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Princípios por trás do Manifesto Ágil

noreply@blogger.com (Érico Rojahn Santos) — Mon, 28 Nov 2011 08:43:13 PST

Nós seguimos estes princípios:
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente
através da entrega contínua e adiantada
de software com valor agregado.

Mudanças nos requisitos são bem-vindas,
mesmo tardiamente no desenvolvimento.
Processos ágeis tiram vantagem das
mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.

Entregar frequentemente software funcionando,
de poucas semanas a poucos meses,
com preferência à menor escala de tempo.

Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar
diariamente em conjunto por todo o projeto.

Construa projetos em torno de indivíduos motivados.
Dê a eles o ambiente e o suporte necessário
e confie neles para fazer o trabalho.

O método mais eficiente e eficaz de transmitir
informações para e entre uma equipe de desenvolvimento
é através de conversa face a face.

Software funcionando é a medida primária de progresso.

Os processos ágeis promovem desenvolvimento
sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e
usuários devem ser capazes de manter um ritmo
constante indefinidamente.

Contínua atenção à excelência técnica e bom design
aumenta a agilidade.

Simplicidade--a arte de maximizar a quantidade de
trabalho não realizado--é essencial.

As melhores arquiteturas, requisitos e designs
emergem de equipes auto-organizáveis.

Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como
se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu
comportamento de acordo.

Fonte:http://agilemanifesto.org

Jornal da Globo - Série Especial - Gerações parte4

noreply@blogger.com (Érico Rojahn Santos) — Fri, 18 Nov 2011 08:52:49 PST

Vídeo muito bom sobre as novas gerações! como o mundo corporativo esta mudando com as gerações X,Y,Z

De onde vem as boas idéas

noreply@blogger.com (Érico Rojahn Santos) — Fri, 18 Nov 2011 05:14:09 PST

Como ser chutado de uma avaliação pra uma vaga na fase de currículos

noreply@blogger.com (Érico Rojahn Santos) — Fri, 15 Apr 2011 11:00:40 PDT

Apresentação
Várias pessoas enviaram currículos como arquivos “.doc” do Office. Se você trabalha com tecnologia a tempo o suficiente pra saber utilizar mouse, teclado e ler ebooks provavelmente sabe que PDF é o formato padrão e mais bem aceito no mercado. Quando você envia um arquivo “.doc” e a pessoa abre no OpenOffice a formatação pode ser perdida ou ele simplesmente não funcionar e se não funcionar, você está fora. Sempre que for enviar um currículo, faça-o em PDF, não use os formatos do Office, OpenOffice e muito menos do Pages no Mac.

Vagas de tecnologia normalmente não exigem que você tenha uma boa aparência, então não é necessário colocar fotos. Sempre que vejo um currículo com fotos lembro do primeiro currículo que fiz aos 14 anos de idade. Também não use imagens ou logotipos de empresas das quais você usa as ferramentas. Quando você tira uma certificação Java, ganha o direito de usar a marca, mas isso não quer dizer que você deve encher o seu currículo com os logos do Java somente pra dizer que você é certificado. Quem é mais importante, a certificação ou você?

Ao enviar o seu currículo, pense que várias outras pessoas vão fazer o mesmo, então mandar um anexo com o nome “Curriculum Vitae” ou “Resume” dá mais trabalho pra o avaliador. Sempre coloque o seu nome no arquivo anexado, de forma que fique claro, mesmo sem abrir o documento, de quem é aquele currículo (como em “Currículo – José da Silva.pdf”).

As vagas pra OfficeDrop foram anunciadas em inglês, a empresa é americana e espera-se que o candidato seja capaz de se comunicar de forma escrita e falada em inglês (está na descrição de cada uma das vagas). Em que língua você acha que o seu currículo deve estar? Quando você não presta atenção na descrição da vaga, já sinaliza que pode ser apenas mais um “atirador de currículos” e provavelmente vai ser sumariamente cortado da avaliação. Se você não é capaz de traduzir o seu currículo pra inglês e recorre a ferramentas como o Google Translate pra fazer isso, você não se encaixa no “ser capaz de ler, escrever e falar inglês”.

Experiência de trabalho
Todas as vagas que nós publicamos exigem experiência prévia com programação e todas elas são pra trabalhar programando em tecnologias atuais, como Ruby, C# e Objective-C (essa nem tão atual né…), então a única coisa que nos interessa no seu currículo são trabalhos relacionados a programação. Se você dá aulas de religião na escolinha da sua igreja, isso não interessa (não nessa parte, vai interessar mais a frente).

O seu currículo deve começar com uma breve descrição das tecnologias que você já trabalhou e os papéis que já desempenhou nos seus diversos trabalhos e projetos.
Ao colocar experiência de trabalho, não escreva somente:

“Janeiro 2008, Dezembro 2010” – Analista de sistemas, FooBar Tecnologia

Descreva em algumas linhas o que você fazia, quais tecnologias você utilizava, o que foi desenvolvido no projeto. Explique quais eram as suas atribuições e, principalmente, tenha certeza de que tudo o que você colocou no seu resumo de experiências esteja citado nas suas experiências de trabalho. Se você coloca que “sabe” Rails e nenhuma das suas experiências diz que você já usou Rails, vou ter que duvidar das suas palavras.

Se você trabalha há muito tempo e teve empregos não relacionados a programação, o melhor é não coloca-los no seu currículo, porque eles vão somente aumentar o tamanho dele e terminam por não dizer nada de você. Quanto maior o seu currículo, maiores as chances do avaliador se chatear e começar a “pular” partes dele.

Eventos
Isso é um dos comentários mais antigos sobre o assunto, mas as pessoas continuam cometendo o mesmo erro, o valor de você “ir” a um evento é basicamente nulo. Por que? Porque é muito difícil de se mensurar o conhecimento adquirido e, principalmente, todo mundo sabe que ninguém vai a evento somente pra assistir palestras. Quer colocar que participou de um evento no seu currículo? Demonstre que ter participado desse evento teve algum efeito na sua formação profissional com código.

Já se você palestrou ou ministrou cursos durante o evento, você deve colocar isso no seu currículo, junto com links pra Slideshare se você tiver usado, projeto no GitHub desenvolvido durante o curso/palestra ou qualquer outro material que você tenha usado durante a apresentação. Dizer que você falou sobre “A dicotomia capitalista de Atirei o Pau no Gato” sem nenhum material de suporte também é inútil.

Cursos complementares.
Quando além da sua formação acadêmica você fez cursos complementares, aqui vale a mesma regrinha da experiência de trabalho, só coloque cursos que estejam relacionados ao trabalho que você vai executar na vaga. Vários currículos que nós recebemos tinham “Curso de montagem e manutenção de computadores” ou “Operador Office: Word, Excel e Power Point”.

Se você não fez nenhum curso relacionado ao assunto da vaga, não coloque nada. Controle esse seu ímpeto de querer fazer o maior currículo do mundo, quanto maior o seu currículo, menores as chances de você ser selecionado, porque provavelmente vai ser tachado de enrolão.

Um plus pra cursos é, assim como nos eventos, você ter material pra mostrar com base no que aprendeu no curso. Fez um curso de desenvolvimento pra iOS? Faça um projetinho com o que você aprendeu e coloque no GitHub. Isso demonstra que você não estava somente de corpo presente nas aulas.

Certificações
Em empresas menos enterprisey, certificações já não tem lá muito valor, mas mesmo assim são uma fonte interessante de dados sobre a pessoa no currículo. Todo mundo tem uma certificação SCJP, mas quase ninguém tem uma SCEA, colocar uma SCEA no currículo realmente faz diferença.
Evite colocar certificações pouco conhecidas ou de sites obscuros, como as do “RentACoder.com”, “Brainbench” ou correlatos. Ninguém conhece e, mais uma vez, parece que você quer “gerar conteúdo” pra o seu currículo em vez de realmente demonstrar conhecimentos na área.

Github, side-projets e hobbys
Se você tem conta no GitHub, só coloque ela como “referencia” no seu currículo se você realmente tem alguma coisa própria lá. Se tudo o que você fez foi dar forks em milhares de projetos e nunca deu commit em nenhum deles, é melhor nem colocar o link. Se você tem side projects, é interessante colocar eles também no seu currículo falando o que fez, pra que fez e se ainda está mantendo o projeto.

Algumas empresas também gostam de saber se as pessoas que estão sendo contratadas são normais e fazem outras coisas da vida além de trabalhar. Então, dependendo do perfil da vaga, você pode adicionar uma seção de hobbys no seu currículo, falando que você dá aulas na escola dominical da igreja, gosta de jogar vídeo game, surfar ou whatever.

Fechando
Pense no seu currículo como a primeira impressão que você vai causar e pense que ele nem pode ser pequeno demais pra não dizer nada nem deve ser grande demais pra não parecer enrolação. Currículos com até 3 folhas são aceitáveis, depois disso pode ter certeza de que o avaliador não está mais olhando pro conteúdo e está contando os minutos pra esse sofrimento acabar.

Seja direto, coloque informações que qualifiquem você pra vaga em questão e preste atenção nas entrelinhas da vaga, pra não enviar um currículo em português pra uma empresa americana. Mas não se empolgue, o currículo é somente pra que você seja considerado pra vaga, a entrevista e os assigments que vão ser passados é quem vão dizer se você realmente vai chegar lá ou não, mas é sempre bom causar uma boa primeira impressão.
Fonte: techbot.me

Deixando Visual Studio mais rápido

noreply@blogger.com (Érico Rojahn Santos) — Thu, 07 Apr 2011 05:12:11 PDT

Para o pessoal que trabalha diariamente com o Visual Studio, da Microsoft, já deve ter percebido que ele não é uma ferramenta rápida, como toda IDE. O Eclipse não fica muito atrás. Não é a toa, que prefiro usar ferramentas mais leves como o Notepad++ no Windows e o Coda no Mac. Saiba que existem algumas formas de você melhorar a velocidade doVisual Studio em até 50% seguindo algumas modificações nas configurações da IDE.

1. No atalho para abrir o programa, adicione no final da linha para eliminar aquela tela inicial chata.
“C:\Program Files\Microsoft Visual Studio 8\Common7\IDE\devenv.exe” /nosplash

2. Dentro de Tools - Options - Text Editor
- Desative HTML validation: HTML -> Validation -> Untick ‘Show errors’

- Desative CSS validation: CSS -> Miscellaneous -> Untick ‘Detect errors’

3. Dentro de Tools - Options:
- Desative F1. (Environment -> Keyboard) - Faz uma grande diferença!
- Desative “Animate environment tools” (Environment -> General)
- Desative Start Page (Environment -> Startup)
- Desative “Track Active Item in Solution Explorer” (Projects and Solutions)
- Desative Navigation Bar (Text Editor -> C#) - Provavelmente está disponível para qualquer linguagem!
- Coloque “AutoToolboxPopulate” para falso (Windows Forms Designer).
- Desative a opção “Track Changes” (Text Editor -> Track changes)

Fonte: Profissionais da web

Verdades não tão conhecidas sobre programação

noreply@blogger.com (Érico Rojahn Santos) — Mon, 04 Apr 2011 11:00:51 PDT

Um programador gasta cerca de 10% a 20% do seu tempo escrevendo código. Normalmente escreve entre 10 e 12 linhas por dia, que estarão presentes no produto final independentemente do seu nível de perícia ou experiência. Bons programadores gastam cerca de 90% do seu tempo pensando, pesquisando e experimentando maneiras de encontrar a solução ótima. Os programadores ruins gastam quase 90% do tempo debugando e fazendo alterações muitas vezes aleatórias na tentativa de “fazer funcionar”.

