No conozco a Alinovi ni los motivos por los cuales fue removida la nota, pero leer párrafo por párrafo lo escrito deja entrever ciertas dudas:

1. Da la sensación de que Matias Alinovi no estuvo presente en la conferencia

2. Que no entendió el concepto de la conferencia

3. Que la extensión no es más que un síntoma de no poder decir nada al respecto de la organización, los expositores o sus ideas. En las antípodas de lo que TED representa, y extraviado en un intento por teñir con ideologías imperialistas y personalismos infundados al formato, Alinovi no ha dejado entrever ni una sola idea que valga la pena ser difundida.

Me tomo el atrevimiento de responder a una de las preguntas que formula:

“¿Qué puede decir Gates en seis minutos si no es acá estoy?” (sic)

Respuesta: puede explicar porque está financiando un tipo de reactor nuclear para enfrentar el complicado problema de la generación eléctrica de manera sustentable (http://www.ted.com/talks/bill_gates.html) o puede explicar porqué la lucha contra la malaria y la educación pueden cambiar radicalmente la vida del continente africano (http://www.ted.com/talks/bill_gates_unplugged.html)

A continuación se puede leer el texto completo, que sirve como cita y no duplicación o plagio por su imposibilidad de acceder a el de otra manera, sepa Pagina12 disculpar el atrevimiento:

OPINION
Una mirada discutible
Por Matias Alinovi

El jueves pasado tuvieron lugar en Buenos Aires las esperadas conferencias TED, un encuentro misceláneo de sesgo tecnológico, ideología importada y sensibilidad confusa, bajo la figura tutelar del emprendedor como modelo social. Allí disertaron varios científicos nacionales, ante un auditorio esencialmente integrado por alumnos de nuestro sistema público universitario. Pero, ¿qué idea de la ciencia promueven las TED? ¿Qué tipo de vínculos sociales estimulan? Los peligros de la importación de un formato.

Imperfecta en materia económica, o incluso política, se podría creer que nuestra soberanía es definitiva en materia de organización de conferencias. Y sin embargo, el jueves pasado tuvieron lugar –en el predio de La Rural, con un éxito numérico anticipado y admisión por sorteo– las conferencias TED, un desfile dispar de vidas que se quieren ejemplares, un impreciso encuentro ecuménico, un show importado, un gran aturdimiento.

Este artículo arbitrario está redactado bajo el influjo desaconsejable de la contrariedad. Quiere oponerse a un espectáculo. O mejor, a la idea desagradable de que algunas cosas importantes –o todas– deban convertirse en espectáculo. Su propósito es razonar el malestar –estético, político– que produce la importación de un formato del show para hacer disertar a gente valiosa, que en principio tendría algo –un poco más largo y en otro contexto– que decir sobre nuestros problemas.

Pero el artículo también querría entender. Develar, por ejemplo, qué impulsó a los organizadores; por qué parecen estimular una alegre norteamericanización de la cultura; de dónde procede esa sensibilidad rara que los anima. En el universo confesional del blog, más de uno admite haber llorado de pie al asistir a las ediciones anteriores en los Estados Unidos. El llanto es la crisis del sentido.

aclaración: no tengo relación alguna con la organización de TEDxBuenosAires, esto responde a mi visión personal de los acontencimientos como participante presencial de la conferencia y mi respeto por las ideas que aportan valor a una sociedad que las necesita con urgencia.

editado: 12.56 pa

El 21 de febrero de 2008, dos años atrás, nació Palermo Valley, un movimiento que aún hoy es dificil de describir por la riqueza y variedad de su naturaleza. Es una idea. Es un evento. Es un grupo de gente. Es una zona geográfica. Sea lo que sea, ese primer evento tuvo la virtud de que, como industria de internet, tomáramos conciencia de grupo. Y esa conciencia de grupo ha ayudado a posicionar cada día más a Buenos Aires como un polo de desarrollo donde, a base de talento, es posible dejar una huella a nivel mundial en la innovación y desarrollo de productos de internet.

