Durch bilanzielle Neubewertungen verlor Q-Cells zuletzt die Hälfte seines Grundkapitals streichen. Daneben wird Ende Februar eine sogenannte Wandelanleihe mit einem Umfang von 200 Millionen Euro fällig, zwei weitere Anleihen folgen 2014 und 2015. Ursprünglich hatten die ausstehenden Anleihen einen Wert von 575 Millionen Euro. Geplant war für 2012 eine Stundung der Auszahlung an die Gläubiger. Allerdings wurde dies sehr kurzfristig von einer Gerichtsentscheidung verhindert.

Jetzt konnte sich das Unternehmen aus Thalheim mit den wichtigsten Gläubigern einigen. Dabei verzichten die Gläubiger auf die Auszahlung der drei Anleihen und erhalten im Gegenzug Anteile – also Aktien – des Unternehmens. Laut Q-Cells-Vorstandschef Nedim Cen kann Q-Cells damit als nahezu schuldenfreies Unternehmen im wettbewerbsintensiven Photovoltaikmarkt agieren.

Mit diesem Schritt verändert sich die Aktionärsstruktur deutlich. 95 Prozent der Aktien liegen nach dem Einstieg der Gläubiger bei den neuen Aktionären, vornehmlich Banken und Hedge-Fonds. Die bisherigen Anteilseigner, darunter der Großaktionär Good Energies verlieren ihren Einfluss. Eine außerordentliche Hauptversammlung Anfang März soll den Gläubigereinstieg bestätigen. Da es bisher keine erkennbare Alternative für die bisherigen Aktionäre dazu gibt, scheint die Bestätigung des Vorschlags realistisch zu sein. Auch den Gläubiger bieten sich keine echten Alternativen. Ohne ihren Einstieg und die Akzeptanz des Wandels in Eigenkapital würde der ehemals größte Solarzellenhersteller der Welt wahrscheinlich Insolvenz anmelden müssen.

Noch ist für die gesamte Solarbranche keine Entwarnung möglich. Der Druck asiatischer Solarzellen- und -modulhersteller hat in der Vergangenheit zu permanetem Preis- und Margendruck geführt. Eine Absenkung des Drucks ist bisher nicht erkennbar.

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Der sogenannte Elevator Pitch simuliert die Situation einer Fahrstuhlfahrt, innerhalb kurzer Zeit eine Idee prägnant und überzeugend einem potenziellen Kunden oder Investor zu präsentieren.

Elevator Pitch Night-Erfinder James Parsons machte in Leipzig deutlich, dass es eine große Herausforderung ist, sein Konzept innerhalb von drei Minuten auf Englisch überzeugend darzustellen. Jedoch sei dies lebenswichtig für jedes Startup. Die zwölfköpfige Pitch-Jury bewertete neben dem Potential und der Innovativität auch die Qualität der Idee.

Der Preis für die innovativste Geschäftsidee ging an Christian Christ und seinen Pitch “Milk the sun – easy access to the solar market”. Er präsentierte eine Online-Plattform rund um die Projektierung und den Bau von Solaranlagen. Zusätzlich gewann das Konzept den zum ersten Mal ausgelobten Malta-Preis, welcher vom Unternehmen Malta Enterprise gestiftet wurde.

Den besten Pitch präsentierte der Engländer Chris Barnado mit seiner Idee eines Zauberstabs als Allzweck-Fernbedienung. Den “Publikumspreis” erhielt Sascha Stiehler und sein Mitstreiter. Beide traten im Barrockkostüm und mit Bachperücke auf die Bühne. Im Glasfahrstuhl erklärte Stiehler dann die Idee von einem Musikhaus in Leipzig. Mit charmanten und überzeugenden Pitch erhielten sie zudem den Medienpreis für die Geschäftsidee, die aus Mediensicht das größte Potenzial besitzt.

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Rotkäppchen ist nach eigenen Angaben Deutschlands größter Sektproduzent. Das Unternehmen hat 540 Mitarbeiter an insgesamt fünf Standorten in Sachsen-Anhalt, Thüringen, Hessen und Baden-Württemberg. Im Jahr 2010 verkaufte die Firma insgesamt rund 225 Millionen Flaschen Sekt, Spirituosen und Wein, davon 162,5 Millionen Flaschen Sekt. Der Gesamtumsatz lag 2010 bei 819,7 Millionen Euro.

