Le Blog de la Formation Pour TOUS tag:typepad.com,2003:weblog-1515336 2017-01-23T15:55:37+01:00 FORMATIONS en VIDEO, TOUT de suite, TOUT le temps, PARTOUT Un catalogue de 1100 formations / 320 experts praticiens de l'entreprise / 6 abonnements au choix / 24h/24 365 jours par an45 programmes de formation / accessibles en autoformation ou avec tests de validation des connaissances La FORMATION POUR TOUS a aussi développé 5 WEB TV thématiques : Passeport Pour l'Emploi, Passeport Pour Entreprendre, Mon Entreprise Performante, Vendeur Performant, Manager Pratique TypePad Améliorer le bien-être au travail dans l'entreprise tag:typepad.com,2003:post-6a00e54f97ecf4883301b7c8ccff8e970b 2017-01-23T15:55:37+01:00 2017-01-23T15:55:37+01:00 Armelle Gautier - Psychologue et consultante en prévention des risques psychosociaux Le succès des démarches d’amélioration du bien-être au travail repose essentiellement sur l’engagement des dirigeants dans cette direction et sur l’identification d’actions pragmatiques, concrètes et visibles. Ces actions sont... Jean-Paul Debeuret

Armelle Gautier - Psychologue et consultante en prévention des risques psychosociaux

Le succès des démarches d’amélioration du bien-être au travail repose essentiellement sur l’engagement des dirigeants dans cette direction et sur l’identification d’actions pragmatiques, concrètes et visibles. Ces actions sont nécessairement spécifiques pour chaque organisation, afin d’être en cohérence avec son histoire, sa culture, sa maturité et son ambition. J’ai toutefois identifié 6 axes d’inspiration pour les directions et leurs lignes managériales :

- 1er axe : redonner aux salariés du temps dans l’exercice de leur métier et du sens à leur activité. Au-delà des aspects très pragmatiques du temps et du sens, il s’agit de redonner de la valeur à l’activité humaine, au travail, faire preuve d’humilité face à la complexité de l’activité humaine et reconnaître le poids du réel.

- 2ème axe : accorder le même respect aux différentes parties prenantes de l’entreprise, clients, actionnaires, encadrement, mais aussi salariés, collectivités territoriales, représentants de l’état et citoyens.

- 3ème axe : sortir des logiques gestionnaires qui prévalent actuellement dans les entreprises et développer le désir des dirigeants d’accomplir quelque chose ensemble et non pas uniquement mettre le capital humain au service de la rentabilité à court terme.

- 4ème axe : accorder à tous les niveaux de l’organisation de l’autonomie et du pouvoir d’agir aux salariés, quel que soit leur niveau hiérarchique.

- 5ème axe : reconnaitre les efforts des salariés, leur engagement, leurs qualités humaines et pas uniquement les résultats obtenus.

- 6ème axe : développer des environnements propices à la vie dans les collectifs, en favorisant les échanges, en valorisant les valeurs de respect, en faisant la promotion de la diversité, en reconnaissant l’intelligence des équipes et leur capacité créative.

Le module de formation « Améliorer le bien-être au travail dans l’entreprise » présente des actions précises pour chacun des 6 axes.

Extrait de 90 secondes

 

Améliorer le bien-être au travail dans l'entreprise sur La Formation Pour Tous

 


Le bien-être est une composante importante de la motivation et de la productivité des salariés.

Améliorer ce bien-être est possible et passe par des axes d'actions précis.

 

 

Votre plan de formation :

 

- Les axes d'actions pour améliorer le bien-être au travail

- Redonner du temps et du sens

- Accorder le même respect aux différentes parties prenantes de l'entreprise

- Sortir des logiques gestionnaires et agir sur le désir des dirigeants

- Accorder de l'autonomie et du pouvoir d'agir à tous les salariés

- La reconnaissance au travail

- Développer la vie dans les collectifs
Diagnostiquer l'ergonomie des postes de travail tag:typepad.com,2003:post-6a00e54f97ecf4883301bb096e98ca970d 2017-01-21T10:00:00+01:00 2017-01-23T15:15:13+01:00 Diagnostiquer l'ergonomie des postes de travail est de comprendre comment le salarié effectue son activité de travail. C'est à dire, écouter, voir, analyser ses actions physiques et mentales. Jean-Paul Debeuret
Carline Courtas - Ergonome

 

Diagnostiquer l'ergonomie des postes

de travail est de comprendre

comment le salarié effectue son

activité de travail.

