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SANTO DOMINGO: El presidente Luis Abinader designó a Víctor Pichardo Custodio como nuevo cónsul de la República Dominicana en Mayagüez, como parte de una serie de cambios dispuestos ayer domingo.

La designación está contenida en el Decreto 552-26, mediante el que el mandatario también realizó nuevos nombramientos en organismos vinculados a la aviación civil, el Departamento Aeroportuario y el sistema de mercados agropecuarios.

Pichardo Custodio asumirá la representación consular dominicana en Mayagüez, una de las principales ciudades de Puerto Rico, y donde reside una importante comunidad de dominicanos.

Hasta este pasado sábado, el cónsul de la República Dominicana en Mayagüez era Israel Terrero Vólquez.

Terrero Vólquez desempeñó esa función desde su nombramiento en abril de 2023.

Con la llegada de Pichardo al consulado, el poder ejecutivo trasladó a Terrero Vólquez al rol de ministro consejero en el servicio interno bajo el mismo Decreto 552-26.

Previo a su designación, Pichardo se desempeñó como director ejecutivo del Departamento Aeroportuario, desde agosto de 2020 hasta su reciente traslado al servicio exterior. En su lugar fue designado el abogado Mérido de Jesús Torres Espinal.

También, debido a su rol en el sector aeroportuario, Pichardo formó parte de la Junta de Aviación Civil, el organismo regulador de la aviación civil dominicana.

Las designaciones forman parte de los cambios anunciados por el presidente Abinader ayer domingo, 16 de agosto, dentro del proceso de reorganización de distintas instituciones de la administración pública.

MAYAGÜEZ: La representante Lilly Rosas (PPD-Mayagüez/San Germán) aseguró que la Sultana del Oeste está lista para ser sede de los Juegos Centroamericanos y del Caribe, en su edición del 2030, luego de que se planteara la posibilidad de que Puerto Rico pueda convertirse en la sede oficial del evento regional.

La legisladora adelantó en un comunicado de prensa, su disponibilidad para colaborar tanto con el Gobierno Municipal de Mayagüez, así como con el gobierno central en aras de adelantar una agenda que permita la realización de los juegos en la isla.

Actualmente, Venezuela había solicitado la sede de los juegos, por lo que sería evaluada por Centro Caribe Sports (CCS), anteriormente denominada ODECABE (Organización Deportiva Centroamericana y del Caribe). La CCS que es oficialmente la propietaria de los Juegos Centroamericanos y del Caribe, es presidida por el dominicano Luis Mejía Oviedo. Sara Rosario, presidenta del Comité Olímpico de Puerto Rico, es la secretaria general de Centro Caribe Sports.

La realidad es que Caracas, la capital de Venezuela, es candidata, pero todavía no es sede. Y actualmente aparece como la única candidatura formal en proceso, aunque el presidente Luis Mejía también mencionó aspiraciones de Honduras.

Está por verse cuál sería la determinación del CCS, ya que el procedimiento incluye una evaluación de las condiciones técnicas e institucionales ofrecidas por Venezuela. La aprobación de la hoja de ruta significa que CCS acepta estudiar la propuesta; pero no equivale a aprobar la sede.

Caracas está severamente afectada por el terremoto del 24 de junio y sus secuelas.

“Ante la posibilidad y la discusión de que Puerto Rico pueda ser la sede de los Juegos Centroamericanos y del Caribe 2030, le recuerdo al gobierno de turno que en Mayagüez estamos listos para aunar esfuerzos y hacer realidad la realización de los juegos. Son múltiples las instalaciones que alberga el municipio que estarían listas para la celebración de la competencia”, destacó Rosas Vargas, quien sostuvo que el alcalde de Mayagüez expresó públicamente que está dispuesto a colaborar.

Rosas Vargas recordó que ya Mayagüez fue la sede de los exitosos juegos de 2010.

“Hago un llamado a la presidenta del Comité Olímpico de Puerto Rico, Sara Rosario, para conversar junto al alcalde de Mayagüez, Jorge Ramos, y esta servidora con el fin de auscultar las posibilidades, así como alternativas disponibles. Trabajar en conjunto es vital para lograr que Puerto Rico se convierta en el espacio ideal para que miles de atletas compitan en uno de los eventos deportivos más importantes de la zona”, apuntó la representante.

SAN GERMÁN: Ayer domingo, 9 de agosto, quedó inaugurada la exposición Piculín: De San Germán para el Mundo Entero, en el Museo de la Historia de San Germán (MHISA).

La misma está disponible al público de jueves a domingo, libre de costo, de 10:00 de la mañana a 3:30 de la tarde, hasta el mes de octubre de 2026.

El MHISA está localizado en la calle Félix Arce 32, esquina De la Cruz, en la Ciudad de la Lomas. (Google maps 3XJ4+RH San Germán).

