La primera: Ayer subí al canal un vídeo que NO te puedes perder.

¿Y qué gano yo con que lo veas?

Nada de nada.

Cero.

Lo que quiero es que ganes tú, que te posiciones, que veas venir lo que se nos echa encima antes que el resto, porque además cada vez va más rápido.

¿Cuál es el vídeo? ESTE​

La segunda: Esta tarde a las 18:00h (Madrid) doy una masterclass en directo, en abierto, sobre cómo elevar tu rol con la IA. Si estás en este sector y sientes que la avalancha de IA te está dejando atrás, este streaming te dará claridad, criterio y una hoja de ruta para reposicionarte en los próximos meses.

Es AQUÍ​

La tercera: la reflexión sobre si el Manager ya es el nuevo Técnico

Pongámonos en situación.

Llevas años siendo manager.

Coordinas, reportas, planificas, y lo haces bien.

PEROOO llegó la IA y todo eso empezó a NO ser suficiente.

Y el cambio que estoy viendo en la profesión NO se parece a nada que haya vivido antes, y eso que llevo más de 20 años en este sector y he asesorado a más de 800 equipos de producto digital.

Y da igual cuál sea tu perfil: product manager, project manager, CTO, scrum master, director de producto.

En todos ellos, esto que te voy a contar afecta a tu forma de trabajar cada día.

El modelo clásico se está rompiendo

Durante muchísimos años, el manager solo coordinaba reuniones, hacía seguimientos, metía tickets en Jira y pasaba informes de estado.

Ese es el manager Viejuno.

Alguien que escribe historias de usuario y especifica requisitos, PEROOO con una barrera infranqueable hacia la parte técnica.

Esa barrera existía porque para lo técnico ya estaba el equipo técnico.

PEROOO desde que llegó la IA ese modelo dejó de ser sostenible.

La Harvard Business Review ya dice que la IA automatiza tareas clásicas del middle management, justo el perfil más expuesto.

Y lo que yo me encuentro en la calle, en mis formaciones y en mi comunidad de más de 500 profesionales, es una migración clara hacia un perfil nuevo.

El IA Manager.

Qué te van a pedir ahora

Que quede clara una cosa.

NO te estoy diciendo que aprendas a programar ni que lances releases en producción.

Lo diré 700 millones de veces, y NO me lo lleves al Lado Oscuro de la conversación.

Te estoy diciendo algo más realista y mucho más poderoso.

Que en vez de contarme el contexto en un documento, me lo enseñes con un prototipo funcionando.

Que sustituyas los mecanismos Viejunos por herramientas que disparan tu productividad.

Hablo de vibe coding con herramientas como Claude Code o Antigravity.

Hablo de versionado con GitHub, de técnicas de RAG, de conexiones vía MCP, de backends como Supabase.

Hablo de que ganes las 3 horas diarias que te lleva gestionar tareas repetitivas.

NO es solo crear, es recuperar tu tiempo

Aquí está la parte que casi nadie cuenta.

Esto NO va solo de crear prototipos ni de construir cosas nuevas.

Va de recuperar el tiempo que se te escapa cada día en tareas que NO aportan nada de valor.

Mails que respondes uno a uno.

Tickets que mueves a mano.

Calendarios que revisas tres veces al día.

Issues que gestionas de forma manual, una por una.

Requisitos que escribes a pluma, como Cervantes.

Todo eso es tiempo, el recurso más valioso de nuestros tiempos.

Y todo eso, hoy, lo puedes automatizar sin ser técnico.

Sin nadie que te ayude, tú solo, con tan solo crear algunas skills, conectar MCPs o montarte un agente para ello.

En mi equipo hemos automatizado decenas de procesos internos que nos ahorran una barbaridad de horas.

Y lo hemos hecho sin contratar a nadie técnico, porque la barrera de entrada hoy es bajísima.

Mi consejo

La IA NO va a eliminar al manager.

PEROOO sí va a penalizar al manager que NO haga nada con ella.

Así que toma la delantera y posiciona tu perfil antes de que te lo pidan.

Si quieres hacerlo bien acompañado, en la Comunidad IA somos más de 500 profesionales redefiniendo nuestro perfil cada mes.

Ese es el mejor sitio para empezar.

Solo quedan unos días para que puedes ser parte, luego volveré a cerrar y ya NO podrá entrar nadie.

​AQUÍ te apuntas y tienes más info (fechas, contenidos que veremos, etc.)

Que la IAgilidad te acompañe.

(Por si no nos conocemos.
Soy la persona que revolucionó cómo trabajan hoy los equipos en las empresas de negocios digitales de España y Latinoamérica.
Divulgando en Keynotes, en mi blog y en mi canal de YouTube, he creado un movimiento que ha modernizado la gestión y que ayudó a dejar atrás el lado oscuro de los modelos de gestión obsoletos, más propios de la era industrial.
He formado directamente a más de 100.000 profesionales y he trabajado con más de 600 equipos.
Tengo una estancia de investigación postdoctoral en EE. UU., becado por Carnegie Mellon, un doctorado cum laude y soy ingeniero).

The post Lo que la IA acaba de cambiar en tu profesión, y por qué deberías tomar la delantera. appeared first on Javier Garzas.

Una: dejé un vídeo en el canal de YouTube que es imprescindible.

¿Me beneficia a mí que lo veas?

Nada, cero.

Lo que quiero es que te beneficie a ti profesionalmente, para que te posiciones y que veas lo que se viene encima antes que nadie.

