Le management sportif

L'EMPLOI: UNE PRIORITE

noreply@hautetfort.com (sartek) — Sat, 13 Dec 2008 11:19:00 +0100

Mercredi 10 Décembre, sur invitation du Sous Préfet, les membres d'associations, des établissements hospitaliers, scolaires et des collectivités territoriales étaient invités dans les locaux de la CCO pour une réunion d'information sur la situation de l'emploi dans l'AIN et sur les modalités de recrutement d'un CAE (Contrat d'Accompagnement à l'Emploi).

Dans le contexte actuel, nombreuses sont les entreprises dans la plastics Vallée qui ferment leur porte. Jusqu'ici, secteur dynamique, aujourd'hui, le bassin subit la crise. De nombreuses personnes se retrouvent sans emploi et doivent être reclassées.

L'état a donc décidé d'élargir les conditions d'emploi d'une personne en CAE.

Le contrat d’accompagnement dans l’emploi (CAE) est un contrat de travail à durée déterminée, destiné à faciliter l’insertion professionnelle des personnes sans emploi rencontrant des difficultés sociales et professionnelles particulières d’accès à l’emploi. Ce contrat s’adresse aux employeurs du secteur non marchand (collectivités territoriales, associations loi 1901, …).

Le bénéficiaire du CAE a un statut de salarié à part entière. Sous réserve de clauses contractuelles ou conventionnelles plus favorables, sa rémunération est égale au SMIC.
Il peut en outre bénéficier des actions de formation professionnelle et de VAE prévues par la convention passée entre l’employeur et l’Etat, ce dernier pouvant contribuer au financement de ces actions. Ces actions ne sont pas obligatoires mais sont fortement recommandées.

La conclusion d’un contrat d’accompagnement dans l’emploi ouvre droit, pour l’employeur, à différentes aides : exonération de cotisations sociales, dans certaines limites, aide de l’Etat fixée en pourcentage du SMIC

Exonération de cotisations

L’embauche d’un salarié dans le cadre d’un contrat d’accompagnement dans l’emploi ouvre droit, pour l’employeur, à l’exonération des cotisations patronales dues au titre des assurances sociales et des allocations familiales, pendant la durée du contrat (l’exonération des cotisations « accidents du travail » n’est plus applicable aux cotisations dues au titre des rémunérations versées depuis le 1er janvier 2008). Cette exonération de cotisations patronales d’assurances sociales et d’allocations familiales s’applique à la fraction de la rémunération n’excédant pas le produit du SMIC par le nombre d’heures rémunérées, dans la limite de la durée légale du travail calculée sur le mois ou, si elle est inférieure, de la durée conventionnelle applicable dans l’établissement.

L’embauche ouvre également droit à une exonération totale de la taxe sur les salaires, de la taxe d’apprentissage et des participations dues par les employeurs au titre de l’effort de construction. Les autres cotisations sont dues dans les conditions normales.

Aide mensuelle de l’Etat

L’employeur perçoit en outre une aide de l’Etat dont le montant est fixé chaque année par le préfet de région et peut varier en fonction :
- de la qualité des actions d’accompagnement et de formation professionnelle prévues ;
- du statut de l’employeur ;
- de la situation du bassin d’emploi ;
- des difficultés d’accès à l’emploi du bénéficiaire.
Cette aide ne peut excéder 95 % du taux horaire brut du SMIC par heure travaillée dans la limite d’une durée hebdomadaire de 35 heures. Elle est versée mensuellement et par avance par le CNASEA. Le premier versement intervient dès la signature de la convention et au plus tard dans le mois de l’embauche.

Pour une association comme la notre qui désire se développer, c'est une aubaine. Nous cherchons essentiellement des temps partiels pour encadrer nos jeunes et développer notre projet socio-éducatif. Je vais monter un projet que je présenterai au président du PVFC afin que nous recrutions 1 ou 2 personnes cette année.

