Lean Ajattelu

Liiketoiminnan kasvun ja henkilöstön kehittymisen välinen suhde

2011-12-04T11:48:00.000+02:00

Likerilta on tullut syksyllä uusi Toyotan tapaan-sarjan kirja, The Toyota Way to Lean Leadership. Nimi antaa olettaa, että tällä kertaa pureudutaan johtamiseen enemmän.

Mark Rosenthal on saanut arvostelukappaleen luettavaksi ja sieltä bongasin hyvän lainauksen kirjasta, liittyen Toyotan ongelmista viime vuosina. Yhtenä syynähän on pidetty liian nopeaa kasvua.

“The problem was that the pace of growth was faster than the pace of human resource development… It is not the growth pace itself, but it is the relationship between the pace of grown and the pace of [people development].”

Toyota Kata-teoriaa

2011-11-29T22:32:00.000+02:00

Toyota Kata on mielestäni parhaimpia Lean-kirjoja mitä on kirjoitettu. Tähän mennessä ainoa kirja joka minulle on onnistuneesti konkretisoinut oppivan organisaation.

Bill Constantino ja Mike Rother ovat tehneet kirjan konsepteja valottavan hyvän esityksen, jonka voit lukea (ja kuunnella) alla.

Toyota Kata Unified Field Theory

View another webinar from BillCW3

Esityksen jälkeen kannattaa lukaista Mark Rosenthalin kirjoitus aiheesta.

Otaniemen harhaopit

2011-03-21T21:06:00.000+02:00

Tällä otsikolla Massaräätälikouluttaja Pekka Harju kommentoi Eero Elorannan ja Pekka Lundmarkin taannoista Helsingin Sanomien Vieraskynässä.

Kirjoitus löytyy maaliskuun MR-Uutisista.

Elcoteqin jalostusmarginaalista oli jäljellä rapiat 10 % vuonna 2005. Foxconn heitti parin prosentin haasteen sillä seurauksella, että Elcoteq alkoi pakata kamojaan Euroopasta. Jouni Sakin sivuilta selviää, että Karvisen aikana Stora Enso on pystynyt ulkoistamaan jo 80 % liikevaihdostaan. Siinä tilanteessa on hankala käydä niin hinta- kuin palkkaneuvotteluja.

Lundmarkin ja Elorannan kirjoitus on edesvastuuton. Jalostusmarginaalin syöminen ja logistiikan hidastaminen eivät voi olla menestystrendejä edes teoriassa. Noilla opeilla ydinosaamisesta jää jäljelle vain laskun kirjoittaminen.

Kannattaa lukaista myöh Harjun Helmikuun kirjoitus. Siinä asiaa Leanin länsimaisesta historiasta.

Lean Learning Center

2011-03-16T11:34:00.000+02:00

Kävin tuossa ennen joulua tutustumassa Lean Learning Centerin toimintaan Tampereella. Jäi silloin kirjoittamatta aiheesta, mutta jokin aika sitten postilaatikkoon kolahti seuraava mainos jos jotakuta kiinnostaa käydä tutustumassa.

Lean Training Center esittelee toimintaansa

Hermiankatu 1, Tampere

JMAC:in ja Johtamistaidon Opisto JTO:n yhteinen Lean Training Center tarjoaa asiakkailleen käytännönläheistä Lean-valmennusta. Lean on systemaattisen kehittämisen polku, jonka työkalut omaksutaan parhaiten soveltamalla niitä itse käytännössä. Tämän mahdollisuuden tarjoaa harjoitustehtaamme!

Käytännön tekemiseen kuuluu myös erehdyksistä oppiminen, mutta kaikkia erehdyksiä ei kannattane tehdä omassa tuotannossa!

Esittelemme toimintaamme käytännönläheisesti asiakkaillemme 10.3.2011 ja 14.4.2011 klo 10.00 alkaen. Toivotamme Sinut lämpimästi tervetulleeksi tutustumaan!

Tilaisuus on maksuton.

9:30 Tulokahvit

10:00 Tervetuloa!

Lean Training Centerin tausta Mika Siukola

Lean Management käytännössä Mika Siukola

Lean harjoitustehtaan toiminta Peter Kanerva

Lean oivallukset?

