O curso de pós-graduação em gestão de pessoas, pode experimentar de forma prática o dia a dia de um RH, executando tarefas de recrutamento e seleção e posteriormente um processo de avaliação de desempenho, utilizando o sistema Kombo Estratégico que é desenvolvido pela Kombo.

Veja o que nos disse o professor Léo Martins, após essa experiência:

Kombo: O que motivou a utilização de um sistema em sala de aula?

LM: Conciliar o conhecimento teórico com a atividade prática, promovendo maior eficiência no processo de aprendizagem.

Kombo: Em quais momentos da(s) aula(s) o sistema foi utilizado?

LM: Após o conteúdo introdutório sobre a importância de um software no processo de gestão de pessoas nas organizações, o restante da aula (9 horas) foram reservadas para a apresentação e utilização do sistema.

Kombo: Como os alunos receberam a novidade – utilizar um sistema em sala e praticar gestão de pessoas?

LM: Os alunos ficaram impressionados com a eficiência do sistema, dimensão das informações que são processadas, abrangência da sua funcionalidade e indicadores gerados.

Kombo: A utilização do sistema atendeu as expectativas?

LM: Na verdade superou minhas expectativas, pois haviam funcionalidades que eu mesmo desconhecia.

Kombo: Quais foram os pontos fortes de utilizar um sistema em sala, para exercitar a prática de gestão de pessoas?

LM: O foco da aula foi direcionado para as atividades de recrutamento e seleção e avaliação de desempenho. Entre as atividades os alunos divulgaram uma vaga na plataforma, cadastraram currículos e analisaram candidatos para um processo seletivo. Além disso criaram um modelo de avaliação de desempenho com competências específicas com base em um estudo de caso, em seguida aplicaram a avaliação de desempenho entre eles. Uma atividade neste nível, simula situações reais das organizações.

O que você achou desta iniciativa? Gostaria de levar isso para a sua faculdade ou universidade também? Entre em contato conosco.

]]> http://blog.kombo.com.br/empresa/2018/04/04/faculdade-utiliza-kombo-estrategico-em-sala-de-aula/feed/ 0 http://blog.kombo.com.br/empresa/2017/10/24/como-automatizar-a-divulgacao-de-vagas-nas-redes-sociais/ http://blog.kombo.com.br/empresa/2017/10/24/como-automatizar-a-divulgacao-de-vagas-nas-redes-sociais/#comments Tue, 24 Oct 2017 17:32:31 +0000 http://blog.kombo.com.br/empresa/?p=1517 Uma das atividades fundamentais do processo de recrutamento e seleção é a “divulgação das vagas“. Quanto mais pessoas souberem que a vaga existe, mas interessados podem se candidatar e mais rico passa a ser o processo.

Descrevo aqui, um passo a passo para você automatizar a divulgação das suas vagas em redes sociais, utilizando uma ferramenta gratuita chamada IFTTT:

1) Acesse https://ifttt.com e crie a sua conta no IFTTT. Se você tiver conta no Facebook ou Google, pode utilizar deste login facilitado.

2) Entre na sua conta no IFTTT e acesse o menu “new applet”:

3) Depois, clique em “+this” …

selecione o serviço “RSS Feed” …

e depois, selecione “New feed item”:

4) Informe o endereço do RSS com as suas vagas e cole no campo específico e clique em “create trigger”.

Para clientes do Kombo Estratégico, acesse o menu “Empresa/dados cadastrais/código de integração” e depois “RSS/Feed de Vagas” conforme sinalizado na imagem abaixo:

Para clientes do Kombo Grátis ou Kombo Seleção, acesse o menu “Ferramentas/Ferramentas personalizáveis” e depois “RSS/Feed de Vagas” como sinalizado abaixo:

5) Selecione “+that”, para agora dizer onde você quer publicar …

Então, selecione “Facebook Pages” …

OBS: Vamos dar o exemplo da “Fan Page” da empresa, mas o mesmo se aplica para as demais redes.

