ЗАЯВЛЕНИЕ членов Политсовета РПР

Члены политсовета Республиканской партии России (РПР), всесторонне обсудив итоги работы объединенной партии РПР- ПАРНАС за минувшие два года и ситуацию, сложившуюся в последнее время в партии РПР- ПАРНАС, пришли к следующим выводам:

1. Начиная с лета 2013 года в партии РПР- ПАРНАС сложился и усиливается внутрипартийный кризис.

2. Напоминаем, что 12 мая 2012 года, после победы РПР в Европейском суде по правам человека (ЕСПЧ) и двух побед в Верховном Суде России, политсовет РПР принял непростое решение об объединении с партнерами из незарегистрированной партии ПАРНАС в рамках одной партии – на базе РПР. На тот момент партия РПР уже восстановила государственную регистрацию партии в центре и регионах. К тому моменту РПР была одной из старейших партии страны – с 20-летней историей, и единственной, защитившей свои права в ЕСПЧ.

3. Принимая решение об объединении на базе РПРРПР РПР, мы полагали, что альянс значительно усилит нас в политической борьбе за демократическое и процветающее будущее России.

Время показало, что мы ошиблись. Мы не стали единой командой.

Деятельность РПР-ПАРНАС в ее нынешнем виде не соответствует нашим представлениям о роли и задачах оппозиционной политической партии в современной России. Политические цели наших партнеров и методы их работы в последнее время резко разошлись с нашими политическими целями и нашими методами работы.

4. Три года совместной работы в ПАРНАСе и РПР-ПАРНАСе показали практическую невозможность выработки единой политической программы, единого образа партии в глазах общества, единой стратегии и тактики партии. Каждый из лидеров партии, каждая из трёх составных частей продолжали действовать сами по себе, без оглядки на партию. У лидеров партии совершенно разные подходы к региональным выборам, взаимодействию и оказанию давления на власть. Мы выступаем за изменение авторитарной системы здесь и сейчас – а наши партнеры предпочитают дожидаться абстрактного «обрушения власти».

5. Мы не смогли определить единые приоритеты в работе партии. Не случайно раз за разом большинство региональных избирательных кампаний ведут организации РПР, но не наших партнеров, которым это просто малоинтересно. Победа РПР в Европейском суде по правам человека стала началом политической реформы в России. Под непосредственным давлением лидеров РПР принята амнистия политзаключенных, пусть и неполная; последовательно и качественно продвигают военную реформу, успешно взаимодействуя с военно-политическим руководством. Но системная и содержательная партийная работа во всей стране – сильная сторона РПР – не находит поддержки в руководстве РПР-ПАРНАС.

6. Практически отсутствует партийное строительство в регионах. Более, того, начался разгром решениями федерального политсовета сильных организаций, спровоцировавший выход из партии десятков наших проверенных годами борьбы соратников – как это произошло в Санкт-Петербурге. В результате лицом партии во все большей степени становятся радикально настроенные безответственные люди, главной целью которых являются скандалы, провокации и самореклама.

7. Не занимаясь поиском ярких лидеров, партия стала использоваться как технический инструмент для выдвижения кандидатов, не имеющих никакого отношения к партии, не разделяющих наши взгляды и ценности, и даже дистанцирующихся публично от партии. В партии сформировалось агрессивно – послушная группа, не считающая сегодня необходимым слышать другие мнения при принятии принципиальных решений.

8. Когда одна часть партии прилагает усилия для реального решения значимых для всего общества и для всех наших сторонников проблем, другая часть руководства партии ведет против этих усилий ожесточенную борьбу, не гнушаясь при этом переходом на личности, дискредитацией и оскорблениями. Так произошло с успешными усилиями сопредседателя партии Владимира Рыжкова по освобождению политзаключенных и продвижению требования партии о политической реформе и досрочных выборах.

9. Как результат накопления всех этих проблем и выхода их на критический уровень, рейтинг партии за последние три года только снижался, достигнув уровня статистической погрешности. В сложившейся ситуации мы пришли к выводу, что партия РПР-ПАРНАС в нынешнем виде не имеет серьезного политического будущего, к ней не удастся вернуть доверие либерально и демократически настроенных граждан страны.

10. Если в самое ближайшее время мы не сможем консолидировать три политический составляющие партии, встанет вопрос о воссоздании РПР в ее классическом виде – как партии либеральной, демократической, оппозиционной, ответственной и профессиональной, опирающейся прежде всего на регионы. Уверены, что такое решение будет поддержано многими региональными организациями партии РПР-ПАРНАС.