LE MANAGEMENT PARTICIPATIF A OYONNAX

noreply@hautetfort.com (sartek) — Sat, 13 Dec 2008 10:31:00 +0100

Depuis 2 ans et l'arrivée du nouveau Staff Technique mené par Christophe URIOS, l'USO a pris une nouvelle dimension. Construction d'un centre de formation pour les jeunes , développement du sport étude aux études secondaires, nouvelle organisation, nouvelle discipline sportive, nouvelle méthode...

Le management participatif est issu du monde de l'entreprise et est une réaction au Taylorisme (fin 19ème siècle ). Cette méthode donne de l'importance à la dimension humaine de l'entreprise (ici du club, de l'équipe 1). La finalité est toujours d'augmenter la performance individuelle des joueurs et collective (l'équipe).

Brièvement, Le postulat de départ est que le succès de l'entreprise, dépend directement de la performance de son management. En d'autre terme, le plus déterminant est l'efficacité de la collaboration entre dirigeants et joueurs. Une collaboration efficace signifie intégration et participation de tous les joueurs dans la reflexion . Un staff technique réussira d'autant mieux qu'il parviendra à "intégrer" ses joueurs dans les objectifs, les tâches et les projets du club, de l'équipe.

Je vous présente un article paru dans "le monde" le 12/12/2008 et écrit par Bertrand D'ARMAGNAC, qui vous présente un exemple de management participatif utilisé par le staff technique de l'US OYONNAX Rugby.

Article du "monde":

Les vestiaires du club de rugby d'Oyonnax (Ain) ne résonnent pas seulement des crampons qui raclent le carrelage et des (gros) mots lâchés pour motiver avant les matches. On y entend aussi souvent parler de comité de pilotage, d'objectifs, de valeurs et d'entretiens individuels. C'est que l'équipe, évoluant en ProD2 (deuxième division), est encadrée depuis dix-huit mois par Christophe Urios, son directeur sportif passé par Castres et Bourgoin, et Olivier Nier, un universitaire travaillant notamment sur le facteur humain dans le sport et qui s'est mis en disponibilité pour entraîner le club.

Les deux hommes transforment pas à pas le club de la Vallée du plastique, sixième de ProD2, en le dotant d'outils de gestion innovants pour le monde du ballon ovale. Aux antipodes d'un rugby qui se ferait à coups de chéquiers et de stars mercenaires. Avec, à chaque match, la sanction de cette organisation par les résultats, comme ce sera le cas, samedi 13 décembre, avec le déplacement de l'équipe à Colomiers (Haute-Garonne).

Le match contre Colomiers a été discuté et placé dans une perspective stratégique, fin novembre. Ce jour-là, joueurs et entraîneurs ont consacré quelques heures à un "bilan d'étape", comme ils le font tous les cinq matches. Après le déjeuner pris ensemble dans le club-house, Christophe Urios et Olivier Nier ont d'abord réuni le "comité des sages", un groupe de huit joueurs nommés pour la saison et représentatifs de l'équipe : des jeunes, des anciens, des avants et des trois-quarts. "Tout le monde peut s'y reconnaître", souligne Johann Authier, demi de mêlée et l'un des "sages", venu de Grenoble à Oyonnax, séduit par le projet.

Pendant trois-quarts d'heure, la vie du groupe, ses problèmes individuels, les perspectives de recrutement et la logistique sont discutés avec le comité. L'ambiance est concentrée et détendue. Très éloignée de ce qui se fait dans d'autres clubs, où ce genre de questions se traite dans un couloir de vestiaires ou sur un coin de table de bistrot.

Ensuite, le reste des joueurs est arrivé pour une séance de travail de deux heures, afin de faire le bilan des cinq matches joués et fixer des objectifs, quantifiés, pour les cinq rencontres à venir. D'abord répartis en petits groupes puis rassemblés pour une synthèse devant un paper board. La discussion aboutit à un plan de marche. Tous veulent regagner au plus vite la cinquième place du classement, synonyme de qualification pour les demi-finales du championnat.

