''KEHIDUPAN MEDIA SOSIAL DAN BUDAYA''

MANAGEMENT JOURNAL

noreply@blogger.com (Dexx dado) — Mon, 13 Jan 2014 03:44:00 +0000

. . JOURNAL OF Pergamon MANAGEMENT Journal of Management 27 (2001) 643-650 Resource-based theories of competitive advantage: A ten- year retrospective on the resource-based view Jay B. Barney Fisher College of Business The Ohio State University, Columbus. OH 43210. U.S.A. Received 3 April 2001; received in revised form 19 June 2001; accepted 20 September 2001 Abstract __ The resource-based view can be positioned relative to at least three theoretical traditions: SCP- based theories of industry determinants of ﬁrm perfonnance, neo-classical microeconomics, and evolutionary economies. In the 1991 article, only the ﬁrst of these ways of positioning the resource- based View is explored. This article brieﬂy discusses some of the implications of positioning the resource-based View relative to these other two literatures; it also discusses some of the empirical implications of each of these different resource—based theories. © 2001 Elsevier Science Inc. All rights reserved. 1. Introduction . Positioning an argument relative to the received literature is, perhaps, the most difﬁcult part of writing a theoretical essay. Not only does positioning help deﬁne and limit an argument’s contribution, it also goes a long way in determining the structure of that argument and the issues that it will and will not address. All this is made more complicated by the fact that any one theoretical argument can be positioned in alternative ways and that each of these alternatives can generate important, but different, insights. That is, there typically is no “one best way” of positioning a theoretical essay, and Whatever choice is made with respect to positioning necessarily involves empha- sizing some insights at the expense of others. Indeed, altering the positioning of an essay can * Corresponding author. Tel.: +1-614-688-3161; fax: +1-614-292-7062. E-mail address: barney.8@osu.edu (J.B. Barney). 0149-2063/Ol/S — see front matter © 2001 Elsevier Science Inc. All rights reserved. PII: S0149-2063(01)00115-5 ~ Downloaded from )1r:::tIi«x1u
_:!.';tx1:.s:ag;t::v-:b.:;m: a1 SAGE ?ublicatEor1s on Me)’ 33. 3009 646 J.B. Barney /Journal of Management 2 7 (2001) 643- 650 when these markets are perfectly competitive, acquiring the resources necessary to create imperfectly competitive product markets will absorb all the proﬁts that: this imperfect’ competition would otherwise create. Thus, for ﬁrms to obtain economic rents, they must acquire the resources and capabilities needed to conceive of and implement strategies in imperfectly competitive strategic factor markets——the kinds of markets studied by Ricardo. The paper concludes by describing the attributes of such markets. ' However, by the late 1980s, it became clear to me that positioning the resource-based View relative to neo—c1assical microeconomics. did not effectively address issues that were critical to many strategic management scholars. Thus, in the I991 paper, I adopted what might be considered a more “main stream” positioning of the argument, a positioning that spoke to some of these central concerns. In so doing, I knew that I would not be able to generate the same insights that I felt I had generated in the 1986 Management Science article. On the other hand, I felt that some new insights might be forthcoming by adopting this alternative positioning. 3. The resource-based view and evolutionary economics It is not widely known, but the ﬁrst draft of the 1991 Journal of Management article was originally titled “An Evolutionary Theory of Competitive Advantage.” Indeed, I was sorely tempted to position the 1991 argument relative to evolutionary economics. That I chose not to meant that some of the insights that I felt I had developed in more evolutionary versions of this argument would be lost, so that other insights that might be more relevant to main stream strategy scholars could be highlighted. - Evolutionary economics has a long history in the ﬁeld of economics. However, the most inﬂuential work in this area is undoubtedly Nelson and Winter (1982). Like all evolutionary theories, Nelson and Winter’s theory examines the implications of three fundamental pro- cesses: variation, selection, and retention. Indeed, this is what makes Nelson and Winter’s Work evolutionary in character. In the Nelson and Winter framework, ﬁrms vary in the routines they have developed to conduct their business. In this sense, routines become the fundamental unit of analysis in Nelson and Winter’s work. In the face of competition——NeIson and Winter’s selection Inechanisrn——some of these routines are revealed to be more efﬁcient and effective than others. The least eﬂicient and effective routines are either abandoned or changed or a ﬁrm is likely to not be able to survive in the long run. The most efﬁcient and effective routines generate competitive advantages for ﬁrms. Unlike neo-c1assicalrnicroeconomics, this evolutionary theory does not apply equilibrium analysis. Instead, through the use of simulations and other methods, Nelson and Winter are able to demonstrate the conditions under which some routines will provide more sustainable competitive advantages than other routines. In this sense, the performance that a routine generates ensures its survival, and thus a routine within a ﬁnn is also the mechanism through which retention occurs. There are obviously numerous analogies between the resource—based view and this evolutionary theory. Routines are an example of ﬁrm resources and capabilities. Indeed, if . Downloaded torn hesp::r,«.m.«:sge;»n,:ma at saee Publications on May 13. 2009 646 J.B. Barney /Journal of Management 2 7 (2001) 643- 650 when these markets are perfectly competitive, acquiring the resources necessary to create imperfectly competitive product markets will absorb all the proﬁts that: this imperfect’ competition would otherwise create. Thus, for ﬁrms to obtain economic rents, they must acquire the resources and capabilities needed to conceive of and implement strategies in imperfectly competitive strategic factor markets——the kinds of markets studied by Ricardo. The paper concludes by describing the attributes of such markets. ' However, by the late 1980s, it became clear to me that positioning the resource-based View relative to neo—c1assical microeconomics. did not effectively address issues that were critical to many strategic management scholars. Thus, in the I991 paper, I adopted what might be considered a more “main stream” positioning of the argument, a positioning that spoke to some of these central concerns. In so doing, I knew that I would not be able to generate the same insights that I felt I had generated in the 1986 Management Science article. On the other hand, I felt that some new insights might be forthcoming by adopting this alternative positioning. 3. The resource-based view and evolutionary economics It is not widely known, but the ﬁrst draft of the 1991 Journal of Management article was originally titled “An Evolutionary Theory of Competitive Advantage.” Indeed, I was sorely tempted to position the 1991 argument relative to evolutionary economics. That I chose not to meant that some of the insights that I felt I had developed in more evolutionary versions of this argument would be lost, so that other insights that might be more relevant to main stream strategy scholars could be highlighted. - Evolutionary economics has a long history in the ﬁeld of economics. However, the most inﬂuential work in this area is undoubtedly Nelson and Winter (1982). Like all evolutionary theories, Nelson and Winter’s theory examines the implications of three fundamental pro- cesses: variation, selection, and retention. Indeed, this is what makes Nelson and Winter’s Work evolutionary in character. In the Nelson and Winter framework, ﬁrms vary in the routines they have developed to conduct their business. In this sense, routines become the fundamental unit of analysis in Nelson and Winter’s work. In the face of competition——NeIson and Winter’s selection Inechanisrn——some of these routines are revealed to be more efﬁcient and effective than others. The least eﬂicient and effective routines are either abandoned or changed or a ﬁrm is likely to not be able to survive in the long run. The most efﬁcient and effective routines generate competitive advantages for ﬁrms. Unlike neo«-classical Inicroeconomics, this evolutionary theory does not apply equilibrium analysis. Instead, through the use of simulations and other methods, Nelson and Winter are able to demonstrate the conditions under which some routines will provide more sustainable « competitive advantages than other routines. In this sense, the performance that a routine generates ensures its survival, and thus a routine within a ﬁnn is also the mechanism through which retention occurs. There are obviously numerous analogies between the resource—based view and this evolutionary theory. Routines are an example of ﬁrm resources and capabilities. Indeed, if . Downloaded torn hesp::r,«.m.«:sge;»n,:ma at saee Publications on May 13. 2009 J.B. Barney /Journal of Management 2 7 (2001) 643- 650 647 one adopts the deﬁnition of capabilities as the ability of ﬁrms to use their resources to generate competitive advantages, then the deﬁnitions of routines and capabilities are virtually indistinguishable. Firm heterogeneity—as a function of history or initial ﬁrm endow- rnents—is an important part of both theories, as is competition and the role of superior performance and sustainable competitive advantage. While the sustainability of competitive advantage in evolutionary theory is not deﬁned with respect to equilibrium conditions, it is clear that this notion of sustainability is much closer to the concept of sustained competitive advantage, as it is used in the resource-based view, than the equilibrium notions of zero economic proﬁt used in non-Ricardian neo-classical rnicroeconomios. Given the close links between the resource-based view and evolutionary economics, why did I not choose to pursue this positioning for the 1991 article‘? As was the case with positioning the resource-based View relative to neo-classical microeconomics, I believed that this positioning would not address many of the central issues in the ﬁeld of strategic management in the late 1980s. Indeed, during this time period, the most inﬂuential version of evolutionary thinking was population ecology theory. In its most extreme version, population ecology theory suggested that ﬁrms could not change, that strategic choice was not possible, and that the study of populations of ﬁrms was the only legitimate application of evolutionary thinking (Harman & Freeman, 1977). None of these assertions were consis- tent with the research interests or objectives of strategic management scholars. Of course, since the mid-19803, population ecology theorizing has become much more sophisticated and distinctions between evolutionary economics and population ecology theories have broken down. There are currently several efforts under way to more completely develop an evolutionary version of the resource-based view (e. g., Barnett, Greve & Park, 1994; Levinthal &~Myatt, 1994; Karim & Mitchell, 2000)— efforts I support (Barney, 2001). 4. Implications of the three resource-based theories ' While the resource-based view is positioned relative to only SCP-based models of competitive advantage in the 1991 article, all three of these resource-based theories have been developed in the literature. Indeed, recognizing these different resource-based theories can help organize this growing literature and can help explain differences among different resource-based scholars. « Several authors, besides Barney (1991), have examined the relationship between the resource-based view and SCP logic, including Conner (1991), and Peteraf (1993).'Empiri— cally, research by Hansen and Wernerfelt (1989), Rumelt (1991), McGahan and Porter (1997), and others has estimated the relative impact of industry and firm attributes on ﬁrm performance. And while there is apparently some variance across industries, overall, ﬁrm effects seem to be larger than industry effects—in a way consistent with the expectations developed in the 1991 paper. Those who have explored the positioning of the resource—based view relative to neo- classical microeconomics have focused their efforts on describing and measuring the at- tributes of resources and capabilities that lead them to be inelastic in supply. Important theoretical developments in this area of work include Peteraf (I993), Dierickx and Cool Downloaded from h11i1Zf°'i0ﬁI5:1;l'5!T'J1'J.::clH1 at SAGE Publications on May 13, 2009 648 ./.B. Barney / Journal of Management 27 (2001) 643-650 (1989), and Barney (l986b). Empirically, numerous studies have attempted to measure these attributes of a ﬁnn’s resources and capabilities, and then to correlate these measures with a ﬁrm’s performance. Examples of this work include Robins and Wiserma (1995), Henderson and Cockburn (1994), and Makadok (1999), among many others (Barney & Arikan, 2001). Overall, this work shows that ﬁrms that build their strategies on path dependent, causally ' ambiguous, socially complex, and intangible assets outperform ﬁrms that build their strat- egies only on tangible assets. These results are also generally consistent with expectations outlined in the 1991 article. Because this version of the resource-based View focuses mostly on how ﬁrms exploit their valuable, rare, and costly to imitate resources and capabilities to generate economic rents, Makadok (2001) calls these resource-based theories “resource- picking” theories. Finally, evolutionary versions of resource-based logic have been developed by those scholars who are‘ most interested in how the capabilities of ﬁrms change over time, and the competitive implications of those changes. Some of the most important theoretical work in this area includes Teece, Pisano, and Shuen (1997). Empirical research by Barnett, Greve and Park (1994), Levinthal and Myatt (1994), and Karim and Mitchell (2000) all adopt this evolutionary point of view. Makadok (2001) calls these theories “capability building” theories. 5. Conclusion So,'which was the best way to position the resource-based view? Given the context within which I was writing in the mid 1980s, I think Imade the right choice. But this does not mean that these other alternatives were wrong. Given the importance of path dependence in the development of an academic discipline, choosing one of these alternative ways to position the argument probably has had profound implications for how the resource-based view has evolved. For example, entirely different controversies might dominate the current literature if a different approach to positioning had been adopted. Or it may have even been the case that the 1991 article would have been ignored if one of these different positioning approaches had been adopted. In this situation, some other paper or special issue might have marked the beginning of a more general discourse about the resource-based view. Or maybe an entirely different theory would have arisen to challenge the theoretical hegemony of SCP-based models. These are questions without answers. A more important question becomes: will there ever be a grand, uniﬁed resource-based theory of competitive advantages? Of course, I don’t know. On the one hand, it is possible to make some arguments about how these three theories are related. For example, in economics, SCP logic has either been abandoned outright or fully integrated into neo- classical economics (Besanko, Dranove & Shanley, 1996). It seems likely, therefore, that the resource-based theory developed relative to SCP logic could be fully subsumed by the resource-based theory developed relative to neo-classical economics. In fact, this is What I have tried to do in Barney (2002). Also, while the resource-based theory developed relative to evolutionary economics Downloaded from htfp:.'!j:;r;n,s;ag.;z:;.v:!:.:;t'.m at SAGE Publications on May 13. 2009 _ ./.8. Barney / Journal of Management 27 (2001) 643-65 0 649 explains sustained superipr ﬁrm performance by focusing on the differential ability of ﬁrms to develop new capabilities as environments change, rents generated by this differential ability to develop new capabilities are still Ricardian in nature. Thus, neo-classical economic resource based theory may be appropriate for studying rents generated by the ability to develop new capabilities, while evolutionary resource-based theory may be appropriate for studying the process by which these new capabilities are developed. On the other hand, such a grand, uniﬁed resource-—based theory may not be all that helpful. Rather, What may be more helpful is to understand that the resource-based view can be applied in several different ways, and that the way it should be applied depends mostly on the empirical context of the application. Those interested in ﬁrm versus indusny effects can apply the resource-based View as it was developed in the 1991 and related papers. Those interested in studying the speciﬁc sources of sustained competitive advantage for a ﬁrm can take the basic logic in the 1991 paper and link it with articles by Dierickx and Cool (1989) and Peteraf (1993), among others, and use this approach to help guide their work-. Finally, those interested in studying how resources and capabilities evolve over time can take the logic outlined in the 1991 paper and link it with Nelson and Winter (1982) and Teece, Pisano and Shucn (1997) to help guide their research. Thus, what marks these theories “resource-based” are not these differences in application, but rather, the assumptions they share. These include the assumption that resources and capabilities can be heterogeneously distributed across competing ﬁrms, that these differences can be long lasting, and that they can help explain why some ﬁrms consistently outperform other ﬁrms. From this ‘perspective, the resource-based view actually consists of a rich body of related, yet distinct, theoretical tools with which to analyze ﬁrm level sources of sustained competitive advantage. - ' ~ -- Jay E. Barney received his Ph.D. in Administrative Sciences and Sociology from Yale University in 1982. He is currently Professor of Management and the Bank One Chair for Excellence in Corporate Strategy at The Ohio State University as Well as the Academic Program Director of the MBA program. His research interest is the resource-based view of the firm, focusing on the relationship between ﬁrm skills and capabilities and sustained competitive advantage. He has published in the Academy. of Management Review, the Strategic Management Journal, Management Science, the Journal of Management, and the Sloan Management Review, among other journals, and the second edition of his book, Gaining and Sustaining Competitive Advantage, has recently been published. Professor Barney has also delivered scholarly papers at many universities Worldwide, and has con- sulted with a wide variety of public and private organizations. References ' Barnett, W. P., Greve, H. R., & Park, D. Y. (1994). An Evolutionary Model of Organizational Performance. Strategic Management Joumaf, 15, 11-28. _ Barney, J. B. (l986a). Strategic factor markets: expectations, luck, and business strategy. Management Science. 32. 1231-1241. ' Downloaded torn r-t!;):ﬂiom.s:v,|eI>-:b.cez=: a1 SAGE Publicalions on May 13. Z309 650 J.B. Barney / Journal of Management 27 (2001) 643- 650 Barney, J. B. (l986b). Organizational culture: Can it be a source of sustained competitive advantage? Academy of Management Review. 11 (3), 656-665. 3 ' Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17 (1), 99 -120. Barney, J. (2001). Is the resource-based ‘view’ a useful perspective for strategic management research? Yes. Academic of Management Review, 2 (1), January, 41-56. Barney, J. (2002). Gaining and sustaining competitive advantage. 2”“ Ed. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. Barney, J., & Arikan, A. (2001). The resource-based view: Origins and implications. Handbook of Strategic Management, forthcoming. Besanko, D., Dranove, D., & Shanley, M. (1996). Economics of Strategy. New York: Wiley. Conner, K. (1991). An historical comparison of resource-based logic and ﬁve schools of thought Within industrial organization economies: Do we have a new theory of the ﬁrm here? Journal of Management, 17. 121-154. Dierickx, I., & Cool, K. (1989). Asset stock accumulation and sustainability of competitive advantage. Man- agement Science, 35. 1504-1511. Hannan, M. T., & Freeman, J. (1977). The population ecology of organizations. American Journal of Sociology, 82 (5), 929-964. Hansen, G. S., & Wernerfelt, B. (1989). Determinants of ﬁrm performance: The relative importance of economic and organizational. factors. Strategic Management Journal. 10, 399~—-411." , Henderson, R., & Cockburn, I. (1994). Measuring competence? exploring ﬁrm effects in pharmaceutical research. Strategic Management Journal. 15. 63-84. Karim, S., & Mitchell, W. (2000). Path-dependent and path-breaking change: Reconﬁguring business resources following acquisitions in the U.S. medical sector, 1978-1995. Strategic Management Journal, 21 (10), 1061-1081. Levinthal, D., & Myatt, J. (1994). Co-evolution of capabilities and INDUSTRY: The evolution of mutual fund processing. Strategic Management Journal. 15, 45-62. Mahoney, J ., & Pandian, J. R. (1992). The resource-based view within the conversation of strategic management. Strategic Management Journal. 13. 363-380. Makadok, R. (1999). Interﬁrm differences in scale economies and the evolution of market shares. Strategic Management Journal, 20 (10), 935-952. . Makadok, R. (2001). Toward a synthesis of the resource-based and dynamic—capabi1ity views of rent creation. Strategic Managemetzt Journai. 22. 387-401. McGahan, A. M., & Porter, M. E. (1997). How much does industry matter, really? Strategic Management Journal. 18 (Summer Special Issue), 15-30. Nelson, R. R., & Winter, S. G. (1982). An evolutionary theory of economic behavior and capabilities. Cambridge: Harvard University Press, 195-307. , Peteraf, M. A. (1993). The cornerstones of competitive advantage: A resource-based view. Strategic Management Journai, 14, 179-192. - ' Porter, M. E. (1980). Generic competitive strategies. Competitive strategy. New York.’ Free Press. Priem, R. L., & Butler, J. E. (2001). Is the resource~based “view" a useful perspective for strategic management research? Academy of Management Review. 26 (1), 22-40. Ricardo, D. (1817). Principles of politicai economy and taxation. London: J. Murray. Robins, J., & Wiersema, M. F. (1 995). ‘A resource-based approach to the multibusiness ﬁrm: Empirical analysis of portfolio interrelationships and corporate ﬁnancial performance. Strategic Management Journal, 16, 277-299. Rumelt, R. (1991). How much does industry matter? Strategic Management Journal, 12, 167-185. Schulze, W. (1994). Two schools of thought in resource-based theory. In: P. Shrivastiva et a1., Advances in = strategic management (pp. 127-151). New York: JAI Press. Teece, D. 1., Pisano, (3., & Simon, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal. 18 (7), 509—533.