 

C'est à dire,  écouter, voir, analyser ses

actions physiques et mentales.

 

Il faut comprendre sa journée type en

prenant en compte son

environnement, les outils utilisés, le

rythme, la cadence, l'organisation, les

causes et les temps d'interruptions...

les glissements de tâches, c'est à 

dire, faire à la place de !

 

Le diagnostic permet de comprendre la

différence entre le travail prescrit

( feuille de poste...) et travail réel (sur

le terrain).

Extrait de 90 secondes

Diagnostiquer l'ergonomie des postes de travail sur La Formation Pour Tous

Diagnostiquer l'ergonomie des postes de travail est une étape importante pour renforcer le bien-être des salariés et la qualité de vie au travail. Mais comment réaliser ce diagnostic ? Quelles sont les solutions apportées par ce diagnostic de l'ergonomie des postes de travail ?

Votre plan de formation :

- Le métier d'ergonome
- Le métier de préventeur
- L'ergonomie d'un poste de travail
- L'étude du poste de travail par un ergonome
- Entretiens individuels et/ou collectifs
- L'observation sur le poste de travail
- Le suivi des améliorations préconisées
- Les principales piste d'amélioration proposées
Eduquer aux gestes pour prévenir le mal de dos et les troubles musculo-squelettiques tag:typepad.com,2003:post-6a00e54f97ecf4883301b8d2559afa970c 2017-01-20T08:00:00+01:00 2017-01-23T15:07:22+01:00 En effet, il est important que la personne sur son poste de travail arrive à évaluer ses gestes et ses postures. L'état physique et mental doivent être équilibrés pour se mettre en mode action "s'écouter". Jean-Paul Debeuret
Carline Courtas - Ergonome

 

 

Eduquer est un grand mot qui peut se

réduire à "s'écouter" !


En effet, il est important que la

personne sur son poste de  travail arrive

à évaluer ses gestes et ses postures.

 

L'état physique et mental doivent être

équilibrés pour se mettre en mode

action "s'écouter".

 

Sur son poste de

travail, le salarié peut varier de

positions, d'alterner les tâches

contraignantes  à des plus aisées pour

récupérer par exemple, de bouger, de 

se déplacer, de marcher, de s'asseoir, de

s'étirer, de faire de  micro pause, et

surtout de s'écouter.

 

Cette écoute va

auto réguler l'activité dans le monde du

travail et personnel et les moments

actifs et récupérateurs.
 

Extrait de 90 secondes

Eduquer aux gestes pour prévenir le mal de dos et les troubles musculo-squelettiques sur La Formation Pour Tous

Quel que soit le travail effectué par un salarié, le mal de dos et le troubles musculo-squelettiques peuvent causer de graves soucis de santé. Quels sont les gestes simples qui permettent de prévenir ces maux ? Comment s'asseoir devant un écran ou derrière un volant ? Comment se tenir debout ? Quelques astuces pratiques et opérationnelles.

Votre plan de formation :

- Les gestes à adopter en position de travail debout statique
- Les gestes à adopter en position de travail debout dynamique
- Les gestes à adopter en position de travail assis
- L'assise dans un fauteuil
- Les bons gestes pour téléphoner
- Les clés pour réussir à se détendre
Traiter la souffrance au travail tag:typepad.com,2003:post-6a00e54f97ecf4883301b8d2549716970c 2017-01-18T07:12:00+01:00 2017-01-23T16:16:54+01:00 Après le module « Déceler les symptômes d’un mal être au travail dans l’entreprise » voici venu le temps de se pencher sur les manières d’envisager le traitement de la souffrance au travail. Pourquoi « envisager » ? Parce que la science de la psychologie n’est pas une simple application de méthodes ni un programme informatique à appliquer. Jean-Paul Debeuret

Lionel Leroi Cagniart - Psychologue du travail

 

