Après avoir terminé ces deux étapes, de la cohérence dans l’approche se termine. Certains assembleurs du puzzle font des tas de couleurs, tandis que d’autres groupes des formes similaires, et d’autres encore choisissent la frontière et le coin des pièces. Invariablement, il ya aussi ceux qui ne tiennent pas complètement toute démarche et commencent à creuser dans la conviction qu’ils peuvent assembler le puzzle en commençant là où ils trouvent la première connexion.

Si vous y réfléchissez, il ya certains éléments clés de planification stratégique, des leçons qui peuvent être tirés de l’élaboration d’un puzzle. Comme un puzzle, le plan stratégique et de leur alignement avec l’ensemble de la situation peuvent être difficile à assembler. Où allez-vous commencer? Surtout si c’est la première fois que l’entreprise est méthodique sur le montage des éléments de son plan stratégique.

Votre entreprise est un immense puzzle, et chaque employé est une pièce unique. Une fois par semaine, allez dans un département et demandez à vos calloborateurs de vous montrer ce qu’ils font. S’ils utilisent des logiciels que vous avez déployé, essayez de savoir comment ils l’utilisent. Si non, savoir comment ils interagissent avec l’ensemble de la situation de votre organisation. Plus vous en savez sur vos collègues de travail, plus vous comprendrez le puzzle. Plus vous comprenez le puzzle, plus vous devenez indispensable.

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Voici les 7 bonnes raisons pour lesquelles on doit lancer une start-up.

Tout compte:

Le budget des startups est souvent trés serré. Tout le monde doit travailler dans tout, que vous soyez développeurs, concepteurs, le plus important est que tout compte!

Champ d’application de la créativité:

Travailler dans une startup vous donne une liberté totale de penser de façon créative. elles sont toujours ouvertes aux nouvelles idées qui contribueront à améliorer le produit / service. Cela, sur une période de temps trés court devient une habitude et, souvent, permettent de penser au delà des services de la boîte.

Sentiment d’appartenance:

Dans une start-up, les employés sont souvent plus comme une famille que de se contenter d’un groupe de collègues de travail. Lorsque vous êtes aussi ami d’un des co-fondateurs vous vous sentez un fort sentiment de camaraderie et que tel n’est pas le cas dans les grandes entreprises.

Grands défis:

Une des plus grandes sensations de travailler dans une start-up est de surmonter les défis qui sont souvent jetés à votre bon sens et l’accompagnement de la réalisation une fois que vous avez à surmonter ces défis.

Le renforcement des compétences:

Comme je l’ai mentionné plus tôt, dans une start-up, tout le monde doit tout faire, même des tâches qui sont en dehors de votre zone de confort. Un jour, vous jouez un rôle de concepteur de l’interface utilisateur, le lendemain d’un développeur et un jour après vous êtes en frontal client. Cela vous permet de développer de nouvelles compétences qui vous aident tout au long de votre carrière professionnelle.

De gros risques, plus grandes récompenses:

Lancer une start-up c’est prendre des risques. Il ya des chances que vous démarrez assez bien mais il vous est un peu difficile de décoller. Toutefois, si le démarrage est un succès et que vous avez acquis du public vous allez vous faire une bonne moolah sous la forme d’actions ou d’incitations. Même si le démarrage échoue, vous êtes toujours à pied avec la richesse de l’expérience professionnelle et des compétences variées.

Sentiment de fierté:

Une fois votre start-up lancée, vous pouvez être fière de ce succès et le rôle que vous avez joué. Si ca échoue, vous pouvez tout de même être fière d’avoir eu le courage de prendre la chance et de marcher sur les moins de chemin parcouru!

Ne vous arrive t-il pas d’avoir la même vision que moi? Quelles sont les raisons qui vous ont poussées à s’y lancer?

Pourquoi rejoindre une grosse SSII ?

Les très grosses SSII ont généralement un système d’avancement établi, tous les deux ou trois ans, au rythme des inévitables et redoutés entretiens annuels. Le plan de carrière est tout tracé : technique les premières années, puis fonctionnel ou management après, jusqu’en haut de l’échelle pour les meilleurs. C’est un des points souvent appréciés de ces sociétés : la visibilité sur l’avenir et sur les possibilités d’évolution.

