LA PRIMERA

La salud comienza antes de la primera dosis: el papel de la calidad en la fabricación de medicamentos

2026-11-02T16:07:55.841-05:00

Detrás de cada medicamento existe un proceso que empieza mucho antes de su dispensación en una farmacia. La selección de materias primas, el desarrollo de la formulación, la fabricación y los controles de laboratorio forman parte de una cadena cuyo propósito es proteger la salud. Conocer este recorrido ayuda a comprender por qué la calidad farmacéutica es fundamental para que cada producto cumpla con las especificaciones establecidas.

La visita a la planta de Procaps en Barranquilla, Colombia, ofreció un punto de partida para explorar esa relación entre producción y cuidado de las personas. La instalación cuenta con capacidades para fabricar cápsulas blandas, tabletas, polvos y preparaciones líquidas, además de servicios de laboratorio, desarrollo de productos y empaque comercial, según información corporativa. Estas actividades requieren la articulación de conocimiento científico, tecnología y personal especializado.

La calidad se construye en cada etapa

La Organización Mundial de la Salud señala que las buenas prácticas de manufactura permiten producir y controlar los medicamentos de forma consistente. Su aplicación busca minimizar riesgos como la contaminación, los errores de etiquetado y las cantidades insuficientes o excesivas de principio activo, situaciones que pueden comprometer el tratamiento y provocar daños a la salud.

Estas prácticas abarcan desde las materias primas y los equipos hasta la capacitación y la higiene del personal. También exigen procedimientos escritos y registros que permitan comprobar cómo se realizó la fabricación. La calidad, por tanto, debe incorporarse durante todo el proceso: analizar únicamente el producto terminado no resulta suficiente.

Los controles de laboratorio complementan ese trabajo. Entre los atributos que se evalúan están la identidad del medicamento, la cantidad de sustancia activa y los niveles de impurezas. Según la presentación, también se estudia la disolución, es decir, cómo se libera el ingrediente activo para quedar disponible para su absorción. Estas verificaciones permiten revisar características que el paciente no puede reconocer por el aspecto del producto.

La conservación también forma parte del cuidado

El respaldo científico continúa en los estudios de estabilidad, utilizados para establecer la fecha de caducidad y las condiciones de almacenamiento. Estos permiten determinar durante cuánto tiempo el medicamento mantiene sus características de calidad cuando se conserva de acuerdo con lo indicado en su etiqueta.

Por ello, revisar la fecha de vencimiento y respetar las instrucciones de conservación son acciones que dan continuidad al cuidado iniciado durante la fabricación.

Acercar estos procesos a la ciudadanía contribuye a una mejor comprensión de los medicamentos y de la responsabilidad que implica producirlos. La experiencia en Procaps permite poner el foco en su destinatario final: cada paciente que necesita contar con un producto cuya calidad esté respaldada por procedimientos, controles y evidencia.

HL Express Ecuador presenta su primera Memoria de Sostenibilidad con avances en eficiencia energética y descarbonización

2026-11-02T16:04:54.522-05:00

De izquierda a derecha: Alexandra Fuentes, jefa de Economía Circular de PRONACA; José Iturralde consultor y especialista en sostenibilidad de YPSILOM; Edith Villavicencio, gerente general de DHL Express Ecuador; Mónica Torresano Melo, especialista en sostenibilidad, economía circular y género, y profesora de IDE Business School; Andrea Sánchez, jefa de Sostenibilidad en Nestlé; y Jhony Velásquez, de Productos Familia Sancela / Essity Ecuador.

Llevar un envío a su destino también implica decisiones sobre la energía que se consume y los vehículos que se utilizan. Con ese enfoque, DHL Express Ecuador presentó su Memoria de Sostenibilidad 2025, que recoge sus avances ambientales, sociales y de gobernanza, y abrió un espacio de diálogo sobre los desafíos de integrar la sostenibilidad en la operación empresarial.

Entre los resultados reportados durante 2025, más del 30% de la flota de DHL Express Ecuador era eléctrica, como parte de un proceso de renovación en el que la compañía ha invertido más de USD 1,2 millones. Este compromiso continuó acelerándose durante 2026, año en el que la participación de vehículos eléctricos en su flota superó el 50%, reflejando la apuesta de la empresa por reducir su huella de carbono y avanzar hacia su objetivo global de alcanzar cero emisiones netas para 2050.

A este esfuerzo se suma la generación de energía solar, que abastece el 57% del consumo energético de su planta de Quito, consolidando una estrategia que integra soluciones sostenibles tanto en la movilidad como en el abastecimiento de energía para sus operaciones.

“La sostenibilidad implica tomar decisiones que puedan sostenerse en el tiempo y cuyos resultados podamos evaluar. Para las empresas, esto supone revisar cómo operamos, cómo utilizamos los recursos y cómo trabajamos con nuestros clientes y aliados para avanzar hacia objetivos comunes”, señaló Edith Villavicencio, gerente general de DHL Express Ecuador.

La presentación incluyó un panel empresarial moderado por José Iturralde, de YPSILOM, con la participación de Edith Villavicencio, gerente general de DHL Express Ecuador; Mónica Torresano Melo, especialista en Sostenibilidad, Economía Circular y Género de IDE Business School; Jhony Velasquez, Trade Compliance Specialist – Customs Andean & Caribbean de Productos Familia Sancela / Essity Ecuador; y Andrea Sánchez, jefa de Sostenibilidad en Nestlé.

La conversación giró en torno a cómo mantener el crecimiento y la competitividad mientras se reduce el impacto ambiental, así como a las decisiones que permiten integrar la sostenibilidad en la estrategia corporativa y en las cadenas de suministro.

En este ámbito, la compañía impulsa GoGreen Plus, una solución que permite a los clientes reducir las emisiones asociadas a sus envíos internacionales mediante el uso de combustibles sostenibles para la aviación (SAF). Durante 2025, más de 1.100 clientes en Ecuador eligieron esta alternativa para disminuir la huella de carbono de sus envíos, contribuyendo a que aproximadamente el 72% de los envíos gestionados por DHL Express Ecuador incorporaran atributos sostenibles o "verdes". Estos resultados evidencian una creciente demanda por soluciones logísticas más responsables y el compromiso conjunto entre DHL y sus clientes para avanzar hacia cadenas de suministro de menor impacto ambiental.

La gestión social también forma parte de su estrategia, a través de programas como GoTrade, orientado al fortalecimiento de pequeñas y medianas empresas con potencial exportador; GoTeach, enfocado en educación y oportunidades para jóvenes; y GoHelp, que contribuye a la respuesta logística ante emergencias humanitarias.

La Memoria de Sostenibilidad 2025 muestra cómo DHL Express Ecuador integra sus compromisos ambientales y sociales en las decisiones del negocio. Los avances presentados ponen en perspectiva el papel de la inversión, la innovación y la colaboración para traducir esos compromisos en resultados medibles y dar continuidad a la transformación sostenible de sus operaciones, junto con clientes y aliados estratégicos.

DHL – La empresa logística para el mundo. DHL es el líder global en la industria logística, ofreciendo un amplio portafolio de servicios que incluye la entrega de paquetes nacionales e internacionales, soluciones de e-commerce, envíos exprés, y transporte terrestre, aéreo y marítimo, además de la gestión de cadenas de suministro industriales. Con cerca de 395,000 empleados en más de 220 países, DHL conecta personas y empresas de manera segura y confiable, promoviendo flujos comerciales sostenibles. La empresa ofrece soluciones especializadas para sectores como tecnología, salud, automotriz y retail. DHL es parte del Grupo DHL, que generó más de 81.8 mil millones de euros en 2023, y tiene el objetivo de lograr cero emisiones netas para 2050, impulsando prácticas sostenibles a nivel global.

Mazda reconoce la excelencia gastronómica en SUMMUM 2026

2026-11-02T15:59:38.896-05:00

(De Izquierda a Derecha) Eliana Sánchez, Asistente de Marketing de Mazda; Tiffany Vinueza, Coordinadora de Marketing de Mazda; Juan Francisco Vaca, Gerente de Marketing de Mazda; Estefanía Hernandez, Jefe Regional Mazda; Sofia Pineda, Coordinador de Marketing Posventa; Joel Fernández; Asistente de Marketing de Mazda.

Mazda participó como auspiciante oficial de SUMMUM Ecuador 2026, certamen que reconoce la excelencia culinaria del país a través de distintas categorías y un ranking de los mejores restaurantes. En su segunda edición, el encuentro reunió a representantes de la industria para celebrar el talento y la diversidad de la cocina ecuatoriana. Bajo el concepto “Mazda Despierta tus Sentidos”, la marca conectó el placer de conducir con el descubrimiento de nuevos sabores, experiencias que comparten el cuidado de los detalles y la capacidad de despertar emociones. Durante la premiación, Mazda entregó reconocimientos en las categorías de Cocina Japonesa Fusión Nikkei y Nuevos Restaurantes, reafirmando su conexión con la gastronomía y sus raíces japonesas.

“Creemos que descubrir nuevos lugares y sabores también forma parte de la experiencia de viajar. A través de Mazda Gourmet y nuestra participación en SUMMUM 2026, buscamos conectar con la riqueza gastronómica del Ecuador y celebrar a quienes, con su talento y creatividad, enriquecen nuestra cultura culinaria”, señaló Juan Francisco Vaca, gerente de Marketing de Corporación Maresa.

Esta visión también cobra vida en Mazda Gourmet, una propuesta que invita a los clientes de la marca a disfrutar de experiencias culinarias y beneficios exclusivos en establecimientos aliados de distintas ciudades del país. Así, Mazda lleva “Despierta tus Sentidos” más allá de la conducción, conectando el placer de descubrir nuevos caminos con los sabores, las personas y los detalles que hacen memorable cada experiencia.

CNE designó a moderador y cronograma para los Debates Electorales en Santa Elena

2026-11-01T18:29:43.133-05:00

En el marco de las Elecciones Seccionales y Consejo de Participación Ciudadana y Control Social (CPCCS) 2027, el Consejo Nacional Electoral (CNE) designó al profesional de la comunicación peninsular, Gonzalo Vera Vera, como moderador de los Debates Electorales Obligatorios para las dignidades de prefectura y alcaldía del cantón y definió el cronograma para el desarrollo de estos encuentros, los cuales se realizarán el próximo sábado 14 y domingo 15 de noviembre, respectivamente, a las 20:00, en una sola franja horaria.

Los candidatos que participarán en el debate de prefectura son: Vanessa Fajardo, Luis Orrala, Enrique Drouet, Jorge Saavedra, Daniel Cisneros, Dionicio Gonzabay y Otto Vera. Mientras que para la alcaldía de Santa Elena: María Del Carmen Aquino, Gonzalo Menoscal, José Daniel Villao, Andrés Aguilar y Ricardo Vinueza.

Estos encuentros promueven el voto informado y responsable de la ciudadanía, garantizando un espacio democrático, equitativo y pluralista donde los candidatos presenten y contrasten sus planes de trabajo, propuestas de gobierno y soluciones a los principales desafíos de la provincia y del cantón.

Cuando cambia la temperatura, también cambia el estado de las carreteras

2026-11-01T11:28:04.263-05:00

Una carretera mejor construida significa viajes más cómodos y seguros, y una red vial que conecta mejor a las zonas productivas del país.