¿Cuál es el vídeo? ESTE​

Dos: impartí una asesoría a 45 profesionales del sector salud en Navarra para que desde ya empiecen a hacer uso de la IA con cabeza.

(Que de una asesoría NO tiene nada de especial porque actividades así hago muchas PEROOO en presencial solo acepto unas pocas. Muy pocas. Foto abajo.)

¿Y qué les conté?

En este medio escrito NO puedo contarte todos los detalles.

Se alargaría mucho y ya sabemos que vivimos en la generación que NO somos capaces de leer más allá de las 600 palabras.

PEROOO sí puedo contarte las claves que marcan la hoja de ruta que trabajamos…

1. Prompts serios: el sitio donde todo empieza

Aprendimos que para que la IA dé buenas respuestas… hay que saber hacerle buenas preguntas.

Así que aprendimos a dejar atrás los cutreprompts y a hacer prompts profesionales que luego escalan a Skills.

1.1 Identificamos qué procesos tienen más ROI llevar a IA

Aprendimos que antes de escribir un solo prompt hay que saber dónde merece la pena aplicar la IA.

Valor, frecuencia, tiempo: esos tres criterios te dicen exactamente por dónde empezar. Y por dónde no.

1.2 Aprendimos a escribir prompts profesionales

Contexto, Rol, Tarea, Resultado.

Cuatro elementos que convierten un prompt mediocre en uno que realmente funciona.

A lo que añades ejemplos, lenguaje imperativo, etc.

1.3 Aprendimos la brutal potencia de Skills + MCP

Que es lo que te permite empezar a escalar todo esto a nivel empresa.

2. Ingeniería de Contexto

Aprendimos que NO se trata solo de escribir bien los prompts.

Se trata de darle a la IA el contexto correcto para que trabaje con la info que es nuestra y ella no conoce.

2.2 Aprendimos qué es RAG y cómo sacarle partido

Y sus niveles, porque hay maneras de hacer RAG hoy muy rápidas y eficientes.

2.3 Organizamos con Proyectos

Como forma de mantener ese contexto ordenado y sostenible en el tiempo.

2.4 Creamos Artefactos

Los outputs reutilizables, visuales, que te ahorran horas cada semana.

3. Aprendimos que, después de lo anterior, una IA Agéntica instalada es el remate

Y cerramos para ello con cómo usar Cowork y para que sirve.

Automatizar. Delegar en agentes. Construir flujos que trabajen mientras tú NO estás….

Que la IAgilidad te acompañe… PEROOO antes, una cosa…

PD1: ¿Te has quedado con ganas de más y este texto se te queda corto?

El próximo jueves doy una masterclass en directo, en abierto, sobre todo esto y sobre cómo elevar tu rol con la IA.

Es AQUÍ 

(Por si no nos conocemos.
Soy la persona que revolucionó cómo trabajan hoy los equipos en las empresas de negocios digitales de España y Latinoamérica.
Divulgando en Keynotes, en mi blog y en mi canal de YouTube, he creado un movimiento que ha modernizado la gestión y que ayudó a dejar atrás el lado oscuro de los modelos de gestión obsoletos, más propios de la era industrial.
He formado directamente a más de 100.000 profesionales y he trabajado con más de 600 equipos.
Tengo una estancia de investigación postdoctoral en EE. UU., becado por Carnegie Mellon, un doctorado cum laude y soy ingeniero).

The post La hoja de ruta de IA que trabajé ayer con 45 profesionales. appeared first on Javier Garzas.

“¿Cómo se consiguen las cosas? Intentándolo, intentándolo, intentándolo.”

Se ha convertido en un mantra casi familiar.

Y… ¿a qué viene esto hoy?, pues a que hoy el blog javiergarzas . com cumple 19 años de post, tras post, tras un post.

Así hasta 2.699 posts.

Y para lo bueno y para lo malo, después de escribir cada semana sin interrupción (por épocas a diario), lo que soy hoy profesionalmente está unido a ese blog.

Con la mayor humildad debo decir que el blog ha liderado a la comunidad de habla hispana en cada salto de paradigma en modelos de gestión para productos/proyectos digitales desde el 2007.

Desde la lucha por salir del oscuro cascada al ágil tradicional, del ágil tradicional a la nueva agilidad y ahora a la IAgilidad.

Y ahora que lo miro hacia atrás, parece como que pudiera rescatar valores inmutables en estos 2.699 posts, en esos 19 años:

• Constancia: post, post, post.
• Rigurosidad: siempre me he obsesionado con contrastar cada dato y ser lo más objetivo posible.
• Compartir conocimiento y mis experiencias de manera abierta, con la convicción (que ahora te puedo decir que contrastada) de que eso ayuda a todos.
• No casarse con una práctica y no temblarme la mano para decir que esto es viejuno, es pasado, y “chic@as hay que cambiar”.

Aun a pesar de que eso pudiera crearme, y lo digo con orgullo, tantos haters (queridos haters este aniversario es para vosotros también, os quiero, como decía Cela: “A mis haters enemigos… que tanto me han ayudado en mi carrera.”).

La última gorda ha sido la de “Rebeldes IÁgiles hay que moverse a la IA”

Donde, de nuevo, todos los que estáis en esta Comunidad IAgil fuimos los primeros en verlo (aunque, de nuevo, gran parte los que ahora hablan de IA primero dijeron que “eso no valía para nada”)

Ahora los tiempos son otros.

