Les personnes présentes étaient des chefs de projet, des managers, des développeurs, des ingénieurs, des utilisateurs ainsi que des personnes ayants un rôle dans le cadre d’un projet.

La présentation qui a duré +/-2h30, était un peu courte, mais a permis de sensibiliser les participants aux valeurs agiles.

Vous trouverez ci-dessous le support de ma présentation :

Jusqu’à il y a peu, les terminaux et les connexions étaient principalement fixes (desktop ou laptop). On assiste aujourd’hui à une véritable explosion de la mobilité qui touche non seulement les terminaux, mais aussi les modalités dans lesquelles les utilisateurs en font usage et les types de connectivité réseau. Les citoyens, tout comme les institutions s’inscrivent dans ce mouvement.

• Date : mercredi 18/04/2012 à 12h10
• Lieu : la Géode / Charleroi (Belgique)
• Intervenant : Lahcen Afif, Chef de Projet Web & Mobile – CIRB (Centre d’Informatique pour la Région Bruxelloise).
• Plus d’infos sur les REWICS 2012

Contenu de la présentation

1. L’Open Data : Le développement d’applications mobiles est facilité par l’accès aux données publiques mises à disposition dans le cadre de l’Open Data. Il est actuellement étudié en Région de Bruxelles-Capitale comment étendre l’échange de données entre les pouvoirs publics et les acteurs privés à toutes les données de mobilité possibles (travaux de voirie, itinéraires cyclables…), et en particulier les données en temps réel telles que les heures d’arrivée des métros, trams et bus, les incidents de circulation, la qualité de l’air et le temps d’attente dans les tunnels et les embouteillage.
2. Fix My Street : Présentation d’un exemple d’une réalisation du CIRB en cours de développement. Le projet « Fix My Street » permettra aux habitants des signaler les défauts et problèmes dans l’espace public (voie publique, trottoirs, pistes cyclables, feux de signalisation, etc.) via un smartphone ou un site web traditionnel.

Qu’est-ce que c’est le VPN (Virtual Private Network) ?

Derrière ce nom « barbare » se cache en réalité un protocole de transmission chiffrée des données via un « tunnel ». Grâce aux algorithmes de cryptage sophistiqués, les VPN assurent un niveau de sécurité très élevé lors d’échanges d’informations entre ordinateurs ou serveurs. Plus prosaïquement, les VPN peuvent être considérés comme une extension des réseaux locaux privés sur Internet avec qui ils partagent les mêmes vertus sécuritaires.

Les VPN et les entreprises

Les services VPN mettent en jeu plusieurs acteurs. Cela va de la grosse multinationale à l’internaute anonyme, en passant par la PME du coin. Plusieurs sociétés de services informatiques offrent des solutions VPN clé en main. Ces solutions se sont naturellement imposées de par leur simplicité de déploiement et faibles coûts de maintenance. L’énorme volume de données échangées chaque année exigent un niveau de sécurité satisfaisant, à défaut duquel, des « secrets d’entreprise » pourraient être mis en péril. Les entreprises ont compris la nécessité d’intégrer les problématiques soulevées par la sécurité informatique dans leurs réflexions stratégiques. On peut donc raisonnablement faire le pari de la croissance du marché des VPN dans les années à venir.

Les VPN et les internautes

De plus en plus d’internautes s’intéressent aux services VPN. Ceci pourrait s’expliquer par plusieurs facteurs : La démocratisation des offres, l’environnement politique et juridique, le changement des habitudes de consommation, etc. L’utilité des VPN varie donc selon les contextes. L’apparition des lois restrictives (cf.Loi Hadopi), encadrant la consommation des biens et services culturels, incite certains internautes à se tourner vers des solutions d’anonymat. Dans des pays où la censure politique sévit encore, les dissidents ont recourt aux VPN afin de contrer certaines restrictions. D’aucuns affirment que sans les réseaux VPN, les révolutionnaires du printemps arabe n’auraient pas pu communiquer sur la toile de manière optimale sans parler de risques encourus en l’absence d’anonymat. Le cloisonnement géographique des solutions web (vidéos à la demande, diffusion limitée des séries télévisuelles sur Internet,…) explique, par ailleurs, le succès des solutions d’ « emprunt IP » auxquelles permettent de répondre les VPN. Par exemple, un internaute belge peut, grâce à une adresse IP française fournie par un VPN, regarder des vidéos sur le site de TF1 normalement réservées aux résidents français.