Como decía, Palermo Valley nació, de manera espontánea, como un evento. Y desde el comienzo, la misión de organizar un evento en el que la cantidad de asistentes se duplicaba con cada edición, resultó una tarea sencilla pero maratónica. Creo que es un ejemplo acabado de cómo el accionar en grupo puede producir efectos inesperados.

Después de dos años dentro de la organización general, puedo afirmar que, a pesar de que no teníamos dinero, sobraban la ganas, el ingenio y la capacidad para convertir situaciones imposibles en oportunidades concretas. Y así, edición tras edición, conseguimos que los eventos se hicieran a pesar de los pesares, de la inexperiencia y de los imprevistos.

El recuerdo que mejor describe estos fue la compra a último minuto, gracias a un sponsor de último momento, de 700 latas de cerveza en el supermercado para repartir en el Planetario. Todo porque el otro sponsor que aportaba las bebidas no había pagado el depósito donde estaban almacenadas sus cervezas y el encargado se negó a entregarlas. Cosas que pasan.

Como todo evento, lo más rico fue siempre el contacto cara a cara con interlocutores que de otro modo no eran más que un nombre en la pantalla. Tanto el networking durante el evento como las multitudinarias cenas posteriores fueron y serán siempre el verdadero caudal de valor de PV.

Pero los eventos pronto demostraron ser sólo una parte del todo. Pronto comenzó a crecer el movimiento, ya no se hacía en Buenos Aires sino que varias ciudades del país comenzaron con la inquietud de replicar el concepto. Lo mismo desde afuera, de inmediato México estaba fundando el Tequila Valley y lo mismo sucedía en Perú, Uruguay, y varios paises más. Hoy hay 13 ciudades argentinas y 6 países con una edición propia de su valley. La pregunta de entonces era: ¿cómo se organiza esto? La desición que se tomó fue muy acertada: no intentar centralizar ni controlar las ediciones locales desde Buenos Aires. Se les dio total libertad de actuar en función de sus necesidades puntuales y su comunidad particular, pero se le brindó a cada una el apoyo incondicional de nuestra parte para el puntapié inicial, con un seguimiento de cerca que continúa hasta el día de hoy, dando una mano en lo que se puede.

Las Palermo Valley Nights, con convocatorias de hasta 600 personas, estaban muy enfocadas en el networking. Pronto comenzó a aparecer la necesidad de crear un espacio diferente, más reflexivo y con especial foco en los contenidos. Así nacieron los “Desayunos” de Palermo Valley, reuniones breves y acotadas que bien por la mañana o por la tarde ayudaron a que nos sentaramos frente a especialistas de la industria a los que de otra manera hubiera sido muy dificil tener acceso.

De forma paralela y casi desde el comienzo, hubo una tendencia interesante, creo provocada por la cantidad de gente que de una manera se veía vinculada a Palermo Valley: empresas, organizaciones y gobierno comenzaron a acercarse, cada uno con su agenda y sus intereses. El punto en común que tenía todas era aprovechar el atractivo que significa tanta gente de un sector tan específico y de tal relevancia como la industria estratégica que orbita en torno a las actividades de PV. Y este tema la verdad que merece un párrafo aparte que enfoco desde una perspectiva muy personal.

A grandes rasgos hay dos maneras de tratar una situación donde un tercero se acerca a la organización para intentar llegar a la comunidad: poniendo el foco principal en la organización o pensando en la comunidad. Y ese es otro de los puntos que definió en estos dos años a PV: pensar siempre primero en la comunidad.

Las dos tienen puntos en común, lo diferente es el fin que se quiere alcanzar. En común tienen esto: hacer números, calcular que con tantos sponsors se junta tanto dinero, que haciendo tal convenido se consigue tal beneficio del gobierno y que con tal alianza se aprovecha la sinergia del trabajo conjunto con otras organizaciones.

