreditar no projeto e viabiliza-lo”, considerou o prefeito-delegado.

Troca solidária por alimentos e recicláveis

Assim como nas edições anteriores, o público poderá trocar ingressos para a pista do Itaquá Rodeio Fest por alimentos não-perecíveis, que serão destinados, posteriormente, a entidades assistenciais. A ação também contará com uma van itinerante para facilitar a coleta dos mantimentos.

A presidente do Fundo Social de Itaquaquecetuba reforçou que, na edição de 2026, a Eco Troca será mantida, permitindo que a população troque embalagens recicláveis por ingressos.

“Temos a missão de garantir o entretenimento com solidariedade e sustentabilidade ambiental. Aqueles que não têm sequer como comprar um alimento para trocar por uma entrada, poderão juntar materiais recicláveis, como garrafas pet, e garantir o seu lugar na festa”.

Mila também adiantou que as 4 toneladas de lixo dos quatro dias de Itaquá Rodeio Fest serão encaminhadas para processo de reciclagem.

As vendas de ingressos estão disponíveis no link www.guicheweb.com.br/itaqua-rodeio-fest_54018. Há opções para camarotes, frontstage, arquibancada, pista prime e pista. Os valores variam de R$ 20 a R$ 699.

Outras atrações

A programação do Itaquá Rodeio Fest vai abarcar, ainda, o Concurso de Rainha e de Princesas. As inscrições já estarão abertas até 30/7.

SERVIÇO:

Itaquá Rodeio Fest 2026

Quando: 5, 6, 11 e 12 de setembro

Onde: Estrada Governador Mário Covas Júnior – Jardim Adriane (acesso próximo ao número 1.355)

Programação musical:

5/9 - Sábado

Gusttavo Lima / Sorriso Maroto / Matuê

6/9 – Domingo

Simone Mendes / Panda / Gustavo Mioto / Filho do Piseiro

11/9 – Sexta-feira

Henrique & Juliano / Grelo / Bia Frazzo

12/9 - Sábado

Natanzinho Lima / Belo / Calcinha Preta

Ingressos:

- Troca solidária para pista: a partir de 10/8 (locais ainda a serem informados)

- Outros ingressos/camarotes: www.guicheweb.com.br/itaqua-rodeio-fest_54018

Valores:

- Backstage Experience: A partir de R$ 349

- Camarote Presidente (Open Bar): A partir de R$ 309

- Camarote Viva+: A partir de R$ 239

- Frontstage: A partir de R$ 139

- Pista Solidária: R$ 20

PL da Misoginia: quando o ódio às mulheres deixa de ser opinião e se torna crime

2026-07-16T13:26:58.542-03:00

Delegada Francini Imene Dias Ibrahin (Sindpesp)*

A recente decisão da Câmara dos Deputados, em Brasília-DF, de submeter o Projeto de Lei (PL) da Misoginia (896/2023) a regime de urgência, reconfigura, em termos simbólicos e normativos, o lugar da violência de gênero no Direito Penal brasileiro. Ao deslocar a misandria para o campo dos crimes de preconceito, em diálogo explícito com a lógica da Lei do Racismo (7.716/1989), o Parlamento abandona a confortável narrativa da opinião pessoal ou do excesso de linguagem e passa a tratá-la como prática de discriminação organizada, capaz de corroer a integridade corporal, psíquica e política das mulheres.

Este movimento indica importante inflexão, no sentido de que o ódio ao público feminino deixa de ser visto como desvio episódico e passa a ser reconhecido como mecanismo de uma estrutura de poder que se reproduz pela discriminação sistemática.

A decisão de conferir à misoginia o estatuto de crime imprescritível e inafiançável revela que o legislador enxerga, ainda que tardiamente, que determinados ataques não se esgotam na esfera privada, porque visam deslegitimar a própria presença das mulheres no espaço público. Em ambientes digitais, essa forma de violência encontra terreno fértil, com a convocação à agressão em razão da condição de mulher, o que funciona como tecnologia de mobilização, uma vez que amplifica discursos autoritários, que naturalizam práticas de humilhação, de controle e de perseguição.

O desenho das penas, mediante previsão específica para injúria dirigida à condição de gênero e agravantes em casos de ataques em massa ou contra mulheres em situação de vulnerabilidade, sugere esforço de aproximação com a experiência acumulada nos delitos de injúria racial, sem ignorar o impacto das plataformas de Comunicação na arquitetura contemporânea da violência simbólica.

Neste ponto, contudo, o projeto toca uma fronteira sensível, consistente na relação entre tutela penal e liberdade de expressão. O desafio teórico e prático será distinguir, no cotidiano da aplicação da lei, entre crítica legítima e discurso de ódio, a fim de se evitar tanto o esvaziamento da norma quanto o risco de instrumentalização política do novo tipo penal.

A pressão social por respostas diante o aumento de ataques contra a mulher, sobretudo nas redes sociais, justifica a aceleração da agenda. Contudo, não elimina a necessidade de escuta qualificada, incluindo a consideração dos movimentos femininos, de organizações de Direitos Humanos e de pesquisadores, entre outros que têm muito a contribuir na definição de parâmetros de responsabilização eficazes.

Sem este debate, corre-se o risco de se aprovar no Brasil uma lei que fale alto, mas que tenha pouco alcance; sendo poderosa em sua dimensão simbólica, mas tímida na transformação concreta de práticas e na imputação de agressores e de intermediários tecnológicos.

Reorganizar a gramática da cidadania de forma a garantir que mulheres possam existir sem medo de ódio sistemático implica articular o Direito Penal com políticas de Educação para a igualdade, fortalecimento das redes de proteção e revisão profunda das culturas institucionais, inclusive policiais e judiciais, que, por vezes, tratam a violência misógina como piada ou exagero.

Neste contexto, é preciso vigilância crítica, para apoiar o reconhecimento normativo da repulsa a mulheres como dano histórico e, ao mesmo tempo, exigir que o processo legislativo permaneça aberto, plural e comprometido com uma transformação estrutural das relações de gênero. Não podemos limitar a respostas penais pontuais um problema que é, acima de tudo, histórico, político, social, estrutural e de Direitos Humanos.

*Francini Imene Dias Ibrahin é delegada de Polícia; 1ª secretária-geral do Sindicato dos Delegados de Polícia do Estado de São Paulo (Sindpesp); doutora em Direitos Humanos, pela Pontifícia Universidade Católica (PUC) de São Paulo; mestre em Direito Ambiental e Políticas Públicas, pela Universidade Federal do Amapá (Unifap); especialista em Inteligência Policial e Segurança Pública, pela Escola Superior de Direito Policial (ESDP); professora de Direitos Humanos da Academia de Polícia (Acadepol) “Doutor Coriolano Nogueira Cobra”; presidente da Comissão de Direitos Humanos da Associação das Mulheres de Carreiras Jurídicas de São Paulo (ABMCJ-SP); e autora, coautora, organizadora e coordenadora de diversas obras jurídicas.

Estamos acumulando cursos ou realmente nos desenvolvendo?

2026-07-16T13:26:10.082-03:00

Por Bruno Rosa

Quantos cursos você concluiu no último ano? Agora pense em uma segunda pergunta, talvez bem mais difícil de responder. Quantos deles mudaram, de fato, a forma como você trabalha?

Nunca foi tão fácil aprender. Cursos de liderança, trilhas de inteligência emocional, imersões em produtividade e MBAs em módulos curtos se tornaram parte da rotina de profissionais em praticamente todas as áreas. O acesso ao conhecimento se democratizou, e isso é uma notícia boa. O problema é que consumir conteúdo sobre desenvolvimento e se desenvolver de verdade viraram coisas cada vez mais distantes uma da outra.

