http://lean.polinik.pl/Wpisy z dziennika internetowego Jogger, wspomaganego przez JabberaWed, 18 May 2016 12:06:39 +0200JoggerPLhttp://lean.polinik.pl/2010/09/30/fmea-failure-mode-and-effect-analysis/ Co to jest FMEA? FMEA to zorganizowana analiza potencjalnych błędów, które mogą wystąpić w procesie, skutków ich wystąpienia oraz przyczyn powstania. Analiza FMEA przyjmuje postać zestawienia, w którym wyszczególnione są poszczególne kroki procesu, potencjalne błędy, które mogą...Thu, 30 Sep 2010 20:07:08 +0200http://lean.polinik.pl/2010/09/30/fmea-failure-mode-and-effect-analysis/FMEAjakośćLEANpoka-yokeprodukcjaqualityTechbloghttp://lean.polinik.pl/2010/09/14/ile-mozemy-robic-przezbrojen/W przypadku pracy z maszynami, których część roboczą (czyli np. formę, prasę, wykrojnik) możemy wymienić, tak żeby produkowała różne produkty zachodzi konieczność dokonywania przezbrojeń (ang, set-up, change-over), czyli właśnie takiej wymiany. Niestety, w czasie przezbrojenia,...Tue, 14 Sep 2010 23:04:30 +0200http://lean.polinik.pl/2010/09/14/ile-mozemy-robic-przezbrojen/cycle timekaizenoptymalizacjaprodukcjaprzezbrojeniaTechblogzapasyhttp://lean.polinik.pl/2010/09/05/straty-w-firmie/LEAN to głównie eliminacja strat. A straty to wszystko to, co jest bezwartościowe. W typowym podejściu firmy, powiedzmy, "garażowej" straty to straty, mówi się trudno, ponieważ nie da się ich uniknąć. A skoro są złem koniecznym, to się je akceptuje. Takie podejście jest oczywiście...Sun, 05 Sep 2010 17:08:35 +0200http://lean.polinik.pl/2010/09/05/straty-w-firmie/jakośćkosztyLEANmagazynoptymalizacjaoszczędnościprodukcjastratyTechbloghttp://lean.polinik.pl/2010/08/28/strumien-wartosci/We wpisie, w którym opisywałem supermarket magazynowy, padło określenie " strumień wartości. W jednym z komentarzy padło też pytanie: Co to jest strumień wartości? Strumień wartości to, ogólnie mówiąc, wszystkie czynności, procesy i przepływy materiałów oraz informacji, niezbędne...Sat, 28 Aug 2010 18:41:04 +0200http://lean.polinik.pl/2010/08/28/strumien-wartosci/kosztyLEANoptymalizacjaoszczędnościprodukcjastratystrumień wartościTechblogzapasyhttp://lean.polinik.pl/2010/07/20/teoria-kowbojow/Brzmi śmiesznie, ale w gruncie rzeczy dobrze wyjaśnia, w jaki sposób powinniśmy organizować procesy w zakładzie oraz jak radzić (i kim) sobie z sytuacjami niestandardowymi. A żeby wiedzieć, co jest sytuacją niestandardową, najpierw musimy ustalić, co tym standardem jest. Wracając do...Tue, 20 Jul 2010 21:50:39 +0200http://lean.polinik.pl/2010/07/20/teoria-kowbojow/kaizenkosztyLEANmanagermenedżeroptymalizacjaoszczędnościstratystrumień wartościTechblogteoria kowbojówhttp://lean.polinik.pl/2010/06/03/system-pull-a-system-push/System pull System pull to metoda zarządzania produkcją, przepływem materiału oraz informacji, która polega na tym, że "ściągamy" tylko te materiały, które w danej chwili potrzebujemy bądź produkujemy tylko to, co zamówił klient. Dzięki temu redukujemy nasze zapasy, optymalizujemy...Thu, 03 Jun 2010 12:58:20 +0200http://lean.polinik.pl/2010/06/03/system-pull-a-system-push/kaizenLEANmagazynoptymalizacjaoszczędnościplanowanieprodukcjapullpushsystem pullsystem pushTechblogzapasyforecasthttp://lean.polinik.pl/2010/05/26/supermarket-magazynowy/W poprzednim wpisie wspomniałem o supermarketach produkcyjnych. Dziś trochę rozwinę temat. Jak wspomniałem w poprzednim wpisie, supermarket to sposób przechowywania materiału -- jest zorganizowany w ten sposób, żeby osoba pobierająca materiał traciła jak najmniej czasu na obsługę...Wed, 26 May 2010 22:09:20 +0200http://lean.polinik.pl/2010/05/26/supermarket-magazynowy/kaizenLEANmagazynoptymalizacjasupermarketTechblogzapasyexcessregały przepływoweprodukcjahttp://lean.polinik.pl/2010/05/14/rozmieszczanie-materialow-na-magazynie/Każda firma produkcyjna musi posiadać magazyn. Oczywiście, ideałem byłoby całkowite just in time, czyli dostarczanie tylko wymaganych ilości materiałów na montaż dokładnie w tym momencie, w którym będzie potrzebny. Ale tego oczywiście nie da się zrealizować. A choćby dlatego, że...Fri, 14 May 2010 18:45:13 +0200http://lean.polinik.pl/2010/05/14/rozmieszczanie-materialow-na-magazynie/kaizenLEANmagazynoptymalizacjasupermarketTechblogzapasyadreslokalizacjakanbanfree addressregał przepływowyfixed