Kumpulan Tugas dan Makalah Ekonomi

Buku Pasar Modal untuk SMA kelas XI

fajar.doni@gmail.com (Fajar Doni) — Sun, 14 Feb 2010 00:58:00 +0700

Kata kunci:
Pasar modal, produk bursa efek, dan mekanisme kerja bursa efek

Tahukah kalian logo apakah gambar ini?

Ya, kalian benar, logo di samping merupkan logo dari Bursa Efek Indonesia atau Indonesia Stock Exchange (IDX). Bursa efek atau biasa dikenal Pasar Modal sebenarnya telah lama ada di Indonesia. Pernahkah kalian mendengar istilah BEJ atau BES, itu merupakan bursa efek yang ada di Indonesia. Pasar modal (bursa efek) merupakan institusi yang penting bagi kemajuan ekonomi suatu negara. Dan untuk lebih jelasnya, dibawah ini akan kita diurai tentang apa itu pasar modal? Bagaimana sejarah pasar modal di Indonesia? Apa saja produk pasar modal dan bagaimana mekanisme kerja pasar modal?

Download this book

MAKALAH STRATEGI PEMBELAJARAN - KETERAMPILAN PENGELOLAAN KELAS

fajar.doni@gmail.com (Fajar Doni) — Sat, 13 Feb 2010 22:37:00 +0700

BAB I

PENDAHULUAN

1. Latar belakang masalah

Kegiatan belajar mengajar yang melahirkan interaksi unsur-unsur manusiawi adalah suatu proses dalam mencapai tujuan pengajaran.

Dalam mencapai tujuan pengajara maka diperlukan interaksi antara pendidik dengan anak didknya. Pendidik berusaha mengatru lingkungan belajar bagi anak didik

Untuk itu bagi pendidik diperlukan pemilihan strategi dan metode mengajar yang tepat sehingga tercapai tujuan pengajaran secara efektif dan efesien dalamproses belajar mengajar.

Pengelolaan kelas merupakan salah satu keterampilan penting yang harus dikuasai guru. Pengelolaan kelas berbeda dengan pengelolaan pembelajaran. Pengelolaan pembelajaran lebih menekankan pada kegiatan perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan tindak lanjut dalam suatu pembelajaran. Sedangkan pengelolaan kelas lebih berkaitan dengan upaya-upaya untuk menciptakan dan mempertahankan kondisi yang optimal bagi terjadinya proses belajar (pembinaan rapport, penghentian perilaku peserta didik yang menyelewengkan perhatian kelas, pemberian ganjaran, penyelesaian tugas oleh peserta didik secara tepat waktu, penetapan norma kelompok yang produktif), didalamnya mencakup pengaturan orang (peserta didik) dan fasilitas

Sekolah adalah tempat belajar bagi siswa, dan tugas guru adalah sebagian besar terjadi dalam kelas adalah membelajarkan siswa dengan menyediakan kondisi belajar yang optimal. Yang berhubungan dengan minat, kehendak, percakapan, kegiatan-kegiatn mereka sekaligus berhubungan dengan sarana dan prasarana pengajaran yang digunakan dalam PBM.

1. Rumusan Masalah

a. Apakah Hakekat Pengelolaan Kelas?

b. Apa pentingnya kedudukan metode dalam proses belajar mengajar?

c. Apa saja Masalah yang dihadapi dalam pengelolaan kelas.?

d. Apa pentingnya pemilihan dan penentuan metode dan apa factor yang mempengaruhinya?

e. Macam-macam metode mengajar, kelebihan dan kekurangan dari metode mengajar tersebut.

f. Macam macam pendekatan dalam pengelolaan kelas?

g. Bagaimanakah Tekhnik Pengaplikasian Ketrampilan Mengelola Kelas?

2. Tujuan Penulisan

a. Untuk mengetahui hakekat dari pengelolaan kelas..

b. untuk mengetahui pentingnya kedudukan metode dalam mengajar

c. untuk mengetahui pentingnya pemilihan dan penentuan metode serta factor-faktor yang mempengaruhinya.

d. agar kita bias mebedakan masing-masing metode pengajaran dan dapat menentukan metode pengajaran yang tepat untuk dicapai.

e. agar kita biasa pendekatan dalam metode pendekatan dalam kelas.

f. Untuk mengetahui teknik pengaplikasiaan keterampilan mengelola kelas

Free Download this file

Contoh PROPOSAL SEMINAR IT

fajar.doni@gmail.com (Fajar Doni) — Fri, 12 Feb 2010 19:01:00 +0700

PROPOSAL KEGIATAN

SEMINAR INFORMASI DAN TEKNOLOGI (IT)

Dengan Tema:

“Menyingkap Rahasia Besar Kedahsyatan Informasi dan Teknologi (IT) untuk Menunjang Aktivitas Akademik dan Dunia Kerja”

UNIVERSITAS NEGERI MALANG

FAKULTAS EKONOMI

HIMPUNAN MAHASISWA JURUSAN MANAJEMEN

MARET 2008

Download this file

MAKALAH PERILAKU KONSUMEN - MEMAHAMI KONSUMEN

fajar.doni@gmail.com (Fajar Doni) — Sun, 7 Feb 2010 04:47:00 +0700

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Pemahaman akan perilaku konsumen adalah tugas penting bagi para pemasar. Para pemasar mencoba memahami perilaku pembelian konsumen agar mereka dapat menawarkan kepuasan yang lebih besar kepada konsumen. Tapi bagaimanapun juga ketidakpuasan konsumen sampai tingkat tertentu masih akan ada. Beberapa pemasar masih belum menerapkan konsep pemasaran sehingga mereka tidak berorientasi pada konsumen dan tidak memandang kepuasan konsumen sebagai tujuan utama. Lebih jauh lagi karena alat menganalisis perilaku konsumen tidak pasti, para pemasar kemungkinan tidak mampu menetapkan secara akurat apa sebenarnya yang dapat memuaskan para pembeli. Sekalipun para pemasar mengetahui faktor yang meningkatkan kepuasan konsumen, mereka belum tentu dapat memenuhi faktor tersebut.

Tak diragukan lagi, konsumen tergolong aset paling berharga bagi semua bisnis. Tanpa dukungan mereka, suatau bisnis tidak bisa eksis. Sebaliknya jika bisnis kita sukses memberikan pelayanan terbaik, konsumen tidak hanya membantu bisnis kita tumbuh. Lebih dari itu, mereka biasanya akan membuat rekomendasi untuk teman dan relasinya. Menurut Susan A. Friedmann, setidaknya perlu memahami “10 ayat-ayat” berikut agar dapat menajamkan fokus dalam melayani konsumen. Ketahui siapa bos sebenarnya. Anda berbisnis untuk melayani konsumen, dan Anda hanya dapat melakukan itu apabila mengetahui keinginan mereka. Jika Anda sungguh-sungguh mendengarkan konsumen, mereka akan menjelaskan apa yang dikehendaki dan bagaimana sebaiknya Anda memberikan pelayanan terbaik untuk mereka. Jangan lupa bahwa yang “membayar” gaji kita dan memungkin bisnis ini berjalan adalah konsumen.

Jadilah pendengar yang baik. Luangkan waktu untuk menelaah kebutuhan konsumen dengan bertanya dan fokus terhadap apa yang telah mereka katakan. Perhatikan kata-katanya, intonasi suaranya, gerak badannya, dan yang terpenting bagaimana perasaan mereka. Jauhkan diri dari asumsi-asumsi dan berpikir intuitif tentang keinginan konsumen.

1.1 Rumusan Masalah

1. apa pengertian konsumen?

2. apa saja jenis-jenis konsumen?

3. apa saja yang mempengaruhi perilaku konsumen?

4. bagaimana cara memahami konsumen?

1.2 Tujuan.Pembahasan

1. mengetahui pengertian konsumen

2. mengetahui jenis-jenis konsumen

3. mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku konsumen

4. mengetahui cara memahami konsumen

Free Download this file

Resum Akuntansi Biaya - Sistem Biaya Taksiran

fajar.doni@gmail.com (Fajar Doni) — Mon, 1 Feb 2010 04:07:00 +0700

BAB 12

SISTEM BIAYA TAKSIRAN

DEFINISI BIAYA TAKSIRAN

Sistem biaya taksiran adalah sistem akuntansi biaya produksi yang menggunakan suatu bentuk biaya-biaya yang ditentukan di muka dalam menghitung harga pokok produk yang diproduksi.

Sebagian dari biaya taksiran hampir mirip dengan biaya standar, kedua-duanya merupakan biaya yang ditentukan dimuka. Akan tetapi ada perbedaannya juga, yaitu dalam metode penentuan, pengumpulan, penafsiran dan penggunaannya. Dari perbedaan itu, perbedaan intinya adalah pada metode yang dipakai dalam penentuan norma fisik atau kuantitas.

TUJUAN PENGGUNAAN

Tujuan penggunan sistem biaya taksiran adalah:

=> Untuk jembatan menuju sistem biaya standar.

Jika manajemen menginginkan adanya sistem pengendalian dalam perusahaannya, maka manajemen jangan hanya melihat pada kegiatan history saja, akan tetapi juga perlu memperhatikan apa yang akan direncanakan untuk masa mendatang.

=> Untuk menghindari biaya yang relatif lebih besar dalam pemakaian sistem biaya standar.

=> Untuk pengendalian biaya dan analisis kegiatan.

=> Untuk mengurangi biaya akuntansi.

PENENTUAN BIAYA TAKSIRAN

Biaya taksiran biasanya dipecah menjadi tiga (3) unsur : biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, dan biaya overhead pabrik. Biaya taksiran dapat ditentukan atas dasar data masa yang lalu, dari perhitungan, dari rumus kimia atau matematis, atau secara sederhana dengan taksiaran.

Dalam penentuan taksiran biaya bahan baku yang dipakai untuk menghasilkan sejumlah produk tertentu, perlu dilakukan penaksiran tiap bahan baku yang dibutuhkan dan berapa harganya.