From Dr.Sabar Sutia SE.MM

KLIK Journal-of-Business-and-Management-Invention

Untuk tabel edit sendiri karena jam Istirahat telah tiba Wassalam''

Translet Indo 1
Translet Indo 2

------------------------------------------

noreply@blogger.com (Dexx dado) — Mon, 30 Dec 2013 12:49:00 +0000

Riwayat Sahid Tgl.06- 09 -2013 Hari Minggu Pkl. 11.00 - 12.30 Kerandji Jakarta Saya diperkenalkan dengan H.Maskur Konsultan Hukum.Dia bergandeng tangan dengan Ibu Tutut dan Presiden Soeharto .Atas kedatangan saya ( Satiri ) gembira sekali,menjadi petunjuk ( Pucuk dicinta ulam pun tiba ) soalnya ahli waris dicari datang sendiri. Saya sudah ke Jogya bertemu Ratu Indah.’’H.Maskur bicara kepada Ibu Ratu Indah bahwa ini ada ahli warisnya Satiri dan Marhani ‘’, Jawab Ibu Indah bicara kepada H.Maskur kasih aja kalau memang ada ahli warisnya,yang penting saya dibayar karena utangnya Sukamdani belum bayar.Karena Riwayat membangun hotelnya pinjam uang Ibu Ratu Indah dan bukti kwitansinya ada,itu pada taun 60 an . Sukamdani 3 Kali pinjam untuk membangun Hotel Sahid Jaya dan sampai sekarang belum bayar kepada Ibu Ratu Indah. H.Maskur bilang sekarang kita damai saja ‘’ Satiri jangan dirugikan Ibu Ratu Indah jangan dirugikan ‘’ Jangan bersi keras. Satiri Ibu Minah kita bayar 6.500 m2 Hotel Arta Loka dan Jenderal – Jenderal kita Rangkul.Itulah Riwayat Hotel Sahid Jaya sewaktu akan membangun pada tahun 60an. Dirumah H.Maskur Kendjari Djakarta. Saksi – Saksi - Satiri - Hasan Ma’rif - Candra - Ujang Pandjakan - Pak Anton - Samsyudin Pembicaraan H.Maskur Via Telepon Alahmadulillah Pak Satiri Kata H.Maskur.Satiri sehat jawab pak Maskur sehat.begitu juga pak Maskur tanya balik dan saya ( Satiri jawab sehat ).Kata H.Maskur Satiri merdeka selamat tahun baru 2014,Satiri beruntung 2014 keberhasilan dibulan januari kita damai tidak berdebat masalah hukum. Jawab Saya ( Satiri ) ia Pak saya bukan mau berdebat saya cari keberhasilan.dia tanya ngomong – ngomong Satiri jalan tol arah Sukabumi sudah kelar belum jawab say belum kelar masih jalur lama. Kata H.Maskur selamat tahun baru kejayaannya Satiri habis tahun baru lo pak’’. Aslmkm.Pak Satiri Saya jawab Walkmslm Jam 7.45 menit tgl.28-12 -2013 Hari Sabtu

------------------------------------------

noreply@blogger.com (Dexx dado) — Mon, 30 Dec 2013 12:48:00 +0000

------------------------------------------

noreply@blogger.com (Dexx dado) — Mon, 30 Dec 2013 12:48:00 +0000

Ya Allah Ya Adzhim Ya Rachman Ya Rachim Ya Adil

noreply@blogger.com (Dexx dado) — Sun, 22 Dec 2013 08:57:00 +0000

Ya Allah Ya Adzhim Ya Rachman Ya Rachim Ya Adil Muliakan dan Sayangilah para Saudaraku yang memBuka & memBaca Blog ini beserta Keluarganya.... Berikanlah Kesehatan Kekuatan Lahir Bathin, Kesuksesan dalam Segala Hal, Terangi Hari harinya dengan Cahaya Mu....Cahaya Kasih Sayang Mu Ya Rabb Mudahkanlah Segala Urusannya...Terangi dengan Cahaya Pengetahuan Mu, Berikanlah Petunjuk Mu Ya Allah Kuatkan dan Mantapkan Iman Takwa serta Ibadahnya....Limpahkan dan Curahkan Hujan Rahmat Karunia, Kekayaan, serta Rizky yang Berkah Berikan Kebahagiaan Bersama Keluarga.....Kebahagiaan di Dunia maupun di Akherat, Alhamdulillah Aamiin...Terima Kasih Ya Allah Atas segala-galanya...........

