Het Nieuwe Leiderschap

Politiek leiderschap #fail

2012-01-14T23:35:00.003+01:00

De CDA komt er niet uit. Verhagen heeft zijn imago tegen, De Jager wil niet, Jack de Vries is over de scheef gegaan en Henk Bleker, tja, daarover kunnen we al een hele tijd weinig positiefs melden. En de CDA is niet de enige partij die worstelt met leiderschap. Cohen is te traag en te beleefd, Wilders worstelt niet zozeer met zijn eigen leiderschap, maar met die van zijn partijgenoten en bij Sap

Voorwoord Nieuwe Leiders gevonden

2011-11-04T19:26:00.000+01:00

Inleiding ‘Er komt nooit meer een tijd dat we alles kunnen overzien.’ Menno Lanting De wereld (van organiseren) is razendsnel aan het veranderen. De traditionele hiërarchische organisaties zijn te traag om in te kunnen spelen op de snelle wereld waarin we leven. We stellen andere en steeds veranderende eisen aan onze omgeving en aan ons werk. We willen ons verbinden, we

Van veel naar weinig managers, van weinig naar veel leiderschap

2011-07-30T16:06:00.000+02:00

Een paar maanden geleden werd ik voor de Ode geïnterviewd voor een artikel met als titel: ‘er zijn geen managers nodig’. De strekking van de artikel was dat er geen managers meer nodig zijn als mensen zelf hun verantwoordelijkheden mogen oppakken. Jos de Blok kwam uitvoerig aan het woord als oprichter van de organisatie Buurtzorg Nederland. Dit is een stichting bestaande

Van ongenaakbaar naar kwetsbaar

2011-07-16T10:53:00.002+02:00

Kwetsbaarheid loont. In allerlei onderzoeken wordt duidelijk dat je kwetsbaar opstellen niet alleen als een kracht wordt gezien, maar ook dat het leidt tot meetbare betere resultaten. 60% van de managers geven in een onderzoek uit 2007 (..) aan dat emoties tonen op de werkvloer erbij hoort. En wie heeft niet de prachtige TEDtalk van Brene Brown gezien: the power of vulnerability en is dus

Van winstgedreven naar waardengedreven

2011-07-10T10:33:00.000+02:00

Lang was alles gericht op het maken van zoveel mogelijk winst. Maar winst inspireert niet echt meer. Misschien inspireert het nog wel de aandeelhouders, maar niet de mensen die er werken. En er zijn al bedrijven waar de werknemers ook de aandeelhouders zijn. Ook hier verandert de wereld dus sterk. Natuurlijk blijft winst belangrijk. Het geeft aan dat de organisatie gezond

Nieuwe Leiders gevonden!

2011-07-01T22:20:00.000+02:00

Het is klaar; althans het meelopen met de Nieuwe Leiders. En het waren prachtige belevenissen en dagen. Het was sowieso mooi dat ik mee mocht kijken met alle acht. In mijn naïviteit had ik nooit bedacht dat het ook een grote vraag van mij aan hen was om met mensen mee te mogen lopen en te observeren. Ik heb door de Ikea gerend, een ziekenhuis, een school, een kantoorboot en verschillende

Het nieuwe leiderschap in quotes

2011-06-11T23:03:00.001+02:00

Eigenlijk heb ik er een bloedhekel aan: quotes. Zeker nu duizenden mensen hun favoriete uitspraken de hele wereld door twitteren. En toch kan een quote ook heel veel verhelderen. Zoals ook mijn onderwerp: het nieuwe leiderschap. De uitspraak bijvoorbeeld: 'een medewerker doet niet wat de baas zegt, maar doet wat de baas doet', vind ik echt geweldig (dank je wel, Marlies!) en kan ik niet genoeg

Het Nieuwe Leiderschap, een tussenstand...

