Karriere-blog - Bodil Damkjær

Karriererådgiver Bodil Damkjær

noreply@blogger.com (Bodil Damkjær) — Wed, 18 May 2011 09:19:00 +0000

Karriere-blog er flyttet til karrierebloggen JobMaker A/S

Karriererådgiver Bodil Damkjær har rådgivet akademikere på alle niveauer siden 2003. Hun har erfaring med karrierevejene i de fleste brancher, organisationer og det offentlige. Pris pr. time kr. 700,-

Produkter:

Karriererådgivning:
Karriereplanlægning
Kompetenceafklaring
Råd om efteruddannelse
Udarbejdelse af CV
Udarbejdelse af jobsøgningsstrategi
Personlig branding
Netværk
Sociale medier
Jobsamtaleteknik
LinkedIn som karriereværktøj

Karriererådgiver Bodil Damkjær har hjulpet sine kunder med at gøre karriere, som bestyrelsesformand, bestyrelsesmedlem, direktør, chef, leder, specialist, projektleder, konsulent, selvstændig og tilbage på arbejdsmarkedet efter ledighed eller barsel.

Interesseret i tilbud:

Executive outplacement
Outplacement

Jobsøgningskampagne, viral venskab og de sociale medier?

noreply@blogger.com (Bodil Damkjær) — Thu, 03 Mar 2011 08:48:00 +0000

Bodil Damkjær, 1. marts 2011

Der er indenfor den sidste uge 10 jobsøgende, der er begyndt at følge mit firma på Twitter.

Det forstår jeg godt, for det vrimler med stillinger på Twitter, som ikke offentliggøres andre steder. Der er selvfølgelig også stillinger, som offentliggøres på Twitter og alle andre steder. Det er eksempelvis, de stillinger, som CV bankerne lægger ud på Twitter. Store kampagner, som den Danske Bank køre for øjeblikket. De stillinger, der er interessante er de stillinger, der på samme måde, som på Facebook og LinkedIn sendes i omløb målrettet en snæver kreds.

Hvad får arbejdsgiverne ud af at bruge Twitter, LinkedIn og Facebook?

Det er en fordel at benytte de sociale medier, på den måde sortere arbejdsgiveren de kandidater fra, der ikke behersker de sociale medier. Den gruppe ser bare ikke stillingsopslaget. Det bedste eksempel på den påstand er Post Danmarks kampagne, hvor de søgte 8 nye medarbejdere, der skulle være eksperter indenfor innovation.

Læs resten at indlæget på min nye blog www.jobmaker.dk

Viral stillingsopslag – hvordan finder den kompetente ansøger frem til det?

noreply@blogger.com (Bodil Damkjær) — Fri, 21 Jan 2011 08:02:00 +0000

En analyse af Post Danmarks jomfrurejse og 6 gode råd om viral annoncering

Når arbejdsgiverne vælger viral annoncering af stillinger, svarere det set med den jobsøgendes øjne til at:

Arbejdsgiveren smider en nål i en høststak fyldt med myre i håb om at nålen bliver ført sikkert frem til dronningen af de flittige myrer.
Det er min opfattelse, som både karriererådgiver og specialist i de sociale medier at viral stillingsopslag set med den jobsøgerens øjne er lige så svær at finde, som det er at finde en nål i en høststak.

En undersøgelse, som JobMaker netop gennemføre viser, at selv personer, som er aktive på de sociale medier, Twitter, Facebook og LinkedIn finder stillingsopslag på de traditionelle Jobportaler. 86 % benytter jobportaler, 9 % virksomhedens egen hjemmeside, 3 % Twitter, 2 % LinkedIn og 0 % Facebook.

Jeg have hørt et rygte!

Læs resten af bloggen ved at trykke her: http://bit.ly/eaxsiT

- på 1. klasse med LinkedIn, Facebook og Twitter

noreply@blogger.com (Bodil Damkjær) — Sat, 25 Sep 2010 07:48:00 +0000

Karrierebloggen har fået ny adresse

Seneste indlæg af Bodil Damkjær:

http://www.jobmaker.dk/

Karrierebloggen har fået ny adresse

noreply@blogger.com (Bodil Damkjær) — Mon, 20 Sep 2010 22:32:00 +0000

Læs seneste karriereblog på http://www.jobmaker.dk/bloggen/ Hilsen Bodil Damkjær

Sjusket rekruttering resultere tit i fejlansættelse

noreply@blogger.com (Bodil Damkjær) — Wed, 27 Jan 2010 13:57:00 +0000

Det er ærgeligt for både medarbejder og arbejdsgiver, når kompetencerne ikke er på plads. Medarbejderen kan nemt, have sagt et godt job op, for at få den nye stilling.

Der er ingen, hverken medarbejder eller arbejdsgiver, som har en interesse i at havne i en situation, hvor medarbejderenes kvalifikationer og kompetencer ikke er tilstrækkelige til at løse arbejdsopgaverne tilfredsstillende.

Jeg er personlig af den opfattelse, at arbejdsgiveren ikke har fået afdækket medarbejderens kvalifikationer og kompetencer ordentligt.

Arbejdsgiveren kunne nemt have testet, om medarbejderens sprogkundskaber er på det niveau, som er nødvendigt for at feriecenteret kan levere den sædvanlige kvalitet.

Jeg vil anbefale arbejdsgiveren at få opkvalificeret sine rekrutteringskompetencer. For at minimere fejl i fremtiden.

Medarbejderen er ansat i en stilling, som hun ikke kan udfylde. Jeg mener at arbejdsgiveren skal tage en vurdering af om medarbejderens sprogkompetencer kan højnes forholdsvist nemt. Er det en realistisk løsning, vil jeg anbefale den. Er det urealistisk at medarbejderens sprogkompetencer kan udvikles til det niveau, som arbejdsgiveren kan acceptere, vil jeg anbefale arbejdsgiveren, at opsige medarbejderen indenfor prøvetiden.

Har den nyansatte medarbejder opsagt et godt job for at få stillingen i feriecenteret, er det fatalt for medarbejderen, at arbejdsgiveren har sjusket med rekrutteringen.

De kunder, som jeg har vælger i de sjælende tilfælde, hvor det viser sig at medarbejderen ikke har de nødvendige kompetencer at opsige medarbejderen og som et plaster på såret, at give dem et karriererådgivningsforløb.