Esta exposición cubre la carrera del mejor baloncelista puertorriqueño de todos los tiempos, José Rafael “Piculín” Ortiz Rijos, desde su descubrimiento y comienzo en San Germán hasta sus gloriosas temporadas en la NBA y Europa, habiendo cultivado tres campeonatos con los Atléticos de San Germán y cinco con los Cangrejeros de Santurce.

La misma fue posible por iniciativa de la Liga de Baloncesto Superior Nacional de Puerto Rico y su vicepresidente, licenciado Fernando Quiñones y la Junta de Directores del Museo de la Historia de San Germán, presidida por el ingeniero José Francis Lluch.

El siempre atlético Armandito Torres Ortiz, estuvo a cargo de exponer la trayectoria de Piculín y contó anécdotas interesantes. Silvia Ríos, viuda de Piculín Ortiz, agradeció el reconocimiento. Se tuvo la colaboración del equipo Atléticos de San Germán, por medio de su apoderado José “Cheo” Rivera y de su directiva.

Hay que visitar la exposición para comenzar a conocer a Piculín Ortiz como baloncelista y como persona. Las pancartas provistas por el BSN fueron complementadas por fotos e información del Museo para proveer una exposición única.

“Gracias a Ricardo Dalmau, Javier Sabath y William Rosario, quienes fueron los responsables de crear esta exhibición y han ayudado a que ahora podamos compartirla; a José “Cheo” Rivera, apoderado de los Atléticos, por su colaboración para hacer posible su instalación en San Germán; y a José Francis Lluch y toda la Junta del MHISA, por recibirla y abrirle las puertas del Museo; y a Armandito Torres, quien tuvo a su cargo hablarnos esta tarde sobre la historia y trayectoria de Piculín”, expresó el licenciado Fernando Quiñones.

CABO ROJO: La Coalición ¡Defiende a Cabo Rojo! denunció hoy la aprobación por parte de la Oficina de Gerencia de Permisos (OGPe) de la Consulta de Ubicación Núm. 2026-693109-CUB-013470 del Proyecto Esencia, sin haber celebrado vistas públicas y sin garantizar un proceso amplio de participación ciudadana. El expediente de la OGPe aparece con estatus de “Aprobado”.

La Coalición calificó la determinación como una atropellante y un serio revés para la transparencia y la participación ciudadana, al señalar que la agencia desatendió las solicitudes formales para la celebración de vistas públicas presentadas por ciudadanos, organizaciones comunitarias y ambientales.

“Resulta inaceptable que una consulta de ubicación de esta magnitud haya sido aprobada sin que el pueblo de Puerto Rico y expertos tuvieran la oportunidad de ser escuchados. La participación ciudadana no es un favor que concede una agencia; es un principio fundamental del debido proceso y una garantía indispensable cuando están en juego nuestros recursos naturales, el agua, las comunidades y el futuro del municipio.”

Durante las últimas semanas, la Coalición impulsó una campaña pública para exigir la celebración de vistas presenciales en Cabo Rojo. Más de 800 residentes remitieron cartas a la OGPe y al Municipio de Cabo Rojo solicitando que se garantizara un proceso abierto y participativo. A pesar de estos reclamos, la OGPe aprobó la consulta sin abrir un espacio para que la ciudadanía presentara evidencia, expresara sus preocupaciones o participara en la evaluación de la Consulta de Ubicación.

“Cuando una agencia decide sobre un proyecto de esta magnitud sin escuchar a las comunidades potencialmente afectadas, se debilita la confianza pública en las instituciones y se excluye a la ciudadanía de decisiones que marcarán el futuro de Cabo Rojo durante generaciones.”

La Coalición informó que evaluará los recursos administrativos y judiciales disponibles para impugnar la determinación y reiteró que continuará organizando a las comunidades en defensa del patrimonio natural, histórico y cultural de Cabo Rojo. Asimismo, hizo un llamado a las cientos de personas que solicitaron la celebración de vistas públicas a mantenerse atentas a las próximas acciones de organización y movilización ciudadana, en defensa del derecho de las comunidades a participar en las decisiones que afectan su territorio.

La Coalición invita a los medios de comunicación y a la ciudadanía a una conferencia de prensa que se celebrará el próximo lunes, 3 de agosto de 2026, a las 11:00 a.m., frente a la Alcaldía de Cabo Rojo. Durante la conferencia se ofrecerán detalles sobre la determinación de la OGPe, las implicaciones de esta decisión y las acciones administrativas, judiciales y ciudadanas que se estarán emprendiendo en respuesta a la aprobación de la Consulta de Ubicación del Proyecto Esencia.

Por Julio Víctor Ramírez, hijo

CABO ROJO: Hay ocasiones en que un evento deportivo deja de ser simplemente una competencia para convertirse en un termómetro del momento que vive un pueblo. Eso ocurrió este pasado domingo en Cabo Rojo con la celebración de la 5K Contra Esencia.

