Lealtad y Militancia

FM Agora. 18-06-23 . Analisis de la siuacion en Ucrania y Europa

noreply@blogger.com (Vicente Javier Espeche) — Mon, 19 Jun 2023 16:06:00 +0000

Vicente explica que la guerra en Ucrania no comenzó en febrero de 2022, sino que se remonta a la revolución del Maidán en 2014, donde se produjo un golpe de estado en Ucrania y asumió una facción ultranacionalista antirrusa. Ucrania se occidentalizó y surgieron sectores ultranacionalistas de derecha que incluso reivindicaban a las tropas nazis de la Segunda Guerra Mundial.

Vicente menciona que Rusia considera esta situación como una operación militar especial y no una guerra, lo que le permite actuar de manera más precisa y evitar dañar a su propia población. La superioridad militar de Rusia sobre Ucrania es abrumadora, pero Ucrania lanza una contraofensiva con el apoyo de la OTAN y busca recuperar los territorios que se sumaron a la federación rusa.

El Video también menciona la asistencia armamentística que la OTAN, liderada por Estados Unidos, ha proporcionado a Ucrania y señala las tensiones entre la OTAN como representante del "fascismo" y las nuevas formas de multilateralismo representadas por China y Rusia en la arena global.

Vicente destaca la hegemonía de Estados Unidos como potencia unipolar basada en el dólar como moneda de reserva internacional y su capacidad para imponer sanciones y restricciones a otros países. Sin embargo, China y Rusia desafían esta hegemonía, tanto en el orden militar como en otros aspectos, y están emergiendo como actores que desafían el orden global dominado por Estados Unidos.

En resumen, el texto proporciona una perspectiva sobre los antecedentes de la guerra entre Ucrania y Rusia, las motivaciones de las partes involucradas y las implicaciones geopolíticas más amplias.

La fallida contraofensiva de Ucrania acelera la emergencia de un nuevo orden multipolar

noreply@blogger.com (Vicente Javier Espeche) — Sat, 17 Jun 2023 22:30:00 +0000

Mientras nosotros nos encontramos en plena definición política de cara a la presidenciales, y en medio de la intensa guerra en Ucrania, se está forjando un nuevo orden multipolar en las relaciones internacionales. Los acontecimientos en Ucrania están acelerando este cambio. El presidente ruso, Vladimir Putin, ha enfatizado la inevitabilidad de este proceso, destacando la desdolarización de la economía global como uno de los factores clave. Mientras tanto, Europa y Estados Unidos se estancan en planteos bélicos mientras elpiso se mueve bajo sus pies. En este contexto, es fundamental entender cómo la fallida contraofensiva de Ucrania está influyendo en la configuración de un nuevo orden mundial multipolar. La pregunta es ¿Que Mundo va a encontrar el próximo Gobierno?

El fracaso de la contraofensiva ucraniana:

La contraofensiva lanzada por Ucrania en diferentes frentes ha resultado en un fracaso. A pesar de los intentos de recuperar territorios y desafiar la influencia rusa, las fuerzas ucranianas se han enfrentado a obstáculos significativos. Los bombardeos estratégicos rusos y las pérdidas humanas y materiales han debilitado la capacidad de Ucrania para alcanzar sus objetivos. Esta situación ha puesto en evidencia la fuerza de Rusia y su consolidación como actor clave en la región.

Solamente este 17 de junio, el Ministerio de Defensa ruso comunicó que había atacado los centros de toma de decisiones en la capital ucraniana, Kiev. Mediante ataques con misiles de alta precisión basados en el aire y el mar, el objetivo asignado fue neutralizado con éxito. Las fuerzas ucranianas, por su parte, lanzaron más ataques en los sectores del sur de Donetsk y Zaporozhye en las últimas 24 horas.

En diferentes direcciones, las tropas rusas repelieron múltiples ataques cerca de varios asentamientos, infligiendo pérdidas significativas a las fuerzas de Kiev. Entre los resultados reportados se encuentran la neutralización de grupos de reconocimiento y sabotaje ucranianos, la destrucción de vehículos blindados, obuses y sistemas de artillería, y la eliminación de radares y puestos de mando enemigos.

En total, durante la operación militar especial, se informó la destrucción de una amplia gama de equipos y recursos militares ucranianos, incluyendo aviones, helicópteros, vehículos aéreos no tripulados, tanques, sistemas de misiles de defensa aérea, vehículos de combate y armamento de artillería.

Las pérdidas del ejército ucraniano crecen a diario, mientras que sus unidades aún no han logrado ninguna victoria en el frente. Esta es una realidad que el gbierno de Kiev intenta deseperadamente ocultar, pero el resto del mundo ya toma nota y los movmientos políticos llegan en consecuencia

El Mundo no admite vacíos de poder:

La falta de liderazgo claro por parte de potencias tradicionales, como Estados Unidos y algunos países europeos, abre espacio para que otros actores globales ganen influencia. Rusia y China están aprovechando esta oportunidad para fortalecer su posición y promover sus intereses en un sistema mundial en transición.

El bloque atlantista se va agrietando; la promesa de admitir a Ucrania en la OTAN ha generado divisiones en Occidente. La mayoría se muestran cautelosos debido a las implicaciones de seguridad y la estabilidad regional (Artículo 5). Esta controversia ha debilitado la cohesión de la OTAN y evidencia la falta de consenso en la estrategia hacia Ucrania y Rusia. Además, la Unión Europea se ha limitado a seguir las directrices de Washington, lo que ha generado un rezago económico - que ha llevado a la mismisima Alemania a transitar el camino de la recesión- y una exclusión de las oportunidades que brinda el nuevo orden multipolar.

La desdolarización en el horizonte.

Mientras acá nos quieren imponer el moribundo dólar, el Mundo va hacia el lado opuesto. El presidente Putin ha destacado el foro económico de San Petersburgo el proceso de desdolarización de la economía global como un factor clave en el nuevo orden multipolar. La confianza en la moneda es fundamental, y las acciones y sanciones impuestas por países occidentales han tenido un impacto mínimo en Rusia. Mientras tanto, Rusia ha logrado mantener niveles bajos de inflación y su economía está resistiendo mejor que la de aquellos países que han impuesto sanciones en su contra. Esto demuestra la resiliencia y fortaleza de Rusia en medio de los cambios en el sistema mundial.

El Sol del 25 asoma para todos!. Mientras Rusia se fortalece y consolida su influencia, Occidente enfrenta divisiones y rezagos económicos. La Unión Europea, en particular, se ha quedado rezagada al seguir una postura alineada con Estados Unidos. El proceso de desdolarización y la emergencia de nuevos actores en el escenario global están transformando el equilibrio de poder y estableciendo un nuevo paradigma. Es esencial que los países occidentales y europeos comprendan y se adapten a este cambio si desean mantener su relevancia y prosperidad en el nuevo orden multipolar que se está forjando. Los argentinos elegimos presidente y también el lugar que ocuparemos en la escena internacional; asumiendo nuestro rol soberano y sumarnos al destino de los pueblos libres o continuar siendo colonia al servicio de un imperio decadente

El Dilema del Justicialismo en la Capital mendocina

noreply@blogger.com (Vicente Javier Espeche) — Sat, 06 Mar 2010 03:20:00 +0000

El Domingo 28 de marzo las escuelas se abrirán en Capital, sólo en Capital, porque son parte de las pasadas legislativas del 28 de Junio, aunque paradójicamente se desarrollen en un clima político distinto a aquella triste jornada.
Fruto del aguzado instinto de supervivencia del Intendente Víctor Fayad, Capital votará sola ante la mirada de todo el País por primera vez en su historia.
Esta jornada electoral tiene muchas lecturas y representa un desafío para diversos protagnistas políticos y económicos; desde Macri, Cobos, pasando por personajes de la farándula y un Justicialismo que, una vez más, quedará expuesto en su triste realidad: no logra interpretar el sentir del Vecino capitalino.
Si repitiésemos en la lista de concejales la misma cantidad de votos que los obtenidos por el resto de la boleta el 28 de Junio; no se si superamos el porcentaje de los votos en blanco. Más allá del porcentaje Capital es un distrito crecientemente esquivo para el Justicialismo.
Desde un lejano 1973, en el que un Compañero fue elegido Intendente hasta el día de hoy nos separa un abismo en la consideración del Vecino de la Ciudad Capital.
Y desde 1983 hacia adelante el desencuentro se fue afianzando. Primero conservando las proporciones Nacionales y Provinciales y ya en las últimas paradas cediendo ante fuerzas minoritarias y obteniendo una cantidad de votos que en nada corresponden al carácter Nacional y Popular de nuestro Movimiento
Las razones... de eso se trata. No pretendo cargar culpas ni mucho menos, pero sí buscar las ideas que nos permitan transitar el camino del reencuentro con el Vecino de la Ciudad.
Muchas veces escuché -con tono de escusa- que al Justicialismo le va mal en Capital por la mayor proporción de "clase media" entre los votantes a diferencia de los distritos en los que se sí se gana y que -por lo tanto- no vale la pena preocuparse porque "siempre será así".
La Capital de Mendoza nos será esquiva como lo es la Ciudad de Buenos Aires y los grandes centros urbanos.
Nunca me gustó ese "concepto" pero durante algún tiempo lo acepté poque venía de personas que se supone que saben de lo que hablan y desean lo mejor para el Movimiento. Pienso que es una idea determinista y desalentadora. Y por lo tanto peligrosa para el sostenimiento del Peronismo.
De un dato parcial -composición socioeconómica- del voto capitalino llegamos a un concepto político que restringe nuestro accionar a una parte de la sociedad y no a la Sociedad en su conjunto. Y la idea de Nación justamente trasciende esos límites.
Y , paradójicamente, el análisis va por un lado y la acción por otro. Se utiliza el "determinismo social" del voto Justicialista para justificar los fracasos electorales, pero no para militar por los sectores que se dicen representamos.
Esto es así porque el Justicialismo de la Capital Mendocina ha acompañado históricamente como "vocal" u "oposición funcional" a un proyecto político ajeno y que tiene como eje el beneficio de sectores que "operan" en la Ciudad, pero que no viven acá ni son Vecinos. Para los habitantes sólo hay contaminación, ruido, smog, saturación de los espacios públicos y vías de comunicación, inseguridad, mugre y miserias de todo tipo. Y para votar el proyecto del radicalismo... nada mejor que la UCR. Por eso el votante Peronista no encuentra opción en Capital.
No es que no nos votan porque son "todos gorilas" sino, que nosotros no hemos sabido expresar una diferencia respecto del status quo, no hemos trasladado -hasta ahora- el Proyecto Nacional al debate político en Capital.
Espero, y es mi deseo, que todos los Justicialistas de Capital construyamos una verdadera alternativa para los Vecinos. Que trabajemos por los que viven aquí y no por aquellos que sólo tienen intereses, pero no raíces ni afecto por esta comunidad.
Una ciudad limpia no es pasar el trapo por los canteros, sino una ciudad libre de humo en el aire, con el espacio suficiente para transitar con comodidad, sin contaminación sonora.
La ciudad de Mendoza es el espejo de la Provincia y debe ser un modelo de desarrollo urbano sustentable, como el que se impulsan en las ciudades más avanzadas del mundo. Si recuperamos esa senda seguramente también obtendremos otros resultados a la hora de contar los votos.

El Fin de la Pena X

noreply@blogger.com (Vicente Javier Espeche) — Sun, 04 Oct 2009 23:30:00 +0000

27 de septiembre de 1.999. 1º Programa radial en “vivo” desde la penitenciaría.
Uno de los objetivos que se había impuesto la gestión era crear actividades que mitigasen la monotonía del encierro; se partió de una situación inicial compleja que se reflejaba en los informes internos de gestión:1 (...) División Trabajo: Esta División ha sido víctima de un proceso sistemático de vaciamiento. Hacen + de 2 años que no se depositan los fondos correspondientes a la Ley 4818. Su estructura interna ha sido extrañamente manipulada. Hay talleres que cuentan con encargados pero carecen de espacio físico y herramientas. Sus recursos humanos se sienten decepcionados y desmoralizados.
La División Trabajo cuenta con 14 talleres y una planta de personal de 23 personas que incluyen a los maestros, el jefe, un administrativo y un arquitecto. Sin embargo no existen planes de crecimiento ni proyectos ni coordinación. Hay ganas de revertir la situación y buenas ideas. Los Maestros son personas con oficio y muchos años de experiencia en el trato con internos. La mayoría de los talleres funcionan, pero sufren la falta de elementos de trabajo como máquinas o materia prima. Todos ocupan menos mano de obra que lo indicado por su capacidad.
1.Planificación (albañilería) Funciona
2.Cerámica y Alfarería Funciona
3.Lavandería Funciona
4.Electricidad No Funciona
5.Totora y Escobas Funciona
6.Tapicería y Tornería Funciona
7.Plomería No Funciona
8.Zapatería Funciona
9.Caña y Mimbre Funciona
10.Herrería Funciona
11.Chapería No Funciona
12.Sastrería Funciona
13.Panadería Funciona
14.Carpintería No Funciona