Con el foco puesto en la “organización”, el valor esta en hacer esto para magnificar el volumen del negocio con un rédito económico que retorne a los organizadores. Una empresa en otras palabras. No es un modelo malo y la mayoría de las conferencias y convenciones funcionan así: hay una empresa que las maneja y saca un beneficio económico que alimenta los bolsillos de sus organizadores. Techcrunch50, FOWA, y muchas más funcionan así y esta bien que así sea.

Pero tener el foco puesto en la comunidad creo que representa una visión más global y magnánima si se quiere. Todo se hace para magnificar el potencial de la comunidad con un rédito directo para la industria. Porque creciendo como industria nos beneficiamos todos y no solo 5 personas. Y ese es el valor fundamental de Palermo Valley.

Reunión de facilitadores en casa de Vanesa Kolodziej, motor de PV desde el principio

Los organizadores son voluntarios que no cobran por su tiempo, los ingresos por sponsors se orientan directamente al desarrollo de actividades y las alianzas se piensan directamente en la calidad y beneficio que pueden representar para la comunidad. Por eso es tan difícil pero a la vez tan gratificante ser facilitador.

El rol del facilitador amerita un párrafo o dos. El nombre no es casual. A diferencia del organizador, el facilitador ayuda a que las cosas pasen, pero sin ser el centro. Alguien tiene que mover el engranaje, pero quizá por esa filosofía inicial o el concepto de que PV es de todos, el rol de facilitador surgió como respuesta natural a la espontaneidad de los primeros encuentros. Se trata de dar una mano en lo que haga falta, tomar decisiones, integrar a la gente, servir de puente y conector.

En dos años deben haber pasado más de 20 personas por el equipo organizador de Palermo Valley. Todos, creo yo, dejaron su huella y un aporte de valor inmenso. Más de 6 comisiones dedicada a temas específicos con cerca de 50 voluntarios en total ayudando en temas concretos de cada comisión. Eso es mucha gente y mucho tiempo invertido. Organizar un evento, un desayuno, conseguir oradores de talla internacional y que todo sea gratis y esté medianamente bien organizado es muy dificil, lleva mucho tiempo y agota a cualquiera.

De ahi que termine habiendo tanta rotación dentro de un equipo de trabajo que, sólo en reuniones generales de organización, invierten en conjunto más de 60 horas mensuales, sin contar las actividades concretas que se derivan de cada reunión. Pero se puede y se sigue haciendo, este año con más proyectos que nunca.

El tema de la rotación es otro tema importante y sobre el cual tengo otra opinión personal tajante. La movilidad es buena, el recambio es bueno, no sólo para el que organiza sino para el movimiento. Es bueno que alguien permanezca desde el principio porque tiene la visión integradora. Es bueno que ingrese alguien nuevo porque tiene la visión superadora. Y así se va pasando la posta, los nuevos son viejos apenas pasan por la agonía de organizar un evento o de reunirse 3 veces a la semana con universidades, empresas o secretarías.

De no ser por el recambio, la comunicación no sería lo que es, la organización no sería lo que es, la profesionalización no sería lo que es. Por más que haya áreas donde mejorar, que las hay, doy fe que cada día se hacen mejor las cosas. Creo que incluso llegará el día en que el sonido durante el evento sea bueno. Ni comprando megáfonos sale bien, pero todo llega, ya van a ver.

Dar la cara arriba de ese escenario es MUY difícil

Pero siguiendo con este tema, hay un concepto más. Que alguien ya no forme parte del grupo de facilitadores no significa que no este en contacto con el grupo ni que pueda hacer su aporte concreto desde afuera. Y creo que es otro de los procesos a aceitar y que no se percibe bien de afuera. La organización no es un grupo cerrado, es permeable, es abierta. Es lógico que no sean 70 personas facilitadoras en el nucleo de la organización, porque es imposible tomar una decisión. Bastante difícil es ya con 10. No sentarse en esa mesa no implica que las puertas para acercarse y los canales de diálogo estén cerrados.
Si alguien tiene una propuesta que se acerque, lo peor que puede pasar es que no sea tomada en cuenta, pero eso no será por capricho o desinterés. Será en vistas de que sea relevante y de provecho para la comunidad y que pueda ser priorizada dentro de las actividades.