Bildquelle: Rotkäppchen-Mumm Sektkellereien GmbH / www.rotkaeppchen.de

So sollen in Jena neue Betriebsflächen und moderne Reinräume für die Halbleitertechnologie entstehen, so der Zeiss-Vorstandschef Michael Kaschke. Im abgelaufenen Geschäftsjahr übersprang das Technologieunternehmen erstmals die Vier-Milliarden-Euro-Umsatzgrenze. Die Zahl der Mitarbeiter in Jena sei dabei um 100 Mitarbeiter auf inzwischen knapp 2.000 gestiegen. Für das laufende Geschäftsjahr prognostiziert der Konzernchef weiteres Wachstum.

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Der neue Auftrag zeigt nach Einschätzung von Jenoptik-Vorstandschef Michael Mertin, dass das Unternehmen aus Jena ein weiterer Meilenstein in der Internationalisierungsstrategie in Asien gelungen sei. Seit 2009 hat Jenoptik den Ausbau der eigenen Präsenz in Asien intensiv vorangetrieben und stark in die lokalen Strukturen investiert. Mit dem Auftrag des neuen Schlüsselkunden soll die Marktstellung der Unternehmenssparte Optische Systeme weiter ausgebaut werden.

Bereits im Vorjahr konnte Jenoptik mehrere Großaufträge an Land ziehen, unter anderem in der Sparte Industrielle Messtechnik, in der Rüstungssparte sowie dem Bereich Verteidigung & Zivile System.

Bildquelle: Jenoptik AG / www.jenoptik.de

Mit Abschließen einer Lizenzpartnerschaft mit dem Männermagazin Playboy vermarktet die Halloren Schokoladenfabrik jetzt exklusiv die Playboy Pralinés in Deutschland. “Die Marke PLAYBOY passt zur strategischen Premium-Ausrichtung unseres Unternehmens und ergänzt unser Confiserie-Portfolio als Hersteller feinster Schokoladenspezialitäten”, sagt Klaus Lellé, Vorstandsvorsitzender der Halloren Schokoladenfabrik. Das Unternehmen will die Herausforderung annehmen und ist sich laut Lellé sicher, den hohen Anforderungen eines Livestyle-Produkts gerecht zu werden.

Die Pralinen werden zuerst auf der Internationalen Süßwarenmesse (ISM) in Köln am Messestand der Halloren Schokoladenfabrik ausgestellt. Präsentiert werden die beiden Editionen – eine für Frauen, die zweite für Männer: “For Girls only…” mit den Geschmacksrichtungen Cappuccino, Himbeer-Prosecco sowie Nougat und “For Men only…” mit Whisky, Mocca-Rum und Espresso.

Bildquelle: Halloren Schokoladenfabrik AG / www.halloren.de

Bei der Suche nach Erdöl ist eine Ölfirma im südlichen Brandenburg möglicherweise auf eine Erdöllagerstätte gestoßen. Laut Projektleiter Thomas Schröter des deutsch-kanadischen Unternehmens Central European Petroleum ist dies die Auswertungen der Messprogramme möglich. Nach Einschätzung Schröters handelt es sich um 15 Millionen Tonnen, von denen bis zu fünf Millionen Tonnen förderbar sein könnten.

Im Vergleich zu sonst üblichen Fundmengen wäre das seiner Meinung nach eine Sensation. So seien in Europa in den letzten 30 Jahren durchschnittlich nur Ölfelder in der Größenordnung von eine Million Tonnen gefunden worden. Trotz der positiven Nachricht schränkte Schröter aber ein, dass im weltweiten Durchschnitt nur etwa 15 Prozent aller Suchbohrungen erfolgreich sind. Allerdings seien die Erfolgsraten für eine wirtschaftliche Fündigkeit unterschiedlich verteilt.

Geplant sind weitere Probebohrungen westlich des Schwielochsees unweit von Goyatz im Dahme-Spreewald-Kreis. Gestartet werden soll im Herbst, dort eine Bohrung bis in 2800 Meter Tiefe niederzubringen, so der Projektchef weiter. Investiert werden dafür rund zwölf Millionen Euro.

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Grundsätzlich ist die Situation eigentlich klar: Das einladende Unternehmen muss die Fahrtkosten zum Gespräch zahlen. Das ergibt sich aus dem Paragrafen 670 des Bürgerlichen Gesetzbuches. Danach sind die Fahrtkosten eines Bewerbers vom Arbeitgeber zu erstatten, unabhängig davon, ob der Kandidat am Ende genommen wird oder nicht. Allerdings ist der Bewerber darauf beschränkt, die günstige Reisemöglichkeit zu wählen.