División Psicosocial: Cuenta con un plantel de profesionales prevaleciendo psicólogos y trabajadores sociales. Son todos Coordinadores de algo. Programas, Sectores o simplemente temas. También realizan informes referidos al Régimen Progresivo de la Pena. Hay 3 psicólogos y 2 Asistentes Sociales que trabajan Ad Honorem en la admisión de los internos. Desde este sector se desarrollan algunas relaciones con otras instituciones, estas relaciones son débiles e inestables; lo cual representa un peligro para la paz social del penal porque hay problemas para dar continuidad y estabilidad a la educación que reciben los internos.
En el caso de la UNC. la Facultad de Derecho no ha otorgado mesas de examen para los internos que han cursado). También hay programas de tratamiento para drogadictos y alcohólicos que funcionan. Desconozco si hay un criterio de evaluación o de proceso. Los programas y la gente dependen de sectores y a la vez son coordinadores de conceptos que hasta el momento me resultan abstractos. Existe un aislamiento y descoordinación absolutas respecto de la División Trabajo y del resto del penal.
Los recursos humanos tienen buena calificación académica pero carecen de entusiasmo. En general hay reclamos de mayor presupuesto y la aceptación lisa y llana de que "nada puede hacerse si no hay plata". También hay quejas por problemas en el encuadre de la situación laboral de varios profesionales (figuran como personal de seguridad o no tienen régimen penitenciario).
Hay un convenio funcionando con la Dirección de Cultura para dar talleres de Teatro y Literatura a los internos del Pabellón de Adultos Jóvenes. El Taller de Literatura no funciona y el de teatro lo hace con un "elenco" de 14 internos. Este convenio rige desde agosto de 1998 y hasta agosto del presente. Sin embargo desde la firma del convenio y hasta hoy nadie de la Penitenciaria ha coordinado o le ha dado un sentido dentro del tratamiento penitenciario a estos talleres que casual y afortunadamente son muy positivos y necesitan ampliarse y enriquecerse desde la relación con el personal de tratamiento penitenciario.
Situación Social (...).
La concreción de esta emisión simbolizó el fruto de la Reforma para los internos. La idea era que el programa fuera de los internos. Se hace esta distinción para diferenciarlo de los programas realizados para abordar la problemática penitenciaria o “sobre” los internos. En un caso se discurre acerca de la situación de los presos desde el enfoque de la Sociedad Libre mientras el otro es una expresión de los internos participantes.
Se registran otras experiencias similares en el país como en la Cárcel de Olmos y de Ezeiza, incluso en nuestra Penitenciaría Provincial se produjo con cierta regularidad un programa del Departamento de Extensión Universitaria de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la Universidad Nacional de Cuyo.
Se trataba de un programa grabado conducido por estudiantes de comunicación social en el que se analizaban las circunstancias del encierro con el aporte de especialistas y profesionales penitenciarios. Quienes protagonizaron este programa hoy se desenvuelven en los medios de comunicación y otros trabajan en el sistema penitenciario. Todos recuerdan con orgullo y cariño estas emisiones y destacan lo útil que fue para conocer el mundo de los presidios.
La idea de realizar un programa en la cárcel también estaba entre las actividades planificadas por la Dirección de Prensa del Ministerio de Justicia y Seguridad. En este caso se aprovechó una experiencia que se venía realizando en la Cárcel de Encausados de San Rafael. Este programa se llamaba “La Oreja”, se transmitía por la radio municipal y era conducido al principio por el equipo de producción del programa sanrafaelino, la periodista Susana Platero y su fiel asistente “Kiko” Jiménez. Las emisiones se realizaban a través de LV8 Radio “Libertador” los días lunes de 12:30hs a 13:30hs
Luego esta tarea fue absorbida por el Personal Penitenciario hasta el final de el ciclo. Cabe consignar que si bien se podría haber obtenido un producto de mejor calidad técnica de haber utilizado profesionales para la conducción del programa, se buscó de esta forma crear un espacio de integración y responsabilidad compartida entre los internos y el personal. Y fue este el resultado más importante que arrojó.
La transmisión de este programa se mantuvo sin interrupciones hasta el final de la gestión. Se organizó un equipo de producción surgido de una selección de internos propuesta por el personal penitenciario. Este equipo tenía que recoger saludos, mensajes y trasladar las inquietudes de los compañeros de pabellón.
Durante los programas se recibían llamadas del exterior, lo que permitía que aquellos internos cuyos familiares vivían en zonas remotas se comunicasen telefónicamente a través de la radio. Otros tenían la posibilidad de cantar en directo o leer sus poesías.
También participaban activamente de las transmisiones los integrantes de la Red de Familiares, Personal Penitenciario, funcionarios y personas allegadas de los cultos que operaban en la Penitenciaria.
A medida que transcurrían los programas la participación de la gente se hizo más fluida.
La idea original era ir rotando a los internos que integraban el equipo de producción para ampliar la cantidad de participantes. Pero en la práctica no ocurrió así: Los internos que participaban del programa se resistían a dejar de hacerlo, tampoco habían tantos internos interesados en cumplir este rol.
El otro factor que influyó en la consolidación de un grupo fue la obligación de cumplir con una base de calidad mínima para la radio. No se podía rotar a la gente todos los programas porque siempre iba a ser como el ”primero” y los oyentes de LV8 Radio Libertador iban a recibir un producto muy descoordinado.
La alegría y el entusiasmo que el programa producía en los presos eran bien grandes, incluso el hecho fue registrado por la prensa antes, durante y después del primer programa y hasta le hicieron una nota para el diario el día previo al “estreno”. “Queremos tratar los temas con responsabilidad y con seriedad” comentaban entusiasmados a Diario Uno los internos que harían el primer programa.
Cristian Velásquez, Rodolfo Cúneo, Guillermo Pavano, Julio Acosta y José Dellagiovanna eran la base de la producción del programa de los presos. Les decían a los diarios que se trataba de un acercamiento entre la sociedad y este ámbito, que es un reflejo de la Sociedad.
Se pusieron en práctica todas las propuestas de los internos; lectura de poemas y cartas a los familiares, canciones de propia autoría; información interna del penal (horarios de visitas, insumos que se permite ingresar, estado de salud de los internos y realización de las obras teatrales); solicitud de materiales para los talleres, libros; sorteo de elementos elaborados en los talleres a cambio de mercadería para los mas necesitados.; saludos a amigos y familiares.
Un grupo muy entusiasta con el programa fue el de las mujeres de la Unidad 3. Muchas internas se anotaban para asistir al programa. La producción había establecido que una parte de los mensajes que mandaban los internos fueran leídos en el aire por un grupo de internas que se renovaba semanalmente. A estas presas les divertía mucho ensayar el ritmo y el estilo para leer los mensajes. El programa de radio fue asumido por todos como la legítima expresión de los privados de Libertad. En los pabellones, muchos internos seguían el programa con atención. Sobre todo los mensajes y saludos que los conectaban con el exterior.
También se leían distintos testimonios y algunos internos contaban su historia. Siempre se reservaba un bloque para dar a publicidad las actividades de los cultos y la Red de Familiares, quienes mandaban representantes a todos los programas. (continuará)

Cocina Evita

noreply@blogger.com (Vicente Javier Espeche) — Thu, 20 Aug 2009 22:34:00 +0000

Cocina Evita

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Nuestro Papel en la Historia

noreply@blogger.com (Vicente Javier Espeche) — Thu, 25 Jun 2009 20:35:00 +0000

Faltan pocas horas para una nueva jornada electoral, la Nº 13 -sin contar plesbiscitos ni Constituyentes- que nos ofrece nuestra Democracia.
La Nación se debate nuevamente frente a la oportunidad de afianzar su camino de Desarrollo e Integración Social o volver al país de la exclusión y la impunidad. Como siempre la decisión está en nuestras manos.
construír una Patria Socialmente Justa, Económicamente Libre y Políticamente Soberana implica inexorablemente la afectación de intereses poderosos que no están dispuestos a perder preivilegios -sin presentarnos batalla- y están muy interesados en darle continuidad al status quo de exclsión social. Veamos las razones.
¿Quienes se benefician con nuestra miseria y exclusión social?
y...los que manejan los medios de comunicación concentrados y pretenden un pueblo estúpido para seguir intoxicandolo y dirigiendo su consumo con sus contenidos (de m...) y sus iguales auspiciantes (compañias Extranjeras vendedoras de veneno y grandes superficies) . Osea la Gente de Cobos
Los que pretenden apropiarse nuestros recursos naturales a través de la agricultura intensiva -que destruye el mediambiente, expulsa a la población rural y extranjeriza la tierra y festejaron la traicion al Gobierno Nacional y Popular. Osea la Gente de Cobos.
Están con ellos los que quieren frenar la Justicia y la Memoria por los delitos de lesa humanidad porque temen que eso entone nuestro espíritu Revolucionario. Osea la Gente de Cobos
Y también estan los que les molesta que los humildes progresen y que reine la igualdad sólo porque rompe su fantasía de clase media que necesita de pobres y excluidos para exaltarse a sí misma. Osea la Gente Cobos.
Yo no tengo dudas sobre el papel que nos toca jugar en esta hora. Y eso no quiere decir que no existan errores ni cosas por corregir en nuestro Proyecto Nacional.
Pero una vez iniciado el camino de la dignidad para el Pueblo Argentino es imposible volver atrás. La Justicia Social es un destino irrevocable para nuestro País. Y los candidatos que públicamente han expresado su apoyo al Proyecto Nacional son los garantes de la Dignidad de nuestro Pueblo.
Por eso el domingo 28 de Junio vamos todos a Votar por el Proyecto Nacional.

Èl Fin de la Pena IX

noreply@blogger.com (Vicente Javier Espeche) — Mon, 23 Mar 2009 02:27:00 +0000

Lo que pasó y lo que se hizo en la Reforma Penitenciaria de 1.999
Desarrollo del Proyecto de Estructura Orgánica.
Para desarrollar el anteproyecto de estructura orgánica que funcionaria en el nuevo complejo penitenciario proyectado(Hoy Penal Almafuerte en Cacheuta) se utilizó como base un anteproyecto elaborado durante el año 1998 por el Ministerio de Gobierno en el marco del entonces Plan Estratégico de Seguridad que se cayó con el levantamiento policial de octubre del 98. Este proyecto ya planteaba la distinción entre Régimen y Tratamiento Penitenciario; lo que representa un avance toda vez que ubica al rol resocializador a la misma altura que el control y la disciplina y se acopla parcialmente con el espíritu de la ley 24.660 (La distinción entre régimen y tratamiento, siendo un avance en relación al pasado no es lo ideal, ya que mantiene fragmentado el abordaje de lo infragmentable: la vida de los presos. La influencia del régimen determina la efectividad del tratamiento.)
No había un acuerdo general, pero la participación fue amplia y se discutieron todas las opiniones en un marco de respeto. Incluso gran parte de la organización de las áreas de Seguridad fueron propuestas y desarrolladas por el personal penitenciario (Resulta destacable la buena predisposición del personal penitenciario para participar de eventos en los que se suspenden las jerarquías y pueden expresar libremente sus convicciones.)
Los cambios a instrumentar hacían esperar reacciones desde diversos ámbitos. Y así fue. La sociedad supo lo que se proponía hacer con su sistema de reinserción social y los distintos sectores del Sistema Penitenciario vivieron la situación según la evaluación particular que realizaron sobre cómo afectaría su posición este proyecto.
La preocupación básica que tenía el personal era la incertidumbre por su futuro frente a un cambio cultural en la institución
Una vez elaborado el anteproyecto de ley se amplió el debate mediante un ciclo de conferencias acerca de la Reforma Penitenciaria que se impartió en primera instancia a la comisión bicameral de seguridad y luego al resto del personal penitenciario de las distintas áreas y unidades de ejecución.
Se utilizaron filminas (muy modernas para la época) para sintetizar los principales conceptos del anteproyecto y una amplia mayoría del personal opinó y participó de los debates y llenaron una encuesta relacionada con la percepción de su trabajo y la reforma penitenciaria.

Un motín armado para que nadie moleste en un ajuste de cuentas.
La crisis más grave que sufrió el Proceso Asambleario fue el motín del 11 de Junio de 1999. En este hecho se puso a prueba el espíritu reformista de la gestión.
En Junio del 99 una versión vinculaba la muerte de un interno a manos de tres presidiarios, lo cual desencadenó un conflicto interno en la población penal que derivó en otras dos muertes durante el motín.
La situación se genera en la inexplicable facilidad que tuvo la primer víctima para ingresar y permanecer en un pabellón que no le correspondía en un horario en el que el tránsito de internos por el penal estaba restringido. Fue apuñalado en el fondo del pabellón 2 cuando tendría que haber estado en el pabellón 4.
Para que esto ocurra tienen que converger muchas omisiones y faltas de control, sólo se explica en la actividad de cobrador que realizaba el interno. Una vez que se produce la primer muerte, con un poco de distracción, este sangriento motín tomó su cauce “natural”
La toma de rehenes y parte del penal se inició cuando un grupo de internos del pabellón Nº 5 donde se alojan los adultos jóvenes saltaron por las paredes laterales de la Avenida del Trabajo.
Desde el patio de visitas, que se encuentra en la parte posterior del penal hasta la rotonda donde convergen los pabellones hay unos 150 metros en los que se encuentran las oficinas de Seguridad Interna, una reja y un callejón largo y angosto que se denomina “Avenida del Trabajo”. Esta avenida es un verdadero cuello de botella entre los pabellones y la parte anterior del penal. Es el tránsito hacia la interior del, sus paredes son lindantes a dos pabellones por ambos costados.
Al ganar la Avenida del Trabajo, los jóvenes / adultos aislaron la parte superior del penal y redujeron al personal que se encontraba en la guardia de la rotonda, después capturaron a los guardias que se encontraban en la puerta de los pabellones y los condujeron a unas celdas del fondo del pabellón 4. Simultáneamente otros internos buscaron y asesinaron a 2 presos con múltiples golpes y heridas punzo cortantes.
Mientras se producían estas muertes y en medio de los gritos y las súplicas de las víctimas, parte de la población penal gritaba y festejaba como si se hubiera producido un gol en un mundial.
Había un tercer preso que era buscado afanosamente por los amotinados y que logró escapar por los techos hasta llegar a la parte controlada por la institución.
A los rehenes les quitaron el uniforme y los vistieron con otras ropas. No fueron golpeados pero sí torturados psicológicamente. La mayoría de los agentes capturados eran muchachos jóvenes que llevaban 2 semanas de trabajo.
Los cuerpos mutilados de las víctimas fueron colocados en canastos metálicos que se usan para llevar el pan y ubicados en el medio de la rotonda para que todos los vieran.
Recién cuando terminaron con esta situación apareció en la reja de la guardia un grupo de presos dispuesto a negociar. Lo primero que exigían era la entrega del tercer interno que querían matar a cambio de no hacerle daño a los rehenes.
Frente a la firme negativa de las autoridades para acceder a semejante pedido se cortó la comunicación por algunas horas.
En este motín se percibieron por primera vez rasgos de política comunicacional por parte de los internos rebeldes. Es que entre las ya clásicas exigencias que planteaban los internos una era nueva; que se diera a publicidad el petitorio por la televisión, pero no por cualquier canal, sino sólo por canal 9, ya que consideraban que canal 7 tenía una postura muy crítica hacia los presos. Los términos textuales eran otros
Grande fue nuestra sorpresa cuando descubrimos que los internos pensaban llevar su causa al terreno mediático con una puesta de escena que sorprendería a más de un productor artístico. Los medios de comunicación tenían sus equipos de transmisión instalados en el penal a la expectativa de la resolución del conflicto y los últimos tramos de la negociación los tuvo como protagonistas.
Tanto el hecho como la actitud de los internos tuvieron amplia cobertura por parte de la prensa nacional. Ver Nota en Pagina 12 del 12-6-99
El proceso de negociaciones de este motín tuvo como protagonistas a internos que se presentaron frente a las autoridades como un grupo moderado que intentaba contener a otro de exaltados dispuestos a matar a los rehenes; y a un nutrido grupo de funcionarios del Ministerio de Justicia y Seguridad; el subsecretario de Justicia, el directo General del Servicio Penitenciario, el Subsecretario de Relaciones con la Comunidad, el Director de Prensa y Difusión del Ministerio, el Director de Investigaciones, y el Coordinador General del Sistema Penitenciario.
El acuerdo llego a través de un acta redactada en la oficina de de Seguridad interna en la que se establecía que
Cuando se producen desórdenes como los ocurridos en este motín que tuvo un saldo de 2 víctimas fatales en el hecho más la que precedió a los acontecimientos y cuantiosas pérdidas materiales, se modifican las relaciones de poder dentro de la unidad de ejecución. Sería el desequilibrio residual a la crisis. Los ánimos quedan sensibilizados y el mando resquebrajado.
El liderazgo del eventual Director se ve seriamente debilitado después de un motín.”el de Director es un puesto muy difícil, porque estás a cargo de todo y no manejas nada”, decía un experimentado oficial penitenciario.
La renuncia se precipita como un cierre magistral para el motín. Un nuevo Director traerá más oxígeno para seguir con el mismo proceso sin perturbaciones.
Los motines representan entonces un fracaso para quienes manejan la seguridad interna del penal y también arrastra al eventual Director. Resulta difícil para estas personas recuperar la autoridad necesaria para proseguir con sus funciones. Nada vuelve a ser como hasta entonces.
Esta dificultad para sostener a los Directores después de una revuelta tiene que ver con la estructura piramidal y jerarquizada de estas instituciones, que están llenas de roles de jerarquía y no funcionales. Se depositan en el Director demasiadas expectativas en relación a la baja operatividad de sus funciones; que están volcadas hacia el control.
Se puede observar con facilidad esta relación en los cambios graduales que se producen en el discurso (comunicación) de los directores desde el momento en que asumen hasta que renuncian: al principio están llenos de proyectos que prometen resocializar a los presos; al poco andar reconocen que existen dificultades muy difíciles de sortear, luego se dedican a desmentir o confirmar hechos de violencia y finalmente se van casi pidiendo disculpas. Y en algunos casos terminan defendiéndose de todo tipo de acusaciones que se les inician en consonancia con su mala estrella.
Una vez superada la crisis, los primeros pasos que se dieran iban a ser fundamentales para redefinir nuestra posición frente a la Comunidad respecto a la Reforma que poníamos en marcha; las opciones eran pocas, acelerar o cambiar el rumbo.
En este contexto la decisión de no suspender las visitas sorprendió a todos. Lo usual ha sido suspender el ingreso de familiares durante algunos días y luego ir otorgando visitas discrecional y paulatinamente.
El motín es exitoso para sus organizadores en la medida en que retrotraigan el dominio físico de los presos al ámbito del pabellón y la autoridad más cercana. La suspensión de todas las actividades y la negación del contacto con la familia simbolizan este triunfo.
Sin embargo el motín del 11 de Junio de 1999 fue un fracaso parcial porque si bien no se pudo evitar la renuncia del Director, tampoco se vulneraron los derechos básicos de los internos ni se frenó la reforma.
Y este cambio se vio reflejado claramente en la lectura que se hizo de la situación: donde antes había un desorden que debía ser castigado ahora había una crisis que debía ser contenida. Frente a problemas diferentes las soluciones debían serlo también.
La suspensión prolongada de las visitas; por global e indiscriminada, es vivida como un castigo por la población penal y su contexto familiar. Esta negación crea un espacio de poder para quienes administran quién recibe visitas, en qué condiciones y cuando. También es una medida difícil de controlar para el poder político debido a la cantidad de internos.
Esta política instaura un orden formal automático, pero en su implementación resulta desequilibrante para la población penada. Es que al quitar la contención familiar a mucha gente que no tuvo participación en los hechos de desorden y después establecer distinciones para restituir este beneficio se generan inevitables fricciones.
La importancia que tiene para el interno recuperar el contacto con su familia, y más aún después de un desorden general es destacable. Para la familia del interno no termina la angustia del motín hasta que no se reencuentran con su familiar. Podríamos enunciar entonces la siguiente distinción: Para la Sociedad Libre el motín termina cuando se cierra la cobertura de medios, mientras que para la Población Penada cuando se restituyen las visitas.
Los contactos de los reclusos con el exterior deben ser vistos más como derechos que como privilegios, no deben usarse ni como recompensa ni como castigo. El privar a los presos de tales derechos como sanción disciplinaria es inaceptable.
En el caso en que nos tocó actuar se utilizaron 24 hs. de encierro total con el objeto de realizar un requisa general y limpiar el penal para luego restituir las visitas con normalidad a toda la población penada. Esta medida fue tomada por propios y extraños como una reafirmación del rumbo en momentos en que se quería instalar en la Sociedad la idea que el motín había encontrado su origen en un política laxa y permisiva hacia los internos. Paralelamente se dio gran impulso a la organización de la Red de Familiares, que estaba en pleno proceso de gestación..
A diferencia de lo que pensaban muchos que ocurriría (algunos de nosotros también); que la población penal tomaría esta política como un signo de debilidad, no fue así. La ausencia de castigos colectivos fue la consecuencia lógica del entendimiento de la naturaleza de los motines.
La comprensión de cómo se gestan los motines no aconseja recargar al conjunto de la población penada con castigos adicionales a la presión y la angustias propias de la situación.
Al adoptar las medidas enunciadas y no las tradicionales dejamos en claro que ya no creíamos que los motines fueran una acción de desorden unilateral de parte de la población penada, sino que advertíamos por la propia experiencia y la transmitida por gente que lleva años en el quehacer penitenciario que muchos motines se producen por una combinación de voluntades, tanto de grupos de internos, familiares como de parte del personal penitenciario.
Las dificultades para investigar la génesis de estos hechos radica en que el mismo personal penitenciario era el encargado de realizar las actuaciones administrativas correspondientes. Hoy lo realiza la Inspección General del Ministerio de Justicia y Seguridad. Por otro lado; si bien interviene la Justicia cuando hay comisión de delitos, su investigación se torna muy específica sobre un hecho puntual y no focaliza en el contexto en el que se desarrollaron los mismos (continuará).

