L&Barreiros Controladoria

Passo a passo para a abertura formal da sua empresa

2012-02-01T11:54:00.011-02:00

Quero abrir o meu próprio negócio, e agora?

Para tornar-se empreendedor o primeiro passo é sempre o mais complicado, pois é necessário planejamento, dedicação e análise. Segundo o consultor Laécio Barreiros http://www.lbarreiros.com.br/, é preciso seguir um roteiro detalhado para abrir uma empresa sem sustos: “Inicialmente, devemos seguir alguns passos básicos e elaborar um plano de negócios, que é importante para prever e desenvolver pesquisas de mercado, identificar o público alvo, a região de atuação, realizar uma avaliação econômica de viabilidade, taxa de retorno, entre outras ferramentas de planejamento para antever e controlar o desenvolvimento dos negócios”,
explicou.

Para ele, muitos negócios são criados a partir do “feeling” e do comportamento empreendedor de seus idealizadores, apesar da sua informalidade e simplicidade, também podem ter sucesso e prosperar. No entanto, quando se planeja cada passo, a chance de sucesso se torna bem maior.
Apesar de sermos um dos povos mais empreendedores, conforme a pesquisa do GEM – Global Entrepreneurship Monitor, abrir uma empresa no Brasil não é uma tarefa simples, é um processo extremamente burocrático e descentralizado entre as esferas e órgãos municipais, estaduais, federais e agências reguladoras.

Para auxiliar o empreendedor e simplificar o processo, Laécio cita o passo a passo do sócio Humberto Maria Pereira, que é utilizado em processos de abertura formal de empresas.

Conheça seguir o passo a passo necessário para abrir sua própria empresa:

1 - Pesquisar junto a Prefeitura e CETESB se no endereço que foi escolhido não haverá impedimento para a atividade desejada;

2 - Elaborar a identificação da empresa e da atividade ( Razão Social) ex: RXX (denominação) atacadista de alimentos (identificação da atividade);

3 - Fazer busca de nome na Junta Comercial do estado desejado, em São Paulo JUCESP;

4- Juntar a documentação pessoal dos sócios ( CPF, RG, Certidão de casamento, comprovante residencial )

5 - Elaborar e confeccionar o Contrato Social seguindo os artigos do novo código civil, se a empresa for constituída como ME ou EPP está dispensada de assinatura no contrato de advogado, fora desta condição, o visto do advogado é obrigatório;

6 - Concluído o registro na Junta Comercial para sociedade empresarial e no Cartório de Registro Civil se sociedade for simples, preparar cadastro na Receita Federal, através do programa gerador – CNPJ, que se for empresa comercial será liberada a inscrição estadual no órgão da Fazenda Estadual ( nota, se for empresa que necessite de registro na CETESB, somente depois de liberada a licença de funcionamento da CETESB);

7 - Após o devido registro na Receita Federal e Estadual inscrever-se na esfera Municipal (nota em SP é preenchido via site da PMSP, ficha de cadastro para impressão e assinatura do sócio responsável e levar à praça de serviço no Vale do Anhangabaú com os documentos exigidos);

8- Junto a Subprefeitura terá de tirar a licença de funcionamento (obrigatório para todas as empresas) e juntamente com esta licença deverá ter vistoria e liberação pelo corpo de bombeiros;

9 - Para algum casos específicos ( Industrias e Atacadista) ha uma licença do estado
para a liberação de funcionamento;

10 - Empresas de segurança armada, deverão obter licença da Policia Federal para funcionamento;

11 – Por fim, se for uma Empresa, optante pelo sistema de tributação do Simples Nacional, fazer o registro de opção no site próprio;

Obs.: Existem também as agencias reguladoras dos setores econômicos e conselhos de classes, que necessitam ser consultados e registrados para que os negócios e produtos possam operar, exemplo: ANVISA, SUSEP, CIF, CRC, CRM, CRQ, CRF, entre outros.

Realmente, não é um caminho muito fácil de percorrer e daí surge a necessidade de recorrer ao suporte de um especialista, os profissionais de contabilidade que estão habituados com esta rotina e conseguem navegar com mais facilidade neste mar de papeis, formulários, autorizações e carimbos, guichês e repartições. Veja que com eles é difícil, imaginem sem !
Laécio ressalta que é preciso manter o ânimo, pois uma das principais regras do bom empreendedor é a perseverança

Bons negócios,

O que as empresas fora de serie "outliers" tem a ensinar

2012-01-25T19:30:00.007-02:00

O segredo das Empresas Fora de Serie do Crescimento “Outliers”

Poucas empresas seguem prosperando a longo prazo. As que conseguem são a um só tempo mais rentáveis e mais inovadoras do que suas rivais. Veja a seguir um resumo do artigo e tese de Rita Gunther McGrath, professora da Columbia Business Scholl, nos EUA , publicada pela Havard Business Review.

Ideia em Resumo:

Só uma pequena parcela de empresas de grande porte exibe resultados reiteradamente melhores ano após ano. As que conseguem dividem certos traços.

- Para começar, são projetadas para inovação: Entram em novos mercados antes das concorrentes; são hábeis na experimentação; exigem novas ideias de todos ali dentro; e são capazes de agir sem muita delonga.

- Por outro lado, são extremamente estáveis: Seu presidente em geral fez carreira na empresa; a estratégia e a estrutura organizacional permanecem inalteradas por longos períodos; a retenção de clientes da empresa é forte e imutável.

Embora estas características possam parecer contraditórias, a estabilidade perece ser o que torna a inovação e o crescimento constante possível.
Outra característica ... as outliers do crescimento ( empresas fora de serie ) ajustam e reajustam recursos com rapidez e não hesitam em mover executivos de um papel para outro.

Pense nisso e veja se não é possível adaptar e transformar a sua PME em uma “ Outlier ” !

Bons negócios,

Laecio Barreiros

IBM prevê leitura de pensamento e geração humana de energia até 2016

2012-01-10T12:09:00.005-02:00

Dentro de cinco anos, a tecnologia nos levará a um mundo completamente diferente, próximo do que preconiza a ficção científica. Esta é a previsão da IBM, com base na pesquisa intitulada "Next Five in Five", que traçou cinco tendências que parecem pouco factíveis no curto prazo, mas que para a gigante de TI são totalmente prováveis até 2016. "Na IBM, cruzamos, diariamente, a fronteira entre ficção científica e fatos científicos", afirmou o gerente de novas tecnologias aplicadas da IBM Brasil, Cezar Taurion.

A primeira das tendências plausíveis será a geração de energia dentro de casa para ser usada no consumo diário. Ou seja, a IBM prevê que as tecnologias de processamento de energia serão capazes de capturar o calor e o movimento humano para recarregar baterias enquanto se pedala em uma bicicleta ergométrica, por exemplo. Outra tendência é a tecnologia biométrica, em que se utilizam dados biológicos, como DNA ou o desenho da íris, para acessar informações pessoais. Com a evolução dos sistemas de processamento de dados biométricos, as pessoas não precisarão mais de senhas para acessar suas contas bancárias ou fazer logins.

A terceira propensão é digna de filmes de ficção. Cientistas da IBM estão pesquisando formas de interligar o cérebro de uma pessoa a dispositivos, o que permitiria a leitura de sinais nervosos. Em resumo: a leitura de pensamentos. Embora esta possibilidade possa alimentar a imaginação das pessoas e levantar questões éticas e de privacidade, a intenção é desenvolver o projeto para aplicações da TI na área de saúde, como a utilização de dispositivos para auxiliar na reabilitação de pessoas que sofreram acidente vascular cerebral (AVC).

Por fim, a IBM aposta no fim da exclusão digital à medida que as tecnologias se tornem mais baratas e acessíveis. Um dos reflexos disso é o uso maciço de celulares – a empresa projeta a venda de 5,6 bilhões de telefones móveis nos próximos cinco anos, número que contempla 80% da população mundial atual.

A última tendência é o fim das mensagens indesejadas (spams) nas caixas de correio eletrônico das pessoas, graças à evolução de filtros de e-mail. A evolução desses sistemas irá propiciar também o envio do chamado "spam útil" - de processos analíticos em tempo real para interpretar e integrar dados de diversas fontes, como redes sociais e preferências on-line. Assim, a TI será utilizada para apresentar e recomendar informações úteis personalizadas, entregues via e-mail em qualquer tipo de dispositivo.

Resumindo:

1º. Geração de energia dentro de casa para ser usada no consumo diário;
2º. Biométrica, em que se utilizam dados biológicos, como DNA ou o desenho da íris, para acessar informações pessoais;
3º. Cientistas da IBM estão pesquisando formas de interligar o cérebro de uma pessoa a dispositivos, o que permitiria a leitura de sinais nervosos;
4º. IBM aposta no fim da exclusão digital à medida que as tecnologias se tornem mais baratas e acessíveis. Um dos reflexos disso é o uso maciço de celulares;
5º. Fim das mensagens indesejadas (spams) nas caixas de correio eletrônico das pessoas, graças à evolução de filtros de e-mail

Bons negócios,

Fonte: http://www.tiinside.com.br/20/12/2011/ibm-preve-leitura-de-pensamento-e-geracao-humana-de-energia-ate-2016/ti/254697/news.aspx

O Vendedor de Coxinha Milionário

2011-12-26T17:52:00.006-02:00

Recentemente me peguei meditando, pensando, tentando entender como funciona a cabeça de um empreendedor, quando é que ele tem o estalo e resolve empreender por conta própria ou montar um negocio. Logo conclui que o caminho por este entendimento, seria a pesquisa, ler biografias, conhecer historias de pessoas que começaram um negocio do zero, entrevistas, etc ...