J’en profite pour introduire une digression dans mon propos.

Mon livre de chevet du moment dit avec raison qu’on ne peut être un bon supérieur si on n’est pas d’abord un bon inférieur, et que pour bien commander, il faut d’abord apprendre à bien obéir. On ne peut pas concevoir un projet en grandeur réelle sans en avoir réalisé un, tout comme une ceinture noire en UML et MS Porject ne permettent pas à elles seules de résoudre des situations de crise. Et puis, code is fun tant qu’on choisit bien son langage. Bannissez PHP et Java de votre existence, ça ira mieux.

Fin de mon aparté.

Autre avantage des grosses SSII pour ceux que ce genre de détails intéresse : le comité d’entreprise. Pour certains, il s’agit d’un point non négligeable au moment de choisir une entreprise, et vous avez peu de chances d’en trouver un dans les petites structures. Un comité d’entreprise, cela signifie généralement les  weekends à l’hôtel moins chers, et les chèques vacances à la fin de l’année.

Et une petite ?

Carrière planifiée au millimètre, plus de chance d’avoir des responsabilités sur les projets vraiment majeurs, dès lors, pourquoi choisir une petite SSII ? Ces dernières ne semblent pas vraiment avantagées, et pourtant, je leur ai toujours donné ma préférence, pour 3 raisons précises.

Il est plus simple de se faire remarquer dans une petite société

Performant, mais en bas de l’échelle, vous avez beaucoup plus de chances de vous faire remarquer par vos employeurs au sein d’une petite société qu’au sein d’une grande, dans laquelle le cloisonnement hiérarchique ne permettra pas forcément à vos exploits de se répandre. Inversement, vous avez plus de chances de voir vos conneries rester au niveau de votre commercial traitant dans une grosse société.

Les responsabilités arrivent plus rapidement

Que vous soyez sur un projet en régie ou au forfait, chez le client ou à domicile, vos supérieurs vous confieront plus facilement des responsabilités s’ils vous côtoient au quotidien, et s’assurent par là même de vos compétences, et peuvent s’affranchir de l’inertie hiérarchique propre à certains grands cabinets. J’ajouterais que le côté relation humaine est beaucoup plus présente, encore plus quand votre entreprise travaille aussi au forfait.

Les perspectives d’évolution sont généralement plus variées

Bien que ce ne soit pas toujours le cas, particulièrement dans les entreprises pratiquant la monoculture technologique, une petite structure offre souvent une plus grande diversité de missions et de postes pour un profil donné. Les raisons en sont simples :

• Le nombre de ressources est moins important.
• La taille humaine de la structure permet de mieux connaître ses collaborateurs.

Le jour où vous postulerez, tâcher donc de cerner les pôles technologiques de votre futur employeur, afin de savoir à quoi vous pourrez être amené à toucher. Renseignez-vous ensuite sur les possibilités de formations en interne afin de faire, à terme, ce qui vous plaît dans un environnement qui vous plaît.

C’est pas la taille qui compte…

Une fois de plus, rappelez-vous que ce n’est pas la taille de la société qui compte, mais la manière dont vous envisagez votre carrière en son sein. Une fois que vous savez ce que vous voulez, renseignez-vous soigneusement sur les conditions de travail réelles, et pas sur ce que vous font miroiter des commerciaux ou des recruteurs le plus souvent payés à la commission, et donc prêts à tout pour vous faire signer un contrat.

Cette variété de profils se double d’une variété de nationalités qui rend cette collection d’interviews très éclectique et intéressante.

Chaque interviewé a eu les mêmes questions (ou quasiment), ce qui permet de s’appuyer sur une grille de lecture commune, et éventuellement de faire des comparaisons. J’ai bien aimé le choix des questions, qui portent autant sur les aspects personnels que professionnels du parcours des participants : en quoi consiste votre métier ? En quoi l’enfance que vous avez eue ou votre famille a-t-elle influencé votre parcours ? Où avez-vous étudié ? Quels sont les plus gros obstacles que vous ayez rencontrés ? Comment définiriez-vous le succès ? Comment avez-vous géré les différences culturelles entre votre pays d’origine et les Etats-Unis ? Auriez-vous réussi en dehors de la Silicon Valley ? Quels conseils donneriez-vous à des gens qui veulent faire la même chose que vous ?