Las discusiones hacen girar el engranaje sin que nadie se engrane. En la foto: Cecilia Nuñez, yo, Matias Dell’Anno Irigoyen, Fabio Caballero, Sebastián Nader

Mi preocupación dentro del grupo fue siempre la de mantener el camino fiel a los principios originales: que Palermo Valley sea un concepto, de todos y para todos. En eso se fueron muchas metáforas interesantes y muchos palos en las ruedas que entorpecieron el camino, pero de todo se aprende. Primero desde prensa y comunicación, después desde eventos, website y finalmente desde la irreverente “comisión juan”, intenté aportar ideas y proyectos que ayudaran a perfeccionar el concepto y dispararlo en direcciones que apuntaran al crecimiento de la industria. Y fue muy interesante mientras duró.

Como se habrá visto este es un post personal. Desde enero entregué mi testimonio y ya no formaré parte de las reuniones de organización mensuales. Tengo evidencia de que eso repercutirá positivamente en la extensión de las mismas, la última reunión duró sólo 4 horas. Aunque continúo relacionado con algunos proyectos que pronto verán la luz, así que no está todo dicho todavia.

Solo resta decir que el equipo humano es único y de todos he aprendido más de la industria y del trabajo en equipo que en mis 14 años de trayectoria profesional en torno a internet. Gracias por dejarme ser parte.

Nos vemos en el proximo PV del Konex… o en el primero de Sillicon Valley

En Godoy, PV2

El efecto PV: restaurante lleno post evento

Con Santiago Siri (una idea puede cambiar el mundo) y Guido Durazzo

En el Planetario al mejor estilo The Wall

Rodolfo Llanos, Sergio Rodriguez, Guido Durazzo, Super Joaco, Cecilia Nuñez, Jonathan Baldovino, Ignacio Lopez, Danilo Durazzo, Martín Vivas, Sally Buberman, Vaneza Kolodziej, Antonio Ramirez (colombia), Pablo Tossi y Juan Melano

Lo que nos trae hoy aquí es dónde quedan paradas las discográficas. Lo primero que uno pensaría es que nada les queda, sin embargo el negocio no desaparece sino que se modifica y depende exclusivamente de ellas su supervivencia. Lo que sigue es un ensayo poco fundamentado acerca del funcionamiento de la industria y su adaptación a la era digital. Pueden olvidarse del texto, miren mejor los dibujos.
Mal y pronto, todo comenzó así: la discográfica, por medio de su departamento de A&R buscaba entre los miles de músicos ignotos uno que se destacara del resto, firmaba un contrato, producía su música, fabricaba su disco, lo distribuía y los promocionaba, logrando así vender el disco y obtener ingresos que poco equitativamente repartía entre el artista, el productor y la gran maquinaria que hacía posible la existencia del disco y sus canciones. Seguía una serie de giras, presentaciones, entrevistas en medios y tours y el lanzamiento de singles para continuar con la promoción del disco hasta que este cumpliera con su vida útil y se reiniciara el proceso con la concepción de un nuevo álbum. La ganancia final para el músico, sobre un disco de $20, equivalía a $2.60… a distribuir entre la banda, productor, compositor, etc. En otras palabras, 1 millón de discos = 2,6 millones de dólares.

Pero de pronto apareció esa cosa llamada Internet y el panorama comenzó a complicarse… aunque nada grave aparecía en el horizonte para las disqueras, ya que Internet sólo se usaba para incrementar las recomendaciones o comentarios de la base de fans. En el fondo, problema de los medios que se incrementaba su competencia.