2011-03-29T23:44:00.001+02:00

Tegen de achtergrond van Minister van Defensie Hillen die het maar wat lastig vindt om zijn eigen aandeel op te pakken en iets van bescheidenheid op te brengen, schrijf ik dit stuk. We zijn er nog niet, zullen we maar zeggen. En tegelijkertijd is er al veel veranderd. Waar vijf jaar geleden mijn verhaal over vertrouwen in organisaties nauwelijks werd geloofd, mag ik nu op veel plaatsen mijn

H. 7: van ik naar wij; van vergelijken naar verbinden + reacties

2011-02-21T15:02:00.000+01:00

Volgens Aron doen we in de dagelijkse interactie met anderen twee dingen; vergelijken of verbinden. En we kunnen het niet tegelijkertijd. Ik vind dat een grote eye-opener. Op het moment dat ik aan het kijken ben of ik beter ben dan de ander, kan ik niet me verbinden met die persoon. Het feit dat veel mensen zichzelf laag waarderen, heeft volgens Aron te maken met het feit

Wil je door jezelf gecoacht worden?

2011-02-05T16:56:00.001+01:00

En zo ja, waarom? Interessante en wellicht confronterende vragen voor jou. Vooral de waaromvraag is daarbij van belang. Want er zijn heel, heel veel coaches in Nederland alleen al. En dus is het belangrijk dat je communiceert waarom mensen jou moeten hebben. Veel coaches denken dat als ze maar heel goed zijn klanten vanzelf naar hen toekomen. Dat is niet altijd waar en zeker geen handige

Goed leiderschap op weg helpen...

2011-01-21T23:36:00.000+01:00

Het is niet raar dat we nog steeds moeite hebben om het nieuwe leiderschap van de grond te krijgen. Vaak zit 't 'm al in de manier waarop we selecteren. We selecteren namelijk heel vaak het beste jongetje of meisje van de klas. En dan maken we 2 fouten: 1. we halen de beste medewerker weg en 2. we selecteren iemand die juist met achterstand begint als leidinggevende. Want leidinggeven is een

Ezelsbruggetjes voor Nieuw Leiderschap

2010-12-16T20:53:00.001+01:00

Ik ben praktisch en nuchter ingesteld. En ik hou dus van handige weetjes en handvatten. Zo ook met nieuw leiderschap. Want wat is het nou precies? En wat moet je doen? Hieronder hopelijk wat handige 'dingetjes'. Voor mij is het een manier van leidinggeven waarbij een mooie combinatie wordt gemaakt tussen leiden en dienen. Leiden door visie te hebben en dit uit te dragen. Dienen door ruimte te

Leiderschap in distress

2010-11-22T22:02:00.000+01:00

Het is een fascinerende tijd. Leiderschap is 'hot'. . En tegelijkertijd lijkt het zo lastig. We krijgen erg veel aanvragen om leiderschap een niveau hoger te brengen. Opdrachtgevers verzuchten soms dat het onderwerp 'hot' is, maar de praktijk zo moeizaam. Oude patronen blijven hangen, leidinggevenden blijven te hard werken, doen teveel zelf, vinden loslaten complex. Aan de andere kant zie ik ook

Interview met mij voor Lezing SMT

2010-10-19T21:51:00.001+02:00

Tica Peeman: Managers, laat controle los want het komt goed! Tica Peeman is sinds 2000 directeur en trainer van VIStrainingen in Katwijk . Dit no-nonsense trainingsbureau geeft geen trainingen, maar verbetert organisaties, aldus Tica zelf. In 2005 schreef zij haar eerste boek Heb Lef, durf te veranderen! Dat werd een succes; inmiddels is haar tweede boek I trust U, managen vanuit vertrouwen uit.

nieuwe leiders in actie!

2010-10-09T14:42:00.000+02:00

Ik heb tot nu toe 4 van de 9 nieuwe leiders een dag gevolgd voor mijn derde boek. De opzet is dat ik ze een dag observeer om zo erachter te komen wat opvalt in hoe ze omgaan met hun collega's. Het is erg inspirerend om ze aan het werk te zien. En hoewel ik nog lang niet klaar ben, vallen me al een aantal dingen op. Een voorproefje dus alvast bij deze. Het meest opvallend is hun grote wil en

De 5 regels voor vertrouwen!