Fordelen er at en karriererådgiver kan være med til at sikre at medarbejderen søger og får den stilling, som matcher deres kompetencer og kvalifikationer.
Bodil Damkjær Karriererådgiver

Er græsset grønnere hos naboen

noreply@blogger.com (Bodil Damkjær) — Tue, 12 Jan 2010 11:46:00 +0000

Brancheskift kan kun betale sig, hvis der er brancher, som er i vækst og mangler arbejdskraft. Et brancheskift til en trængt branche, hvor der er alt for mange ledige med gode kompetencer er et umuligt skift.
Jeg savner at forfatteren bag artiklen "Træt af jobbet? Skift branche - det er pærenemt" løfter sig op over tekniske jobsøgningsråd og perspektivere sine pointer til de brancher, som efterspørg ledere med alternativt brancheerfaringer.
Bodil Damkjær karriererådgiver

Læs artiklen Træt af jobbet? Skift branche - det er pærenemt http://www.business.dk/karriere/traet-af-jobbet-skift-branche-det-er-paerenemt#new

Usaglig opsigelse

noreply@blogger.com (Bodil Damkjær) — Wed, 30 Dec 2009 12:19:00 +0000

Lars Bryde formand for IDA har i et blog-indlæg offentliggjort en undersøgelse, som viser at 55% af de adspurgte ingeniørvirksomheder, har benyttet finanskrisen til at opsige de uproduktive ingeniører.

Har IDA’s tillidsrepræsentanter sovet i timen
Hvis det er rigtigt har IDA sovet i timen og ikke varetaget deres medlemmers interesser, når deres tillidsrepræsentanter er blevet inddraget, som forhandlingspart i forbindelse med opsigelser af ingeniører.

”Opsagt på grund af manglende ordretilgang"
Opsigelsesgrunden i langt de fleste opsigelser har under finanskrisen været ”Opsagt på grund af manglende ordretilgang”. Når den opsigelsesgrund bliver anvendt er der ganske bestemte regler, som træder i kraft. Reglerne betyder at virksomheden ikke frit kan vælge, hvem af deres medarbejdere de kan opsige. Det er fagforeningens pligt at sikre reglerne bliver fulgt.

Min erfaring
Som outplacementkonsulent har jeg erfaret at det ikke er ualmindeligt, at virksomheden opsiger medarbejdere, som de er mere en ulykkelige over at opsige. De sider inde med vigtige kernekompetencer, som virksomheden efterfølgende får vanskeligt ved at opbygge igen.

Er de personalejuridiske regler sat ud af spillet
Opsiges medarbejdere af andre grunde end nedgang i ordre skal andre regler følges. Der skal gives advarsler og medarbejderen skal have mulighed for at rette ind.

Er IDA en fagforening eller en arbejdsgiverforening?
Hvordan vil IDA som interesseorganisation for ingeniørerne hjælpe deres medlemmer i arbejde, når de åbenlyst skubber deres medlemmers faglige troværdighed ud på en destruktivt og set med mine øjne forældet spor?

Behov for netværk - start et selv

noreply@blogger.com (Bodil Damkjær) — Tue, 15 Dec 2009 11:28:00 +0000

Behovet for netværk er vokset og friheden til at starte dem er blevet øget efter at de digitale netværk, som LinkedIn, Facebook og Twitter har set dagens lys.

Læs her hvordan jeg for 6 år siden kom i gang med at etablere mit eget netværk.

Netværk, du starter da bare dit eget netværk. Det var søndag og Nicklas’ far havde sat sig og drak kaffe. Hvordan, jeg kender da ikke, så mange mennesker, at jeg kan starte et netværk. Det er ikke så svært. Du sender en e-mail ud til dem, du kender og fortæller, hvad netværket samles om, hvor det samles, hvor mange der kan deltage, hvad det koster og hvordan de tilkendegiver, at de er interesseret. E-mailen får du andre til at sende videre til dem de kender, som kunne tænkes at deltage i et netværk. Ja, så er du i gang.

Forslaget om netværk, var egentligt et ønske om, at mødes med andre, som var optaget af tilsvarende udfordringer, som jeg selv var. Året var 2003 og siden har jeg udviklet mig til en rigtig Netværks dronning.

Hvem har behovet og hvordan får jeg kontakt til dem
Jeg fik min netværksgruppe op ad stå i 2003. Også selvom det ikke gik helt så smertefrit, som Nicklas’ far havde stillet mig i udsigt. Først udsendte jeg e-mailen, efter hans anvisning. Det gav ikke noget resultat. Der var ingen, som rigtigt bed på. Nå tænkte jeg. Der må være en nemmere måde at komme i kontakt med mennesker, som har et behov for et netværk.

Så gjorde jeg det utilgivelige set med DM fagforeningen for højtuddannedes øjne. Jeg sendte en invitation ud gennem, det visuelle netværk, hos dem, som jeg var medlem af.

Jeg vil gerne starte et tværfagligt netværk op af akademikere med forskellig
uddannelsesmæssig baggrund. Står mit i en faglig og personlig udfordring, som du
gerne vil sparre med andre om, så send mig et par ord om, din udfordring. (…)
Det er et non profitprojekt og skal udelukkende tjene, som et personligt netværk
for vidensdeling.

Der skete to ting, jeg fik mange henvendelser fra medlemmer, som gerne ville være med og jeg fik en opringning fra DM’s facilitator af det visuelle netværket, som gav mig en irettesættelse, jeg sent glemmer. Hvad jeg ikke havde overvejet før jeg sendte invitationen ud, var at DM ville opfatte mit initiativ, som en trussel. Det her sker før Facebook, LinkedIn, Twitter og andre uafhængige netværk, gør det muligt at dele interesser uden en mellemmand, der sortere blander sig i, hvad netværket samles om.

Blod på tanden
Nå men nu havde jeg fået blod på tanden og tog telefonen og ringede til ingeniørernes fagforening IDA, som jeg ikke selv var medlem af. Jeg fortalte, hvorfor jeg ringede og hvad jeg gerne ville. Modsat DM var de positive overfor ideen om, at oprette et netværk på tværs af uddannelse for akademikere. De lagde kvit og frit min invitation ud i et af deres nyhedsbreve. Nyhedsbrevet resulterede i mange henvendelser. For god ordensskyld kontaktede jeg de øvrige akademiske fagforeninger. Her blev min henvendelse meget blandet modtaget, den overvejende kommentar var, vi har selv et tilbud om netværk til vores medlemmer.

Efter en måneds søgen havde jeg samlet 30 positive henvendelser halvdelen fra medlemmer af DM og halvdelen fra IDA og så var der en enkelt arkitekt i mellem. Hun havde hørt om mit initiativ gennem min første e-mail kampagne.

