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Teste: Você é um líder?

Kel — Tue, 07 Jul 2009 02:45:34 +0000

Na medida em que você busca uma posição de liderança precisará trabalhar aspectos comportamentais em si próprio. O entendimento de como você é visto nos grupos sociais, familiares e, principalmente, profissionais pode ser de grande ajuda nessa caminhada.

Há pessoas que exercem uma liderança natural, outras que precisam aprender a fazer isso. Em grupos de líderes, inclusive. Há sempre aquele que se destaca dos outros, é sempre assim.

Para que você possa avaliar se já exerce essa aptidão de modo natural e talvez mesmo inconsciente, preparamos um exercício que irá ajudá-lo a verificar o quanto os grupos que você freqüenta o percebem exercendo uma liderança.

É preciso bastante cuidado com a forma como você vai responder e ponderar sobre cada ponto neste exercício. Lembre-se que, se você já exerce alguma função gerencial, seus subordinados poderão muito bem aparentar alguns comportamentos na linha proposta pelo exercício, mas podem ser apenas exteriorizações de respeito à função que você já exerce, ou mesmo subserviência. O ideal será você avaliar sempre o comportamento de pessoas usando um grupo referência que esteja no mesmo nível hierárquico e/ou social que você.

Seja muito crítico e honesto nas respostas, não se subestime mas também não se superestime. Em todos os grupos existem lideranças naturais e o objetivo aqui é determinar o quanto isso ocorre com você, mas lembre-se que há sempre muito mais liderados do que líderes.

Assim, as chances reais de exercer liderança são de 1 para o nº de pessoas do grupo referência. Se o grupo tiver 10 pessoas, então é uma chance em 10. Vamos lá? Marque as opções que mais se aproximam de sua realidade, some os pontos e depois confira o escore. Esse exercício não o classifica como um líder realmente, mas lhe dá uma boa idéia de como você é percebido pelas pessoas quanto a emanação natural de alguns quesitos básicos de liderança.

O QUANTO VOCÊ É VISTO COMO LÍDER?

1) Quando você está andando com um grupo de 3 ou mais pessoas na rua, o quanto você fica no meio do grupo e dá o ritmo da caminhada?

A ) Sempre ando ao centro e as pessoas normalmente caminham à minha volta, conversando. Usualmente eu dou a tônica do assunto e o pessoal me segue.
B ) Às vezes ando ao centro do grupo, outras vezes não. Não consigo qualificar melhor que isso.
C ) Não costumo ser o centro das atenções em situações como essa.

2) Em um grupo de pessoas iguais a você (hierarquia ou grupo social), quando você fala, o quanto as pessoas param para ouvi-lo?

A ) Sempre. Normalmente eu sou a referência do grupo em qualquer assunto.
B ) Tenho que pedir a palavra às vezes com alguma veemência, mas uma vez capturada a atenção, sou ouvido cuidadosamente.
C ) O grupo é disperso e difícil de manter a atenção focada em mim.

3) Nesse mesmo grupo, quando você está falando, o quanto você é interrompido, em relação aos outros participantes?

A ) Praticamente não sou interrompido. Sou o único do grupo nessa condição.
B ) Sou interrompido tanto quanto os outros, até onde posso perceber.
C ) É difícil falar para o grupo, sou um dos mais interrompidos.

4) E em grupos de subalternos?

A ) Praticamente não sou interrompido.
B ) Sou interrompido para discussões às vezes.
C ) É difícil falar para o grupo, sou interrompido a toda hora.

5) Em grupos profissionais o quanto você é convidado para partilhar o horário de almoço com os colegas?

A ) Freqüentemente, parecem procurar minha companhia.
B ) Mais ou menos. Partilhamos o horário quando nos encontramos, é meio ao acaso.
C ) Raramente me chamam.Parte superior do formulário

6) Com que freqüência você é consultado em assuntos profissionais em relação a outras pessoas do mesmo nível?