Um bom programador é dez vezes mais produtivo do que um programador comum. Um excelente programador é entre 20 e 100 vezes mais produtivo do que um convencional. Não é um exagero. Estudos desde os anos 60 têm mostrado isso consistentemente. Um mau programador não é só improdutivo - além de não concluir o trabalho com êxito, gera dores de cabeça e trabalho extra para outras pessoas consertarem.

Excelentes programadores gastam pouco do seu tempo escrevendo (código que de fato estará no resultado final). Os programadores que gastam muito do seu tempo escrevendo provavelmente não estão encontrando e utilizando soluções existentes para problemas antigos. Bons programadores são ótimos em reconhecer e em reutilizar padrões comuns e não têm medo de refatorar seu código constantemente, a fim de atingir a solução ótima. Programadores ruins escrevem código que falha em integridade conceitual, não-redundância, hierarquia e padrões, tornando complicada a refatoração, fazendo com que seja mais fácil jogar fora todo o trabalho e recomeçar.

Software, como qualquer coisa, obedece às leis da entropia. Contínuas mudanças levam ao desgaste do software e de sua integridade conceitual planejada originalmente. A entropia é inevitável, no entanto, programadores que falham ao estabelecer a integridade conceitual criam sistemas que se desgastam tão rapidamente, que muitas vezes se tornam inúteis e caóticos demais mesmo antes de serem concluídos.

Possivelmente, o motivo mais comum para falha em projetos é o rompimento da integridade conceitual devido à entropia descontrolada (o segundo mais comum é a entrega de um produto diferente do que o cliente esperava). A entropia desacelera exponencialmente o desenvolvimento e é o principal motivo para deadlines desesperadoras.

Um estudo realizado em 2004 revelou que 51% dos projetos falham ou irão falhar em alguma funcionalidade importante e que 15% simplesmente vão falhar como um todo, o que é um grande avanço desde 1994, quando 31% dos projetos falhavam criticamente.

Embora muitos softwares sejam desenvolvidos em equipe, não se trata de uma atividade democrática. Geralmente somente uma pessoa é responsável pelo “design” do sistema e o resto do time o completa com detalhes.

Programar é um trabalho pesado. É uma atividade mental intensa. Bons programadores pensam sobre seu trabalho 24/7. Eles escrevem seu código mais importante no chuveiro, sonhando etc., porque o trabalho mais importante é feito longe do teclado. Projetos não são concluídos mais rapidamente gastando mais tempo no escritório ou adicionando pessoas novas ao projeto.

“Um excelente operário pode ser duas ou até três vezes mais produtivo que um operário comum, já um bom programador pode fazer com que seu trabalho seja mais do que 10 mil vezes mais produtivo do que um programador comum” - Bill Gates

David Veksler - O texto original pode ser encontrado aqui.

Áreas promissoras para 2011

noreply@blogger.com (Érico Rojahn Santos) — Mon, 04 Apr 2011 11:00:51 PDT

Especialistas apontam áreas de trabalho mais promissoras em 2011 Setores ligados ao desenvolvimento do país devem ser beneficiados.
Economia aquecida e preparação para Copa 'puxam' profissionais.

O ano de 2011 deverá ser mais promissor para setores ligados diretamente ao desenvolvimento do país, segundo especialistas em mercado de trabalho ouvidos pelo G1. O bom desempenho da economia brasileira aumenta a demanda por mão de obra qualificada para áreas como infraestrutura, energia, telecomunicações, tecnologia e óleo e gás. Além dos segmentos diretamente relacionados ao crescimento econômico, os especialistas lembram também a tendência de forte alta na área de bem estar social, o que envolve desde sustentabilidade e meio ambiente até saúde e estética.

ÁREAS PROMISSORAS PARA 2011

Área comercial e internet
“A área sofreu muito na crise econômica, já que muitas empresas cortaram os profissionais porque as vendas diminuíram”, diz Renato Grinberg, diretor da Trabalhando.com.br. De acordo com o especialista, com o crescimento econômico, as empresas voltam a precisar desses profissionais. Para Alexia Franco, líder da operação da Hays no Rio de Janeiro, empresa da área de recrutamento, o segmento de vendas pela internet deve se destacar pelo crescimento das operações. “São necessários profissionais que saibam atuar no desenvolvimento de parcerias de negócios na internet, com expertise na área”, afirma.

Tecnologia da Informação (TI) e comunicação
Os perfis dos profissionais do setor estão cada vez mais complexos e as empresas precisam de pessoal com qualificações e conhecimentos em plataformas específicas. Além disso, a previsão é que os investimentos em redes sociais continuem a crescer, o que demanda especialistas na área, segundo Selma Morandi, diretora do Grupo Foco, empresa do setor de recursos humanos. “Tudo o que se fala em termos de desenvolvimento impacta na área de tecnologia”, lembra Alexia Franco, líder da operação da Hays. Para o diretor de graduação do Centro Universitário Senac, Eduardo Ehlers, a área de TI cada vez mais se aproxima da comunicação. “Há um crescimento no setor de produção multimídia como um todo”, afirma. Ele destaca, ainda, o segmento de jogos digitais.

Telecomunicações
O setor de telecomunicações necessita cada vez mais de especialistas em tecnologias como transferências de dados, 3G e Rede IP, cabos, entre outras, diz Alexia Franco, da Hays. Quanto mais cresce o número de usuários de celulares, por exemplo, aumenta a demanda nas redes de telecomunicações e de telefonia celular. “É preciso de profissionais como engenheiros e analistas de telecomunicações para a elaboração de projetos e até mesmo monitoramento e atuação nessas redes", aponta o consultor da Alliance Coaching, Silvio Celestino.

Varejo e consumo
O crescimento econômico estimula a contratação de profissionais em diversas áreas do varejo, como alimentos, bebidas, cosméticos, roupas e supermercados, entre outros. A demanda é por trabalhadores de vários níveis, desde iniciantes a diretores, diz Selma Morandi, diretora do Grupo Foco. “O setor não caiu durante a crise, mas há uma nova demanda em função do aumento do nível da renda”, diz Alexia Franco, líder da operação da Hays. O crescimento no setor gera, ainda, investimentos em campanhas de publicidade e até em novos empreendimentos

Sustentabilidade, meio ambiente e saúde
Para Selma Morandi, diretora do Grupo Foco, as empresas devem investir cada vez mais em profissionais voltados às áreas ambiental e de sustentabilidade. Nesse caso, a necessidade é por profissionais que acompanham e tenham experiência e especializações no setor. Para o diretor de graduação do Centro Universitário Senac, Eduardo Ehlers, há uma crescente busca pelo bem-estar individual e coletivo. “Cada vez se fala mais sobre ambiente e vida saudável”, disse. Ehlers prevê crescimento também em áreas como estética, turismo e hospitalidade, relacionadas ao bem-estar.

Energia
Eventos como a Copa de 2014 e as Olimpíadas de 2016, além de empresas de fora que pretendem investir no Brasil, demandam profissionais do setor de energia, destaca Selma Morandi, diretora do Grupo Foco. Mas é difícil preencher as vagas. “Falta qualificação nessa área. Os engenheiros ou migraram de área ou foram para o exterior”, diz ela. Alexia Franco, líder da operação da Hays no Rio de Janeiro, lembra, ainda, que o crescimento do pais depende do setor da energia, o que torna o setor permanentemente promissor.

Construção civil
O setor também deverá se beneficiar com a Copa de 2014 e as Olimpíadas de 2016, diz Selma Morandi, diretora do Grupo Foco. Além de programas como o “Minha Casa, Minha Vida”, do governo federal, e o crescimento do setor imobiliário no país aumentam a procura por profissionais especializados. “Falta desde mão de obra básica até analistas financeiros voltados à área da construção”, diz o consultor da Alliance Coaching, Silvio Celestino. De acordo com o especialista, todos os setores que estão em volta sentem o reflexo, como materiais de construção, imobiliárias e design de interiores.

Óleo e gás
Descobertas de reservas de petróleo no país aquecem o setor e atraem investimentos, diz Alexia Franco, líder da operação da Hays no Rio de Janeiro. “Há empresas que antes tinham apenas representações e agora já querem ter as próprias estruturas no Brasil”, diz. Além disso, o setor de extração de minérios também está aquecido, diz Selma Morandi, do Grupo Foco

Infraestrutura e transporte
Assim como nos setores da energia e da construção civil, eventos como a Copa de 2014 e as Olimpíadas de 2016 também demandam profissionais voltados para infraestrutura. “Até mesmo a área de shoppings centers e estruturas comerciais precisam de especialistas”, afirma Alexia Franco, líder da operação da Hays. O consultor da Alliance Coaching, Silvio Celestino, lembra que o setor de transporte aéreo também deverá se beneficiar.

Setor farmacêutico
De acordo com Alexia Franco, da Hays, laboratórios do exterior buscam trazer investimentos para o Brasil, o que demanda profissionais técnicos e com atuação científica. Segundo ela, a pesquisa e o desenvolvimento, que sempre foram feitos lá fora, pode passam a acontecer no país.

Setor contábil, fiscal e financeiro
Por conta do aquecimento da economia, a demanda por profissionais nas áreas contábil, fiscal e financeira é crescente, diz Renato Grinberg, diretor da Trabalhando.com.br. O setor de fundos de investimentos também está em crescimento, aponta Alexia Franco, da Hays. “Há muitos investidores estrangeiros querendo aplicar em fundos de investimentos no Brasil em função do alto retorno”, afirma. Para o consultor da Alliance Coaching, Silvio Celestino, a demanda por profissionais da área de investimentos será ainda maior se a taxa de juros brasileira continuar a cair. “Passa a ficar desinteressante aplicar na poupança e cresce a demanda por analistas financeiros.”

Recursos humanos
O aquecimento do mercado de trabalho faz com que as empresas busquem profissionais de recursos humanos qualificados para atuar em áreas como as de desenvolvimento, capacitação, treinamento, gestão e retenção. “Durante a crise, o profissional de RH ficou um pouco esquecido”, diz Alexia Franco, da Hays. Para o consultor da Alliance Coaching, Silvio Celestino, há demanda também por profissionais que saibam treinar líderes com origem técnica. “Quando você tem um líder que não foi preparado, ele pode provocar situações constrangedoras com o profissional."