Untuk menentukan biaya tenaga kerja, harus diketahui dulu semua jenis kegiatan untuk mengolah produk karena jam tenaga kerja dipengaruhi kemampuan tiap karyawan dan jenis pekerjaannya.

Untuk taksiran biaya overhead pabrik yang dibebanakan pada produk berdasarkan pada tarif yang ditentukan dimuka. Dalam menentukan tarif biaya overhead pabrik perlu diadakan pemisahan biaya overhead pabrik dalam unsur biaya tetap dan biaya variabel.

Free Download this file

Bagaimana Organisasi Memanfaatkan Sistem Informasi Manajemen (SIM)

fajar.doni@gmail.com (Fajar Doni) — Mon, 1 Feb 2010 03:56:00 +0700

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Kedudukan Sistem Informasi Manajemen (SIM) dalam pelaksanaan di perusahaan menempati posisi yang signifikan dan strategis mengingat fungsi utamanya yang akan mengelola seluruh data/informasi perkembangan maupun hasil-hasil pelaksanaan kegiatan di perusahaan. Melalui SIM dalam perusahaan, diharapkan akan menjadi sarana yang efektif untuk memonitoring dan mengevaluasi pelaksanaan serta hasil kegiatan secara keseluruhan. Pada akhirnya, akurasi data serta informasi yang dihasilkan dari SIM tersebut diharapkan dapat menjadi bahan pertimbangan bagi pengambilan kebijakan dan keputusan stakeholders perusahaan dalam rangka perbaikan dan upaya penyempurnaan kinerja perusahaan. Tingkat validitas dan realibilitas SIM pada perusahaan sangat bergantung kepada penerapan manajemen data di semua tingkatan pelaku, oleh karena itu untuk menjamin agar pengelolaan manajemen data di semua tingkatan termonitor dengan baik diperlukan sumber daya yang cakap di dalamnya.

Meningkatkan kinerja perusahaan sehingga sepadan dengan investasi yang ditanam, sementara di pihak lain harus dapat mengatasi permasalahan pertumbuhan teknologi yang teramat sangat cepat. Lepas dari permasalahan itu semua, telah disepakati bahwa strategi sistem informasi harus sejalan atau dengan strategi perusahaan. sehingga segala keputusan yang dapat meningkatkan value bagi perusahaan dapat di putuskan dengan cepat, tepat dan aman. Bagi perusahaan modern, memiliki strategi bisnis saja tidak cukup untuk menghadapi persaingan dewasa ini. Strategi bisnis yang biasa dituangkan dalam dokumen atau cetak biru Business Plan harus pula dilengkapi dengan strategi teknologi informasi atau I/T Strategy. Tujuannya jelas, yaitu untuk memanfaatkan secara optimum penggunaan teknologi informasi sebagai komponen utama sistem informasi perusahaan (sistem yang terdiri dari komponen-komponen untuk melakukan pengolahan data dan pengiriman informasi hasil pengolahan ke fungsi-fungsi organisasi terkait). Mengapa strategi perlu dibuat? Pertama adalah karena sumber daya yang dimiliki perusahaan sangat terbatas, sehingga harus digunakan seoptimal mungkin. Kedua untuk meningkatkan daya saing atau kinerja perusahaan, karena para kompetitor memiliki sumber daya teknologi yang sama. Alasan ketiga adalah untuk memastikan bahwa asset teknologi informasi dapat dimanfaatkan secara langsung maupun tidak langsung meningkatkan profitabilitas perusahaan, baik berupa peningkatan pendapatan atau revenue maupun pengurangan biaya-biaya atau costs. Keempat adalah untuk mencegah terjadinya kelebihan investasi (over investment) atau kekurangan investasi (under investment) di bidang teknologi informasi. Dan alasan terakhir adalah untuk menjamin bahwa teknologi informasi yang direncanakan dan dikembangkan benar-benar menjawab kebutuhan bisnis perusahaan akan informasi. Dari sedikit uraian diatas maka penulis memilih judul ”Bagaimana Organisasi Memanfaatkan Sistem Informasi Manajemen”. Penulis ingin membahas masalah tersebut dengan karena pada dasarnya organisasi membutuhkan sistem informasi agar tujuan dan kepentingan organisasi dapat tercapai. Agar sistem informasi dapat berhasil, maka kita harus mengenali organisasi dan berupaya mencari bentuk sistem informasi yang paling sesuai. (http://groups.yahoo.com)

A. Rumusan Masalah

Apa yang dimaksud SIM dan Organisasi?
Bagaimana hubungan Organisasi dengan Sistem Informasi?
Apa saja jenis Sistem Informasi dalam Organisasi?
Bagaimana Organisasi mempengaruhi Sistem Informasi
Bagaimana Organisasi memanfaatkan Sistem Informasi Manajemen?
Apa saja manfaat SIM dalam bisnis?
Bagaimana aplikasi sistem informasi di fungsi-fungsi Organisasi?
Bagaimana aplikasi sistem informasi di level-level organisasi?

B. Tujuan

1. Untuk mengetahui Pengertian SIM dan Organisasi.

2. Untuk mengetahui hubungan Organisasi dengan Sistem Informasi

3. Untuk mengetahui Jenis Sistem Informasi Dalam Organisasi

4. Untuk Mengrtahui Bagaimana Organisasi mempengaruhi Sistem Informasi

5. Untuk Mengetahui Organisasi Memanfaatkan Sistem Informasi Manajemen.

6. Untuk mengetahui manfaat SIM dalam bisnis

7. Untuk Mengetahui Aplikasi Sistem Informasi di Fungsi-Fungsi Organisasi

8. Untuk Mengetahui aplikasi sistem informasi di level-level organisasi.

Free Download this file

MAKALAH PENDUDUK DAN KETENAGAKERJAAN

fajar.doni@gmail.com (Fajar Doni) — Mon, 1 Feb 2010 03:51:00 +0700

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Indonesia memiliki jumlah penduduk sebesar 225 juta jiwa, menjadikan negara ini negara dengan penduduk terpadat ke-4 di dunia. Pulau Jawa merupakan salah satu daerah terpadat di dunia, dengan lebih dari 107 juta jiwa tinggal di daerah dengan luas sebesar New York.

Indonesia memiliki budaya dan bahasa yang berhubungan namun berbeda. Sejak kemerdekaannya Bahasa Indonesia (sejenis dengan Bahasa Melayu) menyebar ke seluruh penjuru Indonesia dan menjadi bahasa yang paling banyak digunakan dalam komunikasi, pendidikan, pemerintahan, dan bisnis. Namun bahasa daerah juga masih tetap banyak dipergunakan.

Dari segi kependudukan, Indonesia masih menghadapi beberapa masalah besar anatara lain :

· Penyebaran penduduk tidak merata, sangat padat di Jawa - sangat jarang di Kalimantan dan Irian.

· Piramida penduduk masih sangat melebar, kelompok balita dan remaja masih sangat besar.

· Angkatan kerja sangat besar, perkembangan lapangan kerja yang tersedia tidak sebanding dengan jumlah penambahan angkatan kerja setiap tahun.

· Distribusi Kegiatan Ekonomi masih belum merata, masih terkonsentrasi di Jakarta dan kota-kota besar dipulau Jawa.

· Pembangunan Infrastruktur masih tertinggal; belum mendapat perhatian serius

· Indeks Kesehatan masih rendah; Angka Kematian Ibu dan Angka Kematian Bayi masih tinggi

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakgn yang ada penulis mengambil rumusan masalah sebagai berikut :

Bagaimana laju pertumbuhan penduduk di Indonesisa?
Bagaimana karateristik kependudukan Indonesia?
Bagaimana pandangan umum tentang ketenagakerjaan di Indonesia?
Bagaimanakah pekerjaan dan tingkat upah yang berlaku diIndonesia?
Bagaimana campur tangan pemerintah tentang kependudukan dan tenagakerjaaan?

1.3 Tujuan Penulisan Makalah

1. Untuk mengetahui jumlah, kepadatan, dan laju pertumbuhan penduduk.

2. Untuk mengetahui karakteristik kependudukan di Indonesia.

3. Untuk mengetahui ketenagakerjaan di Indonesia.

4. Untuk mengetahui angkatan kerja dantingkat upah di Indonesia.

5. Untuk mengetahui kebijaksanaan kependudukann dan ketenagakerjaan.

Free Download this file

MSDM - Makalah Program Orientasi dan Penempatan

fajar.doni@gmail.com (Fajar Doni) — Mon, 1 Feb 2010 03:42:00 +0700

BAB I

PENDAHULUAN

A Latar Belakang Masalah

Ketika memulai pekerjaan baru banyak para karyawan yang merasa gugup ketika pertama kali bekerja. Kegugupan hari pertama ini dasarnya bersifat alamiah. namun hal itu dapat mengurangi kepuasan karyawan baru dan kemampuan untuk belajar kerja jika manajer SDM tidak mengantisipasinya lebih dini. Para psikolog mengatakan bahwa kesan awal pertama adalah begitu kuatnya dan wajar wajar saja karena karyawan baru masih memiliki sesuatu yang sedikit, seperti pengetahuan, dan pengalaman kerja serta untuk melakukan penilaian diri. Hal ini sangat tergantung pada keinginan kuat karyawan untuk mengetahui segala sesuatu tentang perusahaan. untuk membantu karyawan menjadi anggota yang puas dan produktif, manajer dan departemen SDM harus membuat kesan awal tersebut menjadi sesuatu yang menyenangkan para karyawan baru, jadi jangan menimbulkan kesan bahwa yang paling membutuhkan di perusahaan adalah karyawan dan perusahaan.

Sekali proses seleksi telah diputuskan, para manajer dan departemen SDM hendaknya membantu karyawan baru tersebut untuk merasa cocok dengan lingkungannya. Mengapa? karena sejak hari pertama, pendatang baru sudah masuk ke proses Investasi SDM. Mereka perlu disiapkan sejak awal agar nantinya mampu melakukan sesuatu tugas yang dibebankan perusahaan kepada mereka dengan baik. untuk membantu pendatang baru agar mereka merasa cocok, program orientasi dan sosialisasi akan membuat mereka familiar antara lain dengan peran peranya, perusahaan, kebijakan kebijakan dankaryawan lainnya.