A ) Freqüentemente e em várias esferas de assuntos. O pessoal parece confiar mais em mim do que no resto dos chefes para muitos assuntos.
B ) Regularmente, tanto quanto os outros chefes.
C ) Pouco. Alguns dos outros chefes são muito mais procurados do que eu.

7) Em termos de gerencia ou chefia, como você acha que é visto?

A ) Como um líder natural, forte, responsável e com autoridade.
B ) Como um gerente com autoridade delegada e com alguma liderança natural.
C ) Como um chefe. Eu mando, eles obedecem e é tudo.

Resultado do teste:

Agora conte os pontos. 5 pontos para cada letra A, 3 pontos para cada letra B e 1 ponto para cada letra C. O máximo de pontos possíveis é de 35 pontos.

As graduações são:

Atingindo os 35 pontos: Todos os indicadores são de que você é visto como o líder do grupo que usou como referência.

Entre 33 e 30 pontos: Há sinais claros de que você já exerce alguma liderança natural sobre as pessoas do grupo que usou como referência, mesmo que você não se dê conta disso.

Entre 29 e 23 pontos: Na maioria dos momentos você é percebido como exercendo uma espécie de liderança freqüente, mas circunstancial.

Entre 22 e 17 pontos: A liderança circunstancial ocorre, mas em escala bem mais simples. Você não se destaca no grupo.

Entre 16 e 10 pontos: Raramente você faz sua voz ser ouvida no grupo. É algo a ser avaliado. Pergunte-se o quanto você gosta de pertencer a esse grupo e o quanto a situação lhe é confortável.

Menos que 10 pontos: As pessoas mal percebem que você faz parte do grupo. Você não participa, não expressa sua opinião e quando o faz, provavelmente ninguém presta muita atenção. Como no item anterior, pergunte-se o quanto essa rotina lhe é confortável ou não.

Você não se deve deixar abater se o escore obtido não o agradou. Considere isso um feedback precioso de você para você mesmo. Analise os resultados, pondere e inclua tudo isso em seu plano de desenvolvimento, lembrando sempre que agora você sabe mais sobre si próprio do que sabia antes.

Teste elaborado por Edson Rodriguez, vice-presidente da Thomas International.

Fonte: http://www.bcacoaching.com.br/Artigos.aspx

Evolution

Kel — Tue, 07 Jul 2009 02:33:46 +0000

Mulheres:

Homens:

Advogada tradutora

Kel — Tue, 07 Jul 2009 02:28:49 +0000

Um chefão da Máfia descobriu que seu contador havia desviado dez milhões de dólares do caixa. O contador era surdo-mudo. Por isto fora admitido, pois nada poderia ouvir e em caso de um eventual processo, não poderia depor como
testemunha.
Quando o chefão foi dar um arrocho nele sobre os US$10 milhões, levou junto sua advogada, que sabia a linguagem de sinais dos surdos-mudos.
O chefão perguntou ao contador:
- Onde estão os U$10 milhões que você levou?
A advogada, usando a linguagem dos sinais, transmitiu a pergunta ao contador que logo respondeu (em sinais):
- Eu não sei do que vocês estão falando.
A advogada traduziu para o chefão:
- Ele disse não saber do que se trata.
O mafioso sacou uma pistola 45 e encostou-a na testa do contador, gritando: - Pergunte a ele de novo.
A advogada, sinalizando, disse ao infeliz:
- Ele vai te matar se você não contar onde está o dinheiro.
O contador sinalizou em resposta:
- OK, vocês venceram, o dinheiro está numa valise marrom de couro, que está enterrada no quintal da casa de meu primo Enzo, no nº 400, da Rua 26, quadra 8, no bairro Santa Marta !
O mafioso perguntou para a advogada:
- O que ele disse?
A advogada respondeu:
- Ele disse que não vai dizer nada, pois você não é macho o suficiente para puxar esse gatilho.