Après le module « Déceler les symptômes d’un mal être au travail dans l’entreprise » voici venu le temps de se pencher sur les manières d’envisager le traitement de la souffrance au travail. Pourquoi « envisager » ? Parce que la science de la psychologie n’est pas une simple application de méthodes ni un programme informatique à appliquer. Une dose de discernement relève de la connaissance du « sujet-homme » et du « sujet-contexte ». L’homme dans l’organisation du travail et l’organisation du travail au service de l’homme. Avoir en tête un paradigme structurant permet d’avancer ensuite dans ce qui vous est présenté et qui relève des outils pour agir. Ainsi en va-t-il du DUERP, des SIST et autres CHSCT à découvrir dans cette vidéo. Vous y trouverez aussi quelques éléments qui vous pousseront vers ce que disent les textes de loi concernant le travail qu’on adapte à l’homme et non l’inverse. L’obligation de résultat de l’entreprise en matière de santé psychique et physique. Et les différents moyens pour s’éloigner de la souffrance ou de l’éloigner selon que l’on soigne le travail ou l’individu. Une bonne introduction pour aller plus loin par la suite.

 

www.lionelleroicagniart.com

Extrait de 90 secondes

Traiter la souffrance au travail d'un individu sur La Formation Pour Tous

Traiter la souffrance au travail est une obligation pour les employeurs mais les moyens existent pour la traiter et réussir à la dépasser.

Votre plan de formation :

- Quelques symptômes de souffrance au travail
- Les relations entre la souffrance et le travail en lui-même
- Les moyens pour agir sur la souffrance au travail
- Repérer la souffrance en interne de l'entreprise
- Le rôle des partenaires du salarié en souffrance au travail
- Les conseils pour traiter la souffrance au travail 
L'agression au travail tag:typepad.com,2003:post-6a00e54f97ecf4883301b7c8c9caf5970b 2017-01-17T02:03:00+01:00 2017-01-23T15:03:43+01:00 L’agression est présente sur les lieux de travail. Dans l’enquête CVS, les victimes peuvent préciser les circonstances des violences : en moyenne entre 2013 et 2015, 23 % des victimes déclarent qu’elles ont subi les faits dans l’exercice de leur métier. Jean-Paul Debeuret

Régis Dubois - Expert en prévention du risque,  de l'incivilité à l'acte terroriste - CSRD Conseil en Sûreté Recherche Dissuasion

L'agression au travail : Prévenir plutôt que guérir

Prévenir plutôt que guérir : la formation comme solution faites par des professionnels.

Devenez expert de votre sécurité.

Le budget consacré à la formation doit être vu comme un investissement plutôt qu’une dépense.

L’Association internationale de la sécurité sociale (AISS) corrobore ce retour sur investissement et atteste que pour 1 euro investi, 2,2 euros peuvent être gagnés.

L’agression est présente sur les lieux de travail. Dans l’enquête CVS, les victimes peuvent préciser les circonstances des violences : en moyenne entre 2013 et 2015, 23 % des victimes déclarent qu’elles ont subi les faits dans l’exercice de leur métier.

Les différents types de menaces :

Les incivilités, les menaces, l’agression physique, les vols avec violences.

Une formation sur la gestion de l’agression est donc un moyen de réduire ce risque.

Anticiper et prévenir les incidents
Pour anticiper et prévenir les incidents il faut une stratégie collective de communication interne et externe, ainsi qu’une cohérence des pratiques par l’uniformité de l’application des principes de gestion des incidents et ceci grâce à une formation.

Un audit préalable à la formation sera nécessaire pour fixer les objectifs de celle-ci en identifiant les situations pouvant générer de l’insécurité et des conflits.

Objectifs

Appliquer des règles de négociation lors de situations sensibles et intervenir dans le respect du cadre juridique et des limites de ses missions sans se mettre en danger.

Moyens

Cours théoriques, entraînement et mises en situation.

 

www.conseil-srd.net

Extrait de 90 secondes

Gérer l'agressivité au travail sur La Formation Pour Tous

Nous entendons de plus en plus souvent des salariés parler de l'agressivité des clients qu'ils reçoivent, nous constatons tous des situations d'agressivité dans notre quotidien. Comment gérer ces relations agressives ? Comment maîtriser sa propre agressivité et celle des autres ?

