Vous je ne sais pas, mais moi quand j’entends une histoire d’une personne qui meurt dans la fleur de l’âge, ça replace bien des ambitions. Hier seulement, une copine sur Facebook parle d’un ami qui est en train de mourir d’un cancer. 33 ans. Des flots. Une femme.

Une autre amie qui me parle de son amie qui en a que pour quelques années à vivre. 40 ans. Cancer du sein.

Je vois dans le journal ce matin l’histoire du procès d’une femme qui a tué une connaissance l’année dernière. Si je me rappelle bien, il marchait pour aller chez lui plutôt que de prendre son auto en état d’ébriété. Hop, il se fait entrer dedans par une folle. Meurt 3 semaines plus tard. 37 ans.

Ma mère et le père d’un ami qui meurt bien trop jeunes eux aussi. 59 ans et 61 ans. Encore le foutu cancer.

Un autre ultra sportif en forme et en santé qui meurt d’une claque comme ça. Crise cardiaque. 51 ans.

Alors quand je pense à ça et que je suis encore en train de travailler à 11h le soir sans que j’aie vu mes enfants plus que 5 minutes dans la journée, ça remet les choses en perspective.

What if?

C’est l’fun travailler, avoir de l’ambition, rêver et construire. Mais si on pogne le mauvais numéro et que ça s’arrête à 38 ans, 41 ans ou 46 ans, ça aura donné quoi?

Je me demandais ça hier : Si j’apprenais que j’allais mourir dans 3 ans, comment je voudrais passer mes derniers moments? Certainement pas en travaillant! La réponse évidente est de passer du temps avec les personnes qu’on aime, non? Ou encore qu’on voyagerait ou qu’on ferait ce qu’on a toujours rêvé de faire, mais jamais osé.

Pourtant, pendant qu’on est en santé et que tout baigne, on s’en balance. On fera ça plus tard, à la retraite.

C’est ce que ma mère disait aussi.

D’un autre côté, il ne faut pas vivre dans la peur qu’un événement malheureux arrive, bien sûr.

Par contre, garder en tête que la vie est fragile aide à relativiser les choses. On a pas eu ce client? Too bad. On a pas fini ce qu’on voulait faire? C’est samedi et mieux vaut jouer avec les mômes. Rush de livraison un vendredi? No way que je vais rater mon martini du vendredi! De la job le dimanche? Non. Le dimanche est le no-work day sacré chez nous surtout quand il y a du football à la tivi et des Tostitos dans le garde-manger.

À quoi bon travailler en débile pour gagner 300K$ par année quand on peut s’en tirer à 80K$ en travaillant la moitié moins?

Bref, c’est vendredi et ce soir, c’est le martini avec une poutine au porc confit, sauce au foie gras au bistro chez Steph. Chilling time!

Lecture complémentaire: 15 secondes

Chaleur humaine. Je trouve ça poétique par rapport au mot « relation ». Il y a un poète en poncho et chapeau de paille qui sommeille en moi, c’est bien évident. Mais bon, je m’égare là.

Chaleur humaine disais-je donc.

Mon billet d’hier m’a amené quelques discussions intéressantes, principalement par rapport aux événements sociaux où je dis que c’est une perte de temps. Ça mérite un peu de nuance.

Qu’on se comprenne bien : Je ne crois pas qu’on puisse faire une entreprise tout seul de son côté sans jamais parler à des gens. Les affaires, c’est d’abord et avant tout une question de relations humaines et de confiance. On n’achète pas un produit, on achète une relation.

Comme me disait Gozmike sur Twitter « Startup in a vacuum is a great way to build something nobody gives a shit about ». Et comment!

Seul dans son silo, c’est mal

Je dis depuis toujours qu’il faut parler de ses idées, sortir dehors et confronter ses projets au vrai monde. Moi le premier : Mes idées sont très bonnes jusqu’à ce que j’en parle. C’est bon pour l’humilité, mais c’est aussi excellent pour enrichir un projet.

