Наталья Новотная

BACon Spring edition 2017

noreply@blogger.com (Natalia Novotna) — Mon, 24 Apr 2017 10:55:00 +0000

Последнее время от конференций получалось больше разочарований, но не в этот раз. Не смотря на не очень высокие ожидания, реальность BACon превзошла даже самые смелые надежды.

Насколько интересной и вдохновляющей конференции я уже давно не помню.

Уже стало привычкой отмечать в программке доклады на которые хотелось бы пойти, неплохо бы послушать. А после там же отмечать впечатления: круто, не очень, надо запомнить... И я в это не одинока, многие на конференции тоже что-то писали в програмке.

И чтобы показать насколько мне понравилось, думаю достаточно будет показать мои заметки.

А еще есть много вещей зацепивших меня

Аналитики на галерах - это так грустно.
Аналитик проводит Демо - а вот это я бы попробовала.
Продакт Овнер следующая карьерная ступень Анатика - категорически не согласна.
А еще я теперь заню как должна выглядеть моя идеальная команда.

У меня еще целая тетрадь мыслей, и даже уже появились планы.
Желаю всем находить такие конференции!

Что такое Команда?

noreply@blogger.com (Natalia Novotna) — Wed, 26 Mar 2014 09:47:00 +0000

Недавно посетила AgileDays14. На удивление получила больше, чем расчитывала. Все таки конференции прочищают голову. Так в этот раз меня зацепило определение Команды, что я даже провела небольшое исследование по этому вопросу.
Я нашла определение из бизнес словаря:
A group of people with a full set of complementary skills required to complete a task, job, or project.
Team members operate with a high degree of interdependence, share authority and responsibility for self-management, are accountable for the collective performance, and work toward a common goal and shared rewards(s). A team becomes more than just a collection of people when a strong sense of mutual commitment creates synergy, thus generating performance greater than the sum of the performance of its individual members.

Довольно таки мощно и красиво.

А вот Оксфордовский улыбнул одним из вариантов: Two or more animals, especially horses, harnessed together to pull a vehicle.
Но всетаки на конференции, как по мне пример был замечательным. Команда это не тогда когда ты все делаешь для коллег, а когда выполняешь свою роль. Так в спорте вратарь не бежит в нападение, у него своя мисия защищать. Так и в ИТ разработке, несмотря на кросс-функциональность, мы можем делать многое, но самое важное не забывать выполнять то в чем команда договорилась полагаться на тебя.

Мысли о работе Владельца Продукта

noreply@blogger.com (Natalia Novotna) — Mon, 18 Feb 2013 00:15:00 +0000

Недавно довелось посмотреть интересный доклад от компании Esty. Ребята делились опытом экспериментов и анализа результатов. Вкратце, это интернет магазин, их цель больше посетителей и повышение конвертации. И удобство пользовательского интерфейса для них жизненно (тут можно долго спорить) важно.

Хочу поделиться впечатлением и мыслями по этому поводу.

Первый и второй примеры - на их фоне четко прослеживается, гибкий подход к решению задачи. Например, улучшение поиска было разбито на небольшие кусочки, и поэтапно велся анализ и разработка лучшего решения. И напротив, одно большое монолитное решение о бесконечной прокрутки. И то что подход дробления прослеживается от верхушки(топ менеджеров и маркетинга) до разработки. Вот оно!
На практике, я сталкивалась с большими эпиками и сторями, и как в лучших традициях Скрама, мы дробили их на маленькие. Но в этом всем процессе было что-то не то. А именно, то что все это было только на уровне разработки, без топов.

У Владельца Продукта две команды, а не одна: команда разработки и команда бизнеса. Без разработки невозможно создать продукт, а без команды бизнеса невозможно создать правильный продукт.

Вот оно мое открытие. Возможно для кого-то оно само-собой очевидное, а кому-то так и осталось неясным то о чем я тут писала :) (последнее время это чаще происходит)

Раньше, я думала, если разработка ведется эффективно, то будет все отлично. Но сейчас знаю, что эффективность и гибкость должна быть на всем пути проекта от конечного потребителя к нам и обратно.

Как хочется еще раз побыть Владельцем Продукта ^_^

Agile - как его вижу я

noreply@blogger.com (Natalia Novotna) — Thu, 14 Feb 2013 16:12:00 +0000

Вот есть Agile, Scrum и т.д. Как все это понять, принять и постичь. Постоянно задаюсь этим вопросом. Иногда кажется все бессмыслицей, сумятицей и кашей. Но вот чудо, как из всего этого появляется, что-то просто гениальное. Интригует. Нравится и хочется большего.