6) Autorize o “IFTTT” a fazer publicações em seu nome, informando seus dados de acesso a conta do Facebook. No caso do Facebook, certifique-se de que o seu usuário/perfil esteja autorizado a realizar publicações na Fan Page da empresa.

7) Selecione a opção “create a link post”, para que toda vaga aberta seja publicada automaticamente como um “link post” na fan page da empresa.

8) Especifique como deve ser o “post”. Você pode combinar as variáveis de URL e Título. Depois, clique em “create action” e pronto!

Isso é possível, porque a Kombo cria um RSS específico para cada cliente apenas com as suas vagas, para que automações como esta sejam possíveis. É possível criar outras automações com IFTTT e o seu RSS de vagas, como “twittar” a vaga, criar um post automático no seu linkedin ou disparar um e-mail toda vez que uma vaga for aberta. Basta você abrir a vaga na no seu sistema Kombo e a sua vaga será enviada para as redes sociais, sem retrabalho e perda de tempo!

Se você busca a melhoria contínua nos seus processos e quer fazer mais com menos, clique aqui e saiba como podemos lhe ajudar!

Em tempos onde “fazer mais com menos” é regra nas empresas, saber onde e como estão sendo investidos os recursos é fundamental, para identificar possíveis gargalos e resolvê-los.

Com o objetivo de ser um guia para gestores de RH, criamos e disponibilizamos gratuitamente uma planilha para calcular o custo do recrutamento e seleção.

Clique aqui para fazer download da planilha.

Receber currículos por e-mail tem sido uma prática comum entre recrutadores e empresários em busca de pessoas para trabalhar, mas é uma prática que inspira cuidados, pois pode trazer transtornos e não ser a melhor forma de fazer um recrutamento.

São muitos os motivos, mas listamos aqui os 4 motivos principais pelos quais o recrutador deveria pensar 2 vezes antes de informar o seu e-mail para que as pessoas enviem seus currículos, quando estiver contratando.

1) SPAM e vírus
É muito comum pessoas mal intencionadas utilizarem esses e-mails para enviarem SPAMs e espalharem vírus, pois passam a ser endereços conhecidos e disponibilizados na internet abertamente.

Inclusive está ficando comum enviarem e-mails com assunto “RES: Segue anexo meu currículo atualizado” e o anexo ou no corpo tem um link que são vírus! Muito cuidado!

2) Gestão e organização
Como ficará a caixa de e-mails do recrutador (ou do RH) ao receber 100 currículos por dia? Some a isso, a possibilidade do candidato enviar mais de uma vez o seu currículo para a mesma vaga! Receber 10 currículos no e-mail é uma situação controlável, mas e receber 100, 200 ou até mais?

Alguém vai ter que acabar abrindo e-mail por e-mail, arquivo por arquivo para descobrir e organizar tudo e esse alguém será o recrutador (provavelmente você)!

E, mesmo depois da vaga “fechar” você continuará recebendo currículos – a menos que sejam apagadas todas as publicações realizadas! Não tem como “fechar” essa porta de entrada (e-mail), pois qualquer pessoa pode lhe enviar um e-mail, se for um e-mail válido/existente.

3) Seleção (filtros e busca)
Imagine que o recrutador recebeu 200 e-mails de candidatos para uma vaga e ele precisa chamar algumas pessoas para uma entrevista, por onde começar? Por ordem de recebimento (fila), por sorteio (aleatório) ou por relevância (quem tem mais características que se busca)?

A “fila” é a mais tradicional e normalmente utilizada, por ser a que consome menos tempo para a seleção. Mas é a mais eficaz? E se o currículo mais relevante de todos estiver mais no final da “fila”?

Pensando na “relevância”, quanto tempo seria necessário para separar os 10 currículos mais relevantes para a vaga, dentre 200 recebidos? Quanto custaria (tempo e dinheiro) isso?