noreply@blogger.com (Dexx dado) — Sun, 22 Dec 2013 08:56:00 +0000

/* * Skeleton V1.2 * Copyright 2011, Dave Gamache * www.getskeleton.com * Free to use under the MIT license. * http://www.opensource.org/licenses/mit-license.php * 6/20/2012 */ /* Table of Content ================================================== #Reset & Basics #Basic Styles #Site Styles #Typography #Links #Lists #Images #Buttons #Forms #Misc */ /* #Reset & Basics (Inspired by E. Meyers) ================================================== */ html, body, div, span, applet, object, iframe, h1, h2, h3, h4, h5, h6, p, blockquote, pre, a, abbr, acronym, address, big, cite, code, del, dfn, em, img, ins, kbd, q, s, samp, small, strike, strong, sub, sup, tt, var, b, u, i, center, dl, dt, dd, ol, ul, li, fieldset, form, label, legend, table, caption, tbody, tfoot, thead, tr, th, td, article, aside, canvas, details, embed, figure, figcaption, footer, header, hgroup, menu, nav, output, ruby, section, summary, time, mark, audio, video { margin: 0; padding: 0; border: 0; font-size: 100%; font: inherit; vertical-align: baseline; } article, aside, details, figcaption, figure, footer, header, hgroup, menu, nav, section { display: block; } body { line-height: 1; } ol, ul { list-style: none; } blockquote, q { quotes: none; } blockquote:before, blockquote:after, q:before, q:after { content: ''; content: none; } table { border-collapse: collapse; border-spacing: 0; } /* #Basic Styles ================================================== */ body { background: #fff; font: 14px/21px "HelveticaNeue", "Helvetica Neue", Helvetica, Arial, sans-serif; color: #444; -webkit-font-smoothing: antialiased; /* Fix for webkit rendering */ -webkit-text-size-adjust: 100%; } /* #Typography ================================================== */ h1, h2, h3, h4, h5, h6 { color: #181818; font-family: "Georgia", "Times New Roman", serif; font-weight: normal; } h1 a, h2 a, h3 a, h4 a, h5 a, h6 a { font-weight: inherit; } h1 { font-size: 46px; line-height: 50px; margin-bottom: 14px;} h2 { font-size: 35px; line-height: 40px; margin-bottom: 10px; } h3 { font-size: 28px; line-height: 34px; margin-bottom: 8px; } h4 { font-size: 21px; line-height: 30px; margin-bottom: 4px; } h5 { font-size: 17px; line-height: 24px; } h6 { font-size: 14px; line-height: 21px; } .subheader { color: #777; } p { margin: 0 0 20px 0; } p img { margin: 0; } p.lead { font-size: 21px; line-height: 27px; color: #777; } em { font-style: italic; } strong { font-weight: bold; color: #333; } small { font-size: 80%; } /* Blockquotes */ blockquote, blockquote p { font-size: 17px; line-height: 24px; color: #777; font-style: italic; } blockquote { margin: 0 0 20px; padding: 9px 20px 0 19px; border-left: 1px solid #ddd; } blockquote cite { display: block; font-size: 12px; color: #555; } blockquote cite:before { content: "\2014 \0020"; } blockquote cite a, blockquote cite a:visited, blockquote cite a:visited { color: #555; } hr { border: solid #ddd; border-width: 1px 0 0; clear: both; margin: 10px 0 30px; height: 0; } /* #Links ================================================== */ a, a:visited { color: #333; text-decoration: underline; outline: 0; } a:hover, a:focus { color: #000; } p a, p a:visited { line-height: inherit; } /* #Lists ================================================== */ ul, ol { margin-bottom: 20px; } ul { list-style: none outside; } ol { list-style: decimal; } ol, ul.square, ul.circle, ul.disc { margin-left: 30px; } ul.square { list-style: square outside; } ul.circle { list-style: circle outside; } ul.disc { list-style: disc outside; } ul ul, ul ol, ol ol, ol ul { margin: 4px 0 5px 30px; font-size: 90%; } ul ul li, ul ol li, ol ol li, ol ul li { margin-bottom: 6px; } li { line-height: 18px; margin-bottom: 12px; } ul.large li { line-height: 21px; } li p { line-height: 21px; } /* #Images ================================================== */ img.scale-with-grid { max-width: 100%; height: auto; } /* #Buttons ================================================== */ .button, button, input[type="submit"], input[type="reset"], input[type="button"] { background: #eee; /* Old browsers */ background: #eee -moz-linear-gradient(top, rgba(255,255,255,.2) 0%, rgba(0,0,0,.2) 100%); /* FF3.6+ */ background: #eee -webkit-gradient(linear, left top, left bottom, color-stop(0%,rgba(255,255,255,.2)), color-stop(100%,rgba(0,0,0,.2))); /* Chrome,Safari4+ */ background: #eee -webkit-linear-gradient(top, rgba(255,255,255,.2) 0%,rgba(0,0,0,.2) 100%); /* Chrome10+,Safari5.1+ */ background: #eee -o-linear-gradient(top, rgba(255,255,255,.2) 0%,rgba(0,0,0,.2) 100%); /* Opera11.10+ */ background: #eee -ms-linear-gradient(top, rgba(255,255,255,.2) 0%,rgba(0,0,0,.2) 100%); /* IE10+ */ background: #eee linear-gradient(top, rgba(255,255,255,.2) 0%,rgba(0,0,0,.2) 100%); /* W3C */ border: 1px solid #aaa; border-top: 1px solid #ccc; border-left: 1px solid #ccc; -moz-border-radius: 3px; -webkit-border-radius: 3px; border-radius: 3px; color: #444; display: inline-block; font-size: 11px; font-weight: bold; text-decoration: none; text-shadow: 0 1px rgba(255, 255, 255, .75); cursor: pointer; margin-bottom: 20px; line-height: normal; padding: 8px 10px; font-family: "HelveticaNeue", "Helvetica Neue", Helvetica, Arial, sans-serif; } .button:hover, button:hover, input[type="submit"]:hover, input[type="reset"]:hover, input[type="button"]:hover { color: #222; background: #ddd; /* Old browsers */ background: #ddd -moz-linear-gradient(top, rgba(255,255,255,.3) 0%, rgba(0,0,0,.3) 100%); /* FF3.6+ */ background: #ddd -webkit-gradient(linear, left top, left bottom, color-stop(0%,rgba(255,255,255,.3)), color-stop(100%,rgba(0,0,0,.3))); /* Chrome,Safari4+ */ background: #ddd -webkit-linear-gradient(top, rgba(255,255,255,.3) 0%,rgba(0,0,0,.3) 100%); /* Chrome10+,Safari5.1+ */ background: #ddd -o-linear-gradient(top, rgba(255,255,255,.3) 0%,rgba(0,0,0,.3) 100%); /* Opera11.10+ */ background: #ddd -ms-linear-gradient(top, rgba(255,255,255,.3) 0%,rgba(0,0,0,.3) 100%); /* IE10+ */ background: #ddd linear-gradient(top, rgba(255,255,255,.3) 0%,rgba(0,0,0,.3) 100%); /* W3C */ border: 1px solid #888; border-top: 1px solid #aaa; border-left: 1px solid #aaa; } .button:active, button:active, input[type="submit"]:active, input[type="reset"]:active, input[type="button"]:active { border: 1px solid #666; background: #ccc; /* Old browsers */ background: #ccc -moz-linear-gradient(top, rgba(255,255,255,.35) 0%, rgba(10,10,10,.4) 100%); /* FF3.6+ */ background: #ccc -webkit-gradient(linear, left top, left bottom, color-stop(0%,rgba(255,255,255,.35)), color-stop(100%,rgba(10,10,10,.4))); /* Chrome,Safari4+ */ background: #ccc -webkit-linear-gradient(top, rgba(255,255,255,.35) 0%,rgba(10,10,10,.4) 100%); /* Chrome10+,Safari5.1+ */ background: #ccc -o-linear-gradient(top, rgba(255,255,255,.35) 0%,rgba(10,10,10,.4) 100%); /* Opera11.10+ */ background: #ccc -ms-linear-gradient(top, rgba(255,255,255,.35) 0%,rgba(10,10,10,.4) 100%); /* IE10+ */ background: #ccc linear-gradient(top, rgba(255,255,255,.35) 0%,rgba(10,10,10,.4) 100%); /* W3C */ } .button.full-width, button.full-width, input[type="submit"].full-width, input[type="reset"].full-width, input[type="button"].full-width { width: 100%; padding-left: 0 !important; padding-right: 0 !important; text-align: center; } /* Fix for odd Mozilla border & padding issues */ button::-moz-focus-inner, input::-moz-focus-inner { border: 0; padding: 0; } /* #Forms ================================================== */ form { margin-bottom: 20px; } fieldset { margin-bottom: 20px; } input[type="text"], input[type="password"], input[type="email"], textarea, select { border: 1px solid #ccc; padding: 6px 4px; outline: none; -moz-border-radius: 2px; -webkit-border-radius: 2px; border-radius: 2px; font: 13px "HelveticaNeue", "Helvetica Neue", Helvetica, Arial, sans-serif; color: #777; margin: 0; width: 210px; max-width: 100%; display: block; margin-bottom: 20px; background: #fff; } select { padding: 0; } input[type="text"]:focus, input[type="password"]:focus, input[type="email"]:focus, textarea:focus { border: 1px solid #aaa; color: #444; -moz-box-shadow: 0 0 3px rgba(0,0,0,.2); -webkit-box-shadow: 0 0 3px rgba(0,0,0,.2); box-shadow: 0 0 3px rgba(0,0,0,.2); } textarea { min-height: 60px; } label, legend { display: block; font-weight: bold; font-size: 13px; } select { width: 220px; } input[type="checkbox"] { display: inline; } label span, legend span { font-weight: normal; font-size: 13px; color: #444; } /* #Misc ================================================== */ .remove-bottom { margin-bottom: 0 !important; } .half-bottom { margin-bottom: 10px !important; } .add-bottom { margin-bottom: 20px !important; } /* * Skeleton V1.2 * Copyright 2011, Dave Gamache * www.getskeleton.com * Free to use under the MIT license. * http://www.opensource.org/licenses/mit-license.php * 6/20/2012 */ /* Table of Contents ================================================== #Base 960 Grid #Tablet (Portrait) #Mobile (Portrait) #Mobile (Landscape) #Clearing */ /* #Base 960 Grid ================================================== */ .container { position: relative; width: 960px; margin: 0 auto; padding: 0; } .container .column, .container .columns { float: left; display: inline; margin-left: 10px; margin-right: 10px; } .row { margin-bottom: 20px; } /* Nested Column Classes */ .column.alpha, .columns.alpha { margin-left: 0; } .column.omega, .columns.omega { margin-right: 0; } /* Base Grid */ .container .one.column, .container .one.columns { width: 40px; } .container .two.columns { width: 100px; } .container .three.columns { width: 160px; } .container .four.columns { width: 220px; } .container .five.columns { width: 280px; } .container .six.columns { width: 340px; } .container .seven.columns { width: 400px; } .container .eight.columns { width: 460px; } .container .nine.columns { width: 520px; } .container .ten.columns { width: 580px; } .container .eleven.columns { width: 640px; } .container .twelve.columns { width: 700px; } .container .thirteen.columns { width: 760px; } .container .fourteen.columns { width: 820px; } .container .fifteen.columns { width: 880px; } .container .sixteen.columns { width: 940px; } .container .one-third.column { width: 300px; } .container .two-thirds.column { width: 620px; } /* Offsets */ .container .offset-by-one { padding-left: 60px; } .container .offset-by-two { padding-left: 120px; } .container .offset-by-three { padding-left: 180px; } .container .offset-by-four { padding-left: 240px; } .container .offset-by-five { padding-left: 300px; } .container .offset-by-six { padding-left: 360px; } .container .offset-by-seven { padding-left: 420px; } .container .offset-by-eight { padding-left: 480px; } .container .offset-by-nine { padding-left: 540px; } .container .offset-by-ten { padding-left: 600px; } .container .offset-by-eleven { padding-left: 660px; } .container .offset-by-twelve { padding-left: 720px; } .container .offset-by-thirteen { padding-left: 780px; } .container .offset-by-fourteen { padding-left: 840px; } .container .offset-by-fifteen { padding-left: 900px; } /* #Tablet (Portrait) ================================================== */ /* Note: Design for a width of 768px */ @media only screen and (min-width: 768px) and (max-width: 959px) { .container { width: 768px; } .container .column, .container .columns { margin-left: 10px; margin-right: 10px; } .column.alpha, .columns.alpha { margin-left: 0; margin-right: 10px; } .column.omega, .columns.omega { margin-right: 0; margin-left: 10px; } .alpha.omega { margin-left: 0; margin-right: 0; } .container .one.column, .container .one.columns { width: 28px; } .container .two.columns { width: 76px; } .container .three.columns { width: 124px; } .container .four.columns { width: 172px; } .container .five.columns { width: 220px; } .container .six.columns { width: 268px; } .container .seven.columns { width: 316px; } .container .eight.columns { width: 364px; } .container .nine.columns { width: 412px; } .container .ten.columns { width: 460px; } .container .eleven.columns { width: 508px; } .container .twelve.columns { width: 556px; } .container .thirteen.columns { width: 604px; } .container .fourteen.columns { width: 652px; } .container .fifteen.columns { width: 700px; } .container .sixteen.columns { width: 748px; } .container .one-third.column { width: 236px; } .container .two-thirds.column { width: 492px; } /* Offsets */ .container .offset-by-one { padding-left: 48px; } .container .offset-by-two { padding-left: 96px; } .container .offset-by-three { padding-left: 144px; } .container .offset-by-four { padding-left: 192px; } .container .offset-by-five { padding-left: 240px; } .container .offset-by-six { padding-left: 288px; } .container .offset-by-seven { padding-left: 336px; } .container .offset-by-eight { padding-left: 384px; } .container .offset-by-nine { padding-left: 432px; } .container .offset-by-ten { padding-left: 480px; } .container .offset-by-eleven { padding-left: 528px; } .container .offset-by-twelve { padding-left: 576px; } .container .offset-by-thirteen { padding-left: 624px; } .container .offset-by-fourteen { padding-left: 672px; } .container .offset-by-fifteen { padding-left: 720px; } } /* #Mobile (Portrait) ================================================== */ /* Note: Design for a width of 320px */ @media only screen and (max-width: 767px) { .container { width: 300px; } .container .columns, .container .column { margin: 0; } .container .one.column, .container .one.columns, .container .two.columns, .container .three.columns, .container .four.columns, .container .five.columns, .container .six.columns, .container .seven.columns, .container .eight.columns, .container .nine.columns, .container .ten.columns, .container .eleven.columns, .container .twelve.columns, .container .thirteen.columns, .container .fourteen.columns, .container .fifteen.columns, .container .sixteen.columns, .container .one-third.column, .container .two-thirds.column { width: 300px; } /* Offsets */ .container .offset-by-one, .container .offset-by-two, .container .offset-by-three, .container .offset-by-four, .container .offset-by-five, .container .offset-by-six, .container .offset-by-seven, .container .offset-by-eight, .container .offset-by-nine, .container .offset-by-ten, .container .offset-by-eleven, .container .offset-by-twelve, .container .offset-by-thirteen, .container .offset-by-fourteen, .container .offset-by-fifteen { padding-left: 0; } } /* #Mobile (Landscape) ================================================== */ /* Note: Design for a width of 480px */ @media only screen and (min-width: 480px) and (max-width: 767px) { .container { width: 420px; } .container .columns, .container .column { margin: 0; } .container .one.column, .container .one.columns, .container .two.columns, .container .three.columns, .container .four.columns, .container .five.columns, .container .six.columns, .container .seven.columns, .container .eight.columns, .container .nine.columns, .container .ten.columns, .container .eleven.columns, .container .twelve.columns, .container .thirteen.columns, .container .fourteen.columns, .container .fifteen.columns, .container .sixteen.columns, .container .one-third.column, .container .two-thirds.column { width: 420px; } } /* #Clearing ================================================== */ /* Self Clearing Goodness */ .container:after { content: "\0020"; display: block; height: 0; clear: both; visibility: hidden; } /* Use clearfix class on parent to clear nested columns, or wrap each row of columns in a

*/ .clearfix:before, .clearfix:after, .row:before, .row:after { content: '\0020'; display: block; overflow: hidden; visibility: hidden; width: 0; height: 0; } .row:after, .clearfix:after { clear: both; } .row, .clearfix { zoom: 1; } /* You can also use a
to clear columns */ .clear { clear: both; display: block; overflow: hidden; visibility: hidden; width: 0; height: 0; } /* * Skeleton V1.2 * Copyright 2011, Dave Gamache * www.getskeleton.com * Free to use under the MIT license. * http://www.opensource.org/licenses/mit-license.php * 6/20/2012 */ /* Table of Content ================================================== #Site Styles #Page Styles #Media Queries #Font-Face */ /* #Site Styles ================================================== */ /* #Page Styles ================================================== */ /* #Media Queries ================================================== */ /* Smaller than standard 960 (devices and browsers) */ @media only screen and (max-width: 959px) {} /* Tablet Portrait size to standard 960 (devices and browsers) */ @media only screen and (min-width: 768px) and (max-width: 959px) {} /* All Mobile Sizes (devices and browser) */ @media only screen and (max-width: 767px) {} /* Mobile Landscape Size to Tablet Portrait (devices and browsers) */ @media only screen and (min-width: 480px) and (max-width: 767px) {} /* Mobile Portrait Size to Mobile Landscape Size (devices and browsers) */ @media only screen and (max-width: 479px) {} /* #Font-Face ================================================== */ /* This is the proper syntax for an @font-face file Just create a "fonts" folder at the root, copy your FontName into code below and remove comment brackets */ /* @font-face { font-family: 'FontName'; src: url('../fonts/FontName.eot'); src: url('../fonts/FontName.eot?iefix') format('eot'), url('../fonts/FontName.woff') format('woff'), url('../fonts/FontName.ttf') format('truetype'), url('../fonts/FontName.svg#webfontZam02nTh') format('svg'); font-weight: normal; font-style: normal; } */

Hasil survey

noreply@blogger.com (Dexx dado) — Tue, 10 Dec 2013 11:30:00 +0000

e-KTP Online

Cek data e-KTP Anda secara online

Terimakasih Anda telah menggunakan aplikasi e-KTP online. Jangan lupa beritahu teman-teman Anda juga ya :)

Web ini hanya untuk lucu-lucuan aja. Tidak bermaksud menyinggung siapapun dan data yang diinput tidak akan direcord.