J’en déduis une série de “recettes de la réussite” inspirées par ces différents entrepreneurs. Je les reproduis ici :

• Recette 1 : Démarquez-vous des autres (faites-vous des compétences uniques, travaillez plus dur que les autres…).
• Recette 2 : Visez l’excellence (soyez excellent et à jour dans les domaines que vous maîtrisez, entourez-vous des bonnes personnes pour ce que vous ne maîtrisez pas).
• Recette 3 : Tentez votre chance (tolérez les risques, croyez à votre vision, soyez passionné).
• Recette 4 : Sautez le pas (croyez en vous, cultivez votre différence, ne focalisez pas sur les signes extérieurs de réussite).
• Recette 5 : Soyez acharné (rebondissez sur vos échecs, réinventez-vous, soyez persévérants).
• Recette 6 : Soyez “aware” (autrement dit, soyez ouvert : à la vie, à la culture, à vos proches, aux autres…).
• Recette 7 : Soyez un leader (portez votre vision, définissez une direction).
• Recette 8 : Soyez innovant (soyez créatif, pensez différemment, élargissez vos horizons, entretenez votre curiosité).
• Recette 9 : Soyez passionné (mettez de la passion dans tout ce que vous faîtes, ne perdez jamais de vue votre idée de départ et la flamme qui l’accompagnait).
• Recette 10 : Construisez un réseau (sur des sites web ou dans la vraie vie, et pensez à contribuer, pas uniquement à tirer partie réseau).
• Recette 11 : Contribuez (en donnant du temps, de l’argent, en faisant du bénévolat).
• Recette 12 : Amusez-vous (le voyage est aussi important que la destination, alors profitez-en ; vous devez vous détendre aussi “dur” que ce vous travaillez).

Ces interviews m’ont plu, même si j’ai sauté certaines interviews qui me semblaient moins intéressantes que d’autres. Plusieurs points m’ont frappé, notamment le fait que quasiment aucun de ces entrepreneurs ne définit le succès comme étant la réussite matérielle. Certains l’évoquent, mais ils semblent tous avoir d’autres priorités : aimer ce qu’on fait, être en bonne santé, avoir une famille. C’est sûrement le fait d’avoir déjà réussi (et la maturité) qui leur fait tenir ce discours. Ensuite, tous sans exception pensent qu’ils auraient eu beaucoup plus de mal - voire qu’ils auraient échoué - à faire ce qu’ils ont fait sans leur vision.

Si l’aventure vous tente et que vous travaillez dans le high-tech, je vous recommande ces recettes. Sans oublier les 80 heures de travail par semaine qui semblent être la norme dans cet environnement stimulant mais aussi ultra-compétitif.

Manque de vision

C’est la raison essentielle de ma décision, je n’arrive plus à mener à bien aucun projet et bien que j’ai pu penser le contraire à une époque : avoir une orientation professionnelle qui permet de booster une entreprise laisse beaucoup moins de temps qu’être figurant, il m’a fallu du temps pour l’accepter (profitez jeunes veinards ! ). Par ailleurs, j’ai d’autres projets professionnels qui vont me demander encore plus de temps et ma participation à l’édification de Syscom serait devenue illusoire.

Baisse de motivation

La vie est faite de cycles d’intérêts et je pense être arrivé au bout de celui-là, ça se traduit d’ailleurs assez bien sur le nombre d’heures consacré à l’élaboration de la feuille de route pour les prochains mois. J’ai l’impression de ne plus m’intéresser autant à la méthode de travail de ce SSII pour favoriser ce que l’on pourrait faire, le fonctionnement administratif ne m’intéresse plus autant qu’avant et gaspille finalement un temps non négligeable, je suis devenu trop vieux pour ça. Toujours est-il que les réflexions de fond au sujet de l’innovation et de l’avenir dans l’informatique me semblent beaucoup plus importantes aujourd’hui et ne doivent pas souffrir d’œillères marrons.

