Kertajaya Tech

Sustainable Development Goals (SDG's ) Chart

2020-11-09T05:00:00.004-08:00

KONSEP LITERASI KEBENCANAAN: SEBUAH USULAN

2020-08-11T23:45:00.003-07:00

abstraksi

Kondisi geografis dan geologis Indonesia menyebabkan bencana alam seperti banjir, tanah longsor, gempa bumi, tsunami, angin puyuh, dan letusan gunung berapi. Populasi penduduk yang besar dan padat, menyebabkan bencana alam yang berasal dari ulah manusia seperti kebakaran hutan, polusi dan kerusakan lingkungan juga menjadi ancaman. Perhatian besar telah diberikan pemerintah dan berbagai pemangku kepentingan terhadap mitigasi bencana alam terutama sejak peristiwa Tsunami Aceh 2004. Walaupun demikian berbagai program mitigasi bencana tersebut belum menjadikan pengetahuan dasar tentang bencana alam menjadi sesuatu yang wajib dikuasai oleh masyarakat Indonesia. Tulisan ini mencoba mengusulkan agar literasi bencana menjadi salah satu literasi dasar yang wajib dikuasai oleh masyarakat Indonesia. Diharapkan di masa depan masyarakat Indonesia dapat menjadi masyarakat yang siap menghadapi bencana alam dengan menguasai literasi ini.

Naskah secara lengkap dapat diunduh di:

https://drive.google.com/file/d/1O7M1fsbXcOmAnZ1q1nqpgy7sAjY53_ba/view?usp=sharing

Evolusi Taksonomi Pembelajaran

2020-08-11T23:30:00.003-07:00

Abstraksi

Taksonomi pembelajaran pada umumnya digunakan sebagai cara menggambarkan berbagai lingkungan dan perilaku belajar yang berbeda. Pendidik dan penyusun kurikulum menggunakan taksonomi pembelajaran untuk membedakan dan mengelompokkan tingkatan kognisi manusia. Contohnya, menghafal, memahami, atau menganalisis. Taksonomi sendiri awalnya lebih dikenal sebagai istilah pada dunia biologi untuk mengklasifikasikan atau mengelompokkan makhluk hidup sesuai ciri-cirinya. Demikian pula taksonomi pembelajaran bisa diartikan sebagai pengelompokan pembelajaran. Pengelompokan yang dimaksud dapat berdasarkan pengetahuan ataupun proses pembelajaran kognitif itu sendiri. Sejak kelahirannya pada tahun 1956, taksonomi Bloom telah diterima sebagai standar utama yang menjadi acuan bagi para praktisi pendidikan. Seiring waktu taksonomi pembelajaran baru muncul dan taksonomi Bloom pun berevolusi dan memunculkan berbagai taksonomi pembelajaran yang baru. Tulisan ini membahas taksonomi Bloom dan empat taksonomi lain yang diilhami oleh taksonomi Bloom dan telah diterima sebagai standar di dunia pendidikan.

LATAR BELAKANG

Pada tahun 1956 sebuah buku berjudul “Taxonomy of Educational Objectives, The Classification of Educational Goals, Handbook1: Cognitive Domain” diterbitkan. Buku yang ditulis oleh beberapa orang pakar pendidikan yang dikenal sebagai Committee of College and University Examiners dipimpin oleh Benjamin S. Bloom dari University of Chicago. Bloom juga berperan sebagai editor pada buku tersebut. Selain Bloom anggota lain dari tim tersebut adalah Max D. Engelhart, Edward J. Furst, Walker H. Hill, dan David R. Krathwohl. Buku ini menjadi buku yang sangat penting di dunia pendidikan karena memuat cara mengorganisasi tujuan pembelajaran secara hirarkis. Cara pengorganisasian tersebut yang disebut sebagai taksonomi Bloom, sebagai bentuk penghormatan kepada Bloom sebagai editor buku ini. Taksonomi Bloom telah memberikan pengaruh besar pada perkembangan dunia pendidikan bahkan hingga saat ini. Para akademisi, guru, pakar pendidikan, birokrat dan berbagai pemangku kepentingan hingga saat ini masih mengacu pada taksonomi Bloom walaupun telah 60 tahun lebih berlalu sejak buku tersebut diterbitkan. Dalam 60 tahun tersebut tentu saja telah lahir beberapa taksonomi pembelajaran lain baik yang mengacu pada Bloom ataupun tidak. Kebutuhan akan sebuah kerangka kerja untuk menentukan tujuan dan dan cara menilai keberhasilan proses pembelajaran mendorong para ahli dan praktisi pendidikan untuk melahirkan berbagai taksonomi. Tulisan ini membahas tentang evolusi taksonomi pembelajaran sejak lahirnya taksonomi Bloom. Kelima taksonomi yang dibahas pada tulisan ini adalah taksonomi Bloom sendiri dan empat taksonomi lain yang pada dasarnya merupakan hasil evolusi dari taksonomi Bloom.

Naskah lengkap dapat didownload di alamat berikut ini:

https://drive.google.com/file/d/1lA_umy8p5b1G0F825b1fNlgRLCIoZNnp/view

Tragedi Imola 1994, Kepergian sang Legenda (Bagian kedua dari dua tulisan)

2020-05-10T02:30:00.000-07:00

(lanjutan dari bagian 1)

MINGGU 1 MEI 1994

Suasana umum di paddock pada hari Minggu pagi, dalam ingatan banyak orang adalah salah satu yang tersuram di sejarah F1. Awan gelap yang menggantung sejak pagi tidak juga pergi, meskipun cuaca musim semi sudah mulai hangat dan prospek balapan akan seru sore itu. Perlombaan harus tetap diadakan, bahkan tim Simtek, memutuskan untuk tetap berlomba guna mengenang Roland.

Pada hari Minggu pagi saat pemanasan, Ayrton Senna memfilmkan lap dari dalam mobil Williams dengan komentar melalui radionya untuk penyiar Perancis TF1. Alain Prost, rival abadi Senna yang telah pensiun dari F1, kabarnya antara lain karena kedatangan Senna di Williams, sekarang bekerja untuk saluran tersebut. Saat melihat Prost, Senna menyapanya dari radio mobilnya dengan mengatakan:

“Halo khusus untuk sahabat kita Alain. Kami semua merindukanmu, Alain. ”

Persaingan penuh intrik di masa lalu tampaknya tidak berarti lagi bagi Senna karena dia dan Prost menjadi lebih akrab setelah pensiun. Setelah pemanasan, Senna meminta kru Williams untuk tidak mengubah apa pun di mobil karena dia senang dengan kondisinya.

Pada jam 11 pagi, para pengemudi menghadiri briefing pembalap yang memang biasanya diadakan pada hari Minggu pagi. Mantan rekan setim Ayrton, Gerhard Berger dari McLaren, menjemputnya dari motor home Williams. Dalam pertemuan itu, Berger, atas permintaan Senna (yang tidak ingin menambah konflik lain setelah pertengkarannya dengan steward sehari sebelumnya), membuat peryataan tentang Pace Car - yang baru tahun 1994 ini diperkenalkan ke Formula 1. Mobil tersebut terlalu lambat dibandingkan mobil F1. Banyak yang menganggap memiliki Pace Car di warm-up lap adalah adaptasi dari balapan di Amerika. Pertama kali pace car digunakan pada warm-up lap di GP Pasifik di Jepang. Para pengemudi F1 mengeluh tidak dapat menghangatkan ban dan rem mereka secara efisien karena pace car tidak cukup cepat. Semua pembalap menyetujui hal ini dan pace car pada lap formasi dihilangkan.

Sementara pada pertemuan itu, Senna berbicara dengan beberapa pembalap lain tentang mengadakan pertemuan berkaitan keselamatan ketika mereka semua berkumpul kembali di Monako. Michael Schumacher, Gerhard Berger dan Senna sendiri telah setuju untuk mereformasi Assosciation Driver Grand Prix (GPDA), dengan ketiganya menjadi direktur asosiasi. Bersamaan dengan briefing ini, perlombaan Piala Porsche sedang berlangsung di sirkuit. Dalam perlombaan ini, sebuah insiden terjadi dan pembalap Prancis Jacques Heuclin terluka serius, hal tersebut semakin menambah suasana muram hari itu.

Sementara itu, persiapan pra-balapan BBC sebagai pemegang hak siar telah dimulai. Setelah beberapa jam mengikuti acara sponsor, wawancara, dan persiapan lomba, para pembalap masuk ke mobil mereka siap untuk memulai Grand Prix. Tidak seperti biasanya, Senna melepas helmnya saat sudah di dalam mobilnya dan gambar-gambar televisi di seluruh dunia menunjukkan bahwa dia dalam suasana hati yang muram.

sang legenda tampak muram pada hari itu

Pukul 14:00 tiba dan Senna memimpin para pembalap di warm up lap. Ketika mobil-mobil masuk ke posisi grid mereka, perhatian beralih dari kengerian dua hari sebelumnya ke balapan seru yang akan segera berlangsung. Lampu merah padam dan start balapan yang akan mengubah sejarah F1 selamanya dimulai.

PERLOMBAAN

Dalam hitungan detik setelah lampu start padam, bendera kuning sudah melambai dengan panik. JJ Lehto di posisi 5 di grid stall dan gagal bergerak menjauh dari garis. Mobil-mobil mengalir melewati Benetton yang tidak bergerak tersebut dan setiap mobil yang melintas mendekat dengan kecepatan semakin tinggi. Tidak dapat dihindari bahwa akan ada mobil yang gagal melihat mobil yang tidak bergerak tersebut. Pedro Lamy yang start dari grid 22 dengan Lotus-nya menabrak bagian belakang Benetton JJ Lehto. Puing-puing, termasuk roda, terbang ke kerumunan dan sembilan penonton menderita luka ringan. Ada juga kekhawatiran bagi kondisi Lehto. Dia baru saja kembali setelah kecelakaan dalam tes di Silverstone yang telah membuat retak tulang belakang di lehernya. Untungnya, kedua pengemudi itu selamat tanpa cedera sedikitpun.

Pedro Lamy (Lotus) dan JJ Lehto (Benetton) pasca kecelakaan saat start

Safety Car keluar untuk ketiga kalinya setelah diperkenalkan di musim sebelumnya. Senna merasakan kecepatan safety car terlalu lambat, ia memposisikan mobil Williams nya di samping Safety car untuk meminta pengemudinya melaju lebih cepat tetapi itu sia-sia karena kecepatan safety car tersebut sudah maksimum. Sementara itu, mobil F1 di belakangnya kehilangan suhu ideal untuk ban dan rem. Empat lap yang cukup lama untuk membersihkan puing-puing di sekitar garis start dan baru pada akhir Lap 5 safety car masuk kembali ke pit. Perlombaan pun dimulai kembali. Lap 6 berlalu tanpa insiden tetapi Schumacher di peringkat 2 semakin mendekati Ayrton. Pada Lap 7 hal yang tidak terpikirkan oleh semua penggemar F1 pun terjadi.

Murray Walker memandu pemirsa Inggris lewat channel BBC melaporkan apa yang terjadi di sirkuit ketika mobil yang sedang di depan menabrak keras dinding kurva Tamburello.