Costumo chamar esse fenômeno de "entretenimento produtivo". É a sensação de progresso que aparece assim que terminamos uma aula, fechamos um módulo ou adicionamos mais um certificado ao perfil do LinkedIn. Essa sensação é real, só que raramente resiste ao teste do tempo. Existe uma distância enorme entre compreender um conceito e incorporá-lo à rotina, saber na teoria como conduzir uma negociação difícil não é, de fato, conseguir conduzir uma. Um desses caminhos promove transformação, o outro entrega apenas a impressão de que ela aconteceu.

E isso não é um convite para estudar menos, muito pelo contrário. O conhecimento segue sendo um dos maiores motores de crescimento profissional que existem. A questão está na forma como consumimos esse conteúdo, quase sempre em excesso, sem um objetivo definido e, o mais grave, sem nenhum plano para aplicá-lo. Colecionar certificados virou, para boa parte dos profissionais, um substituto confortável para a mudança de comportamento, que exige disciplina, repetição e a disposição de errar em público antes de acertar.

Ao longo de mais de uma década desenvolvendo profissionais e equipes, cheguei a uma conclusão que se repete com uma regularidade incômoda. O avanço quase nunca acontece durante o treinamento. Ele aparece nas semanas seguintes, quando alguém decide testar uma abordagem nova, recebe um retorno honesto sobre o resultado, ajusta a rota e insiste até o comportamento virar hábito. Conhecimento sem esse ciclo de aplicação não gera desenvolvimento, apenas acúmulo.

O psicólogo Anders Ericsson, referência mundial em performance de especialistas, chegou à mesma conclusão em suas pesquisas. Novas habilidades não se consolidam pela simples exposição a um conteúdo, elas dependem de prática deliberada, repetição e feedback em situações reais. Sem esse processo, boa parte do que aprendemos permanece na memória de curto prazo e nunca chega a influenciar como decidimos, lideramos ou negociamos no dia a dia.

Empresas cometem a mesma falha em escala maior. Investem em programas de capacitação, comemoram o número de colaboradores certificados e consideram o trabalho concluído quando os diplomas são entregues. Semanas depois, as reuniões seguem iguais, as decisões repetem os mesmos padrões e os problemas continuam os mesmos de sempre. O treinamento aconteceu. A aprendizagem, nem sempre.

Vale um exercício simples, tanto para profissionais quanto para as empresas que investem neles. Pense no último curso que você concluiu e pergunte o que mudou na sua rotina desde então. Que decisão passou a tomar de um jeito diferente? Que conversa difícil você conduziu melhor? Se as respostas não vierem com facilidade, é provável que o aprendizado tenha parado no certificado.

A solução para isso não é aprender menos, é aprender com mais intenção. Antes de começar um novo curso, vale perguntar se aquele conteúdo resolve um desafio real que você enfrenta agora. Depois de concluí-lo, a pergunta muda de figura. Como você vai colocar isso em prática ainda essa semana?

O mercado continuará valorizando quem aprende de forma contínua. Mas reconhecerá, cada vez mais, quem consegue converter conhecimento em comportamento, comportamento em competência e a competência em resultado. Certificados registram o que foi estudado, mas o desenvolvimento de verdade aparece no que passamos a fazer diferente depois de aprender.

*Bruno Rosa é engenheiro eletricista e Managing Director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década dedica-se ao estudo da neurociência e comportamento, desenvolvendo metodologias práticas aplicadas ao ambiente corporativo. domperf.com.br

Fonte: Anders Ericsson, K. (2008), Deliberate Practice and Acquisition of Expert Performance: A General Overview. Academic Emergency Medicine, 15: 988-994. https://doi.org/10.1111/j.1553-2712.2008.00227.x

Feedback que transforma

2026-07-16T13:25:15.362-03:00

Empresas que utilizam o feedback como ferramenta de desenvolvimento fortalecem a cultura organizacional, aumentam o engajamento das equipes e melhoram os resultados do negócio.

Durante muito tempo, o feedback foi associado apenas à correção de erros ou à avaliação de desempenho. No entanto, empresas que buscam alta performance estão ressignificando essa prática e utilizando o diálogo constante como uma das principais ferramentas para fortalecer a cultura organizacional. O resultado é um ambiente mais alinhado, equipes mais engajadas e maior capacidade de crescimento sustentável. Pesquisas da Microsoft WorkLab apontam que empresas com equipes altamente engajadas utilizam comunicação clara, definição de objetivos e ciclos contínuos de feedback para fortalecer a produtividade, a confiança dos colaboradores e a capacidade de retenção de talentos.

Segundo Bruno Castro, consultor de Cultura e Processos organizacionais, da B.Castro Consultoria, um dos maiores desafios enfrentados pelas organizações não está na definição de metas, mas no alinhamento entre a mentalidade das pessoas, os valores da empresa e os comportamentos esperados no dia a dia. “O feedback não deve ser visto como uma conversa para apontar erros. Ele é uma ferramenta de desenvolvimento que aproxima líderes e equipes, fortalece a cultura da empresa e cria clareza sobre o caminho que todos precisam seguir”, afirma.

Sob a perspectiva da neurociência aplicada à liderança, Bruno explica que o primeiro passo é estimular o chamado pensamento superior do colaborador. Isso significa ajudá-lo a compreender não apenas o que faz, mas também por que faz determinada atividade e qual o impacto do seu trabalho para os resultados da empresa. Quando existe esse entendimento, o profissional deixa de executar tarefas de forma automática e passa a atuar com mais autonomia, responsabilidade e senso de pertencimento.

Outro fator determinante é a consolidação dos valores organizacionais. Para o consultor, valores escritos em quadros ou apresentações institucionais têm pouco efeito se não forem praticados diariamente. Cabe à liderança transformar esses princípios em comportamentos concretos por meio de reuniões, conversas individuais, rituais internos e exemplos constantes. É esse processo que torna a cultura organizacional perceptível e vivenciada por toda a equipe.

Nesse contexto, o feedback funciona como um mecanismo de calibração cultural. Por meio dele, a liderança consegue reforçar comportamentos positivos, corrigir desvios antes que se tornem problemas maiores e alinhar expectativas de maneira transparente. Mais do que orientar resultados, o processo também desenvolve empatia. “Quando o colaborador entende o motivo das regras, das mudanças e das cobranças, ele deixa de enxergá-las como decisões pessoais do líder e passa a compreender que fazem parte de uma estratégia para reduzir desperdícios, evitar retrabalho e garantir o crescimento da empresa”, destaca Bruno Castro.

Essa necessidade se torna ainda mais relevante diante das mudanças no mercado de trabalho. Pesquisas recentes mostram que profissionais valorizam ambientes onde existe comunicação transparente, reconhecimento e oportunidades de desenvolvimento contínuo. Empresas que cultivam uma cultura de feedback tendem a formar equipes mais comprometidas, reduzir conflitos internos e aumentar sua capacidade de adaptação em um cenário de constantes transformações.

Para Bruno Castro, organizações de alta performance não são construídas apenas por processos eficientes ou tecnologia de ponta, mas principalmente pela capacidade de desenvolver pessoas. “A cultura não muda por decreto. Ela muda por conversas, exemplos e feedbacks consistentes. Quando líderes utilizam essa ferramenta de forma estratégica, deixam de apenas gerir equipes e passam a formar profissionais preparados para crescer junto com a empresa”, conclui.