L’aspect social d’une entreprise est essentiel. Avoir des fans, bâtir une communauté, être vu comme un leader et reconnu par d’autres experts. Ça prend une présence régulière et pertinente dans les réseaux sociaux autant physique que virtuelle.

De plus, c’est à prendre avec un grain de sel et un autre de jugement. Si votre clientèle cible est dans les événements sociaux, il faudrait être fou pour ne pas tous les courir.

Startup = pas encore décollé

Mon point était surtout qu’en démarrage, on a certainement des choses plus importantes à faire que d’aller se faire voir à tout ce qui est social. Ça ne veut pas dire d’aller à aucun, ça veut dire de modérer et de se concentrer sur la survie de sa startup.

Parce que oui, une startup, c’est un échec en devenir jusqu’à preuve du contraire. La majorité des startups échouent. Sachant ça, mieux vaut mettre toute les chances de son côté.

Par contre, une fois qu’on est établi, que la business roule tout seul alors là, courez les événements autant que vous voulez! Rendu là, on a juste ça à faire de toute façon. Ce n’est pas différent de la pyramide de Maslow. On commence par les besoins de base (bâtir un cash flow) et on fini par l’accomplissement personnel (aider, socialiser, s’impliquer).

Kiss babies?

Dans le rayon de ce qui résume ma pensée: To Be Successful You’ll Need to Shake Hands and Kiss Babies. Autrement dit, pour réussir une entreprise à l’international, on n’a pas le choix de sortir et d’aller voir les clients là où ils sont.

Finalement, si on rêve d’avoir une Silicon Valley bien à nous au Québec, les événements sociaux sont importants. Tisser des liens, s’encourager entre nous, faire parler de nous… le monde attire le monde quoi.

Bref, il y a quelques exemples d’entrepreneurs qui sont partout sauf dans leur startup. Et après ça, ils se demandent pourquoi ça n’a pas marché. Focus mon pote!

Avec l’expérience, on voit les choses différemment. Comme décider ce qui est une priorité et ce qui ne l’est pas. Ou ce qui est un must-have et un nice-to-have. Surtout en mode bootstrap où l’argent est limité avec le temps comme contrainte non-négociable. Voici donc 5 endroits où j’ai coupé au fil du temps.

1. Le contenant

Ok, on aime tous ça un beau produit avec une belle enveloppe. Comme entrer dans un resto au design incertain. Ça nous laisse une impression douteuse. Par contre, dans un projet Web, à moins d’avoir un co-fondateur, un copain ou une soeur designer qui va s’en occuper gratos, aussi bien se débrouiller avec les moyens du bord.

L’important n’est pas la boîte, mais ce qu’il y a dedans. Par exemple, avec DashThis, j’ai compris que je tenais quelque chose de pas pire la journée où une compagnie en Suède m’a donné un mandat malgré la première version du site qui était terrible. Maintenant, on peut imaginer ce que ça va donner dans un bel emballage.

Donc si on doit choisir entre le contenu et le contenant, je choisis le contenu. Le reste viendra plus tard.

2. Adwords et autre PPC

On peut faire quelques tests pour attirer des visiteurs, mais seulement en se permettant un très petit budget. Moins de 100$ par jour. Ça permet de tester le message et la conversion. Mais pas plus. Autrement, ça bouffe du cash très rapidement. Et de toute façon, si c’est nouveau, qui recherche ça? DropBox est un bon exemple de campagnes PPC ratées.

« “That’s what you’re supposed to do: hire a marketing guy, buy Google AdWords,” says Houston. “We sucked at it.” It was costing them $300 to hook one sign-up. »

Il y a moyen d’être créatif et d’attirer des visiteurs sans dépenser une cenne. Sur DashThis, quand quelqu’un s’inscrit, nous lui donnons une extension de son essai s’il passe le mot sur Twitter. Simple, mais diablement efficace.