"Yah, kita benar dengan Michael Schumacher sekarang, dan Senna, astaga! Saya hanya melihatnya melenceng ke kanan, apa yang sebenarnya terjadi di sana, saya tidak tahu. "

Mobil Senna telah meninggalkan lintasan dengan kecepatan 305 kp/j. Dia sudah berusaha mengerem sehingga kecepatan tumbukan dengan dinding beton adalah sekitar 200km/j. Bidikan kamera yang mencekam menunjukkan Senna tidak bergerak sama sekali. Semenit berlalu sebelum Profesor Sid Watkins tiba di tempat kejadian. Sejenak cerita utama adalah Senna gagal mencetak kemenangan untuk ketiga kalinya di musim ini. Banyak yang percaya itu adalah jenis tabrakan yang tidak fatal dan jika saja bagian suspensi yang menghantam helm Senna hanya beberapa inci lebih tinggi atau lebih rendah, kemungkinan besar Senna akan berjalan kembali ke paddock dengan selamat pada hari itu. Hal sebaliknya sedang terjadi di Tamburello, Senna tidak sadarkan diri dan hanya tingkat kebugaran Senna sajalah yang membuat kematiannya tidak instan.

Helikopter medis tiba dan mendarat di lintasan, siap mengangkut Senna begitu upaya telah dilakukan untuk menstabilkannya. Kembali di pit, satu mesin mobil tiba-tiba terdengar. Tim Larrousse sibuk mengerjakan mobil dan mungkin tidak memperhatikan monitor televisi. Entah bagaimana, mobil Erik Comas diizinkan untuk meninggalkan pit dan dengan cepat Comas dihadapkan dengan adegan kecelakaan saat ia menginjak rem di Tamburello. Dia beruntung tidak menabrak salah satu petugas kesehatan atau petugas medis yang ada di tempat kejadian. Dia menghentikan mobilnya dan segera keluar dari mobilnya, mencerminkan apa yang telah dilakukan Senna untuknya di Spa pada tahun 1992 dan menyelamatkan nyawa Comas. Tapi ia tidak berdaya melihat apa yang sedang terjadi. Ada kesimpangsiuran kenapa mobil Comas bisa meninggalkan pit, ada sebagian kabar yang mengatakan Comas sendiri yang memaksa untuk keluar pit dan menuju Tamburello karena melihat apa yang terjadi pada Senna.

Mobil Eric Comas tiba-tiba muncul di Tamburello padahal lomba sudah dihentikan beberapa menit sebelumnya

Awalnya, berbagai rumor tentang kondisi Ayrton Senna beredar. Mulai dari kematian instan hingga hanya jari yang patah. Di pusat media, dunia jurnalisme olahraga selalu bergerak cepat, berita kematian sudah disiapkan oleh para wartawan, meskipun belum ada berita valid tentang kondisi Senna. Dari cara Senna dikeluarkan dari mobil, jelas bagi banyak orang bahwa lukanya sangat serius. Seiring berjalannya waktu, tersebar kabar bahwa Senna menderita luka parah. Helikopter medis membawa Senna langsung ke rumah sakit di Bologna, bukan pusat medis sirkuit seperti prosedur biasa. Pernyataan resminya adalah bahwa Ayrton berada dalam kondisi kritis, tanpa ada penjelasan lebih lanjut mengenai lukanya. Damon Hill, rekan setim Senna, telah diberi tahu selama periode red flag bahwa laporan awal adalah cedera serius tetapi ia sendiri tetap diminta melanjutkan lomba. Acara balapan pun berlanjut.

Pukul 14.55 sore balapan kembali berlangsung. Perlombaan dimulai kembali pada Lap 6 dengan Lap 6 dan 7 sebelumnya dihapus. Untuk menambah kebingungan pada hari itu, sebagai akibat dari bendera merah, hasil balapan akan ditentukan secara agregat dari 5 lap pertama dan 53 lap yang tersisa. Nada suara Murray Walker telah berubah dari antusiasme menjadi tidak tertarik; balap tidak lagi penting pada hari itu. Pada titik ini semua orang berharap agar balapan segera berakhir. Pada hari lain, perlombaan sebenarnya akan dianggap berlangsung menarik: Berger telah menyalip Schumacher saat restart, Hill sedang berjuang keras dari belakang setelah melakukan kontak dengan Schumacher. Hakkinen memimpin 1 lap pertamanya dalam perlombaan F1. Gerhard Berger belakangan mengatakan justru bersyukur bahwa ia harus berhenti dari pimpinan lomba karena McLaren nya mengalami kerusakan suspensi.

Peristiwa mengerikan di akhir pekan belum berakhir. Pada Lap 48 ada insiden lain. Kali ini adalah Michele Alboreto di pit. Bannya lepas dan meluncur di pitlane, melukai empat mekanik - dua dari Lotus dan dua dari Ferrari . Kemudian memantul ke trek dan untungnya berhenti sebelum melukai orang lain.

Ban mobil Minardi milik Michele Alboreto lepas dan melukai sejumlah kru pit

Schumacher akhirnya memenangkan perlombaan dan bergabung di podium dengan Mika Hakkinen di posisi ketiga dan Larini di posisi kedua Bagi Larini ini adalah sebuah kejutan dengan satu-satunya podium yang pernah diraihnya dalam F1. Michael Schumacher telah dikritik di masa lalu karena merayakan kemenangannya di podium, tetapi kita harus ingat bahwa pada saat itu, kondisi Senna mungkin belum diketahui banyak pembalap. Tim akan menyimpan informasi itu dari mereka untuk tidak menghalangi fokus mereka dari balap . Michael Schumacher tahu bahwa Senna dalam keadaan kritis, tetapi tidak menyadari sampai setelah naik podium betapa buruk situasinya.

Ketika podium berakhir, penggemar meninggalkan sirkuit dan ada kesibukan dari orang-orang di paddock yang terdekat dengan Senna, termasuk Gerhard Berger yang berangkat dengan helikopter ke rumah sakit. Schumacher kembali ke motor home Benetton setelah naik podium dan, menurut kabar, bersumpah bahwa ia tidak pernah ingin balapan lagi setelah mendengar kondisi Senna. Mobil Ayrton telah dibereskan dan dibawa kembali ke pit dijaga oleh polisi bersenjata. Marshal menemukan bendera dari dalam kokpit. Itu adalah bendera Austria, yang akan dilambaikan Senna sebagai penghormatan kepada Roland Rateznberger seandainya ia memenangkan Grand Prix nya yang ke-42.

Sementara itu, pada pukul 4:30 sore, dokter dari rumah sakit Bologna membaca pernyataan yang mengkonfirmasi kondisi Senna - dia mengalami kerusakan otak dan koma.. Laporan berikut dijadwalkan pada pukul 6 sore. Dokter muncul kembali pada pukul 6:05 sore di tengah kerumunan yang sekarang muram dan gelisah. Ayrton Senna secara klinis sudah meninggal. Mesin pendukung kehidupan membuatnya tetap hidup secara artifisial, tetapi dia tidak akan pernah sadar. Hanya tiga puluh lima menit kemudian, ada kabar bahwa dunia balap telah kehilangan salah satu bintang terbesarnya. Ayrton Senna telah meninggal karena kerusakan otak yang tidak dapat dipulihkan.

SETELAH BENCANA

Besarnya dampak kematian Senna dan dampak dari seluruh acara Imola pada olahraga motor tidak terduga. Orang-orang di media mulai mempertanyakan integritas F1 setelah itu. Publik mempertanyakan mengapa dua pembalap meninggal dalam dua hari dan apakah risiko balapan layak ditukar dengan nyawa. Koran-koran membutuhkan seseorang untuk disalahkan, seseorang untuk mengarahkan jari dan membuat seseorang menjadi figur penjahat untuk oplah penjualan koran yang lebih besar. Beberapa pihak percaya bahwa perlombaan seharusnya tidak pernah terjadi karena di bawah hukum Italia jika ada kematian di acara olahraga, sisa acara harus dibatalkan. Namun Ratzenberger meninggal di Rumah Sakit Bologna, bukan seketika di balapan tersebut. Orang-orang ingin tahu bagaimana kecelakaan Senna terjadi. Jawabannya akan dikerjakan dalam pertempuran pengadilan yang panjang yang berlangsung selama lebih dari satu dekade.

Di Brasil, curahan kesedihan sangat besar. Kepergian Senna dianggap sebagai tragedi nasional dan menjadi tiga hari berkabung nasional. Peti mati Senna diterbangkan kembali ke Brasil untuk pemakamannya yang disiarkan langsung di TV Brasil. 3 juta orang berkumpul di Sao Paulo pada 4 Mei untuk meratapi pahlawan mereka. Pemakaman itu dihadiri oleh pembalap dan juara Formula Satu terkemuka termasuk Alain Prost dan Jackie Stewart. Makamnya memiliki tulisan di batu nisan: "Nada pode me separar do amor de Deus", yang diterjemahkan sebagai "Tidak ada yang dapat memisahkan saya dari cinta Tuhan". Ayrton dimakamkan di Sao Paulo

.

Sebaliknya, pemakaman Roland Ratzenberger berlangsung pada 7 Mei di Salzburg. Di antara para pelayat, hanya 4 dari pengemudi tahun 1994 yang hadir. Ada Johnny Herbert, Heinz-Harald Frentzen, Gerhard Berger, dan sesama pembalap Austria Karl Wendlinger. Max Mosley presiden FIA juga hadir. Dia berkata:

“Roland sudah dilupakan. Jadi saya pergi ke pemakamannya karena semua orang pergi ke pemakaman Senna Saya pikir itu penting bahwa seseorang pergi ke rumahnya."

Roland memiliki rencana untuk mengambil bagian di Le Mans musim panas itu dan namanya dibiarkan tercantum pada mobilnya untuk mengenangnya pada balapan tersebut. Mobil tersebut finish di posisi ke-2 di LeMans.

WARISAN YANG TERAKHIR

Kematian bukanlah hal baru di F1. Tapi cara di mana akhir pekan Imola dipancarkan ke jutaan rumah di seluruh dunia berarti bahwa orang melihat langsung dampak kematian pengemudi pada olahraga ini. Keamanan harus ditingkatkan dan pembuat peraturan tidak membuang waktu untuk membuat F1 lebih aman. Warisan abadi Ratzenberger adalah perangkat HANS, yang mencegah jenis cedera yang diderita Roland. Perangkat ini diperkenalkan pada tahun 2001 dan dibuat wajib pada tahun 2003. Perangkat ini telah menyelamatkan banyak nyawa, tidak hanya di Formula Satu tetapi di seluruh motorsport. Selain itu, desain helm diperbaiki - visor dibuat lebih tebal dan helm dibuat lebih kuat. Perbaikan ini menyelamatkan nyawa Felipe Massa dalam kecelakaannya tahun 2009. Setelah kecelakaan akhir pekan Imola dengan roda dan batang suspensi, keamanan ban juga ditingkatkan. Sejak 1999, roda-roda mobil Formula Satu telah terpasang pada sasis dengan sling baja, yang berarti mereka tidak terlelmpar dari mobil saat terkena benturan. Batas kecepatan pit lane diperkenalkan. Insiden Alboreto di pit juga berarti kewajiban bagi kru pit untuk mengenakan helm setiap saat di pit lane. Itu juga membuat aturan diberlakukan untuk tidak ada anggota kru pit untuk keluar di pit lane kecuali mobil yang sedang mereka kerjakan sedang masuk pit.

Terlepas dari semua janji dan semua perubahan yang dibuat untuk putaran musim berikutnya, perasaan muram kembali mengambil alih paddock di Monako pada seri berikutnya. Selama latihan Kamis, kecelakaan besar bagi Karl Wendlinger membuatnya koma selama berminggu-minggu. Syukurlah, dia pulih dan, meskipun dia tidak pernah bisa kembali ke form terbaiknya di F1, dia tetap bisa balapan dan memiliki karir cemerlang di balap mobil turing. FIA dipaksa oleh opini publik untuk membuat banyak perubahan, yang mereka umumkan pada hari Jumat di Monako.