Agile как и Скрам, пробую разными способами, и каждый раз что-то новое и новое.

Команда SCRUMguides стартовала инициативу по переводу наиболее востребованных и популярных статей - Agile Translations. И все желающие могли присоединиться и помочь с данной идеей. Ну почему бы нет?

Читать про Скрам, работать по Скраму в команде с ребятами из разных уголков Украины. Было заманчиво, и я не смогла устоять.

Наш первый релиз:

Планирование релиза: уходим от термина, но не от практики Майк Кон
Общепринятые практики работы с Беклогом Продукта Майк Кон
Менеджер 2.0: роль менеджера в Скраме Пит Димер

PS: Переводить это еще какой труд! Не достаточно просто пересказать своими словами, или воспользоваться гугл-переводчиком. Теперь понимаю все ценность хороших переводов.

PSPS: Вот один из вариантов найти свой Скрам. Всем приятного чтива.

Команда, баланс и театр...

noreply@blogger.com (Natalia Novotna) — Thu, 24 Jan 2013 22:17:00 +0000

Это пост - пост размышления на тему команд, gamification и театра.

Баланс, об этом часто напоминают говоря об использовании игр при разработки проектов. Особенно agile практики, любят их. Не agile, тоже используют, но позиционируется это как-то по другому. Очень важно, не переборщить с играми и не сделать из команды балаган, из работы детский сад. Как по мне достаточно серьезное требование и мудрое. Все таки цель создать проект, а не приятно провести время.
Но мне всегда нравились больше театральные практики, чем предлагаемые игровые. Хотя и не так просто их привнести в работу ИТ-шников.

Когда то давным-давно, в конце митинга я выделяла пять минут на всякое. Например, поиграть в считалочку - командой посчитать до 50, 70, 100 и т.д. Правила простые, больше одного сказали цифру начинаем заново считать. Договариваться, типа кивать подмигивать нельзя. можно даже всех попросить закрыть глаза и отвернуться. Через 5 минут игры объявляла наш рекорд. Сегодня мы смогли посчитать до 35, 46....
Команда было большая, и все куа работали в разных проектах. Мне хотелось чтобы помимо чувства командности, было чувство и команды КУА. Чтобы это позволяло, на кухне обсудить куашные вопросы, а не погоду за окном.
В команде был один КУА, очень замкнутый и молчаливый. Яркий пример интроверта. Для него я ввела дополнительное правило, что счет засчитывается если все члены команды будут принимать участие. Не знаю, может они договорились, но во время игры были моменты молчания и все знали кто должен продолжить счет.... :)

Вот сейчас вспоминая все мои подобные затеи думаю, были ли они полезны тогда и насколько. Ведь все было по наитию, хотелось фана. И сейчас появляется множество идей, но посмотрев на серьезные и "взрослые" лица - страшно. А может и правда детский сад?

Знаете, что бы мне хотелось сделать для моей команды? Стену "Наших Стендапов".
Если опустить детали реализации, когда, как, где и прочее. Каждое фото-миниатюра команды. Стендап "День рождение Малыша", "Чикаго гангстеры", "Матрица" - и обязательно какой-то смешной ящик, типа наш продукт. И уверена, что можно организовать все в рамках 2 минут в конце стендапа. Чтобы весело пойти дальше колбасить. А еще чтобы было ощущение, что не просто коллеги, а что-то большее. Например, команда. ^-^

Вот бы с кем-нибудь поговорить.
Это правда детский сад?
Как "взрослые" лица растормошить на детский сад?
Почему надо? Или не надо?

Время почистить RSS ридер

noreply@blogger.com (Natalia Novotna) — Fri, 11 Jan 2013 14:15:00 +0000

Я привыкла собирать самые интересные сайты у себя в RSS reader. Удобно знаете-ли.

Но вот я заметила, что утренний ритуал прочнения новостей выглядит примерно так:
- открыть список
- нажать Mark All as Read
- открыть следующий список
- нажать Mark All as Read
и т.д. пока не пройду все списки на ДВУХ скринах.

Что это? Я в шоке! Пора устроить уборку!
Более того некоторые линки были последний раз обновлены годы назад. Точно пора навести порядок.

Пора быть беспощадной.