Члены Политического совета партии Республиканская партия России (РПР):

Бездетко Юрий (Воронеж)

Берестнев Александр (Тула)

Вовчук Дмитрий (Калуга)

Золотухин Владимир (Москва)

Кириллов Владимир (Вологда)

Насташевский Святослав (Новосибирск)

Новичков Николай (Москва)

Павлов Виталий (Саратов)

Решетов Алексей (Санкт-Петербург)

28 декабря 2013 года, Москва

Газета The Guardian опубликовала выдержки еще из нескольких секретных документов АНБ, которые свидетельствуют о крупномасштабной операции по перехвату коммуникаций лидеров разных государств, включая страны-союзники в Евросоюзе.

В одном из документов от 2006 года сообщается, что «время от времени» подразделение по радиоэлектронной разведке (Signals Intelligence Directorate, SID) получало базы данных с контактами американских политиков. Эти базы содержали контактные данные иностранных политических и военных лидеров, в том числе прямые телефонные номера, факсы, номера домашних и мобильных телефонов.

«В одном из недавних случаев АНБ получило базу с 200 телефонными номерами 35 мировых лидеров. Оперативный отдел немедленно передал эту информацию в центры разработки. Хотя большинство этих номеров было известно из открытых источников, последняя база содержала 43 ранее неизвестных телефонных номера. Эти номера, а также некоторые другие, были переданы для выполнения в OCTAVE».

«К настоящему моменту с этих конкретных номеров снято мало полезной информации, поскольку они, видимо, не использовались для важных разговоров. Однако, они обеспечили ключевую информацию о других номерах, которые, в свою очередь, были приняты в разработку», — сказано в документе.

Судя по всему, документ написан для обоснования продолжения практики обмена информацией с другими государственными агентствами и американскими политическими деятелями относительно контактных данных иностранных политиков, поскольку такая практика приносит пользу.

Из документов не похоже, что АНБ выведало какие-то иностранные секреты, но совершенно ясно, что агентство уже много лет успешно пытается прослушивать телефонные разговоры влиятельных зарубежных политиков. Причем ведется массовая слежка чуть ли не в мировом масштабе. В других документах (pdf) указаны конкретные страны и кодовые названия некоторых операций по прослушке посольств иностранных государств на территории США.

Источники в Минобороны предполагают, что закрывать его будут те же люди, что и открывали, соответствующую доверенность, по их информации, уже подписал министр обороны Сергей Шойгу. Официально военное ведомство это никак не комментирует. Однако в нашем распоряжении есть документы, подтверждающие, что до министра обороны пытались донести информацию об истинном положении дел с выполнением госконтракта, но в доверенности оказался даже пункт, позволяющий заключать новые договоры на оказание автотранспортных услуг с юридическими и физическими лицами на возмездной основе.

Госконтракт на 10 млрд рублей по обеспечению автотранспортом воинских частей в 2011–2013 годах был заключен с ФГУП «Санкт-Петербургский инженерно-технический центр Минобороны России». Со стороны военных его подписывал Александр Грабко, начальник войсковой части № 83466, на балансе которой находился автопарк Генштаба с филиалами в 24 городах. Со стороны ФГУП — гендиректор Валерий Седов.

Для получения контракта ФГУП предоставило поддельную безотзывную банковскую гарантию на 1 млрд руб. от Тверского коммерческого банка «КБЦ». О том, что гарантия левая — от печатей до подписей — и банк ее никогда не выдавал, было известно еще с февраля 2012 г. По условиям контракта, ФГУП обязан был в течение 10 дней найти другой банк-поручитель, или госконтракт расторгался.

— О том, что контракт заключался с множеством нарушений и цены в нем были существенно завышены, было известно с самого начала — на 6,1 млн руб., которые якобы тратились на обслуживание одного автомобиля, можно было бы купить два новых класса «люкс» или с десяток попроще, — рассказывает источник в правоохранительных органах. — Юристы и бухгалтеры предупреждали, что только на оплате страховок и транспортного налога прямой ущерб составит 12 млн руб., а общий — 1 млрд. Однако сделку курировал лично Анатолий Сердюков и возражения были бесполезны.

Как показало расследование, при расчетах стоимости автотранспортных услуг применялись двойные тарифы — так называемого «1-го километра пробега автомобиля» и никак не регламентируемого нормативно «1-го часа использования автомобиля», в путевые листы «умышлено вносились заведомо ложные сведения и приписки». По документам выходило, что при перевозке военных активно использовались автомобили с «нулевым пробегом», которые на самом деле вообще не покидали гаражи или находились в так называемом «режиме ожидания», оплата которого в принципе не была предусмотрена госконтрактом.