Segala perbaikan ini membuat F1 sangat aman selama 20 tahun. Tidak ada korban jiwa dari para pembalap hingga kecelakaan Jules Bianchi di Suzuka tahun 2014.

Kecelakaan Karl Wendlinger (Sauber) di Monako dua minggu kemudian juga sangat mengerikan

Dirangkum dari beberapa sumber, sebagian besar dari:

http://www.lightsoutblog.com/2016/04/28/imola-1994-the-full-story/

Tragedi Imola 1994, Kepergian sang Legenda (Bagian pertama dari dua tulisan)

2020-05-10T02:07:00.000-07:00

Akhir pekan Grand Prix San Marino 1994 dikenang sebagai akhir pekan paling gelap dalam sejarah Formula Satu modern. Sebelum kejadian di Imola tersebut F1 mengalami era yang relatif aman. Tidak ada kematian pada mobil Formula Satu sejak Mei 1986 saat Elio de Angelis meninggal dunia setelah kecelakaan saat tes di sirkuit Paul Ricard Prancis. Sedangkan pada saat even balapan tidak ada kejadian fatal di Formula 1 sejak 1982 saat Riccardo Paletti meninggal dunia setelah kecelakaan saat start di GP Kanada. Tapi semua itu berubah di Imola. Ini adalah kisah lengkap tentang akhir pekan terburuk Formula Satu. Ini adalah Grand Prix San Marino 1994.

MUSIM 1994

Musim telah dimulai dengan dua balapan hebat untuk Michael Schumacher, yang memimpin kejuaraan dengan 13 poin untuk Benetton. Sukses Benetton adalah sesuatu yang mengejutkan, apalagi setelah suspensi aktif dan kontrol traksi dilarang setelah dominasi Williams pada tahun 1992 dan 1993. Ayrton Senna sendiri yakin bahwa Benetton diam-diam tetap menggunakan kontrol traksi. Sejauh ini hingga balapan ketiga pada tahun 1994, Senna gagal mencetak satu poin pun untuk tim Williams. Di sisi lain, bintang yang sedang naik daun Michael Schumacher telah meraih dua kemenangan dari dua balapan musim ini. Senna DNF dari balapan rumahnya di Brasil pada Lap 55 saat mengejar Schumacher dan kemudian mengalami kecelakaan pada tikungan pertama Grand Prix Pasifik setelah ditabrak oleh Mika Hakkinen dan Nicola Larini. Musim 1994 juga menyajikan dua tim baru di grid - Pacific Ilmor bergabung dengan dua pembalap berpengalaman (Bertrand Gachot dan Paul Belmondo) dan tim kedua adalah Simtek-Ford, yang hanya memiliki 35 karyawan. Simtek menggunakan jasa bakat Austria baru yang menjanjikan Roland Ratzenberger.

SEMINGGU SEBELUM SAN MARINO

Grand Prix San Marino selalu menjadi balapan yang bergairah bagi para penggemar. Para fans Ferrari seperti biasanya menciptakan suasana yang berbeda dari yang lain. Ada perasaan gembira dan prospek musim yang seru antara Michael dan Ayrton akan berlangsung.

Hal-hal yang kurang menyenangkan sebenarnya terjadi di Williams ketika mereka mencari solusi untuk masalah yang mencegah mereka menang di dua Grand Prix pertama. Atas permintaan Senna, perubahan telah dilakukan pada mobil Williams untuk akhir pekan Imola. Tim telah menguji di Perancis untuk menemukan di mana masalah dengan mobil itu. Baik Senna dan rekan setimnya dari Inggris Damon Hill bersikukuh bahwa mobil itu mengerikan untuk dikendarai, terlepas dari dua pole position Senna di musim ini. Untuk Imola, hidung mobil diubah dan sayapnya sedikit dinaikkan. Selain itu, wheelbase telah dimodifikasi dan perubahan dilakukan pada kokpit atas permintaan Ayrton. Desain batang kemudi disesuaikan dengan selera Senna dan perpanjangan dilas ke batang kemudi untuk memungkinkan perubahan ini.

JUMAT 29 APRIL 1994

Rubens Barrichello dari tim Jordan duduk di urutan kedua dalam klasemen berkat tempat keempat di balapan pertama awal musim dan podium perdana di Grand Prix Pasifik. Dia dianggap sebagai anak didik Senna, sesama warga Brasil yang diyakini banyak orang akan menjadi juara berikutnya di Formula Satu. Setelah berjalan dengan baik di sesi latihan pagi pembukaan, Barrichello mengalami kecelakaan hebat 15 menit menjelang Kualifikasi Jumat. Dia menabrak di Variante Bassa setelah mengeksekusi tikungan terlalu cepat dan mobilnya menghantam kerb. Mobilnya terbang di udara sebelum melakukan kontak dengan penghalang ban. Dia nyaris menghantam ke pagar. Banyak yang percaya bahwa ia tidak mungkin selamat dari dampak seperti itu dan ada beberapa menit mencekam ketika Rubens dikeluarkan dari mobil. Situasi Barrichello mungkin diperburuk oleh pemulihan yang canggung dari para marshal. Mobilnya terbalik dan dikoreksi dengan cara yang bisa menyebabkan kerusakan pada tulang punggungnya seandainya Rubens menderita cedera di leher atau punggung.

Tes pra musim pada tahun 1994 telah menjadi saksi beberapa cedera leher dan tulang belakang untuk Jean Alesi dan JJ Lehto, begitu banyak orang dari paddock, terutama Damon Hill, terkejut melihat mobil Barichello diperlakukan seperti itu. “Barrichello bisa mengalami cedera serupa (leher atau tulang belakang). Dia seharusnya dibiarkan pada posisi begitu saja atau, jika ada risiko kebakaran, maka setidaknya mobil itu harus diturunkan dengan lembut.”

Ruben Barichello dan mobil Jordan nya pasca kecelakaan hebat Jumat 29 April 1994

Ayrton Senna mengunjungi Barrichello di pusat medis untuk mengetahui apa yang terjadi. Itu bukan pertama kalinya Senna melakukan hal seperti itu. Dia sebelumnya menghadiri peristiwa kecelakaan Martin Donnelly pada tahun 1990 di Jerez dan, yang lebih terkenal, adalah satu-satunya pengemudi yang berhenti untuk membantu menyelamatkan hidup Erik Comas setelah kecelakaan pada tahun 1992. Senna melaporkan bahwa Barrichello, walaupun kaget, tetapi baik-baik saja.

Rubens mengenang kedatangan Senna di pusat medis:

"Wajah pertama yang kulihat adalah wajah Ayrton. Dia memiliki air mata di matanya. Saya belum pernah melihat itu dengan Ayrton sebelumnya. Saya hanya memiliki kesan dia merasa seolah-olah kecelakaan saya seperti kecelakaannya sendiri. ”

Sesi dilanjutkan dan pada sore hari, Senna adalah yang tercepat. Ada margin besar lebih dari satu detik antara dirinya dan rekan satu timnya, menyoroti kemampuan tertinggi Ayrton untuk melewati masalah mobil. Tetapi Senna-lah yang masih mengeluh tentang mobil itu sementara Hill relatif senang dengan pekerjaan yang telah dilakukan oleh Williams.

Barrichello beruntung bisa lolos dengan cedera minimal; dia hanya mematahkan hidungnya, yang mencegahnya untuk mengambil bagian lebih lanjut di akhir pekan. Kisah akhir pekan tampaknya akan menjadi pelarian ajaib Rubens Barrichello dan perayaan betapa amannya balap Formula Satu. Suasana pada Jumat malam adalah kejutan di kecelakaan tetapi juga keyakinan besar pada kekuatan dan keamanan mobil F1 saat itu.

SABTU, 30 April 1994

Paddock Formula 1 mungkin telah terguncang oleh peristiwa Jumat tetapi pada hari Sabtu Kualifikasi harus tetap berlangsung. Para pengemudi merasa nyaman untuk kembali ke mobil mereka dan siap untuk beradu cepat lagi. Setelah latihan berlalu tanpa insiden, Barrichello tiba di trek setelah dirawat di rumah sakit semalam. Dia tidak akan berlomba dan akan segera terbang pulang ke rumahnya di Inggris tetapi dia berkunjung ke senegaranya dan teman dekatnya Senna, mengatakan kepadanya bahwa mereka akan bertemu lagi di seri berikutnya di Monako, dan bahwa dia akan menonton balapan pada hari Minggu sore.

Damon Hill ingat bahwa para pengemudi diyakinkan tentang ketangguhan mobil mereka dan yakin bahwa mereka dapat 'terguncang tetapi tidak terluka'. Maka acara pun berlangsung dan 27 pembalap menuju bagian tercepat akhir pekan. Tetapi hanya 26 yang akan kembali ke garasi mereka hari itu.

Di barisan belakang, Roland Ratzenberger pemuda Austria memiliki awal yang sulit untuk musim 1994 di tim kecil seperti Simtek. Roland yang memulai debutnya tahun tersebut telah sukses di kejuaraan lain seperti Formula 3000, kejuaraan balap turing BTCC dan juga tampil di Le Mans, ia memenangkan kelasnya di LeMans pada tahun 1993. Hari-harinya di Formula Satu terbukti lebih sulit dan dia gagal lolos ke kualifikasi balapan pertama. Namun tekadnya kuat dan dia berhasil masuk ke grid di Pacific Grand Prix dan menyelesaikan balapan di urutan ke-11.

Foto: Roland Ratzenberger dan mobil Simtek nya (credit: motorsport.com)

Sekitar dua puluh menit memasuki sesi Kualifikasi San Marino, Roland Ratzenberger melakukan kesalahan dan sedikit merusak sayap depannya di Aqua Minerali. Memilih untuk tidak masuk pit, karena dia bersaing untuk mendapatkan grid terakhir, Roland melanjutkan ke lap cepat lainnya. Pada lap ini, jumlah downforce yang dihasilkan oleh kecepatan tinggi di sekitar Tamburello mematahkan sayap depan dan mengirimkan pecahan sayap tersebut ke bawah mobil saat keluar dari tikungan. Dengan setirnya yang jelas terganggu, Ratzenberger gagal membelok di tikungan Villeneuve dan menabrak dinding pada kecepatan sekitar 320km/j.

Hanya dalam 25 detik kemudian dokter FIA Profesor Sid Watkins telah tiba di tempat kejadian. Insiden pengemudi Simtek memang sangat serius. Jantung Ratzenberger dicoba dihidupkan kembali dan ia dibawa ke pusat medis dengan ambulans sebelum diterbangkan ke rumah sakit di Bologna. Jantungnya berdetak terus sampai dia mencapai rumah sakit, di mana ia berhenti untuk yang terakhir kalinya. Roland Ratzenberger dinyatakan meninggal di rumah sakit di Bologna.

Pukul 14:15 diumumkan bahwa Formula Satu telah kehilangan pembalap pertamanya di even balapan sejak Riccardo Paletti pada tahun 1982. Agak luar biasa saat sesi tetap dimulai lagi 25 menit setelah Ratzenberger diterbangkan ke rumah sakit dan mobilnya dibersihkan. Williams dan Benetton memilih untuk tidak keluar lagi. Meskipun tampaknya tidak signifikan pada hari itu, Senna mengambil pole position ketiga musim ini dan tampaknya akan menjadi pertempuran besar antara dia dan Schumacher di Grand Prix hari Minggu.