Sobrevivência no emprego

Kel — Tue, 30 Jun 2009 07:25:38 +0000

Lição número um

Um urubu está pousado numa árvore não fazendo nada o dia todo. Um coelho viu o urubu e perguntou:

- Posso sentar como você e ficar fazendo nada o dia todo?

O urubu respondeu:

- Claro, por que não?

Assim, o coelho sentou-se embaixo da árvore e ficou descansando. Subitamente apareceu uma raposa que saltou sobre o coelho e o comeu…

MORAL DA HISTÓRIA: Para ficar sentado sem fazer nada, você precisa estar sentado muito, muito alto.

Lição número dois

O peru estava batendo papo com o touro:

- Eu adoraria ser capaz de chegar ao topo daquela árvore, suspirou o peru, mas não tenho força…

- Ora, por que você não come um pouco do meu esterco? replicou o touro… Ele tem muitos nutrientes!

O peru bicou um pedaço de esterco e verificou que realmente isso lhe dava a força necessária para chegar ao primeiro galho de árvore. No dia seguinte, depois de comer mais uns bons nacos de esterco, ele chegou ao segundo galho.

Finalmente depois de duas semanas comendo esterco de boi, de búfalo e de zebra, ele estava orgulhosamente empoleirado no alto da árvore. Imediatamente foi visto por um fazendeiro que atirou nele…

MORAL DA HISTÓRIA: Qualquer bosta pode levar você ao topo, mas não manterá você lá.

Lição número três

Quando o corpo foi criado, todas as partes queriam ser Chefe:

O cérebro foi logo dizendo: “Eu deveria ser o Chefe porque controlo todas as respostas e funções do corpo”. Os pés disseram: “Nós deveríamos ser o Chefe porque carregamos cérebro para onde ele quiser ir”. As mãos disseram: “Nós é que deveríamos ser o Chefe, porque fazemos todo trabalho e ganhamos o dinheiro”.

E assim foi com o coração, pulmões, olhos, até que chegou a vez do Cu falar. Todas as partes riram do Cu querer ser o Chefe. E foi daí que ele entrou em greve, bloqueou-se e recusou-se a trabalhar…. Em pouco tempo os olhos ficaram vesgos, as mãos crisparam, os pés se retorceram, o coração e os pulmões entraram em pânico e o cérebro teve febre. No final, todos concordaram. Todas as outras partes fizeram seu trabalho e o Chefe sentou e deixou a merda passar…

MORAL DA HISTÓRIA: Você não precisa de cérebro para poder ser um Chefe, qualquer cuzão pode ser.

Lição número quatro
Era uma vez um pardal cansado da vida…. Um dia, resolveu sair voando pelo mundo em busca de aventura. Voou até chegar numa região extremamente fria e foi ficando gelado até não poder mais voar e caiu na neve. Uma vaca, vendo o pobre pardal naquela situação, resolveu ajudá-lo e cagou em cima dele. Ao sentir-se aquecido e confortável, o pardal começou a cantar. Um gato ouviu o seu canto e foi até lá, retirou-o da merda e o comeu…
MORAL DA HISTÓRIA: Nem sempre aquele que caga em cima de você é seu inimigo; nem sempre quem tira você da merda é seu amigo; e desde que você se sinta quente e confortável, mesmo que esteja na merda, fique de bico fechado!!!

FINALIZANDO: “Não leve a vida tão a sério! Afinal de contas, nascemos de uma gozada e não adianta ser rico ou pobre, ter muita frescura, usar roupas caras ou andar moribundo, se o melhor da vida a gente faz pelado!”

Irmão é tudo igual, só muda a raça…

Kel — Tue, 30 Jun 2009 07:15:28 +0000

O pequeno grande leitor do KR

Kel — Tue, 30 Jun 2009 06:53:55 +0000

Gente,

Esse gatinho aí da foto é o Leandro, ele é o filho caçula da minha querida leitora e amiga Lilith (Goiânia). Como vocês podem ver, tal mãe, tal filho. Desde pequeno já frequenta Bienal e tudo mais.