CEK EKTP ONLINE KAMU DISINI

noreply@blogger.com (Dexx dado) — Sun, 08 Dec 2013 20:00:00 +0000

Cek Data e-KTP Online

e-KTP Online

Cek data e-KTP Anda secara online

Nama Jenis Kelamin Provinsi Kota/Kabupaten <input type="submit" value="Kirim" />

Apakah e-KTP Anda sudah terdaftar?

Masukkan data-data Anda pada formulir di samping kiri.
Kemudian klik tombol "Kirim" untuk mulai melakukan pengecekan data.

Jika data Anda tidak keluar, berarti Anda belum terdaftar atau e-KTP Anda sudah rusak chipnya

Berikut adalah situs resmi Kementerian yang membuka lowongan CPNS jalur umum: Bagi Yang Minat :

noreply@blogger.com (Dexx dado) — Tue, 03 Dec 2013 02:34:00 +0000

Kementerian Koordinator Bidang Polhukam:http://www.polkam.go.id/
Kementerian Koordinator Bidang Kesra:http://www.menkokesra.go.id/
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian:http://www.ekon.go.id/
Kementerian Dalam Negeri: http://www.kemendagri.go.id/
Kementerian Luar Negeri: http://www.kemlu.go.id/
Kementerian Pertahanan: http://www.kemhan.go.id/
Kementerian Hukum dan HAM: http://www.kemenkumham.go.id/
Kementerian Keuangan: http://www.kemenkeu.go.id/
Kementerian ESDM: http://www.esdm.go.id/
Kementerian Perindustrian: http://www.kemenperin.go.id/
Kementerian Perdagangan: http://www.kemendag.go.ig/
Kementerian Pertanian: http://www.deptan.go.id/
Kementerian Kehutanan: http://www.dephut.go.id/
Kementerian Perhubungan: http://www.dephub.go.id/
Kementerian Kelautan dan Perikanan: http://www.kkp.go.id/
Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi:http://www.depnakertrans.go.id/
Kementerian Kesehatan: http://www.depkes.go.id/
Kementerian Pekerjaan Umum: http://www.pu.go.id/
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan: http://www.kemdiknas.go.id/
Kementerian Sosial: http://www.kemsos.go.id/
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif: http://www.budpar.go.id/
Kementerian Lingkungan Hidup: http://www.menlh.go.id

Alasan Amerika Takut Berperang Dengan Indonesia

noreply@blogger.com (Dexx dado) — Sat, 23 Nov 2013 07:42:00 +0000

Indonesia merupakan salah satu negara terkaya di dunia. Dilihat dari sumber daya alam yang melimpah, mulai dari tambang emas, batu bara, nikel, minyak dan gas dan masih banyak lagi. Hasil hutan dan laut yang melimpah, bahkan bisa melebihi kekayaan negara-negara timur tengah. Semua hal ini bisa saja menjadi
Tapi Pentagon membayangkan jika AS terpaksa harus menyerang Indonesia, berapa kerugian yang harus di pikul pihak AS dan berapa keuntungan pihak Indonesia dari kehadiran tentara AS di sana.

pertimbangan bagi negara adidaya untuk mengusainya. Namun ternyata hal tersebut tidak menjadikan daya tarik disebabkan beberapa hal. Walaupun sebenarnya setelah invasi Amerika ke Irak, Indonesia bisa saja menjadi sasaran berikutnya.
Begitu memasuki perairan daratan Indonesia, mereka akan di hadang pihak bea cukai karena membawa masuk senjata api dan senjata tajam serta peralatan perang tanpa surat izin dari pemerintah RI. Ini berarti mereka harus menyediakan “Uang Damai”, coba hitung berapa besarnya jika bawaanya sedemikian banyak.
Kemudian mereka mendirikan Base camp militer , bisa di tebak di sekitar base camp pasti akan di kelilingi tukang Bakso, Tukang Es kelapa, lapak VCD bajakan, sampai obral Cel-Dam Rp.10000 3 Pcs. Belum lagi para pengusaha komedi puter bakal ikut mangkal di sekitar base camp juga.
Kemudian kendaraan-kendaraan tempur serta tank -tank lapis baja yang di parkir dekat base camp akan di kenakan retribusi parkir oleh petugas dari dinas perpakiran daerah. Jika dua jam pertama perkendaraan dikenakan Rp. 10.000,- (maklum tarif orang bule),berapa yang harus di bayar AS kalau kendaraan & tank harus parkir selama sebulan.
Sepanjang jalan ke lokasi base camp pasukan AS harus menghadapi para Pak Ogah yang berlagak memperbaiki jalan sambil memungut biaya bagi kendaraan yang melewati jalan tersebut. Dan jika kendaraan tempur dan tank harus membelok atau melewati pertigaan mereka harus menyiapkan recehan untuk para Pak Ogah. Belum kalo rantai roda tanknya rusak gara2 jalan berlobang.

Suatu kerepotan besar bagi rombongan pasukan jika harus berkonvoi, karena konvoi yang berjalan lambat pasti akan di hampiri para pengamen, pengemis dan anak-anak jalanan, ini berarti harus mengeluarkan recehan lagi. Belum lagi jika di jalan bertemu polisi yang sedang bokek, udah pasti kena semprit kerena konvoi tanpa izin. Bayangkan berapa uang damai yang harus di keluarkan.
Di base camp militer, tentara AS sudah pasti nggak bisa tidur, karena nyamuknya busettt, gede-gede kayak vampire. Malam hari di hutan yang sepi mereka akan di kunjungi para wanita yang tertawa dan menangis. Harusnya mereka senang karena bisa berkencan dengan wanita ini tapi kesenangan tersebut akan sirna begitu melihat para wanita ini punya bolong besar di punggungnya. Pas lagi enak2 tidur, para tentara selalu terbangun saat mendengar deru suara pesawat lewat, bukan takut ditembak tapi takut kejatuhan pesawat.
Pagi harinya mereka tidak bisa mandi karena di sungai banyak di lalui “Rudal Kuning” yang di tembakkan penduduk setempat dari “Flying helicopter” alias wc terapung di atas sungai.
Pasukan AS juga tidak bisa jauh-jauh dari pelaratan perangnya, karena di sekitar base camp sudah mengintai pedagang besi loakan yang siap mempereteli peralatan perang canggih yang mereka bawa. Meleng sedikit saja tank canggih mereka bakal siap dikiloin. Belum lagi para curanmor yang siap beraksi dengan kunci T-nya siap merebut jip-jip perang mereka yang kalau di dempul dan cat ulang bisa di jual mahal ke anak-anak orang kaya yang pengen gaya-gayaan.
Dan yang lebih menyedihkan lagi badan pasukan AS akan jamuran karena tidak bisa berganti pakaian.
Kalau berani nekat menjemur pakaiannya dan meleng sedikit saja, besok pakaian mereka sudah mejeng dipasar Jatinegara di lapak-lapak pakaian bekas.
Peralatan telekomunikasi mereka juga harus di jaga ketat, karena para bandit kapak merah sudah mengincar peralatan canggih itu. Dan mereka juga harus membayar sewa tanah yang di gunakan untuk base camp kepada para pemilik tanah. Di samping itu mereka juga harus minta izin kepada RT/ RW dan kelurahan setempat, berapa meja yang harus di lalui dan berapa banyak dana yang harus di siapkan untuk meng-Amplopi pejabat-pejabat ini.
Para komandan pasukan AS ini juga akan kena tugas tambahan mengawasi para prajuritnya yang banyak menyelinap keluar base camp buat nonton dangdut di RW 06, katanya ada Inul di sana. Dukun-dukun yang tersebar luas, tinggal sms reg DUKUN ke 00 omong kosong, kena santet deh smua pasukan mereka..di negara mereka mana ada dukun instan?? Rudal2 juga tinggal disemprot pake air bunga, balik deh ke si pengirim rudal.
Palagi Kalau ketemu pasukan OPM atau GAM bakal tambah kacau deh kondisi, perang ma siapa udah ga jelas.Di saat kekurangan staf, kalo pakai pegawai orang indonesia di basecamp mereka, bisa2 habis anggaran kena korup smua…belum lagi kalau pegawainya kerjasama ma pedagang makanan kaki lima sekitar, uang habis, tentara keracunan smua
Maraknya kasus hipnotis dan penipuan yang dilakukan oknum2 tidak bertanggung jawab akan menyebabkan kehilangan onderdil perang pasukan mereka, contohnya kehilangan celana dalam, kaos2 putih, celana panjang, blum lagi sepatu2..
Pasukan Agen Rahasia khusus Indonesia yang sangat menakutkan: agen Ryan, agen Sumanto dan kawan2nya..mereka specialis dalam hal makan-memakan dan kubur-mengubur.
Belum lagi Banyaknya kasus mutilasi di indonesia membuat pasukan mereka jiper duluan, malem2 tiba2 ilang, pagi2 balik tinggal kaki kiri doang yang ada.Yang Gawat lagi kalo petugas jaga pos merem dikit, bisa2 satu peleton jadi korban trafficking, stok logistik amblas, kemasukan orgil, pemulung, dijarah massa peralatan tempur mereka. Belum lagi kalo kena banjir, tanah longsor. Hal ini mengharuskan Amrik mengeluarkan dana lebih untuk membeli candid kamera ribuan, anjing penjaga [kalo tentaranya kena gigit, tambah lagi budgetnya buat biaya medis]. Belum lagi kalo ada tetangga yg nyerobot batas patok tanah, bakal sibuk mereka ngurus sengketa dan serangan pun ditunda.
Banyaknya mal praktek di Indonesia, membuat Amrik harus merogoh kocek lagi buat bangun RS dan menggaji dokter mereka.
Anak muda Indonesia yang kebanyakan cuek dengan kondisi bangsanya, membuat Amrik takut kalo dikacangin dan tidak diladenin oleh pemuda Indonesia.
Banyaknya kasus bom bunuh diri, membuat tentara Amrik keder, kalo 200juta org bawa bom satu-satu, langsung abiz dah.
Satu lagi niy, serangan mahasiswa2 yg tawuran, demonstrasi dan warga yang tawuran antar wilayah bikin tentara2 AS kejebak d jalan n ikut d timpukin!
Membayangkan ini semua akhinya Bush dan Rumsfield (Amrik Presidennya masih dia) memutuskan untuk mundur dan balik ke negerinya. Kurang lebih seperti itulah alasan mereka..
Klik Disini Untuk Yang Lainnya

Bung Karno Berdialog Dengan Syekh Kadirun Yahya

noreply@blogger.com (Dexx dado) — Sun, 06 Oct 2013 18:26:00 +0000

Suatu hari, pada sekitar bulan Juli 1965, Bung Karno berdialog dengan Syekh Kadirun Yahya, anggota dewan kurator seksi ilmiah Universitas Sumatra Utara (USU) yang juga menguasai lebih dari 17 bahasa international ini Bung Karno (BK): Saya bertanya-tanya pada semua ulama dan para intelektual yang saya anggap tahu, tapi semua jawaban tidak ada yang memuaskan saya, en jij bent ulama, tegelijk intellectueel van de exacta en metaphysica-man. Syekh Kadirun Yahya (SKY): Apa soalnya Bapak Presiden? BK: Saya bertanya lebih dahulu tentang hal lain, sebelum saya mengajukan pertanyaan yang sebenarnya. Manakah yang lebih tinggi, presidentschap atau generaalschap atau professorschap dibandingkan dengan surga-schap? SKY: Surga-schap. Untuk menjadi presiden, atau profesor harus berpuluh-puluh tahun berkorban dan mengabdi pada nusa dan bangsa, atau ilmu pengetahuan, sedangkan untuk mendapatkan surga harus berkorban untuk Allah segala-galanya berpuluh-puluh tahun, bahkan menurut Hindu atau Budha harus beribu-ribu kali hidup baru dapat masuk nirwana. BK: Accord, Nu heb ik je te pakken Proffesor (sekarang baru dapat kutangkap Engkau, Profesor.) Sebelum saya ajukan pertanyaan pokok, saya cerita sedikit: Saya telah banyak melihat teman-teman saya matinya jelek karena banyak dosanya, saya pun banyak dosanya dan saya takut mati jelek. Maka saya selidiki Quran dan hadist. Bagaimana caranya supaya dengan mudah menghapus dosa saya dan dapat ampunan dan mati senyum; dan saya ketemu satu hadist yang bagi saya sangat berharga. Bunyinya kira-kira begini: Seorang wanita pelacur penuh dosa berjalan di padang pasir, bertemu dengan seekor anjing yang kehausan. Wanita tadi mengambil segayung air dan memberi anjing yang kehausan itu minum. Rasulullah lewat dan berkata, “Hai para sahabatku, lihatlah, dengan memberi minum anjing itu, terhapus dosa wanita itu di dunia dan akhirat dan ia ahli surga!!! Profesor, tadi engkau katakan bahwa untuk mendapatkan surga harus berkorban segala-galanya, berpuluh tahun itu pun barangkali. Sekarang seorang wanita yang banyak berdosa hanya dengan sedikit saja jasa, itu pun pada seekor anjing, dihapuskan Tuhan dosanya dan ia ahli surga. How do you explain it Professor? Waar zit‘t geheim? Syekh Kadirun Yahya hening sejenak lalu berdiri meminta kertas. SKY: Presiden, U zei, dat U in 10 jaren’t antwoor neit hebt kunnen vinden, laten we zein (Presiden, tadi Bapak katakan dalam 10 tahun tak ketemu jawabannya, mari kita lihat), mudah-mudahan dengan bantuan Allah dalam dua menit, saya dapat memberikan jawaban yang memuaskan. Bung karno adalah seorang insinyur dan Kadirun Yahya adalah ahli kimia/fisika, jadi bahasa mereka sama-sama : eksakta. SKY menulis dikertas:10/10 = 1. BK menjawab: Ya. SKY: 10/100 = 1/10. BK: Ya. SKY: 10/1000 = 1/100. BK: Ya. SKY: 10/bilangan tak berhingga = 0. BK: Ya. SKY: 1000000/ bilangan tak berhingga = 0. BK: Ya. SKY: Berapa saja ditambah apa saja dibagi sesuatu tak berhingga samadengan 0. BK: Ya. SKY: Dosa dibagi sesuatu tak berhingga samadengan 0. BK: Ya. SKY: Nah…, 1 x bilangan tak berhingga = bilangan tak berhingga. 1/2 x bilangan tak berhingga = bilangan tak berhingga. 1 zarah x bilangan tak berhingga = tak berhingga. Perlu diingat bahwa Allah adalah Maha takberhingga. Sehingga, sang wanita walaupun hanya 1 zarah jasanya, bahkan terhadap seekor anjing sekali pun, mengkaitkan, menggandengkan gerakkannya dengan Yang Maha Akbar, mengikutsertakan Yang Maha Besar dalam gerakkannya, maka hasil dari gerakkannya itu menghasikan ibadat paling besar, yang langsung dihadapkan pada dosanya yang banyak, maka pada saat itu pula dosanya hancur berkeping keping. Hal ini dijelaskan sebagai berikut: (1 zarah x tak berhingga)/dosa = tak berhingga. BK diam sejenak lalu bertanya: Bagaimana ia dapat hubungan dengan Sang Tuhan? SKY: Dengan mendapatkan frekuensinya. Tanpa mendapatkan frekuensinya tidak mungkin ada kontak dengan Tuhan. Lihat saja, walaupun 1 mm jaraknya dari sebuah zender radio, kita letakkan radio kita dengan frekuensi yang tidak sama, radio kita tidak akan mengeluarkan suara dari zender tersebut. Begitu juga, walaupun Tuhan dikabarkan berada lebih dekat dari kedua urat leher kita, tidak mungkin kontak jika frekuensinya tidak sama. BK berdiri dan berucap: Professor, you are marvelous, you are wonderful, enourmous. Kemudian dia merangkul dan mencium tangan SKY tersebut lalu berkata: Profesor, doakan saya agar saya dapat mati dengan senyum di belakang hari. Tidak lama Beberapa tahun kemudian, Bung karno meninggal dunia dalam keadaan Khusnul Khotimah. Resensi-resensi harian-harian dan majalah-majalah ibukota yang mengkover kepergian beliau, selalu memberitakan bahwa beliau Bung Karno dalam keadaan senyum ketika menutup mata untuk selama-lamanya.