Banyak pengemudi yang sangat terpengaruh oleh nasib Ratzenberger, termasuk JJ Lehto, yang telah melakukan perjalanan ke sirkuit dari Monako bersama dengan Roland. Orang-orang juga segera sadar dengan suasana hati Senna yang buruk. Frank Williams prihatin dengan keadaan emosional pengemudi dan dia memutuskan untuk bertemu dengan Ayrton di kemudian hari untuk membahas prospek balapannya. Sebelum kualifikasi dimulai kembali, Senna telah mengunjungi tempat kecelakaan Ratzenbergers. Pada saat dia tiba, pengemudi sudah dibawa ke pusat medis tetapi Senna memeriksa mobil Simtek yang hancur yang masih ada di tempat kejadian. Itu adalah tanggung jawab Profesor Sid Watkins untuk memberi tahu Ayrton tentang kematian rekan pengemudi itu. Watkins mencoba untuk membuat Senna keluar dari balapan pada hari berikutnya setelah melihat reaksinya terhadap kematian Roland. Sid bertanya:

“Apa lagi yang perlu kamu lakukan? Kamu telah menjadi juara dunia tiga kali, Kamu jelas pembalap tercepat. Pensiunlah dan mari kita pergi memancing. "

Ayrton Senna dan dokter Sid Watkins

Ayrton memberi tahu Sid bahwa dia tidak punya pilihan selain melanjutkan - dia tidak bisa tidak berlomba. Senna, yang sudah sangat tegang akhir pekan itu, pada hari Sabtu masih harus berselisih dengan FIA. Dia dan Schumacher, yang memiliki kualifikasi di tempat kedua, dapat dimengerti tidak muncul di konferensi pers setelah sesi kualifikasi. Berger, yang memiliki kualifikasi ketiga, muncul di konferensi pers untuk menjelaskan keputusannya untuk kembali keluar untuk menetapkan putaran yang lebih cepat setelah insiden Ratzenberger. Langkah-langkah disipliner sempat dibahas terhadap Senna dan Schumacher tetapi tindakan tidak diambil. Ayrton, dalam kenyataannya dianggap membuat kesalahan lain karena memerintahkan mobil steward untuk membawanya ke lokasi kecelakaan Ratzenberger tanpa izin. Senna sangat tidak senang dengan seluruh situasi yang berkembang saat itu.
(bersambung ke bagian 2)

Profil Pemain Sepakbola Legendaris Bali (4) I Made Pasek Wijaya

2020-02-09T17:10:00.001-08:00

Salah satu pemain sepakbola Bali tersukses pada kompetisi nasional adalah I Made Pasek Wijaya. Tiga gelar kompetisi Galatama berhasil diraih I Made Pasek sebagai pemain Pelita Jaya. Pada saat Pelita Jaya mendominasi kompetisi Galatama dan menjadi juara di tahun 1989, 1990 dan 1994, gelandang serba bisa ini adalah bagian dari tim (walau saat Pelita meraih gelar kedua tahun 1990 ia didera cedera panjang).

Karir pemain yang mendapat julukan Kijang Dewata, karena kecepatan larinya yang luar biasa, dimulai saat ia berhasil menembus Diklat Ragunan (sekarang SMA Ragunan) pada tahun 1983. Sekolah yang dikenal sebagai sekolah atlet ini telah menghasilkan atlet-atlet nasional Indonesia dari berbagai cabang. Adalah sang kakak yang juga pemain sepakbola profesional dan pernah memperkuat NIAC Mitra, (alm) Made Sony Kawiarda yang mendorong Made Pasek untuk merantau hingga ke Ragunan. Dari pengalamannya Sony meyakini bakat Made Pasek akan tersia-sia jika ia puas hanya dengan menjadi pemain sepakbola di Bali saja.

Tidak mudah bagi pemain kelahiran Denpasar 5 Juli 1969 ini untuk beradaptasi di perantauan. Apalagi mengingat saat itu usia Made Pasek masih sangat muda. Ia sempat “melarikan diri” pulang ke Bali karena rindu kampung halamannya. Tetapi seiring waktu adaptasinya pun berlangsung semakin lancar. Made Pasek mengaku mendapat inspirasi untuk mengejar impiannya menjadi pemain nasioanl dari dua pemain Bali yang sempat menjadi bintang di Persebaya dan NIAC Mitra, I Wayan Diana dan AA Rae Bawa.

Pemain yang di Ragunan satu kelas dengan Rexy Mainaky, peraih medali emas Olimpiade 1996 dari Bulutangkis, ini pun akhirnya terpilih menjadi pemain timnas pelajar yang diasuh Omo Suratmo, Maryoto, dan Burkhard Pape. Timnas pelajar yang saat itu didominasi oleh para pemain Diklat Ragunan memainkan sepakbola modern. Mereka pun saat itu menjadi idola publik sepakbola tanah air. Gelar juara turnamen pelajar Asia berhasil diraih di India pada tahun 1984 dan di Jakarta pada 1985. Made Pasek sendiri baru ambil bagian pada tim 1985. Final di Senayan melawan Thailand pada tahun 1985 disesaki oleh para pecinta timnas Indonesia walaupun turnamen ini sendiri berkelas ”hanya” turnamen pelajar saja. Popularitas tim ini mungkin bisa disandingkan dengan timnas Primavera pada pertengahan tahun 1990-an dan timnas U19 besutan Indra Sjafrie yang menjadi juara AFF U-19 pada tahun 2013. Pemain-pemain seperti Budiman Yunus, Noah Meriem, Yudi Guntara, Frans Sinatra Huwae, (alm) Ibrahim Lestaluhu, Toyo Haryono, Bonggo Pribadi, dan tentu I Made Pasek Wijaya dianggap sebagai para pilar masa depan dari sepakbola Indonesia. Harapan yang sebenarnya tidak keliru karena para pemain tersebut pada akhirnya memang menjadi tulang punggung di tim nasional beberapa tahun kemudian.

Cerita sang Kijang Dewata pun berlanjut di level profesional. Tidak susah bagi I Made Pasek untuk mendapatkan tim yang berminat mengontraknya. Pelita Jaya yang merupakan tim kaya waktu itu sedang bersemangat membangun kekuatan untuk mematahkan dominasi Krama Yudha Tiga Berlian. Made pun dikontrak secara resmi oleh Pelita Jaya. Peran besar gelandang yang bisa bermain di hampir semua posisi ini pun cukup besar saat Pelita Jaya meraih gelar pertama mereka tahun 1989.

Panggilan timnas senior pun datang untuk Made. Timnas PPD 1990 dan SEA Games 1989 pun menjadi panggung berikut bagi pemakai setia nomor punggung 6 ini. Di SEA Games 1989 Kuala Lumpur sebuah golnya di babak semifinal sudah membawa satu kaki Indonesia ke babak final, sayang Thailand berhasil mencetak gol balasan dan akhirnya menang adu penalti. Hanya perunggu yang bisa didapatkan Made Pasek dan timnas di SEA Games 1989. Di SEA Games 1991 saat di mana timnas Indonesia berhasil meraih emas, justru Made Pasek tidak bisa memperkuat tim yang diasuh oleh (alm) Anatoly Polosin tersebut. Bukan karena ia tidak kuat dengan metode latihan fisik ala Polosin yang legendaris tersebut tetapi karena cedera parah mengharuskan ia harus beristirahat hampir dua tahun.

Selepas cedera banyak yang memperkirakan karir Made sudah habis, karena sebagai pemain yang mengandalkan dribel dan kecepatan diperkirakan ia sudah tidak mampu lagi kembali pada level seperti sebelum cedera. Tetapi Made Pasek membuktikan bahwa pendapat tersebut salah, memang ia tidak secepat dulu sebelum cedera, tetapi Made menutupinya dengan kecerdasan dan visi permainan yang sangat baik. Satu tempat di lini tengah Pelita Jaya kembali menjadi miliknya. Pelita Jaya sekali lagi diantarkannya menjadi juara pada kompetisi Galatama 1993/1994. Kompetisi Galatama terakhir sebelum akhirnya Galatama dan Perserikatan dilebur menjadi Liga Indonesia (Ligina). Pintu timnas kembali terbuka untuknya, sayang penulis tidak mendapatkan data pasti berapa caps I Made Pasek untuk timnas, tetapi perkiraan tidak kurang dari 20 kali karena sebelum cedera Made Pasek hampir tidak pernah absen dari pertandingan timnas senior.

Kesetiaan I Made Pasek bagi Pelita Jaya tidak diragukan lagi, ia setia bahkan saat Pelita Jaya berpindah markas hingga ke Solo pada tahun 2001. Made Pasek baru meninggalkan Pelita di penghujung karirnya saat ia kembali ke Bali dan membela Persegi Gianyar dan Persekaba Badung hingga pensiun sebagai pemain pada tahun 2005

Kejayaan Made Pasek di sepakbola Indonesia saat ini diteruskan oleh sang putra I Made Andhika Wijaya. Bek kanan Bali United berusia 23 tahun ini sudah berhasil mengangkat piala sebagai juara Liga1 bersama Bali United di tahun 2019. Panggilan timnas pun sudah datang kepadanya meskipun kesempatan untuk meraih caps pertama bersama tim Garuda belum ia dapatkan. Walaupun demikian sebagai ayah Made Pasek beranggapan bahwa Andhika belum sepenuhnya menggunakan potensi yang ia miliki. Ia berharap Andhika bisa terus meningkatkan diri dan menjadi pilihan utama baik di Bali United maupun timnas Indonesia.

Setelah pensiun sebagai pemain profesional Made pun merintis karir di dunia kepelatihan. Dimulai dengan menjadi staf pelatih di Pelita Jaya, Arema Cronus higga Bali United. Made Pasek saat ini mendidik putra daerah Bali lewat tim Bali United U-18. "Sekarang jadi pelatih dari pemain-pemain muda. Tantangannya tidak kalah berat dari tim senior. Satu tujuan saya, mencetak pemain-pemain lokal Bali agar bisa tembus ke tim senior dan semoga ke timnas Indonesia," seperti dilansir Indosport pada tahun 2018. Selain sebagai pelatih di Bali United U-18, saat ini Made Pasek Wijaya masih bermain bersama para pemain legendaris Bali lainnya di tim amatir Mitra Devata.

Stadiums in Spain

2020-02-04T17:23:00.000-08:00

Profil Pemain Sepakbola Legendaris Bali (3) I Putu Gede Dwi Santoso

2020-02-03T08:28:00.003-08:00

I Putu Gede Dwi Santoso atau lebih sering dikenal publik sepakbola nusantara sebagai Putu Gede adalah pemain legendaris Bali kelahiran Denpasar 1 Desember 1973. Karir Putu dimulai di klub internal Persebaya yaitu Kedawung Setia Indonesia (KSI). Putu kemudian dipromosikan memperkuat Persebaya pada Liga Indonesia pertama tahun 1994 pada usia 21 tahun. Dua musim ia memperkuat Persebaya sebelum hijrah ke klub sekota Mitra Surabaya. Mitra Surabaya berhasil dibawanya hingga semifinal Ligina III sayang di semifinal yang terganggu oleh tragedi gas air mata, Mitra takluk dari Bandung Raya 1-0 dan gagal menciptakan derby Surabaya di final.

Klub Putu selanjutnya adalah Persija Jakarta pada tahun 1998. Karir pemain gelandang ini kemudian berlanjut di Arema Malang pada akhir dekade1990-an hingga tahun 2001. Di klub berjuluk Singo Edan ini nama I Putu Gede semakin bersinar. Permainananya di lapangan semakin matang demikian pula kepemimpinannya semakin terlihat seiring bertambahnya usia.

Berkat penampilan apiknya, I Putu Gede akhirnya bisa terpilih memperkuat timnas Indonesia. Pada pagelaran AFF Cup 2000 di Thailand dan Piala Asia 2000, I Putu Gede menjadi salah satu pemain penting di lini tengah timnas Indonesia. Putu berhasil meraih 19 caps bersama timnas sepanjang karirnya. Kelebihan Putu adalah visi permainannya yang apik baik dalam menyerang ataupun bertahan, ditunjang pula dengan semangat dan keberaniannya untuk bertarung memperbutkan bola di lini tengah.