Intermezzo-gruppen blev født
Gruppen mødes første gang hos mig. Vi mødes 25 mennesker og havde et par gode timer, hvor vi diskuterede gruppens fremtidige aktiviteter. Vi udvekslede hvilken personlig og faglig udfordringer, vi vær i sær havde og hvad vi kunne se vi kunne bidrage med. Arkitekten sagde: ”Vi skal have et navn.”. Hvad skal vi kalde gruppen? Da vi skiltes havde gruppen fået navnet, Intermezzo, som er et musikalsk udtryk for pause. En plan over, hvor og hvornår vi skulle mødes næste gang.

Humanister og Ingeniører
Det skulle vise sig at være en rigtig god kombination. Den tværfaglige udfordring kom tydeligt frem og begge parter havde stor glæde af, at kommunikere på tværs og blev udfordret på deres faglige indforståethed. En af ingeniørerne udtrykte det således: ”Når vi taler om udfordringerne hjemme i mit firma, så er vi meget indforstået omkring, hvorfor vi gør, som vi gør. Når jeg diskutere det samme problem med jer, skal jeg tænke mig om og forklare, hvorfor vi gør som vi gør. De spørgsmål I stiller mig får mig til at se muligheder, jeg ikke ellers ville have set.”

Humanisterne var den gruppe, der havde det sværest. Forretningsforståelse og bundlinje fokus var bestemt ikke deres stærkeste side. Omvendt havde ingeniørerne en udfordring i at forstå værdien af deres forretnings kommunikation og HR strategier. Der var meget at hente og vi blev gennem åbenhed og videndeling klogere for hver gang vi mødtes.

3 år med Intermezzo-gruppen
I 2006 besluttede jeg mig for at gruppen havde givet mig, det den kunne. Emnerne gik i ring og udbyttet var ikke, hvad det havde været for mig. Gruppens medlemmer opfattede gruppen, som min og var til forskel fra, når andre medlemmer var sivet fra gruppen meget kede af, at jeg trak mig ud. Hvem skal drive Intermezzo-gruppen videre spurgte de. Vi holdt en fest og ansvaret for gruppen blev overdraget til en interesseret fra gruppen. Men det lykkedes ikke gruppen at overleve. De mødtes aldrig mere efter festen.

Mit netværk i dag
I dag har jeg etablerede et nyt netværk HRM-gruppen, der har eksisteret i snart 2½ år og gruppen lukker ikke ned foreløbigt. Er medlem af både arbejdsgiverforening drevene netværk, politiske udvalg og professionelt drevne interessenetværk. På den visuelle side har jeg en LinkedIn-, Facebook- og Twitter-profil.

Overvejer du at starte din egen netværksgruppe?

Det er en fordel at være to personer om at starte og drive netværket. Er I to kan I støtte hinanden og den administrative opgave bliver ikke helt så tung.
Definer hvem målgruppen er for dit netværk og hvilke emner, I skal mødes om.
Typen af netværk er væsentligt af fastlægge.

Salgsnetværk
Et netværk, hvor medlemmerne hjælper hinanden med at skaffe kunder. Mødes typisk en gang om ugen fra kl. 6.00 til kl. 8.00.

Et fagligt netværk
Er et netværk, som mødets om faglige emner. Formålet er i fællesskab at diskutere nye faglige tiltag. Det er almindeligt at der inviteres oplægsholdere udefra. Jeg er selv medlem af både Dansk Erhvervs og ITB’s HR netværk og Institut for Selskabsledelse.

Et politisk netværk
Er typisk et netværk, hvor i mødes om en politisk mærkesag. Her sider jeg i Ungeudvalget under ITB

Et interessenetværk
Er et netværk, som mødes, fordi de har et fældes mål, som også er individuelt. WOW er et netværk af karriere kvinder, som ønsker at fremme kvinders mulighed for at få en karriere indenfor topledelse.

Inviter medlemmer ind i netværket. Det er absolut nemmere at få nye medlemmer end det er at starte et netværk op for bunden. Men i dag til forskel fra i 2003, hvor jeg stod udenfor adgang til mange menneskers e-mail. Er det i dag meget nemmere. Du kan hurtigt gennem LinkedIn eller Facebook sende en invitation ud.

Er du den der tager initiativet er du også den der driver netværket. Du stiller regler og rammer op for medlemmerne. De er ikke til diskussion og bliver kun revideret efter forudgående tilfredshedsundersøgelse.

Du skal ud at gøre dine egne erfaringer. God fornøjelse.

Facebook dig til fast arbejde

noreply@blogger.com (Bodil Damkjær) — Tue, 15 Dec 2009 11:15:00 +0000

Du kan ændre dit liv med Facebook. Facebook er ikke blot fest, fis og støvede studiekammerater, men en mulighed for at fiske et fast arbejde ud af det løse netværk. Forudsætningen er at du er generøs med dine statusopdateringer. De er din lotteriseddel til tilfældighedernes spil på jobmarkedet.

Nadja Pass Cand.mag. i retorik giver de bedste råd om jobsøgning på Facebook. Læs artiklen på KForum
http://www.kommunikationsforum.dk/artikler/facebook-dig-til-fast-arbejde

Start dit eget netværk

noreply@blogger.com (Bodil Damkjær) — Mon, 14 Dec 2009 12:55:00 +0000

Behovet for netværk er vokset og friheden til at starte dem er blevet øget efter at de digitale netværk, som LinkedIn, Facebook og Twitter har set dagens lys.

Læs her hvordan jeg for 6 år siden kom i gang med at etablere mit eget netværk.

Netværk, du starter da bare dit eget netværk. Det var søndag og Nicklas’ far havde sat sig og drak kaffe. Hvordan, jeg kender da ikke, så mange mennesker, at jeg kan starte et netværk. Det er ikke så svært. Du sender en e-mail ud til dem, du kender og fortæller, hvad netværket samles om, hvor det samles, hvor mange der kan deltage, hvad det koster og hvordan de tilkendegiver, at de er interesseret. E-mailen får du andre til at sende videre til dem de kender, som kunne tænkes at deltage i et netværk. Ja, så er du i gang.

Forslaget om netværk, var egentligt et ønske om, at mødes med andre, som var optaget af tilsvarende udfordringer, som jeg selv var. Året var 2003 og siden har jeg udviklet mig til en rigtig Netværks dronning.

Hvem har behovet og hvordan får jeg kontakt til dem
Jeg fik min netværksgruppe op ad stå i 2003. Også selvom det ikke gik helt så smertefrit, som Nicklas’ far havde stillet mig i udsigt. Først udsendte jeg e-mailen, efter hans anvisning. Det gav ikke noget resultat. Der var ingen, som rigtigt bed på. Nå tænkte jeg. Der må være en nemmere måde at komme i kontakt med mennesker, som har et behov for et netværk.

Så gjorde jeg det utilgivelige set med DM fagforeningen for højtuddannedes øjne. Jeg sendte en invitation ud gennem, det visuelle netværk, hos dem, som jeg var medlem af.

