kesehatan dan puisi cinta

Tak tergapai

2014-12-21T06:00:00.004-08:00

Biarkan waktu berlalu apa adanya
Tak ingin berharap lebih
Atau memimpikanmu yang tak mungkin ku gapai
Pernah menikmati senja bersamamu itu sudah cukup
Seperti fatamorgana
Hanya mampu ku lihat
Tak tergapai...
Semu..
Namun tak tersesal

Tak ku salahi takdirku
Bersyukur bisa bersamamu
Walau tak terhitung waktu untuk tetap mencintaimu

cs → en

adverb: so, like that

Tentang kita

2014-12-21T05:50:00.003-08:00

Rasa ini berkecamuk
Entah sebenarnya apa yang membuat pikiran ini semakin menjadi
Aku yang tak mengerti
Atau terlalu dalam yang menggores hati
Ingin memandangmu dan biarkan mataku menikmati setiap detik cinta yang dulu pernah bersemi di hatiku

Apa kabarmu disana
Masihkah kau mengingatku
Atau aku telah luput dari ingatanmu
Semua tentangmu dan tentang kita masih saja tak mampu aku hapuskan..

Caraku Mencintaimu

2014-12-21T05:47:00.002-08:00

Memandangmu dari jauh
Hanya itu caraku mencintaimu
Aku yang tak mampu ungkapkan rasaku
Hingga bergumul semuanya di dalam dada

Rindu ini...
Rindu yang tak mampu ku ucap

Aaakkkkkhhh..
Sudahlah..
Terlalu dramatis jika harus dirangkai
Tak mampu bibir ini mengeja setiap rasa yang telah kuasai raga
Hingga saat ini kaulah pemenang hatiku

mi → en

AAAKkkhhh

Ingin bersamamu

2014-12-21T05:44:00.000-08:00

Ingin bersandar di bahumu lantas pejamkan mataku
Sekedar mengosongkan fikiran lalu menikmati damainya hati
Ingin tidur di pangkuanmu seraya memegang tanganmu
Berharap kau tak akan pernah tinggalkanku meski sampai nanti nyawa terenggut dari raga
Ingin sekali saja bermanja-manja bersamamu sedetik saja
Melupakan segala bebanku
Meski setelah itu masih saja beban itu menghimpit segala ketegaranku

tapi itu hanya mimpi
hanya sebuah mimpi panjang tanpa akhir
tanpa penyelesaian

Tak Ada Kepastian

2014-12-21T05:33:00.001-08:00

Tak pernah ku mengerti
Dari dulu hingga saat ini
Padahal bertahun sudah hubungan kita terjalin
Dari awal ku tak pernah tahu bagaimana sebenarnya hatimu..
Rasamu..
Inginmu..
Sama sekali tak ku mengerti

Tak pernah ku mendengarmu ucapkan cinta di depan mataku
Memegang tanganku dan serta merta menatap mataku
Tak pernah ku mendengar meskipun hanya lirih suaramu mengatakan kau merinduiku
Tak pernah sayang..
Sungguh ku tak mengerti segalanya

Menunggu ini sakit
Penantian yang tak pernah usai
Sedikit saja pahami aku yang terkapar sendiri menikmati kesakitan ini
Setidaknya jelaskan sepatah atau dua patah kata mengapa kau masih mempertahankanku
Cintakah kau kepadaku
Sayangkah kau terhadapku
Tanpa pernah kau berucap meski lirih rasamu

Tak bisa ku berfikir dengan logika
Tentangmu yang sulit untuk ku mengerti
Mudah saja ku membaca gerik orang lain meski mereka tak berucap
Tapi bukan denganmu

Haruskah aku berteriak di hadapakmu
Mengapa kau masih berdiri di dekatku
Tapi kau sedingin salju
Haruskah ku menangis di hadapanmu agar kau jelaskan sesuatu yang selama ini menjadi pertanyaan di dalam benakku
Haruskah kulakukan itu

Mengapa masih saja ku terpaku kepadamu
Dan biarkan orang lain berundur diri dari rasa yang mereka miliki
Masih saja aku menunggumu
Meski tak ku tahu bagaimana akhirnya dari segala penantianku
Membiarkan diri ini sendiri menikmati setiap detik mimpiku
Akankah sama mimpi ku dengan mimpi yang sedari dulu kau rangkai

Sungguh ku lelah..
Lelah terus bermimpi tanpa ku tahu apakah ini nyata atau hanya sekedar imajinasi
Tak ada kepastian..

id → en

this

pronoun: this, these, it

adverb: here

Kesakitanku

2014-12-21T05:19:00.001-08:00

Kau buatku menangis lagi
Bodohnya aku..
Mencintaimu yang selalu acuhkanku
Merinduimu yang tak pernah hiraukan perasaan ku

Akhirnya sakit ini datang lagi
ingin ku tepis tapi tak mampu
Ingin menepi saja..
Tak ingin karam di tengah perjalanan panjangku
Tapi ku tak mampu sayang
Setiap ku lakukan itu selalu saja gontaikan langkahku

Harus berapa kali lagi kau patahkan hatiku
Harus berapa kali ku mengemis cinta darimu

Mengapa ku terlalu bodoh
mengapa terjadi lagi
Sampai kapan ku terus mencintaimu

Tentangmu

2014-12-21T05:14:00.000-08:00

Masih tentangmu
Tentangmu yang selalu membuatku rindu
Mengapa tak bisa ku melupakanmu
Semakin ku mencoba menghapus rasa ini semakin besar pula sayangku padamu
Mengapa harus kamu...
Yang selalu buat ku seperti ini

Tuhan...
Jika dia adalah jodohku
Tetapkanlah rasa ini indahkan jiwaku
Namun jika dia datang hanya untuk pergi kembali
Hapuskanlah rasa ini
Hilangkanlah rindu ini
Singkirkanlah bayangannya dari ingatanku..

id → en

this

pronoun: this, these, it

adverb: here

Tak mampu melupakanmu

2014-12-21T05:09:00.002-08:00

Sakit ini datang lagi
Begitu menyiksaku
Lemaskan segala sendi ku
Ku merindukanmu
Bahkan saat aku tahu kau telah abaikanku
Abaikan semua rasa dihatiku

Apa yang terjadi..
Mengapa rindu ini selalu hadir
Saat aku mencoba melupakanmu
Saat ku berusaha untuk tak mengingatmu lagi

Mengapa rasa ini semakin kuat
Saat ku berusaha mengikisnya

Apa yang terjadi
Hati ini benar-benar sakit dibuatnya

Mengapa cinta ini hadir lagi
Jika hatiku akhirnya terluka lagi

Ku tak mampu..
Beribu carapun ku takkan mampu...

Mencoba Melupakanmu

2014-12-21T05:04:00.001-08:00

Mencoba melupakanmu
Menghilangkan semua cinta yang kini membelenggu
Mampukah aku...

Tuhan..
Hilangkan rasa ini
Takan mungkin akan terus bertahan dengan keadaan seperti ini
Karena meski ku pertahankan sekuat apapun kau takkan pernah menjadi milikku
Karena dinding ini terlalu tinggi
Terlalu kokoh untuk ku robohkan

Tuhan...
Hilangkan rindu yang selama ini indahkan jiwaku
Tak ingin terus terbelenggu dengan semua kesakitan ini
sakit terasa menusuk urat syarafku
Lumpuhkan raga yang dulu sekuat batu
Lemaskan segala sendi untuk tetap arungi sisa hidup ini

Tuhan..
Hapuskan dia dari ingatanku
tak ingin seperti ini terus menerus

Kau Benar-benar Pergi

2014-12-21T01:44:00.001-08:00

Tak mengerti dengan semuanya..
Sakit ini..
Perih ini
Rapuh ini
Kering sudah air mataku saat kau benar-benar pergi meninggalkanku
Membawa semua kenangan yang pernah kita lalui berdua

Tak mudah untukku menghapus segala bayangmu
yang sudah terlanjur memikatku
Sungguh tak pernah mampu
Kau telah ada sedari dulu
Cinta ini tersimpan rapi di relung hati

Baru kali ini jiwaku serapuh ini
Sungguh menyiksaku

Tak mampu jika harus mengakhiri secepat ini
tak mampu..
terlalu indah kau berada dalam kehidupanku

id → en

life

Hanya Mimpi

2014-12-21T01:39:00.003-08:00

Ingin memelukmu erat dan takkan ku lepas lagi
Ku sangat menyayangimu
Seisi hati ku telah dipenuhi dengan rasa itu
Ingin genggam tanganmu lalu katakan "jangan pernah tinggalkan ku sayang"
Tak sanggup bila harus lalui hidup tanpamu

Tapi itu hanyalah hayalanku
Sekali lagi ini hanya minpi
Pertentangan yang tak mungkin untuk jadikan kita satu
Mana mungkin kita akan terus bersama di tengah dinding pemisah ini

Berat rasanya..
Ingin bersandar dibahumu sedetik saja
Agar sedikit berkurang beban yang menghimpit hatiku
Ingin tidur di pangkuanmu meski hanya sebentar
Agar mimpi ini sedikit terobati

aaarrrggg..
ingin teriak lepas
ingin menangis sejadi jadinya
mengapa harus ada perbedaan ini ..
Q sayang kamu
Ku cinta kamu
Lebih dari itu
Tapi mereka tak inginkan ini
Dinding ini terlalu tinggi untuk bisa kita lewati

Tuhan.
mengapa engkau cipta cinta ini
ditengah dinding yang menghalangi
Ingin ku bersanding dengannya sampai akhir hidupku
Ingin ku dekap erat hatinya hanya untukku

Ku sangat mencintainya..

id → en

My Wish

Rindu lagi

2014-12-21T01:29:00.003-08:00

Rindu lagi
Tak pernah pudar rindu ini hanya untukmu
Hampir setiap detik menghantui langkah bimbangku
Gontai ku tahan rindu ini
Padahal beberapa waktu lalu wajahmu indahkan mataku

Bagaimana bisa melupakanmu
jika hampir setiap detik rasa ini hadirkan rindu
Bagaimana mampu ku hapuskan rasaku
Bila selalu saja ku menyayangimu

Ajari aku untuk hidup tanpamu
Ku sangat menyayangimu
Meski ku tahu ada jurang yang nyata memisahkan kita

id → en

love you

Maafkan Aku Mencintai Kekasihmu

2014-12-21T01:26:00.000-08:00

Ingin bebas lepas
Menikmati setiap detik nafasku hanya di sampingmu
Tanpa ada satupun yang menghalangi kebahagiaan kita

Bukan dia..
dan juga bukan dia..

