Alexey Krivitsky

2013-11-22T13:23:00.001+02:00

Hello,

My name is Alexey Krivitsky.

I am a bulldozing Scrum Master.

A burning Agile Coach.

An ass-kicking Certified Scrum Trainer.

And a mediocre software developer.

Also I am one of the SCRUMguides.

Find me online:

Write me to:

alexey@krivitsky.com

F***ing Estimates

2012-12-17T22:27:00.001+02:00

Мы все плохи в оценках.

Оказывается тому есть причины!

Я нашел 7 существенных причин, почему оценки во времени практически никогда неточны.

Я также нашел 7 решений - как же все таки давать оценки сроков и времени.

Ниже представляю вашему вниманию слайды с вечера Agile Christmas, на котором я выступал в качестве особого гостя в декабре 2012.

Этот доклад я собираюсь подать на несколько конференций в Украине и России. Ловите меня Это веселый доклад. И очень по существу!

F****ing Estimates from krivitsky

Бармены, эстафета и околачивание груш

2012-12-17T00:48:00.003+02:00

Анализируя 2012 год (перед концом света, lol) я понимаю, что шесть недель простоя, которые мне выпали в марте из-за травмы колена дали мне очень-очень много.

Во-первых, я отлично отдохнул.

Во-вторых, я смог наконец-то сделать то, что уже не мог сделать много лет. А именно найти время для низкоприоритетной и совсем некритичной задачи - выучить ruby on rails.

В-третьих, я не только освоил рельсы, но и написал сервис для SCRUMguides, которым мы пользуемся вот уже 9 месяцев. Почему-то, у нанятых нами профессиональных рубистов в 2010-2011 году это получилось намного хуже.

Может все дело в колене?

Статья переехала на habr.

Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу

2012-11-16T18:55:00.001+02:00

Слайды доклада Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу

Видео выступления на AGILEEE 2012 (на английском)

Podcast

2012-10-20T18:31:00.001+03:00

Недавно на ДОУ вышел подкаст со мной в главной роли :)

Не знаю, на сколько это интересно слушать, но вот ссылка. В основном я там рассказываю о своей IT карьере и мотивации.

My slides from AGILEEE: "Recent history of management"

2012-10-06T14:45:00.002+03:00

The recent history of management from krivitsky

Книга "ScrumMaster's Survival Guide"

2012-10-05T00:28:00.004+03:00

Всем привет. Я выложил в сеть первую часть книги.

Цель книги – дать простой и эффективный набор инструментов (инструкций, чеклистов, иллюстраций), который поможет вам почувствовать себя увереннее в роли Скрам-мастера и, в конечном итоге, начать импрови- зировать, повышая свое Скрам-мастерство для блага команд, заказчиков и общечеловеческих ценностей.

Все, о чем здесь написано основано на реальном опыте, который мы получили в результате проб, ошибок и побед коучинга десятков Скрам-проектов и их Скрам-мастеров.

Надеемся, что эта книга станет хорошим поддерживающим материалом для участников сертификационных тренингов по программе Certified ScrumMaster.

Для кого эта книга?

Эта книга будет несомненно полезна:

Участникам Agile-проектов, которым выпала роль Скрам-мастеров и ко- торые хотят разобраться в сути и функциях этой роли.
Участникам тренингов Certified ScrumMaster, которые пытаются приме- нять тонну изученного материала в своих проектах для построения более гибких процессов.
Де факто Скрам-мастерам, которые помогают своим командам внедрить ценности гибкой разработки с помощью каркаса управления проектами Скрам и хотят улучшить или пересмотреть свои подходы.
Участникам Скрам-команд, которые хотят помочь друг другу, своим Скрам-мастерам и заказчикам сделать свой процесс легче, прозрачнее и эффективнее.

О чем эта книга не говорит?

Эта книга не освещает основы гибкой разработки и не покрывает полностью объяснение самого каркаса Скрам. Мы приводим многочисленные ссылки для того, чтобы направить вас к лучшим, с нашей точки зрения, источникам информации.