Damit fällt zum Beispiel eine Bahnreise erster Klasse weg. Das potenzielle Arbeitgeber ist nur verpflichtet, die Reisekosten in Höhe eines Bahntickets zweiter Klasse zu erstatten, wenn der Bewerber mit dem Zug anreist. Bei der Wahl des Autos werden die gefahrenen Kilometer entsprechend angerechnet. Unter Umständen kann auch ein Flug zum Bewerbungsort die preiswerteste Alternative sein. Hier ist es jedoch sinnvoll, sich im Vorfeld mit dem potenziellen Arbeitgeber abzustimmen. Um auf der sicheren Seite zu sein, wählt der Bewerber nach Möglichkeit die preiswerteste der möglichen Alternativen. Damit ist sichergestellt, dass die Kosten am Ende auch tatsächlich ersetzt werden.

Nur wenn der Arbeitgeber in der Einladung zum Bewerbungsgespräch explizit die Erstattung ausgeschlossen hat, müssen diese vom Bewerber getragen werden. Üblich ist die fehlende Erstattung bei Arbeitgebern des öffentlichen Dienstes, bei Hochschulen und wissenschaftlichen Einrichtungen.

Ein Bewerber sollte auch keine Angst haben, nach der Erstattung der Fahrtkosten zu fragen. Unternehmen wissen im Normalfall, dass diese zum Bewerbungsprozess dazu gehören. Somit sollten diese Kosten auch vom Unternehmen kalkuliert sein. Wichtig kann nur das Timing sein: Wer im Bewerbungsgespräch als einziges nach der Kostenerstattung fragt, wird wohl nicht in den engeren Kreis der Interessenten kommen. Entweder kann diese Frage im Rahmen der Absprachen vor dem Bewerbungstermin erfolgen, zum Beispiel in Form von “…wie handhaben Sie die Reisekostenaberstattung…” oder aber im Nachgang erfolgen. Auch hier jeweils: Nicht am Anfang und nicht als alleinige Frage.

Noch ein zusätzlicher Tipp am Ende: Wer überschaubare Reisekosten hat, sollte sich überlegen, diese selbst zu tragen – gerade wenn man eine Zusage erhalten hat. Ein Anspruch auf die Erstattung besteht – den besten Eindruck hinterlässt man damit aber möglicherweise nicht.

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Daneben hat Q-Cells mit einer Ende Februar fälligen Anleihe zu kämpfen. Geplant war eine Stundung der Auszahlung an die Gläubiger. Allerdings wurde dies von einer Gerichtsentscheidung verhindert. Damit muss das Solarunternehmen mit jedem Gläubiger einzeln verhandeln. Trotz der angespannten Lage steht laut Aussage des Unternehmens aktuell keine Insolvenz bevor.

Die Neubewertung wurde für Tochtergesellschaften und das sogenannte Sachanlagevermögen notwendig. In der Folge musste das Grundkapital um die Hälfte vermindert werden. Die Abschreibungen sind allerdings rein bilanziell – die Liquidität des Unternehmens ist davon nicht beeinflusst. In Folge der Wertberichtigungen will Q-Cells eine außerordentliche Hauptversammlung einberufen.

Zusätzlich plant das Unternehmen eine zweistufige Restrukturierung. So soll ein Schuldenschnitt für die 2014 und 2015 fälligen Wandelschuldverschreibungen realisiert werden. Das bedeutet für die Gläubiger, auf einen Teil der Rückzahlung zu verzichten.

Außerdem legte der Vorstandsvorsitzende und Finanzvorstand Nedim Cem eine Mittelfristplanung vor. Das Ziel ist es, mittelfristig in die Gewinnzone zurückzukehren. Bis dahin ist es allerdings noch ein schwieriger Weg. Q-Cells schätzt erst für 2014 wieder in die Gewinnzone zu kommen. Allerdings hängt dies vor allem von der positiven Marktentwicklung ab.

Doch gerade nach der Reduktion der Förderung zum Jahreswechsel 2011/2012 sowie dem stetigen Druck asiatischer Solarzellen- und -modulhersteller muss die Branche einen weiteren Preis- und Margendruck befürchten. Von dieser Entwicklung ist nicht nur Q-Cells betroffen. Ende 2011 hatten Solon oder Solar Millenium Insolvenz angemeldet. Demgegenüber meldete der mitteldeutsche Solarmodulhersteller Sovello, weiter in seinen Standort zu investieren und die Produktionskapazitäten zu erweitern.