Sin embargo llegó Napster, revolucionó todo y el mundo físico acuso recibo con el primer año en la historia que la venta de CD decrecía en vez de aumentar. Ecatombe total, fin de la industria, juicios a granel y demás cuentos. Pero luego llegó iTunes y la ecuación volvió a su lugar. Había piratería, pero la maquinaria seguía funcionando e Internet era ahora un canal más de ingresos, los medios de recomendación musical (radios, revistas, tv) perdían poder de prescripción de la mano de la web, con lo cual el marketing se hacía más importante y el músico comenzaba a ocupar un lugar más predominante (con el caso paradigmático de Wilco, que desdeñado por su discográfica Reprise Records (propiedad de Time Warner), lanzó por su cuenta su album Yankee Hotel Foxtrot gratuitamente por internet, sólo para resultar un éxito sin precedentes gracias a la descarga masiva de sus canciones en redes P2P. No sólo obtuvieron mejor contrato con otra discográfica (Nonsuch, tambien propiedad de Time Warner!) sino que resulto ganador del Grammy al mejor disco de 2001. Es en este período en que la audiencia comienza, también, a tomar el control de lo que se edita.

En este nuevo panorama de descargas digitales, la ganancia final para el músico, en iTunes: 8 centavos por canción… a distribuir entre la banda, productor, compositor, etc… 1 millón de canciones = $80 mil

Y llegamos al día de hoy, MySpace de por medio, donde músicos se editan a si mismos, se promocionan y ganan sus dinero a través de la venta directa de sus canciones a través de descargas online y de las giras promocionales. Sus agentes de marketing son ellos mismo y los propios fans, que publican reseñas y distribuyen sus canciones. Ganancia final para el músico… 1 millón de canciones = 1 millón de dólares… peeero, ya nadie asegura nada, el costo de promoción será bajo y por tanto el alcance será bajo y los ingresos, si bien pueden ser astronómicos (caso Artic Monkeys, fenómeno de masas surgido de MySpace) serán bajos: un artista promedio podría ganar apenas $2000 mensuales…

Lo cual nos lleva de nuevo a las discográficas ¿Qué queda, entonces, para ellas? Adaptarse. Al igual que los medios, que se incremente la competencia no significa que dejen de ser útiles, sino que se redefine su papel. El problema actual es un exceso de oferta musical, tan variado y diverso, tanto en calidad como en cantidad. Encontrar un artista bueno es cada vez más dificil por causa de la sobreabundancia, a pesar de inventos fantásticos como Last.fm que permiten identificar nuevas canciones basandose en los gustos del usuario. Los músicos siguen necesitando buena producción, buena calidad de sonido, buenos músicos con quien interrelacionarse, buen marketing para destacarse del montón y una buena infraestructura para desarrollar giras y presentaciones de mayor calidad.

Y, ante todo, una buena manera de ganarse la vida. Eso si, el precio, ahora, es otro.

Post publicado originalmente en feed.com.ar

En este tiempo me he convencido de algo: 2.0 es un concepto mucho más abarcativo que la web. Ya existía antes, pero el meme “web 2.0″ lo ha fagocitado al extremo de hacerlo irrelevante. Mi intención ahora es rescatarlo, como concepto, y aplicarlo como excusa para mirar de maner diferente la evolución que vea en concetos, productos, empresas, ideas de un sector más amplio que el actual, lejos del frenesí de la cotidianeidad, pero cerca de aquellos momentos que hacen de lo particular experiencias dos punto cero.

Como ya decíamos en el post anterior, Twitter está embarcado en un viaje sin retorno al universo de las búsquedas en tiempo real, un killer feature si lo hay hoy día. Al parecer el rediseño que habían estado testeando separaba demasiado la experiencia de búsqueda y la de publicación, por lo que un nuevo prototipo está siendo probado con algunos usuarios selectos del servicio (donde curiosamente estamos incluidos, asi que ha de ser una selección al azar).

La explicación oficial es que la inclusión de la caja de búsqueda en la columna derecha y los resultados en la columna central resultan una experiencia mucho más cercana al usuario que la anterior. Abrir los resultados en una ventana nueva no satisfacía a nadie, por lo que han retornado a su boceto original tras la compra de Summize. Y es cierto, probando con una búsqueda cualquiera la sensación es completamente diferente: se refuerza la idea de que la base de Twitter es una inagotable fuente de recursos e información. No por nada denominan al nuevo buscador Discovery Engine.