Serviço: B.Castro Consultoria

Bruno Castro

Consultor em Processos, Tecnologia e Mentalidade

(41) 99952 8310

@bcastro.consultoria

comercial@bcastroconsultoria.com

https://www.bcastroconsultoria.com

FSFX realiza entrega de quase duas toneladas de doações arrecadadas no Arraiá do Colégio São Francisco Xavier

2026-07-16T13:24:29.930-03:00

A solidariedade vivenciada durante o Arraiá do Colégio São Francisco Xavier (CSFX) ganhou um novo capítulo nesta segunda-feira (13). Alunos, juntamente com colaboradores voluntários da Fundação São Francisco Xavier (FSFX) e Fundação Educacional São Francisco Xavier (FESFX) participaram da entrega oficial das doações arrecadadas por meio do ingresso solidário da tradicional festa junina da escola. Ao todo, quase duas toneladas de leite e itens de higiene pessoal foram destinadas ao Educandário Família de Nazaré (EFAN) e às unidades 1 e 2 da Ação Social SOS Família, entidades que acolhem crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade em Ipatinga.

Além da entrega dos donativos, a ação proporcionou aos estudantes uma experiência de aprendizado que ultrapassa os limites da sala de aula. Durante a visita às instituições, os alunos conheceram de perto o trabalho desenvolvido pelas equipes, compreenderam a realidade das crianças acolhidas e perceberam como atitudes simples podem fazer a diferença na vida de muitas pessoas.

Para o estudante Enzo Cordeiro, do 8º ano do CSFX, a experiência foi transformadora. “Estou feliz porque pude ajudar e conhecer essas pessoas. Foi muito legal. Espero que elas estejam felizes com a nossa doação. Foi muito importante conhecer essa realidade e poder ajudar. Acho que a situação delas deve ser difícil, então foi muito bom saber que contribuímos com quem realmente precisava”, destaca o aluno.

Uma das instituições beneficiadas, o Educandário Família de Nazaré (EFAN), atua em duas importantes frentes no município, o acolhimento institucional de crianças e adolescentes afastados do convívio familiar e a educação infantil, por meio de uma creche para crianças de 0 a 4 anos.

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Segundo a coordenadora administrativa da instituição, Iêssa Silva, a parceria com empresas e iniciativas como a promovida pela Fundação são essenciais para fortalecer o atendimento oferecido. “Nosso acolhimento recebe crianças e adolescentes que, por determinação judicial, não podem permanecer sob os cuidados de seus familiares. Trabalhamos para garantir qualidade de vida, acesso à saúde, educação e desenvolvimento. A parceria com pessoas e empresas que se voluntariam para contribuir faz toda a diferença. A ação realizada pela Fundação São Francisco Xavier fortalece nosso trabalho, amplia o alcance das ações e promove o bem-estar social”, ressalta.

As doações também contemplaram as duas unidades da Ação Social SOS Família, organização que acolhe crianças e adolescentes vítimas de situações de violência, negligência ou rompimento dos vínculos familiares, encaminhados por determinação judicial.

Para a coordenadora da Unidade 2, Francislaine Faria, o apoio da comunidade é indispensável para garantir a continuidade dos serviços e, ao mesmo tempo, despertar nas novas gerações o

senso de responsabilidade social. “A participação da comunidade é imprescindível para a manutenção dos nossos serviços. Toda ação solidária é bem-vinda e contribui para oferecer um atendimento cada vez melhor às crianças acolhidas. Mais do que as doações, envolver os estudantes nesse processo desperta um olhar de empatia e compromisso com o próximo. A escola tem um papel muito importante na formação dessas crianças e adolescentes, mostrando que solidariedade também se aprende na prática”, relata.

Representando a Fundação São Francisco Xavier, a assessora de Relações Institucionais, Vanessa Moura, ressaltou que a iniciativa reforça a missão institucional da Fundação de promover ações que gerem impacto positivo para todos. “Acredito que tenha sido um momento de reflexão para todos nós, especialmente para os alunos que puderam constatar que a maior riqueza que temos é poder estar ao lado dos nossos. Gratidão ao Colégio por ter nos proporcionado esse momento! Tivemos a oportunidade de conhecer esses espaços junto com os alunos e fortalecer valores como responsabilidade social, solidariedade e o compromisso de fazer a diferença na vida das pessoas”.

Vanessa também destacou que a ação está alinhada ao papel social desempenhado pela Fundação. “Como instituição filantrópica de assistência social, a Fundação São Francisco Xavier tem a responsabilidade de desenvolver ações que contribuam para o bem-estar da comunidade. Atuamos diariamente nas áreas de saúde e educação, e iniciativas como essa reforçam nosso compromisso de apoiar instituições parceiras e promover uma cultura de solidariedade, envolvendo também nossos estudantes na construção de uma sociedade mais humana e acolhedora”, pontua a assessora.

O orientador educacional do Colégio São Francisco Xavier, Deivison Neves, destacou que o Arraiá é uma oportunidade de colocar em prática valores trabalhados diariamente no ambiente escolar. “O Arraiá Solidário do Colégio São Francisco Xavier é muito mais que uma festa tradicional. É um verdadeiro exercício de solidariedade e compromisso com a comunidade. Neste ano, tivemos uma grande resposta das famílias, que, por meio do ingresso solidário, doaram quase duas toneladas de leite e itens de higiene pessoal destinados às instituições de acolhimento de Ipatinga. Além disso, todas as barracas da festa foram conduzidas por instituições beneficentes, que ficaram com toda a renda arrecadada durante o evento. Isso reforça nosso compromisso de formar cidadãos éticos, conscientes e solidários, porque acreditamos que educar vai muito além da sala de aula”, destaca.

As barracas da festa foram administradas por instituições beneficentes da região que ficaram com 100% da renda obtida com as vendas, ampliando ainda mais o alcance da iniciativa solidária. Dessa forma, o evento uniu cultura, integração entre as famílias e apoio direto às organizações sociais do município.

Ao transformar uma tradicional festa junina em uma grande corrente de solidariedade, o Colégio São Francisco Xavier, juntamente à Fundação São Francisco Xavier e Fundação Educacional São Francisco Xavier, reafirmam seu compromisso com a formação cidadã e com o desenvolvimento

social da comunidade. Mais do que arrecadar doações, a iniciativa fortalece instituições que desempenham um papel essencial no acolhimento de crianças e adolescentes e mostra aos estudantes que gestos de empatia, cooperação e cuidado podem gerar impactos concretos na vida de quem mais precisa.

Hospital Márcio Cunha

Hospital geral de alta complexidade com mais de 60 anos de atuação. Possui 558 leitos e três unidades, sendo uma unidade exclusiva para o tratamento oncológico. Atende a uma população de mais de 1,6 milhão de habitantes de 87 municípios de Minas Gerais e conta com cerca de 500 médicos em 58 especialidades, com prestação de serviços nas áreas de ambulatório, pronto-socorro, medicina diagnóstica, ensino e pesquisa, terapia intensiva adulta, pediátrica e neonatal, urgência e emergência, terapia renal substitutiva, alta complexidade cardiovascular, oncologia adulto e infantil, entre outros. No último ano, foram cerca de 5.580 partos realizados no HMC, cerca de 35 mil internações, mais de 17 mil cirurgias, mais de 67 mil sessões de hemodiálise. Na unidade de oncologia, foram mais de 18 mil sessões de radioterapia e cerca de 33 mil sessões de quimioterapia.