Tapi mungkinkah
Hati kita telah ada yang memiliki sebelumnya
Ada dia di hatimu
Dan ada dia dihatiku

Mengapa rasa ini harus ada
ingin bertahan tapi tak mungkin
Ingin lepaskan tapi hatiku tak mampu lakukan itu
Mengapa seperti ini
Mencintaimu tanpa memilikimu sepenuhnya

Salah Mencinta

2014-12-21T01:21:00.004-08:00

Mungkinkah ku jalani kisah ini
Rasa yang tak mungkin bertahan pada hati yang telah termiliki dan memiliki
Meski ingin ku genggam erat tanpa sedikitpun niat untuk melepasnya
Karena hati ini sepenuhnya tak mengerti dengan rasa yang hadir

Semakin sulit untuk ku hindari
Rasa yang terlanjur indahkan hati
Meski ku sadar tak mungkin untuk mempertahankan terlalu lama

Salahkah,..
Hati ini mencoba merasakan cinta yang lain
Cinta yang seharusnya tak ku rasakan adanya
Cinta yang seharusnya ku tepiskan sebelumnya
Cinta yang semestinya tak menghadirkan rindu

Tuhan..
Penghianatan ini nyata
Hatiku tak mampu mengelak rasa yang terlanjur indah
Jiwa ku terlanjur terpatri olehnya

Maafkan aku sayang..
Kehadirannya membuatku sejenak melupakanmu..

id → en

long time

adjective: long, old, lengthy, long-time, long-term, ancient, archaic, back, distant

adverb: long, protractedly, for a long time

noun: lama

Rasa yang Tak Pernah Tepat

2014-12-21T01:16:00.000-08:00

Inilah adanya..
Cinta yang tertanam terasa semakin erat
Teduh saat berada di dekatmu
Hilang semua bebanku

Tuhan..
Rasanya bagai menggenggam duri
Semakin ku bertahan semakin sakit rasa hati
Apa yang terjadi
Sampai kapan rasa ini akan bertahan
Ataukah akan abadi selamanya

Mengapa rasa itu datang disaat yang tidak tepat
Mengapa rindu ini mengusik ketenangan jiwaku....

Melepasmu

2014-12-21T01:12:00.002-08:00

Melepasmu..
Ini bukan inginku
Sungguh tak mampu ku jalani semua ini
Tanpamu..
Tanpa semangat darimu

Rasa ini telah ku pendam sejak lama
Meski dalam diam ku ingin meronta saat menahannya
walau kau tak pernah tahu
dan ku tak ingin kau tahu
Biarlah ku rasai sakit ini
Karena ini adalah yang terbaik

Maafkan aku yang mencintamu
Maafkan aku yang merinduimu

Meski hanya beberapa saat ku mampu merasakan bahagia bersamamu
Tapi itu sudah cukup untuk sedikit mengurangi beban hatiku

Sakit ini nyata mengoyak hati
Perih terasa..
Sesakkan rongga dadaku

Ku menyayangimu meski kau tak pernah tahu itu

Rindu

2014-12-21T01:07:00.003-08:00

Bagaimana bila akhirnya aku merinduimu
Adakah kau tahu betapa dalamnya cinta yang kini telah tercipta
Rindu yang semakin bersemi dan terus saja bersemi
mengoyak rasa
mencabik hati

Salahkah...
Tak pernah terfikir olehku sebelumnya
Mengapa kau hadir dalam kesepianku
Membelai lembut hati yang telah tersakiti
Menegarkan sisa asa yang mungkin takkan mampu kembali lagi

Salahkah...
Hati ini selalu menyebut namamu
Jiwa ini selalu merindui bayangmu

Maafkan aku...
Ku tahu rindu ini tak pantas untuk ku pamerkan
Tapi inilah adanya
Semakin menyiksaku

Tuhan..
Tegarkanku..
Jalan ini semakin tak ku mengerti

Tuhan Hapus Dia dari Ingatanku

2014-12-21T01:00:00.003-08:00

Tuhan..
Hapuskanlah dia dari ingatanku
Kikislah rindu yang selalu menyelimuti kalbuku
Sadarkanku...
Dia tak mungkin ku miliki
Sungguh itu takkan mungkin
Telah ada cinta yang lama menemani kerapuhan jiwaku
Tak ingin ku menghianati cinta itu

Tuhan..
Hanya Engkau lah yang mampu membolak balikkan hati manusia
Teguhkanlah keyakinanku Tuhan...
Jangan biarkan cinta lain mengalahkan cinta yang telah lama ku bina

Jauhkanlah dia dari fikiranku..

Mencintaimu dalam Diamku

2014-12-21T00:56:00.003-08:00

Aku mencintaimu meski kau tak pernah tahu itu..
Bertahun ku pendam rasa ini
Ku simpan rapat di lubuk hati
Karena ku tak ingin kau tahu semua yang ku rasa

Ku merinduimu...
Meski mungkin ku hanya bisa menatapmu dari kejauhan
Merasai segala rindu yang selalu menggebu

Biarlah...
Cintaimu dalam diamku
Meski terucappun bibirku terasa kelu
Biarlah...
Ku nikmati saja rindu yang selalu menyiksaku
Meski tak terhitung waktu ku harus menyimpan rasa itu..

Maafkan aku mencintaimu

2014-12-21T00:52:00.004-08:00

Seperti permen nano-nano
Rame rasanya...

Bahagianya...
Rasa ini tercipta teramat dalam
Mungkinkah kau merasakan ini
Bahagianya..
Kebahagiaan seperti apakah ini
mungkinkah semu dan imajinasi..

Rasanya seperti mimpi..
Kau bawa aku melayang di taman yang penuh bunga
Semerbak menenangkan jiwa

Tuhan..
Engkau cipta kembali cinta di hati
Kali ini bukan pada orang yang sama bertahun-tahun
Tapi pada sosok yang aku kagumi sedari dulu

Tuhan..
Sadarkan aku
Tak mungkin ada dua cinta dalam satu hati
Ku ingin menepisnya
Tapi tak sanggup ku mengikis kebahagiaan ini

Tuhan...
Pasrahku atas cinta yang engkau cipta
Akankah nyata atau hanya mimpi belaka..

Jatuh Cinta

2014-12-21T00:45:00.001-08:00

Bahagia ini terjadi
Saat ku bisa jalan berdua denganmu
Meski kau bukan milikku tapi terasa kau ada untukku
Bahagia ini tercipta karenamu
Takkan pernah ku bermimpi untuk bisa bersamamu

Indahnya...
Tak pernah ku menyangka sebelumnya
Bersamamu ku merasa tenang

Akankah terulang kembali roman seperti ini
Rasanya aku telah jatuh cinta
ya aku telah jatuh cinta
cinta yang tak pernah ku mengerti awal dan akhirnya..

Pergi darimu

2014-12-21T00:39:00.001-08:00

Untuk trrakhir kalinya aku mengharapkanmu
Percuma cinta ini kita pertahankan sayang
Semua terasa hambar
Biarlah ku yang pergi jauh darimu
Merinduimu bagaikan minum segelas jamu
Yang ku rasa hanyalah kepahitan
Mencintaimu bagai menggenggam bongkahan duri
Hanya sakit dan sakit yang kau berikan
Percuma saja mahligai permadani yang ku bentangkan
Jika kesakitan yang selalu kau tanam

Sudahlah...
Akhiri saja kisah ini
Muak rasanya ku mendengar segala alasan klasikmu
Benci ku melihat semua perlakuanmu

Aku bukan boneka sayang...
Yang bisa seenak hati bisa kau permainkan
Aku juga bukan patung
Yang dengan seenak hati tak kau anggap

Aku punya perasaan
Aku punya hati
Yang sepatutnya kau jaga dengan sebaiknya
Aku juga punya cinta
Yang seharusnya kau agungkan keberadaannya
Bukan seperti ini caranya memperlakukanku

Mulai saat ini akan aku hapus semua cinta ini untukmu
Ku buang jauh-jauh rindu yang selalu ku pertahankan
Ku kikis semua rasa yang tercipta
Takkan ku toleh lagi dirimu
Sudah cukup luka ini kau cipta

Maafkan ku...
Ku tak mampu pertahankan cinta ini
Maafkan aku
Ku akan pergi darimu
Jauh membawa luka yang entah kapan akan bisa mengering
Jangan pernah kau tanyakan dimana cinta yang dulu..

id → en

mengeringa

wazzub

2012-01-26T23:49:00.001-08:00

Kabar Penting Friend Lumayan Bisa “Kaya”...!!