Seguros e segurança
Algumas áreas são favorecidas por disfuncionalidades do Brasil, lembra o consultor da Alliance Coaching, Silvio Celestino, que cita o setor de segurança como em crescimento. Ele lembra, ainda, que o bom desempenho da economia e o aumento da renda fazem com que uma nova camada da população tenha acesso a bens que antes não tinha, como automóveis, exigindo das empresas de seguros adequação para esse público

Candidato deve buscar atender mercado Na hora de mirar um setor para buscar trabalho, não basta olhar apenas para a tendência de crescimento. Especialistas afirmam que os candidatos devem estar qualificados e preparados para essas vagas. “É preciso estar atento ao mercado e buscar aperfeiçoamento profissional”, afirma Selma Morandi, diretora do Grupo Foco. Alexia Franco, líder da operação da Hays no Rio de Janeiro, afirma, ainda, que cada candidato deve estar atento ao segmento onde atua, pois cada setor tem sua necessidade. A especialista dá a dica para profissionais de áreas técnicas buscarem experiência na elaboração de projetos. “Tudo depende de projetos atualmente. É preciso saber lidar com cronogramas.” Alexia destaca a importância de adquirir certificações. Um segundo idioma, principalmente o inglês, também é um investimento importante, segundo a especialista. “Muita gente não investe no inglês e fica para trás." Proatividade
Para Alexia, porém, os candidatos precisam ter proatividade e ir atrás do mercado. “Tem muito profissional passivo. É preciso ler jornal, ver as empresas que estão em alta. Quem busca a carreira é o executivo”, diz

Selma concorda e destaca que o importante é estar sempre atualizado em relação às tendências e não esperar que a oportunidade “caia no colo”. É importante, também, ter autoconhecimento para saber o que gosta de fazer e “ir trilhando o caminho”, lembra Alexia.

Fonte: G1

Propaganda do Os da google!

noreply@blogger.com (Érico Rojahn Santos) — Mon, 04 Apr 2011 10:56:03 PDT

A Juventude como ela é e a mudança de gerações.

noreply@blogger.com (Érico Rojahn Santos) — Mon, 04 Apr 2011 10:57:56 PDT

Video interessante! descidi posta-lo .

We All Want to Be Young (leg) from box1824 on Vimeo.

noreply@blogger.com (Érico Rojahn Santos) — Mon, 04 Apr 2011 10:59:55 PDT

Pessoal li um artigo muito interessante da Dr.Giseli Truzzi intitulado Redes Sociais e Segurança da Informação, pois bem achei muito bom descidi postar a parte que mais me chamou atenção. Aconselho a todo a lerem esse artigo.

PRATIQUE A SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO NAS REDES SOCIAIS

Se você possui perfis em redes sociais, separe seus contatos em listas diversas, diferenciando os contatos pessoais dos contatos profissionais. Assim, você poderá criar álbuns de fotos acessíveis para um único grupo, evitando "queimar o filme" com seu chefe ou colegas de trabalho, ao publicar abertamente fotos do churrasco com os amigos no último final de semana, em que você exagerou na dosagem etílica.

Mantenha seu perfil "clean" e organizado.

A maioria das empresas, antes de efetuar uma contratação, pesquisa na Internet e em redes sociais, informações sobre os candidatos à vaga. Uma foto mais formal, poucos aplicativos adicionados, o mínimo de informações pessoais e dados curriculares verídicos em seu perfil transparecem maior seriedade e profissionalismo, ao contrário daquela antiga foto tirada na "balada" com o pessoal dos tempos da faculdade. Seu chefe ou futuro empregador também não precisa saber qual é seu apelido de infância, ou que você é viciado em jogar "Farmville".

Uma imagem vale mais do que mil palavras.

Cautela com o tipo de foto que publica e a quem liberará o acesso.Seus amigos podem estar interessados nos passeios e viagens que você faz, mas seus colegas de trabalho, nem tanto. Estes irão achar que você terá, eventualmente, um salário maior do que merece.

Tudo o que você publica poderá ser visto pelos seus colegas de trabalho, clientes, parceiros e chefe.

Altere as configurações padrões de privacidade, para que sejam acessíveis as informações somente aos interessados. Assim, evitará que o vizinho do seu amigo fique sabendo de suas andanças, e aperfeiçoará a separação das suas listas de contatos pessoais e networking.Mesmo assim, tenha em mente que nada é 100% seguro. Portanto, não publique nada do qual poderá se arrepender futuramente.

Se beber, não tweet.

Todos sabemos que o estado alterado de consciência produzido pelo álcool poderá gerar comportamentos fora de padrão à maioria das pessoas. Alguns tornam-se depressivos, outros falam demais, etc. Portanto, ao exagerar na dose, não tweet. Na 2a. feira você poderá arrepender-se do que publicou nas redes sociais após a bebedeira de sábado.

Menos é mais.

A maioria das pessoas não está interessada em saber se você está com dor de cabeça ou se vai dormir. Logo, publicações contínuas podem gerar uma espécie de spam irrelevante, irritando seus contatos.O mesmo vale para publicações sem conteúdo. Um dos grandes benefícios das redes sociais é o compartilhamento, portanto, se for publicar algo, procure disseminar conteúdo relevante, divulgar conhecimento.Você também pode utilizar essas ferramentas para divulgar seu trabalho, fazendo seu marketing pessoal. Mas não se torne um spammer de newsletter, não há amizade virtual que resista.

Mantenha a coerência das informações.

Seu chefe não gostará de saber que no dia em que você faltou porque não estava bem de saúde, na realidade estava degustando uma porção generosa de camarões à beira-mar.

Seus amigos virtuais nem sempre são seus amigos reais.

Certamente, nem a metade de seus amigos virtuais são seus amigos reais.Se já é difícil ter uma amizade verdadeira (real), o que dirá de uma amizade virtual… Logo, seu melhor amigo online não precisa (e não deve) ficar sabendo de todos os detalhes de sua vida pessoal.Evite publicar informações de sua rotina ou de sua família, dessa forma você se tornará um alvo facilmente identificável e rastreável para alguém com intenções criminosas.

Seus colegas de trabalho nem sempre estão na sua lista porque gostam de você.

Tudo o que você publica nas redes sociais poderá ser utilizado contra você. E no seu trabalho também. Principalmente se você possuir algum colega que está de olho no que você diz na Web, somente para ter algo à entregar ao seu chefe e então, "puxar seu tapete".

Lembre-se:

Você poderá estar a um tweet da demissão por justa causa. Ou do fim de um relacionamento, ou do término de uma reputação positiva, construída por anos.

Fonte: Dra. Gisele Truzzi.

7 maneiras de tornar o Piu Go Viral

noreply@blogger.com (Érico Rojahn Santos) — Mon, 04 Apr 2011 10:56:03 PDT

Tweets são a salvação do Twitter. Qualquer empresa planeja usar o Twitter para fins comerciais precisa ter uma estratégia eficaz twittar no lugar. Não há dúvida de que o Twitter redefiniu a forma como as empresas espalhar informações online. Na verdade, retweets é uma das maneiras mais comuns pelas quais sua empresa se apresentou para prospectar clientes no Twitter.
Tweets Viral também ajudar a trazer tráfego significativo para seu site de negócios, que por sua vez pode aumentar o número de seus assinantes. Como um negócio, como você garantir que seus tweets são virais (em outras palavras, retweetable). Para começar, siga estas sete dicas simples.

1) Conteúdo Catchy interessantes e informativos

Me deparo com vários clientes que confessar que eles acham o limite de 140 caracteres no Twitter para ser um entrave enorme para seus negócios. Confie em mim, é mais do que suficientes para fazer passar a mensagem aos usuários.

Eu sou um retweeter freqüentes e eu mensagens geralmente retweet que eu acho realmente interessante e benéfica para os meus leitores. É uma linha tênue entre ser relevante cativante e perder.Assim, certifique-se de obter o seu direito ato de equilíbrio.

2) Chamada à ação

Se a sua enquetes, pesquisas e incentivando os usuários a deixar seus comentários sobre os produtos da sua empresa / serviços, tweets diálogo tem um melhor efeito viral, em comparação com monólogos.É comum dizer que a melhor maneira de persuadir pessoas a fazer alguma coisa é pedir-lhes para fazê-lo e tweets seguir esta regra de ouro também.

Quando seus seguidores no Twitter retweet sua mensagem, seu apelo à acção fica anunciado levando credibilidade e suporte às suas mensagens.

3) Links

IMO, as ligações são o componente mais importante dos negócios orientados tweets viral. Você pode ligar para o seu site de negócios, para um anúncio de produto novo, para uma super promoção que lançou recentemente ou para uma pesquisa de satisfação do cliente.

Claro, você deve garantir que os links embutidos são contextualmente relevantes ao seu conteúdo tweet. Não faz sentido para o negócio de ligar um tweet sobre as maçãs a um link relacionado com laranjas. tweets Viral servir virtual inbound links para seu site de negócios para ter certeza de aproveitar ao máximo esta oportunidade.

4) Notícias

Tweeting notícias relacionadas ao seu negócio e indústria é uma ótima maneira de manter seus seguidores ativamente engajados. Ela mostra a sua fortaleza no setor designado e aumenta o interesse dos seus seguidores "sobre seus produtos e serviços. Quer se trate de negócios ou na política, "breaking news" é um dos tipos mais compartilháveis do conteúdo de uma breve palavra de cautela. - Evitar conversa fiada!

5) Evitar muitas auto-referências

tweets auto-referencial não são ideais para marketing viral. Se você se concentrar demais no "eu" e "meu negócio", os "tweets" tendem a perder o seu encanto e se assemelham a campos de pushy vendas.Concentre-se mais sobre o "nós" e "você" ao invés de aspectos do "eu", o Twitter é, afinal, uma plataforma social!

6 Timing) é crítico

Os usuários não percebem que o tempo é um aspecto crítico na determinação de quão longe pode ir o seu tweets. Tweets tem uma extensão de atenção curta, então um tweet inoportuna é mais susceptível de conduzir a uma falta do que um sucesso para seu negócio. Como todo bom comediante sabe, tempo é tudo. Twitter não é diferente.

7) Consistência é a chave

Seu tweets representar seu ponto de vista. Certifique-se que seus tweets são consistentes, não-contraditória e não controversa. Se seus tweets cheiro de inconsistência, que não reflete bem a marca do seu negócio e você é provável perder seguidores, mais cedo ou mais tarde.

Quais são as suas dicas de negócios segue para garantir que seus tweets ter um efeito viral? Quantas vezes seus seguidores retweet suas mensagens e por quê? Por favor, compartilhe sua experiência

Fonte: http://smedio.com/2010/11/09/7-ways-to-make-your-tweet-go-viral/

Redes sociais

noreply@blogger.com (Érico Rojahn Santos) — Mon, 04 Apr 2011 10:56:03 PDT

Pessoa, como sempre mencionei esse blog segue o ritmo de meu proprio crescimento pessoa e profissional, andei analisando e me envolvendo demais com essa onda de redes sociais, vou começar a colocar materiais sobre isso espero que gostem.