Alat Input

noreply@blogger.com (Dexx dado) — Wed, 25 Sep 2013 23:22:00 +0000

Aat Input from Kosong Molompong

macam-macam alat input yang sering digunakan semoga bermanfaat.

Bicaralah

noreply@blogger.com (Dexx dado) — Mon, 16 Sep 2013 00:38:00 +0000

Bicara Baik atau Diam (1 of 2)

مَنْ كَانَ يُؤْمِنُ بِاللهِ وَالْيَوْمِ اْلآخِرِ فَلْيَقُلْ خَيْرًا أَوْ ِليَصْمُتْ

Siapa beriman kepada Allah dan hari kemudian, maka hendaklah ia berkata baik atau diam. (Muttafaq ‘alayh)

Di Syarah Muslim, Imam Nawawi rahimahullâhmenjelaskan makna hadits tersebut sebagai berikut:

وأما قوله صلى الله عليه وسلم” فليقل خيرا أو ليصمت“ فمعناه أنه إذا أراد أن يتكلم فإن كان ما يتكلم به خيرا محققا يثاب عليه واجبا أو ندوبا فليتكلم، وإن لم يظهر له أنه خير يثاب عليه فليمسك عن الكلام.

Adapun sabda Rasulullah saw, “maka hendaklah ia berkata baik atau diam” artinya ketika seseorang ingin berkata-kata hendaklah dilihat apakah ucapannya mengandung kebaikan dan kebenaran sesuai hukum wajib atau sunnah. Jika ya, maka berkatalah. Tapi jika tidak, tahanlah diri.

Imam Syafi’i ketika menerangkan makna hadits di atas berucap, “Ketika hendak berkata-kata, berfikirlah terlebih dahulu. Jika ucapan itu tidak mengandung kemudharatan, maka berkatalah. Tapi bila mengandung kemudharatan atau keraguan, maka tahanlah diri.”

Di hadits tersebut terdapat nasihat sebaiknya menahan diri dari berkata-kata yang tidak mengandung kebaikan, apalagi jika terdapat keburukan. Hal ini karena salah satu tanda baiknya Islam seseorang adalah meninggalkan apa yang tidak bermanfaat. Sungguh telah banyak terjadi pembicaraan yang bersifat mubah berubah menjadi haram.

Dapat disimpulkan bahwa pembicaraan yang kita lakukan harus sesuatu yang baik menurut hukum, baik sunnah atau wajib. Bila isi pembicaraan bersifat mubah, sebaiknya seperlunya saja karena dikuatirkan lama-kelamaan pembicaraan itu menjurus kepada hal yang tidak berguna bahkan tidak dibenarkan menurut syariat.

Sekian banyak petuah bijak disampaikan agar kita berhati-hati dalam bertutur kata. Teks kalimat yang digunakan pun bermacam-macam, ada yang menggunakan bahasa anak muda sekarang hingga peribahasa warisan budaya bangsa.

“Memang lidah tak bertulang!”

“Mulutmu harimaumu!”

“Jikalau pedang lukai tubuh, masihlah ada harapan sembuh. Tapi jika lidah lukai hati, kemana obat hendak dicari?”

“Ajining diri ono ing lati (peribahasa Jawa yang artinya kemuliaan diri ada di lisan).”

Suatu saat Sahabat Abu Bakar ash-Shiddiq ra. memegang ujung lidah beliau dan berkata,

هَذَ الَّذِيْ أَوْرَدَنِي الْمَوَارِدَ

“Lidah ini (bila tidak berhati-hati) bisa menyebabkanku sampai pada tempat kesalahan dan celaka di dunia dan akhirat.”

Di kitab “Rawdhatul ‘Uqalâ’ wa Nuzhatul Fudhalâ’” Imam Ibnu Hibban al-Busti—beliau juga penulis Shahih Ibnu Hibban—menerangkan:

قال أبو حاتم رضى الله عنه الواجب على العاقل أن ينصف أذنيه من فيه ويعلم أنه إنما جعلت له أذنان وفم واحد ليسمع أكثر مما يقول

Imam Abu Hatim ra. menjelaskan bahwa orang berakal harus lebih banyak mempergunakan kedua telinga daripada lisan. Dia harus menyadari bahwa diberi telinga dua buah, sedangkan diberi mulut hanya satu supaya lebih banyak mendengar daripada berbicara.

Seringkali orang menyesal di kemudian hari karena perkataan yang diucapkan. Biasanya apabila seseorang tengah berbicara maka perkataan akan menguasai dirinya. Sebaliknya, bila tidak sedang berbicara maka dia akan mampu mengontrol apa yang akan dikatakan.

Imam Abu Hatim ra. juga menasihatkan bahwa lisan orang berakal berada di bawah kendali hatinya. Ketika dia hendak berbicara, maka dia akan bertanya terlebih dahulu kepada hatinya. Apabila perkataan tersebut bermanfaat bagi dirinya, maka dia akan bebicara, tetapi apabila tidak bermanfaat, maka dia akan diam. Adapun orang bodoh, hatinya berada di bawah kendali lisannya. Dia akan berbicara apa saja yang ingin diucapkan oleh lisannya.

Termasuk dalam menjaga lisan adalah menjaga tulisan. Saat ini, begitu mudah kita menorehkan kata. SMS, forum, blog, jejaring sosial dan kolom komentar di situs berita online menjadi media utama sebagai ganti ucapan lisan.

Mari kita perhatikan diri sendiri, tak perlu repot-repot mengamati orang lain. Siapa pun kita, apakah kita murid, guru, mahasiswa, dosen, kepala keluarga, ibu, anak, pegawai, pengusaha, anak buah, atasan, anggota masyarakat, pemimpin formal/non formal, pejabat, politikus, anggota kepolisian, tentara, santri maupun ustadz, mari kita evaluasi setiap perkataan/tulisan kita hingga detik ini.

Apakah ucapan kita selama ini mengandung banyak manfaat? Ataukah lebih sering bersifat mubah (tak ada manfaat dan mudharat)? Atau lebih parah lagi yaitu menimbulkan kemudharatan? Sahabat Ali bin Abi Thalib kw. memberi nasihat:

إِنَّ خَيْرَ الْقَوْلِ مَا نَفَعَ

Sesungguhnya sebaik-baik ucapan adalah yang bermanfaat.

Apakah ucapan kita selama ini dalam koridor tata krama dan kesantunan? Ataukah justru bernada meremehkan, mengejek, mencela, menghina dan provokatif?

SUMBER

UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 13 TAHUN 2003 TENTANG KETENAGAKERJAAN

noreply@blogger.com (Dexx dado) — Fri, 13 Sep 2013 12:23:00 +0000

UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA
NOMOR 13 TAHUN 2003
TENTANG
KETENAGAKERJAAN

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

Baca selengkapnya Disini

.......................................................................

Di Bawah ini Tentang Penangguhannya

.......................................................................

PERATURAN PEMERINTAH PENGGANTI UNDANG-UNDANG

REPUBLIK INDONESIA

NOMOR 1 TAHUN 2005

TENTANG

PENANGGUHAN MULAI BERLAKUNYA

UNDANG-UNDANG NOMOR 2 TAHUN 2004 TENTANG

PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

Menimbang : a. bahwa Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial, yang akan mulai berlaku tanggal 14 Januari Tahun 2005 dimaksudkan untuk memberikan pelayanan penyelesaian perselisihan hubungan industrial yang cepat, tepat, adil dan murah;

b. bahwa pelaksanaan Undang-Undang tersebut memerlukan pemahaman dan berbagai kesiapan sarana, prasarana, sumber daya manusia, baik di lingkungan pemerintah maupun lembaga peradilan;

c. bahwa memperhatikan hal-hal sebagaimana dimaksud pada huruf a dan huruf b masih diperlukan waktu yang cukup guna menjamin pencapaian tujuan yang dimaksudkan Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2004;

d. bahwa apabila Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2004 diberlakukan pada waktu yang telah ditentukan, akan menghambat penyelesaian perselisihan dan dapat mengganggu hubungan industrial;

e. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a, huruf b, huruf c, dan huruf d, perlu menangguhkan saat mulai berlakunya Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang;

Mengingat : 1. Pasal 22 ayat (1) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945;

2. Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 6, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4356);

MEMUTUSKAN :

Menetapkan : PERATURAN PEMERINTAH PENGGANTI UNDANG-UNDANG TENTANG PENANGGUHAN MULAI BERLAKUNYA UNDANG-UNDANG NOMOR 2 TAHUN 2004 TENTANG PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL.

Pasal 1

Menangguhkan mulai berlakunya Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 6, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4356) selama 1 (satu) tahun yang semula tanggal 14 Januari 2005 menjadi tanggal 14 Januari 2006.

Pasal 2

Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang ini mulai berlaku pada tanggal diundangkan.

Agar setiap orang mengetahuinya, memerintahkan pengundangan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang ini dengan penempatannya dalam Lembaran Negara Republik Indonesia.

Ditetapkan di Jakarta

pada tanggal

PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA

Dr. H. SUSILO BAMBANG YUDHOYONO

Diundangkan di Jakarta

pada tanggal

MENTERI HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA

REPUBLIK INDONESIA

Dr. HAMID AWALUDIN

LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA TAHUN 2005 NOMOR 4

Salinan sesuai dengan aslinya

Deputi Sekretaris Kabinet

Bidang Hukum dan

Perundang-undangan,

ttd

Lambock V. Nahattands

P E N J E L A S A N

ATAS

PERATURAN PEMERINTAH PENGGANTI UNDANG-UNDANG

REPUBLIK INDONESIA

NOMOR 1 TAHUN 2005

TENTANG

PENANGGUHAN MULAI BERLAKUNYA

UNDANG-UNDANG NOMOR 2 TAHUN 2004 TENTANG

PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL

I. UMUM

Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang diundangkan pada tanggal 14 Januari 2004 merupakan salah satu tonggak perubahan yang mendasar dari suatu proses penyelesaian perselisihan hubungan industrial di Indonesia. Undang-Undang ini disusun dengan tujuan untuk mewujudkan proses penyelesaian perselisihan hubungan industrial yang cepat, tepat, adil, dan murah.

Dalam Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2004 ini diatur keberadaan berbagai kelembagaan penyelesaian perselisihan hubungan industrial, yang salah satunya adalah pengadilan khusus hubungan industrial yang berada pada peradilan umum, yang selama ini tidak dikenal dalam sistem penyelesaian perselisihan perburuhan di Indonesia.

Oleh karena sistem yang diatur dalam Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2004 akan menggantikan sistem penyelesaian hubungan industrial yang telah dikenal di Indonesia sejak tahun 1957 yaitu dengan diberlakukannya Undang-Undang Nomor 22 Tahun 1957 tentang Penyelesaian Perselisihan Perburuhan, maka perlu persiapan yang matang. Persiapan tersebut meliputi sarana dan prasarana, serta sumber daya manusia yang memadai baik kualitas maupun kuantitasnya.

Apabila Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2004 diberlakukan pada waktu yang telah ditentukan, sementara belum ada kesiapan dari institusi yang menangani penyelesaian perselisihan hubungan industrial, maka akan berdampak terganggunya suasana hubungan industrial yang dapat berdampak negatif bagi upaya pemulihan ekonomi Indonesia. Hal ini dapat terjadi karena di satu pihak lembaga penyelesaian perselisihan hubungan industrial berdasarkan Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2004 belum dapat melaksanakan tugas dan fungsinya sebagaimana mestinya, namun di pihak lain ketentuan hukum yang selama ini dipakai sebagai dasar dalam menyelesaikan perselisihan hubungan industrial yang diatur dalam Undang-Undang Nomor 22 Tahun 1957 tentang Penyelesaian Perselisihan Perburuhan dan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1964 tentang Pemutusan Hubungan Kerja di Perusahaan Swasta, dicabut dengan Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2004. Sebagai akibatnya Panitia Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P) dan Panitia Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Daerah (P4D) tidak mempunyai kewenangan lagi untuk menyelesaikan perselisihan perburuhan dimaksud.

Dengan memperhatikan hal-hal tersebut di atas dan setelah mempertimbangkan surat Ketua Mahkamah Agung kepada Presiden Republik Indonesia Nomor KMA/674/XII/2004 tanggal 10 Desember 2004 perihal Penundaan Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2004, maka Pemerintah berpendapat adanya kesamaan pemahaman dengan Mahkamah Agung untuk menangguhkan pemberlakuan Undang-Undang dimaksud.