O HMC foi o primeiro hospital do país a ser acreditado em nível de excelência (ONA III), pela Organização Nacional de Acreditação (ONA). Além disso, está classificado pela revista norte-americana Newsweek, por sete anos consecutivos, entre as melhores unidades hospitalares do Brasil, sendo o 6º em Minas Gerais.

UNG abre inscrições para cursos gratuitos com foco em Inteligência Artificial

2026-07-16T13:15:40.890-03:00

Além das capacitações em tecnologia, são disponibilizadas mais de 2 mil vagas em cursos na área de saúde, negócios e humanas

A Universidade Guarulhos (UNG), está com inscrições abertas para cursos gratuitos sobre Inteligência Artificial por meio do projeto Capacita, ação de qualificação de curta duração, com direito a certificado. A programação reúne cursos presenciais sobre “Inteligência Artificial na prática - O futuro das profissões” e “Produção de vídeos com Inteligência Artificial”.

A iniciativa busca democratizar o acesso a conhecimentos considerados estratégicos para a formação profissional. Durante as capacitações presenciais, os participantes terão contato com aplicações da IA, unindo a teoria e prática.

O reitor da UNG, Yuri Neiman, destaca que Inteligência Artificial já faz parte da rotina de diversas profissões e que preparar estudantes e a comunidade para essa nova realidade é um compromisso da instituição. “Na Universidade Guarulhos, acreditamos que democratizar o acesso ao conhecimento sobre Inteligência Artificial é fundamental para formar profissionais mais preparados para as demandas do mercado atual. Por isso, ofertamos os cursos gratuitos de Inteligência Artificial e diversas capacitações nas áreas de tecnologia, saúde, negócios e humanas”, informa.

Além das capacitações em Inteligência Artificial, a programação inclui capacitações em Medicina Veterinária, Odontologia, Enfermagem, Fonoaudiologia, Psicologia, Pedagogia, Ciências Contábeis, Administração, Logística, Ciência da Computação, Análise e Desenvolvimento de Sistemas, Fisioterapia, Educação Física, Estética e Cosmetologia, Ciências Biológicas, Biomedicina, Nutrição, Terapia Ocupacional, Farmácia e Comunicação. Ao todo, são oferecidas mais de 2 mil vagas.

Entre os minicursos presenciais oferecidos estão manipulação de reparadores de pontas na prática; acupuntura na reabilitação animal; como fazer a divulgação do seu filme; a atuação da terapia ocupacional com o público TEA, legislação aplicada ao Sistema Único de Saúde (SUS); produção de esfihas: saberes e sabores; comunicação eficaz: técnicas de expressão oral, dicção e uso da voz no dia a dia; muay thai funcional - vivência prática; história das editoras que publicam histórias LGBTQIAPN+; e imersão em anatomia humana: ossos do crânio.

Além disso, serão disponibilizadas mais mil vagas para o curso online e ao vivo “A Saúde já entrou na era da IA”. A formação é voltada a estudantes, profissionais e interessados em compreender como a tecnologia vem transformando o setor da saúde.

As inscrições podem ser realizadas por meio da plataforma capacita, disponível em https://capacita.sereducacional.com, ou pelo link https://bit.ly/CAPACITA-UNG-2026.

Capacita
A ação integra o projeto Capacita, programa de responsabilidade social da Ser Educacional e tem como objetivo aproximar a comunidade de conteúdos alinhados às principais tendências do mercado de trabalho, combinando inovação tecnológica, desenvolvimento profissional e formação prática.

Peppa Pig e oficinas gratuitas animam as férias escolares no Minas Shopping

2026-07-16T13:14:46.552-03:00

Programação reúne atração temática, atividades criativas no Clube do Pãozim, realidade virtual, cinema, labirinto imersivo e o maior brinquedo inflável da América do Sul

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As férias escolares ganharam uma programação especial no Minas Shopping. Durante o mês de julho, crianças e suas famílias podem aproveitar diferentes atrações, que vão do universo colorido da Peppa Pig a oficinas gratuitas de tatuagens infantis e pulseiras, além de experiências de realidade virtual, cinema, aventura imersiva e um circuito inflável gigante.

A grande novidade das férias é o parque temático da Peppa Pig, instalado na Praça de Eventos, no Piso 1. A atração transforma o universo da personagem em um circuito de diversão com piscina de bolinhas integrada ao kid play, cama elástica, portal inflável, pula-pulas em formato de tenda, espaço multijogos e cavalinhos de mola. Voltado para crianças de 2 a 13 anos, o parque reúne atividades que estimulam a imaginação, a interação e o movimento em um ambiente colorido inspirado na animação.

O ingresso custa R$ 60 para até 40 minutos de permanência. Após esse período, os valores passam para R$ 70 (41 a 80 minutos), R$ 80 (81 a 120 minutos) e R$ 90 (121 a 160 minutos). Crianças menores de 5 anos devem entrar acompanhadas por um responsável e pessoas com deficiência (PCD) e com Transtorno do Espectro Autista (TEA) têm direito a meia-entrada mediante comprovação.

Outro destaque da agenda são as novas atividades do Clube do Pãozim, espaço dedicado ao mascote oficial do Minas Shopping. Nos dias 18 e 25 de julho, serão realizadas oficinas gratuitas de tatuagens infantis e confecção de pulseiras com brindes especiais e fotos com o personagem. Serão divididas quatro turmas em cada data, das 15h às 19h. Cada atividade terá duração aproximada de 45 minutos. As inscrições devem ser feitas antecipadamente pelo aplicativo Meu Minas.

Criado a partir de um dos principais símbolos da cultura mineira, o pão de queijo, o Pãozim tem um espaço permanente no Piso 2 do Minas Shopping, ao lado da Smart Fit. Ao longo do ano, o local recebe oficinas, brincadeiras e ativações voltadas ao público infantil.

Segundo Ana Paula Alkmim, gerente de Marketing do Minas Shopping, a programação foi desenvolvida para oferecer diferentes possibilidades de lazer às famílias durante as férias. "Julho é um período em que as famílias procuram atividades para aproveitar o tempo juntas e criar boas lembranças. Reunimos atrações variadas, que passam pelo universo dos personagens, pelas oficinas criativas, pelo cinema e por experiências de aventura. Assim, crianças de diferentes idades encontram opções para se divertir aqui", afirma.

Realidade virtual e aventura espacial
Para quem gosta de aventura e tecnologia, o Simulador de Montanhas oferece uma experiência de realidade virtual que transporta os participantes para diferentes cenários. Durante o período de férias, o ingresso custa R$ 20 por pessoa. A participação de duas pessoas no mesmo cenário tem valor promocional de R$ 30. A atração funciona de segunda-feira a sábado, das 10h às 22h, e, aos domingos, das 12h às 20h.

Já o Invasão Alien, localizado no Piso 2, convida o público a percorrer um labirinto imersivo marcado por efeitos de luz, escuridão, suspense e diferentes níveis de desafio. A experiência combina diversão e mistério e permite que os participantes escolham a modalidade mais adequada ao tipo de aventura que desejam enfrentar.

O ingresso promocional custa R$ 30 por pessoa. Também está disponível o Combo Squad, que inclui quatro entradas por R$ 90, que deve ser adquirido exclusivamente pelo site (www.invasaoalien.com.br) e utilizado de segunda-feira a quinta-feira. O Invasão Alien funciona de segunda-feira a sexta-feira, das 14h às 22h. Aos sábados, das 12h às 22h e, aos domingos e feriados, das 12h às 21h.