En Ecuador, una carretera puede recibir sol intenso al mediodía, lluvia o granizo en la tarde y un descenso fuerte de temperatura durante la noche. Cada vez que cambia el clima, el asfalto se expande o se contrae. A eso se suma el paso diario de buses, camiones y vehículos de carga, así que el pavimento trabaja mucho más de lo que se ve a simple vista.

Por eso el clima de cada zona es una de las variables que los técnicos estudian al diseñar una vía. “Cuando diseñamos un pavimento estudiamos el clima de la zona, el tipo de suelo, el tráfico vehicular entre otros, y con esa información seleccionamos materiales adecuados y probados, para el diseño, control de calidad, para el uso y aplicación de carpetas asfálticas de alto desempeño. Su mantenimiento o rehabilitación tendrá un costo menor”, explicó Pedro Paladines, gerente vial de Saint-Gobain Imptek.

Una carretera no se daña de un día para otro. El deterioro casi siempre empieza con pequeñas fisuras en la superficie que, atendidas a tiempo, no llegan a convertirse en baches. Cuando se eligen bien los materiales y se planifica el mantenimiento, una vía puede cumplir los años de vida útil para los que fue diseñada.

En eso trabaja el Centro de Investigación y Materiales Saint-Gobain Imptek, uno de los laboratorios mejor equipados de la costa del Pacífico. Ahí se desarrolló el asfalto PG 70-22. La sigla PG viene de Performance Grade, una clasificación internacional que relaciona el desempeño del asfalto con las temperaturas a las que estará expuesto y con el peso del tráfico. Los números indican ese rango, el PG 70-22 mantiene su desempeño con hasta 70 °C de máxima y -22 °C de mínima en el pavimento.

Este tipo de asfalto se recomienda su uso en vías de medio y alto tráfico, presencia de vehículos pesados, en carriles exclusivos para buses, rampas de intercambiadores e intersecciones. En Ecuador se ha aplicado en la carretera E487, tramo Balbanera-Pallatang-Cumandá 106,69 km. Y en algunos tramos de la carretera panamericana E35; en los aeropuertos de Quito y Guayaquil, y en proyectos portuarios.

Una filtración de datos puede costar USD 2,51 millones en América Latina: ¿cómo pueden protegerse las pymes?

2026-11-01T11:24:52.108-05:00

Para una pequeña o mediana empresa, una infraestructura tecnológica insuficiente puede tener consecuencias que van mucho más allá de una conexión lenta. Una respuesta tardía a un cliente puede significar una venta perdida; un proceso manual puede detener una operación cuando la persona responsable no está disponible; y una vulnerabilidad de seguridad puede generar costos difíciles de absorber.

En un entorno donde cada vez más actividades dependen de herramientas digitales, la tecnología dejó de ser únicamente un soporte para la operación y pasó a formar parte de la capacidad de respuesta y continuidad de un negocio. Para las pymes, esto supone un desafío particular, ya que suelen contar con menos recursos para recuperarse frente a una interrupción, una falla o un incidente de seguridad.

La ciberseguridad es uno de los principales puntos de atención. De acuerdo con el informe Cost of a Data Breach 2025 de IBM, el costo promedio de una filtración de datos en América Latina alcanzó los USD 2,51 millones. El estudio analizó 600 organizaciones a nivel global y evidenció, además, que las filtraciones que tardaron más de 200 días en ser identificadas y contenidas tuvieron un costo promedio de USD 2,82 millones en la región.

Frente a este escenario, las necesidades tecnológicas de las pequeñas y medianas empresas han evolucionado. Hace algunos años, una de las principales demandas podía resumirse en contar con una página web. Hoy, el desafío es más amplio: las empresas buscan que sus canales digitales permitan vender, atender, cobrar y gestionar operaciones, y que las distintas herramientas utilizadas puedan conectarse entre sí.

Esta evolución también responde a un consumidor cada vez más habituado a interactuar y comprar por canales digitales. En Ecuador, durante 2024 se registraron 81,1 millones de transacciones de comercio electrónico, según el estudio elaborado por la Cámara Ecuatoriana de Comercio Electrónico (CECE) y la Universidad Espíritu Santo (UEES). El valor del e-commerce alcanzó los USD 4.618 millones, un crecimiento del 22% frente al año anterior.

“La infraestructura tecnológica debe acompañar tanto las necesidades internas de la empresa como las expectativas de sus clientes. Una conexión estable, por ejemplo, sostiene las herramientas de trabajo y comunicación; mientras que la automatización, la inteligencia artificial y el comercio electrónico permiten reducir tareas repetitivas y ampliar la capacidad de atención”, menciona Paolo Cedeño, Jefe de Negocios B2B de Netlife Business.

Desde esta perspectiva, Netlife comparte cinco capacidades digitales que pueden ayudar a una pyme a construir una operación más preparada para crecer:

1. Presencia digital activa: El primer paso es que los clientes puedan encontrar y conocer el negocio, pero también realizar una acción concreta: consultar, agendar o comprar. Así, la presencia digital deja de ser únicamente un espacio informativo y se convierte en un canal de interacción.

2. Seguridad informática: La protección de los datos del negocio y de sus clientes debe incorporarse desde el inicio y no únicamente después de enfrentar un incidente. Contar con medidas preventivas permite reducir vulnerabilidades mientras la operación digital crece.

3. Capacidad de respuesta inmediata: Cuando un cliente tiene una pregunta, la velocidad de respuesta puede determinar si una oportunidad se convierte o no en una venta. Los agentes digitales y sistemas automatizados permiten atender consultas frecuentes incluso cuando una persona no está disponible en ese momento.

4. Diversificación de medios de pago: Reducir la distancia entre la intención de compra y el pago también forma parte de la experiencia digital. Ofrecer diferentes alternativas permite disminuir fricciones y facilitar la conversión.

5. Administración inteligente: Una vez que el negocio cuenta con canales digitales y una operación más estructurada, herramientas como los sistemas CRM o ERP permiten centralizar información de clientes, ventas y procesos, generando una base para tomar decisiones con mayor información.

La clave, sin embargo, está en la secuencia. Una pyme no necesita incorporar todas estas capacidades al mismo tiempo. El punto de partida debería ser identificar dónde está perdiendo clientes o tiempo, proteger las áreas críticas y, a partir de ahí, avanzar hacia herramientas que permitan optimizar y escalar la operación.

Sobre Netlife

Netlife es una empresa líder en telecomunicaciones en Ecuador, comprometida con ofrecer soluciones de conectividad de alta calidad que impulsan la transformación digital de hogares, empresas y comunidades. Su enfoque se centra en brindar servicios innovadores, confiables y accesibles,y apoyando el desarrollo tecnológico del país.

Cuando tu negocio crece, crecemos contigo.

Conoce más aquí: http://netlife.net.ec/

Caficultura y turismo comunitario en la provincia de Loja

2026-11-01T11:18:38.560-05:00

La provincia de Loja, una de las zonas cafetaleras más tradicionales de Ecuador, enfrenta el desafío de diversificar sus actividades productivas sin abandonar la agricultura. Un estudio reciente analiza la factibilidad de vincular el turismo comunitario con la cadena de valor del café para mejorar la calidad de vida de las comunidades rurales y ofrecer una alternativa sostenible de desarrollo en el sector.

El investigador Luis Alfonso Rojas Ojeda, de la Universidad Técnica Particular de Loja, aplicó la técnica de bola de nieve para recolectar información bibliográfica y linkográfica sobre la producción cafetalera y las experiencias de turismo comunitario en la provincia. Consultó fuentes oficiales como el Ministerio de Turismo, el Observatorio de Turismo de la UTPL y el Gobierno Autónomo Descentralizado de Loja. Además, realizó encuestas y entrevistas a productores, procesadores, comercializadores y exportadores de café, y revisó doce publicaciones científicas para construir un panorama integral del sector y sus posibilidades de articulación.

Los resultados indican que las experiencias de turismo comunitario en la zona son recientes, pero representan una alternativa sostenible para el uso de los recursos naturales. Según el Observatorio de Turismo de la UTPL, el 65 % de los turistas que realizan turismo rural en la provincia se motivan por conocer los procesos productivos del café. No obstante, menos del 10 % de los caficultores lojanos han incorporado visitas a sus fincas como parte de una oferta turística organizada, lo que evidencia un potencial aún sin explotar.

El estudio señala que el futuro de estos emprendimientos es alentador, especialmente porque el turismo comunitario puede frenar la migración de los jóvenes hacia las ciudades al generar empleo directo e indirecto en las fincas y fortalecer los lazos familiares. Sin embargo, los productores enfrentan obstáculos como bajo rendimiento por hectárea, plagas, altos costos de insumos, infraestructura vial deficiente y escaso financiamiento público. El investigador concluye que mejorar la organización entre los actores públicos y privados, fortalecer la capacitación técnica, mejorar las vías de acceso y aprovechar la Denominación de Origen Lojano Café de Origen son pasos esenciales para consolidar esta alternativa productiva y lograr que más familias caficultoras se beneficien de ambas actividades de manera simultánea.

Referencia:

Rojas Ojeda, L. A. (2026). Caficultura y turismo comunitario en la provincia de Loja-Ecuador. E3 — Revista De Economia, Empresas E Empreendedores Na CPLP, 12(3), 111–118. https://doi.org/10.29073/e3.v12i3.1080

Investigador

Mgs. Luis Alfonso Rojas

Máster en Economía Agroalimentaria y Medio Ambiente de la Universidad Politécnica de Valencia- España. Diplomado en Habilidades de Gestión Administrativa de la Universidad Técnica Particular de Loja- Ecuador. Diplomado de Estudios Avanzados en Comercio Internacional de la Universidad Politécnica de Valencia-España. Economista de la Universidad Técnica Particular de Loja, Docente investigador del Departamento de Economía (UTPL) de las materias de Organización Industrial, Microeconomía, Economía del Ecuador, Macroeconomía. Experiencia de 18 años como docente.

larojas@utpl.edu.ec

Redacción

Mgs. Javier Vázquez Fernández

Periodista especializado en ciencia, documentalista, responsable de Cultura Científica en la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL) y coeditor y redactor de la revista "Perspectivas de Investigación". Máster en Estudios de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación con mención en Cultura Científica por la Universidad de Oviedo, Universidad de Salamanca y la Universidad Politécnica de Valencia (España) y miembro de la Asociación Española de Comunicación Científica (AEC²).

jvasquez3@utpl.edu.ec

Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL)

La UTPL es una institución de educación superior que surge el 3 de mayo de 1971, al sur del Ecuador, para contribuir al desarrollo sostenible del país, a través de una enseñanza de calidad en dos modalidades de estudio: a distancia y presencial, y con programas de tecnologías, grado, maestría, educación continua y formación empresarial. Alineada de forma indisociable a la academia, investigación, innovación y emprendimiento. La universidad se fundamenta en el humanismo de Cristo para ser impulsora de una formación integral en valores y competencias académicas.

Con 51 años de experiencia, la UTPL se consolida en un Parque Científico y Tecnológico que permite experimentar y crear el propio conocimiento en apoyo al sector productivo para llevarlo a la vanguardia del siglo XXI y finalmente —desde una visión global con aplicación local— transferirlo a la sociedad, generando soluciones innovadoras a problemáticas reales del entorno.

