https://www.facebook.com/pages/Le-Coach-Basket/1455446274675637?ref=hl

Jean Pierre Siutat , participera à ce premier rdv de l’année 2014

Selon le communiqué, « cette première édition se tiendra en présence de la Ministre des sports, de l’éducation populaire et de la vie associative, Mme Valérie Fourneyron, du Ministre délégué à l’économie sociale et solidaire, Monsieur Benoît Hamon, ainsi que de nombreux acteurs et intervenants prestigieux du monde sportif tels que Denis Masseglia, Président du Comité National Olympique et Sportif Français, Victoriano Melero, directeur de cabinet du Président de la Fédération Française de Football, Jean Pierre Siutat, Président de la Fédération Française de Basketball, Philippe Bernard Salles, président de la Ligue Nationale de Handball, Cyril Linette, Directeur des sports de Canal +, Fabrice Jouhaud, Directeur des rédactions du Groupe l’Equipe, Andrea Traverso, Responsable du Fair Play financier à l’UEFA, etc. »

Plus d’informations sur : http://www.inseec.com/ecole-de-commerce-inseec-business-school.cfm

Pour plus d’informations sur le programme : www.sportetdemocratie.fr

Source article du républicain Lorrain:

Ramdam au pays du qui… dames
Les premiers états généraux du sport féminin en équipes ont lieu, en 2013, à Bourges. Extraits, révélateurs, des intervenants qui ont surtout constaté le fossé…

Deux rappels historiques dans le dossier de présentation avec deux citations. La première du maître de l’olympisme, Pierre de Coubertin : « Les Olympiades femelles sont inintéressantes, inesthétiques et incorrectes. » Version moderne, selon l’ancien ministre des sports et champion David Douillet : « Pour l’équilibre des enfants, je pense que la femme est mieux au foyer. »
Mépris et médiatisation. Le président de Bourges (basket) Pierre Fosset assure que « la médiatisation, c’est la clé du problème. Le sport féminin est méprisé en France. » Et le dirigeant de s’étonner de tant de haine : « Pourtant, les sports collectifs féminins sont de plus en plus performants. Ce mépris se caractérise par une médiatisation très déséquilibrée. »

Version presse écrite. Le rédacteur en chef du quotidien l’Équipe , Fabrice Jouhaud, ne s’est pas démonté. Même si on lui a balancé dans la figure une étude qui montrait que les sujets principaux des « Unes » de ce journal, entre 2008 et 2012, ont été consacrés 190 fois à des équipes masculines contre… 4 aux formations féminines… « Je n’ai pas de problème à dire : accordons plus de place aux sports féminins mais il faut aussi des retombées. 95 % de nos lecteurs sont des hommes qui ne s’y intéressent pas. Il faut être démago pour décréter d’un coup que le sport féminin devient une priorité. »

« Tout n’est pas à retransmettre »

Version France 2. Céline Géraud, jolie et grande dame, vice-championne d’Europe de judo aujourd’hui présentatrice de l’émission culte Stade 2, se pose des questions… « J’aime le sport féminin mais il faut une vraie cohérence entre les choix qui sont faits et le niveau de la compétition. Tout n’est pas bon à retransmettre. Montrer des stades vides ou encore un match remporté 8 à 0 dessert le sport concerné. »

Version fédérations. Pour Philippe Bana, directeur technique national en handball, « Il faut du volontarisme pour imposer le sport féminin en équipe. La télé reine, c’est fini ! Ce ne sont pas les télés ou les grands médias qui viendront à nous mais l’inverse. » Même approche en basket, avec son président Jean-Pierre Siutat : « Ce sont aux ligues et aux fédérations de créer l’événement pour accroître leur visibilité et susciter l’intérêt des médias. »

Les solutions. Ces états généraux consacrés aux disciplines collectives (qu’en est-il des sports individuels ?), ont suffisamment alerté le gouvernement qui vient de proposer cette aide d’un million d’euros (un minimum). Jean-Pierre Siutat, le président de la fédération française de basket, va plus loin : « Je propose de créer un fonds de développement du sport féminin qui serait financé en partie par les paris sportifs et la taxe Buffet (5 % prélevés sur les droits télé commercialisés par les organisateurs français d’événements sportifs, donc les hommes redonneraient aux femmes en quelque sorte…), destiné à garantir la parité d’ici 2020. »
Alain THIÉBAUT.

Soir de match au Parc des Princes. Zlatan Ibrahimovic et ses coéquipiers font vibrer des milliers de supporteurs qui ont payé leur billet au moins aussi cher qu’une place de théâtre ou qu’un dîner au restaurant. C’est logique: le football est un spectacle, en plus d’être un sport très populaire, pratiqué par des millions de personnes en France.

