Lean Ajattelu

Lean ja pikaruoka, osa n+1

2012-05-21T23:02:00.000+03:00

Heh, en ole ainut joka käyttää pikaruokalan toimintaa lean esimerkkinä.

Onneksi. Mark Hamelin blogissa on vierasmerkintänä esimerkki kuinka Waffle House toimii aamiaisruuhkassa.

Omat aiemmat merkintäni aiheesta tässä ja tässä.

Kokeileminen ja sen tärkeys

2012-04-25T13:48:00.000+03:00

Jamie Flinchbaugh kirjoitti hyvän blogimerkinnän IndustryWeekin nettisivuille. Aiheena kokeileminen ja sen tärkeys. Paljon asioita voi tehdä kehityksen nimissä, mutta jos ei ole tavoitteellista eikä hallittua niin tulokset ovat todennäköisesti jotain muuta kuin optimaaliset.

The hypothesis is what turns "trying stuff" into true experimentation.

P.S. 100:s blogimerkintä!

Pulaohjautuvaa tuotantoa pikaruokalassa

2012-03-29T22:56:00.000+03:00

Vietin tuossa iltana eräänä mielenkiintoisen parikymmenminuuttisen erään monikansallisen perheravintolan toimintaa seuraten. Syy seurantatuokiolle oli se, että tilaamiani tuotteita ei ollut välittömästi saatavilla.

Samalla kun itse odottelimme hetki hetkeltä kärsimättömämmäksi tulevan kaksi-vuotiaan poikani kanssa kotiinviemisiämme kävi kassalla tasainen kuhina asikkaita joista merkittävä osa siirtyi pöytään ilman täydellisenä toimitettua tilausta. Vähintään yhtä iloinen kuhina kävi tiskin takana kun henkilökunta yritti samanaikaisesti ottaa vastaan mahdollisimman monta tilausta, sekä pysyä kärryillä jälkitoimituksissa ja tarvittaessa kiirehtiä keittiötä toimittamaan juuri heidän puuttuva tilauksensa.

Toimintaa katsellessa oli päivänselvää mikä oli ongelmien aiheuttaja.

Tuotantosuunnitelma, jota toteutettiin tilanteeseen sopimattomalla eräkoolla. Tämä johti siihen, että lämpöhyllyssä oli tavaraa kasakaupalla, mutta se ei ollut sitä mitä asiakkaat halusivat juuri nyt, jolloin he eivät heti saaneet tilaustaan täydellisenä, henkilökunnalla oli kiire, asiakkaat tulivat kyselemään tilauksensa perään jolloin kassoilta pyydettiin kiirehtimään jotain tiettyä tuotetta jne.

Miksi näitä ei tehdä tilaus kerrallaan?

Olen kirjoittanut pikaruokaesimerkkejä aikaisemminkin.

Ja ei, kaksivuotiaallemme ei tilauksessa ollut mitään.

Massaräätälit Ry:n vuosiseminaari

2012-03-14T20:42:00.000+02:00

Massaräätälit Ry on julkistanut tämän vuoden seminaarin ohjelmiston. Tänäkin vuonna rautaisia puhenvuoroja, muun muassa:

Nopeuden ja joustavuuden rakentaminen prosesseihin!
Miten tuotanto pysyy Suomessa?
Imuohjatun tuotannon simulointi

Vain muutamia mainitakseni.

Seminaari järjestetään 15.5.2012 Rantasipi Airport Congress Centerissä Vantaalla.

Ohjelma

Lean-tietoisku

2012-03-11T00:21:00.003+02:00

Youtubesta tuli vastaan QK Karjalaisen neliosaisen lean-tietoiskun kaksi ensimmäistä osaa. Lisään loput osat tähän viestiin sitten kun ne on julkaistu.

Edit: Lisätty loput 2 osaa.

Lisää juttua Ohnosta

2012-03-08T14:14:00.000+02:00

Laitetaan vielä pari linkkiä Ohnon synttäreihin liittyen.

Masaaki Imain muistelmia herrasta Gemba Panta Reissa.

Norman Bodekin muistelmia podcastina.