Brinquedo inflável gigante
Outra opção para quem quer gastar energia durante as férias é o Big Toy Castelão, considerado o maior brinquedo inflável da América do Sul. Instalado no Estacionamento G1, próximo à estação Minas Shopping do metrô, o circuito reúne grandes estruturas infláveis, tobogãs, obstáculos, labirintos e áreas de escalada. A atração é voltada para crianças, adolescentes e adultos, e as atividades são acompanhadas por monitores. Para crianças menores de 5 anos, é obrigatória a presença de um responsável.

Os ingressos podem ser comprados presencialmente ou pelo site (bigtoycastelao.com.br). A meia-entrada custa R$ 49,90, enquanto PCDs pagam R$ 24,90. O funcionamento é de segunda-feira a sábado, das 14h às 21h30, e, aos domingos, das 14h às 20h. É obrigatório o uso de meia antiderrapante para acessar a atração. Os visitantes podem levar a própria meia de casa ou adquirir o item no local por R$ 25 o par.

Férias também nas telonas
A programação de férias se estende ao Cineart, que reúne filmes para diferentes gerações. Entre os títulos em exibição estão "Toy Story 5", com o retorno de Woody e Buzz Lightyear, "Moana", em uma nova aventura pelos mares, "Supergirl", com ação e super-heróis e a animação "Minions & Monstros". Os horários das sessões e os valores dos ingressos devem ser consultados nos canais oficiais do Cineart.

Sobre o Minas Shopping
Avenida Cristiano Machado, 4000 – União – Belo Horizonte (MG)
Telefone: (31) 3429-3500
Inaugurado no dia 25 de setembro de 1991, o Minas Shopping vai completar 35 anos totalmente integrado à vida da comunidade da região nordeste da capital mineira. Nesse período, transformou a região nordeste da cidade em um dos principais polos de crescimento da capital mineira, com a atração de novos empreendimentos para os bairros próximos. Possui certificação de energia renovável Symple Energy, que valida a fonte utilizada e calcula a redução de gás carbônico (CO2) no meio ambiente.
O Minas Shopping é administrado pela Ancar, uma das maiores do setor no Brasil, com 53 anos de atuação e um portfólio de 23 empreendimentos distribuídos pelas cinco regiões do país.

Libbs expande centro de pesquisa e acelera desenvolvimento de novos medicamentos

2026-07-15T09:48:41.320-03:00

Com investimento de R$ 16 milhões, farmacêutica aposta em pipeline de 62 novos produtos para os próximos anos e reduziu

pela metade o tempo de pesquisa e desenvolvimento

Divulgação

São Paulo, julho de 2026 – Desenvolver novos medicamentos internamente tem se tornado uma prioridade crescente para a indústria farmacêutica nacional. Na Libbs, esse movimento levou à expansão do Centro de Desenvolvimento Integrado (CDI), estrutura responsável pelas etapas técnicas que antecedem a produção industrial dos medicamentos. Com investimento de R$ 16 milhões, a companhia ampliou sua capacidade de pesquisa e hoje conta com 62 projetos de desenvolvimento de novos produtos, além de 50 projetos de melhorias em medicamentos já presentes no portfólio.

Um exemplo recente dessa capacidade foi o desenvolvimento de uma combinação tripla inédita para hipertensão não controlada, criada no CDI e levada ao Congresso Europeu de Cardiologia (ESC), onde um estudo clínico financiado e liderado pela Libbs se tornou o primeiro de uma farmacêutica brasileira selecionado entre os destaques científicos do evento em seus 73 anos de história. A pesquisa avaliou uma nova combinação de princípios ativos em comprimido único para pacientes com hipertensão não controlada e envolveu mais de 700 participantes em 19 centros clínicos brasileiros.

“O CDI conecta todas as disciplinas técnicas da pesquisa e desenvolvimento. É aqui que transformamos ideias em medicamentos que chegam ao paciente”, afirma Lucas Sponton, gerente de Pesquisa & Desenvolvimento da Libbs. Segundo o executivo, a expansão do CDI acompanha uma mudança importante na estratégia de Pesquisa & Desenvolvimento (P&D) da companhia. A expansão do CDI busca maior agilidade no desenvolvimento de novos medicamentos, principalmente inovadores

Mais capacidade para desenvolver medicamentos

A reforma do CDI, iniciada no fim de 2024 e concluída em março deste ano, reorganizou completamente o espaço para ampliar eficiência operacional e acompanhar o crescimento da companhia. A modernização dobrou o espaço útil de todos os laboratórios e expandiu a estrutura dedicada à manipulação de produtos de alta potência.

“Aqui no CDI funciona temos uma fábrica em escala piloto, que é uma miniatura do nosso parque fabril. Conseguimos desenvolver um medicamento em pequena escala, entender seu comportamento e fazer ajustes antes da transferência para a produção. Isso traz mais agilidade, previsibilidade e robustez ao processo”, explica Lucas.

Segundo a empresa, os ganhos de estrutura já vêm impactando a produtividade. Desde 2021, a Libbs reduziu em aproximadamente 50% o tempo de desenvolvimento de produtos, tornando-a bastante competitivos em relação ao mercado.

Hoje, a farmacêutica conduz projetos em áreas como cardiometabólica, sistema nervoso central, ginecologia, oncologia, biotecnologia e reumatologia. Além dos quase 60 novos produtos em pipeline, a empresa também desenvolve mais de 50 melhorias em medicamentos já presentes no portfólio, envolvendo avanços de formulação, ganhos produtivos e adaptações regulatórias.

“Nós não trabalhamos sem buscar algum tipo de inovação. Às vezes, ela está na formulação, na adesão ao tratamento ou em características que tornam o medicamento mais adequado à rotina do paciente. Quando fortalecemos essa capacidade de pesquisa, também ampliamos o desenvolvimento local de soluções e a competência técnico-científica do país”, afirma o gerente de P&D.

Por trás do medicamento

Além do desenvolvimento de novos produtos, o time de P&D da Libbs, formado por 275 profissionais, dos quais aproximadamente 70% atuam diretamente em projetos ligados ao desenvolvimento e inovação – também trabalha continuamente na evolução do portfólio existente.

Entre os profissionais envolvidos nas etapas criativas do desenvolvimento, 40% possuem mestrado ou doutorado, reforçando a especialização técnica do centro de pesquisa.

“Existe um trabalho invisível por trás do medicamento que chega à farmácia. Não se trata apenas de criar algo, mas também de garantir qualidade, abastecimento e evolução contínua dos tratamentos”, conclui Sponton.

Sobre a Libbs

A Libbs tem o propósito de transformar conhecimento em saúde. Para oferecer produtos e soluções de alta qualidade, trabalhamos de forma colaborativa em processo de melhoria contínua e investimos em pesquisa e inovação. Com 68 anos de história e 4 mil colaboradores, somos uma farmacêutica 100% brasileira e trabalhamos com o conceito de Mentalidade de Excelência, que prioriza a segurança, a qualidade e a produtividade, nesta ordem. Pelo 9º ano consecutivo, estamos entre as melhores empresas para se trabalhar segundo o GPTW (Great Placa to Work). Nossas especialidades de atuação são cardiologia, dermatologia, gastroenterologia, ginecologia, hematologia, oncologia, sistema nervoso central e sistema respiratório.