Quelques déceptions

Les différents rapports avec le sommet de la pyramide n’ont jamais été au beau fixe, j’espère que la situation évoluera dans le bon sens mais il y a actuellement un manque d’intérêt ou une incompréhension ou je sais pas vraiment quoi mais ça se traduit par une inertie à faire pâlir les plus hautes cathédrales… c’est vraiment dommage car ça met assurément un coup à la motivation des personnes impliquées.

Certaines décisions internes qui ont été prises me semblent (a posteriori) être des erreurs et ça m’amène à réfléchir à la pertinence de laisser un tout petit noyau décisionnel jouer sur la crédibilité de l’expertise et des compétences de l’entreprise. Il est difficile de juger ou de faire le procès de quoi que ce soit ici et ce serait clairement déplacé car je sais que j’en suis un des principaux fautifs, je n’ai pas été réactif à certains moments qui étaient importants pour Syscom et je m’en excuse. Néanmoins, depuis un certain temps, les choses vont dans le bon sens (élargissement de ce noyau) et je suis plutôt optimiste pour la suite.

Beaucoup de plaisir

Bah oui, s’il n’y avait que des contraintes j’aurais pas tenu tout ce temps.

Ce qui est intéressant dans cette aventure (pour moi), ce sont surtout les rapports humains qu’il y a en off(line) : les discussions avec toutes les personnes. Des pro, des débutants, des curieux autant de dialogues qui font avancer les choses, de démonstrations de la puissance des solutions et de l’importance du partage de savoir à tous les niveaux.

Les différents échanges par mail sont inoubliables aussi et donnent une énergie insoupçonnée, merci ! À ce sujet, je suis toujours disponible pour toutes vos questions ou de propositions de solutions.

Un autre plaisir un peu différent est celui d’avoir le sentiment de manager entièrement un département, ou au moins d’en comprendre certains mécanismes permettant d’être plus efficace. C’est quelque chose que je n’aurais jamais pu découvrir seul et c’est ce qui me plaît dans la philosophie des SSII, l’enrichissement mutuel.

Enfin, j’ai appris énormément. À tous les niveaux, que ce soit relationnel, technique, personnel, etc (la liste serait longue) et je tire finalement un bilan positif de cette expérience qui me permet d’appréhender certaines problématiques différemment aujourd’hui. Je parlais d’un départ en introduction, je pense qu’il s’agit davantage d’une renaissance.

Remerciements

Merci enfin à tous ceux qui m’ont supporté pendant tout ce temps, je sais que c’est pas facile tous les jours.

Pour finir, un léger regret de partir au moment où ça commence à bouger un peu plus au nivau organisationnel. Je souhaite bonne chance aux futurs intégrateurs pour expliquer les solutions, les systèmes et toutes ces choses palpitantes qui ne vont pas manquer d’alerter la sensibilité des entreprises sur les solutions de gestion intégrées, de gestion relation-client,en d’autres termes les Systèmes d’Informations 2.0.
Ça bouge aussi au niveau professionnel et c’est une bonne chose, le futur de Syscom et l’entrée de ses solutions dans toutes les entreprises, j’en reste convaincu.

Tiens, dernières questions subsidiaires (que voulez-vous, c’est difficile de décrocher enfin c’est plus pour mes successeurs) : Qu’est ce qui manque actuellement à Syscom ? Comment voyez vous son évolution à court, moyen et long terme ?

La réalité de la situation dans laquelle je me retrouvai m’apparaîssait d’autant plus clairement que j’ai eu l’occasion de faire le point à tête reposé à un moment donnée. Trop de missions à gérer en même temps, trop de projets parallèles, beaucoup de déplacements…

D’habitude, le mois de décembre est plutôt calme (aucun évènement ne peut raisonnablement oser faire concurrence au père Noël), mais il semblait que les choses étaient différentes cette année.
Du coup j’arrivais à un point de rupture où il fallait que je fasse des choix pour reprioriser mon temps de travail. Ma conclusion était bien évidement que je devais donner la priorité à mon travail pour pouvoir finir dans de bonnes conditions les missions sur lesquelles je m’étais engagé.

J’avais décrété alors une pause de quelques semaines dans mon activité de publication. Disons que cette période de repos a été bien plus productive si j’ai voulu faire une rupture bien nette.

Aujourd’hui, il y a toujours les missions, mais le calme revient peu à peu… Donc, j’espère reprendre maintenant car j’y vois plus clair.

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