С каждым месяцем аппетиты участников процесса только росли. Если в январе 2010-го года превышение стоимости автоуслуг составило 946 тыс. руб., то уже в августе оно превысило 1 млн, а в январе 2011-го составило 7,9 млн руб. Май 2011-го принес уже 8,8 млн, июль же побил все рекорды — 14,3 млн руб. Только на «левых» данных и оплате фактически не выполненных услуг Минобороны потеряло 86 млн руб. Больше 83 млн были потом обнаружены на счетах компаний ООО «Автосервис-ММ» и ООО «Техцентр» — принадлежащих зятю экс-министра Анатолия Сердюкова Валерию Пузикову.

Еще 10,2 млн руб. ушли на счет некоего ООО «Строй-Ресурс». Как выяснили «Известия», до мая 2013 года по месту его московской «прописки» значилось еще 73 компании, а его гендиректор Виталий Стоян якобы руководит еще в 28 фирмах и в 19 числится совладельцем. Следов гендиректора, как и экономической деятельности этих ООО обнаружить не удалось. 5 млн из этой «десятки» — через ООО «Консалт-Финанс» — потратили на «семерку» BMW, на баланс предприятия ее не ставили.

С марта 2007 г. по май 2010 г. генеральным директором ФГУП был Валерий Пузиков. Правда, называлось оно тогда немного иначе — ФГУП «Санкт-Петербургский инженерно-технический центр Федеральной налоговой службы» и первый госконтракт был на скромные 400 млн руб. За несколько дней до его окончания появился аналогичный — но уже на 3,5 млрд до конца 2012 г. ФГУП за это время переименовали, оставив, впрочем, полным «тезкой» — уже не ФНС, а Минобороны.

В августе 2011 г., через восемь месяцев после заключения госконтракта на 10 млрд, экс-министр обороны Анатолий Сердюков решил «оптимизировать» расходы на автопарк Генштаба, ликвидировав 24 филиала в/ч 83466 по всей стране. В итоге больше 500 автомобилей — от люксовых иномарок до КамАЗов — в начале безвозмездно передали в пользование ФГУП, а потом, у него же, взяли в аренду.

Под приказом о «ликвидации и оптимизации» стоит личная подпись Анатолия Сердюкова. И если на момент подписания госконтракта на балансе ФГУП числилось всего несколько машин — две BMW, три представительских Mercedes, внедорожник Porche Cayenne, два FIAT и три «бронированных автомобиля для перевозки высшего руководства» — то теперь ситуация резко изменилась, и скромная конторка вдруг стала крупным игроком, чьим счетам был открыт «зеленый свет».

Летом прошлого года по сделкам Сердюкова и Пузикова активно работала военная контрразведка. Информации о хищениях — в том числе от самих возмущенных офицеров — было столько, что различные спецслужбы соревновались, кто первый доложит ее президенту, говорит хорошо информированный источник в военном ведомстве, пошла «раскрутка» дела «Оборонсервиса».

В октябре 2012 года госконтракту, заключенному по липовой банковской гарантии, попытались придать законный вид. Вместо нее — спустя 8 месяцев, а не 10 дней — появилась копия другой, тоже на 1 млрд руб., от банка «Санкт-Петербург», Валерий Пузиков в нем акционер (4,55%). В ход пошли чисто юридические уловки — ФГУП в Арбитражном суде Москвы пытался признать сделку с Тверским коммерческим банком «КБЦ» недействительной и просил применить последствия недействительности сделки, т.е. вернуть все в первоначальное положение — на момент заключения госконтракта. Сделку по суду признали ничтожной, в остальных требованиях отказали. Подтверждение же того, что новая банковская гарантия все-таки выдавалась, от банка «Санкт-Петербург» пришло в Минобороны лишь в конце июня 2013 года.

Теперь в/ч 83466 предлагает ФГУП те самые 86 млн руб., которые «накапали» на двойных тарифах и «режиме ожидания» и в итоге оказались на счетах аффилированных фирм Валерия Пузикова, а затем в деле о мошенничестве с автопарком Генштаба — вернуть им «полюбовно». ФГУП, как следует из имеющейся переписки, согласен, если Минобороны примет такое решение. Официальный комментарий во ФГУП «СпбИнжтехцентр» предоставить не смогли, потому что «никого из руководства нет на месте».

Как следует из доклада начальника Главного автобронетанкового управления Минобороны Александра Шевченко заместителю министра обороны Дмитрию Булгакову, по условиям контракта и действующего законодательства, он должен быть досрочно расторгнут, поскольку Арбитражный суд признал банковскую гарантию ничтожной. К тому же, пишет генерал Шевченко, в в/ч 83466 отсутствует вся отчетная документация по госконтракту с января 2011 по июль 2012 года, потому что изъята следователями.