Entre choisir de flamber du fric sur Adwords et de faire parler de moi gratis, je choisis le gratis.

3. L’administration

C’est déjà long de bâtir un outil qu’il faut en plus une arrière-boutique pour nous permettre de gérer toute la patente? A moins que ça soit critique et essentiel, on remet ça à plus tard et on administre à la bonne franquette : Direct dans la BD avec de bonnes vieilles requêtes SQL.

Entre trouver des clients et bâtir une administration qui ne servira à rien si on n’a pas de client, je choisis de trouver des clients.

Faire attention aux requêtes Update et Delete qui n’ont pas de Where…

4. Les événements sociaux

Ha que c’est l’fun être mondain et de participer à tout ce qui attire 2 personnes ou plus. Webcamp, batcamp, bondcamp, gouvcamp, dropcamp, startupcamp, swaffcamp, jfouslcamp, blablacamp, etc. Ça permet de donner nos nouvelles cartes d’affaires et de draguer les chicks en disant qu’on est CEO d’une startup.

C’est super jusqu’à ce la chick te demande combien de ventes tu fais. A ce moment, tu comprends que tu ferais mieux de bouger ton cul pour vendre au lieu de courir les événements qui dans le court et moyen terme, ne rapporteront rien. Niet. Fuck all.

Quelle startup peut dire que son succès vient essentiellement d’une présence régulière à ces événements? Peu, s’il y en a. Par contre, j’en connais qui ont du succès qui n’ont jamais été à aucun.

Ok, on peut sortir de temps en temps pour se changer les idées, mais ce n’est pas là que les affaires se passent.

5. Les projets secondaires (on the side)

Je reçois régulièrement des offres de mentorat ou pour investir dans des projets. Bien que l’idée me tente à long terme quand je serai riche et que je n’aurai que ça à faire, pour l’instant c’est une distraction redoutable.

Avant d’aller montrer ton savoir-faire le torse bombé à des wannabe entrepreneurs, il faudrait peut-être que tu t’occupes de ta startup? Parce qu’entre vous et moi, tant qu’on n’a pas réussi à passer à travers les premières années critiques, on est toujours en mode échec. On est un #fail jusqu’à la preuve du contraire.

Rien de plus douteux qu’un grand parleur qui n’a jamais rien réussi à part de truquer son CV avec du rose bonbon.

Qu’on se comprenne bien, j’adore aider les gens et je réponds avec le sourire aux questions et donne des conseils au meilleur de mes connaissances. Mais entre m’occuper de démarrer mes affaires et les vôtres, je choisis les miennes.

Bref, avec la maturité, on apprend à mettre du temps à la bonne place. Et vous, où avez-vous mis du temps où vous n’auriez pas dû?

C’est connu, je n’aime pas trop le financement. Du moins, pas au démarrage. Pour passer à la vitesse supérieure en phase de croissance, OK, mais au démarrage, le meilleur financement c’est les ventes.

Si j’avais eu du financement il y a un an, je me serais probablement pété la gueule et avoir dû faire un pivot. Un pivot, c’est le mot sexy à la mode qui veut dire « Je me suis pété la gueule. #fail ». C’est ce que font les startups qui reçoivent du financement pour une idée bidon. Avant de tirer la plogue, les financiers demandent un changement de cap dans l’espoir de sauver la mise. De pivoter. Ça sonne moins loser au bar quand on drague une nana disons.

Une approche plus lente, mais plus sûre est de développer par les ventes. L’idée est de concrétiser sa vision, mais en la finançant par des ventes.

On a donc un produit de base auquel on aimerait ajouter telle et telle fonctionnalité. Mais ça coûte des bidous tout ça. Et si on vendait cette fonctionnalité à quelqu’un? En lui faisant un prix d’amis en plus. Il a ce qu’il recherche, on a notre fonctionnalité développée et financée par quelqu’un d’autre.

Et on garde 100% de la shop contrairement à du financement.