Comunicación Popular y Tecnología VI

noreply@blogger.com (Vicente Javier Espeche) — Tue, 03 Feb 2009 01:22:00 +0000

Territorializar las Herramientas: El uso de la tecnología además de útil, hoy es necesario. Y para el Militante representa un Universo de desafíos orientar el fenómeno social que subyace en el uso de redes hacia nuestro objetivo político central: El Voto.
De nada sirve sumar visitantes y usuarios registrados en nuestros portales si finalmente no bailamos nuestra danza electoral.
Y esta es la parte más humana de nuestra acción, el dialogo con el vecino, escuchar su demanda, buscar un camino común y finalmente pedirle el Voto, tanto más importante si se trata de un proceso político interno.
Sabemos que nuestra capacidad de dialogo es limitada en relación a nuestras necesidad de afianzar votantes, por lo tanto nuestro esfuerzo debe ir orientado al formador de opinión, aquéllas personas que por su prestigio personal influyen sobre la desición política de quienes los rodean y pueden acercarnos votos adicionales.
Y en esto la tecnología va a jugar a nuestro favor y nos va permitir acercaros al ciudadano con un servicio realmente útil, que nos va a permitir compartir un dialogo referido a temas económicos y sociales y brindar una capacitación actual, necesaria y que no esta dispoinible en el sistema educativo formal.
Y nosotros sabemos,que de todo lo que tenemos para ofrecer -sean bolsones, planes o dinero- lo mejor es la Educación, porque es lo que le va a permitir a nuestros vecinos progresar.
A continuación un modelo de Curso de Introducción al Comercio Electronico basado en nuestro medio de comunicación listo para ser aplicado en tu ciudad.

DESTINATARIOS:
Pequeños Comerciantes y Emprendedores de Tu Ciudad

PROPUESTA:
1- Nombre del proyecto : Taller de Introducción al Comercio Electrónico
2-Resumen :
Introducción al Comercio Electrónico es un taller en el que se toma contacto con un nuevo enfoque del negocio y la empresa y se asiste al pequeño comerciante, emprendedores o estudiantes para que inicien su propio proceso de integración a la nueva economía basada en medios digitales.
Aprobado el curso de Nivelación dictado por Centro de Desarrollo Profesional Docente de Tu Ciudad; los contenidos transitan la economía, tecnología, márketing, aspectos legales y fiscales vinculados al E-Commerce para finalizar con un módulo exclusivamente informático donde el alumno aprenderá a usar y administrar la Plataforma Joomla; potente herramienta de comercio electrónico. Joomla es el software utilizado por las grandes corporaciones para sus portales, su avanzada tecnología GPL facilita la administración remota y descentralizada de portales profesionales sin necesidad de poseer conocimientos de programación ni recurrir a un web master. Accesible para cualquier que sepa manejar un correo electrónico. No requiere la instalación física de programas en una Pc ya que todas las operaciones se realizan en Internet.
3- Fundamentación :
En los últimos años la economía global ha experimentado cambios importantes en cuanto a procesos comerciales y organización de las empresas. Las oportunidades de crecimiento han aumentado gracias a las posibilidades comerciales que ofrece Internet, concepto que desarrollamos en este taller, profundizando lo que hoy en día denominamos comercio electrónico o e-commerce.
El proceso de aprendizaje tiene la experiencia del alumno como centro, guiándolo en su proceso de inmersión hacia la nueva economía.
El régimen de enseñanza es presencial on line ya que durante el cursado se ejecutan los conceptos desarrollados; operaciones financieras a través de Internet, edición de archivos de texto, imagen, sonido y video y gestión de un portal comercial a través de la plataforma www.vecinosdeguaymallen.com.ar.
4- Objetivos:
Que el Alumno interprete el momento histórico en el que se encuentra como un marco de oportunidades para crecer.
Que el alumno comprenda el nuevo concepto de negocio que implica Internet
Que el alumno domine las operaciones básicas de e - commerce (transferencias; publicidad, compra venta; servicio al cliente; promociones; investigaciones de mercado).
Que el alumno viva la experiencia real de gestionar una empresa on line.
5- Contenidos :
El Comercio Electrónico hoy
Definición; Datos actuales y estadísticas; Tendencias; Categorías del comercio electrónico; Publicidad; Tiendas Virtuales; Medios de Comunicación Online
Legislación
Aspectos Fiscales; Registración de Dominios .ar en argentina
Contenidos Multimedia
Concepto de Web 2,0; Edición de Texto; Imágenes, Audio y Video orientado al entorno web.
Plataforma de Aprendizaje:
Sistemas de Gestión de contenidos; Estructura del Sitio. Derechos de acceso: Gestión de Contenidos. Secciones y Categorías; Flujo de Trabajo Panel de Administración. Componentes y Módulos
6- Aspectos metodolóqicos :
Cronograma (en todos los casos) :
Carga Total : 20 horas reloj
2 Horas por semana. Tiempo Total: 10 Semanas
Contenidos abordados en cada encuentro.
Encuentro
Contenidos
Estrategias propuestas
1: 2hs/r El Comercio Electrónico hoy: Definición; Datos actuales y estadísticas; Tendencias; Lectura Comprensiva y Debate abierto guiado
2: 2hs/r Categorías del comercio electrónico; Publicidad; Tiendas Virtuales; Medios de Comunicación Online Práctica On Line. Evaluación No 1
3: 2hs/r Legislación; Aspectos Fiscales del Comercio Electrónico;Análisis de casos concretos.
4: 2hs/r Registro y Transferencia de Dominios .ar en Argentina Práctica On Line. Registro en en el portal nic.ar Evaluación No 2
5: 2hs/r Contenidos Multimedia: Concepto de Web 2,0; Edición de Texto Práctica On Line. Uso de redes sociales.
6: 2hs/r Imágenes, Audio y Video orientado al entorno web. Práctica de PC. Software editor.
7: 2hs/r Plataforma de Aprendizaje: Sistemas de Gestión de contenidos; Estructura del Sitio. Práctica On line. Análisis de la plataforma educativa
8: 2hs/r Derechos de acceso: Gestión de Contenidos. Secciones y Categorías Práctica On line. Análisis de la plataforma educativa
9: 2hs/r Flujo de Trabajo Panel de Administración. Componentes y Módulos Práctica On line. Análisis de la plataforma educativa
10: 2hs/r Práctica Final. Evaluación Evaluación Final:

Recursos didácticos proyectados:
Tutorial de Uso y Administración del CMS Joomla.(Se adjunta al presente)
Artículos periodísticos de actualidad
Portal de registración de dominios www.nic.ar : Administrador de los
nombres de dominio bajo el código país .AR,servicio brindado a la comunidad de Internet en Argentina.
Plataforma Educativa: www.vecinosdeguaymallen.com.ar: Portal de noticias locales abierto al registro y participación de los usuarios. Dotado de la tecnología web 2,0; sus contenidos se basan en la selección y edición de las noticias publicadas por diversos medios provinciales sobre Tu Ciudad. También se publican producciones propias vinculadas al sitio o generadas por los usuarios registrados y los comentarios sobre éstos. El portal admite todo tipo de contenidos multimedia y cuenta con un equipo editor estable que
actualiza y chequea la pertinencia y presentación de los contenidos publicados.
Sitios de Internet Propuestos por los Alumnos
7- Evaluación :
La evaluación se realiza de manera continua en cada etapa del curso con resultados concretos que pueden ser llevados a cabo por el alumno durante el cursado o fuera del mismo.
Evaluación No 1: Realizar consultas en los portales de la AFIP y Direccion de Rentas.
Evaluación Nº 2: Registrarse como entidad registradora en el portal nic.ar.
Evaluación Final: Ejercicio integral de generacion y administración de contenidos en la plataforma educativa sobre temática elegida por el alumno.
Todas las instancias evaluativas quedan publicadas en Internet y también pueden ser impresas. Para aprobar el taller deben estar aprobadas las 3 instancias evaluativas y el 75% de las horas.

El Justicialismo en un nuevo punto crucial

noreply@blogger.com (Vicente Javier Espeche) — Wed, 31 Dec 2008 19:26:00 +0000

Empieza un nuevo año con parada electoral y el Justicialismo se acerca a otro punto crucial en su corta, aunque intensa historia. y la Nación entera lo observa expectante con la incertidumbre propia de aquél que no sabe que va a pasar.... ;)
Es mi convicción que nuestro Partido mantenga siempre el buen camino del Movimiento Nacional y Popular.
Sin embargo la incertidumbre está presente en cada lectura o encuentro con Compañeros. Y al observar nuestra historia la constato en muchisimas ocasiones, tanto a nivel nacional como en cada distrito. Con una sola certeza, la de que finalmente...algo pasará.
Sobre esto el aporte de las "ciencias sociales", por episódico e ideológico siempre ha resultado escaso a la hora de explicar algunos aspectos del Movimiento Nacional Justicialista.
Sin embargo podemos tomar los aportes que realiza la Ciencia a la hora de -intentar- comprender el fenómeno de la Vida, y en esto todos los militantes vamos a coincidir....pocas organizaciones humanas tan cargadas de VIDA como el Peronismo.
Sobre todas las obras que se han escrito sobre el Movimiento Nacional Justicialista, la que más me ha cautivado es una en la que nunca se lo nombra, pero se lo describe con el amor y la exactitud con la que un padre observa a su hijo. La misma con la que el General Perón se reefería a su Pueblo
Se trata de la obra publicada en 1996, The Web of Life (La Trama de la Vida) de Fritjof Capra, un reconocido Físico Austriaco que recopila y ordena los avances científicos de todas las ramas que explican -o al menos lo intentan - el fenómeno de la VIDA; desde su unidad básica - la célula- , pasando por los grandes movimientos sociales y hasta el Planeta mismo.
Aquéllo que habla de lo VIVO habla del Justicialismo. y en su relato vemos la coherencia del cambio, ya no nos sorprende que caigan hombres y estructuras pero se mantengan patrones de organización y vislumbramos la inteligencia colectiva que nos legó nuestro Líder.
Cambios cualitativos, complejidad creciente, auto organización, no linealidad y evolución son términos que describen el devenir Justicialista. Sin duda se trata de la mayor organización humana con la que cuenta el Pueblo Argentino para todo lo que le ocurra, sean crisis internacionales o cosechas récords; la acción Nacional y Popular toma cuerpo en el Justicialismo.
El Punto crucial
En el proceso vital de los organismos se distinguen varios patrones de comportamiento comunes a todas las expresiones vivas. Entre ellas hay una que me parece fascinante porque percibimos su presencia tanto a nivel molecular, como humano y social; los llamados puntos de bifurcación. Son momentos de inestabilidad, en los que nuevas formas de orden pueden surgir espontáneamente originando desarrollo y evolución.
Un punto de bifurcación es un cambio impresionante en la trayectoria; puede aparecer súbitamente un nuevo atractor y el comportamiento del sistema como un todo se bifurca, toma otro rumbo.
El propio proceso de vivir implica la recurrente aparición de puntos de bifurcación y el camino que se tomará depende del historial previo del sistema. LLegado este punto la totalidad del sistema "elige" que camino tomar entre varios caminos y estados posibles.
Lo destacable de ésto es que ésta "elección" es impredecible, y dependerá del historial previo y las condiciones de su entorno. Por lo que la indeterminación o incertidumbre son elementos que constituyen lo vivo y acompañarán por siempre al Peronismo.
Me queda para el final la reflexión que surje al tomar consciencia de que las deciciones más importantes del País están en manos de cada compañero que a estas horas evalúa y se acerca a "su" punto crucial...
Mi deseo para este 2009 es que Justicialismo siga creciendo y fortaleciéndose priorizando el Progreso de la Nación toda por sobre cualquier otro interés -atractor-