А вы как читаете любимые блоги\сайты? И как часто делаете уборку?

Жизнь на разных планетах или Waterfall VS Agile

noreply@blogger.com (Natalia Novotna) — Fri, 30 Nov 2012 21:27:00 +0000

Жизнь на разных планетах, действительно что-то особенное. Да мне нравится находить аллегории к моей жизни.
Итак, Waterfall VS Agile - это действительно что-то необычное. После двух лет работы на итерациях в 3 месяца, итерация в неделю взрывает мозг.
Начнем с того, что понедельник самый загруженный день, раньше это был еще викенд. Я никогда не могла поверить, что смогу так активно работать в понедельник без того чтобы продуктивно отработать еще оставшуюся неделю. Но... Это еще раз доказывает, что в жизни все относительно. Ко всему привыкаешь и учишься.
Эстимейты на задачу - день, м-да... надо ж так научится их дробить, причем это целостная User Story, то что можно поклацать и поламать.
Самое незабываемое, это первая неделя. Как самой везучей, пришлось сделать два спринта за один.
Так что продолжаю исследование и сравнение - Waterfall VS Agile.

Почему не пишу и буду ли?

noreply@blogger.com (Natalia Novotna) — Fri, 21 Sep 2012 16:37:00 +0000

Хочу попросить прощение у читателей, что еще смотрят мой блог и ждут постов.

Постов в данном блоге больше не планируется.
Страшно написать "больше не будет", ведь настроение и ветер могу поменятся. Так ведь?

Но я продолжаю болеть за качественные програмы и счастливых пользователей со ступеньки Продукт Овнера (Product Owner).

Всем хороших проектов и качетсвенного роста.

Всегда ваша,

ЛедиБаг

Scrum - первое впечатление

noreply@blogger.com (Natalia Novotna) — Mon, 09 Apr 2012 20:28:00 +0000

Пол года назад, я впервые познакомилась с Agile\Scrum.
Нет конечно я и до этого я знала о Скраме, и даже как-будто бы много. Но знать и работать по Скраму абсолютно разные вещи. Ну так у меня получилось.

Если попытаться найти аналогию, можно сказать так: представите как будет чувствовать себя человек, который всю жизнь ездил не превышая скорости 20 км\час. И тут он оказывается на месте пилота болида формулы 1.
И пусть уже прошло достаточно спринтов, я все равно еще иногда чувствую себя вот таким вот человечком.

По сравнению с размеренным темпом вотерфола, скрам со спринтами в неделю, это постоянный релиз. Все что-то делают, но что и кто? Как определить, как успеть все сделать? Хаос, анархия, безответственность, иногда сумасшедший дом. Что только не приходило в голову на первых порах. Каюсь, и до сих пор есть ощущение чего-то такого.
Но как говорится, глаза боятся, а руки делают. Есть слона по кусочкам - работает и тут. Первое, над чем пришлось работать это правильный скоуп стори. Достаточной для спринта и приносящий бизнес велью.

Scrum Master Community

noreply@blogger.com (Natalia Novotna) — Tue, 03 Apr 2012 21:24:00 +0000

Прошлую среду у нас в компании, состоялась первая встреча Scrum Master Community.

Были все кто интересуется ролью Скрам Мастера, независимо от опыта. У нас были те, кто уже Скрам Мастер, и те кто только собирается им быть. Ну или просто интересно.

Ну и если это Scrum Master Community, мы создали свою Скрам команду. Мое предложение назвать команду "Днепр Великий" все зафукали, зато активно стали предлагать альтернативные названия (Тро-ло-ло ^-^).
Далее были выборы СМ (принято единогласно) и составили беклог. Беклог из вопросов на которые хочется получить ответ, проблем с которыми хочется научится справятся.
Немного поиграли и решили с какой темой мы встретимся в следующий раз.

Очень надеюсь, что это было первое и не последнее собрание. Так как очень хочется лучше понять роль СМ. Так как СМ <> Менеджер\Лид. А находить n отличий интереснее в компании.

PS: Community пока только внутри компании и при ее поддержке :). А у вас что-то подобное есть?

Пост-первоапрельский... понедельник

noreply@blogger.com (Natalia Novotna) — Mon, 02 Apr 2012 15:15:00 +0000

Забавно и позитивно:

А поклацать и поиграться можно тут.

Привет, привет!!!

noreply@blogger.com (Natalia Novotna) — Thu, 15 Dec 2011 23:14:00 +0000

Всем привет и доброго время суток :)

Прошу простить, за то что исчезла. За последнее время много, что произошло.