Jeg vil gerne starte et tværfagligt netværk op af akademikere med forskellig uddannelsesmæssig baggrund. Står mit i en faglig og personlig udfordring, som du gerne vil sparre med andre om, så send mig et par ord om, din udfordring. (…) Det er et non profitprojekt og skal udelukkende tjene, som et personligt netværk for vidensdeling.

Det er en fordel at være to personer om at starte og drive netværket. Er I to kan I støtte hinanden og den administrative opgave bliver ikke helt så tung.
Definer hvem målgruppen er for dit netværk og hvilke emner, I skal mødes om.
Typen af netværk er væsentligt af fastlægge.

Salgsnetværk
Et netværk, hvor medlemmerne hjælper hinanden med at skaffe kunder. Mødes typisk en gang om ugen fra kl. 6.00 til kl. 8.00.

Et fagligt netværk
Er et netværk, som mødets om faglige emner. Formålet er i fællesskab at diskutere nye faglige tiltag. Det er almindeligt at der inviteres oplægsholdere udefra. Jeg er selv medlem af både Dansk Erhvervs og ITB’s HR netværk og Institut for Selskabsledelse.

Et politisk netværk
Er typisk et netværk, hvor i mødes om en politisk mærkesag. Her sider jeg i Ungeudvalget under ITB

Et interessenetværk
Er et netværk, som mødes, fordi de har et fældes mål, som også er individuelt. WOW er et netværk af karriere kvinder, som ønsker at fremme kvinders mulighed for at få en karriere indenfor topledelse.

Inviter medlemmer ind i netværket. Det er absolut nemmere at få nye medlemmer end det er at starte et netværk op for bunden. Men i dag til forskel fra i 2003, hvor jeg stod udenfor adgang til mange menneskers e-mail. Er det i dag meget nemmere. Du kan hurtigt gennem LinkedIn eller Facebook sende en invitation ud.

Er du den der tager initiativet er du også den der driver netværket. Du stiller regler og rammer op for medlemmerne. De er ikke til diskussion og bliver kun revideret efter forudgående tilfredshedsundersøgelse.

Du skal ud at gøre dine egne erfaringer. God fornøjelse.

Netværk, hvor forskelligt kan det gøres?

noreply@blogger.com (Bodil Damkjær) — Thu, 10 Dec 2009 12:44:00 +0000

Det er lidt sjovt, men mænd og kvinder opførere sig faktisk meget forskelligt, når de er til en konference eller liggende, hvor de har lejlighed til at møde nye mennesker.

Mænd er praktisk rationelle og målrettet: De indleder med at læse deltagerlisten og notere sig, hvem de skal nå at tale med og hvad.

Kvinder er sociale og talende: De vender sig hurtigt til sidemanden, som de oftest kender og benytter resten af tiden til at tale om løst og fast.

Hvordan gør du?

Hvilken jobsøgningserfaring har du?

noreply@blogger.com (Bodil Damkjær) — Sat, 14 Nov 2009 12:03:00 +0000

Den erfaring jeg har opnået ved at tale med mennesker om, deres karriere gennem flere år er at hovedparten af jobsøgende fordeler sig i to grupper.

Dem som igen og igen får et nyt job via deres netværk og så dem der får det næste job ved at søge på stillingsopslag. I virkeligheden findes der også en tredje gruppe. De der sidder fast i deres stilling og opgiver, at skifte job internt som eksternt.

De der igen og igen har hel med at få en ny stilling via deres netværk evner ikke at søge og få det næste job på et stillingsopslag. Det siger min erfaring mig. Omvendt har de der er dygtige til at søge og få den næste stilling på opslåede stillinger meget svært ved at søge via netværk.

Jeg har aldrig tænkt over om, der er flere mænd, der benytter netværk end kvinder. For øjeblikket har jeg to kvinder. Den ene har tradition for uopfordret jobsøgning og jobsøgning via netværk. Den anden har hidtil benyttet stillingsopslag og rekrutteringsbureauer. Det er min vurdering at begge kvinder forholdsvist hurtigt være tilbage på jobmarkedet. Det vil være spil af energi at frustrere dem ved at opfordre dem til at benytte en jobsøgningsmetode, som de ikke er fortrolig med. Først hvis deres jobsøgning slår fejl og ikke indenfor den første måned begynder at kaste jobsamtaler af sig er der grund til at genoverveje jobsøgningsstrategien.

Hvornår er det tid at søge professionel hjælp?

noreply@blogger.com (Bodil Damkjær) — Sat, 07 Nov 2009 23:38:00 +0000

Det er min erfaring, at antallet af ansøgninger der skal sendes afhænger af, hvor mange ansøgere arbejdsgiveren modtager, på de stillinger, som du søger.

Er der 100 ansøgninger pr. opslået stilling skal du sende 10 ansøgninger for at komme til 1 jobsamtale. Er der 800 ansøgninger skal du sende 80 ansøgninger før du kommer til 1 jobsamtale.

Antallet af jobsamtaler, som du skal til for at blive tilbudt 1 stilling, kan tilsvarende bestemmes ud fra, hvor mange kandidater arbejdsgiveren i gennemsnit indkalder til første samtale. Indkalder de 5 kandidater vil du skulle til 3 jobsamtaler før du bliver tilbudt en stilling.

Eks.:Er der i gennemsnit 200 ansøgere til de stillinger, og indkalder de typisk 5 kandidater til første samtalerunde.Skal du forvente at sende 100 ansøgninger og gå til 5 første interview. Ud af de 5 første interview skal du være med i opløbet til 3 stillinger, før du kan forvente at underskrive en ansættelseskontakt.

Ligger antallet af ansøgninger, du har sendt højere kan du med fordel søge professionel hjælp.
Bodil Damkjær Karriererådgiver

Hvilken jobsøgningsmetode virker bedst?

noreply@blogger.com (Bodil Damkjær) — Sat, 07 Nov 2009 09:41:00 +0000

IAK's undersøgelse viser:

Medlemmer der fik job i første halvår af 2009
Via stillingsopslag 52%
Ved uopfordret ansøgning 9%
Andet, a-kasse, jobcenter, vikarbureau m.m. 8%
Via mit netværk (venner, familie, kontakt i studietid m.m.) 19%
Jeg er blevet selvstændig 3%
Jeg blev kontaktet af virksomheden 9%
Kilde: IAK, 360 besvarelser

Hvor mange ansøgninger skal du skrive før du kommer til interview?

noreply@blogger.com (Bodil Damkjær) — Sat, 07 Nov 2009 09:35:00 +0000

Det er min erfaring, at antallet af ansøgninger der skal sendes afhænger af, hvor mange ansøgere arbejdsgiveren modtager, på de stillinger, som du søger.