Но в конце июля начальник в/ч 83466 Александр Грабко подает в департамент претензионной и судебно-правовой работы Минобороны другое письмо, в котором просит выдать ему за подписью министра обороны новую доверенность. Она нужна, чтобы закрыть скандальный госконтракт на 10 млрд руб. Грабко предлагает включить в нее и другие пункты: право на подписание актов приема-передачи, счетов-фактур по договорам и госконтрактам по ремонту и обслуживанию автомобильной техники, а так же право заключения договоров — с юридическими и физическими лицами.

— Эта доверенность нужна, чтобы закрыть госконтракт на 10 млрд руб., а все концы спрятать в воду, — убежден хорошо информированный источник в спецслужбах. — За последние 1,5 месяца в рамках его завершения они забрали последние 800 млн руб. Если доверенность уже подписана Шойгу, то получается, что он или покрывает воровство Сердюкова, Пузикова и их товарищей, или окружение министра обороны сознательно не доводит до него всей информации.

Официальный комментарий в Минобороны оперативно предоставить не смогли. Начальник в/ч 83466 Александр Грабко на вопрос «Известий» — подписана доверенность или нет — отвечать отказался. В уголовном деле по автомобилям Генштаба, говорит источник в ГВСУ, официальных претензий ни к Сердюкову, ни к Пузикову нет.

В соответствии с критериями, указанными в завещании Нобеля, премия мира должна присуждаться деятелю, «добившемуся наибольших успехов, либо сделавшему больше других в деле сплочения народов и сокращения численности действующих армий, а также за проведение мирных конгрессов и привлечение к ним внимания». «Присуждение премии мира — не конкурс популярности. Подобные петиции направлялись и ранее, однако это никогда не становилось аргументом для членов комитета», — цитирует главу исследовательского подразделения Нобелевского института Асле Тойе ИТАР-ТАСС.

Мэннинг уже не в первый раз выдвигается на соискание Нобелевской премии мира. В этом году он был номинирован британкой Мейрид Корриган-Магуайр, удостоившейся премии мира в 1976 году. Сторонники Мэннинга отмечают, что денежная составляющая награды 8 млн шведских крон или 930 тысяч евро (сумма по состоянию на прошлый год) поможет Мэннингу оплатить услуги адвокатов.

Напомним, что Мэннинг, имевший звание рядового первого класса сухопутных войск и служивший аналитиком военной разведки, был арестован 29 мая 2010 года на американской военной базе в Кувейте. Он передал WikiLeaks свыше 700 тысяч военных и дипломатических документов, а также видеофайлов, касающихся военной операции США в Ираке в 2009-2010 годах. В конце июля Мэннинг был признан виновным в совершении ряда тяжких преступлений, в том числе шпионаже и краже госсобственности. Сейчас на военной базе Форт-Мид в штате Мэриленд проходят судебные слушания, которые продлятся до 23 августа. Мэннингу грозит 90 лет тюрьмы.

Адвокаты Мэннинга на слушаниях в понедельник, 12 августа, попытались представить его как человека с нарушенной психикой и жертву тяжелых обстоятельств войны в Ираке.

Выступая в суде на военной базе Форт-Мид в штате Мэриленд, они заявили, что их подзащитный не был годен к службе в качестве аналитика армейской разведки, а командование игнорировало личные проблемы молодого военнослужащего.

Адвокаты сообщили, что во время пребывания в вооруженных силах США у Мэннинга, который придерживался нетрадиционной сексуальной ориентации, неоднократно происходили психологические срывы, проявлявшиеся иногда в ссорах с сослуживцами.

В то же время ему были присущи «регрессивное поведение» и нарциссизм. Рисуя подобный психологический портрет, защита надеется снять с него часть вины за совершенные преступления и добиться как можно более мягкого наказания.

Окончательное решение по этому вопросу примет военный судья Дениз Линд, председательствующая на процессе.

На прошлой неделе в суде выступили свидетели обвинения, заявившие, в частности, что Мэннинг не только нанес серьезный удар по национальной безопасности страны, но и нанес Пентагону прямой финансовый ущерб на сотни тысяч долларов. Его действия привели к самой крупной утечке секретной информации в истории США.

Тему развивают: Митрохин, Лобков на «Дожде» и  Навальный.

Пользуйтесь, товарищи.  Нам не жалко. У нас такого материала много :).

Наверное, нет в России, да и в мире, настолько противоречивой компании, как концерн «Газпром». С одной стороны, могущественная империя, обладающая колоссальным финансовым, производственным и административным ресурсом. С другой — огромный, неэффективный, неповоротливый монстр, поистине колосс на глиняных ногах. Газпром становится самой прибыльной корпорацией — и признается аналитиками самой неэффективно управляемой компанией мира. Слухи об уровне доходов служащих концерна и масштабах внутренней коррупции давно уже стали частью современной мифологии. Цены на газ бьют исторические максимумы, и в то же время капитализация ОАО «Газпром», начиная с 2008 г. неуклонно падает, снизившись за этот период более чем в три раза. Смешно сказать: сегодня Газпром стоит всего лишь две годовых прибыли! Так низко не оцениваются даже ларьки, торгующие на улице разной мелочевкой.