Un detalle interesante es que las búsquedas realizadas se pueden guardar. El término buscado queda registrado debajo en la columna derecha para ser reutilizado después. Pero lo interesante es que al clickearlo no devuelve los resultados viejos, sino que hace una nueva búsqueda. ¿El potencial de este minúsculo aporte? Permite sistematizar búsquedas frecuentes, ideales para seguimiento de tendencias o menciones de marca para una empresa. El viejo y conocido clipping simplificado y potenciado por resultados en tiempo real.

Hablando de tendencias, estas también han ganado su lugar en la nuevo configuración y aparecen listadas las últimas 10 del momento en Twitter. Muy útil para conocer el status quo del mundo del microblogging.

RIP: no todos los cambios alegran a todos, a veces hay que penar alguna pérdida. En este caso el único punto de diseño que realmente hacía atractivo a Twitter: las fotos de los usuarios favoritos ya no están. Hoy Twitter es un poquito más inhumano.

A qué se dedica tu empresa?
Kedin es una agenda de entretenimiento en la que los usuarios publican sus eventos. Desde conciertos hasta ferias de ropa, desde partidos de fútbol hasta gente que se junta a jugar con la Playstation. Un servicio de clasificados, pero con cosas para hacer y conocer gente para ir en las diferentes ciudades de España. 

Cuál es su fuente de ingresos para lograr la rentabilidad?
La publicidad de display.  

Cuál es el mayor desafío de tu empresa?
Escuchar al usuario.  

Cuántos usuarios tienen ahora?
300.000

Cuántos usuario esperan tener en 12 meses?
Muchos pero muchos más  

Quienes son tus principales competidores?
¿En Internet? Todos competimos y todos colaboramos.  

Qué startup o personalidad te sirve de inspiración para llevar adelante tu empresa?
Muchos. Intento aprender e inspirarme en todo lo bueno hay por ahí. 

Dónde querés que esté tu empresa en cinco años?
Por lo pronto, en una oficina más grande, que esta nos queda un poco pequeña. Tiene que ser la guía de eventos número 1 de España.  

Cómo se financian:
Autofinanciados 

Tu empresa genera beneficios?
Si

Qué startup argentina es la más promisoria del momento?
No lo sé. Espero que nos vaya bien a todos. 

Tu Nombre y Apellido
Agustín d´Empaire 

Tu cargo en la empresa
Soy uno de los fundadores (pero hago de todo, vamos…) 

Cuál es tu formación profesional?
Estudié Comunicación en la Austral (Buenos Aires) y un MBA en Madrid. Trabajé en Terra, en Yahoo! y fui subdirector de 20minutos.es  

URL de tu producto o empresa
http://kedin.es/ 

Pero además contaremos con todas las posibilidades que ofrece la red, ya sea de interacción o de acceso a la información al instante. Un ejemplo de esto último es el lanzamiento del televisor Samsung LED Series 7 que, vía WiFi, incluye los widgets de Yahoo! o Flickr directamente en pantalla. Estos widgets pueden ser llamados desde el control remoto y permiten acceder a información del clima, finanzas, noticias e incluso a temáticas más personales como la lista de tareas, email, etc. Si existe como widget, puede estar en pantalla.

Proyectos como Hulu o Joost acercan a la pantalla ese futuro perfecto. Pero hacía falta una acción más directa de los fabricantes para que los dos mundos terminan de converger. Por suerte hoy Samsung (LG y Vizio lo seguirán este año con ofertas similares) ha iniciado ese camino sin retorno hacia un futuro mejor televisado.

Jugando al juego de las diferencias, aquí están las dos versiones:

Primer cambio evidente es el de la cabecera, donde han incorporado ¡la caja de búsqueda!