C’est aussi un secteur économique qui crée des emplois bien au-delà des stades. Equipementiers, sponsors, médias, agences de marketing sportif, paris en ligne… tous ces acteurs s’insèrent dans une économie du sport en pleine croissance.

En 2009, la dépense sportive nationale s’est élevée à près de 35 milliards d’euros, soit 2% du produit intérieur brut (PIB), selon l’Institut national de la statistique et des études économiques (Insee). Les ménages représentent près de la moitié de cette dépense (16,5 milliards d’euros) devant l’Etat et les collectivités locales (15 milliards). Le chiffre d’affaires du commerce d’articles de sport et loisir a doublé en volume entre 1996 et 2006, signe de l’augmentation de la pratique sportive.

Ainsi, avec un vélo pour 20 habitants, la France est le quatrième pays cycliste du monde derrière le Japon, les Pays-Bas et le Royaume-Uni ! Le secteur du sport est également porteur en matière d’emploi, même si la croissance s’est nettement ralentie au cours de la dernière décennie. En 2008 (dernier chiffre disponible), le sport employait environ 300 000 personnes en France, directement ou indirectement, réparties à parts égales entre les secteurs public et associatif et le privé.

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SPORTIVES

« La croissance se trouve plutôt aujourd’hui dans le secteur privé marchand, même si les associations et les fédérations sportives, en se professionnalisant, représentent des débouchés importants», indique Nathalie Leroux, maître de conférences en sciences et techniques des activités physiques et sportives (Staps) à l’université Paris-Ouest-Nanterre qui a dirigé un récent travail de recherche sur les cadres gestionnaires du sport.

En effet, si le secteur a longtemps fonctionné sur le bénévolat, c’est moins le cas aujourd’hui. « La proportion de diplômés augmente dans tous les secteurs et chez tous les acteurs du sport. Par exemple, les associations qui sont en contact avec des sponsors ont besoin de personnes qualifiées pour négocier les contrats », explique Mme Leroux.

Les fédérations recrutent des cadres spécialisés dans le management des organisations sportives. Quant aux entreprises du sport, elles recherchent des compétences de plus en plus pointues, qu’elles soient managériales, marketing ou juridiques.

Accompagnant cette professionnalisation, les formations en management du sport se sont multipliées. Trente-cinq universités proposent aujourd’hui des licences générales ou professionnelles en management du sport et vingt-neuf des masters. La moitié environ est généraliste (management du sport ou management des organisations sportives), l’autre moitié correspond à des spécialités comme le marketing du sport (universités de Paris-Sud et Strasbourg), le droit du sport (Limoges), ou des sous-secteurs d’activité tels l’événementiel sportif (Nanterre), le tourisme sportif (Nice et Montpellier), les collectivités territoriales (Toulouse) ou le sport professionnel (Rouen).

À L’ASSOCIATION SPORTIVE DE LA BANQUE DE FRANCE

«Certaines ciblent les besoins d’une région ou d’un bassin d’emploi, tel le master ingénierie des sports de glisse à Bayonne», complète Nathalie Leroux. Les écoles de commerce ne sont pas en reste. On compte aujourd’hui dix-sept masters spécialisés parmi lesquels ceux de l’Essec, d’Audencia ou encore d’Euromed.

Gurvan Heuzé fait partie de la promo 2012- 2013 du master en management des organisations de sport d’Audencia. Cet ancien footballeur en sport-études a réalisé assez tôt qu’il ne percerait pas dans le foot mais a gardé l’envie de travailler dans le secteur du sport en général. Après une école de commerce et un premier master, il a postulé au master spécialisé d’Audencia. «Le premier jour, la moitié des étudiants ont dit qu’ils voulaient bosser dans un club pro, se souvient-il. Six mois plus tard, un seul a fait son stage dans un club, à Saint-Etienne. On s’est rendu compte qu’il y avait beaucoup d’autres débouchés avec peut-être plus de liberté et de responsabilités sur certains postes.»

Lui a effectué un stage à l’association sportive de la Banque de France en tant que consultant. «J’ai pris en charge la refonte des outils de communication et l’organisation d’un tournoi de foot à La Rochelle pour les salariés de grandes banques centrales européennes!» Les personnes rencontrées lors de ce stage lui ont permis d’enchaîner sur un CDI à la Fédération française du sport d’entreprise.