Em 2025, levamos saúde para mais de 13,5 milhões de pessoas por meio de um portfólio formado por 100 marcas de produtos em mais de 240 apresentações nas categorias referência, similares, quimioterápicos e biossimilares (anticorpos monoclonais). Nossa Biotec é a 1ª planta de anticorpos monoclonais em escala industrial do Brasil e, em 2024, ela ganhou uma Planta Piloto, que atua com o desenvolvimento de biomoléculas, escalonamento de bioprocessos, produção de material clínico para estudo por meio de parcerias ou como CDMO. Nosso Centro de Desenvolvimento Integrado (CDI) atua para melhorar medicamentos com foco no benefício ao paciente.

Estamos sempre abertos para desenvolver novos projetos em parceria. Mais informações no site www.libbs.com.br.

Affle 3i Anuncia a Aquisição do Stack tecnológico da Adcolony e Reforça o Compromisso com o crescimento acelerado por meio da parceria comercial contínua com a DT.

2026-07-15T09:08:33.383-03:00

A aquisição amplia o ecossistema tecnológico da Affle 3i, fortalece sua presença na indústria de Adtech global.

A Affle, empresa global de tecnologia especializada em soluções de user acquisition, engajamento, monetização e conversão para anunciantes mobile, por meio de seu ecossistema de plataformas de Adtech impulsionadas por IA, anunciou que a Affle MEA FZ LLC firmou um contrato definitivo de aquisição de ativos com a DT (NASDAQ: APPS), anteriormente conhecida como Digital Turbine, para adquirir ativos estratégicos selecionados da AdColony, incluindo o SDK da AdColony para dispositivos Android e iOS, sua plataforma tecnológica, integrações existentes com publishers in-app e plataformas de mediação, além do nome da marca, domínio e goodwill exclusivamente relacionados aos ativos.

A aquisição está alinhada à estratégia de crescimento em 10X da Affle para ampliar o ecossistema tecnológico de suas Plataformas com um alcance mais amplo de SDKs, que abrange uma gama diversificada de conexões com publishers mobile globalmente. A estratégia de verticalização profunda da Affle e seu portfólio expandido de Propriedade Intelectual (PI) garantem uma destilação aprimorada de dados para diferenciar interações humanas de não humanas, com o objetivo de impulsionar conversões de consumidores premium por meio de seu modelo de negócios diferenciado de CPCU (Custo por Usuário Convertido).

“Estamos felizes por anunciar esta aquisição estratégica de ativos como parte do nosso plano de crescimento de 10X”, disse Anuj Khanna Sohum, Presidente, Diretor Geral e CEO da Affle. “A integração da AdColony é um passo significativo para alavancar uma escala global aos anunciantes da Affle com conversões premium, impulsionadas por uma inteligência de audiência mais profunda em todos as nossas verticais de indústrias. Com nossa plataforma integrada, desbloquearemos um ROI maior, tanto para nossos anunciantes como para nossos publishers e, assim, gerar valor em longo prazo para os nossos stakeholders.”

A transação permite que a DT concentre ainda mais seus investimentos e recursos em suas principais plataformas de mídia e distribuição, bem como em seus ativos diferenciados de dados e inteligência.

“Após as aquisições da Fyber e da AdColony, tomamos a decisão estratégica de consolidar nossas operações em torno de uma única plataforma de troca de anúncios, que se tornou a base para o que hoje é a DTX”, disse Bill Stone, CEO da DT. “Essa decisão nos permitiu simplificar nossa infraestrutura tecnológica, concentrar nossos investimentos e construir uma plataforma mais robusta a longo prazo. A Affle é uma parceira natural para esses ativos da AdColony e essa transação cria uma oportunidade para aprofundarmos nosso relacionamento comercial e alavancar nossos respectivos pontos fortes em oferta, demanda e tecnologia para gerar mais valor para anunciantes, publishers e parceiros.”

“Esta aquisição reforça o compromisso da Affle na expansão contínua em escala global e no fornecimento de recomendações personalizadas ao longo das jornadas do consumidor conectado”, disse Sameer Sondhi, CEO da América do Norte e Diretor de Investimentos Estratégicos da Affle. “A AdColony traz uma reputação sólida e de longa data junto a publishers do mundo todo, o que complementa a estratégia mais ampla da Affle. A aquisição fortalece ainda mais a capacidade da Affle de impulsionar um maior engajamento com anunciantes novos e existentes globalmente. O alcance aprimorado, combinado com uma inteligência de audiência mais rica para conversões de consumidores premium, possibilitará um impacto verdadeiramente diferenciado.”

Por meio dessa aquisição e de sua parceria comercial contínua com a DT, a Affle busca entregar um valor superior para anunciantes, publishers e acionistas em todo o mundo.

Sobre a Affle Inc.

A Affle Inc. é uma empresa global de tecnologia especializada em soluções de user acquisition, engajamento, monetização e conversão para anunciantes em todo o mundo, por meio de seu ecossistema de plataformas de Adtech impulsionadas por IA. A AfflAffle Inc. é uma subsidiária indireta da Affle de CPCU em dispositivos móveis, CTV e outros Dispositivos Conectados Inteligentes e Autônomos (AICDs, na sigla em inglês). A Consumer Platform da Affle 3i permite que anunciantes otimizem a segmentação, personalizem o engajamento dos usuários e maximizem o ROI ao combinar dados proprietários, inteligência avançada de audiência e recursos de IA. Com integrações tecnológicas inovadoras, a Affle amplia o engajamento do usuário em diferentes etapas da jornada do consumidor em dispositivos conectados, utilizando algoritmos que vão além da automação e da eficiência para entregar experiências de nova geração, apoiadas por uma análise profunda de dados capaz de diferenciar comportamentos humanos de não humanos.

A Affle Inc. é uma subsidiária indireta nos EUA da Affle 3i Limited, que está listada na NSE (AFFLE) e na BSE (542752).

Para mais informações, visite www.affle.com | Contacte através do e-mail pr@affle.com

Emprego na construção desacelera no interior de SP em maio

2026-07-15T09:06:39.747-03:00

Seis das 11 regiões analisadas pelo SindusCon-SP e FGV/Ibre registraram saldo negativo no mês, mas todas mantêm crescimento do emprego no acumulado de 2026. Sorocaba tem saldo positivo.

A construção civil apresentou desaceleração na geração de empregos formais nas regionais do SindusCon-SP em maio. Levantamento da entidade em parceria com o Instituto Brasileiro de Economia da Fundação Getulio Vargas (FGV/Ibre) mostra que seis das 11 regionais analisadas encerraram o mês com saldo negativo de vagas, diferença entre admissões e desligamentos. Apesar do recuo em maio, todas acumulam crescimento do emprego em 2026, com um estoque de mais de 841 mil trabalhadores com carteira assinada no estado de São Paulo.

Entre os resultados positivos, Sorocaba apresentou o maior saldo do mês, com a abertura de 809 vagas e estoque de 100,6 mil trabalhadores com carteira assinada. A regional acumula crescimento de 6% no ano e de 5,92% nos últimos 12 meses.

Santos também se destacou, com saldo positivo de 405 empregos em maio e estoque de 30,5 mil trabalhadores formais. A regional acumula crescimento de 7,1% no ano e de 7% nos últimos 12 meses.

Na capital paulista, o mercado de trabalho da construção manteve estabilidade, com saldo positivo de 119 empregos em maio e estoque de 374 mil trabalhadores formais. Do total, 160,8 mil atuam em serviços especializados da construção, 119 mil em edificações e 94,3 mil em obras de infraestrutura. No acumulado de 2026, o emprego no setor registra alta de 4,8%.