Er der 100 ansøgninger pr. opslået stilling skal du sende 10 ansøgninger for at komme til 1 jobsamtale. Er der 800 ansøgninger skal du sende 80 ansøgninger før du kommer til 1 jobsamtale.

Antallet af jobsamtaler, som du skal til for at blive tilbudt 1 stilling, kan tilsvarende bestemmes ud fra, hvor mange kandidater arbejdsgiveren i gennemsnit indkalder til første samtale. Indkalder de 5 kandidater vil du skulle til 3 jobsamtaler før du bliver tilbudt en stilling.
Eks.:Er der i gennemsnit 200 ansøgere til de stillinger, og indkalder de typisk 5 kandidater til første samtalerunde. Skal du forvente at sende 100 ansøgninger og gå til 5 første interview. Ud af de 5 første interview skal du være med i opløbet til 3 stillinger, før du kan forvente at underskrive en ansættelseskontakt.

Ligger antallet af ansøgninger, du har sendt højere kan du med fordel søge professionel hjælp.

Hvad tæller mest i en ansøgning indhold eller form?

noreply@blogger.com (Bodil Damkjær) — Wed, 21 Oct 2009 12:10:00 +0000

Hvis jeg skal tro jobsøgningsindustrien og fagforeningerne vægter arbejdsgiveren formen højere end indholdet!

Det er min erfaring at indholdet tæller højest. Hvor har du været ansat? Hvad har du arbejdet med? Hvilke resultater har du opnået? Her taler jeg ikke om hvordan informationerne præsenteres, men hvad det rent faktisk er muligt at præsentere.
I den virkelige verden er arbejdsgiveren klog han eller hun gå altid efter at ansætte den i bunken, som matcher bedst til stillingen. Jeg har aldrig mødt en arbejdsgiver, som har ansat den, der skrev den bedste ansøgning. Med mindre den bedste ansøgning er lig med den bedst kvalificerede.
Jeg har mange eksempler på, at ansøgere, der har lavet de underligste fejl i deres ansøgning eller CV inviteres til samtale og får jobbet. Hvis indholdet er det rigtige, vil arbejdsgiveren ikke overse en kvalificeret ansøger. Men den der vil narres bliver selvfølgelig narret.
P3 lavede for 9 år siden et program, hvor de fik lytterne til at fortælle om, deres underligste jobsamtaler og fejl ved ansøgninger, som på trods af disse fejl førte til ansættelse. Det var meget underholdende. Selv har jeg prøvet, at blive kaldt til samtale og tilbudt stillingen selv om jeg havde overset at skifte firmanavnet ud fra den forrige ansøgning. Tilbudt en stilling efter at jeg i 1½ time havde siddet med tårerne løbende ned af kinderne på grund af kriller i halsen. Mascaraen lå i to store sorte vandpytter på bordet.
Hele jobsøgningsindustrien lever højt på, at slå de der får afslag i hovedet med, at hvis bare formen er tip top, så får du jobbet. Det er indholdet der tæller. Hvis indholdet af din karriere ikke er i orden, du er gået i stå, er konservativ og ude af trit med udviklingen, dårlig til at kommunikere og samarbejde eller bare søger de forkerte stillinger, så vil din ansøgning ligge nederst i bunken.
Bodil Damkjær Karriererådgiver

Få dine børn tidligt – lyder rådet fra 18 topchefer

noreply@blogger.com (Bodil Damkjær) — Tue, 29 Sep 2009 13:46:00 +0000

Flere unge er klar til far mor børn. Sådan lød overskrift på forsiden af Urban den 25. september 2009.
Sociolog og Fremtidsforsker Birthe Linddal Hansen udtaler til Urban at de unge nedprioriterer karrieren, når de vælger at stifte familien og få børn i en meget ung alder. Hun baserer sin udtalelse på at de unge mødre bliver yngre og yngre. Statistikken viser en stigning på 4% siden 2005 peger hun på.

Forfatter til bogen ”Hvorfor topledelse?" Lene Vestervang Olsen mener ikke at de unge fravælger karriere ved at stifte familie tidligt, tvært imod. Hun byder tendensen velkommen og ser den som et godt tegn på, at de unge kvinder skaber gode karrieremuligheder for sig selv.

”Hvorfor topledelse?” Lene Vestervang Olsen seneste bog er på gaden i begyndelsen af oktober. Lene har i sin nye bog interviewet 17 topchefer, som hver fortæller deres karrierehistorie og giver de unge ledertalenter gode råd med på vejen.

Uddannelse, børn og karriere i nævnte rækkefølge
De fleste topchefer i bogen fortæller at de valgte at få deres børn tidligt. De valgte uddannelse, børn og karriere i nævnte rækkefølge. De fleste af kvinderne fremhæver netop, at de tidlige børnefødsler har givet dem et godt fundament for at bryde i gennem glasloftet.

Opfordring til de unge
Således er Direktør Marlene Haugaards opfordring til de unge: ”(…)man skal få sine børn i ordentlig tid. Det er tilfældigt, at jeg fik dem forholdsvis tidligt. Jeg har fået 3 børn og har haft karriere samtidig. Så når jeg tænker efter, så skal man lade være med at vente til man er 40; man har mange arbejdsår og kan sagtens nå, det man gerne vil. Man skal få børnene, mens man er grøn og f. eks. konsulent, for det er umuligt at være væk som leder i så lang tid, som en barselsorlov varer." Kilde ”Hvorfor topledelse?"

Bryd glasloftet
Adm. direktør og karriererådgiver Bodil Damkjær rådgiver dagligt de unge ledertalenter, herunder også for en del kvinder, har gjort sig den erfaring, at de der har fået børn tidligt nemmere får et godt flow i deres karriere. Opskriften uddannelse, børn og karriere i nævnte rækkefølge er et godt råd at give videre til de unge.