Pour les joueurs de cette équipe - habituée au milieu de classement les saisons passées -, il s'agit d'un objectif ambitieux. Les dirigeants et les entraîneurs, plus prudents, visent la sixième place. Le groupe décline régulièrement cet objectif sur des points secondaires, par exemple en termes de défense et d'attaque.

ENTRETIENS INDIVIDUELS

Johann Authier, passé par des clubs où les relations humaines étaient moins riches, voit dans ce système "le moyen d'éviter les non-dits, car, comme dans l'entreprise, il n'y a pas d'intérêt pour le groupe à gagner sans qu'il y ait aussi un gain humain, sinon, à terme, un rouage casse". Le management participatif qui s'installe à Oyonnax ne peut toutefois réussir sans "des rôles clairement définis, souligne Olivier Nier. Les joueurs ne doivent pas se mettre dans une position d'entraîneurs par procuration".

La valorisation des performances passe aussi par des entretiens individuels réguliers qui s'appuient sur une "fiche de poste" contenant des évaluations mêlant technique et qualités humaines, et sur des vidéos des prestations du joueur. Un système simple que les joueurs se sont approprié : "Cela repose sur des éléments concrets", note Salim Tebani, talonneur, membre du comité de sages et représentant du syndicat national des joueurs Provale.

L'organisation participative vise aussi à fidéliser les joueurs au moment des renouvellements de contrat. "On ne vient pas jouer à Oyonnax pour la plage ou les Champs-Elysées, sourit Christophe Urios, mais plutôt pour un projet sérieux, valorisant."

Oyonnax espère atteindre la cinquième place à la fin de la saison. Mais, pour ses joueurs et ses entraîneurs, il s'agit aussi d'enrichir l'expérience d'"un groupe qui se crée une histoire", selon Salim Tebani.

Bertrand d'Armagnac

Mon avis:

Dans cet exemple, le management participatif est utilisé dans une équipe pro évoulant en Pro D2. Vous constaterez que cette méthode demande beaucoup de temps hors terrain. Les objectifs individuels sont identiques (à quelques exceptions près) et les conflits dans ce type de gestion n'existe pas. Or dans le monde sportif amateur, le temps est précieux et souvent consacré au terrain, Les objectifs individuels sont souvent différents d'un joueur à l'autre (plaisir, compétition, relationnel...) et Les conflits nombreux dus aux différences de motivations des joueurs et dirigeants. Donc je ne pense pas que ce type de management comme il est décrit soit efficace dans le monde amateur.

Le PVFC, club moteur dans la prévention

noreply@hautetfort.com (sartek) — Fri, 05 Dec 2008 08:10:00 +0100

Hier soir, nous avons été convoqués par la commission d'appel du distric pour une affaire de match arrêté suite à des propos racistes dont notre club et nos joueurs ont été victimes.

Le club adverse, au lieu de prendre conscience des problèmes rencontrés avec ses supporters, a décidé de faire appel de leur sanction. Ils se sont défendus en niant les faits, en mettant en doute la parole de l'arbitre et en prétextant que eux aussi été victimes de racisme sur certains stades.

Or, pour une fois, nous rencontrons un arbitre qui a pris ses responsabilités et qui a agit. Il a arrêté le match. Ce qui a permis de mettre le problème sur la table et de débattre.

Je pense que pour combattre ces problèmes, il faut 3 acteurs:

- l'arbitre ou les délégués désignés doivent prendre leur responsabilité et arrêté le match.

- Le club, dont les supporters ou joueurs sont à l'origne des incidents, doit affronter le problème et mettre en place des actions de lutte contre ce fléau.

- La Ligue doit soutenir et conseiller les clubs.

A la fin de l'audience, le président de la commission d'appel, qui est aussi le président de la commission de prévention et d'éthique de la ligue, a voulu rencontrer mon président et moi. Suite aux actions que nous avons mis en place pour gérer nos problèmes, il souhaite que nous soyons le club moteur de la prévention de la violence dans le haut bugey (secteur qui connaît beaucoup de problèmes de discipline).