Quando vêm as idéias?

noreply@blogger.com (Érico Rojahn Santos) — Mon, 04 Apr 2011 11:00:20 PDT

-As ideias não vêm assistindo à televisão

-Idéias vêm às vezes de ouvir uma palestra
-Idéias vêm muitas vezes ao ler um livro
-Boas idéias vêm de más idéias, mas somente se houver um número suficiente deles
-Idéias ódio salas de conferências, nomeadamente salas de conferências, onde há um histórico de críticas, ataques pessoais ou tédio
-Idéias ocorrer quando diferentes universos colidem
Idéias muitas vezes se esforçar para corresponder às expectativas. Se as pessoas esperam que eles apareçam, eles fazem
-Idéias medo especialistas, mas eles adoram mente de principiante. A pouca consciência é uma coisa boa
-As idéias vêm aos borbotões, até que fico assustado. Willie Nelson escreveu três de seus maiores sucessos em uma semana
-As idéias vêm de problemas
-As idéias vêm de nosso ego, e eles fazem o seu melhor quando elas são generosos e abnegados
-As idéias vêm da natureza
-Às vezes as idéias vêm do medo (normalmente em filmes), mas muitas vezes eles vêm de confiança
idéias úteis provenientes de estar desperto, alerta o suficiente para realmente perceber
-Embora às vezes as idéias esgueirar-se quando estamos dormindo, e estão muito dormentes para ter medo
-As idéias vêm com o canto do olho, ou no chuveiro, quando nós não estamos tentando
-idéias medíocres desfrutar de copiar o que acontece por estar trabalhando neste exato minuto
-idéias grandes saltam aos medíocres
-Idéias não precisam de um passaporte, e muitas vezes fora das fronteiras nacionais (de todos os tipos), com a impunidade
-Uma idéia deve vir de algum lugar, porque se ela simplesmente fica onde está e não se juntar a nós aqui, ele está escondido. E as idéias não vêm escondidos, não têm influência, nenhuma intersecção com o mercado. Eles -morrem, sozinho.

Fonte: http://sethgodin.typepad.com

13 dicas básicas para as empresas que vão começar em redes sociais

noreply@blogger.com (Érico Rojahn Santos) — Mon, 04 Apr 2011 11:00:51 PDT

Eis algumas dicas básicas para as empresas que pretendem entrar no maravilhoso mundo das redes sociais. Não é teoria não, são lições importantes de quem vem trabalhando com redes sociais corporativas nos últimos anos.

1- CULTURA
Esteja certo de que a cultura corporativa de sua empresa admite partir para um projeto de rede social, que exige colaboração e transparência. Não caia na esparrela daqueles que falam que a implementação de redes sociais numa empresa vai mudar a cultura corporativa vigente. Veja AQUI mais detalhes.

2- SUPORTE EXECUTIVO
Garanta o apoio, participação e envolvimento do time executivo (presidente e diretores). Algumas empresas adotam a estratégia de nomear "padrinhos" para projetos estratégicos, esta pode ser uma boa ideia para que o seu projeto tenha o acompanhamento de dois ou três executivos da empresa. Eles dariam suporte executivo, acompanhariam a evolução e agiriam no caso de surgir algum desvio ou se algo der errado.

3- GRUPO MULTIFUNCIONAL
Crie um grupo de trabalho para o projeto de redes sociais com representantes de diversas áreas da empresa, como por exemplo: marketing, atendimento ao cliente, recursos humanos, vendas, fábrica, finanças e outras áreas que julgue importante. Tente evitar que o primeiro projeto de redes sociais da empresa seja algo isolado, de uma área específica e sem o comprometimento de todos. Ter um grupo heterogêneo trará mais visibilidade e comprometimento da empresa.

4- OBJETIVO
Defina claramente o objetivo do seu projeto de redes sociais. Tem que ter um objetivo, né? Não vale dizer que a meta é somente aumentar a colaboração entre os funcionários ou com os clientes. Tem que ser mais específico. Qual é o resultado que você pretende com o projeto? Abrir um canal de atendimento com os clientes? É geração de conteúdo? Será um canal de relacionamento com parceiros? É para geração de ideias? Enfim, deixe bem claro o que busca com o projeto. Após definir o objetivo central, tente desmembrá-lo em objetivos menores. Isso vai facilitar o planejamento. Por sinal, isso tem conexão direta com a forma como você vai medir o sucesso e a evolução do projeto.

5- ACESSO E ENGAJAMENTO
Desbloqueie o acesso às redes sociais e monitore o comportamento dos funcionários. Ou você acha que dá para lançar um projeto de rede social dentro da empresa mantendo todos os funcionários presos às amarras? O sucesso de um projeto deste tipo depende totalmente do engajamento das pessoas, portanto, liberte-as.

6- O PRIMEIRO PASSO
Comece pequeno e dentro de casa. Sugiro fazer uma primeira incursão dentro da própria empresa, como por exemplo lançar uma rede social interna, um wiki ou um blog interno. Criar um ambiente contido para aprender e para se desenvolver é importante. Mas não fique afobado se nos primeiros meses o projeto demorar para decolar. É assim mesmo. Não se preocupe com a "síndrome do elefante indiano", ela vai ocorrer, tenha certeza disso. Mas aos poucos o projeto vai levantar vôo.

7- PLANEJAMENTO E FLEXIBILIDADE
Faça um planejamento. Não embarque nesta viagem sem saber onde deseja chegar, quando e como. Mas esteja preparado para rever e ajustar o seu plano. Trabalhe com flexibilidade todo o tempo. Esta é uma jornada de aprendizado.

8- GUIA DE USO
Estabeleça orientações de uso de mídias sociais, e que sejam claras e objetivas. A introdução de um guia é muito importante, é pré-requisito mesmo, mas não pense que os funcionários mudarão o comportamento por conta de um guia publicado. Veja mais sobre isso AQUI.

9- PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
Crie uma equipe para tocar o projeto, mesmo que ela seja bem pequena, mas com papéis e responsabilidades bem claras.

10- COMUNICAÇÃO E APRENDIZADO
Trabalhe com o time de comunicação interna para desenvolver uma comunicação contínua frente às 3 principais preocupações dos executivos nos projetos de redes sociais corporativas: reputação da marca, vazamento de informações e perda de produtividade. Ou seja, tais preocupações podem ser endereçadas através do foco em esclarecer: qual é o objetivo da rede social lançada pela empresa, como tratar a informação que cada um possui e domina, e insistir no ponto que a rede social deve ser usada para atender os objetivos da empresa. Na minha percepção, o ponto mais crítico diz respeito ao tratamento da informação, ou seja, é importante desenvolver uma consciência nos funcionários de como tratar a informação que cada um possui, o que pode e o que não deve ser compartilhado. Este é um processo de aprendizado contínuo.

11- EMBAIXADORES
Crie um time de funcionários-embaixadores. Para as empresas que estão começando pode ser uma boa montar um grupo de 10 ou 20 funcionários, que participariam do projeto contribuindo com posts e comentários, ou seja, para fazer a rede social funcionar nos primeiros 3 meses. Este grupo agiria como alimentador de conteúdo de sua rede social. Eles seriam reverberadores e disseminadores do projeto, atuando como influenciadores e "stakeholders". Esta seria uma forma de garantir que o projeto realmente se mantenha aquecido nos primeiros meses.

12- MEDIÇÃO
Antes de tudo, não fique paranóico com as métricas. Ainda existe muita polêmica em como medir o sucesso dos projetos em redes sociais. Basicamente, existem 3 dimensões que podem ser consideradas: número de menções, características e qualidade destas menções, e quem está falando de sua marca. Existe um outro conceito que é o engajamento, que é uma combinação de quantidade com qualidade, é entender o comportamento espontâneo e genuíno do cliente/usuário. Enfim, escolha um caminho para medir a evolução do seu projeto. Encontre AQUI um podcast onde este assunto foi conversado.

13- SURPRESAS
Esteja preparado para percalços e surpresas. A empresa não pode desistir no primeiro obstáculo ou problema. Será uma jornada de aprendizado contínuo. Prepare o espírito da moçada, especialmente do time executivo. Por isso é importante trabalhar com governança flexível. A dica de criar um grupo de embaixadores é importante, pois serão eles que vão segurar a onda diante dos imprevistos.

É isso aí. Agradeço que enviem feedback, mais dicas ou ideias via comentários. Somos todos aprendizes nesta viagem das redes sociais nas empresas

Fonte:http://aquintaonda.blogspot.com

Google ensina 20 coisas sobre a Internet com livro interativo em HTML5

noreply@blogger.com (Érico Rojahn Santos) — Mon, 04 Apr 2011 11:00:20 PDT

Você deve saber o que move a Internet: Web, TCP/IP, HTML, DNS, navegadores, plugins. A novidade apresentada aqui não foi feita para você, caro leitor do Meio Bit, mas faz valer justamente pela parte técnica da coisa. Parece que tem Flash, mas é puro HTML5 + JavaScript.

Ontem a Google lançou o livro interativo 20 Things I Learned About Browsers & The Web. Desenvolvido pela equipe responsável pelo Chrome, navegador da empresa, e ilustrado pelo artista alemão Christoph Niemann, ele é claramente destinado a pessoas que usam o computador como meio, não como fim, e tenta explicar o básico do básico, desde as partes que movem a Internet até o que é e o que representa um navegador e suas tecnologias modernas.

De muito bom gosto, o site é um deleite para quem aprecia um bom trabalho. Em navegadores modernos, a transição de páginas é animada, imitando um livro de verdade, e altera o permalink das páginas, coisa que eu, sinceramente, não sei se o Flash consegue fazer. Pode-se desligar as luzes, acessar páginas específicas e recomendar o livro em redes sociais. Tudo, sempre bom relembrar, feito com linguagens modernas, sem necessidade de plugins.

Testei no IE9 Beta, Chrome 7 (stable) e Firefox 3.6.12, e em todos as animações rodaram fluentemente, com exceção do Firefox, que deu algumas engasgadas — problema que, imagino, não deva se repetir na versão 4 Beta.

Isso sim tem cacife para competir com Flash, se é essa mesmo a guerra que se desenha na Web. Levará quanto tempo ainda para que projetos tão bem acabados quanto esse livro da Google tornarem-se populares?

Fonte: http://meiobit.com/

Veja dez áreas em que faltam profissionais, segundo recrutadores G1 consultou empresas de recursos humanos e sites de currículos.

noreply@blogger.com (Érico Rojahn Santos) — Mon, 04 Apr 2011 11:00:20 PDT

Crescimento do mercado ou exigências dificultam preenchimento de vagas.
O aquecimento da economia, a exigência de qualificações ou até mesmo a falta de profissionais no mercado fazem com que empregadores tenham dificuldade para preencher vagas muitas vezes consideradas estratégicas, afirmam especialistas. Após consultar empresas das áreas de recursos humanos e sites de currículos, o G1 lista dez dos cargos mais difíceis de serem preenchidos atualmente no mercado brasileiro.

As empresas citaram as funções e áreas que, neste ano, marcaram pela escassez de profissionais adequados. Algumas vagas acabaram nem sendo preenchidas ou os empregadores precisaram abrir mão de alguma exigência para fechar o posto, afirmam os especialistas. Outro motivo apontado pelos recrutadores para esses casos é que, com a economia aquecida, muitas empresas procuraram segurar os funcionários, cobrindo eventuais ofertas.