 

 

Votre plan de formation :

 

- L'agressivité et ses formes
- Agressivité et violence et harcèlement
- Les causes de l'agressivité
- Les conséquences de l'agressivité
- Identifier et résoudre les causes de l'agressivité
- Les manifestations de l'agressivité
- Faire arrêter un comportement agressif
- Quelques cas particuliers de fonction face à l'agressivité
Déceler les symptômes d'un mal-être au travail tag:typepad.com,2003:post-6a00e54f97ecf4883301b7c8c9c255970b 2017-01-16T12:30:46+01:00 2017-01-23T15:01:45+01:00 Pour déceler les symptômes relatifs au mal-être au travail, il faut à la fois regarder le corps qui parle et entendre l’individu qui s’exprime. Le somatique ET le psychique sont les premiers révélateurs quand on est formé à l’analyse de la souffrance au travail. Jean-Paul Debeuret

Lionel Leroi Cagniart - Psychologue du travail

 

Pour déceler les symptômes relatifs au mal-être au travail, il faut à la fois regarder le corps qui parle et entendre l’individu qui s’exprime. Le somatique ET le psychique sont les premiers révélateurs quand on est formé à l’analyse de la souffrance au travail.

 

Ils sont nombreux les moyens de comprendre ce qui fait souffrir dans l’entreprise. Le bilan social, l’organisation en général et surtout dans le détail, les formes de communications…

 

L’analyse des causes d’une souffrance individuelle ou collective dirigera le regard du spécialiste vers les exigences d’une organisation qui peut créer des pathologies de surcharges aujourd’hui largement étudiées, conceptualisées et rationalisées. Cela évite les jugements hâtifs ou débordant la raison, la logique. Les marges d’autonomie dans la tâche à réaliser, les pressions subies émanant de la hiérarchie, du public ou des clients. Les peurs qui perturbent les rapports sociaux. Les contraintes excessives ou les mises en demeure de se justifier. Les prises de poids ou les crises de nerfs ou de larmes sont autant de repères sur lesquels s’appuyer pour comprendre avant de vouloir soulager ou soigner.

 

L’analyse des indicateurs objectifs dont la liste est déroulée dans cette vidéo, et l’écoute des différentes formes de souffrances, sont autant de moyens de parvenir à déceler les symptômes du mal-être au travail. 

 

www.lionelleroicagniart.com

Extrait de 90 secondes

Déceler les symptômes d'un mal-être au travail sur La Formation Pour Tous

Le mal être et la souffrance au travail des salariés sont des problèmes importants des entreprises. Il faut savoir les déceler, à travers la réalité du terrain et les non-dits. Quels sont les indicateurs d'une souffrance au travail ? Quelles en sont les causes ? Comment réussir à faire parler les salariés en souffrance ?

Votre plan de formation :

- Définir le mal être au travail dans l'entreprise
- Les causes des souffrances au travail
- L'origine des causes de la souffrance au travail
- Les salariés concernés par la souffrance au travail
- Les symptômes d'une souffrance au travail
- Des situations et comportements révélateurs d'une souffrance au travail
- Les modalités de détection d'une souffrance au travail
- Les obligations de la loi française sur la souffrance au travail
6 formations en accès gratuit sur et pour les ressources humaines tag:typepad.com,2003:post-6a00e54f97ecf4883301b8d24d839e970c 2017-01-04T13:58:48+01:00 2017-01-23T14:59:58+01:00 Meilleurs vœux pour 2017, nous recommençons l’année avec deux « Essentiels de » dédiés aux ressources humaines. Améliorer bien-être au travail /Jeudi 05/01/2017 Former et faire progresser salariés / Jeudi 12/01/2017 Jean-Paul Debeuret

Meilleurs vœux pour 2017, nous recommençons l’année avec deux « Essentiels de » dédiés aux ressources humaines.