Мы предполагаем, что аудитория этой книги владеет основами гибкой разработки и будем вести повествование таким образом, что бы освещать конкретные вопросы о выполнении тех или иных практик.

Версия книги

Это первый инкремент большой работы. Нам очень нужна ваша обратная связь.

На сайте вы можете выкачать последний вариант книги. Там же появится полная версия книги с главами «Product Discovery» и«Product Delivery».

Цитата дня

2012-09-23T18:01:00.002+03:00

Цитата дня

Scrum has no brain. So use your own.

Самоорганизация хаотична. Но это не повод для микроменеджмента

2012-09-10T20:13:00.001+03:00

Команда изнутри.

Вне зависимости от того, на сколько хорошо функционирует команда - для непосвященного её рабочий процесс будет непонятен и похож скорее на хаос, чем на слаженную работу.

Директивный менеджер такой команды захочет разобраться. Попросит составить формализованное описание текущего процесса. Попробует навести порядок.

В Agile это называется "process over people".

Команда и ее внутренний "хаос"

Почему over people? Потому что никакой менеджер в отрыве от работников не придумает лучшего, более удобного способа. А если и придумает - то это будего его, а не их метод работы. В итоге процесс будет чем-то внешним по отношению к команде. И по факту понадобится еще более сильный менеджмент, чтобы следить за выполнением процесса... Больше менеджмента - меньше вовлечения команды, меньше вовлечения команды - больше менеджмента. Порочный круг.

Команда может направлять и управлять сама собой. Само-микро-менеджмент. Не то ли это что мы хотим привить детям, оставляя их играться с другими детьми без нашего присмотра?

Это возможно. По крайней мере мы, аджалисты, в это верим. И когда команда владеет своим процессом появляется пространство для личного роста, командная сыгранность, эксперименты над процессом, повышенная ответственность и как следствие - результаты, превышающие всякие ожидания.

Та же команда

Цитата дня от Кена Шуейбера о Скрам

2012-09-05T09:29:00.000+03:00

"All you need in Scrum is a product vision and enough top priority items on the backlog to begin one Sprint of incremental development on the product. The rest emerges. Product Backlog is an inventory item for software development, and it is never accumulated more than necessary."

- Ken Schwaber.

"Все что вам нужно от Скрам - это видение продукта и достаточное количество высокоприоритетных идей в беклоге для того, чтобы начать спринт инкрементальной разработки продукта. Остальное появится. Беклог продукта - это склад идей для разработки, и он никогда не содержит больше, чем нужно."

- Кен Шуейбер (Швабер).

Новый доклад: 4 конференции и 5 классов

2012-08-28T19:18:00.001+03:00

Готовлю новый доклад "Новейшая история менеджмента. От эры стагнации к периоду ренессанса."

Выступаю с ним

29 сентября в Омске на HappyDev
6-7 октября в Киеве на Agile Eastern Europe
11 октября в Вильнюсе на Agile Tour 2012
16-17 октября в Минске на Software Project Management

Абстракт доклада:

Iteration manager, integration mananer, release manager, communication manager, process manager, change manager, team coordination manager…. Подобные титулы встречаются нередко в крупных IT компаниях. *Каста* менеджеров занимает центральную позицию в иерархии подобных компаний. Она ежедневно увеличивает свою важность, замыкая на себе всё больше циклов обратной связи и беря на себя всё больше ответственности.

Почему так происходит? Чем это чревато? Куда это приводит?

Стагнация менеджемента - так можно назвать период, который мы наблюдали в течение последних несколько десятков лет в различных индустриях, и в особенности в разработке программных продуктов.

Как не завести свою компанию в тупик? Как выйти из застоя? Как по-новому строят управление современные успешные организации?

Сегодня, мы можем наблюдать возрождение менеджмента. Lean, Agile, Scrum - эти философии и подходы дают нам толчок к трансформации и развитию скрытого потенциала наших компаний, проектов, команд и сотрудников.

Но сумеем ли мы правильно воспринять и использовать эти посылы?