Molemmat ovat aikoinaan työskennelleet Ohnon kanssa.

Ohnon syntymästä 100 vuotta

2012-03-07T10:12:00.006+02:00

Taiichi Ohnon syntymästä on 29.2. kulunut sata vuotta. Aiheesta on kirjoitetu parikin blogimerkintää.

LEI:n merkinnästä löytyy bonuksena linkki ilmaiseen lukuun kirjasta Birth of Lean(kindle), otsikolla "What I Learned from Taiichi Ohno".

Itse en ole tuota vielä lukenut, mutta pitänee laittaa listalle.

GE palauttaa kodinkonetuotantoa takaisin Amerikkaan

2012-03-04T12:57:00.003+02:00

Evolving Excellencessä on hyvä merkintä, missä käydään läpi Manufacturing News-julkaisun artikkelia GE:n tuotannon siirroista takaisin Amerikkaan.

• The Story Behind GE's Decision To Bring Appliance Production Back To The United States
The company decides offshore outsourcing is no longer in its best interest.

• Q&A: Five General Electric Appliance Manufacturing Executives Explain The Process Of 'Reshoring' Production To Kentucky
"When you go offshore, you are potentially training a future competitor. If you continue to outsource, you are putting the bullets in the gun."

• How GE's Top Union Leader Sees The GE Appliance Turnaround
He answers the question: "Are unions responsible for the job loss in U.S. manufacturing?"

Linkkaisin suoraan tuohon alkuperäiseen, mutta vaatii tilauksen.

Lisäys: laitetaanpa vielä linkki toiseen artikkeliin GE:stä, The CEO of General Electric on Sparking an American Manufacturing Renewal

Lisäys 2: Ylen uutisissa oli aihetta sivuava juttu. Ei tosin koske suoranaisesti GE:tä. Löytyy Areenasta..

Lean, ABC-asemat ja julkishallinnon IT-projektit

2012-02-27T11:47:00.000+02:00

Yle Tieteen blogissa oli mielenkiintoinen merkintä. Kirjoituksessa verrataan ABC-ketjun iteroiden tehtyä kehitystä tiukasti ennalta määriteltyyn toteutukseen.

Liiketoiminnan kasvun ja henkilöstön kehittymisen välinen suhde

2011-12-04T11:48:00.000+02:00

Likerilta on tullut syksyllä uusi Toyotan tapaan-sarjan kirja, The Toyota Way to Lean Leadership. Nimi antaa olettaa, että tällä kertaa pureudutaan johtamiseen enemmän.

Mark Rosenthal on saanut arvostelukappaleen luettavaksi ja sieltä bongasin hyvän lainauksen kirjasta, liittyen Toyotan ongelmista viime vuosina. Yhtenä syynähän on pidetty liian nopeaa kasvua.

“The problem was that the pace of growth was faster than the pace of human resource development… It is not the growth pace itself, but it is the relationship between the pace of grown and the pace of [people development].”

Toyota Kata-teoriaa

2011-11-29T22:32:00.000+02:00

Toyota Kata on mielestäni parhaimpia Lean-kirjoja mitä on kirjoitettu. Tähän mennessä ainoa kirja joka minulle on onnistuneesti konkretisoinut oppivan organisaation.

Bill Constantino ja Mike Rother ovat tehneet kirjan konsepteja valottavan hyvän esityksen, jonka voit lukea (ja kuunnella) alla.

Toyota Kata Unified Field Theory

View another webinar from BillCW3

Esityksen jälkeen kannattaa lukaista Mark Rosenthalin kirjoitus aiheesta.

Otaniemen harhaopit

2011-03-21T21:06:00.000+02:00

Tällä otsikolla Massaräätälikouluttaja Pekka Harju kommentoi Eero Elorannan ja Pekka Lundmarkin taannoista Helsingin Sanomien Vieraskynässä.

Kirjoitus löytyy maaliskuun MR-Uutisista.