Sí Café Gold convirtió interacciones digitales en 51.000 tazas de café para el Albergue Carlos Luis Plaza Dañín

2026-11-01T10:59:23.142-05:00

María Leonor Plaza, presidenta del Albergue Dr. Carlos Luis Plaza Dañín, y Soledad Astudillo, gerente de Marketing de ELCAFÉ C.A.

Sí Café Gold, marca de ELCAFÉ C.A., concretó la donación equivalente a 51.000 tazas de café al Albergue Dr. Carlos Luis Plaza Dañín de Guayaquil, como parte de su campaña “Siempre dile Sí”. La iniciativa transformó las interacciones digitales de los consumidores en una acción que genere un impacto positivo en la comunidad. La entrega fue posible gracias a la participación de los consumidores en la dinámica desarrollada durante agosto y septiembre en las redes sociales de Sí Café Gold.

El Albergue Dr. Carlos Luis Plaza Dañín, institución privada sin fines de lucro, tiene 61 años de trayectoria y brinda refugio, alimentación, atención médica y cuidados diarios a adultos mayores, muchos de ellos en situación de vulnerabilidad o abandono. La organización social, que inició sus actividades en 1965, mantiene desde entonces su labor de atención y cuidado integral de las personas de la tercera edad en Guayaquil.

“En ‘Siempre dile Sí’ quisimos demostrar que cada interacción puede tener un propósito y que, detrás de un simple like, también puede existir una oportunidad para compartir. Hoy ese gesto se convierte en 51.000 tazas de café que llegan a quienes más lo necesitan. Para Sí Café Gold, es una manera de agradecer la participación de nuestros consumidores y, al mismo tiempo, sumarnos a la labor que el Albergue Carlos Luis Plaza Dañín realiza desde hace más de seis décadas en beneficio de los adultos mayores”, señaló Soledad Astudillo, Gerente de Marketing de ELCAFÉ C.A.

Con esta entrega, Sí Café Gold da continuidad a “Siempre dile Sí”, una campaña que busca recordar que pequeños gestos pueden convertirse en grandes acciones cuando se realizan de manera conjunta. En esta ocasión, la participación de los consumidores permitió transformar una interacción cotidiana en redes sociales en una contribución concreta para compartir más momentos alrededor de una taza de café con quienes más lo necesitan.

Acerca de ELCAFE C.A.

La Compañía de Elaborados de Café (ELCAFE C.A.) es una empresa ecuatoriana productora de café fundada en 1977 con el propósito de ofrecer al mercado nacional e internacional una variedad de productos con altos estándares de calidad y seguridad alimentaria. Su misión es consolidar la preferencia y satisfacción de sus clientes y consumidores ofreciendo café soluble en polvo, aglomerado y liofilizado de calidad óptima para asegurar fidelidad y continuidad a través del tiempo. También, promover un ambiente seguro y armonioso para sus colaboradores. Una de las marcas que ELCAFE C.A. elabora es Sí Café Gold, Café liofilizado de alta calidad, con mayor aroma y sabor, realizado con avanzada tecnología de liofilización y los granos de café de mejor calidad. Para más información, visite las redes sociales de la marca:

• Instagram: sicafe.ec

• Facebook: Café Sí Café

LAS CANOAS SOLARES Y LA PROTECCIÓN DE LA VIZCACHA DAN A ECUADOR DOS PREMIOS VERDES

2026-11-01T09:53:49.767-05:00

Conectar comunidades amazónicas mediante energía solar y conservar el hábitat de la vizcacha ecuatoriana fueron las dos propuestas de Ecuador que ganaron categorías en Premios Verdes 2026. Fundación Kara Solar recibió el reconocimiento de Energía y Salvemos Loma Delgada, el de Ecosistemas Terrestres: dos respuestas a desafíos que vinculan la vida de las comunidades con la protección de sus territorios.

La selección se realizó entre 52 finalistas de 12 países, después de una convocatoria de 2.087 casos procedentes de 29 países y 613 ciudades. Un jurado internacional determinó a los diez ganadores de categoría de esta undécima edición, cuya gala se celebró en Cuenca.

Moverse por los ríos sin depender de la gasolina

Kara Solar combina embarcaciones eléctricas solares, centros de recarga y formación técnica para que las comunidades indígenas puedan operar y mantener la infraestructura. Según los resultados reportados por la fundación, el sistema transporta a más de 10.000 pasajeros al año, beneficia a 53 comunidades y ha evitado el consumo de 26.000 galones de gasolina.

El modelo aborda una necesidad cotidiana: los ríos son vías de conexión para llegar a escuelas, servicios y mercados, pero el transporte a combustión depende de un suministro de combustible costoso en territorios remotos. La propuesta incorpora infraestructura de propiedad comunitaria y capacitación local, de modo que el cambio tecnológico también fortalezca la capacidad de gestionar el transporte.

Además del premio de Energía, Kara Solar recibió el Reconocimiento ODS, entregado junto con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) por su contribución al desarrollo sostenible.

Un hábitat pequeño para una especie amenazada

En San Antonio de las Aradas, cantón Quilanga, Salvemos Loma Delgada trabaja para asegurar 35 hectáreas donde habita una de las ocho poblaciones conocidas de vizcacha ecuatoriana. La especie, Lagidium ahuacaense, está catalogada en peligro crítico dentro de Ecuador.

La iniciativa de Fundación Amazonía Productiva articula investigación, restauración y alternativas agroforestales para las comunidades. La adquisición del terreno y la restauración siguen en curso. Su microcuenca forma parte del sistema Catamayo Chira, que abastece a poblaciones del sur de Ecuador y del norte de Perú.

Otros reconocimientos, distintos de los premios de categoría

Galápagos Life Fund seleccionó a Corallium, de Ecuador, para una expedición marina de aprendizaje científico y experiencial. El programa, liderado por Conservación Marina Ecuador, reporta cerca de 8.000 fragmentos de coral sembrados desde 2021 y 1.000 metros cuadrados en proceso de restauración en la costa continental.

El Centro de Economía Circular de SAMBITO también reconoció a COOPCOAMA: Amigas del Ambiente y Moneda Social. Ambas iniciativas accederán a una experiencia inmersiva con visitas a modelos circulares, talleres de innovación y encuentros con empresas y emprendedores.

La Semana de la Sostenibilidad se desarrolló del 19 al 22 de octubre en Cuenca. Los diez ganadores de categoría de esta edición proceden de Ecuador, Perú, Colombia, Brasil, República Dominicana y Chile.

Sobre Premios Verdes

Premios Verdes es un movimiento regional que encuentra, conecta y amplifica a los proyectos y líderes que impulsan soluciones sostenibles en América Latina y el Caribe. A lo largo de más de una década, ha recibido más de 22.000 proyectos provenientes de 53 países, consolidándose como uno de los encuentros más relevantes de innovación ambiental, impacto social y sostenibilidad en la región.

La edición 2026 cuenta como aliados estratégicos a PNUD, VGV Corporate, AENOR y la Organización Internacional para las Migraciones (OIM). LATAM Airlines participa como aerolínea oficial; Cielo, como bebida oficial; BYD | Andor Corporation, como vehículo oficial; ESPOL, como universidad oficial; y Enosis Capital, como aliado temático. A ellos se suman como aliados de categoría Banco del Austro y Grupo Vintimilla.

El ecosistema de aliados corporativos está integrado por Coca-Cola Latin America, Indurama, Artesa, Banco Pichincha, CRISFE, Inhaus Corp., Banco Guayaquil, Graiman, Centro Atenas, Aeropuerto Ecológico Galápagos, Tim Ballard Foundation Ecuador, Hotel Cruz del Vado – Art Hotels, GET, Grupo Futuro, Oletnat, Nutri, Colineal, Vitapro, Ecuagenera, Grupo Danec, Ponce3, República del Cacao, Recicla Electronic, RECOIL e Isirent. Se incorporan además como organizaciones aliadas el Centro de Economía Circular, SEGINUS, GTREES y BAPU.

Premios Verdes cuenta además con un jurado internacional y un Advisory Board conformado por líderes vinculados a organismos multilaterales, banca de desarrollo, conservación, academia, sector privado y fondos internacionales. Su modelo combina convocatoria internacional, curaduría técnica, programas de fortalecimiento y aceleración, visibilidad y un encuentro internacional que articula a emprendedores, empresas, gobiernos, academia y organismos multilaterales, con el objetivo de conectar soluciones, generar oportunidades y escalar su impacto.

Furiosas: la campaña que busca romper los estereotipos de liderazgo femenino desde las aulas ecuatorianas.

2026-11-01T09:49:35.428-05:00

Las ideas sobre quién puede liderar comienzan a construirse desde la infancia. Frente a esta realidad nace Furiosas, una campaña de comunicación impulsada por Emily Llerena, estudiante de la Universidad San Francisco de Quito, que promoverá espacios educativos para fortalecer la confianza, visibilizar referentes femeninos y cuestionar los estereotipos que influyen en las aspiraciones de niñas y jóvenes.

En Ecuador, las mujeres ocupan apenas el 23 % de los principales cargos ejecutivos en grandes empresas, según datos publicados por la Superintendencia de Compañías en 2025. Esta brecha de representación evidencia la importancia de promover nuevas perspectivas sobre el liderazgo femenino desde etapas tempranas.

La importancia de contar con referentes femeninos también está respaldada por la investigación. Un estudio de Plan International y el Geena Davis Institute encontró que las niñas y jóvenes que identifican a mujeres líderes como referentes tienen mayores probabilidades de aspirar a posiciones de liderazgo. Este hallazgo refuerza la necesidad de generar espacios donde las nuevas generaciones puedan conocer distintas formas de liderar y reconocer sus propias capacidades.

Furiosas abre espacios para el liderazgo femenino

Como respuesta, desarrollará talleres con profesionales de psicología, encuentros con mujeres líderes y actividades universitarias orientadas a fortalecer la confianza, promover el reconocimiento de capacidades y ampliar las perspectivas de liderazgo de las participantes.

La campaña también propone resignificar la palabra furiosa, tradicionalmente asociada con el enojo, para convertirla en una expresión de determinación, valentía e iniciativa.

Furiosas busca que el liderazgo femenino deje de percibirse como una posibilidad lejana y comience a reconocerse como una capacidad que puede desarrollarse desde la infancia.

Para conocer más sobre la campaña, visita Instagram: @furiosas.ec

Referencias

Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros. (2025). La presencia de mujeres en el sector empresarial continúa ganando relevancia. https://www.supercias.gob.ec/portalscvs/Noticias/Noticias.php?seccion=noticia4

Plan International y Geena Davis Institute on Gender in Media. (2019). Taking the lead: Girls and young women on the changing face of leadership. https://plan-international.org/uploads/2022/01/takingthelead-fullreport-1.pdf

Reconocer a tiempo las señales de un ACV puede marcar la diferencia en la atención

2026-11-01T09:46:06.896-05:00

Cada 29 de octubre, el Día Mundial del Accidente Cerebrovascular (ACV) recuerda la importancia de reconocer las señales de alerta y buscar atención médica inmediata ante esta emergencia. Actuar a tiempo puede influir en la recuperación de los pacientes y ayudar a reducir las secuelas de esta condición.