B. Rumusan Masalah

Program orientasi pada pegawai perlu dilakukan untuk karyawan baru. selain itu kami juga membahas tetntang penempatan kerja. Adapun beberapa rumusan masalah yang kami bahas yaitu :

1. Apa arti dari orientasi karyawan dan tujuan orientasi karyawan?

2. Apa arti dari penempatan kerja?

3. Faktor apa saja yang mempengaruhi penempatan kerja?

C. Tujuan Pembahasan

Adapun beberapa tujuan pembahasan masalah ini adalah:

1. Mengetahui arti dari orientasi karyawan dan tujuan orientasi karyawan.

2. Mengetahui artidari penempatan kerja.

3. Mengetahui apa saja faktor yang mempengaruhi penempatan kerja.

Free Download this file

MAKALAH VISI DAN MISI PERUSAHAAN

fajar.doni@gmail.com (Fajar Doni) — Mon, 1 Feb 2010 03:36:00 +0700

BAB I

PENDAHULAN

1.1 Latar belakang

Druker mengatakan bahwa setiap bisnis atau perusahaan yang didirikan akan selalu dihadapkan pada pertanyaan “apa bisnis kita?, siapa pelanggan kita?, nilai tambah apa yang akan diberikan pada pelanggan?, akan menjadi apa bisnis kita?”. Pertanyaan tersebut identik dengan pertanyaan “apa misi kita?”.

Seringkali visi dan misi dipandang sebelah mata oleh beberapa orang. Kita tahu bahwa untuk membangun sebuah rumah kita memerlukan dasar yang kokoh terlebih dahulu. Agar rumah yang dibangun dapat kokoh berdiri menahan semua rintangan hujan dan badai.

Begitu juga dengan perusahaan. Untuk membangun sebuah perusahaan juga memerlukan dasar yang kokoh seperti halnya dalam membangun rumah. Dasar yang sangat penting itu adalah visi dan misi. Seperti yang dipaparkan oleh Prof. Gomes dalam situsnya, ada 5 (lima) tugas utama dalam manajemen strategi, tugas pertama dalam manajemen tersebut adalah membangun vision dan mission yang strategis.

Dalam suatu perusahaan biasanya ada karyawan. Karyawan adalah harta karun yang harus dirawat dan dikelola secara sistematik dan profesional. perusahaan tanpa karyawan-karyawan yang hebat dan andal, pastilah akan mengalami kesulitan dalam mencapai kinerja yang diinginkan.

Dalam sebuah penelitian kecil yang dilakukan oleh Djajendra, ditemukan bahwa hampir sebagai besar karyawan tidak memahami visi, misi, dan slogan perusahaannya. Sepertinya para karyawan masa bodoh soal visi misi perusahaannya, yang mereka pikirkan hanya setiap bulan dapat bayaran yang utuh dari perusahaan. Dipertegas lagi oleh sikap para manajernya yang tidak terlalu peduli pada sikap dan pola pikir karyawannya, dan akhirnya perusahaan hanya berjalan sesuai mood dari para manajer.

Kesadaran para manajer untuk mengeksplorasi bakat, potensi, dan gairah kerja dari para karyawan sama sekali tidak ditemuhkan. Semua ini disebabkan oleh lemahnya sikap kepemimpinan, yang mana para manajer masih dalam batas kemampuan maksimalnya sebagai seorang mandor, yang belum mampu menunjukkan kualitas kompetensinya sebagai seorang pemimpin.

Secara formil semua kebijakan, prosedur, dan peraturan perusahaan menunjukkan kualitas yang sangat mengagumkan, tapi secara kultur semua kebijakan, prosedur, dan peraturan itu tidak dipedulikan, baik oleh para manajer maupun oleh para karyawan. Semua ini mengakibatkan kinerja perusahaan hanya tergantung pada faktor eksternal, yaitu bila sektor usaha tersebut sedang boming, maka kinerja akan naik pesat. Tetapi bila bisnis perusahaan sedang tidak boming, maka kinerja perusahaan turun pesat juga. Kesannya perusahaan seperti sedang menjalankan bisnis musiman, dan tidak ada upaya serius dari para manajer dan karyawan untuk memperkuat etos kerja di internal perusahaan, termasuk tidak ada upaya untuk menata sistem dan kultur perusahaannya dengan praktik-praktik perusahaan yang sehat dan baik, agar perusahaan bisa tumbuh secara sehat dan kuat.

Sikap karyawan yang masa bodoh pada visi misi perusahaan adalah sebuah beban berat buat masa depan perusahaan. Akibatnya, perusahaan tidak mungkin bisa membangun sistem dan kultur kerja yang andal untuk bisa memacu kinerja maksimal perusahaan secara konsisten. Bila sikap masa bodoh manajer dan karyawan ini terus berlangsung dalam jangka panjang, maka perusahaan sangat berpotensi kehilangan kredibilitasnya di mata para stakeholders.

Manajer dan karyawan seharusnyalah bersatupadu untuk membangun sebuah etos kerja yang penuh disiplin dan penuh perhatian pada makna yang diinginkan oleh visi dan misi perusahaannya, dan tidak bersikap masa bodoh sambil melalaikan visi dan misi yang seharusnya diperjuangkan dengan tekun dan serius dalam sebuah kolaborasi kerja yang harmonis. (http://djajendra.blog.co.uk)

Karena seringnya orang salah kaprah dan menganggap enteng vision dan mission seperti kasus diatas maka penulis mencoba mengangkat masalah ini untuk dibahas.

1.2 Rumusan masalah

1. Apa definisi dari visi dan misi?

2. Apa dan bagaimana visi perusahaan itu?

3. Apa dan bagaimana misi perusahaan itu?

4. Bagaimana karakteristik visi dan misi yang strategis?

1.3 Tujuan pembahasan

1. Mengetahui pengertian visi dan misi perusahaan.

2. Mengetahui dan memahami apa yang dimaksud visi perusahaan.

3. Mengetahui dan memahami apa yang dimaksud misi perusahaan.

4. Mengetahui karakteristik visi dan misi yang strategis.

Free Download this file

MAKALAH MOTIVASI MENJADI WIRAUSAHA

fajar.doni@gmail.com (Fajar Doni) — Mon, 1 Feb 2010 03:23:00 +0700

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Untuk menjadi seorang wirausaha yang SUKSES dan KAYA itu bukan bakat, dan juga tidak harus keturunan. Tapi, Sukses dan kaya itu mimpi atau visi. Mimpi yang menjadi kenyataan. Artinya, kalau kita tidak berusaha sama sekali untuk menjadi kaya, misalnya dengan jalan berwirausaha, maka mana mungkin kekayaan itu kita dapat.

Terlepas dari itu, tapi yang jelas, semua orang pasti punya mimpi. Setiap kita menjalankan bisnis apapun, sebenarnya yang kita cari bukanlah semata-mata uang atau ingin kaya. Tapi, karena adanya keinginan kita untuk mewujudkan mimpi tersebut. Sebagai konsekuensi logis atas jerih payah kita adalah kita bisa mendapatkan keuntungan atau uang, dan bisa juga aset kita yang semakin bertambah. Hal itu seiring dengan kegigihan kita di dalam menjalankan bisnis.

Jika kita sebagai seorang entreprener atau wirausahawan, yang namanya mimpi-mimpi bisnis tak akan ada habisnya. Seolah kita adalah sosok yang tak akan pernah kehabisan mimpi. Apalagi, kita termasuk entreprener yang kreatif dan inovatif. Bisnis yang satu maju pesat, bisnis yang lainnya ikut berkembang. Sementara, bisnis yang lainnya lagi ikut bermunculan. Sehingga, tak terasa atau bagaikan sebuah mimpi, ternyata bisnis kita semakin banyak. Aset yang kita miliki juga semakin bertambah.

Kalau bisnis kita semakin maju, tentu akan ada percepatan dalam penambahan aset. Bukan tak mungkin, kita akan semakin pintar memutar bisnis kita, bahkan mampu mendatangkan dana dari luar yang nantinya juga akan menjadi aset kita,itu semua berjalan seiring dengan mimpi atau visi kita sebagai entreprener.

Katakanlah, yang semula kita dalam menjalankan bisnis, hanyalah bermodal dengkul, tapi karena kita punya mimpi ingin jadi pengusaha sukses, ingin punya bisnis yang berkembang, dan ingin menciptakan lapangan kerja, maka tak mustahil mimpi itu akhirnya akan menjadi kenyataan.Dulunya, kita masih kontrak rumah untuk bisnis, kini sudah punya kantor sendiri. Kalau dulu, kita naik sepeda motor untuk menjalankan bisnis, kini sudah punya mobil sendiri, bahkan lebih dari satu mobil. Dan, seterusnya seiring dengan mimpi kita, maka kekayaan itu pun akan menyertai kita. Tentunya, mimpi itu akan terwujud jika jiwa entreprener melekat pada diri kita. Pendeknya, tanpa jiwa entreprener mimpi itu tak mungkin terwujud. Kekayaan itu tak mungkin kita dapat.

Oleh karena itulah, saya kira jika kita ingin menjadi entreprener sukses, maka kita harus pandai-pandai merealisir mimpi kita sendiri. Percayalah, di saat mimpi kita jadi kenyataan, maka akan muncul mimpi-mimpi baru. Dari satu mimpi ke-mimpi berikutnya. Dari satu bisnis berkembang ke-bisnis berikutnya. Ibaratnya, putaran bola salju, kalau semakin cepat putarannya semakin besar bolanya. Anda berani mimpi?.