Gostaria de aproveitar o momento oportuno para mandar um imenso beijo para minha querida amiga, que mesmo sem nos conhecermos pessoalmente , tenho um imenso carinho por ela e sua família. Estou extremamente feliz pela sua vitória e que tudo o sofrimento e susto que Deus nos permite passar, tem um motivo, uma vitória em seguida, parabéns por ter conseguido a sua!

Obrigada por fazer parte da família Kel Ribeiro, obrigada por ser tão especial.

* Ps.: Leandrinho, te espero aqui na capital, meu “malido” autorizou! Hhahhah

Beijos

O Guardião do Mosteiro

Kel — Tue, 30 Jun 2009 06:27:58 +0000

Conto Zen

Por: Roberto Shinyashiki

Certo dia, num mosteiro Zen, com a morte do guardião, foi preciso encontrar um substituto. O mestre (monge superior) convocou, então, todos os discípulos para descobrir quem seria o novo sentinela.

O mestre, com muita tranqüilidade, falou:

- Assumirá o posto o monge que conseguir resolver primeiro o problema que eu vou apresentar.

Então ele colocou uma mesinha magnífica no centro da enorme sala em que estavam reunidos e, em cima dela, pôs um vaso de porcelana muito raro, com uma rosa amarela de extraordinária beleza a enfeitá-lo. E disse apenas:

- Aqui está o problema!

Todos ficaram olhando a cena: o vaso belíssimo, de valor inestimável, com a maravilhosa flor ao centro! O que representaria? O que fazer? Qual o enigma?

Nesse instante, um dos discípulos sacou uma espada, olhou o mestre, os companheiros, dirigiu-se ao centro da sala e… ZAPT! Destruiu tudo, com um só golpe.

Tão logo o discípulo retornou a seu lugar, o mestre disse:

- Você é o novo guardião. Não importa que o problema seja algo lindíssimo. Se for um problema, precisa ser eliminado.

Um problema é um problema, mesmo que se trate de uma mulher sensacional, um homem maravilhoso ou um grande amor que se acabou. Por mais lindo que seja ou tenha sido, se não existir mais sentido para ele em sua vida, deve ser suprimido.

Muitas pessoas carregam a vida inteira o peso de coisas que foram importantes no passado, mas que hoje somente ocupam espaço - um lugar indispensável para criar a vida.

Os orientais dizem:

“Para você beber vinho numa taça cheia de chá, é necessário primeiro jogar fora o chá para, então, beber o vinho.”

Ou seja, para aprender o novo, é essencial desaprender o velho.

Limpe a sua vida, comece pelas gavetas, armários até chegar às pessoas do passado que não fazem mais sentido estar ocupando espaço em sua mente. Vai ficar mais fácil ser feliz.

Mim tá fora!

Kel — Sat, 27 Jun 2009 12:47:38 +0000

Lógica de engenheiro…

Kel — Sat, 27 Jun 2009 11:16:21 +0000

Em um julgamento de divórcio, o casal briga pela guarda do único filho. A mãe, muito emocionada, tenta se defender:
- Meritíssimo Juiz… Esta criança foi gerada dentro de mim…. Carreguei ela durante nove meses… Ela saiu do meu ventre… Eu mereço ficar com ela!
O juiz, emocionado e quase convencido, passa a palavra para o marido - engenheiro, que resolve usar o seu lado lógico:
- Senhor Juiz, tenho apenas uma pergunta: Quando eu coloco uma moeda em uma máquina de refrigerantes, a latinha que sai é minha ou da máquina?

Michael Jackson: Era negro, quis ficar branco, sem querer virou cinza!

Kel — Sat, 27 Jun 2009 04:29:56 +0000

Michael Jackson morre aos 50 anos

Tudo sobre a vida e morte do astro, vc já deve estar cansado de ouvir…

Em todo caso a matéria completa aqui!