En Ecuador, cerca del 70% de los de las personas que han sufrido un accidente cerebrovascular no logra retornar a sus labores según datos atribuidos del Ministerio de Salud Pública (MSP). Las secuelas de un ACV pueden afectar la autonomía de las personas, la dinámica familiar y la vida productiva. Esta realidad pone de relieve la importancia de fortalecer la prevención, identificar las señales de alerta y buscar atención médica sin demora.

El ACV ocurre cuando se interrumpe el flujo de sangre hacia una parte del cerebro o cuando se rompe un vaso sanguíneo cerebral. Esto impide que las células reciban el oxígeno necesario para funcionar y puede ocasionar daños en cuestión de minutos, con consecuencias que van desde discapacidades permanentes hasta la muerte. Por ello, reconocer los síntomas y activar los servicios de emergencia sin demora es fundamental.

Una forma sencilla de identificar las principales señales de alerta es mediante el acrónimo FAST, una guía que permite recordar cuatro aspectos clave:

· F – Rostro: observar si un lado de la cara esta caída o se desvía al sonreír.

· A – Brazos: identificar si existe dificultad para levantar ambos brazos o si uno pierde fuerza.

· S – Habla: prestar atención a dificultades para hablar con claridad o comprender lo que se dice.

· T – Tiempo: activar inmediatamente los servicios de emergencia ante cualquiera de estas señales.

No se debe esperar a que los síntomas desaparezcan para buscar ayuda. Algunos tratamientos para el ACV isquémico pueden administrarse dentro de una ventana de hasta 4,5 horas desde el inicio de los síntomas, según la evaluación médica y los criterios de elegibilidad. Por eso, es importante registrar la hora en que comenzaron las manifestaciones y solicitar atención de emergencia de inmediato.

En Ecuador, la Iniciativa Angels, impulsada por Boehringer Ingelheim, trabaja junto con los actores del sistema sanitario para fortalecer la atención del accidente cerebrovascular. Como parte de este esfuerzo, el país cuenta con 42 hospitales certificados como Centros de Primera Línea para la atención del ACV (Stroke Ready Centers, SRC), establecimientos preparados para responder de manera oportuna ante esta emergencia. La iniciativa promueve la capacitación de los profesionales de salud, el fortalecimiento de los procesos de atención y la sensibilización de la comunidad, con el objetivo de identificar los síntomas a tiempo y que la atención sea oportuna.

Este trabajo también se extiende a los espacios comunitarios. A través de sus alianzas con las Ligas Deportivas Barriales de Pichincha, la Iniciativa Angels ha contribuido a capacitar a alrededor de 1.300 personas, entre deportistas y familiares, sobre el reconocimiento de los síntomas y la importancia de buscar atención médica inmediata. Estas acciones acercan información práctica a la población para que más personas puedan identificar las señales de alerta y actuar sin demora.

“Frente a un accidente cerebrovascular, cada minuto cuenta y el conocimiento puede marcar una diferencia. Es fundamental trabajar de manera conjunta para fortalecer la preparación de los profesionales de salud y acercar información clara a la comunidad, de modo que más personas puedan reconocer las señales de alerta y buscar atención médica sin demora. Mejorar la atención del ACV también significa contribuir al bienestar de los pacientes, sus familias y la sociedad”, señala Edwin Bucheli, director médico de Boehringer Ingelheim Ecuador.

La identificación temprana de los síntomas y la atención oportuna son dos factores clave para reducir las consecuencias de un accidente cerebrovascular. En Ecuador, el fortalecimiento de los servicios de salud y la capacitación de la comunidad buscan que más personas puedan reconocer esta emergencia y sepan cómo actuar, pues una respuesta inmediata puede influir en la recuperación y la calidad de vida de quienes sufren un ACV.

Boehringer Ingelheim

Boehringer Ingelheim es una compañía biofarmacéutica activa tanto en el ámbito de la salud humana como en el animal. Como uno de los principales inversores de la industria en investigación y desarrollo, la compañía se enfoca en el desarrollo de terapias innovadoras que pueden mejorar y prolongar la vida en áreas de alta necesidad médica insatisfecha. Independiente desde su fundación en 1885, Boehringer adopta una perspectiva a largo plazo, incorporando la sostenibilidad a lo largo de toda la cadena de valor. Aproximadamente 54.500 colaboradores atienden a más de 130 mercados para construir un mañana más saludable y sostenible. Más información en https://www.boehringer-ingelheim.com/sa

¿Más días libres significan más consumo? El impacto económico de los feriados en los negocios

2026-11-01T09:41:45.095-05:00

Jorge Izaguirre docente de la Business School UIDE Guayaquil

Los feriados dinamizan el turismo, impulsan el consumo y generan ingresos adicionales para hoteles, restaurantes y pequeños negocios. En algunos destinos, la ocupación puede acercarse al 100 %, favorecida por una mayor movilidad y estímulos como la reducción temporal del IVA del 15 % al 8 % en determinados servicios turísticos. Sin embargo, el economista Jorge Izaguirre señala que más ventas no significan necesariamente mayor crecimiento económico.

¿Más consumo o redistribución del gasto?

Aunque el turismo genera oportunidades comerciales, Izaguirre explica que parte del dinero utilizado durante los feriados podría haberse destinado a educación, ahorro, inversión u otros bienes y servicios. Por ello, el aumento de las ventas puede reflejar un traslado del consumo entre sectores o períodos, en lugar de representar nueva actividad económica.

El costo de detener la producción

Mientras el turismo registra mayor movimiento, industrias, exportadoras y empresas de servicios pueden enfrentar interrupciones operativas, retrasos y pérdidas de productividad. Según el especialista, evaluar el verdadero impacto de los feriados exige comparar los ingresos generados con el costo de oportunidad de las actividades que dejan de realizarse, especialmente ante los desafíos energéticos y productivos del país.

El desafío para los negocios turísticos

Una ocupación hotelera cercana al 100 % representa una oportunidad de ingresos, pero también puede revelar limitaciones de capacidad. Izaguirre recomienda anticipar la demanda, optimizar recursos y evaluar cuidadosamente las inversiones necesarias para aprovechar los períodos de mayor afluencia sin comprometer la rentabilidad del resto del año.

¿Cómo medir el verdadero impacto?

Para el economista, Ecuador necesita evaluar sus políticas de feriados mediante indicadores de empleo, producción, recaudación tributaria y comportamiento del consumo antes, durante y después de cada jornada de descanso.

La pregunta clave no es cuánto se vende durante un feriado, sino cuánto valor adicional genera realmente para el país. Una evaluación integral permitiría equilibrar el impulso turístico con la productividad, la inversión y el crecimiento económico sostenible.

Banana Time 2026 se inicia con la mirada puesta en El Niño y en la competitividad del banano ecuatoriano

2026-11-01T09:37:03.172-05:00

Banana Time Guayaquil, la cumbre internacional más relevante del sector bananero de la región, inició su XXIII edición en el Hotel Hilton Colón. El encuentro, organizado por la Asociación de Exportadores de Banano del Ecuador (AEBE), reunió hasta este viernes 30 de octubre a líderes, productores, exportadores, autoridades y expertos de la cadena de valor, bajo el lema “Conectar para crecer”.

El evento se desarrolló en un momento clave para una industria que genera cerca de 250.000 empleos directos y que mantiene a Ecuador como exportador líder de banano en el mundo. Entre enero y agosto de 2026, el país exportó 282,28 millones de cajas, un 9,61 % más que en el mismo período de 2025. A la par, el sector enfrenta desafíos climáticos, fitosanitarios y logísticos, entre ellos El Niño, que algunos especialistas ya llaman “el súper Niño” y que ha motivado a las autoridades gubernamentales a declarar la alerta roja a nivel nacional.

La primera jornada puso sobre la mesa cómo se protege la cadena bananera ante lluvias en exceso, inundaciones y nuevas amenazas para los cultivos. El conferencista Freddy Magdama, jefe del departamento de Fitopatología y Microbiología del Centro de Investigaciones Biotecnológicas del Ecuador (CIBE) de la ESPOL, planteó que las precipitaciones y la mayor humedad intensifican enfermedades como la sigatoka y podrían favorecer la dispersión del moko y del Fusarium. Su recomendación a los productores es anticiparse: reforzar el sistema radicular, asegurar el drenaje y monitorear los reportes meteorológicos antes de que ocurra el evento.

El presidente ejecutivo de AEBE, José Antonio Hidalgo, explicó que hace varias semanas la Asociación entregó un informe a las prefecturas de El Oro, Los Ríos, Guayas y Santa Elena, provincias productoras de la fruta, y a la Secretaría Nacional de Gestión de Riesgos. El documento identifica las zonas susceptibles de inundación y cerca de 1.300 tramos de vías primarias y secundarias que deben monitorearse en esas provincias.

Además, AEBE habilitó el Observatorio de Clima en su página web, que permite a los productores monitorear las lluvias minuto a minuto y revisar opciones de fumigación. Junto con la Secretaría Nacional de Gestión de Riesgos, la Dirección General de Aviación Civil y la Asociación de Empresas de Aviación, el gremio trabajó en modificar el reglamento de aviación civil para aprovechar las ventanas de fumigación que se abren cuando deja de llover.

“El mayor desafío para nosotros en El Niño es logístico y fitosanitario”, indicó Hidalgo. Destacó que los productores ya han invertido en limpieza y ampliación de canales y en preparar sus fincas, porque “la industria aprendió en las crisis anteriores”. En ese marco, Banana Time 2026 busca reforzar esa preparación. “Lo que queremos aquí en Banana Time es motivar que lo sigan haciendo, que utilicen las herramientas disponibles y que, de la mano de expertos, puedan tener más herramientas y más conocimiento para afrontar desafíos como estos”, subrayó.

Productividad y gestión de la finca

La primera jornada se centró en este eje técnico. Las charlas trataron sobre las tendencias de los productores, la estimación satelital del cultivo, la exposición de las fincas bananeras ante El Niño y el financiamiento multilateral. George Worrall (Reino Unido), especialista en inteligencia artificial y teledetección, presentó datos satelitales según los cuales Los Ríos ganó 14.000 hectáreas de banano entre 2017 y 2024 y ahora tiende a estabilizarse. En el panel sobre transición verde, Luiz Daniel de Campos (Brasil) de la IFC (International Finance Corporation) y Victoria Mena, Oficial del Programa de Mercados y Bioeconomía de WWF-Ecuador, coincidieron en que la sostenibilidad debe ir unida a la competitividad y en que las alianzas entre varios actores son clave para que los pequeños productores accedan a financiamiento.

Lo que viene en Banana Time

Los días 29 y 30 de octubre se ofrecieron

• Conferencias técnicas sobre sanidad vegetal y continuidad productiva; entre los temas a tratar están el marco fitosanitario internacional ante el Fusarium R4T, bioseguridad en finca y control del moko.