"Hvorfor topledelse?" som udover de 18 portrætter også indeholder essayet: ” Hvor svært kan det være” af essay Bodil Damkjær udkommer på eget forlag i begyndelsen af oktober 2009. Pris kr. 250,-
Lene Vestervang Olsen og Bodil Damkjær holder foredrag, hvor de belyser kvindernes udfordringer; ”Når glasloftet skal brydes”. For nærmere oplysninger tlf.: 33 32 17 88 eller bd@jobmaker.dk

’Spøgelser’ huserer på jobmarkedet

noreply@blogger.com (Bodil Damkjær) — Mon, 28 Sep 2009 12:50:00 +0000

Professionelle jobformidlere advarer mod ’spøgelsesannoncer’, hvor der ikke er et virkeligt job bag annoncerne. Uetisk, siger direktør.
"Succesrigt firma søger mange flere folk - send os bare en ansøgning, vi vender sikkert tilbage"
Det skal håbefulde ansøgere bare ikke altid regne med, for blandt jobanoncerne gemmer der sig spøgelsesannoncer uden indhold. De er ikke indrykket for at få besat ledige job, nej, de bruges i stedet som billig markedsføring.
”Det er en kendt taktik, at nogle virksomheder indrykker jobannoncer for at vise, at de har brug for folk og det går derudaf,” siger Hans E. Lund Rasmussen, som er jobcenterchef i Slagelse.
”I virkeligheden er der slet ikke noget job, og jobsøgeren spilder bare tiden ved at søge,” fortæller han.
En ud af 10-12 annoncer er 'spøgelser'
Den beskrivelse kan Bodil Damkjær, karriererådgiver og administrerende direktør i JobMaker A/S, nikke genkendende til.
"Når jeg vejleder mine kunder, finder jeg i gennemsnit en spøgelsesannonce ud af hver 10-12 annoncer, som vi kigger på," fortæller hun til Avisen.dk.
Hun oplever også job, der igen og igen bliver annonceret uden at der bliver ændret et komma i annoncerne. Søger man jobbet, kommer der en standardafvisning tilbage, næsten før ansøgningen er sendt, og en måned senere er samme annonce igen på nettet.
Læs guiden: Sorter spøgelsesannoncer fra
En anden type spøgelsesannoncer kommer fra rekrutteringsbureauer, der 'fisker' efter kandidater til deres database, men hvor jobbet i annoncen slet ikke findes.
Bureauernes ærinde er at få ansøgernes cv og telefonnummer.
”Vi har nogle gange undret os over annoncer fra nogle af vores konkurrenter, der påfaldende ofte slår stillinger op indenfor eftertragtede brancher,” forklarer Christian Kurt Nielsen, der er administrerende direktør i den danske afdeling af det internationale rekrutteringsbureau, Mercuri Urval.
Han tager klart afstand fra metoden:
”Det er uetisk og spild af folks tid.”
Kilde Avisen.dk

Sådan undgår du spøgelsesannoncerne

noreply@blogger.com (Bodil Damkjær) — Mon, 28 Sep 2009 12:46:00 +0000

Fem enkle tips til at undgå at spilde værdifuld tid på spøgelses-annoncer.
Jobmarkedet er hårdt med masser af konkurrence om de få nye ledige job. Derfor er det ekstra bittert at spilde tid på at sende en ansøgning til en annonce, hvor der i virkeligheden ikke er et job at søge. Bodil Damkjær er administrerende direktør i JobMaker A/S og hun ser dagligt spøgelsesannoncerne, når hun vejleder sine kunder i deres jobsøgning. Læs hendes råd til, hvordan du sorterer spøgelsesannoncerne fra:
1. Læs jobbeskrivelsen grundigt igennem. Fremgår det klart, hvad jobbet indeholder? Spøgelsesannoncer, der i virkeligheden bare er en reklame, er tit meget diffuse, og det er svært at læse sig til de præcise arbejdsopgaver. De kan også være så indforståede, at det er nærmest umuligt at forstå, hvad jobbet reelt indebærer.
2. Den modsatte udgave findes også, annoncer der er så specifikke, at det kun er en eller utroligt få mennesker, som kan matche alle krav. Så er jobbet sikkert besat på forhånd, så hvis firmaet for eksempel søger en regnskabsassistent med truckkort og et flydende skriftligt græsk, er det næppe besværet værd at søge, selvom du kan dække to af tre krav.
3. Mangler der en ansøgningsfrist i annoncen, og fremgår det heller ikke, hvornår jobbet er slået op, så er det sandsynligvis en spøgelsesannonce. Ofte mangler annoncerne helt en navngivet kontaktperson i virksomheden.
4. Advarselslamperne bør også lyse ved jobannoncer, der med den samme ordlyd bliver slået op igen og igen, uden at der klart står, at annoncen er et genopslag.
5. Ring og tjek oplysningerne. Hvis du bliver mødt af en telefonsvarer, hver gang du ringer om jobbet, og ingen ringer tilbage på dine beskeder, så har du givetvis fundet en spøgelsesannonce.
Kilde Avisen.dk

Hvor i bunken af ansøgninger tror du din ligger?

noreply@blogger.com (Bodil Damkjær) — Fri, 25 Sep 2009 16:03:00 +0000

350 ansøgninger til en stilling
Kampen om stillingerne er skærpet hen over sommerferien
Før sommerferien lån ansøgerantallet i gennemsnit på 120 ansøgere et en stilling. Her efter sommerferien er antallet af ansøgere steget til 350 ansøgninger i gennemsnit pr. stilling.

1 minut pr. ansøgning
Arbejdsgiveren, der foretager den første grovsortering bruger i 1 minut på at sortere din ansøgning i bunken kvalificeret eller i bunken ikke kvalificeret. Bunken af ansøgninger skal bringes ned på et antal, som er til at håndtere for arbejdsgiveren.

Hvilken bunke vil du helst have at din ansøgning ligge i?
For at komme til at ligge i den bunke der går videre til næste sortering, er det vigtigt, at arbejdsgiveren ved første gennemlæsning nemt kan finde de oplysninger han eller hun leder efter.

Kvalitetssikre dit CV
Uddannelse, spidskompetencer og din erhvervserfaringer er oplysninger, som arbejdsgiveren hurtigt og nemt skal kunne finde, for kvalificeret at vurdere om, din ansøgning skal i den ene eller anden bunke.

Kvalitetssikre din ansøgning
En god ansøgning argumentere for, hvorfor du passer ind i stillingen og hvad du kan bidrage med. Du undersøger, hvor meget tekst, der handler om dig og hvor meget tekst der handler om jobbet og den arbejdsplads, hvor du søger ansættelse ved at tage to tekst maker i hver sin farve. Du overskriver den del af ansøgningen, der handler om dig, dine kvalifikationer og kompetencer med den ene farve og den del af teksten, som handler om jobbet og arbejdspladsen og hvordan du passer ind i jobbet og på arbejdspladsen. Når du er færdig med at markere teksten skal hver farve hver fylde 50 %.

Hvad vægter mest ansøgning eller CV
Cv vægter oftest mest så længe arbejdsgiveren sortere de indkommende ansøgninger. Når bunken er bragt ned på en 30 til 50 ansøger måske en da færre ansøgninger, overdages ansøgningerne til ansættelsesudvalget, som her bliver bedt om, at indstille 5 til 8 ansøgere, som de gerne vi se til et første interview. Nu starter sorteringsprocessen forfra Cv og ansøgning bliver gransket. Først på dette tidspunkt i processen bruger arbejdsgiveren mere end 1 minut på at læse din ansøgning. Du kan forvente at der bliver brugt fra 10 minutter til 15 minutter.