La web en abierto está en manos del Lado Oscuro.

El contenido se consume por aplicación de móvil más que por un buscador.

Y yo compatibilizo lo escrito con medios más modernos como los audios del grupo de WhatsApp (¿no estás? pues deberías, en la PD te dejo el enlace) y los vídeos de YouTube.

PEROOO, si con algo debo cerrar el post de hoy es con esto:

• La galaxia ha querido que la constancia sea la clave del éxito, así de sencillo, así de complejo.
• Si algo he aprendido en estos 19 años y que leo en eso 2.699 post es que lo único que no cambia es… el cambio.

Espero que el blog dure al menos 19 años más e incluso que cuando yo ya no esté vivo el blog siga semanalmente publicando contenido.

Rebeldes IÁgiles, que la nueva IAgilidad os acompañe.

PD 1  El periódico El Español (DISRUPTORES) me entrevistó para preguntarme si los programadores van a desaparecer.

Mi respuesta: el trabajo puro de algorítmica que antes hacían los programadores júnior ahora lo realiza la IA.

PEROOO los perfiles con visión estratégica y capacidad de diseño arquitectónico se han vuelto indispensables.

PD 2: El 4 de junio hacemos un streaming en abierto sobre cómo convertir tu rol en IA PM. Sin coste, sin barreras. Si quieres estar, apúntate AQUÍ:

PD 3: El grupo de WhatsApp es este.

^{En la gala de los Premios a la Excelencia Educativa}

(Por si no nos conocemos.
Soy la persona que revolucionó cómo trabajan hoy los equipos en las empresas de negocios digitales de España y Latinoamérica.
Divulgando en Keynotes, en mi blog y en mi canal de YouTube, he creado un movimiento que ha modernizado la gestión y que ayudó a dejar atrás el lado oscuro de los modelos de gestión obsoletos, más propios de la era industrial.
He formado directamente a más de 100.000 profesionales y he trabajado con más de 600 equipos.
Tengo una estancia de investigación postdoctoral en EE. UU., becado por Carnegie Mellon, un doctorado cum laude y soy ingeniero).

The post Hoy se cumplen 19 años, 4 cambios de paradigma y un mantra que lo explica todo. appeared first on Javier Garzas.

Buen momento para poner por escrito cómo está cambiando el rol, qué permanece y hacia dónde va.

Hay dos tipos de PM ahora mismo

Nikhyl Singhal, exdirector de producto en Meta y Google, lo explicó hace unas semanas con bastante precisión (Singhal).

Hay PMs que coordinan, sintetizan y comunican entre equipos, y PMs que construyen cosas: prototipos operativos, funcionalidades que van directamente a código, validaciones en una tarde en lugar de en un trimestre.

El primero es el perfil que más presión está recibiendo.

PEROOO NO es que vayan a desaparecer mañana: es que coordinar, sintetizar y comunicar entre equipos son actividades cada vez menos necesarias tal como las hacíamos, y dedicarse solo a eso ya NO es suficiente.

Singhal habla de un cambio en el mercado laboral en los próximos 12 a 24 meses: primero una ola de recortes, después contratación masiva de un perfil radicalmente diferente.

¿Me gusta? NO.

¿Que NO me guste implica NO hablar de ello? Tampoco.

Seguimos.

Lo interesante es que en este momento hay más puestos abiertos de product manager a nivel global que en los últimos tres años (Singhal).

El cambio es de perfil, NO de volumen.

Lo que la IA NO puede hacer por ti

El juicio.

Decidir qué construir, para quién y con qué criterio: eso sigue siendo tuyo.

Claire Vo, directora de producto en LaunchDarkly, lo dijo de una forma que me quedó grabada (Vo), atención…

“Los únicos que tienen que preocuparse son los que actúan como si no hubiese que preocuparse.”

Antes escribir una estrategia de producto de 10 páginas requería semanas.

Ahora lo puedes hacer paseando a Brapi por el campo, hablando con una IA.

Eso NO significa que la estrategia pierda valor: significa que el documento ha dejado de ser el diferenciador.

Lo que diferencia al PM que prospera NO es lo bien que documenta, sino el criterio con el que decide qué construir.

Ahora bien, esto NO significa que el camino sea sencillo.

¿Y el Lado Oscuro? Porque siempre hay y habrá Lado Oscuro

Teresa Torres y Petra Wille lo matizaron bien en una charla reciente (Torres y Wille): la pregunta NO es si el PM debería construir, sino si la organización está preparada para que ese código llegue a producción.

Las fronteras entre roles se están moviendo: el PM hace prototipos operativos, el desarrollador entra en el descubrimiento, el diseñador crea con IA en lugar de pantallas estáticas.

Nace el Product Builder

En algunos equipos ya aparece un perfil que aglutina todo esto: criterio de negocio más capacidad de construir.

NO es un desarrollador puro ni un gestor puro.

Es algo que está naciendo ahora.

¿Y hacia dónde apunta todo esto en la práctica?

Y por otro lado, el futuro prometedor

El descubrimiento ya NO es una fase previa: ocurre construyendo.

Prototipar, mostrar, validar y descartar si NO funciona, todo en una tarde.

Cat Wu, directora de producto en Anthropic, describe ciclos que han pasado de seis meses a un día en equipos que trabajan así (Wu).

Eso NO significa que el trabajo del PM pierda valor.