• Encuentro de Mujer Agro: reúne a mujeres que transforman el agro ecuatoriano bajo el lema “Liderazgo que Transforma”. Las panelistas serán: Marianela Ubilla, CEO de Agzulasa y expresidenta de AEBE; Josselyn Vega, Top Agri-Food Pioneer 2026 (World Food Prize Foundation); María Eugenia Castro Gregor, directora ejecutiva de Fundación DALE; y Rosa Rodríguez, directora nacional de Fundación Heifer Ecuador. Modera: Jodie Padilla Lozano, directora regional Costa de CERES.

• Conferencias técnicas sobre exportación e integridad; se expondrá sobre la integridad de la carga, transporte refrigerado, costo de la caja bananera, el salario digno, entre otros temas.

• Ceremonia de clausura: premiación a los mejores stands de la feria comercial, Banana Awards (premia la innovación, excelencia y sostenibilidad), charla del ciclista Richard Carapaz (medallista olímpico).

Los detalles de la agenda y las acreditaciones están disponibles en www.aebe.com.ec/bananatime y en los canales de AEBE:

• LinkedIn: AEBE - Asoc. de Exportadores de Banano del Ecuador

• Instagram: @aebeecuador

• Facebook: AEBE

• X (Twitter): @aebeecuador

Acerca de AEBE

La Asociación de Exportadores de Banano del Ecuador (AEBE) representa a más del 70% de las empresas exportadoras del país. Fundada hace 27 años, su misión es promover la competitividad, sustentabilidad e internacionalización de la cadena de valor del banano ecuatoriano.

Consumer Outlook 2027: Los consumidores latinoamericanos redefinen el valor y encuentran nuevas oportunidades en un entorno en constante cambio

2026-11-01T09:26:32.191-05:00

Los consumidores alrededor del mundo continúan adaptándose a cambios económicos, avances tecnológicos y nuevas prioridades de bienestar. Los resultados de Consumer Outlook 2027, el estudio global de NielsenIQ (NIQ) que analiza las perspectivas financieras, prioridades de gasto, preocupaciones y comportamientos de los consumidores hacia el futuro muestra que América Latina destaca por su capacidad de adaptación, con consumidores cada vez más estratégicos, digitales y enfocados en maximizar el valor de cada compra.

Los consumidores buscan nuevas formas de crecer financieramente

La gestión financiera se ha convertido en una prioridad para los hogares de la región. El estudio revela que el 76% de los latinoamericanos busca activamente fuentes adicionales de ingresos y que 40% consideraría cambiar de empleo para fortalecer su estabilidad laboral.

Al mismo tiempo, el 37.3% afirma estar en una mejor situación financiera que hace un año, mientras que 28.7% considera que ha empeorado, reflejando una región diversa donde los consumidores continúan adaptándose a diferentes realidades económicas.

Las prioridades de gasto están evolucionando

Las principales preocupaciones para los próximos meses son el aumento de los precios de los alimentos (29%), el incremento de los servicios básicos (19%) y una posible desaceleración económica (17%). La delincuencia (15%) y la inestabilidad política (14%) también figuran entre los temas más relevantes para los consumidores de la región.

En este contexto, las decisiones de compra se vuelven más selectivas. El 64.1% de los consumidores afirma que prefiere ahorrar cuando un producto no ofrece beneficios claramente superiores, mientras que 58.7% asegura que, cuando decide gastar más, busca opciones claramente premium.

La tecnología y el bienestar impulsan la próxima transformación del consumo

La inteligencia artificial está ganando influencia dentro del recorrido de compra. De acuerdo con el estudio, 58% de los consumidores latinoamericanos afirma haber sido influenciado por recomendaciones generadas mediante IA y 29% ya utiliza estas herramientas para investigar o decidir qué comprar.

Al mismo tiempo, el bienestar se consolida como una de las tendencias con mayor potencial de crecimiento. El 60.3% de los consumidores cree que los tratamientos GLP-1 para el control de peso y la salud metabólica influirán en la forma en que las personas compran alimentos, bebidas y productos de salud durante los próximos años.

Esta evolución coincide con una mayor orientación hacia hábitos saludables: 70.1% de los consumidores de la región afirma estar dispuesto a pagar más por productos frescos sin conservadores, mientras que 54.7% pagaría más por productos con transparencia de ingredientes o cadena de suministro.

¿Cómo se perfila el consumo en América Latina hacia 2027?

Los resultados apuntan a un consumidor más informado, más digital y orientado al valor. La capacidad de las marcas para demostrar beneficios concretos, ofrecer experiencias relevantes y responder a necesidades específicas será cada vez más determinante para impulsar el crecimiento.

A medida que tecnologías como la inteligencia artificial, nuevas prioridades de bienestar y tendencias emergentes como GLP-1 ganan relevancia, los consumidores estarán cada vez más dispuestos a adoptar soluciones que les permitan optimizar tanto su presupuesto como su calidad de vida.

Un consumidor en evolución exige nuevas estrategias

Consumer Outlook 2027 muestra que las empresas enfrentan un entorno donde los consumidores son más diversos, más exigentes y abiertos al cambio. Para fabricantes y retailers, comprender estas dinámicas será clave para identificar oportunidades de crecimiento y construir propuestas de valor relevantes para el consumidor latinoamericano del futuro.

Acerca de Consumer Outlook 2027

Consumer Outlook 2027 es una investigación global de NIQ desarrollada a partir de las opiniones de más de 21,000 consumidores en 31 mercados y enriquecida con las capacidades de medición y análisis de comportamiento de compra de la compañía.

La encuesta fue realizada entre consumidores que participan regularmente en las decisiones de compra de sus hogares. Las muestras fueron estructuradas con cuotas de edad y género alineadas con datos censales de cada país para asegurar representatividad y solidez estadística.

El análisis integra información procedente de medición de retail, paneles de compradores, inteligencia digital, desempeño de categorías y otras fuentes de datos propietarias de NIQ, permitiendo comprender no sólo lo que los consumidores piensan y esperan, sino también cómo esos comportamientos se reflejan en las decisiones reales de compra.

Acerca de NIQ

NielsenIQ (NYSE: NIQ) es una empresa líder en inteligencia del consumidor que ofrece el entendimiento más completo y confiable de la conducta de compra y revela nuevas rutas para el crecimiento. Al combinar una huella de datos global inigualable y mediciones detalladas de consumidores y retail con décadas de experiencia en modelos de IA, NIQ desarrolla sistemas de decisión que ayudan a las empresas a transformar datos complejos en acciones tomadas con confianza.

Con operaciones en más de 90 países, NIQ cubre aproximadamente el 82% de la población mundial y más de 7.4 billones de dólares en gasto mundial de los consumidores. A través de plataformas basadas en la nube, analítica avanzada e insights impulsados por IA, NIQ ofrece The Full View™, ayudando a marcas y retailers a entender qué compran los consumidores, por qué lo compran y qué hacer a continuación. Para más información, por favor visite www.niq.com

“ADELÁNTATE AL CÁNCER” UNA CARRERA DONDE CADA DORSAL REVELÓ UNA CIFRA SOBRE EL CÁNCER DE MAMA

2026-11-01T09:22:23.182-05:00

Durante la carrera “Adelántate al Cáncer”, organizada por Solca y su Centro de Diagnóstico Preventivo (CDP), más de 600 dorsales se transformaron en espacios para visibilizar diferentes cifras relacionadas con el cáncer de mama.

La jornada se desarrolló en el campus de ESPOL, con recorridos de 5K y 1K, y tuvo un elemento que marcó la diferencia: por primera vez, el número ubicado en el pecho de cada participante no cumplió únicamente la función de identificarlo. Cada dorsal llevó una estadística distinta con el propósito de convertir información en un mensaje de prevención.

Las cifras utilizadas para esta iniciativa fueron tomadas de diferentes fuentes entre ellas GLOBOCAN, Agencia Internacional para la Investigación sobre el Cáncer (IARC) y la Organización Mundial de la Salud (OMS). A partir de esta data, Solca llevó información sobre el cáncer de mama fuera de los informes y las plataformas estadísticas para ponerla literalmente en movimiento.

De esta manera, detrás de cada dorsal hubo una realidad diferente. Más de 600 personas se inscribieron en la iniciativa, llevando consigo datos relacionados con el cáncer de mama que recorrieron cada kilómetro, fueron observados por otros

participantes y acompañantes y, posteriormente, llegaron también a nuevas audiencias a través de las plataformas digitales.

La iniciativa partió de una premisa sencilla: una estadística puede parecer solamente un número hasta que alguien la lleva consigo, la comparte y ayuda a dimensionar la

realidad que representa. Por ello, los participantes fueron invitados a conocer el significado de su dorsal y convertirlo en una oportunidad para generar conversación alrededor de la prevención y la detección temprana del cáncer de mama.

Con “Adelántate al Cáncer”, Solca y CDP lograron a través de los corredores trasladar información global sobre el cáncer de mama a un espacio cotidiano y cercano, con el objetivo de impulsar una mayor cultura de prevención.

Porque detrás de cada cifra hay una realidad que merece conocerse y una oportunidad para recordar que la detección temprana puede marcar la diferencia.

¿Qué pasa cuando falla un proveedor, una vía o la energía? Cinco preguntas que toda empresa debería hacerse en temporada de El Niño

2026-11-01T09:11:29.245-05:00

Una empresa puede tener sus instalaciones intactas y, aun así, dejar de operar. En 2024, los cortes de energía, que llegaron a 14 horas diarias, le costaron a la economía ecuatoriana USD 1.916 millones y redujeron en 1,4 puntos porcentuales el crecimiento del PIB, según el Banco Central del Ecuador (BCE).

Los sectores más golpeados fueron comercio (USD 763,1 millones), manufactura (USD 380,2 millones) y servicios (USD 374,1 millones). Tecniseguros, empresa ecuatoriana líder en corretaje de seguros y administración de riesgos con más de 50 años de trayectoria y corresponsal de Marsh en Ecuador, advierte que la dependencia de proveedores, rutas logísticas y servicios básicos representa una exposición que requiere mayor atención dentro de la planificación empresarial, especialmente ante los riesgos asociados al actual episodio de El Niño.

El Niño pone a prueba la cadena completa, no solo las instalaciones

El Comité Nacional ERFEN declaró oficialmente el fenómeno de El Niño en Ecuador el 20 de julio de 2026. En su Comunicado Oficial 010-2026, del 1 de octubre, mantiene el evento en condición de “activo” y prevé una alta probabilidad de crecidas y desbordamientos de ríos en el Litoral. El mismo comunicado advierte que, si persisten condiciones normales a deficitarias, las cuencas de las estribaciones amazónicas que alimentan a las hidroeléctricas podrían recibir aportes hídricos limitados. A escala internacional, el Centro de Predicción Climática de la NOAA, en su boletín del 8 de octubre, contempla la posibilidad de un episodio de El Niño de intensidad fuerte a muy fuerte durante el período que se extiende hasta el trimestre enero-marzo de 2027.

El país ya conoce el costo de estas interrupciones. El Niño de 1997–1998 dejó pérdidas estimadas en USD 2.882 millones, según cifras atribuidas al Centro Internacional para la Investigación del Fenómeno de El Niño (CIIFEN), y ocasionó daños en 2.500 km de vías principales y 2.600 km de vías secundarias, además de la destrucción de 19 puentes, según datos de la entonces Comisión Permanente para El Niño (Copefen). Las interrupciones externas no son exclusivamente climáticas: los paros nacionales de 2019 y 2022 generaron daños y pérdidas estimados en USD 821,7 millones y USD 1.115,4 millones, respectivamente, de acuerdo con el BCE.