Tahun 2003 gelandang yang kental dengan permainan keras ini berlabuh di Deltras Sidoarjo selama setahun sebelum kembali ke Arema. Gelandang yang dihormati baik oleh Bonek ataupun Aremania ini dipilih sebagai kapten Arema dan selama kepemimpinannya Arema berhasil meraih dua juara Piala Liga Indonesia pada 2005 dan 2006. Keberhasilan tersebut tidak membuat Putu bertahan di Arema, karena musim berikutnya ia kembali berpindah klub ke Persita Tangerang. Sempat kembali memperkuat Persebaya selama setangah musim di tahun 2008, Putu kemudian pindah ke Persekabpas Pasuruan sebelum mengakhiri karir profesionalnya sebagai pemain di Persipro Probolinggo pada tahun 2012.

Sebagai pelatih cukup banyak klub yang telah dilatih suami Eni Kurniawati ini. Memulai karir sebagai asisten pelatih Persipro Probolinggo, Putu sempat mendapat kesempatan membesut PSBK Blitar, Persibo Bojonegoro, Perseru Serui,dan Babel United sebagai pelatih kepala. Saat ini Putu menjabat sebagai pelatih Putra Sunan Giri Gresik.

Profil Pemain Sepakbola Legendaris Bali (2) I Komang Putra Adnyana (IKP)

2020-01-31T21:43:00.001-08:00

Tradisi keberadaan kiper hebat asal Bali di timnas Indonesia yang dimulai oleh I Gusti Putu Yasa di tahun 80-an berlanjut pada dekade 90-an. Adalah I Komang Putra yang akrab disapa IKP, kiper PSIS saat menjuarai liga Indonesia tahun 1999 yang menjadi penerusnya. IKP adalah putra Bali kelahiran Denpasar pada 6 Mei 1972.

Karir profesionalnya dimulai di Arseto Solo, klub legendaris dari kota Solo yang melahirkan striker legendaris timnas Indonesia Ricky Yacobi. Krisis ekonomi dan politik tahun 1998 memaksa pemilik Arseto Solo membubarkan klub tersebut. IKP pun harus berpindah klub di mana PSIS Semarang yang menjadi pilihannya. Sebagai kiper senior posisinya tidak tergantikan di PSIS. PSIS yang hanya dianggap sebagai kuda hitam secara mengejutkan meraih juara Liga Indonesia 1999. Publik mungkin lebih mengingat Tugiyo dan Ali Sunan, dua bintang utama lini depan dan lini tengah PSIS saat itu, tetapi kekuatan PSIS sebenarnya juga terletak di lini pertahanannya. Ada bek tengah senior Bonggo Pribadi, bek kanan timnas Agung Setiyabudi, dan tentu benteng terakhir pertahanan di bawah mistar I Komang Putra.

Di partai final yang berlangsung di Manado, PSIS harus menghadapi Persebaya yang dikenal sebagai tim impian pada era tersebut. Sepanjang pertandingan lini belakang PSIS diteror oleh para penyerang Persebaya Uston Nawawi, Musa Kallon dan Reinald Pieters. Tetapi IKP bermain cemerlang dan satu gol di menit 85 dari Tugiyo, sang Maradona dari Purwodadi, membawa PSIS menjadi juara.

Panggilan timnas pun datang ke IKP. Timnas SEA Games 1999 dan Piala Asia 2000 pun berhasil ditembusnya meski harus bersaing dengan Hendro Kartiko sebagai kiper utama. Sepanjang karir timnasnya kiper bertinggi badan 175cm ini berhasil meraih 12 caps dari pertandingan resmi.

Selepas menjadi juara ternyata prestasi PSIS justru terjun bebas. Jurang degradasi pun menelan mereka di musim 2000. Meski PSIS terdegradasi IKP dan para pemain PSIS tetap banyak diminati oleh tim-tim papan atas. IKP pun pindah ke Persebaya dan menjadi kiper utama di tim asal Surabaya tersebut. Tidak lama di Surabaya, musim 2001 pemain yang dikenal sangat mengutamakan kedekatan dengan keluarga ini kembali ke Semarang saat PSIS kembali ke level tertinggi liga Indonesia.

PSIS sekali lagi diantarkannya ke final Liga Indonesia tahun 2006 tetapi berbeda dengan 7 tahun sebelumnya kali ini PSIS harus mengakui keunggulan Persik Kediri dan harus puas sebagai runner-up. Tahun 2008 IKP pindah ke Persema Malang selama dua tahun, kemudian ia pun melanjutkan karirnya di Persela Lamongan dan Persis Solo sebelum pensiun sebagai pemain pada tahun 2012.

Sebagai penjaga gawang IKP termasuk penjaga gawang yang tenang, tidak emosional, dengan kemampuan antisipasi kelas atas. Jarang sekali ia melakukan blunder. Walaupun demikian IKP juga dikenal sebagai seorang pemimpin yang berani dan motivator bagi rekan-rekannya. Pernah pada saat memperkuat Persis Solo, kepalanya bocor terkena lemparan batu penonton, namun ia tetap ngotot melanjutkan pertandingan meski dengan kepala diperban dan mendapatkan teror penonton terus menerus. Selain itu bukti tingginya determinasi IKP adalah saat dia langsung memperkuat PSIS melawan PKT Bontang di Semarang pada pertandingan sore hari tanggal 18 Mei 2000, padahal pagi harinya ia sedang melangsungkan resepsi pernikahannya di Solo.

Saat ini suami dari Pertiwi ini menjadi pelatih kiper di PSIS Semarang, dia berdomisili di Solo bersama keluarganya namun masih menaruh perhatian sangat besar pada perkembangan sepakbola di Bali.

Profil Pemain Sepakbola Legendaris Bali (1) I Komang Mariawan

2020-01-28T23:25:00.001-08:00

Om Swastiastu

Tahun 2019 ditandai dengan keberhasilan tim pertama asal Bali menjuarai kompetisi level tertinggi di Indonesia. Keberhasilan Bali United menempatkan Bali di tempat terhormat sebagai salah satu kutub kekuatan sepakbola nasional. Walaupun sebelumnya pulau Bali telah memiliki wakil di kompetisi tertinggi nasional lewat Caprina Bali FC, Gelora Dewata, Perseden Denpasar dan Persegi Gianyar. Tetapi Caprina, Perseden dan Persegi baru dianggap sebagai kuda hitam dan bukan tim yang bisa bersaing meraih juara. Pengecualian adalah Gelora Dewata yang pada Ligina I-IV bisa dianggap sebagai salah satu tim kandidat juara, tetapi sayangnya selalu tersingkir di babak-babak akhir.

Berbeda dengan minimnya gelar bagi tim asal Bali, pemain sepakbola asal Bali telah mewarnai persepakbolaan nasional sejak lama.Baik di timnas ataupun di klub-klub papan atas Galatama dan Perserikatan. Penulis sendiri lahir pertengahan dekade 1970-an dan tinggal di Malang/Surabaya serta mulai mengikuti perkembangan sepakbola Indonesia di awal dekade 1980-an. Nama-nama pemain asal Bali yang terkenal pada masa tersebut, antara lain I Wayan Diana, AA Rae Bawa, dan I Gusti Putu Yasa yang bermain di Niac Mitra dan Persebaya.

Serial pemain-pemain legendaris asal Bali berikut ini adalah sedikit sumbangan penulis pada persepakbolaan nasional dan Bali khususnya. Semoga bisa membantu generasi yang lebih muda untuk mendapatkan gambaran kehebatan pemain-pemain asal Bali di dekade 80-an, 90-an,2000-an, dan 2010-an. Semoga perkembangan sepakbola di Bali juga akan ditandai dengan lahirnya pemain-pemain legendaris asal Bali generasi berikutnya yang turut memberi warna persepakbolaan nasional.

Sebenarnya penulis ingin memulai serial ini dengan menapilkan profil I Wayan Diana sebagai pemain Bali tertua yang penulis ingat, tetapi minimnya data tentang beliau maka untuk edisi pertama ini penulis mengangkat nama I Komang Mariawan. yang datanya kebetulan lebih mudah didapatkan. Kebetulan beliau adalah putra asli banjar Gemeh yang bertetangga dengan banjar Suci tempat tinggal orang tua penulis di Denpasar.

Om Shanti Shanti Om

I Komang Mariawan
I Komang Mariawan adalah putra asli Denpasar. Putra dari I Ketut Anom dan Ni Wayan Nursini ini lahir pada 19 Maret 1976. Rumah keluarganya yang berada di banjar Gemeh membawanya berlatih ke klub setempat, yaitu PS Suci, klub amatir anggota dari divisi utama Perseden Denpasar. Awalnya berposisi sebagai gelandang, adalah pelatih Perseden Denpasar dan Popnas Bali Sutrisno, yang pertama kali menempatkan Komang sebagai targetman.

sumber foto: website Arema

Kesuksesan Komang membawa Perseden lolos ke semifinal divisi I Ligina III menarik minat Andi Lala pelatih Persikota Tangerang, tim yang berhasil lolos ke divisi utama Ligina IV. Perpindahannya sangat disesalkan publik sepakbola Denpasar karena saat itu Perseden sedang berjuang untuk kembali berlaga di level tertinggi perspeakbolaan nasional. Tetapi Komang bergeming, baginya untuk mengembangkan karirnya, ia harus berani merantau dan mencoba peruntungan di klub di luar Bali. Di Ligina IV permainannya tidak mengecewakan, bertandem dengan Musa Kallon, lebih dari sepuluh gol ia lesakkan.

Bertubuh tinggi untuk ukuran pemain sepakbola di Indonesia (183cm), Komang bukanlah tipe striker yang mengandalkan teknik tinggi untuk meliuk-liuk melewati lawan. Ia lebih dikenal sebagai striker yang kuat dalam duel dan merupakan seorang penyelesai yang handal di kotak penalti. Seperti idolanya Marco van Basten dan Ricky Yacobi. Bernhard Schumm, pelatih timnas Indonesia di SEA Games 1999, memujinya sebagai striker terkuat di Asia Tenggara saat itu dan memberinya kesempatan mengikuti seleksi timnas SEA Games 1999. Sayang walaupun menyukai tipikal Komang tetapi Schumm sendiri akhirnya lebih memilih tiga striker senior yaitu Kurniawan Dwi Julianto, Rochy Putiray, dan Widodo C. Putro serta seorang pemain muda berusia 19 tahun yang di kemudian hari akan menjadi legenda sepakbola Indonesia, Bambang Pamungkas.

sumber foto: Tabloid Bola

Tidak terpilih di timnas SEA Games 1999, tidak berarti karir Komang menurun di liga Indonesia. Beberapa klub besar seperti PSPS Pekanbaru, PKT Bontang, Arema Malang, dan Persik Kediri pernah ia perkuat. Panggilan pelatnas pun kembali diraih Komang untuk timnas Piala Asia 2000. Klub profesional terakhir Komang adalah Deltras Sidoarjo, kemudian ia kembali ke Bali dan mulai meniti karir kepelatihan. Saat ini ia telah mengantongi lisensi C dari AFC dan mencoba membantu klub pertamanya Perseden Denpasar kembali ke level tertinggi sepakbola Indonesia. Walaupun sudah meniti karir sebagai pelatih Komang saat ini tetap aktif bermain di klub amatir Mitra Devata.

