Knowledge Ecosystem

Le politiche pubbliche sono conversazioni

Mon, 06 Jul 2009 10:24:22 +0200

Il progetto Visioni Urbane - che apre in questi giorni una nuova fase - mi ha insegnato davvero molto. Il problema che avevamo, in sintesi, era questo: un atto amministrativo obbligava la Regione Basilicata a spendere 4,3 milioni di euro per fare “spazi laboratorio creativi”. Queste risorse erano one-shot e in conto capitale: le spendi all’inizio in struttura (muri, impianti, etc.), poi non ne hai più. Non c’erano risorse di spesa corrente per finanziare le attività. Come evitare che questi spazi laboratorio venissero inaugurati e subito chiusi?

La risposta poteva essere solo “facendo impresa culturale”. Gli spazi dovevano diventare una piattaforma per la produzione, da parte dei creativi lucani, di prodotti e servizi destinati al mercato della cultura, e che fossero in grado di intercettare una domanda pagante. Bene. Ma di cosa si stava parlando? Musica? Cinema? E quale musica, quale cinema? Da vendere a chi? Da produrre come? Da avviare a quali canali di distribuzione? Da comunicare come?E’ stato subito chiaro che il piccolo gruppo di tecnici messi insieme dal DPS e dalla Regione non aveva alcuna speranza di darsi queste risposte da solo. L’unico modo di rispondere a queste domande era fare emergere le soluzioni, mobilitando la conoscenza incorporata nei creativi lucani stessi.

No alla rettifica per tutti i "siti informatici"

Sun, 05 Jul 2009 18:47:40 +0200

Firma la petizione online qui: io ho firmato.

"L’Italia è una distesa di giunchi appassiti che oscilla al vento osceno della stupidita’ - Ki..."

Fri, 03 Jul 2009 01:38:00 +0200

“L’Italia è una distesa di giunchi appassiti che oscilla al vento osceno della stupidita’ -
Ki Demei (tratto da “Chi denuncia Ki”, blog “Leonardo”)”

- (via)

Territorio come piattaforma per le relazioni sociali

Thu, 02 Jul 2009 09:57:00 +0200

clipped from blog.debiase.com

Le persone di talento sono soprattutto persone. Hanno avuto tre anni. Hanno avuto amori e delusioni. Hanno paura. Anno bisogno di tenerezza. Hanno qualcosa da affermare e da esprimere. Cercano anche qualcuno che riconosca quello che esprimono. Quello che li attira, li fa crescere, li valorizza è anche questione di soldi e di organizzazione, ma non è solo questione di soldi e di organizzazione. L’argomento non si può governare come un modello lineare di variabili ed equazioni: siamo in un ecosistema culturale nel quale la teoria della complessità è più adatta a spiegare i fenomeni.

Un territorio è una piattaforma di vincoli e opportunità per una società che vi dispiega i suoi legami sociali. L’accoglienza e la valorizzazione delle persone di talento è frutto di una serie complessa di dinamiche, nella quale conta l’illuminazione dei leader quanto l’equilibrio delle menti, dei corpi e degli spiriti delle persone che vivono in quel territorio.

[…]

Una società che vive in equilibrio dinamico con se stessa sa accogliere, una società disfatta si fa colonizzare, una società che vive in equilibrio statico non accoglie… E dunque, dove vanno i talenti a portare il loro valore? Dove crescono e restano? Dove avvizziscono?

[…]

Perché la biografia integrale è più importante di una specifica abilità se si vuole che la persona restituisca ciò che ha avuto da una società con un valore accresciuto. Altrimenti non facciamo che sviluppare polli di allevamento, frustrati o nomadi costantemente in cerca di un’occasione migliore.
Insomma. Un territorio si arricchisce dei suoi talenti se sa come dare a loro quello di cui hanno bisogno, ma anche (e forse soprattutto) se sa come ricevere da loro quello che essi possono esprimere.

tommaso: Iran’s Post-Election Uprising: Hopes & Fears...

Wed, 01 Jul 2009 12:08:15 +0200

tommaso:

Iran’s Post-Election Uprising: Hopes & Fears Revealed

[via Luca’s FF]

Economia della reputazione

Wed, 01 Jul 2009 01:14:30 +0200

clipped from online-marketing.it

Insomma, molto banalmente: tu potresti anche avere esattamente quello che cerco, nella quantità e qualità che voglio, al prezzo giusto per me, ma se qualcuno mi ha detto che sei un mascalzone difficilmente comprerò da te. Ognuno porta con sé un capitale di valori e di comportamenti socialmente apprezzabili, una reputazione sociale insomma, e questo influenza in modo determinante il suo potere contrattuale.