Significa que su valor se desplaza del documento al criterio, y de la coordinación a la dirección del proceso mientras la IA construye.

Los equipos que entienden eso ya están trabajando diferente.

Los que NO, siguen escribiendo requisitos para un mundo que ha cambiado.

Que la IAgilidad te acompañe

PD: Para la primera y la segunda edición del Programa Formativo en Gestión de Productos y Proyectos Digitales con Inteligencia Artificial las plazas volaron PEROOO yo que tu preguntaría rápido si quieres ser parte de la siguiente. Empieza en Septiembre y solo quedan 12 plazas. Info AQUÍ​
OJO! Tenemos un DESCUENTO del 15% solo HOY para celebrar el Día del Product Manager.

_{En la gala de los Premios a la Excelencia Educativa}

(Por si no nos conocemos.
Soy la persona que revolucionó cómo trabajan hoy los equipos en las empresas de negocios digitales de España y Latinoamérica.
Divulgando en Keynotes, en mi blog y en mi canal de YouTube, he creado un movimiento que ha modernizado la gestión y que ayudó a dejar atrás el lado oscuro de los modelos de gestión obsoletos, más propios de la era industrial.
He formado directamente a más de 100.000 profesionales y he trabajado con más de 600 equipos.
Tengo una estancia de investigación postdoctoral en EE. UU., becado por Carnegie Mellon, un doctorado cum laude y soy ingeniero).

The post Presente, pasado y futuro del Product Manager. appeared first on Javier Garzas.

Yo NO es que vea el vaso medio lleno… es que lo veo a rebosar.

Estamos frente al renacimiento de la profesión.

Analicemos la situación y por qué tienes delante de ti una de las mayores oportunidades profesionales para posicionar tu carrera.

La situación

Partamos de los hechos evidentes: la programación («¿el que la IA haga releases sola?» «que no, que he dicho la programación!») se ha automatizado, la algorítmica ya está en manos de la IA, eso es un sí o sí.

Esto NO tiene ninguna discusión hoy en día («es que no hace el código muy bien» si yo te contara el código de humanos que he visto).

Puede que en tu empresa aún NO sea así, PEROOO acabará siéndolo, acuérdate, o se quedará peligrosamente lenta.

En cualquier caso, ahí fuera es una evidencia en cada vez más sitios.

Las dos áreas donde posicionarte

Y cuando la algorítmica queda en manos de la IA, es de lógica que aparecen dos áreas emergentes en las que, escúchame, te tienes que posicionar (dos de muchas, eh).

La primera: voy a utilizar el término más Viejuno, para que se me entienda, ingeniería de requisitos.

La segunda, también muy viejuna (te la cuento luego).

La viejuna ingeniería de requisitos

Es de sentido común que, si ahora es la IA la que hace la algorítmica, tenemos que saber cómo decirle qué tiene que hacer (y decidir qué y no sólo cómo, lo que se llama discovery, PEROOO eso ya te lo he contado en otras ocasiones).

PEROOO NO decírselo como hemos hecho hasta la fecha, no, no, porque antes usábamos medios para decírselo a un humano.

Sino como decírselo a una máquina.

Y curiosamente aquí, además de técnicas nuevas (specs, etc.) que aún estamos descubriendo (y con riesgo de volver al Lado Oscuro de la cascada), debes recuperar las más antiguas.

Contaba el otro día en la comunidad IAgil (la de los directos del mes) cómo técnicas antiguas como BDD para especificar funcionalmente con comportamientos han vuelto con fuerza (de hecho rescaté un viejo libro que escribí sobre ello y lo dejé gratis en la comunidad).

Dos: el testing

Porque cuando la IA hace la algorítmica a la velocidad que la hace, necesitamos técnicas que comprueben qué ha hecho, si ha hecho lo que tiene que hacer, qué NO ha hecho, etc.

Por eso ramas que antes NO existían del testing, como el LLM como juez o la ingeniería de arnés, de las cuales ya te he hablado, son grandes oportunidades profesionales.

La profesión NO desaparece, se transforma

NO es que desaparezca la profesión.

Es que parte de la profesión se queda atrás, obsoleta, sigue existiendo PEROOO NO es ya la parte pionera.

Aparecen partes nuevas.

Y en esas nuevas partes es donde tú te tienes que posicionar, porque están apareciendo ahora.

Que la IAgilidad te acompañe

PD: He creado un grupo de WhatsApp llamado «Las anotaciones de Javier Garzás». En un formato más dinámico con audios e imágenes te comparto cosas breves que es difícil compartir en un correo o en un vídeo de YouTube. Si te animas, es AQUÍ y es GRATIS.

_{En la gala de los Premios a la Excelencia Educativa}

(Por si no nos conocemos.
Soy la persona que revolucionó cómo trabajan hoy los equipos en las empresas de negocios digitales de España y Latinoamérica.
Divulgando en Keynotes, en mi blog y en mi canal de YouTube, he creado un movimiento que ha modernizado la gestión y que ayudó a dejar atrás el lado oscuro de los modelos de gestión obsoletos, más propios de la era industrial.
He formado directamente a más de 100.000 profesionales y he trabajado con más de 600 equipos.
Tengo una estancia de investigación postdoctoral en EE. UU., becado por Carnegie Mellon, un doctorado cum laude y soy ingeniero).

The post Estás frente a tu mayor oportunidad profesional. Aprovéchala. appeared first on Javier Garzas.