JobMaker hjælper de højtuddannede de med en ambition
Vi har specialiseret os i at rådgive højtuddannede. Som højtuddannet er kompetenceafklaring og udarbejdelse af CV og ansøgning kompleks. Vi arbejder med dialog og følger alle processer på nærmeste hold. Det betyder, at vi justerer vores metoder løbende i takt med at udviklingen ændrer sig.

Kontaktperson Adm. direktør og karriererådgiver Bodil Damkjær
mobil: 40959214 e-mail: bd@jobmaker.dk

Pas på med de gode jobtilbud i din mailbox

noreply@blogger.com (Bodil Damkjær) — Thu, 10 Sep 2009 06:01:00 +0000

Mange danskere modtager uopfordrede mails med tilbud om gode jobs, som nemt kan foretages hjemme fra computeren. Få timer om dagen med en superløn på måske 30.000 kr/mnd for nærmest intet arbejde. Det lyder for godt til at være sandt, og det er sandsynligvis også ulovligt!

I flere tilfælde har Vestegnens Politi (bl.a. i følge Politiken.dk) set eksempler på cyberkriminalitet. Den “ansatte” får reelt job som muldyr (se evt også Wikipedia). Et muldyr er altså en mellemmand, som eksempelvis transporterer penge eller narko for kriminelle. I cyberkriminaliteteten er et muldyr typisk en person, som modtager stjålne penge (fra indbrud i netbank) og videresender til bagmænd, mod at beholde en del af udbyttet, eksempel:Skummel nettyv bryder ind i en mands netbank. Han overfører 30.000 kr til muldyret (dig, der har sagt ja til det nemme job). Muldyret hæver 25.000 kr og overfører dem til en modtager i eksempelvis Rusland via Western Union.

Når (ikke hvis, men når) politiet finder ud af, at der er sket noget kriminelt, gæt så, hvis konto de stjålne penge er overført til? Ja, din! Du kan så give politiet navnet på en person i f.eks. Rusland eller Kina.

Ved nærmere undersøgelser viser det sig, at denne person ikke findes (han er måske død for 2 måneder siden).I øjeblikket cirkulerer spammails i stort tal under dække af at finde ansatte som kan hjælpe til i rejsebranchen. Denne mail er skrevet på nærmest perfekt dansk, dog med nogle mangler (specielt æøå), og den hjemmeside, som der henvises til ser legal ud. Jeg kan ikke vide, hvad der sker, hvis man takker ja til jobbet, men et gæt er, at man bliver hvirvlet ind i enten et muldyr-forhold eller på anden vis bliver bondefanget eller svindlet for penge.Bemærk, at der findes et rejsebureau, der hedder Contiki, men de har næppe noget med dette at gøre. Et hurtigt opslag på rejsebureauets domæne, samt på det lignende domæne, som omtales i mailen, viser at det nye domæne (der der bruges i mailen), er registreret via et firma i Kina, og at det kun er få måneder gamnmelt. Contikis eget domæne (contiki.com) er registreret i USA i 1995!

Mailen ser ud som herunder.Serviceminded reservor agent sogesContiki Holidays er forende pa verdensplan indenfor ferier for alle mellem 18-35 ar. I over 40 ar har Contiki Holidays taget besogende rundt i verden og tilbudt dem uforglemmelige ferieoplevelser.Vores ture har vaeret designet individuelt og lavet til, at inkludere et mix af sightseeing, fritid, kultur, socialisering og adventure/eventyr. Lige meget hvilken destination eller feriestil der er onsket, er Contiki forpligtet til at give dig en fantastisk tur til en overkommelig pris.Vi soger en staerk serviceminded reservor til at servicere vores aktuelle kunder.

Du skal vaere staerk i problemlosninger og have enestaende kommunikationsevner. Du vil vaere den forste i kommunikationsraekken til at hjaelpe kunderne med reservationer eller fly problemer og klager.Arbejdsomrader:Imodega kunder, lose nodvendige reservationer og leje informationer, vaere behjaelpelig med priser og betingelserne for reservationer og handtere kundernes underskrifter, mens du bruger effektive salgsteknikker til at opmuntre kunderne til, at bruge mulighederne indenfor service.Modtage telefonopkald og behandle kunderelaterede problemer; sende andre telefonopkald til rette vedkommende eller tage meddelelser.Gennemfore, evaluere og sende diverse raporter til supervisoren.Opretholde og opdatere filer for lejeaftaler; kontrakter og meddele kunder af leje biler og foresporge til den forventede dato til tilbageleveringen; foretage af leje forlaengelser.

Indmelde og vedligeholde information i location logs.Afslutte foresporgsler efter ombytninger af biler i computersystemet.Kommunikere med buschaufforer via tovejs radio og koordinere afhentninger og afsaetninger af kunderne.Handtere relaterede ansvarsomrader som krævet.Kvalifikationer:Kendskab og evne til at bruge effektive salgsteknikker.

Evne til at demonstrere effektive kommunikationsevner med kunder.Gode organisatoriske evner.Evne til at handtere stressede og usaedvanlige situationer mens du opretholder gode relationer til kunderne.

Evne til at praesentere et professionelt, entusiastisk attitude gennem effektive kommunikationsevner til at promovere et positiv indtryk af Contiki Group til kunder og ansatte.

Evne til at genkende muligheden til at praesentere opgraderinger til ansatte.Evne til at forme og udfore data praecist og korrekt.

Evne til at handtere alt papirarbejde i henhold til politikker og procedurer.Evne til at formulere sig godt og konkret.

Evne til at forsta og folge mundtlige og skriftlige instruktioner.Være nojagtig og vaere detaljeret.