Améliorer bien-être au travail /Jeudi 05/01/2017
Former et faire progresser salariés / Jeudi 12/01/2017 

Quatre autres «  Essentiels de » sont relatifs aux ressources humaines 

Assurer la sécurité et la santé au travail / Jeudi 02/02/2017
Economiser transformer avec digital / Jeudi 16/03/2017
Mettre en place la RSE / Jeudi 04/05/2017 
Gérer et motiver ses équipes / Jeudi 11/05/2017 

Nous espérons que ces montages vous plairont. En ce qui nous concerne nous avons pris beaucoup de plaisir à les réaliser. D’ici le 31 mars tous les « Essentiels de » seront traduits en anglais et en espagnol. Ils permettront d’une part de se former en peu de temps à tous les rouages de l’entreprise et d’autre part de se perfectionner au langage des affaires dans ces deux langues.

Le programme complet des Essentiels jusqu'aux vacances 2017 (de 0h à minuit chaque jour) 

Améliorer bien-être au travail / Jeudi 05/01/2017
Former et faire progresser salariés / Jeudi 12/01/2017
Préparer sa création d'entreprise / Jeudi 19/01/2017
Créer son entreprise  / Jeudi 26/01/2017
Assurer la sécurité et la santé au travail / Jeudi 02/02/2017
Reprendre un fonds de commerce / Jeudi 09/02/2017
Devenir franchisé / Jeudi 09/03/2017
Economiser transformer avec digital / Jeudi 16/03/2017
Communication / Jeudi 23/03/2017
Marketing traditionnel / Jeudi 30/03/2017
Mettre en place la RSE / Jeudi 04/05/2017
Gérer et motiver ses équipes / Jeudi 11/05/2017
Reprendre un PME / Jeudi 18/05/2017
Vendre son entreprise / Jeudi 01/06/2017
Gestion de patrimoine / Jeudi 08/06/2017
Droit social et paie / Jeudi 15/06/2017
Développement à l'international / Jeudi 22/06/2017
Droit des affaires / Jeudi 29/06/2017

 

Pour en profiter, inscrivez-vous sur www.laformationpourtous.com/formation-gratuite

 

 Les MOOCs tag:typepad.com,2003:post-6a00e54f97ecf4883301bb096642cb970d 2017-01-04T00:00:00+01:00 2017-01-23T15:18:06+01:00 Investir et s'investir dans un MOOC, c'est investir sur l'avenir. Jean-Paul Debeuret

Laure Sallé - Conseil en Ressources Humaines et Formation - LSC

MOOC, COOC, SPOC sont autant d'acronymes qui occupent notre paysage numérique (près de 30 000 réponses sur un moteur de recherche). Derrière se trouve une réalité pédagogique qui répond aux besoins des entreprises comme à ceux de leurs salariés.

Que vous souhaitiez monter en compétences par vous même, faire grandir vos équipes, ou partager avec un plus grand nombre, les formations à distance offrent des solutions performantes à condition de bien les choisir et de respecter certaines règles fondamentales.

Se dire "tiens si je m'inscrivais sur un MOOC?" ou "si je mettais en place un COOC dans mon entreprise?", parce que c'est tendance, ou parce que mes collègues, amis ou concurrents le font, ne sont pas des motivations suffisantes pour mener ce type de projet à son terme.

Créer ou suivre un MOOC demande un investissement personnel, une implication et une motivation dans la durée, si vous voulez en retirer un bénéfice.

C'est l'occasion pour chacun de s'inscrire sur des programmes auxquels il ne peut avoir accès autrement. C'est aussi la possibilité pour les entreprises d'accompagner leurs collaborateurs au quotidien, de les informer, les former, de façon stimulante en tenant compte de leurs contraintes (temps, déplacement, organisation).

Investir et s'investir dans un MOOC, c'est investir sur l'avenir.

www.lsc-rh.com

Extrait de 90 secondes

Apprendre aux salariés à s'auto-former à titre personnel avec les MOOCs sur La Formation Pour Tous

En France, les dispositifs d'aide à la formation sont nombreux et variés et chaque salarié et demandeur d'emploi doit prendre sa propre formation en matin. Quels sont les apports potentiels des MOOC dans cette formation continue ? Comment en tirer avantages ?