В этом докладе вы услышите эпос о крайне успешной корпорации, от которой остались лишь руины. Вы узнаете о двух типам менеджеров: профессоре и предпринимателе. Вы познакомитесь с тремя зонами менеджмента и узнаете, что в вашей компании менеджеров на самом деле намного больше, чем считают в отделе кадров.

Вы откроете для себя мир нового менеджмента - путь личного развития и корпоративного возрождения.

Вместе с выступлениями на конференциях, я также буду проводить тренинги по программе Certified ScrumMaster:

Certified ScrumMaster, Омск, 27-28 сентября (класс на русском)
Certified ScrumMaster, Киев, 3-4 октября (class in English)
Certified ScrumMaster, Вильнюс, 9-10 октября (class in English)
Certified ScrumMaster, Кишинев, 2-3 ноября (класс на русском)
Certified ScrumMaster, Минск, 14-15 ноября (класс на русском)

Trainee Feedback

2012-07-12T22:15:00.002+03:00

Обратная связь от участника недавнего тренинга Certified ScrumMaster в Кишиневе:

Я лично под огромным впечатлением от трейнинга. Думаю выражу общее желание - "хочу ещё!".

За эти два дня ты просто изменил моё восприятие Скрама от полускептического до уровня приверженства, если так можно выразится :). Я нашёл множество ответов на вопросы, которые ставили Scrum под сомнение лично для меня.

Лёша, спасибо! Во-первых за отличный структурированный, занимательный и профессиональный трейнинг. А во-вторых, за то количество сил, которое ты потратил: я отлично знаю что такая работа требует огромного количества сил как физических так и внутренних.

Приятно, когда месседжи достигают адресатов!

С чего стоит начать менять процесс

2012-07-06T14:40:00.001+03:00

или Как побороть Скрам-диктутуру

Это становится тенденцией.

- Алло. Нам нужны тренинги по Скрам - голос на том конце беспроводного провода.
- Расскажите чуть подробнее... - я.
- У нас несколько команд, которые работают по Скрам.. Ну вернее, это не Скрам. Заказчики называют это Скрамом. На самом-то деле это очень сломанный процесс. Для этого нам и нужны тренинги. У нас небольшой бюджет. Хотим затренить 40 человек по полдня.
- ....

[продолжение]

- Ваши заказчики в курсе ваших планов по тренингам? - чуть придя в себя, говорю я
- Нет! Они на это не пойдут. Они крупная продуктовая компания. Мы хотим заказать тренинги для обучения своих, расширить их понимание процесса, промотивировать.
- ....

[продолжение]

- Мы могли бы предложить, - начинаю я, - тренинги для команд. Полдня никак. Минимум день. А лучше два. Плюс отдельный тренинг для ваших Скрам-мастеров. Есть вариант сертификационного корпоративного тренинга. Это позволит вашим Скрам-мастерам лучше осознать свои функции и начать строить лучший процесс...
- Дело в том, - говорят мне, - что Скрам-мастера находятся на стороне клиента с разницей в времени 7-10 часов и вряд ли они к нам приедут. Заказчики вообще пока что только раз приезжали. Так что нам тут нужен только тренинг для команд. И лучше все же полдня.
- Как типично - говорю я, наливая себе 50 грамм успокающего.

Моя первая реакция: WTF. Что мы делали не так все эти годы?

Моя вторая реакция: OK. Это нормально. Это естественно для нашего рынка. Для наших реалий аутсорсинга.

Наверное, самое время последовать совету друзей и начать предлагать тренинги по программе "Scrum Slaves - small tricks to keep pleasing your Scrum Masters".

А теперь серьезно о ситуации - что в ней не так и как с ней лучше работать.

А не так здесь следующие ньюнсы:

Компания исполнитель и разработчики прогибаются под процесс, навязанный заказчиками (качество кода и мотивации инженеров в таком проекте будет безусловно падать).

Процесс явно нехорош (и это признают), но заказчиков вовлекать в его починку никто не собирается (как можно построить удобный процесс, не общаясь с заказчиком?).