Elcoteqin jalostusmarginaalista oli jäljellä rapiat 10 % vuonna 2005. Foxconn heitti parin prosentin haasteen sillä seurauksella, että Elcoteq alkoi pakata kamojaan Euroopasta. Jouni Sakin sivuilta selviää, että Karvisen aikana Stora Enso on pystynyt ulkoistamaan jo 80 % liikevaihdostaan. Siinä tilanteessa on hankala käydä niin hinta- kuin palkkaneuvotteluja.

Lundmarkin ja Elorannan kirjoitus on edesvastuuton. Jalostusmarginaalin syöminen ja logistiikan hidastaminen eivät voi olla menestystrendejä edes teoriassa. Noilla opeilla ydinosaamisesta jää jäljelle vain laskun kirjoittaminen.

Kannattaa lukaista myöh Harjun Helmikuun kirjoitus. Siinä asiaa Leanin länsimaisesta historiasta.

Lean Learning Center

2011-03-16T11:34:00.000+02:00

Kävin tuossa ennen joulua tutustumassa Lean Learning Centerin toimintaan Tampereella. Jäi silloin kirjoittamatta aiheesta, mutta jokin aika sitten postilaatikkoon kolahti seuraava mainos jos jotakuta kiinnostaa käydä tutustumassa.

Lean Training Center esittelee toimintaansa

Hermiankatu 1, Tampere

JMAC:in ja Johtamistaidon Opisto JTO:n yhteinen Lean Training Center tarjoaa asiakkailleen käytännönläheistä Lean-valmennusta. Lean on systemaattisen kehittämisen polku, jonka työkalut omaksutaan parhaiten soveltamalla niitä itse käytännössä. Tämän mahdollisuuden tarjoaa harjoitustehtaamme!

Käytännön tekemiseen kuuluu myös erehdyksistä oppiminen, mutta kaikkia erehdyksiä ei kannattane tehdä omassa tuotannossa!

Esittelemme toimintaamme käytännönläheisesti asiakkaillemme 10.3.2011 ja 14.4.2011 klo 10.00 alkaen. Toivotamme Sinut lämpimästi tervetulleeksi tutustumaan!

Tilaisuus on maksuton.

9:30 Tulokahvit

10:00 Tervetuloa!

Lean Training Centerin tausta Mika Siukola

Lean Management käytännössä Mika Siukola

Lean harjoitustehtaan toiminta Peter Kanerva

Lean oivallukset?

12:00 Lounas

Käytännön harjoituksia tehtaalla Peter Kanerva

Yhteiskeskustelu

15:30 Tilaisuuden päätös

Ilmoittautumiset 10.3.2011 tilaisuuteen, 7.3.2011 mennessä Sari Vaarala. (sari.vaarala@jto.fi)

Ilmoittautumiset 14.4.2011 tilaisuuteen, 11.4.2011 mennessä Sari Vaarala. (sari.vaarala@jto.fi)

Uskon, että tuon tyylinen koulutus on hyvä lean-työkalujen opettamiseen. Pääsee tekemään konkreettisia asioita turvallisessa ympäristössä. 'Tehtaassa' rakennetaan (ja puretaan) kuvan mukaisia polkuautoja.

Vähän jäin kaipaamaan mainintaa siihen miten lean ajattelumallia tuodaan koulutuksissa esiin. Mutta voi olla, että se tulee mutta ei tuon tutustumispäivän aikana vain tullut hyvin esiin.

Lean Management - Seminaari Helsingissä

2011-03-14T10:22:00.000+02:00

Massaräätäliseminaaria seuraavalla viikolla järjestetään ainakin puhujien puolesta varsin massiivinen kokonaisuus.

Muutamia otteita ohjelmasta.