Entrepreneur itu sosok yang seharusnya tidak takut dengan mimpi.Apalagi mimpi itu tidak perlu biaya. Tetapi, masalahnya adalah belum tentu semua orang punya keberanian bermimpi. Sehingga tidak berlebihan kalau untuk bermimpi pun membutuhkan sebuaah keberanian.Hal ini bisa terjadi karena kita terkadang masih terpaku pada mitos-mitos yang tengah mentradisi di kalangan masyarakat luas. Misalnya, ada mitos yang mengatakan bahwa kalau kita mau sukses, kita harus punya gelar sarjana. Padahal kenyataannya, cukup banyak orang yang sukses tanpa menyandang gelar sarjana.

Banyak pengusaha yang memulai usahanya dengan mengembangkan mimpi-mimpinya dari modal nol.Kita lihat saja bagaimana Bill Gates yang bermimpi, bahwa Personal Computer akan tersedia di setiap microsoftnya. Ternyata ia berhasil, sehingga ia kini menjadi salah satu orang terkaya di dunia.Begitu pula Michael Dell, impiannya juga menakjlubkan, ia ingin mengalahkan perusahaan raksasa computer terbesar IBM. Akhirnya, ia juga berhasil menjadi orang pertama yang memasarkan computer denngan strategi direct marketing. Usahanya yang dirintis tahun 1984 berhasil, penjualan Dell Computer sangat laris. Bahkan dalam usia 34 tahun, ia menjadi salah satu orang terkaya di Amerika Serikat.Contoh lagi adalah Jeff Bezos. Mimpinya untuk jadi pengusaha sukses di dunia perdagangan melalui internet.Meski baru tahun 1995 yaitu di saat berumur 30 tahun, ia memberanikan diri masuk ke dunia maya. Ia mendirikan Amazon.com yang merupakan salah satu situs yang paling dikunjungi orang, untuk mendapatkan informasi atau membeli buku-buku bermutu dari seluruh dunia.Mimpinya akhirnya terwujud juga. Dan kini ia juga tercatat sebagai miliarder di negeri Paman Sam itu.

Dalam konteks inilah, kita sebagai entrepreneur memang harus memiliki keberanian bermimpi. Kita harus punya keyakinan, bahwa rejeki itu akhirnya mengikuti mimpi kita.Rejeki itu berbanding lurus dengan mimpi kita.Sebagai pemimpin,entrepreneur harus mempuyai ilmu "obor". Artinya harus dapat menerangi sekelilingnya.Entrepreneur dengan visi besar adalah bagi bawahannya.Entrepreneur dengan visi besar akan dapat menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan penuh motivasi.Maka untuk membahasa lebih lanjut,dalam makalah ini diberi judul ”MOTIVASI MENJADI WIRAUSAHA”

1.2 Rumusan Masalah

Untuk memberikan uraian dari penjelasan makalah ini, maka diperlukan adanya perumusan masalah yang gunanya untuk membatasi pembahasan agar tidak menyimpang jauh dari topik yang telah ditentukan.

Dalam makalah ini telah dirumuskan yaitu:

1. Bagaimana Mengalahkan Mitos untuk menjadi seorang wirausahawa?

2. Bagaimana Mengubah Pola Pikir untuk menjadi seorang wirasusaha?

3. Bagaimana Motivasi Berprestasi bagi seorang wirausaha?

4. Bagaimana Memanfaatkan Kekuatan Piiran Bawah Sadar Seseorang?

5. Apa saja Nilai Hakiki Kewirausahaan?

6. Sikap dan Kepribadiaan Kewirausahaan model proses kewirausahaan?

1.3 Tujuan

Adapun tujuan dari makalah ini yaitu:

Untuk mengetahui bagaimana cara Mengalahkan Mitos untuk menjadi seorang wirausahawa
Untuk mengetahui bagaimana Mengubah Pola Pikir untuk menjadi seorang wirausahawa
Untuk mengetahui bagaimana wirausaha memotivasi dirinya untuk berprestasi
Untuk memanfaatkan kekuatan pikiran bawah sadar
Untuk mengetahui Nilai-nilai hakiki Kewirausahaan
Untuk mengetahui Sikap dan Kepribadian Kewirausahaan model proses kewirausahaan

Free Download this file

MAKALAH PERLINDUNGAN USAHA

fajar.doni@gmail.com (Fajar Doni) — Mon, 1 Feb 2010 03:01:00 +0700

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pada saat terjadi krisis moneter pertengahan 1997, di mana para pengusaha besar dan BUMN tidak dapat bertahan menghadapinya, usaha kecil (dan sektor informal) mampu bertahan ditengah krisis tersebut dan bahkan berkembang. Usaha kecil dan sektor informal telah menunjukkan eksistensinya dalam perekonomian nasional dengan pelbagai kontribusi, baik itu dari sisi makro maupun mikro. Hal tersebut sebenarnya merupakan fakta lama, namun tidak pernah terangkat ke permukaan.

Kisah kesuksesan usaha kecil dan sektor informal tersebut, ternyata tidak berbanding lurus dengan kepedulian pemerintah untuk mengangkat usaha kecil dan sektor informal ke jenjang yang lebih tinggi dalam kancah perekonomian negeri ini. Keberadaan usaha kecil dan sektor informal masih dipandang sebelah mata, setidaknya dapat tercermin dari rendahnya distribusi kredit kepada usaha kecil dan sektor informal karena minimnya agunan, sementara harus diakui bahwa kontribusinya terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) dan kontribusinya dalam penyerapan tenaga kerja cukup tinggi.

Kucuran kredit yang sangat kecil tersebut semakin meyakinkan bahwa keberadaan usaha kecil (dan sektor informal) selalu dianaktirikan dalam akses permodalan dan selama itu pula keberadaan usaha kecil (dan sektor informal) hanya menggantungkan hidupnya dengan usaha sendiri dan tidak jarang mereka memanfaatkan keberadaan lembaga keuangan mikro pada level pedesaan.

Selain kendala permodalan, masih banyak hambatan operasional yang dialami oleh usaha kecil serta sektor informal termasuk rendahnya informasi tentang produk perbankan dan birokrasi yang rumit. Selain itu, selama ini kecenderungan pembinaan (pemberdayaan) yang ada terhadap usaha kecil dan sektor informal kurang optimal. Terkesan, pembinaan hanya dilakukan terhadap UKM-UKM serta sektor informal tertentu, terutama yang mendapat bantuan modal usaha dari BUMN atau UKM-UKM serta sektor informal yang sudah berkembang. Sedangkan yang belum mendapat bantuan atau belum berkembang, kurang mendapatkan pembinaan.

Secara politis, kemandirian pemerintah dan kemandirian masyarakat adalah wujud dari pengembangan kemampuan ekonomi daerah untuk menciptakan kesejahteraan dan memperbaiki kehidupan material secara adil dan merata yang pada ujungnya berpangkal pada pemberdayaan masyarakat. Pemberdayaan masyarakat sendiri berdiri pada satu pemikiran bahwa pembangunan akan berjalan dengan sendirinya apabila masyarakat diberi hak untuk mengelola sumber daya alam yang mereka miliki dan menggunakannya untuk pembangunan masyarakatnya (Soetrisno, 1995:136). Paradigma pemberdayaan masyarakat menjadi sangat populer dikalangan para perencana pembangunan didunia ketiga, khususnya para anggota lembaga swadaya masyarakat yang melihat bahwa paradigma pemberdayaan akan lebih mampu mencapai tujuan pembangunan yaitu mengentaskan orang dari kemiskinan.

Apa Usaha Kecil dan Sektor Informal

Publik sudah mahfum bahwa usaha kecil dan sektor informal merupakan penampung angkatan kerja dominan. Akan tetapi, meski peranannya penting, pembicaraan tentang sektor informal tampak lebih menimbulkan persoalan daripada memecahkannya. Hal ini terjadi terutama karena langkanya definisi yang tepat tentang sektor informal. Secara sederhana, konsep ini digunakan untuk merangkum segala kegiatan yang tidak termasuk dalam sektor formal, yaitu sektor yang telah terorganisir, terdaftar dan dilindungi oleh hukum.

Pengertian lain dikembangkan dari karakterisitik pelakunya. Umumnya yang terlibat pada sektor informal berpendidikan rendah, miskin, tidak terampil dan kebanyakan para migran. Karena itu, cakrawala mereka terbatas untuk mencari kesempatan kerja dan menghasilkan pendapatan langsung bagi dirinya sendiri, tidak untuk maksimasi profit. Meskipun demikian harus diakui banyak di antara pelaku sektor informal berusaha dan berhasil mengatasi berbagai masalah dan hambatan yang ada dan secara perlahan masuk ke dalam sektor formal.

Mengingat kapasitas sektor formal dalam menampung pertambahan angkatan kerja sangat terbatas, maka perhatian serius terhadap sektor informal sangat diperlukan. Sebenarnya, Departemen Tenaga Kerja telah mengembangkan kebijakan pembinaan sektor informal dengan empat pendekatan, yaitu mendorong usaha informal menjadi usaha formal, meningkatkan kemampuan usaha sektor informal yang sama, merencanakan lokasi baru bagi usaha sektor informal yang menimbulkan kerugian sosial dan mengalihkan usaha yang kurang memiliki prospek ke bidang usaha lain yang lebih prospektif.

Secara umum, program-program tersebut cenderung membantu sektor informal dari segi manajemen dan permodalan. Pendekatan ini tampaknya tidak selalu berhasil dan lebih tepat bila ditujukan pada program pengembangan usaha kecil formal (small scale business). Hal ini disebabkan, selain permodalan menjadi masalah utama, pada sektor informal adalah rendahnya tingkat keterampilan dan pendidikan dari para pelakunya.

Jika keterampilan merupakan cerminan kasar dari tingkat pendidikan, sebagai gambaran, pada tahun 2005, sekitar 82% pekerja di sektor informal berpendidikan SD ke bawah, SLTP 11.6%, SLTA 6.2% dan diploma/universitas 0.2%. Kondisi demikian menyebabkan rendahnya tingkat produktivitas, sehingga pada dasarnya pertambahan kesempatan kerja baru di sektor informal tidak dapat meningkatkan produktivitas (BPS, 2005).

