Avec la crise, une campagne électorale qui a globalement ignoré les entrepreneur(e)s, sauf pour leur « taper dessus » comme s’il n’y avait que de mauvais patrons, des incertitudes sur la croissance, la fiscalité, les marchés, les charges qui ne peuvent qu’augmenter alors qu’elles étaient déjà trop élevées, on ne vous en voudra pas d’avoir le moral dans les chaussettes.
Pour autant, votre coup de blues ne doit pas s’éterniser, car la vie continue et c’est peut-être le bon moment pour créer, reprendre, s’installer en franchise ou développer son entreprise … ou, pourquoi pas, la vendre !
Pour nous aussi cette année c’est plus difficile de mobiliser autour de la Caravane des Entrepreneurs : on aurait pu faire une pause, mais nous n’avons pas le droit de vous laisser tomber, vous qui nous encouragez depuis 9 ans et qui nous attendez ce rendez-vous dans votre région. Alors donnez-nous raison de se remonter les manches dans les moments difficiles : venez nous voir dans la Caravane des Entrepreneurs et relayez l’information autour de vous.
Car dans la Caravane des Entrepreneur(e)s il y a une ambiance et une qualité de conseil qu’on ne trouve pas ailleurs et vous repartirez non seulement avec des réponses à vos questions, mais aussi avec de l’enthousiasme et de l’énergie. Et il en faut beaucoup pour réussir son entreprise.
Et plus particulièrement pour vous Mesdames, dans chaque étape à 12h45 un speed meeting FEMMES & ENTREPRENEURES : des Dirigeantes confirmées répondront à vos interrogations et vous transmettront leur passion d’entreprendre.
Il sera diffusé le jeudi 17 mai à 20h35 dans l'émission "Portrait de familles", sous le titre "Laissez-moi grandir !" (et rediffusé le jeudi 24 mai vers 22h).
Le portrait de Louis est le premier (même s'il est décomposé en 3 partie),
et la séquence chez Tv des Entrepreneurs arrive au bout de quelques minutes dans le reportage.
Découvrez aussi l'interview de Louis Haincourt réalisée par Madame Debeuret pour Tv des Entrepreneurs
"Ce guide recense les dispositifs mis en place par le ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche pour accompagner les projets d'innovation et de recherche et développement des P.M.E. Ces aides peuvent permettre de réduire les coûts de R&D, embaucher un jeune docteur dans l'entreprise pour être à la pointe de l'innovation, trouver des solutions pour financer les projets de recherche partenariaux..."
Suite de l'article via Entreprendre - Factory
Guide Initiation aux Médias Sociaux pour les PME
Il y a un fossé entre l'adoption par les consommateurs des outils numériques et la présence numérique des PME. Les petites entreprises ne tiennent encore pas compte du succès des appareils mobiles, des tablettes tactiles ou des smartphones. Pourtant les consommateurs sont de plus en plus nombreux à s’attendre à certains niveaux de fonctionnalités dites SoLoMo (Social Local Mobile). Il y a donc une formidable opportunité pour les PME de combler cette lacune avec un engagement stratégique et une exécution solide, nous disent les analystes de vSplash fournisseur de données webmarketing dédié aux PME et BIA/Kelsey son bras armé.
-> Guide Initiation aux Médias Sociaux pour les PME
"L’importation n’a pas bonne presse en ce printemps 2012. Et pourtant, elle est indispensable à la production, qu’elle soit agricole, énergétique, industrielle ou encore de services. La France compte 138000 importateurs de toute taille qui ont importé pour 498,4 milliards d’euros de marchandises en 2011 en provenance du monde entier."
100 patrons de TPE-PME réunis par la Fondation Concorde dans le cadre du Cercle des entrepreneurs ont planché sur un programme anti-stress décliné en 33 propositions pour améliorer le fonctionnement et la compétitivité des TPE-PME, des idées pour les candidats à la candidature.
Source : Propositions du Cercle des Entrepreneurs de la Fondation Concorde
Créer une « maison des entreprises » à l’étranger rassemblant les CCI à l’étranger et Ubifrance
«Ce ne sont pas tellement les choses que nous ne savons pas qui nous causent des difficultés. Ce sont celles que nous faignons de croire et dont nous savons d’avance qu’elles ne sont pas vraies. " La pensée qui se cache derrière cette citation de Mark Twain pourrait en vérité assez bien expliquer pourquoi tant de projets notamment des projets de startups échouent. Le problème est que nous ne pouvons pas prévoir tous les futurs possibles, mais nous nous comportons comme si nous le pouvions, un état d’esprit qui fausse d’entrée nos perceptions. D'après Act Now, or Forever Wonder What If, un post de Matthew E. May, traduit de l'anglais... à peu près ;)
Passer à l'action, assumer l'incertitude et créer l'avenir telles sont les idées développées par Leonard Schlesinger (Président du Babson College), Charles Kiefer (président de Innovation Associates) et Paul B. Brown (contributeur au New York Times) dans leur ouvrage paru chez Harvard Business Review Press le 20 Mars, 2012 : Just Start: Take Action, Embrace Uncertainty, Create the Future . C’est du tout neuf. Les auteurs décrivent avec précision les deux approches dominantes dans le monde des affaires :
La première est celle de la «prédiction ». Les étapes sont claires, bien connues, celles de la vieille école : Vous prédisez l'avenir, vous construisez un plan pour y parvenir, vous réunissez les ressources dont vous avez besoin et vous essayez de faire de votre plan une réalité. Fondamentalement, planifier son travail est une bonne initiative et tout irait pour le mieux dans le meilleur des mondes si notre monde était parfaitement prévisible, sauf que ce n’est pas le cas. En fait, c’est même tout le contraire et le contexte économique actuel ne nous démentira pas. Presque tout est presque toujours incertain.