JOHDON JA HENKILÖSTÖN HAASTEET LEAN –AJATTELUUN SIIRRYTTÄESSÄ
- Leanin perustyökalupakki - mutta mitä muuta työkalujen lisäksi tarvitaan?
- Länsimaiset kulttuuriset ja ajatukselliset mallit vastaan japanilainen ajattelu: eroja tai yhteneväisyyksiä?
- Kokemuksia ja kauhutarinoita Leaniin siirtymisen onnistumisista ja epäonnistumisista
- Onnistumisen avaimet: mikä meitä suomalaisia jarruttaa ja mitä voimme asioille käytännössä tehdä?
Pekka O. Einistö, partner
BUSINESS EXCELLENCE FINLAND

CASE: TYKS 2013
Case VSSHP
- Potilaan tarpeista lähtevä yo-sairaalan akuutin ja vaativan toiminnan ohjaus
- Prosessien johtaminen ja tietotuki
- Suunnittelusta käytäntöön
Kaarina Tanttu, kehittämisylihoitaja, HTT
VARSINAIS-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI/T-Pro-hanke
Prosessien kehittäminen ja IT & toiminnanohjaus

LEAN IN BANKING: CASE NORDEA
- Miten Nordea Group käyttää Lean-ajattelua toiminnan tehostamisen ja kasvun aikaansaamiseksi?
- Miten Nordea Markets käynnisti Lean transformaation kolmessa viikossa?
Ilkka Ruotsila, Chief Analyst, Global Business Development
NORDEA

SOVELTUUKO LEAN-AJATTELU MONIMUTKAISEEN TERVEYDENHUOLTOON? KEYNOTE
- Epätoistuvien prosessien ongelmakohdat
- Näkökulma kirkkaaksi – Mistä Lean kannattaa aloittaa?
- Vaihtoehtoiset ohjausfilosofiat
Paul Lillrank, professori, tuotantotalouden laitos
AALTO YLIOPISTO

Lisätietoa täältä.

Kiitokset Kirsille linkistä.

Massaräätälit Ry 10v - 2011 Juhlaseminaari

2011-03-13T09:45:00.001+02:00

Toukokuussa tampereella järjestetään Massaräätälit Ry:n 10-vuotis juhlaseminaari.Ohjelma on rautainen.

Massaräätälöinti kilpailustrategiana - Vahvan kasvun avaimet! Jari Koskinen (Vacon)

Massaräätälöinnin operatiiviset ratkaisut - Nopeuden ja joustavuuden rakentaminen prosesseihin! Anssi Ladvelin (Vacon)

Systeemitoimitusten massaräätälöinti - Projekteista systeemitoimituksiin! Jouni Rantanen (Vaisala)

Massaräätälöity tiedon hallinta menestyksen tukipilarina - Geneerisyys on tuotteiston hallinnan avainsana! Mikko Jokela (ABB)

Suomen haasteet johtamisen murroksessa - Breaking The Habit Rethinking The Future! Ilkka Halava (Prime Frontier)

Kulutuksen reaaliaikaisen mittauksen ratkaisut - Imuohjausratkaisut lisäävät palvelun arvoa asiakkaalle! Mika Brandt (Ferrometalli)

Tarkemmat tiedot pdf-esitteestä tai yhdistyksen nettisivuilta.

Suomen Lean-yhdistys

2011-03-13T09:12:00.000+02:00

Kiitos Google Alertsin, löysin Suomen Lean-yhdistyksen nettisivut. Yhdistyksestä mainitsin lyhyesti viime marraskuussa ja kyselin lisäinfon perään.

Massaräätälit vierailevat GE Healtcarella

2010-11-12T08:36:00.000+02:00

Massaräätälit ry järjestää vierailun GE Healthcare Finland Oy:lle keskiviikkona 1.12.2010 klo 14 alkaen.

Avauspuheenvuoron pitää tuotantojohtaja Jari Koskinen (Vacon), joka tuo terveiset Suomen nopeimmasta yrityksestä.
Tehtaanjohtaja Juhani Vuola esittelee isäntäyrityksen GEHC:n
Tutustumme GEHC:n tuotantoon tehdaskierroksella.
Tuotantojohtaja Esko Korhonen esittelee saavutettuja tuloksia.
Noin klo 18 alamme viettää vapaamuotoisempaa pikkujouluiltaa tarjoilun parissa.

Tilaisuus on Massaräätälit ry:n jäsenille maksuton ja muilta peritään 50 euron osallistumismaksu.

Suomen lean-yhdistys?