Berdasarkan pertimbangan-pertimbangan di atas, maka dipandang perlu untuk menetapkan penangguhan mulai berlakunya Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial tersebut selama 1 (satu) tahun, yang semula tanggal 14 Januari 2005 menjadi tanggal 14 Januari 2006.

Karena perubahan masa berlaku suatu Undang-Undang harus diatur juga melalui Undang-Undang yang memerlukan waktu pembahasan cukup lama, sementara saat mulai berlakunya Undang-Undang tersebut, yaitu tanggal 14 Januari 2005 sudah

semakin dekat, maka penangguhan waktu berlakunya Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial ditetapkan dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang.

II. PASAL DEMI PASAL

Pasal 1

Dengan ketentuan ini, maka Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial dinyatakan mulai berlaku efektif pada tanggal 14 Januari 2006.

Pasal 2

Cukup jelas.

TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 4468

Cara Mengganti Nama Profil Facebook Sesukamu

noreply@blogger.com (Dexx dado) — Wed, 04 Sep 2013 17:56:00 +0000

Terkadang, saat kita ingin mengganti nama akun fb kita, kadang lama di aprove nya atau kadang malah ditolak (mungkin karena terlalu sering mengganti nama)

padahal kita sudah ingin mengganti nama tersebut karena mungkin sudah tidak cocok atau karena hal yg lainnya. Jika anda termasuk salah satu yang mengalami masalah diatas, coba lah cara di bawah ini, sudah saya coba dan berhasil :

1. Login ke Facebook Sobat

2. Masuk ke Akun - Pengaturan - Ganti Nama
Ganti nama yang sekarang dengan nama lain yang ada pada daftar nama.

3. Setelah ganti nama,
Ganti juga password sekarang dengan passoword baru (yang mudah aja supaya mudah diingat).

4. Setalah Kata sandi berhasil diganti,
Logout/Keluar dari Facebook.
Lalu buka Email yang
di pakai untuk akun facebook.
Cek inbox Email. Lihat di inbox ada email dari facebook tentang Perubahan Kata Sandi Facebook. disinilah kita mulai jurusnya...

5. Klik Link/Tautan untuk Membatalkan Perubahan Kata Sandi Facebook, trus pilih Amankan Akun. ikuti langkah-langkahnya.

6. Pada Langkah 3 Review Changes. ada pilihan Tinjau dan Perbaiki Nama Sobat, nah disini kenapa kita harus ganti nama kita sebelumnya. Jadi, seolah-olah Nama Facebook kita diganti oleh orang lain.
Disitulah kita diberikan pilihan
perubahan nama.

7. Tinggal ganti deh namanya. .
Klik www.facebook.com/checkpoint

Atau langsung aja masuk ke : www.facebook.com/hacked ikuti langkahnya

selamat mencoba,,,,,,,,,,,,,

Kegunaan Run

noreply@blogger.com (Dexx dado) — Sun, 25 Aug 2013 18:11:00 +0000

بِسْــــــــــــــــمِ اﷲِالرَّحْمَنِ اارَّحِيم

Hallow, sob... Nah, pada kesempatan kali ini berbagi tentang pentingny kegunaan Run di PC kita. Pada kesempatan kali ini kita akan mengenal macam-macam perintah internal yang digunakan dalam DOS. Apakah yang dimaksud dengan perintah internal DOS? Perintah internal DOS yaitu perintah yang sudah tersedia pada memori komputer yang didapat dari file COMMAND.COM. Macam-macam perintah internal pada sistem DOS antara lain:

1. CLS (Clear Screen). Perintah DOS ini digunakan untuk membersihkan tampilan di layar. Caranya: ACLS (enter).
2. DATE (enter). Inilah perintah DOS yang digunakan untuk menampilkan dan mengubah tanggal sistem.
3. TIME (enter). Perintah ini digunakan untuk menampilkan dan merubah jam pada sistem pengoperasian
DOS.
4. VER (enter). Perintah DOS yang satu ini digunakan untuk melihat versi atau tingkatan dari sistem DOS
yang digunakan pada saat melakukan proses booting.
5. VOL (enter). Inilah perintah DOS yang digunakan untuk menampilkan nama volume label disket.
6. DIR (directory). Perintah ini digunakan untuk menampilkan directory disket pada sistem DOS. Directory adalah daftar file yang ada pada suatu disket. Caranya: dari prompt ketiklah DIR lalu tekan ENTER.
7. COPY CON (nama file) (enter) Perintah ini digunakan untuk membuat file baru yang mana isi file tersebut tergantung pada operator. Misalnya membuat file yang bernama BIODATA dan berisikan biodata Anda, maka ketiklah: B> COPY CON DATA (enter) Nama : Manusia Budiman (enter) Tempat/Tanggal lahir : Jakarta, 17 Agustus 1990 (enter) Alamat : Jl. Kayu Manis 99 Jakarta (enter) Pekerjaan : Blogger (enter) Website : www.belajar-komputer-mu.com (enter) Hobi : Belajar komputer (enter) Lalu tekan Ctrl+Z atau F6 (enter) 1 file (s) copied
8. TYPE (Nama File) (enter) Perintah DOS ini digunakan untuk menampilkan isi file. Contoh: B>TYPE BIODATA (enter)
9. RENAME (Nama Lama) (Nama Baru) (enter) Perintah DOS ini digunakan untuk mengganti nama file. Contoh: B>REN BIODATA PRIBADI (enter)
10. Copy a File Perintah DOS ini digunakan untuk membuat copy atau salinan dari satu atau beberapa file dari satu disket ke disket lain atau di dalam disket itu sendiri. Cara melakukan copy disket: A>COPY (Nama File_u_Extension)(tujuan)(enter) Untuk memperbanyak satu file dari drive A ke drive B. Contoh: A>COPY COMMAND.COM B: (enter) Untuk memperbanyak seluruh file dari drive A ke drive B. A>COPY*.* B: (enter) Untuk menyalin semua file yang diikuti dengen extension COM A>COPY*.COM B: (enter) Untuk menyalin semua file data. A>COPY *.B: (enter) Untuk menyalin semua file yang diawali dengan huruf C. A>COPY C*.* B: (enter)
11. Delete/Erase a File Perintah DOS ini digunakan untuk menghapus atau menghilangkan file. Proses penghapusan file digolongkan menjadi beberapa cara: Untuk menghapus sebuah file, gunakan format: B>DEL (Nama File . Extension) (enter) Untuk menghapus seluruh file, gunakan format: B>DEL *.* (enter) Untuk menghapus semua file yang diikuti dengan extension .EXE, gunakan format B>DEL *.EXE (enter) Untuk menghapus semua file data, gunakan format: B>DEL *. (enter) Untuk menghapus semua file yang diawali dengan huruf D, gunakan format: B>DEL D*.* (enter) yup.

Itulah penjelasan mengenai Perintah Internal pada DOS atau Disk Operating System, semoga bisa dipahami dan dapat kamu praktekkan dengan muda Fungsi "run" pada komputer Selama ini kebanyakan pengguna komputer tidak tahu atau mungkin tidak peduli apa fungi RUN yang ada di Start Menu, sebagian besar dari mereka menganggap menu Run tersebut kurang berguna dalam hubungannya dengan fungsi-fungStatistiksi Office yang sering mereka pakai.disini rahasia komputer kita akan memberitahukan Kata-kata yang sering diketikkan fungsi Run itu sendiri seperti : 1.dxdiag fingsinya untuk melihat procesor komputer kita,ram,dan vga,cara nya hanya dengan mengketik kan "dxdiag"dan kita sudah bisa melihat hardware komputer kita. 2.regedit fungsinya untuk mempercepat tampilan,cara nya pertama buka menu run dan ketik "regedit",kemudian pilih menu "HKEY-CURRENT-USER",kemudian pilih "control panel",dan pilih "dekstop"kemudian lihat bagian sebelah kanan klik "menu show delay" kemudian double klik dan buat nilai tersebut menjadi "0". 3.cmd fungsinya iyalah untuk meng "ping",dan juga untuk mengetahui ip komputer kita,cara nya buka menu "run",kemudian ketik "cmd",dan ketik kan "ipconfig"pada cmd, 4.gpedit.msc funsinya iyalah menonaktifkan autoplay pada komputer agar virus tidak dapat masuk komputer kita,karena sebagian virus dapat bergerak masuk kekomputer kita jika autoplay nya aktif,cara menonaktifkan nya iyalah buka menu "run"ketik "gpedit.msc"kemudian pilih menu "administrative templates"kemudian pilih menu "windows component"dan pilih lagi "autoplay policies"dan lihat menu disebelah kanan double klik "trun off aoutoplay"dan pilih menu "enable" trun off autoplay on nya pilih "all drives"dan kemudian "ok" sebenarnya masih banyak lagi fungsi dari menu "run" tapi yang biasa digunakan iyalah fungsi-fungsi di atas Dxdiag CEK PRSSR RAM VGA PC KT Regedit MMPRCPT LYR TMPILN cmd meng "ping",dan juga untuk mengetahui ip komputer kita,cara nya buka menu "run",kemudian ketik "cmd",dan ketik kan "ipconfig"pada cmd, gpedit.msc funsinya iyalah menonaktifkan autoplay pada komputer agar virus tidak dapat masuk komputer kita Dari pada bingun kaya gimana, langsung lihat demonya langsung aja deh...

selama ini kebanyakan pengguna komputer tidak tahu atau mungkin tidak peduli apa fungi RUN yang ada di Start Menu, sebagian besar dari mereka menganggap menu Run tersebut kurang berguna dalam hubungannya dengan fungsi-fungsi Office yang sering mereka pakai. Kata-kata yang sering diketikkan di Run menu mungkin hanya sebagian kecil dari bermacam-macam fungsi Run itu sendiri seperti dxdiag, regedit, cmd atau juga gpedit.msc.

Padahal sebenarnya banyak sekali manfaat dari Run itu sendiri, a.l sbb:

Accessibility Controls
access.cpl

Add Hardware Wizard
hdwwiz.cpl

Add/Remove Programs
appwiz.cpl

Administrative Tools
control admintools

Automatic Updates
wuaucpl.cpl

Bluetooth Transfer Wizard
fsquirt

Calculator
calc

Certificate Manager
certmgr.msc

Character Map
charmap

Check Disk Utility
chkdsk

Clipboard Viewer
clipbrd

Command Prompt
cmd

Component Services
dcomcnfg

Computer Management
compmgmt.msc

Date and Time Properties
timedate.cpl

DDE Shares
ddeshare

Device Manager
devmgmt.msc

Direct X Control Panel (If Installed)*
directx.cpl

Direct X Troubleshooter
dxdiag

Disk Cleanup Utility
cleanmgr

Disk Defragment
dfrg.msc

Disk Management
diskmgmt.msc

Disk Partition Manager
diskpart

Display Properties
control desktop

Display Properties
desk.cpl

Display Properties (w/Appearance Tab Preselected)
control color

Dr. Watson System Troubleshooting Utility
drwtsn32

Driver Verifier Utility
verifier

Event Viewer
eventvwr.msc

File Signature Verification Tool
sigverif

Findfast
findfast.cpl

Folders Properties
control folders

Fonts
control fonts

Fonts Folder
fonts

Free Cell Card Game
freecell

Game Controllers
joy.cpl

Group Policy Editor (XP Prof)
gpedit.msc

Hearts Card Game
mshearts

Iexpress Wizard
iexpress

Indexing Service
ciadv.msc

Internet Properties
inetcpl.cpl

IP Configuration (Display Connection Configuration) ipconfig /all
IP Configuration (Display DNS Cache Contents) ipconfig /displaydns
IP Configuration (Delete DNS Cache Contents) ipconfig /flushdns
IP Configuration (Release All Connections) ipconfig /release
IP Configuration (Renew All Connections) ipconfig /renew
IP Configuration (Refreshes DHCP & Re-Registers DNS) ipconfig /registerdns
IP Configuration (Display DHCP Class ID) ipconfig /showclassid
IP Configuration (Modifies DHCP Class ID) ipconfig /setclassid

Java Control Panel (If Installed)
jpicpl32.cpl

Java Control Panel (If Installed)
javaws

Keyboard Properties
control keyboard

Local Security Settings
secpol.msc

Local Users and Groups
lusrmgr.msc

Logs You Out Of Windows
logoff

Microsoft Chat
winchat

Minesweeper Game
winmine

Mouse Properties
control mouse

Mouse Properties
main.cpl

Network Connections
control netconnections

Network Connections
ncpa.cpl

Network Setup Wizard
netsetup.cpl

Notepad notepad
Nview

Desktop Manager (If Installed)
nvtuicpl.cpl

Object Packager
packager

ODBC Data Source Administrator
odbccp32.cpl

On Screen Keyboard
osk

Opens AC3 Filter (If Installed)
ac3filter.cpl

Password Properties
password.cpl

Performance Monitor
perfmon.msc

Performance Monitor
perfmon

Phone and Modem Options
telephon.cpl

Power Configuration
powercfg.cpl

Printers and Faxes
control printers

Printers Folder
printers

Private Character Editor
eudcedit

Quicktime (If Installed)
QuickTime.cpl

Regional Settings
intl.cpl

Registry Editor
regedit

Registry Editor
regedit32

Remote Desktop
mstsc

Removable Storage
ntmsmgr.msc

Removable Storage Operator Requests
ntmsoprq.msc

Resultant Set of Policy (XP Prof)
rsop.msc

Scanners and Cameras
sticpl.cpl

Scheduled Tasks
control schedtasks

Security Center
wscui.cpl

Services
services.msc

Shared Folders
fsmgmt.msc

Shuts Down Windows
shutdown

Sounds and Audio
mmsys.cpl

Spider Solitare Card Game
spider

SQL Client Configuration
cliconfg

System Configuration Editor
sysedit

System Configuration Utility
msconfig

System File Checker Utility (Scan Immediately) sfc /scannow
System File Checker Utility (Scan Once At Next Boot) sfc /scanonce
System File Checker Utility (Scan On Every Boot) sfc /scanboot
System File Checker Utility (Return to Default Setting) sfc /revert
System File Checker Utility (Purge File Cache) sfc /purgecache
System File Checker Utility (Set Cache Size to size x)
sfc /cachesize=x