[…]

Adam Arvidsson ha raccontato che sono in corso esperimenti su modelli di ethical economy in cui i “key stakeholders” delle aziende danno una serie di ratings, e questi contribuiscono a formare un indicatore complessivo del “valore etico-sociale” di quell’azienda, che diventa così un vero indicatore di performance, in quanto tale continuamente mobile. L’impatto ambientale sarà decisamente tra questi ratings.

[…]

E gli attori che forniscono le risorse e le capacità per aggregare le comunità che creano questo capitale di scambio, creano a loro volta valore (economico). Questi sono dunque nuovi modelli di “economia reputazionale” e non sono utopie, sono già tra noi.

Domande da leader

Tue, 30 Jun 2009 10:37:00 +0200

clipped from lucabaiguini.com

Poniti le quattro domande secondo lo schema che segue:

Sono centrato sul risultato?
Per passare da: rimanere nella tua zona di confort e risolvere problemi con cui hai familiarità
A: Andare verso possibilità che ancora non esistono

Sono guidato dall’interno?
Per passare da: agire secondo le aspettative altrui e in conformità alle condizioni esistenti
A: Rendere chiari i tuoi valori fondamentali, agire con autenticità e fiducia, e, auspicabilmente, dare vita a conflitti costruttivi

Sono focalizzato sugli altri?
Per passare da: consentire alla ricerca del tuo interesse personale di plasmare le tue relazioni
A: farsi coinvolgere dal bene collettivo della tua organizzazione - anche a costo di perdite personali

Sono aperto all’esterno?
Per passare da: Controllare l’ambiente, produrre cambiamenti incrementali, fare riferimento alle routine stabilite
A: apprendere dall’ambiente circostante, riconoscendo il bisogno di cambiamenti importanti, e allontanandosi dalla routine

sembra che il modello di leadership piu’ diffuso sia un altro, pero’

Bicchiere mezzo pieno

Mon, 29 Jun 2009 18:40:36 +0200

clipped from limprenditore.blogspot.com

A voler essere ottimisti a tutti i costi e vedere una goccia come bicchiere mezzo pieno questi sono i dati del Centro Studi Confindustria sulla produzione industriale.
Aumentata dello 0,3%.

Contagiare il mondo con l’arte italiana del vivere

Mon, 29 Jun 2009 09:08:35 +0200

clipped from francescomorace.nova100.ilsole24ore.com

The Renaissance Link è una associazione che propone un sogno: contagiare il mondo con l’arte italiana del vivere, attraverso un’alleanza e uno scambio di saperi e di talenti, di progetti e di esperienze, di intelligenze e di passioni. The Renaissance Link è una comunità di consapevolezza: Consapevolezza che siamo, in tutto il mondo, alla fine di un ciclo e all’inizio di una nuova epoca. Consapevolezza che l’estetica può essere una chiave efficace per capire l’etica e l’economia. Consapevolezza che l’Italia ha nella creazione del bello una tradizione importante e riconosciuta. Consapevolezza che quando le nostre imprese sono competitive a livello globale, lo sono soprattutto come eredi di una tradizione rinascimentale.

"So che mi state ascoltando, avverto la vostra presenza. So che avete paura di noi, paura di..."

Sun, 28 Jun 2009 08:58:27 +0200

“So che mi state ascoltando, avverto la vostra presenza. So che avete paura di noi, paura di cambiare. Io non conosco il futuro, non sono venuto qui a dirvi come andrà a finire, sono venuto a dirvi come comincerà. Adesso appenderò il telefono e farò vedere a tutta questa gente, quello che non volete che vedano. Mostrerò loro un mondo senza di voi, un mondo senza regole e controlli, senza frontiere e confini. Un mondo in cui tutto è possibile. -
The Matrix”

- (via)

"L’uomo non è niente altro che quello che progetta di essere; egli non esiste che nella misura in cui..."

Sat, 27 Jun 2009 19:28:04 +0200

“L’uomo non è niente altro che quello che progetta di essere; egli non esiste che nella misura in cui si realizza; non è, dunque, niente altro che l’insieme delle sue decisioni. -
Jean-Paul Sartre”

- (via kindlerya)

How to Measure the Value of Collaboration

Fri, 26 Jun 2009 18:33:12 +0200

enterprise20cookies:

clipped from wikinomics.com

Since we are also scientists of business, we tend to come at this question from a scientific viewpoint. Want to know the value of collaboration? – then simply contrast the value of the collaborative firm versus that same firm in the absence of collaboration.