Conclui que isso daria muito trabalho, levaria muito tempo e talvez não encontrasse uma resposta pronta. Foi ai que lembrei que embora Consultor em Finanças e Gestão
para Pequenas e Medias Empresas, também sou Empreendedor, não sou apenas um Consultor, tenho uma Empresa de Consultoria, sou um Empresário, logo estou empreendendo e a bastante tempo. Resolvi então fazer um exercício de memoria, vasculhar lá no fundo, fazer uma espécie de regressão e entender aonde surgiu o meu interesse e desejo por empreender e acreditem, cheguei a uma historia fantástica, que vou dividir como vocês :

Acho que tinha uns 8 anos, éramos muito humildes e pobres, meu pai um operário do segmento de confecção de roupas, trabalhava 12 horas dia para sustentar 3 filhos entre 6, 8, 11 anos, mais esposa, não era fácil, o controle e gestão do salario ( caixa ), tinha que ser muito disciplinada, não havia espaço para abusos ou erros ... também acho que veio daí a minha habilidade por fazer gestão financeira, mas este já é outro assunto.

Voltando ... semanalmente, passava na porta de casa um senhor com uma cesta vendendo coxinhas de galinha (*) e quando coincidia com a semana de pagamento do meu pai, aonde o caixa estava mais forte em casa, nossa mãe comprava uma coxinha para cada. Era uma delicia, um sonho, ate hoje me da agua na boca só de lembrar daquela maravilha ! Naturalmente toda a vez que o vendedor passava na porta de casa, estávamos nos lá pedindo pra nossa mãe comprar, era um chororô só, mas para o meu desespero, só tinha coxinha uma vez por mês, dureza !
Para tentar colocar uma basta naquele insistência e choradeira, nossa mãe dizia ... “ Este vendedor de coxinha, esta RICO, graças a vocês ”.
Pronto, naquele momento, descobri o melhor negocio do mundo, vender coxinha me deixaria rico, meu sonho empreendedor estava ali na coxinha, um negocio fabuloso com demanda reprimida, sem concorrência, com enorme capacidade de expansão geográfica, exportação, escala, etc... fiquei anos e anos com a certeza absoluta que além de vender coxinhas, eu mesmo iria fabrica-las e por consequência, seria muito mais rico que o vendedor ou seja ao 8 anos elaborei o meu primeiro Business Plan.

Por anos, esta ideia fixa, ficou na minha mente e evidentemente com passar dos tempos e o triste fim da ingenuidade, entendi que o rico vendedor de coxinha, era apenas uma figura de linguagem da minha mãe e foram necessários mais de 30 anos para entender que meu desejo e vontade empreendedora foi despertado ali, “ por uma simples e deliciosa coxinha ”.

Não sei se todo empreendedor teve este tipo estalo, comigo foi assim e acho que funcionou ... alias continuo adorando e comendo muita coxinha.

(*) conforme o Wikipédia, a enciclopédia livre, a coxinha é um salgadinho brasileiro, também comum em Portugal, à base de massa feita com farinha de trigo e caldo de galinha, que envolve um recheio elaborado com carne temperada de frango ou
galinha ).

Bons negócios, um feliz e prospero ano novo !

Laecio Barreiros

Melhorando seus Resultados no Alma do Negócio com Laecio Barreiros

2011-12-21T18:01:00.015-02:00

Laecio Barreiros, diretor da L&Barreiros Controladoria foi o entrevistado do Programa ALMA DO NEGÓCIO ( http://www.almadonegocio.tv/), apresentado pela otima Paola Tucunduva.

ALMA DO NEGÓCIO, é um programa inovador, com uma linguagem clara e objetiva. Voltado para empreendedores, consultores, impulsionadores da nossa economia e empresas que primam pela excelência e que buscam um diferencial para promover o desenvolvimento sustentável. Programa Alma do Negócio é sinônimo de inovação, sucesso, conteúdo, clareza e objetividade !

Nesta oportunidade Laecio Barreiros conversou e abordou o tema como Melhorar os Resultados nas Pequenas Empresas, Fluxo de Caixa, Formação do Preço de Vendas, Projetos de Capacitação e Treinamento no Case da Leo Madeiras e revelou em primeira mão a parceria firmada com a Totvs para distribuição dos produtos ERP Serie 1, dedicados ao segmentos de Micros e Pequenas Empresas.

Programa é transmitido ao vivo todas as quintas pelo canal: http://www.just.com.br/ às 16hs e a entrevita com Laecio foi ao ar e exibido dia 15/12/11.

Veja a seguir o link, com a integra da entrevista:

http://www.almadonegocio.tv/2011/12/16/melhorando-seus-resultados-no-alma-do-negocio-151211/

http://www.youtube.com/watch?v=bisG2tOitvM&list=FLzw4BJncMDVaPqQUCqQef6g&index=1&feature=plpp_video

Bons negócios

Totvs levará ERP para as MPE´s através da L&Barreiros

2011-11-16T18:36:00.007-02:00

A L&Barreiros fecha parceria com a Totvs para distribuir os produtos Totvs Serie 1 ( PVT ) em São Paulo Capital e Grande São Paulo, a estrategia de operação preve a criação de uma nova Unidade de Negocios com implantação de uma novo escritorio de atendimento localizado no Bairro de Perdizes pela L&Barreiros que concentrara as ações estrategicas e o atendimento aos clientes.

Você sabe quem é a TOTVS?

Somos a 6ª maior empresa de software de gestão do mundo, a 1ª do Brasil e da América Latina e estamos buscando parceiros para oferecer nossos softwares para micro e pequenas empresas de 5 segmentos de mercado: Varejo, Manufatura, Serviços, Jurídico e Saúde.

Sabe por quê?

Hoje, com o crescimento acelerado da economia brasileira, a procura por softwares no Brasil é muito grande e o mercado acaba por não dar a devida atenção às micro e pequenas empresas, não explorando o grande potencial consumidor deste público. Assim, cada vez menos esses empreendimentos podem contar com softwares de gestão de qualidade que de fato fazem a diferença em seus negócios.

Veja seguir uma breve apresentação dos produtos:

Série 1 - Manufatura e Serviços:

A Solução ERP TOTVS Série 1 Manufatura e Serviços, integra as principais áreas da empresa,
agilizando o fluxo de informações, possibilitando acesso rápido aos dados necessários para a gestão.
Todos os processos são integrados e a solução ainda conta com tecnologia de ponta para acesso remoto.

Processos:

Compras
Ordens de serviço
Estoque com controle de grade e lote
Produção
Faturamento
Financeiro
NF-e

Benefícios:

Controle das entradas e custos de aquisição
Controle da produção, com abertura e encerramento de Ordem de Produção, empenhos e solicitações de estoque
Fluxo de caixa contemplando os pedidos de compra e venda
Formação de preço de venda, levando em consideração custos diretos, indiretos, impostos e outros
Faturamentos múltiplos e parciais com controle de saldo de pedido
Controle das Ordens de Serviço, com alocação de recurso e produtos
Controle de entradas e saídas por centro de custo e centro de resultado
Controle de despesas e receitas por categoria financeira

De acordo Laecio Barreiros, Presidente da L&Barreiros, a ideia foi aliar agilidade e praticidade para os negócios. “ Somamos a experiência da L&Barreiros com implantação de controles, melhoria de processos e gestão em pequenas empresas com uma solução econômica e eficiente da Totvs para que as empresas possam focar seus investimentos no core business e não em infraestrutura de TI; ao mesmo tempo, estas empresas podem aprimorar suas organização e o desempenho de sua gestão”.

Bons negócios,

L&Barreiros Gestão & Negócios.

Empreendedorismo 2.0

2011-11-02T13:32:00.010-02:00

Se, antes, abrir um negocio próprio será sinônimo de alto risco e grande investimento de tempo e dinheiro, hoje, com os custos mais acessíveis (ou inexistentes) da internet , ser empreendedor esta mais fácil do que nunca.
Considerado um dos países mais empreendedores do mundo, segundo a 10ª. edição da GEM - Global Entrepreneurship Monitor ( pesquisa internacional que mede o nível de empreendedorismo em vários países).
O Brasil faturou cerca de R$ 14,8 bilhões em 2010 apenas com compras on-line. Importante ressaltar que as pequenas empresas já representam 20% do faturamento geral do comercio eletrônico brasileiro, segundo Gerson Rolim, diretor executivo da Camara Net. As expectativas para este ano continuam altas e o mercado tende a crescer 30% ate o final de 2011, segundo pesquisa da e-bit. Os números são claros e representam bem por que agora é um momento favorável para investir na área digital.
Atualmente é possível ter acesso a vários serviços que ajudam empreendedores a potencializar suas chances na web. Confira a seguir algumas dessas ferramentas.