Qui fournit les services VPN aux internautes ?

Il existe un très grand nombre de fournisseurs des services VPN. Certains sont gratuits, d’autres pas. Toutefois, la majorité d’offres de base payantes reste très abordable et adaptée aux exigences des utilisateurs. C’est dans ce contexte que deux étudiants du campus de Bruxelles de Supinfo University ont eu l’idée de créer un service VPN à destination des internautes dans le but de mieux préserver leur anonymat. Leur serveur se trouvant en France, un service d’emprunt d’adresse IP s’est naturellement dégagé. Il permet aux utilisateurs, hors du territoire français, d’avoir accès aux différents services web réservés aux résidents français comme par exemple la Catchup tv ou Replaytv. Moyennant 4.99 Euro par mois, vous avez accès à un service de qualité et une technologie éprouvée.

En Corée du Sud, la chaîne britannique de supermarchés, Tesco est en concurrence avec E-Mart et tente de passer de numéro 2 à numéro 1 sans avoir plus de magasins.

Les Coréens, sont parmi les plus grands travailleurs au monde et considèrent que faire ses courses est une perte de temps.

C’est pourquoi Tesco a eu l’idée d’amener les magasins aux Coréens.

Pour cela, Tesco a développé une nouvelle méthode de distribution en plaçant dans le métro, de grandes affiches représentants des rayons de supermarché. Les produits sont positionnés comme ils le sont dans un magasin réel et sont identifiés par un QR code. Ainsi, en attendant le métro, les gens peuvent effectuer leurs achats en scannant avec leur téléphone les produits qui les intéressent pour ensuite se les faire livrer à domicile.

Mais regardez plutôt cette vidéo :

Les fonctionnalités sont assez riches et très accessibles, même pour un non-initié :

• Convertion un site web existant en un site mobile,
• Personnalisation du site mobile via des templates et l’adaptation des CSS et du code HTML,
• Gestion de cartes pour indication d’itinéraires,
• Toute modification du site web est automatiquement répercutée sur le site web mobile,
• Compatible avec la majorité des smartphones : iPhone, Android, Blackberry et Windows Mobile,
• Bouton « click-to-call » pour composition automatique de numéros de téléphone depuis le smartphone,
• Suivi des statistiques de visites du site web mobile,

Je viens de le tester la version gratuite sur mon blog, et voici le résultat (en moins de 15 minutes).

Plus d’infos sur www.dudamobile.com

La plupart des smartphones peuvent  détecter l’emplacement d’une personne avec plus de précision et cette information peut être traitée à partir du navigateur.

Connaître avec précision l’emplacement d’une personne est en effet très utile pour améliorer l’expérience utilisateur des visiteurs de votre site mobile et leur fournir uniquement les informations les plus pertinentes :

• le cinéma ou le restaurant le plus proche,
• la météo locale,
• l’info trafic,
• les résultats de recherche gélolocalisés
• personnaliser les actions ou options en fonction de l’endroit où vous vous trouvez.

Mais comment fonctionne la géolocalisation sur un smartphone ?