El Fin de la Pena VIII

noreply@blogger.com (Vicente Javier Espeche) — Sat, 08 Nov 2008 14:19:00 +0000

Descripción de la los roles sociales internos dentro de los regimenes penitenciarios. Fuente Elías Newman "La Sociedad Carcelaria"
1. El Delegado: denuncia la situación del grupo. Es el vocero del grupo;integrante que se desempeña como vehículo de lo emergente, es la persona que pesca y denuncia una situación.
2.El Carteludo, da órdenes directas o indirectas. Consisten en interrumpir un deseo expresado por algún miembro sustituyéndolo por su propio deseo.
3.Cachivache: la contracara del líder. Se le hace cargo de todo lo negativo (chivo expiatorio)
4.El Buche, es el depositario de la resistencia al cambio.
5.El Pensador, pone ideas, cuando el grupo no funciona.
6.El Organizador, pone paréntesis y determina las formas y tiempos en el grupo.
7.El Aglutinador, centra las cuestiones afectivas del grupo.
Seguridad Interna en San Felipe.
La seguridad interna en un penal como San Felipe en 1999, se mantienía a través de un delicado equilibrio, sostenido por el personal penitenciario con los internos. Pero como la palabra lo indica equilibrio no es control. Es muy difícil que 25 agentes por turno puedan manejar a mas de 1.200 personas.
La base del equilibrio está en la estructura panóptica radial que tiene el penal, donde todos los pabellones tienen su puerta de ingreso de forma concéntrica hacia un patio central (rotonda) en donde se encuentra la guardia. Resulta difícil controlar lo que ocurre adentro de los pabellones una vez que se produce el encierro, después del último recuento, pasadas las 20:00hs.
Por otro lado: las puertas de las celdas, en muchos casos, están averiadas y facilitan que los presos puedan manejarse por el cuadro sin dificultad y los techos de los pabellones permiten que internos caminen por ellos durante las noches e incluso que se pasen de un pabellón a otro.
El personal de seguridad interna no puede estar armado en la zona de la rotonda (para evitar que les roben el arma y sean víctimas de su propia seguridad). Cuando se realiza el encierro nocturno, los guardias cumplen su tarea acompañados de una linterna que en muchas oportunidades no se encuentra en condiciones de uso. Es una actividad riesgosa por su vulnerabilidad. Esta tarea la realizan los penitenciarios de menor rango supervisados por sus superiores.
Dada la imposibilidad física y técnica para controlar lo que ocurría adentro de los pabellones el personal debía utilizar un sistema de inteligencia interna para tener un nivel mínimo de conocimiento sobre las actividades de la población penada. Esta red de inteligencia era una variable independiente para los funcionarios del área, con personal de seguridad interna y determinados penados que hacían de informantes.
Estos internos “adaptados” suelen ser penados con muchos años de condena con las accesorias del art 52 del Código Penal o cadena perpetua. Esta gente es la más "permeable" para el personal penitenciario, ya que saben que tendrán que convivir en prisión durante mucho tiempo y la única llave que tienen para obtener ciertas mejoras en su calidad de vida como visitas especiales y permiso parra vender golosinas, cigarrillos o gaseosas durante la visita,es el personal penitenciario. A cambio ellos se involucran y hacen propios los intereses del personal.
Dentro del penal existía un mercado de 1400 consumidores de diversos de artículos, muchos los proveen los familiares durante la visita como ropa, alimentos o elementos de limpieza. Otros están prohibidos dentro del penal como las bebidas alcohólicas y obviamente los estupefacientes. La posibilidad de vender estos productos prohibidos representa un nicho de mercado más que interesante, toda vez que entre los internos hay una proporción de poli adictos muy superior al perceptible en la sociedad. Un verdadero mercado “cautivo” ya que por estos elementos se llega a pagar el triple o el cuádruple de lo que vale en el comercio “normal”.
Lo que encarece el precio del alcohol, las armas y las drogas es el riesgo de introducirlos y comercializarlos dentro del penal. Y es en este punto donde comienza la historia...
Imposible desplegar esta rentable actividad sin la colaboración del personal penitenciario, ya que es el encargado de controlar y evitar que esto ocurra, mediante la requisa que se realiza a los familiares en el ingreso a la visita y en las periódicas que se producen en los pabellones.
Se puede dar la situación de que algún familiar pueda introducir drogas y alcohol al penal y usualmente, se descubren casos. Sobre todo las mujeres, que introducen sustancias y elementos en el interior de su cuerpo. Sin embargo este hecho no es representativo del volumen comercializado.
El personal que requisa a la visita antes que ingrese no puede revisar completa y profundamente a todas los ingresantes por una cuestión de tiempo, y oportunidad. Tampoco se contabsa entonces con detectores para facilitar esta tarea ni se puede garantizar el celo con que los agentes realizan las requisas en los pabellones. En conclusión, en San Felipe se podría ingresar, comprar y vender cualquier cosa. La clave son los canales de distribución.
Para desarrollar un esquema de comercialización ilícita dentro de la Penitenciaría se necesita un nivel mínimo de coordinación y predicibilidad en el suministro, ingreso y cobranza de los artículos y también un nivel de actividad permanente.
Para que el negocio funcione es indispensable el acoplamiento entre un grupo de internos y parte del personal penitenciario. Esta asociación va cambiando de nombres pero conserva una estructura concordante a través del tiempo: el personal administra el ingreso y suministro de productos (sobre todo drogas, alcohol y armas) mientras que los internos involucrados se encargan de distribuir, vender y cobrar lo generado.
El personal involucrado en esta actividad necesariamente debe tener alto rango e influencia para manejar las variables que permiten el ingreso y comercialización de sustancias al penal, manejo de personal, cambiar internos de pabellón e influenciar sobre el régimen progresivo de la pena establecido en la ley 24660. Generan las adecuadas condiciones de seguridad para que el negocio florezca.
Los beneficios económicos son distribuidos mayoritariamente entre el personal mientras que los internos asociados reciben mejoras en su calidad de vida: pabellones en mejores condiciones, mayor disponibilidad de movimientos dentro del penal, aceleración en el otorgamiento de beneficios y mejor régimen de visitas.
Estos mecanismos a pesar de informales, funcionan con exactitud; por ejemplo, en el caso de las visitas: el solo hecho de permitirle a un interno bajar al patio de visitas en las primeras horas de la mañana le da la posibilidad de compartir más tiempo con su familia que el disponible para otro al que le fue permitido bajar después del mediodía. Quizás los familiares de uno y otro ingresaron juntos al patio de visita, pero a uno le avisaron rápido y al otro no. Si algún interno o familiar se queja de que no agilizan la bajada, el personal aduce que el interno no responde al llamado y el asunto termina ahí. Lo mejor es no insistir.
También se manifiesta esta situación cuando el personal califica la conducta y el comportamiento de los reclusos para ser elevado al Consejo Correccional, encargado de administrar el régimen progresivo de la pena.
En esta trama participan internos, familiares y personal penitenciario con vínculos muy sólidos entre los integrantes del mismo sector y funcionales en relación a los otros. Formar parte de esa actividad es un verdadero logro para muchos internos, que encuentran una fuente de ingresos, beneficios y un espacio de poder con respecto a sus pares.
Desórdenes y Motines
El orden "normal" implica, como describíamos, una una serie de ilegalidades sistemáticas, que como tales están permanentemente amenazadas por la acción de la Ley. Ya sea porque algún caso llega a ser denunciado o por cambios políticos dentro del Sistema Penitenciario. Según sea el caso se producen desequilibrios e interrupciones en el normal funcionamiento del penal que desembocan en desórdenes generales que, como veremos más adelante, son un mecanismo de defensa para que tras la cobertura de un gran desorden se preserve y reproduzca el verdadero ORDEN, el que subyace a pesar de todo.
En estas líneas observamos a cada sector del Sisterma frente a estos hechos:
En el caso de los internos respecto al orden y la disciplina presentan diversas posturas; algunos vivirían de motín en motín, quizás encuentran cierta satisfacción en descargar las frustraciones del encierro sobre el edificio que los separa de la libertad. Pero la gran mayoría siente profunda inseguridad durante las revueltas.
Los familiares padecen con angustia los motines al no saber qué ocurre adentro. Generalmente este desconocimiento se transforma en sospechas y rumores que agregan dramatismo a la situación. Temen los ajustes de cuentas entre internos y la violencia utilizada por el personal en caso de represión. Se mantienen pendientes de la información a través de los medios o expectantes en las inmediaciones de la Penitenciaría.
Sin embargo el Personal Penitenciario tiene una actitud muy calma durante estas instancias; consultados sobre esto los oficiales comentaban que han pasado por muchos motines y la experiencia ha quitado emotividad al hecho. Es un día intenso, que luego será recordado como el día del motín de tal o cual ex Director, ya que asumen que los motines no es algo que les ocurra a ellos -salvo que les toque ser rehenes- sino al hasta ese día Director del establecimiento.
Las actitudes o estados emotivos que otras personas adoptan en estas revueltas, constituyen después motivo de análisis o sorna (según sea el caso) por parte de estos aventajados agentes penitenciarios. Sobre todo si se trata de otras fuerzas, el poder judicial y los funcionarios del poder ejecutivo.
El motín de junio del 99 tomó a la gestión en momento muy delicado. En lo que a los funcionarios se refiere la situación era paradójica. Si una nueva conducción se presentaba con una política que tendiera a disolver la tensión entre la población y el resto, sería una prueba importante una respuesta asertiva a la hora de resolver un motín.
Ningún desorden llega a motín sin la colaboración (por acción u omisión) del personal penitenciario. De hecho se requiere la coordinación de internos y personal para organizar uno. Y en función de esto mismo es que todos los motines expresan tanto intereses de los internos como del personal penitenciario.
Durante las revueltas los internos se expresan, reclaman y también aprovechan el descontrol por algunas horas para esahogarse y saldar “cuentas pendientes” mientras el personal desestabiliza el orden jerárquico que no es de su agrado. Los últimos tres motines de envergadura que se produjeron en la penitenciaría de la ciudad de Mendoza tuvieron un único efecto: la renuncia
del Director. Ni se escaparon los presos, ni se aceleraron las causas, ni mejoraron las condiciones de vida de los internos, sólo se desencadenó la salida del circunstancial director del penal.
Los motines se organizan con la colaboración de parte del personal penitenciario lo que significa que no son sólo expresión del descontento de los internos, sino también la ejecución de operaciones políticas que buscan perpetuar un esquema de funcionamiento que contiene importantes beneficios económicos para quienes detentan el poder cotidiano del encierro.
Cualquier gestión que tienda a equilibrar el casi absoluto poder físico y cotidiano que ejerce el personal sobre los internos será visto como amenazante para el orden instaurado, y si transparenta determinados aspectos de esta relación; se constituye frente a ellos un verdadero enemigo.
Los mecanismos que pone en funcionamiento el personal penitenciario para elevar la presión interna necesaria para la producción de un motín son diversos, sin embargo se pueden esquematizar para su mejor comprensión de la siguiente manera:
Con relación al Poder Político:
1) Estado de Inminencia: La falta de conocimiento sobre el conjunto de la Población Penal por parte de los funcionarios; sobre todo cuando se lleva poco tiempo en la gestión, obliga a “ver” adentro del pabellón con los ojos del personal. En este caso se trata de plantearle a las autoridades una situación en la que podría producirse un motín o una fuga masiva si no se toman determinadas medidas como: traslados, cambios de pabellón, suspensión de visitas o medidas disciplinarias que tienen un costo político y humano importante. En este punto la Administración se ve arrastrada a tomar decisiones sin conocer profundamente la situación y mucho menos las consecuencias. Se debe tener cuidado especial cuando esta información llega relacionada con eventos especiales; se debe realizar un profundo análisis de riesgo antes de tomar decisiones. Sobre todo, cuando se corre el riesgo del incumplimiento de ciertas órdenes encaminadas a evitar la posibilidad de un motín.
2) La objeción permanente: Este patrón de conducta es más inconsciente que el anterior; se trata de desgastar el ánimo de la gestión mediante una actitud objetora pasiva inquebrantable. Se torna muy difícil de implementar cualquier iniciativa, debido a diversos obstáculos, que resultan infranqueables por la situación reinante. En la mayoría de los casos las dificultades son reales, pero podrían superarse con buena voluntad. Es un síntoma propio de la baja calidad motivacional de los recursos humanos.
Con relación a la población penada
1) Incremento gradual de la tensión entre internos: En este caso se trata de capitalizar los conflictos existentes entre internos para que en su dinámica se establezcan bandos contrarios. Donde hay conflictos hay intereses, y con ellos la oportunidad de negociar una buena combinación de ambos. En el caso del motín ocurrido en Junio de 1.999 se utilizó justamente este mecanismo.
2) Aumento de la tensión a través de los familiares: En este caso se trata de dificultar la relación de los internos con los familiares mediante el trato dispensado a éstos por parte del personal, demoras en el ingreso del familiar y en la bajada del interno, exceso de celo en las requisas y no permitir el ingreso de determinados artículos de manera arbitraria; por ej: material de lectura. Esto resulta altamente irritante para toda la población penada y produce rápidas reacciones. De la intensidad del estímulo dependerá la magnitud de la reacción.
3) Presión global sobre la población penada: Este mecanismo es lento e inexorable. Consiste en el cercenamiento paulatino de las actividades de los internos dentro de la Unidad de Ejecución. A medida que disminuyen los niveles de actividad se incrementa la tensión y las demandas. Aumentan las huelgas de hambre, las auto lesiones, los reclamos y los problemas entre internos.
Este mecanismo permite mantener un alto nivel de control sobre la tensión interna toda vez que no es unidireccional sino que presenta movimientos oscilantes. Una medida clásica es interrumpir los servicios religiosos o los talleres de trabajo (continuará)

El Peronismo abraza a todos los pueblos Latinoamericanos

noreply@blogger.com (Vicente Javier Espeche) — Wed, 15 Oct 2008 02:15:00 +0000

Decir que un momento es histórico siempre me pareció redundante, pero observar cambios cualitativos en la Sociedad nos deja la sensación de vivir una intensidad histórica distinta. Y eso es lo pasa que hoy en en el núcleo del capitalismo mundial.
La intensidad de la historia se acelera cuando se ponen en tela de juicio los valores fundantes del status quo.
Cuando el que armó genocidios por doquier para afianzar la propiedad privada nacionaliza la banca de su país algo cambia, y cambia para siempre. Se produce una paradoja colectiva que trastoca las bases del sistema más que cien revoluciones. Ellos tendrán lo suyo y nosotros lo nuestro.
A muchos se les moverá el piso al ver desmoronarse las instituciones que brillaban bajo la promesa de la eterna prosperidad; al Militante Popular se le encenderá el pecho al ver ver que los ideales de una Patria Justa, Libre y Soberana siguen más vigentes que nunca porque nacen de una concepción Humanista y Cristiana de la Vida; y son éstas Verdades Perennes.
Sin embargo, esta crisis financiera global nos presenta grandes y nuevos desafíos como pueblo de este lado del mundo y especialmente como militantes del Movimiento Nac&Pop.
El primer desafío es traer a la realidad económica la Unidad Latinoamericana; ya que nuestra primer defensa debe ser un mercado regional sólido que amortigue los efectos de la recesión de las economías centrales.
En estos 5 años se ha avanzado en materia de integración como no se hizo en los últimos 200, y es por eso que nuestros sistemas financieros se han menrtenido distantes de la timba global, hoy asistimos a la inauguración del sistema de comercio exterior con monedas locales entre Argentinba y Brasil, ese es el rumbo.
En lo político también se avanza, ya falta poco para las primeras elecciones de parlamentarios de Mercosur, dando lugar a un nuevo distrito electoral de carácter supranacional.
Nuestro desafío Justicialista es articular una propuesta política común con los Partidos afines que existan en los países miembros del Mercosur y como Peronistas abrazar a todos los Pueblos Latinoamericanos, llevando nuestro mensaje de Justicia y Dignidad donde haga y falta recibiendo la enseñansa de nuestros hermanos en todo lo que nos pueda enriquecer.
Confío en que la conducción así lo entiende. Los militantes también tenemos nuestra responsabilidad en esta hora; incorporar al hermano latinoamericano a nuestra visión política para que naturalmente se integre en la práctica.
La Patria Grande ya llega; nuevos Compañeros nos esperan