Однако, как известно, именно фондовый рынок дает наиболее объектиную картину стоимости компании.  Будучи публичной компанией, более того — одной из крупнейших корпораций мира, Газпром (как любая другая компания) не может ничего важного скрыть от внешних наблюдателей. Если рынок оценивает компанию низко — это значит, что вскоре эту компанию ожидают снижение прибыли и трудные времена.

Итак, что играет против Газпрома сегодня.

1. Плохие отношения с клиентурой и потеря рынков.

За последние 10 лет Газпром успел рассориться со всеми основными клиентами. Произошло это, конечно, не из-за злой воли или плохого характера менеджеров монополии. Как обычно, причиной стали деньги. Все контракты Газпрома являются долгосрочными и заключены на срок от 10 до 25 лет. На заре газового рынка такие контракты были единственным способом развития газовой инфраструктуры: на разработку месторождений и строительство газопроводов требуются колоссальные инвестиции, исчисляемые десятками миллиардов долларов  (наверняка старшее поколение помнит строительство экспортного газопровода «Уренгой — Помары — Ужгород», который СССР строил, напрягая все силы, более 10 лет). При этом газ был не самостоятельным товаром, а зависимым: цены на него устанавливались через привязку к ценам на нефть. Рынок нефти же был сформирован после бурных 70-х годов, когда вследствие политических потрясений рынки США и Европы оказывались буквально парализованы из-за физического отсутствия нефти.

До недавнего времени такая конструкция устраивала и продавца, и покупателя. Однако в связи с бурным ростом цен на нефть за последние 15 лет (цены выросли с 10 долл. за баррель в 1998 г. до 120 в 2012, то есть в 12 раз), очень значительно подорожал и природный газ. Естесственно, это очень не понравилось клиентам Газпрома, которые начали а) требовать снижения цен; б) искать альтернативных поставщиков; в) развивать биржевой, то есть независимый, рынок газа.

В сложившейся ситуации менеджеры монополии избрали самый плохой путь — максимизации текущей прибыли за счет отступления по всем остальным позициям. Результатами такой политики стали прежде всего потеря рынков, напряженные отношения с клиентурой, массовые споры, часто переходящие в судебные разбирательства, отвратительная репутация.

Реакция со стороны потребителей газа, прежде всего в Европе, последовала однозначная: от такого поставщика нужно избавляться.

2. Развитие рынка газа, появление новых поставщиков и технологий.

Комбинация высоких цен на газ и политического фактора стала «двигателем прогресса».  Во-первых, выяснилось, что запасов газа на планете много (ранее считалось, что 80% запасов сконцентрировано в трех странах — России, Иране и Катаре), а, значит, количество поставщиков может быть большим. Во-вторых, была найдена технология сжижения газа. И пусть эта технология крайне дорогая и технологически сложная, зато дает мобильность: газ можно продавать не только там, куда проложен газопровод, а влюбом месте, где есть газоприемный терминал. В-третьих, это новые источники: сланцевый газ, попутный газ угольных пластов, шельфовые месторождения, газгидраты. И такого «альтернативного» газа не просто много, а очень много: если запасы традиционных месторождений оцениваются примерно в 100 трлн. куб. м., то сланцевых — 300 трлн. куб. м., попутных газов угольных пластов — 500-600 трлн. куб. м., запасы же газгидратов даже по предварительным оценкам превышают эти значения в десятки раз.

К сожалению, Газпром упустил все эти тектонические сдвиги и сегодня остался один на один с большими трудностями.

3. Колоссальная коррупция и неэффективное управление.

Не будем касаться «обычной» коррупции, хотя ее объемы поражают воображение. Остановимся на двух способах, которыми пользуются, что называется, «на самом верху».

Первый способ — завышение стоимости закупаемых материалов и услуг. Хрестоматийный пример — закупка труб. По неизвестным причинам, Газпром не смог самостоятельно договориться о поставках труб с заводами-производителями. Зато это смогла сделать компания под названием «Северный Европейский Трубный Проект», или СЕТП. Эта загадочная организация, начиная с 2007 года, стала победителем более 80% тендеров на поставку труб Газпрому, общий объем поставок составил более 400 млрд. руб. Единственная коммерческая операция, которую производит СЕТП — это увеличение цены труб на 25%. Нехитрая арифметика показывает, что за пять лет в карманах предприимчивых владельцев СЕТП (а это небезызвестные А. и Б. Ротенберги, друзья В. В. Путина) осело более 100 млрд. руб. И это лишь единичный случай, который стал известен общественности вследствие вмешательства Федеральной Антимонопольной Службы.