2010-11-11T08:33:00.004+02:00

Onko kukaan blogin lukijoista tekemisissä Suomen lean-yhdistyksen kanssa? Nettisivuja en ainakaan onnistunut löytämään. Syyskuussa Vantaalla on ollut seminaari missä puhujan organisaatioksi on merkitty ko. yhdistys.

Olisi mielenkiintoista kuulla minkälaista toimintaa yhdistyksellä on.

Prosessikehityksen ajatuskulku

2010-09-25T09:36:00.000+03:00

Laitoin eilen linkin kanban-kuvasarjaan, sen lopussa oli mielestäni toistamisen arvoinen TPS:n prosessikehityksen ajatuskulku.

Eliminoi tarpeettomat ja / tai arvoa lisäämättömät vaiheet
Jos edellinen ei ole mahdollista niin yhdistä vaiheita
Jos edelliset eivät ole mahdollisia niin muuta vaiheiden järjestystä paremmaksi
Yksinkertaista prosessia jos ja kun edelliset kohdat eivät ole mahdollisia

Toyota ja IT

2010-09-24T09:33:00.003+03:00

Art Smalleyn blogi-merkinnässä Lean Edgessä on hieno kuvasarja ja kertomus kuinka kanban-kortti ja sen informaatio kulkee kuluttavasta työpisteestä toimittajalle asti.

Merkinnässä on myös linkki videoon mistä kuvat ovat, pitää katsoa se myöhemmin.

Muutosvoimaa

2010-08-25T14:35:00.003+03:00

Google alerts toi tietooni ensiselailun perusteella oivallisen kotimaisen blogin joka käsittelee muun muassa leania. Mutta myös esim. Boydin ajatuksia (joita olen käsitellyt ystäväni kanssa nyt hiljaiseloa viettävässä blogissa On Winning). Pitää lukea useampi juttu.

Aloittaa voi vaikka uusimmasta merkinnästä, Lomakauden jälkeen Leankausi.

Muutama Jidoka-esimerkki

2010-08-18T12:43:00.002+03:00

Pikainen linkki Art Smalleyn blogimerkintään Jidokasta.

Anonyymin ajatuksia

2010-07-13T10:39:00.000+03:00

Muutama vuosi sitten anonyymiksi jäänyt lukija kirjoitti seuraavan kommentin merkintääni lean periaatteista ja säännöistä. Kommentissaan kirjoittaja referoi onnistuneesti John Bichenon Lean Toolbox-kirjasta löytyviä leanin keskeisiä piirteitä. Tuon kirjan kolmas painos on omalla kohdallani yksi ensimmäisiä lukemiani lean-kirjoja ja oli suurena tukena kun työstin insinöörityötäni.

Jos samainen henkilö lukee tätä blogia vieläkin niin voisi palata asiaan ja kertoa mitä kaikkea on oppinut kuluneiden vuosien aikana.

Tärkeä Leanin peruspiirre on arvon käsite. Leanissa ensisijaisena tavoitteena on ymmärtää syvällisesti, kuinka loppuasiakas kokee tuotteen tai palvelun arvon. Asiakasrajapinnassa voidaan tehdä suurimmat virheet määrittelemällä asiakkaan kokema arvo väärin, jolloin kaikki edelleen seuraavat toiminnot ovat jollakin tavalla hukkaa.

Lean-ajattelussa viehättää erityisesti tämä arvon määritelmä. Suomen lainsäädäntö määrittelee yritysten ensisijaiseksi tehtäväksi voiton tekemisen, kuten myös pörssiyritysten kohdalla usein ajatellaan.

Lean-ajattelussa tavoitteet ovat kuitenkin syvällisempiä. Leanissa arvon luominen tarkoittaa yksinkertaisesti erinomaisten tuotteiden tai palveluiden valmistamista loppuasiakkaalle. Liikevoitto on tämän jälkeen seuraus onnistuneesta arvon luomisesta, ei ensisijainen tavoite.

Arvonluomisen periaate on todennäköisesti lähtöisin Fordin tuotantolinjalta, jossa tavoitteena oli tuottaa jatkuvasti entistä halvempia kansanautoja, vaikka hinnanalennuksille ei ollutkaan aina edes perusteita.