La liste ci-dessous décrit les différents modes utilisés pour déterminer votre position ainsi que la précision et le délai nécessaire pour la fixer :

• GPS :
  • précision : 10 m.
  • délai : 2 à 10 min. (extérieur uniquement)
• WiFi :
  • précision : 50 m. (dépend de la densité)
  • délai : instantané (temps de réponse du serveur)
• Triangularisation des antennes GSM :
  • précision : 100 m. – 1400 m. (dépend de la densité)
  • délai : instantané (temps de réponse du serveur)
• Antenne GSM unique :
  • précision : 500 m. – 2500 m. (dépend de la densité)
  • délai : instantané (temps de réponse du serveur)
• Adresse IP :
  • précision : Pays : précis à 99% (Ville : +/-50%, Code Postal : 0%)
  • délai : instantané (temps de réponse du serveur)

Les smartphones utilisent principalement le GPS, le WIFI et la triangularisation des antennes GSM. Les ordinateurs de bureaux (et portables) utilisent quant à eux le WIFI et l’adresse IP (rarement le GPS).

2ème Principe PRINCE2 : Leçons tirées de l’expérience

Les équipes de projet PRINCE2 tirent les leçons des expériences antérieures.
Les retours d’expérience sont identifiés, enregistrés et appliqués tout au long du projet :

• lors de l’élaboration du projet,
• au fur et à mesure que le projet progresse,
• à la clôture du projet.

Un des principes fondamentaux des méthodologies Agile et de SCRUM en particulier est « inspect and adapt » (inspection et adaptation). Cela est valable non seulement pour les artefacts comme le « backlog », mais également pour la manière dont l’équipe fonctionne.

Cette notion de rétroaction induite par le principe « inspect and adapt » est en place à plusieurs niveaux dans la séquence d’évènements qui rythment un projet SCRUM :

• La mêlée quotidienne implémente le cycle le plus court d’inspection et d’adaptation et se concentre sur le travail quotidien.
• La revue de fin de sprint implémente un cycle d’inspection et d’adaptation qui concerne le produit lui-même.
• La rétrospective de fin de sprint implémente l’inspection et l’adaptation au niveau du travail d’équipe.
• La planification du sprint implémente quant à lui un cycle d’inspection et d’adaptation qui concerne la relation que l’équipe SCRUM entretient avec le produit.

La différence: PRINCE2 stipule simplement qu’il faut chercher, enregistrer et mettre en œuvre les leçons tirées durant toutes les phases du projet (au démarrage, pendant et lors de la phase de clôture). SCRUM est beaucoup plus explicite en faisant en sorte d’affiner constamment les exigences à des moments bien précis.

Une autre différence fondamentale de SCRUM est la remise en cause de l’application de la méthodologie elle-même lors de la rétrospective de fin de « sprint », ce qui n’est pas le cas dans PRINCE2.

3eme Principe PRINCE2 : Rôles et responsabilités définis. (Prochainement en ligne…)

Voici une comparaison des 7 principes de PRINCE2 et leur corrélation avec SCRUM.

Pour ceux d’entre vous peu familier avec SCRUM, je les invite à visualiser cette vidéo : Introduction à SCRUM.

1er Principe PRINCE2 : Justification continue pour l’entreprise.

Un projet PRINCE2 doit remplir les conditions suivantes :

• il existe une raison justifiable de le démarrer;
• la justification reste valable tout au long du projet;
• la justification est documentée et approuvée.

Cette justification est validée par une maintenance et une revue régulière du « Cas d’affaire » (Business Case).

A la différence de PRINCE2, SCRUM n’a pas de « Cas d’affaire », mais s’assure que le projet laisse de la valeur (Business Value), même s’il est interrompu. En effet, chaque itération est censée fournir un incrément potentiellement livrable.
Ce qui signifie qu’après chaque itération, le projet pourrait être interrompu. De plus, SCRUM conseille au « Product Owner » de revoir régulièrement le « Product Backlog » tout au long du projet pour s’assurer qu’on développe en priorité les fonctionnalités qui apporte le plus de valeur ajoutée (Business Value).

D’un autre coté, bien que Prince2 revoit et mette à jour le « Cas d’affaire » à la fin de chaque séquence de management, une séquence est souvent bien plus longue qu’une itération dans SCRUM.

2eme Principe PRINCE2 : Leçons tirées de l’expérience.