Le Maroc en Evolution

Présentation de 10 outils de recherche et de partage

2015-07-06T13:29:00.002-07:00

1- Omnifocus

L’outil oumnifocus est l’un parmi d’autres de l’application omni groupe. C’un outil extrêmement pointu, complexe et performant. Créé en 2007 par OmniGroup avec l’intention d’être profilé pour GTD en particulier, il intègre les notions élémentaires du système de David Allen : projets, contextes, temps nécessaire… La grande force d’OmniFocus est vraiment son aspect carré d’outil professionnel.

L’outil permet de consulter les actions par projet ou par contexte, les ordonner et les grouper selon le critère que vous souhaitez, faire une hiérarchie de sous-projets sur plusieurs niveaux, définir si un projet doit être effectué en séquentiel ou en parallèle, définir une date de début de tâche.

2- Padlet

C’est nouvelle appellation de l’application web2.0 Wallwisher : c’est un outil collaboratif en ligne qui permet de créer et de partager des murs virtuels et qui fonctionne sur la plupart des supports mobiles, smartphones ou tablettes.
Version moderne du panneau d’affichage en liège, entièrement paramétrable vous pourrez gérer plusieurs murs, changez l’image de fond du mur, choisir la présentation des post-it, partager votre mur, le rendre plus ou moins public, choisir de modérer ou pas les publications, demander d’être averti en cas de nouvelle publication sur le mur.

3- Bibdesk

BibDesk permet de gérer et d’exploiter des bases de données bibliographiques au format BibTeX (.bib), le tout à travers une interface graphique claire et efficace. Plus besoin de créer une bibliographie au format .bib syntactiquement parfaite, où la moindre faute de frappe invalide votre fichier .bib tout entier !

Avec BibDesk, vous pouvez faire des recherches dans votre base de données de références bibliographiques selon de nombreux critères, et exporter facilement vos références au format .bib, .html ou rss, ou encore de faire du copier/coller des fichiers .bib vers votre base de données bibliographique.

4- Nvivo

NVivo 10 for Windows est un logiciel qui soutient les méthodes de recherches qualitatives et mixtes. Il vous permet de collecter, organiser et analyser du contenu tel que des interviews, des discussions thématiques de groupes, des enquêtes, des fichiers audio – et désormais avec NVivo 10 for Windows – des média sociaux et des pages web.

Le logiciel NVivo vous permet d'organiser et d'analyser facilement des données non structurées, afin que vous preniez des décisions plus éclairées. Quels que soient vos ressources, votre domaine et votre approche, l'espace de travail NVivo vous aide à toutes les étapes de votre projet, de l'organisation de vos ressources à leur partage et aux rapports, en passant par l'analyse.

5- Diigo

Diigo (Digest of Internet Information, Groups and Other stuff) a été lancé le 24 juillet 2006.

Diigo est un outil gratuit qui permet de réaliser des marques-pages sur Internet (bookmarks en anglais). Chaque utilisateur peut classer et indexer ses documents Internet à travers des dossiers et des mots clés (appelés Tags). L’idée repose sur le concept de sites favoris proposé par les navigateurs Internet, en beaucoup plus développé. Diigo vous propose de créer votre propre compte et de classer toutes vos informations en ligne à l’aide de dossiers et de mots clés. Contrairement aux favoris sur un ordinateur, Diigo vous permet de consulter vos marques-pages partout. Vous n’êtes plus obligé de vous connecter sur votre ordinateur personnel. L’objectif est simple : classer ses documents de manière méthodique pour les retrouver facilement. C’est une armoire à dossier virtuelle.

6- Refworks

Cette application permet de :

- Créer une base de données personnelle en ligne

- Enregistrez un nombre illimité de fiches accessibles depuis un quelconque ordinateur relié à Internet.

- Les résultats de recherches provenant d’un grand nombre de bases de données peuvent être automatiquement exportés dans RefWorks en un seul clic

- Triez et classez rapidement et facilement des références en utilisant des dossiers, une recherche de doublons et des index par auteur, mot-clé ou dates.

- Partager des références – Via Internet, travaillez facilement en collaboration avec des membres de votre établissement ou avec d’autres chercheurs, professeurs ou étudiants du monde entier. Créer des bibliographies et des manuscrits en quelques secondes

7- Etherpad :

EtherPad est un éditeur de texte libre en ligne fonctionnant en mode collaboratif et en temps réel. Il permet à plusieurs personnes (16 par défaut) de partager l'élaboration simultanée d'un texte, et d'en discuter en parallèle, via une messagerie instantanée.