Für die Mitarbeiter seien aktuell laut Betriebsratvorsitzenden Uwe Schmorl keine Stellenstreichungen geplant. Auch Kurzarbeit sei auf Grund entsprechender Auslastung im Thalheimer Stammwerk nicht vorgesehen.

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Mit dem Geld sollen die Produktionsanlagen erweitert und zwei neue Dampfturbinen angeschafft werden. Zellstoff Stendal ist Hersteller von gebleichtem Langfaserzellstoff, dem Faserstoff, der in der Papierindustrie beispielsweise zu Fein- und Druckpapieren oder hochwertigen Hygienepapieren verarbeitet wird. Der Zellstoff wird zudem als Verstärkungsfaser bei der Wiederverarbeitung von Altpapier eingesetzt. Das Zellstoffwerk Arneburg beschäftigt 600 Mitarbeiter und ist nach eigenen Angaben der größte Produzent von Papier-Grundstoff in Mitteleuropa.

Bildquelle: Stora Enso / www.stora-enso.de

Über die nächsten fünf Jahre wird die Initiative mit bis zu 40 Millionen Euro vom Bund gefördert. Hinzu kommt noch einmal die gleiche Summe von der privaten Wirtschaft. Zu den mehr als 60 “BioEconomy”-Partnern aus Wissenschaft und Wirtschaft gehören Chemieunternehmen wie die Total AG oder die Linde AG. Mit dem Fraunhofer-Zentrum für Chemisch-Biotechnolo­gische Prozesse (CBP) Leuna, dem Deutschen BiomasseForschungsZentrum und der Helmholtz-Zentrum für Umweltforschung in Leipzig gehören auch wissenschaftliche Partner zur Initiative.

Nach Einschätzung von Sachsen-Anhalts Wissenschafts- und Wirtschaftsministerin Birgitta Wolff zeigt die Region mit dem Sieg im Spitzenclusterwettbewerb deutlich, dass insbesondere der Chemiestandort Leuna zu den national und international sichtbaren Leuchttürmen der Bio-Ökonomie zählt. So gehört den nachwachsenden Rohstoffen laut Wolff die Zukunft. Auch in der Chemieindustrie wird die stoffliche Nutzung von Biomasse aufgrund der Endlichkeit fossiler Rohstoffe auf lange Sicht eine große Rolle spielen. Das Spitzencluster “BioEconomy” und das bundesweit einmalige Fraunhofer-CBP Leuna bieten gute Chancen, wirtschaftlich und technologisch in der ersten Liga mitzuspielen. Daneben bestehen weitreichende Chancen weitere Unternehmen durch neue Ansiedlungen aus den Branchen Chemie- und Holzindustrie und Maschinen- und Anlagenbau sowie möglichen Ausgründungen für den Standort Mitteldeutschland zu gewinnen.

Bildquelle: Babatunde Andi Streidl / www.aboutpixel.de

Nach Berechnungen des Verbands der Maschinen- und Anlagenbauer (VDMA) lag die durchschnittliche Auslastung der Produktionskapazitäten im vierten Quartal 2011 mit 91,4 Prozent etwas unter dem Wert des Vorquartals. Allerdings bewegt sich die Auslastung damit erneut weit über dem langfristigen Durchschnitt von etwa 86 Prozent. 86 von 100 Unternehmen verzeichneten dabei eine Auslastung von mindestens 80 Prozent. Nahezu unverändert zeigt sich der durchschnittliche Auftragsvorlauf. Er übersprang zum zweiten Mal in Folge die Fünf-Monats-Grenze (4. Quartal 2011: 5,2 Monate – 3. Quartal 2011: 5,4 Monate). Bei der Umsatzrendite, dem prozentualen Anteil des Gewinns am Umsatz eines Unternehmens, hat sich der positive Trend der vergangenen Monate fortgesetzt. Im vierten Quartal 2011 erreichten etwa 89 Prozent der Firmen und damit nochmals reichlich vier Prozent mehr als im dritten Quartal 2011 eine Rendite über null Prozent.

Unternehmen beklagen Rahmenbedingungen

Wiederholt mussten mussten sich die Unternehmen im letzten Quartal 2011 mit bekannten Problemen auseinandersetzen. Zu ihnen zählen unter anderem langwierige Vertragsverhandlungen, die diskontinuierliche und kurzfristige Auftragsvergabe und lange Lieferzeiten. Darüber hinaus seien die Zahlungsbedingungen der Zulieferer, steigende Kosten für Material, Energie und Rohstoffe nach Auskunft der Unternehmen kaum zumutbar. Auch das Thema “Preisdumping”, um Marktanteile gewinnen oder halten zu können, beschäftigt die Branche weiter. Vor allem bei höheren Qualifikationen bereitet die demografische Veränderung des Personalbestandes und die damit verbundene Suche nach geeigneten Fachkräften Schwierigkeiten.