Ribeirão Preto e São José do Rio Preto também encerraram maio com estabilidade, ambas com saldo positivo de duas vagas. Ribeirão Preto mantém 53,2 mil trabalhadores formais e acumula alta de 4,9% no ano. São José do Rio Preto, com estoque de 25,6 mil empregados, registra crescimento de 8,3% em 2026, a maior variação entre as regionais analisadas.

Entre os saldos negativos, Campinas apresentou o maior recuo, com fechamento de 1.362 postos de trabalho em maio. Ainda assim, a regional mantém um dos maiores estoques de trabalhadores da construção no Estado, com 101,7 mil vínculos formais, e acumula crescimento de 2,7% no ano.

Além de Campinas, outras cinco regionais fecharam maio com saldo negativo de empregos, embora todas mantenham variação positiva no acumulado de 2026. Bauru encerrou o mês com saldo negativo de 303 vagas, estoque de 34,5 mil trabalhadores formais e alta de 3% no ano. Santo André fechou 159 postos de trabalho, mantém 46,9 mil empregados na construção e acumula crescimento de 2,5% em 2026.

Já Mogi das Cruzes registrou saldo negativo de 48 vagas, estoque de 13,6 mil trabalhadores e avanço de 3,2% no ano. Em Presidente Prudente, foram fechados 72 postos de trabalho em maio, com estoque de 8,3 mil empregados e alta acumulada de 2,1%. São José dos Campos teve saldo negativo de 13 vagas, encerrou o mês com 52,9 mil trabalhadores formais e registra crescimento de 0,8% em 2026.

O levantamento foi realizado por meio da ferramenta online do SindusCon-SP, que acompanha mensalmente o desempenho do emprego formal na construção em todas as regionais da entidade. Os dados são apurados pelo FGV/Ibre, com base nas informações do Novo Caged, do Ministério do Trabalho e Emprego. A plataforma considera série histórica iniciada em 2021 e permite acompanhar o saldo de vagas, o estoque de trabalhadores e as variações do emprego no mês, no ano e nos últimos 12 meses.

Sobre o SindusCon-SP

É a maior associação de empresas da indústria da construção na América Latina. Congrega aproximadamente 300 construtoras associadas e representa cerca de 50 mil empresas de construção residencial, industrial, comercial, obras de infraestrutura e habitação popular, localizadas no estado de São Paulo. Com sede na capital paulista, possui nove diretorias regionais: Bauru, Campinas, Presidente Prudente, Ribeirão Preto, Santos, Santo André, S. José do Rio Preto, S. José dos Campos, Sorocaba e uma delegacia em Mogi das Cruzes. A construção civil representa 3,6% do PIB do Brasil (IBGE/CBIC), e a construção paulista constitui 27,6% da construção brasileira (IBGE).

Sobre a Regional Sorocaba do SindusCon-SP

O crescimento e a representatividade econômica e social da região de Sorocaba fizeram com que a regional fosse inaugurada em 12 de março de 1986. A cidade é a quarta mais populosa do interior paulista e a mais populosa da região sudeste paulista. A área de atuação da Regional Sorocaba abrange mais de 70 municípios. Desde o início de agosto de 2023, a diretoria da região de Sorocaba do SindusCon-SP está funcionando nas instalações da Regional Sorocaba do Seconci-SP (Serviço Social da Construção Civil), que fica na Av. General Osório, 391. A entidade tem uma sala exclusiva para atendimento às construtoras e mantém a sua disposição a estrutura do Seconci-SP com auditório e recepção. Outras informações podem ser obtidas pelo telefone (15) 3232-6844.

Why Catalytic Converter Condition Still Matters in Bulk Scrap Sales

2026-07-15T07:40:18.136-03:00

In high-volume recycling, it is tempting to think in averages. A pallet comes in, the lot gets weighed, model references are checked, and a price is quoted based on expected precious metal content. But experienced sellers know that bulk trading is rarely that simple. When it comes to catalytic converter loads, condition still plays a major role in recovery potential, buyer confidence, logistics planning, and final settlement.

That matters for everyone in the chain, from collectors and dismantlers to large recyclers managing regular outbound shipments. Even when units are sold in bulk, physical condition can influence whether a load is classified as clean, mixed, incomplete, damaged, or high-risk. Those categories affect not only processing efficiency, but also the actual value recovered from the material.

For businesses looking to protect margins, understanding the connection between condition and valuation is no longer optional. It is one of the most practical ways to improve transparency, reduce disputes, and secure stronger long-term trading relationships.

Why condition still affects value in bulk lots

A catalytic converter contains valuable metals such as platinum, palladium, and rhodium, but those metals must actually be present in the substrate and recoverable through proper processing. In bulk scrap sales, buyers are not just purchasing item counts or shell weights. They are buying expected yield.

That is where condition matters.

If a unit has been heavily impacted, cut open, burned, crushed improperly, or partially emptied, the ceramic or metallic substrate may be compromised. Incomplete units can lead to overestimated value if they are priced only by appearance or reference code. Likewise, contamination from oils, excess rust, attached pipework, or mixed foreign material can complicate sorting and affect sampling quality during downstream processing.

In short, a damaged or altered converter may still have value, but it does not always carry the same value as an intact one from the same original application.

The biggest condition issues buyers watch for

Bulk sellers can improve outcomes dramatically by understanding the red flags buyers assess before making an offer or confirming a final settlement.

1. Missing or reduced monolith content

The substrate inside the converter is where the recoverable metals are found. If the monolith is cracked, missing, hollowed out, or loose from severe impact, recovery expectations change immediately.

2. Excessive external damage

Dents and deformation are common in scrap, but severe crushing can make identification harder and raise concerns about internal loss. In bulk lots, that uncertainty often pushes buyers to price more conservatively.

3. Prior cutting or tampering

Units that have already been opened, split, or stripped tend to receive closer scrutiny. For buyers, tampering introduces risk because visual identification alone may no longer match the actual precious metal-bearing content.

4. Heavy contamination

Loads mixed with non-converter scrap, excessive steel attachments, fluids, dirt, or unrelated automotive residue create extra handling steps. The more processing friction a lot creates, the more likely it is to affect the offer.

5. Poor sorting by type or origin

Mixed lots are normal, but unsorted bulk material often leads to broader assumptions rather than precise valuation. Segregating by category, brand family, or unit condition can help sellers avoid leaving money on the table.

Why this matters even more in large-scale transactions

Small pricing mistakes are magnified in bulk sales. A minor overestimation on a handful of converters may be manageable, but the same error across hundreds or thousands of units can materially impact profitability. That is why professional buyers increasingly rely on tighter intake standards, better documentation, and more sophisticated analytical workflows.

For sellers, this means two things. First, condition affects trust. Second, trust affects pricing.

When buyers are confident that a supplier understands grading, sorts material properly, and represents loads accurately, they are more likely to move quickly and offer terms that reflect realistic recovery rather than worst-case assumptions. That is especially valuable in volatile precious metals markets, where spreads can widen when uncertainty rises.

Condition and the catalytic converter scrap price

One of the most common misconceptions in the market is that a published or estimated catalytic converter scrap price applies equally to every unit in a lot. In reality, headline pricing is only a starting point.

True value depends on a combination of factors, including:

Part identification and known loading profile
Physical completeness
Substrate integrity
Contamination level
Lot composition and consistency
Sampling and assay process
Refining route and settlement terms

That is why professional sellers focus less on rough per-piece estimates and more on preparing material in a way that supports accurate valuation. Better preparation does not just improve presentation. It can directly improve realized returns.