12:00 Lounas

Käytännön harjoituksia tehtaalla Peter Kanerva

Yhteiskeskustelu

15:30 Tilaisuuden päätös

Ilmoittautumiset 10.3.2011 tilaisuuteen, 7.3.2011 mennessä Sari Vaarala. (sari.vaarala@jto.fi)

Ilmoittautumiset 14.4.2011 tilaisuuteen, 11.4.2011 mennessä Sari Vaarala. (sari.vaarala@jto.fi)

Uskon, että tuon tyylinen koulutus on hyvä lean-työkalujen opettamiseen. Pääsee tekemään konkreettisia asioita turvallisessa ympäristössä. 'Tehtaassa' rakennetaan (ja puretaan) kuvan mukaisia polkuautoja.

Vähän jäin kaipaamaan mainintaa siihen miten lean ajattelumallia tuodaan koulutuksissa esiin. Mutta voi olla, että se tulee mutta ei tuon tutustumispäivän aikana vain tullut hyvin esiin.

Lean Management - Seminaari Helsingissä

2011-03-14T10:22:00.000+02:00

Massaräätäliseminaaria seuraavalla viikolla järjestetään ainakin puhujien puolesta varsin massiivinen kokonaisuus.

Muutamia otteita ohjelmasta.

JOHDON JA HENKILÖSTÖN HAASTEET LEAN –AJATTELUUN SIIRRYTTÄESSÄ
- Leanin perustyökalupakki - mutta mitä muuta työkalujen lisäksi tarvitaan?
- Länsimaiset kulttuuriset ja ajatukselliset mallit vastaan japanilainen ajattelu: eroja tai yhteneväisyyksiä?
- Kokemuksia ja kauhutarinoita Leaniin siirtymisen onnistumisista ja epäonnistumisista
- Onnistumisen avaimet: mikä meitä suomalaisia jarruttaa ja mitä voimme asioille käytännössä tehdä?
Pekka O. Einistö, partner
BUSINESS EXCELLENCE FINLAND

CASE: TYKS 2013
Case VSSHP
- Potilaan tarpeista lähtevä yo-sairaalan akuutin ja vaativan toiminnan ohjaus
- Prosessien johtaminen ja tietotuki
- Suunnittelusta käytäntöön
Kaarina Tanttu, kehittämisylihoitaja, HTT
VARSINAIS-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI/T-Pro-hanke
Prosessien kehittäminen ja IT & toiminnanohjaus

LEAN IN BANKING: CASE NORDEA
- Miten Nordea Group käyttää Lean-ajattelua toiminnan tehostamisen ja kasvun aikaansaamiseksi?
- Miten Nordea Markets käynnisti Lean transformaation kolmessa viikossa?
Ilkka Ruotsila, Chief Analyst, Global Business Development
NORDEA

SOVELTUUKO LEAN-AJATTELU MONIMUTKAISEEN TERVEYDENHUOLTOON? KEYNOTE
- Epätoistuvien prosessien ongelmakohdat
- Näkökulma kirkkaaksi – Mistä Lean kannattaa aloittaa?
- Vaihtoehtoiset ohjausfilosofiat
Paul Lillrank, professori, tuotantotalouden laitos
AALTO YLIOPISTO

Lisätietoa täältä.

Kiitokset Kirsille linkistä.

Massaräätälit Ry 10v - 2011 Juhlaseminaari

2011-03-13T09:45:00.001+02:00

Toukokuussa tampereella järjestetään Massaräätälit Ry:n 10-vuotis juhlaseminaari.Ohjelma on rautainen.

Massaräätälöinti kilpailustrategiana - Vahvan kasvun avaimet! Jari Koskinen (Vacon)

Massaräätälöinnin operatiiviset ratkaisut - Nopeuden ja joustavuuden rakentaminen prosesseihin! Anssi Ladvelin (Vacon)

Systeemitoimitusten massaräätälöinti - Projekteista systeemitoimituksiin! Jouni Rantanen (Vaisala)

Massaräätälöity tiedon hallinta menestyksen tukipilarina - Geneerisyys on tuotteiston hallinnan avainsana! Mikko Jokela (ABB)

Suomen haasteet johtamisen murroksessa - Breaking The Habit Rethinking The Future! Ilkka Halava (Prime Frontier)

Kulutuksen reaaliaikaisen mittauksen ratkaisut - Imuohjausratkaisut lisäävät palvelun arvoa asiakkaalle! Mika Brandt (Ferrometalli)

Tarkemmat tiedot pdf-esitteestä tai yhdistyksen nettisivuilta.