Bei allen Unwägbarkeiten und den anhaltenden Problemen sieht ein Großteil der befragten Unternehmen eher zuversichtlich in die Zukunft. Demnach erwarten 89 von 100 Firmen gleichbleibende oder bessere Geschäfte im ersten Quartal des neuen Jahres. Diese positive Grundstimmung beeinflusst auch die Personalplanungen. So beabsichtigen gut 93 Prozent der Unternehmen, im nächsten halben Jahr die Zahl ihrer Beschäftigten zu erhöhen oder beizubehalten. Damit setzt sich die Entwicklung des Vorjahres fort.

Bildquelle: VDMA / www.vdma.org

Scil Proteins hat sich auf die Erforschung, Entwicklung und Produktion von rekombinanten Proteinen spezialisiert. Mit der neuen Vereinbarung mit Actavis kann das Biotechnologie-Unternehmen bereits auf einen namhaften Kundenstamm verweisen. So zählen globale Pharmaunternehmen wie Roche, Pfizer, Novartis, Sanofi und Lundbeck, große Biotechnologie-Unternehmen wie Intercell aus Österreich sowie zahlreiche kleinere Biotech-Unternehmen dazu.

Reteplase ist ein Protein, welches als aktiver Wirkstoff in dem Arzneimittel Rapilysin verwendet wird. Mit Hilfe von Rapilysin können Blutgerinnseln bei akuten Herzinfarkten aufgelöst werden. Reteplase ist das erste biotechnologisch in Deutschland erforschte, entwickelte und produzierte Medikament.

Bildquelle: Actavis Deutschland GmbH & Co. KG / www.actavis.de

Nicht nur der Umsatz des Business-to-Business-Unternehmens erhöhte sich um 40 Prozent, auch die Sortimentsgröße im Shopbereich konnte von 5,4 Millionen auf über 7 Millionen Artikel ausgebaut werden. Insgesamt wurden mehr als fünf Millionen Bestellpositionen über Mercateo abgewickelt. Das positive Jahresergebnis macht laut Peter Ledermann, Vorstand für Finanzen und Personal, deutlich, dass sich das Unternehmen als Beschaffungsplattform im Großkundenbereich etabliert hat. Daneben konnten im vergangenen Jahr 100.000 neue Kunden aus dem Bereich klein- und mittelständische Unternehmen gewonnen werden.

Positiv entwickelt hat sich auch die Mitarbeiterzahl des Premiumpartners von KarriereTrends, die auf über 230 Angestellte anstieg. Durch die Büroeröffnung in Leipzig ist Mercateo nun in drei deutschen Städten – Köthen, München und Leipzig – präsent. Das vergangene Jahr stand außerdem ganz im Zeichen der Internationalisierung. So expandierte das Unternehmen in acht Länder und ist jetzt in insgesamt zehn Ländern mit eigenen Internetauftritten vertreten.

Auch für 2012 ist weiteres Wachstum geplant – auch bei der Zahl der Mitarbeiter. An allen drei Standorten werde es neue Mitarbeiter geben. Durch einen Gebäudeanbau in Köthen wird dem steigenden Platzbedarf Rechnung getragen. Die Bauarbeiten dafür beginnen voraussichtlich im Februar 2012.

Aktuelle Stellenangebote für alle drei Standorte sind auch auf der Premiumpartnerseite von KarriereTrends zu finden.

Bildquelle: Mercateo AG / www.mercateo.com

Das Werk im sächsischen Plauen soll aus dem Unternehmen ausgelagert und in einer eigenen Zulieferer-Gesellschaft weitergeführt werden. Aus Sicht des Insolvenzverwalters kann damit die Zukunft des Unternehmens gesichert werden. Der Käufer des Augsburger Werkes, die Possehl-Gruppe, stellte gab außerdem bekannt, sich später möglicherweiser an dem Werk zu beteiligen. Dennoch werden von den bisherigen 700 Arbeitsplätzen wahrscheinlich nur knapp 300 erhalten bleiben.