Porqué los Prompts valen PEROOO ya no de la misma manera

Pongámonos en situación. Llevas tiempo acumulando tu librería de prompts.

• El prompt con la mejor manera de escribir una historia de usuario.
• El prompt con la mejor manera de priorizar.
• El prompt con la mejor manera de hacer un Customer Journey.
• El prompt con la mejor receta de tu abuela

PEROOO distribuir ese conocimiento entre tu equipo es un infierno.

Copy-paste lento, versiones obsoletas, ventanas de contexto saturadas, difícil usarlo en diferentes plataformas, etc.

Puedes intentar solucionarlo encapsulando prompts en GPTs PEROOO entonces estás atrapado en OpenAI.

Eso es el Lado Oscuro del mundo de los prompts: mucho esfuerzo acumulado que NO fluye.

¿Solución? Las IA Skills

Las IA Skills son un estándar abierto, lanzado por Anthropic en octubre de 2025.

Una carpeta con un archivo skill.md (md = markdown = es decir texto plano en tu idioma materno que cualquiera puede leer y escribir)

Nada más y nada menos.

Dentro de ese archivo van las instrucciones (prompt), el contexto y el comportamiento que quieres que tenga la IA en una tarea concreta.

Lo que cambia todo es que al ser estándar abierto, funcionan en Claude, en Gemini, en ChatGPT, en Antigravity, en… prácticamente cualquier entorno generativo.

NO te atas a ninguna plataforma.

Distribuyes conocimiento experto entre tu equipo en segundos.

Y si además lo combinas con MCPs, el potencial se multiplica de una manera que el viejo mundo Viejuno del prompt-paste ni imagina.

Cómo empezar desde hoy

Yo y mi equipo hemos migrado todos los GPTs a Skills.

PEROO tú NO necesitas construirlo todo desde cero.

Hay repositorios gratuitos con Skills listas para cargar: mapas de historias de usuario, Customer Journey, Discovery, OKRs, priorización y mucho más.

Cárgalas en tu herramienta, prueba, adapta y ya tienes conocimiento experto embebido en tu flujo de trabajo.

Que la IAgilidad te acompañe

PD: HOY cerramos plazas.

Lo que te he contado lo vemos en detalle en el Programa Formativo: Gestión de Productos y Proyectos Digitales con Inteligencia Artificial. Empieza en Mayo. Si no quieres quedarte fuera yo que tu preguntaría rápido. Info AQUÍ​

^{En la gala de los Premios a la Excelencia Educativa}

(Por si no nos conocemos.
Soy la persona que revolucionó cómo trabajan hoy los equipos en las empresas de negocios digitales de España y Latinoamérica.
Divulgando en Keynotes, en mi blog y en mi canal de YouTube, he creado un movimiento que ha modernizado la gestión y que ayudó a dejar atrás el lado oscuro de los modelos de gestión obsoletos, más propios de la era industrial.
He formado directamente a más de 100.000 profesionales y he trabajado con más de 600 equipos.
Tengo una estancia de investigación postdoctoral en EE. UU., becado por Carnegie Mellon, un doctorado cum laude y soy ingeniero).

The post El copy-paste de prompts ya es Viejuno. Si gestionas productos sin la técnica IA-Skills eres lento. appeared first on Javier Garzas.

El 90% de los profesionales que conozco NO leen y eso, para ti, debe suponer una ventaja profesional frente al resto.

Para ayudarte te he preparado hoy 3 grandes regalos (el tercero es algo que NO había hecho nunca, que me ha volado la cabeza, un audiolibro GRATIS, PEROOO… ojo lo narro yo con mi voz clonada con IA).

Vamos por partes…

Regalo 1

Mi selección de 5 libros que cambian cómo gestionas con IA. Entre tanto post que dura segundos, hoy te cuento los 5 libros que a mí me hicieron entender de verdad hacia dónde vamos.

1. La ola que viene — Mustafa Suleyman

El cofundador de DeepMind NO escribe un libro de productividad, escribe un libro incómodo sobre la escala real de lo que está pasando.

2. The Atomic Human — Neil Lawrence

Catedrático de Machine Learning en Cambridge que NO pregunta cómo usar la IA, sino qué queda de nosotros cuando la IA hace lo que hacíamos antes.

3. Frictionless

La IA amplifica lo que ya existe, así que si tu proceso es Viejuno, la IA te hará ir más lento y con más Lado Oscuro.

4. Pensar con prompts

Un ensayo filosófico que defiende que un prompt NO es solo una orden, es un acto de pensamiento.

La IA es espejo de nuestros sesgos y amplificador de nuestras capacidades, PEROOO solo si mantenemos el criterio.

5. Extreme Programming — Kent Beck (1999)

Un libro de hace 25 años que resolvió en el 99 un problema que la IA ha puesto encima de la mesa multiplicado por 200.000: cómo NO perder el control en la era Vibe Coding.

Regalo 2

Hoy quería hacerte un 99% de descuento en mi último libro «Gestión Ágil de Producto» para animarte a leer.

PEROOO NO me deja el Gobierno.

Está prohibido hacer descuentos de más de un 5% en libros.

Así que te lo dejo al máximo descuento permitido, al precio de una noche intelectual en el McDonald’s con un Big Mac.

Regalo 3

He hecho un audio-vídeo-libro con IA del prólogo completo del anterior mi libro, leído con mi voz clonada con IA, bajo el título «El nacimiento del Product Manager».