Suomen Lean-yhdistys

2011-03-13T09:12:00.000+02:00

Kiitos Google Alertsin, löysin Suomen Lean-yhdistyksen nettisivut. Yhdistyksestä mainitsin lyhyesti viime marraskuussa ja kyselin lisäinfon perään.

Massaräätälit vierailevat GE Healtcarella

2010-11-12T08:36:00.000+02:00

Massaräätälit ry järjestää vierailun GE Healthcare Finland Oy:lle keskiviikkona 1.12.2010 klo 14 alkaen.

Avauspuheenvuoron pitää tuotantojohtaja Jari Koskinen (Vacon), joka tuo terveiset Suomen nopeimmasta yrityksestä.
Tehtaanjohtaja Juhani Vuola esittelee isäntäyrityksen GEHC:n
Tutustumme GEHC:n tuotantoon tehdaskierroksella.
Tuotantojohtaja Esko Korhonen esittelee saavutettuja tuloksia.
Noin klo 18 alamme viettää vapaamuotoisempaa pikkujouluiltaa tarjoilun parissa.

Tilaisuus on Massaräätälit ry:n jäsenille maksuton ja muilta peritään 50 euron osallistumismaksu.

Suomen lean-yhdistys?

2010-11-11T08:33:00.004+02:00

Onko kukaan blogin lukijoista tekemisissä Suomen lean-yhdistyksen kanssa? Nettisivuja en ainakaan onnistunut löytämään. Syyskuussa Vantaalla on ollut seminaari missä puhujan organisaatioksi on merkitty ko. yhdistys.

Olisi mielenkiintoista kuulla minkälaista toimintaa yhdistyksellä on.

Prosessikehityksen ajatuskulku

2010-09-25T09:36:00.000+03:00

Laitoin eilen linkin kanban-kuvasarjaan, sen lopussa oli mielestäni toistamisen arvoinen TPS:n prosessikehityksen ajatuskulku.

Eliminoi tarpeettomat ja / tai arvoa lisäämättömät vaiheet
Jos edellinen ei ole mahdollista niin yhdistä vaiheita
Jos edelliset eivät ole mahdollisia niin muuta vaiheiden järjestystä paremmaksi
Yksinkertaista prosessia jos ja kun edelliset kohdat eivät ole mahdollisia

Toyota ja IT

2010-09-24T09:33:00.003+03:00

Art Smalleyn blogi-merkinnässä Lean Edgessä on hieno kuvasarja ja kertomus kuinka kanban-kortti ja sen informaatio kulkee kuluttavasta työpisteestä toimittajalle asti.

Merkinnässä on myös linkki videoon mistä kuvat ovat, pitää katsoa se myöhemmin.

Muutosvoimaa

2010-08-25T14:35:00.003+03:00

Google alerts toi tietooni ensiselailun perusteella oivallisen kotimaisen blogin joka käsittelee muun muassa leania. Mutta myös esim. Boydin ajatuksia (joita olen käsitellyt ystäväni kanssa nyt hiljaiseloa viettävässä blogissa On Winning). Pitää lukea useampi juttu.

Aloittaa voi vaikka uusimmasta merkinnästä, Lomakauden jälkeen Leankausi.

Muutama Jidoka-esimerkki

2010-08-18T12:43:00.002+03:00

Pikainen linkki Art Smalleyn blogimerkintään Jidokasta.

Anonyymin ajatuksia

2010-07-13T10:39:00.000+03:00

Muutama vuosi sitten anonyymiksi jäänyt lukija kirjoitti seuraavan kommentin merkintääni lean periaatteista ja säännöistä. Kommentissaan kirjoittaja referoi onnistuneesti John Bichenon Lean Toolbox-kirjasta löytyviä leanin keskeisiä piirteitä. Tuon kirjan kolmas painos on omalla kohdallani yksi ensimmäisiä lukemiani lean-kirjoja ja oli suurena tukena kun työstin insinöörityötäni.

Jos samainen henkilö lukee tätä blogia vieläkin niin voisi palata asiaan ja kertoa mitä kaikkea on oppinut kuluneiden vuosien aikana.