Halvalla kansanautolla oli kuitenkin todellista arvoa loppukäyttäjille ja tähän pyrittiin tinkimättömästi. Katteettomat hinnanalennukset pakottivat yrityksen kehittymään nopeasti siten, että autojen valmistus olikin kannattavaa alennuksista huolimatta.

Tästä alustuksesta voidaan palata Leanin ominaisuuksiin. Edellä on kuvattu, kuinka asiakas on toiminnan lähtökohta.

Toinen Leanin perusperiaate on yksinkertaisuus. Muurahaispesä on usein käytetty ideaali mutkikkaasta kokonaisuudesta, joka toimii oikein ja ilman tietojärjestelmiä.

Hukkaan on tässä blogissa jo paneuduttu. Eräs hukan muoto on inhimillisen osaamispääoman hukka, joka on tavallaan hukkaamisen vakavin muoto. Kun luovaa osaamispotentiaalia hukataan, menetetään eniten.

Blogissa on otettu esille myös prosessi, joka on keskeinen Lean-tavoite. Prosesseihin ja toimintoihin liittyy puolestaan Leanin visualisointitavoite. Toimintojen tulisi olla havainnollisia, tavoitteena on nähdä prosessien toiminta tai tila yhdellä silmäyksellä.

Säännöllisyys liittyy myös prosesseihin. Toistuvat tehtävät pyritään hoitamaan rutiininomaisesti ja uusista asioista pyritään muodostamaan toistuvia rutiineja mahdollisimman nopeasti.

Yksiosainen virtaus on kaikkien prosessien tavoitteena. Virtauksen keskeytyminen mutkistaa aina kokonaisuutta, koska seurauksena on hankala ohjattavuus, keskeneräistä tuotantoa, sitoutuvaa pääomaa ja lisäkustannuksia.

Veto tai suomessa käytetty termi imuohjaus on myös keskeinen käsite. Valmistusta ei pyritä ohjaaman suurissa erissä, jotka työnnetään markkinoille tai prosessin seuraavaan vaiheeseen, vaan asiakas tavallaan vetää tarvittavat resurssit prosessien lävitse prosessien loppupäästä ylävirran suuntaan.

Viivästäminen on Leanin mielenkiintoinen piirre. Tämän merkitystä on hieman hankala kuvata. Periaatteessa se kuitenkin tarkoittaa sitä, että ei saa tehdä hätiköiotyjä johtopäätöksiä, vaan asiat tulisi selvittää perinpohjaisesti ennen päätöksentekoa.

Usein saattaa tuntua, että on kiire valita ensiksi vastaan tuleva ratkaisu, mutta tämä on väärä toimintamalli. Sen sijaan tulisi vertailla laajaa ratkaisujoukkoa, josta valitaan paras, jonka jälkeen toteutetaan se nopeasti.

Käytännön kiireissä tämä periaate pyrkii usein unohtumaan ja myöhemmissä vaiheissa kiire on usein kovempi, joskus jopa tuhoisin seurauksin.

Vältttäminen tarkoittaa virhemahdollisuuksien eliminoimista sen sijaan, että virheitä pyrittäisiin löytämään mittaamalla. On vaikeaa kuvitella, millainen voisi olla esimerkiksi elektroniikkatuotteen valmistusprosessi, jossa itse lopputuotetta ei mitattaisi, vaan kaikki mahdolliset virhelähteet olisi jo eliminoitu ennakkoon. Haastava ideaalitila. ;)

Ajan minimoiminen on leanin ydin. Prosessin lisäarvoa tuottamaton aika tulee minimoida. Keskeinen mittari on yrityksen valmistusprosessin lisäarvoa tuottavan ajan suhde kokonaisläpimenoaikaan. Väitetään, että Fordin Moulin Rougen tehtaalla 30-luvulla suhdeluku olisi ollut jopa 0.4.

Jatkuva parannus, Kaizen, lienee hyvin keskeinen periaate kaikissa laatujärjestelmissä ja niin myös Leanissa. Leanissa pyritään kuitenkin siihen, että keskeinen parannusideoiden lähde olisivat tuotantolinja työntekijät.