NETWORKING

- SOU EMPRESARIO I http://www.rededeempresarios.ning.com/
- PRAÇA DE NEGÓCIOS I http://www.pracadenegocios.com.br/

APLICATIVOS WEB

- GO2WEB20 I http://www.go2web20.net/
- HEADSTARTUP I http://www.headstatup.com/

TIRÁ-DUVIDAS

- STARTUPS.COM I http://www.startup.com/

INOVAÇÃO

- TRENCHMARK I http://www.trenchmark.com/

CULTURA EMPREENDEDORA

- STARTUP DONUT I http://www.startupdonut.co.uk/
- SMARTBRIEF I http://www.smartbrief.com/

FINANCIAMENTO

- VAKINHA I http://www.vakinha.com.br/

MÃO DE OBRA

- MAIS STARTUP I http://www.maisstartup.com.br/

Bons negócios,

(*) Texto resumido e adaptado da Revista UOL – Poder Digital

Os novos atores sociais ... Como eles impactam seu negócio

2011-10-14T14:44:00.008-03:00

Desde 2007 o Brasil vive um momento único em sua historia em termos de demografia. Naquele ano, a população adulta passou a ser maior que a de crianças e idosos. É uma situação que os demógrafos denominam “bônus demográfico”, na qual a População Economicamente Ativa (PEA) de um país – a faixa entre 15 e 64 anos – é maior que as faixas etárias consideradas “dependentes” do seu trabalho, as crianças e os idosos. Segundo especialistas, essa é uma condição propicia ao desenvolvimento econômico.

Novos atores sociais

O crescimento econômico aliado aos programas sociais do governo e as ações de responsabilidade social da iniciativa privada, levou à diminuição da classe E, e ao ingresso de novos consumidores nas classes C e D, que deverão continuar ampliando seu poder de compra. Para cada adulto nas classes A e B, há 55 nas classes C e D e, para cada criança nas classes A e B, há 105 na menos favorecidas. Em termos de mercado consumidor, este quadro ajudará na popularização de lojas hard-disocunt e soft-discount e na consolidação das marcas próprias, opções mais vantajosas para as classes C e D.

Alguns levantamentos mostram outras alterações na composição da população brasileira. Uma pesquisa da Associação Brasileira da Industria de Panificação e Confeitaria (ABIP), por exemplo, mostra que o numero de solteiros era 3,2 milhões em 1996 e deve chegar a 12 milhões em 2016. Além disso, o aumento do numero de pessoas que não querem ter filhos, o adiamento dos casamentos, e a ampliação da quantidade de divórcios, além da longevidade, contribuem para elevação do numero de pessoas moram sozinhas. O primeiro impacto disso foi sentido no mercado imobiliário, que esta adequando produtos às pessoas que vivem sozinhas. Os consumidores solteiros – jovens e descasados entre 23 a 45 anos – hoje representa 10% das vendas do setor.

Dados do IBGE sobre mulheres também merecem atenção. Elas estão em melhor situação na saúde e tem expectativa de vida bem superior às dos homens; na educação, possuem anos médios de estudo mais elevados e são responsáveis por 60% do numero de concluintes do ensino superior. No mercado de trabalho, elas já ocupam 44% dos empregos, mas entre a PEA mais qualificada (com 11 anos ou mais de estudo), elas já são maioria. As mulheres são mais produtivas, trouxeram um novo ritmo de trabalho para os escritórios e tornaram o mercado de trabalho mais competitivo. Segundo pesquisa feita pela Catho, elas conquistam cargos de direção mais cedo, tornando-se diretoras, em media, aos 36 anos de idade.

A entrada delas no mercado de trabalho também causou grandes mudanças na sociedade. As mulheres contribuíram, por exemplo, para que a queda da taxa de fecundidade do País e aumentaram a renda familiar per capita, além de impulsionar a atividade econômica. No mercado, a saída delas do lar impulsionou a busca por praticidade e a venda de alimentos já preparados ou semiprontos. Na verdade, foram mais longe e alteraram profundamente o perfil do consumidor, porque elas espalham mais noticias “boca a boca” e são mais ligadas aos detalhes que compõem os produtos. Além disso, o ambiente, a decoração e o atendimento das lojas são muito importantes para elas.

Hoje pode-se dizer que as mulheres não são mais um nicho de mercado, mas o próprio mercado, pois já respondem, direta ou indiretamente, por 80% das decisões de compra da casa. No Brasil, elas respondem por 94% das compras de mobiliário domestico, 45% de carros novos, 92% de pacotes de viagens e 88% de planos de saúde. No total, elas movimentam mais de R$ 50 bilhões por ano apenas em compras no cartão de credito.

Consumidores e cidadãos

Com todas essas mudanças demográficas, surge no cenário um novo tipo de consumidor, ético, preocupado com a saúde, com a sustentabilidade e com interesse em produtos e serviços específicos. Haverá uma segmentação total do mercado, que criará a necessidade de uma quase “personificação”. Para conquistar esses consumidores, as empresas terão de investir em atendimento personalizado e no estudo do estilo de vida e do comportamento de seus clientes.

Será necessário criar segmentos de produtos customizados, voltados para cada nicho demográfico em ascensão, como solteiros, pessoas que moram sozinhas, casais sem filhos, idosos, homossexuais e outros. Por sua vez, a situação de “bônus demográfico”, cujo ápice será vivido no começa próxima década, e o crescimento das classes C e D, colocam novas oportunidades para todo tipo de negocio. A nova classe media requer e merece marketing e desenvolvimento de produtos. Ela valoriza excelência e exige diferenciação.

Portanto, mãos a obra para aproveitar estas oportunidades que surgem através destes novos consumidores e atores sociais.

(*) Pesquisa e adaptação de texto Deloitte Brasil 2015

Bons negócios,

Laecio Barreiros
L&Barreiros Controladoria

O Brasil se salva da crise ?

2011-10-10T10:46:00.024-03:00

Empresários mantém planos de investimento no curto prazo, mas pedem mudanças nas políticas de cambio e juros.

Resumimos abaixo a opinião e a visão de alguns influentes empresários e executivos que falam sobre seus planos e expectativas de curto prazo, publicadas na edição de Setembro/11 da Revista América Economia .

Jose Sergio Gabrielli, presidente da Petrobras
" A Petrobras não prevê alterar o plano de investir US$ 224,7 bilhões ate 2015, mas pode adiar a venda de participações em empresas "

Rubens Menin, presidente da MRV
" Os fundamentos para a construção civil: demanda, crescimento de renda, queda do desemprego e credito para o setor, continuam fortes "

Antonio Maciel Neto, presidente da Suzano
" Vamos manter a previsão de investimentos para 2011, de R$ 3,5 bilhões, mesmo com a economia internacional fragilizada "

Líbano Barroso, presidente da TAM
" Não planejamos alterar investimentos, mas consideramos não ficar com quatro aeronaves adicionais previstas, caso o quadro se agrave "

Jacinto Caverstany, Vice-presidente da BT para Ibéria e America Latina
" Uma redução do setor de consumo pelo endurecimento das condições de acesso ao credito privado e o impacto mais preocupante que poderia haver "

Murilo Ferreira, presidente da Vale
" Não estamos planejando nenhuma mudança substancial do nosso planejamento estratégico e não houve pedidos de cancelamento de embarque "

Nicolas Fischer, presidente da operação da Nivea no Brasil
" No pais, o setor de cosméticos e um dos menos afetados pela crise. Mesmo em período de turbulência, o consumidor não abre mão de se cuidar "

Carlos Fadigas, presidente da Braskem
" Mantemos nosso plano de investimentos no curto prazo, mas, em caso de confirmação de piora do cenário mundial, seremos cautelosos "

Marco Túlio Pellegrini, VP para o Mercado de Aviação Executiva da Embraer
" E muito prematuro comentar sobre a crise. Nos não sentimos absolutamente nada nesse momento. Vamos aguardar "

Jose Rubens de la Rosa, diretor geral de Marcopolo
" A mudança do cenário internacional não foi sentida nos negócios, mas há uma defasagem entre a tomada de decisão e o dia a dia "

Thomas Bentz, presidente do Grupo Melitta
" Não pretendemos reduzir investimentos no Brasil em função da crise. É difícil dizer quando e como o pais será atingido "

No evento da Amcham-SP “ Business Round Up - Perspectivas 2012 ” que teve a participação do Diretor Executivo da L&Barreiros Controladoria, Laecio Barreiros, o economista e ex-ministro Dr. Mailson da Nóbrega, além de outros empresários e executivos:

Dr. Mailson, comentou o panorama 2012:

O cenário interno depende do desfecho para crise na Grécia, o cenário mais provável é o perdão substancial da divida grega, a Grécia receberia um desconto de 50% da divida e o custo desta decisão, seria uma década perdida de crescimento e estagnação econômica na Europa.
O impacto para o Brasil seria menor, pois sua economia esta mais ligado a Ásia ( China ) e não depende tanto da Europa ... O que acontecer com a China é o que vai determinar o crescimento do Brasil.
Um fato relevante mencionado é que a contaminação da crise já esta acontecendo, as empresas estão esperando o que vai acontecer com a crise europeia para tomar suas decisões de investimento.
A expectativa de crescimento do PIB 2011 = 3,7% e 2012 = 3,5%
A seguir os segmentos que irão mais crescer no Brasil em função da demanda domestica:
-Varejo
-Credito
-Credito habitacional

Previsões:

Taxa Selic, previsão para dez/11 : 10,50% para 2012: 9,00%
Previsão juros real para final 2012: 2,00%
Perspectivas do cambio para final 2012: R$ 1,65/ 1,70 em função dos fundamentos econômicos

Conclusão : É um cenário de risco, mas com boas perspectivas para o Brasil em função dos fundamentos econômicos brasileiros.