10 CARGOS DE DIFÍCIL PREENCHIMENTO
	Analista ou coordenador contábil com inglês fluente "Faz uns três anos que estamos com dificuldade nessa área por conta da escassez de profissionais. Quando o Brasil era uma economia de inflação, o setor de contabilidade não era estratégico, e sim operacional. Com o crescimento do país, todas as funções dentro de uma empresa ficaram mais complexas. Mas como a área era operacional, o público perdeu interesse", diz Fabiana Nakazone, gerente da divisão especialistas do Grupo DMRH. Ela diz que, como a função tornou-se estratégica, há a necessidade de inglês fluente.
	Consultor SAP com inglês fluente e experiência Profissional da área de Tecnologia da Informação (TI) que saiba trabalhar e fazer personalizações no programa SAP, usado por empresas para a gestão de negócios. "Precisamos de profissionais com inglês fluente porque o sistema é integrado fora do Brasil e, às vezes, é preciso dar suporte para o exterior", afirma Fabiana Nakazone, gerente da divisão especialistas do Grupo DMRH.
	Profissionais da área de Tecnologia da Informação (TI) O diretor da Trabalhando.com.br, Renato Grinberg, disse que, além de difíceis de encontrar, os profissionais da área também pedem salários muito altos para sair das empresas onde já estão, pois recebem contraproposta para ficar. De acordo com Leandro Cabral, diretor comercial da Catho Online, a área de TI já vem sinalizando falta de profissionais qualificados desde o início desta década.
	Profissionais da área de vendas e teleatendimento Levantamento feito com 187 empresas pela Curriculum.com.br para o G1 mostrou que, além das áreas de TI e engenharia, o setor de vendas também apresenta dificuldades para achar profissionais em 2010. De acordo com Marcelo Abrileri, presidente da Curriculum, não está fácil encontrar um bom vendedor. Renato Grinberg, diretor da Trabalhando.com.br, disse que a área comercial está com forte demanda por conta do crescimento da economia, que exige profissionais do setor. Segundo a Catho Online, vendas e teleatendimento têm, ainda, alta rotatividade.
	Coordenador de medicina e segurança do trabalho para o varejo "A área costuma ser bem forte em indústrias, mas quando o varejo exige a mesma função, é difícil encontrar profissionais que se encaixem no ritmo", Fabiana Nakazone, gerente da divisão especialistas do Grupo DMRH. De acordo com ela, o volume de pessoas e o estilo do varejo não são os mesmos que os da indústria e não é fácil achar profissionais adequados.
	Engenheiros O mercado precisa de engenheiros em geral, mas especialistas ouvidos pelo G1 ressaltam escassez maior nas áreas de infraestrutura, projetos e civil. "O Brasil está crescendo e precisamos de profissionais especialistas em obras de grande porte, como rodovias, hidrelétricas e saneamento. Não tem gente preparada para fazer isso", diz Fátima Brandão, gerente do Foco RH.
	Médicos De acordo com Leandro Cabral, diretor comercial da Catho Online, tem sido difícil encontrar médicos para vagas em diversas especialidades, segundo percepção do site. Cabral diz que faltam profissionais com qualificações e formações específicas.
	Secretárias De acordo com Renato Grinberg, diretor da Trabalhando.com.br, as mulheres têm perdido o interesse pelo cargo de secretária. "Não tem candidatas jovens", afirma. Segundo ele, algumas empresas até preenchem a vaga de secretária com outros profissionais. O especialista explica, porém, que, quando a empresa começa a crescer, sente a necessidade de um profissional formado na área de secretariado.
	Profissionais da área de mineração De acordo com Leandro Cabral, diretor comercial da Catho Online, foi notada dificuldade no site para encontrar profissionais da área em geral, desde operacional e técnica a engenheiros e executivos. Segundo Cabral, a mineração pede profissionais com formação e qualificações muito específicas. Ele também ressalta que o setor trabalha muito com a indicação de funcionários.
	Profissionais da área petroquímica e de energia De acordo com Leandro Cabral, diretor comercial da Catho Online, a área petroquímica pede formação bastante específica e nem sempre há profissionais disponíveis e qualificados no mercado. No ramo de energia, o problema se repete. "Com os avanços tecnológicos e o aumento da demanda, é cada vez mais escasso o número de profissionais qualificados e prontos para atuar nesse setor."
Fonte: Curriculum.com.br, Fabiana Nakazone, gerente da divisão especialistas do Grupo DMRH, Fátima Brandão, gerente do Foco RH, Leandro Cabral, diretor comercial da Catho Online e Renato Grinberg, diretor da Trabalhando.com.br.

O aquecimento da economia, a exigência de qualificações ou até mesmo a falta de profissionais no mercado fazem com que empregadores tenham dificuldade para preencher vagas muitas vezes consideradas estratégicas, afirmam especialistas. Após consultar empresas das áreas de recursos humanos e sites de currículos, o G1 lista dez dos cargos mais difíceis de serem preenchidos atualmente no mercado brasileiro.

Casos específicos

Além dos cargos citados na tabela acima, os especialistas de recursos humanos lembraram também exemplos de cargos de difícil preenchimento apenas em algumas regiões do país.

É o caso do cargo de analista de custos para o Centro-Oeste, que tenha perfil estratégico e inglês fluente, diz Fabiana Nakazone, gerente da divisão especialistas do Grupo DMRH. Segundo Fabiana, nesse caso foi difícil preencher o posto por conta da localização da vaga. “O requisitante pediu inglês fluente com perfil estratégico. Quando vamos para o Centro-Oeste, onde estão as filiais das empresas, fica mais difícil achar esse profissional”, afirmou.

Outra função de difícil preenchimento foi a de médico do trabalho com experiência em grandes empresas para o Nordeste, lembrou Fabiana. “As empresas abrem polos em cidades pequenas e a pessoa que está na capital não vai querer ir para o interior”, disse. Ela lembrou, ainda, que dificilmente os médicos conseguem trabalhar em muitas empresas no mesmo dia, já que eles têm a agenda cheia.

Renato Grinberg, diretor da Trabalhando.com.br, afirmou que a empresa também teve dificuldades para encontrar profissionais da área farmacêutica que tenham conhecimentos em assuntos regulatórios, ou seja, conheçam as normas brasileiras para o setor. “Demorou bastante para preencher essa vaga”, afirmou. Segundo ele, a área de laboratórios está em crescimento no Brasil e muitas empresas do segmento estão investindo no país, daí a necessidade de especialistas na área de regulamentação.

Contraproposta
Os salários para contratar profissionais já experientes também aumentaram, em virtude da economia mais aquecida e do consequente assédio de outras empresas para que o funcionário troque de companhia. Isso, segundo recrutadores, faz com que muitos empregadores tentem segurar sua equipe, cobrindo as ofertas dos concorrentes. “No ano passado, as empresas tiveram que enxugar o quadro e poucas fizeram contraproposta. Neste ano, os empregadores estavam com dinheiro e todos os bons candidatos, se tiveram proposta para sair, receberam a contraproposta”, disse Fabiana, do Grupo DMRH.

Na área de Tecnologia da Informação (TI), por exemplo, Leandro Cabral, diretor comercial da Catho Online, diz que a procura tem crescido a cada dia. "Profissionais nessa área estão entre os mais bem remunerados do mercado, portanto, já recebem acima da média". Ele lembrou que o investimento na qualificação na área é alto. "Porém, isso é observado em várias outras profissões e, mesmo assim, a remuneração média fica abaixo da de TI", disse.

Empresas abrem mão de qualificações
De acordo com Fátima Brandão, gerente do Foco RH, as empresas estão abrindo mão de alguns conhecimentos ou experiências nos profissionais, desde que eles tenham o perfil comportamental adequado. De acordo com ela, um profissional que seja '100%' às vezes pode receber uma proposta melhor de outro empregador e ficar por pouco tempo na empresa. “Não tem mão de obra tecnicamente para todo mundo”, disse. Segundo ela, quando escolhe por um profissional que não está completamente treinado, a empresa opta por dar cursos ou oferecer treinamentos.

“Muitos cargos de gestão, como coordenadores, gerentes e diretores, deixam de ser preenchidos por falta de profissionais preparados no mercado”, disse Cabral. Para Grinberg, quanto mais sobe o cargo, maiores são as especificações. “Os clientes pedem um superhomem.”

Como aproveitar oportunidades
Para Fabiana Nakazone, vale aos candidatos ficarem de olho nas vagas mais difíceis de preencher para tentar atendê-las. Segundo ela, às vezes um profissional formado em determinada área não enxerga todas as possibilidades que a carreira tem a oferecer, focando apenas no setor que está mais saturado. “É importante ver o que cada formação pode oferecer”.

Renato Grinberg alerta que o candidato precisa gostar do que faz. Ele lembra que de nada adianta cursar engenharia só porque há vagas disponíveis na área se a pessoa não tiver habilidade com números, por exemplo.

Fonte: Gabriela Gasparin - Do G1, em São Paulo
Link: http://g1.globo.com/concursos-e-emprego/noticia/2010/11/veja-dez-areas-em-que-faltam-profissionais-segundo-recrutadores.html

Coisas que não devem faltar em um web site

noreply@blogger.com (Érico Rojahn Santos) — Mon, 04 Apr 2011 11:00:20 PDT

Diretrizes de coisas que não deve faltar em um website, e pontos que devem ser revistos quando feito um web site
O grande diferencial para ter um bom site se resume em apenas três palavras: Orientação, Informação e Ação.
Não adianta um site oferecer uma ou duas das diretrizes citadas, tem que contem todas.
A maiorias dos web sites são bem planejados, porem a outros que por falta de profissionalismo cometem erros gritantes.

São alguns deles:
Usar uma linguagem incoerente para os internautas.

Efeitos desnecessários em Flash
Texto com má visualização
Deixar a url com penumbra
Grande quantidade de imagens

Esses entre outros erros acontecem, e na maioria das vezes passa por despercebido pelos desenvolvedores, mas, os internautas observam tudo (na maioria das vezes).

Diferenças básicas para um site ter uma presença profissional e boa desenvoltura.

Seja objetivo
Vá direto ao ponto, pois o internauta não tem tempo para navegar em vão, as informações expressas de forma mais explicita possível.

Navegabilidade
O redator para a web é o guia de turismo do site. Ele deve fisgar o visitante desde a primeira página, e dar-lhe todas as ferramentas para que ele possa navegar pela página com tranqüilidade, jamais deixando-o perdido.

Boa visibilidade
Tornar as informações visíveis é tarefa árdua, mas o webwriter deve usar a imaginação para criar uma vitrine bem organizada, apresentando o conteúdo do site.

Arquitetando as informações
É essencial saber onde se encontram as informações do site que elaborou. O primeiro passo é acompanhar a construção e distribuição da estrutura. O que mais prezo em um site é a inteligência, e páginas com cérebro sempre são as que mais me dão orgulho.

Design
O webdesigner deve ser o melhor amigo do webwriter - e vice-versa. A programação visual deve apoiar em todos os momentos a ação do redator web.

Tecnologia
Como estamos na Web, aspectos como tecnologia podem - e devem - ajudar o redator web. Itens básicos como pop-ups, menus em DHTML e Flash são capazes de "acender" o conteúdo informativo de uma página - além do básico do básico, ou seja, links que * sempre* funcionam.

Interatividade
A melhor definição para webwriting é "redação online criativa". Deixar o vício (e a necessidade) da rapidez para trás é essencial para quem quer escrever para a Web.

Ortografia
O público internauta não tolera textos com erros de ortografia. Revise-os mil vezes antes de apresentá-las, e volte a passar os olhos esporadicamente no que produziu.

Fonte: Alberto Felipe Atuando na área de Web Design, com 3 anos de prática.Trabalhando com linguagem HTML, PHP (correção de erros) e Java Script (Efeitos). Programas como: Flash, Dreanwaver, FireworksTendo especialidades com o manuseio do Photoshop, Gimp, Illustractor e InDesign.