¿Dónde?

Pues aquí: El nacimiento del Product Manager​

Que la IAgilidad te acompañe.

PD1: He creado un grupo de WhatsApp llamado «Las anotaciones de Javier Garzás». En un formato más dinámico con audios e imágenes te comparto cosas breves que es difícil compartir en un correo o en un vídeo de YouTube. Si te animas, es AQUÍ y es GRATIS.

PD2: Sobre lo de cambiar cómo piensas, aprender otras formas de trabajar y no quedarte atrás, es lo que vemos en el Programa Formativo: Gestión de Productos y Proyectos Digitales con Inteligencia Artificial. Empieza en Mayo. Si no quieres quedarte fuera yo que tu preguntaría rápido. Info AQUÍ​

(Por si no nos conocemos.
Soy la persona que revolucionó cómo trabajan hoy los equipos en las empresas de negocios digitales de España y Latinoamérica.
Divulgando en Keynotes, en mi blog y en mi canal de YouTube, he creado un movimiento que ha modernizado la gestión y que ayudó a dejar atrás el lado oscuro de los modelos de gestión obsoletos, más propios de la era industrial.
He formado directamente a más de 100.000 profesionales y he trabajado con más de 600 equipos.
Tengo una estancia de investigación postdoctoral en EE. UU., becado por Carnegie Mellon, un doctorado cum laude y soy ingeniero).

The post Hoy, Día del Libro: mi último libro al máximo DESCUENTO que me deja el Gobierno y mi selección de 5 libros que cambian cómo gestionas con IA. appeared first on Javier Garzas.

Si es así, entonces tenemos que hablar.

(Una cosa, antes de seguir, GRACIAS, porque gracias a gente como tú, que estás ahí, al otro lado desde hace años, el lunes pasado nos dieron 4 Premios de Excelencia, 2 para mi y 2 para 233 Academy, te cuento en la PD y te dejo una todo muy chula al final)

Llevo 20 años acompañando equipos en cada cambio de paradigma.

Y siempre pasa lo mismo.

La mayoría se aferra a lo Viejuno hasta que es demasiado tarde.

Lo que está pasando en el delivery

Scrum fue brillante en su momento.

Nos enseñó a coordinarnos, a entregar de forma iterativa, a tener un objetivo común.

PEROOO fue diseñado para equipos de humanos trabajando a velocidad humana.

Hoy la IA ha disparado la velocidad de entrega hasta niveles que antes eran imposibles.

Y en ese escenario, los frameworks clásicos se quedan cortos.

Lo que están usando los equipos más avanzados se llama Spec Driven Development (SDD).

El principio es sencillo: los humanos definen especificaciones claras en ficheros.

La IA propone un plan técnico.

Los humanos lo revisan y acotan.

La IA implementa.

Los humanos validan.

Y así, en ciclos cortos, humano-IA, humano-IA.

Sin el Lado Oscuro de la cascada.

Sin el Lado Oscuro de las specs de 200 páginas que nadie lee.

Nosotros mismos usamos esta aproximación en nuestro equipo para desarrollos internos y nos ahorra una cantidad brutal de tiempo.

Lo que está pasando en el Discovery

Aquí la historia es diferente.

Mientras el delivery se automatiza, el Discovery se convierte en el nuevo espacio de valor.

Saber qué necesita el usuario, qué problema real hay ahí fuera, si lo que estamos liberando tiene sentido.

Eso la IA todavía NO lo puede hacer sola.

PEROOO sí lo potencia: búsquedas profundas, análisis de mercado, prototipado ultrarrápido con Vibe Coding, análisis de comportamiento de usuarios.

Técnicas que antes requerían semanas y varios perfiles, ahora se hacen en horas.

La mala noticia es que la mayoría de equipos ni siquiera sabe lo que es el Discovery de verdad.

Gestionan historias de usuario, priorizaciones y poco más.

Y eso NO es Discovery.

Eso es la cola de entrada al delivery, NO el proceso completo.

El dato que incomoda

Los equipos están pasando de 8-9 personas a 3-4.

NO es una predicción.

Es lo que estoy viendo hoy, en empresas reales, en el mundo real.

Los roles NO desaparecen.

Se transforman, se concentran, se potencian.

PEROOO se necesitan menos.

A mí NO me gusta esto.

Lo digo con total honestidad.

PEROOO mirar para otro lado NO va a cambiarlo.

Lo que sí puedes hacer es prepararte.

Formarte rápido, entender cómo trabajan estos nuevos flujos, y posicionarte en lo que la IA todavía NO puede replicar: el juicio estratégico, la empatía con el usuario, la viabilidad técnica real.

Si quieres ir viendo esto de cerca según lo voy descubriendo, tienes mi grupo de WhatsApp gratuito en el enlace de la bio.

Y si quieres profundizar en cómo aplicar todo esto de forma práctica, te espero en la PD2.