Luottamus asiakkaiden, toimittajien ja työntekijöiden välillä auttaa eliminoimaan hukkaa. Kun luottamus vallitsee, turha byrokratia jää pois. Esimerkiksi muistioita kirjoitetaan usein sen vuoksi, että asianomaisten ei luoteta hoitavan asioita sovitulla tavalla.

Kumppanuuden ansiosta yritykset voivat toteuttaa nykysiin lukuisia asioita, jotka muutoin eivät olisi mahdollisia. Tavoitteena on lisäarvon tuottaminen molempien kumpanuusyritysten toimintaan. Mikäli tämä ehto ei toteudu, kumppanuus ei ole todellista ja muutokset ovat väistämättömiä.

Arvoverkot, kaikkea ei kannata tutkia, kehittää tai osata itse, ja tällöin arvoverkostot ovat osa leania. Näin saavutetaan mahdollisimman nopeasti uusia tuotteita ja palveluita, jotka edelleen täyttävät mahdollisimman hyvin loppuasiakkaiden tarpeet.

Gemba tarkoittaa kansankielellä sitä, että toimintaa ohjaavan henkilön tulee nostaa ahteri irti penkistä ja lähteä katsomaan paikan päälle mitä on tekeillä. Eräs Leanin oppi-isä eli Taichi Ohno käytti menetelmää, jossa havainnoitsija joutui tuotantoon liidulla piirretyn ympyrän sisälle päiväksi hiljaa seisomaan. Tämän jälkeen tuli sitten pohdiskella näkemiään epäkohtia ja korjata ne yhteistyössä tekijöiden kanssa.

Vaihtelun pienentäminen on osa Lean periaatteita. Tässä tapauksessa kaikki tulisi toistaa mahdollisimman samalla tavalla. Tähän on viitattu Blogissa aiemminkin.

Osanotto on myös tärkeää, eli osa hukan eliminointia on saada kaikki mukaan ratkomaan ongelmia, jolloin toiminnasta tulee samalla mielekkäämpää. Samalla kaikkien osaaminen ja hiljainen tieto tulisi saada valjastettua - tavalla tai toisella - käyttöön.

Ajattele pienesti on viimeisin Bichenon kirjan 20:sta periaatteesta. Tämä on erinomainen periaate, koneiden tulisi olla yksinkertaisimpia ja pienimpiä tuotantotarpeeseen saatavilla olevia ilman mitään ylimääräisiä ominaisuuksia. Tämä tukee samalla tuotekohtaisia tuotantolinjoja, mahdollisimman nopeaa läpimenoa ja yksiosaista virtausta.

Lean taskukirja

2010-07-11T20:35:00.005+03:00

Kirjoittelin aiemmin parista suomalaisesta lean-aiheisesta vihkosesta. Näistä tuo Lean taskukirja on ihan hyvä yleisen tason kuvaus lean periaatteista ja muutamasta työkalusta (heijunka, 5s, yms.). Kirjanen on toteutettu osana FinnLean-tutkimushanketta joka on osa laajempaa TEKESin tuotantokonseptit-hanketta.

Vähän pintapuoliseksi sisältö jää, mutta niin sopii odottaakkin, kun näin tiiviistä paketista on kyse. Itse jäin erityisesti kaipaamaan parempaa kuvausta siitä miksi eri työkaluja käytetään ja mihin niillä pyritään, tavoite- ja ideaalitilan merkitystä. Varmasti löytää kuitenkin paikkansa koulutuksissa yms jaettavana infopakettina. Ehdotan näiden tilaamista kyllä omallakin työpaikallani.

Tuhlauksen ympäristövaikutukset

2010-07-09T12:38:00.000+03:00

Tim McMahonin artikkelista Lean Blogissa bongasin seuraavan kuvan eri tuhlauksen muotojen ympäristövaikutuksista. Sinänsä selkeitä, mutta silti toistamisen arvoisia asioita.

Taulukko on Yhysvaltain ympäristöviraston Lean ja ympäristö-sivustolta.