Lo que muestran los estudios internacionales

Marsh, líder global en corretaje de seguros y gestión de riesgos, publicó en septiembre su Informe de Adaptación Climática 2026, basado en una encuesta a más de 120 organizaciones. El 43% reportó pérdidas o interrupciones por eventos climáticos extremos en los últimos tres años y el 60% señaló impactos asociados a múltiples amenazas, con las inundaciones entre los principales riesgos identificados (62%). Sin embargo, las evaluaciones siguen concentrándose en los activos propios: los análisis de riesgos incluyen activos físicos en el 91% de los casos, frente al 54% que contempla proveedores. Además, el 35% está fortaleciendo su cadena de suministro y el 28% trabaja con proveedores de infraestructura crítica. El 62% prevé un deterioro en la disponibilidad o el costo de los seguros para sus activos durante los próximos cinco años.

La tendencia también se refleja en los estudios internacionales. El Allianz Risk Barometer 2026, elaborado a partir de las respuestas de 3.338 expertos de 97 países, ubica la interrupción del negocio, incluidas las cadenas de suministro, como el tercer riesgo empresarial global, con el 29% de las menciones. A su vez, el Informe de Riesgos Globales 2026 del Foro Económico Mundial, analizado por Marsh como socio estratégico del Foro, destaca la importancia de los fenómenos meteorológicos extremos y las tensiones geoeconómicas en un entorno de creciente vulnerabilidad de las cadenas de suministro.

“Cuando revisamos los riesgos de una empresa, casi siempre encontramos sus instalaciones bien protegidas. Lo que pocas tienen identificado es qué pasaría si existe un riesgo sistémico o contingente en su cadena de valor; por ejemplo, qué pasaría si su principal proveedor deja de entregar insumos durante dos semanas, o si una vía clave permanece cerrada. Esa pregunta hay que hacérsela ahora, antes del pico de lluvias, no durante”, señaló Juan Diego Pazmiño, Gerente Técnico de Tecniseguros.

Cinco preguntas que las empresas deberían hacerse ahora

¿Quiénes son mis proveedores críticos y de quién dependen ellos? Las empresas deberían identificar qué insumos, materias primas o servicios podrían detener su operación si faltaran durante un período de tiempo específico, así como conocer dónde se ubican sus proveedores y cuáles son sus principales dependencias. Si un proveedor clave opera en una zona expuesta a inundaciones, esa exposición también puede afectar a las empresas que dependen de él.

¿Qué riesgos no estamos viendo hoy que podrían afectar mi negocio? El costo de no ver —o de confiar en que “a nosotros no nos va a pasar”— puede convertirse en un riesgo crítico si no se identifica y gestiona a tiempo. Por eso, esta pregunta en realidad es otra: ¿cuánto le costaría a mi empresa un evento que hoy no tengo en el radar?

¿Qué rutas y servicios básicos sostienen mi operación? Energía, agua, conectividad, carreteras y puertos son recursos críticos que no siempre están bajo el control directo de la empresa. La experiencia de los apagones de 2024 y los antecedentes de 1997–1998 muestran la importancia de evaluar fuentes de energía de respaldo, rutas alternativas de distribución y protocolos para operar con servicios restringidos.

¿Mi plan de continuidad contempla interrupciones externas? De acuerdo con la Encuesta de Adaptación Climática 2026 de Marsh, el 54% de las organizaciones encuestadas reportó haber fortalecido su planificación de continuidad del negocio. Un plan efectivo debe contemplar responsables, protocolos de comunicación con clientes y proveedores, procedimientos alternativos y simulacros que permitan evaluar la capacidad de respuesta antes de una emergencia.

¿Cuánto me cuesta cada día detenido y qué puedo transferir? Calcular el costo de cada jornada de paralización, considerando ingresos no percibidos, gastos extraordinarios y posibles penalidades contractuales, permite identificar qué exposiciones deben prevenirse, mitigarse o transferirse. Coberturas como lucro cesante, interrupción contingente del negocio por afectaciones a proveedores o seguros paramétricos pueden complementar esta estrategia, según los riesgos asegurados, los eventos que activan la protección y las condiciones particulares de cada póliza. Llegar a una renovación con los riesgos identificados y las medidas preventivas documentadas también puede contribuir a una evaluación más completa de las necesidades de cobertura.

Anticiparse puede reducir el costo de una interrupción

La preparación anticipada puede generar beneficios económicos relevantes. Según la Organización Meteorológica Mundial (OMM), con base en estudios de la Comisión Global de Adaptación, por cada USD 1 invertido en sistemas de alerta temprana se estiman USD 9 en beneficios económicos netos. Asimismo, una alerta emitida con 24 horas de anticipación ante una tormenta u ola de calor puede reducir los daños potenciales hasta en un 30%. Estas estimaciones corresponden específicamente a sistemas de alerta temprana frente a amenazas meteorológicas y reflejan el valor de actuar antes de que una emergencia se materialice. Para Tecniseguros, los seguros complementan, pero no sustituyen, la identificación de riesgos y la preparación operativa que anticipa riesgos y analiza de forma estratégica el tratamiento de éstos. Anticipar qué factores externos podrían detener una operación es, ante los riesgos asociados a El Niño, una decisión de continuidad empresarial y no únicamente de prevención.

Acerca de Tecniseguros

Tecniseguros es una empresa ecuatoriana especializada en asesoría y gestión integral de riesgos, con más de 50 años de trayectoria en el mercado. Acompaña a personas y empresas con soluciones de seguros orientadas a proteger su patrimonio, salud, vida y continuidad empresarial, combinando conocimiento especializado, innovación y una visión preventiva del riesgo. Como corresponsal de Marsh en Ecuador, integra experiencia local con conocimiento global para anticipar riesgos y responder a las necesidades de sus clientes. Conoce más en: https://www.tecniseguros.com.ec/

Empresas en Ecuador tienen hasta el 30 de noviembre para registrar capacitaciones obligatorias en el SUT

2026-10-30T19:19:49.726-05:00

El Ministerio del Trabajo establece el registro de al menos 40 horas anuales de capacitación sobre derechos laborales, igualdad salarial y prevención de la discriminación. Conoce cómo cumplir esta obligación.

Las empresas y empleadores del país deben prestar atención al plazo establecido para registrar las capacitaciones y actividades de sensibilización correspondientes al año 2025 en el Sistema Único de Trabajo (SUT), plataforma administrada por el Ministerio del Trabajo.

De acuerdo con el Acuerdo Ministerial MDT-2025-006 y la ampliación establecida mediante el Acuerdo MDT-2025-185, el plazo extraordinario para presentar este registro vence el 30 de noviembre de 2026.

La disposición está relacionada con la aplicación de la Ley Orgánica para la Igualdad Salarial entre Mujeres y Hombres, que promueve condiciones laborales equitativas y la prevención de prácticas discriminatorias.

¿Cuántas horas de capacitación deben cumplir las empresas?

La normativa contempla un mínimo de 40 horas anuales de capacitación, dirigidas a los trabajadores, que pueden desarrollarse mediante modalidades presenciales, virtuales o mixtas.

Las temáticas obligatorias comprenden:

Derechos laborales de mujeres y hombres.
Igualdad de género.
Erradicación de la violencia y no discriminación en empresas o centros de trabajo.
Otros temas relacionados con el reconocimiento del trabajo de igual valor.

Adicionalmente, los empleadores deben desarrollar actividades de sensibilización sobre la valoración del trabajo desde una perspectiva de igualdad de género y no discriminación.

¿Cómo registrar las capacitaciones en el SUT?

Los empleadores deben ingresar al portal oficial del Sistema Único de Trabajo con sus credenciales institucionales.

Dentro de la plataforma deberán localizar el módulo denominado «Registro de capacitaciones y sensibilización – Acuerdo Ministerial MDT-2025-006».

En este apartado se solicita información sobre los trabajadores capacitados, las fechas de ejecución, el número de horas, la modalidad y las temáticas impartidas.

Una vez ingresados los datos, es necesario seleccionar la opción «Finalizar Registro» y descargar la constancia correspondiente.

Ingresa al portal oficial del SUT

https://sut.trabajo.gob.ec/

¿Qué sucede si una empresa no cumple?

El Acuerdo Ministerial MDT-2025-006 establece que el incumplimiento de las obligaciones de capacitación, sensibilización y reporte estará sujeto a las sanciones previstas en la normativa vigente.

Por esta razón, se recomienda a los empleadores conservar certificados, registros de asistencia y demás documentos que permitan demostrar la ejecución efectiva de las actividades.

La constancia electrónica del SUT acredita el registro de la información, pero no sustituye los documentos que respaldan las capacitaciones realizadas.

¿Cuándo se registran las capacitaciones de 2026?

Es importante diferenciar los períodos de reporte.

El plazo del 30 de noviembre de 2026 corresponde exclusivamente al registro extraordinario de las actividades realizadas durante 2025.

Las capacitaciones correspondientes al año 2026 deberán reportarse en enero de 2027, de acuerdo con el calendario previsto en la normativa, salvo futuras modificaciones.

¿Eres beneficiario de algún bono o pensión en Ecuador? Consulta aquí con tu número de cédula

2026-10-30T19:08:25.356-05:00

Los ciudadanos pueden acceder a la plataforma oficial del Ministerio de Desarrollo Humano para consultar información relacionada con los bonos y pensiones del Estado ecuatoriano.

Los ciudadanos que deseen conocer si constan como beneficiarios de bonos o pensiones sociales pueden realizar una consulta en línea a través del casillero electrónico habilitado por el Ministerio de Desarrollo Humano.

Esta herramienta digital permite acceder a información relacionada con los programas de protección social del Gobierno Nacional, sin necesidad de acudir inicialmente a una oficina de atención presencial.

¿Cómo consultar si eres beneficiario de un bono?

Para realizar la consulta, los ciudadanos deben seguir estos pasos:

Ingresar al portal oficial del Ministerio de Desarrollo Humano.
Escribir el código de seguridad que aparece en la pantalla y presionar «Validar».
Ingresar el número de cédula de identidad.
Escribir la fecha de expiración o vencimiento de la cédula.
Presionar el botón «Buscar» para conocer la información disponible en el sistema.

Consulta aquí si eres beneficiario CONSULTA AQUÍ SI ERES BENEFICIARIO

Ingresa al siguiente enlace oficial:

https://casillero.desarrollohumano.gob.ec/SIIMDHA/views/public/buzonElectronicoBdh.jsf

¿Qué bonos y pensiones existen en Ecuador?

Entre los programas de protección social del Estado ecuatoriano se encuentran el Bono de Desarrollo Humano, las pensiones dirigidas a adultos mayores y las ayudas destinadas a personas con discapacidad, de acuerdo con los requisitos establecidos para cada beneficio.

La asignación de estas transferencias depende de los criterios de elegibilidad y de la información registrada en las bases de datos oficiales.

Recomendaciones para realizar la consulta

Se recomienda utilizar exclusivamente los canales oficiales del Gobierno Nacional y evitar entregar información personal a desconocidos o páginas no autorizadas.