Tärkeä Leanin peruspiirre on arvon käsite. Leanissa ensisijaisena tavoitteena on ymmärtää syvällisesti, kuinka loppuasiakas kokee tuotteen tai palvelun arvon. Asiakasrajapinnassa voidaan tehdä suurimmat virheet määrittelemällä asiakkaan kokema arvo väärin, jolloin kaikki edelleen seuraavat toiminnot ovat jollakin tavalla hukkaa.

Lean-ajattelussa viehättää erityisesti tämä arvon määritelmä. Suomen lainsäädäntö määrittelee yritysten ensisijaiseksi tehtäväksi voiton tekemisen, kuten myös pörssiyritysten kohdalla usein ajatellaan.

Lean-ajattelussa tavoitteet ovat kuitenkin syvällisempiä. Leanissa arvon luominen tarkoittaa yksinkertaisesti erinomaisten tuotteiden tai palveluiden valmistamista loppuasiakkaalle. Liikevoitto on tämän jälkeen seuraus onnistuneesta arvon luomisesta, ei ensisijainen tavoite.

Arvonluomisen periaate on todennäköisesti lähtöisin Fordin tuotantolinjalta, jossa tavoitteena oli tuottaa jatkuvasti entistä halvempia kansanautoja, vaikka hinnanalennuksille ei ollutkaan aina edes perusteita.

Halvalla kansanautolla oli kuitenkin todellista arvoa loppukäyttäjille ja tähän pyrittiin tinkimättömästi. Katteettomat hinnanalennukset pakottivat yrityksen kehittymään nopeasti siten, että autojen valmistus olikin kannattavaa alennuksista huolimatta.

Tästä alustuksesta voidaan palata Leanin ominaisuuksiin. Edellä on kuvattu, kuinka asiakas on toiminnan lähtökohta.

Toinen Leanin perusperiaate on yksinkertaisuus. Muurahaispesä on usein käytetty ideaali mutkikkaasta kokonaisuudesta, joka toimii oikein ja ilman tietojärjestelmiä.

Hukkaan on tässä blogissa jo paneuduttu. Eräs hukan muoto on inhimillisen osaamispääoman hukka, joka on tavallaan hukkaamisen vakavin muoto. Kun luovaa osaamispotentiaalia hukataan, menetetään eniten.

Blogissa on otettu esille myös prosessi, joka on keskeinen Lean-tavoite. Prosesseihin ja toimintoihin liittyy puolestaan Leanin visualisointitavoite. Toimintojen tulisi olla havainnollisia, tavoitteena on nähdä prosessien toiminta tai tila yhdellä silmäyksellä.

Säännöllisyys liittyy myös prosesseihin. Toistuvat tehtävät pyritään hoitamaan rutiininomaisesti ja uusista asioista pyritään muodostamaan toistuvia rutiineja mahdollisimman nopeasti.

Yksiosainen virtaus on kaikkien prosessien tavoitteena. Virtauksen keskeytyminen mutkistaa aina kokonaisuutta, koska seurauksena on hankala ohjattavuus, keskeneräistä tuotantoa, sitoutuvaa pääomaa ja lisäkustannuksia.

Veto tai suomessa käytetty termi imuohjaus on myös keskeinen käsite. Valmistusta ei pyritä ohjaaman suurissa erissä, jotka työnnetään markkinoille tai prosessin seuraavaan vaiheeseen, vaan asiakas tavallaan vetää tarvittavat resurssit prosessien lävitse prosessien loppupäästä ylävirran suuntaan.

Viivästäminen on Leanin mielenkiintoinen piirre. Tämän merkitystä on hieman hankala kuvata. Periaatteessa se kuitenkin tarkoittaa sitä, että ei saa tehdä hätiköiotyjä johtopäätöksiä, vaan asiat tulisi selvittää perinpohjaisesti ennen päätöksentekoa.

Usein saattaa tuntua, että on kiire valita ensiksi vastaan tuleva ratkaisu, mutta tämä on väärä toimintamalli. Sen sijaan tulisi vertailla laajaa ratkaisujoukkoa, josta valitaan paras, jonka jälkeen toteutetaan se nopeasti.