2010-08-31T20:53:00.003+02:00

Samen met Raymon Geurts heb ik 5 poortwachtersregels vastgesteld om vertrouwen te bewaken. Ons uitgangspunt is dat vertrouwen en wantrouwen hand in hand gaan. De start is vertrouwen en de overgang naar wantrouwen is een keuze die expliciet genomen kan worden. Vaak is de keuze echter impliciet en constateer je vaak achteraf dat er ergens een afslag richting wantrouwen is gemaakt. Om te balanceren

Van negativiteit naar positiviteit (met Onno Hamburger)

2010-08-01T20:18:00.000+02:00

In de vorige eeuw kon Jack Welch nog CEO van de eeuw worden door uit te blinken in brutaliteit en negativiteit door bijvoorbeeld vol trots jaarlijks 10% van zijn managers te ontslaan. Jack stond ook wel bekend als Neutron Jack door zijn gevreesde eigenschap mensen massaal te ontslaan maar de gebouwen onberoerd te laten. Jack werd in zijn tijd geëerd en bewierookt. Toch past hij niet meer in deze

Het festival van de ongelukkige medewerker

2010-06-18T18:44:00.000+02:00

Gisteren mocht ik aanwezig zijn bij het festival van de ongelukkige medewerker, ronde 3. Erg inspirerend! Dit festival was georganiseerd door Berkeley Square van o.a. Raymon Geurts. Zij helpen organisaties gelukkiger worden. En tegelijkertijd bedachten ze dat er veel nadruk is op geluk en kansen, terwijl er ook heel veel ongelukkige medewerkers zijn. En daarom dit festival. Aan de hand van input

VIS 2.0

2010-05-27T22:16:00.000+02:00

De tranen zijn gedroogd en we zijn bezig nieuwe plannen te maken. Volgens Paul de Blot moet je durven doodgaan om weer opnieuw geboren te kunnen worden. Nou was er niet echt sprake van durven, maar het voelt nu wel als een nieuwe fase. Tegelijkertijd waren we over heel veel dingen heel erg tevreden; onze cultuur, het vertrouwen, de transparantie, onze kwaliteit, onze klanten, onze producten. Het

update...

2010-05-10T20:55:00.000+02:00

Het was geweldig fijn om zoveel bemoedigende reacties te krijgen na mijn eerdere blogbericht over dat het slecht met VIStrainingen ging. Veel mensen die me dapper vonden en veel mensen die me aanmoedigden om door te gaan en ervan uitgingen dat het goed zou komen. Weinig kwetsbaarheid in de reacties, viel me op. Kwetsbaarheid lijdt niet automatisch tot kwetsbaarheid, blijkbaar. Totaal opgeteld

ff een hart onder mijn eigen riem...

2010-05-03T22:13:00.000+02:00

SMT 19-04-2010 Tica Peeman: VertrouwenGeplaatst door Debbie Molhuizen op 27 April 2010 om 19.11 in VerslagenStuur bericht Discussies bekijkenVertrouwen is niet te verkopenHet ging over ‘Vertrouwen’ de Spirituele Management Tafel van 19 april jl. Tica Peeman, directeur van Vistrainingen en schrijfster van de boeken ‘Heb lef, durf te veranderen’ en ‘I trust U’ nam de aanwezigen op interactieve

Van afwezig naar aanwezig

2010-04-27T17:12:00.000+02:00

In een onderzoek uit 2007 van het FNV onder ruim 3.000 werknemers, vond 30% dat hun leidinggevenden eigenlijk geen leiding gaven. Daarmee bedoelden ze dat leidinggevenden te vaak zelf inhoudelijk aan het werk zijn, in overleg zaten of achter gesloten deuren. Maar liefst 72% ervoer gebrek aan waardering van hun leidinggevenden… 42% vond dat er niet naar hem of haar wordt geluisterd…Het meest

Het gaat niet goed...

2010-04-20T21:06:00.000+02:00

Misschien is dit wel mijn spannendste blogbericht tot nu toe. Het gaat niet goed met mijn/ons bedrijf VIStrainingen. Nadat we vorig jaar met hard werken nog een mooi resultaat haalden, is het nu zwaar weer. De open trainingen lopen heel slecht en in company is het onvoorspelbaar; grote opdrachten worden uitgesteld en dan komen er weer ineens toch weer wat dingetjes binnen. Sprokkelen noemen we

Van dominant naar bescheiden: van staan naar zitten

2010-04-11T12:33:00.000+02:00

In het boek Connect! Van Menno Lantingh beschrijft hij onderzoek naar nieuwe leiders. Dit is gedaan door onderzoek te doen naar het spel World Of Warcraft. Daarin bleek dat de leiders; de guild leaders, vaak introverte leiders zijn die aan de rand van netwerken staan en zorgen voor verbindingen. Bescheidenheid vond ook Nuijten in haar onderzoek als een van de succesvolle elementen van effectief