Скрам-мастера сидят на той стороне и мастерят свой Скрам. Что противоречит принципам Agile и понятию о том, для чего предназначен в Скраме Скрам-мастер (типично в таком проекте нет людей, которые "за процесс", так как люди со стороны заказчика - "за результат").

Есть заблуждение, что полудневный (да и вообще любой) тренинг может исправить ситуацию.

Мы не советуем вам фокусироваться на "quick fixes" - полудневные тренинги к сожалению никак не исправят ситуацию.

Более того, после наших тренингов ваши сотрудники узнают, чем на самом деле является гибкая разработка и Scrum. Их мотивация упадет еще ниже.

Вместо этого, мы советуем вам инвестировать в те активности, которые позволят:

Начать менять процесс и продолжать улучшать его далее.
Сблизить заказчика и команду, помочь им обсудить и согласовать процесс.
Вдохновить людей на поддержание нового улучшенного процесса.

А иначе - это waste ваших денег и надежд, нашего времени и репутации.

Что бы мы посоветовали вместо "быстрых фиксов" и полудневных тренингов:

Провести полноценные (двухдневные) тренинги для команд разработки по программе Скрам для команд и заказчиков. Эффективность повысится, если вы пригласите на тренинг заказчиков. В этом случае тренинги мы прочтем на английском.
Для лидеров проектов, менеджеров и локальных Скрам-мастеров провести корпоративный тренинг по программе Certified ScrumMaster. Или же отправить на ближайшую открытую сертификацию. Мы проводим такие классы на русском и английском.
Подумать о приглашение Agile-коучей на старт или ре-старт проекта. Это наиболее эффективное решение, если вы готовы работать с нами на долгосрочной основе. Мы стартуем в год от 10 до 20 проектов. За четыре года опыта накопилось очень много позитивного опыта.

Если все же очень хочется тренингов и без вовлечения заказчиков?

Наш совет - подумайте о тренингах по инженерным практиках.

Это точно не будет вредно. И скорее всего, что-то (но, конечно же, не все) ваши команды смогут применять уже завтра и во благо.

I am a developer, mama

2012-07-06T13:52:00.003+03:00

Вчера зашел на встречу анонимных разработчиков (анонимно не получилось) и был встречен рядом восклицаний, которые меня удивили:

Также в холле меня кто-то шепотом спросил - не поменяли ли я, случайно, профессию.

Капец, друзья.

Я так много кричал "Скрам!", что все перестали видеть во мне человека? :)
А что мне кричать: "Код!" ???
Зачем... У нас есть для этого хорошие люди (да-да, именно эти двое).

Я хоть и разработчик, но не буйный.

А профессию (при чем будущую) я менял один раз - когда в 1995-ом решил готовиться к поступлению на ФИВТ, вместо биофака Универа.

Agile software development is about software development.

Я считаю себя разработчиком
Последний раз продакшн-код я писал позавчера, когда обновлял www.confeture.com - сейчас ищу напарника для продолжения этого проекта
Пишу с любовью на джаве, с нехотью на дотнете, с удивлением на руби
Собираюсь выделить в этом году чуток времи для скалы и кложур - в связи с этим, думаю, созвать пару коллективных код-ретритов (как мы делали по nosql)
Бабушка называет меня компьютерщиком :)

До встреч в двоичном мире.

Certified Scrum Trainer

2012-05-11T15:39:00.003+03:00

Теперь, это новость официальна.

Пару дней назад я вернулся из Атланты, где защитил звание Certified Scrum Trainer в ScrumAlliance, таким образом став первым украинским CST.

В мире среди 150 тренеров теперь двое, читающих тренинги на русском.

К этому я шел 4 года, последний год - довольно активно.

Хочу выразить свою благодарность за терпение и лидерство через примеры своим основным тренерам - Робину Даймонду и Сергею Дмитриеву, а также моей команде из СкрамГайдз, которая терпит мой стиль лидерства и порой избыточную гибкость :)

Хочу пожелать всем удач на пути - сильного попутного ветра, хороших карт местности, целых парусов и отличной команды на борту.