Ende 2011 hatte Manroland Insolvenz angemeldet. Auslöser für den Insolvenzantrag war ein deutlicher Einbruch im Auftragseingang. Daneben hatten sich die Finanzierungsmöglichkeiten stark erschwert. Gleichzeitig ist der Wettbewerbsdruck angesichts sinkender Aufträge und steigendem Preisdruck angestiegen.

Bildquelle: Manroland AG / www.manroland.de

Die Unternehmenszentrale der BASF-Tochter Plant Science wird vom deutschen Limburgerhof nach Raleigh im US-Bundesstaat North Carolina verlegt. Die Aktivitäten im Bereich Forschung und Entwicklung werden im Wesentlichen an den Standorten Raleigh, Gent in Belgien und Berlin gebündelt. Die Entwicklung aller Produkte, die ausschließlich für den europäischen Markt bestimmt sind, werden gestoppt. Die Konzentration der Biotechnologie in den USA wird vom Unternehmen mit der fehlenden Akzeptanz in Europa begründet. In Zukunft will sich BASF auf die Märkte in Nord- und Südamerika sowie Asien konzentrieren.

Mit der Verlagerung wird auch der Standort für Pflanzen-Genforschung in Gatersleben aufgegeben. Das BASF-Tochterunternehmen Sungene soll bis Ende des kommenden Jahres geschlossen werden. Betroffen sind knapp 60 Arbeitsplätze. Nach Aussage des Unternehmens sollen den Mitarbeitern Ersatzstellen innerhalb der BASF-Gruppe angeboten werden.

Die Reaktionen auf die Verlagerung waren sehr unterschiedlich. Während der Bund für Umwelt und Naturschutz Deutschland (BUND) und Greenpeace positiv reagierten, bedauerte Sachsen-Anhalts Agrarminister Hermann Onko Aeikens die Entscheidung.

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Grund für die Einstellung der Waferproduktion ist die fehlende Profitabilität in Jena. Am mitteldeutschen Standort sind rund 290 Mitarbeiter betroffen. Aktuell versucht das Unternehmen, eine Weiterbeschäftigung in einem anderen Unternehmensbereich zu ermöglichen.

Laut Vorstandschef Martin Heming verabschiedet sich Schott Solar damit aus den verlustreichen vorgelagerten Wertschöpfungsstufen und konzentriert seine Aktivitäten auf die wachstumsstarken Felder Modul- und Projektgeschäft. Mit der Schließung der Waferfertigung sei die Neuausrichtung des Geschäftsfelds Photovoltaik abgeschlossen. Die Produktion von Dünnschichtmodulen soll in Jena fortgesetzt werden.

Der weltweite Photovoltaikmarkt befindet sich gerade in einer Restrukturierungsphase. Ende 2011 meldeten Unternehmen wie Solar Millenium oder die Berliner Solon Insolvenz an. Der Dezember 2011 lief für viele deutsche Solarunternehmen sehr erfolgreich. Insgesamt war der Dezember der beste jemals gemessene Verkaufsmonat in Deutschland. Mit dem Jahreswechsel würde die garantierte Einspeisevergütung planmäßig reduziert. Bereits jetzt sind auf politischer Ebene Diskussionen im Gange, die Solarförderung noch stärker bzw. schneller zu senken.

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Dafür hat das mitteldeutsche Unternehmen sogenannte Quad-Öfen der neuesten Generation für seinen Standort in Thalheim erworben. Mit Quad-Öfen stellt Sovello spezielle Siliziumscheiben (String Ribbon Wafer) her, die über 50 Prozent weniger Silizium und mehr als 50 Prozent weniger Energie im Vergleich zu herkömmlichen Wafersägeverfahren verbrauchen.

Investiert werden rund 35 Millionen Euro in die weiteren Anlagen. Damit will Sovello die Beschäftigung in den nächsten 2 Jahren sichern. Laut Sovello-Vorstand Reiner Beutel will das Unternehmen damit bis 2013 eine führende Kostenposition bei kristallinen Solarzellen, Wafern und Modulen erreichen. Mit den erworbenen Maschinen baut Sovello seine Produktionskapazität am Standort Thalheim von 180 Megawattpeak bis 2013 auf etwa 250 Megawattpeak aus.

Seit Anfang des zweiten Quartals 2010 gehört Sovello dem Investor Ventizz Capital Fund IV. Das Unternehmen fertigt seine Solarmodule in drei Produktionswerken am Standort Bitterfeld-Wolfen.  Dort sind etwa 1.250 Mitarbeiter beschäftigt.