Vejamos também a opinião dos representantes das industrias e setores:

Jorge Goncalves, conselheiro do IDV- Inst. Desenvolvimento Varejo, atua como Executivo na C&C
“ As perspectivas são otimistas em função dos dissídios em media de 9%, crescimento do emprego e renda, isto favorece o varejo ”

Edmundo Klotz, presidente ABIA – Associação Brasileira da Ind. Alimentos
Temos os maiores atributos para a sustentação do crescimento :
1- produção de alimentos, somos o 2o. maior produtor de alimentos do mundo
2- mercado interno, consumo em crescimento
3- subida do dólar, favorece a exportação de alimentos e como dites, a entrada de investidores externos é um ponto relevante na cadeia da indústria de alimentos.
4- A expectativa de crescimento para 2012 é de 7,00%
5- O varejo e os alimentos são 2 setores mais promissores para o futuro

Sergio Watanabe, presidente SINDUSCON
O mercado da Construção Civil em 2011 : cresce 5% .
Para 2012 : por ser investimento de longo prazo e tem um carregamento de anos anteriores, projeta um cenário bom para os próximos 5 anos, podendo crescer de 4 a 4,5% .
Fatores como o mercado de trabalho em crescimento, crescimento da renda e credito imobiliário, sustentam o crescimento.
A indústria da construção civil tem o desafio de se reinventar e aumentar o nível de tecnologia de construção para reduzir a dependência da mão de obra .
É o segmento mais promissor para 2012 e também é o que pode ser mais impactado se houver restrição do credito.

Antonio Gil, presidente Brascom - TI
O mercado TI em 2010 é o 7 do mundo com USD 85 bi.
O setor de TI no Brasil é muito bom, é um dos mais avançados do mundo, pois os setores mais desenvolvidos da economia, usam fortemente TI.
A janela demográfica para mais 20 anos e as mudanças tecnológicas, exemplo: Cloud, celular, banda larga, etc ... serão os responsáveis por grandes transformações no setor.
Existem hoje 350 milhões de emergentes no mundo querendo consumir, são oportunidades que se abrem para o Brasil nos próximos 10 anos .
O programa Brasil Maior, traz um grande diferencial pois reduz em 20% do custo do INSS sobre a Fopag. Hoje temos 1,5 milhão de profissionais em TI e precisaremos de mais 750 mil ate 2020.
A grande ameaça e risco para o Brasil é a Índia, que pretende dominar este mercado, quer exportar USD 330 bi nos próximos 10 anos.

Marcio Ribaldo, diretor RI Abimaq
Estamos sofrendo muito, não temos ideia que ira acontecer em 2012 !
Pergunto, quem vai fornecer para todos estes segmentos ascendes ?
Afirmo que segmento é competitivo, o Brasil é que não é competitivo, por causa do custo brasil ( impostos, mão de obra, infraestrutura ).
A solução não é exportar commodities e sim produtos de valor agregado
Projetamos um crescimento de 6% para 2012.

Resumo:
A principio, todos acreditam no crescimento de curto prazo e nos fundamentos econômicos do Pais em função da Demanda Interna, mas estão muito apreensivos com os desdobramentos da crise Europeia.

Bons Negócios,

Laecio Barreiros

Inove para crescer ... Mude a cultura da sua empresa e torne-se mais competitivo

2011-10-03T19:13:00.006-03:00

Para manter uma vantagem competitiva, as organizações devem institucionalizar seus processos de inovação, criando um ambiente em que o pensamento criativo é a essência dos valores e das ações .

A importância da inovação para as empresas brasileiras, principalmente as PME´s:

As projeções econômicas indicam que o Brasil terá, nos próximos anos, uma oportunidade única de acelerar seu desenvolvimento e descobrir alternativas para expansão sustentável. A expectativa de crescimento tem feito com que lideres das organizações busquem novos caminhos para se posicionar em relação ao futuro de seu próprio negocio.
A perspectiva de continuidade de expansão do PIB nesta nova década, potencializada pela demanda interna com ascensão das classes C, D - a realização da Copa do Mundo, em 2014, e da Olimpíada, em 2016, despertou a atenção dos investidores estrangeiros e, consequentemente, aumentou o interesse a nossa economia.

Entendemos que neste momento, apenas aquelas empresas mais preparadas e qualificadas terão condições de enfrentar os novos competidores que chegam ao Brasil.

E ai esta uma oportunidade, a competividade pode ser um fator positivo para as empresas brasileiras, que terão de adotar novas estratégias para encarar este novo mercado. Nesse contexto de mudanças, a cultura de inovação de um papel importante dentro das empresas.
Empresas que apresentam sucesso em seu crescimento tem em comum a inovação constante e uma gestão adequada de toda sua estrutura voltada ao crescimento.

Cuidados na hora de implantar a cultura de inovação:

1- Complexidade organizacional x flexibilidade; crescer de forma sustentável requer ampliação das operações, implantando estruturas formais, processos e controles efetivos. Essa complexidade diminui a flexibilidade da empresa, pois passam a ser criadas novas lideranças, o que gera ilhas de informações, conhecimentos e inteligência, as quais podem complicar o processo de tomada de decisão.

2- Redução da tolerância ao risco; desenvolver novas ideias traz risco e demanda recursos. Ao crescer, uma organização tende a se tornar mais conservadora, pois os acionistas esperam que ela estabilize suas operações e administre os negócios para atingir as expectativas financeiras.

3- Novas e velhas culturas corporativas em colisão; no processo de crescimento, a empresa necessita de pessoas que o guiem em cada estagio de seu desenvolvimento organizacional. Por outro lado, deve alinhar suas expectativas internas e externas, evitando a divisão de culturas entre velhos e novos profissionais.

Fonte: pesquisa, adaptação e resumos em textos e publicações da Deloitte.

Dicas para um Planejamento Estratégico de Sucesso

2011-09-20T16:09:00.006-03:00

O processo de Planejamento:

Onde estou ?
Onde quero estar ?
Onde preciso de capital ?
Quanto preciso ?
Quais são as fontes ?

Faça um Balanço e Construa um Planejamento Estratégico:

- Comece articulando a visão da empresa, metas e direcionamento e inclua uma afirmação de foco e proposta única de mercado.

- Discuta cada área da operação da empresa para estabelecer uma conexão entre custos incorridos e a receita prevista. O plano precisa descrever os resultados, obstáculos, contingencias e necessidades futuras. Os resultados podem ser interpretados de diversas maneiras, mas devem ser mensurados, pois essa informação é necessária para se calcular o retorno do investimento.

- Forneça uma imagem financeira da empresa, incluindo relatório pro forma de cinco anos, assim como resultados históricos. Isso justifica a necessidade de financiamento externo por mostrar quando e quanto de capital é necessário e explicar precisamente como será usado ( geralmente designado como “ uso do produto” ).

O Plano de Negócios é a aplicação do Planejamento Estratégico:

“ Um plano de negócios não é somente algo que você precisa para conseguir financiamentos, ele também ajuda a clarear seu pensamento estratégico em um fase inicial e traz uma rota para o futuro do seu negocio”

Laecio Barreiros

Como tornar sua empresa mais atraente para investidores

2011-09-20T14:34:00.003-03:00

Planejar a estratégia financeira definindo quanto, quando e como será usado o novo capital é o primeiro passo antes de procurar os investidores.

A seguir, vamos detalhar as três fases que as empresas devem cumprir para receber investimentos:

1- Estrategia financeira:
Definir os objetivos da empresa ao se capitalizar e, assim, identificar a fonte de capital mais apropriada.

2- Preparação para o processo de financiamento
As empresas devem passar pela mesma revisão rigorosa que irão enfrentar quando os investidores forem contratados.

3- Compromisso com os investidores
Apresentar o plano de negócios para um grupo de potenciais financiadores e focar nas negociações conforme seus desejos.

Bons negócios,

Laecio Barreiros

Valuation Free ( De Graça ) ... Prepare seu Negócio para as Grandes Oportunidades

2011-09-12T15:30:00.010-03:00

Em continuidade ao processo de crescimento e inovação da L&Barreiros Controladoria, apresentamos 2 novos produtos que poderão contribuir com a melhoria de performance de nossos clientes.

Planejamento Orçamentário ( Budget ):

O orçamento empresarial é uma ferramenta de grande importância para fortalecimento do planejamento e controle de uma empresa. Embora seja utilizado como um instrumento de controle, ele não impõe limites, mas sim beneficia a eficácia operacional.
Fazer um planejamento orçamentário é uma necessidade diária das empresas hoje em dia, onde a concorrência está cada vez mais acirrada e o mercado muito mais exigente. Independente do porte da empresa, o orçamento pode ser utilizado como um instrumento de grande importância na tomada de decisões, tão importante quanto o seu planejamento é o acompanhamento de seu processo, esse controle deverá ser rigoroso, criterioso, mas flexível.
E o momento é este, os meses de Set/11 e Out/11 são os melhores para iniciar o processo de Planejamento Orçamentário para o ano 2012 e para os períodos futuros.