Jangan kemana-mana dulu, Baca ini.. sebuah info spektakuler yang bisa anda buktikan sendiri ! Yg Minat Ikutan, jgn lupa cari 5 org utk ikutan juga,, Oke !

WAZZUB - The Power of We

"Dapatkan RIBUAN DOLLAR melalui internet secara GRATIS.

Sebuah program yang sangat berbeda dengan yang pernah anda kenal selama ini.

Pogram ini baru prelaunch 2 Januari 2012, dan akan launching pada 09 April 2012. Dan prediksi saya program ini akan membooming seperti GOOGLE maupun FACEBOOK. Dan yang membuat mereka berbeda adalah program ini mau berbagi hasil dengan kita yang hanya berstatus sebagai user atau pengguna.

Sebelum launching, mereka sudah mulai menerima pendaftaran sebagai member sejak 2 Januari 2012. Buat anda semua, saya sarankan untuk mendaftar sekarang juga. Amankan posisi anda sekarang, daftarkan diri anda, klik dari sini (http://signup.wazzub.info/?lrRef=f6b39) lalu isi formulir pendaftaran, kemudian mengklik tombol "JOIN". Setelah itu anda akan mendapatkan email dari Wazzub, buka email anda, dan klik link verivikasi pada email tersebut untuk mengaktifkan account anda di Wazzub, dan kemudian sebarkan link referral anda untuk mendapatkan member baru. Dari setiap member yang berhasil anda rekruit, anda berhak mendapatkan $1.00 USD per bulan.

Ingat, program ini baru prelaunch pada tanggal 02-01-2012, " BARU PRE-LAUNCH"... Dan akan dilaunching pada tanggal 09-04-2012. Buruan join sekarang...

Jangan takut, karena semua disini "wazzub" GRATIS. Dan saya yakin 100 % bahwa ini bukan sebuah situs SCAM. Tapi ini adalah sebuah gebrakan dari "wazzub" untuk menandingi GOOGLE maupun FACEBOOK yang telah jauh lebih dulu menjadi situs favorit di seluruh penjuru dunia.

Ini adalah fakta: perusahaan seperti Google atau Facebook memperoleh miliaran $ $ $ setiap triwulan hanya karena kita, para pengguna internet menggunakan layanan mereka. Facebook bernilai lebih dari 50 miliar $ $ $ hanya karena mereka mempunyai pengguna terdaftar yang berjumlah sangat besar.

Ini adalah waktu untuk memahami, bahwa kita "pengguna" memutuskan siapa yang mendapatkan uang besar. WAZZUB adalah komunitas global pertama yang membayar kita "pengguna", hanya untuk memilih mereka sebagai homepage kita.

+ + + GRATIS SELAMANYA + + + TIDAK ADA UNTUK DOWNLOAD + + + TIDAK ADA PEKERJAAN YANG HARUS DILAKUKAN + + +

Ini sangat mudah: semakin banyak pengguna yang bergabung dengan Keluarga WAZZUB gratis, semakin banyak uang yang akan kita "pengguna" dapatkan!

Contoh: Jika Anda mengundang hanya 5 orang untuk bergabung secara gratis dan mereka melakukan 5 tingkat yang sama dalam, Anda bisa mendapatkan sekitar $ 4.000 setiap bulan, dengan tidak melakukan apapun yang berbeda dari yang sudah Anda lakukan sehari-hari.

Bagaimana jika setiap orang diundang hanya 10 orang? Jumlah yang akan anda terima: $ 111.110 setiap bulan. TIDAK ada batas!
Semakin banyak orang yang Anda undang semakin banyak uang yang Anda akan dapatkan. Periode!

Mari kita Temukan Kekuatan "Kita"!
Pada 2 Januari 2012 08:00 WITA (UTC-08: 00) kita akan memulai.. WAZZUB resmi prelaunch. Manfaatkan sekarang dengan menjadi salah satu yang pertama untuk mulai membangun grup Anda. Cukup masukkan alamat email anda dan klik "JOIN".

Anda dapat mengatur diri Anda untuk hidup secara bebas finansial dan mendapatkan Residual Income Pasif besar-besaran setiap bulan seperti apapun yang ada lagi di luar sana.
~ Hal ini dapat terjadi secepat kilat karena selalu GRATIS untuk semua ~

Semakin banyak Anggota GRATIS yang Anda undang, semakin banyak uang yang akan Anda dapatkan.

Anda bisa mendapatkan sekitar $ 1,00 per orang dalam "LEBAR JARINGAN YANG TAK TERBATAS" x 5 generasi Anda dalam keluarga WAZZUB. (tergantung pada pertumbuhan perusahaan)

Jika itu masih terlihat sedikit bagi anda, coba perhatikan apa yang terjadi pada ilustrasi berikut...

Anda cukup mengajak 5 teman untuk bergabung GRATIS selamanya dan mereka melakukan hal yang sama sampai kedalaman 5 generasi:

1. Generasi 5 x $ 1,00 = $ 5,00
2. Generasi 25 x $ 1,00 = $ 25,00
3. Generasi 125 x $ 1,00 = $ 125,00
4. Generasi 625 x $ 1,00 = $ 625,00
5. Generasi 3125 x $ 1,00 = $ 3,125.00

Passive Income Anda = $ 3,905.00 setiap bulan dengan tidak melakukan apapun yang berbeda dari apa yang biasa Anda lakukan setiap hari. Dengan kata lain, tidak ada pekerjaan apapun yang harus anda kerjakan dengan mengikuti program ini.

~ Gabung hari ini~

Langkah 1 - pergi di sini dan mendaftar, klik: (http://signup.wazzub.info/?lrRef=f6b39)
lalu Isi formulir pendaftaran sesuai data yang diminta :

REFERRER : biarkan seperti yang anda lihat
FIRST NAME : tulis nama depan anda
LAST NAME : tulis nama belakang anda
USERNAME : tulis username anda
PASSWORD : tulis password anda
CONFIRM PASSWORD : tulis password anda sekali lagi
EMAIL : masukkan email anda yang valid
COUNTRY : pilih negara anda dari pilihan yang ada

isikan kode Captcha yang anda lihat.

kemudian klik "JOIN"
setelah itu buka email anda, dan klik link verivikasi yang ada pada email tersebut untuk mengaktifkan account anda di Wazzub.

Langkah 2 - mengundang teman-teman dan mitra untuk bergabung di Wazzub dengan menyebarkan link referral anda. Ingat, anda akan mendapatkan $ 1,00 per bulan untuk setiap orang yang berhasil anda referensikan atau untuk setiap orang yang berhasil anda ajak.

Cepatlah, bertindak sekarang!
99,99% penduduk dunia belum tahu tentang ini.

Bagaimana dan kapan anggota dibayar?

WAZZUB membayar membernya secara bulanan.

Hari pertama kami membayar akan 15 Mei 2012 untuk bulan April.

Jumlah kecil akan dibayar oleh prosesor pembayaran online
dan jumlah besar akan dibayar melalui cek atau transfer bank.

Namun, WAZZUB bekerja pada sebuah solusi pembayaran yang sederhana global yang terbaik untuk melayani di seluruh dunia komunitas kami.

Bersama-sama kita mengaktifkan kekuatan "Kita"!

Terima kasih,

Keluarga WAZZUB
WAZZUB - The Power of "We"!

*GOOD LUCK*

Daftar disini
http://signup.wazzub.info/?lrRef=f6b39
WAZZUB - The Power of "We"!
signup.wazzub.info

6 Langkah Memahami WAZZUB

1 - Google
Anda pasti tahu perusahaan seperti Google atau Yahoo!. Dan Anda pasti tahu juga berapa banyak yang mereka peroleh. Tidak tahu? Berikut adalah jawabannya: Mereka mendapatkan miliaran Dollar setiap tahunnya (Google mendapat $ 29.000.000.000 HANYA pada tahun 2010) itu berkat KITA yang menggunakan layanan mereka. Google menawarkan banyak layanan. Tapi 95% dari pen.........dapatannya ($ 27.550.000.000) berasal dari hanya SATU layanan saja: mesin pencari milik mereka yang terkenal, Google Search. Setiap user yang menggunakan Google Search membuat Google mendapatkan sekitar 1 $ / hari. Bayangkan jika Anda bisa mendapatkan hanya 0.001% dari penghasilan Google Search: $ 275.000/Tahun (sekitar $ 23.000/bulan). Masalahnya adalah: Anda tidak akan mendapatkannya karena Google menyimpan SEMUA penghasilannya untuk dirinya sendiri.