En finançant le développement par les ventes, on ne fait pas que se débrouiller, ce qui est le propre de l’entrepreneur, on teste le produit sur le marché. Le vrai. Se frotter au vrai monde avec de vrais contre-arguments et objections. C’est bon pour l’humilité et pour améliorer son offre.

Je pense que c’est dans la nature humaine de vouloir aller trop vite, d’être impatient. Pourtant, une startup ne réussit pas en 2 semaines. Ça prend 2, 3, 4 voire 5 ans. « Timing, perseverance, and ten years of trying will eventually make you look like an overnight success. » – Biz Stone.

De toute façon, qu’est-ce qui presse? Pourquoi vouloir cogner les gros coups de circuit alors que les meilleurs joueurs de baseball sont ceux qui frappent une tonne de petits simples?

Bref, le financement c’est bien quand un projet demande des ressources comme partir un restaurant, un hôtel, une usine. Mais pour un projet Web, ça ne prend qu’un ordinateur, du temps et quelques coups de pied au derrière pour aller vendre ses idées et bâtir soi-même son cash-flow.

Lecture complémentaire: Build the rocket first: From $0 to $500k in 1 year with no VC money

Ça fait un an aujourd’hui que j’ai quitté Percute / Nofolo. C’est long, mais court en même temps. On dirait que c’était hier.  D’un autre côté, Nofolo a beaucoup de succès et a engagé plein de monde depuis. C’est l’fun de voir ça!

Probablement que la moitié des employés n’auraient aucune idée de qui je suis si je me pointais là-bas. Pourtant, je leur ai demandé de mettre un buste en bronze bien en vue dans l’entrée et qu’ils rendent un culte quotidien avec le sacrifice d’un agneau albinos, mais il semblerait qu’ils aient d’autres priorités…

Des regrets?

J’ai jamais aimé le concept des regrets. Quand je décide, j’assume. C’est certain que je ne suis pas fait en bois et qu’on passe par toutes sortes d’émotions et de questionnements. Surtout que ça faisait 5 ans que je bossais là-dessus (Percute a vu le jour en 2006). On ne parle pas de faire une folie comme changer de pâte à dents Crest pour du Colgate.

En quittant, deux choses pouvaient se produire : Je réussi ma nouvelle aventure ou je me plante. Si je me plante, je n’aurai pas de regrets parce que j’aurai essayé et fait mon possible.

Le bon

Le gros avantage de quitter aura été de retrouver une liberté d’action. Ça guette beaucoup d’entrepreneurs de type « technicien ». On part des trucs en ayant les mains 100% dedans. Puis avec la croissance amène la gestion et d’autres responsabilités qui font qu’on s’éloigne de ce qu’on aime faire. Dans mon cas, j’aime résoudre les problèmes des gens en leur patentant des outils.

Le moins bon

Repartir à zéro. Boostrapper. Être seul. L’éternelle question « Kossé t’as fait là!?!? ». L’incertitude. L’insécurité. Trouver de nouveaux associés. Ne pas savoir ce qui va se passer après demain. Ce n’est pas facile de partir une compagnie.

Le démarrage, c’est 2 ans de misère. Partir avec  une hypothèse, valider, adapter, réessayer, faire un pas à gauche, un à droite, derrière, deux en avant, convaincre un client, puis un autre, puis un autre jusqu’à ce que la sauce prenne.

Comme j’ai dit à ma blonde, celle-là c’est ma dernière. À mon âge, je ne bâtis plus pour vendre, mais pour garder.

Le bilan

Je m’attarde rarement sur ce que j’ai laissé derrière et sur les « j’aurais donc dû ». Je m’attarde plutôt sur ce que j’ai créé. Et en 1 an, j’ai fait beaucoup de chemin avec DashThis. J’ai des clients dans plusieurs pays, des revenus, un salaire, plusieurs collaborateurs efficaces.