Мой мир перевернулся:
тестирование => аналитика
waterfall => agile
новый проект, новая команда, новая компания.

Но не смотря ни на что, я по прежнему стою за качество разработки программного обеспечения :)

У меня накопилось приличное количество заметок, совесть не даст забыть их опубликовать.

Ну и еще одна бомбовая новость от Лаборатории тестирования

"А вот и новинка. В мае 2012 в Минске запланирована международная конференция аналитиков Analyst Day. "

Хочу туда!!!

Еще одна тема для холивара

noreply@blogger.com (Natalia Novotna) — Wed, 28 Sep 2011 13:19:00 +0000

На днях жизнь показала еще одну холиварную тему.
Сделать быстро или сделать хорошо?

Что плохого сделать быстро, и сказать тут вводиться либо 0 или 1, что-то другое растрел. И ясно дело это доступно только тому, кого в случае чего будут стрелять

IT Jam 2011, Odessa - как это было

noreply@blogger.com (Natalia Novotna) — Fri, 16 Sep 2011 11:24:00 +0000

Ну я совсем распустилась, давно ничего не запостила, хотя интересного было много. Обещаюсь постараться исправиться.

И сразу же исправляюсь:

IT Jam 2011, Odessa, 20th August - Спасибо моим коллегам, которые вырвали меня из лап будничной рутины и повезли на ивент.
Это первый раз, когда я посетила формат meet&mix. И в целом мне понравилось. Услышала пару интересных докладов, и познакомилась с замечательными людьми. Встретилась с уже давно знакомыми. Интересный формат ПечаКуча - может быть как забавным так и скучным. А еще хочу попробовать.
Поеду ли на следующую встречу? - Да.

По существу:
На ивенте 1 секция для тестировщиков и общая, остальные для разработчиков. Поэтому много рассчитывать на доклады не стоит. Фокус тут больше на словить кого-то знакомого или нового и пообщаться.
В принципе, что я и делала :) Из докладов хочется отметить Артема Розуменко, как самого вдохновляющего докладчика. Эмоционально, по существу и живо.
Панель дискуссии больших шишек.... ну сложно сказать, интереснее было твитер читать.
ПечаКуча - как уже сказала, формат понравился. Хочется попробовать себя в нем.
Автерпати - ребята молодцы.

noreply@blogger.com (Natalia Novotna) — Fri, 16 Sep 2011 11:14:00 +0000

11 встреча

Сообщества Тестировщиков Днепропетровска

Четверг, 29 сентября, 18:45, большой зал центральной библиотеки

"Лето закончилось, а вместе с ним и каникулы у Сообщества. Мы потратили это время не зря: придумали много нового и интересного для тестировщиков Днепропетровска. Решили, пусть это будет для всех сюрпризами, так что будем дарить их постепенно."

Начнем с

Гена Алпаев (Ciklum): Автоматизация тестирования: 3+7 аргументов в пользу TestComplete
Лена Футорняк (Apriorit): MS Team System – фреймворк для автоматизации тестирования от Microsoft
Игорь Павлов (Apriorit): Автоматизация тестирования в Microsoft Team System и “костыли”

Детали на нашем сайте.

Если хочется поговорить

noreply@blogger.com (Natalia Novotna) — Mon, 22 Aug 2011 16:38:00 +0000

Ну вот прочитала я тут свою RSS ленту, и возникло желание обсудить, полученую информацию. Более того мозговым штурмом преобразовать во что-то что можно заюзать на практике.

Мои клубовцы поддержали, и вот мы собрались... Заказали пиццу и открыли Discussion club.
Думала поговорим о Coverage, но... было так хорошо сидеть и общаться с понимающими людьми, и мы говорили о процессах, о метриках, о возможностях джиры.
И пусть мы не разбирали по косточкам, изначально заложенную тему, встреча удалась.

Критика - сила или слабость.

noreply@blogger.com (Natalia Novotna) — Mon, 15 Aug 2011 12:23:00 +0000

Всегда проще быть критичным. Об этом мне напомнил, мой любимый мультяшный тестер : Critical.
И хочется не просто согласиться, но и добавить, что критичность может быть как и силой так и слабостью.
Стоит только вспомнить чувства, когда тебе делают только одни замечания. Бр-р-р. А когда после замечания следуют конструктивные предложения. Бр-р. О точно! Можно еще так! И...
И неважно что это, спецификация или уже готовое приложение, критика без конструктивна - слабость.
Или вот еще одна мысль: начинать нужно с критики, а заканчивать идеями и вариантами.