II - Wazzub, "Revolusi Pengguna"
Pada tahun 2007, seseorang berpikir: "Kami, para pengguna membuat mereka mendapatkan miliaran dan kami tidak mendapatkan satu sen-pun. Itu sangat menjijikkan ". Maka Lahirlah WAZZUB. Wazzub adalah mesin pencari, seperti Google, yang akan memberikan Anda uang untuk merujuk orang ikut bergabung menjadi Membernya. Anda akan mendapatkan $ 1/bulan, SEUMUR HIDUP, untuk setiap user yang bergabung dengan Wazzub menggunakan link referral Anda. Dan Anda juga mendapatkan $ 1/bulan, SEUMUR HIDUP, setiap kali seseorang bergabung dengan kelompok Anda (misalnya: Anda akan mendapatkan $ 1 jika teman Anda mengundang seseorang untuk bergabung, tetapi Anda juga akan mendapatkan $ 1 jika teman dari teman Anda itu mengajak seseorang untuk ikut bergabung juga, dst ..).
Anda dapat mencoba kalkulator mereka untuk melihat bagaimana hal itu dapat dengan mudah untuk mendapatkan $ 4000/bulan tanpa usaha apapun. Anda hanya perlu mengajak 5 orang untuk melakukan hal yang sama dalam 5 tingkatan. Hal ini dapat dilakukan dengan cepat & mudah hanya dengan memberitahu teman-teman Anda dan dengan mem-posting di forum di Internet seperti yang saya lakukan saat ini. 4000 $ / bulan, SEUMUR HIDUP, hanya untuk memberitahu teman Anda untuk bergabung sebuah website. Kedengarannya luar biasa, bukan? Dan itu kenyataan.

III-Mengapa Wazzub membayar begitu banyak untuk penggunanya?
Anda mungkin bertanya-tanya mengapa Wazzub membayar Anda untuk mengajak orang untuk bergabung. Sebenarnya, jawabannya cukup sederhana: semakin banyak pengunjung yang mereka dapatkan, semakin banyak mereka dibayar. Ingat, Google mendapat $ 1 per pengguna PER HARI. Wazzub akan membayar Anda $ 1 per pengguna PER BULAN. Jadi masih menguntungkan untuk Wazzub.

IV - Ambil keputusan Anda
Anda harus mengambil keputusan dengan sangat cepat: bergabung sekarang, mulai memberitahu teman-teman Anda dan dapatkan $ 50, $ 1000, $ 4000 atau bahkan lebih per bulan selama seluruh hidup Anda. Atau menunggu dan melihat apakah WAZZUB itu benar-benar legit ... Tapi hati-hati: Wazzub tidak akan membagi hasil pendapatannya untuk anggota yang bergabung setelah April, 9, 2012.

Sebenarnya, mereka menganggap bahwa setelah 3 bulan ini mereka akan memiliki cukup anggota dan mereka tidak harus membayar untuk mendapatkan lagi anggotanya secara lebih dan lebih.
Jadi bergabung SEKARANG, GRATIS, dan ajaklah orang-orang yanglebih banyak sebelum April, 9 2012. Setelah itu, akan terlambat. Anda memiliki 3 bulan untuk mengubah hidup Anda.

V - Tidak ada lagi yang perlu dikatakan, saatnya untuk mendaftar
Anda harus, dan Anda akan membayar apa-apa untuk medaftar. Benar-benar GRATIS.
pergi ke sini (http://signup.wazzub.info/?lrRef=f6b39) masukkan email & data-data Anda , klik tombol "Join"l dan ... hanya Itu saja.

Kemudian, Anda akan segera menerima email dengan informasi penting dan link referral Anda.

VI - Beritahu semua orang tentang Wazzub
Hal penting untuk diingat adalah: semakin cepat Anda untuk mem-posting di forum, memberitahu teman-teman Anda, dll .. orang-orang akan mendaftar dengan link referral ANDA.
Wazzub sangat lah baru. Anda akan menjadi salah satu orang pertama di dunia untuk tahu tentang hal itu. Jangan membuang kesempatan ini.
Anda dapat meng-copy & paste eBook ini dan mengumumkannya dengan link referral anda sendiri, No Problem.
http://signup.wazzub.info/?lrRef=f6b39
WAZZUB - The Power of "We"!
signup.wazzub.info

http://signup.wazzub.info/?lrRef=f6b39

WAZZUB - The Power of "We"!
signup.wazzub.info

manajemen dalam keperawatan

2012-01-22T01:07:00.000-08:00

MANAJEMEN DALAM KEPERAWATAN

A. MANAJEMEN DALAM KEPERAWATAN

Manajemen: Proses melaksanakan pekerjaan melalui upaya orang lain (Gillies).
Manajemen keperawatan: sebagai proses pelaksanaan pelayanan keperawatan melalui staf keperawatan untuk memberikan Asuhan Keperawatan, pengobatan dan rasa aman kepada pasien/keluarga/masyarakat.

B. MANAJEMEN KEPERAWATAN

Tugas khusus yang harus dilaksanakan oleh pengelola keperawatan untuk merencanakan, organisasi, mengarahkan serta mengorganisasi sumber-sumber yang ada (dana dan daya) untuk membuat pelayanan efektif.

C. PROSES MANAJEMEN KEPERAWATAN

Pendekatan sistem terbuka masing-masing komponen saling berhubungan dan berinteraksi dan dipengaruhi oleh lingkungan.

Komponen dari Manajemen Keperawatan:

1. Input

☺ Informasi

☺ Personal

☺ Peralatan

☺ Fasilitas

2. Proses

Kelompok manejemen [dari tertinggi sampai dengan perawat pelaksana] yang mempunyai tugas dan wewenang untuk melaksanakan perencanaan, organisasi, pengarahan dan pengawasan dalam pelaksanaan pelayanan keperawatan.

3. Output

☺ Askep (Asuhan Keperawatan)

☺ Pengembangan staf sampai dengan riset

4. Kontrol

☺ Budget

☺ Prosedur

☺ Evaluasi Kinerja

☺ Akreditasi

5. Feed Back Mechanism

☺ Laporan Financial

☺ Audit Keperawatan

☺ Survey Kendali Mutu

☺ Kinerja

Prinsip yang mendasari mananejemen keperawatan.

1. Berlandaskan perencanaan

2. Penggunaan waktu yang efektif

3. Melibatkan pengambilan keputusan

4. Kepuasan pasien sebagai tujuanÔ4.Memenuhi kebutuhan ASKEP pasien

5. Terorganisir sesuai kebutuhan organisasi untuk mencapai tujuan.

Prinsip Pengorganisasian

a. The devision work

b. Koordinasi

c. Unity of command

d. Tujuan dan kewewenangan yang sesuai

e. Hubungan staf dan Lini (sejajar)

f. Spain of Ôcontrol Ada garis control

6. Pengarahan: Pendelegasian supervisi, koordinasi dan pengendalian pelaksanaan rencana.

7. Divisi keperawatan yang baik memotivasi karyawan untuk penampilan kerja yang baik.

8. Menggunakan komunikasi yang efektif.

9. Pengembangan staf.

10. Pengendalian.

D. KERANGKA KONSEP MANAJEMEN KEPERAWATAN.

Manajemen partisipasif yang berlandaskan pada paradigma keperawatan:

Manusia akan tertarik dan terikat pada pekerjaannya. Jika informasi yang bermanfaat dan layak pada individu akan membuat keputusan terbaik untuk dirinya sendiri. Tujuan kelompok akan lebih mudah dicapai oleh kelompok. Setiap individu memiliki karakteristik dan motivasi, minat dan cara untuk mencapai tujuan kelompok. Fungsi koordinasi dan pengendalian amat penting dalam pencapaian tujuan. Persamaan kualifikasi harus dipertimbangkan. Individu memiliki hak dan tanggung jawab untuk mendelegasikan kewenangannya pada mereka yang terbaik dalam organisasi.
Pengetahuan dan keterampilan amat diperlukan dalam pengambilan keputusan yang profesional. Semua sistem berfungsi untuk mencapai tujuan kelompok dan merupakan tujuan bersama untuk menetapkan tujuan bersama.

Filosofi Manajemen Keperawatan.

Mengerjakan hari ini lebih baik dari hari esok. Manajer keperawatan merupakan fungsi utama bidang keperawatan. Peningkatan mutu kinerja perawat.
Pendidikan berkelanjutan. Proses keperawatan individual menunjang pasien untuk mencapai kesehatan optimal. Tim keperawatan bertanggung jawab dan bertanggung gugat untuk setiap tindakan keperawatan yang diberikan. Menghargai pasien dan haknya untuk mendapatkan ASKEP yang bermutu. Perawat adalah advokat pasien.
Perawat berkewajiban untuk memberikan pendidikan kesehatan pada pasien dan keluarga.

Keterampilan manejer :

1.Konseptual.
2.Skill.
3.Hubungan antar manusia.

E. KEPEMIMPINAN

☺ Cabang dari ilmu administrasi.

☺ Hubungan antar manusia.

Pengaruh
Ketaatan
Pemimpin
Bawahan

☺ Merupakan ilmu terapan dari ilmu sosial.