Practical steps bulk sellers can take

If you handle converter scrap at scale, a few operational improvements can make a meaningful difference.

Sort before you ship

Separate intact units from visibly damaged or tampered ones. Even a simple two- or three-grade system can help buyers assess the lot more accurately and reduce discounting caused by uncertainty.

Document load quality

Photos, counts, pallet breakdowns, and basic condition notes create transparency. This is especially useful when working with repeat buyers or arranging international shipments.

Avoid unnecessary handling damage

Rough loading, overstacking, and improper storage can reduce the quality of otherwise saleable material. Protecting the material before sale is often easier than arguing over deductions later.

Choose partners with real processing expertise

Not every buyer has the same technical depth. Sellers benefit from working with companies that understand sourcing, proper processing, homogenized sampling, and analytical methods rather than relying only on surface-level visual buying.

Where specialized recycling partners add value

This is where an experienced recycling and trade partner can make a measurable difference. Recohub, based in the UAE, operates at the intersection of sourcing, processing, and global trade logistics, which is particularly valuable for suppliers moving bulk material across regions. In a category where condition, composition, and assay quality all influence results, that combination matters.

For bulk sellers, the advantage is not just getting material off the yard. It is accessing a process built around clearer evaluation and more dependable settlement. When a buyer understands automotive catalyst flows, supports structured logistics, and works with standardized processing steps, the transaction becomes more predictable for both sides.

That predictability is often what separates one-off opportunistic selling from a scalable recovery strategy.

Better condition management leads to better commercial outcomes

The scrap industry continues to professionalize, and catalytic materials are a perfect example of why. Precious metal-bearing waste is too valuable to be treated like generic scrap, especially in bulk quantities. Condition affects recoverable content, pricing confidence, and downstream efficiency. Ignoring it can erode margins quietly over time.

On the other hand, sellers who inspect, sort, document, and partner well are usually in a stronger position to negotiate fair terms and build repeat business. If your operation is looking to improve returns from converter scrap, now is a good time to review how condition is being assessed before sale and whether your current trading process truly reflects the value in your material.

In a competitive market, the best results rarely come from moving faster alone. They come from moving smarter, with the right material controls and the right recycling partner behind the transaction.

PC PR abre inscrições com remuneração de até R$ 26,8 mil

2026-07-14T22:11:56.527-03:00

14/07/2026
Esri apresenta o ArcGIS for ServiceNow, integrando inteligência de localização aos fluxos de trabalh...

Nova integração conecta plataformas, permitindo mapeamento em tempo real diretamente em sistemas existentes A Esri está lançando o ArcGIS for ServiceNow, uma integração que conecta o ServiceNow, a torre de controle de IA para reinvenção de negócios, com o ArcGIS, integrando inteligência de localização aos fluxos de trabalho empresariais do dia a dia. A solução oferece suporte a organizações dos setores comercial, governamental, de saúde, serviços públicos, energia, telecomunicações e outros. Os usuários podem visualizar incidentes, ativos, ordens de serviço, instalações e outros dados comerciais em mapas em tempo real dentro do ServiceNow ou do ArcGIS, aprimorando a tomada de decisões e a eficiência operacional. A integração elimina a duplicação de dados, permitindo o compartilhamento contínuo de dados entre sistemas, conectando registros comerciais com contexto geográfico. O ArcGIS for ServiceNow será lançado em versão beta logo após a Conferência de Usuários da Esri.

14/07/2026
Esri estreará a coleção Power of Where na Conferência do Usuário Esri 2026

Os novos títulos expandem o trabalho de referência a fim de apresentar como o SIG impulsiona melhores decisões em gestão de recursos hídricos e de terras A Esri estreará a coleção Power of Where na Conferência do Usuário Esri 2026. A coleção se baseia no livro The Power of Where, escrito por Jack Dangermond em 2024, estendendo suas ideias em aplicações do SIG no mundo real. Os novos títulos na coleção destacam os usos do SIG em previsão de recursos hídricos, registros fundiários, planejamento de infraestrutura e desenvolvimento econômico. A série demonstra como a análise espacial ajuda as organizações a lidar com desafios relacionados à sustentabilidade, resiliência climática e governança.

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A RealPage adquire a Cherre, criando uma plataforma de inteligência confiável e baseada em IA para t...

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ACROBiosystems Obtains PMDA Material Suitability Confirmation for GMP-grade IL-15, Ensuring Reliable Quality and Strengthening the Biopharmaceutical Approval Process

2026-07-14T19:55:49.679-03:00

NEWARK, Del., July 14, 2026 /PRNewswire/ -- Recently, ACROBiosystems has officially received the "Material Suitability Confirmation for Regenerative Medicine Products" (Certificate No.: 薬機審長発第47号) from the Pharmaceuticals and Medical Devices Agency (PMDA) of Japan for its GMP-grade Human IL-15 protein. This recognition further validates ACROBiosystems' quality system and serves as an authoritative endorsement of its compliance capabilities and expertise in the core raw materials field of cell and gene therapy.

The confirmation is part of an official evaluation system established by the PMDA for key raw materials used in the production of regenerative medical products, such as CAR-T, CAR-NK, and TCR-T immunotherapy. Its core function is to enable developers to obtain official confirmation of the safety and compliance of raw materials early in the research and development process, thereby streamlining the evaluation of these materials when applying for clinical trials or marketing approvals from the PMDA, thus accelerating product development. To obtain this confirmation, several stringent conditions must be met: the product and its manufacturing process must not contain human or animal-derived components that require proof of compliance with the "Guidelines for Biological Raw Materials," or must provide sufficient compliance evidence; the product must not contain physiological active substances, toxic substances, heavy metals, or other components that pose direct risks to the safety of clinical trial products; and the entire production process must have a sound quality management system in place to provide complete supply chain traceability and testing validation data.

ESL ROCHESTER FRINGE FESTIVAL REVEALS FULL 2026 LINEUP

2026-07-14T19:55:21.929-03:00

New York State's largest multidisciplinary performing arts festival celebrates its 15th

season with 715 performances of 297 productions at 45 venues in just 12 days

CIRCUS IN THE CITY brings the first-ever large-scale collection of outdoor circus performances to Western New York.
Features internationally renowned circus artists in SUMMER BREAK by FLIP FABRIQUE, THE PIECES by ALOFT, FLOTSAM & JETSAM by BIG TEETH COLLECTIVE, LOST TO ME by CIRCUS EVO and special performances by 3AM CIRCUS.
Packed with award-winning shows MARCEL LUCONT'S WHINE LIST, JUST TO BE CLOSE TO YOU and TEA PARTY AT THE END OF THE WORLD.
PETE DAVIDSON to headline Fringe as COMEDY HEADLINER.
World premiere of CIRQUE DU FRINGE: ANCHORS AWAY, with cast of All-Star Reputes
Appearance by the cult hit: A YOUNG MAN DRESSED AS A GORILLA DRESSED AS AN OLD MAN SITS ROCKING IN A ROCKING CHAIR FOR FIFTY-SIX MINUTES AND LEAVES.

ROCHESTER, N.Y., July 14, 2026 /PRNewswire/ -- The ESL Rochester Fringe Festival held its annual "Big Reveal" press conference today at the George Eastman Museum's Dryden Theatre, announcing the full lineup for the 2026 Fringe, which takes place September 15 – 26. Tickets for all events go on sale TODAY at 12 NOON at rochesterfringe.com or on the ESL Rochester Fringe Festival App, which is available for download from the Apple App Store or Google Play Store.