Comunicacion Popular y Tecnologia (parte V)

noreply@blogger.com (Vicente Javier Espeche) — Sat, 20 Sep 2008 02:01:00 +0000

La sustentabilidad económica de los nuevos medios es un elemento a resolver después del afianzamiento técnico.
Si bien su mantenimiento es accesible al bosillo del trabajador, su subsistencia final dependerá de que a su alrededor se afiance un equipo de trabajo capaz de cubrir y desarrollar sus pricipales áreas de gestión: Técnica, Comercial y Editorial.
En esta ocasión nos ocupamos de la creación de una pequeña estructura comercial capaz de justificar algunos puestos de trabajo.
Lo primero es definir los espacios dentro del sitio que se ocuparán para el desarrollo comercial del portal. Para ello tomamos en cuenta el equilibrio estético, el tamaño de los avisos y la cantidad de repeticiones.
En las siguientes líneas ofrecemos un modelo de propuesta comercial basado en el caso ejemplo: www.vecinosdeguaymallen.com.ar
Portal de noticias locales abierto al registro y participación de los usuarios. Dotado de la tecnología web 2,0; sus contenidos se basan en la selección y edición de las noticias publicadas por los principales medios provinciales sobre el Departamento de Guaymallén1. También se publican producciones propias vinculadas al sitio o generadas por los usuarios registrados y los comentarios sobre éstos. El portal admite todo tipo de contenidos multimedia y cuenta con un equipo editor estable que actualiza y chequea la pertinencia y presentación de las notas.
Además de su valor periodístico, vecinos...realiza un aporte a la cultura de Guaymallén al mantener el único registro histórico de la vida cotidiana del Departamento. Nuestro equipo está listo para transferir su experiencia en la gestión de medios digitales a su propia compañía.
El Portal fue publicado en Febrero de 2008 y desde entonces muestra un continuo crecimiento de tráfico y usuarios.
Vecinos...se encuentra entre las primeras cinco referencias del buscador Google a la palabra Guaymallén, lo cual anticipa un marcado crecimiento de su influencia en el concierto de los nuevos medios de comunicación. Como muestra el siguiente cuadro generado por el servidor.
Guaymallén es el Departamento más `poblado de la Provincia de Mendoza con 330.000 habitantes
Opciones Publicitarias
Banner: Se ubica sobre el costado izquierdo de la pantalla, bajo el módulo Header y sobre la noticia de último momento, lo cual garantiza un 100% de visibilidad por visitante. El banner
podrá contener un enlace a la url que disponga el Auspiciante, abriéndose en una nueva ventana del navegador.
Slide "Un Vecino, un amigo": Es un formato publicitario que combina texto e imagen. Cada vez que se carga el sitio muestra una nueva frase acerca de los valores de la buena vecindad y la prosperidad y a la vez muestra una serie de imágenes permitiendo así difundir un mensaje a través de una imagen / aviso en una posicón de alto impacto dentro de la pantalla y a bajo costo ya que el sistema permite compartir el espacio con otros anunciantes.
Header: La imágenes de la cabecera se encuentran en la parte superior de la pantalla y son la portada del sitio; siempre captan la atención del visitante; como también sus cambios son claramente percibidos por los usuarios habituales. Todas las imágenes que componen ese módulo poseen un alto valor simbólico para la identidad de Guaymallén, por lo que se recomienda para empresas que pretendan posicionarse como parte de la identidad guaymallina.
Notas de Contenido: Cuando el auspiciante es la Noticia!. El lanzamiento de una oferta o promoción o cualquier acción que el auspiciante quiera dar a conocer cuenta con nuestra cobertura de imágenes, texto, sonido y video para ser incorporado al portal como una noticia de último momento y captar toda la atención de nuestros lectores.

Tiraje mensual del medio
El Portal posee un sistema de Distribución RSS que permite ser vinculado a través de otros sitios, contando entre nuestros distribuidores de contenidos los siguientes portales:
Total Visitas Febrero / Setiembre 2008: 59,750; Promedio últimos 2 meses: 14,000 usuarios únicos mensuales con tendencia ascendente
Este medio es usado por sectores medios y medio altos -con acceso a Internet- ubicados en diversos países del mundo. Siendo el principal mercado durante setiembre de 2008 Argentina con el 69% de las visitas, seguido los países limítrofes (Bolivia, Chile y Perú) con el 12% y en tercer Estados Unidos (11%) ugar como muestra el cuadro estadístico generado por el servidor del portal.
Esta composición de público hace de vecinos... un medio apropiado para comunicar tanto contenidos orientados a potenciales visitantes e inversores a nuestra provincia como hacia el mercado interno.
Continuará...

El Fin de la Pena VII

noreply@blogger.com (Vicente Javier Espeche) — Fri, 08 Aug 2008 21:36:00 +0000

Reforma Penitenciaria: Estructura Orgánica
En las paredes de una celda carcelaria, hace años, apareció escrita esta sencilla cuarteta:

"en este sitio maldito
donde reina la tristeza,
no se condena el delito,
se condena la pobreza"

La reforma del sistema Penitenciario demandará un exhaustivo análisis de los instrumentos y valores que sustentan la función penitenciaria. Ya se ha referido a un Sistema Penitenciario integrado y relacionado con el conjunto de la Sociedad, se ha inferido que existen patrones de organización comunes a ambos, y que en la cárcel se pone físicamente de manifiesto el poder del Estado sobre el conjunto de los ciudadanos. El trato que reciben los presos es el mismo que relaciona a los integrantes de la sociedad.
Es importante profundizar entonces la noción de mano dura, del mensaje represivo. El mensaje represivo es común como primera medida, sirve para calmar de manera parcial la angustia de las víctimas de los delitos, pero no ataca las causas que los produjeron.
El sistema penal debe actuar como última razón de ser. En el fondo hay una crisis de legitimidad de la función carcelaria, porque no logra su objetivo de resocializar a las personas, sino que hace todo lo contrario. Es muy difícil lograr una contra motivación, con una política represiva en la persona que ha delinquido.
El ser humano es diferente a un perro. Con un palazo se puede lograr contra motivación en un can mientras que en el ser humano sólo se obtiene desjerarquizarlo y convertirlo en un autómata; lo cual es un pésimo resultado. Se debilita y desestructura su yo. Sólo aparenta una obediencia ciega, simulación de aceptación de las normas carcelarias para conseguir un beneficio.
Desde el comienzo de la experiencia de gestión se percibió una posición de mayor vulnerabilidad de lo normal para las autoridades políticas del área de gestión; el acuerdo era la llave para el sostenimiento de la gestión; los motivos son claros:
1) Tensión en las relaciones con el personal: La reforma y las cesantías que se llevaban a cabo en la policía enrarecían el ambiente y la relación del gobierno con el personal penitenciario.
2) Pésimas condiciones de vida de los internos: El hacinamiento estructural impide que los internos cuenten con la condiciones básicas de una vida digna.
3) Imposibilidad fáctica de mejorar sustancialmente la situación en el corto plazo con el presupuesto ya establecido.

Nuevos Complejos Penitenciarios.
Es inviable un proyecto de tratamiento penitenciario en un establecimiento con el deterioro y saturación que sufre penitenciaría de Boulogne Sur Mer. Por eso, la primera gestión del flamante Ministerio de Justicia & Seguridad a cargo del Dr. Alejandro Cazabán dio gran impulso al proceso de construcción de 2 complejos Penitenciarios (uno en el Departamento de San Rafael y otra en Cacheuta); los mismos tendrían una capacidad para 2.000 internos y serían flexibles para su ampliación. Después de un proceso muy largo que incluyó múltiples reuniones y asambleas públicas, fue seleccionado el Campo Cacheuta. Se elaboró el programa de requerimientos para que el Ministerio de Obras y Servicios Públicos pudiera realizar el llamado a licitación pública internacional.
Los requerimientos establecidos en los pliegos reemplazaban el anteproyecto concursado en 1995. Este complejo delineado por la comisión interministerial no tendría muros; en su lugar se construirían dos alambrados paralelos separados por varios metros sembrados de censores y filmadoras. Lo suficientemente amplio como para que lo recorran vehículos de patrullaje. Los internos estarían habilitados para ver el exterior y a su vez, poder ser vistos, porque cuando una Sociedad esconde algo, está tentada a violar el estado de Derecho.
También se pretendía que el complejo tuviera cierta autonomía del resto de la ciudad con una planta de tratamiento de líquidos cloacales y un microhospital. Los niveles de autonomía se conservaría en las divisiones internas del complejo. Se contemplaba un conjunto de 7 unidades de ejecución independientes, cada uno correspondiente a un tipo de interno o al grado de seguridad necesario, cuya estructura urbanística se asemejara a un barrio, con 5 unidades (Mujeres, Jóvenes Adultos, Procesados, Penados, Máxima Seguridad y Autodisciplina, para hombres y para mujeres).
A cada establecimiento se llegaría en colectivo, tendrían una capilla, cocina y locutorios para que los presos atiendan sus visitas; lavadero, boxes, gimnasio y aulas, para capacitación.
Los establecimientos estarían divididos en pabellones, con un total de 80 internos cada uno. Cada pabellón tendría su grado de autonomía, con depósitos para alimentos, limpieza, basura, cabinas telefónicas y un salón con canchas y gimnasio.
Los pabellones, divididos en cuatro cuadros de alojamiento con capacidad para veinte personas cada uno. Las celdas, individuales: cada preso en un espacio de 8 metros cuadrados. En esta superficie, una cama, un escritorio, un espacio para guardar ropa, un inhodoro y un lavamanos.
Los niveles de seguridad variarían según el establecimiento, los grados de restricción de la libertad se diferenciarían entre el área de mujeres y el de máxima seguridad. Las internas madres, en su propio espacio, y una guardería intramuros. El máximo nivel de libertad, en el sector de autodisciplina. La vigilancia más laxa, con un solo agente. La nueva “chacra1”, como un barrio con varias casitas, calculadas para 6 personas, con huertas, talleres, capilla, biblioteca, aulas, gimnasio y espacio para las entrevistas con el gabinete Psicosocial.
La autonomía de las distintas áreas de la penitenciaria, surgiría de lugares diferenciados para admitir a los internos, para la atención de los profesionales y espacio para la cocina, la seguridad interna y mantenimiento de todo el complejo con la previsión de una cancha reglamentaria de fútbol.
La nueva cárcel debería tener los servicios anexos, fuera de los alambrados perimetrales; un casino para los agentes penitenciarios con dormitorios, vestuarios, comedores, salón de conferencias, un polideportivo y una farmacia. Se construirían ámbitos especiales para la recepción de las visitas y para las visitas íntimas. De esta manera habría acceso al trabajo y a la educación. Un hospital de mediana complejidad, talleres y fábricas, con la participación de capital privado. Cada módulo con enfermería, espacios verdes, escuela y un lugar para la oración. Cada penado recibiría el tratamiento que le correspondiera según su sexo, edad, estructura psicológica, situación legal y predisposición al cambio.
Cultura Penitenciaria
Desde que se creó la Dirección General del Servicio Penitenciario se modificó el esquema de trabajo del Sistema Penitenciario. La autoridad política creada a la luz del nuevo Ministerio de Justicia y Seguridad, concentraba entonces la responsabilidad de todos los establecimientos penitenciarios de la provincia. Directores de las unidades de ejecución debían circunscribir su actividad a la aplicación de la política emanada por el Ministerio de Justicia y Seguridad.
Para las administraciones, este esquema de poder y desmanejo simultáneos dificultaba sortear el problema de los motines, ya que rompían el principio de autoridad, obligando a tomar medidas drásticas para recomponerlo. La implementación de la ley 24.660 se percibía deficiente o débil para mantener el orden en las Unidades de Ejecución, consecuencia de ubicar el orden y la disciplina como valores en sí mismos, desvinculados del proceso de readaptación.
El modo de vida esclarece cómo fue organizado este motín, sus relaciones y los intereses que se barajaron en él. Sobre todo el rol que cumplen en estos hechos el personal penitenciario, los internos, los medios de comunicación y los funcionarios.
La prisión es "un mundo"; e interesa conocer cómo se desenvuelve y reacciona la persona ante él.
El individuo privado de su libertad, se ve inmerso en este mundo que se le impone, sin tiempo para una adaptación progresiva. El interno percibe que no tiene vías de escape, sólo le cabe adaptarse y plantearse distintas formas de evasión, ya sean éstas psicológicas o físicas. Atmósfera cerrada que penetra todo el espacio físico del centro penitenciario, con muy escasos lugares o territorios de evasión personal. El individuo no puede llegar a acotar su propio espacio, porque éste es también espacio de los demás, lo que lleva a una auténtica promiscuidad temporal y espacial. Tampoco puede elegir sus amistades o compañeros, ya que estaban ahí.
No sólo está privado de libertad e intimidad y sometido a un sistema jerarquizado y muy autoritario sino que resulta paralelo al que marcan los mismos presos. El interno vive en función de su propia subsistencia. Para sobrevivir, se ve abocado a cumplir con las normas impuestas por el llamado "código del preso", a la vez que asume las establecidas legalmente. Esto quiere decir que la persona privada de libertad, lejos de aprovechar su experiencia para reflexionar sobre el delito cometido y para hacer un replanteamiento de su vida de cara al futuro, lo que hace en realidad es interiorizar los valores de esa subcultura en la cual se halla inmerso.
La vida de las personas privadas de libertad está organizada en función de la custodia y retención y se organiza de acuerdo con la estructura física de los edificios y su propia seguridad, ya sean éstos ordinarios, especiales o abiertos.
En el caso de Mendoza cada pabellón encuentra su equilibrio particular en el consenso de los internos que lo habitan. De esta forma los habitantes de los pabellones construyen sus propios códigos de convivencia, y en este mecanismo se genera cierta identidad de grupo primario y sentido de pertenencia que trasciende los límites de la “ranchada”1. Estos códigos tienen que ver con la resolución de conflictos, la administración de recursos como comida, yerba, artículos eléctricos, de limpieza, y un sistema de control y justicia propia, del que no están exentos los castigos, abusos físicos y la muerte.
La cohesión grupal en la cárcel alude al grado en que un grupo resulta atractivo para sus miembros. Esta atracción puede ser la de pertenecer a un grupo, que a su vez puede estar determinada por diversos roles y normas.
En la distribución de los reclusos en los pabellones se presenta el riesgo de violencia entre internos. Estos conflictos pueden surgir de la convivencia cotidiana en el presidio o pueden tener antecedentes que vienen del exterior. La estructura interna de los grupos incide en la tensión que atraviesa el Sistema Penitenciario por los roles que se reproducen en toda sus escalas.
Las ranchadas o grupos primarios -por no decir familia -se identifican porque las relaciones personales son cara a cara; y a un nivel íntimo. En estos grupos se desarrollan normas y roles. El grupo primario ejerce un control informal sobre sus miembros, un control no institucionalizado, pero no por ello menos eficaz.
Este control es ejercido de manera latente. Cuando un miembro irrita o molesta a otro, éstos pueden mostrar su desaprobación por medio del ridículo, risa, critica, ostracismo y agresión física.
La estructura física y organizacional del Sistema Penitenciario restringe la cantidad de roles en una Sociedad libre a los factibles en un grupo operativo primario; un n° restringido ligado por constantes de espacio y tiempo y articulados de forma implícita o explícita a una tarea(continuará)

¿Porqué marchan los Compañeros?

noreply@blogger.com (Vicente Javier Espeche) — Tue, 15 Jul 2008 18:42:00 +0000

Julio de 2008. Hoy , miles de Compañeros marchan hacia la plaza de los dos congresos - y yo lo haré en mi provincia- a defender lo logrado en los últimos 6 años y con un claro mensaje para los que quieren volver a la Argentina de la exclusión y la miseria: Ni un paso atrás!!
La historia del pueblo argentino es la historia de la lucha por la apropiación de la renta nacional generada por nuestro principal factor de producción: LA TIERRA.
Lo saben los obreros de la patagonia rebelde, los de los frigorificos de la semana trágica y en definitiva lo sabemos todos los trabajadores de América Latina.
Si los recursos derivados de nuestra riqueza natural no se orientan a la salud, la educación y el desarrollo de los habitantes de este suelo se orientará inexorablemente a la concentración de la riqueza y la fuga de capitales, afianzando un modelo social de exclisión e injusticia.
Por eso para los Justicialistas no hay dos opciones sino una sola; la del Pueblo Trabajador.
Los intereses de los enemigos de la Patria pueden camuflarse tras supuestas "tradiciones campestres" y accionar a mercenarios de la "opinión públicada" para confundir al pueblo argentino.
La simulación y el uso de los medios de comunicación para insertar conceptos dañosos en el colectivo social están al orden del dia y al servicio de los que se benefician con nuestra postergación. Nosotros decimos: Por cada mercenario habrán 100 militantes que dirán la verdad y alumbrarán la conciencia popular.
Nuestro compromiso es hoy más fuerte que nunca para no retroceder y respaldar al Gobierno Nacional y Popular en su voluntad de torcer el rumbo de la Historia y hacer que la riqueza de la Nación se vuelque sobre sus hijos y no que sirva para mantenernos esclavizados bajo el yugo imperial.
Hoy; en cada punto del país, late un corazón por la Justicia y la Dignidad del Pueblo. Por la Verdad y la Memoria, porque sabemos que los hoy defienden sus privilegios son los mismos que brindaban a cada golpe de estado y se sirvieron de nuestra sangre para afianzar un orden social injusto.
Hoy nos manifestamos con más fuerza que nunca porque la marcha iniciada no se detiene en una medida impositiva. Vamos por la Soberanía Política, la Independencia Económica y la Justicia Social.
Hasta la Victoria Siempre!!