Onde o mesmo também tem experiência em Atendimento Empresarial e Gereciamento de Sites

Certificações com melhores retornos financeiros!

noreply@blogger.com (Érico Rojahn Santos) — Mon, 04 Apr 2011 11:00:51 PDT

1. Project Management Professional (PMP) por PMI.

Esta certificação irá lhe dar um retorno financeiro em média de $101.695 anuais. Transformando isso para real, teremos um salário médio de 12.300 reais. :)

2. CAPM (Certified Associate in Project Management) por PMI
Esta certificação, também relacionada com a PMI, é bem parecida também quando falamos de retorno financeiro, existe uma média de $101.103 anuais, que transformando para real irá dar um valor de cerca de 12.250 reais.

3. ITIL Manager
ITIL Manager é um dos títulos máximos para os profissionais que trabalham com este assunto. Ela possui um pagamento médio de $95.415 anuais. Tranformando este valor para real, teremos um salário médio de 11.500 reais.

4. CISSP – Certified Information Systems Security Professionals
CISSP é uma certificação bem restrita e voltada totalmente para a área de segurança. Profissionais que possuem esta certificação no Brasil são procurados como ouro. Um profissional com essa certificação irá ganhar um valor em torno de $94.018 anuais. Em real, teremos um valor médio de 11.400 reais mensais.

5. CCIE – Cisco Certified Internetworking Expert
O profissional que conseguir a certificação CCIE será um dos profissionais mais procurados no mercado brasileiro. Esta certificação é bem difícil de ser alcançada e exige muito, mas muito tempo de estudo para ser aprovado. O valor médio pago anualmente para profissionais que possuem é de cerca de $93.500, o que dá algo em torno de 11.300 reais mensais.

6. CCVP – Cisco Certified Voice Professional
Uma das poucas certificações existentes para quem trabalha com este setor de voice, a certificação CCVP é uma das preferidas da gigante CISCO pelo o mercado de trabalho. O valor pago anualmente gira em torno de $88.824, o que nos irá dar um valor de 10.700 reais mensais.

7. ITIL v3 Expert
Na sétima posição encontramos o título de ITIL V3 Expert. Essa certificação possui um ponto muito forte no exterior, onde diversas empresas europeias e americanas possuem o ITIL implantado em suas organizações. O valor pago anualmente para os profissionais é de cerca de $86.600. O que leva a um valor mensal de 10.500 reais.

8. MCSD – Microsoft Certified Solution Developer
E finalmente uma certificação da Microsoft! O título de MCSD ou Microsoft Certified Solution Developer possui uma média salarial anual de $84.522. O que leva a ter um valor mensal de 10.200 reais. Vale lembrar que estes dados são coletados mundialmente, portanto não comece a reclamar que você é um MCSD e não ganha este valor. :)

9. CCNP – Cisco Certified Network Professional
E aqui chegamos a tão conhecida e badalada CCNP. O valor médio anual desta certificação é de $84.161. O que nos dá um valor em torno de 10.200 reais também. Essa certificação é uma das mais procuradas da Cisco, e possui um mercado de trabalho enorme no cenário nacional brasileiro.

10. RHCE: Red Hat Certified Engineer
A certificação RHCE busca a excelência dos profissionais que trabalham com esta plataforma. Ela possui uma média de pagamento anual em torno de $83.692, o que será em torno de 10.100 reais mensais.

E agora José? Pronto para estudar para atingir algumas das certificações e ganhar um salário compatível com o anunciado acima? Não esqueçam pessoal.. Nós recebemos pelo o que a gente sabe realizar, por a nossa mente. Não existe segredo, estude bastante e você irá longe. Os livros estão disponíveis para que você possa estudar e tudo está à disposição de quem quiser. Basta apenas que você dê o primeiro passo e invista em você mesmo! Não reclame que o seu salário seja baixo, por exemplo. Estude e mostre porque que você poderá ganhar mais! ;)

Lembre-se pessoal… Se não existe esforço, não existe progresso.. =)

fonte:http://www.atillaarruda.com.br
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Ingredientes para o Sucesso: 10 tópicos essenciais para o êxito nas corporações

noreply@blogger.com (Érico Rojahn Santos) — Mon, 04 Apr 2011 11:00:20 PDT

"Futuro é o período de tempo em que nossos negócios prosperam, nossos amigos são verdadeiros e nossa felicidade está garantida."(Ambrose Bierce)

Enquanto consultor, tenho tido a oportunidade de conhecer e estudar a realidade de empresas diversas, seja no porte ou na atividade econômica, concluindo que invariavelmente a distância entre o sucesso e o fracasso é mensurada pela qualidade da gestão. Desta experiência, posso afirmar que o êxito no mundo corporativo passa necessariamente pelos quesitos abaixo relacionados:

1. Propósito definido. Toda organização deve ser capaz de responder à seguinte questão: Qual é o seu negócio? Empresas de cosméticos vendem beleza, a expectativa das mulheres de se tornarem mais belas e atraentes. Companhias de transporte aéreo vendem economia de tempo, a promessa de fazer o usuário chegar mais rapidamente ao seu destino. Indústrias de freios e pneus vendem segurança. O que vende a empresa na qual você trabalha?

2. Valores e visão compartilhados. Os valores praticados (e não os meramente declarados) por uma empresa expressam seu DNA e sua personalidade. Definem o perfil de quem pode e deve vestir a camisa da corporação. E a visão, quando comungada pelos colaboradores, indica a trajetória a ser seguida. Os valores determinam o ponto de partida, e a visão, a estação de chegada.

3. Foco no cliente e na rentabilidade do negócio. O cliente é, há tempos, o fiel da balança. Do alto de sua subjetividade e infidelidade, sentencia quem capitula ou permanece no mercado, simplesmente decidindo onde e como gastar seus recursos. Mas que não se perca de vista a obrigatoriedade de a empresa ser lucrativa, e mais ainda, rentável. Este é o único caminho para a perenidade.

4. Metas factíveis, planejamento e monitoramento sistemáticos. Administrar uma empresa não é fruto do acaso. É um processo que demanda a determinação de metas específicas, quantificadas, ousadas e possíveis de serem alcançadas, traçadas dentro de um planejamento estratégico e continuamente monitoradas.

5. Produtos, serviços e atendimento excepcionais. Produtos e serviços (e todo produto é um serviço em última instância) estão comoditizados, cada vez mais similares em forma, conteúdo, design e funcionalidade. Mas há um grande diferencial competitivo: a qualidade do atendimento. Este é o único fator possível de fidelização de clientes. E o primeiro a impor uma fronteira entre preço e valor.

6. Equipe extraordinária e clima organizacional estimulante. Se a vantagem comparativa advém de um atendimento primoroso, este só pode ser proporcionado por pessoas. O segredo está em contratar, capacitar, educar, desenvolver e aprimorar pessoas comprometidas, responsáveis e leais, além de íntegras e éticas, ou seja, de bom caráter. E propiciar um ambiente de trabalho auspicioso, aliando os interesses individuais aos corporativos, além de promover a diversidade.

7. Marketing na veia. O marketing não pode ser entendido como responsabilidade de um departamento da empresa. Marketing é tudo o que fazemos e deixamos de fazer. Ou, como diria Peter Drucker, ele é o próprio negócio. Deve-se cuidar da comunicação corporativa (no seio da empresa), mercadológica (para fora da empresa) e institucional (perante a comunidade). O objetivo deve ser a construção de uma marca sólida capaz de gerar um vínculo cognitivo e emocional com o consumidor.

8. Finanças sob controle. Nenhuma organização progride com má administração financeira. Vendas deficitárias, crédito irresponsável, cobrança inepta, investimentos perdulários e endividamento galopante conduzem gradualmente qualquer empresa à bancarrota. É preciso austeridade na gestão do caixa, combate aos desperdícios e atenção com os custos, que crescem como unhas: insistentemente.

9. Responsabilidade social e sustentabilidade. Toda empresa tem uma função social que principia com a geração de emprego e renda e se amplia ao suprir as deficiências do Estado no que tange à saúde, educação, transporte e segurança. Associado a isso, surge a questão da sustentabilidade, mais do que um modismo, uma tendência, ainda que incipiente como princípio valorativo. Num futuro próximo, a percepção do consumidor com a preocupação legítima das empresas com o meio ambiente balizará suas decisões de compra.

10. Inovação e capacidade de se reinventar. Ao seguir um mesmo receituário, ainda não se garante uma posição de destaque e diferenciação. O desafio é evoluir sempre. Antever e traçar cenários. Criar novas maneiras de gerir o negócio e as pessoas. O mais difícil não é atingir o topo, pois toda liderança é transitória e situacional. Difícil é permanecer lá em cima.

Estes são ingredientes essenciais para o sucesso empresarial. Já a receita, cada um faz a sua, mediante a combinação inclusive de outros temperos. Mas vale salientar que a prosperidade deve contemplar uma melhor qualidade de vida. Este é um objetivo final nobre e que vale a pena ser perseguido.

Autor: Tom Coelho
Fonte: Jornal Carreira & Sucesso – 407ª Edição

A empresa bloqueou as redes sociais. E gerou uma rebelião entre os funcionários

noreply@blogger.com (Érico Rojahn Santos) — Mon, 04 Apr 2011 11:00:12 PDT

Poucas horas após a implantação de um novo mecanismo de segurança da informação, funcionários buscam desesperadamente idéias para driblar o novo controle interno, desvalorizando as políticas e normas que devem ser seguida por todos.

Essa é a realidade na maioria das empresas. Mas vamos entender melhor os fatores que motivam essa guerra interna.

“Bloquearam o meu acesso às redes sociais” Diante de novas ameaças na internet e a baixa produtividade de alguns colaboradores, a diretoria de uma organização começou a agir. A ordem foi para bloquear todo e qualquer acesso as redes sociais. O caso aconteceu no ano passado.

O diretor de segurança da informação deixou claro para a equipe de consultores, da qual eu fazia parte, que não pretendia abrir exceções e que era necessário o monitoramento constante para identificarmos quais eram os colaboradores que tentariam burlar a nova regra.

Para tornar a situação mais complexa, o bloqueio às redes sociais foi feito sem a atualização da norma que trata da navegação da internet. Ou seja, os colaboradores não foram informados do bloqueio.

Guerra contra a política de segurança da informação A medida foi recebida com surpresa e preocupação pelos colaboradores dessa organização. Nas primeiras duas horas foram registradas mais de 3.000 tentativas de acesso a redes sociais.

As ligações para o help desk tiveram um efeito explosivo. Foram 75 chamados referentes a dúvidas sobre a proibição de acesso as redes sociais.

Uma das funcionárias, infeliz com a nova medida, encontrou uma solução simples para burlar o bloqueio. Ela simplesmente forneceu o seu usuário e senha do Orkut para uma amiga que estava fora da empresa. A “ferramenta” utilizada para veicular a informação foi o e-mail corporativo.

A amiga acessava o Orkut, copiava todos os novos recados e colocava no e-mail. A funcionária recebia em seu e-mail corporativo a mensagem contendo todos os recados novos que estavam no Orkut. Usando o e-mail da empresa, ela respondia cada uma das mensagens. Depois a amiga acessava o Orkut para atualizar o perfil.