«Avoir un réseau est essentiel pour trouver un poste dans le secteur du sport. C’est pourquoi nous faisons intervenir de nombreux anciens du master spécialisé et plus largement d’Audencia auprès de nos étudiants», souligne Stéphane Maisonnas, le responsable de la formation. Le master n’est cependant pas obligatoire pour travailler dans le monde du sport.

DECATHLON

Certaines entreprises comme Decathlon recrutent à tous les niveaux de diplôme, notamment des jeunes ayant suivi une formation en sciences et technique des activités physiques et sportives (Staps). La plupart d’entre eux commencent comme vendeurs ou responsables de rayon, mais le groupe promet une évolution rapide vers des responsabilités.

A coups de formations internes, le chef de rayon devient ainsi responsable d’exploitation puis directeur de magasin, avant de prendre en charge le développement d’un produit ou d’une marque. Une seule condition : être sportif et aimer la compétition. « Les distributeurs d’articles sportifs comme Decathlon jouent beaucoup sur le côté passion du sport, auprès de leurs clients comme de leurs salariés, alors qu’en fait les métiers y sont assez éloignés du sport. Dans les métiers plus proches du terrain comme les clubs professionnels, l’accent est mis au contraire sur la qualification et les compétences gestionnaires requises dans toute entreprise. Dans ce cas, afficher sa passion peut être un handicap pour décrocher un job », souligne Nathalie Leroux.

Autrement dit, pour travailler au PSG, mieux vaut ne pas porter le maillot…

L’événement avait ému le milieu du basket et la ville entière de Győr, en Hongrie : un accident de car avait coûté la vie à l’entraîneur et au manager de l’équipe de basket locale, Uni Győr. La jeune Nataša Kovačević, 19 ans, avait dû être amputée en dessous du genou. Deux mois après le drame, elle a repris le chemin des parquets.

Un espoir du basket serbe

Nataša Kovačević, fer de lance de l’équipe U19 serbe avec qui elle remporté le bronze aux championnats d’Europe, était pressentie pour intégrer prochainement l’équipe A :

Si sa carrière au haut niveau semble compromise selon un entraîneur de l’équipe, la jeune Nataša ne baisse pas les bras : à peine deux mois après l’accident, elle reprend les entraînements. Une photo postée sur Facebook a fait le tour des médias serbes et hongrois, on la voit s’exercer aux 3 points :

Un courage exemplaire

Dans un communiqué, Jean-Pierre Siutat, président de la Fédération Française de Basketball déclarait : « Cette jeune joueuse de 19 ans était aux portes de l’équipe nationale A féminine et avait devant elle un avenir très prometteur. Son courage a été exemplaire et nous donne une véritable leçon de vie. Cet accident met également en perspective la fragilité d’une carrière de sportive de haut niveau et nous apporterons tout le soutien nécessaire à la joueuse mais également à sa famille en concertation avec la Fédération Serbe ».

Prise en charge à l’hôpital militaire de Belgrade, la basketteuse n’a cessé de voir les choses positivement, soutenue de toute part, par ses proches et les supporters de Hongrie ou de Serbie, fascinés par son histoire et sa combativité. Elle pourrait prochainement bénéficier, aux frais de la fédération française, d’une prothèse parmi les plus modernes du marché. Autrement dit, l’athlète n’est pas prête de lâcher le morceau.

De son côté, l’équipe hongroise d’Uni Győr a tenu à participer à l’Euroligue malgré l’accident : elles recevront Ekaterinbourg le 7 novembre prochain. Évoluant dans le même groupe que Bourges, elles se déplaceront en France le 4 décembre.

NB : Who’s the Bet a été pensé et créé pour préserver cela et pour permettre aux fans de vivre cette passion, leur passion, de manière saine et non risquée. Non risquée car j’ai peur que les sites de paris sportifs dénaturent ce qu’est le pronostic sportif. Parier pour gagner de l’argent ne permet pas de développer et d’améliorer la passion, l’engagement et la fidélité d’un fan car il recentre le résultat final sur un gain d’argent et non plus sur la construction d’un lien social. Je suis convaincu qu’à long terme, ces pratiques de paris payants vont effriter la passion de certains fans, ce qui pourrait par ricochet, les éloigner des stades, des salles…

Sport Numericus 2013 – CONFERENCE 5 – La… par SportNumericus

Parlez-nous de l’offre que vous proposez aux clubs et institutions sportives.