1. Memberikan pemahaman tentang kepemimpinan.

2. Menginterpretasikan sikap pemimpin.

3. Memberikan pendekatan terhadap masalah sosial yang terkait dengan fungsi kepemimpinan.

F. TEORI KEPEMIMPINAN

1. Generalisasi serangkaian fakta tentang sifat, perilaku dan konsep kepemimpinan.

2. Menjelaskan latar belakang, dan alasan dan syarat pemimpin.

3. Menerangkan sifat, peran dan fungsi serta etika profesi yang digunakan pemimpin.

G. TEKNIK KEPEMIMPINAN

1. Kepemimpinan dan keterampilan teknis untuk menerapkan teori dan prinsip kepemimpinan.

2. Konsep pemikiran dan pendekatan yang digunakan

H. TUJUAN

☺ Menjadi pemimpin efektif.

☺ Membantu pencapaian tujuan organisasi

I. TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)

Tujuan:
Mendeteksi persamaan, perbedaan, dan hubungan untuk menjelaskan informasi yang berhubungan dengan teori.

Tappen (1995) Pengorganisasian Teori

1. Early Leadership Teories

(Trait : Greatman, Behavioral : Task Relationship).

2. Early Management Theories

(Scientific Management Human Relations)

Contemporary Leader Manager Theories

- Teori motivasi (x, y, z).

- Situasional (Contingency).

- Interactional (Work Unit Culture).

- Transfortional.

3. Early Leadership

- Greatman

☺ Percaya/yakin menjadi pemimpin yang baik.

☺ Dibawa dari lahir.

☺ Tidak dapat dipelajari.

☺ Efektif untuk semua situasi.

J. APLIKASI DALAM KEPERAWATAN

Posisi perawat menentukan posisi dasar dalam kemampuan pemimpin.
Kepemimpinan dibawa dari lahir akan efektif.
Karakteristik Individu

► Aplikasi dalam keperawatan

Keterbatasan fisik mempengaruhi keterampilan pemimpin.

- TRAIT

☺ Dasarnya teori Greatman.

Identifikasi esensial kepribadian.

- Pengetahuan

- Intelegensi

- Keterampilan

- Energi dan antusias

- Inisiatif

- Self Confidence

☺ Dapat diajarkan pada orang lain.

Aplikasi dalam keperawatan Kepemimpinan perawatan dipengaruhi oleh kepribadian. Diajarkan disekolah/pendidikan keperawatan.

K. GAYA KEPEMIMPINAN

1. Autokratis

· Kebebasan sangat sedikit.

· Kontrol tinggi.

· Keputusan oleh pemimpin.

· Aktivitas pimpinan tinggi.

· Tanggung jawab pertama oleh pimpinan. Kuantitas, kualitas baik.ÔOut put

· Sangat efisien.ÔEfficiency

2. Demokratis

· Kebebasan sedang.

· Kontrol sedang.

· Keputusan pimpinan dengan kelompok.

· Aktivitas pimpinan tinggi.

· Tanggung jawab tinggi.Out put, kreatif, High Quality.
Efficiency, kurang efisien dibanding autoriter.

3. Laissez Faire

· Sangat bebas.

· Tidak ada kontrol.

· Pengambilan keputusan, bisa dari kelompok, juga bisa tidak dilibatkan.

· Aktifitas pimpinan minimal.

· Tanggung jawab bebas.

· Out put ► Bervariasi, kualitas menurun.

· Effisiensi

· ► Tidak efisien.

· Aplikasi dalam keperawatan
Pimpinan belajar kapan, bagaimana, kepada siapa menggunakan gaya
kepemimpinan tersebut.

L. PERILAKU KEPEMIMPINAN

KATEGORI
- Kerjasama

- Organisasi

- Komunikasi

- Evaluasi

- Produktif

- Initation

- Reproduktif

- Domination.

M. APLIKASI DALAM KEPERAWATAN

Pimpinan mengerti apa yang harus dilakukan. Pimpinan keperawatan mengerti konsep dan hubungan dengan orang lain dan tujuan.

N. PENGORGANISASIAN PELAYANAN KEPERAWATAN

Dalam manajemen banyak aktifitas penting : Mengelola Asuhan keperawatan secara efektif dan efisien untuk sejumlah pasien di RS dengan jumlah tenaga keperawatan dan fasilitas yang ada. Kepala Bidang Keperawatan Menetapkan

- Kerangka Kerja

- Mengelompokkan dan membagi kegiatan.

- Menentukan jalinan hubungan kerja antar tenaga di RS.

- Menciptakan hubungan antara kepala – staf.: Memudahkan tugas dan memudahkan pengawasan

Prinsip untuk memberikan pelayanan optimal

- Pembagian kerja.

- Pendelegasian tugas.

- Koordinasi.

- Manajemen waktu.

PEMBAGIAN KERJA

- Pendidikan dan pengalaman kerja karyawan.

- Peran dan fungsi perawat di RS.

- Ruang lingkup tugas kabid keperawatan dan kedudukan dalam organisasi.

- Batas wewenang dan tanggung jawab.

- Hal yang dapat didelegasikan kepada staf dan kepada tenaga non keperawatan.

* Job dikripsi.

* Pengembangan prosedur.

* Deskripsi hasil kerja.

# Jumlah tugas.

# Perincian aktivitas/ruangan.

# Perincian tugas yang jelas.

# Variasi tugas.

# Penggolongan tugas berdasarkan kesulitan/waktu.

PENDELEGASIAN TUGAS

Pelimpahan wewenang dan tanggung jawab kepada staf dalam batas-batas tertentu. Pendelegasian tergantung :

- Sifat kegiatan.

- Kemampuan staf.

- Hasil yang diharapkan

* Tetapkan tugas.

* Pilih orangnya.

* Uraikan hasil spesifik.

* Jelaskan batas wewenang dan tanggung jawab staf.

* Kesimpulan staf tentang tanggung jawabnya.

* Waktu untuk mengontrol.

* Berikan dukungan.

* Evaluasi hasil.

KOORDINASI
Keselarasan tindakan, usaha dan sikap dan penyesuaian antara tenaga diruangan keperawatan. Manfaat Koordinasi :

- Menghindari perasaan lebih penting dari yang lain.

- Menumbuhkan rasa saling membantu.

- Menimbulkan kesatuan tindakan dan sikap antar staf.

MANAJEMEN WAKTU

Pengelolaan waktu dalam memberikan pelayanan keperawatan yang optimal:

- Analisa waktu yang digunakan.

- Memeriksa kembali porsi aktivitas.

- Menentukan prioritas pekerjaan.

- Mendelegasikan.

HAMBATAN PADA MANAJEMEN WAKTU

- Terperangkap dalam pekerjaan.

- Menunda karena takut salah.

- Tamu yang tidak terencana.

- Telepon.

- Rapat yang tidak produktif.

- Tidak dapat mengatakan tidak.

KETENAGAAN
Pengaturan proses mobilisasi potensi, proses motivasi dan pengembangan sumber daya manusia dalam memenuhi kepuasan untuk tercapainya tujuan individu, organisasi dimana di berkarya.

REKRUT TENAGA DAN SELEKSI

Tugas yang sulit dan mencemaskan. Yang perlu diperhatikan :

- Profil karyawan keperawatan saat itu.

- Program recruiting.

- Metode recruiting.

- Program pengembangan tenaga baru.

- Prosedur penerimaan.

* Data biografi.

* Surat rekomendasi.

* Wawancara.

* Psychotest.

ORIENTASI DAN PENGEMBANGAN

a. Orientasi Institusi

- Misi, visi Rumah Sakit.

- Struktur dan kepemimpinan.

- Kebijakan Rumah Sakit.

- Evaluasi kerja.

- Pengembangan staf.

- Hubungan antara karyawan.

b. Orientasi Pekerjaan

- Job deskripsi.

- Prosedur pekerjaan.

- Kebijakan.

- Orientasi tempat/fasilitas yang ada.

c. Pengembangan

Pengembangan tenaga baru berlaku setelah masa orientasi.

d. Penghargaan

1. Promosi.

- Kenaikan pangkat.

- Penempatan.

2. Mutasi

Pemindahan dari pekerjaan/jabatan yang baru ke pekerjaan/jabatan lain.

TUJUAN

- Mengurangi kejenuhan.

- Pengembangan.

HAMBATAN DALAM KETENAGAAN

1. Kemangkiran.

- Tempat tinggal jauh.

- Kelompok karyawan yang banyak.

- Sakit.

2. Turn-over.

Rata-rata turn-over pertahun dibagi jumlah tenaga perunit di kali 100.
Mengurangi Turn Over

- Penerimaan karyawan.

- Peningkatan tugas.

- Perubahan job deskripsi.

- Pengembangan.

3. Kejenuhan

Keadaan dimana individu merasa dirinya kurang kemampuannya, kerja keras tapi kurang produktif.

- Peran dan fungsi yang kurang jelas.

- Merasa terisolasi.

- Beban kerja berlebihan.

- Terlalu lama pada suatu bagian.

PENGEMBANGAN
Tujuan membantu individu dalam meningkatkan diri dalam :

- Pengetahuan.

- Ketrampilan.

- Pelayanan dibidangnya.

JENIS PENGEMBANGAN

- Introduksi training untuk staf baru.

- Orientasi.

- In house education on the job.

- Pendidikan berkelanjutan.

PENJADUALAN
Penentuan pola dines dan libur untuk karyawan pada suatu bangsal atau unit tertentu.
Pertimbangan pimpinan dalam penjadualan :

- Berapa lama jadual disiapkan ?