 

Votre plan de formation :

 

- Prendre en main sa formation
- MOOC ou Massive Online Open Course
- Sélectionner le bon MOOC pour sa formation
- Le taux de complétion d'un MOOC 
Inventorier les différentes organisations de formation tag:typepad.com,2003:post-6a00e54f97ecf4883301b7c8c34fe2970b 2017-01-03T12:39:14+01:00 2017-01-23T14:57:42+01:00 Différencier présentiel et distanciel, Mooc et Cooc, connaître avantages et inconvénients pour chaque, c'est investir sur la/les solutions optimales pour chacun. Jean-Paul Debeuret

 

Laure Sallé - Conseil en Ressources Humaines et Formation - LSC

 

La formation est un moyen essentiel pour maintenir et développer l'employabilité des salariés. C'est d'ailleurs une des raisons d'être de la Réforme sur la formation professionnelle (mars 2014). A l'heure de la mobilité, du numérique, du télétravail, et avec l'obligation pour les employeurs de former tous leurs collaborateurs, les modalités de formation se sont diversifiées.

Pour répondre aux obligations légales, pour s'adapter aux réalités opérationnelles et aux profils et motivations de chacun, les entreprises tendent à ne plus investir uniquement dans la formation en présentiel et en externe.

Afin de faire les choix les plus pertinents pour vous, pour vos collaborateurs, en fonction des moyens humains, matériels, financiers, mobilisables par votre entreprise, ou par vous, il es nécessaire de vous repérer dans l'ensemble des modes de formation existants. Différencier présentiel et distanciel, Mooc et Cooc, connaître avantages et inconvénients pour chaque, c'est investir sur la/les solutions optimales pour chacun.

 

www.lsc-rh.com

Extrait de 90 secondes

Inventorier les différentes organisations de formation sur La Formation Pour Tous

La formation en France est un acquis important de tout salarié et demandeur d'emploi mais ses modes d'organisation sont divers et variés. Quelles sont les différentes organisation possibles ? Quels sont leurs avantages et inconvénients ?
 
Votre plan de formation :

- Les formations en présentiel
- Les avantages et les inconvénients du présentiel
- Les formations en distanciel
- La classe virtuelle

 
Formez et faites progresser vos salariés tag:typepad.com,2003:post-6a00e54f97ecf4883301b7c8ba29c9970b 2016-12-10T00:00:00+01:00 2017-01-23T14:55:45+01:00 17 experts des ressources humaines et de la formation ont enregistré 37 formations en vidéo (8h14 de vidéo) pour constituer le programme « Former et faire progresser ses salariés ». Jean-Paul Debeuret

 Formations sur l’entretien professionnel, la formation digitale, la qualité en formation, etc.

17 experts des ressources humaines et de la formation ont enregistré 37 formations en vidéo (8h14 de vidéo) pour constituer le programme « Former et faire progresser ses salariés ».

Ce programme s’adresse aux entreprises, aux centres de formation, aux formateurs, en général à tous les professionnels qui veulent comprendre :

 - Les modifications liées à la réforme de la formation continue en France (entretien professionnel,  CPF, qualité en formation, etc.).

 - Les nouvelles méthodes de formation qui se développent dans le monde (e-learning, classe inversée, blended learning, MOOC et dérivés, classe virtuelle, etc.).

 - Les nouvelles méthodes de formation qui se développent dans le monde (e-learning, classe inversée, blended learning, MOOC et dérivés, classe virtuelle, etc.).

 - Comment intégrer en pratique ces changements dans le plan de formation, dans l’organisation de formations internes, dans la formation de formateurs, etc.

Ce programme est accessible en autoformation. Nous recommandons de souscrire un abonnement de 3 mois à 64€ HT. Rappel : 6 abonnements de 2 semaines (16€ HT) à 2 ans (299€ HT soit 2,87€ HT) donnent accès à tout le catalogue de 1 200 formation. S'abonner.

Ce programme peut faire l’objet d’un certificat de formation, avec note, délivré suite à un examen en ligne, sous surveillance de webcam. Dans cette option, vous disposez d’un abonnement de 3 mois (qui donne accès aux 1200 formations) mais devez avoir étudié 90% des formations du programme pour avoir le droit de soutenir l’examen. (Rubrique Ressources humaines, programme Former et faire progresser ses salariés).

Pour informations complémentaires et souscription d’abonnements en nombre : commercial@laformationpourtous.com 

Pour conseils sur l’organisation de formations en blended learning avec ce programme : pedagogie@laformationpourtous.com