Que la IAgilidad te acompañe

PD1: los 4 premios a la Excelencia Educativa que nos han concedido son también tuyos. GRACIAS.​
​
Antes de nada, quiero darte las gracias a ti.
​
A ti que has estado ahí, al otro lado, desde hace meses y hasta incluso muchos años.
​
Porque estos 4 premios otorgados a la excelencia educativa son tuyos y míos.
​
Ha sido un honor que el pasado lunes, en una gran gala en el Nuevo Teatro Alcalá, nos dieran 2 premios a mí y 2 a 233 Academy.
​
Y todo esto entre profesionales premiados de la talla de Cultura Inquieta (canal obligado en Instagram) o periodistas premiadas a las que admiro mucho, como Ketty Garat.
​
Lo que podemos aprender de esto:
​
La galaxia premia la constancia. Siempre.
Para conseguir las cosas hay que intentarlo, intentarlo, intentarlo…. NO hay atajo.
Levantar la mano para contar que algo crees que NO funciona en el sector puede ser duro, PEROOO es lo que de verdad ayuda y valora con el tiempo a la comunidad.
​
Seguimos luchando contra el Lado Oscuro.
​
​PD2: Si quieres ser parte de los que ya trabajan diferente, hemos lanzado una nueva edición del Programa Formativo: Gestión de Productos y Proyectos Digitales con Inteligencia Artificial. Está dirigido a profesionales que ya saben que seguir trabajando como antes ya NO es suficiente. Empieza en Mayo. Yo que tu preguntaría rápido si quieres ser parte. Info AQUÍ​

(Por si no nos conocemos.
Soy la persona que revolucionó cómo trabajan hoy los equipos en las empresas de negocios digitales de España y Latinoamérica.
Divulgando en Keynotes, en mi blog y en mi canal de YouTube, he creado un movimiento que ha modernizado la gestión y que ayudó a dejar atrás el lado oscuro de los modelos de gestión obsoletos, más propios de la era industrial.
He formado directamente a más de 100.000 profesionales y he trabajado con más de 600 equipos.
Tengo una estancia de investigación postdoctoral en EE. UU., becado por Carnegie Mellon, un doctorado cum laude y soy ingeniero).

The post Sin Scrum Viejuno: así se organizan los equipos que usan IA. appeared first on Javier Garzas.

Y al ritmo al que vamos, podría superar el 20% antes de que termine el año.

Hazte esta pregunta antes de seguir leyendo.

¿Cuántas de las tareas que hiciste
esta semana podría haberlas hecho una IA?

NO te lo digo para asustarte.

Te lo digo porque si esa respuesta te incomoda, es exactamente la señal que necesitas.

PEROOO ojo, que corren tiempos en los que los Agilistas son los menos Ágiles que te puedas encontrar.

El mundo Viejuno que dejamos atrás

Hasta hace muy poco, los roles estaban claros.

El PM hacía de PM, el diseñador diseñaba y el desarrollador picaba código.

Había certificaciones con nombre y apellido, carreras definidas y fronteras bien marcadas entre disciplinas.

Ese mundo está desapareciendo.

NO porque Scrum haya muerto ni porque haya llegado otra metodología de moda.

Sino porque la IA ha tirado la barrera que separaba los perfiles técnicos de los NO técnicos.

Y cuando esa barrera cae, cambia todo.

Lo que de verdad ha cambiado

Hoy cualquier profesional, sin conocimientos técnicos profundos, puede crear un prototipo funcional, una automatización o una integración.

NO hace falta ser ingeniero.

Hace falta paciencia y saber dirigir a la IA.

Eso es lo que ha roto los hilos entre disciplinas.

Un PM que antes necesitaba al UX, que necesitaba al developer, que necesitaba al tester… ahora puede avanzar solo en gran parte del proceso.

PEROOO ojo, esto NO significa que los especialistas hayan muerto.

Significa que quién solo sabe hacer su parte y depende de todos los demás para el resto lo va a tener muy complicado.

El perfil que los equipos ya están buscando

El Lado Oscuro NO está en la IA.

El Lado Oscuro está en quedarse encerrado en una especialización rígida mientras todo a tu alrededor muta.

Los equipos del presente ya NO buscan
un PM que gestiona,
un diseñador que diseña
y un ingeniero que programa.

Buscan personas que saben moverse entre disciplinas, que usan la IA para cubrir los huecos y que pueden tomar un problema concreto y ejecutar una solución funcional.

NO una solución que cambie el mundo.

Una solución interna, pequeña, operativa, que ahorre tiempo y haga el trabajo más dinámico.

Eso es lo que marca la diferencia hoy.

Lo que la IA NO puede sustituir es tu criterio, tu empatía, tu capacidad de leer una sala, de generar confianza y de tomar decisiones con contexto.

Las soft skills dejan de ser algo extra y se convierten en el núcleo de lo que quedas tú cuando la máquina hace lo repetitivo.

Gutenberg no mató a los copistas.

Creó una industria entera que no existía.

Este cambio que se nos presenta en la era de la IA va igual.

Desaparecen algunas cosas, PEROOO se abren muchas más oportunidades para quien las quiera ver.

Si quieres ser parte de los que ven la oportunidad en el cambio, te espero en la PD2.

Que la IAgilidad te acompañe

PD1: He creado un grupo de WhatsApp llamado «Las anotaciones de Javier Garzás». En un formato más dinámico con audios e imágenes te comparto cosas breves que es difícil compartir en un correo o en un vídeo de YouTube. Si te animas, es AQUÍ y es GRATIS.