Apa itu Transformasi Digital

2019-12-30T20:47:00.001-08:00

Saat ini berbagai perusahaan dan organisasi mencanangkan “go digital” yang dapat diartikan sebagai melakukan proses kerja dan layanan secara digital. Tetapi apakah definisi digital sebenarnya? Untuk beberapa perusahaan, digital berarti segala sesuatu tentang teknologi informasi dan komunikasi. Bagi yang lain, digital adalah cara baru untuk melibatkan pelanggan. Sedangkan bagi yang lain lagi, digital merupakan cara yang benar-benar baru dalam berbisnis. Tak satu pun dari definisi tersebut salah. Tetapi perspektif yang beragam seperti itu mencerminkan kurangnya keselarasan dan visi bersama tentang ke mana bisnis harus berjalan. Ini sering menghasilkan upaya yang salah arah dan mengarah ke hal-hal penting menjadi terlewat, kinerja yang lamban, atau desain awal yang salah. Digital sendiri mempunyai banyak definisi, tetapi dalam konteks model ini sendiri ada definisi yang sesuai dari Steward (2017), yaitu:

“Inovasi untuk menghubungkan teknologi, ilmu data, peralatan, rancangan dan strategi bisnis untuk mengubah sebuah proses bisnis atau pengalaman konsumen.”

Cerita sukses seperti yang dialami oleh Facebook, Amazon, Netflix, dan Google (seringkali disingkat sebagai FANG) adalah kisah sukses dari perusahaan-perusahaan di era digital. Walaupun demikian apabila dipelajari lebih mendalam akan terlihat bahwa kesuksesan mereka tidak muncul begitu saja tetapi berasal dari kejelian untuk menyaring dan memanfaatkan data digital yang bersumber dari para penggunanya baik perorangan maupun organisasi. Konsumen secara konsisten menginginkan pengalaman yang menyenangkan dalam menikmati layanan tanpa dibatasi platform, produk, promosi dan harga, dan perusahaan-perusahaan ini secara jeli menyediakannya. Walaupun demikian jauh lebih mudah bagi perusahaan-perusahaan yang memang berawal di dunia digital seperti mereka untuk sukses daripada melakukan transformasi pada sebuah perusahaan konvensional menjadi perusahaan berorientasi digital.

Di era saat ini bisnis yang ingin sukses dan berkembang tidak bisa mengelak untuk melakukan transformasi digital. Berbeda dengan pemahaman di kalangan awam yang mengartikan transformasi digital adalah pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi dalam proses kerja di suatu lembaga atau perusahaan. Transformasi digital sendiri sebenarnya adalah memberikan prioritas pada pengalaman yang menyenangkan bagi konsumen dalam mengakses layanan perusahaan. Contohnya salah satu jaringan hotel terbesar di Amerika Serikat JW Marriot meraih pemasukan $7 Milyar melalui reservasi daring. Di mana kelebihan yang mereka tawarkan pada reservasi daring adalah penggunaan bahasa dari negara asal konsumen. Sebagai contoh lainnya adalah pada pengenalan merk global, Coca Cola yang sudah merajai selama bertahun-tahun sebagai produk Amerika Serikat yang paling dikenali oleh publik dunia tergeser dominasinya oleh Apple dan Google yang lebih banyak menjalankan bisnisnya secara digital.

Bila pada awal tahun 2000-an transformasi digital adalah sebuah pilihan, saat ini hal tersebut telah menjadi sebuah keharusan bagi perusahaan agar bisnisnya tidak tergerus oleh perkembangan jaman. Oplah koran dan media cetak di Indonesia misalnya terus menurun setiap tahunnya berganti dengan koran atau majalah daring yang lebih diminati masyarakat di era digital.

Dalam rangka mengendalikan sebuah transformasi digital yang sukses, sebuah perusahaan perlu untuk memulainya dengan mendefinisikan apa makna digital untuk mereka dan kesempatan apa yang disediakannya bagi perusahaan. Pendekatan yang generik akan susah dilaksanakan karena kebutuhan dan situasi yang berbeda dari setiap perusahaan. Transformasi digital juga tidak bisa dilaksanakan secara parsial karena harus melibatkan seluruh unit di perusahaan. Melibatkan semua pemangku kepentingan dan membagi ide bersama-sama merupakan salah satu bentuk pendekatan yang efektif.

Untuk mengendalikan arah transformasi digital perusahaan perlu untuk melakukan identifikasi kebutuhan dan kesiapan penerapan transformasi digital di seluruh bagian perusahaan. Perusahaan juga perlu membentuk tim transformasi yang bertanggungjawab terhadap segala proses yang berjalan. Tim ini sebaiknya berada langsung di bawah kendali pimpinan tertinggi di perusahaan tersebut. Para penanggungjawab ini wajib menghitung dengan cermat bahwa kebutuhan perusahaan akan perubahan, visi perusahaan, dan kapasitas untuk perubahan melebihi “biaya” yang harus dikeluarkan. Biaya yang dimaksud tidak hanya biaya finansial tetapi juga “biaya” personal dan emosional akibat terjadinya transformasi digital.

Gambar II.1. Aspek Identifkasi Transformasi Digital

Transformasi digital yang dijalankan perusahaan atau lembaga banyak menuai kegagalan disebabkan identifikasi permasalahan yang salah. Banyak perusahaan berpikir transformasi digital sekedar berfokus pada penerapan tekonologi informasi dan komunikasi. Akibatnya perusahaan terjebak untuk mengeluarkan dana besar dan menginvestasikannya pada teknologi dan infrastruktur mahal yang menyertainya,bukan pada transformasi pola pikir dan perubahan secara organisasi yang sebenarnya menjadi inti dari transformasi digital. Accenture, sebuah perusahaan konsultan terkemuka di dunia merumuskan transformasi digital secara komprehensif seperti dapat diamati pada gambar II.2. berikut ini:

Gambar II.2. Transformasi Digital secara Komprehensif (sumber: Accenture)

Dari gambar di atas dapat kita amati bahwa aspek-aspek penting dari transformasi digital adalah

1) Integrasi Layanan

Integrasi layanan berarti perusahaan seharusnya mengintegrasikan layanan dalam lingkungan digital. Seorang konsumen sedapat mungkin bisa mendapatkan berbagai layanan secara terpadu dengan cara akses yang sama dan waktu yang singkat. Secara ideal seharusnya tidak ada lagi perpindahan dari satu unit ke unit yang lain dan pengisian formulir yang sama berulang-ulang dan menyusahkan konsumen.

2) Analisis Penggalian Data

Dengan menerapkan transformasi digital akan banyak data tersedia, baik data tentang konsumen maupun data internal dari proses kerja perusahaan itu sendiri. Analisis dan penggalian data menjadi sebuah kesempatan yang tidak boleh dilewatkan oleh perusahaan yang telah melakukan transformasi digital.

3) Manajemen Data

Data yang berhasil didapatkan dan dianalisis haruslah dimanfaatkan dengan bijak dan terencana. Data tersebut dapat digunakan untuk meningkatkan layanan kepada konsumen, menawarkan produk yang sesuai dengan selera konsumen,ataupun memperbaiki berbagai proses kerja di perusahaan. Hal inilah yang dimaksud dengan aspek manajemen data.

4) Manajemen Konten

Sebaik apapun layanan yang diberikan apabila kualitas produk tersebut tidak memuaskan konsumen semuanya akan menjadi sia-sia. Dengan demikian manajemen konten yang merupakan produk utama di perusahaan berorientasi digital adalah salah satu aspek yang tidak bisa diabaikan.

5) Pengalaman Omni-channel

Omni-channel adalah berbagai cara konsumen dapat mengakses suatu layanan, misalnya secara daring atau luring. Artinya perusahaan yang menerapkan transformasi digital seharusnya memperhatikan seluruh saluran (channel) sehingga konsumen yang mengakses dengan cara apapun dapat merasa puas pada layanan yang diberikan oleh perusahaan.

Melingkupi semua itu perusahaan harus menyediakan suatu ekosistem yang sesuai untuk penerapan transformasi digital dengan tujuan utamanya memuaskan konsumen dan mendapatkan keuntungan lebih besar bagi perusahaan.

Salah satu tantangan terbesar dalam transformasi digital pada sebuah lembaga adalah mencari personel yang memiliki kompetensi untuk menjalankannya. Riset yang dilakukan Cognizant pada tahun 2016 dengan mewancarai 420 pengambil keputusan pada perusahaan atau lembaga di seluruh dunia menguatkan hal tersebut. Lebih dari 94% responden menganggap bahwa celah keterampilan (skills gap) adalah penghalang utama transformasi digital. Banyak perusahaan memulai transformasi dengan unit yang lebih kecil terlebih dahulu atau membuat semacam proyek pilot di dalam perusahaan/organisasi. Melakukan transformasi memerlukan pergeseran dari struktur yang kaku dan ini biasanya sulit dilakukan oleh orang-orang yang sudah lama berada di perusahaan tersebut.

Dari awal pelaksanaan transformasi, pimpinan harus mengidentifikasi individu yang akan berusaha menolak perubahan. Umumnya mereka yang sudah termasuk senior atau merasa terancam kedudukannya akan berusaha menghalangi transformasi tersebut. Walaupun demikian penting untuk tetap menjalin komunikasi dengan mereka secara transparan dan intensif sehingga mereka memberikan dukungan pada transformasi tersebut.

Adaptasi dan antusiame dapat ditumbuhkan dengan menerapkan hal-hal kecil yang bernuansa digital tetapi mudah dipahami dalam aktivitas kerja sehari-hari. Mendistribusikan penugasan melalui grup email atau WhatsApp, melakukan penjadwalan rapat dengan Google Calendar, dan berbagai pendekatan lain yang dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas komunikasi di dalam lembaga. Walaupun demikian perlu diingat bahwa aktivitas tersebut bersifat pelengkap dan bukan pengganti dari komunikasi tatap muka langsung. Untuk lebih meningkatkan peran serta dan rasa memiliki maka dalam proses transformasi perlu melibatkan seluruh karyawan. Memberikan prioritas pada ide mereka dan bersama-sama menggerakkan transformasi digital dapat memberikan hasil lebih cepat dari transformasi.

Pimpinan harus selalu siap untuk menjawab pertanyaan sulit dari para karyawan, misalnya “apa pengaruh seketika dari transformasi digital?”, “apakah posisi saya akan berubah setelah transformasi dilakukan?”, “apakah lembaga akan merekrut tenaga baru?”, dan berbagai pertanyaan kritis lainnya. Untuk meyakinkan para karyawan dan pemangku kepentingan lainnya lembaga harus berfokus pada performa setelah transformasi dilakukan. Perusahaan harus mengeluarkan lebih sedikit biaya untuk pemasukan yang lebih besar, tanpa merugikan karyawan yang sudah ada sebelumnya.

Apapun pendekatan yang dilakukan, sudah bisa dipastikan bahwa transformasi digital lebih menitikberatkan pada kesiapan sumberdaya manusia daripada teknologi. Restrukturisasi organisasi, perubahan peran, perubahan standar operasional prosedur, perubahan dokumen kerja, dan berbagai aspek lainnya sebenarnya lebih mengarah pada perubahan pola pikir para personel organisasi. Beberapa prinsip dasar yang menjadi inti dari transformasi digital antara lain adalah:

1(1) Kepemimpinan

Transformasi digital haruslah dimulai dari pimpinan tertinggi dan diterapkan secara terorganisasi. Seluruh bagian harus berkomitmen dalam menerapkan transformasi digital. Banyak perusahaan merasa harus merekrut orang dari luar organisasi khusus untuk menjalankan transformasi digital.