J’ai même un nouvel associé qui, curieusement, me libèrera de mes tâches en technologie pour que je me concentre uniquement sur le développement des affaires. Steph qui fait des ventes? C’est le monde à l’envers! En autant que ça ne demande pas de cravate, ça me va.

Bref, si c’était à refaire, je le referais parce que je suis un idéaliste et mon bonheur passe avant l’argent. Mais avec une jeune famille et du temps de plus en plus précieux, ça serait un pensez-y bien. Par contre, faut pas hésiter longtemps quand on croit à quelque chose et foncer.

« Ça ne marchera pas ton truc »

Si je m’étais arrêté à chaque fois qu’on m’avait dit ça, je n’aurais pas duré 3 mois. Pourtant, ça fait 12 ans que ça fonctionne pas pire! Même aujourd’hui près d’un an dans l’aventure DashThis, on a des clients dans plusieurs pays et du boulot à ne plus savoir par où commencer. Pas pire quand même pour « autre » projet qui ne marchera pas!

C’est tellement tannant ces gens qui ont la vérité infuse, qui comprennent exactement le marché et qui sont spécialistes dans tous les domaines. Eux autres ils l’ont l’affaire!

En réalité, ça représente une ouverture d’esprit plutôt étroite. En effet, si j’étais à leur place et que je connaissais la recette exacte pour faire une tonne de fric, j’arrêterais de parler et je l’appliquerais. Ciao bye suckers! Non?

Non.

La réalité, c’est qu’il faut expérimenter à fond. Faire plein d’essais, plein d’erreurs, prendre du recul, apprendre et recommencer jusqu’à ce que ça fonctionne.

La réalité c’est qu’on se trompe la majorité du temps.

Perso, mes projets évoluent quotidiennement. De mon hypothèse de départ, il ne reste pas grand-chose. Tout a été modifié, transformé et adapté au fil des essais-erreurs. Encore aujourd’hui, j’avance par hypothèse : j’essaie, je valide, j’apprends puis ajuste.

Et hop, un moment donné on pèse sur un piton et on s’attend à un résultat X puis c’est Y qui se produit nous faisant ainsi découvrir une opportunité.

Mon ancienne boîte Nofolo est un bon exemple. Le succès qu’elle a aujourd’hui n’a plus rien à voir avec ce pourquoi on a démarré l’aventure voilà 5 ans. C’est ça défricher: On pense aller quelque part et on se ramasse ailleurs.

On peut résumer ça simplement (lu ici) : You can’t predict shit!

Alors il reste deux options :

1- Se convaincre qu’on détient la vérité et ne pas oser
2- Avoir un doute et essayer pour trouver la vraie réponse

Développer une niche ou un nouveau modèle d’affaire est un processus incroyablement long, ardu, risqué, vague, nébuleux et incertain. Amusant aussi, heureusement. Ça demande de la patience et des efforts constants. Il n’y a pas de recette miracle si ce n’est que perfectionner son écoute du client et peaufiner son offre.

Au final, la clé du succès réside probablement dans l’habilité de se tromper en perdant le moins de fric et de temps. Les erreurs coûteuses, une business n’aime pas ça ben ben!

Bref, ça résume aussi pourquoi je n’aime pas les plans d’affaires. Ce n’est rien de plus qu’une hypothèse à valider et qui s’avèrera probablement fausse.

Des fois je me demande si je ne serais pas mieux de ne pas lire le journal, de ne pas m’intéresser aux enjeux sociaux et plutôt regarder Occupation Double et laisser le reste à d’autres.

Mais non. C’est important comme citoyen de participer, d’écouter et de donner son avis. En bout de ligne ce qui se passe dans la société à un impact direct sur ma qualité de vie. Aussi bien ne pas laisser ça dans les mains d’une bande de dangereux.

Voici 5 raisons pourquoi j’aime la politique.

#1 Parce que c’est l’fun de contrebalancer une gauche trop présente.