Käytännön kiireissä tämä periaate pyrkii usein unohtumaan ja myöhemmissä vaiheissa kiire on usein kovempi, joskus jopa tuhoisin seurauksin.

Vältttäminen tarkoittaa virhemahdollisuuksien eliminoimista sen sijaan, että virheitä pyrittäisiin löytämään mittaamalla. On vaikeaa kuvitella, millainen voisi olla esimerkiksi elektroniikkatuotteen valmistusprosessi, jossa itse lopputuotetta ei mitattaisi, vaan kaikki mahdolliset virhelähteet olisi jo eliminoitu ennakkoon. Haastava ideaalitila. ;)

Ajan minimoiminen on leanin ydin. Prosessin lisäarvoa tuottamaton aika tulee minimoida. Keskeinen mittari on yrityksen valmistusprosessin lisäarvoa tuottavan ajan suhde kokonaisläpimenoaikaan. Väitetään, että Fordin Moulin Rougen tehtaalla 30-luvulla suhdeluku olisi ollut jopa 0.4.

Jatkuva parannus, Kaizen, lienee hyvin keskeinen periaate kaikissa laatujärjestelmissä ja niin myös Leanissa. Leanissa pyritään kuitenkin siihen, että keskeinen parannusideoiden lähde olisivat tuotantolinja työntekijät.

Luottamus asiakkaiden, toimittajien ja työntekijöiden välillä auttaa eliminoimaan hukkaa. Kun luottamus vallitsee, turha byrokratia jää pois. Esimerkiksi muistioita kirjoitetaan usein sen vuoksi, että asianomaisten ei luoteta hoitavan asioita sovitulla tavalla.

Kumppanuuden ansiosta yritykset voivat toteuttaa nykysiin lukuisia asioita, jotka muutoin eivät olisi mahdollisia. Tavoitteena on lisäarvon tuottaminen molempien kumpanuusyritysten toimintaan. Mikäli tämä ehto ei toteudu, kumppanuus ei ole todellista ja muutokset ovat väistämättömiä.

Arvoverkot, kaikkea ei kannata tutkia, kehittää tai osata itse, ja tällöin arvoverkostot ovat osa leania. Näin saavutetaan mahdollisimman nopeasti uusia tuotteita ja palveluita, jotka edelleen täyttävät mahdollisimman hyvin loppuasiakkaiden tarpeet.

Gemba tarkoittaa kansankielellä sitä, että toimintaa ohjaavan henkilön tulee nostaa ahteri irti penkistä ja lähteä katsomaan paikan päälle mitä on tekeillä. Eräs Leanin oppi-isä eli Taichi Ohno käytti menetelmää, jossa havainnoitsija joutui tuotantoon liidulla piirretyn ympyrän sisälle päiväksi hiljaa seisomaan. Tämän jälkeen tuli sitten pohdiskella näkemiään epäkohtia ja korjata ne yhteistyössä tekijöiden kanssa.

Vaihtelun pienentäminen on osa Lean periaatteita. Tässä tapauksessa kaikki tulisi toistaa mahdollisimman samalla tavalla. Tähän on viitattu Blogissa aiemminkin.

Osanotto on myös tärkeää, eli osa hukan eliminointia on saada kaikki mukaan ratkomaan ongelmia, jolloin toiminnasta tulee samalla mielekkäämpää. Samalla kaikkien osaaminen ja hiljainen tieto tulisi saada valjastettua - tavalla tai toisella - käyttöön.

Ajattele pienesti on viimeisin Bichenon kirjan 20:sta periaatteesta. Tämä on erinomainen periaate, koneiden tulisi olla yksinkertaisimpia ja pienimpiä tuotantotarpeeseen saatavilla olevia ilman mitään ylimääräisiä ominaisuuksia. Tämä tukee samalla tuotekohtaisia tuotantolinjoja, mahdollisimman nopeaa läpimenoa ja yksiosaista virtausta.

Lean taskukirja

2010-07-11T20:35:00.005+03:00

Kirjoittelin aiemmin parista suomalaisesta lean-aiheisesta vihkosesta. Näistä tuo Lean taskukirja on ihan hyvä yleisen tason kuvaus lean periaatteista ja muutamasta työkalusta (heijunka, 5s, yms.). Kirjanen on toteutettu osana FinnLean-tutkimushanketta joka on osa laajempaa TEKESin tuotantokonseptit-hanketta.