Evne til at planlaegge, organisere og priotere arbejdet.Skal kunne bruge nutidig computer software. (f.eks. Windows, MS Office, Internet, E-mail)Minimum basis viden i engelsk (skriftligt og mundtlig kommunikation evner)Arbejdssted:Arbejdet vil finde sted i danmark, som hjemme arbejdsplads for contiki travel, der ellers befinder sig pa nedenstaende adresse:801 E Katella Ave F1 3, Anaheim, CA 92805, USALon:Lonnen af fastsat til 30.000,- om maneden ved arbejde ca. 14 timer om ugen plus mulighed for bonusser og kompensation. Lonnen vil blive udbetalt via bankoverforsel sidst i hver maned.Arbejdstimer:I tiden mellem kl. 10:00 og 16:00.Tiltraedelse:Hurtigst muligt.Sidste ansogningsdato: 24.09.2009Sporgsma vedrorende stillingen kan sendes til: Martin Edwards / HR@contiki-travel.comLink til den annonce: (url fjernet)Yderligere oplysninger kan ske telefonisk pa: 36 98 71 10En anden type mail, man ser er anmodning om hjælp til at modtage betaling for varer for firmaer i udlandet. Det lugter langt væk af muldyr! - f.eks:We seek representatives who would receive orders from customers and payments on our behalf in your country. Please reply.Vi søger repræsentanter, der ville modtage ordrer fra kunder og udbetalinger på vores vegne i dit land. Please svar.Mr. CHIN LAOUNG,Human Resource Manager,China Metallurgical Steel AND Iron Industry(Argehydraulic).

Facebook dig til fast arbejde

noreply@blogger.com (Bodil Damkjær) — Wed, 09 Sep 2009 12:42:00 +0000

Gavner det – eller er det direkte ødelæggende for arbejdsmiljøet,

noreply@blogger.com (Bodil Damkjær) — Mon, 31 Aug 2009 13:00:00 +0000

hvis chefen ses privat med en af de ansatte? Eller endda flere af de ansatte? Sådan lød ugens dilemma på Bussines.dk den 21. august 2009

Kan chefen være venner med medarbejderne?

I en ung virksomhed er Rasmus blevet udnævnt til teamleder. Han er ven med flere af sine kollegaer. Hans bedste ven er ofte syg og det er de øvrige medarbejdere i resten af teamet noget trætte af. Hvad skal Rasmus gøre.

Den unge virksomhed vokser
Den unge virksomhed vokser. På et tidspunkt, når den en størrelse, hvor det er nødvendigt med klarere grænser mellem arbejdslivet og privatlivet. På det tidspunkt i virksomhedens udvikling, vi bliver præcenteret for dilemmaet, mener jeg det er uundgåeligt at privatliv og arbejdsliv glider sammen. Det må anses for at være en del af værdien i at være ansat i virksomheden. Lederen skal tage en snak med Rasmus og sammen skal de sætte en realistisk plan op, som resultere i at Rasmus’ sygefravær reduceres til et realistisk og acceptabelt niveau.

Den opgave, må den unge leder ikke være berøringsangst overfor. Den risiko arbejdspladsen kan stå overfor er at lederen favorisere de af sine medarbejdere, som han eller hun er venner med. Prisen for den forskelsbehandling kan være, at det ikke nødvendigvis er de dygtigste medarbejdere der trækker opgaveløsningen og sætter den faglige standart. En risiko virksomheden skal tage stilling til er om, ledelseskulturen tiltrækker og fastholder de dygtigste medarbejdere. De skal tage stilling til om de nyudnævnte ledere kan administrere at deres personlige og arbejdsmæssige relationer til nogle af medarbejderne er blandet sammen. Kan mellemlederne ikke administrere den sammenblanding skal den øverste ledelse overveje at rekruttere nye ledere udefra.

Godt dilemma, som får mig til at tænke på min mor, som leder!

Hun var afdelingssygeplejerske og hendes medarbejdere, var de samme, som hun havde været elev sammen med. Dengang skiftede man ikke arbejdsplads, men var ansat det samme sted hele livet.Som barn husker jeg, hvordan min mor rørte i sovsen samtidigt med, at hun diskuterede dagens og ugens udfordringer på kryds og tværs med sine medarbejdere i telefonen. De havde kendt hinanden i mange år og havde arbejdslivet i gennem stået overfor mange udfordringer sammen. De sås privat, de arbejdede sammen og de kollegaer, som kom til ad åre blev enten optaget i gruppen på lige fod med de øvrige ellers passede de ikke ind. De holdt sammen efter de var pensioneret og de skiltes efterhånden, som de faldt bort. Jeg skal ikke stille mig op og være dommer over om min mor var en god eller dårlig leder. Det kan kun hendes medarbejdere og topledelsen have en kvalificeret mening om.Ledelse i teorien er en ting noget andet er, hvad vokser ledelse ud af. Hvilke mennesker er ansat og hvilke relationer er opbygget.

I ugen dilemma er det en ung arbejdsplads i vækst
I ugen dilemma er det en ung arbejdsplads i vækst i min mors historie er det en tradition at man forbliver på den samme arbejdsplads livet igennem og løser de udfordringer, som byder sig til.På min mors arbejdsplads ville løsningen være at det sociale sammenhold ville lægge et pres på den kollega, som var for meget syg. Der vil udvikle sig en kollektiv holdning, der enten accepterede det eller tog afstand. Den slags slinger i formerne går ikke i dag.

Læs artiklen og følg med i debatten på: http://www.business.dk/article/20090821/karriere/90819082/

Fik du en bekræftelse på at din ansøgning er modtaget?

noreply@blogger.com (Bodil Damkjær) — Sat, 22 Aug 2009 04:55:00 +0000

Tekniske fejl tolkes tit af både arbejdsgiveren og jobsøgeren som menneskelige fejl!

Det giver begge parter et dårligt førstehåndsindtryk. Det kan undgås hvis begge parter tænker positivt og konstruktivt om hinanden og undgår at forveksle tekniske fejl med menneskelige

Hvad kan være gået galt?

Din ansøgning er havnet i spamfilteret
Vedhæftede dokumenter kan ikke åbnes af arbejdsgiveren
Du har ikke fulgt anvisningen om, hvordan stillingen skal søges
Det elektroniske jobsøgningsmodul er defekt
Ansøgningen er aldrig nået frem
Du har vedhæftet den forkerte ansøgning

Hvad kan du selv gøre?

Kontakt arbejdsgiveren, hvis du ikke har modtaget en bekræftigelse 3 dage efter, at du har sent ansøgningen
Har de ikke modtaget ansøgningen send den igen

Hvad kan arbejdsgiveren gøre?

Test jeres jobsøgningsmodul på eksterne computere med forskellige browsere.
Den hyppigste årsag til at jobsøgeren oplever, at modulet er defekt, er at der ikke er taget højde for forskellige browseropsætninger.
Anvis en alternativ jobsøgningsmetode i tilfælde af fejl.
Ved modtagelse af mange spøgelses e-mail, (det gør alle virksomheder), skriv i jeres stillingsopslag, hvor hurtigt I under normale omstændigheder bekræfter modtagelsen af ansøgningen.
Overvej hvor tæt jeres spamfilter skal være på den server, som modtager jobansøgninger. Mange virksomheders spamfilter er sat op til at frasortere eksempelvis mail fra hotmail. Hotmail er en af de mest brugte private e-mailtjenester.