Masalah lain menyangkut pendekatan pembinaan (pemberdayaan) yang kurang didukung penataan aturan-aturan untuk melindungi sektor informal. Hal ini menimbulkan kesulitan terhadap pemerintah dalam membina sektor informal, sebab tidak sedikit di kalangan sektor informal yang pesimis dan skeptis dengan setiap program pembinaan dan pengembangan yang diprakarsai pemerintah.

Mengingat hal tersebut di atas, terdapat perbedaan antara unit-unit sektor informal dengan usaha kecil karena akan berimplikasi pada tataran operasional. Umumnya, usaha kecil cenderung berorientasi keuntungan (profit) dan sudah didukung keterampilan yang memadai. Masalah yang dihadapi pengusaha kecil lebih condong pada peningkatan kemampuan manajerial dan peluang lebih besar dalam mendapatkan dukungan permodalan.

Lebih lanjut, ada dua definisi usaha kecil yang dikenal di Indonesia. Pertama, definisi usaha kecil menurut Undang-Undang No. 9 tahun 1995 tentang Usaha Kecil adalah kegiatan ekonomi rakyat yang memiliki hasil penjualan tahunan maksimal Rp 1 milyar dan memiliki kekayaan bersih, tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha, paling banyak Rp 200 juta (Sudisman & Sari, 1996:5). Kedua, menurut kategori Biro Pusat Statistik (BPS), usaha kecil identik dengan industri kecil dan industri rumah tangga. BPS mengklasifikasikan industri berdasrakan jumlah pekerjanya, yaitu: (1) industri rumah tangga dengan pekerja 1-4 orang; (2) industri kecil dengan pekerja 5-19 orang; (3) industri menengah dengan pekerja 20-99 orang; (4) industri besar dengan pekerja 100 orang atau lebih (BPS, 1999:250).

Kendati terdapat beberapa definisi mengenai usaha kecil namun agaknya usaha kecil mempunyai karakteristik yang hampir seragam. Pertama, tidak adanya pembagian tugas yang jelas antara bidang administrasi dan operasi. Kebanyakan industri kecil dikelola oleh perorangan yang merangkap sebagai pemilik sekaligus pengelola perusahaan, serta memanfaatkan tenaga kerja dari keluarga dan kerabat dekatnya.Kedua, rendahnya akses industri kecil terhadap lembaga-lembaga kredit formal sehingga mereka cenderung menggantungkan pembiayaan usahanya dari modal sendiri atau sumber-sumber lain seperti keluarga, kerabat, pedagang perantara, bahkan rentenir. Ketiga, sebagian besar usaha kecil ditandai dengan belum dipunyainya status badan hukum.Keempat, dilihat menurut golongan industri tampak bahwa hampir sepertiga bagian dari seluruh industri kecil bergerak pada kelompok usaha industri makanan, minuman dan tembakau, diikuti oleh kelompok industri barang galian bukan logam, industri tekstil, dan industri kayu, bambu, rotan, rumput dan sejenisnya termasuk perabotan rumahtangga.

Perbedaan karakteristik ini mengisyaratkan bahwa pola pendekatan untuk membantu usaha kecil haruslah berbeda dengan sektor informal. Program pengembangan usaha kecil lebih mengarah pada pembinaan manajemen usaha dan pemberian kemudahan mendapatkan kredit modal kerja/perluasan usaha. Sedangkan orientasi pembinaan unit-unit sektor informal yang tidak tergolong usaha formal kecil adalah pada peningkatan keterampilan, pendidikan dan penataan performa usaha.

Ciri-ciri pekerja sektor informal juga menunjukkan bahwa mereka tidak selalu dapat mengartikulasikan dan menetapkan kebutuhannya. Dalam hal ini perlu dicatat, meskipun berbagai usaha telah dilakukan untuk membantu sektor ini, usaha ini tidak selalu sesuai dengan harapan. Kelemahan-kelemahan ini sebagian disebabkan oleh fokus yang kurang jelas terhadap kebutuhan dan kegagalan dalam menilai kemampuan unit-unit sektor informal untuk menyerap bantuan.

Dengan kata lain, tidak seperti pada program pengembangan usaha kecil, program yang ditujukan pada sektor informal harus dapat menciptakan kepercayaan, membantu mereka dalam menetapkan kebutuhannya atas berbagai bentuk bantuan, mengetahui hubungan antara berbagai bentuk bantuan dan menilai kemampuan mereka untuk menyerap bantuan.

Di sisi lain, meskipun pekerja sektor informal membutuhkan berbagai bentuk bantuan, tipis harapan mereka akan mendapatkannya. Hal ini disebabkan, banyak kalangan mencurigai kemauan baik dari para pelaku sektor informal atau menyangsikan kemampuan dan kemauan dari pemerintah daerah untuk membantu mereka. Tidak mengherankan apabila kebijakan-kebijakan umum terhadap sektor ini di berbagai daerah dan/atau negara malah 'dimusuhi' sehingga mengurangi kredibilitas program.

Tampaknya penting untuk memulihkan keadaan ini melalui perubahan dalam kebijakan-kebijakan dan sikap pemerintah, terutama Pemerintah Daerah Kota Bandung. Dalam hal ini, lembaga-lembaga swadaya masyarakat (LSM) dapat memainkan peranan positif yang berguna membantu sektor informal. Pendekatan tersebut diperlukan agar dapat mengidentifikasikan berbagai bentuk bantuan (misalnya: kredit, keterampilan, peralatan, teknologi pemasaran, prasarana) dan memberikan paket yang disesuaikan dengan kebutuhan-kebutuhan mereka.

Hal tersebut dapat dilakukan misalnya dengan menerapkan kebijakan bantuan khusus seperti penyediaan tempat atau kios untuk membangun kinerja unit-unit sektor informal yang lebih baik. Pemberian kredit juga harus dilakukan oleh pemerintah daerah, misalnya kredit melalui program-program khusus untuk golongan lemah dan sektor informal, serta mengembangkan kemudahan dalam pemasaran. Pemerintah daerah memfasilitasi dalam memberikan keterampilan kepada pelaku sektor informal sebagai suatu sarana untuk mobilitas pekerjaan bagi mereka juga merupakan upaya yang konstruktif.

Dewasa ini, kiranya sudah sangat diperlukan reorientasi pembinaan (pemberdayaan) kepada sektor informal yang mengacu pada peningkatan keterampilan, penataan performa usaha dan wilayah pemasaran. Selain itu, perlu adanya penataan aturan yang seimbang untuk menghindarkan perlakuan yang sewenang-wenang terhadap pelaku sektor informal dan sekaligus untuk menghindari kota dari kesemrawutan. Bagaimanapun, sektor informal yang tidak terkendali akan cenderung menyebabkan ketidaktertiban kota.

Pemerintah daerah kebanyakan berkilah mengenai tidak adanya dana bagi pemberdayaan sektor informal, padahal, dana dapat di ”program” dalam RAPBD jika pemerintah memiliki political will untuk hal tersebut. Jadi persoalannya bukan pada apakah ada dana atau tidak dalam kas daerah, tetapi lebih pada apakah pemerintah daerah punya komitmen untuk membenahi sektor informal dan juga unit-unit usaha kecil yang berada di wilayahnya.

Peningkatan keterampilan untuk pelaku sektor informal misalnya, tidak harus memerlukan biaya sangat tinggi, karena dapat dilakukan secara kemitraan dengan lembaga non profit. Hal yang sama juga untuk penataan performa usaha, lembaga non profit yang memiliki kapasitas di bidang ini dapat di ajak kerjasama dengan pemerintah daerah. Kerjasama antara pemerintah daerah dan lembaga non profit ini akan bermanfaat ganda, yakni selain bisa menekan biaya juga membuat program berjalan lebih efektif karena pelaku sektor informal umumnya masih respek terhadap lembaga-lembaga non profit dibanding kepada pemerintah daerah.

Mengapa Usaha Kecil dan Sektor Informal

Usaha kecil (dan sektor informal) merupakan salah satu kekuatan pendorong terdepan dalam pembangunan ekonomi. Gerak sektor usaha kecil dan sektor informal amat vital untuk menciptakan pertumbuhan dan lapangan pekerjaan. Usaha kecil dan sektor informal cukup fleksibel dan dapat dengan mudah beradaptasi dengan pasang surut dan arah permintaan pasar. Usaha kecil (dan sektor informal) juga menciptakan lapangan pekerjaan lebih cepat dibandingkan sektor usaha lainnya, dan cukup terdiversifikasi dalam memberikan kontribusi penting bagi ekspor dan perdagangan. Karena itu usaha kecil dan sektor informal merupakan aspek penting dalam pembangunan ekonomi suatu daerah yang kompetitif.

Di Indonesia, sumber penghidupan amat bergantung pada usaha kecil dan sektor informal. Kebanyakan usaha kecil dan sektor informal ini terkonsentrasi pada sektor perdagangan, pangan, olahan pangan, kayu dan produk kayu, serta produksi mineral non-logam. Usaha kecil dan sektor informal bergerak dalam kondisi yang amat kompetitif dan penuh dengan ketidakpastian; juga amat dipengaruhi oleh situasi ekonomi makro. Lingkungan usaha yang buruk lebih banyak merugikan usaha kecil dan sektor informal daripada usaha besar. Secara keseluruhan, sektor usaha kecil dan sektor informal diperkirakan menyumbang sekitar lebih dari 50% PDB (kebanyakan berada di sektor perdagangan dan pertanian) dan sekitar 10% dari ekspor (JICA, 2004).

Meski tidak tersedia data yang terpercaya, namun data BPS (tanpa tahun) mengindikasikan bahwa pekerja industri skala menengah telah menurun secara relatif dari sebesar 10% dari keseluruhan pekerja pada pertengahan tahun 1980an menjadi sekitar 5% di akhir tahun 1990an. Dibandingkan dengan negara maju, Indonesia kehilangan kelompok industri menengah dalam struktur industrinya. Akibatnya, disatu sisi terdapat sejumlah kecil perusahaan besar dan di sisi lain melimpahnya usaha kecil yang berorientasi pasar domestik.