- Hari apa kalender penjadualan mulai ?

- Hari libur mingguan dapat dipecah/beruntun.

- Waktu kerja maksimum dan minimum ?

- Berapa lama waktu untuk mengajukan libur mingguan/cuti.

- Berapa lama sebelumnya jadual dapat dilihat oleh staf.

- Berapa lama penggantian/rotasi shift ?

- Apakah ada tenaga ekstra (part time) ?

- Bagaimana penjadualan yang disusun secara sentralisasi oleh Karu, supervisor, kepala instalasi rawat nginap ?

- Bagaimana menciptakan komunikasi terbuka antara staf ?

PRINSIP PENJADUALAN

1. Keseimbangan kebutuhan tenaga dan pekerjaan serta rekreasi.

2. Siklus penjadualan serta jam kerja adil antar staf.

3. Semua karyawan ditugaskan sesuai siklus.

4. Bila jadual sudah dibuat penyimpangan dilakukan dengan surat permohonan.

5. Jumlah tenaga serta komposisi cukup untuk tiap unit dan shift.

6. Jadual harus dapat meningkatkan perawatan yang berkesinambungan dan pengembangan kerja tim.

PENYEBAB OVER STAF

- Frekuensi dan variasi tidak dapat diramalkan.

- Kecenderungan pimpinan membuat kompensasi dengan menghitung tenaga

berdasarkan sensus maksimal.

- Keluhan pasien tentang pelayanan.

- Delegasi untuk diagnostik.

PENANGGULANGAN TENAGA

Mengontrol variasi ketenagaan dengan jalan kombinasi jam dinas tenaga lepas dan pemerataan. Pertukaran dinas rotasi merupakan hal yang umum. Manusia perlu adaptasi perubahan lingkungan. Adaptasi terhadap ritme tubuh.

Manfaat pertukaran dinas yang sesuai pola kehidupan perawat.

- Perawat dapat menyusun pola hidupnya dalam keluarga.

- Memudahkan kepala ruangan mengevaluasi.

MACAM-MACAM CARA DINAS :

- 7 jam/shift : 6 hari kerja : 40 jam/minggu.

- 8 jam/shift : 5 hari kerja : 40 jam/minggu.

- 10 jam/shift : 4 jam kerja : 4 jam/minggu.

PERHITUNGAN TENAGA KEPERAWATAN.

1. Peraturan Menkes RI No. 262/Menkes/Per/VII/1979, tentang perbandingan tempat tidur dengan jumlah perawat : RS tipe A–B, perbandingan minimal.
3–4 perawat : 2 tempat tidur.

2. Hasil workshop perawatan di ciloto, 1971.
Jumlah perawat:Pasien = 5: 9/shift, dengan 3 shift/24 jam dengan perhitungan sbb :

- Hari kerja efektif/tahun : 225 – 260 hari.

- Libur mingguan : 52 hari.

- Cuti tahunan : 12 hari.

- Hari besar : 10 hari.

- Sakit/Izin : 12 hari.

- Cuti hamil rata-rata : 29 hari.

3. Menurut Depkes Filipina tahun 1984.

- Jam rata-rata pasien dalam 24 jam.

* Interna 3,4 jam.

* Bedah 3,5 jam.

* Bedah dan interna 3,4 jam.

* Post partum 3,0 jam.

* Bayi 2,5 jam.

* Anak-anak 4,0 jam.

4. Menurut Althaus et al 1982 dan Kirk 1981 :

- Level I (Minimal) : 3,2 jam.

- Level II (Intermediate) : 4,4 jam.

- Level III (Maksimal) : 5,6 jam.

- Level IV (intensif care) : 7,2 jam.

Catatan :

BOR = * PT * TT

KLASIFIKASI PASIEN

1. Self Care.

Membutuhkan waktu 1 – 2 jam dengan waktu efektif 1,5 jam/24 jam.

2. Minimal Care.

Membutuhkan waktu 3 – 4 jam dengan waktu efektif 3,5 jam/24 jam.

3. Intermediate.

Membutuhkan waktu 5 – 6 jam dengan rata-rata waktu efektif 5,5 jam/24 jam.

4. Modified Intensif Care.

Membutuhkan waktu 7 – 8 jam dengan waktu rata-rata 7,5 jam/24 jam.

5. Intensif Care.

Membutuhkan waktu 10 – 14 jam dengan rata-rata efektif 12 jam/24 jam.

CARA MENGHITUNG JUMLAH PERAWAT/TAHUN :

1. Disesuaikan dengan kebijakan RS yaitu dengan :

Menentukan jumlah perawatan efektif pasien dalam 24 jam. Jumlah hari kerja efektif perawat dalam 1 tahun. Penggunaan tempat tidur rata-rata. Analisa kegiatan untuk memenuhi kebutuhan pasien.

1. Jumlah jam perawatan yang dibutuhkan/tahun :

Jumlah rata-rata pasien/hari x rata-rata jam perawatan dalam 24 jam x jumlah hari dalam 1 tahun.

2. Jam kerja perawat dalam 1 tahun :

Hari kerja efektif x jam kerja sehari.

3. Tenaga yang dibutuhkan :

Jumlah jam perawat dalam 1 tahun

PERHITUNGAN TENAGA YANG CUTI HAMIL

1. Cara menghitung jumlah perawat yang bertugas dalam 24 jam.

Cari jumlah seluruh petugas perawatan yang dibutuhkan/24 jam.

Rata-rata jumlah pasien x rata-rata jam perawatan pasien dalam 24 jam
Jumlah jam kerja/hari

2. Cara menghitung jumlah perawat yang bebas tugas :

Total jumlah hari yang tidak dibutuhkan x karyawan yang bekerja

Total jumlah hari kerja/tahun/orang

PENGORGANISASIAN DALAM KEPERAWATAN

2012-01-22T00:00:00.000-08:00

PENGORGANISASIAN DALAM KEPERAWATAN

1. PENDAHULUAN

Manajemen merupakan proses penatalaksanaan kegiatan organisasi melalui upaya orang lain untuk mencapai tujuan bersama. Sedangkan manajemen keperawatan merupakan pengalokasian aktifitas keperawatan yang dilaksanakan oleh para perawat dalam upaya memberikan pelayanan keperawatan yang merupakan bagian integral dari pelayanan kesehatan yang ditujukan kepada individu, keluarga, kelompok, dan masyarakat.

Perawat dalam memberikan pelayanan keperawatan tidak dapat bekerja sendiri, tetapi harus bekerja sama dengan tim kesehatan lain untuk menyelesaikan masalah kesehatan yang dihadapi klien. Kerjasama tersebut harus ditata sehingga menghasilkan pelayanan kesehatan yang berkualitas, penataan yang dimaksud adalah pengorganisasian segala sumber yang bisa dimanfaatkan untuk mencapai tujuan pelayanan keperawatan.

Pengorganisasian adalah langkah kedua dalam manajemen yang sangat penting dilakukan oleh setiap unit kerja/unit organisasi (Subur,1997). Pengorganisasian dalaam keperawatan dimaksudkan untuk mengelompokkan aktifitas-aktifitas dengan sasaran untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Penugasan masing-masing kelompok diberikan kepada pimpinan yang diberi wewenang untuk mengawasi sekaligus melakukan koordinasi dengan unit lain baik secara horizontal maupun vertikal.

2. PENGERTIAN

Pengorganisasian adalah proses pengelompokan orang, alat - alat, tugas - tugas, kewenangan dan tanggung jawab yang seimbang dan sesuai dengan rencana operasional sehingga suatu organisasi dapat digerakkan sebagai suatu kesatuan dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan ( Subur,1997 ).

Pengorganisasian meliputi proses memutuskan tingkat organisasi yang diperlukan untuk obyektif divisi keperawatan, departemen, pelayanan atau unit. Setiap unit harus melalui tipe pekerjaan , yang langsung dilakukan terhadap klien, macam perawat sesuai dengan pekerjaan , serta jumlah pengelola atau supervisi yang diperlukan ( Swanburg, 2000 ).

Proses pengorganisasian dapat dirinci sebagai berikut :

1. Memahami tujuan

2. Menetapkan tugas pokok dan merinci kegiatan

3. Mengelompokkan tugas / jabatan

4. Menyusun struktur organisasi dan departementasi

5. Menyusun otoritas organisasi

6. Mengisi jabatan / staffing

7. Fasilitating

3. KONSEP PENGORGANISASIAN

Dalam menganalisa pengaruh pola formal organisasional pada sifat dasar komunikasi antara para pekerja, perlu untuk mengerti konsep sebagai berikut:

Peran

Peran diartikan sebagai suatu set perilaku dan sikap yang diharapkan dari seseorang oleh mereka yang berinteraksi dengannya. Peran seseorang diartikan oleh harapan - harapan orang lain, individu tersebut sangat bergantung pada harapan mereka bagi aspek identitas pribadinya. Sepanjang hidupnya seseorang memegang serangkaian peran, yang berubah dengan perubahan keadaan hidupnya. Sebagai pekerja sebuah departemen keperawatan, perawat dapat memegang beberapa peran jabatan pada waktu yang sama. Kepala perawat tertentu merupakan bawahan bagi atasannya, seorang supervisor bagi staf perawatnya, rekan kerja kepala perawat lainnya dan mungkin kepala panitia atau konsultan bagi para pekerja di divisi lain dalam organisasinya. Karena perbedaan sikap dan perilaku diperlukan dalam pelaksanaan masing-masing peran, kepala perawat yang telah diuraikan di atas harus sering "merubah seragam" selama hari kerjanya, penyesuaian dan penyesuaian ulang ekspresi wajah, bahasa tubuh, nada suara dan bahasa untuk memenuhi harapan pihak yang berkepentingan lainnya yang telah mengartikan setiap peran.