E ao terminar esse processo seletivo (contratando ou não alguém), o que fazer com todas as informações coletadas dos candidatos: currículos impressos, observações da entrevista, resultado de testes  e outros?

Não é eficaz levantar uma quantidade de informações, receber milhares de currículos, se quando precisar de alguma informação ou currículo, demorar para encontrá-la ou nem conseguir.

Existe uma ferramenta que calcula em segundos a relevância de todos os currículos recebidos na vaga. Clique aqui se quiser saber mais.

4) Informações incompletas
Talvez um dos problemas mais frequentes: o candidato não colocou seus telefones e preciso falar com ele e agora?! Não informar telefone para contato, experiências, objetivos ou até escolaridade, são muito frequentes.

É preciso garantir que a pessoa, pelo menos, informe dados mínimos necessários para concorrer a uma vaga e que permitam ao recrutador fazer uma breve análise.

Nossa sugestão simples e eficaz para isso (bônus):

Criar uma área de trabalhe conosco no site da empresa e trocar o e-mail das divulgações, pelo link do site da empresa.

Mas por onde começar?

Crie uma área de trabalhe conosco em seu site, onde qualquer pessoa possa ter acesso e cadastrar – apenas 1 vez – seu currículo, mas possa atualizá-lo sempre que quiser. Nesta área, liste as vagas (se tiver alguma aberta) e permita que os interessados possam se candidatar – apenas 1 vez – nas suas vagas.

Temos ferramentas para isso e uma delas é gratuita! Clique aqui para conhecê-las.

EM TODAS SUAS DIVULGAÇÕES (em redes sociais, por e-mail, etc) troque o endereço do seu e-mail pelo endereço do trabalhe conosco do seu site!

E quando quiser divulgar uma vaga, conte conosco. As nossas ferramentas (sistemas) estão integradas com o nosso portal de empregos (www.komboempregos.com.br) que tem milhares de acessos diariamente, além de estarem integradas com outros parceiros, como indeed, trovit, adzuna e outros. Menos trabalho para você e mais eficiência.

Nossas ferramentas auxiliam os recrutadores nos processos de recrutamento (divulgação da vaga e recebimento de currículos) e também na seleção e organização das informações e processos.

Isso significa que, nem sempre receber uma grande quantidade de currículos é garantia de um bom processo seletivo.

Ao longo de vários anos, profissionais de RH perceberam que poderiam utilizar suas experiências na área para empreender prestando serviços de RH. Desta forma, criaram-se basicamente 3 segmentos: implantação de RH e cargos e salários, recrutamento e seleção e treinamentos em geral.

Isso fez também com que o mercado se confundisse ao ouvir falar em gestão de pessoas. É comum ver empresários achando que empresas de consultoria de RH fazem só recrutamento e seleção e a mesma confusão ocorre com os candidatos, que acham que toda empresa de consultoria de RH é uma agência de empregos.

O fato é que, por acabarem atuando de maneira pontual, agindo conforme a necessidade do cliente, acabam apenas apagando incêndios e raramente conseguem fazer um trabalho contínuo de RH. E, normalmente onde acaba sendo um ponto de “dor” nas empresas é o recrutamento e seleção! Não é à toa que foram abertas tantas empresas de recrutamento e seleção nos últimos anos, por conta da grande demanda de vagas que se tinha até meados de 2015.

Um outro exemplo de atuação, é a implantação de RH nas empresas. Durante este processo de implantação, normalmente, parte do conhecimento é transferido para algum colaborador interno da empresa que ficará responsável por dar continuidade na área de gestão de pessoas da empresa. A consultoria conduz o processo do início ao fim, capacita os responsáveis e sai. Sai, porque a implantação e o projeto termina. Temos exemplos de alguns profissionais que, depois de um trabalho bem feito, são contratados pela empresa para serem o RH interno, mas que geralmente, acaba não dando muito certo. Muito, pelo espírito empreendedor deste profissional, que gosta e busca ser desafiado constantemente.

O que acontece depois?