Первый Certified Scrum Master класс я провожу во Львове 28-29 мая.
Регистрация на класс.

Кто ваш Продакт Оунер - садовник или хозяин дома?

2012-04-15T11:48:00.005+03:00

Выбор неверного Продакт Оунера чреват рядом проблем, вот ключевые:

Постоянные изменения объема и вида работы в ходе спринта (я не говорю здесь о критических дефектах и саппорте, я говорю о новых историях-фичах)
Отсутствие ответов на задаваемые командой вопросы, проясняющие требования (я не говорю здесь о недоступности Владельца Продукта в связи с его функциональными обязанностями, я говорю об отсутствии информации)
Изменение раннее принятых решений о виде, форме и объеме истории-фичи

Троллинг - чума интернета, выражение некультурия общества или акт терроризма?

2012-04-05T00:08:00.014+03:00

The higher that the monkey can climb
The more he shows his tail

Tom Waits.

Черновик статьи для ДОУ.

Не зависимо от того, что я напишу в этой статье она получит от 30 до 200 комментариев.

5% эти комментариев будут по существу. Остальные - либо не по теме, либо заведомо против. При чем не против моих идей, а против на мета-уровне. Против самого факта существования статьи, автора, его мыслей.

Вы видите в этом проблему?
Если нет - можете доскроллить до конца и оставить коммент.

Для тех, кто со мной - хочу развить эту тему и поделиться наболевшим. Ибо я вижу в этом болезнь. Это болезнь общества.

Количество тролл-постов в укрнете - это визуальный радиатор развития нашего общества. Его уровня зрелости. Кармы, если хотите. Предыдущие выборы на Украине были честными - никакой фальсификации.

Или это невоспитанность - отсутствие привитой культуры?

Помогая Наташе Трениной готовить прекрасный тренинг Социальные навыки для гиков, я осознал, на сколько важно учить людей позитивным видам общения. Это нужно прививать, показывая пример. Люди - подражают.

Как часто я себя ловил на желании ответить троллем на злобный пост или твит. Как часто я это делал... Троллинг порождает троллинг. Каждый ваш кривой коммент зародит кривого комментатора. Каждый ваш злобный твит на конференции о количестве буллетов на слайдах докладчика породит нового злобного тролля в зале. А может и нескольких. И уж точно не научит докладчика делать лучшие доклады.

Тролля, вы не меняете ситуацию, вы ноете. Громко и сочно. Созывая таких как вы поохотиться.

Тролль - слишком красивое слово для такого жуткого явления. Точно также как "гиков" правильнее называть "задротами". Для троллей нужно придумать соответствуещее слово. ~~"Обсырать"~~ - это прямой синоним слова "троллить". Так может называть их "обсыроллями"?

В троллинге я вижу террор. Акт терроризма.
С терроризмом борются. Ему не дают спуску, иначе будет только хуже.

Я ОБЪЯВЛЯЮ ВОЙНУ ТРОЛЛИНГУ.
Я ОБЕЩАЮ УБИТЬ ТРОЛЛЯ.

Я ОБЪЯВЛЯЮ МОЛЧАНИЕ.
Я ДАЮ СЕБЕ СЛОВО НЕ ОТВЕЧАТЬ НИ НА ОДИН ТРОЛЛИНГ.

И пусть в этом мире хотя бы на одного тролля станет меньше.

PS После самоубиения троллей в каждом из нас (kill them before they grow) нам нужно начать использовать орудие централизованной борьбы. Простые механизмы, не позволяющие троллить. Точно так как у вас крайне мало шансов пронести взрывчатку или кислоту на борт самолета, у вас не должно быть возможности нагадить комментами.

Как это сделать мы обсуждаем тут.

Вы с нами?

Agile Circles - новейшая модульная программа обучения

2012-03-25T12:46:00.009+03:00

Обобщив свой опыт, мы разработали новую модель преподавания, которая собирает в целостную систему различные формы обучения.