Los números hablan por sí solos… 430 personas inscritas decidieron dedicar parte de su tiempo para respaldar una causa que consideran trascendental para el futuro del municipio. No se trataba únicamente de correr cinco kilómetros. Se trataba de enviar un mensaje. Un mensaje de preocupación por el ambiente, por el modelo de desarrollo que se impulsa para la región y por el derecho de las comunidades a hacerse escuchar.

Y ese mensaje llegó.

Pero igual de revelador fue todo lo que ocurrió alrededor de la actividad.

Mientras el Gobierno Municipal mantiene un endoso condicionado al megaproyecto Esencia, la impresión que dejó durante la celebración de esta carrera fue la de un respaldo institucional mínimo hacia una actividad ciudadana organizada para expresar una visión distinta sobre el futuro de Cabo Rojo.

Antes del disparo de salida se informó que no había agua en los servicios sanitarios de la pista Relín Sosa. Sin embargo, esa afirmación resultó ser falsa, pues el servicio de agua sí estaba disponible, según el que suscribe pudo constatar personalmente. Aunque algunos podrían considerarlo un incidente menor, cuando se suma a otros acontecimientos del mismo día inevitablemente levanta interrogantes.

También resulta difícil entender cómo, con la ruta de la carrera anunciada públicamente desde hacía semanas, se autorizó una demolición precisamente frente a uno de los tramos por donde pasarían cientos de corredores. No fue el Municipio quien resolvió la situación. Fue la Policía de Puerto Rico la que tuvo que intervenir y ordenar la paralización temporal de los trabajos para proteger la seguridad de los participantes.

Los organizadores también tuvieron que recurrir a una ambulancia privada para garantizar la atención de cualquier emergencia, aun cuando el Municipio cuenta con esos recursos. Mientras tanto, la Policía estatal realizó una labor ejemplar en el manejo del tránsito, la escolta y la seguridad de la ruta. Esa colaboración fue determinante para que la actividad transcurriera sin incidentes mayores.

La ausencia de apoyo de la Policía Municipal tampoco pasó inadvertida.

Y como si todo ello no bastara, la propaganda colocada para anunciar la carrera desapareció de distintos puntos del pueblo antes del evento. No corresponde especular sobre quién la retiró. Lo que sí corresponde señalar es que la libre expresión y la participación ciudadana son pilares de cualquier sociedad democrática. Las diferencias sobre un proyecto de esta magnitud deben atenderse con argumentos y transparencia, nunca creando la percepción de obstáculos para quienes sostienen una posición distinta.

Paradójicamente, todos esos acontecimientos terminaron fortaleciendo el mensaje que intentaban opacar.

Porque, a pesar de las dificultades, 430 personas llegaron y a pesar de todo, la carrera se celebró… A pesar de todo, la ciudadanía respondió. Y ese quizás sea el dato más importante de toda esta historia.

Cuando un movimiento logra convocar a cientos de personas para defender una causa ambiental, deja de ser un grupo aislado y comienza a convertirse en una expresión legítima del sentir de un sector de la población.

Los gobiernos, estatal y municipal, tienen el deber de escuchar tanto a quienes respaldan un proyecto como a quienes lo cuestionan. La democracia no consiste únicamente en facilitar las iniciativas con las que se coincide. También exige garantizar que quienes piensan diferente puedan expresarse en igualdad de condiciones.

La controversia sobre Esencia no se resolverá con silencios, ni con obstáculos administrativos, ni con gestos que puedan interpretarse como falta de respaldo hacia actividades ciudadanas pacíficas. Se resolverá con información completa, con transparencia, con participación pública genuina y con decisiones que respondan al mejor interés colectivo.

Ciertamente, la carrera terminó el domingo, pero el debate sobre el futuro de Cabo Rojo apenas comienza.

Y después de lo ocurrido, una pregunta queda flotando en el ambiente… Si una simple carrera de cinco kilómetros encontró tantos escollos, ¿qué puede esperar una comunidad cuando decide cuestionar un proyecto multimillonario?

MAYAGÜEZ: La Universidad Albizu capacitó a cerca de 980 psicólogos venezolanos y, en una segunda fase, movilizará una brigada de profesionales de la salud mental a Venezuela, como parte de una iniciativa humanitaria dirigida a fortalecer la atención emocional de las personas, familias y comunidades afectadas por los recientes terremotos y la crisis que enfrenta el país.

El proyecto se llevó a cabo mediante una alianza entre la Universidad Albizu y la Federación de Psicólogos de Venezuela, formalizada a través de un Memorando de Entendimiento que establece un marco de colaboración para ofrecer servicios de Primeros Auxilios Psicológicos, capacitación profesional y respuesta en salud mental ante emergencias, desastres naturales y otras situaciones de crisis humanitaria.