Vähän pintapuoliseksi sisältö jää, mutta niin sopii odottaakkin, kun näin tiiviistä paketista on kyse. Itse jäin erityisesti kaipaamaan parempaa kuvausta siitä miksi eri työkaluja käytetään ja mihin niillä pyritään, tavoite- ja ideaalitilan merkitystä. Varmasti löytää kuitenkin paikkansa koulutuksissa yms jaettavana infopakettina. Ehdotan näiden tilaamista kyllä omallakin työpaikallani.

Tuhlauksen ympäristövaikutukset

2010-07-09T12:38:00.000+03:00

Tim McMahonin artikkelista Lean Blogissa bongasin seuraavan kuvan eri tuhlauksen muotojen ympäristövaikutuksista. Sinänsä selkeitä, mutta silti toistamisen arvoisia asioita.

Taulukko on Yhysvaltain ympäristöviraston Lean ja ympäristö-sivustolta.

Lean konsultointi ja koulutus suomessa

2010-07-07T09:50:00.000+03:00

Marraskuussa 2007 kirjoitin blogi-merkinnän otsikolla Lean konsultointi suomessa. Silloin internetin syövereistä löytyi kourallinen lean konsultointia tarjoava yritys. Tarkistin tuon artikkelin linkit ja ne voi näyttää uudelleen sellaisenaan.

Arch AB tarjoaa kurssia nimeltä Oikea Lean Production, kesto puolesta päivästä päivään.

Expira AB tarjoaa useaa erilaista kurssia sekä konsultointipalveluita. Henkilöstöä on mukana Lean Enterpise Instituten verkostossa. Kurssien kestot päivästä viikkoon.

MR-keskus ei mainitse sanaa lean, mutta esimerkkeinä käytetään Toyotaa joten luen heidätkin lean konsulteiksi. Järjestää kursseja säännöllisesti useamman kerran vuodessa sekä tarjoaa kurssien lisäksi konsultointipalveluita. Kurssi järjestetään kahdessa osassa, 2+2 päivää.

Capgemini myy ainakin konsultointia, mutta nettisivuilta ei hirveästi saa irti.

Quality Knowhow Karjalainen myy sekä konsultointia, että kursseja. Kurssien kesto 1-2 päivää.

Näistä ainakin QK Karjalainen tuntuu lisänneen lean tarjontaansa varsin merkittävästi. Mukana mm. massiivinen 20 päivän lean koulutuskokonaisuus.

Nyt käytin pelkän lean konsultointi hakusanaparin lisäksi myös pelkkää leania.

Edelliskerralla listattujen jatkoksi voidaan lisätä seuraavat yritykset. Ei missään erityisessä järjestyksessä.

PRODECON - Productivity Development Consulting. Mainostavat tuotteikseen Lean5 Hyötykartoitus ja Lean5 Valmennus ja Projektit.

Nordic Six Sigma Oy. Mainitsevat sivuillaan, että heidän koulutus- ja konsultointitarjontansa kattaa "Lean, TPS ja prosessit".

Tuottavuusneuvonta - Hannu Villanen. Jo etusivulla on hieno kysymys: "Ulkoistatko kehittämisen vai rakennatko sen osaamista yritykseesi?" Sivuilta löytyy muutenkin hyvää tekstiä, muun muassa artikkeli lean-toiminnan käynnistämiestä.

Talentiimi Oy tarjoaa "tarjoaa asiakkaille koulutusta ja konsultointia tuotteiden, palveluiden ja prosessien laadun, tehokkuuden ja tuottavuuden parantamiseksi."

Oy Teknoconsult Ab. Yrityksen referenssilistan perusteella toiminta painottuu six sigman suuntaan, mutta on mukana myös leania.

Lean Partner Finland Oy Ab. Yritys kouluttaa ja konsultoi. Referenssilistan perusteella varsinkin 5S ja lean-peli ovat olleet suosittuja.

Houston Inc. Yritys näyttäisi olevan painottunu ohjelmistopuolelle, mutta yhtenä palveluna on arvoketjukartoitus ja ainakin sivujen perusteella sain sellaisen käsityksen, että eivät sulje ulos muitakaan aloja.