Bildquelle: Sovello AG / www.sovello.de

Laut den Daten des aktuellen Ingenieurmonitors des Vereins Deutscher Ingenieure (VDI) in Zusammenarbeit mit dem Institut der deutschen Wirtschaft Köln (IW) stieg damit die Ingenieurlücke entgegen der saisonalen Abkühlung am Arbeitsmarkt. Die Zahl der arbeitslosen Ingenieure ist auf nunmehr 18.273 Personen gesunken. Gleichzeitig stieg die Zahl der offenen Stellen auf 98.300. In Sachsen-Anhalt und Thüringen wurden insgesamt 4.600 Stellen als offen registriert, in Sachsen 3.100.

Der Anstieg offener Stellen bei gleichzeitigem Sinken der Arbeitslosenzahl ist untypisch für einen Dezember. Der IW-Geschäftsführer Hans-Peter Klös geht davon aus, dass sich die Ingenieurengpässe bei einer stabilen wirtschaftlichen Entwicklung in Deutschland mit der Frühjahrsbelebung weiter verschärfen werden.

So sind neben der Wirtschaft nach und nach auch Hochschulen und Forschungseinrichtungen von Ingenieurengpässen betroffen. Um dem entgegen zu wirken, bietet zum Beispiel die Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) in von ihr geförderten Projekten bereits heute volle Stellen für Doktoranden im Ingenieurbereich vor. In allen anderen Bereichen fördert sie maximal 75-Prozent-Stellen.

Differenziert man nach Berufsordnungen, fehlen mit 33.500 Personen am meisten Fahrzeug- und Maschinenbauingenieure. In Sachsen fehlten 700 Ingenieure aus dem Bereich Fahrzeug- und Maschinenbau, in Sachsen-Anhalt und Thüringen insgesamt 1.400. Die zweitgrößte Lücke besteht bei Elektroingenieuren mit 19.600 Personen (Sachsen: 300, Sachsen-Anhalt und Thüringen: 600). Regional ist vor allem Süddeutschland betroffen. Allein in Baden-Württemberg und Bayern zusammen fehlen 35.000 Ingenieure. Auch Nordrhein-Westfalen verzeichnete mit 14.300 fehlenden Ingenieuren einen deutlichen Anstieg.

Bildquelle: BirgitH / www.pixelio.de

Was haben eine Geschäftsidee oder ein Gehaltsgespräch mit einem Fahrstuhl zu tun? James Parsons erklärt in seinem KarriereTrends-Gastbeitrag, was hinter einem Elevator Pitch steckt. Er zeigt, was bei einem Elevator Pitch richtig oder falsch laufen kann und wie man sich am besten vorbereitet. Und Parsons verrät, was hinter der Leipziger Elevator Pitch Night steckt.

Direkt auf den Punkt: Elevator Pitch

Der erste Eindruck zählt. Oft entscheiden nur wenige Sekunden darüber, ob ein Gegenüber gewillt ist, mehr Zeit und Energie (und Geld) in eine Person und ihre Ideen zu investieren oder nicht. In solchen Situationen ist es hilfreich die Kunst des Elevator Pitch (auch Elevator Speech) zu beherrschen.

Ein Elevator Pitch ist eine emotionale Kurzpräsentation einer Idee, eines Produkt, eines Angebots, einer Firma o.ä. Die Betonung liegt hierbei auf emotional. In kürzester Zeit muss darlegt werden, welche Vorteile und welchen Nutzen der Zuhörer von der Idee hat. Dabei ist zu verdeutlichen, warum gerade man selbst in Frage kommt und was einen von anderen unterscheidet.

Um von Anfang an die Aufmerksamkeit des Zuhörers zu gewinnen, muss der Einstieg so außergewöhnlich wie möglich gestaltet sein. Dazu sollte man einen interessanten Fakt oder eine kleine Geschichte nutzen. Im Verlauf der Präsentation baut man am besten Fragen ein, denen die Antworten gleich beigefügt sind. Ziel ist es, die eigene Begeisterung auf den Zuhörer zu übertragen. An das Ende des Elevator Pitch sollten konkrete Forderungen gestellt werden: Eine Einladung zu einem Termin, die Frage nach einem Job oder auch die Bitte um Unterstützung. Ziel des Elevator Pitch ist es, Neugier zu wecken, die idealerweise zu einem weiteren und ausführlicheren Gespräch führt.