PD2: Si quieres ser parte de los que ven la oportunidad en el cambio, hemos lanzado una nueva edición del Programa Formativo: Gestión de Productos y Proyectos Digitales con Inteligencia Artificial. Está dirigido a profesionales que ya saben que seguir trabajando como antes ya NO es suficiente. Empieza en Mayo. Yo que tu preguntaría rápido si quieres ser parte. Info AQUÍ

(Por si no nos conocemos.
Soy la persona que revolucionó cómo trabajan hoy los equipos en las empresas de negocios digitales de España y Latinoamérica.
Divulgando en Keynotes, en mi blog y en mi canal de YouTube, he creado un movimiento que ha modernizado la gestión y que ayudó a dejar atrás el lado oscuro de los modelos de gestión obsoletos, más propios de la era industrial.
He formado directamente a más de 100.000 profesionales y he trabajado con más de 600 equipos.
Tengo una estancia de investigación postdoctoral en EE. UU., becado por Carnegie Mellon, un doctorado cum laude y soy ingeniero).

The post Así han evolucionado los roles de Producto cuando el equipo trabaja con IA. Sea cual sea tu rol… ya está mutando. ¿Lo estás viendo?. appeared first on Javier Garzas.

Jueves Santo.

Naturaleza. Silencio. Perspectiva.

Y desde ese silencio me ha llegado algo que NO podía NO compartir contigo.

Quiero dejarte una reflexión profunda de las que tocan por dentro…

Pregunta incómoda…

¿Cuántas horas llevas esta semana
echando sin saber muy bien para qué?

Yo estuve años así.

Jornadas interminables, agotamiento físico, mental y emocional acumulado.

Hasta que me obligué a parar y cambiar el sistema.

Y hoy te comparto las 7 reglas concretas que uso para organizar mi tiempo, divididas en tres bloques.

Bloque 1: Las reuniones son el Lado Oscuro

Hay estudios que dicen que la productividad puede aumentar un 73% cuando se establecen solo 3 días libres de reuniones a la semana.

Tres días.

Eso te dice todo lo que necesitas saber.

Regla 1: Pon las reuniones en horas NO fértiles.

Tus horas fértiles, las de más energía y creatividad, son para trabajo profundo, NO para actualizaciones de estado.

Regla 2: Acaba con la generación espontánea de reuniones.

El calendario abierto para que cualquiera te meta una reunión en el primer hueco que vea es una práctica que destruye el foco.

Bloquea franjas.

Fija días.

Controla tu tiempo o lo controlarán otros.

Regla 3: Todas las reuniones, SIEMPRE, con time box y el mínimo número de personas posible.

Sin tiempo máximo fijado, la reunión dura lo que dure.

Y más personas NO significa más productividad.

Significa más ruido.

Bloque 2: Las tareas tienen un filtro

Gestionar tareas es donde la mayoría se atasca y donde más metodología Viejuna existe.

Listas interminables, sistemas de categorización imposibles, urgencias disfrazadas de importancia.

Regla 4: Toda tarea pasa por el ciclo ED2A.

Primero, intenta eliminarla.

Si NO puedes, agilízala.

Si NO puedes, automatízala con IA.

Si NO puedes, delégala.

Y solo si NO puedes nada de lo anterior, la haces tú.

Regla 5: Marca las tareas importantes con una F.

En Notion usamos un emoji con F para identificar las tareas que van a tener impacto real en el futuro.

Si abres tu lista y NO hay ninguna F, hay un problema.

Estás atrapado en el día a día y nadie está trabajando en lo que de verdad importa.

Regla 6: A tus tareas F más importantes, ponles un OKR.

Una métrica de futuro.

Algo que puedas medir y que te diga si esa tarea tuvo impacto real o simplemente se completó.

Bloque 3: Planifica tu día

La fatiga por decisión es real.

Cada mañana que empiezas sin saber qué hacer primero, gastas energía que deberías dedicar al trabajo.

Regla 7: Planifica el día la tarde o noche anterior.

Crea bloques de tiempo fijos.

Usa plantillas para lo repetitivo.

Trabaja dentro de esos bloques con la técnica Pomodoro: 25 minutos de foco, 5 de descanso.

Y establece tus NO negociables diarios, esos bloques que siempre se respetan, pase lo que pase.

No improvises tu día.

Diséñalo.

Si quieres profundizar en todo esto, en nuestras formaciones trabajamos productividad real, NO tóxica, con sistemas que funcionan y con IA como palanca. Te veo en la PD2.

Que la IAgilidad te acompañe

PD1: He creado un grupo de WhatsApp llamado «Las anotaciones de Javier Garzás».

En un formato más dinámico con audios e imágenes te comparto cosas breves que es difícil compartir en un correo o en un vídeo de YouTube. Si te animas, es AQUÍ y es GRATIS.

PD2: Para la primera edición del Programa Formativo en Gestión de Productos y Proyectos Digitales con Inteligencia Artificial las plazas volaron PEROOO yo que tu preguntaría rápido si quieres ser parte de la siguiente. Empieza en Mayo. Info AQUÍ​

(Por si no nos conocemos.
Soy la persona que revolucionó cómo trabajan hoy los equipos en las empresas de negocios digitales de España y Latinoamérica.
Divulgando en Keynotes, en mi blog y en mi canal de YouTube, he creado un movimiento que ha modernizado la gestión y que ayudó a dejar atrás el lado oscuro de los modelos de gestión obsoletos, más propios de la era industrial.
He formado directamente a más de 100.000 profesionales y he trabajado con más de 600 equipos.
Tengo una estancia de investigación postdoctoral en EE. UU., becado por Carnegie Mellon, un doctorado cum laude y soy ingeniero).

The post Oblígate a Organizar tu Tiempo: Las 7 reglas que uso para no perder el tiempo. appeared first on Javier Garzas.