addresshttp://lean.polinik.pl/2010/05/07/kombajny-na-produkcji/Na wstępie, zanim znów zacznę o Kaizen -- prywata i prośba -- zmieniłem adres feeda RSS, coby mieć lepszy podgląd na statystyki i dodatkową motywację. Prosiłbym więc tych nielicznych czytelników, którzy mnie zasubskrybowali o ponowną subskrypcję -- na nowego feeda. Dziękuję....Fri, 07 May 2010 22:10:23 +0200http://lean.polinik.pl/2010/05/07/kombajny-na-produkcji/kaizenkosztyLEANoptymalizacjaoszczędnościprodukcjaTechblogtakt timetaktcycle timeczas cykludecouplinghttp://lean.polinik.pl/2010/04/27/przezbrojenia-i-optymalna-sekwencja-przezbrojen/Przezbrojenie (set-up, changeover) W firmie produkcyjnej, w której do produkcji używane są maszyny, na ogół trzeba dokonywać przezbrojeń tych maszyn, czyli przestawić ją na produkowanie innej części. Na wtryskarce -- wymienia się formę, do której wtryskiwany jest stopiony granulat, w...Tue, 27 Apr 2010 22:24:40 +0200http://lean.polinik.pl/2010/04/27/przezbrojenia-i-optymalna-sekwencja-przezbrojen/kaizenLEANoptymalizacjaoszczędnościprzezbrojeniaTechblogsekwencjaset-upchangeoverhttp://lean.polinik.pl/2010/04/16/first-time-quality-ftq/First Time Quality (tłumaczone jako "Jakość za pierwszym razem") jest metodą, która umożliwia detekcję błędów i problemów procesu montażowego już u samego źródła (albo najbliżej źródła, jak to tylko możliwe) -- czyli na stanowisku montażowym. Jakość za pierwszym razem...Fri, 16 Apr 2010 22:14:09 +0200http://lean.polinik.pl/2010/04/16/first-time-quality-ftq/First Time QualityFTQjakośćkaizenkanbanLEANoptymalizacjaprodukcjaqualityTechbloghttp://lean.polinik.pl/2010/04/11/kanban-produkcyjny/Kanban, który opisałem poprzednio, po drobnych modyfikacjach, doskonale nadaje się do planowania produkcji. W obu przypadkach idea pozostaje ta sama -- w odpowiednim momencie, pojawia się sygnał do działania (czyli karta kanban). W poprzednim wpisie (powiedzmy, kanban "logistyczny") -- karta...Sun, 11 Apr 2010 23:43:46 +0200http://lean.polinik.pl/2010/04/11/kanban-produkcyjny/kaizenkanbanLEANmagazynoptymalizacjaplanowanieprodukcjapullTechbloghttp://lean.polinik.pl/2010/04/06/kanban/ Kanban to doskonałe narzędzie, które służy do regulowania procesu dostarczania materiału. Na linię produkcyjną, na magazyn, do bufora. W systemach produkcyjnych bardzo często spotyka się chaotyczny system dostarczania materiału. Osoba odpowiedzialna za dostarczanie materiału (np....Tue, 06 Apr 2010 15:13:13 +0200http://lean.polinik.pl/2010/04/06/kanban/kaizenkanbanLEANmagazynoptymalizacjaoszczędnościprodukcjapullTechbloghttp://lean.polinik.pl/2010/03/22/10-zasad-kaizen/Poprzednio obiecałem opisać pokrótce 10 zasad Kaizen. Problemy stwarzają możliwości -- pojawiający się problem może być bodźcem do zainicjowania procesu kaizen. Analiza przyczyn problemu nie dość, że wykaże źródło problemu, co pozwoli wprowadzić takie zmiany, żeby problem...Mon, 22 Mar 2010 19:39:14 +0100http://lean.polinik.pl/2010/03/22/10-zasad-kaizen/kaizenLEANTechblog10 zasad kaizenhttp://lean.polinik.pl/2010/03/20/czym-jest-kaizen/W tytule joggera, oprócz LEANu widnieje również Kaizen. A czym jest Kaizen? Kaizen to filozofia zarządzania przedsiębiorstwem wywodząca się (a jakże!) z Japonii, zakładająca ciągły rozwój i ulepszanie. W myśl zasad Kaizen, nigdy nie można uznać, że proces jest już najlepszy z...Sat, 20 Mar 2010 11:39:39 +0100http://lean.polinik.pl/2010/03/20/czym-jest-kaizen/kaizenTechbloghttp://lean.polinik.pl/2010/03/17/czym-jest-lean/Lean Management -- najczęściej tłumaczone jako zarządzanie odchudzone jest techniką zarządzania przedsiębiorstwem, która ma na celu optymalne wykorzystanie zasobów pracy (ludzi, maszyn, procedur) w celu eliminacji zbędnych strat, zapasów, transportu, ruchu, produkcji, oczekiwania. Słowem...Wed, 17 Mar 2010 23:34:32 +0100http://lean.polinik.pl/2010/03/17/czym-jest-lean/5skaizenkanbanLEANpoka-yokeTechbloghttp://lean.polinik.pl/2010/03/17/start/Od kilkunastu miesięcy pracuję w Delphi Corporation. Zasadniczo w dziale Kontroli Produkcji i Logistyki, konkretnie -- zajmuję się głownie logistyką produkcji. A logistyka produkcji ma to do siebie, że zadania, które realizuję są na styku zadań działu Lean. Siłą rzeczy -- dość mocno...Wed, 17 Mar 2010 23:25:05 +0100http://lean.polinik.pl/2010/03/17/start/kaizenLEAN