Kekuasaan

Kekuasaan merupakan kemampuan untuk mempengaruhi orang lain agar bersikap sesuai dengan harapan seseorang. Karena kekuasaan tumbuh dari interaksi manusia, kekuasaan tidak bersifat statis, tetapi terus menerus berubah. Perolehan kekuasaan oleh perawat perorangan tampaknya memudahkan perolehan kekuasaan yang lebih besar dalam situasi yang sama. Kemungkinan karena meningkatnya jumlah komunikasi dengan yang lain atau perubahan dalam kualitas komunikasi tersebut. Begitu juga sebaliknya, kehilangan kekuasaan seorang pekerja bisa mengubah hubungan timbal baliknya dengan yang lain sehingga membuatnya terus menerus kehilangan kekuasaan seiring dengan waktu. Kekuasaan terdiri dari beberapa jenis yaitu: kekuasaan memberikan penghargaan (Reward power) adalah kesanggupan untuk memberikan penghargaan terhadap yang lain, kekuasaan paksaan (Coercive power) adalah kesanggupan untuk menerapkan hukuman kepada yang lain. Menejer perawat dapat menghukum seorang pegawai melalui penurunan pangkat, skors, atau pemecatan. Kekuasaan referensi (Referent power) adalah kemampuan mengilhami kebanggaan tertentu pada yang lain sehingga mereka berharap untuk mengidentifikasikan diri mereka sendiri dengan obyek kekaguman mereka. Kekuasaan ahli (Expert power) merupakan kemampuan untuk meyakinkan yang lain supaya seseorang memiliki derajat pengetahuan dan keahlian tinggi dalam area spesialisasi.

Status

Konsep status berhubungan erat dengan konsep kekuasaan. Status dapat diartikan sebagai urutan penganugerahan suatu kelompok kepada seseorang yang sesuai dengan penilaian mereka atas pekerjaan dan sumbangsihnya. Derajat status yang diberikan kepada pekerjaan tertentu erat kaitannya dengan jarak dari hierarki organisasi tingkat atas, jumlah keahlian yang diperlukan dalam melaksanakan tugas kerja tersebut, derajat pelatihan khusus, atau pendidikan yang diperlukan bagi posisi tersebut, tingkat tanggung jawab dan otonomi yang diharapkan dalam pelaksanaan kerja dan gaji yang didapat dari jabatan tersebut. Status masing - masing perawat tergantung pada posisi dari departemen kesehatan dalam tabel organisasi unit kerjanya. Status sebuah kelompok dikaitkan dengan kemampuannya dalam mendapatkan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan kelompok. Kebanyakan perawat percaya bahwa tujuan keperawatan bagi perawatan klien dan kesembuhannya sama pentingnya dengan kesejahteraan klien seperti juga dengantujuan pengobatan medis atau tujuan administrasi keuangannya.

Wewenang

Konsep wewenang secara berbelit - belit dihubungkan dengan konsep tanggung jawab. Jabatan pada hierarki keperawatan puncak dihubungkan dengan lapisan atas dari tanggung jawab dan wewenang. Jadi status yang tinggi dihubungkan dengan wewenang yang memberi status pekerjaan tinggi bagaimanapun dapat diserahkan pada jabatan di lapisan rendah struktur organisasi.

Kepusatan (Centrality)

Konsep sentralisasi/kepusatan organisasi mengacu pada kenyataan bahwa beberapa jabatan ditempatkan sedemikian rupa dalam struktur organisasi sehingga melibatkan si pemegang jabatan ke dalam seringnya komunikasi dengan sejumlah besar pekerja lainnya. Sebaliknya, jabatan lainnya ditempatkan sedemikian rupa sehingga terjadi sedikit komunikasi di antara pemegang jabatan dengan yang lainnya. Dengan menggunakan skema organisasi lembaga tersebut, adalah mungkin untuk menghitung jumlah langkah atau pertukaran pembicaraan yang diperlukan guna menyampaikan informasi kepada jabatan yang diberikan dari setiap posisi lain dalam jaringan kerja tersebut. Jumlah langkah bagi orang atau jabatan tertentu disebut total jarak organisasi. Penambahan jarak perseorangan bagi semua pegawai dalam organisasi dan membaginya dengan jumlah pegawai akan menghasilkan jarak rata - rata organisasi (Average organizational distance) bagi semua jabatan dalam struktur itu. Dengan membandingkan total jarak organisasi seseorang dengan jarak rata - rata bagi seluruh struktur, seseorang dapat menentukan setiap jarak relatif organisasi (Relative organizational distance) pegawai. Para pegawai dengan jarak relatif organisasi yang terkecil adalah yang paling pokok dalam struktur tersebut. Mereka lebih banyak menerima informasi yang berhubungan dengan kerja di banding pekerja pokok. Terhadap pekerja yang berpengetahuan, informasi adalah bahan mentah untuk produksi. Karena pekerja yang lebih terpusat secara organisasi seharusnya lebih produktif dibanding pekerja yang kurang terpusat.

Komunikasi (Communication)

Semua pekerjaan dalam sebuah kelompok manusia dilakukan melalui dan karena komunikasi antar pekerja. Komunikasi biasa diartikan sebagai pengiriman informasi dan opini antar manusia. Diperlukan pendahuluan pesan oleh si pengirim dan persepsi pesan yang sama oleh si penerima pesan. Kebanyakan ahli komunikasi percaya bahwa penangkapan pesan tersebut merupakan aspek yang lebih kritis dari proses dan usaha memperbaiki kualitas serta akurasi komunikasi sebaiknya dimulai dengan mengajari manusia bagaimana mendengar secara bersungguh - sungguh dan kritis terhadap semua aspek pesan yang dikirim. Adalah mungkin untuk melatih pengirim pesan agar mengatur, mengulang, dan merangkum informasi sehingga memaksimalkan pengertian oleh si penerima pesan. Pengirim pesan dapat diajari memperkuat isi verbal setiap pesan dengan ekspresi yang sesuai dan gerak isyarat untuk menekankan konsep kunci serta untuk mendapatkan masukan dari si penerima pesan sebagai tanda atas keefektifan komunikasi.

4. PRINSIP - PRINSIP PENGORGANISASIAN

Untuk mencapai tujuan dalam pengorganisasian diperlukan prinsip - prinsip sebagai berikut :

1. Prinsip rantai komando

Rantai komando menyatakan bahwa untuk memuaskan anggota, efektif secara ekonomis dan berhasil dalam mencapai tujuan mereka, organisasi dibuat dengan hubungan hierarkis dalam alur autoritas dari atas ke bawah. Prinsip ini mendukung struktur mekanistis dengan autoritas sentral yang mensejajarkan autoritas dan tanggung jawab. Komunikasi terjadi sepanjang rantai komando dan cenderung satu arah ke bawah. Pada organisasi keperawatan modern, rantai komando ini adalah datar, dengan garis menejer dan staf teknis serta administrasi yang mendukung stap perawat teknis.

2. Prinsip kesatuan komando

Kesatuan komando menyatakan bahwa seorang pekerja mempunyai satu penyelia dan terdapat satu pimpinan dan satu rencana untuk kelompok aktifitas dengan obyektif yang sama. Prinsip ini masih diikuti pada kebanyakan organisasi keperawatan tetapi masih terus dimodifikasi dengan memunculkan teori organisasi. Keperawatan primer dan manajemen kasus mendukung prinsip kesatuan komando ini, seperti juga praktek bersama.

3. Prinsip rentang kontrol

Rentang kontrol menyatakan bahwa individu harus menjadi penyelia suatu kelompok bahwa ia dapat mengawasi secara efektif dalam hal jumlah, fungsi, dan geografi. Prinsip asal ini telah menjadi elastis makin sangat terlatih pekerja makin kurang pengawasan yang diperlukan. Pekerja dalam masa latihan memerlukan lebih banyak pengawasan untuk mencegah terjadinya kesalahan. Bila digunakan tingkat yang berbeda dari pekerja keperawatan, menejer perawat harus lebih banyak mengkoordinasikan.

4. Prinsip spesialisasi

Spesialisasi menyatakan bahwa setiap orang harus dapat menampilkan satu fungsi kepemimpinan tunggal. Sehingga ada divisi tenaga kerja : suatu perbedaan di antara berbagai tugas. Spesialisasi dianggap oleh kebanyakan orang menjadi cara terbaik untuk menggunakan individu dan kelompok. Rantai komando menggabungkan kelompok -kelompok dengan spesialitas yang menimbulkan fungsi departementalis.