Au Québec, c’est bien vu d’exprimer haut et fort des idées de gauche. Mais du moment qu’on penche à un peu plus à droite, on se fait regarder de travers. «On sait bien toi pis tes idées de droite…»!

Pourtant, est-ce qu’il y a une vérité absolue détenue par seuls les gens en poncho à barbe qui écoutent du Paul Piché?

Mes idées ont autant leur place que celles des autres. Je suis solidaire, je suis pour l’égalité des chances et pour l’accessibilité. Mais je suis également pour la responsabilité et les libertés individuelles. Je suis aussi conscient qu’il n’y a rien de gratuit dans la vie.

Je suis surtout conscient que mon bonheur est MA responsabilité et celle de personne d’autre.

#2 Parce que je ne comprends pas

Je ne comprends pas pourquoi des gens éduqués, réfléchis et sensés ne comprennent pas des textes aussi simples que ça et ça.

Ou c’est peut-être moi qui a un problème? Dans les deux cas, c’est enrichissant de discuter et de débattre.

#3 Parce qu’on veut tous la même chose

Mais on ne s’entend pas sur le comment. Tout le monde veut des soins de santé, de l’éducation, des routes, etc. Certains pensent que le gouvernement est mieux placé que l’individu pour fournir les services. Moi, je pense que l’individu en société et mieux placé que le gouvernement pour régler les problèmes.

Je n’ai peut-être pas raison, mais les 30 dernières années de gouvernement tirant sur la gauche ne démontrent pas que j’ai tort non plus.

Et si nous avions fait fausse route depuis 60 ans ?

#4 Parce que chacun doit faire sa part

Exception faite des démunis et personnes dans le besoin, tout le monde doit participer au pot commun. Pas de privilégiés par le système. Autant  les copains du pouvoir que les entreprises que les syndicats que n’importe quel groupe de pression.

Pourtant, ce n’est pas l’impression que j’ai. Pire, cette belle gauche aux mille vertus est comme n’importe quel sale capitaliste une fois par année: Tout le monde demande à son comptable de l’aider à payer moins d’impôt.

Le socialisme c’est l’fun seulement quand ça coûte de quoi aux autres. La réalité c’est que le gouvernement ne peut pas aider Pierre sans nuire à Jean. Par contre, Pierre peut s’aider lui-même et demander à Jean de lui donner un coup de main.

#5 Parce que la solution à trop de gouvernement n’est pas plus de gouvernement

Appelez-moi un idéaliste, mais je crois qu’on est mieux placé qu’une armée de bureaucrates pour régler nos problèmes. Si la paresse se cultive, l’action aussi. On s’épanouit tellement plus quand on prend sa vie en main. On devient fier quand on se rend compte qu’on peut surmonter des défis et qu’on réalise des trucs qu’on pensait impossible.

Je crois que c’est dans cet état d’esprit qu’on devrait évoluer. Pas attendre après le gouvernement pour sauver le monde.

Où est rendu le « Aide-toi et le ciel t’aidera » qu’on disait dans le temps?

Bref, j’aime la politique. Et for the record, je ne suis pas de droite idéologique, mais plutôt libertarien.

Excellente infographie exprimant la dure réalité d’une startup. Dur. C’est une question de perception car lorsqu’on est passionné, motivé, convaincu, ce n’est pas dur comme endurer un job qu’on déteste pendant 30 ans.

Quand même. On parle beaucoup des succès, mais pour 1 succès, il y a au moins 10 échecs et une tonne d’histoires ordinaires. Il y a aussi cette perception que bien des startups sont des succès instantanés (overnight success). La réalité est que les entrepreneurs nagent dans une piscine de fumier pendant des mois et des années avant de voir une lumière au bout du tunnel. Et ça, c’est quand ce n’est pas le train qui arrive.