8- SurveyMonkey

SurveyMonkey est un outil de sondage en ligne, fondée en 1999 par Ryan Finley. SurveyMonkey. Il propose gratuitement des enquêtes personnalisables, ainsi que’une série de programmes payés back-end qui incluent l'analyse des données, la sélection de l'échantillon, biais élimination, et les outils de représentation de données.

9- BibMe

Bibme permet de regarder un livre particulier, magazine, journal, site web, journal, ou un film en utilisant une fonction de recherche de l'auto-complétion nappe qui est alimenté par WorldCat. Une fois que vous avez compilé vos citations, vous pouvez télécharger le fichier RTF pour une utilisation dans un programme de traitement de texte ou créer un compte personnel gratuit pour sauver vos bibliographies pour une utilisation ultérieure.

10- foxitreader

Cette application permet de créer, transformer, et éditer des fichiers PDF (y compris des documents sécurisés), il accepte des plug-ins, et il est facile de collaborer et de partager des documents par e-mail et les médias sociaux.

L’audit interne au service de la bonne gouvernance des établissements publics Cas de CHU Mohamed VI de Marraakech

2015-06-06T15:44:00.001-07:00

L’audit interne au service de la bonne gouvernance des établissements publics

Cas de CHU Mohamed VI de Marraakech

Introduction

Partout dans le monde, et après son émergence vers la fin des années quatre-vingt, la gouvernance est devenue un véritable centre de débat. Dorénavant, les exigences d’améliorer la gouvernance d’entreprise se sont progressivement imposées dans les pays développés, suite aux scandales financiers découlant de la défaillance de plusieurs grandes entreprises à l’égard d’Enron, France télécom et Vivendi.

La révision de la gouvernance de l’entreprise s’est avérée donc indispensable. Après avoir constaté que s’était la faiblesse des mécanismes de la gouvernance au sein des dites entreprises, qui est derrière les scandales financiers, l’objectif devient donc de réduire les coûts d’agence et d’avoir une bonne gouvernance permettant de diminuer le risque d’investissement. De ce fait la notion de gouvernance a été définie selon des différentes approches et des différentes visions pour faire l’objet d’un regain d’intérêt.

Afin d’avoir information financière fiable, et vu la valeur ajoutée de l’audit interne dans le management de l’entreprise, avoir un service autonome d’audit interne au sein de l’entreprise devient une obligation pour toute entreprise. Pour survivre sur le marché dans un contexte de concurrence acharnée, où les entreprises prennent la gouvernance comme étant un facteur clé de succès. Ça va de même pour les établissements publics où l’état joue le rôle du principale actionnaire, dans ce contexte la problématique essentielle à traiter est la suivante : comment l’audit interne peut-il jouer le rôle d’un instrument au service de la bonne gouvernance? Nous allons étudier comme cas le CHU Marrakech

Méthodologie

La méthodologie avec la quelle nous allons travailler notre partie pratique est la suivante. Dans un premier lieu, un recueil des informations va avoir lieu, la première étape de notre démarche est l’étude documentaire. Dans un deuxième lieu nous avons eu des résultats basés sur l’observation participante. Et pour bien accomplir notre tache nous allons lancer des entretiens avec les chefs de services, à l’exemple de service de la paierie, service des approvisionnement, service d’audit et contrôle de gestion, le service des marché et finalement le service des ressources financières et humaines de l’établissement.

Pour analyser ces résultats nous allons adopter une analyse simple de l’étude documentaire et des entretiens faits, afin d’avoir une description suffisante et pertinente, cette analyse du mode de gouvernance au sein de l’établissement d’un coté, et de sa relation avec l’audit interne dans un autre coté, nous permet d’extraire des problèmes sur les deux niveaux, c'est-à-dire sur le plan des pratiques de la gouvernance sur le plan des fonctions et missions de l’audit interne au sein du centre hospitalier. Dans un second temps nous allons proposer des actions qui doivent être mis en place pour améliorer les pratiques de gouvernance au sein de l’établissement.

les pratiques de gouvernance et d’audit interne au sein de CHU

1.2.1 Un bon système de valeur

valeurs partagée entre les membres de CHU Marrakech

1.2.2 L’existence de certaine forme de contrôle :

Au sein de l’établissement, on trouve certaines formes de contrôle. Dans un premier lieu on trouve le trésorier payeur, ou l’agent comptable. Sa mission est difficile, puisqu’il assure une vérification de n’importe quelle dépense, à l’aide du personnel de l’agence comptable (service de la paierie).