La iniciativa contó con dos fases complementarias. La primera consistirá en una serie de talleres virtuales que ya están siendo impartidos por profesores y especialistas de la Universidad Albizu, dirigidos a aproximadamente 980 psicólogos de distintas regiones de Venezuela.

Los adiestramientos están enfocados en Primeros Auxilios Psicológicos, intervención en situaciones de crisis, manejo del trauma, resiliencia comunitaria, acompañamiento emocional y estrategias basadas en evidencia científica para atender a sobrevivientes de desastres.

En una segunda fase, la Universidad Albizu proyecta movilizar una brigada de psicólogos y especialistas a Venezuela para brindar apoyo presencial, colaborar con los profesionales locales y participar en intervenciones dirigidas a las comunidades afectadas. La misión también contempla acompañamiento técnico, intercambio de conocimientos y apoyo a los equipos responsables de atender las consecuencias emocionales y psicológicas de la emergencia.

“Las emergencias no solo dejan daños físicos; también provocan profundas heridas emocionales que requieren atención inmediata y especializada. Como institución líder en la formación de profesionales de la salud mental, entendemos que nuestro deber trasciende las fronteras. Esta iniciativa nos permite compartir nuestro conocimiento en una primera etapa y, posteriormente, llevar nuestro apoyo directamente a las comunidades que más lo necesitan”, expresó el presidente de la Universidad Albizu, Dr. Nelson E. Soto.

El acuerdo contempla también programas de formación de formadores, conocidos como “Training of Trainers”; supervisión clínica y acompañamiento profesional; seminarios y conferencias; desarrollo de protocolos y materiales psicoeducativos; campañas comunitarias de promoción de la salud mental; investigaciones conjuntas y evaluaciones del impacto de las intervenciones.

Por su parte, el rector del Recinto de San Juan de la Universidad Albizu, Dr. Julio Santana Mariño, explicó que el modelo de trabajo busca fortalecer primero las capacidades de los profesionales que ya se encuentran en el país y, posteriormente, complementar sus esfuerzos mediante una misión presencial.

“Capacitar a un grupo de 980 psicólogos significa ampliar exponencialmente el alcance de esta iniciativa. Cada profesional podrá llevar apoyo emocional a decenas de personas y familias. La futura movilización de nuestra brigada permitirá acompañar ese trabajo sobre el terreno, colaborar directamente con los equipos venezolanos y responder a las necesidades que se identifiquen en las comunidades afectadas. Quiero agradecer el trabajo de las doctoras Tania Rodríguez, PhD, Psicóloga en Consejería Psicología con más de 20 años de experiencia. Es experta en trauma, telesalud y respuesta ante desastres y Vanessa Ginebra, PhD, Psicóloga en Consejería Psicología y Coordinadora de adiestramiento en la Universidad Albizu. Es experta en terapias contextuales y colabora con SAMHSA y MUSC en capacitación para el manejo del trauma infantil. Ambas han sido instrumentales para que este adiestramiento haya sido posible”, afirmó Santana Mariño.

La Universidad Albizu proveyó expertos y recursos académicos, facilitará talleres y adiestramientos especializados, compartirá protocolos basados en evidencia científica y ofrecerá asesoría técnica para el diseño y la implementación de programas de intervención psicosocial.

“Nos complace especialmente presentar esta sesión que se realiza en el marco del Convenio Institucional entre la Universidad de Albizu y la Federación de Psicólogos de Venezuela. Seguimos adelante con esta gran jornada de formación ofreciendo temáticas de gran valor e impacto, en un espacio completamente abierto y diseñado para el personal de salud, miembros del gremio, estudiantes y público general”, indicó la Dra. Clara Josefina Astorga de Ramírez, presidenta de la Federación de Psicólogos de Venezuela.

Con esta iniciativa de capacitación y acción directa, la Universidad Albizu reafirma su misión de poner el conocimiento al servicio de las comunidades, promover la cooperación internacional y contribuir a la recuperación emocional del pueblo venezolano durante una de las situaciones más difíciles que ha enfrentado.

BAYAMÓN: La Administración de Servicios de Salud Mental y Contra la Adicción (ASSMCA) presentó el primer Conteo de Jóvenes Sin Hogar realizado en Puerto Rico e impulsó una estrategia de prevención dirigida a fortalecer la salud mental, el bienestar y la transición a la adultez mediante la colaboración entre agencias gubernamentales, organizaciones comunitarias, instituciones académicas, el sector privado y la propia juventud.

La iniciativa parte del reconocimiento de que la salud mental de los jóvenes no depende únicamente del acceso a servicios clínicos. También está influenciada por determinantes sociales como la educación, el empleo, las redes de apoyo, la estabilidad familiar y la vivienda. Desde esa perspectiva, ASSMCA promueve un modelo de prevención que fortalezca los factores de protección y permita identificar riesgos antes de que evolucionen hacia situaciones de mayor vulnerabilidad, incluido el sinhogarismo juvenil.