Иногда и такое бывает

noreply@blogger.com (Natalia Novotna) — Wed, 20 Jul 2011 15:40:00 +0000

Иногда и такое бывает: самое эффективное решение не только самое простое, оно еще на виду у всех. Ну как бы сверху. А ты сидишь копаешься в деталях, и пытаешься придумать супер-пупер решение, ну или костыль. Пока кто-то или что-то не заставит тебя поднять голову и посмотреть вокруг, сменить фокус.
Например, материал с прошлой конференции SQA Days - 9.
Дело было так: смотрю доклад Натальи Руколь: Управление командой в пляжных шортах. Тема легкая и как будто уже давным-давно знакомая. Но тут «руководители слишком зациклены на том, что сотруднику необходимо работать над своими слабостями.И иногда вариант поставить работать в пару с другим человеком, чтобы они дополняли друг друга – просто не рассматривается» (это не дословная цитата, смотрите Правило №5, 8:00).
И да! Таки я оказалась зацикленной. Для меня это что-то совершенно новое, и тут же чертик нашептывает «могла бы и раньше додуматься».

Вот такой вот Insight!

9-я встреча тестировщиков Днепропетровска

noreply@blogger.com (Natalia Novotna) — Mon, 23 May 2011 07:19:00 +0000

Тема доклада у меня на эту встречу сама собой напрашивалась.
Как это получить такой клевый опыт, работы с требованиями, и не рассказать об этом?!

Итак, доклад будет по горячим следам экспериментального полета тестировщика в пространстве аналитиков.
Плюс и второй доклад не теория, а результат упорного труда с непрерывной интеграцией.

Так что, ждем всех желающих на 9-ой встрече тестировщиков Днепропетровска.
Обратите внимания, мы в новом месте.

Три в одном: план мистера Фикса\вот и пригодились шишки менеджера\сети на бизнес аналитика

noreply@blogger.com (Natalia Novotna) — Wed, 18 May 2011 20:29:00 +0000

День15-16-17
Простите, но писать каждый день становится все сложнее.

Тайм-менеджмент: В работе аналитика больше процент появления срочных или\и не запланированных задач. Тут приходится подстраиваться по бизнес. "Совещание через час? Да конечно!" Нужно ловить такие моменты, иначе болтанка может затянутся на долго.
Как же планировать? Пока рецепта себе не составила.
То что раньше был при тестировании не годится.

План тестировщика (примерный):
Крупная и важная задача на 3-4 часа.
Срочные и мелкие активности на 2-3 часа.
Запасные задачи (background).
Совещание + не запланированные задачки на 2-1.
+ много условий при разных ситуациях.
Редко бывает (это исключение), что в качестве не запланированной будет срочная и крупная задача (по крайней мере у меня).

А вот в аналитике пока у меня 2-3 крупных сюрприза + срочные и мелких мешочек. Сложность в том, что пока прогнозировать такие сюрпризы я не научилась. Так что думаю...

Менеджмент задач: ну не аналитика, но практиковаться в этом можно. Накопилось у меня 12 задач, и я понимаю что сама реально их дня 3-4 буду ковырять. Обиделась и пошла пить чай.

Ну и как бывает дзен пришел негаданно. Увидела(!) возможность привлечь силы команды, это позволило бы все сделать за 1 день. Главное правильно поставить задачу.

Вдохновленная вернулась, и за 20 минут у меня осталось 3 задачи. А к вечеру, 7 из 12 были сделаны, 2 наполовину, а остальные на бизнесе. Согласитесь это не 3-4 дня.

Вот сколько читала, видела и шишек насобирала. Только сейчас реально это начинает работать на меня. Приятно.... Да и еще перерывы не только приятны, но и полезны.

Хотя есть занимательный вопрос, почему же раньше так было не просто? Подумаю.

Получение результата: Как часто бывает пишешь по 10-20 писем и не одного ответа. Пишешь с копиями на главного - ответа все так же нет, да и главный сердит за спам.
Заметила, что можно задать 40 вопросов и так не получить того, что нужно. А можно задать 2 и все станет ясно.

У нас есть бизнес аналитик. Он очень занятой человек, и с ним редко получается поговорить. Поэтому всегда собираешь вопросы и со всеми сразу к нему. Естественно он от тебя с твоими полотнами вопросов.