Valuation Free:

Valuation é o termo em inglês para "Avaliação de Empresas", "Valoração de Empresas" e "Arbitragem de Valor" e Free, por que voce não paga nada para ter, é “ De Graça ”!
Hoje em dia, as empresas que não calculam o seu valor, perdem feio para a concorrência, pois terminam quase sempre competindo por preço e esquecendo que a inovação e os investimentos são uma mola propulsora para o futuro. Resumo da ópera, condenam a operação à mesmice ou ao prejuízo sem volta.

Outra, a projeção do Brasil no exterior tem influenciado a participação das PMEs nas operações de fusões e aquisições (F&A), uma vez que torna o país mais atrativo para investimentos estrangeiros. Com isso, o cenário é de crescimento nos processos de F&A; apresentando número 167% superior no 2° trimestre de 2011, quando comparado ao mesmo período de 2010, segundo dados do Deal Flow Indicator (DFI) da IntraLinks. Princípios estratégicos de governança, profissionalização da gestão, adequação de processos, como preparar o seu negócio para esta oportunidade?
Calcule o valor de sua empresa ou negocio e tenha em mãos um importante instrumento de Gestão e Indicador de Performance. E o melhor a L&Barreiros Controladoria pode calcular isso de graça para voce, basta apenas que voce nos disponibilize suas demonstrações financeiras necessarias para a confecção do avaliação.

Estas 2 ferramentas, o Planejamento Orçamentario e o Valuation são novos produtos que agregamos ao portfolio de serviços da L&Barreiros Controladoria atraves do know-how de nossa equipe, oferencendo soluções customizadas de acordo com a necessidade de nossos clientes.

Descubra como sua Empresa pode gerar resultados extraordinários, contate a L&Barreiros Controladoria, controle e acelere seu processo de crescimento !

Governo assina decreto para atrair investidores para SP

2011-08-31T12:13:00.013-03:00

Manifestação de Interesse da Iniciativa Privada (MIP) abre canal de comunicação entre o Estado e o mercado .

O governador de São Paulo, Geraldo Alckmin, assinou nesta terça-feira (30) um decreto para incentivar a iniciativa privada a participar de obras e serviços públicos por meio de parcerias público privadas (PPP). Com a chamada Manifestação de Interesse da Iniciativa Privada (MIP), o governo estadual organiza e estabelece etapas para que empresas interessadas em investir em serviços do governo possam propor projetos. A medida visa atrair investidores para os empreendimentos do estado.
De acordo com o governo, pela lei de responsabilidade fiscal, é possível comprometer 3% da receita corrente líquida em contrapartida de PPPs. Entretanto, atualmente apenas 5,8% desse valor é aplicado. Com a MIP, o governo espera incentivar a iniciativa privada, aumentar o número de parcerias e agilizar a construção de obras, por exemplo.
“Nossa proposta é ampliar muito a infraestrutura, a logística em serviços públicos através de PPP. Fazer mais, fazer melhor e com menor custo, trazendo o setor privado para participar”, afirmou Alckmin. “Eu diria que a PPP é o máximo de investimento público através do orçamento. Respeitando a austeridade orçamentária nós vamos fazer o máximo de investimentos. E o leque é enorme, vai de aeroportos, estradas, metrô, trem, penitenciária, saneamento básico.”
Sem a MIP, a iniciativa de realizar uma PPP era normalmente feita pelo estado – que identificava as áreas necessárias, fazia os projetos e abria licitação para contratar as empresas. Com a assinatura do decreto, as empresas são incentivadas a criar seus próprios projetos e apresentá-los ao governo. Caso a administração identifique que a proposta é válida, será feita uma licitação para contratar a empresa que irá executá-la. Se a empresa autora da proposta não for a vencedora, será remunerada pela ganhadora da licitação pelo projeto.
“A gente pode ganhar bastante em agilidade e em bons projetos para a população”, disse Alckmin. “Não precisa nascer de uma secretaria. Pode nascer de alguém que tem uma idéia, acha que pode ser de interesse público”, disse o secretário de Planejamento e Desenvolvimento Regional, Emanuel Fernandes.
O governador estima que a medida pode atrair R$ 25 bilhões de investimento para obras e serviços do estado em quatro anos.
Para Laecio Barreiros, CEO da L&Barreiros Controladoria que participou da cerimonia de assinatura do decreto que instituiu a MIP ... " Esta é uma Grande Janela de Oportunidade para o Estado e também para Empreendedores com Visão de Longo Prazo”.

Como funciona

O interessado privado solicita ao Estado autorização para elaborar um projeto necessário à realização de um empreendimento público. Após avaliação preliminar, o Estado permite que o interessado prossiga com os estudos e autoriza que outros interessados possam desenvolver seus projetos sobre o mesmo objeto.

Ao final do prazo - normalmente mais curto do que aquele necessário para o procedimento tradicional -, o Governo recebe todos os projetos elaborados e seleciona aquele que atenda melhor ao interesse público. A partir daí é realizada uma licitação para contratação da obra ou serviço.

Se o interessado responsável pela realização do projeto participar da licitação e sair vencedor, incluirá, em sua proposta, os custos do projeto já desenvolvido. Se não for o vitorioso, caberá ao vencedor o ressarcimento pelo desenvolvimento do projeto.

Com a MIP o governo repassa à iniciativa privada, com nítidas vantagens e sem prejuízo do controle do processo, todos os custos da execução dos estudos que devem servir de base a alguns investimentos estatais. Outra vantagem é que a elaboração dos projetos exigidos pela legislação se torna muito mais rápida.

Startup Brasil

2011-08-24T15:07:00.004-03:00

Mais um ... Desta vez, foi o Livro Startup Brasil dos ótimos Pedro Mello e Marina Vidigal.
Um livro recheado de histórias sobre brilho nos olhos, sonhos grandes e insatisfação permanente.
Fundadores de O Boticário, Locaweb, Cacau Show, Busca Pe, Gran Sapore, Grupo Arizona, AgenciaClick, Turma da Monica, Flytour e AGV Logística contam como nasceram suas empresas milionárias.

Vejam o Capítulo 1: Introdução

Todos os anos, milhares de empresas nascem pela coragem de empreendedores brasileiros que sonham em ter seu próprio negócio. Muitos seguem esse caminho por necessidade, pois não têm outra opção senão investir em algo que os ajude a pagar as contas no fim do mês. Vale tudo, de carrinho de cachorro-quente a escritório de representação comercial, de restaurante a quilo a fábrica de xampu. Para esses empreendedores, impera a regra de suprir as necessidades mais básicas, como o aluguel da casa e a comida na mesa. Se pudessem, talvez optassem pelo conforto e segurança de um emprego formal, com direito a carteira assinada, férias, décimo terceiro e aposentadoria.

Outros são pessoas que sonham em criar seu próprio futuro. Para eles, a liberdade é mais importante do que toda a segurança que um bom emprego pode oferecer. São guiados pela aversão a chefes pouco inspiradores e pela possibilidade de sonhar sem limites, arriscando-se em águas totalmente desconhecidas pela maior parte das pessoas. Servem apenas à própria intuição.

Mas são poucos os empreendedores que conseguem viver plenamente as possibilidades de um negócio próprio. Em sua maioria, são escravizados pelo trabalho de tal forma que acabam vivendo apenas para suas empresas. Seus empreendimentos tornam-se uma extensão de seus corpos, com o DNA dos fundadores impregnado em todos os níveis da organização. Pessoa física e jurídica se fundem, formando o elo invisível de um organismo completamente simbiótico.

Entre esses empreendedores, alguns parecem, de certa forma, iluminados. São pessoas com brilho e talento, que fazem com que seus negócios se desenvolvam de forma excepcional. Criadores de empresas que, até bem poucos anos atrás, eram pequenas como milhares de outras, mas acabaram virando grandes grupos econômicos que hoje são líderes nos seus setores. Em muitos casos, aliás, esses empreendedores atuam em mercados criados por eles mesmos, a partir de sua criatividade e visão de futuro.

Startup Brasil: a cara do empreendedor brasileiro

O livro Startup Brasil começou a partir de estudos sobre o comportamento do empreendedor brasileiro que comecei a desenvolver ao longo das 73 entrevistas com empresários para o programa Fiz do Zero, que ficou no ar por três temporadas na extinta IdealTV, canal de negócios da editora Abril. Durante o desenvolvimento desse estudo, surgiu a ideia de reunir as histórias dos empreendedores que mais se destacavam nesse grupo. Quando a Ediouro me convidou para escrever um livro sobre empreendedorismo, eu me animei com a chance de, além de compartilhar histórias interessantes e inspiradoras, entender melhor a origem de empresas que hoje são sucesso no mercado brasileiro e, em alguns casos, internacional.

Bons Negócios,

Laecio Barreiros

Fórum Deloitte 2015 - Uma visão sobre os determinantes do nosso desenvolvimento

2011-08-19T12:37:00.006-03:00

Ontem 18/08/11 a L&Barreiros Controladoria, atraves de seu CEO, Laecio Barreiros, participou do Fórum Deloitte Brasil 2015, evento seleto e concorrido que marca e comemora os 100 anos da Deloitte no Brasil.

No evento foi apresentado o completo e rico estudo da Deloitte que mostra o Brasil para 2015 com as descobertas do crescimento e um olhar sobre um futuro de oportunidades.