Comunicación Popular y Tecnología (parte IV)

noreply@blogger.com (Vicente Javier Espeche) — Mon, 16 Jun 2008 15:50:00 +0000

Internet e Identidad Local.
Las redes globales dejan en abstracto las barreras espaciales y temporales. Podemos comunicar y vender hacia cualquier parte del mundo y en cualquier momento.
Este es un dato de la realidad que muchos autores como Toffler o Fuukuyama han usado de apoyo para anunciar el fin de las localias y sus culturas a favor de una aldea global homogeneizada por la fuerza de la interacción.
Esta idea - el debilitamiento de las localías- se constataba parcialmente durante la etapa de introducción del servicio de banda ancha domiciliaria. Los usuarios vivian la experiencia global con entusiasmo y justamente era la ausencia de condiciniomientos espaciales y temporales para comunicarse e informarse lo que caracterizó el acceso masivo a internet en sus primeros años. Comunicarse con los familiares residentes en el extrangerio fue el beneficio mas claro que aportó la web en estos años.
¿Qué cambió entonces para que ahora hablemos de construir identidades locales a partir de medios globales?.
El cambio se produce a partir del desarrollo de redes trncales de fibra óptica en las medianas y pequeñas ciudades de nuestro país, permitiendo la conectividad masiva de los sectores medios, y por lo tanto la formación de una masa crítica de usuarios capaces de dar viabilidad a nuevos medios de comunicación digitales.
No sólo se trata del número de usuarios sino de la madurez del usuario medio que comienza a incorporar actividades y horas a su relacion con el medio digital.
De enviar mails y chatear los usuarios pasan a informarse y comienzan a comprar productos y servicios a traves de la web. Esto da origen a su vez a nuevas matrices comerciales basadas en Internet.
Diarios locales, publicidad, clasificados. enseñanza aprendizaje e-learnng son sólo algunos de los nichos en los que se desarolla la sociedad de la información.
La permanencia y el creciente tráfico de portales de dimensión local como "Vecinos de Guaymallén", que ofrece un servicio de noticias locales abierto a los vecinos demuestran que es posible construir nuevos medios que afiancen las identidades locales. Ahora el paso es ofrecer a los vecinos un web mail con la denominación @vecinosdeguaymallen.com.ar. Así comienza a manifestarse una nueva instancia en el transito hacia la sociedad de la información, donde las posibilidades de la globalización muy lejos de disipar la identidad local la reinventa y fortalece en la interacción de los vecinos con su medio (continuará)

El Fin de la Pena VI

noreply@blogger.com (Vicente Javier Espeche) — Mon, 05 May 2008 13:27:00 +0000

La expansión urbana y económica de finales del siglo XIX y su consecuente explosión demográfica derivó en un pronunciado aumento en la cantidad de delitos y en la necesidad de construir un espacio más amplio para albergar en mejores condiciones (de seguridad) a la cada vez mayor población penada.
Una nueva penitenciaría se construyó en las actuales calles Chile y Sarmiento, donde hoy se ubica un Gran Hotel junto al teatro independencia. Esta nueva cárcel funcionó -como gran parte de los edificios de la ciudad- hasta el terremoto de 1861.
La prisión sirvió de base para el proyecto de la actual penitenciaría y para otras en el país, ya que fue la primer cárcel en el país construida según el esquema panóptico en su variante radial.
En 1887 se dictó las ley que ordenaba la construcción de la nueva penitenciaría. Durante la gobernación de Don Emilio Civit se decidió la construcción una nueva cárcel en terrenos que pertenecen a la Dirección de Parques de la Provincia.
Nuestros antepasados buscaban hacer la mejor cárcel de la región; con agua potable y energía eléctrica. Por eso, para bajar costos y sumar servicios, eligieron un predio cercano a los depósitos de agua del Parque General San Martín y del entonces Hospital Provincial (hoy Fundación Eureka) que también estaba en construcción.
Se empezó a mover el suelo en 1894 con la obra a cargo del arquitecto Pedro Sancio. La cárcel se terminó de construir en 1905 y ese mismo año se inauguró. Hubo una gran fiesta y los funcionarios le sonrieron a la prensa.
Fue considerada en su época un ejemplo de seguridad penitenciaria por su gran muro perimetral. Se aplicó un sistema radial celular basado en el panóptico de Jeremías Bentham. Se inauguraron ocho pabellones, que con los años se elevaron a dieciséis.
Es una lástima y una deshonra para nuestra comunidad que aquello con que tanto esfuerzo y sensatez construyeron los probos funcionarios de aquél entonces sea hoy un objeto de aplicación de medidas cautelares de los Tribunales Internacionales.
La República Argentina no ha quedado al margen del crecimiento de la población carcelaria de los países centrales. La tendencia decreciente en la población carcelaria durante la primera parte de los '70 terminó como una "curva en forma de U": hacia el fin de la década, la disminución se había anulado. Y durante la década de los '80, las cifras se dispararon. Esto continuó en los '90, dándole al mundo occidental un récord absoluto en términos de población carcelaria. Entre 1979 y 1993 las cifras en EE.UU. incrementaron de 230 a 532 por 100.000; las cifras canadienses, de 100 a 125; las británicas, de 85 a 95; las noruegas, de 44 a 62, las holandesas, de 23 a 52, y así en más.
La cantidad de procesados respecto de los penados es representativo de las dificultades operativas que padecen muchos poderes judiciales en nuestro país. Sin duda la lentitud de los procesos y la crisis económica general repercuten en la concentración de procesos en relación a las sentencias.
La superpoblación carcelaria afecta considerablemente los tratamientos penitenciarios, ya que agudizan las consecuencias de la masificación y el hacinamiento mientras dificulta los abordajes terapéuticos y la educación.
Este desfasaje se debe tanto a la falta de inversión como al aumento de hechos delictivos por sobre el crecimiento vegetativo de la población.
Con respecto a los programas de reinserción la ley 24.660 / 6513 establece que en el Sistema Penitenciario Provincial la educación debe ser obligatoria. Hasta el año 1997 existían aulas satelitales, es decir sin ningún lugar fijo. A partir de ese momento se instala de manera definitiva el Area Educativa, (casi una escuela) se crean módulos, aulas, la dirección del establecimiento, bandera con mástil y también talleres, destinados a actividades especiales que requieren otro espacio físico.
La Dirección General de Escuelas administra en el penal una escuela de educación primaria: el CEBA (Centro de Educación Básica para Adultos) n° 3-122, en la que se complementa la educación básica con talleres de cestería, carpintería, peluquería, ajedrez, informática, inglés y gimnasia, denominándose más específicamente "Area de Educación y Capacitación Laboral".
Existe además la posibilidad de que cada interno realice sus estudios de nivel medio a través de un bachillerato libre donde los alumnos estudian las asignaturas y se presentan ante su profesor para rendir exámenes de matemática, geografía, literatura, historia y química.
Existían algunos programas de tratamientos psicofisicos para internos del penal; Programa De Jovenes Adultos: creado para asistir a la población de entre 18 y 21 años; se capacita al personal penitenciario conjuntamente con docentes, profesionales de la División Psicosocial (psicólogos, trabajadores sociales) y maestros de distintos talleres; Programa De Drogadependencia: consiste en terapias grupales, también se hacen tareas de prevención a nivel familiar de los internos; Programa Para Portadores Del Virus H.I.V.: se realiza un abordaje similar al programa de drogadependencia y Programa De Alcoholicos Anónimos: diseñado para penados que obtienen beneficios. (continuará)

Nuevo desafíos para la Militancia; la Defensa de la Seguridad Alimentaria

noreply@blogger.com (Vicente Javier Espeche) — Fri, 11 Apr 2008 04:18:00 +0000

Abril de 2008; estamos entrando en un momento único de la historia nacional. Los motivos son muchos, pero en este caso nos referiremos a nuestro sexto año de crecimiento económico consecutivo. La sociedad da cuenta de este dato renovando su agenda de social; nuevos escenarios, nuevas oportunidades; nuevas alianzas y también nuevos conflictos.
Ayer el reclamo era de los millones de excluidos que dejaron las politicas neoliberales que marcaron el siglo XX. Quienes cortaban las calles eran desocupados que no podían hacer huelga ni presionar de otra manera; y el objetivo era comer, sobrevivir.
Sin embargo -mientras se abatiía la miseria sobre millones de hogares argentinos - los sectores "socialmente integrados" se fueron adaptando a la "incomodidad" de la pobreza creciente y el piquete. Finalmente... mirando para otro lado y dando la vuelta por otra esquina podían vivir rodeados de la necesidad de sus compatriotas sin siquiera preocuparse porque así lo establecían la "leyes del mercado".
Si el tejido social se fragmentaba, era porque los"fracasados" no podían competir en el nuevo orden inexorable de la globalización propuesta por el imperio. En todos los años en los que se destruyó el salario y la dignidad del trabajo ningún "propietario" protestó.
Si secuestraban a un compañero; algo habrá hecho. Si cerraba una fábrica; no eran competitivos. Los señores "propietarios" siempre han distinguido entre sus intereses y los del conjunto de la sociedad. Ayer, hoy y siempre.
Sólo el surrealista gobierno de De la Rúa -corralito mediante- logró unir en su contra el bombo y la cacerola. Quizás ese fue el fondo al que debíamos llegar para tomar la senda de la construcción nacional.
El Proyecto Nacional.
El recuerdo tenebroso del infierno nos llevó hacia adelante -buscando el purgatorio- casi sin discutir el rumbo. Cualquier cosa es mejor que nuestro pasado reciente.
Y así es que durante los últimos 5 años la Agentina creció sin discutir seriamente un poroyecto nacional. Las jugosas ganancias derivadas de la devaluación y el aumento del precio internacional de los commodities hizo que ganaran mucho muchos sectores de la economía, y permitió al Gobierno Nacional sacar de la exclusión a millones de argentinos.
Pero aún no se percibe una dinámica que nos lleve sin escalas hacia una Argentina soialmente justa; por el contrario, se han agudizado los procesos y los síntomas de la concentración y extranjeriización de la economía.
Y la verdad es que cualquier Nación se construye sobre las oportunidades de progreso y movilidad social que se le ofrece a sus habitantes; sino es así no hay Proyecto Nacional viable.
Y un país con oportunidades debe tener como prioridad afianzar la seguridad alimentaria de la población. Y esto se hace sosteniendo la diversidad agropecuaria porque es la base de un pueblo fuerte.
Ese es el espíritu que guió el accionar de nuestra Presidenta, accionar que expresa el deseo de progresar de los eternos excluidos de la historia.
Todos los militantes del campo popular debemos sostener este paso, cuya trascendencia es más política que económica. La Argentina del siglo XXI- nuestro hogar y el de nuestros descendientes se construiran a fuerza de medidas redistributivas. Políticas públicas orientadas a una creciente transferencia de recursos de los sectores concentrados hacia las capas populares.
Y esta agenda nacional sin duda traerá nuevos conflictos, paradógicamente con algunos roles invertidos respecto de la la era pasada. Quienes cortan las rutas y desabastecen a la población ya nos son los andrajosos excluidos de siempre, sino aquellos que reaccionan con violencia en defensa de sus privilegios basados en el orden social impuesto desde la época de la conquista.
Y quienes defenderemos el modelo de construcción nacional no serán esta vez los especialistas de Harvard, sino los cuadros militantes que no estamos dispuestos a dar ni un paso atrás.

Comunicación Popular y Tecnología (parte III)

noreply@blogger.com (Vicente Javier Espeche) — Sat, 01 Mar 2008 18:22:00 +0000

Redes Sociales en Internet
El avance de la tecnología de las comunicaciones se ha acelerado notoriamente en los últimos años y a partir del desarrollo de las redes digitales la comunicación social ha dado un salto cualitativo.
Pasamos de una de matriz de comunicación de masas donde los roles de emisor y receptor son rígidos a otra matriz de comunicación de masas personalizada y con los roles de emisor y receptor flexibles.
Para cualquier usuario de mail o internet no es ninguna novedad, leer un diario por la red o mandar emails son actividades cotidianas para miles de millones. Sin embargo la era digital aún nos depara muchas sorpresas; una de ellas es el crecimiento de las llamadas redes sociales en Internet.
Las Redes -según los expertos- son formas de interacción social, definida como un intercambio dinámico entre personas, grupos e instituciones en contextos de complejidad. Un sistema abierto y en construcción permanente que involucra a conjuntos que se identifican en las mismas necesidades y problemáticas y que se organizan para potenciar sus recursos.
En el caso de Internet tenemos la posibilidad de interactuar con otras personas aunque no las conozcamos, el sistema es abierto y se va construyendo obviamente con lo que cada suscripto a la red aporta, cada nuevo miembro que ingresa transforma al grupo en un grupo nuevo como deja de ser la misma si uno de sus miembros deja de ser parte.

En Nuestra Región:
La Argentina es el país más activo de Latinoamérica en materia de uso de nuevas Tecnologías. Sobre todo la Juventud ha asimilado las diversas propuestas de redes sociales como fotolog o you tube y las ha incorporado naturalmente a su vida. Y desde hace un par de años comenzaron a surgir también redes sociales con orientación temática que han revitalizado muchos proyectos de comunicación basados en la tecnología web. Uno de los más notorios -para mí- es Grito Argentino.com que permite a sus usuarios subir noticias como si fueran periodistas y expresarse libremente. El sitio por su parte se renueva permanentemente con los contenidos -cada vez mejores- de sus usuarios. El fenómeno crece y comienza a mostrar aptitudes para la organización política.
Siempre se dijo que las paredes encuadran, hoy podemos agregar que un bien site también. Con el agregado de liberarnos de los condicionamientos geográficos y temporales.
La influencia de Internet en el dialogo social y político crece en la misma medida en que lo hacen las ventas de PC y la expansión de la banda ancha.
La última campaña electoral tuvo el record de sitios y blogs publicados por los candidatos en todo el país y la gente respondió participando y dejando sus comentarios en cada ventana abierta a sus textos.
Hoy, el paso son los sitios web 2.0 donde el contenido lo aporta el usuario, pudiendo éste ocupar el rol de emisor o receptor según su actitud sin condicionamientos.
Pueden tener dimensiones provincial o local como la reciente Vecinos de Guaymallén que se actualiza exclusivamente con los contenidos enviados por sus Vecinos registrados. Este Departamento de la Provincia de Mendoza es la localidad con mayor cantidad de usuarios de internet del Nuevo Cuyo.
De esta manera muchas personas que veían la participación vecinal como algo ajeno hoy se integran con interés y compromiso. Nuestra labor como impulsores de estas redes es fundamental para que la población se comprometa con la realidad y actúen como agentes de cambio.