A empresa continuará suas atividades, já a área de RH não será a mesma em algum tempo, salvo em alguns casos em que o responsável interno consegue dar continuidade e melhorar o que foi feito (melhoria contínua) ou o consultor acaba sendo incorporado/contratado.

Do lado da consultoria, antes de terminar o projeto ela terá que ter prospectado novas empresas para implantar o RH, caso contrário, corre o risco de ficar sem trabalho.

Onde está o problema destes modelos, afinal tantas consultorias trabalham desta forma?

Os 3 segmentos citado anteriormente, exigem um grande esforço comercial, outro esforço para a execução e acompanhamento, o crescimento e os ganhos são limitados à disponibilidade de tempo e recursos, ou seja, é muito complicado escalar o negócio. E as que trabalham com recrutamento e seleção, ainda dependem do mercado estar contratando, ou seja, existirem vagas para recrutar e selecionar.

Qual o futuro para as consultorias de RH?

Fazendo a terceirização (outsourcing) do RH das empresas!

Porque é o futuro?

Porque é o que tem acontecido com várias áreas como: informática (TI), marketing, publicidade, comercial, financeiro, controladoria, jurídico, contabilidade e outras. E os motivos que levam a empresa a querer terceirizar são vários, mas destacamos alguns deles:

• Economia: terceirizar é mais barato do que contratar o profissional interno (CLT);
• Disponibilidade: está contratando uma empresa (RH terceirizado) que não fica doente ou tira férias;
• Segurança e agilidade: está contratando uma empresa e não uma pessoa;
• Atualização e foco: pode focar no seu negócio e não se preocupar com o RH;

E para o RH terceirizado é um ótimo negócio porque oferece fidelização do seu cliente, receita recorrente mensal, facilidade de entrada/adesão de clientes (menor ciclo de vendas), possibilidade de incremento de receita (upselling), aumento do tempo de vida do cliente e escala do negócio.

Vamos a um exemplo: Imagine um cliente desta consultoria, que depois de várias semanas/meses negociando fechou a implantação da área de gestão de pessoas e a consultoria, cobrou R$ 20.000,00 pelo projeto e parcelou o pagamento em 4 parcelas, mesmo que o cronograma de execução foi previsto para 6 meses.

Principais desafios desta estratégia:

• Entregar dentro do prazo: é difícil, pois depende de disponibilidade de vários envolvidos no processo e entregar fora do prazo, pode significar prejuízo financeiro;
• Ciclo de venda demorado: para fechar um projeto destes são necessários vários meses de negociação, reuniões e conversas;
• Risco de não resolver o problema: sabe-se que nem sempre a empresa está preparada (madura) para arcar com as consequências e extinguir a área tempo depois – temos vários exemplos disso;
• Venda de horas: isso significa limitação de receita e projetos;
• Tempo de vida do cliente: a empresa permanece cliente (gerando receita) até terminar o projeto apenas;

Agora, o mesmo cliente sendo atendido no formato de terceirização do RH. Este cliente está pagando um valor de terceirização fixo mensal de R$ 500,00 que inclui a criação e manutenção das descrições dos cargos, criação e manutenção do regulamento interno, divulgação das vagas e encaminhamento de todos os currículos recebidos, avaliação de tempo de experiência, entrevistas de desligamento e integração dos novos colaboradores na equipe. Isso vai exigir um pouco mais de trabalho no início e depois transforma-se em manutenção. Nos meses de fevereiro, junho, outubro e dezembro a empresa solicitou que o RH terceirizado fizesse a avaliação comportamental dos candidatos selecionados pelo cliente (porque ele não sabia fazer isso) e o RH terceirizado cobrou R$ 500,00 para cada 5 candidatos avaliados; e de maio a outubro – depois de conhecer a empresa desde janeiro e saber que estava madura para isso – executa a criação do plano de cargos e salários da empresa, cobrando R$ 12.000,00 para isso, parcelados em 6 vezes. No final de 1 ano, este cliente gerou os mesmos R$ 20.000,00 de receita, porém, ao final de 1 ano a empresa continua cliente e gerando, no mínimo R$ 500,00 de receita mensalmente, ou seja, serão pelo menos mais 6.000,00 para o próximo ano garantidos, sem ter que prospectar novos clientes.