Пришлось мне расставлять сети на бизнес аналитика.
1. Договорится о коле (call) на 10-15 минут, чтобы в нескольких словах он описал ожидания бизнеса.
2. Вложиться в эти 10-15 минут и получить необходимые ответы для продолжения работы (на ту пару вопросов). Заметьте это могут быть не все. -> Мой аналитик удивился, но это было еще не все.
3. Сделать задачу быстро и качественно (согласна требует определенного профессионализма). Ну я с учетом других задач, сделала вижен за пару дней (повезло знакомый функционал попался, но и незнакомый можно обыграть с выгодой).

Следующую встречу мне не пришлось долго клянчить. А сейчас бизнес аналитик сам предлагает встретиться.

Цели я своей почти достигла. Важно было показать, что каждая минута потраченная на меня дает это депозит с офигенными процентами.

Осталось не дать сесть себе на голову ^-^.

Настроение: автопилот

noreply@blogger.com (Natalia Novotna) — Wed, 18 May 2011 06:35:00 +0000

Вот интересно как отреагируют люди, на причину увольнения типа "~~адские~~ некомфортные условия работы"?

С этой зимы мы переехали в новый офис. Ближе к центру и значительно больше.
И вот почти лето, а жара уже началась.

Если на улице еще не очень жарко, то в офисе +35-40 духота и парилка.
"Система вентиляции недоделана, ведутся наладочные работы..... " и так уже чуть больше месяца.

UPD: У меня на столе горячий шоколад. Нет не в чашке, а в фантике. Утром принес в офис шоколадку, к обеду получи - горячий шоколад.

А еще наладчики по офису бегали сегодня, проверяли дует или не дует воздух. У наших ребят в глазах светилась надежда, к вечеру надежды стало меньше.

UPD: 24/05/11
Вчера расспечатали плакаты, типа "У нас уже 33,7 а мы все еще дышим", "Даешь 34" или "Забудь прохладу всяк сюда входящий" и.... поржать успели только пол дня. потом наконецто все включили.
Так что теперь мы спасены ^-^

Штиль и шторм

noreply@blogger.com (Natalia Novotna) — Sun, 15 May 2011 14:15:00 +0000

13 и 14 дни как две стороны монеты.

Тишина и спокойствие сменились ураганным шквалом задач. Причем разной сложности и срочности. Тут бизнес аналитик просить исследовать возможности, тут надо отправить запрос на перевод текста, там ответить программисту\тестировщику по спеке, тут проверить соответствие спеки продакшену, проанализировать импакт на все спеки такой-то фичи, сгенерить данных для тестирования (явно не аналитика, но больше не кому было) и под финал придумать(!) как реализовать функциональность для бизнеса.

Задачи типа придумать сложны тем, что в голове миллион идей, а нужно выбрать 2-3 и красиво их проработать. Почему 2-3? А вы попробуйте этот миллион детально проработать, когда в процессе детализации рождается еще миллион идей.

Настроение: я - папа Карло

Аналитика - вижен

noreply@blogger.com (Natalia Novotna) — Sun, 15 May 2011 14:05:00 +0000

Мой первый вижен - в самом деле только мой. Я создала его с чистого документа. Приятно. ^-^

Вот как это было:

Нарисовала и описала все я сама. Отправила на проверку, и ..... тут я прозрела (!).

Мой вижен - это спека для тестировщиков и разработчиков, но никак не вижен для бизнеса. Отправила письмо с раскаянием, и просьбой подождать с ревью.

Села переписывать.

Задача:

Ранее было реализована функциональность загрузки товара. Сейчас бизнес просит добавить возможность загружать его через UI, как все остальные загрузки со страницы загрузок. Пользователь выбирает тип загрузки, файл и комитит в базу. Там же есть табличка с загруженными файлами и их текущий статус. Рядышком фильтр для работы с табличкой.

Вижен тестировщика:

Спека по загрузкам: Обновить главу 3.2.1: добавив в список загрузок «Дверные ручки».

Добавить пример файла.

Добавить в фильтр новое значение «Дверные ручки».

Глава 6.1 – В случае завершения загрузки с ошибками, генерить ексель отчет: <товар>,<описание ошибки>.