AGILE CIRCLES РАЗРАБОТАН ДЛЯ

agile-коучей
скрам-мастеров
лидеров команд
менеджеров проектов
участников agile команд
всех, кто освоил азы Agile и готов двигаться дальше

СЕМИ-КОМПОНЕНТНАЯ МОДЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ

Интерактивные тренинги
Вебинары от гуру
Живые встречи и воркшопы
Индивидуальная практика
Групповая работа в Скрам-командах
Клубы по интересам
Менторинг

АПРЕЛЬСКИЙ МОДУЛЬ ВКЛЮЧАЕТ ВЕБИНАРЫ ОТ AGILE-ГУРУ

Асхат Уразбаев (Россия)
Сергей Дмитриев (Норвегия)
Тимофей Евграшин (Украина)

Скачать PDF

Education 3.0

2012-03-20T13:41:00.003+02:00

Это не брендинг. Это подход.

Сразу хотим сказать, что мы не ставим перед собой задачу создания нового бренда. Мы также не собираемся перечислять недостатки современного высшего образования (об этом написано предостаточно).

Мы хотим поделиться мнением о новейших подходах в обучении, которые по нашему мнению существенно отличаются от всего, с чем мы имели дело раньше.

Многие из нас слышали примеры “новых” и “новейших” концепций, которые имеют приписку “3.0”:

Почему авторам так важно приписать версию к названию? Что это - дань программной индустрии, крик моды?

На мой взгляд, приписка версии преследует одну цель - дать понять, что теперь “это будет по-другому”. Что предлагаемая концепция дает новый опыт, новые переживания и что она лишена недостатков, присущих ее предыдущим реинкарнациям.

Так что на счет Education 3.0? Чем это “по-другому”?

Чтобы понять суть новейших подходов обучения 3.0 стоит сначала взглянуть на то, что существует на рынке.

А наш с вами рынок образования заполонен бизнес-тренингами, сертификациями, вебинарами и конференциями. Все обещают научить вас чему-то новому и перспективному за полдня, день, реже два...

И они это делают!

Современные бизнес-тренинги построены на так называемой концепции Training the back of the room, где теория дается небольшими порциями, сопровождаемыми играми. Таким образом участники сразу отрабатывают важнейшие концепции услышанного материала.

Не правда ли это очень похоже на то, как нас обучали в детском садике и “нулевке”. А как же еще удержать внимание участников?

Чем меньше говорит тренер, тем больше у аудитории времени на освоение материала. Парадоксальная мысль. Но это так.

Подобные игровые подходы также иногда называются Edutainment (от “education” и “enternainment”).

Так это и есть Education 3.0? Или в нем есть что-то еще кроме игр?

Education 3.0 стоит не зря в одном списке с Web 3.0 - концепцией “user-defined контента”. Так же как и блогги, стены соцсетей и вики-системы, студенты современных тренингов обучения сами формируют и наполняют программу обучения, уча только то, что для них важно.

Education 3.0 - это адаптация современной модели общества для системы образование?

Да, так и есть. И если вы следите за последними новостями веб-обучения, то должны были заметить некоторую тенденцию последнего полугодия: фраза “а ты сделал домашку?” снова в моде благодаря курсам Стенфорда по предпринимательству и инженирингу.

Да, наконец-то я могу с гордостью сказать - многие из моих знакомых “учатся” в Стенфорде!

Слова написаны в кавычках, так как речь сугубо об online-обучении.

“Вебинары + домашние задания + интеллектуальная система проверки заданий” - так наверное можно кратко сформулировать предложенный Стенфордом формат обучения.

И это неплохо работает, судя по отзывам “студентов”.

Education 3.0 - вебинары + индивидуальная работа?

Почти. Но это еще не все. Важной частью Стенфордской программы, и это то, что сильно отличает ее от других вебинаров, - является ее продолжительность.

Записавшись на курс, вы получаете доступ к серии вебинаров от экспертов области, глубоко раскрывающих выбранную вами тему. Иногда количество вебинаров курса доходит до тридцати!

Такой подход к построению курса добавляет перспективности в весь процесс обучения, делая его затягивающим и многообещающим.