2(2) Meningkatkan Kompetensi

Menanamkan pemahaman kepada seluruh pemangku kepentingan di dalam organisasi menjadi syarat mutlak dari transformasi digital. Dengan demikian perlu pemahaman dan kompetensi yang setara agar semua pihak bisa menyikapi secara positif transformasi yang dilakukan. Pelatihan dengan berbagai tema digital adalah salah satu cara meningkatkan kompetensi dari para karyawan sehingga mereka dapat turut berperan dalam transformasi.

3(3) Kerjasama

Bagian penting dari transformasi digital adalah melakukan perubahan struktur yang memungkinkan tiap bagian menerapkan transformasi digital secara lebih efektif. Tidak hanya sekedar perubahan nama tetapi juga perubahan mendasar dari tugas dan fungsi suatu bagian. Tim transformasi perlu menyusun seperangkat indikator performa dan memberikan insentif pada bagian yang berhasil melakukan perubahan dengan baik.

4(4) Jiwa Wirausaha

Komitmen untuk selalu memberikan layanan terbaik kepada konsumen. Pada dasarnya tujuan utama dari transformasi digital adalah memberikan layanan terbaik kepada konsumen dan meningkatkan keuntungan bagi perusahaan. Hal ini selaras dengan jiwa wirausaha yang selalu berorientasi kepada konsumen. Jiwa wirausaha juga menuntut perusahaan untuk selalu berinovasi dan keluar dari zona nyaman.

5(5) Perencanaan dan Investasi

Hasil dan manfaat dari transformasi digital bukanlah sesuatu yang didapat dengan seketika. Seringkali investasi yang dilakukan saat ini baru dapat dinikmati hasilnya beberapa tahun kemudian. Dengan demikian segala bentuk biaya dan belanja dalam proses transformasi digital perlu dianggap sebagai bagian dari investasi masa depan perusahaan.

Referensi

Accenture. (2014). “Accenture Interactive – Point of View Series Digital Transformation Re-imagine from the outside-in”.

Steward, Peter. (2017). “Organizational Change Management: A Make or Break Capability for Digital Success”. Cognizant

makalah ini disusun oleh Putu Ashintya Widhiartha (2018), pemakaian sebagian sebagai referensi diijinkan dengan menyebutkan sumber

IKIGAI, A Reason for Being

2019-12-30T20:43:00.001-08:00

The World's Tallest Buildings (Infografis Gedung Tertinggi di Dunia)

2019-12-30T17:12:00.000-08:00

Etika di Masyarakat Jepang

2017-03-13T01:31:00.000-07:00

Masyarakat Jepang adalah masyarakat yang mengutamakan kepentingan kelompoknya, karena itu orang yang terlalu ingin menonjol sendiri biasanya malah dianggap tidak baik oleh rekan-rekannya. Kata kunci yang perlu anda ingat adalah harmoni dan kerjasama. Prestasi bersama jauh lebih dihargai daripada prestasi individu.

Masyarakat Jepang selalu berusaha mencegah seseorang kehilangan muka. Jangan sampai membuat malu seseorang di depan umum baik saat bercakap-cakap santai ataupun dalam rapat formal. Hindari menyalahkan dan memojokkan seseorang di depan orang lain walaupun orang tersebut memang telah membuat kesalahan pada anda.

Orang Jepang sangat menghargai usia, senioritas dan status jabatan. Di kantor atau di sekolah penghargaan lebih selalu diberikan pada mereka yang lebih senior. Umumnya mereka memanggil orang yang lebih senior dengan sebutan “senpai” dan junior dengan sebutan “kohai”. Pimpinan atau orang yang lebih tua biasanya dilayani terlebih dahulu dan minuman mereka akan selalu dituangkan oleh mereka yang lebih muda atau berkedudukan lebih rendah.

Agama bukan merupakan aspek penting dalam kehidupan orang Jepang, karena itu hindarkan percakapan tentang agama. Topik ringan seperti makanan, tempat wisata, atau hobby akan membuat suasana lebih menyenangkan.

Orang Jepang menerima dengan baik budaya barat tetapi di lain pihak juga menjaga budaya mereka tetap lestari di kehidupan sehari-hari. Tata cara dan ritual dalam melakukan sesuatu hal tetap dianggap penting karena itu bersabarlah dalam mengikuti tatacara mereka meskipun anda menganggapnya kuno dan tidak penting.

Nama orang Jepang biasanya terdiri dari dua kata, kata pertama biasanya menunjukkan nama kecil dan kata kedua menunjukkan nama keluarga. Misalnya KENJI NAKAGAWA berarti nama orang tersebut adalah Kenji dan nama keluarganya adalah Nakagawa.

Panggilan sopan bagi orang Jepang adalah dengan memanggil nama keluarganya diikuti dengan akhiran ‘–san” baik bagi lelaki maupun perempuan. Jadi KENJI NAKAGAWA akan dipanggil dengan nama NAKAGAWA-san. Jangan sekali-sekali memanggil orang yang baru anda kenal dengan menggunakan nama kecilnya, misalnya KENJI-san, karena itu tidak sopan. Yang berhak memanggil dengan nama kecil adalah orang tua atau orang yang benar-benar dekat dengannya, misalnya istri atau suaminya.

Satu hal yang akan membuat banyak orang asing bingung adalah dalam bahasa Jepang orang bernama KENJI NAKAGAWA justru akan ditulis NAKAGAWA KENJI. Hal ini akan menyebabkan kebingungan bagi orang yang tidak terbiasa. Untuk membiasakan hal ini anda harus bisa membedakan kata yang sering digunakan sebagai nama keluarga dan kata yang digunakan untuk nama kecil.

Memberi salam adalah sebuah ritual formal di Jepang, apalagi pada pertemuan pertama. Jadi lakukan secermat mungkin untuk memberikan kesan baik. Walaupun orang Jepang sangat memahami budaya barat tapi akan lebih memberikan kesan baik kalau anda melakukannya dengan cara mereka. Usahakan jangan memulai perkenalan terlebih dahulu sebelum dipersilahkan oleh tuan rumah atau penanggungjawab acara. Daripada berjabat tangan akan lebih sopan kalau anda membungkuk untuk memberi salam sebelum memperkenalkan diri. Semakin tinggi jabatan atau usia orang yang anda ajak berkenalan, semakin dalam anda membungkuk.

Dalam menyelesaikan berbagai urusan orang Jepang sangat mempercayai hubungan pertemanan. Jadi apabila anda melamar suatu pekerjaan atau hendak menjalankan sebuah bisnis penting untuk mendapat rekomendasi dari seseorang yang dipercaya oleh orang yang anda ajak berbisnis atau penerima lamaran di perusahaan tempat anda melamar pekerjaan. Penting untuk selalu menjaga silaturahmi dan hubungan baik karena orang Jepang menghargai hal tersebut.

Dalam membuat janji dengan orang Jepang usahakan anda tidak membuat janji secara mendadak. Membuat janji melalui telepon atau berbicara secara langsung menunjukkan keseriusan anda daripada menggunakan surat, faks, atau email.

Orang Jepang sangat menghargai ketepatan waktu. Jangan sampai datang terlambat apabila anda diundang atau harus menghadiri rapat dengan orang Jepang.

Posisi duduk di sebuah ruangan pertemuan atau rapat biasanya sudah diatur sedemikian rupa, jangan sampai anda salah mengambil posisi duduk. Posisi pejabat tertinggi biasanya berada pada tempat paling nyaman, misalnya terletak paling jauh dari pintu masuk.

Kartu nama adalah instrumen penting dalam pembicaraan bisnis dengan orang Jepang. Buatlah kartu nama yang baik dan jagalah jangan sampai lecek atau terlipat. Memberikan dan menerima kartu nama sebaiknya menggunakan kedua tangan sambil sedikit membungkuk. Bacalah terlebih dahulu kartu nama yang diberikan kepada anda sebelum anda menyimpannya di saku atau dompet anda.

Apabila anda sedang melamar pekerjaan atau berbisnis dengan orang Jepang berusahalah jangan menolak suatu permintaan. Kadangkala permintaan itu walaupun sulit sebenarnya lebih berupa ujian dari mereka untuk mengetahui komitmen anda.

Usahakan selalu membawa CV pribadi atau company profile perusahaan anda dalam setiap pertemuan bisnis. Persiapkan secukupnya sebagai antisipasi apabila mereka memintanya.

Dalam rapat orang Jepang sangat menghindari perdebatan. Mereka tidak akan secara tegas menyatakan tidak setuju pada suatu ide. Penting bagi anda untuk mengamati bahasa non verbal mereka.

Orang Jepang termasuk sulit untuk mengucapkan “tidak”. Usahakan menanyakan sesuatu dalam frasa yang akan membuat mereka menjawab “ya”, misalnya anda dapat bertanya “apakah anda tidak setuju dengan ide ini?”

Konsensus bersama dan keputusan kelompok sangat penting dan dihargai, jadi usahakan jangan melanggar sebuah keputusan yang telah disepakati bersama.

Saat rapat kadang orang Jepang mendengarkan pembicaraan sambil menutup mata apabila mereka benar-benar mencermati apa yang sedang anda katakan.

Jangan pernah terbawa emosi dan marah-marah pada rapat. Apabila ada yang mengganjal akan lebih baik anda sampaikan di luar forum.

Memberikan hadiah atau buah tangan pada pertemuan pertama dapat dilakukan. Hadiah tidak perlu mahal tetapi harus memiliki kesan menghargai yang kuat. Suvenir dari Indonesia atau makanan kecil adalah contoh hadiah yang dapat diberikan pada pertemuan pertama.

Lebih baik hindari memberikan bunga terutama yang berwarna putih karena melambangkan duka cita. Hadiah lain yang sebaiknya dihindari adalah memberikan tanaman di dalam pot karena melambangkan “semoga cepat sembuh”

Kado atau hadiah sebaiknya dibungkus, tetapi jangan gunakan warna yang pucat, gelap, atau terlalu cerah. Warna pastel seperti coklat adalah pilihan paling aman.

Apabila setelah rapat anda diajak untuk makan ke restoran pastikan anda ikut serta kecuali ada acara yang benar-benar penting karena ini merupakan kesempatan penting untuk bersosialisasi. Walaupun demikian anda tetap harus siap untuk membayar sendiri makanan anda karena mentraktir makan bukan merupakan budaya orang Jepang.

Saat anda diundang untuk hadir di rumah orang Jepang sampaikan sebelumnya makanan yang tidak dapat anda makan karena larangan agama anda. Hal ini akan membantu tuan rumah untuk menyediakan makanan yang sesuai untuk anda.

Lepaskan sepatu atau sandal anda di pintu masuk, biasanya ada tempat untuk menukar alas kaki anda dengan sandal rumah (slippers) tetapi bila tuan rumah tidak menyediakan anda dapat bertelanjang kaki atau tetap memakai kaus kaki anda.

Tatalah alas kaki anda dengan rapi dengan ujung menghadap keluar. Ini akan memberikan kesan baik pada tuan rumah.

Jangan terlambat hadir apabila anda menerima undangan, terutama apabila yang mengundang adalah pimpinan anda.

Orang Jepang sangat menghargai kebersamaan, anda dapat membantu tuan rumah untuk membereskan meja makan atau mencuci piring, kecuali apabila dia tidak mengijinkan anda melakukan hal tersebut.

Tunggulah sampai orang yang lebih senior atau lebih dihormati untuk duduk terlebih dahulu.

Pada saat makan juga tunggulah agar mereka yang lebih senior atau lebih dihormati untuk mengambil makanan terlebih dahulu.

Jangan menggunakan sumpit untuk menunjuk sesuatu.

Jangan menusuk makanan dengan sumpit.

Apabila anda kesulitan menggunakan sumpit anda dapat meminta sendok..