System Properties
sysdm.cpl

Task Manager
taskmgr

Telnet Client
telnet

User Account Management
nusrmgr.cpl

Utility Manager
utilman

Windows Firewall
firewall.cpl

Windows Magnifier
magnify

Windows Management Infrastructure
wmimgmt.msc

Windows System Security Tool
syskey

Windows Update Launches
wupdmgr

Windows XP Tour Wizard
tourstart
Wordpad
writ

Rumus Excel

noreply@blogger.com (Dexx dado) — Wed, 21 Aug 2013 18:03:00 +0000

Mudah-mudahan blog Excel ini bisa bermanfaat, dan apa saja yang akan dibahas di blog ini? Berikut saya kasih gambaran hal-hal yang akan dibahas pada blog excel ini diantaranya adalah :

excel rumus excel rumus microsoft excel kumpulan rumus excel rumus excel if rumus excel 2007 rumus ms excel rumus if excel belajar rumus excel rumus excel lengkap contoh rumus excel rumus excel akuntansi rumus formula excel excel rumus download rumus dalam excel rumus fungsi excel rumus logika excel rumus terbilang excel rumus excel 2003 rumus pada excel fungsi rumus excel rumus di excel rumus excel 2010 tutorial rumus excel excel rumus download rumus excel rumus excel pdf rumus excel sum rumus microsof excel ms excel rumus rumus excel penjumlahan rumus statistik excel rumus sum excel rumus persentase excel belajar excel belajar excel 2007 belajar microsoft excel belajar excel 2003 belajar ms excel cara belajar excel belajar formula excel belajar excel 2010 belajar excel pdf panduan belajar excel belajar komputer excel belajar excel dasar tutorial belajar excel modul belajar excel belajar vba excel belajar fungsi excel belajar excel pemula belajar makro excel belajar macros excel belajar microsof excel belajar cepat excel belajar vb excel belajar database excel belajar excel online fungsi microsoft excel fungsi excel fungsi if excel fungsi pada excel fungsi statistik excel fungsi di excel fungsi terbilang excel fungsi dalam excel kumpulan fungsi excel modul excel 2007 formula excel 2007 microsoft excel 2007 latihan excel 2007 materi excel 2007 excel 2007 fungsi excel 2007 shortcut excel 2007 trik excel 2007 tips excel 2007 panduan excel 2007 database excel 2007 microsoft excel 2007 free download free download microsoft excel 2007 grafik excel 2007 buku excel 2007 microsoft excel 2007 download download microsoft excel 2007 free ms excel 2007 soal excel 2007 download microsoft excel 2007 microsoft office excel 2007 excel 2007 tutorial office excel 2007 tampilan excel 2007 ms excel 2007 tutorial artikel excel 2007 tentang excel 2007 tabel excel 2007 icon excel 2007 windows excel 2007 mikrosoft excel 2007 tutorial ms excel pengertian ms excel fungsi ms excel sejarah ms excel kegunaan ms excel ms excel modul ms excel materi ms excel artikel ms excel formula ms excel manfaat ms excel makalah ms excel panduan ms excel latihan ms excel tentang ms excel keunggulan ms excel soal ms excel ms excel 2010 kelebihan ms excel gambar ms excel pengenalan ms excel trik ms excel tampilan ms excel icon ms excel shortcut ms excel toolbar ms excel tips ms excel data ms excel ms excel database database ms excel belajar macro excel belajar excel macro contoh macro excel tutorial excel macro ebook macro excel macro dalam excel aplikasi macro excel macro pada excel kursus macro excel download macro excel membuat macro excel contoh excel macro buku macro excel script macro excel perintah macro excel form macro excel latihan excel soal latihan excel latihan soal excel latihan microsoft excel contoh latihan excel modul excel modul microsoft excel modul excel 2010 modul latihan excel modul excel lengkap program microsoft excel program excel 2007 belajar program excel program akuntansi excel program excel program macro excel program ms excel program excel akuntansi contoh program excel program aplikasi excel program accounting excel program pembukuan excel program excel 2010 rumus program excel program vba excel aplikasi excel aplikasi microsoft excel aplikasi excel 2007 aplikasi dengan excel aplikasi akuntansi excel contoh aplikasi excel aplikasi excel gratis aplikasi ms excel aplikasi keuangan excel aplikasi excel akuntansi tutorial microsoft excel tutorial excel lengkap tutorial office excel database excel tutorial access 2007 tutorial tutorial for excel tutorial excel ppt fungsi excel tutorial tutorial fungsi excel exel tutorial excell tutorial tutorial word excel modul excel 2003 panduan excel 2003 materi excel 2003 formula excel 2003 terbilang excel 2003 latihan excel 2003 toolbar excel 2003 shortcut excel 2003 trik excel 2003 tutor excel 2003 recovery excel 2003 formula microsoft excel formula pada excel formula dalam excel contoh formula excel formula di excel kumpulan formula excel tutorial formula excel formula excel pdf tutorial excel formula download microsoft excel download modul excel download tutorial excel download excel 2007 download akuntansi excel trik excel download microsoft excel 2010 download download microsoft excel 2010 download excel 2003 download aplikasi excel download soal excel download ebook excel download belajar excel download tutorial ms excel 2007 download game excel ms excel 2007 download download excel cracker rumus excel vlookup formula vlookup excel rumus vlookup excel tutorial excel vlookup fungsi vlookup excel contoh vlookup excel tutorial vlookup excel belajar vlookup excel formula excel vlookup akuntansi excel excel akuntansi akuntansi excel gratis excel untuk akuntansi akuntansi dengan excel software akuntansi excel excel akuntansi gratis free download microsoft excel download microsoft excel free free download excel 2007 download free excel 2007 microsoft excel 2010 free download download excel 2007 free free excel 2007 download free microsoft excel database dengan excel database di excel membuat database excel database microsoft excel template excel database soal microsoft excel microsoft excel microsoft excel adalah kelebihan microsoft excel pengenalan microsoft excel penggunaan microsoft excel mengenal microsoft excel icon microsoft excel microsoft office excel tampilan microsoft excel contoh microsoft excel penjelasan microsoft excel cara microsoft excel ebook microsoft excel menggunakan microsoft excel mempelajari microsoft excel pengoperasian microsoft excel gambar microsoft excel keunggulan microsoft excel microsoft excel 2010 microsoft excel online ppt microsoft excel definisi microsoft excel kelemahan microsoft excel kekurangan microsoft excel perkembangan microsoft excel menu microsoft excel logo microsoft excel penemu microsoft excel toolbar microsoft excel tips microsoft excel rangkuman microsoft excel trik microsoft excel buku microsoft excel mengoperasikan microsoft excel bagian microsoft excel dasar microsoft excel shortcut microsoft excel teori microsoft excel data microsoft excel arti microsoft excel versi microsoft excel tujuan microsoft excel kursus microsoft excel tabel microsoft excel pembelajaran microsoft excel komponen microsoft excel microsoft office excel 2010 instal microsoft excel pelajaran microsoft excel microsoft excel 2011 keuntungan microsoft excel tutor microsoft excel ikon microsoft excel microsoft word excel game microsoft excel trik excel cara menggunakan excel contoh excel pengertian excel rumus2 excel grafik excel contoh tabel excel sejarah excel laporan keuangan excel mahir excel soal praktek excel mikrosoft excel buku excel data base excel makalah excel artikel excel kegunaan excel dasar dasar excel cara excel mikroskop excel pembukuan excel ilmu excel tentang excel kumpulan soal excel contoh data excel mc excel cara mengoperasikan excel penggunaan excel mikrosof excel slip gaji excel tip trik excel kelebihan excel bank soal excel billing excel raport excel stok barang excel pemrograman excel billing warnet excel kumpulan excel excel indonesia contoh pembukuan excel rahasia excel pdf ke excel lembar kerja excel manfaat excel pembulatan excel excel pembukuan file excel rusak pengenalan excel file excel corrupt dasar excel excel trade excel terbilang tips trik excel excel ke pdf logika excel jago excel soal ujian excel membuat grafik excel cara print excel vespa excel dijual komunitas excel buku panduan excel menggunakan excel perintah excel form kwitansi excel statistik dengan excel terbilang pada excel word to excel cara kerja excel pembulatan di excel form 1771 excel laporan penjualan excel contoh vba excel gambar excel pembelajaran excel memperbaiki file excel pengertian microsof excel pelatihan excel tampilan excel absensi excel excel laporan keuangan perhitungan excel cara penggunaan excel ilmu komputer excel regresi linier excel laporan excel shortkey excel praktikum excel membuat form excel contoh laporan excel input data excel excel axiata pelajaran excel training excel kursus excel advance excel pph 21 contoh grafik excel formulir 1771 excel ikon excel trick excel format budget excel report excel php import excel delphi window excel matematika excel foto excel export excel delphi restore file excel mikro excel microsoft exel microsoft excell microsoft office 2007 microsoft word microsoft office 2007 free download microsoft word 2007 download microsoft word 2007 microsoft access microsoft xl sejarah microsoft excel pengertian microsoft excel soal excel kwitansi excel contoh soal excel kegunaan microsoft excel artikel microsoft excel materi microsoft excel panduan excel makalah microsoft excel manfaat microsoft excel excel mania tips excel tentang microsoft excel panduan microsoft excel contoh invoice excel terbilang excel materi excel.

Klik Disini .

Penggerak Keyboard Untuk Excel

Sejarah Windows

Metode Pembelajaran Efektif

Visio 2013 Wine 1

Klik Disini

Penggerak Tombol Keybord Untuk Excel

noreply@blogger.com (Dexx dado) — Wed, 21 Aug 2013 17:38:00 +0000

Beberapa fungsi tombol yang sering digunakan dalam bekerja di lembar kerja (worksheet) Excel. Fungsi tombol keyboard ini sering digunakan dan sifatnya umum hampir sama seperti apa yang digunakan di Ms. Word.

Berikut daftar tombol-tombol penggerak pointer :

TOMBOL	FUNGSI
Anak panah kanan (→)	Menggerakkan pointer satu cell ke kanan
Anak panah kiri (←)	Menggerakkan pointer satu cell ke kiri
Anak panah bawah ( ↓ )	Menggerakkan pointer satu cell ke bawah
Anak panah atas ( ↑ )	Menggerakkan pointer satu cell ke atas
Page Down	Menggulung dokumen satu layar ke bawah
Page Up	Menggulung dokumen satu layar ke atas
Ctrl + →	Pointer ke kanak ke akhir data (tanpa selang)
Ctrl + ←	Pointer ke kiri ke akhir data (tanpa selang)
Ctrl + ↓	Pointer ke bawah ke akhir data (tanpa selang)
Ctrl + ↑	Pointer ke atas ke akhir data (tanpa selang)
Home	Pointer ke awal baris
Ctrl + Home	Ke awal worksheet (A1)
Ctrl + End	Ke akhir sebuah data (bedakan dengan data tanpa selang)
Alt + Page Down	Menggulung dokumen satu layar ke kanan
Alt + Page Up	Menggulung dokumen satu layar ke kiri
Ctrl + Page Down	Pindah ke sheet berikutnya
Ctrl + Page Up	Pindah ke sheet sebelumnya
Ctrl + F6	Pindah ke workbook berikutnya, untuk kembali ke workbook sebelumnya tekan Ctrl + F6
F6	Berpindah antar jendela jika jendela di bagi dua
Tab	Menggerakkan pointer dalam worksheet yang diproteksi

Selain tombol standar yang sering digunakan di Ms. Excel ada juga beberapa tombol yang menggunakan fungsi gabungan keyboard seperti Sheft+ .... kemudian Ctrl + .......... Alt + ............ Fungsi tombol gabungan tersebut akan saya bahas pada artikel berikutnya

Sejarah Windows

noreply@blogger.com (Dexx dado) — Sat, 17 Aug 2013 19:30:00 +0000

Microsoft Windows atau yang lebih dikenal dengan sebutan Windows adalah keluarga sistem operasi. yang dikembangkan oleh Microsoft, dengan menggunakan antarmuka pengguna grafis.
Sistem operasi Windows telah berevolusi dari MS-DOS, sebuah sistem operasi yang berbasis modus teks dan command-line. Windows versi pertama, Windows Graphic Environment 1.0 pertama kali diperkenalkan pada 10 November 1983, tetapi baru keluar pasar pada bulan November tahun 1985, yang dibuat untuk memenuhi kebutuhan komputer dengan tampilan bergambar. Windows 1.0 merupakan perangkat lunak 16-bit tambahan (bukan merupakan sistem operasi) yang berjalan di atas MS-DOS (dan beberapa varian dari MS-DOS), sehingga ia tidak akan dapat berjalan tanpa adanya sistem operasi DOS. Versi 2.x, versi 3.x juga sama. Beberapa versi terakhir dari Windows (dimulai dari versi 4.0 dan Windows NT 3.1) merupakan sistem operasi mandiri yang tidak lagi bergantung kepada sistem operasi MS-DOS. Microsoft Windows kemudian bisa berkembang dan dapat menguasai penggunaan sistem operasi hingga mencapai 90%.

Bagi anda yang saat ini tengah membaca tulisan ini tentu tidak asing dengan yang namanya windows. Ya, windows adalah operating system buatan microsoft yang didirikan oleh Bill Gates.

Ibarat kata pepatah Tak kenal maka tak sayang, maka ada baiknya rekan-rekan mengetahui jejak sejarah dan perkembangan dari operating system buatannya om bill gates ini.

Windows 1.0

Versi pertama Microsoft Windows, yang disebut dengan Windows 1.0, dirilis pada tanggal 20 November 1985. Versi ini memiliki banyak kekurangan dalam beberapa fungsionalitas, sehingga kurang populer di pasaran.

Windows 2.x

Windows versi 2 pun muncul kemudian pada tanggal 9 Desember 1987, dan menjadi sedikit lebih populer dibandingkan dengan pendahulunya. Sebagian besar populeritasnya didapat karena kedekatannya dengan aplikasi grafis buatan Microsoft,Microsoft Excel for Windows dan Microsoft Word for Windows.

Windows 3.0

Microsoft Windows akhirnya mencapai kesuksesan yang sangat signifikan saat menginjak versi 3.0 yang dirilis pada tahun 1990. Selain menawarkan peningkatan kemampuan terhadap aplikasi Windows, Windows 3.0 juga mampu mengizinkan pengguna untuk menjalankan beberapa aplikasi MS-DOS secara serentak (multitasking), karena memang pada versi ini telah diperkenalkan Memory virtual.