Versión anterior:

Mucho se ha hablado de las posibilidades de Twitter como el único verdadero buscador en tiempo real que existe hoy en la web. De ahi el interés de Facebook (desestimado por Twitter) de adquirirlo por 500 millones de dólares: su valor es incalculable y podría fácilmente ser un sustituto efectivo (o complemento más bien) de Google. El valor real que otorga frente a los algoritmos de Google es que son las personas, los mismo usuarios de Twitter, quienes indexan millones de links o recomendaciones al día y que en última instancia permiten responder preguntas del tipo: ¿es bueno este restaurante? ¿Cuál es el mejor sitio de compras?. Y todo gracias a la sana costumbre de la comunidad de Twitter por compartir sus preferencias, recomendar enlaces o hablar bien o mal de un producto o servicio. El servicio de search ya estaba disponible desde la url http://search.twitter.com pero no enlazada directamente desde el layout del usuario.

Otra incorporación son los Trends, o tendencias. Las palabras o términos o personas más buscadas en Twitter en un momento dado. Un servicio que no sólo permite saciar la curiosidad casual sino que en el fondo es un poderoso mecanismo de recomendación y de alerta de noticias, o breaking news. ¿Se cayó un avión en el Hudson? Entérese primero en Twiiter (y ese, amigos, es un caso real).

Esos cambios obligan a modificar levemente el orden de otros elementos, por lo que el acceso al perfil o a la Configuración pasan a formar parte del grupo de elementos del avatar y el nombre de usuario, un cambio lógico por donde se lo mire.

Pero la novedad en este sector es que además incorpora la publicidad, un tema de larga data que nunca terminaba de encontrar su lugar en la página. Twitter ha comenzado por promocionar sus propios productos (búsquedas, widgets) pero además está publicitando productos de terceros relacionados con la plataforma (Tweetie por ejemplo). Un primero paso hacia una potencial mina de oro que no tardarán en capitalizar muy pronto.

Por ultmio, en un correo enviado por Biz Stone a Reuters, Twitter ha anunciado sus intensiones de ofrecer cuentas  especiales a empresas con mayores capacidades que una cuenta común y servicios especiales a cambio de un fee. Un ejemplo posible es ExecTweets, sitio co-creado entre Twitter, FederatedMedia y Microsoft que permite seguir los twitts de CEO y empresarios de referencia.

Twitter continúa creciendo a un ritmo vertiginoso y ya está dando signos de mainstream (basta con ver la cantidad diaria de gente que lo sigue a uno hoy respecto al año pasado). El rediseño, sus productos y sus nuevos servicios le darán a Twitter la posibilidad de no ser sólo popular sino ante todo una empresa rentable.

El próximo 26 de marzo a las 19.30hs vuelven la noches de Palermo Valley al Planetario de la Ciudad de Buenos Aires. Además del networking habitual habrá presentaciones especiales de Carolina Piber por Google y Andy Freire de Endeavor Argentina.-

La idea de Palermo Valley sigue siendo la misma: ser un emprendimiento sin fines de lucro que busca reunir y propulsar a la comunidad de emprendedores web de Argentina a través de eventos periódicos. Su objetivo es el de facilitar y articular relaciones entre las empresas y las personas vinculados con la industria de internet, e impulsar la creación de valor a través de estas conexiones.

La novedad es que este año intentaremos hacer eventos de temas específicos (el primero, referido a la crisis que se espera para el 2009) y que ya estamos propulsando una red de valleys coordinados en las principales ciudades del país. También se están afianzando los lazos creados con los distintos valleys de latinoamérica (como los de Chile, Uruguay y México por nombrar algunos), buscando maneras de agregar valor y de potenciarnos mutuamente.

A continuación, dejo el video de la apertura del PV8 que realizamos en diciembre y donde me tocó en suerte hacer las presentaciones generales (casi más un audio que un video por la escasa iluminación del atril)

La cita es entonces el jueves 26 de marzo en el Planetario Galileo Galilei a partir de las 19.30 hs.