Jangan menyilangkan sumpit saat selesai makan karena hal itu melambangkan orang meninggal.

Orang Jepang terbiasa makan makanan berkuah, misalnya mi atau sop, dengan bersuara “slurp”. Bahkan semakin keras suara “slurp” tersebut menandakan makanan tersebut semakin nikmat. Walaupun demikian mereka akan memaklumi kalau anda tidak melakukannya karena perbedaan latar belakang budaya.

Orang Jepang tidak mencampurkan makanan di satu piring seperti umumnya orang Indonesia. Jadi mereka terbiasa makan dari mangkuk-mangkuk kecil terpisah, misalnya satu mangkuk untuk nasi, satu mangkuk untuk lauk, dan satu mangkuk untuk sup.

Jika anda tidak ingin minuman lebih banyak, jangan habiskan isi gelas anda, karena saat mereka melihat gelas kosong itu berarti isyarat untuk menambahkan lagi isinya. Sebaliknya untuk piring nasi sebaiknya anda menghabiskannya karena apabila anda menyisakan nasi menandakan anda belum selesai makan dan ingin menambah nasi.

Percakapan pada saat makan biasanya dikurangi, karena orang Jepang menyukai untuk menikmati makanan mereka.

Apabila anda harus ke toilet, jangan lakukan di tengah-tengah makan, dan jangan pula membawa sandal yang anda gunakan di toilet ke dalam ruangan

Jangan Lakukan Hal Berikut ini di Jepang

1. Datang terlambat, orang Jepang sangat bangga dengan budaya ketepatan waktu mereka, karena itu hindari datang terlambat pada kesempatan apapun.

2. Jangan makan sambil berjalan walaupun anda terburu-buru, orang Jepang terbiasa melihat orang makan dengan berdiri, tetapi tidak sambil berjalan.

3. Jangan berisik di kereta atau bus, orang Jepang terbiasa dengan suasana tenang di kereta atau bus. Masyarakat Jepang yang komuter seringkali memanfaatkan waktu di bus atau kereta untuk tidur dan beristirahat, karena itu berisik dianggap sebagai bentuk ketidaksopanan.

4. Jangan meninggalkan piring kotor anda di restoran atau tempat makan. Orang Jepang membersihkan meja tempat mereka makan dan membawa piring dan baki kotor ke tempat yang telah disediakan. Hal ini berlaku juga untuk restoran cepat saji atau warung makan umumnya. Hanya di restoran mewah dan mahal saja hal ini tidak dilakukan.

Pentax SLR Cameras 1952-2017

2017-02-16T01:20:00.002-08:00

NBA All-Star Weekend 2016 Emojis

2016-02-11T17:54:00.001-08:00

For this year's NBA All-Star Weekend in Toronto, the league has debuted custom emoji that correspond to each player on both the East and West rosters, activated by users tweeting a hashtag with that player's first and last name. For example: #stephcurry gets you the smiling face of him, while #DwayneWade gets a burning number 3, and #KobeBryant gets a black mamba for his nickname.
The emoji will be active on Twitter all weekend beginning tonight, but the hashtags will also serve a special purpose. During the fourth quarter of Sunday evening’s All-Star Game, Twitter will be the only way for fans to votes for the game’s MVP—by using those hashtag/custom emoji combos, along with “#KiaAllStarMVP” to acknowledge the award’s official sponsor. Retweets will count up to 100 as extra votes, and once the game ends, the fan vote will be weighted as 25 percent of the overall award vote.

Rockets of the World poster

2015-11-22T06:00:00.001-08:00

Civil Aircraft Poster

2015-11-22T05:57:00.001-08:00

The Real Javascript

2015-06-28T18:54:00.002-07:00

Colours Garuda Indonesia Inflight Magazine free download (PDF)

2015-03-17T20:08:00.001-07:00

SBY Twitter page is similar to Obama's

2013-04-18T21:08:00.000-07:00

Microsoft New Logo

2012-08-23T22:23:00.002-07:00

Got the news from Microsoft that they unveils a new logo for the company. Typical of Microsoft, very simple and seems pale.

source: http://blogs.technet.com/b/microsoft_blog/archive/2012/08/23/microsoft-unveils-a-new-look.aspx

Jeffrey Meisner

23 Aug 2012 6:52 AM

In advance of one of the most significant waves of product launches in Microsoft’s history, today we are unveiling a new logo for the company.

It’s been 25 years since we’ve updated the Microsoft logo and now is the perfect time for a change. This is an incredibly exciting year for Microsoft as we prepare to release new versions of nearly all of our products. From Windows 8 to Windows Phone 8 to Xbox services to the next version of Office, you will see a common look and feel across these products providing a familiar and seamless experience on PCs, phones, tablets and TVs. This wave of new releases is not only a reimagining of our most popular products, but also represents a new era for Microsoft, so our logo should evolve to visually accentuate this new beginning.

The Microsoft brand is about much more than logos or product names. We are lucky to play a role in the lives of more than a billion people every day. The ways people experience our products are our most important “brand impressions”. That’s why the new Microsoft logo takes its inspiration from our product design principles while drawing upon the heritage of our brand values, fonts and colors.

The logo has two components: the logotype and the symbol. For the logotype, we are using the Segoe font which is the same font we use in our products as well as our marketing communications. The symbol is important in a world of digital motion (as demonstrated in the video above.) The symbol’s squares of color are intended to express the company’s diverse portfolio of products.

Starting today, you’ll see the new Microsoft logo being used prominently. It will be used on Microsoft.com – the 10th most visited website in the world. It is in three of our Microsoft retail stores today (Boston, Seattle’s University Village and Bellevue, Wash.) and will shine brightly in all our stores over the next few months. It will sign off all of our television ads globally. And it will support our products across various forms of marketing. Fully implementing a change like this takes time, so there may be other instances where you will see the old logo being used for some time.

We’re excited about the new logo, but more importantly about this new era in which we’re reimagining how our products can help people and businesses throughout the world realize their full potential.

Posted by Jeff Hansen

General Manager, Brand Strategy, Microsoft

Fake Yahoo! Customer Center

2012-04-25T00:34:00.001-07:00

You got this kind of email? Don't give them password. It is fake. If you hoover the mouse above the address you can find that it comes from private email such as Kunpoj_k@yahoo.com or design_rajeev@yahoo.co.in

This is not from Yahoo. This is a phishing scam to hack your account. If you noticed the email address. Anyone from Yahoo customer would not have their name there. Some believed this email and filled out the form, and in a blink of an eye they couldn't access their account, it had been hacked. So just mark it Spam and forget about it. Yahoo will never ask for your personal information in a email, they already have it.

Thank you Apple, I got iPod Nano 6G from iPod Nano Replacement Program

2012-02-12T18:41:00.001-08:00

Thanks to Apple for their replacement program, my first generation iPod Nano has been replaced with a new iPod Nano 6G. At the beginning I thought they would give me the first-generation iPod Nano like mine before, but it turns out they gave the latest iPod. Need to wait for six weeks waiting since the stuff must be imported from Singapore and I also don’t accept the packing box and other accessories, but it doesn’t reduce my gratitude to Apple.

Wikipedia is protesting against SOPA and PIPA by blacking out the English Wikipedia for 24 hours

2012-01-17T23:49:00.000-08:00

What exactly is Wikipedia doing?

Wikipedia is protesting against SOPA and PIPA by blacking out the English Wikipedia for 24 hours, beginning at midnight January 18, Eastern Time. Readers who come to English Wikipedia during the blackout will not be able to read the encyclopedia: instead, they will see messages intended to raise awareness about SOPA and PIPA, and encouraging them to share their views with their elected representatives, and via social media.

Why is this happening?

Nothing like this has ever happened before on the English Wikipedia. Wikipedians have chosen to black out the English Wikipedia for the first time ever, because we are concerned that SOPA and PIPA will severely inhibit people's access to online information. This is not a problem that will solely affect people in the United States: it will affect everyone around the world.

Why? SOPA and PIPA are badly drafted legislation that won't be effective in their main goal (to stop copyright infringement), and will cause serious damage to the free and open internet. They put the burden on website owners to police user-contributed material and call for the unnecessary blocking of entire sites. Small sites won't have sufficient resources to defend themselves. Big media companies may seek to cut off funding sources for their foreign competitors, even if copyright isn't being infringed. Foreign sites will be blacklisted, which means they won't show up in major search engines. And, SOPA and PIPA build a framework for future restrictions and suppression.

Isn't SOPA dead? Wasn't the bill shelved, and didn't the White House declare that it won't sign anything that resembles the current bill?

No, neither SOPA nor PIPA are dead. On January 17th, SOPA's sponsor said the bill will be discussed in early February. There are signs PIPA may be debated on the Senate floor next week. Moreover, SOPA and PIPA are just indicators of a much broader problem. In many jurisdictions around the world, we're seeing the development of legislation that prioritizes overly-broad copyright enforcement over the preservation of individual civil liberties. We want the Internet to be free and open, everywhere, for everyone.

Aren’t SOPA/PIPA as they stand not even really a threat to Wikipedia? Won't the DNS provisions be removed?

SOPA and PIPA are still alive, and they’re still a threat to the free and open web, which means they are a threat to Wikipedia. For example, in its current form, SOPA would require U.S. sites to take on the heavy burden of actively policing third-party links for infringing content. And even with the DNS provisions removed, the bill would give the U.S. government extraordinary and loosely-defined powers to take control over content and information on the free web. Taking one bad provision out doesn't make the bills okay, and regardless, Internet experts agree they won't even be effective in their main goal: halting copyright infringement. The Electronic Frontier Foundation has published a really great post about some of the more dangerous SOPA and PIPA provisions.

What can users outside of the U.S. do to support this effort?

Readers who don't live in the United States can contact their local State Department, Ministry of Foreign Affairs, or similar branch of government. Tell them that you oppose the draft U.S. SOPA and PIPA legislation, and all similar legislation. SOPA and PIPA will have a global effect - websites outside of the U.S. would be impacted by legislation that hurts the free and open web. And, other jurisdictions are grappling with similar issues, and may choose paths similar to SOPA and PIPA.

Is it still possible to access Wikipedia in any way?

The Wikipedia community, as part of their request to the Wikimedia Foundation to carry out this protest, asked us to ensure that we make English Wikipedia accessible in some way during an emergency. The English Wikipedia will be accessible on mobile devices and smart phones. Because the protest message is powered by JavaScript, it's also possible to view Wikipedia by completely disabling JavaScript in your browser.

I keep hearing that this is a fight between Hollywood and Silicon Valley. Is that true?

No. Some people are characterizing it that way, probably in an effort to imply all the participants are motivated by commercial self-interest. But you can know it's not that simple, because Wikipedia has no financial self-interest here: we are not trying to monetize your eyeballs or sell your products. We are protesting to raise awareness about SOPA and PIPA solely because we think they will hurt the internet, and your ability to access information. We are doing this for you.

In carrying out this protest, is Wikipedia abandoning neutrality?

We hope you continue to trust Wikipedia to be a neutral informational resource. We are staging this blackout because, although Wikipedia’s articles are neutral, its existence actually is not. For over a decade, Wikipedians have spent millions of hours building the largest encyclopedia in human history. Wikipedia's existence depends on a free, open and uncensored Internet. We are shutting Wikipedia down for you, our readers. We support your right to freedom of thought and freedom of expression. We think everyone should have access to educational material on a wide range of subjects, even if they can’t pay for it. We believe people should be able to share information without impediment. We believe that new proposed laws like SOPA and PIPA (and other similar laws under discussion inside and outside the United States) don’t advance the interests of the general public. That's why we're doing this.