Los resultados del Conteo de Jóvenes Sin Hogar 2026, realizado bajo la subvención Youth Homeless System Improvement (YHSI) del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano federal (HUD), identificó 204 jóvenes entre las edades de 18 y 24 años enfrentando situaciones de vulnerabilidad residencial.

De ellos, 100 cumplían con la definición federal de personas sin hogar, mientras que 104 experimentaban inestabilidad de vivienda, incluyendo jóvenes que permanecen temporalmente en casas de familiares o amistades, carecen de un lugar fijo para dormir o enfrentan el riesgo inminente de perder el lugar donde residen.

Los resultados reflejan una realidad que históricamente ha permanecido invisibilizada. Mientras el conteo general realizado en Puerto Rico en 2024 identificó únicamente 55 jóvenes en este grupo de edad, el estudio realizado este año permitió documentar una población considerablemente mayor y con necesidades complejas.

Entre los principales hallazgos figura que solo uno de cada diez jóvenes en situación de sinhogarismo se encontraba albergado, mientras que la mayoría pasó la noche en estructuras abandonadas, vehículos, calles, viviendas en condiciones no aptas o debajo de puentes.

Asimismo, el estudio reveló que los problemas familiares (53.3 %) constituyen la principal causa del sinhogarismo juvenil, seguidos por problemas económicos (30.7 %), desempleo (25.3 %), uso problemático de drogas (16 %) y condiciones de salud mental (9.3 %).

Los datos también evidencian la estrecha relación entre el sinhogarismo y la salud mental. Cerca de tres de cada diez jóvenes identificados presentan algún indicador de vulnerabilidad, relacionado con condiciones de salud mental, consumo de sustancias o incapacidad física. Sin embargo, una proporción significativa no recibe tratamiento, principalmente por desconocer dónde obtener ayuda, dificultades para acceder a los servicios o la percepción de que pueden manejar la situación por su cuenta.

En el caso de los jóvenes con inestabilidad de vivienda, 82 % permanece temporalmente con familiares o amistades, mientras que más de la mitad no cuenta con garantías de poder permanecer en el lugar donde vive actualmente y cuatro de cada diez consideran que su vivienda no es segura o adecuada.

“La vivienda es mucho más que un techo. Representa estabilidad, seguridad y también salud. Es difícil hablar de bienestar, recuperación o desarrollo cuando un joven no tiene estabilidad en los aspectos más básicos de su vida”, expresó la administradora de ASSMCA, doctora Catherine Oliver Franco.

La funcionaria destacó que la inestabilidad de vivienda impacta múltiples aspectos de la vida de los jóvenes, desde su salud mental y física hasta su desempeño académico, sus relaciones y sus oportunidades de desarrollo, por lo que atender este desafío requiere una respuesta articulada entre diversos sectores.

“Los jóvenes no viven nuestros sistemas de la manera en que nosotros los organizamos. Para ellos, la educación, la salud, la salud mental, el empleo, la vivienda, la justicia y los servicios sociales forman parte de una misma realidad. Precisamente por eso necesitamos respuestas que también estén conectadas”, sostuvo.

Como parte de esa visión, durante la divulgación del estudio ASSMCA presentó una agenda compartida centrada en la prevención, la identificación temprana de riesgos, la participación juvenil efectiva y la coordinación entre sistemas, con el propósito de fortalecer la salud mental, el bienestar y las oportunidades de desarrollo de la juventud puertorriqueña.

La estrategia también reconoce a los jóvenes como socios en la construcción de soluciones. A través de la Junta Asesora Juvenil de ASSMCA y del Youth Staff, participan activamente en el diseño, desarrollo e implementación de iniciativas que impactan sus vidas.

“Las mejores soluciones no pueden diseñarse únicamente para los jóvenes; deben construirse con ellos. Si queremos entender mejor su realidad, tenemos que escucharlos”, afirmó Oliver Franco.

Al referirse al primer Conteo de Jóvenes Sin Hogar, la administradora indicó que “hablamos de jóvenes que muchas veces permanecen invisibles para nuestros sistemas. Lo primero que tenemos que hacer para transformar una realidad es verla, entenderla y conocerla. Solo así podemos tomar mejores decisiones y construir respuestas más efectivas”.

La estrategia responde a un modelo de impacto colectivo que reconoce que los desafíos que enfrenta la juventud no pueden resolverse desde una sola institución, sino mediante una agenda compartida que fortalezca la coordinación entre los distintos sistemas que acompañan a los jóvenes durante su transición a la adultez.

“Más allá de los sistemas, los programas o las políticas públicas, estamos hablando de jóvenes que quieren estudiar, trabajar, desarrollarse, formar una familia, perseguir sus metas y construir un futuro. Ese es el propósito que debe mantenernos trabajando juntos”, concluyó la administradora.

Datos adicionales

El conteo de ASSMCA identifica a 204 jóvenes enfrentando sinhogarismo o inestabilidad de vivienda en Puerto Rico

El estudio se desarrolló entre el 28 de enero y el 4 de febrero de 2026, con la participación de 45 entrevistadores, incluyendo jóvenes con experiencia vivida de sinhogarismo, quienes recorrieron 225 localidades alrededor de Puerto Rico, de las cuales 158 fueron visitadas para realizar entrevistas presenciales.

Solo uno de cada diez jóvenes sin hogar estaba albergado

Entre los jóvenes que experimentaban sinhogarismo, apenas 10.2 % se encontraba en un albergue. La mayoría pernoctaba en estructuras abandonadas, viviendas en condiciones no aptas, vehículos, calles o debajo de puentes, lo que demuestra que una gran parte permanece fuera de los servicios tradicionales.

Los municipios con mayor concentración de jóvenes identificados fueron Vieques, Ponce, San Juan, Bayamón, Caguas y Naguabo, entre otros.

Problemas familiares y económicos lideran las causas

Las principales razones que llevaron a estos jóvenes a experimentar el sinhogarismo fueron:

53.3 % señaló problemas familiares.

30.7 % mencionó dificultades económicas.

25.3 % indicó desempleo.

16 % reportó uso problemático de drogas.

9.3 % relacionó su situación con problemas de salud mental.

Una población con múltiples factores de vulnerabilidad

El estudio identificó que 28 % de los jóvenes sin hogar presentaba algún indicador de vulnerabilidad relacionado con salud mental, consumo de sustancias o alguna incapacidad física.

Asimismo:

18.3 % reportó una condición de salud mental.

13.9 % indicó consumo problemático de drogas.

Solo 35.3 % de quienes necesitan tratamiento de salud mental lo reciben actualmente.

Apenas 7.7 % recibe tratamiento por uso problemático de drogas.

Además, 11.1 % indicó estar recibiendo actualmente servicios relacionados con vivienda, mientras que la mayoría expresó no conocer dónde obtener ayuda o señaló que los servicios disponibles estaban llenos o presentaban barreras de acceso.

Jóvenes con vivienda inestable también requieren atención

Los 104 jóvenes identificados con inestabilidad de vivienda reflejan una realidad distinta, aunque igualmente preocupante.

Entre ellos:

82 % permanece temporalmente en casas de familiares o amistades.

57 % no cuenta con un acuerdo que garantice permanecer donde vive.

40 % considera que el lugar donde reside actualmente no es seguro.

38 % indicó no tener un lugar fijo donde dormir todas las noches.

29 % ha tenido que practicar “couch surfing”, mudándose constantemente entre hogares de conocidos.

El perfil también revela que 22.4 % presenta algún indicador de vulnerabilidad relacionado con salud mental, consumo de alcohol o incapacidad física.

Hallazgos adicionales

El estudio también identificó otros elementos relevantes sobre la realidad que enfrenta esta población:

26.5 % de los jóvenes sin hogar experimenta esta situación junto a algún núcleo familiar.

9.2 % enfrenta el sinhogarismo con sus hijos.

8.8 % espera convertirse en madre o padre durante los próximos nueve meses.

34.5 % recibió servicios de educación especial en algún momento.

20 % continúa matriculado en alguna institución educativa.

1.1 % reportó vivir con un diagnóstico positivo de VIH.

4.2 % indicó estar enfrentando o huyendo de una situación de violencia de género.

Los resultados del Conteo de Jóvenes Sin Hogar 2026 servirán como herramienta para fortalecer la respuesta interagencial, orientar la planificación de servicios, apoyar el cumplimiento de los requisitos federales y facilitar el acceso a nuevas oportunidades de financiamiento dirigidas a atender el sinhogarismo juvenil y la inestabilidad de vivienda en Puerto Rico.

HORMIGUEROS: El alcalde Pedro J. García Figueroa anuncio en comunicación escrita el decreto de cincodías de duelo municipal por el fallecimiento del distinguido hormiguereño Ricardo Maurosa Bonilla, quien se desempeñó como presidente de la Legislatura Municipal de Hormigueros por 17 años, y dedicó gran parte de su vida al servicio público.

Como parte del decreto, las banderas de todas las dependencias municipales ondearán a media asta coincidiendo con la celebración de la semana del Legislador Municipal, desde este próximo lunes, 29 de junio hasta el viernes, 3 de julio, en señal de respeto y reconocimiento a la vida y legado de quien fuera un servidor comprometido con el bienestar del pueblo y hombre de amplio consenso. 

«Con profunda tristeza recibo la noticia de la partida física de nuestro querido amigo, Ricardo Maurosa Bonilla. Quien fue miembro de la legislatura municipal desde enero de 1997 hasta diciembre de 2025. Su fallecimiento es una enorme pérdida para nuestro pueblo. Hormigueros pierde a uno de sus hijos más queridos y distinguidos», mencionó el alcalde García Figueroa.

Ricardo de 72 años, fue un servidor público ejemplar. Desde la presidencia de la Legislatura Municipal trabajó con responsabilidad, respeto y entrega por el bienestar de su gente. De igual forma, sirvió con dedicación en el Recinto Universitario de Mayagüez, dejando una huella de compromiso y profesionalismo.

El primer mandatario municipal extendió, además, sus más sinceras condolencias a su esposa Migdalia, a sus hijos Ricardo, Dayana, Yaritza y Maritza, a su nieta Yulihariz, a sus hermanos y demás familiares, al tiempo que pidió al pueblo unirse en oración por el eterno descanso de su alma y por el consuelo de sus seres queridos.

«Ricardo deja un legado de servicio, amistad y amor por Hormigueros que permanecerá vivo en la memoria de nuestro pueblo. Hoy despedimos a un gran hombre cuya vida fue ejemplo de compromiso, empatía, humildad y vocación de servicio. Que descanse en paz», concluyó el alcalde.

MAYAGÜEZ: Mientras el debate público gira alrededor de campañas políticas, controversias partidistas y titulares pasajeros, miles de organizaciones sin fines de lucro en Puerto Rico enfrentan una peligrosa realidad de la reducción de fondos que sostiene gran parte del trabajo comunitario que muchas veces nadie más quiere o puede hacer.

Y el asunto es que esa crisis no siempre aparece en las primeras planas.

Conversando con José Luis “Chegüi” Vázquez, coordinador de la organización sin fines de lucro Estancia Corazón, en el programa CON BASE Y FUNDAMENTO por WKJB 710, se puso el dedo en la llaga de la situación, en la que personas que dejan de recibir alimentos; víctimas que pierden servicios; estudiantes que dejan de recibir tutorías; pacientes que se quedan sin clínicas comunitarias; o de ancianos que pierden programas de apoyo.

“Las organizaciones sin fines de lucro operan en un espacio incómodo, en el que hacen trabajo público, pero no son gobierno; atienden necesidades sociales, pero no funcionan como empresas privadas. Muchas existen precisamente porque el Estado no alcanza, porque el mercado no tiene incentivos o porque simplemente nadie más está dispuesto a asumir ciertas responsabilidades”, explicó Vázquez.

Por décadas, numerosos programas federales permitieron crear un ecosistema de organizaciones comunitarias que complementaban, o en muchos casos sustituían, funciones gubernamentales.

Hoy, cuando esos fondos disminuyen, se revela una verdad incómoda en la que hay menos personas atendidas; se cancelan programas; o se reducen horarios y servicios. Pero aún así, el compromiso hace que los servicios se sigan prestando.

La situación de entidades como Estancia Corazón, se repite con SIEMPREVIVAS, que dirige la doctora Luisa Seijo; o Escape, como lo ha expresado Helga Maldonado a LA CALLE Digital.

Luego de los huracanes Irma, María y Fiona; los terremotos del 2020; la pandemia de COVID-19; y la perenne crisis económica, fueron innumerables las organizaciones comunitarias, religiosas, educativas y sin fines de lucro las que llenaron espacios abandonados por estructuras oficiales. Muchas distribuyeron alimentos cuando nadie más podía. Otras ofrecieron apoyo psicológico, vivienda o asistencia médica.

Ahora, con esta incertidumbre financiera, nos preguntamos ¿Quién hará ese trabajo si las organizaciones sin fines de lucro desaparecen?

Vázquez comentó durante la entrevista que eliminar fondos o cortar programas puede parecer un ahorro en una hoja de cálculo federal. Sin embargo, el costo real se ve en las salas de emergencia repletas, mayor criminalidad, más personas sin hogar, peor salud mental, más pobreza y comunidades frágiles.

Con la visión injusta de algunos de que las entidades sin fines de lucro son simples receptoras de ayudas gubernamentales, muchas de estas organizaciones operan como infraestructura social esencial y son parte del mecanismo que evita que problemas sociales pequeños se conviertan en crisis mayores.

Como cuestión de hecho, dijo Vázquez que se están buscando más donantes individuales; formar alianzas; y aumentar las campañas de recaudación.

“Los servicios se siguen dando contra viento y marea”, concluyó.

Por años, Puerto Rico ha vivido mirando hacia amenazas que parecen lejanas… hasta que dejan de serlo.

Pasó con el COVID-19. Pasó con el chikungunya. Pasó con el zika. Y podría pasar con cualquier otra enfermedad emergente si la improvisación continúa siendo la norma en vez de la excepción.

En días recientes, el hantavirus volvió a ocupar titulares internacionales tras surgir preocupaciones relacionadas con viajeros monitoreados luego de un brote asociado a Sudamérica. Aunque Puerto Rico no enfrenta actualmente una emergencia vinculada a este virus, la conversación sirve como recordatorio incómodo de una realidad que muchas veces preferimos ignorar: vivimos en un entorno vulnerable.

El hantavirus no es un virus cualquiera. Está asociado principalmente a roedores y puede provocar cuadros respiratorios severos con tasas de mortalidad alarmantes. En la mayoría de los casos, el contagio ocurre por exposición a excrementos, saliva u orina de ratones contaminados. Es decir, hablamos de un problema estrechamente ligado a las condiciones ambientales y de salubridad.

Y ahí es donde Puerto Rico debería prestar atención.

Porque más allá de que hoy no exista un brote local, la Isla enfrenta condiciones que cualquier epidemiólogo consideraría preocupantes:

estructuras abandonadas, acumulación de basura, sistemas de recogido deficientes, comunidades inundables, vertederos clandestinos y una alarmante proliferación de roedores tanto en zonas urbanas como rurales.

Basta recorrer algunos sectores luego de lluvias intensas para entender que el problema no es hipotético.

El deterioro de infraestructura pública y privada ha creado ambientes ideales para plagas. A eso se suma un sistema de salud pública frecuentemente reactivo, que muchas veces actúa cuando el problema ya explotó mediáticamente.

La experiencia reciente debería habernos enseñado algo: la prevención cuesta menos que el caos.

Sin embargo, Puerto Rico continúa atrapado en una cultura gubernamental donde muchas veces se atiende primero la conferencia de prensa y después el problema.

El asunto del hantavirus también expone otro tema importante: la fragilidad de un mundo globalizado. Hoy un brote detectado en Sudamérica puede generar vigilancia epidemiológica en Estados Unidos o preocupación en el Caribe en cuestión de horas. Los viajes internacionales, el turismo y la movilidad constante convierten cualquier enfermedad emergente en un asunto internacional.

Y Puerto Rico, como destino turístico y puente aéreo del Caribe, no está aislado de esa realidad.

Pero la discusión no debe caer en alarmismo irresponsable. No se trata de crear pánico ni de insinuar que Puerto Rico enfrenta una epidemia inminente. La realidad actual es que los casos aquí han sido extremadamente raros.

La verdadera discusión debe centrarse en preparación, educación y prevención.

• ¿Existen campañas activas orientando a las comunidades sobre manejo de roedores?
• ¿Se están atendiendo seriamente los problemas de desperdicios sólidos?
• ¿Hay vigilancia epidemiológica suficiente?
• ¿Estamos preparados para identificar rápidamente una enfermedad poco común?

Son preguntas válidas.

Porque las crisis sanitarias no siempre comienzan con multitudes en hospitales. A veces empiezan silenciosamente… en una estructura abandonada, en un almacén olvidado, en una comunidad inundada o en un sistema que lleva demasiado tiempo funcionando al borde del colapso.

Puerto Rico no necesita vivir con miedo. Pero tampoco puede seguir viviendo confiando únicamente en la suerte.

Según Centros para el Control de Enfermedades (CDC, por sus siglas en inglés) y la Organización Mundial de la Salud de las Naciones Unidad (WHO, por sus siglas en inglés);

El hantavirus es un grupo de virus transmitidos principalmente por roedores, especialmente ratones y ratas silvestres. Las personas suelen contagiarse al inhalar partículas contaminadas provenientes de la orina, saliva o excrementos secos de esos animales. También puede ocurrir por contacto directo con superficies contaminadas o, más raramente, por mordeduras.

En las Américas, la enfermedad más conocida asociada al hantavirus es el llamado “Síndrome Pulmonar por Hantavirus” (HPS o HCPS), una condición grave que puede provocar insuficiencia respiratoria severa y hasta la muerte. La tasa de mortalidad puede acercarse al 40 por ciento o incluso 50 por ciento en algunos brotes.

Los síntomas iniciales suelen parecerse a los de una influenza fuerte, presentando fiebre, dolores musculares intensos, dolor de cabeza, náuseas y vómitos; y cansancio extremo.

Luego, en los casos severos, aparecen síntomas de tos, dificultad respiratoria, acumulación de líquido en los pulmones, problemas cardíacos y respiratorios graves.

Actualmente, el hantavirus ha vuelto a aparecer en titulares internacionales debido a un brote ocurrido en el crucero MV Hondius, relacionado con la variante “Andes”, detectada en pasajeros que habían estado en Argentina y Chile. Esa variante es particularmente preocupante porque es una de las pocas que ha mostrado transmisión limitada entre personas.