El fin de la Pena (parte V)

noreply@blogger.com (Vicente Javier Espeche) — Sat, 05 Jan 2008 04:06:00 +0000

La reforma del sistema de Seguridad Pública se inició casi por sorpresa horas antes de terminar el año 1998. El Dr. Arturo Lafalla, Gobernador Justicialista, el Dr. Carlos Balter, Diputado Nacional por los Demócratas y el Dr. José Genoud, Senador Nacional por el Radicalismo respaldaron sus principales medidas. La Ley que la consagraba, fue aprobada por ambas Cámaras sin demoras ni discusiones, inaugurando en nuestra provincia la experiencia de una política de Estado.
Para poner en marcha la Reforma de Seguridad Provincial, el Gobernador Lafalla confió en el Dr. Alejandro Cazabán; un joven abogado sanrafaelino que se desempañaba como Subsecretario de Gobierno en el Ministerio del mismo nombre y que tuvo una destacada actuación durante las tensas horas de negociaciones durante la revuelta y en la investigación del caso Bordón.
Por su parte, Cazabán integró su equipo nombrando en las Sub Secretarías de Seguridad y en Relaciones con la Comunidad a dos jóvenes dirigentes justicialistas que venían trabajando con él: el Dr. Lucio Chávez, abogado, quien venía de la Inspección general de Gobierno y al Sr. Mauricio Guzmán, que venía de su casa en Godoy Cruz. En la Subsecretaría de Justicia se designó al Dr. Alejandro Poquet; un abogado penalista.
Para la implementación del nuevo esquema de Seguridad se dictó una ley que le otorgaba al Gobierno posibilidades administrativas extraordinarias: dar de baja al personal policial que estuviera involucrado en causas penales o administrativas esgrimiendo la necesidad de facilitar el proceso de reforma.
El paso tuvo buena repercusión en todo el país, pero la purga y el descabezamiento de la fuerza teminaron marcando el tono de la experiencia, ya que se exoneró a una importante cantidad de policías, muchos de ellos con años de servicio, y sin duda marcó el ambiente en el que se desarrolló toda la gestión.
La Cárcel de Mendoza.
El Sistema Penitenciario, por su parte, vivía el mismo contexto político institucional que la Policía. Aunque con una diferencia importante, ya que la ley establecía la facultad de dar de baja al personal más conflictivo sólo en la Policía, pero no lo preveía en el Personal Penitenciario, que no experimentó modificaciones en su régimen laboral.
La falta de apoyo social a la institución, se sumaba al colapso estructural y la necesidad del Ejecutivo de iniciar la reforma penitenciaria de la provincia, algo que no ocurría desde que se inauguró el Penal de Boulogne Sur Mer en 1905.
El agrisado edificio parecía entonces, cumplir los requisitos para mantener la paz social. Ahora, este propósito no puede llevarse a cabo donde el hacinamiento y la violencia perfilan un entorno desesperanzador.
En 1999 la cárcel aún cicatrizaba una profunda crisis institucional generada a partir de la salida del comisario Rojas como Director del Penal después de un violento motín. Hacían ya dos años que la capacidad se había visto colapsada y la falta de inversión en infraestructura ubicó a Mendoza en el primer puesto en la tasa de sobre población carcelaria del país.
La historia penitenciaria de Mendoza se remonta a la época de la colonia, en la que las provincias usaban algunos sectores de sus cabildos como prisiones; éstos se encontraban a su vez frente a las plazas fundacionales de las mismas. Mendoza no era una excepción y esa plaza lleva hoy el nombre de su fundador: Pedro del Castillo.
(continuará)

Una nueva era para el Movimiento Nac & Pop

noreply@blogger.com (Vicente Javier Espeche) — Sun, 09 Dec 2007 22:51:00 +0000

Se inicia otra etapa política en la Argentina, y los militantes populares nos debemos una nueva reflexión.
En estos días se despide el primer gobierno Nacional y Popular que termina un mandato contitucional entregando el mando a otro de característica similar. Dato que no se registra desde la década del 40.
Y además representó el punto de quiebre con la peor decadencia jamás vivida por nuestro pueblo; no sólo política, social y económica sino fundamentalmente moral.
El país está en buenas manos, quedando pendiente el afianzamiento de la estructura política llamada a sostener el modelo de crecimiento económico con Justicia Social
Herramientas Populares
Los resultados registrados en las elecciones nacionales y en las provincias durante el 2007 nos muestran una realidad evidente: El Peronismo dio cuenta cabal de su papel estructurante en el país y se encamina hacia su afianzamiento. Confirmando lo que intuíamos en marzo de este año y dando por tierra los pronósticos apocalípticos que auguraban la muerte de los partidos y buscaban instalar nuevos sellos "de diseño" y "slogan" para captar la voluntad política de los ciudadanos.
Este último resultado no sólo describe una circunstancia electoral, sino da cuanta de la inteligencia colectiva que preserva las herramientas que garantizan su supervivencia. Y el Peronismo, en tanto se mantenga como un Movimiento Nacional y Popular, será una de ellas. Este fenómeno que tuvo una incipiente expresión en el 2003 donde los tres candidatos más votados eran Justicialistas y ahora se ha expresado con un adecuado orden. Lo que da lugar a la base de sustentación política necesaria para sostener el camino del desarrollo nacional.
Y no se nos escapa la recuperación del radicalismo luego de la debacle.
Podríamos decir que la incidencia institucional, política y social del Movimiento que fundó Perón, va más allá de la que tuvo durante la vida del Líder.
¿Saben Porqué? Porque después de 60 años de presencia ininterrumpida, el Peronismo ha superado el status de parcialidad política para constituirse en parte de la cultura y la identidad nacional.
Esa es la razón por la cual los estandartes del Justicialismo flamean triunfantes en renovados rincones de nuestro país, recuperando la esperanza para muchos pueblos después de la crisis del 2001.
Otro dato que reporta a este concepto es que durante toda la campaña electoral tanto oficialismo como oposición se esforzaron por incluir rasgos de Peronismo en sus propuestas. Otorgándole al Movimiento un halo suprapartidista.
A primera vista (foto) parece un dato muy eufórico, casi de campeonato. Pero al observar la dinámica (película) de este tránsito del Peronismo hacia el soft más profundo del Pueblo Argentino, constatamos que tiene implicancias políticas profundas que serán positivas o negativas según la posición relativa de cada uno, pero sin duda son de carácter transformador.
La base territorial de la construcción política
Si bien la elección se desarrolló de manera normal, hubo un punto que la hizo atípica; la gran dispersión de la oferta política local, especialmente las intendencias y concejalías. Al respecto un importante analista político observaba en un reportaje que ..."Se suele mirar a los gobernadores como protagonistas electorales. Pero el secreto, está en los intendentes. Quienes volcaron la balanza en un sentido o en otro fueron los intendentes... Aparatos políticos fuertísimos de la provincia de Buenos Aires desaparecieron arrastrados por las llamadas “colectoras”, donde figuras jóvenes, prácticamente desconocidas, terminaron quedándose con municipios de la importancia de Lanús o La Plata. Y contra lo que podía pensar cualquier estratega, la boleta de intendente fue enormemente importante. Este es un dato nuevo ..."
Observo que no ilustra la observación aislada de un resultado electoral, sino que son las variaciones entre resultados las que expresan los movimientos de la voluntad política.
Me parece que lo ocurrió en 2003 respecto a la dispersión en el voto a Presidente, se trasladó a los ámbitos locales en el 2007. ¿Porque?. Porque la población percibe una situación Nacional estabilizada y pone su mirada sobre los liderazgos locales, buscando renovar a la dirigencia residual de la crisis del 2001.
(continuará)

Comunicación Popular y Tecnología (parte II)

noreply@blogger.com (Vicente Javier Espeche) — Sun, 18 Nov 2007 15:29:00 +0000

Fusión de Medios: La TV
A través de la historia cada modalidad de expresión encontró su medio para multiplicarse; empezando por la imprenta que dio origen al medio gráfico hasta llegar a nuestros días con la radio y la Televisión.
Sin duda ésta última marcó la forma de acceso a la información en toda la humanidad durante la segunda mitad del siglo 20.
La Sociedad de Masas tenía en los medios masivos que la constituían a centenares de millones de personas recibiendo mensajes en el corazón de su hogar. Sin otra defensa que su control remoto.
La televisión superó en su momento a todo lo conocido, generando una importante industria a su alrededor. Incluso marcó con su estética a la cultura y la política.
Su carácter lineal y masivo genera un efecto homogeneizador de la opinión pública, ubicándola entre las herramientas más eficientes para domesticar sociedades.
Los argentinos lo sabemos, sin embargo uno de los análisis más ricos y profundos sobre este fenómeno proviene (a mi entender) de Jerry Mander, un publicista estadounidense que en 1977 escribió “Cuatro argumentos a favor de la eliminación de la televisión”, obra que ha obtenido un seguimiento de culto. Quizás el peso internacional de su opinión tenga que ver con que se trata de las consideraciones de un economista y socio de la prestigiosa empresa Freeman, Mander & Gossage. Su visión viene de la publicidad y la televisión.
"Yo pertenezco a la generación pre -televisión. No hubo televisión hasta que llegué a los últimos años de la adolescencia. Así es que cuando era niño, mis actividades a la salida del colegio eran distintas a las de un niño común y corriente de hoy. Recuerdo como me sentía al llegar a casa desde la escuela cada día. Primero, me asomaba al refrigerador para ver si mi mamá me había dejado algún refresco para tomar. Rápidamente lo despachaba. Luego, tal vez, jugaba con el perro. Iba a mi pieza. Solía echarme en el suelo del living. Me aburría. Nada que hacer. Poco a poco entraba en un estado que últimamente he empezado a llamar “tiempo muerto” (down time) tiempo improductivo o de inactividad). Mas bien, una suerte de aburrimiento mortal. Algo así como un estado anímico neutro, plano. Estaba asociado a un nudo de ansiedad en el estómago, y era tan desagradable que finalmente me decidía a hacer algo. Entonces llamaba a un amigo. O salía al patio. Jugaba a la pelota. Leía. Creo que el tiempo muerto que describo era parte normal de la vida de los niños de la década de los cuarenta, cuando la vida transcurría más lentamente que hoy. Miro hacia atrás y considero que aquel tiempo de “ nada que hacer” servía a una importante función creativa. Alguna actividad surgía a la larga de aquella situación de no tener nada que hacer. Uno llegaba al fondo de su sentimiento, dejaba que su estado emocional llegara a su nivel más bajo, y entonces uno retomaba el control. Uno se experimentaba a sí mismo en movimiento y con ideas. Si consideramos a toda la juventud del país como grupo, este tiempo muerto se podría considerar un caudal genético nacional de creatividad. Sin embargo hoy, cuando los adolescentes llegan a su casa y empiezan a caer en el tiempo muerto y la sensación desagradable que lo acompaña, estiran el brazo hacia el botón del televisor, y se detiene la caída, Utilizado de esta forma, el televisor es un sistema que altera el estado anímico, igual que una droga. Cuando el estado anímico empieza a manifestarse, la gente busca la droga, tal como los adultos buscan el trago- o la televisión – al final del día. Así es que, para los jóvenes, además de ser una droga, la televisión puede considerarse un entrenamiento preliminar para el uso a futuro de drogas “más fuertes”. Por supuesto que todos tenemos formas de cambiar nuestro estado de ánimo. Sin embargo, no creo que la mayoría veamos la actividad de ver televisión como una herramienta para modificar el estado anímico. Enfocarlo en tales términos le da un nuevo significado al hecho que la persona joven media ve casi cuatro horas de televisión al día. Al recurrir a la droga de la televisión, los jóvenes están desaprovechando su propio tiempo muerto. No se permite vivenciar los puntos más bajos de su propia experiencia, ni sentir su propia respuesta creativa frente a ellos.
El resultado final, creo yo, serán generaciones de jóvenes menos capaces de actuar autónomamente, o de ser creativos. Los educadores ya nos dicen que, efectivamente, es lo que ocurre. Es posible que este hábito también esté privando a los jóvenes del auto conocimiento fundamental que surge cuando uno afronta los propios sentimientos. Y deja a estas nuevas generaciones drogadas con la sensación de que no pueden vivenciar la vida sin muletillas tecnológicas y químicas. De tal manera que la televisión no sólo los entrena para depender de los bienes de consumo."
Los 4 argumentos de Mander
1° Entorno Mediado: Ver televisión es un tránsito del hombre desde su entorno natural hacia uno artificial. La programación lo despoja de sus experiencias sensoriales naturales de sabor, olor y tacto, reemplazándolas por una experiencia sólo visual y auditiva, pero capaz de atrapar nuestra atención y alterar nuestros deseos y percepciones.
2°: El Hombre Producto: La televisión muestra personas que son hermosas, conducen coches elegantes, viven en casas magníficas, usan la mejor ropa imaginable sin ningún valor social. Adultos y niños ingieren imágenes que dictan lo que deberían querer.
3°: Reproduce su Imagen. La TV transforma al televidente en una copia de lo que en ella ve. La programación aísla a las personas a fin de mostrarles comerciales esperando que corran a comprar los productos que han visto.
4°: Cultura de la Muerte. La TV no es neutra. "Si sangra, vende". La violencia y las matanzas captan la atención del televidente más rápidamente y por más tiempo que los mensajes positivos.
(continuará)

El Fin de la Pena IV

noreply@blogger.com (Vicente Javier Espeche) — Sun, 14 Oct 2007 23:15:00 +0000

Fotos: Sebastián Bordón y Hugo Gómez Romagnoli.
Una vez superado el conflicto, pasaron semanas hasta que la ciudadanía dejó atrás el asombro por lo vivido.
Todos hablaban de lo mismo, con el correr de los días, la rebelión policial se parecía a una película.
La imagen de los policías sublevados y la gendarmería custodiando las calles en un marco de inseguridad inédita, marcó a fuego a un importante sector de la dirigencia política, sobre todo al Gobierno Provincial, que vivió las horas más tensas de su gestión.
La problemática de la Seguridad se había instalado con fuerza en la conciencia de la gente, para no dejarla nunca más.
Dejó las páginas policiales para ocupar las primeras planas de los diarios y la atención de los principales dirigentes de la provincia.
Por primera vez los políticos sintieron que debían hacer algo para resolver tan complejo problema, para que esa asonada no volviera a producirse nunca más y a la vez disminuir la cantidad de delitos y la sensación de inseguridad.
La secuela más importante que dejó la rebelión en las fuerzas policiales fue el quebrantamiento de su línea de mando; significó también el fracaso de la estrategia política que todos los gobiernos habían sostenido desde el retorno de la democracia: Convivencia basada en la no intervención.
Las políticas públicas en materia de seguridad habían girado exclusivamente , hasta entonces, en torno del equipamiento, los salarios y la modernización operativa de la agencia policial.
Pero la rebelión había roto el status quo al quebrantarse la confianza entre la clase política y la oficialidad superior, y entre éstos y los cuadros medios. En instituciones basadas en la jerarquía esto es muy negativo.
Los cuadros superiores tenían problemas para sostener su autoridad frente a sus subordinados, que se identificaban con un espíritu de cuerpo fogoneado en la lucha sectorial y al que le asignaban mayor legitimidad que a las jerarquías institucionales.
La sociedad toda se vio obligada a asumir un nuevo protagonismo respecto a la Seguridad Pública, cuya estrategia, perfil institucional y de recursos humanos se habían mantenido inmóviles durante 100 años dentro de la misma cultura.
La visión de seguridad apoyada exclusivamente en la operatividad de la fuerza, niega la complejidad del fenómeno (sólo ve Ley vs Delito), aislándolo de su contexto social y económico.
Hoy, quienes trabajan el tema con seriedad, buscan ampliar esa visión; el estudio de la seguridad pública se nutre con el aporte de otras ramas del conocimiento social.
La Policía fue perdiendo imagen frente a la Sociedad a través de los años. Hacía tiempo que se denunciaban a funcionarios policiales por apremios ilegales y desaparición de personas, inadmisible en el marco de un sistema democrático.
Tragedias como las de Sebastián Bordón y Hugo Gómez Romagnoli despertaron el reclamo social y abonó el consenso necesario en Mendoza para desarrollar una política de Estado basada en el acuerdo de las tres principales fuerzas políticas para transformar la estructura de seguridad Pública.
Mientras tanto, el Sistema Penitenciario se encontraba (y aún lo está) saturado en su capacidad; con 1.400 internos en una Prisión construida en el año 1905 y que si bien se le han hecho modificaciones a lo largo del siglo, sólo tenía capacidad para albergar a 620 internos en 1998.
Así, a finales de 1998 el camino estaba despejado para la primer experiencia de Concertación de Políticas de Estado.
Su nuevo carácter de Política de Estado excluyó a la Seguridad Pública de la agenda de propuestas electorales para las elecciones generales de 1999.
El proceso de reforma se inició casi por sorpresa (para nosotros los ciudadnos de a pie) horas antes de terminar el año 1998. El Dr. Arturo Lafalla, Gobernador Justicialista, el Dr. Carlos Balter, Diputado Nacional por los Demócratas y el Dr. José Genoud, Senador Nacional por la UCR respaldaron la reforma y la Ley que la consagraba.
Fue aprobada por ambas Cámaras sin demoras ni discusiones, inaugurando la experiencia de una política de Estado.
Se creó un Ministerio de Justicia y Seguridad con un esquema similar similar al que se desarrollaba en la Provincia de Buenos Aires conducida por el Dr. León Arslanian.
Este Ministerio contaría a su vez con tres Subsecretarías; la de Seguridad, que se encargaría de todos los policías en función preventiva: Infantería, Grupos Especiales, la Policía Vial y el Registro de Armas; la Subsecretaría de Justicia, que tendría a su cargo la Policía de Investigaciones, el Sistema Penitenciario y la relación con el Poder Judicial; y la nueva Subsecretaría de Relaciones con la Comunidad que se encargaría de coordinar la participación comunitaria en el nuevo esquema de trabajo.
(continuará)