NB : Les clubs ont la possibilité de profiter en marque blanche d’un jeu construit sur l’architecture de Who’s the Bet. Ce jeu leur permettra de remplir des objectifs de communication et marketing, mais surtout, ils pourront s’en servir comme nouveau support de sponsoring, de sponsoring dit « durable » puisqu’inscrit dans une démarche de défense des valeurs du sport et de protection de la passion des fans.

Comment anlaysez-vous le phénomène des Fantasy League et de la gamification dans le sport ?

NB : Les jeux tels que les Fantasy League sont l’aboutissement d’une passion extrême des fans de sport. Les ultra-engagés, les super-fans ont ce besoin de se mettre en situation, d’endosser le costume du manager, du coach, de l’entraineur. Les Fantasy League sont là pour répondre à ces besoins. Mais à mon sens, on ne peut pas encore parler de « gamification » dans l’utilisation de ces Fantasy League, surtout en France. Et ces jeux ne s’adressent pas à l’ensemble des fans (juste aux ultra-fans). La « gamification » est un procédé qui utilise le jeu pour atteindre des objectifs qui n’ont rien à voir avec le jeu. Le but étant de « profiter » de l’appétence des fans de sport à jouer pour attendre des objectifs stratégiques d’entreprise, liés à du marketing, de la communication, du commercial… Aujourd’hui, l’utilisation des jeux et de la gamification dans le sport français n’en est pas encore là. Pour le moment, le jeu n’est utilisé que pour le jeu. Les clubs, ligues, fédération ou annonceurs n’ont pas encore conscience que l’avenir du sponsoring par exemple va inévitablement passer par ces systèmes qui ne sont pas intrusifs et permettent de travailler à côté sur de la valorisation de marque, du branding. Les fans français sont aujourd’hui prêts à s’impliquer dans des jeux ou des mécanismes de gamification sont présents. Who’s the Bet en est le meilleur exemple. Notre jeu nous permet d’atteindre des objectifs qui n’ont rien à voir avec du jeu. Avec Who’s the Bet, nous avons inventé une nouvelle manière de faire du sponsoring, de faire de la communication, du marketing, du sourcing… Et pourtant, ces mécaniques de gamification sont acceptées par les fans car elles améliorent leur expérience dans le jeu et leur passion. Nous ne sommes donc pas intrusifs dans notre atteinte d’objectifs stratégiques mais au contraire, ce sont les fans eux-mêmes qui en redemandent. C’est important mais c’est aussi une nouvelle manière de travailler. Quand je fixe des objectifs sur Who’s the Bet, avant de penser à ces objectifs, je pense aux fans, aux joueurs, à ce que eux veulent vraiment, à ce qu’ils attendent et à ce qui va permettre de leur apporter plus de bonheur, de joie et de passion. Si je remplie les attentes qu’ils ont, je pourrais remplir mes propres objectifs. Mais je dois penser avant tout à eux et pas à moi ou à ma société. C’est cette mécanique que les acteurs du sport français ont encore du mal à mettre en oeuvre. Mais je perçois de vrais changements. Les clubs, les ligues, les institutions, les annonceurs sont aujourd’hui convaincus de l’importance des Réseaux Sociaux dans leur stratégie d’entreprise. S’ils ne savent pas encore tous comment optimiser leur présence sur ces outils et plateformes, ils saven qu’ils doivent s’approprier ces outils. L’expérience leur permettra d’évoluer dans leur relation client, la relation qu’ils entretiennent avec leurs fans. Ces prises de conscience devraient permettre au sport, en France, de connaitre une évolution qui sera bénéfique tant pour les fans que pour les clubs, ligues, annonceurs et autres acteurs. Mais aujourd’hui, le travail des institutions sportives sur l’implication des fans est encore trop abordé de manière hiérarchique, pyramidale. Les acteurs du sport doivent accepter et comprendre que la seule vraie richesse dans le sport, c’est le fan. Et que tout doit être mis en place et en oeuvre pour protéger ce fan et le valoriser. Il faut aussi accepter de se mettre à sa hauteur.

Jean-Pierre Siutat, président de la FFBB : « La FFBB compte s’appuyer sur ce dispositif pour poursuivre sa politique de structuration du basket sur tout le territoire. Concrètement, ces nouvelles ressources nous permettront de renforcer notre présence sur le terrain afin d’améliorer nos capacités d’accueil des nouveaux licenciés. Ces emplois d’avenir nous permettront également d’accompagner l’essor de la pratique du 3×3, qui occupe une place importante dans notre stratégie de développement. »

Plus d’informations : Note d’information envoyée aux ligues, comités et clubs

Contact : emploidavenir@ffbb.com
Matthieu Souchois : 01 53 94 25 29

Service de Presse FFBB

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