Konsultointi Laaksoharju. Lean on mukana yhtenä osa-alueena laajassa tarjonnassa.

Näiden lisäksi löytyi vielä Lean Solution Consulting Oy josta ei tosin domainin lisäksi löytynyt juuri mitään muuta.

Toyota Kata

2010-07-04T10:48:00.003+03:00

Luen juuri Mike Rotherin kirjaa Toyota Kata ja tähän mennessä olen ollut kirjaan todella tyytyväinen. Kirja tuo hyvän lisän lean kirjallisuuteen ja antaa uutta näkökulmaa siihen mikä tuttujen lean-työkalujen todellinen tarkoitus on.

Mark Rosenthal on kirjoittanut varsin pitkän analyysin kirjasta omaan blogiinsa. Kannattaa tutustua myös kirjoittajan omiin sivuihin.

Tällä hetkellä olen sitä mieltä, että tämän kirjan lukemisen jälkeen pitää päivittää top3-listaani.

Lean-filosofia Fiskarsilla

2010-07-01T08:00:00.000+03:00

Avainlippu.fi:ssä on lyhyt artikkeli Fiskarsista. Artikkelissa ei kerrota miten leania Fiskarsilla sovelletaan, lähinnä mainitaan, että sillä saralla on töitä tehty.

Satsaamme ketteryyteen, jotta pystymme tuottamaan joustavasti pieniä sarjoja. Meidän täytyy pystyä toimittamaan kotimaan myyntiin tuotteet kahden vuorokauden kuluessa sähköisestä tilauksesta ja Eurooppaan viikossa.

Parin vuoden sisällä koko talomme toimii lean-filosofian mukaisesti. Autoteollisuus on tässä työfilosofiassa veturi, ei tehdä mitään turhaa, vaan lisäarvoa asiakkaalle. Tämä lisää Fiskarsin kilpailukykyä, selvittää Jan Silen.

Ketteryyteen satsaaminen kuulostaa hyvältä.

Lean ja 5S Ahola Transportilla

2010-06-29T09:39:00.001+03:00

Ahola Transportin sivuilta löytyy lyhyt kuvaus ja muutama kuva heidän lean-hankkeistaan.

Ahola Transportilla on jo parin vuoden ajan työskennelty Leanin parissa kuljetushubeissa Naantalissa, Vantaalla ja Ruotsin Nykvarnissa. Työ on keskittynyt kehitystyöhön sekä 5S konseptiin. Tänä vuonna seuraavana askeleena on jatkuvan parantamisen kehitysryhmät koko yrityksessä. –”Näemme suurin potentiaalin siinä, että koko henkilöstö työskentelee aktiivisesti toiminnan parantamiseksi. Kehitystyön tulee olla osa jokapäiväistä työtä, ja siksi tavoitteemme on saada koko henkilöstö mukaan jatkuvaan parantamiseen”, sanoo TJ Kaj Fagerholm.

Pari kirjaa suomeksi

2010-06-28T09:31:00.004+03:00

Googlaillessa tuli vastaan pari Teknologiateollosuuden julkaisemaa kirjaa Lean-taskukirja ja 5S-vihko, joka tosin on alunperin julkaistu jo 2001. Nämä eivät ole hinnalla pilattuja joten laitoin tilaukseen, jos asiat on selitetty näissä hyvin niin tuo varsinkin tuo taskukirja voisi toimia hyvänä perusopuksena kun lean-periaatteita lähtee viemään eteenpäin. Taskukirjasta on saatavilla sisällysluettelo ja alkusivut pdf:nä.

Lean soveltuu myös kotiin

2010-06-22T12:10:00.003+03:00

Monesti unohdetaan, että useat kotona tekemistämme asioista ovat prosesseja. Andy Wagner on kirjoittanut aiheesta blogi-merkinnän Lean Blogiin.

Vaikka ratkaisu sinänsä ei koskettaisi omaa tilannetta niin toimii hyvänä muistutuksena siitä, että asioihin voi vaikuttaa suunnitelmallisuudella myös kotona.

Epistola-blogi

2010-06-21T13:28:00.004+03:00

Tuli twitteristä vastaan suomalainen, eCraft Oy:n, lean-aiheita sivuava blogi. Ensimmäisenä vastaan sattui hiukan keveämpi kirjoitus lean-periaatteiden soveltamisesta jalkapalloon.