Mais bon, c’est partout pareil. Comme ceux qui pensent avoir de beaux abs sculptés en 3 séances de 10 minutes de redressements assis. Ou encore penser devenir patron ou associé parce qu’on a fait une semaine de 50 hrs. Ou encore ceux qui pensent perdre 20 lbs en mangeant un repas de salade dans le mois. Ou ceux qui pensent courir un marathon après 2 entrainements de 20 minutes. Pour eux, la réalité fait mal.

Bref, ceux qui ont vécu l’expérience startup plus que 6 mois regarderont cette infographie le sourire en coin

Via un post Facebook de Kim Auclair

Ben coudonc. J’écrivais à la même période l’année dernière que le demi-marathon de Québec était incertain à cause d’une périostite. C’est encore la même chose qui se produit cette année.

Le commun dans les deux histoires? Je recommence à courir dehors depuis 1 mois environ, même si j’ai couru tout l’hiver sur un tapis et que j’ai rocké en ski de fond. La forme est très bonne, mais les deux tibias m’en veulent à mort on dirait. On ne forcera pas la chose pour que ça vire en fracture de stress non plus.

C’est Patricia Tessier qui a déjà dit que la tapis roulant lui donnait des périostites dès qu’elle retournait sur le bitume. Je vais finir par le croire.

Merde, moi qui n’aime pas courir dehors l’hiver. On dirait que je n’aurai pas le choix l’année prochaine.

Coureurs: Comment faites vous pour aimer courir dehors l’hiver sur des trottoirs glacés ou dans les rues enneigées?

Tout le monde moindrement au courant a entendu la nouvelle que Facebook a racheté la startup Instagram pour la modique somme de 1 milliard de dollars. Ou 1000 millions. Ou 1 000 000 de 1000$.

Ç’est du fric. Beaucoup de fric.

Mais est-ce tant que ça?

Oui, quand on considère qu’Instagram est une petite boîte de 13 employés qui ne fait pas un rond de revenu. Zéro. Nada.

Le boss se mettra 400 M$ dans les poches pour avoir bâtit un truc qui ne fait pas une cenne de fric. Quand même! Les employés eux se partageront un p’tit 100 M$.

Plus sérieusement, je pense que c’est un deal qui est insensé. Ok, Instagram est très populaire et à attiré 30 millions d’utilisateurs en 2 ans, ce qui est phénoménal. Ok, Facebook se sentait menacé puisque le partage de photos est un morceau stratégique de leur plateforme. Ok, ils ont acheté une équipe talentueuse. Ok, j’imagine qu’ils sont compétents et ont réfléchi avant de dire oui.

Mais 1 milliard?

Ce qui m’inquiète le plus, c’est le signal que ça envoi aux autres. Ça dit « Hey, on est de retour aux années 2000 où les startups bourrées de dettes et sans revenus se font achetés pour des fortunes ».

Dans la vraie vie, ça n’arrive pas souvent. Vous avez plus de chance de mourir dans l’oubli et la totale indifférence que de vous faire racheter pour une fraction de ce qui est arrivé à Instagram.

Instagram ont creusé un trou au hasard dans le vaste désert et sont tombé sur le trésor que Barbe Rouge a caché voilà des siècles. Une pelle et une tonne de chance. C’est ce que ça prend.

Le meilleur moyen de se faire racheter à bon prix est encore de créer une entreprise avec des ventes et des profits. Et ça, c’est beaucoup plus dur à faire que de créer une startup qui ne fait pas un rond.

Ça m’inquiète de voir ces startups, même ici au Québec, qui n’ont pas de modèle d’affaires concret. Ho, ils ont des bureaux, des employés, du financement et de belles cartes d’affaires, mais zéro revenu. La réalité fini toujours par nous rattraper quand les sorties d’argent sont plus élevées que les entrées.

Bref, c’est l’fun pour Instagram et son équipe, mais il faut s’enlever ce genre d’histoire de la tête. Ce n’est pas un modèle d’affaire ni une recette pour construire une entreprise. C’est plutôt l’inverse : c’est un pari très risqué et une excellente façon de construire sur des fondations en mousse de nombril.