Второй способ — это ненужные стройки. Легче всего затеять какой-нибудь грандиозный проект (например, трубопровод), и… даже не нужно воровать. В тендере побеждает нужный подрядчик, делает свою работу, деньги из кармана Газпрома перекочевывают в карманы владельцев подрядчиков.

Список ненужных проектов Газпрома впечатляет. К примеру, построены газопроводы:

- Сахалин — Владивосток — Хабаровск, потрачено 500 млрд. руб. (заполнен на 10%);

- Бованенково- Ухта, потрачено более 1 трлн. руб. При этом в ТЭО, разработанном еще в советские времена, был предусмотрен газопровод Бованенково — Ямбург, до действующей системы газопроводов, и обошелся бы такой газопровод не более, чем в 150 млрд. руб.;

- «Северный поток», потрачено 8,8 млрд. евро, или около 400 млрд. руб., заполнен на 20%;

- строится «Южный поток», смета составляет более 16 млрд. евро, плюс модернизация системы трубопроводов по России потребует около 500 млрд. руб. Общая стоимость превысит 1 трлн. руб.  Полностью ненужный газопровод, так как экспортные мощности Газпрома уже превышают весь объем импорта в Европу.

Таким образом, только на эти четыре проекта потрачены умопомрачительные деньги — 3 трлн. руб. Если предположить, что рентабельность подрядчиков составила 10%,  то сумма их прибыли — 300 млрд. руб.

Кстати, по случайному совпадению, основными подрядчиками Газпрома являются компания «Стройгазмонтаж» (владелец — А. Ротенберг, друг В. В. Путина), компания «Стройтрансгаз» (владелец — В. Тимченко, друг В. В. Путина) и компания «Стройгазконсалтинг» (владелец — З. Манасир, является ли он другом В. В. Путина, неизвестно).

Несмотря на негатив, которым окружен концерн со всех сторон, внешне все выглядит неплохо. Чистая прибыль по международным стандартам за 2012 год составила 1,1 трлн руб. Есть снижение более, чем на 10% по сравнению с предыдущим годом, все равно результат более чем достойный.

Однако, при ближайшем рассмотрении можно найти немало удивительного. Как оказалось, Газпром — не только самая крупная и самая прибыльная российская компания, но, как ни парадоксально, самая субсидируемая. Исследование, проведенное блогерами, показало, что в 2012 г. разнообразные льготы, предоставленные Газпрому бюджетом, составили примерно 450 млрд. руб. ! То есть почти половина прибыли Газпрома — это деньги, которые подарили ему граждане России, если же взять прибыль по РСБУ, то льготы и вовсе превышают 70%.

Есть и другие вопросы — например, каким образом при операционной прибыли в 1,3 трлн. руб. уплаченный налог на прибыль составляет всего лишь 76 млрд. руб., или около 6%? Ставка налога на прибыль намного выше.

Всего же за период 2007-2012 гг. концерн только в виде прямых льгот получил 2,5 трлн. руб. из наших с вами карманов.

Таким образом, выходит, что фондовый рынок прав, оценивая «Газпром» как компанию с плохими, или неясными перспективами. Половину прибыли компании составляют бюджетные льготы, а то, что зарабатывает концерн сам, разворовывается или тратится на ненужные проекты, затеваемые в интересах подрядчиков. В эпоху исторических максимумов цен на компания в реальности тяжело больна и умирает, как бронтозавр.

Вот такой парадокс.

Более двух лет назад Ахмед Билалов, находясь тогда на пике своего влияния и контролировавший весь ОКР, стал инициатором создания структуры, названной АНО «Спорт высших достижений». Идея получила одобрение на самом верху — ее публично поддержал тогдашний президент Дмитрий Медведев.

В свое время  возник замысел зарабатывать деньги на бренде национальной сборной России. Авторы проекта собирались собрать в одно целое маркетинговые возможности федераций по «нераскрученным» (то есть, почти всем олимпийским) видам спорта, которым поодиночке сложно привлекать спонсоров и рекламодателей. Считалось, что продавать бренд «Team Russia /команда России» единым пакетом будет легче. По планам Ахмеда Билалова и его команды, Team Russia в течение 2011–2012 годов должна была привлечь в спорт около миллиарда долларов за счет телеправ, создания громких проектов, привлечения спонсоров и продажи мерчандайзинга. В частности, 100 тыс. евро было уплачено за разработку визуального оформления, в центре которого оказался Медведь, раскрашенный в российский триколор.