Education 3.0 - это долгосрочные программы обучения?
В игровом формате, с вебинарами и индивидуальной работой?

Почти... Но если вы похожи на меня, то вам чего-то должно не хватать в таком формате.

Лично мне было бы намного веселее делать “домашку” с кем-то в паре, обсуждать накопившиеся вопросы в группе и встречаться с “сокурсниками” на пиво.

К слову, вы заметили стремительный рост IT сообществ Украины за последние несколько лет? Если вам интересная какая-то тема, будьте уверены - вокруг нее уже создано сообщество или клуб, и оно собирается в следующий четверг у вас под носом!

Похоже, сообщества и клубы, как это не парадоксально, учитывая анекдотичную “интроверсивность” IT-шников - становятся неотъемлемой частью нашей жизни. Там вы можете пообщаться с коллегами, обсудить интригующую вас тему, получить наставления от “гуру”, найти себе ментора. Ну, или просто попить кофе.

Вакуум личного общения в Стенфордской (и подобным ей программам) с легкостью покрывают такие инициативы, такие как Stanford Club от Innovation Friends. Приди и пообщайся с теми, кто так же как и ты “учится” в Стенфорде.

Но если сообщества так важны, почему бы не сделать их частью обучения?

Итак, похоже, мы собрали puzzle!

Education 3.0 - это долгосрочное обучение.
Которому присущи все современные приемы бизнес-тренингов и долгосрочных онлайн-программ обучения. Плюс активная социальная составляющая.

В итоге, получаем коктейль из семи компонентов:

Интерактивные тренинги
Вебинары
Живые встречи
Индивидуальная практика
Групповая работа
Клубы по интересам
Менторинг

Мы ожидаем, что в ближайшее время на рынке Украины начнут появляться обучающие программы, которые соответствуют принципам Education 3.0.

И как опытные бизнес-фрирайдеры мы ...

На правах рекламы

Запускаем программу AGILE CIRCLES - долгосрочное обучение гибкой разработке для практиков. Первый модуль программы стартует в апреле в Киеве.

Outsouricng 3.0: продуктовая разработка в офшоре

2012-01-28T14:29:00.003+02:00

Выступил на agilebasecamp с докладом, разрывающим шаблоны мышления, офшоре, продуктовой разработке и ответственному отношению к работе.

Outsourcing3.0 - продуктовая разработка в офшоре

"Scrum is a diet, Kanban is a mirror"

2011-12-22T00:20:00.007+02:00

Мой полуночный твит бьёт рекорды.

Что же я на самом деле имел в виду?

Скрам - известный всем каркас управления проектами, который реализует Agile ценности и принципы, состоит из набора несложных правил. Следуя этим правилам, вы гарантировано устраните самые часто встречаемые проектные проблемы.

Это вам что-то напоминает?

Мне это напоминает комплексную витаминную диету, совмещенную с режимом, которые лечат массу заболеваний.

ЧТО ЖЕ ЛЕЧИТ СКРАМ?

нехватка обратной связи (витамины)
нехватка обмена информацией внутри команды (витамины)
нехватка доверия (минералы)
избыточное количество незавершенной работы "work-in-progress" (ожирение)
вынуждает делать такие практики как интеграционное и приемочное тестирование, автобилды и автодеплоймент регулярными (упражнения)

НО ЧТО ЕСЛИ ВЫ ЗДОРОВЫ?

Если вы здоровы - на что вам диета и режим ? У вас и так отличный обмен веществ и активный образ жизни.

Но что вам может быть полезно - так это ЗЕРКАЛО В ТРЕНАЖЕРНОМ ЗАЛЕ.

Зачем? Для того, чтобы вы видели себя и смогли равномерно и сбалансировано развиваться.

Аналогия проста: канбан-доска - это такое же зеркало. Что с ним делать - решаете вы. Оно лишь показывает вам что и где не так. Никаких правил. Никаких догм.

Читайте вдохновляющий пример использования визуализации процесса в последней книге Хенрика Книберга "Lean from the trenches", где канбан-доски сыграли ключевую фукнцию в становлении процессов и успехе продукта.