Veja a seguir a agenda e os participantes dos painéis.

Abertura oficial:
Juarez Lopes de Araujo – Presidente da Deloitte

Visões para o Brasil de hoje e de 2015
Heloisa Montes – Sócia-lider de Strategy, Brand & Marketing Digital

Painel 1
Os caminhos do capital
Agentes e movimentos que vão influenciar os mercados e investimentos no Brasil
Mediador – Jose Paulo Rocha – Sócio líder da área de Corporate Finance da Deloitte
Sidnei Clameh – Presidente da ABVCAP
Antonio Castro – Presidente da ABRASCA
Sergio Risola – Diretor do CIETEC
Ricardo Florence – Presidente do IBRI

Painel 2
As bases do crescimento
Oportunidades em infraestrutura e energia
Mediador – Reinaldo Grasson – Sócio da área de Corporate Finance da Deloitte
Carlos Faria – Diretor presidente da ANACE
Marcelo Mello – Presidente da BRIX
Eduardo Barros Milen – Presidente da ABECE
Carlos Antonio Cavalcanti – Diretor Titulas do Departamento de Infraestrutura da FIESP

Painel 3
Competitividade Global
Inserção Internacional: comercio exterior, capital humano e eficiência empresarial
Mediador – Altair Rossato – Sócio líder dos Programas de Mercado e Clientes da Deloitte
Paulo Rabello de Castro – Diretor presidente da SR Rating e Coord. do Movimento Brasil Eficiente
Malena Martelli – Vice Presidente de RH da Siemens Enterprise na América Latina
Thomaz Assumpção – Presidente da Urban Systems Brasil
John Edwin Mein – Coordenador Executivo do Procomex

Painel 4
A nova sociedade brasileira
Classes emergentes, consumo sustentável e estratégias de comunicação
Mediadora – Heloisa Montes – Sócia-lider de Strategy, Brand & Marketing Digital
Helio Mattar – Diretor presidente do Instituto Akatu
Nabil Sahyoun – Presidente da ALSHOP
Altamiro Jose Carvalho – Assessor Econômico da Fecomercio
Celso Loducca – Sócio presidente da agencia de publicidade Loducca

Realmente um dos melhores eventos que participamos em 2011, foi brilhante, de auto nível, agregou valor e conhecimento , foi uma grande experiência que sem duvida será repassada a nossos clientes e parceiros.

Bons negócios,

Laecio Barreiros

Os Visionários – Homens que Mudaram o Mundo através da Tecnologia

2011-08-17T09:22:00.015-03:00

Como aficionado por livros de Biografias e Historias de Empreendedores, estava extremamente curioso na leitura deste livro. Confesso que a surpresa foi extremamente gratificante, o autor soube com maestria contar as historias dos personagens, que com certeza mudaram o mundo através da Tecnologia, mas fundamentalmente através de atitudes empreendedoras e perseverantes. O livro é tão bom no seu conteúdo que ate a Resenha de apresentação, resolvi aproveitar. Faço aqui apenas uma ressalva ... “A capa e ilustração” ... um conteúdo tão espetacular, merecia uma arte melhor produzida.

“Os Visionários – Homens que Mudaram o Mundo através da Tecnologia”, do jornalista ORLANDO BARROZO, traça um perfil detalhado dos personagens mais importantes do mundo tecnológico. Homens como Steve Jobs, Bill Gates, Akio Morita, Mark Zuckerberg, Jeff Bezos, George Lucas e vários outros que, com suas ideias, provocaram uma revolução de hábitos e comportamentos nas últimas décadas.

Resenha

Do celular ao iPad; do vinil ao CD e ao MP3; do videocassete ao DVD e ao Blu-ray; das calculadoras de mão aos notebooks; das origens da internet ao Twitter e ao Facebook; das enciclopédias em grandes livros impressos à Wikipedia e ao Google; do Super-8 ao YouTube; das livrarias convencionais à Amazon e às redes de comércio eletrônico; da televisão em preto & branco aos satélites e à TV por assinatura – em 258 páginas, “Os Visionários – Homens que Mudaram o Mundo através da Tecnologia” relata boa parte da própria história da tecnologia. São, ao todo, 21 capítulos, cada um deles dedicado a um aspecto dessa evolução, contada a partir dos anos 1940, logo após o fim da 2a. Guerra Mundial.

Segundo o autor, apesar da enorme destruição que causou, o conflito entre as grandes potências acabou contribuindo para o desenvolvimento de tecnologias como a comunicação por satélite, a telefonia celular e os chips de computador. O aumento dos investimentos em pesquisas, especialmente no período da Guerra Fria e da corrida espacial (entre as décadas de 1950 e 1970), está por trás da expansão de países como Estados Unidos, Japão, Alemanha e Grã-Bretanha, de onde veio a maior parte das tecnologias que sustentam a indústria eletrônica de consumo.

“Não é um livro para especialistas”, diz Barrozo. “Procurei centrar a narrativa nos criadores das empresas que nos deram todos esses avanços tecnológicos. O traço comum entre eles é que foram apaixonados por suas ideias. Souberam antecipar tendências, daí por que os chamo de ‘visionários’. E lutaram com todas as forças, superando a descrença e às vezes a falta de recursos, para colocar de pé os seus projetos. Por isso, o livro pode ser útil a empreendedores de modo geral, a toda pessoa que tem uma boa ideia e não sabe como transformá-la num bom negócio. A história desses visionários nos dá boas pistas a respeito”.

O capítulo dedicado a Steve Jobs, por exemplo, narra em detalhes a história da Apple, hoje considerada a empresa mais inovadora do planeta. Segundo o autor, em 1986 Jobs foi demitido da própria empresa que havia fundado em 1975, e publicamente humilhado, por ter cometido erros na administração do negócio. Dez anos depois, com a Apple semi-falida, Jobs foi chamado de volta e construiu uma verdadeira usina de inovações em design e tecnologia. “Isso não aconteceu sem muito sofrimento e brigas”, conta Barrozo. “Jobs ganhou fama de ser uma pessoa intratável e um executivo tirânico. Mas é, sem dúvida, um gênio como designer e empreendedor”.

Outros visionários

O livro conta ainda, com enfoques variados, a trajetória de outras personalidades que fundaram empresas inovadoras e ajudaram a detonar uma revolução de comportamentos e de consumo, principalmente nos últimos vinte anos:

*Bill Gates, cofundador da Microsoft, a primeira empresa que fez sucesso vendendo software para computadores;
*Akio Morita, cofundador da Sony, multinacional japonesa responsável por produtos como Walkman, CD, DVD, videocassete e Blu-ray;
*Mark Zuckerberg, criador do Facebook, a maior rede social do planeta, hoje com mais de 600 milhões de usuários;
*Sergey Brin e Larry Page, cofundadores do Google, site de buscas que é hoje o mais visitado do mundo;
*Konosuke Matsushita, fundador da Panasonic, que revolucionou a indústria japonesa com métodos gerenciais absolutamente inovadores para sua época;
*Jeff Bezos, que ao fundar a Amazon.com criou a indústria do e-commerce;
*Jimmy Wales, criador da Wikipedia, a primeira enciclopédia virtual do planeta.
*George Lucas, que revolucionou o cinema ao adotar as tecnologias digitais na produção e na distribuição de seus filmes;
*Arthur C. Clarke, cientista e escritor que foi o primeiro a delinear o funcionamento dos satélites de comunicação;
*Michael Dell, inovador da indústria de informática com o aperfeiçoamento da cadeia de fornecimento (supply-chain);
*Ted Turner, o primeiro a criar uma rede de TV 24 horas (a CNN) e influenciar audiências no mundo inteiro;
*Jack Dorsey e Biz Stone, fundadores do Twitter, ferramenta que transformou os hábitos de comunicação entre as pessoas;
*Niklas Zennströem, cofundador do Skype, serviço de telefonia gratuita que abalou a indústria das telecomunicações;
*Nolan Bushnell, fundador da Atari e o homem que praticamente criou a indústria dos videogames;
*Robert Pittman, criador da MTV, primeiro canal de TV totalmente voltado à música e ao comportamento dos jovens;
*Shawn Fanning e Sean Parker, criadores do Napster, primeiro serviço de compartilhamento de arquivos pela internet;
*Martin Cooper, coinventor do telefone celular e principal responsável pela disseminação dessa tecnologia;
*Chad Hurley e Steve Chen, criadores do YouTube, o site de vídeos mais visitado do mundo.

O livro de Orlando Barrozo traz ainda um capítulo dedicado a Vint Cerf, Tim Berners-Lee e outros cientistas considerados os “pais da internet”, revolução iniciada no final dos anos 1960 e que se tornou a mídia mais influente dos últimos vinte anos. Outros “visionários” retratados pelo livro são Vic Hayes, principal idealizador das redes sem fio; Fujio Masuoka, descobridor da memória flash; Linus Torvalds, criador do sistema operacional gratuito Linux; Marc Andreessen, inventor do Netscape, primeiro navegador de internet; Jeff Hawkins, inventor dos palmtops, precursores dos smartphones e dos tablets; e Nicholas Negroponte, criador do Media Lab, maior laboratório de pesquisas sobre inclusão digital do planeta.