La consulta en el portal oficial no garantiza la asignación de un beneficio económico. Los resultados dependerán de la situación particular de cada ciudadano y de los registros institucionales.

La Primera comparte este enlace de acceso público para facilitar a los ecuatorianos la consulta de información sobre los programas de protección social del Estado.

Obras inconclusas, polémicas y opacidad: El cuestionado balance de Córdova, Tamariz y Aquino ante las elecciones de noviembre

2026-10-30T18:49:05.722-05:00

¿Conoce la ciudadanía quienes son los candidatos inscritos oficialmente para las elecciones de noviembre 2026 que administrarán 5000 millones de dólares anualmente?

Debido a que las elecciones programadas para febrero de 2027 se adelantaron para el 29 de noviembre del 2026 por decisión del CONSEJO NACIONAL ELECTORAL motivados por el efecto climático no solo a nivel regional sino mundial, se acortaron las fechas de todo el proceso entre ellas la inscripción de candidatos para los cargos de Prefecto, Alcaldes, Juntas Parroquiales y más.

Sin embargo, a pesar de haberse inscritos los políticos, la ciudadanía no conoce oficialmente quiénes serán los candidatos en los cantones: Salinas, La Libertad y Santa Elena, recién esa información la conocerá inclusive los medios de comunicación el 9 de noviembre, así es la regla del juego.

¿Cómo puede en 15 días la ciudadanía enterarse de la capacidad, talento y demás virtudes de candidatos que van a manejar 5000 millones de dólares anualmente en todo el país? Interrogante que deja mucha insatisfacción, especialmente porque los alcaldes son estrategas y responsables del desarrollo cantonal. Un título rimbombante que poco cumplen los alcaldes actuales.

En lo pertinente a la provincia de Santa Elena; cuando han pasado tres años y medio en el cargo, los ambiciosos e irresponsables actuales alcaldes de Salinas, La Libertad y Santa Elena, no han dado muestra de ser idóneos o aptos para el cargo y no es por el título que posea, sino por incapacidad para administrar la cosa pública

Ejemplos claros tenemos en Salinas, Dennis Córdova, un alcalde que posee título de ingeniero civil y precisamente gran parte de las obras de construcción contratadas a través del portal de compras públicas no han sido entregadas a tiempo, ejemplos claro tenemos el promocionado reservorio de agua que debió entregarse el 19 de agosto 2026 sigue en construcción, el mercado artesanal Macondo debió entregarse en agosto 2025 se inauguró el 27 de diciembre del mismo año, el mismo palacio municipal de Salinas, contratado para inaugurarlos en febrero de 2026 sigue en construcción, ahora le añadieron obras complementarias con ello probablemente la obra se postergue otro año más, estos pocos ejemplos hablan a las claras que una alcalde graduado de ingeniero civil es ineficaz hasta en su profesión, pero, a pesar de esa limitación profesional ambiciona reelegirse, en una ciudad de habitantes nativos, sorprende se hayan presentados candidatos que amen a su ciudad

En la Libertad, Francisco Tamariz, un alcalde desprovisto de profesión, donde el refrán la ignorancia es atrevida le calza, lo han denominado “Encantador de serpiente” por sus ridículos proyectos que afectan a la ciudad. No se sabe si él o sus adulones, algunos de dudosa honradez son los creadores de estos sueños de proyectos que afectan a la ciudad como es el caso de la venta fracasada por la protesta ciudadana de las 93 hectáreas, su crecimiento patrimonial exagerado que sorprende, no se sabe si él está en la lista de la Asamblea Nacional, lo preocupante las autoridades pertinentes nada dicen al respecto. En ese objetivo de obnubilar a los ciudadanos programa una entrega 2500 terrenos con los servicios básicos que no existen.

En el cantón Santa Elena María del Carmen Aquino, acaban deallanar la dependencias del Cuerpo de bomberos donde el nunicipio tiene ingerencia, es preocupante la administración de la alcaldesa con contratos a dedo, uno que llamó la atención otorgado a los pocos meses en el cargo fue dirigido para el primo del esposo por medio millón de dólares para ¿recuperar la maquinaria de Emuvial? Una empresa que ha servido para auto contratarse obras para asfaltar vías que al poco tiempo necesita otro recapeo asfáltico.

La alcaldesa tiene dos errores monumentales el no haber terminado de construir la planta de agua potable del norte y la pésima recolección de basura en un proceso de cuenta de cómo la ciudad ha retrocedido. Si la ciudadanía valora sus condiciones de vida, este personaje no debería ser tomado en cuenta por que esos dos contratos sirven para mejorar las condiciones de vida, de un pueblo que sufre de desnutrición infantil severa, ella ha preferido las fiestas y los regalos para maquillar su incapacidad administrativa.

Lo lamentable de nuestros alcaldes es que como nunca han manejado de promedio 50 millones de dólares anuales cada uno, terminará manejando 200 millones y las ciudades es lo que vemos, atraso, fiestas, canchas, calles en mal estado, falta de Ver menos

Furia invernal en Manglaralto: crecida de ríos derriba una casa en San José, aísla a Dos Mangas e inunda comunas de Santa Elena

2026-10-30T13:37:37.933-05:00

Un violento temporal de lluvia y tormenta eléctrica registrado durante la madrugada de este viernes 30 de octubre provocó el desbordamiento de ríos en el norte de la provincia de Santa Elena.

En la comuna San José, la corriente desplomó una vivienda de dos pisos, mientras que en Dos Mangas una casa quedó al borde del colapso y los accesos volvieron a cerrarse. Valdivia, Ayangue y San Antonio amanecieron bajo el agua.

ICON LLEGA A SAMBORONDÓN CON UNA RENOVADA PROPUESTA DE ENTRETENIMIENTO Y CRECIMIENTO EN FOOD GARDEN

2026-10-29T12:46:17.097-05:00

En respuesta a la evolución de las tendencias de consumo y al crecimiento de la oferta comercial y de entretenimiento en Samborondón, ICON inicia una nueva etapa dentro de Food Garden, presentando un concepto renovado que integra música, cócteles de autor y experiencias sociales en un mismo lugar.

Ubicado en el segundo piso de Food Garden, ICON surge de la transformación de MACAO, una propuesta de entretenimiento que evoluciona hacia una nueva identidad, con el objetivo de conectar con diferentes generaciones y consolidarse como un nuevo punto de encuentro para la vida nocturna del sector.

UNA NUEVA ETAPA PARA EL ENTRETENIMIENTO EN SAMBORONDÓN

La llegada de ICON representa una oportunidad para continuar diversificando la oferta de entretenimiento en Samborondón. Esta transformación responde a una tendencia de consumo en la que los visitantes buscan espacios que integren diferentes experiencias, desde propuestas gastronómicas hasta música, entretenimiento en vivo y ambientes diseñados para compartir.

“Con ICON buscamos impulsar una nueva etapa del entretenimiento nocturno en Samborondón, creando un espacio donde la música, las experiencias y la conexión entre las personas sean protagonistas. Esta evolución representa también una oportunidad para fortalecer la actividad comercial y complementar la oferta que Food Garden brinda a sus visitantes”, señaló Mirka Rodríguez, directos comercial de ICON.

ICON: UNA NUEVA IDENTIDAD, UNA EXPERIENCIA RENOVADA

La propuesta de ICON se construye alrededor de cinco elementos: música, personas, experiencias, momentos y estilo de vida.

Su concepto busca ir más allá de una oferta tradicional de entretenimiento, incorporando presentaciones musicales y experiencias que conecten con las preferencias de nuevas audiencias. Con una identidad visual contemporánea y una propuesta enfocada en la experiencia del público, ICON aspira a fortalecer su posicionamiento como un punto de encuentro para quienes buscan nuevas alternativas de entretenimiento en Samborondón.

Food Garden, que cuenta con una trayectoria de aproximadamente ocho años en Samborondón, continúa fortaleciendo su oferta comercial mediante propuestas que complementan su actividad gastronómica.

La evolución de este espacio representa una apuesta por diversificar la oferta de entretenimiento y fortalecer el dinamismo comercial de la zona.

ICON atenderá de jueves a sábado, de 19h00 a 04h00, en el segundo piso de Food Garden, ubicado en la avenida Río Esmeraldas, Samborondón. Para más información: Instagram @icon_ec

Fibras Nacionales procesa 40.000 toneladas de papel al año y plantea los desafíos del reciclaje industrial en Ecuador

2026-10-29T12:44:06.387-05:00

La transformación de residuos en materias primas para nuevos procesos productivos fue uno de los temas centrales del foro Acelerando la transición circular, desarrollado en la Universidad ECOTEC, en Samborondón. El encuentro reunió a representantes del sector empresarial y académico para analizar los desafíos que enfrenta Ecuador en el aprovechamiento de materiales reciclables, la incorporación de nuevas tecnologías y el fortalecimiento de las cadenas de valor vinculadas a la economía circular.

Durante la jornada se desarrolló el panel Cerrando ciclos, creando valor: la simbiosis industrial detrás de los productos del mañana, que contó con la participación de Martha Silva, gerente de Comunicaciones de Fibras Nacionales. La conversación fue moderada por Francesca Escala, directora de Sostenibilidad de la Universidad ECOTEC, y abordó cómo los residuos generados por una organización pueden convertirse en recursos para otra industria, mediante procesos de recuperación, transformación y comercialización.

Uno de los principales puntos de análisis fue la necesidad de fortalecer la conexión entre quienes generan, recolectan y transforman los residuos. Desde la perspectiva de Fibras Nacionales, el diálogo abordó los factores que determinan el valor de los materiales recuperables, las diferencias entre los mercados de reciclaje y la importancia de garantizar su calidad y trazabilidad para facilitar su reincorporación a nuevos procesos industriales.

Como parte de esta cadena productiva, Fibras Nacionales procesa aproximadamente 40.000 toneladas de papel al año, que son aprovechadas como materia prima secundaria para la fabricación de nuevos productos. La empresa forma parte del ecosistema de Grupo Mario Bravo, que cuenta con una red de más de 15.000 recicladores de base a escala nacional, cuya actividad contribuye a la recuperación y comercialización de materiales reciclables en el país.

El encuentro también permitió analizar experiencias relacionadas con la transformación de residuos plásticos en insumos para otras industrias, así como el aprovechamiento del PET reciclado y su reincorporación al mercado. Estas iniciativas evidenciaron la importancia de la inversión tecnológica, el ecodiseño y la colaboración empresarial para desarrollar modelos productivos que permitan mantener los materiales en circulación y ampliar sus oportunidades de aprovechamiento.

Asimismo, los participantes abordaron el papel de la regulación, la innovación y la confianza entre empresas para establecer mecanismos de colaboración que faciliten el intercambio de materiales recuperados. Entre los temas planteados estuvo la necesidad de promover alianzas más permanentes entre los sectores productivos, los gestores de residuos y las instituciones, con el propósito de fortalecer las condiciones para el desarrollo de la economía circular en Ecuador.

El foro “Acelerando la transición circular" puso en discusión las oportunidades que ofrece el aprovechamiento industrial de residuos para generar valor económico, mejorar la eficiencia de los recursos y fortalecer una cadena productiva en la que participan empresas, recicladores, centros de acopio y gestores ambientales.