Slides Open Source Boot Camp

2011-12-18T16:08:00.005+02:00

Делюсь слайдами двухдневного воркшопа, проведенного для сообщества Open Source Молдовы. Объясненные концепции:

lean startup,
user personas,
business model,
story mapping,
kano weighting,
paper protyping,
etc.

Open Source Boot Camp

View more presentations from krivitsky

AgileBaseCamp - from idea to product

2011-12-15T09:12:00.003+02:00

Вау, СкрамГайдз опять делает крутую конференцию.

На этот раз мы будем плавать (или летать - кому нравится) выше гибкой разработки!

Мы живем в пору "ренессанса предпринимательства" (слова Эрика Риза, автора концепции Lean Startup). Сегодня даже Манифест уже выглядит чуть устаревшим:

Кого удивишь работающим продуктом?
Кого покоришь адаптивностью к изменениям?

Что же это значит?

Это значит, что сегодня как никогда важны процессы, которые позволяют эмпирически проверять бизнес идеи: "deliver value over working software" и дающие свободу поменять стратегию и курс продукта на 90 а то и на все 120 градусов: "pivot or persevere over responding to change".

И наш кемп как раз об этом.

Лично я хочу донести на своем докладе мысль о том, что даже будучи в аутсорсинге (которого у нас в стране много больше локальной разработки) - можно делать продукты, а не просто оказывать coding&testing услуги.

Как? Узнаете на моем докладе.

Ваша Кри :)

"Метрики и сантиметрики". Или в поисках agile метрик.

2011-12-07T16:59:00.003+02:00

Никогда не думал, что буду писать статью о метриках. Всегда, когда читаю на эту тему, начинаю зевать уже на втором абзаце. Но, тут неожиданно, после вчерашней (6 декабря) встречи клуба Скрам-мастеров появился ряд мыслей, требующих неминуемой огласки.

"Метрики - это зло", - так всегда открывает тему метрик Сережа Дмитриев, когда на тренингах всплывает вопрос метрик в Скраме.

Почему они зло? Да потому что, люди будут подсознательно вести себя так, чтобы повысить метрики, которыми вы их будете мереть: "Show me how you’ll measure me, I’ll tell you how I’ll perform" - гласит народная мудрость. В результате - метрики улучшаться, а ситуация - нет.

Что же делать? Держать метрики в секрете и никому не показывать!

Но как же прозрачность, самоорганизация и отсутствие единой точки менеджмента в Agile? Хм... Что-то здесь не так.

Может быть мы просто не то меряем?

ЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ >>>

КОД РЕТРИТ!

2011-12-04T16:18:00.014+02:00

Как еще лучше разработчик может провести субботу?
Открыта пререгистрация! >>>

Друзья, присоединяйтесь к инициативе - мы хотим проводить СУГУБО ПРАКТИЧЕСКИЕ встречи для разработчиков. Что мы там будем делать? Писать код! Не продукты, а именно код.

Цель ретрита - вместе освоить одну из новых технологий на выбор.

Что такое code retreat?

coderetreat.com - подобный формат был придуман Corey Haines (@coreyhaines).

Мы из идеи берем основу - программисты, работающие в сменяющихся парах над интересными задачами, могут многому научиться друг у друга. Благословние от Кори на наш ретрит мы уже получили!

Кто организаторы?

Первая встреча будет проведена: @alexeykri + @vir.
Помещение предоставляет SCRUMguides.

Наше расписание

Начало в 11:00

Вход и что иметь с собой?

Вход, конечно же, бесплатный. С участников - свои ноутбуки с блоками зарядки + любимый IDE.

Размер группы

Для первой встречи и обкатки формата нам нужно 3-5 пар участников.

Что мы будем писать?

Мы запустили голосование за идеи на facebook, присоединяйтесь:

Голосуем за тематику встречи 24го декабря:
Scala, Akka.io, NOSQL или что-то поинтереснее?

Регистрация

Открыта пререгистрация! >>>

----
Ваш Кри.