Спека по загрузке товара:

Глава 3. «Функциональность не доступна с UI» изменить на «Загрузить товар можно со странички загрузок (см. спека по загрузкам)»

Вижен аналитика:

1. Introduction:

Возможность заргужать новый товар будет предоставлена через интерфейс загрузок.

2. Main algorithm:

Пользователь с правом на загрузки открывает страницу загрузок.

Выбирает тип загрузки«Дверные ручки» и файл

Файл грузится в базу и на UI отображается в таблице загрузок со статусом «В процессе».

Основная джоба отправляет файл в директорию загрузки.

Джоб загрузки товара выполняет загрузку.

Результат обновляется в таблице результатов:

- Успешно – все загружено

- Успешно с ошибками – при загрузке возникли проблемы

- Не успешно - все остальные случаи

Alternative:

В случае Успешно с ошибками, тип загрузки превращается в ссылку, по которой пользователь получает отчет какой товар не удалось загрузить и по какой причине.

3. UI Access – описание прав доступа к страничке и ее новый вид. Все предложения в виде пользователь может просмотреть результат в таблице и т.д. Результат можно отфильтровать.

Надеюсь проследить какую именно ошибку я исправила можно. Все документацию не привожу, так как это много буков.

Что такое 20/80 для меня в аналитике

noreply@blogger.com (Natalia Novotna) — Sun, 15 May 2011 13:32:00 +0000

Эту запись пришлось сделать на несколько дней позже. Все из-за ...

В общем, сложно было выразить мысли, что же так меня раздражает в аналитике. Не в самой аналитике, а в постановки процесса на проекте.

Непривычно и раздражающее. Чем-то напомнило театр, то, как готовится спектакль, и режиссер каждые 5 минут меняет замыслы и повороты.

Среда с быстро меняющимися условиями и информацией. Непривычность - в том, что это постоянное, т.е. весь день и всю неделю. Раздражение это скорее качество исполнителя.

Иначе говоря, всегда сложно принять решение, чем его выполнить.

Если в тестирование 20/80 принятие решений / исполнение, то аналитика это все наоборот 80 % времени то и делаешь, что принимаешь решения: мелкие, крупные, важные и не очень. И 20% ты доказываешь эти решения другим J. Вот такой вот 12-ый день полета.

Настроение: а я и не знала…

Борьба двух я, или аналитик VS тестировщика

noreply@blogger.com (Natalia Novotna) — Tue, 10 May 2011 19:50:00 +0000

День 10
...запись отсутствует.
Похоже что были серые раб будни, т.е. "копать! копать! и копать!"

День 11
Вхожу в легкое пике или раздвоение личности.

Преамбула или картина мира тестировщика:
Одна из задач тестировщика при верификации требований, выявить неопределенности\неоднозначности и риски.
Неопределенности\неоднозначности - уточняются, типа "поддерживаем документы ворда" - надо уточнить какого именно только 2003 или и выше.

=>Отвечать будет аналитик, т.е. ответственность будет на нем, если надо было не только 2003 офис но и 2007 тоже.

Риски - по сути это те же неопределенности, но с большим количеством возможных вариантов решений. Итак, риски - озвучиваются, например, при архивации данных, в оставшихся придется часть данных а) подкорректировать, чтобы гарантировать целостность структуры данных б) изменить алгоритм и архивировать только тогда, когда все родители и дети структуры удовлетворяют условиям архивации.
=>Отвечать будет аналитик, т.е. ответственность будет на нем, и т.д.

И пусть я пишу, что отвечает аналитик, мы понимаем, что умный аналитик спросить подтверждения у бизнеса или ПМ, но суть остается прежней: Ответственность за принятие решения, что нужно бизнесу лежит не на тестировщике!!!

Тестировщик молодец, он нашел проблемы, еще раз молодец если предложил варианты как их решить и трижды молодец - если ранжировал их согласно выгодам и потерям.

Пике - аналитик VS тестировщика:
Сегодня утром получаю письмо от трижды молодца тестировщика о неопределенности и риске.
"АААА! Там же все нормальным языком написано. Ну пусть слегка вообщем. Не могли сами догадаться? " (измена) "хм, да и вроде бы говорили только об этом, мож бизнес и это хотел еще? блин, не могли раньше заметить"
А в то же самое время, другая я "Ура! Так все верно! Молодца!"

Было довольно забавно, ощущать противоборство двух ролей.

Главное, что победила дружба: тестировщик - сказал, аналитик - сделал ^-^.

Настроение: кто здесь? ты кто? а я кто?