Berdasarkan uraian di atas maka perlindungan bagi usaha tidak hanya difokuskan pada asuransi untuk melindungi kuantitas dan kualitas hasil usaha secara fisik tetapi juga perlu adanya perlindungan usaha di bidang HAKi dan persaingan mengingat usaha mandiri baik kecil maupun menengah adalah tulang punggung nperkembangan ekonomi Indonesia.maka untuk membahas lebih lanjut maka makalah ini adalah “Perlindungan Usaha” khususnya untuk Usaha Kecil.

1.2 Rumusan Masalah

Untuk memberikan uraian dari penjelasan makalah ini, maka diperlukan adanya perumusan masalah yang gunanya untuk membatasi pembahasan agar tidak menyimpang jauh dari topik yang telah ditentukan.

Dalam makalah ini telah dirumuskan yaitu:

1. Bagaimana perlindungan usaha di Indonesia?

2. Bagaimana Cara mengindari resiko kerugian?

3. Kebijakan-kebijakan apa saja yang ditetapkan Pemerintah dalamusahanya untuk melindungi dan memberdayakan usaha di

Indonesia

4. Bagaimana Realita penerapan perlindungan usaha di

Indonesia

1.3 Tujuan

Adapun tujuan dari makalah ini yaitu:

Untuk mengetahui perlindungan usaha di Indonesia
Untuk mengetahui cara menghindari resiko kerugian
Untuk mengetahui Kebijakan-kebijakan apa saja yang ditetapkan Pemerintah dalamusahanya untuk melindungi dan memberdayakan usaha di Indonesia

4. Untuk mengetahui Implementasi perlindungan usaha

Free Download this file

MAKALAH ANALISA PESAING

fajar.doni@gmail.com (Fajar Doni) — Mon, 1 Feb 2010 02:51:00 +0700

BAB I

LATAR BELAKANG

Pengantar judul

Kelihatannya mengidentifkasi pesaing adalah tugas perusahan yang sederhana, Coca- Cola tahu bahwa Pepsi Cola adalah pesaing utamanya, dan Sony tahu bahwa Matshushita adalah pesaing utamanya. Namun cakupan pesaing actual dan potensial perusahaan sebenarnya jauh lebih luas. Perusahaan lebih mungkin untuk dikalahkan oleh pesaingnya yang baru muncul atau oleh teknologi baru, dibandingkan oleh pesaingnya saat ini.

Berikut contoh : Bersama – sama dengan pabrikan deterjen lain, Unilever mencemaskan riset yang sedang dilakukan atas mesin cuci ultrasonik. Jika disempurnakan, mesin ini akan mencuci pakaian dalam air yang mengandung sedikit atau tanpa diterjen. Sejauh ini, mesin tersebut hanya dapat mencuci kotoran dan jenis kain tertentu. Bagi bisnis diterjen, ancaman apakah yang lebih besar daripada mesin cuci ultrasonik?.

Di pasar kita dapat membedakan empat tingkat persaingan berdasarkan tingkat substitusi produk :

1. Persaingan merek : terjadi apabila suatu perusahaan para pesaingnya adalah perusahaan lain yang menawarkan produk dan jasa yang serupa pada pelanggan yang sama dengan harga yang sama.

2. Persaingan industri : terjadi apabila suatu perusahaan menganggap para pesaingnya adalah semua perusahaan yang membuat produk atau kelas produk yang sama.

3. Persaingan bentuk : terjadi apabila suatu perusahaan yang menganggap para pesaingnya adalah semua perusahaan yang memproduksi produk yang memberikan jasa yang sama.

4. Persaingan generik : terjadi apabila suatu perusahaan menggangap para pesaingnya adalah semua perusahaan yang bersaing untuk mendapatkan uang konsumen yang sama.

Dalam dunia bisnis persaingan pasti ada, entah itu bersaing dengan sehat ataupun persaingan yang tidak sehat. Banyak pengusaha yang menganggap bahwa pesaing adalah sebagai musuh, tapi menurut penulis pesaing adalah mitra karena dengan adanya pesaing maka prodak yang dihasilkan suatu perusahaan menjadi lebih baik. Hal ini disebabkan karena antara perusahaan yang satu dengan yang lain, berlomba-lomba membuat produk yang berkualitas sehingga tidak kalah dengan perusahaan lain yang pada akhirnya akan menarik perhatian costemer untuk membeli produk tersebut.

Menghadapi pesaing bukanlah hal yang mudah, perusahaan harus mengetahui kondisi pesaing baik dalam ataupun luarnya agar perusahaan dapat membuat strategi untuk menghadapi pesaing tersebut. Oleh karena itu, maka disusunlah makalah yang berjudul “ Analisis Pesaing”.

B.Tujuan

Adapun tujuan dari penyusunan makalah ini adalah :

Memahami arti perubahan karena perubahan itu perlu.
Mengetahui arti dari pesaing.
Dapat mengidentifikasikan pesaing.
Dapat menentukan sasaran yang diinginkan pesaing sehingga dapat membuat strategi untuk menghadapinya.
Dapat mengidentifikasikan strategi ynag dibuat pesaing.
Mampu menganalisis kekuatan dan kelemahan pesaing.
Mampu mengidentifikasikan reaksi pesaing.
Mampu merencanakan srategi apa yagn harus dibuat untuk menghadapi pesaing.

Free Download this file

MAKALAH PENANGGULANGAN KEMISKINAN

fajar.doni@gmail.com (Fajar Doni) — Mon, 1 Feb 2010 02:38:00 +0700

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Sejak tahun 2002, sebuah tim yang terdiri dari para analis Indonesia dan manca negara, dibawah naungan Program Analisa Kemiskinan di Indonesia (INDOPOV) di kantor Bank Dunia Jakarta, telah mempelajari karakteristik kemiskinan di Indonesia. Mereka telah berusaha untuk mengidentifikasikan apa yang bermanfaat dan tidak bermanfaat dalam upaya

pengentasan kemiskinan, dan untuk memperjelas pilihan-pilihan apa saja yang tersedia untuk Pemerintah dan lembaga- lembaga non-pemerintah dalam upaya mereka untuk memperbaiki standar dan kualitas kehidupan masyarakat miskin

Makalah mencoba untuk menganalisa sifat multi-dimensi dari kemiskinan di Indonesia pada saat ini melalui pandangan baru yang didasarkan pada perubahan-perubahan penting yang terjadi di negeri ini selama satu dekade terakhir. Sebelum ini, Bank Dunia telah menyusun Kajian-Kajian Kemiskinan, yaitu pada tahun 1993 dan 2001, namun kajian-kajian tersebut tidak membahas masalah kemiskinan secara mendalam. Kajian ini memaparkan kekayaaan pengetahuan yang dimiliki oleh Bank Dunia dan Pemerintah Indonesia dan penulis berharap bahwa kajian ini akan menjadi sumbangan penting untuk menghangatkan diskusi kebijakan yang ada dan, pada akhirnya akan membawa perubahan dalam penyusunan kebijakan dan pelaksanaan upaya-upaya pengentasan kemiskinan.

Indonesia yang sekarang tentu saja sangat berbeda dari Indonesia satu dekade yang lalu. Maka bukan hal yang mengejutkan apabila strategi-strategi pengentasan kemiskinan telah berubah seiring dengan perubahan yang telah dialami oleh Indonesia oleh karena itu dibuatlah makalah yang berjudul “Pengentasan Kemiskinan” dan penulis sangat berharap bahwa kajian kemiskinan ini dapat menjadi sumbangan berarti dalam menghadapi berbagai tantangan.

1.2 Rumusan Masalah

Dalam makalah ini penulis akan membahas tentang:

Apa pengertian kemiskinan?
Bagaimana cara mengukur kemiskinan?
Apa saja penyebab kemiskinan?
Bagaimana keadaan kemiskinan di Indonesia?
Apa saja yang harus diprioritaskan dalam pengentasan kemiskinan?

1.3 Tujuan Pembahasan

Tujuan makalah ini adalah:

1. Mengetahui pengertian kemiskinan

2. Mengetahui cara mengukur kemiskinan

3. Mengetahui penyebab kemiskinan

4. Mengetahui keadaan kemiskinan di Indonesia

5. Mengetahui apa saja yang harus diprioritaskan dalam pengentasan kemiskinan.

Free Download this file

OTONOMI DAERAH DAERAH DAN ILLEGAL LOGGING

fajar.doni@gmail.com (Fajar Doni) — Mon, 1 Feb 2010 02:33:00 +0700

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Beberapa waktu belakangan semenjak bergulirnya gelombang reformasi, otonomi daerah menjadi salah satu topik sentral yang banyak dibicarakan. Otonomi Daerah menjadi wacana dan bahan kajian dari berbagai kalangan, baik pemerintah, lembaga perwakilan rakyat, kalangan akademisi, pelaku ekonomi bahkan masayarakat awam. Semua pihak berbicara dan memberikan komentar tentang “otonomi daerah” menurut pemahaman dan persepsinya masing-masing. Perbedaan pemahaman dan persepsi dari berbagai kalangan terhadap otonomi daerah sangat disebabkan perbedaan sudut pandang dan pendekatan yang digunakan.

Sebenarnya “otonomi daerah” bukanlah suatu hal yang baru karena semenjak berdirinya Negara Kesatuan Republik Indonesia , konsep otonomi daerah sudah digunakan dalam penyelenggaraan pemerintahan di daerah. Bahkan pada masa pemerintahan kolonial Belanda, prinsip-prinsip otonomi sebagian sudah diterapkan dalam penyelenggaraan pemerintahan.