Ожидаемого эффекта добиться не удалось. Впрочем, препятствия были довольно предсказуемыми, и не видели их, похоже, только молодые прогрессивные менеджеры, входившие в круг Ахмеда Билалова. Договоры с АНО «Спорт высших достижений» отказались подписывать практически все федерации — туманным обещаниям поверили только четыре из них. Столь же «неожиданно» оказалось, что все права на использование олимпийской символики до 2016 года принадлежат оргкомитету «Сочи-2014». Экипируют сборные России компании Forward и Bosco Sport. Кроме того, Министерство спорта не желало делиться даже частью своих полномочий по подготовке и финансированию национальных сборных.

Все это привело к тому, что особо успешных проектов у АНО так и не появилось, а за два года сущестования сменилось три генеральных директора. С лета 2012 года им является Александр Баранников, пришедший в ОКР вместе с президентом Александром Жуковым. Ахмед Бибалов, недавно переехавший из Германии в Лондон, формально до сих пор председательствует в высшем органе — Наблюдательном совете (у него в подчинении, в частности, пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков, зимой этого года объяснявший, почему Билалова совершенно правильно убрали со всех постов).

Собственно, последний год структура была фактически мертвой, что подтверждала забавная деталь: ее офис перенесли в небольшую комнатушку рядом с охраной ОКР на первом этаже. Но этот тот самый случай, когда мертвые бывают живее всех живых. Когда новая маркетинговая команда ОКР в начале этого года решила реанимировать проект Team Russia, быстро выяснилось, что сделать это будет не так просто. АНО «Спорт высших достижений» заключило контракт с неким ООО (учрежденным в свою очередь базирующей за рубежом офшорной компанией), и по договору аренды отдало ему все права на название «Team Russia /команда России» и все его визуальные составляющие. За что ежемесячно получает 30 миллионов рублей.

«Получилась ловкая загогулина, — восхищался и возмущался одновременно один из вовлеченных в дело представителей ОКР. — Есть учрежденная нами же структура, которая получает деньги, расходует их на свои нужды, а мы вроде как не при делах. Получается, что Олимпийский комитет даже выражение «команда России» сейчас не может использовать! Расскажи кому — засмеют».

Единственным способом вернуть медведя и бренд пока выглядит ликвидация АНО «Спорт высших достижений», чем сейчас ОКР и пытается заняться. Вместе с тем исчезновения правообладателя вовсе не означает автоматического перехода его активов — есть арендатор, заключивший контракт и выплачивающий деньги. Как замечают эксперты, юридически вроде бы такая возможность в законе проговаривается, но правоприменительная практика отсутствует. Тем веселее будет наблюдать за процессом освобождения Мишки-талисмана и возвращения его на Родину.

Напомним, что ранее Ахмед Билалов стал фигурантом громкого скандала, связанного с увеличением расходов на строительство одного из олимпийских объектов с 1,5 млрд. до 10 млрд. рублей. «Хорошо работаете!» — заявил тогда президент Путин, после чего г-н Билалов был вынужден отбыть за границу. В настояший момнт он проживает в Лондоне.

Строительство и реконструкция футбольных стадионов давно стали любимым делом чиновников в России. И это неудивительно, ведь каждый стадион — это уникальный объект, и сравнить его с другими не так просто, особенно постороннему наблюдателю. Видимо, именно вследствие уникальности и чрезвычайной сложности таких объектов сроки их строительства затягиваются, а сметы вырастают в разы. К примеру, можно узнать много нового и интересного, если ознакомиться с историей строительства стадиона «Зенит»: за время его строительства срок превышен в три раза, смета повысилась в пять раз, а стоимость одного «кресло-места» превысила аналогичный показатель на «Уэмбли» в четыре раза. При этом строительство все еще далеко от завершения.

Несомненным подарком для чиновников стало решение ФИФА провести чемпионат мира 2018 года в России. С особенным энтузиазмом эту новость приняли в Екатеринбурге: здесь только что (в 2011 году) закончили реконструкцию расположенного в центре города Центрального стадиона, которая продолжалась 6 лет и стоила бюджету области около 3 млрд. руб.  Примечательно, что вместимость стадиона при этом не увеличилась и составила 27.000 зрителей.

Однако оказалось, что стадион даже после реконструкции не удовлетворяет требованиям ФИФА. Минимальная вместимость для стадиона, принимающего матчи ЧМ, должна составлять не менее 40.000 зрителей и не менее 10% от этой цифры — парковочные места (как и везде в России, парковочные места около стадиона вообще не предусмотрены, зато строится большое количество многоэтажных жилых домов).

Таким образом, Екатеринбург оказался перед дилеммой: или строить новый стадион, современный и большой вместительности, либо снова реконструировать многострадальный Центральный, который, ко всему прочему, является еще и памятником архитектуры, то есть сносить его и существенно менять внешний облик нельзя.