L'autre approche que nos auteurs décrivent avec force est celle de la «Créaction». Ce néologisme qui associe les termes «créer» et «action» est d’autant plus intéressant, qu’il exprime la manière dont les entrepreneurs qui réussissent voient le monde. "L'avenir peut être ou ne pas être comme vous le prévoyez, mais vous n'aurez pas à dépenser beaucoup de temps à vous demander comment il va se jouer si vous prévoyez de le créer. »
Lorsque vous vous dirigez dans l'inconnu, par définition, sur un territoire vierge, est-ce que la seule façon de découvrir vraiment ce qu'il y a là-bas, ce qui est réel, est de créer sans fin des scénarios hypothétiques ? ... non... La seule façon de savoir avec certitude ce qu’il va advenir du futur est d'agir, de réfléchir sur ce que apprenons de nos essais et de nos erreurs et d'agir un peu plus encore pour apprendre encore davantage."
Pour être un peu plus juste, ajoutent les auteurs, la réflexion et l'action ne doivent pas s'exclure. Ces 2 démarches travaillent en tandem, et chacune fonctionne mieux dans certaines situations. " Vous pouvez sortir un œuf du réfrigérateur, le tenir à bout de bras, et, pour savoir ce qui se passera si vous le laissez tomber, prendre des mesures en le lâchant. Mais il y a peu de raisons pour le faire ... Les lois de la gravité sont assez connues et vous pouvez prévoir le fait que l'œuf va se rompre avec quasi-certitude. De même, vous pourriez décider de démarrer une entreprise de vente de véhicules, vouloir connaitre le nombre de voitures que vous pourriez vendre pour une année donnée, trier ces chiffres par catégories, connaitre les ventes potentielles sur des périodes de prospérité économique ou d’autres plus mauvaises," Mais écrivent les auteurs, il n'y a aucune raison de passer par tous ces efforts. Ces chiffres sont facilement disponibles, et vous pouvez estimer vos ventes futures avec une confiance raisonnable sans rentrer dans des analyses sophistiquées.
Leur conclusion est assez simple. Sur des marchés connus ou bien identifiés, lorsque des résultats sont prévisibles, laissez la prédiction dominer en la complétant par la Creaction tant que de besoin : la population que vous avez ciblée ne va pas s’effondrer du jour au lendemain et les indices de consommation sont connus d’avance. Mais lorsque votre marché n'existe pas encore, vous ne pourrez pas en savoir beaucoup plus à l'avance. Dans ce cas, le plus rapide, le plus facile, le plus efficace et souvent la seule façon d’apprendre est d’y aller en agissant tout de suite.
1. Si vous agissez, vous trouverez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
2. Si vous n'agissez pas, vous ne saurez jamais ce qui est possible et ce qui ne l’'est pas. Vous pouvez penser que vous voulez, mais vous ne serez pas en mesure de pointer vers quelque chose de concret pour prouver que vous avez raison.
3. Si vous agissez, vous découvrirez si ce que vous vouliez ou non ... et poursuivre vos explorations quelle que soit la nouvelle action.
4. Agir conduit à une réaction du marché, ce qui peut vous orienter dans une autre direction. (Vous vouliez ouvrir un restaurant et vous rendre compte qu’un tas de gens veulent apprendre à cuisiner de nouvelles recettes pour préparer leurs repas de la semaine avec un chef cuisinier)
5. Comme vous agissez, vous rencontrez des personnes, des opportunités se créent
6. Comme vous agissez, vous pouvez trouver des façons de faire les choses plus vite, moins chères, et mieux
7. Si vous agissez, vous ne serez pas obligé de passer le reste de votre vie à vous demander ce qui serait arrivé si vous aviez fait ce que vous n’avez pas osé faire.
8. Si tout ce que vous savez faire est de penser, vous pouvez finir par être moins intéressant en tant que personne. A côté de qui préfériez-vous être assis dans un train ou un avion, quelqu'un qui vous parle de ses initiatives (même s’il s’est raté) ou quelqu'un qui ne fait qu’énoncer des principes ?
9. Si tout ce que vous faites est de réfléchir, vous pouvez gagner des tonnes de connaissances théoriques, mais vous devenez comme dans la fable celui qui connaît le prix de tout mais la valeur de rien. Si vous agissez, vous savez ce qui est réel.
10. L’action conduit toujours à des résultats, des faits sur lesquels vous pouvez prendre une décision. Vous agissez donc sur quelque chose qui change, et en observant la réaction, vous acquerrez des connaissances. La pensée ne conduit pas à la preuve. Il mène juste à un plus de réflexion.
Lancement d’un portail unique des aides à partir du 29 mars 2012 destiné à "améliorer les relations entre les entreprises et les pouvoirs publics, une base d’information de référence sur les dispositifs d’aide et d’accompagnement aux entreprises est mise en place. Son objectif est de recenser en un endroit unique les aides à destination des entreprises et des porteurs de projets de création d’entreprise." Le document de présentation du service
Ce service est dédié en priorité aux porteurs de projets (création, reprise) et aux entreprises de moins de 250 salariés du secteur marchand non agricole. Il vise également les conseillers d’entreprise, qu’ils appartiennent à des organismes publics ou privés, dès lors qu’ils sont prescripteurs potentiels des aides pour les entreprises et les porteurs de projets. L’accès aux aides d'accompagnement et de financement à destination des porteurs de projets de création d’entreprise sera simplifié. La formalisation du dossier de créateur d’entreprise sera facilitée dans plusieurs régions pilotes. Des outils seront également mis à la disposition du porteur de projet afin de l'aider si nécessaire à structurer et à affiner son projet.