[…]

The question of “added value” in cooperative settings has been addressed exhaustively in the science of Game Theory. Here, economists use stylized examples to illustrate cooperation and competition in quantitative ways. One of the classic examples is called The Prisoner’s Dilemma .

[…]

In an ideal world, they would compare their strategies and pick the value maximizing choice – to remain silent. Therefore one could argue that the economic value of collaboration is the difference between the two cases ‐1 – (‐5) = +4; +4 X 2 prisoners = 8. Therefore the prisoners created 8 positive years of value between them by collaborating.

Erp vendors embrace saas and cloud computing

Fri, 26 Jun 2009 18:24:03 +0200

enterprise20cookies:

clipped from itstrategyblog.com

On demand software delivery (other name for SaaS) has been championed by Salesforce.com and for the long time large Enterprise Application developers like SAP, Oracle and Microsoft have downplayed the impact of this disruptive delivery model. In fact all of them have resisted providing SaaS option to their customers because it challenges existing revenue model. But now that concerns around the security and availability issues are put to rest, customers are asking for online delivery model from the large Enterprise Application Vendors. Slower growth and increased competition is forcing all the large software vendors to look into SaaS Delivery model. Microsoft has Software + Service model. Oracle is developing its own SaaS strategy (Read more about it in WSJ article titled “In Shift, Oracle plans more Online Software”.

The 6 Levels of Engagement in Online Conversation

Fri, 26 Jun 2009 18:22:27 +0200

enterprise20cookies:

clipped from lateralaction.com

"Connecting people to people, over and over again, that’s what lasts online. Folks thought it was..."

Fri, 26 Jun 2009 18:21:11 +0200

“Connecting people to people, over and over again, that’s what lasts online. Folks thought it was about technology and it’s not -
Seth Godin”

- (via enterprise20cookies)

non ci sono piu’ i maestri di una...

Thu, 25 Jun 2009 09:19:52 +0200

non ci sono piu’ i maestri di una volta

postoditacco:

alessandraelle:

www.nirvanacomix.com

You can’t see around corners but you can hear around...

Fri, 19 Jun 2009 12:11:00 +0200

You can’t see around corners but you can hear around them

(via) (via)

"The semantic web isn’t just inevitable. It is imminent."

Fri, 19 Jun 2009 10:57:13 +0200

“The semantic web isn’t just inevitable. It is imminent.”

- Marketers: the web of data is inevitable (via dagoneye)

"La mente è come un paracadute. Funziona solo se si apre. - Albert Einstein"

Fri, 19 Jun 2009 10:56:12 +0200

“La mente è come un paracadute. Funziona solo se si apre. -
Albert Einstein”

- (via batchiara) (via gianlucavisconti) (via rispostesenzadomanda) (via xlthlx) (via placidiappunti)

[book] The Future Arrived Yesterday, by M. Malone

Fri, 19 Jun 2009 09:29:00 +0200

The Future Arrived Yesterday
The Rise of the Protean Corporation and What It Means for You
Written by Michael Malone

clipped from iriospark.splinder.com

Servirà per questa diversa interazione con i mercati e i clienti l’ «azienda proteiforme», una configurazione organizzativa più dinamica di quelle che conosciamo, in continuo startup, capace di cambiare direzione strategica e corrispondere alla rapida trasformazione delle opportunità del mercato globale. Questo tipo d’azienda sarà in grado di assumere subito configurazioni diverse, utilizzando la competenza delle sue persone, l’esperienza acquisita, la reattività dei processi interni, la qualità dei prodotti e servizi, il posizionamento dell’immagine presso i clienti. Sarà un’azienda ad alta imprenditorialità interna. La configurazione sarà perciò ad anelli concentrici. Al centro ci sarà un piccolo gruppo di operatori, uomini d’azienda, che ne conoscono la storia, la filosofia e la cultura e avranno la supervisione delle infrastrutture, della formazione e dei programmi/progetti. All’esterno del centro ci saranno altri anelli, di dimensioni diverse, connessi al centro in modi differenti, a copertura di un’area specifica d’azione o paralleli e ad attività complessiva di supporto o intervento. Gli addetti di questi anelli avranno contratti di lavoro e retribuzioni diverse, legate alle performance e alle competenze individuali.

(via)