1.2.3 Le conseil d’administration, composition et organisation de ses travaux

Le Centre Hospitalier Universitaire Mohammed VI est administré par un Conseil d’Administration présidé par le Premier Ministre ou l’Autorité Gouvernementale déléguée par lui à cet effet.

Le conseil de gestion

Le conseil de gestion se réunit deux fois par an et aussi souvent que les besoins l’exigent, sur convocation de son Président. Il délibère valablement lorsque la moitié au moins de ses membres sont présents et prend ses décisions à la majorité des voix. En cas de partage égal des voix, celle du Président est prépondérante. Les délibérations du Conseil de gestion sont consignées dans des procès verbaux transcrits sur un registre spécial. Un exemplaire de ces procès verbaux est remis à chacun des membres du conseil.

2 Le projet d’établissement hospitalier

Le PEH de CHU Marrakech est un plan quinquennale qui stipule un fort développement de l’hôpital sur cinq ans (de 2009 à 2013).:

1- Audit interne, un instrument au service de la bonne gouvernance au sein de CHU

La relation entre la gouvernance est une relation positive. Autrement dit, l’audit interne est un outil pour le développement de la gouvernance au sein d’une entreprise et surtout, lorsqu’on parle d’un établissement public, comme nous avons déjà vu on gère un bien public.

2.1 Une approche par processus

schéma explicative de la double roue de Deming

1. L’audit interne, un mécanisme d’évaluation de la gouvernance de l’entreprise :

Dans le même cadre de l’approche par processus, L'audit interne a une autre mission qui s’ajoute à savoir celle de l’évaluation du processus de gouvernement d'entreprise et formuler des recommandations appropriées pour l’améliorer. À cet effet, il détermine si le processus répond aux objectifs suivants :

· La diffusion et le partage des règles d’éthique par et entre le personnel de l’établissement

· Assurer une meilleure gestion de la performance de l’établissement

· informer les services concernés de l'organisation de tout ce qui concerne la question du risque et l’obligation du contrôle.

2.2 Le rôle de l’audit interne en ce qui concerne la réduction des conflits d’intérêt

Entre l’ordonnateur et l’agent comptable, on trouve toujours des problèmes de conformité ou de vérification. Prenant par exemple la dépense des salaires. Pour qu’elle soit libérée, il faut que l’agent comptable la signer, alors que la mission de ce dernier est très difficile par rapport à celle de l’ordonnateur, qui déclenche la dépense. Dans ce cadre, après la demande de l’ordonnateur, il y a tout un travail de vérification et du contrôle qui doit avoir lieu pour s’assurer de la conformité de la dépense.

Bibliographie

Ø Ouvrages:

- ALAIN Finet, « le gouvernement d’entreprise : enjeux managériaux, comptables et financiers », édition de Boeck université 2005.

- BERTIN Elisabeth, « audit interne enjeux et pratique à l’internationale », édition d’organisation.

- HARAKAT Mohamed, « Finances publiques et droits budgétaire au Maroc », nouvelle édition revue et augmentée 2004.

- LEMANT Olivier, « L’audit interne », Edition e-thèque, 2003.

- IRAKI Ahmed, « Le concept de système de santé, in Système de santé au Maroc: éléments de réformes », Ministère de la Santé, 2001.

Ø Articles :.

- TRÉBUCQ Stéphane, « La gouvernance d’entreprise héritière de conflits idéologiques et philosophiques », communication pour les neuvièmes journées d’histoire de la comptabilité et du management, jeudi 20 et vendredi 21 mars 2003.

- OMS rapport de la santé du monde « pour un système de santé plus performant », Genève 2005.

- Normes professionnel de l’audit interne IFACI Octobre 2002.

- Article de « Albayane » « un code de gouvernance n’est pas suffisant de HARAKAT Mohamed.

- « la nécessité de l’audit interne dans le secteur public », de BRINA Mohamed, l’Economiste, édition 108.

Ø Documentation interne :

- Centre hospitalier Mohamed VI : rapport d’activité 2012.

- Centre hospitalier Mohamed VI : règlement intérieur.

- Le code déontologique de l’audit interne.