Comunicación Popular y Tecnología (parte 1)

noreply@blogger.com (Vicente Javier Espeche) — Sun, 16 Sep 2007 23:35:00 +0000

La idea de Libertad, ser libres forma parte del ideario de la mayoría de las ideologías, incluso aquéllas autoritarias. Cada una tiene una idea propia de libertad, pero todos coincidiremos en que la libertad de expresión, es un estandarte comun de la libertad. Quien no puede expresarse libremente, no es libre. Aquí o en la China.
Y hoy, las posibilidades de expresión se han expandido notoriamente gracias a la tecnología. Estamos dejando atrás la era de los medios masivos unidireccionales para integrarnos en una red donde somos emisores y receptores de información según nuestra actitud.
También el escenario presenta claroscuros, contradicciones y efectos no deseados. El uso masivo de herramientas como Internet, plantea oportunidades, desafíos, interrogantes y amenazas de manera casi proporcional.
No hay aspecto de la comunicación social (incluyendo al comercio ) que no se vea afectado por el uso de las nuevas tecnologías. Su potencial como herramienta de la Comunicación Popular es el tema que justifican estas letras.
Hoy existen 600.000 millones de sitios web. Más de 100 por cada persona viva en el planeta. Internet como herramienta de comunicación se expande mientras desplaza a los medios tradicionales.
Mientras baja el costo de accesibiliddad se expanden sus servicios; se facilita aquello que marca la diferencia: la interactividad, la posibilidad de ser receptor y emisor como en una comunicación física.
El período que desde Gutemberg hasta Barners Lee podríamos resumirlo como la era de los medios unidireccionales. Donde la condición de emisor estaba restringida a un pequeño grupo.
Desde 1993 madura un proceso de quiebre en ese formato de comunicación social. Cpmp proceso que se produce en el seno de la Sociedad es lento, sinuoso y cargado, pero definitivo.
A nosotros nos toca aprender a utilizar los instrumentos tanto para la construcción dev contenidos como para la construccion social y política...(continuará)

El Fin de la Pena (parte III)

noreply@blogger.com (Vicente Javier Espeche) — Thu, 09 Aug 2007 15:28:00 +0000

La Rebelión Policial del 98.

Ese domingo 18 de octubre a la noche Héctor “Tito” Castillo, de 36 años y padre de tres niños, quien llevaba nueve años de policía, se encontraba realizando un control de rutina en una esquina del Barrio Trapiche de Godoy Cruz. No tenía chaleco antibalas. Cuenta la crónica que a las 22:15 divisó un Ford Fiesta azul metalizado que tenía pedido de captura por haber sido robado esa mañana en Palmira.
Fue cuando se acercó a la ventanilla para verificar la documentación que Francisco Bulacio, sin mediar palabra le asestó una mortal puñalada por la espalda que perforó su pulmón izquierdo y el corazón. Falleció camino al hospital.
Demasiados policías morían en corto tiempo; el profundo dolor que produjo este cruento asesinato se fue transformando en rabia a medida que transcurrían las horas.
Durante el recorrido que el cortejo fúnebre realizó desde la Jefatura de Policía hasta el cementerio metropolitano recibió el fervoroso apoyo de la sociedad, que con aplausos manifestaba el dolor y la impotencia por la pérdida de otro inocente en un año signado por una creciente sensación de inseguridad (le suena??).
Las circunstancias del hecho pusieron de manifiesto las duras condiciones de trabajo de las fuerzas del orden:
1 uniforme cada dos años, obligados a comprar sus propias municiones a causa de la burocracia estatal, salarios de $400 y una deficiente distribución horaria en las jornadas laborales.
Todo indicaba que era una tarde oportuna para rebelarse; la tarde del lunes 19 de octubre. El ataúd de Héctor Castillo llegó al Cementerio de la Capital; una hora y cuarto después de haber iniciado su recorrido, en un ambiente de excitación.
Durante las exequias muchos compañeros de Héctor “Tito”[1] Castillo hicieron “catarsis completa con crisis de nervios” mientras que otros entraron en un cuadro combinado de “ansiedad, angustia y depresión” frente a “la impotencia y la bronca” que les provocaba esta muerte tan injusta, tan innecesaria, tan evitable. La suerte ya estaba echada.
El sepelio nunca terminó, del Cementerio se convocaron en la Legislatura y al anochecer le entregaban al Ministro de Gobierno un petitorio de 13 puntos en el que se combinaban reclamos sectoriales con la implementación de una determinada forma de administrar el servicio de seguridad.
Frente a la urgencia de un petitorio que justificase una actitud de desobediencia total, los uniformados realizaron un extenso listado que incluía propuestas de quienes se encontraban frente a la Legislatura, muchas de las cuales tenían desarrollo previo. Sobre todo aquellas que se referían a los aspectos operativos de la fuerza.
El espíritu estaba alto, todos sostenían la firme promesa de no entregar las armas y permanecer frente a las puertas de la Legislatura Provincial hasta que la totalidad de los requerimientos fueran satisfechos. Algo nunca visto.
El petitorio entregado reclamaba una reforma al Código Procesal Penal (apuntando a disminuir la edad de inimputabilidad y endurecer las condiciones de excarcelación), reformas a la Ley de personal policial, mejor equipamiento, aumento salarial, jornadas laborales de 8 por 24 hs. y la supresión de parte de tareas asignadas, como custodia de bancos. La eliminación de paradas, de las custodias personales y la incorporación de 500 efectivos más. A estos requerimientos se sumaban otros como la conservación del estado policial durante los procesamientos penales y una inversión de $6 millones en equipamiento.
Bien entrada la madrugada del martes 20, un desvelado Ministro de Gobierno se comprometía, en la puerta del Palacio de las Leyes, a acelerar la reforma del Código Procesal Penal y la Ley 4747 (de personal policial) y un desembolso de 1,5 millones de pesos (dólares) para financiar un aumento del sueldo del personal subalterno.
A pesar de la creciente demanda social de seguridad el Gobierno se mostraba dispuesto a legitimar gran parte de los reclamos policiales; incluso ofrecía poner en estudio, junto al personal y la cúpula policial, una reducción del horario de trabajo, modificaciones en la estructura institucional, eliminar las custodias a políticos, cancelar la deuda pública por servicios extraordinarios y un plan de viviendas para el personal. La oferta era realmente buena, pero la historia recién comenzaba...
¡No le creemos!, resumió a uno de los 200 rebeldes que habían llegado marchando esposados entre sí esa tarde a la Legislatura, para explicar la reacción de los manifestantes que, al término de la alocución del Ministro, le dieron la espalda al grito de “la poli no se va, la poli no se va, no se va, la poli no se va”. Los policías insurrectos se sentían respaldados por los taxistas, que trasladaron desde las comisarías a muchos agentes, y por los penitenciarios, que habían convocado al personal de franco con el objeto de iniciar un acuartelamiento.
El apoyo promovió el redoble de la apuesta exigiendo un decreto firmado y la presencia en la Legislatura del propio Gobernador Dr. Arturo Lafalla.
El Gobierno buscó frenar a los sublevados con un decreto que contenía una especie de perdón administrativo a los efectivos procesados por la Justicia, un pago adicional para los policías expuestos a mayores riesgos, un acercamiento gradual a un régimen laboral de 8 hs. de trabajo por 24 de descanso y suficiente cantidad de chalecos antibalas. Sin embargo, el decreto firmado por el gobernador no alcanzó y fue rechazado al ser considerado incompleto por los rebeldes.
Con el tiempo que llevaba la rebelión, y frente a la férrea posición asumida por los casi 500 policías insubordinados y con las comisarías desiertas, el Gobierno acudió al auxilio de la Gendarmería Nacional, que en un total de 600 hombres con equipos y movilidad llegaron a la provincia para garantizar la seguridad de bancos y escuelas.
El miércoles 21 de octubre fue un día de verdadero caos, con saqueos que acarrearon una incontenible sensación de inseguridad.
Esa misma noche comenzaron a correr rumores acerca de una posible toma de la Legislatura y que el conflicto estallaría también en la Penitenciaría. En ese contexto y después de haber rechazado en 4 oportunidades una propuesta de recomposición salarial del 20% y el compromiso de no sancionar a los efectivos que se habían sumado a la rebelión...
El Gobierno cambió de actitud y los intimó a deponer su actitud antes de las 8:00hs del Jueves, so pena de exoneración y ser llevados a la Justicia por una cantidad de delitos tan larga que no vale la pena enumerar.
Finalmente, lo que empezó como una gesta de dolor por la muerte del agente Castillo, se fue apocando. El tiempo y el cansancio de hicieron sentir y la rebelión se fue reduciendo a un reclamo salarial. Atrás quedaron los reclamos por mejor equipamiento y condiciones laborales.
En esos días se discutía también dónde podría ubicarse la futura Penitenciaría; nadie la quería en su municipio; ésa era la discusión.
Los agentes regresaban a sus puestos y antes del mediodía todo volvía a la normalidad. Los policías retomaron su trabajo con sabor mitad amargo por no haber podido obtener beneficios sectoriales y mitad a gesta porque se habían hecho escuchar como nunca nadie lo hizo antes en la historia provincial reciente.

[1] Apodo con el que era conocido el Agente Héctor Castillo.

Crisis Energetica y Militancia Popular

noreply@blogger.com (Vicente Javier Espeche) — Thu, 05 Jul 2007 01:06:00 +0000

Hace mucho que existe conciencia acerca de la vulnerabilidad de la matriz energética nacional.
Sin embargo, las diferentes gestiones públicas han hecho más por profundizarla o por negarla (según las circunstancias), pero muy poca gestión por preparar y proteger a la población de aquello que es inevitable.
El gas que usamos para calentar y cocinar nuestros alimentos es un recurso no renovable y cada vez más costoso.
Por este motivo, pienso que desde la militancia de base se puede cubrir una necesidad insatisfecha en los sectores más vulnerables.
Por otro lado, el gas envasado está fuera del marco regulatorio de la red domiciliaria y su precio por m3 es muy superior al que pagan los usuarios de gas natural. Este hecho representa una verdadera injusticia social y amerita la activa participación de la Comunidad Organizada en repararlo toda vez que los principales afectados son la población de menores recursos, incluyendo una gran cantidad de niños.
Para estos hogares, el consumo de garrafas y / o leña representan sus principales insumos, por lo que entendemos que cualquier acción tendiente a disminuir el costo en la cocción de alimentos es un factor directo de disminución de la pobreza.
Propongo entonces la difusión y el uso familiar de artefactos que, como los hornos de pared aislante, economizan energía.
Muchas respuestas están en nuestros orígenes
Lo sensato a la hora de adaptarnos a una nueva matriz energética no carburante es observar a quienes habitaron esta zona antes de la llegada de los españoles y su "progreso". Le dieron vida al lugar durante miles de años y dejaron una rica enseñanza.
En este sentido el aprovechamiento energético forma parte de muchas culturas indígenas, entre ellas la cultura Huarpe, que habitó la región de Cuyo.
Como habitantes de una zona desértica aprovechaban el escaso calor que producían con la poca leña que había en la zona cocinando adentro de pozos en la tierra y cubriendo sus cacharros y el fuego mismo con cueros y ramas para evitar la fuga del calor.
Varios siglos después, los científicos del Laboratorio de Desarrollo Humano y Vivienda del Cricyt desarrollaron modelos de hornos de pared aislante (HPA) que reproducen ese ancestral concepto con los materiales más efectivos y económicos de la actualidad.
Objetivos Realistas.
La humanidad se enfrenta a su primer crisis grave de energia. Si tomamos en cuenta que desde el dominio del fuego hasta nuestros días la disipacion de energia realizada por la especie humana ha crecido incesantemente. Hoy estamos frente a la necesidad de adaptarnos y re inventarnos en una nueva matriz energética.Y este paso no es responsabilidad de nadie en particular suno de todos en particular. Y la mejor accion es la capacitación, transferir el conocimiento necesario para disminuir el impacto social derivado de previsibles aumentos en el precio del gas envasad y de paso mejorar a través del ahorro energético la calidad nutricional de las familias argentinas.
Descripción de la Propuesta.
El Horno de Pared Aislante (HPA) o “Cocina Evita” es una caja de Telgopor con altísimo aislamiento térmico, de manera tal que mantiene durante un tiempo muy prolongado la temperatura inicial de una olla con alimentos previamente hervidos. Se introduce la cacerola aún en ebullición en la “Cocina Evita”, se tapa y la comida sigue cociéndose sin gastar energía. En el HPA(sin necesidad de una fuente externa de calor) se completa la cocción, demorando entre 15 y 50 minutos, según el tamaño y tipo de comida.
El taller dura 5 horas / cátedras dictadas en una sola jornada por 2 capacitadores para construir una Cocina Evita por cada participante. En cada taller pueden participar un máximo de 32 personas.
Módulo 1: Desarrollo de los fundamentos técnicos de la Cocina Evita y la forma de integrarla al uso cotidiano del hogar. También se inicia la preparación de alimentos con la Cocina Evita.
Break: Breve descanso, armado de grupos de trabajo y distribución de los materiales. Duración 15 minutos
Modulo 2: Construcción grupal de las cocinas y degustación del plato preparado durante el taller. Duración 120 minutos.
Modulo 3: Control de calidad de las cocinas. Conclusiones y entrega de la tabla de cocción de alimentos y certificados. Duración 30 minutos
El monitoreo de los resultados del Taller se realiza mediante la misma ficha de inscripción donde se establece el consumo inicial de gas, de manera tal de chequear posteriormente la reducción efectiva del consumo a partir de la utilización de la Cocina Evita
Ventajas Económicas y Sociales de la Capacitación

El HPA permite ahorrar un 70% en el consumo de gas cada vez que se emplea una cacerola y el beneficio es inmediato a partir de la finalización del taller.
El HPA ni se gasta ni se rompe por no tener piezas móviles y su mantenimiento es de muy bajo costo
Facilita la instalación en la Comunidad de conceptos vinculados al cuidado del medio ambiente, el ocaso de la matriz energética basada en hidrocarburos, al ahorro energético y la nutrición como herramienta para la salud.
El HPA conserva las propiedades nutritivas de los alimentos, ya que sostiene una temperatura moderada durante el proceso de cocción, por lo cual es un buen complemento para cualquier plan alimentario.
El uso de esta herramienta es de fácil transferencia y asimilación, ya que forma parte de la sabiduría popular, permitiendo su permanencia en el tiempo a través de actores locales.
El HPA es un complemento ideal para familias que producen alimentos para la venta