Windows 95

Windows yang lebih unggul pada user interface dan multitasking. Windows 95 merupakan windows yang dianggap revolusioner dan membawa era baru komputasi. Rilis 24 Agustus 1995.

Windows 98

Dirilis pada tanggal 25 Juni 1998, Windows 98 yang pertama merupakan windows yang sangat buruk. Lemot, sering crash dan berbagai masalah lainnya. Perubahan kernel dan perombakan sistem secara keseluruhan membuat penjualannya meningkat karena cepat, dan tidak lagi crash ( malah merupakan windows paling stabil yang pernah ada ) dengan rilis nya Windows 98SE pada tahun 1999

Windows ME

Mengisi kekosongan antara dirilisnya windows 98SE dan XP, di lahirkanlah windows ME. Konsep konsep baru diperkenalkan dengan Windows ME. 1 diantara konsep yang kemudian populer di suatu hari ada “plug and play”. Sayangnya GUI yang buruk dan terlalu geeky membuat nya tidak populer.

Windows 2000

Microsoft merilis Windows 2000 pada 17 Februari 2000, sebuah versi yang sebelumnya dikenal dengan sebutan Windows NT 5.0 atau “NT 5.0″. Versi Windows 2000 ditujukan untuk dua pangsa pasar, yakni pangsa pasar workstation dan juga pangsa pasar server.

Windows XP

Oktober 2001, microsoft merilis Windows XP, versi windows yang paling banyak di pakai di seluruh dunia sampai sekarang, banyak mendapatkan pujian di seluruh pemberitaan. Review score yang baik membuat windows XP merajai pasar PC sekarang ini. Windows XP yang pertama kali memecah bagian penjualan windows menjadi Home dan Professional. Hanya membedakan beberapa fitur yang mungkin tidak digunakan oleh pengguna rumahan dibanding pengguna professional.

Windows Vista

Vista membawa perubahan besar dalam kernel, GUI dan rangkaian penambahan fitur yang menjanjikan. Sayang biarpun sudah mengalami penambahan fitur dan User Interface, Vista tidak sukses di pasar karena memiliki beberapa flaw yang sangat mengganggu, terutama bagi kritikus. Vista juga lambat dan tidak lebih baik dari windows XP dalam penggunaan sehari hari.

Windows 7

Rilis selanjutnya setelah Windows Vista dikenal sebagai Windows 7, yang sebelumnya dikenal dengan sebutan Blackcomb dan Vienna. Windows ini memiliki kennel NT versi 6.2 SP2 dari Windows Server 2008. Windows 7 memiliki keamanan dan fitur yang baru. Windows 7 adalah jenis dari Windows Server 2008 SP2. Windows ini dirilis pada tanggal 22 Oktober 2009. Fitur yang ada di Windows 7 60% sama dengan Windows Vista. Beberapa fiturnya adalah: Jump List, Taskbar yang membuka program dengan tampilan kecil, Windows Media Player 12, Internet Explorer 8, dan lain-lain. Beberapa fitur yang unik adalah Sidebar yang nama berganti menjadi Gadget dan Gadget bebas ditaruh kemana-mana (tidak seperti Sidebar yang hanya bisa diletakkan di tempat tertentu). Fitur itu membuat Windows 7 menjadi menarik. Spektifikasi Windows 7 lebih ringan dari pada Windows Vista. Harganya juga lebih murah dari pada Windows Vista.

Like this:

Klik Merakit Komputer

Klik Skybox Security

Kaitkata: ubuntu, virtual box, visio 2003, wine 1.2, winehq

METODE MENGAJAR YANG EFEKTIF UNTUK SD SMP SMA

noreply@blogger.com (Dexx dado) — Thu, 15 Aug 2013 14:16:00 +0000

"METODE MENGAJAR YANG EFEKTIF UNTUK SEKOLAH DASAR SMP SMU

1. Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam pemilihan metode mengajar diantaranya adalah faktor tujuan pembelajaran, karakteristik materi pelajaran, faktor siswa, faktor alokasi waktu, dan fasilitas penunjang.
2. Pembelajaran merupakan kegiatan yang bertujuan yang banyak melibatkan aktivitas siswa dan aktivitas guru. Untuk mencapai tujuan pengajaran perlu adanya metode mengajar.
3. Pemilihan metode mengajar harus mempertimbangkan pengembangan kemampuan siswa yang lebih kreatif inovatif dan dikondisikan pada pembelajaran yang bersifat problematis. Pembelajaran yang memungkinkan siswa belajar secara mandiri dan belajar secara kelompok.
4. Metode mengajar memiliki fungsi sentral dalam pembelajaran diantaranya yaitu sebagai alat atau cara untuk mencapai tujuan pembelajaran.
5. Tujuan pembelajaran yang harus dikembangkan berdasarkan ranah tujuan kognitif, afektif dan psikomotor. Ranah tujuan tersebut akan memungkinkan dicapai pada tujuan yang bersifat umum.
6. Setiap pemilihan metode mengajar harus didasarkan pada hasil kajian antara perilaku yang diharapkan dengan cara yang akan ditempuh dalam pembe-lajaran.
Mc. OfficeWeb Design Bahasa PemrogramanDesign Grafis

Kami membuka kursus komputer bagi pemula dan siap dipanggil ketempat anda bila anda minat hubungi : 089621359111 - 02151271999

Kupilih Jalanku Sendiri

noreply@blogger.com (Dexx dado) — Sun, 28 Jul 2013 19:16:00 +0000

Pembeajaran Sederhana

noreply@blogger.com (Dexx dado) — Mon, 01 Jul 2013 06:04:00 +0000

Selamat Datang di BLOG ini

"Tanpa KEYAKINAN setiap PENCAPAIAN akan berujung pen-CAPEK-an. Ragu-ragulah ... dan akan capek. Jangan Pernah Berhenti Sebelum Finis Guy's

PENGARUH KUALITAS LAYANAN TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN MINIMARKET INDOMARET DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN BISNIS RETAIL DI INDONESIA SKRIPSI S-1 Diajukan guna melengkapi tugas-tugas dan memenuhi Salah satu syarat untuk mencapai gelar Sarjana Ilmu Ekonomi Jurusan Manajemen

KLIK : Contoh Skripsi

Ingin Belajar membuat Virus silahkan klik file di bawah ini

KLIK : VIRUS Sederhana sedikit nakal

SELAMAT MENCOBA

Isi Dari Cinta Sesungguhnya

noreply@blogger.com (Dexx dado) — Sat, 29 Jun 2013 05:10:00 +0000

Pembelajaran Klik

Cinta itu tidak bisa memberikan alasan mengapa ia mencintaimu. Dia hanya tau, di mata dia, kamulah satu satunya.

Seseorang yang mencintai kamu, sebenarnya selalu membuatmu marah / gila. Tp ia tidak pernah tau hal

bodoh apa yang sudah ia lakukan, karna semua yang ia lakukan adalah untuk kebaikanmu.

Seseorang yang mencintai kamu, jarang memujimu. Tetapi di dalam hatinya kamu adalah yang terbaik, hanya ia yang tau.

Seseorang yang mencintai kamu, akan mencaci maki atau mengeluh jika kamu tidak membalas pesannya, karna ia peduli.

Seseorang yang mencintai kamu, hanya menjatuhkan air matanya di hadapanmu. Ketika kamu mencoba untuk menghapus air matanya, kamu telah menyentuh hatinya, dimana hatinya selalu berdegup / berdenyut / bergetar untuk kamu.

Seseorang yang mencintai kamu, akan mengingat setiap kata yang kamu ucapkan, bahkan yang tidak sengaja dan ia akan selalu menggunakan kata – kata itu tepat waktunya.

Seseorang yang mencintai kamu, tidak akan memberikan janji apapun dengan mudah, karna ia tidak mau mengingkari janjinya. Ia ingin kamu untuk mempercayainya dan ia ingin memberikan hidup yang paling bahagia dan aman selama lamanya.

Seseorang yang mencintai kamu, selalu memberitahumu untuk tidak berpikir terlalu banyak, karna ia sudah merencanakan semuanya untukmu. Ia ingin memberikan kehidupan yang terbaik di masa mendatang. Ia ingin memberikanmu suatu kejutan, percayalah dia dapat melakukannya!!

''Selanjutnya kita yang harus mempraktesinya yang baik itu seperti apa''

Klik Pembelajaran

http://dxxdado.blogspot.com

Tips Cara Memilih Laptop

noreply@blogger.com (Dexx dado) — Sat, 29 Jun 2013 03:28:00 +0000

Teknologi semakin canggih, keberadaan Laptop sangat mempermudah kita dalam melakukan aktivitas keperluan sehari-hari sampai berselancar di dunia maya sebagai pegangganti Komputer. Karena bentuknya yang simpel dan mudah untuk dibawa kemana-mana.

Perkembangan jejaring sosial serta kebebasan orang untuk mengakses internet via wifi di ruang publik seperti mall, cafe, sekolah, kampus dan area internet lainnya mendorong orang untuk membeli laptop. Perlu diketahui banyak ragam dan jenis, tipe serta merk yang ditawarkan oleh produsen laptop dengan berbagai fitur-fitur yang menarik, oleh sebab itu kita harus cermat memilih laptop sesuai dengan kebutuhan kita mengingat laptop bukanlah barang yang murah. Berikut beberapa hal atau tips yang harus diperhatikan ketika hendak membeli laptop :

1. Pilih laptop yang bermerk, disini artinya merk laptop yang sudah terkenal, sudah teruji kualitasnya. Hal ini juga manjadi referensi karena biasanya merk identik dengan kualitas yang ditawarkan.

2. Mencari referensi harga, hal ini dapat dilakukan dengan cara browsing atau website toko yang menyediakan situs untuk layanan online dalam menentukan harga, fungsinya untuk menyesuaikan dengan dana dan kebutuhan laptop yang diinginkan. Selain itu sebagai tolak ukur saat membeli laptop.

3. Tentukan fungsinya, artinya nanti akan anda gunakan untuk apa. Apa untuk mengajar, untuk bermain game, membuat program atau mendesain, untuk keperluan kantor, atau untuk browsing dan chatting.

4. Jika laptop hanya digunakan untuk penunjang sarana mengajar seperti hanya untuk pengetikan, pengolahan data, office program yaitu word, powerpoint, presentasi dan lain-lain, maka sebaiknya laptop memiliki prosessor intel celeron dan RAM 128 MB keduanya sudah dapat memadai aktivitas tersebut.

5. Jika anda seorang programmer, desain grafis atau gamers sejati yang harus diperlukan laptop yang menitikberatkan pada kartu VGA dan memori yang handal. Gunakan laptop dengan kemampuan lebih tinggi dapat memilih dengan teknologi multi core dan berarsitektur 64 bit.

6. Laptop untuk seorang developer biasanya menggunakan aplikasi software developing oleh sebab itu membutuhkan resource yang cukup tinggi, selain disarankan untuk menggunakan teknologi multi core dan arsitektur 64 bit anda harus mempertimbangkan prosessor dan memori yang memiliki spesifikasi sangat tinggi karena aplikasi dan developing memiliki tools yang sangat banyak memakan memori.

7. Laptop hanya untuk dibawa berpergian, kegiatan mobile, melakukan aktivitas sehari-hari seperti kegiatan browsing, chatting, sebaiknya lebih memilih laptop para perangkat yang mampu bertahan lama seperti pada umur baterai, beban berat laptop, ukuran layar, dan fitur internal koneksi seperti modem, bluetooth, kabel data, WiFi serta webcam.

8. Pertimbangkan daya jual kembalinya, artinya jika laptop ingin dijual kembali yang perlu diperhatikan yaitu layanan garansi, tempat service resmi, dan kemudahan memperoleh spare part sehingga mudah mendapatkannya apabila terjadi kerusakan pada laptop kita. Dengan memilih laptop merk terkenal harga jualnya pun akan tetap tinggi.

Menggali Potensi Diri

noreply@blogger.com (Dexx dado) — Wed, 26 Jun 2013 08:31:00 +0000

Menggali Potensi Diri
Setiap orang yang ingin berhasil haruslah mampu menggali potensi yang ada pada dirinya. Memang benar jika keberhasilan ditentukan oleh semangat juang kita yang tidak hentinya untuk terus berusaha akan tetapi potensi yang ada pada diri jika dikembangkan dengan maksimal akan menghasilkan sesuatu yang luar biasa.
Cara menggali potensi diri memang bukan merupakan perkaera yang mudah. Banyak sekali yang bisa kita lakukan untuk mencari apa sebenarnya kemampuan dan bakat terpendam yang ada dalam diri kita yang sekiranya bisa kita maksimalkan dengan baik.
Salah satu caranya adalah mengikuti test psikologi untuk pengembangan kemampuan diri. Biasanya secara berkala, suatu perusahaan mengadakan training yang bertujuan untuk mengembangkan potensi yang masih ada di dalam diri karaywannya . karena potensi itu akan sangat berguna dan bermanfaat demi kemajuan perusahaan tempat anda bekerja,
Jangan pernah merasa ragu atau malas untuk menunjukkan bahwa anda bisa.
Cara yang bisa anda coba adalah:
· Menjadi pembicara dalam sebuah seminar kecil yang akan mengasah kemampuan anda berbicara di depan banyak orang dan juga mengasah keberanian diri. Mungkin terlihat sepele namun menjadi pembicara sebenanrnya mampu mengeruk potensi yang ada dalam diri kita.

Disaat menajdi pembicara maka kita akan berinteraksi dengan banyak pihak yang juga akan meningkatkan kemampuan komunikasi kita juga negosiasi.
Tentu saja semua hal itu sangat diperlukan dalam dunia kerja karena kita tidak hanya bekerja sendiri melainkan dengan setiap aspek dan seluruh lapisan dan jabatan yang ada.
Selain itu cara yang juga baik untuk membantu kiita menggali potensi diri adalah dengan bertukar wacana atau share pengalaman dengan berbagai orang dari kalangan yang berbeda.
Banyak sekali orang sukses yang senang untuk memotivasi orang lain sehingga mereka menjadi bersemangat untuk maju. Anda mungkin tidak tahu jika anda pandai mengoperasikan computer atau pandai mempresentasikan suatu produk perusahaan dengan baik karena anda masih selalu menutup diri dan merasa tidak mampu.
Yakinkan lah selalu jika anda sama hebatnya dengan atasan anda atau orang lain yang sudah lebih dulu sukses diluaran sana.
Prtp/IK