Considerações importantes da estratégia:

A negociação foi muito mais rápida, pois o valor de “entrada” é bem inferior ao do projeto, mesmo que ele venha a gastar bem mais até o final de 1 ano. O RH terceirizado teve tempo para compreender e preparar a empresa para a criação do plano de cargos e salários  e isso fez com que pudesse cobrar um valor até abaixo do mercado e mais competitivo, tendo em vista que a empresa já é sua cliente. O serviço de avaliação comportamental (extra), é um exemplo de fidelização e compreensão do papel do RH terceirizado. Ao final da criação do plano de cargos e salários, o RH terceirizado continua o seu trabalho dando manutenção do plano, criando novos cargos (quando necessário), selecionando pessoas de acordo com a cultura da empresa, conduzindo os processos de avaliação de desempenho, treinamentos, etc e ganhando por isso. O tempo de vida do cliente, vai depender do RH terceirizado dar continuidade no trabalho e mostrar para seu cliente que um RH estratégico é capaz de proporcionar resultados extraordinários para seu negócio!

Conseguiu compreender a diferença? Vou fazer uma analogia, para ajudar: Toda empresa (pequena, média ou grande) precisa de um contador para “assinar” a sua contabilidade. Devido a pouca demanda de trabalho, custos, encargos trabalhistas e vários outros fatores, a maioria das pequenas e médias empresas acabam terceirizando esse trabalho com um “escritório de contabilidade”. Agora, imagine que a consultoria de RH é esse escritório de contabilidade, mas ao invés de cuidar da contabilidade vai cuidar do RH das empresas. Simples assim!

Para ter uma idéia de ganhos, imagine 10 empresas pagando mensalmente R$ 400,00 para o “RH terceirizado”. Isso representa uma receita mensal de R$ 4.000,00, faça chuva ou faça sol, para o RH terceirizado! E ainda terão os serviços extras, que a empresa irá pagar de acordo com a sua demanda. Agora, imagine escalar isso e ter 30, 50, 100 clientes!

Interessante não é? É exatamente o que os escritórios de contabilidade fazem à muitos anos! Mas tem um detalhe importante: sem tecnologia esse modelo não funciona, pois somente com a tecnologia é que pode-se cobrar pouco (inicialmente), informatizar processos operacionais e escalar o negócio!

Essa é a função da Kombo, desenvolver tecnologia para gestão de pessoas. Neste caso,  possui um sistema (plataforma) que automatiza processos operacionais da gestão de pessoas, para que o RH terceirizado (consultoria) possa fazer a terceirização do RH de outras empresas! Tudo online, organizado, centralizado e sob o controle do RH terceirizado. É possível experimentar por 3 meses sem fidelidade!

Se você achou interessante este modelo de negócios para consultorias, clique no banner abaixo e entre em contato conosco para que possamos agendar uma apresentação. Na apresentação você vai conhecer mais detalhes deste modelo que já está revolucionando a prestação de serviços de gestão de pessoas no Brasil.

Quantos clientes você atende hoje? Gostaria de dobrar esse número sem ter que dobrar a sua estrutura (custos)?

Clique aqui para conhecer o programa.

Porque “programa de aliados estratégicos”?

Porque não é só uma parceria, não é uma simples relação de cliente e fornecedor e também não é uma franquia! É uma relação especial que teremos com as empresas de consultoria e consultores que aderem ao programa.

Do que se trata o programa?

É um formato de comercial específico para empresas de consultoria e/ou consultores, que atuem ou desejam atuar na prestação de serviços de gestão de pessoas para outras empresas.

Tenho que ter clientes para aderir ao programa?