Sobre Grupo Mario Bravo

Con más de 55 años de trayectoria, el Grupo Mario Bravo es líder en reciclaje industrial y economía circular en Ecuador. A través de sus empresas —Reciplásticos, Recynter, Proceplas, Fibras Nacionales, Metalking y otras unidades operativas— transforma materiales como plástico, papel, cartón y metales en nuevas materias primas y productos de alto valor agregado.

El grupo impulsa un modelo de desarrollo sostenible basado en innovación tecnológica, inclusión social y cooperación multisectorial, trabajando junto a centros de acopio, recicladores de base, instituciones públicas y privadas para fortalecer la cadena de valor del reciclaje en el país.

La USFQ y LAB 593 conectan ciencia y empresa para impulsar la competitividad del Ecuador

2026-10-29T12:23:18.256-05:00

Con el objetivo de acercar la investigación y el conocimiento científico a los desafíos reales de las empresas, la Universidad San Francisco de Quito USFQ y LAB 593 formalizaron una alianza que busca convertir las necesidades del sector productivo en soluciones concretas de innovación, desarrollo tecnológico e investigación aplicada. La iniciativa apuesta por una colaboración más estrecha entre academia y empresa para generar nuevas oportunidades de crecimiento y fortalecer la capacidad competitiva del país.

El acuerdo establece un modelo de trabajo en el que LAB 593 actuará como articulador entre las demandas empresariales y las capacidades de la universidad, mientras que la USFQ contribuirá con sus investigadores, laboratorios, infraestructura científica y experiencia técnica. Esta colaboración permitirá identificar oportunidades de mejora, desarrollar proyectos a la medida de cada organización y facilitar la transferencia de conocimiento hacia procesos productivos con resultados prácticos.

La iniciativa responde a un desafío clave para la economía ecuatoriana: transformar la innovación en una herramienta efectiva para mejorar el desempeño empresarial. Según la Encuesta Estructural Empresarial 2024 del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), las grandes y medianas empresas del país generaron USD 114.163 millones en producción y un valor agregado de USD 44.198 millones. En este contexto, fortalecer los vínculos entre investigación y actividad productiva abre oportunidades para desarrollar soluciones tecnológicas, optimizar procesos y crear nuevas ventajas competitivas.

“Conectar la ciencia con las necesidades de las empresas es clave para transformar el conocimiento en productividad, innovación y nuevas oportunidades para el Ecuador”, señala Diego Quiroga, rector de la USFQ. La alianza busca precisamente facilitar ese encuentro, promoviendo proyectos colaborativos que respondan a necesidades específicas del mercado y contribuyan al desarrollo de capacidades técnicas dentro de las organizaciones.

Por otro lado, Andrés Isch, director ejecutivo de LAB 593 manifiesta que “El Ecuador tiene talento, conocimiento y condiciones únicas. Debemos conectar mejor con las necesidades del sector productivo para que estas capacidades se conviertan en oportunidades. Desde LAB 593 queremos que esta alianza permita pasar de las ideas a las soluciones y que sean un motor de crecimiento y generación de empleo”. Con esta propuesta, ambas entidades consolidan un puente entre el conocimiento académico y la realidad empresarial, con una visión de largo plazo orientada a favorecer la generación de empleo de calidad y contribuir al desarrollo económico sostenible del Ecuador.

Acerca de Universidad San Francisco de Quito:

La USFQ busca formar individuos librepensadores, innovadores, creativos, emprendedores en el marco de las Artes Liberales y bajo sus principios fundacionales. Su fin es ser una universidad de excelencia en todas sus actividades y única en el mundo dadas sus capacidades dentro de la filosofía de Artes Liberales. Así el enfoque educativo abarca todas las disciplinas del saber bajo la misma importancia, lo cual busca formar individuos libres, conscientes de su entorno, emprendedores, críticos, creativos y sin condicionamientos. Por eso es la universidad número uno en el Ecuador y referente a escala internacional. Sitio web: www.usfq.edu.ec RRSS: @usfq

Acerca de LAB 593:

Centro de pensamiento que conecta evidencia, innovación y colaboración para impulsar soluciones que mejoran la calidad de vida en Ecuador. Sitio web: https://lab593.com/

Grupo DIFARE presenta su gestión responsable, impacto social y visión de futuro en su 13.º Informe de Responsabilidad Corporativa

2026-10-29T12:19:33.071-05:00

Grupo DIFARE presentó su décimo tercer Informe de Responsabilidad Corporativa y Sostenibilidad, elaborado bajo estándares internacionales GRI y criterios ASG. El documento refleja el desempeño integral de las empresas que conforman el corporativo durante 2025, registrando un aporte concreto a 48 metas específicas de 11 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Asimismo, el reporte reafirma el compromiso del grupo con la inclusión al incorporar la traducción de su resumen ejecutivo al sistema braille, garantizando el acceso a la información para personas con discapacidad visual.

“Durante 2025 consolidamos una gestión en la que la sostenibilidad, la transición energética y la gobernanza responsable forman parte de una misma manera de hacer empresa y hacer país. Los resultados reflejan la solidez de nuestras operaciones y el compromiso constante de responder a las necesidades de un sector esencial para la salud de las personas y la preservación del entorno”, afirmó Carlos Cueva Mejía, presidente ejecutivo de Grupo DIFARE.

Entre los hitos más relevantes del periodo reportado, destaca el hito de diversificación del Grupo hacia el sector energético a través de su nueva filial Lighthouse, que presentó el proyecto fotovoltaico Faro de San Marco, considerado el mayor desarrollo solar privado del país, con la proyección de instalar 104.000 paneles solares y una capacidad instalada de 75 MWp.

En el ámbito social, VITA SANUS conmemoró una década de gestión transformando la salud de poblaciones en situación de vulnerabilidad. Desde su creación, en alianza con ONGs y aliados del sector (Adium, Bagó, Farmayala, Galenicum y Weir), el programa canalizó USD 6 millones en medicamentos e insumos en 15 cantones, beneficiando a más de 187.000 personas. Un estudio de Retorno Social de la Inversión (SROI) confirmó que por cada dólar invertido en esta iniciativa se generan $4,08 de valor social, catalogándolo como un programa de triple impacto y alto valor. Además, cuenta y participa activamente en otras iniciativas orientadas a la educación, la equidad y el voluntariado corporativo.

En el plano comercial y laboral, Grupo DIFARE generó empleo para 5.587 colaboradores, donde destaca un 62% de participación femenina en la nómina total. A la par, la empresa DIFARE fortaleció su presencia nacional alcanzando 1.934 puntos de venta (Cruz Azul, Pharmacy’s, Farmacias Comunitarias, COMDEX y Farmacias Institucionales), impulsando la economía de cientos de emprendedores franquiciados a través de su modelo de negocio inclusivo.

Finalmente, en el eje de finanzas sostenibles, DIFARE cumplió el primer año de su Bono Vinculado a la Sostenibilidad (SLB) por USD 50 millones a cinco años de plazo. Esta emisión —la primera de una empresa del sector real en el mercado bursátil ecuatoriano— contó con el respaldo de BID Invest y Proparco para el financiamiento de capital de trabajo e inversiones limpias, vinculando sus metas financieras a una reducción del 50% de la huella de carbono corporativa.

Para Grupo DIFARE, este informe refleja un compromiso que trasciende la operación diaria y evidencia cómo nuestra gestión responsable genera valor para todos nuestros grupos de interés. Entendemos la sostenibilidad como aquella que está plenamente integrada al negocio para impulsar transformaciones reales, inclusivas y duraderas”, destacó Sylvia Banda, Gerente de Comunicación y Responsabilidad Corporativa de Grupo DIFARE

Con la entrega de esta 13.ª edición, Grupo DIFARE ratifica que su crecimiento operativo va de la mano con la generación de valor compartido, consolidando un modelo de negocio que integra impacto social, equidad financiera, innovación energética y sostenibilidad a largo plazo para el progreso del Ecuador y un mundo saludable.

Grupo DIFARE, Unidos por un mundo saludable.

Acerca de Grupo DIFARE

Grupo empresarial ecuatoriano que agrupa a 9 empresas: DIFARE S.A., Dyvenpro, Medilabor, Oftalvis, Química Ariston, Transpbarreno, Asegensa, Lab HG y Lighthouse. A través de DIFARE S.A., empresa líder del sector farmacéutico en Ecuador, opera cadenas referentes como Pharmacys, Cruz Azul, Farmacias Comunitarias y el modelo COMDEX. La compañía es pionera en el desarrollo de negocios inclusivos y de su compromiso social nació VITA SANUS, el primer banco de medicinas del país.

CHILI’S LLEGA POR PRIMERA VEZ A MANABÍ CON LA APERTURA DE SU RESTAURANTE EN MANTA

2026-10-29T12:09:07.773-05:00

Chili’s abre oficialmente sus puertas en Manta, marcando su llegada por primera vez a Manabí como parte de su estrategia de expansión nacional. Ubicado en El Paseo Shopping Plaza, en la vía Barbasquillo, km 1,7, frente al hotel Wyndham, el restaurante busca fortalecer la oferta gastronómica de la ciudad con una propuesta que combina gastronomía, entretenimiento y un ambiente ideal para compartir.

Con esta apertura, la marca alcanza los 14 restaurantes en Ecuador y amplía su presencia en una ciudad reconocida por su dinamismo turístico, comercial y gastronómico.

“Esta apertura representa nuestra apuesta por seguir creciendo en Ecuador y llegar a nuevos consumidores. Queremos que los manabitas sientan a Chili’s como un lugar propio, donde puedan disfrutar de sabores únicos, un ambiente lleno de energía y un servicio que los haga sentir especiales”, señala Ornella Icaza, Brand Manager.

La propuesta gastronómica reúne algunos de los platos insignia de la marca, como Chicken Crispers, fajitas, hamburguesas, Triple Dipper, ribs y quesadillas, junto con sus icónicas margaritas y el Molten Chocolate Cake. Con sabores distintivos, porciones generosas y opciones para diferentes gustos, Chili’s busca ofrecer una experiencia que va más allá de la comida, convirtiéndose en un espacio para reunirse, disfrutar y celebrar con familia y amigos.

La apertura también genera alrededor de 100 plazas de trabajo, con un equipo conformado en su totalidad por talento local. Previo al inicio de operaciones, los colaboradores participaron en un proceso de capacitación de tres meses, alineado con los estándares internacionales de Brinker International, compañía estadounidense representante de la marca a nivel mundial.

Desde el inicio de sus operaciones, el restaurante contará con promociones nacionales como 3 Para Mí, que incluye entrada, plato fuerte y bebida desde $12,99; Happy Hour, con 2x1 en cócteles y margaritas de lunes a sábado, de 16h00 a 20h00; y otras ofertas semanales, sujetas a términos y condiciones.

Chili’s Manta cuenta con capacidad para 132 personas y atenderá de domingo a miércoles, de 12h00 a 22h00, y de jueves a sábado, de 12h00 a 23h00.

Invitamos a toda la ciudad de Manta a vivir la experiencia Chili’s en la planta baja de El Paseo Shopping Plaza Barbasquillo.