Semenjak awal kemerdekaan samapai sekarang telah terdapat beberapa peraturan perundang-undangan yang mengatur tentang kebijakan Otonomi Daerah. UU 1/1945 menganut sistem otonomi daerah rumah tangga formil. UU 22/1948 memberikan hak otonomi dan medebewind yang seluas-luasnya kepada Daerah. Selanjutnya UU 1/1957 menganut sistem otonomi ril yang seluas-luasnya. Kemudian UU 5/1974 menganut prinsip otonomi daerah yang nyata dan bertanggung. Sedangkan saat ini di bawah UU 22/1999 dianut prinsip otonoi daerah yang luas, nyata dan bertanggungjawab.

Keynote speaker Menhut menandaskan bahwa upaya pelestarian hutan hujan tropis telah menjadi perhatian dunia dalam kaitannya dengan fungsi penyangga kehidupan. Karena itu, dalam proses pengurusan hutan lestari maka penanggulangan dan pencegahan pencurian serta berbagai masalah seperti perambahan, konflik, kemiskinan, dan kebakaran hutan perlu mendapat perhatian serius berbagai pihak.

Menhut menambahkan, untuk pembentukan wadah pengelolaan kawasan hutan yang berupa unit-unit pengelolaan hutan baru 27 provinsi. Tata batasnya sendiri telah 85 persen kawasan hutan yang ada, meski penetapannya baru 12 persen.

Mantapnya kawasan hutan ini merupakan prasarat perlakuan pengelolaan hutan secara lestari dalam wadah unit pengelolaan hutan terkecil dalam bentuk Kesatuan Pengelolaan Hutan (KPH). “Dengan begitu, sektor kehutanan diharapkan mampu meningkatkan pertumbuhan ekonomi nasional sebesar 5,7 persen pada 2006 ini, “ujar Menhut.

Workshop Program Kehutanan Nasional (National Forest Programme) merupakan tindak lanjut agenda 21, forest principle hasil UNCED yang memuat prinsip-prinsip Good Governance, baik komitmen pengelolaan hutan nasional dan internasional. Tujuannya menjamin konservasi, pengelolaan dan pembangunan hutan lestari untuk memenuhi kebutuhan lokal, nasional, regional, global, demi generasi sekarang dan mendatang.

Kegiatan yang sama telah dilaksanakan di Palembang (2001) dan Lampung (2004) untuk Regional Sumatera Selatan; Balikpapan (2001) dan Banjarmasin (2004) untuk Regional Kalimantan; Kupang (2001) untuk Regional Nusa Tenggara; Yogyakarta untuk Regional Jawa-Bali (2005); serta Makasar (2005) untuk Regional Sulawesi.

Workshop yang diikuti sekitar seratus peserta (1-2 Maret 2006) merupakan kerjasama Departemen Kehutanan dan Pemerintah Daerah Provinsi Riau serta Yayasan Alam Sumatera Riau dan Komunitas Konservasi Indonesia (KKI Warsi) Jambi dengan dukungan NFP Facility (National Forest Programme)

1.1 Rumusan Masalah

Adapun rumusan masalah dari makalah ini adalah :

Bagaimana otonomi daerah untuk saat ini?

2. Otonomi Daerah dan Prospeknya di Masa Mendatang ?

Bagaimana Otonomi daerah dipandang dari sudut pandang pelayanan publik, pengisisan formasi jabatan, Pengawasan Keuangan di Daerah, Lembaga Pengawasan Independen?
Bagaimanakah dampak Illegal Logging terhadap lingkungan?
Bagaiamana strategi yang diterapkan dalam memberantas pembalak liar di indonesia?

1.3 Manfaat

Untuk mengetahui Otonomi daerah untuk saat ini.

2. Untuk mengetahui Otonomi Daerah dan Prospeknya di Masa Mendatang.

Untuk mengetahui Otonomi daerah jika dipandang dari sudut pandang pelayanan publik, pengisisan formasi jabatan, Pengawasan Keuangan di Daerah, Lembaga Pengawasan Independen.
Untuk mengetahui dampak illegal logging terhadap lingkungan.
Untuk mengetahui strategi yang diterapkan dalam memberantas pembalak liar di indonesia.

Free Download this file

TEKNOLOGI DAN FUNGSI WIRASWASTA atau WIRAUSAHA

fajar.doni@gmail.com (Fajar Doni) — Mon, 1 Feb 2010 02:21:00 +0700

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Setelah kita lihat pentingnya akumulasi kapital serta sumber-sumber alam dan manusia bagi pembangunan ekonomi, maka kita akan segera mendapat gambaran bagaimana peranan dari perubahan-perubahan teknologi itu. Seperti dikatakan oleh Schumpeter bahwa perkembangan yang lambat dan terus-menerus dalam tersedianya alat-alat produksi dan tabungan merupakan faktor yang penting didalam menguraikan sejarah perekonomian. Tetapi sebenarnya pertumbuhan perekonomian itu terutama terdiri dari pengerjaan sumber-sumber alam yang ada dengan cara yang berbeda-beda.

Jadi teknologi yang pengaruhnya terlihat melalui perubahan-perubahan fungsi produksi, dapat dianggap sebagai faktor produksi yang lain. Ini menyebabkan perlunya mengadakan investasi dimana penerapannya akan tergantung pada kegiatan ekonomi yang ada. Mesin uang misalnya, telah diketahui lama sebelum digunakan dalam kapal uang maupun kereta api. Jelas ada dua peranan yang nampak di sini yaitu: menemukan dan menerapkannya. Meskipun keduanya ini dapat dilakukan oleh seorang saja tapi tindakannya tetap berbeda. Kedua perbuatan inilah yang akan dibicarakan selanjutnya. Dalam proses perkembangannya, keduanya akan dibedakan dalam pembicaraan di bawah judul teknologi dan pengetrapannya oleh wiraswasta.

Kedua hal tersebut adalah salah satu unsur untuk membedakan antara negara-negara yang sudah maju dengan negara-negara yang relatif kurang maju. Dalam negara yang relatif telah maju perbedaan atau jarak antara kemungkinan-kemungkinan teknologi dan praktek-praktek kaum pengusaha jauh lebih sedikit daripada di negara-negara yang kurang maju. Jadi perbedaan antara investasi dengan inovasi di negara-negara sedang berkembang lebih banyak daripada di negara yang telah berkembang. Misalnya tingkat teknik di negara maju telah mampu membuat atom dan ternyata mereka di negara tersebut sudah mempraktekkannya. Sedangkan kalau di negara sedang berkembang celah ini masih lebar, yaitu meskipun tingkat teknologi sudah tinggi - atom - tetapi mempraktekkannya/melaksanakannya sebagai faktor produksi belum mampu. Jadi pembangunan ekonomi di negara-negara yang relatif kurang maju maupun yang telah maju akan lebih banyak tergantung pada penerapan teknologi ataupun pengetahuan yang ada. Karena itu setelah dibicarakan mengenai teknologi dan perkembangannya, selanjutnya akan dibicarakan juga persoalan mengenai fungsi dan bakat-bakat wiraswasta pada makalah ini.

A. Rumusan Masalah

1. Apa pengertian teknologi ?

2. Bagaimana penyebaran teknologi?

3. Apa fungsi wiraswasta?

4. Apa saja tipe-tipe semangat wiraswasta?

5. Apa saja macam-macam inovasi?

6. Apa saja motif-motif inovasi?

7. Bagaimana cara efesiensi inovasi?

8. Bagaimana wiraswasta dapat terbentuk?

9. Apa hubungan sosial yang ada diantara para wiraswasta?

10. Bagaimana cara menambah jumlah wiraswasta?

B. Tujuan Pembahasan

1. Mengetahui pengertian dari teknologi

2. Mengetahui penyebaran teknologi yang terjadi

3. Mengetahui fungsi wiraswasta

4. Mengetahui tipe-tipe semangat wiraswasta

5. Mengetahui macam-macam inovasi

6. Mengetahui motif-motif inovasi

7. Mengetahui cara efesiensi inovasi

8. Mengetahui cara membentuk wiraswasta

9. Mengetahui hubungan sosial yang ada antara para wiraswasta

10. Mengetahui cara menambah jumlah wiraswasta

Download this file

Memulai Berwirausaha sebagai Salah Satu Cara untuk Mengantisipasi Krisis Global

fajar.doni@gmail.com (Fajar Doni) — Mon, 1 Feb 2010 02:09:00 +0700

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Di era globalisasi dan krisis global yang sedang melpengusaha baru di dunia, banyak terjadi pemutusan hubungan kerja (PHK) dimana-mana, tidak terkecuali di Indonesia. Banyak perusahaan yang mem-PHK beribu-ribu karyawannya. Hal itu menyebabkan bertambahnya tingkat pengangguran di Indonesia. Sebelum krisis global saja tingkat pengangguran di Indonesia sudah tinggi, apalagi setelah adanya krisis global yang menyebabkan pemutusan hubungan kerja, bisa dibayangkan betapa bertambah parahnya pengangguran di Indonesia.

Perlu solusi yang tepat untuk mengatasi masalah pengangguran ini. Pemerintah atau masyarakat tidak perlu mengutamakan Export pada masa kritis seperti sekarang ini. Menurut penulis, solusi yang tepat untuk mengatasi pengangguran adalah dengan cara berwirausaha. Karyawan yang telah di PHK dapat berusaha sendiri dengan cara menjadi wirausaha. Selain itu, pemerintah hendaknya juga lebih memfokuskan dan mendukung pada sektor domestik seperti ukm agar dapat bertahan ketika krisis global seperti sekarang ini. Oleh karena itu maka dibuatlah makalah yang berjudul “Memulai Berwirausaha sebagai Salah Satu Cara untuk Mengantisipasi Krisis Global”.