C'est avec fierté que nous serons ce club support mais cela nous demande d'être encore plus exigeant avec nos éducateurs, joueurs, dirigeants et supporters. Nous devons être exemplaires si nous souhaitons être légitime dans cette requête.

Au travail.

SPONSORS MAILLOTS

noreply@hautetfort.com (sartek) — Fri, 05 Dec 2008 02:23:00 +0100

Le maillot de foot à moins la cote en Europe

[28/11/08] article de http://www.lesechos.fr

Malgré une baisse de 4 % des investissements dans les cinq grands championnats européens, les partenaires principaux des clubs de football restent pour le plus grand nombre issus du secteur banque-assurance.

Dans son dernier rapport sur le sponsoring maillot en Europe, l'agence Sport + Markt pointe une baisse globale de 4 % pour les cinq grands championnats européens par rapport à la saison 2007-2008. Le montant total des investissements s'élève à 351 millions d'euros en 2008-2009 contre 366 millions la saison précédente. « Il s'agit de la première chute en dix ans », soulignent les auteurs du European Jersey Report. La tendance est toutefois inégale selon les pays. Alors que la Ligue 1 française et le Calcio italien restent stables, la Bundesliga allemande progresse sensiblement, avec un montant moyen par club de 5,7 millions d'euros, devançant désormais la Premier League anglaise.

80,7 millions d'euros

Le gros de la baisse provient en réalité de l'Espagne où le montant total du sponsoring diminue de près de 20 %, à 42,2 millions. Dans plusieurs compétitions cependant, des clubs n'ont pas de partenaire principal. Si pour le FC Barcelone, qui a offert sa tunique à l'Unicef, il s'agit d'un choix philosophique, ce n'est pas le cas du Deportivo La Corogne et de Santander, comme en Angleterre, de Aston Villa, West Ham et de West Bromwich Albion.

Paradoxalement, « malgré la crise, le secteur financier et des assurances reste le principal bailleur de fonds des engagements sponsoring en Europe. Avec 38 sponsors maillot dans les six principaux championnats européens [les cinq cités plus la Hollande, NDLR], ce secteur reste le plus gros investisseur, avec un montant de 80,7 millions d'euros. Si l'on compare cette somme avec celle de la saison passée, on constate une perte de moins de 3 millions d'euros », indique Harmut Zastrow, membre du directoire de Sport + Markt. « Le sponsoring sportif ne souffre pas autant que la publicité classique. L'attractivité de la plate-forme de communication qu'il constitue et l'intérêt toujours aussi fort suscité par le sport et le football en particulier en sont les raisons », ajoute-t-il. Pour le futur, ce dernier ne pressent qu'un glissement vers d'autres secteurs, comme l'industrie du pari.

Concernant la France, « si les entreprises comprennent que le sponsoring est bien un moyen de générer un impact puissant sur des cibles précises, le marché hexagonal pourra rattraper son retard sur l'Allemagne », analyse Olivier Michel, responsable du bureau parisien de l'agence.

P. B

LA CHARTE DU SPECTATEUR

noreply@hautetfort.com (sartek) — Thu, 09 Oct 2008 09:03:00 +0200

Lors du premier match à domicile de notre équipe fanion, le PVFC a été touché par des incidents dans ses tribunes: insultes, menaces, jets de pétards... à l'encontre de notre propre équipe et de son entraîneur.

Notre réaction a été immédiate. Nous avons, dans un premier temps, alerté par courrier les autorités publiques et sportives (Maire, Commissaire, Sous-Préfet, Ligue Rhône-Alpes de Football, District de l'Ain). Nous avons, dans la semaine, rencontré le commissaire d'Oyonnax qui nous a exposé les peines que pouvaient encourir les fauteurs de troubles et nous a conseillé de porter plainte au moindre incident suivant.

