Le blog du Management

A quel rythme doivent se faire les changements qui impactent l’entreprise ?

Benoit Pommeret — Wed, 24 Apr 2013 05:20:36 +0000

Dans un monde où tout évolue de façon rapide, où tout va toujours plus vite, il en est de même dans les entreprises. Les patrons d’entreprise se trouvent confrontés à ce contexte et ils doivent avoir accès aux informations très rapidement et prendre des décisions dans la foulée.

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La communication managériale : source d’efficacité et de sens au travail

Emmanuelle Foulonneau — Mon, 15 Apr 2013 08:50:12 +0000

Il semble évident qu’une communication de proximité portée par le manager facilite l’appropriation par ses équipes de la stratégie d’entreprise et renforce l’engagement des salariés. Une évidence qui semble trouver quelques freins selon une Etude menée en 2010 par l’ANDRH. Nous verrons ici quels peuvent être les freins à la communication managériale et quelles sont les solutions qui existent pour l’améliorer.

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Indignation : un peu d’économie

Jacques Isoré — Mon, 08 Apr 2013 07:43:55 +0000

Ce billet fait suite à Indignation : un peu d’histoire dans lequel nous abordions la première approche pour comprendre le phénomène de l’indignation. Abordons maintenant la deuxième clé de compréhension.

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Indignation : un peu d’histoire

Jacques Isoré — Wed, 03 Apr 2013 07:06:08 +0000

« Un de mes collègues a eu une promotion, pourquoi lui et pourquoi pas moi ? ». « Malgré mes efforts et le fait que j’ai « explosé » mes objectifs, je n’aurai pas de prime cette année ! ». « Une énième réorganisation cette année ? Ceux qui nous dirigent sont vraiment incompétents ! ». « Ils s’en mettent plein les poches et moi, on me refuse une malheureuse augmentation de 100 euros ! ». « Au nom de leur politique en faveur des jeunes, moi à 55 ans, je végète dans mon poste depuis 3 ans !». Quel manager n’a pas déjà été confronté à ces sentiments de jalousie, de colère, d’indignation ou de peur, auxquels nous pourrions ajouter beaucoup d’autres variantes : frustration, désengagement, soif de vengeance, haine, etc. ?

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Gestion des conflits en pays Dogon

Muriel Jouas — Tue, 05 Mar 2013 08:17:34 +0000

L’histoire est la suivante : une femme participant à un raid en course à pieds, au cœur du Pays Dogon, centre du Mali, s’arrête une seconde pour photographier une école et des enfants en cours de gymnastique, puis reprend sa course. Elle entend alors du bruit derrière elle, s’arrête de nouveau, se retourne et se trouve face à un homme. Fou de colère, celui-ci lui dit : « on ne nous photographie pas, nous ne sommes pas des arbres ! » et lui assène 3 gifles coup sur coup. Un autre touriste s’interpose alors et dit à la coureuse de poursuivre sa route. Les événements qui suivent sont révélateurs d’une culture incroyable de la gestion des conflits.

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Et si le management commençait par “JE”?

Jacques Isoré — Mon, 25 Feb 2013 08:51:08 +0000

Alors que reviennent en force dans les écoles les cours d’instruction civique, que l’on proclame une “journée de la gentillesse”, que l’on enseigne de nouveau à nos enfants l’importance de la politesse, du savoir-vivre, bref, que l’on préconise de vivre en bonne intelligence avec les autres, on continue malgré tout à apprendre dans l’ordre “je, tu, il ou elle” : je parle, tu parles, il ou elle parle. Le “ je ” passe en premier. Apprendre les déclinaisons des verbes en commençant par ” je ” amène inévitablement et durablement l’individu à se positionner comme référent.

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Gérer les oppositions dans un projet de changement, est-ce possible?

Benoit Pommeret — Thu, 14 Feb 2013 12:35:57 +0000

Quel que soit le changement induit par un projet dans une entreprise, il convient d’être lucide sur le fait qu’il va probablement générer des oppositions et de se préparer à y faire face. Mais comment faire ?

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De la sérénité pour 2013, est-ce possible?

Annette Chazoule — Mon, 14 Jan 2013 23:07:15 +0000

Malgré un contexte que tous nous annoncent morose, nous pensons, en ce début d’année, que nous pouvons nous permettre d’aborder les 12 prochains mois de manière positive et avec confiance en mobilisant notre cerveau créatif. De la sérénité en 2013, est-ce possible ? Oui, en se donnant les permissions suivantes dont chacun fera bon usage.

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Sondage de la newsletter du Management n°1

Cegos — Sun, 06 Jan 2013 07:00:25 +0000

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Pour Noël, offrez-vous les outils du “soft management” !

Annette Chazoule — Mon, 17 Dec 2012 08:00:17 +0000

« Soft management » ? Ne cherchez pas ce concept sur internet, dans la presse ou dans les ouvrages de management, vous ne le trouverez pas. C’est en écoutant l’émission «Sur les épaules de Darwin» sur France Inter que l’idée de ce billet m’est venue. Il y est fait souvent référence à la capacité intrinsèque que possède chaque individu, chaque être humain à développer son niveau d’écoute, d’attention à l’autre, d’empathie et je me suis interrogée sur les liens qui pouvaient être faits avec la vie professionnelle et en particulier la pratique managériale.

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