A inflação para as pequenas e médias

2011-08-09T10:35:00.005-03:00

Conforme o Wikipédia, a enciclopédia livre, em economia, inflação é a queda do valor de mercado ou poder de compra do dinheiro. Porém, é popularmente usada para se referir ao aumento geral dos preços, aonde a palavra inflação é utilizada para significar um aumento no suprimento de dinheiro e a expansão monetária, o que é às vezes visto como a causa do aumento de preços;

E como isso afeta a vida das PME´s ?

Vejamos o exemplo dos salarios:
As empresas estão tendo de pagar salários cada vez maiores para contratar novos funcionários, principalmente para tirar pessoal de empresas concorrentes. Dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged) mostram que os salários de contratação na indústria cresceram 12% nos últimos 12 meses. Na média da economia, a alta foi de 10%.

No mesmo período, a inflação oficial, medida pelo Índice Nacional de Preços Ampliado (IPCA) ficou em 6,7% – acima do teto da meta de inflação estabelecida pelo governo para 2011, de 6,5%.

O crescimento dos salários é bom para o consumidor e excelente para as vendas. No entanto, representa um aumento de custos para as empresas. “O problema é como repassar para os preços este adicional , afinal quem dá o preço final de um produto é o mercado atraves da lei de oferta e procura”.

Vejamos agora o que chamamos de efeito esponja ou mola:
As PME´s na sua maioria, compra e adquire suas matérias primas, produtos e insumos de uma grande empresa ou grande distribuidor que em algumas situações, esta em situação confortável como principal player do setor ou detem o monopólio ou alguma influencia sobre o fornecimento em função do seu porte e tamanho, desta forma a pressão por aumento de preços ou por variações nas condições comerciais é constante e sempre mais favorável para o Grande em relação às PME´s.

Muito bem! Entendido que uma elevação de preços por parte do seu fornecedor, deve então naturalmente ser computado e adicionada na formação de preço de vendas e por consequência repassado a quem compra (cliente), aparece ai uma outra surpresa para as PME´s , que quando não vende para o cliente final e ai na maioria das vezes tem como cliente uma empresa de maior porte. Esta a “Grande Empresa”, por sua vez cria muitos empecilhos e não aceita o repasse ou aumento de preços e ameaça e pressiona a PME para manter a tabela e condição comercial.

Quando a venda é para um cliente final ou consumidor direto isto á amenizado, lembrando sempre que quem dá o preço final de um produto é o mercado atraves da lei de oferta e procura.

Por tanto, nestas duas situações a consequência para se manter o volume de vendas e negócios é manter o preço sem repassar o aumento dos insumos que tem como consequência imediata a parte de margem ( lucro ), deixando a imagem de uma esponja ou mola para a PME que fica no meio e é pressionada para cima pelo “fornecedor” e para baixo pelo “cliente”.

Nos dois exemplos sentimos claramente o efeito danoso da inflação na PME que algumas situações acaba literalmente pagando a conta.

Por Laecio Barreiros

Veja no link o artigo original:

http://pensandogrande.com.br/a-inflacao-para-as-pequenas-e-medias-empresas/

A inteligência chegou à computação.

2011-07-11T21:40:00.006-03:00

Na Edição especial da Exame Melhores & Maiores – Edição 995 de 2011 no encarte de capa, tem um publicidade da IBM simplesmente brilhante.
Como um ex-IBM me enchi de orgulho e gostaria de compartilhar com vocês este belo texto:

A computação evoluiu, e, com ela a engenharia, a medicina, a sociedade. Até que a computação precisou evoluir de novo.

A inteligência chegou à computação.

Hoje, tudo é computação. A inteligência foi inserida e coisas que ninguém iria reconhecer como um computador: eletrodomésticos, carros, rodovias, roupas e ate mesmo rios e plantações. Isso é a realidade de um Planeta mais inteligente.

Mas realizar o que tudo isso promete vai exigir mais do que espalhar capacidade computacional pelo mundo. Teremos também que tornar a computação em si mais inteligente.

Níveis extraordinários de inteligência computacional estão sendo alcançados. Um grande exemplo é o Watson, o supercomputador desenvolvido pela IBM que derrotou os dois maiores campões de todos os tempos do Jeopardy ! quis da TV americana. Porem, a maioria das empresas ainda não esta pronta para grandes cargas de zettabytes , conectividade global e analítica avançada.

Felizmente, um novo modelo de computação mais inteligente está surgindo. Um modelo programado para dados. Aperfeiçoado para tarefas. E gerenciamento na nuvem.

Programado para dados: empresas estão lidando com fluxos enormes de informações. Para que elas consigam extrair o que é realmente significativo entre todos os zettabytes das redes, estamos implementando novos sistemas e processos que identificam, analisam e interpretam os grandes volumes de dados.

Aperfeiçoado para tarefas: processamento de dados é diferente de business analytics, que por sua é diferente da necessidade de integrar conteúdos, pessoas e fluxos de trabalho nos processos de uma empresa.

Gerenciamento na nuvem: a necessidade de gerenciar essas grandes cargas de trabalho voltadas para doados está levando à adoção da computação em nuvem, dando às empresas a agilidade de que precisam para se mover com rapidez em ambientes altamente competitivos.

Quando modelos importantes de computação mudam, eles geram enormes ganhos em termos de produtividade, inovação e crescimento econômico. E a boa noticia é que a computação mais inteligente está saindo da teoria e entrando na pratica.

Vamos construir um Planeta mais Inteligente.

IBM

Cinco dicas para controlar melhor o seu fluxo de caixa

2011-07-08T12:41:00.003-03:00

Um dos maiores desafios de micro e pequenas empresas é manter o controle sobre as finanças, mantendo um fluxo de caixa positivo e o capital de giro necessários para garantir a gestão do negócio e os pagamentos de salários e benefícios. O fluxo de caixa depende da administração inteligente das contas a pagar e a receber, para garantir que o caixa não fique no vermelho por haver mais pagamentos que recebimentos em um determinado período.

Adotar uma política de crédito é uma maneira de controlar melhor o fluxo e caixa. Veja a seguir como fazer isso com as dicas do blog para pequenas empresas, da revista de negócios norte-americana Business Week.

Fluxo positivo

Uma política de crédito serve para proteger o seu negócio de eventuais riscos. Se você tem clientes que não pagam a tempo, isso pode estar acabando com a saúde do seu fluxo de caixa e, consequentemente, com a sua habilidade para pagar as contas. Estes cinco passos vão facilitar o controle mais eficiente do seu fluxo de caixa:

1- Ligue para todos os clientes devedores e peça o pagamento integral
Comece sempre as ligações de cobrança pedindo o pagamento integral da dívida. Diante da dificuldade dessa proposta ser aceita pelo cliente, comece a negociar as melhores condições para a sua empresa a partir daí. Antes de telefonar, esteja preparado para oferecer planos de pagamento e peça 50% do total da dívida na próxima proposta.

2- Pare de vender para clientes endividados
Se um cliente estiver com algum pagamento atrasado e faz um novo pedido, deixe o pedido e a conta do cliente em suspenso até que a dívida seja negociada e novos termos sejam estabalecidos para o pagamento do novo pedido.

3- Cheque o crédito de todo cliente
A economia mudou no mundo todo. Por isso, a situação de crédito de seus clientes também. Consumidores que tinham ótimo histórico financeiro nas últimas visitas à sua empresa podem agora estar em uma situação bem diferente. Reavalie o planos e termos de pagamento para cada cliente a fim de minimizar o seu risco.

4- Reavalie seus termos de pagamento
Receba os pagamentos mais rápido mudando as formas de pagamento, oferecendo incentivos ou descontos para clientes que pagarem à vista ou mais cedo. Um pequeno desconto para pagamentos feitos em até 10 dias é uma opção.

5- Livre-se de alguns clientes
Pelo menos uma vez por ano, você precisa identificar os seus clientes problemáticos. Qualquer cliente que custe tempo e dinheiro para a sua empresa por causa de atrasos no pagamento não é um bom cliente. Livre-se deles. Você quer cultivar clientes que comprem regularmente e paguem em dia. A perda de tempo com cobranças e negociações pode sair caro para o seu negócio.

Fonte: Revista Business Week
http://www.businessweek.com/smallbiz/tips/archives/2011/06/take_control_of_cash_flow.html

Saiba como contratar ou prestar serviços no exterior

2011-06-30T11:11:00.007-03:00

Empresas interessadas em contratar ou prestar serviços no exterior precisam ficar atentas às regras e documentos exigidos

As empresas brasileiras que pretendem contratar ou prestar serviços no exterior precisam ficar atentas às regras e documentos exigidos para realizar a operação com segurança, apesar de o processo ser simples e prático. “A exportação de serviços, por exemplo, não exige registro específico como a de bens. A empresa pode contar com a ajuda de sua instituição bancária ou mesmo do Banco Central do Brasil”, afirma Francisca Gallon Grostein, professora de Sistemática de Importação e Exportação da Fundação Instituto de Administração (FIA), da Universidade de São Paulo (USP).

O especialista em controladoria Laecio Barreiros, da L&Barreiros Controladoria (http:// www.lbarreiros.com.br ), concorda sobre a praticidade na exportação de serviços. “O exportador de serviços está livre de diversos trâmites quando se exporta um produto, por exemplo. A maior dificuldade está em conquistar um cliente no exterior”, revela. Para auxiliar empreendedores interessados em atuar na prestação de serviços fora do Brasil, o Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC) fornece informações sobre este mercado em seu site (http://www.itamaraty.gov.br/).