5. Prinsip pembagian kerja

Merupakan perincian dan pengelompokan aktifitas yang semacam atau erat hubungannya satu sama lain yang dilakukan oleh suatu bagian atau unit kerja tertentu. Prinsip dasarnya adalah untuk mencapai efisiensi pelaksanaan kerja dimana orang mengerjakan kegiatan tertentu sesuai dengan kemampuannya. Hal - hal yang harus diperhatikan dalam pembagian kerja adalah :

a. Setiap unit kerja mempunyai perincian tugas dan aktifitas yang akan dilakukan, secara jelas dan tegas.

b. Setiap staf atau anggota organisasi harus memiliki perincian tugas, tanggung jawab dan wewenang.

c. Beban tugas yang diberikan kepada staf atau unit organisasi harus sesuai dengan kemampuan.

d. Variasi tugas yang diberikan hendaknya diusahakan yang sejenis atau erat hubungannya satu sama yang lain.

e. Penempatan staf harus tepat dan sesuai.

f. Penambahan atau pengurangan tenaga harus berdasarkan beban kerja.

Dalam pembagian kerja ada beberapa dasar yang perlu diperhatikan yang dapat dipakai sebagai pedoman :

a. Pembagian kerja atas dasar wilayah atau teritorial, misalnya koordinator perawatan yang berada di lantai dua rumah sakit yang terdiri dari ruang penyakit dalam kelas dua, ruang bedah umum kelas dua, dan sebagainya.

b. Pembagian kerja atas jenis barang atau jasa yang diproduksi. Misalnya koordinator asuhan keperawatan ruang unit bedah, koordinator pendidikan keperawatan, koordinator pengendalian mutu pelayanan keperawatan.

c. Pembagian kerja berdasarkan waktu / shift pagi, siang, dan malam.

d. Pembagian atas dasar konsumer yang dilayani, misalnya perawat yang khusus merawat klien dengan penyakit kulit, THT, dan lain - lain.

6. Prinsip pendelegasian

Pendelegasian adalah pelimpahan wewenang atau kekuasaan. Kekuasaan merupakan hak seseorang untuk mengambil tindakan yang perlu agar tugas dan fungsinya dapat dilaksanakan dengan baik. Wewenang atau kekuasaan itu terdiri dari berbagai aspek antara lain wewenang mengambil keputusan , menggunakan sumber daya, memerintah, dan menggunakan batas waktu tertentu. Adapun manfaat pendelegasian adalah :

a. Pimpinan dapat melakukan tugas pokok saja.

b. Setiap staf atau perawat memiliki wewenang sesuai dengan tugasnya.

c. Meningkatkan kemampuan staf.

d. Kegiatan tetap berjalan walaupun pimpinan tidak ada.

e. Pelatihan dan kaderisasi untuk meningkatkan jenjang karir.

Dalam melakukan pendelegasian seorang pimpinan hendaknya memperhatikan kemampuan orang yang diberi wewenang atau pendelegasian, memperhatikan pendapat orang yang diberi wewenang, melakukan bimbingan, menggerakkan dan melakukan pengontrolan.

Prinsip - prinsip organisasi yang telah disebutkan di atasadalah saling ketergantungan dan dinamis bila digunakan oleh manajer perawat untuk menciptakan lingkungan yang merangsang dalam praktek keperawatan klinis.

Dalam keperawatan, pengorganisasian pelayanan keperawatan dilaksanakan dengan cara ( Burgess 1988 & Gillies 1988 ) :

1. Fungsional / penugasan.

Yaitu pembagian tugas untuk perawat yang dilakukan oleh kepala ruangan masing - masing mempunyai tugas khusus.

2. Alokasi pasien

Yaitu pengorganisasian pelayanan keperawatan untuk beberapa klien / satu klien oleh satu perawat saat berjaga.

3. Perawatan group / team nursing

Yaitu pelayanan lapangan dimana sekelompok perawat memberikan pelayanan keperawatan kepada sekelompok klien, kelompok ini dipimpin oleh perawat yang berijasah dan berpengalaman.

4. Pelayanan keperawatan utama

Yaitu pengorganisasian dalam pelayanan keperawatan sehingga satu orang primary nursing dalam 24 jam bertanggung jawab pada klien yang di bawah tanggung jawabnya dari masuk RS sampai pulang.

5. STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT DI INDONESIA

Struktur organisasi rumah sakit dan lembaga - lembaga yang berkaitan dengan rumah sakit tidak dapat digambarkan secara seragam. Tetapi beberapa hal tentang struktur organisasi tersebut dapat dipaparkan sebagai berikut :

1. Struktur organisasi Depkes RI

2. Kaitan organisasi RSUD dengan Depkes RI dan Depdagri

3. Organisasi RS Swasta

4. RS Pemerintah

Struktur organisasi dan tata kerja RSU pemerintah diatur dalam SK Menkes RI No. 134/Menkes/SK/IV/78 tahun 1978 yang berlaku untuk RS Umum kelas A, B, dan C yang dapat digambarkan sebagai berikut :

Rincian tugas :

a. Direktur rumah sakit mempunyai tugas : memimpin, mengawasi, dan mengkoordinasikan tugas - tugas rumah sakit sesuai dengan peraturan perundang - undangan yang berlaku.

Direktur rumah sakit dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh :

- Unsur bantuan kepemimpinan : para wakil direktur

- Unsur bantuan administrasi : kepala bagian sekretariat

- Unsur bantuan pelaksanaan fungsional : para kepala bidang

- Unsur bantuan pelaksanaan keuangan : bidang keuangan

- Unsur bantuan fungsional : kepala unit pelaksana fungsional.

b. Bagian sekretariat mempunyai tugas :

- Mempersiapkan dan menyusun program laporan mengenai kegiatan semua satuan organisasi dalam lingkungan RS

- Melakukan pengelolaan pegawai urusan ketata - usahaan

- Melakukan ketata - usahaan penderita rawat inap

- Melaksanakan pencatatan medis

c. Instalasi

Bertugas sebagai penunjang UPF, yang meliputi :

- Farmasi

- Patologi

- Laboratorium

- Gizi

- Pemeliharaan RS

- Kamar jenasah

d. Unit pelaksana fungsional

Melakukan usaha pelayanan kesehatan :

- Promotif

- Preventif

- Kuratif

- Rehabilitatif

- Rujukan

e. Bidang - bidang

Bidang penunjang medis : mengkoordinasikan seluruh kebutuhan

- Unit - unit : unit anestesi dan perawatan intensif

unit pelayanan darurat medis

unit radiologi

unit pelayanan rehabilitasi

- Instalasi

Bidang pelayanan medis : mengkoordinasikan seluruh unit pelaksana fungsional yang langsung atau tidak langsung memperlancar kegiatan pelayanan kegiatan pada UPF.

Bidang pendidikan dan latihan mempunyai tugas :

1) Mengatur dan mengkoordinasikan pendidikan dan latihan dokter, dokter ahli, dan paramedis.

2) Melaksanakan penataran medis dan paramedis dalam rangka sistem rujukan.

3) Melaksanakan kegiatan perpustakaan

Bidang keuangan mempunyai tugas :

1) Mempersiapkan dan menyusun anggaran pendapatan dan belanja, pertanggung jawaban keuangan .

2) Melakukan tata usaha keuangan, pengelolaan bendahara.

3) Pengelolaan penerimaan, pembukuan penyetoran ke kas negara dan pertanggung jawaban keuangan yang diperoleh dari pelayanan RS.

6. PENUTUP

Fungsi manajemen keperawatan dalam organisasi adalah mengembangkan seseorang. Hal tersebut berjalan bilamana perawat mau belajar dan menggunakan ilmu yang ditunjukkan oleh pengalaman dan penelitian yang dikembangkan agar fungsi organisasi dalam manajemen keperawatan semakin berkembang.

Perawat manajer perlu bekerja untuk struktur organisasi ideal. Mereka harus membangun, menguji, mengakui kesalahan, berkompromi, dan menerima. Mereka harus merancang organisasi yang sederhana untuk menyelesaikan pekerjaan. Organisasi adalah produktif jika orang memberikan perhatian yang memenuhi kebutuhan klien dan setiap karyawan merasakan kepuasan.

Perawat dalam memberikan pelayanan keperawatan kepada klien tidak dapat bekerja sendiri, tetapi harus bekerja sama dengan tim kesehatan lain untuk menyelesaikan masalah kesehatan yang dihadapi klien. Kerja sama antar perawat dengan tim kesehatan tersebut harus ditata sehingga menghasilkan pelayanan kesehatan yang berkualitas, penataan yang dimaksud adalah pengorganisasian segala sumber yang dapat dimanfaatkan untuk mencapai tujuan pelayanan keperawatan.

DAFTAR PUSTAKA

Gillies, D. A. ( 1989 ). Nursing Management, A System Approach.WB Saunders

Company. Philadelphia.

Prayitno, Subur. ( 1997 ). Dasar - dasar administrasi kesehatan masyarakat. Airlangga University Press. Surabaya.

Prayitno, Subur. ( 2000 ). Administrasi Rumah Sakit di Indonesia. FKUA. Surabaya.

Sullivan, E.J.et al. ( 1990 ). Management and Leadership for Nurse Manager. Jones and Barlett Publisher. Boston.

Swanburg, C Russel. ( 2000 ). Pengantar Kepemimpinan dan Manjemen Untuk Perawat Klinis. EGC. Jakarta.