Richtig und Falsch beim Elevator Pitch

Vorbereitung eines Elevator Pitch

Vielen fällt diese Art der Selbstpräsentation schwer. Aber nur Mut. Mit der richtigen Vorbereitung und Übung wird der Elevator Pitch erfolgreich sein. Zunächst legt man den Inhalt des Pitches fest. Allerdings ist zu bedenken, dass nicht für jeden die gleiche Präsentation genutzt werden kann. Am besten bereitet man verschiedene Varianten für unterschiedlichen Zielgruppen vor und hält das Redegerüst flexibel. Der Text muss so lange gekürzt werden, bis die Sie Sprechzeit auf wenige Minuten reduziert ist. Am besten übt man die Präsentation mehrmals vor Verwandten, Bekannten oder Kollegen. Wenn selbst jemand ohne Vorkenntnisse der Branche versteht, worum es bei dem Elevator Pitch geht und interessiert nachfragt, hat man sein Ziel erreicht.

Ursprung des Elevator Pitch

Der Elevator Pitch (Elevator = Fahrstuhl, Pitch = Verkaufsgespräch) wurde in den 1980er Jahren von kreativen Vertriebsleuten aus den USA erfunden, die eine Fahrstuhlfahrt als einzige Gelegenheit sahen, eine kurze Audienz bei ihrem Chef zu bekommen, um ihre Geschäftsideen vorzustellen. Eigentlich paradox, denn meist ist eine Fahrstuhlfahrt von peinlicher Stille, dudelnder Fahrstuhlmusik und dem ein oder anderen nervösen Räuspern geprägt. Aber gerade deshalb ist der Fahrstuhl der perfekte Ort, um einen potenziellen Sponsor anzusprechen oder vielleicht sogar dem Vorgesetzten die Gründe für eine Gehaltserhöhung darzulegen.

Schnell fand der Elevator Pitch den Weg vom Fahrstuhl in alle Ebenen der Geschäftswelt: Am Telefon bei der Kundengewinnung, auf einer Messe bei dem ersten Kontakt mit einem neuen Geschäftspartner oder bei Businessplan-Wettbewerben. Denn der Elevator Pitch ist das perfekte Networking-Instrument.

“Was ist das Besondere an Ihrem Angebot?”

Fahrstuhlgespräche lohnen sich also. Wenn Sie das nächste Mal jemand fragt: “Was machen Sie eigentlich beruflich?” oder “Was unterscheidet Sie von der Konkurrenz?”, dann nehmen Sie allen Mut zusammen und geben statt Standardsätzen wie “Ich heiße Peter Mustermann und arbeite bei Mustermann als Anwalt.” doch einen kleinen Elevator Pitch zum Besten.

XII. Elevator Pitch Night

Die nächste Gelegenheit an einer Elevator Pitch Veranstaltung teilzunehmen oder beizuwohnen, bietet sich am 30. Januar 2012 im DaCapo in Leipzig zur XII. Elevator Pitch Night. Das Event, veranstaltet vom ICC Sprachinstitut , gibt Existenzgründern die Möglichkeit auf die Bühne zu treten und in drei Minuten Ihre Geschäftsidee zu präsentieren. Damit sollen sie eine Fachjury mit Business-Angels und Branchenexperten wie beispielsweise Michael Leander und Dr. Alexander von Frankenberg sowie ein Publikum mit über 350 Gästen überzeugen. Die besondere Herausforderung bei diesem Event: Alles in englischer Sprache! Wer sich der Herausforderung XII. Elevator Pitch Night erfolgreich stellt, gewinnt nicht nur Geld- und Sachpreise, sondern vor allem wichtige Kontakte zu potenziellen Sponsoren.

Der Sieger der Elevator Pitch Night 2011 in der Kategorie “Bester Pitch”, Steffen Rohr, bietet ein gutes Beispiel für einen professionell und unterhaltsam vorgetragenen Elevator Pitch.

Über das ICC Sprachinstitut

Das ICC Sprachinstitut Leipzig wurde 1997 von James Parsons – gebürtiger Engländer, ausgebildeter Sprachtrainer, und heute begeisterter Leipziger Unternehmer – gegründet. Unter dem Motto “Better English for Better Business” werden professionelle Englischkurse und -trainings für Privat- und Firmenkunden angeboten. Mit Hilfe von modernen Lehrmethoden und innovativen Zusatzangeboten, wie beispielsweise dem English Business Club oder den Unternehmerreisen nach Dublin, Malta oder Krakau, konnte sich das Sprachinstitut als feste Größe in Leipzig etablieren.

Bildquelle: Golden Eyes Leipzig