B. Rumusan Masalah

1. Apa arti wirausaha atau entrepreneur?

2. Bagaimana sikap yang benar untuk memulai usaha sendiri ?

3. Aspek-aspek apa yang perlu diperhatikan ketika memulai usaha?

4. Apa penyebab gagalnya pengusaha baru?

C. Tujuan Masalah

1. Mengetahui arti wirausaha atau entrepreneur.

2. Mengetahui sikap yang benar untuk memulai usaha sendiri.

3. Mengetahui Aspek-aspek apa yang perlu diperhatikan ketika memulai usaha.

4. Mengetahui penyebab gagalnya pengusaha baru sehingga bisa diantisipasi.

Free Download this Complete file

Usaha Ternak Walet Sebagai Bisnis Rumah Tangga

fajar.doni@gmail.com (Fajar Doni) — Sat, 30 Jan 2010 02:49:00 +0700

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Dewasa ini banyak orang melakukan kegiatan usaha seperti: konstruksi bangunan, kerajinan tangan, sovenir, bisnis dunia maya (internet) maupun bisnis lain. Selain itu masih banyak pula yang belum tahu dan mengerti makna usaha sarang wallet atau beternak wallet. Namun, setelah harga sarang walet meningkat tajam, terutama pada tahun 1997, banyak orang mulai tertarik mendirikan rumah walet.

Untuk membuat rumah walet tidaklah mudah, diperlukan ketelitian, kecermatan dan pengetahuan akan rumah walet. Sebagian dari kriteria rumah walet yang baik dan disenangi walet adalah sebagai berikut: kelembapan dan suhu udara dalam ruangan idealnya 75 – 95% dan 26 – 29^o C, ruangan harus gelap, lubang masuk burung harus menghindari cahaya yang masuk, tata ruang dalam rumah walet harus sesuai dengan kriteria yang disukai walet, sirip kayu untuk menempelnya sarang walet harus sesuai dengan selera walet dan lainnya.

Walau rumah sudah selesai, bukan berarti hanya santai tinggal menunggu walet datang saja, akan tetapi walet juga harus dipancing agar mau menempati rumah walet. Cara untuk memancing walet seperti: dengan rekaman suara walet baik suara ketika walet berahi atau kawin, suara anak walet maupun suara koloni walet melalui speaker atau tweeter, aroma rumah yang disesuaikan dengan aroma habitat asli walet dan lainnya.

Keamanan juga harus diperhatikan mengingat harga sarang walet sangat tinggi sehingga banyak juga yang tergiur untuk mendapatkannya. Tidak sedikit peternak walet yang kebobolan dan rugi puluhan juta. Pencuri sarang walet sangat pintar dan biasanya berkelompok untuk memudahkan pembobolan. Sebagian cara agar keamanan rumah walet dapat terjaga seperti: dirikan pagar tembok yang tingginya minimal 5 meter dan atas tembok diberi kawat duri, jika mendirikan rumah walet jangan jauh dari rumah penghuni atau minimal ada penjaganya, dan yang terpenting harus ada kerja sama dari masyarakat sekitar untuk menjaga keamanan. Konsekuensinya kita bisa berbagi hasil panen sarang walet dengan masyarakat sekitar.

Setelah walet menempati rumah dan panen, untuk memasarkan atau menjual sarang walet itu juga tidak mudah karena tidak di setiap tempat ada pembeli atau calo sarang walet. Pembeli dapat dicari dari internet dan setahu penulis biasanya pembeli berada diluar pulau Jawa.

Harga sarang walet beragam tergantung jenisnya. Harga sarang walet yang berwarna putih bersih kisaran harganya mencapai Rp 2.000.000 sampai Rp 3.000.000 per kilogram, bahkan untuk sarang walet merah darah kisaran harganya bisa mencapai Rp 15.000.000 per kilogram karena sarang ini termasuk sarang langka.

Seperti harganya yang menggiurkan itu, untuk mendirikan usaha ini pun tidaklah mudah, harus ada tanah dan bangunan yang cukup dan memenuhi syarat seperti yang disebutkan di atas untuk mendirikan rumah tempat tinggal walet yang akan dibahas dalam makalah ini. Oleh karena itu penulis membuat makalah ini.

B. Rumusan Masalah

1. Apa walet itu dan apakah peluang bisnis sarangnya menjanjikan di pasaran?

2. Bagaimana cara mempersiapkan rumah walet?

3. Bagaimana cara menarik perhatian walet agar mau menempati rumah walet yang telah dibuat?

4. Bagaimana cara pembibitan walet mulai dari telur?

5. Apa saja yang perlu dilakukan agar walet tidak pergi dari rumah walet yang sudah ditempati?

6. Bagaimana cara memanen dan memasarkan sarang walet?

C. Tujuan Masalah

1. Mengetahui gambaran umum tentang walet dan peluang bisnis sarangnya di pasar

2. Mengetahui cara mempersiapkan rumah walet

3. Mengetahui cara menarik perhatian walet agar mau menempati rumah walet yang telah dibuat sehingga dapat menindaklanjutinya

4. Mengetahui cara-cara pembibitan walet mulai dari telur

5. Mengetahui hal-hal yang perlu dilakukan agar walet tidak pergi

6. Mengetahui cara memanen sarang walet yang baik sehingga tidak menimbulkan walet stres dan akhirnya pergi meninggalkan rumah walet dan juga cara pemasarannya.

Download complete file

Bank dan Lembaga Keuangan Bukan Bank - PASAR MODAL INDONESIA

fajar.doni@gmail.com (Fajar Doni) — Sat, 30 Jan 2010 01:57:00 +0700

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Pasar modal merupakan tempat kegiatan perusahaan mencari dana untuk membiayai kegiatan usahanya. Selain itu, pasar modal juga merupakan suatu usaha penghimpunan dana masyarakat secara langsung dengan cara menanamkan dana ke dalam perusahaan yang sehat dan baik pengelolaannya. Fungsi utama pasar modal adalah sebagai sarana pembentukan modal dan akumulasi dana bagi pembiayaan suatu perusahaan / emiten. Dengan demikian pasar modal merupakan salah satu sumber dana bagi pembiayaan pembangunan nasional pada umumnya dan emiten pada khususnya di luar sumber-sumber yang umum dikenal, seperti tabungan pemerintah, tabungan masyarakat, kredit perbankan dan bantuan luar negeri.

Sementara itu, bagi kalangan masyarakat yang memiliki kelebihan dana dan berminat untuk melakukan investasi, hadirnya lembaga pasar modal di Indonesia menambah deretan alternatif untuk menanamkan dananya. Banyak jenis surat berharga (securities) dijual dipasar tersebut, salah satu yang diperdagangkan adalah saham. Saham perusahaan go public sebagai komoditi investasi tergolong berisiko tinggi, karena sifatnya yang peka terhadap perubahan-perubahan yang terjadi baik oleh pengaruh yang bersumber dari luar ataupun dari dalam negeri seperti perubahan dibidang politik, ekonomi, moneter, undang-undang atau peraturan maupun perubahan yang terjadi dalam industri dan perusahaan yang mengeluarkan saham (emiten) itu sendiri. Untuk mengantisipasi perubahan harga saham tersebut maka diperlukan analisis saham yang biasanya menggunakan dua pendekatan yaitu analisis fundamental dan analisis teknikal. Oleh karena itu, maka dibuatlah makalah yang berjudul Pasar Modal Indonesia ini.

1.1 Rumusan Masalah

1. Apa pengertian pasar modal?

2. Apa saja peranan pasar modal?

3. Bagaimana perkembangan pasar modal?

4. Bagaimana pengelolaaan pasar modal Indonesia?

5. Lembaga apa sajakah yang menunjang pasar modal?

6. Apa instrumen pasar modal?

7. Apa saja kejahatan dan pelanggaran dibidang pasar modal?

1.2 Tujuan Pembahasan

1. Mengetahui pengertian pasar modal.

2. Mengetahui peranan pasar modal.

3. Mengetahui perkembangan pasar modal.

4. Mengetahui pengelolaaan pasar modal di Indonesia.

5. Mengetahui lembaga-lembaga yang menunjang pasar modal.

6. Mengetahui instrumen pasar modal.

7. Mengetahui kejahatan dan pelanggaran dibidang pasar modal.

Download this file

Aspek Hukum Ekonomi dan Bisnis - Pendirian dan Organisasi Koperasi

fajar.doni@gmail.com (Fajar Doni) — Fri, 29 Jan 2010 23:12:00 +0700

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Pemerintah telah bertekad untuk melakukan langkah dan kebijaksanaan strategis, agar perekonomian nasional dapat semakin tumbuh dan berkembang secara wajar dan proporsional. Komitmen tersebut dilaksanakan dengan memprioritaskan pemberdayaan koperasi, pengusaha kecil dan menengah.

Sejalan dengan kebijakan tersebut, segala sesuatu tentang koperasi dan seluk beluknya perlu terus diinformasikan kepada masyarakat luas. Koperasi sebagai salah satu lembaga ekonomi, akan semakin dapat difahami dan dirasakan manfaatnya oleh masyarakat.

Untuk mengaktualisasikan komitmen tersebut, pemerintah memberikan kemudahan kepada masyarakat untuk mengembangkan usaha melalui wadah koperasi. Sebagai wadah pengembangan usaha, koperasi diharapkan dapat meningkatkan kesejahteraan anggota dan sekaligus menumbuhkan semangat kehidupan demokrasi ekonomi dalam masyarakat.

Berbagai kemudahan dan kebijakan telah diusahakan oleh pemerintah.. Pada dasarnya ketentuan tersebut memberikan kemudahan kepada masyarakat untuk mendirikan koperasi. Masyarakat lebih leluasa untuk menentukan skala/jenis usaha koperasi sesuai dengan kepentingan anggota, tanpa terikat pada nama dan wilayah kerja koperasi. Di samping itu, pengesahan akta pendirian koperasi, juga dipermudah, yaitu dilakukan oleh pejabat Kantor Departemen Koperasi, Pengusaha Kecil dan Menengah tingkat Kabupaten/Kodya.

A. Rumusan Masalah

1. Bagaimana sejarah pendirian koperasi di Indonesia?

2. Apa pengertian koperasi dan bagaimana bentuk badan usaha koperasi?

3. Bagaimana mekanisme pendirian koperasi?

B. Tujuan

1. Mengetahui sejarah pendirian koperasi di Indonesia.

2. Mengetahui pengertian dan bentuk dari badan usaha koperasi.

3. Mengetahui mekanisme pendirian koperasi.

Download this complete file