Käytä yhden kosketuksen taktiikkaa ja minimoi työvaiheeseen kuluva aika: Mitä korkeampi sarjataso, sitä nopeampi pelitahti. Pallo liikkuu yhden kosketuksen taktiikalla koko ajan oman miehistön välillä. Ennätys on Manchester Unitedilla, jonka pelaajat siirtävät pallon saatuaan sen eteenpäin keskimäärin 1,3 sekunnin kuluessa.

Tiedä paikkasi ja luota kanssapelaajiisi: Hiottu pelikuvio tarkoittaa, että pallon saatuaan pelaaja tietää heti, minne se pitää siirtää seuraavaksi. Hän tietää, mistä paikasta omat miehet löytyvät. Sekä tietää, mihin hänen itsensä kuuluu siirtyä. Kukaan ei pelin aikana vaeltele päämäärättömästi, oli tilanne mikä tahansa.

Pidä aloite hallussasi: Kun pallo saadaan, se pyritään kaikin keinoin pitämään. Vaikka alaspäin omalle joukkuelle siirtäen ja yleisön buuaukset kestäen. Peliä ei voi rakentaa ilman aloitette, pallon menetys pakottaa reaktiiviseen tilaan. Sitä on vältettävä.

Kaivelin sitten blogia lisää ja sieltä löytyi pari oivallista kirjoitusta lean-periaatteiden soveltamisesta myyntiprosessiin. Ensiksi ongelman kuvaus ja ratkaisuehdotus ja toisessa merkinnässä esimerkki myynnin arvoketjusta.

Monimutkaisia palveluja tai tuotteita myytäessä ongelma on kaikessa yksinkertaisuudessaan tämä: myyntiprosessi tuottaa liian kalliisti kauppoja.

Se tuottaa kauppoja liian kalliisti, koska:

1. Tarjousten tuottaminen kestää liian kauan ja kuluttaa liikaa resursseja.
2. Tuotettujen tarjousten laatu vaihtelee tarpeettomasti ja hallitsemattomasti.
3. Prosessi ei sisällä itsekorjaavaa mekanismia, vaan samat juuriongelmat toistuvat jatkuvasti.

Uuden näkökulman ongelman ratkaisemiseen tarjoaa lean manufacturing. Lean -näkökulmasta myyntiprosessin voi nähdä tuotantoprosessina, joka valmistaa Deal -nimisiä tuotteita.

Diilien valmistuksessa on käytettävä mahdollisimman vähän resursseja, tuotettava vähän hukkaa ja saatava laadukas lopputulos. Aivan samoin autotehtaassa valmistusaika on minimoitu, resursseja käytetään vain tarvittava määrä, hukkapaloja syntyy vähän ja tuote on tasalaatuinen – silti tuote on asiakkaan tarpeisiin varusteltu.

Suosittelen lukemaan linkitetyt tekstit.

Lean-kirjoja suomeksi

2010-06-19T20:49:00.002+03:00

Tekniikka & Talous-lehdestä bongasin mainoksen kahdesta suomeksi suomalaisen kirjoittajan kirjoittamasta lean-kirjasta. Lean käytännössä ja Lean kohti täydellisyyttä. Molemmat kirjat on kirjoittanut Kari Tuominen.

Itse en ole noita vielä lukenut ja niiden varsin suolainen hinta vähän pistää jarruja hankkimiselle joten kysynkin, että onko kukaan tämän blogin lukijoista noihin päässyt vielä tutustumaan? Ja jos on niin mitä mieltä olit?

Yleinen väärinymmärrys

2010-05-10T09:50:00.004+03:00

Lean blogin merkinnässä parin viikon takaa on lainaus lukijakommenttiin joka on aika yleinen väärinymmärrys kun puhutaan teollisuuden oppien soveltamisesta terveydenhuoltoon.

Hey, if you feel patient care can be compared to assembly lines more power to you. I however, want my care directed as humanely as possible!!!

Ja kuten Mark tuossa merkinnässä toteaa, kommentissa mennään metsään ja lujaa. Miten jokin joka lisää hoitajien hoitotyöhön käyttämää aikaa voisi tehdä sairaalasta kylmemmän ja epähumaanimman paikan?