Dans un second temps, Le club, par l'intermédiaire de son président, a déposé une main courante auprès du commissariat et a rencontré les personnes identifiées. Cette discussion a permis de les prévenir de notre démarche pour ne pas les prendre en dépourvu et a surtout permis de mieux nous connaître et de mieux connaître les motivations de chacun.

Enfin, le club, par mon intermédiaire, a créé une charte du spectateur(cette charte m'a été inspiré par ce qui se fait dans d'autres clubs ou district). Nous l'avons affiché aux entrées de nos deux stades. Cette charte précise notre volonté d'un football meilleur, le comportement attendu de nos spectateur et les peines encourues en cas de non respect et d'incivilités.

Aujourd'hui, le calme est revenu. Plus d'incident à déplorer.

En espérant que cela perdure.

Vous pouvez télécharger la charte du spectateur : charte du spectateur.doc

FEUILLE DE MATCH

noreply@hautetfort.com (sartek) — Sat, 24 May 2008 20:16:00 +0200

PVFC	FC BRESSANS
01	00

Le 24/05/2008 : 14ème Journée d'excellence de l'Ain

Feuille de match:

4-3-3 : Aurélien

Yassine - Harouna - Walid - Mickael

Faouzi - Samy - Julien

Steve Ilyass Steeve

Puis 4-3-3 : Aurélien

Yassine - Walid- Harouna - Mickael

Mickael - Julien - Faouzi

Mounir Yassar Steeve

Déroulement de la partie:

1ère Mi-temps: Sérieux

Défensivement, nous avons été très sérieux. Tous les joueurs ont fais les efforts nécessaires pour ne pas concéder de but et récupérer la balle. Par contre du retard dans les déplacements pour resserrer le marquage

Offensivement, nous avons ouvert le score au bout de 8 minute de jeu (But contre son camp). Nous avons produit du jeu mais nous avons pas su concrétiser nos occasions.

2ème Mi-temps: Sérieux

Défensivement, idem à la première mi-temps. Nous sommes restés en place et sérieux. Yassine a fait un gros match sur son côté droit (Il a progressé très vite)

Offensivement, idem à la première mi-temps avec des occasions immanquables

A retenir:

Le sérieux pour notre dernier match ensemble

les changements de joueurs qui n'ont pas perturbé le jeu produit

la victoire de Bourg contre Viriat qui nous coûte la montée en Ligue

FEUILLE DE MATCH

noreply@hautetfort.com (sartek) — Sat, 17 May 2008 20:31:00 +0200

MARBOZ	PVFC
00	01

Le 17/05/2008 : 14ème Journée d'excellence de l'Ain

Feuille de match:

4-3-3 : Aurélien

Azzedine - Jawad - Harouna - Souris

Faouzi - Imad - Samy

Walid Mickael

Yassar

Puis 4-3-3 : Aurélien

Walid - Jawad - Harouna - Mickael

Julien - Samy - Faouzi

Yassar Steeve

Ilyass

Déroulement de la partie:

1ère Mi-temps. match fermé

Défensivement, nous avons été costaud. Ils ont été dangereux en fin de première mi-temps quand nous accusions le coup physiquement

Offensivement, nous avons été stérile et peu dangereux. Il y avait très peu de mouvement autour du porteur du ballon

2ème Mi-temps. un dénouement heureux

Défensivement, Nous avons souvent eu la balle donc nous avons été peu mis en danger

Offensivement, j'ai descendu mes milieux excentrés en défense pour apporter un peu plus de vitesse et de technique dans les couloirs. Pour prendre un peu plus de risques offensifs. Nous avons pas été très bons. Nous remportons quand même ce match dans les arrêts de jeu suite à un coup de pied arrêté. But de Jawad de la cuisse.

A retenir:

La joie des remplaçants sur notre but

la joie des joueurs sur le but malgré l'excès (panneau publicitaire abîmé)

le super accueil de nos adversaires du jour