Para André Rebelo, assessor de assuntos estratégicos da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp), apesar da facilidade, esta ainda é uma prática incipiente no País. “A maioria das importações de serviços é complementar. São empresas exportadoras que contratam serviços necessários para realizar suas atividades fora do Brasil. Há também aqueles negócios que necessitam de serviços muito específicos e não encontram similar nacional. Já em relação à exportação, ainda temos um mercado de serviços restrito”.

Os documentos básicos para realizar a exportação de um serviço são: contrato de compra e venda internacional, nota fiscal, fatura invoice ou fatura pró-forma; fatura comercial ou commercial invoice e contrato de câmbio ou contrato de câmbio simplificado. A descrição completa está disponível no site do MDIC (http://www.itamaraty.gov.br/).

Pagamento do serviço

Sobre o aspecto cambial da transação, Barreiros destaca a simplicidade da operação. “O empresário deve contratar um banco comercial que será responsável por receber o valor referente ao serviço prestado. A instituição bancária cuidará de toda a operação. Para isso, cobra uma taxa e uma porcentagem sobre o valor recebido”. A empresa receberá o pagamento em Reais. As informações cambiais podem ser obtidas na página do Banco Central na internet ( http://www.bcb.gov.br/) ou junto à instituição bancária do empresário.

Já na contratação de um serviço fora do País, a empresa está realizando uma operação de importação, portanto o pagamento é realizado em moeda estrangeira. “Isso muda quando a empresa prestadora possui um representante no Brasil. Neste caso, é possível pagar diretamente pelo serviço em Reais”, explica Gallon. Todo o trâmite é realizado por intermédio de um banco comercial que deve ser contratado pela empresa para realizar o pagamento do serviço. “A operação também é simples, tanto que hoje existem diversas companhias brasileiras buscando serviços no exterior”, completa Barreiros.

http://operacoescambiais.terra.com.br/noticias/operacoes-empresariais-2/saiba-como-contratar-ou-prestar-servicos-no-exterior-62

Valor agregado e publicidade

2011-06-27T12:29:00.002-03:00

De uma forma simples e direta, valor agregado é quando se reconhece um valor ou funcionalidade adicional em um produto ou serviço, permitindo que esse diferencial ou funcionalidade permita uma cobrança adicional no seu preço final.

Existe uma infinidade de empresas que atuam com esse conceito e, melhor que falar de empresas, produtos e marcas, cito um exemplo na prática.
A venda de valor agregado pode ser aplicável em operações simples. Você já imaginou como poderia criar uma oferta de valor agregado para venda de milho verde cozido na praia? Vejamos uma situação realmente instigante. O milho verde cozido é ofertado há anos por vendedores ambulantes não só em praias, quanto em parques e demais locais públicos. No Brasil, o preço varia de R$ 1,50 a R$ 2,00 por unidade. A concorrência é acirrada, sem muita diferenciação, a não ser pela aparência e percepção de higiene. Há 15 anos um dos vendedores ambulantes recebeu a solicitação de um cliente para cortar o milho, uma vez que tinha dificuldade para morder a espiga e retirar os grãos cozidos. O vendedor respondeu prontamente, cortando os grãos e colocando-os em um copinho de refrigerante. O cliente ficou muito satisfeito e contou para seus familiares. Alguns deixavam de comprar o milho devido à dificuldade de comê-lo. Como a demanda aumentou, o vendedor comprou pratinhos e garfinhos e começou a cobrar 50% mais pelo milho.

Para alcançar a diferenciação, deve-se também investir pesado em publicidade para despertar o interesse do consumidor pela novidade, pela moda, por tendências e por customizações. Buscar formas alternativas de comercialização também é válido, como faz a indústria automotiva, que, embora venda bens duráveis, sempre consegue levar o consumidor a trocar de carro.
A atuação do vendedor também agrega valor ao negócio e pode garantir melhores ganhos. Para isso, ele deve atuar como consultor, entendendo a real necessidade do cliente e ofertando a melhor solução dentro do portfólio de produtos. Ele deve então desenvolver competências técnicas e noções básicas de tecnologia, comunicação, processos de negociação etc. Investindo nesse tipo de profissional, os empresários conseguem muitas vezes aumentar a margem de lucro dos seus produtos, pois a venda passa ser mais direcionada e qualificada.

E como definir se para determinado negócio é mais rentável ganhar no volume de vendas ou na margem obtida na venda de cada mercadoria, ao investir no conceito de valor agregado? Normalmente, quando converso com meus clientes de consultoria, digo que o melhor é o “E” e não o “OU”, algo como: Vender mais com menos margem OU vender menos com mais margem. Prefiro: vender mais “E” com mais margem.

Brincadeiras à parte, essa resposta só é possível conhecendo o porte e o tamanho de cada negócio, o produto, a marca, o mercado, o capital investido e os concorrentes e, fundamentalmente, tendo conhecimento sobre suas margens de lucro, estrutura de custos e seu ponto de equilíbrio. De qualquer forma, ao escolher a estratégia, tenha sempre em mente que ser rentável é sempre ter foco nos controles, isto é, acompanhar seu negócio em tempo real para nunca ter dúvidas sobre o modelo.

Bons Negócios,

Laecio Barreiros

Três passos para a profissionalização da empresa familiar

2011-06-22T16:45:00.001-03:00

Cuide da separação entre os papéis e das atividades dos seguintes núcleos: familiar (trata da integração social dos seus membros), societário (deve responsabilizar-se pela criação de mecanismos, acordos e treinamento dos acionistas), executivo (responsável pelas estratégias empresariais e relacionamento da empresa com a sociedade).

Acerte critérios para reinvestimentos, aquisições ou vendas.

Detalhe parâmetros para o uso de bens e serviços da empresa.

http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI82613-17171,00-TRES+PASSOS+PARA+A+PROFISSIONALIZACAO+DA+EMPRESA+FAMILIAR.html

10 lições para dar vida longa ao negócio familiar

2011-06-15T14:01:00.004-03:00

Os segredos que levam as empresas familiares adiante

Apenas uma em cada três empresas familiares ultrapassa a terceira geração de seus fundadores. E, destas, apenas 30% chegam à quarta geração. Qual é o segredo? Talvez o mais importante deles seja a preocupação em passar às novas gerações a paixão pelas raízes e pelo próprio negócio. Como quem planta sementes, quem está no comando preocupa-se em formar sucessores cedo, quando eles ainda são meras crianças. Mas essa não é a única lição. Eis mais algumas:

1 - Controle de caixa - Pesquisas internacionais revelam que apenas 5% dos negócios familiares continuam a gerar dividendos atrativos para os seus acionistas depois da terceira geração. A ordem é controlar o caixa com pulso firme

2 - Seleção criteriosa - Jamais empregue alguém que não possa ser demitido. Os descendentes do fundador precisam acumular experiência no mercado e aprender a olhar a empresa da família não como uma herança, mas como um negócio

3 - Crescimento limitado - Por mais eficiente que seja a empresa, dificilmente ela crescerá mais do que a família. Por isso, muito cuidado para não comprometer o negócio por transformá-lo em um cabide de empregos

4 - Conflitos à parte - Estudo feito por uma consultoria internacional especializada em gestão de empresas revela que 65% dos casos de mortalidade decorrem de conflitos entre parentes. Por isso, é importante deixar os rancores do lado de fora dos portões da companhia

5 - História passada a limpo - Procurar manter o vínculo dos descendentes com o negócio deve ser um exercício diário. Uma das formas de fazê-lo é estimular a participação dos herdeiros desde cedo na rotina da empresa

6 - Valorização da essência - É indispensável passar às próximas gerações os princípios e os valores que nortearam a criação do negócio

7 - Planejamento a longo prazo - Empresas só atravessam décadas de vida porque seus gestores estão sempre atentos aos rumos do mercado, aos movimentos da concorrência e às inovações tecnológicas

8 - Aprender com os erros - A maioria da empresas familiares já passou por pelo menos um problema sério ao longo de sua história. Porém, é importante aprender com a história do negócio e tentar não repetir os erros do passado

9 - Olho no futuro - A tradição é um grande diferencial, mas empresas devem ter os olhos voltados para o futuro, para não perder seu lugar no mercado

10 - Sangue novo - É importante que cada geração que assuma o comando dê fôlego ao negócio e ao modelo de gestão, de modo que a empresa seja renovada e esteja preparada para enfrentar novos desafios

Por Kátia Simões
http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI80463-17195,00-LICOES+PARA+DAR+VIDA+LONGA+AO+NEGOCIO+FAMILIAR.html

Ivix Gestão & Negócios ... saindo do forno

2011-06-09T09:43:00.007-03:00

Vejam em primeira mão a logomarca do nosso mais novo Business:

A Ivix Gestão & Negócios, ira atuar como uma Consultoria Boutique em Gestão, Controladoria, Finanças, Desenvolvimento de Negócios, Inovação e Melhoria de Performance com foco em Pequenas, Médias Empresas (PME´s ) e Empresas Familiares.
Iniciamos agora o desenvolvimento do site ( www.ivixgestao.com.br ), material de marketing e comunicação.

Ate breve,

Laecio Barreiros.