Ø Thèse :

- LEDENTU Florent, système de gouvernance d’entreprise et présence d’actionnaire de contrôle le cas de Suisse. Thèse présentée à la Faculté des Sciences économiques et sociales de l'Université de Fribourg (Suisse).

Mon premier essaye sur tagxedo

2015-03-13T05:48:00.000-07:00

زكاة علمك تعليمه لغيرك

La problématique ressources humaines dans l'administration publique marocaine

2015-03-13T04:01:00.004-07:00

Tout le monde admet que les établissements publics constituent un fardeau financier que l'état ne cesse de subventionner. En revanche, la performance est un défi que chaque organisation cherche à relever.

Cet objectif n'est plus la particularité du secteur privé, mais le problème qui se pose au sein des établissements publics est plus difficile et complexe voir impossible à analyser. Ainsi, une mise en place d'un système d'audit sociale à la faveur de ces institutions, peut bouleverser toutes les stratégies ressources humaines du secteur public. Chacun voit les choses de sa propre manière. Ceux qui admissent que le secteur public se trouve dans une situation de sur-effectif. Autres stipulent que le nombre actuel de fonctionnaires est insuffisant pour répondre aux besoins continus de la population ou des citoyens en matière des services.

Toutefois, à ce problème s'ajoutent un autre, à savoir la qualification de la main d'oeuvre marocaine sur tous les plans.

La problématique ressources humaines dans l'administration publique marocaine

2015-03-13T04:01:00.002-07:00

Toutefois, à ce problème s'ajoutent un autre, à savoir la qualification de la main d'oeuvre marocaine sur tous les plans.

le nouveau governement

2012-01-11T06:18:00.000-08:00

a présentation du Manifeste du 11 janvier, un tournant historique dans le processus de la lutte pour l'indépendance
L'anniversaire de la présentation du Manifeste de l'indépendance le 11 janvier 1944, célébré mercredi par le peuple marocain et à sa tête la famille du mouvement national, de la résistance et de l'armée de libération, rappelle un tournant décisif dans le processus de la lutte menée par le peuple marocain en parfaite communion avec le Trône pour le recouvrement de la liberté et de l'indépendance.

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2011-06-23T12:54:00.000-07:00

Un peu d’histoire

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Depuis l’Antiquité, plusieurs civilisations ont influencé le Maroc. Chacune a marqué le territoire d’une empreinte indélébile. C’est l’origine d’un patrimoine historique incomparable.

Tolérance et ouverture

Les différentes civilisations qui se sont succédé au Maroc ont chacune influencé notre identité. Ce qui explique sans doute la tolérance et l’ouverture d’esprit des Marocains. Ici, pas de choc des cultures, plutôt une rencontre et un partage.

Origines berbères

La légende raconte que c’est Hercule qui créa le Maroc en ouvrant le détroit de Gibraltar. Quoi qu’il en soit, la présence de l’homme y est attestée depuis au moins 300 000 ans. Peuplé à l’origine par les Berbères, le pays s’ouvre à l’influence des Phéniciens et des Carthaginois, puis se soumet jusqu’au V^e siècle aux Romains. Ils laisseront des traces, comme le site de Volubilis, qui témoignent de la prospérité liée aux productions agricoles. Dès 647, débutent la conquête arabe et l’islamisation.

Royaume et dynasties

Idriss I^er, contestant le pouvoir de Bagdad, fonde en 788 à Volubilis le royaume idrisside. Suivent les dynasties almoravides, conquérants berbères du Sud, puis les Almohades qui étendent leur pouvoir en Espagne musulmane et, enfin les Mérinides, Berbères des hauts plateaux.

Héritage multiple.

La tolérance religieuse, l’héritage andalou et la prospérité de ces dynasties engendrent les trésors qui font aujourd’hui la richesse culturelle, artistique et architecturale du pays. Dès le XVI^e siècle, les empires de souche arabe, saadiens puis alaouites, ont assuré l’unité et l’indépendance du Maroc. Aujourd’hui, le Maroc est dirigé par Sa Majesté le Roi Mohammed VI, intronisé le 30 juillet 1999 ; il est le 23^e roi de la dynastie alaouite dont le pouvoir a débuté au milieu du XVII^e siècle. La monarchie assure l’unité du pays, et le règne de Mohammed VI est marqué par la volonté d’édifier un État démocratique, solidaire et moderne, respectueux de ses traditions et de son identité.