Não, você pode estar iniciando sua empresa de consultoria. Temos planos para todos os tamanhos de consultoria.

Qual é a mágica para “dobrar o faturamento”?

Não trata-se de mágica e sim, matemática! Se você atende 50 clientes (empresas) hoje, imagine atendendo 100 ou 150!

Mas para isso, teria que aumentar a sua estrutura? Teria muito mais trabalho!

Não se você usar tecnologia! Estamos aqui para lhe ajudar com isso!

Clique aqui e saiba do que estamos falando.

]]> http://blog.kombo.com.br/empresa/2016/04/13/dobre-seu-faturamento-com-consultoria/feed/ 0 http://blog.kombo.com.br/empresa/2015/10/21/e-book-como-encontrar-as-pessoas-certas-para-minha-empresa/ http://blog.kombo.com.br/empresa/2015/10/21/e-book-como-encontrar-as-pessoas-certas-para-minha-empresa/#comments Wed, 21 Oct 2015 18:38:45 +0000 http://blog.kombo.com.br/empresa/?p=1472 Se você é dono(a) de algum negócio ou trabalha no RH, você vai gostar deste e-book que disponibilizamos!

Muitas pessoas nos perguntavam: “Como contratar melhor?”, “Como encontrar a pessoa certa?”, “Como ser mais assertiva na seleção?” e então, resolvemos compilar essas dicas e estratégias em um e-book e o disponibilizamos gratuitamente para você. Para fazer o download, clique aqui.

OBS: Depois de ler o e-book, deixe seus comentários aqui. Pretendemos publicar alguns na página do e-book!

Acompanhando o dia a dia dos nossos clientes, identificamos que muitos possuem um telefone de cada operadora na empresa, para ligar para principalmente para os candidatos a fim de marcar entrevistas ou oferecer-lhes alguma vaga.

Com o objetivo de simplificar, dar mais agilidade no trabalho do recrutador e garantir a redução dos custos com telefone para a empresa, a Kombo firmou uma parceria com o site “QualOperadora?.info”.

Com a parceria, os clientes da Kombo passarão a contar com a consulta on-line da operadora dentro do sistema e sem a necessidade digitar o telefone do candidato. Desta forma, será possível consultar a operadora antes de efetuar a ligação e ter a certeza de qual é a operadora do telefone do candidato.

OBS: Esta funcionalidade está disponível apenas para clientes do módulo de Recrutamento e Seleção do Kombo Estratégico.

Estima-se que mais de 3(três) mil pessoas passarão pelo pavilhão.

As empresas participantes do evento terão seus stands instalados dentro do pavilhão de forma com que o público presente passe por todos os stands, conhecendo as vagas disponibilizadas pela empresa.
O empregador terá a oportunidade de conhecer pessoalmente os candidatos e fazer entrevistas. Uma oportunidade para sua empresa encontrar o funcionário que procura.

O feirão de empregos em Brusque acontecerá nos dias 16 e 17 de Setembro de 2014, das 8 às 18 horas.

Deixe sua empresa visível no feirão de empregos!

Participe com a gente deste evento colocando sua empresa em um de nossos stands, vagas limitadas!

Para maiores informações: (48) 3374-4373 / (47) 9601-5240 ou pelo e-mail: feirao@kombo.com.br

NOTA: Devido ao curto tempo para o evento, o mesmo foi adiado para o mês de outubro sem data definida até o momento.

A Kombo é parceira da Fecomércio, sendo responsável pelo banco de talentos da Central do Comércio. Por meio do banco de talentos, as empresas poderão divulgar suas vagas na Central – e nos demais meios proporcionados pela Kombo – e receber currículos, gratuitamente.

Caso a empresa queira consultar currículos da base Kombo, também poderá fazer, com condições de preço diferenciadas.

Para divulgar sua vaga, acesse: http://www.fecomercio-sc.com.br/centraldocomercio/banco-de-talentos.html

O vídeo abaixo, apresenta a Central do Comércio, veja: