La Palabra Harry???

5000 guiris

2012-01-17T23:39:00.002+01:00

Translation from guest article in Spanish Finance blog

First step to start Spain: Let´s import 5000 qualified "guiris*"

For months I have cursed the day when our dear politicians decided to convert entrepreneurs into pawns for their political campaigns. Based on the logic I´ve seen in the business schools I've been to, what I see on a daily basis in our pan-European startup investment fund, and in the non-profit association that I work in, I´ve come to dread their speeches. They present huge distortions unaligned with market logic and encourage senseless projects that don´t have a future. The result is that unwittingly naive entrepreneurs pay for the misleading messages of these politicians with their time and wasted enthusiasm, not to mention the innocent citizens with their tax money. This is not the path to sustainable growth.

After many meetings with "the enemy", I finally discovered that not all politicians are created equal and it is necessary to collaborate with those few who want to change the system from within; although it may only be because they are even more courageous and idealistic than the most daring entrepreneurs. It is equally as necessary to pass those proposals that help create many companies that hire many employees and pay lots of taxes, which can help to recover our now-forgotten welfare state. Today I have only one recommendation for success, it costs no money, it´s simple, and if someone can convince the Ministry of Work and Immigration of it´s necessity it would achieve a huge impact:

I am convinced that Spain needs to urgently attract over 5000 high caliber professionals, making these foreigners´ visas a priority and bypassing the miserable months it currently takes to complete the exhaustive documentation.

These visas need to be granted to those few who want to commit to helping us move forward here in Spain, and who we need to do so. We need more teachers like Joe Haslam, who came from Ireland after selling his Internet company to the IE Business School to foster disruptive innovation among the international MBA students receiving their degrees here in Spain. Other examples are Nathan Ryan and Chris McCoy, other brave Americans who are trying to renovate our outdated university system from the inside at the Universidad Carlos III and the Universidad Politécnica de Madrid. We need more managers of large corporations and serial entrepreneurs with international experience from outside of our borders like Argentinean Inés Leopoldo of Mitsue Venture or German Gregor Gimmy of Sclipo. At our company we need Katelyn Melan, a 23-year American who graduated head of her class in a joint business program between ICADE and Northeastern University. After working at JP Morgan and General Electric she told the Washington Post that she preferred to stay here to build the entrepreneurial ecosystem than to earn what would be a very generous salary in corporate America. We need 5000 more names, just like those above, who are currently without a visa. Professionals that would have the perspective to help the next generation of entrepreneurs and those national directives that have so far missed their mark to reach their full potential. Although the ignorant would call them "privileged" for jumping the interminable waits for documentation, many have already been doing that for a long time. It is with their help we could we could finally begin to act as global citizens.

We also need less politicians, especially those who maintain the currently inefficient system and bureaucrats who interfere to the point where Spain is ranked below the Congo on the competitiveness scale. I'll spare you their names with the hope that some may come to their senses and reform, or that someone sensible removes them first. For the challenges ahead it is essential for all those able to fight against the failures of the system from within to unite. After all, what we have to do if we are going to get out of this crisis is to stop avoiding the problem and help all involved to step up to the task. We will not silence those ideas that could improve the situation, as it will take many such initiatives to overcome this crisis.

It was the guiri that pushed us to the moon, who asked what it is you can do for your country rather than what your country can do for you. If you want to know more about what we are doing from here in Tetuan, join the conversation at http://www.StartupSpain.com

*Guiri is a colloquial Spanish name used in Spain applied to foreigners.

Receta para salir de la crisis: Importar 5000 guiris

2012-01-11T13:46:00.000+01:00

Articulo originalmente publicado en Estrategias de inversión, 19 de enero 2011

Durante meses he maldecido el día en que nuestros queridos políticos decidieron convertir a los emprendedores en peones de sus campañas electorales. Desde la lógica de las escuelas de negocio por las que he pasado, así como lo que veo a diario tanto en nuestro fondo de inversión en empresas de alto potencial que operamos en varias ciudades europeas, como en la asociación sin ánimo de lucro desde la que colaboramos con todo tipo de expertos e instituciones para apoyar startups en su etapa más embrionaria, me aterra la enorme distorsión que pueden suponer discursos y despilfarros no alineados con la lógica de los mercados. Incentivar proyectos sin sentido, o sin futuro, que al final paguen los incautos emprendedores con su tiempo e ilusión, y los inocentes ciudadanos con sus impuestos, claramente no es el camino hacia un crecimiento sostenible.

Después de muchas reuniones “con el enemigo”, finalmente he descubierto que no son todos iguales y que es fundamental colaborar con aquellos que quieren cambiar el sistema desde dentro aunque sólo sea porque son más valientes e idealistas que el más temerario emprendedor. Y que es necesario trasladarles aquellas propuestas que puedan ayudar a crear muchas empresas que contratasen muchos empleados y pagasen muchos impuestos para recuperar nuestro ya olvidado estado de bienestar. Hoy tengo sólo una receta, pero no cuesta dinero, es sencilla si alguien hace entender al Ministerio de Trabajo e Inmigración su necesidad, y lograría un tremendo impacto.

Estoy convencido de que hay que atraer urgentemente unos 5.000 extranjeros de alto calibre, concediendo a los extracomunitarios visados de alta prioridad (es decir, sin amargarles la vida exigiendo documentos imposibles durante meses) a los pocos que quieren comprometerse a ayudarnos a sacar adelante España, y a quienes necesitamos para hacerlo. Necesitamos más profesores como Joe Haslam, que vino de Irlanda al IE Business School para fomentar la innovación disruptiva, entre los candidatos a MBA que recibe esta escuela de negocio de todo el mundo, despues de la venta de su empresa de internet. O Nathan Ryan y Chris McCoy, americanos aún más valientes que están intentando renovar nuestro obsoleto sistema universitario desde dentro trabajando en la Universidad Carlos III y la Universidad Politécnica de Madrid. Necesitamos más directivos de grandes corporaciones y emprendedores en serie con experiencia internacional que se afinquen en nuestras fronteras, personas como la argentina Inés Leopoldo de Mitsue Venture o el alemán Gregor Gimmy de Sclipo. Y en nuestra empresa necesitamos a Katelyn Melan, estadounidense de 23 años primera de su promoción en un programa mixto entre ICADE y Northeastern University que tras trabajar en JP Morgan y General Electric contaba al Washington Post como prefiere quedarse aquí construyendo el ecosistema emprendedor que cobrar salarios muy generosos en el mundo corporativo. 5000 nombres y apellidos como los que acabo de nombrar pero sin visado, profesionales que aunque los ignorantes catalogasen de privilegiados por saltarse las interminables colas que muchos llevan haciendo largo tiempo, tuviesen la perspectiva para ayudar cada uno a varias decenas de la siguiente generación de emprendedores, y aquellos directivos nacionales que han viajado menos de lo deseable, a alcanzar su pleno potencial. Con su ayuda, podríamos de una vez por todas empezar a actuar como ciudadanos globales.

Y necesitamos menos políticos que no quieran cambiar el sistema y burócratas que lo entorpezcan hasta empujarnos detrás del Congo en los rankings de competitividad. Me ahorraré los nombres mientras mantenga una mínima esperanza de que entren en razón y se reformen, o alguien sensato les quite de en medio. Porque para los retos tenemos por delante son imprescindibles aliados que luchen contra los fallos del sistema desde dentro, y al fin y al cabo, lo que tenemos que hacer todos si queremos salir de esta crisis es dejar de echar balones fuera y ayudar a los demás a asumir sus responsabilidades. No callarnos todas aquellas ideas que puedan mejorar la situación, van a hacer falta muchas más recetas para salir de esta crisis. Como decía aquel guiri que nos empujó a la luna, pregúntate qué puedes hacer por tu país en vez de qué puede hacer tu país por ti.

Start-up Spain, un plan España Emprende

2011-11-15T23:27:00.001+01:00

Artículo originalmente publicado en El Confidencial, 14 de noviembre 2011

Llegamos con retraso, pero precisamente por este motivo estamos a tiempo de no llegar mal. En los años 80, se produjo un cambio de escala en las palancas de competitividad y empleo de las economías desarrolladas, y fue Estados Unidos el primer país en atisbar el nuevo paradigma. De hecho, ya en el cambio de década, los trabajos de D. Birch pusieron de relieve que, contrariamente a lo que se venía creyendo, no eran las grandes corporaciones las que más impulsaban el empleo, sino la empresa incipiente. En particular, la conclusión a la que llegó este investigador del MIT fue que el 80% de los puestos de trabajo que se creaban entonces debían atribuirse a PYMEs que no alcanzaban los cuatro años de antigüedad.

A la luz de estos resultados, el gobierno federal incrementó considerablemente su apoyo a la formación y expansión de start-ups, creando unos instrumentos financieros que, junto al capital privado, han hecho posible el desarrollo de tecnologías como el GPS, Internet o el Wi-Fi. Recientemente, un estudio de la Fundación Kauffman ha corroborado ese papel estratégico que ha tenido la iniciativa empresarial en Estados Unidos al concluir que las empresas de reciente constitución están detrás de todo el empleo neto creado en las últimas décadas, lo cual no deja de ser una constatación de que la cultura del entrepreneurship ha ganado terreno durante ese tiempo a la del management.

No son las grandes corporaciones las que más impulsan el empleo, sino la empresa incipiente. El 80% de los puestos de trabajo que se crean debían atribuirse a PYMEs

Esta forma de entender el mundo de la empresa es un valioso intangible puesto que los emprendedores tienen incentivos para ampliar la frontera de posibilidades de producción mientras que los directivos, más inclinados hacia la eficiencia, los tienen para operar dentro de ella –el éxito económico de Silicon Valley e Israel, los dos mejores ecosistemas para el emprendimiento a nivel mundial, son prueba de ello. España, país donde tradicionalmente no se ha sabido valorar el potencial de la pequeña escala empresarial, también ha empezado a dar importantes pasos en esa dirección.

El Ministerio de Industria ha identificado, entre públicas y privadas, más de 2.500 plataformas dedicadas a la promoción del emprendimiento. Sin embargo, y pese a esta inflación de apoyos, la estrategia no está funcionando, como lo demuestra la vacilante marcha hacia la recuperación económica y, sobre todo, la cifra de cinco millones de parados. Y es que estos mecanismos ni han evitado la caída de la natalidad empresarial -más de un 40% desde 2007- ni han propiciado que las empresas creadas, salvo alguna notable excepción, posean proyección suficiente para acelerar la transición hacia una nueva orientación productiva.

El porqué de la ausencia de resultados hay que encontrarlo en la forma en que se ha implementado. Mientras que en Estados Unidos –dando un renovado impulso a la política de apoyo al emprendimiento- se ha lanzado Start-up America, siguiendo la experiencia chilena, un gran programa de colaboración público-privada entre el gobierno federal y las grandes empresas del país para canalizar y coordinar los esfuerzos dirigidos a los emprendedores, en España ha faltado orquestación entre administraciones y no se ha explorado lo suficiente la posibilidad de establecer alianzas estratégicas con los puntales del tejido empresarial.

Hoy, más de 2.500 plataformas están dedicadas a la promoción del emprendimiento. Sin embargo, y pese a esta inflación de apoyos, la estrategia no está funcionando

Si se corrigieran estas deficiencias a buen seguro que las actuaciones realizadas acabarían teniendo el efecto multiplicador pretendido sobre el empleo y la innovación. El difícil panorama financiero impone a la administración más ajustes presupuestarios, pero el establecimiento de puentes de colaboración con el sector privado, unido a una mayor coordinación entre instituciones, permitiría al gobierno que saliese de las elecciones del 20N seguir avanzando en el cambio de escala a través del apoyo a los emprendedores sin necesidad de incrementar los recursos públicos que ya se destinan a este fin y, desde luego, con mejores resultados.

España necesita más iniciativa empresarial, especialmente en sectores que, por ser intensivos en tecnología y conocimiento, tienen más recorrido, para que no volvamos a confundir, como durante el boom inmobiliario, progresar con crecer. Para que haya verdadero progreso el emprendimiento de alto potencial debe ocupar su lugar como motor de la economía, de igual forma que la cultura del esfuerzo y el talento debe sustituir a la de la especulación y el subsidio. España necesita un plan España Emprende, un auténtico Start-up Spain, y cuanto antes lo tenga mejor.

* Este artículo está firmado y respaldado por un grupo de emprendedores que defiende la creación de un plan para el fomento del emprendimiento y la creación de nuevas empresas. Iñaki Ortega (Profesor URJC), Javier Santiso (Profesor ESADE), Zaryn Dentzel (Emprendedor Tuenti), Gustavo García (Emprendedor Buyvip), Iñaki Arrola (Business Angel y Chamberi Valley), Luis Rivera (Emprendedor Tetuan Valley) y Marek Fodor (Business Angel y Seedrocket).

Puedes usar el hashtag #EspañaEmprende para mostrar tu apoyo y suscribirla propuesta en Actuable.

Un Fanhunter muy especial

2011-11-12T11:59:00.001+01:00

Hace muchos meses escribía sobre uno de los mentores de Tetuan Valley que más he disfrutado invitando al Startup School, pero como decía Randy Pausch "its amazing to meet your childhood heroes but its even better when they come to your garage to play". Mil gracias al equipo de Netgamix, y evidentemente al maestro Cels, por esta nueva obra maestra, pionera en los quizz 2.0, que sin duda tendrá hueco muy especial en mi colección (incluso aunque mis resultados en el torneo no esten acompañando)

La Nota de prensa es cut & paste del blog de Cristobal Alonso, asesor de Netgamix y uno de los más comprometidos mentores que tenemos en Startupbootcamp

FANHUNTER LANZA UN TORNEO PARA PREMIAR A SUS FANS

Chicago, EEUU – 3 de Noviembre, 2011

Después del éxito de su último comic “Fan Letal Vintage”, publicado por Panini Cómics, Cels Piñol lanzará la segunda semana de noviembre un torneo online en colaboración con Netgamix para poner a prueba a los seguidores de su creación Fanhunter y a cualquier persona que se considere un “fan”, coleccionista o mitómano.

Este torneo recupera los “quizshows” (juegos de preguntas y respuestas) que los seguidores de Fanhunter han estado reclamando desde las redes sociales (powered by Netgamix)

APUNTATE AL TORNEO Y GANA PREMIOS MUY ESPECIALES:http://www.fanhunter.com/quizshow.htm

Fanhunter es la saga de cómics creada por Cels Piñol. Está ambientada en un futuro alternativo en el cual ser un “fan” es delito porque transcurre en una España (y luego Europa) donde todas las expresiones de ocio y cultura han sido prohibidas. Los fans son los héroes, porque utilizan sus conocimientos para enfrentarse a las fuerzas del mal.

La serie de cómics lleva publicándose desde hace más de 20 años y se ha convertido en uno de los mayores éxitos de popularidad del cómic español, habiendo derivado incluso en juegos de rol y de tablero, novelas, merchandising e incluso en el proyecto de una serie de animación y un videojuego. Cels Piñol (Barcelona, 1970) es también el autor de las populares tiras Fan con Nata/Fan Letal, Fantom Town, Plan BB, Outfan o Fanpiro. Dirige su empresa, Fanhunter SL, desde donde gestiona las licencias de sus obras.

Netgamix (empresa en la cual soy miembro del consejo y accionista) es una página web estadounidense que permite a cualquier usuario crear juegos y torneos de preguntas y respuestas utilizando cualquier imagen disponible en Internet o videos de Youtube. La página también ofrece a sus usuarios todas las herramientas necesarias para que el juego pueda ser publicado en cualquier página web como pueden ser twitter o facebook.

Cels Piñol opina que la asociación con Netgamix será beneficiosa para sus fans.
“En esta ocasión puedo incluir fragmentos de películas e imágenes de Fanhunter para hacer el torneo aún más divertido. Además Netgamix también se encarga del ranking, una preocupación menos. Y la ambientación respeta totalmente las claves de la obra: sobre todo, permite a los lectores jugar como si fueran los protagonistas de la saga.”

Ramon Moreno, fundador de Netgamix, cree que este torneo es una gran oportunidad para su empresa.
“Desde que conocí Fanhunter yo mismo me he convertido en un gran fan y si pudiera participaría en el torneo. Además el torneo de Fanhunter va a coincidir con el lanzamiento de nuestra página web para España y Latinoamérica, por lo que los fans de Cels Piñol serán los primeros en poder utilizarla.”

Cristobal Alonso, miembro del consejo de Netgamix, piensa que este torneo refleja la filosofia de netgamix “permitir a comunidades de seguidores crear sus propios juegos de sus temas favoritos y retarse entre ellos para demostrar quien es realmente el que mas sabe en un entorno multimedia divertido pero a la vez sencillo”

Contact:
Cels Piñol – info@fanhunter.com, http://www.fanhunter.com/
Netgamix – egibaja@netgamix.com, http://www.netgamix.com/

Y van 6

2011-11-11T20:52:00.001+01:00

Digo años, posts en la 5ª temporada me temo sólo ha habido 4. Incluso puede verse mi proposito de enmienda que es evidente no ha tenido mucho éxito

En estos momentos estoy terminando uno sobre el tema de los visados que dará que hablar, espero poder publicarlo antes de año nuevo ;)

Hasta pronto!

La cárcel de oro del capital riesgo

2011-11-11T18:34:00.001+01:00

Artículo originalmente publicado en Diario Negocio, 2 de noviembre 2011

Los emprendedores que intentan lanzar proyectos de base tecnológica siempre se quejan de que en España apenas hay inversores profesionales, pero rara vez se preguntan por qué ocurre esto... ni como aprovechar la situación cuando tienen entre manos una oportunidad realmente interesante.

Es difícil distinguir entre los distintos modelos de Private Equity, que podríamos definir como la gestión de fondos privados para inversión en vehículos poco líquidos, e incluyen desde la apuesta por proyectos innovadores aportando una financiación que banca o inversores corporativos e institucionales rara vez están dispuestos a aportar (denominados Venture Capital o Capital semilla), hasta modelos de compra apalancada (inyección de deuda) y consolidación (despidos), denominados Leveraged Buyouts y que son lo que se suele entender por capital riesgo. Es tentador cruficar a los gestores de empresas de capital riesgo que especulan arriesgando fondos de terceros disfrutando de sueldos muy generosos y fuerzan decisiones cortoplacistas en aras de lograr un retorno de doble dígito. Es sencillo asumir que aquel que tiene el poder de escribirte ese cheque que tanto impacto puede suponer para tu empresa tiene todo el control. Pero a pesar de que la mayoría de profesionales de las fusiones de adquisiciones anhelan trabajar en Private Equity, y que sin duda es la opción más perseguida por los MBAs de las más prestigiosas escuelas de negocios, recuerdo con claridad cristalina cuando hace muchos años el responsable de unos los principales fondos europeos me confesaba que percibía su trabajo como una cárcel de oro debido a los términos que le habían impuesto a él sus inversores. Al fin y al cabo, su trabajo consiste “simplemente” en gestionar el dinero de otros.

Como siempre nos recuerda Warren Buffet, lo único por lo que debe medirse al responsable de un vehículo financiero es por el retorno sobre el capital que consigue para sus inversores. Un fondo de capital riesgo funciona si vende sus participaciones mucho más caras de lo que los compró, y tiene para hacerlo de 4 a 7 años. En términos simplistas hay dos maneras de lograrlo; multiplicar el valor de todas sus invertidas entre de tres a cinco veces en menos de 5 años o multiplicar el de un 20% de ellas más de 10 veces en un periodo similar. La mayoría de fondos no lo consiguen, y sus gestores tienen que buscar otro trabajo después de unos pocos años tras apostar su reputación profesional y no lograr suficientes inversores les respalden en el siguiente vehículo.

Muchos profesionales del sector consideran la parte más compleja del trabajo es vender las participaciones a buen precio, en mi opinión lo más complicado es conseguir que te lleguen suficientes oportunidades de inversión atractivas (lo que en la jerga del capital riesgo se denomina como deal flow) porque aunque suene a perogrullada si no inviertes en los proyectos adecuados luego son invendibles. La mayoría de métricas relevantes indican el deal flow en España (es decir, la oferta de proyectos atractivos candidatos a la toma de una participación) es de calidad inferior al que se puede encontrar en Estados Unidos y otras geografías.

Y es por esto por lo que el emprendedor con un proyecto de alto potencial tiene que saber jugar sus cartas; los inversores necesitan “dealflow de calidad”. Si hace los deberes para saber a quien realmente interesaría apostar por él será recibido con los brazos abiertos, y si hace los deberes para evaluar de manera objetiva cuanto de valioso es lo que trae podrá negociar unos términos razonables con el fondo adecuado. Porque si su proyecto sólo puede financiarse con capital riesgo, tarde o temprano tendrá que usar las rejas de sus cárceles de oro como una escalera.

Cómo hacer que hasta los informáticos se sientan estúpidos delante del ordenador

2011-10-06T18:46:00.003+02:00

Adjunto corta y pega de email con instrucciones del servicio técnico de La FNMT tras no lograr renovar la firma digital a través de su pagina web en un ordenador desde el que llevo usándola años, con razón salimos detrás del Congo en competitividad a la hora de montar negocios

A: Luis Rivera
De: fnmtclase2ca@fnmt.es
Fecha: 13 de septiembre 2011

En primer lugar le agradecemos el interés mostrado en los servicios de certificación de la FNMT-RCM. A continuación intentaremos dar respuesta a su mensaje. En caso de que la información que le facilitamos no sea la que usted precisa, no dude en ponerse de nuevo en contacto con nosotros en la dirección fnmtclase2ca@fnmt.es

Renovacion con Windows Vista

Compruebe que el certificado no haya caducado o esté dañado (Herramientas / Opciones de Internet / Contenido / Certificados/ Personal/ Seleccione el certificado / Pulse exportar / Compruebe que le deja exportar la clave privada. Si no le deja exportar la clave privada, debe instalar el certificado desde una copia de seguridad que tenga clave privada (formato .pfx o p12). Si no dispone de copia de seguridad, deberá solicitar el certificado de nuevo como la primera vez.

Los pasos son los siguientes:

Desactive el Control de Cuentas de Usuario en Inicio, Panel de control, Cuentas de usuario, activar o desactivar el control de cuentas de usuario. Desactivar la casilla de verificación y reiniciar el equipo.

El nivel de seguridad por defecto del navegador es "medio-alto" lo que no permite la instalación de certificados, librerías, etc... es necesario que se reconfigure a "medio", los pasos son muy sencillos:

Previo la solicitud del certificado en Internet Explorer deberá seleccionar Herramientas/Opciones de Internet/Seguridad seleccione Zona Internet y Nivel de seguridad Medio. Aplique y acepte para cerrar.

A continuación debe instalar la librería Capicom, puede encontrar las instrucciones en la FAQ 1479

Durante el proceso de renovación, si su certificado está en tarjeta criptográfica y desea obtener el certificado renovado en la tarjeta, debe activar la casilla correspondiente para generar las claves dentro de la tarjeta. Esta casilla le aparecerá durante el proceso de renovación.

Para la descarga tenga en cuenta que puede que sea necesario desactivar todo tipo de antivirus/cortafuegos.

Cuando realice la descarga de su certificado y comprobando que su certificado ha sido descargado correctamente, puede restaurar todas las opciones de seguridad modificadas.

Por último realice el proceso de renovación desde la siguiente página

http://www.cert.fnmt.es/index.php?cha=cit&sec=5?=es

Evidentemente el certificado caducó antes de que superase las 12 pruebas. ¿De verdad que el español medio sabe hacer esto?

Los que suspenden el test de la risa

2011-03-07T10:54:00.000+01:00

Artículo originalmente publicado en la sección de Opinión de Cinco Días, 5 de marzo 2011

El proyecto más ambicioso, el negocio más rentable, el plan más exitoso… Hasta el mayor de los imperios financieros empezó siendo poco más que una idea. No llegaba ni a PowerPoint. Es esa idea, esa semilla, la que hay que desarrollar hasta transformar los sueños en negocios tangibles que harán crecer nuestra economía.

En un momento en el que el mercado se define por una competitividad sin límites y una sobreoferta constante en todos los sectores, diferenciarse resulta vital a la hora de hacer negocio, es de hecho la única forma de éxito sostenible. Pero la gran mayoría de las ocasiones la idea está sobrevalorada: el triunfo de cualquier proyecto, y sobre todo de aquellos en fases embrionarias, depende de la ejecución.

No hay más que ver el éxito de proyectos con potencial innovador limitado como Privalia o Buyvip que en apenas tres años, adaptando un modelo de éxito de otros países, han logrado convertirse en negocios que facturan cientos de millones y pronto entrarán en rankings nacionales de grandes empresas. Se rumoreó incluso la adquisición de Buyvip por parte del gigante de comercio electrónico Amazon, así como una nueva inversión en Privalia por parte de algunas de las mejores empresas de capital riesgo de Estados Unidos. Algún día no muy lejano les seguirán iniciativas que busquen el mercado global, facturando miles de millones.

La problemática en innovación y desarrollo en España radica en que el 80% de los nuevos proyectos no supera el test de la risa, esa primera reacción de inversores y financiadores ante la presentación del proyecto empresarial. Los emprendedores tienden a lamentarse de los escasos medios a su alcance y de la complejidad de convencer a inversores profesionales que apuesten por ellos. Tienen razón, pero muchas veces les falta perspectiva para entender y aceptar que no superan este test.Tener una idea, es decir, encontrar un problema que resolver y plantear una solución, es el primer paso. Pero nunca es suficiente. Todos los días intento explicar a los emprendedores que cuando un inversor tiene suficiente estómago para apostar su dinero, o su reputación profesional en el caso de gestores de capital riesgo, no basa su decisión en la idea, porque acepta que un proyecto deberá reinventarse varias veces durante los primeros meses. Partiendo de que se busque explotar un mercado con alto potencial, la decisión siempre se reduce a si se cree la capacidad y motivación del equipo que pretende convertir esa idea en realidad.

La capacidad de un emprendedor es muy relativa, al medirla nos enfrentamos a un análisis limitado tanto por sus actividades en el pasado como por la complejidad de prever las necesidades del proyecto a futuro. Así, cuando alguien tiene una idea las únicas opciones que tiene para enriquecer su capacidad son mejorar su formación y rodearse de un equipo adecuado de cofundadores, empleados, inversores y asesores.

Porque al final todo se reduce a un ejercicio de honestidad intelectual, a si el emprendedor se cree su propio cuento lo suficiente como para empezar a enfrentarse a los enormes retos del camino que él mismo se está trazando.

Proposito de enmienda

2010-10-02T12:25:00.002+02:00

Hace un par de días me contactó via skype un viejo amigo preguntando que cuando iba a escribir un post. Dado el elemento en cuestión es argentino y sigue las muchas publicaciones de Okuri Ventures / Tetuan Valley y las numerosas cuentas de Twitter que distribuyen nuestro contenido puedo garantizaros que me estaba vacilando, pero la triste realidad es que a pesar de mis objetivos del año pasado, me hizo reflexionar sobre lo abandonado que tengo mi viejo blog.

Como sabeis los que seguis los proyectos en los que participo a traves de luisriverag.com, desde que decidí embarcarme por cuenta propia hace unos 30 meses apenas he tenido ocasiones para desconectar-conectando en este espacio sobre temas de mi interés. La causa principal es que la gran mayoría se han convertido en mi día a día y escribo sobre ellos en otras partes (y de otras maneras). Los microposts/actualizaciones en Twitter tampoco han ayudado, pero aunque creo es una gran herramienta para interactuar con una parte de la población más interesante del planeta (algún día escribiré sobre lo determinante que ha sido para el éxito de muchas de nuestras actividades) se presta mucho menos a la divagación y reflexión.

No tengo claro que efecto tendrá el que a partir del lunes me veré sometido tanto a "presión para publicar articulos de opinión" como a "control editorial"(En Okuri Ventures hemos decidido nos vendría bien el apoyo de Eolo Comunicación para dar forma a nuestras publicaciones y facilitar su difusión en canales tradicionales). Pero aunque no sepa contaros de que va a ir, puedo ir garantizando habrá sexta temporada.

More to follow (at some point)

Huxley contra Orwell. ¿Quién tenía razón?

2010-08-25T12:10:00.000+02:00

Viñeta de recombinantrecords.net via Gurusblog

Sculley se debería haber quedado en Pepsi

2010-07-04T11:39:00.009+02:00

El primer triptíco de Okuri Ventures empezaba con el romántico reto de un jóven Steven Jobs al entonces CEO de Pepsi, "Do you want to sell sugared water the rest of your life or come with me and change the world?". Es una frase que siempre me ha fascinado y que creo ilustra como pocas "What makes entrepreneurs entrepreneurial", por lo que no dudamos en reutilizarla como reclamo en la búsqueda de nuevos miembros para el equipo hace un par de semanas.

Pero se equivaron, aquel fichaje estrella le costó a Jobs el despido de su propia compañía y es considerado por muchos el peor CEO de la historia de Apple. Este capítulo fue imprescindible para el Greatest Second Act in Business y aunque es posible que iPhones e iPads no existiran si Apple no hubiese sido "hibernada" durante casi una decada y Steve no hubiese tenido la oportunidad de reinventarse, aún con el beneficio de la perspectiva histórica es complicado argumentar fue una buena decisión por parte de ambos. Sculley se debería haber quedado en Pepsi.

Una de las diferencias entre trabajar en una gran organización y un proyecto emprendedor que no puedes apreciar plenamente hasta despues del salto es lo diferente que es atraer y gestionar equipos, el riesgo y las consecuencias de hacer una oferta de trabajo a un Sculley. Al final no usamos la foto que incluyo debajo para la campaña de recruiting, pero creo transmite la esencia de toda propuesta emprendedora. Piensatelo bien tanto si eres de los que va a hacer como de los que va a recibir.

Playback de charla con @abarrera sobre comercio electrónico y emprendedores en España

2010-04-17T16:03:00.004+02:00

Lamentablemente el streaming de la primera parte de Alex se perdió, pero en el blog de eventosfera hay un pequeño resumen

Las transparencias están disponibles en el blog de Tetuan Valley

Dogbert the Generic Manager (Dilbert de 8 marzo)

2010-03-10T16:27:00.002+01:00

The Beast (via @microsiervos)

2010-03-09T21:39:00.005+01:00

James Cameron: Before Avatar ... a curious boy (TED)

2010-03-06T12:18:00.008+01:00

"In whatever you are doing failure is an option, but fear is not"

-James Cameron

Realidades alternativas al cubo (@Fanhunter meets @TetuanValley)

2010-02-25T16:34:00.002+01:00

Una de las principales ventajas de ser un emprendedor es que disfrutas de días muy especiales. Hoy he tenido el honor de hablar con Cels Piñol, uno de mis idolos de la infancia, y liarle a que comparta su talento para inspirar a la segunda promoción de Tetuan Valley sobre cómo deben perseguir su sueño. Estoy convencido va a ser un mentor excepcional y pronto empezaremos a verle en muchos otros "circuitos 2.0"

Si quereis saber más sobre el que define en su Twitter como exbladerunner deberíais visitar Fanhunter.com o vuestra libreria habitual, su Entrevista con el Fanpiro es lectura recomendada para todo emprendedor

Presentaciones insufribles (Dilbert de hoy)

2010-02-22T20:54:00.001+01:00

RT Please, a ver si se entera todo el mundo de una vez ;)

La venganza del usuario

2010-02-14T18:02:00.001+01:00

Visto en Facebook

Leyendo a Ogilvy

2010-01-31T11:50:00.001+01:00

Hace un par de semanas Olmo Galvez hizo escala en casa en su ya habitual Boston-Pekin-Boston regalandome un libro para el que no albergaba grandes esperanzas: Ogilvy, on Advertising. Admito publicamente mi error, no había leido nada parecido desde el Perspective on McKinsey de Marvin Bower y procedo a añadirlo a la lista de libros "Diseña tu propio MBA" que publiqué en 2005.

Will Smith's wisdom in pills

2010-01-16T09:07:00.002+01:00

Via @jmpelaez

Demasiados emails? Inbox Zero es la solución definitiva

2009-12-21T00:31:00.000+01:00

Hace unos tres meses empecé a usar la metodología "inbox zero" y desde entonces mi bandeja de entrada ha dejado de agobiarme. Si tienes permanentemente una montaña de correos es tu solución, pruebablo un par de dias

Google Tech Talks July 23, 2007 ABSTRACT Merlin Mann, a well known productivity guru and creator of the popular 43 folders website will talk about Getting Things Done, the importance of getting your inbox to zero, and strategies for dealing with high volume email.

You can download a PDF of the slides for the presentation and can watch the video of the talk plus Q&A right here.

Ojo navidad

2009-12-18T18:55:00.000+01:00

Definitivamente la mejor felicitación que he visto esta temporada

Via Feld Thoughts

Chris "Lockergnome" Pirillo en #leweb

2009-12-12T14:33:00.005+01:00

Interesante keynote con un montón de frases lapidarias, incluyendo

"You have a bigger problem if no one steals your book than if they do, because if no one steals it, it aint worth stealing"

-Chris Pirillo

Steve Johnson on Product Management and Agile

2009-12-07T21:10:00.002+01:00

Impresionante video recomendado por Angel Medinilla que llevaba un mes o dos buscando un rato para ver

Via Presion Blogosferica

Steve Wozniak: How I designed the personal computer

2009-11-29T11:30:00.001+01:00

Via HackerNews