Каждому, кто хоть немного знаком с историей строительства стадионов в России, ясно: новый стадион за оставшийся срок не построить. Поэтому принятое решение о второй реконструкции не стало неожиданностью. Правда, ее оценочная стоимость за время дебатов успела подрости с 2 млрд. руб. до 11 млрд.

В начале года стало известно, что проектирование работ поручено компании ABD Architects. Объявленная сумма — 898 млн. руб., но победителем конкурса почему-то значится некое ФГУП «Спорт-инжиниринг».

Далее выяснилось, что ФГУП «Спорт-инжиниринг», отпилив себе 215 млн руб., передало заказ … нет, не ABD Architects, а некоему ООО «СтройИмпульс», зарегистрированному по адресу: Москва, ул. Краснобогатырская, д. 6, стр. 5. В Москве нашлось сразу несколько строительных компаний с таким названием, однако именно по этому адресу фирму с таким названием найти не удалось.

И только, по-видимому,  от ООО «СтройИмпульс» контракт перешел к непосредственному исполнителю. На вопрос о сумме контракта директор архитектурного бюро ABD Architects Борис Левянт ответил, что она «намного, намного» меньше, чем 683 млн. руб.

Такая сумма смутила одного из жителей Екатеринбурга, который в своем Facebook-аккаунте произвел несложные выкладки, из которых следовало, что стоимость работ по проектированию завышена как минимум в три раза, даже если директору купить новый «Майбах».

Сразу несколько проектных компаний и бюро подтвердили нашей редакции, что проектирование такого сложного объекта может занять от полугода до года и стоить от 200 до 250 млн. руб.

Напомним, что из бюджета выделено 898 млн. руб., а срок реализации установлен 800 дней.

Таким образом, используя две (возможно, больше) компании-прокладки, при этом одна из них имеет явные признаки однодневки, из бюджета украдено не менее 600 млн. руб. только на проектировании стадиона!

На наш взгляд, дальнейшие комментарии излишни, а делом должны заниматься правоохранительные органы.

Центральный стадион в Екатеринбурге до реконструкции 2005-2011 годов

Центральный стадион сегодня

Таким должен стать стадион к 2018 году. Станет ли?

Депутаты не оставляют попыток ввести регулирование интернета. Как обычно, общественное обсуждение законопроекта не ведется, а мнение профессионального сообщества игнорируется.

Видимо, в депутатских и чиновничьих кругах система «черных списков сайтов» признана эффективной. При этом не принимается во внимание, что, по расчетам ресурса rublacklist.net, 97% сайтов блокируются ни за что.

Депутаты Владимир Бортко, Елена Драпеко и Мария Максакова-Игенбергс внесли в Госдуму законопроект о блокировании доступа к сайтам, содержащим пиратский контент.

Предлагаемая схема блокирования такова: правообладатель, обнаруживший на сайте свой контент, обращается в Мосгорсуд. Депутаты предлагают, чтобы именно этот суд рассматривал связанные с авторскими правами дела и мог принимать по ним предварительные обеспечительные меры. После получения решения суда о таких мерах (блокировка), правообладатель обращается в федеральный орган исполнительной власти (Роскомнадзор) с заявлением об ограничении доступа к ресурсу.

Ведомство в течение трех рабочих дней ищет хостинг-провайдера, на чьих серверах находится сайт нарушителя, и отправляет ему уведомление. Хостинг-провайдер уведомляет владельца сайта в течение суток, а владелец сайта за 24 часа обязан удалить требуемый контент. Если он отказывается, то хостинг-провайдер обязан ограничить доступ к этому сайту. В том же случае, если хостинг-провайдер отказывается от блокировки или не реагирует, то вся информация о сайте-нарушителе отправляется операторам связи, которые будут обязаны ограничить доступ к ресурсу.

Кроме того, депутаты предлагают дополнить Гражданский кодекс положениями об особенностях ответственности информационных посредников (провайдеров и владельцев сайтов) за нарушение интеллектуальных прав. В проекте описаны условия освобождения посредников от ответственности, но также вводится норма, которая обяжет провайдеров способствовать защите авторских прав: они должны удалять пиратский контент или ограничивать доступ к нему по требованию правообладателя.

Авторы проекта отмечают, что обращение правообладателя в федеральный орган не является единственно возможным способом защиты своих прав. Он также может обращаться непосредственно к информационным посредникам или владельцам сайтов.

Ранее Минкультуры предлагало собственный законопроект о защите авторских прав в интернете. В его начальной версии также присутствовал пункт о блокировании пиратских сайтов, но впоследствии он из проекта исчез. В целом законопроект Минкультуры был раскритикован Минкомсвязи и Минэкономразвития. В частности, представитель Минкомсвязи отмечал, что в проекте не прописана схема уведомления правообладателя владельцем сайта, если он уверен, что у него есть право на размещение спорного контента.