Bloqueio ao envio de fotos por e-mail Outra medida adotada pela organização foi o bloqueio de fotos anexadas ao e-mail corporativo. A diretriz foi determinada após a organização descobrir que boa parte dos e-mails armazenados no backup, nas estações de trabalho e nos servidores era, na verdade, fotos de casamento, de festas de aniversário dos filhos, carnaval, férias, fotos pornográficas etc.

Em outros termos, a empresa estava gastando dinheiro para fazer backup das fotos pessoais dos colaboradores. E não podemos esquecer da parte jurídica! Questões de invasão de privacidade, difamação e uso indevido da imagem também foram discutidas para efetivar o bloqueio de fotos via e-mail.

Mas, voltando ao assunto das redes sociais, a funcionária abriu um novo arquivo do Word, colou algumas fotos dela no documento, salvou tudo e anexou ao e-mail.

A amiga dela recebeu o “arquivo do Word” com as novas fotos, acessou o Orkut e atualizou a página de fotos. Ações de segurança só poderão ter resultado após mudança comportamental

Não funcionou Na prática, a solução não funcionou porque alguns funcionários continuaram usando os recursos da empresa para acesso às informações das redes sociais. No caso descrito, o e-mail corporativo foi a ferramenta utilizada para desvalorizar a política e normas de segurança da informação.

Casos semelhantes ocorrem todos os dias nas empresas brasileiras. Muitas organizações têm iniciativas isoladas, ou seja, um diretor decide, sozinho, criar algum tipo de controle sem consultar outros executivos.

A grande maioria das organizações encontra resistência a mudanças por parte dos seus colaboradores. É nessa hora que um comitê interdepartamental pode fazer toda a diferença.

Campanhas de conscientização sobre segurança da informação também são fundamentais. E não deixe de fora as medidas disciplinares para punir os funcionários ou prestadores de serviço que promovem uma verdadeira guerra contra a segurança da informação.

Fonte: http://idgnow.uol.com.br/blog/mente-hacker

Autor: Denny Roger é diretor da EPSEC, membro do Comitê Brasileiro sobre as normas de gestão de segurança da informação (série 27000), membro do International Association of Emergency Managers (IAEM), especialista em análise de risco, projetos de redes seguras e perícia forense.

Torne-se excelente.

noreply@blogger.com (Érico Rojahn Santos) — Mon, 04 Apr 2011 10:59:55 PDT

Texto muito bom, interessante pego do blog http://www.igorescobar.com/blog/, descidi posta-lo aqui para vocês verem. recomendo!Postado com a data de 30/08/2010

1) Torne-se excelente.

Seja realmente bom em alguma coisa. Não fique só choramingando ou querendo progredir às custas dos outros. Não pense q pq vc sentou 4 anos numa faculdade ouvindo um professor falar sobre software q vc sabe alguma coisa. Jogador de futebol não aprende a jogar bola tendo aula. Ele pratica. Instrumentistas geniais nao aprendem a tocar tendo aula. Eles praticam. Pratique. Chegue em casa depois do trabalho e da aula e pratique. No final de semana, pratique. Crie seu próprio virus, seu proprio jogo, seu proprio SO, seu proprio gerenciador de janelas, seu proprio webserver, sua propria VM, qq coisa. Varias coisas. Nao precisa ser só programacao. Pode ser networking, vendas, etc. Só precisa ser bom mesmo. Tenha paixão pela coisa. As melhores praticas do mercado sao polinizadas primeiro nos projetos de software livre. Aprenda com eles. Discípulo, Viajante, Mestre: Primeiro seja um discipulo, tenha mestres locais, aprenda alguma coisa com alguem realmente bom, qq estilo. Depois viaje, encontre outros mestres e aprenda o estilo deles. Por fim, tenha o seu estilo, tenha discípulos, seja um mestre. Vou fazer o curso da Mary Poppendieck em SP semana q vem e qdo tiver o curso de Scrumban do Alisson e do Rodrigo quero fazer tbem. "Torne-se excelente" tbem pode ser chamado de "Melhoria Continua" ou "Learning".

2) Não seja deslumbrado.
Desenvolvimento de software é a mesma coisa há 60 anos: modelo imperativo. Há 30 anos: orientação a objetos. Bancos de dados relacionais: 30 anos. ("Web", por exemplo, não é uma tecnologia ou um paradigma. É meramente um conjunto de restrições sobre como desenvolver e distribuir seu software). Não corra atras da ultima buzzword do mercado. Busque a essência, os fundamentos. Busque na wikipédia e grokke: determinismo, complexidade de algoritmos "O()", problema de parada de turing. Pronto, pode largar a faculdade. Falando sério. Trabalhe com software livre. Não dê ouvidos a grandes empresas, grandes instituições ou grandes nomes só pq são grandes. Vc acha q vai aprender mais, ter mais networking e mais chance de alocação no mercado trabalhando em par comigo no Sneer por um ano, 8h por semana, ou passando 4 anos na faculdade, 20h por semana, pagando sei la qto por mes? Vc acha q vai aprender mais trabalhando em par com o Bamboo 6 meses na linguagem boo e na engine do Unity ou fazendo um ano de pós em "a buzzword da moda"? "Nao seja deslumbrado" tbem é conhecido como "Coolness".

3) Mantenha-se Móvel.
Com a demanda q temos hoje no mercado, se vc é desenvolvedor de software e n consegue negociar um contrato com uma empresa onde vc é pago por hora e pode trabalhar qtas horas quiser com um minimo de meio periodo, vc precisa rever a sua vida. É melhor ter dois empregos de meio-periodo q um de periodo integral, pq vc pode largar um deles a qq momento. Vc nunca vai conseguir nada melhor se nao tiver tempo, se nao tiver disponibilidade pra pegar algo melhor qdo aparecer. Vc sustenta seus pais e 7 irmaos? Nao. Entao para de ser ganancioso e medroso no curto prazo, para de pagar facu, mestrado, pós, MBA, sei-la-o-q e vai aprender e empreender. Trabalhe remoto. Não é o mais fácil, mas é perfeitamente possível. Não fique reclamando q está trabalhando demais. Aumente seu preço e trabalhe menos.

4) Emparceire-se Promiscuamente.
Participe de dojos, de congressos, de projetos de software livre. Tenha amigos, colegas, conhecidos. Seja conhecido. Nao faça ruído em seis projetos e doze fóruns. Ajude de verdade em um ou dois projetos de cada vez. Ao longo do tempo, vc terá ajudado em varios projetos, trabalhado em varias empresas.

5) Mentalidade de Abundância.
Ajude seus amigos sem cobrar (a "camaradagem" do Vinícius). Dê palestras gratuitas. Cursos gratuitos. Participe de projetos de software livre. Pare as vezes uma tarde pra receber um amigo seu e explicar seu projeto. Vá visitar seus amigos nos projetos deles. Viaje com algum amigo seu pra visitar um cliente dele, só pra conversar e fazer companhia. Vc tem um espaço onde dá cursos? É uma Aspercom, Caelum da vida? Chama os brothers p dar curso. Porra, bola um modelo em q as pessoas podem se inscrever para cursos variados, pagando um sinal, e mantém tipo uma agenda pre-combinada: "Será numa terça e quinta a noite, avisadas com duas semanas de antecedencia". Se rolar, beleza, se depois de meses nao der quorum, devolve o sinal. Pode ser curso de Prevayler, de Kanban, de Scrum, de Lean, de Comp Soberana, de Restfulie, de Cucumber, de Rails, de Teste Automatizado Mega-Avançado, qq coisa. Chame amigos seus pra dar curso em dupla com vc. Divida clientes. Divida projetos, mesmo q nao precise de ajuda. Dizia o pai de um brother meu de infância: "Tudo q custa dinheiro é barato."

6) Busque modelos de custo zero.
Trabalhe em coisas que tem custo administrativo/burocratico/manutencao zero. Por menos ganho q tragam, depois de prontas, estarao tendo uma relação custo/beneficio infinitamente vantajosa.

7) Ganhe notoriedade.
Faça coisas massa. Participe de projetos de software livre. Dê palestras gratuitas. Promova eventos (dojos, debates, grupos de usuarios, etc). By Dairton Bassi:

8) - Não tenha medo!
Meta a cara. Arrisque empreender. Arrisque inovar. O que você tem a perder? No máximo um emprego, mas isso pode ser revertido facilmente em um mercado aquecido como o atual. O pior que pode acontecer é não dar certo. Mesmo assim você terá aprendido muito mais do que batendo cartão. Saia da zona de conforto. Se o seu trabalho estiver fácil e sob controle, isso significa que ele não está mais agregando para a sua evolução técnica e pessoal. Não desperdice a chance de trocar de função se a nova oportunidade for mais desafiadora. Isso fará você crescer tecnicamente e o preparará para desafios maiores ainda. Conhecer pessoas novas é tão importante quanto manter-se em contato com código. Não se detenha por insegurança ou pela sensação de despreparo. Como você acha que vai ganhar experiência em alguma coisa se sempre adiá-la?

fonte:http://www.igorescobar.com/blog/

Os oito níveis do programador

noreply@blogger.com (Érico Rojahn Santos) — Mon, 04 Apr 2011 11:00:51 PDT

Não tenho o habito de ler os artigos de Jeff Atwood, talvez por já ter discordado de um grande número deles, mas este em particular achei muito interessante. Embora os oito níveis descritos abaixo representem a realidade de uma forma muito simplificada, acho que são interessantes para nos fazer pensar. Segue a tradução:

Já ouviu a clássica pergunta “onde você se imagina daqui há 5 anos?” em uma entrevista de emprego?

Você quer detonar, naturalmente! Ou pelo menos se tornar o equivalente a uma estrela do rock em desenvolvimento de software. Este não é o tipo de pergunta onde se espera receber uma resposta séria – outra pergunta desta mesma categoria seria “qual é o seu maior defeito?”

Mas particularmente acho que este pergunta é um pouco diferente e merece ser seriamente considerada. Não para o benefício do entrevistador, mas para seu próprio benefício.

A pergunta “onde você se vê em cinco anos” já é uma espécie de clichê e a maioria das pessoas tem uma resposta na ponta da língua preparada para eventuais entrevistas. Mas esta pergunta levanta algumas preocupações mais profundas: qual é o caminho potencial para uma carreira de desenvolvedor de software? Claro, somos apaixonados pela nossa profissão e estamos muito felizes com isso. Mas você ainda estará sentado em frente a um computador programando quando estiver com 50 anos? Com 60 anos? Qual é o melhor resultado possível na carreira de um programador que aspira ser… bem, um programador?

E se eu lhe dissesse que há oito níveis de programadores?

8. Programador Imortal

Este é o nível mais alto. Seu código sobreviveu e transcendeu a sua morte. Você é uma parte do registro histórico permanente da computação. Outros programadores estudam o seu trabalho e as coisas que você escreveu. Você pode ter ganhado um Prêmio Turing, redigido trabalhos influentes ou inventado uma ou mais coisas fundamentais para a área de tecnologia que afetaram o curso da programação como a conhecemos. Você não apenas tem uma entrada na Wikipédia – mas há sites inteiros dedicados a estudar a sua vida e obra.

Muito programadores, embora tenham tentado, nunca atingiram esse nível.

Exemplos: Dijkstra, Knuth, Kay

7. Programador Bem-sucedido

Neste nível encontram-se programadores que além de serem muito conhecidos também criaram uma empresa – talvez até mesmo algumas empresas – em torno de seu código. Estes programadores conseguiram a verdadeira liberdade: a liberdade de decidir por si próprio em que querem trabalhar. E podem compartilhar esta liberdade com seus colegas programadores.

Este é o nível que a maioria dos programadores aspiram chegar. Chegar a este nível muitas vezes depende mais das habilidades em negócios do que em programação.

Exemplos: Gates, Carmack, DHH

6. Programador Famoso

Este também é um bom lugar para se estar, desde que você tenha um emprego.

Você é famoso nos círculos de programação. Mas ser famoso não significa necessariamente que você pode transformar isto em lucro e sustentar-se. Ser famoso é bom, mas bem-sucedido é melhor. Você provavelmente trabalha para uma grande e conhecida empresa de tecnologia, uma influente empresa de pequeno porte ou é membro de uma equipe em uma startup. De qualquer maneira, outros programadores já ouviram falar de você, e você está tendo um impacto positivo na área.

5. Programador Profissional

Você tem uma carreira bem sucedida como um desenvolvedor de software. Suas habilidades são valorizadas e você não tem muita dificuldade para encontrar um bom emprego. Seus colegas de trabalho o respeitam. Toda empresa na qual você já trabalhou se tornou melhor e foi enriquecida de alguma forma pela sua presença.

Mas onde você vai chegar?

4. Programador Mediano

Neste nível, você já é um programador bom o suficiente para perceber que você não é um grande programador. E você nunca poderia ser.

Talento na maioria das vezes tem pouco a ver com fazer sucesso. Você pode ser muito bem sucedido se tiver habilidades nos negócios e souber lidar com pessoas. Se você é um programador mediano, e ainda assim consegue sobreviver nesta área, então você é talentoso, mesmo que não necessariamente no ato de codificar.

Não se sinta mal com isto. Taleto é mais raro do que você imagina. Não há nada de errado com a falta de talento. Seja ousado. Descubra em que você é bom, e persiga isto. Seja agressivo.

3. Programador Amador

Um programador amador gosta de codificar e normalmente eles são estudantes promissores ou estagiários, talvez estejam contribuindo para projetos de código aberto, criando aplicativos “just for fun” ou desenhando web sites em seu tempo livre. Seu código e ideias demonstram entusiasmo e que eles tem um bom futuro pela frente.

Ser um amador é uma coisa boa; partindo deste nível pode-se subir rapidamente para se tornar um programador profissional.

2. Programador Desconhecido

É o típico programador comum. Apenas um recurso. Competente (na maioria das vezes), mas normal. Provavelmente trabalha para uma grande e anônima megacorporação. É apenas um funcionário, programar não faz parte da sua vida. Também não há nada de errado com isso.

1. Programador Ruim

Pessoas que de alguma maneira entraram na área de desenvolvimento de software sem um pingo de habilidade ou capacidade. Tudo o que tocam se transforma em dor e sofrimento para os seus colegas programadores – com a possível exceção de outros maus programadores, onde falta ainda a habilidade rudimentar obrigatória para perceberem que eles estão trabalhando com um outro programador ruim.

Esta é talvez, a marca registrada de todos os maus programadores. Essas pessoas simplesmente não possuem nenhuma habilidade para escreverem código, mas de alguma maneira é isto o que fazem.

Estes níveis não são totalmente sérios. Nem todos os programadores aspiram continuar fazendo isto por toda a sua carreira. Mas é esclarecedor considerar o que um programador poderia realizar em dez, vinte ou trinta anos – talvez mesmo uma vida inteira. Quais são os programadores notáveis que você mais admira? O que eles fizeram para merecer a sua admiração?

Em suma, o que você quer fazer com sua vida?

Como lidar com o excesso de qualificação no mercado de TI

noreply@blogger.com (Érico Rojahn Santos) — Mon, 04 Apr 2011 11:00:51 PDT

Há alguns meses, Derek Stolpa atua como consultor independente enquanto, em paralelo, busca a recolocação no mercado. O executivo foi demitido da empresa de auditoria Jefferson Wells, na qual atuava como diretor de TI. Stolpa já realizou uma série de entrevistas de emprego e têm ouvido com frequência a alegação de que é muito qualificado para a função de gestor de TI. “O que me entristece em toda essa história é que tenho muito carinho pela minha função. Tudo que quero é compartilhar aquilo que sei”, diz o profissional. Ouvir que alguém está muito qualificado para cumprir determinada função representa um código indecifrável para muitos profissionais de TI. A pergunta que fica é: será que as empresas preferem pessoas menos competentes? Ultrapassar os requisitos mínimos para uma determinada vaga de trabalho tem vantagens para os candidatos e, em vários aspectos, isso acaba beneficiando o empregador. Na perspectiva desse último, contratar alguém muito competente reduz ou elimina completamente a necessidade de treinamento, ao passo em que o candidato traz bagagem e variedade de experiência refletidas na qualidade de seu trabalho. Finalmente, a integração de um funcionário de alto padrão na equipe eleva o moral de forma geral. O lado ruim de contratar alguém muito qualificado para as empresas é que a área de recursos humanos teme que esse profissional rapidamente fique desmotivado e deixe a organização. Além disso, os colegas de trabalho e a equipe podem enxergar esse colaborador como uma ameaça. Por fim, a preocupação das áreas de recursos humanos está em atender às expectativas de evolução salarial de alguém extremamente qualificado. Seguem cinco dicas para profissionais super qualificados buscarem uma recolocação no mercado e minimizarem os problemas ligados a um currículo que supera as expectativas:

1. Carta de apresentação
É absolutamente essencial explicitar na carta de apresentação os motivos do interesse pela empresa e cargo aos quais se candidata. O documento deve deixar claro que o candidato andou preocupado em entender as atividades da companhia e em identificar em que função pode ser útil. A informação é do gerente de TI da empresa norte-americana de equipamentos médicos Cook Group Inc., Michael Kohlman. Caso o candidato saiba que é qualificado demais para a vaga, o profissional deve deixar bastante claro em que questões a sua experiência pode impulsionar a dinâmica da empresa, afirma Kohlman. Esse tipo de argumentação tende a deixar o entrevistador mais confortável e eliminar possíveis desvantagens intrínsecas à situação.

2. Não desqualifique o currículo
A tentação de rebaixar as qualificações, de eliminar determinadas aptidões e de omitir competências deve ser resistida bravamente. “Apresentar um currículo detalhado e com qualificações é fundamental”, diz o diretor de TI da empresa que atua na área de seguro-saúde Medex, Eddie Jenkins. “Deixe que as pessoas saibam que você realmente é”.

3. Prepare-se para a entrevista
Levada em consideração a preocupação que vários gerentes de RH têm no que se refere à fidelidade e às expectativas de carreira do candidato na empresa, antecipe-se às perguntas do entrevistador. De forma geral, os questionamentos serão orientados a identificar se o candidato tem real interesse em permanecer na empresa ou se quer apenas arranjar uma ocupação que o livre de apertos financeiros passageiros, enquanto não arranja nada melhor. Aos entrevistados fica a dica de, sob hipótese alguma, mencionar a falta de dinheiro como fator motivador de buscar o cargo. Essa atitude em conjunto com qualquer evidência de que o candidato espera ascender astronomicamente na empresa, é fatal para o sucesso da entrevista. Kolhman afirma que o candidato deve mostrar confiança ao justificar sua opção por um cargo abaixo de suas qualificações com argumentos que indiquem um propósito de crescimento consistente. “É muito positivo agir assim”, define. Em outras palavras, o candidato deve deixar claro, que a opção pela vaga está alinhada às intenções de crescimento profissional em longo prazo.

4. Definir limites
Derek Stolpa afirma que durante as entrevistas, todas as vezes que o entrevistador dá indícios de que a super qualificação ao cargo pode ser um impeditivo tenta deixar claro que reconhece as limitações e que, sob hipótese alguma, tentará extrapolar as demandas específicas do seu cargo, salvo se for solicitado. Para Stolpa é importante que os gerentes de RH entendam que profissionais super qualificados, que passaram um tempo inativos, temem ser reconhecidos como uma ameaça. “Estamos dipostos a recomeçar do início” diz. “Queremos viabilizar nossa reentrada no mercado de trabalho e prestar bons serviços”.

5. Mostre os benefícios para a empresa
Segundo o CIO da rede de restaurantes Back Bay, de Boston, David Starmer, uma vez que o candidato decidiu aceitar uma ocupação de nível inferior, é importante que se apresente como alguém valioso para o potencial contratante. Sem dar sinais de desespero, o candidato deve evidenciar as vantagens que representa para a empresa contratar um funcionário mais experiente a um custo menor. Stamer relata que teve uma experiência nesse sentido dentro de sua equipe. Há seis meses, ele contratou um arquiteto da informação bastante qualificado, com 25 anos de experiência no mercado de serviços financeiros, para assumir o posto de gerente de projetos. Segundo o executivo, a decisão foi fruto de uma avaliação das qualidades do profissional.

Fonte: UOL

Maditos links quebrados e agora?

noreply@blogger.com (Érico Rojahn Santos) — Mon, 04 Apr 2011 11:00:20 PDT

Galera.. ja estou a algum tempo querendo escrever algo sobre o assunto "Maditos Links Quebrados" mas nunca tinha tempo(preguiça).
beleza um belo dia pela parte da manha pesquisava sobre o assunto,pois estava com um projeto no qual tinha qeu tratar bem essas malditos links, pois como todos sabemos links quebrados dão a imagem de "AMADORISMO", nao que eu nao seja um amador no que faço, mas eu acho que tentando fazer sempre o melhor ja é um grande passo, pois bem, procurei sobre o assunto como tratar esses erros e tudo mais, encontrei no site http://revolucao.etc.br/ um artigo pequeno mas legal sobre o assunto, resumidamente vou colocar aqui, as ferramentas,para detectar os tais links quebrados, acho que vai ser de grande valia a todos que trabalham com internet.

W3C Link Checker: O W3C Link Checker é um verificar de links quebrados online parte de um grupo de ferramentas de qualidade da W3C. A vantagem desse verificador é que você não precisa instalar nada no seu computador.

Xenu’s Link Sleuth: O Xenu trata-se de um aplicativo desktop (roda somente em plataforma Windows) muito popular entre os desenvolvedores. Ele verifica imagens, JavScripts e CSS. Possui algumas informações em relatórios interessantes.

Firefox extension: LinkChecker: O LinkChecker é bem popular e fácil de usar. Basta instalá-lo como uma extension no Mozilla Firefox.

WordPress: Broken Link Checker Plugin para o WordPress que estará sempre monitorando seu blog atrás de links quebrados, te poupando muito esforço.

Além dessas ferramentas é sempre bom nunca tirar os olhos do Google Webmasters e Tools e do Yahoo! Site Explorer atrás de problemas de indexação e report de erros. Nada substitui essas duas ferramentas.

Pesquisa de Cargos e Salários

noreply@blogger.com (Érico Rojahn Santos) — Mon, 04 Apr 2011 10:56:03 PDT

pesquisa feita pela ABRADI

Pesquisa de Cargos e Salários

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